時間：2023-10-24 10:35:38
序論：在您撰寫財務(wù)風(fēng)險與防范時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 衡量 風(fēng)險防范
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
（一）企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄
在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。在應(yīng)用深度上，財務(wù)風(fēng)險管理還有很多內(nèi)容停留在理論層面而沒有進人實質(zhì)性的應(yīng)用階段，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（三）企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性
目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)內(nèi)部管理不善，財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。主要體現(xiàn)在：1.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。2.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。對長期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。3.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
二、財務(wù)風(fēng)險的衡量
在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是了解風(fēng)險的起因，進行科學(xué)的衡量，進而加強財務(wù)風(fēng)險的防范。通常，衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)有財務(wù)杠桿指標(biāo)和償債能力指標(biāo)等。
（一）財務(wù)杠桿指標(biāo)
財務(wù)杠桿是指企業(yè)資本總額及其結(jié)構(gòu)既定的情況下，企業(yè)通常需要從稅前利潤中支付固定的債務(wù)利息。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中負債比重越高，財務(wù)杠桿水平越高，財務(wù)風(fēng)險也越大。當(dāng)息稅前利潤下降時，由于財務(wù)杠桿的作用，稅后利潤下降更快，從而給企業(yè)的股權(quán)資本所有者造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)杠桿指標(biāo)能直觀的衡量出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，是國際上通用的重要財務(wù)指標(biāo)之一。
（二）償債能力指標(biāo)
償債能力是指企業(yè)償還到期債務(wù)（包括本息）的能力。償債能力指標(biāo)包括短期償債能力指標(biāo)和長期償債能力指標(biāo)。
1.衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)：流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率
流動比率是流動資產(chǎn)與流動負債的比率。它表明企業(yè)每一元流動負債有多少流動資產(chǎn)作為償還保障，反映企業(yè)可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還流動負債的能力。一般情況下，流動比率越高，反映企業(yè)短期償債能力越強。
速動比率是指企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債的比率。速動資產(chǎn)是指流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨等資產(chǎn)后的余額。一般而言，速動比率越高，表明企業(yè)償還流動負債的能力越強。國際上通常認為，速動比率等于1較為適當(dāng)。如果速動比率小于1，必使企業(yè)面臨很大的償債風(fēng)險；如果速動比率過大，企業(yè)還會因現(xiàn)金和應(yīng)收賬款資金占用過多而增加機會成本、管理成本及應(yīng)收賬款可能面臨壞賬風(fēng)險。
現(xiàn)金比率是企業(yè)一定時期的經(jīng)營現(xiàn)金流量同流動負債的比率。現(xiàn)金流動負債比率是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)計量的指標(biāo)，能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量可以多大程度上保證當(dāng)期流動負債的償還，直觀的反映出企業(yè)償還流動負債的實際能力。用該指標(biāo)評價企業(yè)的短期償債能力更為謹慎。一般而言，該指標(biāo)越大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量越多，越能保障企業(yè)按時償還到期債務(wù)。
2.衡量企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)
資產(chǎn)負債率是指企業(yè)負債總額與企業(yè)資產(chǎn)總額的比率。它表明企業(yè)從債權(quán)人處所籌集的資金占總資產(chǎn)的比重，用于衡量企業(yè)在破產(chǎn)情況下對債權(quán)人的保護程度。一般而言，企業(yè)資產(chǎn)負債率越小，表明企業(yè)長期償債能力越強。國際上通常認為資產(chǎn)負債率為0.6較為適當(dāng)。
產(chǎn)權(quán)比率又叫債務(wù)權(quán)益比率，是指企業(yè)的全部債務(wù)與全部所有者權(quán)益的比率。它是企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，反映企業(yè)所有者權(quán)益對債權(quán)人利益的保護程度。一般情況下，產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的產(chǎn)權(quán)償債能力越強，債權(quán)人利益的保護程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險越小。
已獲利息倍數(shù)是指企業(yè)一定時期息稅前利潤與利息費用的比率，用于衡量企業(yè)償付借款利息和避免破產(chǎn)的能力。一般情況下，已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)長期償債能力越強。國際上通常認為，該指標(biāo)為3時較為適當(dāng)。從長期來看若要維持正常償債能力，利息保障倍數(shù)至少大于1，如果利息保障倍數(shù)過小，企業(yè)將面臨虧損以及償債的安全性與穩(wěn)定性下降的風(fēng)險。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范及控制
（一）建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)最具有代表性。資產(chǎn)獲利能力和償債能力指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的兩大部分。經(jīng)濟效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。其中，反映資產(chǎn)運營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。
（二）建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)
面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，保證財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
（三）強化財務(wù)人員的風(fēng)險意識
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險防范;財務(wù)管理
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭,影響企業(yè)的各種風(fēng)險因素也在增強,其中財務(wù)風(fēng)險越來越受到企業(yè)管理者和投資者的關(guān)注。經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險的防范水平直接影響到企業(yè)的財務(wù)成果,所以,在現(xiàn)實的經(jīng)濟發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識,有效防范財務(wù)風(fēng)險,積極促進企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
一、財務(wù)風(fēng)險的含義及主要內(nèi)容
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在進行財務(wù)管理活動的過程中,由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要內(nèi)容包括:
(一)利率風(fēng)險
企業(yè)通過貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息,因此,利率的變動使企業(yè)面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風(fēng)險,嚴重時會導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進行破產(chǎn)清算。
(二)投資風(fēng)險
投資風(fēng)險是企業(yè)以貨幣資金、實物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方式進行投資,由于被投資企業(yè)經(jīng)營管理不善而不能收到預(yù)期投資收益而遭受經(jīng)濟損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項目的擴大,投資風(fēng)險也在增加。投資風(fēng)險主要表現(xiàn)在有價證券的變現(xiàn)風(fēng)險、購買力風(fēng)險和收益風(fēng)險。
(三)流動性風(fēng)險
企業(yè)的流動性資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定的比例,以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價證券的企業(yè),很容易產(chǎn)生流動性風(fēng)險,因為資金周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售循環(huán),進而影響企業(yè)的獲利能力和償債能力。
(四)信用風(fēng)險
信用風(fēng)險主要是在資金的收回過程中產(chǎn)生的,當(dāng)交易的對方不愿意或沒有能力履行合約時就會產(chǎn)生信用風(fēng)險。由于市場經(jīng)濟中一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識較弱,付款方到期不能償還商品款,造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業(yè)務(wù),當(dāng)貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營不善不能到期還本付息,破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時,銀行就會產(chǎn)生巨額損失。
(五)匯率風(fēng)險
匯率風(fēng)險是企業(yè)在參與國際經(jīng)濟活動中形成的,隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國家的崛起,匯率的變動幅度也越來越大。在某一會計期間內(nèi),企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動產(chǎn)生損失,尤其是外匯交易額較大的業(yè)務(wù)。同時,投資者所參與的外國投資額也會受到匯率變動的影響。
(六)收益分配風(fēng)險
收益分配風(fēng)險是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來不利影響的可能性,其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不當(dāng)會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。
二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)活動中的每一個環(huán)節(jié),財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因既有外部原因也有其自身的原因。
(一)外部原因
1、企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。財務(wù)管理受經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素的影響,這些因素的變化是企業(yè)無法控制的,任何一個環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中。比如匯率的變化必然會產(chǎn)生匯率風(fēng)險,導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡,產(chǎn)生匯兌損失。
2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在籌資過程中,為降低資本成本,更多的采用債務(wù)融資方式,從而導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中的比例過高,一旦資金鏈斷掉,企業(yè)無法及時償還到期債務(wù),就會陷入財務(wù)困境。從國有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來看,普遍存在著資產(chǎn)負債率過高的問題,因為企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴張以及流動資金不足時,首先會向銀行借款。
3、利率水平和外匯匯率水平的影響。首先,企業(yè)以負債籌入的資金,當(dāng)合同利率固定時,市場利率的下降會使企業(yè)按合同水平支付較高的利息;當(dāng)合同采用浮動利率時,利率的上升使企業(yè)付息壓力加大,都會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次,如果企業(yè)采用外幣融資,那么浮動利率的變化也會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次,匯率的變動還會影響進出口企業(yè)的收益情況。
(二)內(nèi)部原因
1、企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中,財務(wù)人員認為只要合理利用企業(yè)的各項資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,這是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。
2、企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前,我國的財務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策的現(xiàn)象,尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中,企業(yè)在分析投資項目的可行性過程中,未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,從而造成投資失誤,項目預(yù)期收益無法實現(xiàn),產(chǎn)生巨大的財務(wù)風(fēng)險。
3、企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)比例普遍偏低,即便是在流動資產(chǎn)中,存貨的比重相對較大,甚至有一部分超儲積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低,大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費用,也降低了流動資金的比重,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時,長期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場價格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險。而且,企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場占有率,經(jīng)常會采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品,但在收回應(yīng)收賬款的過程中,一方面?zhèn)鶆?wù)人長期占用本企業(yè)資金,影響本企業(yè)資金的流動性;另一方面,對客戶的信用水平和經(jīng)營狀況不夠了解,造成大量應(yīng)收賬款不能收回,形成壞賬損失。
4、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立目的就是為督促各項資金的合理使用,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。但是在現(xiàn)階段,部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財務(wù)管理制度合在一起,未能有效的對財務(wù)資金的投資和收回情況進行監(jiān)管,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè),必然造成財務(wù)風(fēng)險的加劇。
三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制,但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制,提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力,以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略,將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
(二)合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
片面追求財務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種財務(wù)指標(biāo)分析確定負債融資與權(quán)益融資的最佳比例,達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu),并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外,企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時,應(yīng)降低負債額度,以避免收益減少而負債壓力增大的風(fēng)險;在行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進生產(chǎn),實現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)。
(三)提高財務(wù)人員風(fēng)險意識,加強內(nèi)部控制制度建設(shè)
提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識關(guān)鍵是使其意識到財務(wù)風(fēng)險存在于每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),風(fēng)險意識應(yīng)貫穿于整個財務(wù)管理過程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明,理清各種財務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面,也要起到促進公平,兼顧各方利益的作用。
(四)提高財務(wù)決策水平
為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)在進行決策的過程中,應(yīng)當(dāng)充分考慮影響決策的各種因素,運用經(jīng)濟模型進行科學(xué)決策,堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)模型分析,選擇風(fēng)險較少而收益較大的財務(wù)決策方案來規(guī)避風(fēng)險。
(五)分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
經(jīng)濟發(fā)展表明,多元化經(jīng)營方式有利于分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同時經(jīng)營多種產(chǎn)品的企業(yè),某種產(chǎn)品的損失可能會被其他產(chǎn)品產(chǎn)生的收益抵消,避免了單一經(jīng)營無法實現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險。此外,在資本市場上,企業(yè)選擇不同的投資品種或籌資項目會大大減少單項投資的風(fēng)險。證券投資組合就是一種很好的投資多元化模式,多元化投資可以在分散投資風(fēng)險的情況下實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期收益。
四、結(jié)論
財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的,財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,我們在進行財務(wù)管理時,應(yīng)當(dāng)充分分析和認識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因,并積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險的發(fā)生。在我國市場經(jīng)濟體制欠發(fā)達的情況下,財務(wù)人員尤其要重視財務(wù)風(fēng)險的管理,保證企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻:
1、孫運珍.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范淺析[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2010(1).
2、李燕.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析及其控制[J].會計之友,2008(5).
3、蘇文成.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟,2009(6).
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 控制 防范
財務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于負債籌資和對未來收益的不確定性而引起的到期不能償債的可能性。財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)是企業(yè)負債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險，它是因由債務(wù)而發(fā)生的僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險的控制
財務(wù)風(fēng)險的控制首先企業(yè)要搞好財務(wù)控制，建立嚴密的財務(wù)控制體系，抓好內(nèi)部控制制度的建設(shè)，以制度理財，以統(tǒng)管聚財，做到集中控制、分層管理，對部門實行集權(quán)與有效分權(quán)相結(jié)合，努力做好事前控制、事中控制和事后控制。
（一）事前控制。
首先，應(yīng)做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)測與計劃，做好各種預(yù)算工作。企業(yè)根據(jù)短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和中長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測出自己對資金的需求，提前做好財務(wù)預(yù)算工作，安排企業(yè)的融資計劃，估計可能籌集的資金量。同時企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測的籌資情況來確定資金是否能夠滿足企業(yè)資金的需求，并以此安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金籌集有機地聯(lián)系在一起，避免由于兩者脫節(jié)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，防范企業(yè)的財務(wù)籌資風(fēng)險。其次，因地制宜地確定資本結(jié)構(gòu)，合理安排資本與借入資本的比例，降低資本成本，也就是選擇合適的籌資組合。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和企業(yè)自身情況，確定合理的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。最后，企業(yè)在選擇負債籌資的方式中，如果選擇銀行借款的籌資方式應(yīng)做出分析，對銀行做出選擇。要關(guān)注銀行的專業(yè)化程度，選擇那些擁有豐富專業(yè)化貸款經(jīng)驗的銀行進行合作；保證所選銀行的穩(wěn)定性，使企業(yè)的借款不至于中途發(fā)生變故。
（二）事中控制。
在風(fēng)險的事中控制中應(yīng)重點強調(diào)資金的使用效率，增強企業(yè)使用資金的責(zé)任感，只有這樣才能從根本上降低財務(wù)籌資風(fēng)險，提高收益，這是徹底擺脫債務(wù)負擔(dān)的關(guān)鍵。這包括保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需、加強存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率、加強應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。
（三）事后控制。
事后控制主要在于對本次籌資過程的分析上，企業(yè)籌集資金的目的是為了投資的需要，而投資又是為了獲得利潤。在一個整體的過程結(jié)束后，企業(yè)必然要對本次籌資運作的全過程進行系統(tǒng)全面的分析。主要是分析企業(yè)各種資金的使用效率和各種財務(wù)比率，重點應(yīng)放在對財務(wù)報表的分析上。從一般意義上講，回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，是為了指導(dǎo)今后的工作，企業(yè)的籌資活動也不例外。
另外，在做好以上控制的同時，還要注意利用分配、回避、轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險的方式控制財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險的防范措施
在市場經(jīng)濟大潮中，在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風(fēng)險。因為風(fēng)險的存在，也會給企業(yè)帶來獲取高額利潤的機會。但同時，企業(yè)一定要學(xué)會控制風(fēng)險，增加抵御風(fēng)險的能力。針對財務(wù)風(fēng)險形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來控制財務(wù)風(fēng)險：
（一）要有強烈的風(fēng)險意識 。
企業(yè)冒險總會存在風(fēng)險，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計后果，大肆投資舉債，增加財務(wù)負擔(dān)，利潤多少不是衡量一個企業(yè)強與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過度負債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的局面。
（二）選擇最有利的資本結(jié)構(gòu) 。
企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風(fēng)險程度，取得最大的投資收益，在風(fēng)險和利益之間尋求最佳配合。在好的市場環(huán)境中，采取進取型策略，并對可能的風(fēng)險有充分的估計和準(zhǔn)備，可以適當(dāng)多借入資金；在不利的環(huán)境中，應(yīng)謹慎從事，耐心等待有利時機的轉(zhuǎn)化，以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并做到胸有成竹，機動靈活，可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。
（三）選擇正確的籌資方式。
在綜合考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素，企業(yè)應(yīng)選擇合適的方式控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。
（四）采取適宜的借款策略。
企業(yè)在借入資金時，不應(yīng)將其作為一種簡單的財務(wù)實踐，應(yīng)慎重考慮。預(yù)期收益無法確定，企業(yè)就無借款的充分理由，企業(yè)必須知道何時應(yīng)該借款，何時不應(yīng)借款，只有這樣，才會控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，不致因盲目借款而導(dǎo)致財務(wù)失敗。
（五）保持盈利能力。
如果盈利不能滿足企業(yè)資金需要，企業(yè)就要靠減少現(xiàn)金余額，出售短期金融資產(chǎn)，或借入更多的債務(wù)等手段來彌補資金缺口，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此，保持盈利能力，增加資金，減少債務(wù)，才能控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
（六）保持資金的高度流動性。
合理安排資金，避免資金調(diào)度失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險，流動性是衡量一個企業(yè)償付到期債務(wù)的能力的尺度。保持高度的流動性使企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險，減輕財務(wù)壓力的重要保證。要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期，使資金得到合理使用，以避免資金使用不當(dāng)所帶來的財務(wù)風(fēng)險。
在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
[1]鄭建仁.家族式管理的利弊分析及其制度創(chuàng)新，沿海企業(yè)與科技，2008，1.
關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；風(fēng)險防范
一、高校的財務(wù)風(fēng)險分析
（一）籌資風(fēng)險
高?；I資風(fēng)險是指高校向銀行等金融機構(gòu)進行過度舉債或是不良舉債后產(chǎn)生的嚴重影響高校穩(wěn)定及正常教學(xué)科研活動的可能性。高校在發(fā)展過程中，不斷擴大基建規(guī)模、招生數(shù)量等，從而導(dǎo)致原有的預(yù)算資金無法滿足發(fā)展需要，因此高校不得不借債籌資，需要還本付息，一旦這種付息壓力過大，超出高校的償債能力，就會影響高校正常的財務(wù)活動和教學(xué)科研活動，產(chǎn)生較大的財務(wù)風(fēng)險。據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，審計署不久前披露的數(shù)據(jù)顯示，到2010年底，全國1164所地方所屬的普通高校負債2634.98億元，另外，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：地方所屬高校借新還舊率（借新還舊率是指當(dāng)年通過舉借新債來償還債務(wù)的本息額于當(dāng)年債務(wù)還本付息額的比）超過50%。
高校取得的貸款一般為信用貸款，這種良好的信譽也使得大部分高校都能以優(yōu)惠利率取得貸款，但是債務(wù)中仍包含利率風(fēng)險（含通膨、違約風(fēng)險）和資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中如果債務(wù)比率過高，則缺乏與負債相當(dāng)?shù)膬斶€資產(chǎn)保障能力，同時，從債務(wù)期限來說，債務(wù)的期限越短，到期不能支付本息的風(fēng)險就越大，債務(wù)的期限越長，則融資風(fēng)險就越小。另外，過度負債帶來的還貸壓力勢必導(dǎo)致高校正常業(yè)務(wù)經(jīng)費的削減，這種非正常的償還性支付又將影響高校正常教學(xué)和科研等活動的運行，形成惡性循環(huán)，最終陷入財務(wù)危機。若資金運作不當(dāng)．則有可能出現(xiàn)支付工資困難、流動資金短缺、亂收費以及無法維持日常開支和違規(guī)財務(wù)行為等現(xiàn)象。
（二）投資風(fēng)險
投資能實現(xiàn)貨幣的時間價值，使校內(nèi)閑置的資金能得以增值，但是，如果高校對籌資和投資缺乏控制，就可能對學(xué)校造成巨大損失。有些學(xué)校為了取得高額利息而以信托存款、委托貸款、借出款等形式將學(xué)校資金存放于金融機構(gòu)和公司，但由于控制措施不到位，使有的學(xué)校被一些金融機構(gòu)和公司詐騙，當(dāng)然也有個別財會人員從中貪污受賄，給學(xué)校造成經(jīng)濟損失。還有些高校由于對投資的申請、論證控制不嚴，盲目進行投資，給學(xué)校造成投資損失。2000年初，天津大學(xué)有關(guān)負責(zé)人與深圳某公司洽談，在未進行可行性論證和未經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論、未報有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，便與該公司簽訂了委托其在證券市場運作的協(xié)議。2000年9月至2001年8月期間，該校將1億元資金分3批撥給該公司。該公司收到學(xué)校資金并購買股票后，將所購股票用于質(zhì)押融資。2003年下半年，質(zhì)押的股票被相關(guān)證券公司陸續(xù)強行平倉，款項被劃走，造成天津大學(xué)3700多萬的資金損失。
（三）日常資金支付風(fēng)險
高校作為市場經(jīng)濟條件下特殊的經(jīng)濟主體。隨著其發(fā)展與建設(shè)，必然存在一定的資金支付風(fēng)險，主要有大額、大宗采購活動、維修工程形成的欠款所引起的高校財務(wù)風(fēng)險。由于高校的核算基礎(chǔ)是收付實現(xiàn)制，對于未付款部分的欠款一般不在高校負債賬中反映，從而導(dǎo)致資產(chǎn)負債率偏低，財務(wù)難以對此進行管理，一旦大批欠款到期，往往會造成支付困難。另外，基建工程欠款在一方面可能影響投資項目的完成進度，另一方面可能面臨工程承包方的，從而引起財務(wù)風(fēng)險。
二、高校財務(wù)風(fēng)險的防范
第一，強化落實高校各項財務(wù)管理監(jiān)控制度，加強經(jīng)濟責(zé)任制建設(shè)。高校應(yīng)在國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本校的實際情況制定包括崗位任期經(jīng)濟責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、資金使用逐級審批制度、離任經(jīng)濟責(zé)任審計制度等一系列經(jīng)濟責(zé)任制度。此外，高校應(yīng)設(shè)置由校長直接領(lǐng)導(dǎo)的副校級總會計師，協(xié)助校長全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校財經(jīng)工作，對高校經(jīng)濟及財務(wù)狀況的合法性和合理性負責(zé)。有獨立核算二級單位財務(wù)機構(gòu)的高校，應(yīng)實行會計委派制度，進行統(tǒng)一管理，以消除會計人員對被派往二級單位的依附關(guān)系，進一步加強高校對所屬二級單位的財務(wù)監(jiān)督和管理。
第二，加強高校財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，加強高校財務(wù)風(fēng)險管理建設(shè)?？蓮囊韵聨追矫嫒耸?。首先，加強高校財務(wù)管理信息化建設(shè)。其次，加大內(nèi)審?fù)鈱徚Χ?。外部審計與高校不存在行政隸屬關(guān)系，可保持監(jiān)控的獨立性與客觀性，有利于對高校財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控和防范。再次，建立健全財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
第三，加強高校管理者風(fēng)險意識，全面、有效地控制高校財務(wù)風(fēng)險。通過在高校內(nèi)部建立完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制及責(zé)任追究制，對高校貸款要嚴格貫徹“誰貸款，誰負責(zé)”的原則，對因管理不善造成資金損失的部門及人員實行責(zé)任追究制度。同時，要組織高校財務(wù)人員定期和不定期參加風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，強化其風(fēng)險意識，加強其風(fēng)險管理水平。
第四，科學(xué)合理的配置高校資源。首先，高校要堅持效益優(yōu)先的思想，采取科學(xué)合理的方法分析資金需求量和籌資規(guī)模，論證投資建設(shè)項目的可行性。其次，高校要準(zhǔn)確評估自身的償債能力及資產(chǎn)負債比率，在當(dāng)年預(yù)算中建立與其債務(wù)規(guī)模相應(yīng)的償債準(zhǔn)備金。再次，高校對貸款資金的使用要嚴格審批，跟蹤監(jiān)督其使用方向及評估其效益，保證貸款資金?？顚Ｓ?。
第五，合理安排高校資金支出結(jié)構(gòu)。高校的資金支出結(jié)構(gòu)要與高校的具體情況相適應(yīng)，合理安排還貸資金和教學(xué)、科研經(jīng)費的比例，不要顧此失彼。此外，高校還應(yīng)嚴格控制貸款資金的使用，確保貸款資金?？顚Ｓ?，以防范貸款資金挪作它用或流失。
第六，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，正確把握負債規(guī)模。在高校負債規(guī)模既定的前提下，要建立最佳的信貸資金組合。高校在籌資決策時，必須考慮長期、中期、短期借款三者之間的均衡安排。從債務(wù)償還期限長短來說，對高校而言，盡管長期貸款財務(wù)風(fēng)險小，但是由于銀行貸款期限越長，會增大資金成本．付出的利息就越多：從理財角度考慮，短期債務(wù)的比重不宜過大，但也不可將負債資金全部安排長期貸款，三者的比例必須合理，使高校的償債義務(wù)在不同會計期間均衡履行，避免還款期過于集中，發(fā)生財務(wù)危機。從負債內(nèi)容看，通過校內(nèi)融資、設(shè)備租賃等多種形式融資，向銀行貸款，為保證高校債務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化合理，應(yīng)盡量采用資金成本率低的負債形式。若從銀行一次性貸出數(shù)額較大的資金，特別是對于那些短期內(nèi)又不需要支付出去的資金，停留在賬上必然會多付利息．加大資金成本。
第七，科學(xué)合理地確定高校貸款投資方向及高校負債規(guī)模。以資金成本的承受能力控制貸款規(guī)模。由于學(xué)校每年都必須支付貸款利息，因此編制預(yù)算時，已建成項目尚未償還貸款總額的利息費用以及正在建設(shè)中的項目所用貸款總額的利息費用安排在自籌基建經(jīng)費中支付時，這部分利息費用不能超過年度預(yù)算內(nèi)安排的自籌基建經(jīng)費。預(yù)算中確定自籌基建經(jīng)費的額度是在扣除維持學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的基本支出后能用于發(fā)展的建設(shè)資金。預(yù)算中能用于支付利息的資金額度是一個重要的經(jīng)濟指標(biāo)，它決定了學(xué)校貸款規(guī)模的上限。
第八，高校對投資的控制可以從以下幾個方面入手。
首先，加強對外投資的可行性論證工作，建立集體決策制度。投資管理部門制定投資計劃，形成可行性分析報告，投資評審小組組織專家從投資收益、投資回收期、資金成本、投資風(fēng)險、投資的時機把握、投資規(guī)模、貨幣時間價值、合法合規(guī)性等方面對投資項目進行評估，對評審小組審議通過的項目提報校領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策決定是否立項，避免因個人授權(quán)過當(dāng)，造成損失。
其次，加強對外投資項目的過程管理，建立規(guī)避風(fēng)險的預(yù)案。強化對外投資的后續(xù)管理工作，建立對外投資專項審計制度，建立對外投資的責(zé)任人制度，完善對外投資的投入撤出機制，對風(fēng)險擴大或長期不再運作的投資，要及時進行清理和處置。
再次，對對外投資進行完整的會計核算，發(fā)揮會計控制的作用。
最后，建立績效評價機制，對投資項目的盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險及管理狀況等進行綜合評判，并納入績效考核體系。
第九，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，及時識別和防范財務(wù)風(fēng)險。建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系即在高?，F(xiàn)有會計核算的基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化指標(biāo)，通過分析和評價，反映高校的財務(wù)狀況，及時提示存在的問題，對潛在的財務(wù)風(fēng)險及連帶責(zé)任風(fēng)險進行預(yù)警，具體包括定期編制現(xiàn)金流量預(yù)算，為學(xué)校提供預(yù)警信號；確定財務(wù)分析指標(biāo)體系，如獲利能力、償債能力、營運能力、成長能力等，建立長期預(yù)警系統(tǒng)。
參考文獻：
1、陳修輝.高校內(nèi)部會計控制建設(shè)存在的主要問題與對策探析[J].教育財會研究,2010(6).
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；表現(xiàn)；防范
在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院財務(wù)運行面臨著諸多風(fēng)險。醫(yī)院管理層要正確認識財務(wù)風(fēng)險，對不同情況采取相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，做好財務(wù)危機的預(yù)警工作，使醫(yī)院經(jīng)營和服務(wù)向健康的方向發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式
1、資金使用風(fēng)險。資金是保證醫(yī)院正常運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金醫(yī)院就可能面臨無米之炊的境地。一些醫(yī)院盲目購置大型醫(yī)用設(shè)備和固定資產(chǎn)，超儲積壓物資等，就可能影響資金的正常周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資源的浪費和流動資金的積壓，影響醫(yī)院的發(fā)展；內(nèi)部監(jiān)管機制無效，或管理層決策能力不高等，都可能造成投資決策失誤，給醫(yī)院帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。
2、資金籌集風(fēng)險。醫(yī)院負債經(jīng)營，財務(wù)風(fēng)險就必然存在，若銀行對借入資金都嚴格規(guī)定還款方式、還款期限和還本付息金額等，一旦負債融資失控，就無法按時支付到期債務(wù)，制約醫(yī)院的發(fā)展；若醫(yī)院在籌資過程中遇到銀行利息上調(diào)，就可能增加融資成本。
3、資金回收風(fēng)險。應(yīng)收賬款和壞賬損失是影響資金回收的主要風(fēng)險。由于醫(yī)療欠費逐年增加的主要原因是：醫(yī)院承擔(dān)社會救助任務(wù)，對危急重病人開通“綠色通道”；一些因病致貧，生活困難的患者由于沒有償還能力而欠下的醫(yī)療費用，還有惡意逃費患者出現(xiàn)的醫(yī)療欠費，使醫(yī)院治療出現(xiàn)的醫(yī)療費用沒有及時、足額收回，影響醫(yī)院正常資金周轉(zhuǎn)。醫(yī)生在治療患者過程中，因執(zhí)行醫(yī)保政策不力，違規(guī)用藥或亂收費被各級醫(yī)保管理部門審核剔除的醫(yī)療費用，形成壞賬損失，也使醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增加。
4、資金分配風(fēng)險。醫(yī)院的收支結(jié)余涉及醫(yī)務(wù)人員的艱辛工作。結(jié)余分配除使職工得到工資和獎金外，還應(yīng)提取事業(yè)基金、福利基金和修購基金等，提取比例和能否按制度規(guī)定的項目開支也可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)風(fēng)險的管理措施
隨著醫(yī)院投資主體的多元化和醫(yī)療環(huán)境的復(fù)雜多變，面臨的不確定因素日趨增多，所以醫(yī)院要采取有效措施，把財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。
1、管理層要高度重視風(fēng)險管理。醫(yī)院管理層對財務(wù)風(fēng)險必須有深刻的認識和充分的重視，樹立風(fēng)險防范意識，勇于承擔(dān)風(fēng)險，防范風(fēng)險，將風(fēng)險意識貫穿于醫(yī)院成本、投資和融資等管理的全過程，醫(yī)院要為財務(wù)風(fēng)險管理作出科學(xué)的抉擇。要加強對風(fēng)險管理部門管理人員的管理。
2、加強籌資管理。財務(wù)預(yù)測是對企業(yè)融資需求的估計，是在了解籌資滿足投資程度的條件下安排醫(yī)院正常的經(jīng)濟運行和投資，防范由于投資和籌資的脫節(jié)而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。在籌資渠道多元化趨勢的條件下，醫(yī)院選擇籌資的方式較多，要選擇資金成本率較低的籌資項目，使醫(yī)院獲得經(jīng)濟效益。如支付基本建設(shè)工程款，向銀行貸款，也可采取短期票據(jù)結(jié)算的方式融資，資金成本降低即是選擇標(biāo)準(zhǔn)。要把醫(yī)院籌資管理的重點放在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金綜合成本成，以化解和防范財務(wù)風(fēng)險。
3、建立科學(xué)的投資決策機制。
（1）建立投資環(huán)境分析機制，捕捉有利的投資機會。機會和威脅作為一對矛盾，能同時出現(xiàn)和消失。威脅也可能變成機會，機會也有可能變成威脅。在醫(yī)院在投資活動中要對投資環(huán)境進行分析，發(fā)現(xiàn)和捕捉各種有利的投資機會，以減少投資風(fēng)險。
（2）建立科學(xué)預(yù)測投資風(fēng)險機制。要采取應(yīng)對措施，要探索和認識投資風(fēng)險的發(fā)生發(fā)展規(guī)律，對醫(yī)院投資中發(fā)生的投資風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測，分析投資風(fēng)險出現(xiàn)的原因及后果，采取措施防范和減少投資風(fēng)險帶來的損失。
（3）建立科學(xué)的投資決策機制。建立科學(xué)的投資機制的關(guān)鍵是運用先進的分析手段和科學(xué)的預(yù)測方法，通過對各種投資機會和方案進行論證，為投資決策提供依據(jù)，保證投資決策的科學(xué)化，避免投資風(fēng)險。
（4）按照投資實力選擇投資時機。醫(yī)院在對投資環(huán)境進行調(diào)查與分析時，可能發(fā)現(xiàn)投資機會，但各種投資機會的實現(xiàn)都需要資金來保證。因此，醫(yī)院在投資過程中，應(yīng)研究投資機會，結(jié)合自己的資金實力。利用機會防范投資資金的不足而帶來風(fēng)險。
（5）制定最佳投資組合分散，投資風(fēng)險。醫(yī)院的投資環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，使醫(yī)院面臨著多種投資機會具有較大的不確定性。不同投資機會的存在，為醫(yī)院制定投資組合提供了可能性，投資機會的不確定性使醫(yī)院制定最佳投資組合非常必要。
4、加強流動資產(chǎn)管理
醫(yī)院庫存的物資是以其實物形態(tài)存在的，是醫(yī)院流動資產(chǎn)中重要構(gòu)成，具有一定的比重。從醫(yī)院管理看，流動資產(chǎn)管理的空間巨大。醫(yī)院要把貨幣資金投入到成本效益較好的項目，合理利用自有資金和借貸資金，促進醫(yī)院發(fā)展；物資管理要按照計劃采購、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)”的要求，實施“金額管理、數(shù)量或重點統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法，合理確定庫存藥品、材料、物資的儲備數(shù)量，有效利用現(xiàn)代物流配送方式，切實管好用好庫存資產(chǎn)，以降低儲備定額。醫(yī)院要健全內(nèi)部會計控制制度，堵塞管理中的各種漏洞，以減少損失。
5、降低應(yīng)收賬款額度以減少壞賬損失
（1）完善應(yīng)收賬款管理制度，應(yīng)收賬款催收制度等，建立醫(yī)務(wù)人員為病人醫(yī)療費擔(dān)保，實行擔(dān)保負責(zé)制度。
（2）要做好應(yīng)收賬款賬齡分析，盡可能催收，避免出現(xiàn)呆賬。
（3）采用適當(dāng)?shù)氖召~方式，制定收賬政策，應(yīng)在增加收賬費用與減少壞賬損失、減少應(yīng)收賬款機會成本之間進行比較、制度合理的收賬政策。
（4）要建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度。合理核算容易出現(xiàn)的損失和費用，避免虛增業(yè)務(wù)收支結(jié)余。
（5）要加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進行醫(yī)療質(zhì)量管理，改善服務(wù)環(huán)境，規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療欠費的出現(xiàn)。
醫(yī)院還應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，安排結(jié)余資金，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，要保障員工在醫(yī)院收入增長的條件下，使醫(yī)院收入和福利待遇不斷提高。
參考文獻
[1] 林靜等.防范醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的對策，決策與信息：財經(jīng)觀察，2008.5
[2] 閻彬.淺析如何加強醫(yī)院資產(chǎn)管理，現(xiàn)代商業(yè)，2010.29
[3] 張午云.論企業(yè)應(yīng)收賬款管理，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010.22
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；控制與防范
每一個企業(yè)都會有一定的財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)然醫(yī)院也不例外。而隨著醫(yī)院所面臨的競爭日益激烈，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險也越來愈大，因此醫(yī)院必須對其面臨的財務(wù)風(fēng)險有一定的認識，認識其重要性。同時通過對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險進行原因分析，并據(jù)此加強醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險的控制與防范意識，同時采取一定的措施控制財務(wù)風(fēng)險，以保持醫(yī)院的健康發(fā)展。
一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
醫(yī)院作為一種經(jīng)濟實體一定會存在著一定程度的財務(wù)風(fēng)險。一般醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指在醫(yī)院的日?；顒又杏捎诖嬖诟鞣N各樣的不確定因素會使得醫(yī)院財務(wù)活動偏離了預(yù)期，從而使得醫(yī)院可能會承受一定的損失或獲得一定的機會。但是需要注意的是醫(yī)院的風(fēng)險有兩層涵義，有可能會為醫(yī)院帶來機會同時也會給醫(yī)院帶來損失，若是蒙受損失過大還可能會使醫(yī)院陷入危機之中。
二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險形成的原因
（一）醫(yī)院財務(wù)管理不到位
醫(yī)院在對財務(wù)進行管理上目標(biāo)存在一定的問題并不合理。首先醫(yī)院并不同于一般營利性的企業(yè)，醫(yī)院是一種特殊的經(jīng)濟實體，它是為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，所以應(yīng)該摒棄在財務(wù)管理目標(biāo)上以追求利潤最大化這一片面的目標(biāo)。其次，雖然醫(yī)院在為社會服務(wù)，提供社會福利產(chǎn)品，但是也應(yīng)注意到醫(yī)院也是一種經(jīng)濟實體，是有盈利性質(zhì)的，并不能將財務(wù)管理的目標(biāo)片面地定位為追求社會效益最大化。
（二）醫(yī)院財務(wù)管理者風(fēng)險意識能力不足
在醫(yī)院中風(fēng)險總是存在的，它與正常的狀態(tài)并存，而醫(yī)院財務(wù)管理者的任務(wù)就是將這些風(fēng)險在醫(yī)院造成影響之前識別出來，并根據(jù)所預(yù)測的風(fēng)險種類、重要程度等方面，制定出一定的措施進行預(yù)防或管理。但是就目前醫(yī)院財務(wù)管理者來說對財務(wù)風(fēng)險進行管理的意識還不是很強，對此有很多的疏忽，致使醫(yī)院的財務(wù)工作的管理者斌沒有很好的對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制，導(dǎo)致醫(yī)院會由于對財務(wù)風(fēng)險管理的意識不足，而是醫(yī)院做出錯誤的不合理的決策和判斷，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使得醫(yī)院蒙受巨大的損失陷入危機之中。
（三）醫(yī)院日常經(jīng)營管理不善
在醫(yī)院的日常經(jīng)營中由于各種經(jīng)營活動不恰當(dāng)而導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增大。比如隨著人們對醫(yī)療需求增加，醫(yī)院會對其醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施進行擴建，這就需要大規(guī)模的工程建設(shè)和引進大型設(shè)備。然而這些都需要很大的資金投入，若是醫(yī)院在這些日常經(jīng)營活動中沒有認真科學(xué)的進行管理規(guī)劃，很可能導(dǎo)致醫(yī)院由于資金支付困難而陷入危機之中。同時醫(yī)院又由于資金困難且融資渠道有限必定會使得銀行借款比例加大，從而使得醫(yī)院對銀行債務(wù)依賴增大，但是若債務(wù)水平過高，這也會引發(fā)醫(yī)院的還款危機，財務(wù)風(fēng)險增大，使得醫(yī)院陷入新一輪危機之中。
（四）醫(yī)院內(nèi)部控制制度不完善，財務(wù)人員水平不高
由于很多醫(yī)院對內(nèi)部控制的作用并沒有充分認識到，因此在醫(yī)院的內(nèi)部控制制度上還有很多不完善的地方。比如在醫(yī)院大型設(shè)備的采購上并沒有建立完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，主要的進行決策的依據(jù)并不是根據(jù)制度來定而是由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主管決策，同時在執(zhí)行時也沒有進行職責(zé)明確的崗位分工，在這一方面還存在很多的問題。同時醫(yī)院的財務(wù)管理人員的水平還不高，相關(guān)的會計知識還比較薄弱，主要還是一些基礎(chǔ)的會計技能多限于管錢和做賬，缺乏統(tǒng)籌資金運營的能力。
三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制和防范措施
（一）對醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)進行科學(xué)合理的定位
醫(yī)院雖并不同于一般營利性的企業(yè)，是一種特殊的經(jīng)濟實體，但是它除了為社會提供福利的，具有一定的社會公益性，同時也具有盈利性質(zhì)。因此在醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)的定位上不能片面的定位為追求利潤最大化或追求社會效益最大化，在其目標(biāo)的定位上也追求兩者的結(jié)合，在堅持以人為本，更好地為群眾服務(wù)的同時也要注重醫(yī)院的價值提高，對醫(yī)院的資金運營等進行科學(xué)的管理和規(guī)劃，追求在醫(yī)院實現(xiàn)自身價值最大化的同時也為社會提供更多的社會福利。
（二）提高醫(yī)院管理者的財務(wù)風(fēng)險意識
醫(yī)院管理者的財務(wù)風(fēng)險意識不高直接會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險增大，所以十分有必要提高醫(yī)院財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的認識，提高財務(wù)風(fēng)險的意識。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以組織活動宣傳財務(wù)風(fēng)險知識，或?qū)︶t(yī)院的管理者進行培訓(xùn)加強其對財務(wù)風(fēng)險重視程度，同時對其進行技能培訓(xùn)，使其不僅有著財務(wù)風(fēng)險意識，也有著應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施，真正提高財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險管理水平。
（三）加強對醫(yī)院日常經(jīng)營活動的資金管理
在醫(yī)院的日常經(jīng)營中應(yīng)加強對資金的管理。首先在進行投資決策時要考慮到醫(yī)院的長遠發(fā)展，科學(xué)合理地進行投資決策。在需要進行進行投資決策時首先對資金的需求量進行合理的預(yù)估，然后將可供選擇的融資方式進行合理的分析，綜合各種因素選擇最優(yōu)的融資方式。其次在醫(yī)院的需對醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)進行分析，如資產(chǎn)負債率、資本結(jié)構(gòu)等，及防止醫(yī)院的資金利用不合理也防止醫(yī)院對對銀行借債的依賴過重，應(yīng)對其進行綜合評估選擇最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)和負債水平?？傊卺t(yī)院的日常經(jīng)營活動中不僅要根據(jù)醫(yī)院的長期規(guī)劃進行經(jīng)營決策，而且還應(yīng)注意到企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)合理地選擇資本結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
（四）完善內(nèi)部控制制度和提高財務(wù)管理人員水平
首先醫(yī)院要有對財務(wù)風(fēng)險的認識同時提高對財務(wù)風(fēng)險控制和防范的意識，建立或完善醫(yī)院的內(nèi)部控制度，從制度上對醫(yī)院的財務(wù)活動進行約束和控制，提高員工工作的效率和效果，使得對醫(yī)院的日常投資決策有一定的控制和管理，降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。同時還要采取一定的手段提高醫(yī)院的財務(wù)管理工作者的業(yè)務(wù)水平，以有效的降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。首先可以對醫(yī)院的財務(wù)工作者進行一定的員工培訓(xùn)，加強其對資金管理等方面的會計知識，提高醫(yī)院的財務(wù)工作者的自身素養(yǎng)和能力，培養(yǎng)員工進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對的水平，同時還可以引進一定的高級會計人才，加強財務(wù)人員的醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估和控制的能力，并有一定的應(yīng)變能力能應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范的水平，從而有效地控制醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
[1]蔣巍. 淺議醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]. 管理視野，2012（6）
[2] 孟祥輝. 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J]. 中國外資，2012（9）
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；控制；防范
風(fēng)險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點之一。我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財務(wù)風(fēng)險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風(fēng)險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效益。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征
1、財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指包括企業(yè)財務(wù)管理過程中籌資風(fēng)險在內(nèi)的由于不確定事項所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指因借款而增加的風(fēng)險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險。
在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務(wù)風(fēng)險進行不同的分類：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風(fēng)險、企業(yè)資金回收風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險和企業(yè)的收益分配風(fēng)險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風(fēng)險；可分散與不可分散風(fēng)險等。
2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征
第一、客觀性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險，盡量減少由于風(fēng)險可能造成的損失。企業(yè)的財務(wù)活動可能存在著兩種結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
第二、不確定性。風(fēng)險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務(wù)風(fēng)險在一定條件下或者在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務(wù)活動結(jié)果存在著不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。
第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風(fēng)險與收益往往是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風(fēng)險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風(fēng)險投資可能存在較大的風(fēng)險，同時可能會取得較高的風(fēng)險報酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項目的投資，風(fēng)險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。
第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在有可能會導(dǎo)致企業(yè)采取一些強硬的措施來防范財務(wù)有可能發(fā)生的風(fēng)險，以此來加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及成因分析
1、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。
2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
第一、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。避免企業(yè)財務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財務(wù)的經(jīng)驗決策和企業(yè)財務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。②對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當(dāng)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
第二、企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的影響很深，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性還認識不足，缺乏風(fēng)險意識。
第三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的混亂。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。
第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一表現(xiàn)。當(dāng)前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，強化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。
第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當(dāng)前我國市場已普遍形成以買方市場為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當(dāng)多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。
（1）外部原因：①企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。
（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄。②企業(yè)財務(wù)缺乏科學(xué)性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全。④企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高。
第七、宏觀原因及自身原因
（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。
（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制注意事項
1、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制技術(shù)
財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風(fēng)險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風(fēng)險。控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。
2、財務(wù)風(fēng)險控制方法
面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風(fēng)險控制，（2）企業(yè)的投資風(fēng)險控制（3）企業(yè)的資金回收風(fēng)險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風(fēng)險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：（1）對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制；（2）對財務(wù)運行過程進行事中控制；（3）對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制。
3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
第一、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長效機制，也就是說企業(yè)在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
第二、建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。
第三、建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略在建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對于風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實可行的風(fēng)險管理策略。
4、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制
掌握風(fēng)險防范方法，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。
5、資金管理的注意事項
主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。
6、對于財務(wù)人員風(fēng)險意識與內(nèi)部控制制度建設(shè)
不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，企業(yè)財務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利的一致性。必須要讓財務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責(zé)，并賦予相關(guān)財務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理人員一定要將風(fēng)險的防范貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。
四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策建議
1、減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方法有以下幾種
第一、規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)為了達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當(dāng)?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。
第二、減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務(wù)風(fēng)險基金，比如，企業(yè)可以對長期負債項目建立專項財務(wù)償債基金等。
第三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔(dān)保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。
第四、接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。
第五、分散風(fēng)險。分散風(fēng)險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險。對于企業(yè)風(fēng)險比較大的投資項目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實現(xiàn)收益的共享，同時風(fēng)險也是共同承擔(dān)的，這樣也就分散了投資的風(fēng)險，也就避免了因企業(yè)獨家承擔(dān)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風(fēng)險的情況下，實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。
2、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)
主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。
3、提高投資決策的科學(xué)化水平
主要從以下幾點入手：第一、建立嚴格的投資風(fēng)險責(zé)任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責(zé)任。第二、規(guī)范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。
五、結(jié)束語
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
參考文獻：
[1]蘭啟聰.財務(wù)分析與風(fēng)險防范[J].商場現(xiàn)代化，2005
[2]馬天驕.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范[J].改革與開放，2009
[3]李秀敏.如何進行財務(wù)風(fēng)險的適時管理[J].綏化學(xué)院學(xué)報，2009
