時間：2023-12-21 10:32:52
序論：在您撰寫財務(wù)風(fēng)險管理的重要性時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
1.自主理財式的風(fēng)險管理
來說，為了最大化地降低財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險，一部分剛剛起步的旅游企業(yè)往往會采用主動規(guī)避風(fēng)險的管理模式，在經(jīng)營過程'中，通常會從事風(fēng)險程度較低的籌資以及投資的活動，小規(guī)模地接觸高風(fēng)險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業(yè)在財務(wù)管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點(diǎn)的自主理財式的風(fēng)險管理形式，雖然在應(yīng)用的過程當(dāng)中能夠在一定程度上使得旅游企業(yè)自身財務(wù)管理中遇到風(fēng)險的幾率下降，但是，也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。
2.以收定支式的保守經(jīng)營
與自主理財式的風(fēng)險管理形式相契合，旅游企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)收支失衡的風(fēng)險，企業(yè)管理人員往往需要精打細(xì)算，對企業(yè)員工以及日常的運(yùn)營費(fèi)用保守支付，還會預(yù)留出一部分流動資金以便于應(yīng)付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業(yè)破產(chǎn)危機(jī)，但是也制約了員工工作積極性的發(fā)揮，使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制。
二、當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)除管理中存在的問題
1.融資渠道較為單一
就目前而言，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，旅游企業(yè)雖然能夠依靠內(nèi)部自我籌資的方式減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率，但是暴露出了企業(yè)融資渠道的單一性，旅游企業(yè)借助這種渠道進(jìn)行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，再加上當(dāng)今投資的機(jī)會稍縱即逝，一旦因為企業(yè)資金的缺乏而失去良好的投資機(jī)會，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會造成不利的影響，尤其是在當(dāng)今外資進(jìn)入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業(yè)都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強(qiáng)自身的資金實力，旅游企業(yè)如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，及時的對自身的融資策略進(jìn)行有針對性的調(diào)整，提升資金儲備。
2.決策機(jī)制較為落后
長期以來旅游企業(yè)都是延續(xù)著傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理模式，這就使得企業(yè)的決策權(quán)出現(xiàn)了過度集中的現(xiàn)象，而在新時期的背景之下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，競爭日趨激烈，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求，要想在當(dāng)今形勢之下獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會，旅游企業(yè)就需要采取切實可行的方式，實施科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理。科學(xué)合理的管理并不是對風(fēng)險的逃避，而是在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的背景之下，將財務(wù)風(fēng)險控制在最低的范圍之內(nèi)，通過財務(wù)風(fēng)險考驗旅游企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力，然而，由于過于集中式?jīng)Q策機(jī)制的限制，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流所淘汰。
3.經(jīng)營策略較為保守
企業(yè)經(jīng)營管理的過程當(dāng)中最為根本的是人才，優(yōu)秀的人才能夠推動企業(yè)的成功發(fā)展，但是要想將優(yōu)秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當(dāng)前部分旅游企業(yè)往往采取的是較為保守的經(jīng)營策略，過度重視企業(yè)財務(wù)的收支狀況，錯誤的認(rèn)為節(jié)儉是企業(yè)利潤的重要來源，而忽視了創(chuàng)造的重要性。同時，企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動就需要加強(qiáng)對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業(yè)的經(jīng)營效果造成影響，但是在保守型的經(jīng)營策略之下，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況之時，企業(yè)員工的工資就不得不下調(diào)，從而形成一種惡性的循環(huán)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
4.人員素質(zhì)有待提高
旅游企業(yè)要想建立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，都離不開財務(wù)管理工作，更為關(guān)鍵的則是離不開專業(yè)財務(wù)管理人員。但是就目前而言，在當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，財務(wù)管理人員普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，在實際的工作中缺乏對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及政策調(diào)節(jié)的深入了解，并且企業(yè)缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員的知識不能夠順應(yīng)時展的新要求，導(dǎo)致旅游企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險時有發(fā)生。
三、提高旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的對策
1.轉(zhuǎn)變觀念，拓寬投融資渠道
分工協(xié)作是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢，在當(dāng)前背景之下，旅游企業(yè)要想提高自身財務(wù)風(fēng)險管理的水平，就需要逐漸轉(zhuǎn)變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。因此，旅游企業(yè)需要加強(qiáng)對自身優(yōu)勢的分析，利用自身的優(yōu)勢積極主動的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業(yè)需要與政府部門以及景觀管理機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，利用擔(dān)保或者是抵押的形式向銀行貸款，并且積極創(chuàng)新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調(diào)動消費(fèi)者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項目良好的預(yù)期前景，吸引風(fēng)險投資；另一方面，旅游企業(yè)需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領(lǐng)域，將企業(yè)的資金流動起來，做好相應(yīng)的投資工作，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求旅游企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)工作，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗，開發(fā)新型的旅游項目，從激烈的競爭中實現(xiàn)突破。同時，還需要從自身行業(yè)之外尋找新的投資領(lǐng)域，降低投資的風(fēng)險性，提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，盡可能的使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
2.改變策略，調(diào)動員工積極性
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保守式的財務(wù)風(fēng)險管理策略愈加不適應(yīng)當(dāng)今時代的要求，為了能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，旅游企業(yè)需要逐步改變保守經(jīng)營的策略，樹立以人為本的經(jīng)營理念，以員工工作利益的保障為重要目標(biāo)，即使旅游企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)一定的風(fēng)險，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應(yīng)得的利益。同時，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)限交到專業(yè)的人員手中，并賦予其一定的決策權(quán)力，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中作出科學(xué)的決策，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工而言，企業(yè)需要制定相應(yīng)的獎勵措施，激發(fā)員工參與工作的熱情，提升企業(yè)的核心競爭力。
3.重構(gòu)機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)管理中的財務(wù)管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎(chǔ)之上對于企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分析以及預(yù)測，幫助企業(yè)經(jīng)營者作出科學(xué)合理的決策。因此，在當(dāng)前背景之下，旅游企業(yè)要想提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平，就需要重構(gòu)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，招聘專業(yè)的管理人員參與到財務(wù)管理中，并加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，降低財務(wù)管理中風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，促進(jìn)旅游企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；重要性；問題及對策
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念及管理的重要性
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機(jī)會和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，那么就會存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營成果損失的可能，企業(yè)風(fēng)險管理目的就是使用合理的風(fēng)險應(yīng)對措施使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性
企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得高額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理者要想實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，就必須在經(jīng)營過程中實施風(fēng)險管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理工作從另一個側(cè)面展示了企業(yè)運(yùn)營的全過程，并且它為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：
（1）有利于為企業(yè)營造一個相對安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
我們知道有風(fēng)險就應(yīng)該有防范，這樣才能將風(fēng)險有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營風(fēng)險，往往是高負(fù)債經(jīng)營，這樣又增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題之一。
（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領(lǐng)市場、提高市場競爭力。就必須對市場進(jìn)行風(fēng)險評估、風(fēng)險識別，有針對性實施風(fēng)險應(yīng)對。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提。
（3）有利于企業(yè)更好地開展財務(wù)管理活動
企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經(jīng)濟(jì)中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財務(wù)工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務(wù)風(fēng)險管理工作才能促使財務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
二、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
財務(wù)風(fēng)險包括外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運(yùn)用宏觀與微觀調(diào)控手段進(jìn)行市場調(diào)控等引起，以上風(fēng)險是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時地改變其內(nèi)部環(huán)境來適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財務(wù)帶來的風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險是因為企業(yè)的管理者們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的潛在風(fēng)險。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：
1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮
企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營風(fēng)險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時，對銀行的依賴性更強(qiáng)，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財務(wù)風(fēng)險逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
2.投資過于盲目化
我們知道企業(yè)投資包括對內(nèi)與對外投資，在對內(nèi)投資上一般是對固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對內(nèi)投資過程中，很多企業(yè)缺乏對市場的調(diào)查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測，盲目地擴(kuò)建、改建、大量地購進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來較高的財務(wù)風(fēng)險，如果決策失利可能會導(dǎo)致投資無法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財務(wù)風(fēng)險巨大，經(jīng)營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，由于缺乏對其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細(xì)調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。
3.銷售及采購策略不當(dāng)
現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場、強(qiáng)壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動，這是企業(yè)經(jīng)營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒有對市場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測下，為了擴(kuò)大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對較大，當(dāng)隨著市場的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當(dāng)將嚴(yán)重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
三、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)采取的防范對策
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個階段，如果防范措施不當(dāng)其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險使其化險為夷，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面入手：
1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風(fēng)險程度和收益水平，并且在風(fēng)險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務(wù)風(fēng)險首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營的最佳思路。
2.做好市場調(diào)研，提高財務(wù)決策的依據(jù)
既然外部風(fēng)險我們無法回避，那么面對市場經(jīng)營的風(fēng)險，我們就應(yīng)該認(rèn)真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業(yè)自身經(jīng)營能力比較強(qiáng)的情況下，可以適當(dāng)多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個社會經(jīng)濟(jì)低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施要與企業(yè)的成長階段、財務(wù)管理策略、風(fēng)險承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財務(wù)決策提供支持。
3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量
較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險、減輕企業(yè)經(jīng)營壓力的重要保障之一。因為企業(yè)的資產(chǎn)流動性越強(qiáng)，其變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，則償債能力越強(qiáng)，這樣財務(wù)風(fēng)險就越小。同時企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進(jìn)的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達(dá)到資金的充分合理運(yùn)用。
4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險管理也有分散的財務(wù)、經(jīng)營、戰(zhàn)略風(fēng)險管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風(fēng)險管理就必須做好內(nèi)部控制工作。
5.建立應(yīng)急財務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)
企業(yè)一定要認(rèn)真分析財務(wù)報表及各項指標(biāo)間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營者，并寫出詳細(xì)的分析報告來引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因為企業(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場的風(fēng)險防范和規(guī)避機(jī)制，及時地收集對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務(wù)風(fēng)險防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。
總之，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；控制措施
一、財務(wù)風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險的主體是市場經(jīng)濟(jì)的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務(wù)風(fēng)險更強(qiáng)調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運(yùn)動有關(guān)，與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險，狹義的財務(wù)風(fēng)險，即財務(wù)杠桿風(fēng)險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務(wù)負(fù)債比率所帶來的財務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務(wù)風(fēng)險之外，還包括那些對于企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的其他一切風(fēng)險，主要包括企業(yè)的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、信用風(fēng)險、股利決策分配風(fēng)險等。本文所討論的財務(wù)風(fēng)險主要是指廣義的財務(wù)風(fēng)險。
二、控制財務(wù)風(fēng)險的重要性及其意義
1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視、防范意識差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，因此只有加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，建立相應(yīng)管理機(jī)制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。
2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟(jì)和有效防范風(fēng)險
企業(yè)進(jìn)入市場，如若對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，無法把握市場變化，必然使財務(wù)風(fēng)險加大。例如，片面追求盈利性強(qiáng)的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險上升。
3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性
資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風(fēng)險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點(diǎn)：
1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的意識淡薄，客觀性認(rèn)識不足。
3.企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。
4.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。
四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制
1.建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系
產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
（1）建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。
對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
（2）確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。
（3）建立財務(wù)風(fēng)險防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始地進(jìn)行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應(yīng)找準(zhǔn)產(chǎn)品在市場的切入點(diǎn)，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務(wù)風(fēng)險。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。
2.加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理
（1）必須全員樹立重視風(fēng)險的意識。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風(fēng)險的意識，做到全民動員，人人防范風(fēng)險。
（2）設(shè)計合理的激勵和約束機(jī)制。企業(yè)必須健全激勵和約束機(jī)制，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競爭機(jī)制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。
（3）強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進(jìn)和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。
（4）科學(xué)的運(yùn)作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學(xué)投資對企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，科學(xué)的投資就意味風(fēng)險的規(guī)避，既要高收益又要低風(fēng)險這就得講科學(xué)，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進(jìn)行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進(jìn)行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對資金的流向進(jìn)行全程跟蹤，負(fù)責(zé)到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運(yùn)作任何項目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風(fēng)險，避免造成不必要的損失，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全。
3.采取合理的財務(wù)風(fēng)險管理策略
（1）風(fēng)險回避策略。即在可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風(fēng)險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風(fēng)險和風(fēng)險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風(fēng)險比較小的方案，以達(dá)到規(guī)避財務(wù)風(fēng)險減少財務(wù)風(fēng)險損失的目的。
（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。將風(fēng)險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)。
（3）風(fēng)險接受策略。有些風(fēng)險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。
因此，企業(yè)可以采取直接承擔(dān)風(fēng)險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。
（4）風(fēng)險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務(wù)風(fēng)險。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；汽車制造業(yè)
一、引言
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是基于企業(yè)財務(wù)管理決策活動過程中的不確定性，一般來講我們將財務(wù)風(fēng)險分為廣義和狹義的兩個概念。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，由于受到各種難以預(yù)料或無法控制的因素的影響，使得企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益目標(biāo)和預(yù)期財務(wù)收益目標(biāo)出現(xiàn)不一致，因而遭受損失的可能性。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或環(huán)節(jié)的問題，都有可能使得風(fēng)險轉(zhuǎn)化為損失。這種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定方法，更有利于企業(yè)的管理者從市場經(jīng)濟(jì)的高度出發(fā)，以企業(yè)的價值以及資金運(yùn)動為主線，衡量、辨識、評價和處置企業(yè)所面對的全部風(fēng)險；狹義的財務(wù)風(fēng)險也稱融資或籌資風(fēng)險，它是指由企業(yè)負(fù)債引起的，也就說是指企業(yè)由于借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理則是指企業(yè)通過識別、衡量以及分析其理財?shù)倪^程中的出現(xiàn)各種不確定風(fēng)險，同時實施恰當(dāng)?shù)氖侄魏头椒▉砜刂曝攧?wù)風(fēng)險，并達(dá)到保證其理財活動能夠安全和正常的開展的科學(xué)管理過程。
對于汽車行業(yè)的企業(yè)來說，他們所面臨的財務(wù)風(fēng)險對行業(yè)經(jīng)濟(jì)、資本市場、投資者利益及社會影響都非常大。如何對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)進(jìn)行有效的管理，使得汽車行業(yè)中的企業(yè)能夠更好的追求自主創(chuàng)新及發(fā)展，也是我們需要關(guān)注的重要方面。
二、我國汽車制造業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題分析
1.我國汽車制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀
我國目前的汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)還處于一個寬松有利的發(fā)展環(huán)境，“十五”規(guī)劃中，國家正式把汽車制造業(yè)作為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的主要支柱產(chǎn)業(yè)。
我國的汽車工業(yè)起步于建國初期，經(jīng)歷了一個從無到有，從小到大，逐漸發(fā)展完善的過程。隨著汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，總體實力不斷增強(qiáng)，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越突出，汽車產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為一個十分重要的支柱型行業(yè)。我國的汽車制造業(yè)雖然已經(jīng)歷五十多年的發(fā)展，但到近幾年來才開始快速發(fā)展，在國際汽車制造業(yè)的市場中地位也顯著提高，成為全球汽車市場中不可缺少的一個重要組成部分。
就我國汽車的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)來說，目前還是比較分散的，主要有一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東方集團(tuán)、長安集團(tuán)幾個較具規(guī)模的企業(yè)，以及正逐步成長起來的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團(tuán)、長城汽車、廣汽集團(tuán)等。中國汽車工業(yè)在發(fā)展過程中商用汽車的開發(fā)能力具有一定的水平和經(jīng)驗，但是與世界先進(jìn)水平仍然有十年左右的差距。一部分汽車制造企業(yè)通過走出去以及并購國外汽車公司來獲取技術(shù)的方法，提高自身的研發(fā)能力，從而也為今后創(chuàng)建自主品牌打下基礎(chǔ)。
2.我國汽車制造業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題分析
(1)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理面對的環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理不能夠及時適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)境多變性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，其中的各種變化不僅會為企業(yè)帶來機(jī)會，也可能會使企業(yè)處于不利的地位。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理若是不能夠適應(yīng)復(fù)雜且多變的宏觀環(huán)境，就勢必會令企業(yè)的理財面臨困難。加之中國加入WTO以來，越來越多的外國金融機(jī)構(gòu)深入我國市場，我國企業(yè)會有較多的融資渠道以及融資方式，和國際資本市場的聯(lián)系也更為密切。
(2)金融市場的開放增加了企業(yè)面臨的金融風(fēng)險
金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入到我國的市場。金融市場規(guī)模的擴(kuò)大以及金融工具的創(chuàng)新給我國的企業(yè)提供了各種投資組合的方式的同時，也產(chǎn)生了許多的金融風(fēng)險。例如利率的波動必然會產(chǎn)生企業(yè)的利率風(fēng)險，包括支付過多利息的風(fēng)險、不能及時履行償債義務(wù)的風(fēng)險以及產(chǎn)生利息的投資虧損的風(fēng)險。
(3)企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不健全
企業(yè)擁有一個完整的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，不僅能夠使投資者的合法權(quán)益得到保障而不為企業(yè)內(nèi)部管理者侵吞，而且能保證企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行科學(xué)的決策并提高效率。但另一方面，因為我國目前有產(chǎn)權(quán)不明等的情況，加之委托結(jié)構(gòu)中人與委托人之間經(jīng)常存在信息不對稱以及責(zé)任不對等的情況，都可能造成企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不能有效運(yùn)行，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。
(4)企業(yè)人員財務(wù)風(fēng)險管理意識的淡薄
企業(yè)在經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，所以只要企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動，財務(wù)風(fēng)險就不可避免。在現(xiàn)實的工作中，我國很多的企業(yè)財務(wù)管理人員對存在財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不夠，財務(wù)管理人員缺少風(fēng)險意識的問題，是導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。
一般情況下，企業(yè)的員工覺得財務(wù)風(fēng)險管理這一工作是財務(wù)部門的職責(zé)，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在。在這種風(fēng)險管理意識不足的環(huán)境中，會是企業(yè)財務(wù)人員放松警惕，不能從根本上認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，以為只要對資金做好管理，就不會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?？傊攧?wù)管理人員缺乏正確的市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險管理的意識，在籌資、投資、資金收回和利潤分配的過程中缺少全方位的考慮，會給企業(yè)帶來不可預(yù)計的財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險管理的對策
1.認(rèn)真分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理各種環(huán)境變化的適應(yīng)能力
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境盡管是受整個市場影響的，企業(yè)也無法改變市場，但并不是說企業(yè)面對宏觀環(huán)境的變化就無能為力。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行有效的分析和研究，了解變化趨勢和規(guī)律，同時制定多種對應(yīng)的對策，適當(dāng)對財務(wù)風(fēng)險管理的政策和管理方法做出調(diào)整及改變，這樣能夠有效地提高企業(yè)面對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力，從而為企業(yè)降低因這些環(huán)境變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2.建立及完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)對于不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，應(yīng)改善財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，聘用較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的各項基本工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效運(yùn)行，以防止由于不適應(yīng)環(huán)境變化而造成的財務(wù)風(fēng)險。
3.提高財務(wù)決策水平，防止因決策的失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策的正確與否和財務(wù)管理工作的成敗有直接關(guān)系，財務(wù)管理人員的主觀決策和經(jīng)驗決策會增加財務(wù)決策失誤的可能。因此在決策的過程中，企業(yè)應(yīng)對影響決策的各種因素進(jìn)行分析，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行最終的決策。對各種可行方案要進(jìn)行綜合評價及比較，才能從中選擇最優(yōu)的財務(wù)決策方案。
4.提高企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識
必須使財務(wù)管理人員了解財務(wù)風(fēng)險是存在于財務(wù)管理工作的每個工作環(huán)節(jié)中的，任何一個小得工作失誤都可能會使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，所以必須將財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理工作的整個過程中。另一方面，企業(yè)也要使非財務(wù)人員了解企業(yè)會遇到的各種財務(wù)風(fēng)險，使無論是管理人員還是員工都對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有一定的防范意識，才能夠提高整個企業(yè)的風(fēng)險管理水平。
四、結(jié)論
隨著我國汽車制造業(yè)越來越快的發(fā)展，我們在國際也會遇到更多的競爭，因此對于多變的市場經(jīng)濟(jì)來講，企業(yè)對于加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理也就顯得尤為重要。首先，這有利于給企業(yè)創(chuàng)造一個相對較為安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理不重視以及防范意識差都可能給企業(yè)帶來意想不到的財務(wù)危機(jī)，所以只有加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范的意識，并建立相應(yīng)財務(wù)管理機(jī)制，這樣才能給企業(yè)創(chuàng)造一個安全的經(jīng)驗環(huán)境；其次，財務(wù)風(fēng)險的有效管理有利于企業(yè)加強(qiáng)資金的完整性、安全性以及盈利性，資金沉淀對汽車制造企業(yè)來講是一種正常現(xiàn)象，這是資金的使用在各種資產(chǎn)中使用的表現(xiàn)。但是為了保障一個企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間，加速資金周轉(zhuǎn)，對一些不良財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效管理，是有利于保證資金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)、全面及有效地進(jìn)行風(fēng)險管理，如果企業(yè)對市場風(fēng)險認(rèn)識不足和不能有效把握市場的變化，那么在進(jìn)入市場后必然使自身面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。所以不考慮市場變化而一味地追求高盈利性的產(chǎn)品，往往會導(dǎo)致產(chǎn)品在前期暢銷、后期產(chǎn)品積壓，降低企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，使財務(wù)風(fēng)險上升。
參考文獻(xiàn)：
[1]張友棠:財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究.財會通訊，2004(01).
1.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
某種意義上而言，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理存在一定的相同特征。這是由于內(nèi)部控制與風(fēng)險管理均可積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，同時均是貫穿于企業(yè)全面經(jīng)營管理之中，對企業(yè)有序達(dá)成經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著十分重要的作用。風(fēng)險管理最終實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險，預(yù)警風(fēng)險，評定風(fēng)險潛在給企業(yè)造成的損失并對風(fēng)險予以有效控制，內(nèi)部控制指的是企業(yè)內(nèi)部實施的風(fēng)險管理，風(fēng)險便是其重要的依據(jù)。根據(jù)風(fēng)險的具體情況，要制定對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制策略。就企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相互關(guān)系而言，存在著多種不同的觀點(diǎn)，有觀點(diǎn)指出風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制，有觀點(diǎn)指出風(fēng)險管理被內(nèi)部控制所包含，還有觀點(diǎn)指出風(fēng)險管理與內(nèi)部控制屬于等同關(guān)系?，F(xiàn)階段，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系較為普遍的界定還是第一種觀點(diǎn)，即風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制，風(fēng)險管理不僅涵蓋了內(nèi)部控制的目標(biāo)，還拓展了其整體的結(jié)構(gòu)范圍，是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度對問題展開分析，并對企業(yè)管理過程中面臨的一系列不足予以細(xì)化解決，于企業(yè)風(fēng)險管理關(guān)乎的諸多方面均可發(fā)揮極大的作用，而內(nèi)部控制則主要作用于企業(yè)財務(wù)管理等方面。企業(yè)所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險，此類風(fēng)險是企業(yè)可以預(yù)見、識別以及控制的。伴隨著企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的逐步發(fā)展，它們相互間的關(guān)系將變得更加融合。
2.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險類型與成因
2.1財務(wù)風(fēng)險的類型
自資本運(yùn)動流程的存在形態(tài)角度，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險。其中，經(jīng)營風(fēng)險指的是企業(yè)難以銷售出產(chǎn)品，并收回企業(yè)所投入本金的可能性；投資風(fēng)險指的是企業(yè)難以獲取預(yù)期投資收益的可能性；籌資風(fēng)險指的是企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風(fēng)險指的是受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。
2.2財務(wù)風(fēng)險的成因
I.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險也可以稱作資金回收風(fēng)險，資金回收風(fēng)險 也可以理解為企業(yè)投入本金經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)后，無法回至起點(diǎn)的風(fēng)險。資金回收風(fēng)險引發(fā)的原因可分成內(nèi)因和外因，內(nèi)因指的是企業(yè)信用、營銷等相關(guān)因素，就好比企業(yè)管理人員決策失誤，造成企業(yè)經(jīng)營不善等；外因指的是企業(yè)所受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，就好比全球金融危機(jī)等。
II.企業(yè)投資風(fēng)險的成因，企業(yè)投資風(fēng)險包括投資項目風(fēng)險、投資結(jié)構(gòu)風(fēng)險以及投資組合風(fēng)險，企業(yè)投資風(fēng)險引發(fā)的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預(yù)期的投資收益。
III.企業(yè)籌資風(fēng)險的成因，籌資風(fēng)險屬于狹義上而言的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即企業(yè)到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業(yè)籌資風(fēng)險通常只形成于負(fù)債企業(yè)，然而就現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展趨勢來說，不論是哪一家企業(yè)均會或多或少的面臨籌資風(fēng)險，籌資風(fēng)險也是全部財務(wù)風(fēng)險的起始點(diǎn)。
IV.企業(yè)收益分配風(fēng)險的成因，企業(yè)收益分配風(fēng)險，即受收益獲取與分配影響，企業(yè)價值發(fā)生轉(zhuǎn)變的可能性。企業(yè)收益分配風(fēng)險屬于各種類型財務(wù)風(fēng)險的釋放，收益確認(rèn)和收益分配行為屬于企業(yè)收益分配風(fēng)險引發(fā)的兩方面內(nèi)容。收益確認(rèn)風(fēng)險指的是收企業(yè)收益確認(rèn)不合理影響，而造成收益超分配的可能性。
3.財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性
隨著社會經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性。市場經(jīng)濟(jì)背景下，全面企業(yè)基于時展新形勢，要與時俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，運(yùn)用先進(jìn)的財務(wù)管理不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制。如何進(jìn)一步明確財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制中的重要性可以從以下相關(guān)方面著手：
3.1降低企業(yè)決策風(fēng)險
無論何種投資活動為企業(yè)財務(wù)所造成的后果均是未知的。企業(yè)投資活動可劃分成主業(yè)投資、其它項目投資等，企業(yè)決策風(fēng)險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負(fù)責(zé)利率，那么風(fēng)險便比較低，如果項目利潤率不足負(fù)債利率，那么風(fēng)險便比較高。企業(yè)決策風(fēng)險可結(jié)合項目預(yù)期報酬率、期望值指標(biāo)差值予以權(quán)衡。企業(yè)管理人員在做決策過程中，可根據(jù)各個行業(yè)、各類產(chǎn)品的成本、利潤、風(fēng)險以及收益等特征，采取多元、多產(chǎn)品的發(fā)展經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，?jīng)科學(xué)合理的財務(wù)管理，降低企業(yè)決策風(fēng)險。
3.2防范資本性風(fēng)險
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著十分巨大的作用。財務(wù)管理方式方法的選取會左右投資者對企業(yè)經(jīng)營狀況的評定及企業(yè)的形象聲譽(yù)，進(jìn)而左右企業(yè)資金的來源，還可能左右企業(yè)潛在投資者的投資決策。倘若企業(yè)財務(wù)管理缺乏科學(xué)合理性，不自企業(yè)實際情況角度出發(fā)，不實施規(guī)范的分配決策，必定會對企業(yè)整天財務(wù)框架構(gòu)成不良影響，從而直接引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。以財務(wù)管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業(yè)對現(xiàn)金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業(yè)投機(jī)行為不斷滋生，還使得投資者產(chǎn)生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業(yè)股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。
3.3降低流程性風(fēng)險
由于企業(yè)財務(wù)涉及范圍十分廣泛，同時存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個流程。財務(wù)管理降低流程性風(fēng)險便是就企業(yè)每個流程的風(fēng)險展開預(yù)測、控制。I.降低企業(yè)資金回收風(fēng)險，選取 合理的銷售、結(jié)算形式，針對信譽(yù)度、財務(wù)狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結(jié)算過程中，通過商業(yè)匯票分期付款手段降低企業(yè)收款風(fēng)險；針對經(jīng)營不善、信譽(yù)度低的客戶，盡可能采取現(xiàn)銷方式保障財務(wù)安全。II.降低企業(yè)投資風(fēng)險；對投資方案展開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?，科學(xué)評估未來企業(yè)收益情況步驟應(yīng)當(dāng)先于企業(yè)投資決策之前，對投資方案予以全面優(yōu)化，消除高風(fēng)險、低收益決策，有效降低企業(yè)投資風(fēng)險。III.降低企業(yè)籌資風(fēng)險，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，明確認(rèn)識，企業(yè)在獲取受理同時，面臨籌資風(fēng)險造成的巨大損失，適度、適量負(fù)債經(jīng)營屬于企業(yè)的合理選擇。IV.降低企業(yè)收益分配風(fēng)險，樹立企業(yè)良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業(yè)通過制定合理的收益分配政策機(jī)制，結(jié)合企業(yè)實際情況，確保機(jī)制的根本性、穩(wěn)定性。
關(guān)鍵詞：公司治理 風(fēng)險管理 重要性
引言：財務(wù)會計工作的基本職能之一就是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行，而且其監(jiān)督作用的發(fā)揮是一個全過程的監(jiān)督，包括事前、事中和事后的監(jiān)督。要想有效發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，就要求要有良好的制度和優(yōu)秀的人員素質(zhì)作保證。建立在有效的監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部控制、信息的及時和有效的（公允公正的）披露和溝通的基礎(chǔ)上，而監(jiān)督、控制、信息披露與溝通，必然是建立在財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)之上的，財務(wù)會計工作的質(zhì)量直接決定了整個公司治理、風(fēng)險管理和控制的有效性，本文就財務(wù)與審計工作在公司治理與風(fēng)險管理中重要性加以闡述。
一、財務(wù)會計工作是公司治理和風(fēng)險管理的基石。
現(xiàn)代公司治理、風(fēng)險管理框架等等的產(chǎn)生和發(fā)展，本身就源自于對于財務(wù)信息披露或者說是由于財務(wù)舞弊現(xiàn)象的泛濫，而造成了對于股東及相關(guān)各方面利益的侵害，所引起的的嚴(yán)重后果，直接導(dǎo)致了公司治理概念的提出、內(nèi)部控制框架、相關(guān)法案、以及進(jìn)一步的有關(guān)風(fēng)險管理框架的提出。而上述相關(guān)內(nèi)容的介紹中，我們也看到，對股東及各方利益的關(guān)注，沒有客觀公正公允的財務(wù)會計工作的記錄、計量、計算和記錄，管理與控制也就完全失去了效力。
財務(wù)會計與審計的監(jiān)督和預(yù)警作用
僅僅靠財務(wù)會計本身的工作還難以保證其發(fā)揮最大的效用，現(xiàn)代公司治理的特點(diǎn)就是在關(guān)注各方面利益的前提下，由董事會、管理層和和內(nèi)部審計三方面互相制約完成內(nèi)部控制，還要加上外部審計與內(nèi)部控制相配合、相制衡。而內(nèi)部審計在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中占據(jù)著舉足輕重的地位，其最大特點(diǎn)就是要求成立專門的審計委員會，從公司外部獲取有關(guān)信息，對公司內(nèi)部的財務(wù)與管理進(jìn)行監(jiān)督。
無論是審計委員會、內(nèi)部審計還是外部審計，僅僅是著眼于眼前的監(jiān)督也并非是其最重母的。現(xiàn)代公司治理（不是管理）要求的是對于企業(yè)未來戰(zhàn)略的的長遠(yuǎn)考慮；而企業(yè)長期戰(zhàn)略，考慮到各相關(guān)利益方的利益，也必然會涉及到對于風(fēng)險的測量、評估、控制和回應(yīng)。要想做到這一點(diǎn)，僅僅是與經(jīng)營管理過程相伴的監(jiān)督控制是不夠的，必然要求財務(wù)會計、審計等部門能夠起到對于會危及企業(yè)生存，進(jìn)一步危及股東利益的事件、因素、潛在危險要有充分的估計、預(yù)警，以便于提前做出有效的應(yīng)對措施。這一切卻又再次回到我們的起點(diǎn)，那就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計、財務(wù)管理和審（包括內(nèi)外部審計）工作的配合，才有可能做到。
二、發(fā)揮財會審計部門在現(xiàn)代公司治理中作用的幾點(diǎn)措施
①完善轉(zhuǎn)型過程中的商業(yè)銀行的股權(quán)分配機(jī)制，建立健全商業(yè)銀行的管理制度。完善的制度，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，保障股東利益的最大保證；可以說沒有一個健全完善的制度，一切公司治理、風(fēng)險管理和控制，保障股東利益等等話題，就全都是空談。
②建立健全完善的財務(wù)會計制度，建立健全有效的審計制度，是實現(xiàn)公司治理目標(biāo)的重要前提，這一點(diǎn)也是毋庸置疑的。
③有了制度的保證，人就是最主要的因素。因此，商業(yè)銀行作為現(xiàn)代公司制企業(yè)，必須把人才的培養(yǎng)，人員素質(zhì)的提高，把培養(yǎng)一直長期穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才隊伍和可靠的高素質(zhì)的后備人才力量作為長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、作為重中之重。高素質(zhì)的人才是制度得以貫徹的關(guān)鍵，是企業(yè)目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)的保障。
④有了制度的保證，人才的儲備，進(jìn)一步就需要要有長期戰(zhàn)略性的思考。而長期戰(zhàn)略的制定、實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，要求企業(yè)的財務(wù)會計和審計部門，也必須拜托傳統(tǒng)的僅僅是記賬算賬和簡單的走過場式的監(jiān)督，還必須在此基礎(chǔ)上，要求相關(guān)部門的工作，也要有戰(zhàn)略性的眼光，需要企業(yè)財務(wù)部門要站在戰(zhàn)略的高度，提供在財務(wù)會計基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精確有效地財務(wù)分析，及時有效地信息溝通，高效能的風(fēng)險評估測算，真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的左膀右臂，扮演好參謀總部的角色。
⑤通過有效的技術(shù)手段，發(fā)揮預(yù)警機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)審計部門應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。由于現(xiàn)代科技技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，許多原來財務(wù)審計部門做起來困難的工作，在現(xiàn)在看來實現(xiàn)起來要容易許多。比如通過現(xiàn)代電子信息技術(shù)的運(yùn)用，建立健全數(shù)據(jù)庫，通過各種管理軟件的研發(fā)結(jié)合現(xiàn)代財務(wù)管理理論中行之有效的數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用，及時錄入各種財務(wù)會計的訊息資料，對于企業(yè)經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理中面臨的和潛在的各種風(fēng)險，起到預(yù)警作用，做好對各種可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防工作。這一點(diǎn)是完全可以實現(xiàn)的。
三、具備高度危機(jī)意識的必要性
也許有人會說，危機(jī)意識？我們當(dāng)然有?。∈堑牡潜救讼朐谙挛闹性囍接懸幌挛覀兊奈C(jī)意識應(yīng)該更多的告訴我們，應(yīng)該在哪些方面去衡量、預(yù)警、防范和應(yīng)對我們的銀行業(yè)可能面臨的各種危機(jī)。為此，我們不妨回憶一下百年前的一次早已被人遺忘的危機(jī)。最近幾年，隨著山西大院文化成為旅游熱點(diǎn)，隨著《喬家大院》等一批影視劇的熱播，曾經(jīng)久已被人遺忘的晉商票號、山西錢莊便成為人們茶余飯后經(jīng)常掛在嘴邊的話題，晉商如何長袖善舞、如何富可敵國成為人們熱衷于談?wù)摰脑掝}！
然而，又有多少人曾經(jīng)思考過如此強(qiáng)勢、曾經(jīng)遍布華夏大地的山西錢莊、票號，如何以及因何而在全中國版圖上消失的無影無蹤了呢？在我國正式加入WTO以后，面臨著即將開放的金融市場，確實也曾經(jīng)有憂國憂民之士，大聲疾呼，以山西錢莊的消亡為前車之鑒！大有金融市場一旦開放，外國資本的“狼來了”，我國固有的銀行業(yè)便會像山西錢莊一樣，于一夜間消失殆盡，將全部金融市場的陣地拱手讓與外國資本群狼。然而我們不禁要問，山西錢莊的消亡，其根本原因是來自于其內(nèi)部以及當(dāng)時的政治體制所造成，還是僅僅因為外國資本的進(jìn)入？之后的事實是，似乎這些人似的擔(dān)憂全屬多余。在金融危機(jī)的驚濤駭浪之中，一支獨(dú)秀的恰恰是我國的金融業(yè)，我們的銀行捷報頻傳，一會兒是某某銀行世界排名第一了，一會兒是某某銀行進(jìn)入了世界500強(qiáng)的前幾名了。就連本人供職的中國農(nóng)業(yè)銀行也在世界500強(qiáng)中名列155位，在權(quán)威的《銀行家》雜志評選的世界銀行1000強(qiáng)評選中，也排名高達(dá)第8位！
但是在一片贊歌聲中，我們必須保持清醒的頭腦，必須居安思危，即使是世界發(fā)達(dá)國家巴林銀行和金融危機(jī)中美國一系列銀行的倒閉，就連大名鼎鼎的花旗銀行也是在美國政府注資后才免于破產(chǎn)的厄運(yùn)，不能不說是給我們提前敲響的警鐘！綜上所述，正處于改制轉(zhuǎn)軌進(jìn)程中的商業(yè)銀行，在風(fēng)云變幻、波橘云詭的現(xiàn)代國際化的商業(yè)競爭領(lǐng)域，要想長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，在未來競爭中立于不敗之地，就必須要有危機(jī)意識，提早意識到我們所面臨的問題和危機(jī)，及早結(jié)合我們國家、行業(yè)和本企業(yè)的實際，借鑒國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗包括公司治理、風(fēng)險管理和控制的制度，建立健全我們自特有的適合本國本企業(yè)實際的治理結(jié)構(gòu)和管理控制制度。而在這個過程中，財務(wù)會計和審計都扮演著舉足輕重的角色，發(fā)揮著不可替代的作用。而要想發(fā)揮好這樣的作用，有需要不斷在實踐中，加強(qiáng)觀察、學(xué)習(xí)、思考和探索，對各項管理制度進(jìn)行不斷的完善，而這些又需要有高素質(zhì)的穩(wěn)定的人才隊伍作為其實現(xiàn)的保證。
結(jié)束語：筆者作為一個基層工作人員，在自己實踐、學(xué)習(xí)和思考的基礎(chǔ)上，對這方面的問題作出了一些探討。由于水平所限，筆者的這些探討，或許貽笑于方家，還望大家不吝批評和指教！
參考文獻(xiàn)：
1、COSO委員會《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》；
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè) 財務(wù)管理 風(fēng)險
在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，市場的不斷變化和深入，是市場發(fā)展的必要因素，然而，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)是推動企業(yè)生產(chǎn)和進(jìn)步源泉，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)中占有一定的主導(dǎo)地位。同樣，制藥企業(yè)中，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的。財務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)中最重要的組成部分，是企業(yè)管理的核心和突破點(diǎn)，是貫穿整個公司的命脈，還是企業(yè)提高生產(chǎn)效益和市場競爭的重要保證。如果企業(yè)在實際運(yùn)行中，受到了外來因素的影響，那么企業(yè)的財務(wù)也會受到相應(yīng)的影響，企業(yè)的運(yùn)作同樣也會隨之受到影響，并導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。本文主要是研究和探討在新形勢下制藥企業(yè)的財務(wù)管理所面臨的問題、風(fēng)險，并對其存在的問題進(jìn)行分析，提出建議，力爭促進(jìn)制藥企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作。
一、影響中小制藥企業(yè)財務(wù)管理的因素分析
藥品的質(zhì)量關(guān)系到人們的身體健康及生命安全，多年來，國家對藥品生產(chǎn)的質(zhì)量都有嚴(yán)格的管理制度，新版《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（2010年修訂）》的修訂，對制藥企業(yè)的質(zhì)量管理、機(jī)構(gòu)人員、廠房設(shè)施、設(shè)備、物品與產(chǎn)品、文件管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制與保證等等提出了更高的要求，企業(yè)因質(zhì)量上的要求，原輔材料的投入、產(chǎn)出等都有嚴(yán)格的控制和記錄，從而保證其在原輔材料的投入及產(chǎn)出在財務(wù)管理是可信賴的。
由于企業(yè)生產(chǎn)的藥品不同，決定了企業(yè)對產(chǎn)品的銷售模式的不同，有的企業(yè)以人員推銷為主，其推銷對象主要是醫(yī)院、醫(yī)生；有的企業(yè)以學(xué)術(shù)推廣、培訓(xùn)、講座為主，有的企業(yè)以為主。無論哪種銷售模式，都對企業(yè)的營銷費(fèi)用產(chǎn)生較大影響。
在價格管理上，近年來國家基本藥物目錄的制定發(fā)表、各地醫(yī)保部門的招標(biāo)、國家發(fā)改委對藥品價格的降價規(guī)定、對制藥企業(yè)成本調(diào)查、價格調(diào)查等，對制藥企業(yè)的收入、成本、利潤等產(chǎn)生一定影響，同樣給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。
二、目前中小制藥企業(yè)財務(wù)管理的情況分析
一是目前，我國中小制藥企業(yè)在實際生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)的情況比較多，對企業(yè)財務(wù)管理的意識比較不夠強(qiáng)，對財務(wù)管理的認(rèn)知、內(nèi)涵、以及財務(wù)管理的手段和方法不夠明確，對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和認(rèn)知欠缺較大。由于制藥企業(yè)的生產(chǎn)需GMP認(rèn)證的特點(diǎn)，企業(yè)重視營銷管理、生產(chǎn)管理，而對財務(wù)管理處次要地位，企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)多處于核算性質(zhì)，管理職能相對較小。
二是在很多中小制藥企業(yè)中，由于企業(yè)財務(wù)人員的地位、待遇相對較低，企業(yè)財務(wù)人員的變化相對較大，企業(yè)沒有對人才的流失制定相關(guān)的措施政策，造成財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以得到提高，加之制藥企業(yè)中營銷人員一般都比較多，銷售開票、費(fèi)用結(jié)算等占用了大量的會計人員，真正投入到財務(wù)管理上的人員相對較少。
三是另外，企業(yè)在改進(jìn)財務(wù)信息化上投入相對較少，先進(jìn)的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)沒能有效配置到財務(wù)管理和會計核算中，會計人員沒能從繁重的手工勞動中解脫出來，更難以推進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作。
三、新形勢下不同因素對制藥企業(yè)財務(wù)管理的影響
（一）GSK醫(yī)藥商業(yè)賄賂事件的影響
GSK中國行賄事件的曝光，成為國內(nèi)外醫(yī)藥界的一枚重磅炸彈，國家部級聯(lián)席會議審議并通過了《2013年糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項治理工作實施意見》，將糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)，加大力度打“組合拳”。
國家稅務(wù)總局了《關(guān)于認(rèn)真做好2013年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》，要求2013年各地稅務(wù)機(jī)關(guān)在全國范圍內(nèi)開展新一輪的整治發(fā)票違法犯罪活動，對藥品、醫(yī)療器械等行業(yè)開展發(fā)票專項整治活動，并對多數(shù)省份要求查處違法受票企業(yè)不少于1000家等行政指令性查處計劃。
（二）醫(yī)藥招標(biāo)的影響
企業(yè)的藥物銷售，一般都是要經(jīng)過我國有關(guān)部門的招標(biāo)，目前，我國大部分省市都實行了醫(yī)藥購銷的招標(biāo)采購。在招標(biāo)的過程中，藥物的價格占招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的一定比重。因此，在招標(biāo)中，價格的高低不僅影響企業(yè)的銷售收入，對制藥企業(yè)的財務(wù)管理有直接影響作用。
（三）基本藥物目錄增加的影響
我國基本藥物目錄已經(jīng)成以往的300多種研制到如今的500多種，這對很多制藥企業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)，醫(yī)院給患者開出的藥品只有在醫(yī)保目錄內(nèi)，患者才能享受醫(yī)保報銷。企業(yè)要千方百計爭取政策，使企業(yè)的產(chǎn)品列入基本業(yè)務(wù)目錄，而生產(chǎn)需要資金。
（四）營銷費(fèi)用的影響
制藥企業(yè)具有一定的特點(diǎn)，尤其是行業(yè)和經(jīng)營的特點(diǎn)，在營銷過程中，基本上都是由銷售人員的推銷為主。醫(yī)院和醫(yī)生是銷售人員推銷藥物的對象和場所。在目前只要企業(yè)的經(jīng)營過程中，對醫(yī)生和醫(yī)院的推銷費(fèi)用相對較高，所以，藥物的推銷費(fèi)用是企業(yè)營銷費(fèi)用中最大的開支之一。
（五）藥品降價的影響
藥品價格居高不下，看病貴成為老百姓的強(qiáng)烈呼聲，近年來國家發(fā)改委幾次對部分醫(yī)藥產(chǎn)品下發(fā)了降價通知，國家發(fā)改委欲出臺藥品價格管制政策《藥品流通環(huán)節(jié)價格監(jiān)督管理辦法》，企業(yè)為了避免降價風(fēng)險，不得不將原來“底價結(jié)算開票模式”改為“高價結(jié)算開票模式”，顯然，藥企高開高返、走票過票、傭金返現(xiàn)等營銷財務(wù)處理面臨全新挑戰(zhàn)。
同時，發(fā)改委為了抑制藥品價格過高，合理制定藥品價格，常規(guī)性對制藥企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行調(diào)查，對企業(yè)的成本核算和管理帶來了行的挑戰(zhàn)。
（六）打擊商業(yè)賄賂的影響
去年下半年以來，國家打擊醫(yī)藥賄賂的趨勢成為常態(tài)化，除了對跨國藥企的“合規(guī)”整治，也對本土藥企市場營銷進(jìn)行規(guī)范。國家衛(wèi)計委修訂后的《關(guān)于建立醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄的規(guī)定》已經(jīng)實施，對一次列入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)賄賂不良記錄的醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，本省級區(qū)域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或接受財政資金的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在不良記錄名單公布后兩年內(nèi)不得購入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，對五年內(nèi)二次及以上列入商業(yè)賄賂不良記錄的，全國所有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)或接受財政資金的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兩年內(nèi)不得購入其藥品、醫(yī)用設(shè)備和醫(yī)用耗材，此規(guī)定對制藥企業(yè)的財務(wù)管理影響是可知的。
四、新形勢下制藥企業(yè)財務(wù)管理的策略
（一）設(shè)置完善的成本管理系統(tǒng)
企業(yè)的成本管理是企業(yè)的主要管理成分，成本管理只要指的是在制藥企業(yè)進(jìn)行只要的過程中，對藥物成分的控制，既能夠達(dá)到藥物的療效，又不浪費(fèi)成本資源，因此，成本的管理是制藥企業(yè)中的制藥過程中所形成的一種管理模式，根據(jù)藥物的分量來加強(qiáng)企業(yè)成本的管理，并且有效的保障藥物的成品能夠達(dá)到預(yù)期效果，從而有效的降低企業(yè)制作成本，因此，制藥企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，在制藥企業(yè)中占有一定的主導(dǎo)性地位，同時，積極穩(wěn)妥地引入作業(yè)成本法核算藥品生產(chǎn)成本，能準(zhǔn)確歸集生產(chǎn)成本，保證成本核算的真實性。但是對于完善的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)也不能太過盲目的去建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的自身情況來進(jìn)行設(shè)置，這樣才能夠有效的發(fā)揮出，制藥企業(yè)成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與作用。
（二）增強(qiáng)員工生產(chǎn)質(zhì)量意識
任何企業(yè)都是在競爭中慢慢的變得強(qiáng)大，對于企業(yè)的運(yùn)作來說，除了要重視提高經(jīng)濟(jì)效益，還要有效的保障在運(yùn)作的過程中保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前，再很多企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件之一。制藥企業(yè)想要走可持續(xù)發(fā)展的道路，就必須要保證好企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)管理人員在企業(yè)運(yùn)作的過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量的保證和提高要進(jìn)行大力宣傳，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的落實和實行，只有落實，才能夠提高員工在生產(chǎn)過程中對藥物質(zhì)量的保證意識，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）對各項經(jīng)費(fèi)的有效控制
在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要對經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行恰當(dāng)?shù)目刂坪凸芾?，首先，在對材料的采集、運(yùn)輸和購買上，要盡量的減少各個細(xì)節(jié)之間出現(xiàn)的經(jīng)費(fèi)損耗，因此，這方面要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的控制；其次，在進(jìn)行生產(chǎn)時，要適當(dāng)?shù)陌才虐啻?，不要出現(xiàn)偷工減料的情況，要保障生產(chǎn)的效率和進(jìn)度，對于生產(chǎn)的器械，員工要正確的對其進(jìn)行使用，對其進(jìn)行科學(xué)的管理和維修，從而減少生產(chǎn)時帶來的不必要的經(jīng)費(fèi)輸出；最后，對一些間接性的其他費(fèi)用要進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來減少生產(chǎn)費(fèi)用，從而有效的控制各項經(jīng)費(fèi)支出。
（四）制定完善的財務(wù)管理體系
目前，企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險部分是與財務(wù)人員的不正當(dāng)行為相關(guān)的，原因就是企業(yè)缺乏必要的管理制度或者是雖然建立了制度，但執(zhí)行不力，形成擺設(shè)。因此，企業(yè)必須制定相關(guān)的財務(wù)管理制度并有效執(zhí)行，在企業(yè)的運(yùn)營和銷售上，加強(qiáng)資金管理，防止資金周轉(zhuǎn)不靈，無法對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理和統(tǒng)籌的情況，正確處理好財務(wù)與管理人員之間的關(guān)系，從根本上提高財務(wù)人員的管理水平，從而有效的防止財務(wù)管理所出現(xiàn)的風(fēng)險現(xiàn)象。完善管理會計分析體系，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的建議。
（五）提高員工素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)堅持“以人為本”的理念，企業(yè)管理過程中，員工素質(zhì)的高低，能夠直接影響到企業(yè)對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、成本費(fèi)用的控制，所以，在工作過程中，企業(yè)要加大對員工知識的培養(yǎng)，定期組織技能、成本費(fèi)用控制等課程培訓(xùn)，提高員工的文化知識水平和技能水平，以及對成本費(fèi)用控制的意識，從而幫助員工提高其綜合素養(yǎng)。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)的時候，要適當(dāng)?shù)臓I造好活躍的氣氛，正確的去引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)，以及員工能夠主動的去提高自身的素質(zhì)，以此達(dá)到企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。
（六）規(guī)范銷售行為
制定符合本企業(yè)實際情況的營銷人員行為規(guī)范、營銷政策，對營銷人員進(jìn)行必要的營銷策略培訓(xùn)，科學(xué)合理地處理好促銷費(fèi)用、禮品費(fèi)用、贊助費(fèi)用、專家顧問費(fèi)用等相關(guān)業(yè)務(wù)費(fèi)用以及企業(yè)廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)等支出，合理控制稅務(wù)風(fēng)險，遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂。
五、結(jié)束語
由上可知，很多制藥企業(yè)在財務(wù)管理上還存在或多或少的問題，在眾多企業(yè)中的競爭中，想要占有一定的位置，就一定要走可持續(xù)發(fā)展的路線，所以，企業(yè)一定要在財務(wù)管理上進(jìn)行有效的管理和控制，因為企業(yè)的財務(wù)管理，是貫穿整個企業(yè)的發(fā)展命脈，因此，只有現(xiàn)實好的財務(wù)管理，才能夠促進(jìn)制藥企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新和改革上，對企業(yè)財務(wù)管理制定相關(guān)的制度和政策，這樣才能夠有所依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)對財務(wù)的有效管理，從而來提高企業(yè)的綜合能力。
參考文獻(xiàn)：
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