時(shí)間：2023-06-06 15:45:08
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)工作；難點(diǎn)問(wèn)題；方法建議；思考；論述
客觀分析，無(wú)論任何一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境下的發(fā)展運(yùn)作，皆無(wú)法離開財(cái)會(huì)工作的支持。財(cái)會(huì)工作具體是就企業(yè)資金做出整體合理的籌劃，一者是為企業(yè)項(xiàng)目的開展運(yùn)營(yíng)籌集必須的資金，同時(shí)也就企業(yè)所得經(jīng)濟(jì)效益做出科學(xué)的分配，其工作所產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)，是作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參與制定項(xiàng)目投資規(guī)劃的主要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因此，財(cái)會(huì)管理工作必須要全面貫穿企業(yè)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程之中，且因?yàn)樨?cái)會(huì)工作所涉及領(lǐng)域及部門的廣泛性，在工作中，需要多部門統(tǒng)籌配合方能良性展開。但因?yàn)楦髌髽I(yè)部門之間相關(guān)機(jī)制的影響及運(yùn)作情況的差異化，財(cái)會(huì)工作的開展依然面臨著諸類的困難，亟待在政策體制層面做出持續(xù)調(diào)整改進(jìn)，以面對(duì)日益變化的市場(chǎng)格局。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所面臨的難點(diǎn)問(wèn)題研究
（一）財(cái)會(huì)內(nèi)容及工作處理方法受社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響
因我國(guó)當(dāng)前是以發(fā)展中國(guó)家出現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)板塊之內(nèi)，在主體產(chǎn)業(yè)鏈條之中，多是以礦物開采及石油行業(yè)等相關(guān)自然能源物探開采與農(nóng)業(yè)，來(lái)作為主要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)類型，這類經(jīng)濟(jì)主體類型必然會(huì)導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)的折舊情況，從而引起遞耗資產(chǎn)攤銷相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生。而發(fā)達(dá)國(guó)家再經(jīng)結(jié)構(gòu)層面，多是以高新科技及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，這種經(jīng)濟(jì)類型主要涉及到科研費(fèi)用及人才資源與產(chǎn)業(yè)成本合算等層面工作。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制的不同，所以在財(cái)會(huì)模式層面也均存在著本質(zhì)上的差異，在國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控模式之下，企業(yè)財(cái)會(huì)模式也將向著宏觀經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)或者計(jì)劃統(tǒng)一的財(cái)會(huì)模式演變。在財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面，區(qū)別于國(guó)外自由競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體制下所產(chǎn)生的信息全面公開、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有效披露、客觀公正的財(cái)會(huì)模式，從而因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制及結(jié)構(gòu)等多方面原因，而造成財(cái)會(huì)工作面臨著相應(yīng)的難度。
（二）財(cái)會(huì)職能特性受到社會(huì)人文環(huán)境干擾
因?yàn)樯鐣?huì)文化是國(guó)家長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中而形成的，是一種大眾層面的文化歸屬認(rèn)同感，一個(gè)國(guó)家在歷史變遷過(guò)程中，其社會(huì)文化受著各類因素影響，與其他國(guó)家存在著本質(zhì)差異。這類既定社會(huì)文化環(huán)境，不單單影響著國(guó)民思想素質(zhì)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)層面和文化層面皆具有著不同層次影響。如美國(guó)，因其國(guó)家歷史較短，在文化形成中經(jīng)歷了較大變革，因此國(guó)民集體觀念意識(shí)相對(duì)薄弱，多追求獨(dú)立人格特性，因此體現(xiàn)在財(cái)會(huì)管理工作中，便更為關(guān)注財(cái)務(wù)本身導(dǎo)向性及行業(yè)自律性，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則層面強(qiáng)調(diào)靈活可選擇性，會(huì)計(jì)信息整體通明度及創(chuàng)新層次較高。而我國(guó)受千百年來(lái)傳統(tǒng)文化的影響，思想相對(duì)保守，伴隨改革開放，對(duì)于國(guó)外先進(jìn)財(cái)會(huì)工作技術(shù)理論尤為推崇，但是卻忽略了自身創(chuàng)造力較低的現(xiàn)實(shí)狀況，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作無(wú)法結(jié)合具體國(guó)情而做出有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題大幅度存在。雖然片面學(xué)習(xí)國(guó)外財(cái)會(huì)管理方法，能夠短時(shí)間發(fā)揮有效作用，但綜合來(lái)講只可解一時(shí)所需，卻無(wú)法保持長(zhǎng)久持續(xù)化穩(wěn)定發(fā)展。
（三）財(cái)會(huì)工作質(zhì)量受從業(yè)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)技能限制
當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展模式依然呈現(xiàn)著家族化的發(fā)展痕跡，在相關(guān)企業(yè)財(cái)會(huì)工作崗位上任職的工作人員，多數(shù)保持著“任人唯親”的任命現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理人員大都是企業(yè)高層管理者的家族人員，這類財(cái)務(wù)工作者在工作技能方面甚至連基本的財(cái)務(wù)理論常識(shí)都不具備，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)能力相對(duì)偏隘局限，無(wú)法就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式做出準(zhǔn)確合理的判斷預(yù)測(cè)，向企業(yè)高層管理者提出一些具有建設(shè)性的建議與意見(jiàn)，而是將工作片面的定性為資金整合及財(cái)務(wù)報(bào)表繪制等基本工作，這些問(wèn)題均在很大層次制約了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)有序開展。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成效提升的方法對(duì)策研究
（一）完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)立法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督
當(dāng)前若想有效加快財(cái)會(huì)工作的成效，那么必然需要自財(cái)會(huì)法律體系建設(shè)層面給予高度的重視，通過(guò)明確的立法體系進(jìn)行完善構(gòu)建統(tǒng)一透明的會(huì)計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。并通過(guò)完善的法律法規(guī)體系，進(jìn)行明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督執(zhí)法人員及審計(jì)監(jiān)督人員自身的執(zhí)法權(quán)責(zé)及權(quán)限，達(dá)到對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的有效管理監(jiān)督，做到財(cái)務(wù)信息的公開透明，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序展開。另外通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度的規(guī)范化及社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序與財(cái)經(jīng)紀(jì)律的管理維護(hù)與財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作機(jī)制的健全方面，均有著本質(zhì)意義上的明確化和條理性，在一定程度上緩解和消減了因宏觀經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的權(quán)責(zé)不明及信息披露欠缺公開等相關(guān)問(wèn)題。
（二）構(gòu)建有效的財(cái)會(huì)管理機(jī)制，落實(shí)管理力度。
面對(duì)因社會(huì)文化環(huán)境層面所造成的財(cái)會(huì)職能性薄弱、財(cái)會(huì)信息失真等相關(guān)問(wèn)題，當(dāng)前企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具備清晰的認(rèn)知，從根本意識(shí)到國(guó)外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是在特殊環(huán)境下衍生而來(lái)的產(chǎn)物，對(duì)于自身發(fā)展而言并不是全面適宜，在具備這一意識(shí)后，針對(duì)性的借鑒和汲取國(guó)外優(yōu)秀的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則及管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，做出良性的整合，運(yùn)用于自身企業(yè)的發(fā)展之中。其次對(duì)待財(cái)會(huì)信息失真問(wèn)題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)會(huì)管理工作需根本構(gòu)建一項(xiàng)健全完善的約束機(jī)制，因?yàn)闀?huì)計(jì)信息失真在當(dāng)前過(guò)于普遍，必須加以嚴(yán)格的管理措施，方能減少因?yàn)槔鎰?dòng)力所導(dǎo)致的粉飾報(bào)表及調(diào)節(jié)利潤(rùn)等不良問(wèn)題，避免會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降，控制杜絕造假行為。另外對(duì)待虛假財(cái)會(huì)消息的財(cái)會(huì)人員，需大力懲處以正效能。在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用科技力量，化繁為簡(jiǎn)，以向財(cái)務(wù)信息使用者提供精煉明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，支持信息使用者的決策科學(xué)力度。
（三）加大對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員工作意識(shí)
面對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)人員自身專業(yè)素質(zhì)技能薄弱的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)改變傳統(tǒng)的思想，積極的錄用專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，同時(shí)定期組織財(cái)會(huì)人員展開對(duì)信息技術(shù)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化發(fā)展環(huán)境等各類知識(shí)的了解學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍思想水平，在認(rèn)知觀念上做出根本革新。另外還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員同各部門之間的交叉學(xué)習(xí)，促使財(cái)會(huì)人員對(duì)各部門之間運(yùn)作機(jī)制的了解，達(dá)到各學(xué)科知識(shí)的統(tǒng)籌學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面還應(yīng)積極組織開展誠(chéng)信教育活動(dòng)，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員是提供財(cái)會(huì)信息的主要個(gè)體，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)影響。如此一來(lái)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)也即決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體的輸出結(jié)果，所以企業(yè)管理者應(yīng)努力通過(guò)誠(chéng)信教育活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的形成深化，促使其依據(jù)規(guī)范具體的自我行為約束及法制約束，強(qiáng)化工作紀(jì)律性，認(rèn)真依據(jù)法律規(guī)章規(guī)制進(jìn)行工作，發(fā)揮自身工作效能，以此構(gòu)建一支完善適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高素質(zhì)梯級(jí)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，做到企業(yè)健康持續(xù)化的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷開展，越來(lái)越多的圖書館根據(jù)市民的需求、國(guó)家相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展的需要以及圖書館自身發(fā)展的促進(jìn)下，開始了對(duì)自身的改造過(guò)程。在這進(jìn)程中，我國(guó)圖書館的經(jīng)營(yíng)范圍以及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等方面發(fā)生了天翻地覆的變化。過(guò)去的圖書館功能單一，往往只提供資料借閱這一服務(wù)，而現(xiàn)代的圖書館除了這一功能外，往往兼具學(xué)術(shù)交流、信息共享等功能，而且許多地區(qū)的圖書館往往擔(dān)負(fù)著地區(qū)內(nèi)部的信息交流以及精神文明建設(shè)等重大任務(wù)。同時(shí)，在以往，公共圖書館的經(jīng)費(fèi)來(lái)源十分單一，基本是由上級(jí)主管部門撥劃經(jīng)費(fèi)。隨著改革的不斷進(jìn)行，公共圖書館的經(jīng)費(fèi)來(lái)源逐漸得到擴(kuò)展，目前主要有財(cái)政補(bǔ)助收入、經(jīng)營(yíng)性收入以及服務(wù)性收入等。因此，如何對(duì)公共圖書館的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行清楚認(rèn)識(shí)，并且在工作中盡快解決，就成了公共圖圖書館發(fā)展的一大問(wèn)題。
一、公共圖書館財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)
1.圖書財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不強(qiáng)
在這一點(diǎn)上，濟(jì)南圖書館很有預(yù)見(jiàn)性地從本世紀(jì)之初開始便著手進(jìn)行了獨(dú)立性財(cái)務(wù)管理的探索。濟(jì)南圖書館的管理方堅(jiān)持這樣的一個(gè)理念：圖書館的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立于行政制度之外，應(yīng)該直接受圖書館的管理方的領(lǐng)導(dǎo)。然而，許多地區(qū)的圖書館的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)往往由于體制的原因，除了受到圖書館管理方的領(lǐng)導(dǎo)，往往還受到了政府相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，造成了其財(cái)務(wù)的不獨(dú)立性，嚴(yán)重制約了圖書館的財(cái)務(wù)管理工作的開展，使得財(cái)務(wù)工作的公開、公正等特性都受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
2.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
這一點(diǎn)主要分為兩個(gè)方面。首先，第一方面是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。許多圖書館的財(cái)務(wù)人員都是依靠一定的“裙帶關(guān)系”進(jìn)入工作的，許多人在此前沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這一崗位的勝任存在很大程度的困難;另一方面，許多財(cái)務(wù)人員在的道德素質(zhì)有待提高，私自挪用經(jīng)費(fèi)、損公肥私的情況時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，許多財(cái)務(wù)人員為了一點(diǎn)蠅頭小利，往往配合一些外部人員“做假賬”，嚴(yán)重?fù)p害了圖書館財(cái)務(wù)報(bào)告的基本作用。使得外界對(duì)于其財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性產(chǎn)生了懷疑，長(zhǎng)期以往會(huì)摧毀公眾對(duì)于圖書館財(cái)務(wù)管理的信心。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完整
盡管一些地區(qū)對(duì)這一問(wèn)題早在幾年前就已經(jīng)充分意識(shí)到，例如濟(jì)南圖書館。其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的改革時(shí)，建立了嚴(yán)密的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，使得圖書館的每一筆資金的進(jìn)賬、用途、經(jīng)手人等有有明確的記載，同時(shí)對(duì)濟(jì)南圖書館的所有資產(chǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格而又細(xì)致的審核，確保公共資產(chǎn)不受侵害，另外，其建立了完善的審核部門，對(duì)圖書館的每一筆預(yù)算、每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)報(bào)告都進(jìn)行審核，對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。但是許多地區(qū)在意識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完整這一問(wèn)題后，其往往不是想辦法“疏通”，而想辦法將缺口“堵”起來(lái)。這樣的“治水”方式治標(biāo)不治本，對(duì)于圖書館的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有任何好處。
4.對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不到位
盡管中央部門多次發(fā)文要求地方政府以及相關(guān)部門重視對(duì)圖書館的財(cái)務(wù)管理工作，地方上也確實(shí)根據(jù)中央的相關(guān)要求來(lái)做。但是許多地方存在著“人浮于事”的情況，使得許多地區(qū)的圖書館的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位，其往往對(duì)于賬目只記錄流水，使得當(dāng)?shù)氐膱D書館的財(cái)務(wù)管理工作受到了嚴(yán)重的制約，嚴(yán)重影響了圖書館的發(fā)展。
二、解決圖書館財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的幾點(diǎn)建議
1.增強(qiáng)圖書館的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性
增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，是任何一個(gè)單位以及企業(yè)發(fā)展的必由之路。在這一點(diǎn)上，濟(jì)南圖書館的做法尤其值得效仿。其通過(guò)政府發(fā)文的方式，使得其全市大大小小的圖書館的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)解除了與政府部門的“隸屬”關(guān)系，至此，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只接受圖書館管理方的領(lǐng)導(dǎo)，其所受的外界干擾大大減小，使得其能夠一心一意地做好圖書館的財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，濟(jì)南圖書館的財(cái)務(wù)管理部門在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)了對(duì)圖書館的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的統(tǒng)籌工作，對(duì)圖書館的每一筆資金的動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。使得濟(jì)南圖書館的財(cái)務(wù)變得更加公開、透明，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加合理、合法。
2.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德水平
從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德水平永遠(yuǎn)是促進(jìn)一個(gè)單位甚至是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。從這一角度上來(lái)講。濟(jì)南圖書館的做法可謂是全國(guó)首例：一方面，濟(jì)南圖書館通過(guò)政府方面的牽頭，使得其與一些高等院校進(jìn)行了合作。圖書館為畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)崗位甚至是工作崗位，而高等院校為圖書館的財(cái)會(huì)人員提供一個(gè)“回爐重造”的機(jī)會(huì)以及條件，使得財(cái)務(wù)人員能夠提高自身的專業(yè)素質(zhì)，以更好地服務(wù)于圖書館的財(cái)務(wù)管理工作;而對(duì)于其道德水平，筆者認(rèn)為，一方面，在招聘時(shí)，對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)進(jìn)行考核，不達(dá)標(biāo)者堅(jiān)決不予錄用，同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)在崗的工作人員，應(yīng)該建立一個(gè)全方位的道德評(píng)價(jià)體系，一旦發(fā)現(xiàn)有因道德品質(zhì)造成了工作疏忽甚至是事故，立即開出，決不姑息。
3.建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系
光靠圖書館方面自身進(jìn)行改革是難以有所成效的。因此，完整的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系是十分有必要的。筆者在上文中提及的濟(jì)南圖書館的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系就是一個(gè)可以學(xué)習(xí)的案例。同時(shí)，在濟(jì)南圖書館的方法之外，還可以邀請(qǐng)社會(huì)各界的民眾以各種監(jiān)督方式對(duì)圖書館的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，使得一些漏洞和疏忽之處無(wú)所遁形。從一定意義上來(lái)說(shuō)，這樣的方法一方面能夠促進(jìn)圖書館的財(cái)務(wù)管理工作，另一方面也能夠調(diào)動(dòng)起市民的監(jiān)督意識(shí)。
4.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí)
其實(shí)，這一建議主要分為兩個(gè)方面。一方面，從政府層面以及圖書館的管理方來(lái)說(shuō)，其在“高處”，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的重要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，其應(yīng)該以重視程度來(lái)促進(jìn)下級(jí)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí);另一方面，從圖書館的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，由于其工作的特殊性，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的認(rèn)識(shí)更加深刻。雙管齊下，以意識(shí)層面的重視來(lái)促進(jìn)工作的開展，以主觀意識(shí)促進(jìn)客觀的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭運(yùn)銷 財(cái)務(wù)管理體制 管理理念 素質(zhì)低下
當(dāng)前煤炭運(yùn)銷工作處于一個(gè)高度開放、機(jī)動(dòng)性比較強(qiáng)的大環(huán)境中。正是由于不確定因素的增多，使得對(duì)煤炭運(yùn)銷的財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如果將運(yùn)銷比作人的大腦的話，那么財(cái)務(wù)管理就好比是大腦中的中樞神經(jīng)，它對(duì)整個(gè)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售產(chǎn)業(yè)鏈起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)好的煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，并能讓企業(yè)在與同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)運(yùn)銷工作的財(cái)務(wù)管理。只有認(rèn)識(shí)到其的重要性并不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加以改進(jìn)、改善，才能有效地規(guī)避在運(yùn)銷中的風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。
在我國(guó)，從事煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的企業(yè)的數(shù)量比較龐大，其中規(guī)模較大、制度健全的企業(yè)在總體中所占比重較小，大部分的企業(yè)維持在一個(gè)小規(guī)模的狀態(tài)，更有甚者是以個(gè)體私人性質(zhì)存在的小企業(yè)。正是由于企業(yè)的這種在技術(shù)水平、資金狀況、市場(chǎng)份額等方面的巨大差異，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)在煤炭的運(yùn)銷過(guò)程中其財(cái)務(wù)管理水平的參差不齊。占主體地位的小企業(yè)，它們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面存在著許多問(wèn)題，下面從管理體制、理念、人員素質(zhì)三個(gè)方面分別加以詳述。
1、財(cái)務(wù)管理體制落后
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展，傳統(tǒng)的體制已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的煤炭運(yùn)銷環(huán)境了。目前很多企業(yè)在其運(yùn)銷體系機(jī)構(gòu)仍然是運(yùn)用行政化的方式進(jìn)行組織搭建的，這種機(jī)制存在著很明顯的劣勢(shì)，那就是組織機(jī)構(gòu)層次眾多，人員數(shù)量龐大。由其導(dǎo)致的自然就是職能分工不明確，辦事效率下降、機(jī)動(dòng)性和靈活性大打折扣，嚴(yán)重影響著煤炭運(yùn)銷業(yè)的又好又快地發(fā)展。此外，隨著人員的調(diào)動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換，會(huì)導(dǎo)致之前制定的財(cái)務(wù)管理體制根本得不到切實(shí)有效地執(zhí)行，更有甚者，為了個(gè)人的利益，會(huì)不顧體制，隨意更改賬目，導(dǎo)致制定好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為運(yùn)銷工作帶來(lái)不好的影響。
2、財(cái)務(wù)管理理念更新不及時(shí)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭業(yè)一直是由國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃管理的，從開采到運(yùn)銷都是由國(guó)家政策決定和控制的，員工根本不需要操心。但是現(xiàn)如今進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭業(yè)開始向市場(chǎng)開放，許多煤礦以承包的形式向民間發(fā)展。在運(yùn)銷過(guò)程中，粗放式的財(cái)務(wù)管理理念仍然是主要的管理理念，這是不適應(yīng)時(shí)展的，是落后的。此外有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作亂加干預(yù)，有些領(lǐng)導(dǎo)還錯(cuò)誤地認(rèn)為，對(duì)煤炭運(yùn)銷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并不是必需的，完全可以省略這一環(huán)節(jié)，插手干涉正常的財(cái)務(wù)管理，致使運(yùn)銷工作完全亂了套，處于混亂狀態(tài)。
3、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下
大多數(shù)煤炭企業(yè)都是匆匆組建的運(yùn)銷人員體系的，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)相對(duì)低下。他們中的很多人沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，缺乏豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理工作并不是很熟悉，更有甚者，一些財(cái)務(wù)人員只是通過(guò)人脈關(guān)系進(jìn)來(lái)的，之前根本就沒(méi)有接觸過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，不能很好的勝任。此外他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱，在實(shí)踐時(shí)更加側(cè)重的是核算，常常會(huì)忽略對(duì)財(cái)務(wù)的管理，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能很好的履行自己的職能，發(fā)揮自己在對(duì)財(cái)務(wù)的管理上的作用。因此財(cái)務(wù)人員一定要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，努力走出思想的誤區(qū)，大膽擴(kuò)寬管理的思路，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，深入加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，真正履行好作為一名財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)盡的責(zé)任。
針對(duì)上述提到的三個(gè)方面的問(wèn)題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施來(lái)不斷完善運(yùn)銷中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高工作效率。
1、健全財(cái)務(wù)管理體制
根據(jù)上述對(duì)現(xiàn)有體制弊病的分析，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，將財(cái)務(wù)管理劃分為幾個(gè)具體的方面，逐個(gè)進(jìn)行改進(jìn)、完善。鑒于在運(yùn)銷過(guò)程中業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作涉及面廣等因素，因此作為煤炭企業(yè)，需要在其組織管理中從機(jī)構(gòu)組建、人員管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、理念培訓(xùn)這五個(gè)方面分別進(jìn)行改革，不斷完善財(cái)務(wù)管理體制。此外，不可忽略的是在完善體制的同時(shí)，還需要對(duì)運(yùn)銷工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，提高管理的執(zhí)行。
2、更新財(cái)務(wù)管理理念
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮流中，運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理人員不斷更新思想觀念，走出思想的誤區(qū)，打開原有的管理思路，多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，并將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際管理中去。我們應(yīng)該杜絕盲目地去追求資本的累積，應(yīng)該以科學(xué)的思想為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)做出理性決策，充分利用好手頭的資金來(lái)源，有效整合，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)化、最大化，推到煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展。
3、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，國(guó)家也意識(shí)到人才的重要性，提出了人才強(qiáng)國(guó)的方針政策。在煤炭運(yùn)銷財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域同樣需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)已是一件迫在眉睫的重要舉措。在實(shí)施過(guò)程中，我們可以從以下三個(gè)方面來(lái)提高：一是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將從書本中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用在現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域中來(lái)，做到理論與實(shí)際相結(jié)合；二是定期組織在職培訓(xùn)、邀請(qǐng)著名的財(cái)務(wù)管理者來(lái)開設(shè)講座，積極鼓勵(lì)員工與大師進(jìn)行溝通、交流，掌握最新、最科學(xué)、最前沿的財(cái)務(wù)管理方法，提高管理效率；三是在員工內(nèi)部實(shí)施“疊被子”措施，即老員工與新員工組成一對(duì)，由老員工帶領(lǐng)新員工一起工作，讓新員工在與老員工工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、提高，提高自己的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還要制定相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于績(jī)效好的員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，在內(nèi)部形成一種良好的氛圍，有效提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】出納；財(cái)務(wù)管理
【中圖分類號(hào)】R-1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2015）06-0267-02
出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度，辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等有關(guān)賬務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作【1】。醫(yī)院出納工作是整個(gè)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，影響醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，出納工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，不論醫(yī)院規(guī)模大小都必須配置出納人員，為了更好細(xì)致化管理醫(yī)院現(xiàn)金、有價(jià)證券，各種票據(jù)等，滿足財(cái)務(wù)管理的需要，要不斷加強(qiáng)對(duì)出納工作的管理，也是保證財(cái)務(wù)管理正常進(jìn)行的重要工作。搞好出納工作，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理影響很大。
1.提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮崗位職能作用
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，不管是醫(yī)院的醫(yī)療管理還是財(cái)務(wù)管理，都對(duì)醫(yī)院管理起著關(guān)鍵作用，是醫(yī)院生存的前提。醫(yī)院的出納工作是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的一部分，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中各種款項(xiàng)的收付，以及各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來(lái)和銀行存款業(yè)務(wù)的辦理，都需要出納人員親自辦理，所以出納人員工作水平的高低，對(duì)能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化密不可分【2】。做好出納工作必須細(xì)而又細(xì)，要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作制度，辦理業(yè)務(wù)要存細(xì)檢查，簽字齊全。出納是醫(yī)院資金流動(dòng)的第一哨，對(duì)醫(yī)院資金流動(dòng)，增減變化非常了解，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)營(yíng)管理，合理使用和配置資金，節(jié)約不必要的開支，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供了分析的依據(jù)。
2.抓特點(diǎn)、找切入點(diǎn)、克難點(diǎn)、不斷修煉內(nèi)功，更好完成工作
出納工作不是單純的記賬、出款，它處處涉及到執(zhí)法守紀(jì)方面的問(wèn)題，出納人員不但要熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，而且要熟練掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度，做到心中有數(shù)，才可以在工作中依法依規(guī)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，出納人員要能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，做到客觀公正。
2.1抓特點(diǎn)，出納工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中是一個(gè)比較敏感的工作，因?yàn)檫@個(gè)崗位每天都在和“現(xiàn)金”打交道，出納人員過(guò)手大量“現(xiàn)金”，因此，出納人員必須愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)【3】。良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)人員必須具備的品質(zhì)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作起著關(guān)鍵的作用。
2.2找切入點(diǎn)，出納人員要想做好出納工作，熟悉并且掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)以及規(guī)章制度是必有可少的。作為醫(yī)院的出納人員，不但要具備處理會(huì)計(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)科目設(shè)置及核算內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)，還需具備原始憑證審核的方法，整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算體系的形成和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及其重要目的。出納人員要不斷學(xué)習(xí)法律和各種規(guī)章制度，最根本的《會(huì)計(jì)法》以及各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、還有在工作中經(jīng)常會(huì)接觸到現(xiàn)金和銀行存款業(yè)務(wù)【4】，所以對(duì)現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度要非常熟悉，出納人員應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化不斷更新自己現(xiàn)有的知識(shí)。
2.3克難點(diǎn)，不斷修煉內(nèi)功。出納工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須依照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行，在掌握政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上要堅(jiān)持原則，不能做出違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的事情來(lái)，在現(xiàn)在的實(shí)際工作中出納人員不單單是和錢打交道，而且和人打交道，在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作中難免出現(xiàn)人際關(guān)系和法規(guī)制度相觸的情況，這時(shí)出納人員要耐心、細(xì)心的為辦事人員進(jìn)行解答，克服工作中存在的這樣的難點(diǎn)，也要讓辦事人員站在出納工作的角度上設(shè)身處地的想想，進(jìn)行角色互換，這樣在一定程度上可以避免因?yàn)楣ぷ鞯脑蚨a(chǎn)生得罪人的情況發(fā)生，讓大家在了解出納崗位特殊性的同時(shí)，也了解到出納人員的不容易。出納人員要不斷的修煉內(nèi)功，使自己的修為達(dá)到一定的境界，要有過(guò)硬的基本功，在現(xiàn)有的工作條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門都配備電腦并且聯(lián)網(wǎng)，出納人員在辦理銀行業(yè)務(wù)的時(shí)候也是先通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行辦理，隨后再將與辦理業(yè)務(wù)相關(guān)的憑證資料送達(dá)銀行，在當(dāng)今的財(cái)經(jīng)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用是必不可少的，所以出納人員要掌握互聯(lián)網(wǎng)上知識(shí)的更新與運(yùn)用。
3.從實(shí)際入手，不斷健全內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，引入內(nèi)部審計(jì)
3.1不斷完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，通過(guò)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的漏洞對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度進(jìn)行規(guī)范，明確出納人員崗位責(zé)任制，定期對(duì)出納人員進(jìn)行思想道德和職業(yè)準(zhǔn)則的培訓(xùn)，從思想上使出納人員對(duì)出納工作產(chǎn)生敬畏之心，莫要做違反規(guī)定的事情，同時(shí)也要時(shí)常對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行出納工作的培訓(xùn)，以便在出納輪崗上崗時(shí)不會(huì)使新入手出納工作的其他財(cái)務(wù)人員措手不及，出納工作的定期輪崗不但可以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)取，改進(jìn)工作，在一定程度上輪崗工作既是對(duì)出納人員的保護(hù)，也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的保證。
3.2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，不斷完善對(duì)出納人員的稽核管理，要制定和完善出納工作的牽制制度，如：定時(shí)盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、核算對(duì)銀行存款賬目，醫(yī)院法定代表人印章和醫(yī)院財(cái)務(wù)專用章的保管等等，建立互相監(jiān)督的崗位職能【5】。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作加強(qiáng)對(duì)出納工作的監(jiān)督，防止出納人員弄虛作假，違法亂紀(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)工作，增強(qiáng)了與出納人員的溝通，幫助出納人員糾正錯(cuò)誤，查找漏洞，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。
出納工作是財(cái)務(wù)管理不可或缺的部門也是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中最需要關(guān)注的地方出納人員作用醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的排頭兵，更要有高覺(jué)悟和高認(rèn)識(shí)，出納工作的好壞直接影響到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)決策和醫(yī)院資金的分配，在醫(yī)院越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)效益的今天，做好出納工作顯得尤為重要。
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；難點(diǎn)；影響
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理水平也不斷提高，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的水平高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和難點(diǎn)并解決。
一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化
正如工業(yè)革命推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)和理論的發(fā)展一樣，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作正在經(jīng)歷著一系列深刻的變化。在一系列變化的共同作用下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了更多發(fā)展的可能。為適應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的變化，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須做出改變，并不斷完善，才能為企業(yè)發(fā)展注入活力。
二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下存在的難點(diǎn)
（一）我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，主要以不可再生資源和自然資源的開發(fā)為主，但是這種做法往往會(huì)造成固定資產(chǎn)的折舊，于是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面出現(xiàn)了資產(chǎn)攤銷等業(yè)務(wù)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況比我們好的多，主要由于他們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與我們不同，發(fā)達(dá)國(guó)家大多將科學(xué)和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主要產(chǎn)業(yè)，并且通過(guò)第一和第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的有效運(yùn)作。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)工作方向比較集中，主要用與研究費(fèi)用和生產(chǎn)成本上，這種管理模式，排除了其他因素的影響，保證了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的可靠性和客觀性。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)工作會(huì)受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的影響帶，大大增加了工作的難度，從而需要調(diào)整工作模式，適應(yīng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。
（二）我國(guó)企業(yè)組織形勢(shì)制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展
由于我國(guó)企業(yè)的組織形式不同，企業(yè)資本來(lái)源也就不同，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)在報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)會(huì)出現(xiàn)傾向差異，這種傾向會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。比如，企業(yè)主要的組織形式是公司，且公司的資本來(lái)源于眾多分散的中小資本，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)相應(yīng)的強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息使用者，傾向于對(duì)私人投資者利益的維護(hù)[2]。目前，由于我國(guó)上市公司較少，于是其占整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的比重較小，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息公開程度比較低，大部分企業(yè)不需要公開。但是，上市公司中大多數(shù)是國(guó)家控股企業(yè)，所以它們?cè)诠钾?cái)務(wù)信息時(shí)必須要規(guī)范，充分考慮到國(guó)家控股這一特點(diǎn)，傾向于國(guó)家作為投資者的利益需要。這種傾向會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行制約，因此限制其發(fā)展。
（三）我國(guó)社會(huì)文化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的干擾
社會(huì)文化環(huán)境是在國(guó)家形成的過(guò)程中逐漸形成的，每個(gè)國(guó)家社會(huì)文化環(huán)境各不相同、特色鮮明，這種文化認(rèn)同感給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了巨大的影響。例如，法國(guó)的國(guó)家發(fā)展歷史比較短，在較短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了很大的發(fā)展，它的國(guó)家社會(huì)文化中，國(guó)民對(duì)集體觀念認(rèn)識(shí)不認(rèn)同，國(guó)民追求人格的獨(dú)立性，這就直接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)人員在工作中自律性比較低。
作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)人民的思想比較保守，在工作中過(guò)分追求國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于自身的創(chuàng)造能力不重視，所以造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作不能適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需求。重視引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和理念[1]，雖然對(duì)工作發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，但對(duì)我國(guó)的發(fā)展卻帶來(lái)了一定的影響：第一，過(guò)分追求引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和理念，先進(jìn)技術(shù)和理念卻缺乏本土適應(yīng)性，有些技術(shù)雖然引進(jìn)了，但本土適應(yīng)性及差，根本不能應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，造成嚴(yán)重的技術(shù)浪費(fèi)；第二，技術(shù)雖然能夠引進(jìn)，但人才卻不好引進(jìn)。由于國(guó)內(nèi)人才缺乏，懂得使用技術(shù)的人員更加稀缺，所以人才和技術(shù)不能統(tǒng)一，反而阻礙了發(fā)展。
（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高
我國(guó)的企業(yè)運(yùn)作模式存在著很多的不足和弊端，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的崗位選拔并不是任人唯賢，而是任人唯親或者任人唯錢，在部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作崗位的人員是管理人員的親屬，這些財(cái)務(wù)工作人員并不具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，更不具備相應(yīng)的工作能力。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并不能夠給企業(yè)帶來(lái)真正的效益，反而會(huì)阻礙企業(yè)的自身發(fā)展[2]。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響
（一）導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定不完善
目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的立法工作有些滯后，缺少按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定的相應(yīng)法律法規(guī)。尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方向的法律法規(guī)更是稀缺，這對(duì)很多企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多困難[1]。
大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命的，對(duì)于他們的各項(xiàng)工作內(nèi)容是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批示，這樣容易助長(zhǎng)會(huì)計(jì)工作人員的不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，同時(shí)降低了他們責(zé)任的承擔(dān)?，F(xiàn)行法律體系有關(guān)會(huì)計(jì)工作的法規(guī)不完善，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作人員不好區(qū)分各自承擔(dān)的責(zé)任，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多問(wèn)題。所以需要國(guó)家完善相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作加以完善。
（二）對(duì)會(huì)計(jì)核算方法的要求提高
我國(guó)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)從傳統(tǒng)逐漸轉(zhuǎn)變成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，但仍然存著一些不足，遇到特殊情況時(shí)這些不足就會(huì)表現(xiàn)的特別明顯。比如，通貨膨脹的發(fā)生的時(shí)候，歷史成本和現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)價(jià)格不對(duì)等，會(huì)計(jì)模式就顯得無(wú)能為力[1]。由于每個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不同，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作核算方式、方法不同，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革不斷進(jìn)行，必將帶來(lái)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，這給現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算方式和核算方法帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種情形，國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展[2]。
結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境下工作難點(diǎn)的分析，可以看出我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但沒(méi)有完全跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。因此，為了讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作難點(diǎn)，積極采取各項(xiàng)措施解決問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；班組；財(cái)務(wù)管理；成本控制；重難點(diǎn)
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-00-01
1 化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理成本控制難點(diǎn)分析
化工企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)所起的巨大促進(jìn)作用毋庸置疑?；て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展又起到巨大的作用，而經(jīng)過(guò)對(duì)該類企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的分析，發(fā)現(xiàn)尚存在以下一些難點(diǎn)阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。
1.1 班組成員自身的專業(yè)素質(zhì)不高
截至當(dāng)前，我國(guó)的化工企業(yè)仍然普遍關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作框架與機(jī)制的構(gòu)建，卻忽略了相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)與工作辦法思路，容易出現(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)工作無(wú)法有效配合。企業(yè)內(nèi)部對(duì)各個(gè)層次人員的相關(guān)財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的宣傳激勵(lì)與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓(xùn)，致使班組機(jī)構(gòu)里少有人真正對(duì)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統(tǒng)觀念“財(cái)務(wù)管理工作少有作用”也阻礙了班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制工作難以與時(shí)俱進(jìn)。
1.2 成本機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理工作不順暢
隨著化工企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)集約化程度的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級(jí)財(cái)務(wù)管理核算體系。由于各自管理目標(biāo)與內(nèi)容不盡相同，各個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算工作都有其特點(diǎn)。班組作為化工企業(yè)工作的底層，處于財(cái)務(wù)管理核算的前沿位置，獲得第一手生產(chǎn)資料，班組財(cái)務(wù)管理也在很大程度上支撐著其余三個(gè)級(jí)別的財(cái)務(wù)管理核算。然而企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展工作過(guò)程中往往忽視對(duì)班組的有效管理，認(rèn)為只要車間及廠房做好產(chǎn)品的供應(yīng)工作與財(cái)務(wù)管理核算即可，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對(duì)于班組的財(cái)務(wù)成本控制較為被動(dòng)，導(dǎo)致班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制機(jī)制不健全，缺乏有效動(dòng)力，財(cái)管工作不順暢。
1.3 生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，財(cái)務(wù)工作存在漏洞
班組作為化工企業(yè)內(nèi)部最基本的勞動(dòng)單位，所接觸的是第一手生產(chǎn)資料，工作內(nèi)容繁雜瑣碎，生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜且流程較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理核算工作很難面面俱到。一旦財(cái)務(wù)成本的歸整、核算或者報(bào)告工作中出現(xiàn)了一處不一致的地方，就需要整個(gè)工作的前后調(diào)整，較為復(fù)雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過(guò)程中，固定資產(chǎn)的投入，變動(dòng)成本的占比以及一些成本指標(biāo)等均缺乏完善的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后分析，財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)一步的完善與強(qiáng)化。
2 完善化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作的措施
2.1 提升班組成員的專業(yè)財(cái)務(wù)素養(yǎng)
化工企業(yè)班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，對(duì)企業(yè)的效益將產(chǎn)生直接的影響。化工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、電視網(wǎng)絡(luò)等媒介所能發(fā)揮的巨大宣傳作用，開設(shè)專欄介紹班組財(cái)務(wù)管理與成本控制工作，適時(shí)召開座談會(huì)、研討會(huì)等加深工作人員對(duì)班組財(cái)務(wù)工作的理解與認(rèn)識(shí)，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成功的做法，組織開展班組人員的財(cái)務(wù)工作的培訓(xùn)課程，對(duì)關(guān)鍵的一些如核算、材料、計(jì)量及倉(cāng)庫(kù)管理等崗位的人員進(jìn)行專業(yè)而全方位的培訓(xùn)，增強(qiáng)班組員工的財(cái)務(wù)操作、分析協(xié)調(diào)能力。
2.2 細(xì)化財(cái)務(wù)工作的相關(guān)指標(biāo)體系
在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算指標(biāo)設(shè)計(jì)工作時(shí)，首先化工企業(yè)應(yīng)遵循“定性指標(biāo)量化、定量指標(biāo)精細(xì)化”的設(shè)計(jì)原則，設(shè)計(jì)出企業(yè)內(nèi)部各部門、各車間、各班組等不同的任務(wù)指標(biāo)，按照成本、技術(shù)、控制等各指標(biāo)的分類，將成本指標(biāo)向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變，如原材料、產(chǎn)品產(chǎn)量、動(dòng)力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業(yè)應(yīng)將如產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品合格率以及設(shè)備完好率、污水排放合格率等各種技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為工藝控制指標(biāo)。同時(shí)也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩(wěn)率等成本和技術(shù)指標(biāo)量化為員工具體的業(yè)績(jī)指標(biāo)。在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況靈活地進(jìn)行指標(biāo)增減，以期在完善指標(biāo)體系的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)合理性，同時(shí)也要將指標(biāo)層層落實(shí)到各車間及班組等各個(gè)層次，確保企業(yè)全方位的貫徹落實(shí)。
2.3 做好財(cái)務(wù)管理工作
化工企業(yè)生產(chǎn)的一體化與綜合性特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系的復(fù)雜性。首先，化工企業(yè)從市場(chǎng)上采購(gòu)的物資時(shí)要以市場(chǎng)價(jià)格為參照，各職能部門也應(yīng)確定合理的互供價(jià)格，這樣既可以提高內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)率，又可以調(diào)動(dòng)各部門的積極性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。其次，班組內(nèi)部核算員應(yīng)以內(nèi)部設(shè)置的價(jià)格為基礎(chǔ)，每天及時(shí)地對(duì)班組所消耗的各種材料及動(dòng)力燃料等成本費(fèi)進(jìn)行歸整，總結(jié)各成本指標(biāo)數(shù)據(jù)變化情況，為高層決策管理層做出科學(xué)正確的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，班組還應(yīng)派專人對(duì)員工出勤率、產(chǎn)品情況、污水排放、設(shè)備完好率等進(jìn)行匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)班組管理水平的提升。
3 結(jié) 語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理與成本控制工作關(guān)乎社會(huì)各個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩、制造費(fèi)用超出預(yù)算等現(xiàn)象。班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是化工企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵舉措，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展有著重大意義。因此，加強(qiáng)和完善基層班組的財(cái)務(wù)管理與成本控制工作是企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之舉。
主要參考文獻(xiàn)
XX年馬上就要結(jié)束了，在過(guò)去的XX年中，我們公司做的一直很好，很好的頂住了金融危機(jī)的壓力，在經(jīng)濟(jì)最困難的一年里，我們公司還是取得了業(yè)績(jī)不小的進(jìn)步，這就尤為可貴了，所以我們公司必須要好好的總結(jié)一下，總結(jié)過(guò)去一年工作的經(jīng)驗(yàn)，以便在來(lái)年中取得更好的進(jìn)步。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：
一、審計(jì)方面的工作
1、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求
（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為XX年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核。
（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
2、全面迎接國(guó)家審計(jì)
為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)重點(diǎn)，我部門對(duì)12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。
3、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位
我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
