序論：在您撰寫財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的交流合作更加緊密，但彼此之間的競爭也日趨激烈。新形勢(shì)下企業(yè)如何快速獲取信息并完成溝通和交易，提高工作效率，是企業(yè)是否能夠面對(duì)和適應(yīng)環(huán)境的重要問題。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中包含的財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)流程與資金管理方式等并不能使財(cái)務(wù)信息在企業(yè)中及時(shí)的交流，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作受到影響。想要提高財(cái)務(wù)工作的效率和績效，就需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。Popper(1992)認(rèn)為“財(cái)務(wù)共享”是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和重要手段，能促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息交流與利用，提升企業(yè)的工作效率。歐玉輝(2019)、張艷茹(2020)則認(rèn)為財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方案之一，可以使企業(yè)管理者更充分便捷的掌握會(huì)計(jì)信息，采取更科學(xué)的決策從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)踐中，國務(wù)院先后頒布的財(cái)政部財(cái)會(huì)〔2013〕20號(hào)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》、財(cái)政部財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》都作出了相關(guān)指示，要求企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，有條件的可以建立財(cái)務(wù)共享中心，通過集中化會(huì)計(jì)工作，賦予傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理決策的新職能，促進(jìn)國家管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。目前已有華為、萬科、茅臺(tái)等大型企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享中心，通過集中化會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息共享，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢(shì)

財(cái)務(wù)共享模式是以集中化會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息共享為目標(biāo)，利用信息技術(shù)建立統(tǒng)一的共享平臺(tái)，進(jìn)行部門之間的資源共享，提高工作效率，降低運(yùn)作成本的管理模式。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享模式就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)，它能促使財(cái)務(wù)管理走向開放管理、共享信息。

（一）財(cái)務(wù)共享模式促使財(cái)務(wù)管理的觀念創(chuàng)新

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)使更多的管理人員都被納入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中來，有助于管理人員樹立“開放型”、“共享型”的財(cái)務(wù)管理新思想，而使得財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵大為延伸。另外，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)以模塊化的方式管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，也使管理者可以更好的提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等方面的管理意識(shí)，突破其對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方向的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)更快的設(shè)立科學(xué)健康可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

（二)財(cái)務(wù)共享模式促使財(cái)務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)共享模式是利用新的技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的新模式，它以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的方式借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)給予管理者更大的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息分析空間；另外其輔以ERP、HR、財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)共享中心的模塊,并對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行整合，也能幫助其決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這對(duì)于財(cái)務(wù)管理技術(shù)的軟件化、智能化、及時(shí)化，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)先進(jìn)都有較明顯的正面效應(yīng)。

（三）財(cái)務(wù)共享模式促使財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的眾人參與及分享，可以積極利用企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源來理財(cái)，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門，以及與供應(yīng)商、客戶等其他企業(yè)聯(lián)系更為緊密，有利于財(cái)務(wù)管理的模式從單純的封閉式的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理轉(zhuǎn)向開放式的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理能更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向管理型會(huì)計(jì)、智能型會(huì)計(jì)的道路邁進(jìn)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理觀念未能轉(zhuǎn)變

目前已有不少企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，引入了大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中的大部分財(cái)務(wù)信息并沒有對(duì)廣大管理人員公開，仍然是局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員使用。另外，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以財(cái)務(wù)共享模式改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，也使財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的各模塊功能也沒有較好的發(fā)揮作用，比如一些財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)仍然主要在處理日常的賬務(wù)，并沒有較好的整合各模塊之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和深度挖掘，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理技術(shù)依舊落后

財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要建立技術(shù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，結(jié)合國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的發(fā)展進(jìn)程來看，財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理技術(shù)可以將日常財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)、ERP系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)融合，也可以結(jié)合自動(dòng)辦公系統(tǒng)、企業(yè)微信等打通企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、銀行等企業(yè)的溝通渠道，建立一個(gè)復(fù)雜的、綜合的有云計(jì)算功能、兼具人工職能的大數(shù)據(jù)服務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。但目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中都還無法對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，存在模塊過少、功能性不夠的問題，比如只有日常賬務(wù)處理，除了資金流轉(zhuǎn)、采購、銷售等基本信息以外，其他信息都提供的非常有限，既沒有財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)也沒有財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，以至于這種缺少大數(shù)據(jù)支撐的財(cái)務(wù)共享模式，處理業(yè)務(wù)沒有效率，也沒有科學(xué)性；不足以應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者制定新戰(zhàn)略的需要。另外，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員本身也不夠?qū)I(yè)，沒有完全掌握財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能，尤其是對(duì)于一些需要供應(yīng)商、客戶遠(yuǎn)程協(xié)助的事務(wù)處理的不好，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能較好的進(jìn)行分析，使采用了財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平并沒能有效提升。

（三）財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理模式未能有效提升財(cái)務(wù)共享模式最關(guān)鍵的是要解決信息不流通、工作效率偏低的問題，那么就需要在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中管理模式。但現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心在進(jìn)行日常處理時(shí)，資金管理、采購、固定資產(chǎn)等模塊由于一些管理制度的銜接或是會(huì)計(jì)科目不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)流程不科學(xué)等問題，財(cái)務(wù)應(yīng)收付款、總賬、固定資產(chǎn)等處理時(shí)，由于企業(yè)管理制度沒有統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目不一致、費(fèi)用報(bào)銷和審批流程混亂的問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式欠缺統(tǒng)一的規(guī)范。另外，由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的功能了解不夠，能力有限，也很容易在實(shí)際操作中導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式中的業(yè)務(wù)集中管理特點(diǎn)不突出，對(duì)企業(yè)的助力不足。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式的措施

（一）樹立創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念

1.樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化很快，企業(yè)如果不能憑借良好的財(cái)務(wù)共享模式及時(shí)轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，那么財(cái)務(wù)管理工作就很難得到提升。因此，企業(yè)要樹立起財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，一是要重視技術(shù)、行業(yè)和市場(chǎng)的變化，充分認(rèn)識(shí)自身管理理念的不足，多向行業(yè)領(lǐng)軍者學(xué)習(xí)，積極摒棄傳統(tǒng)的封閉式財(cái)務(wù)管理思想，勇于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念；二是要重視財(cái)務(wù)制度規(guī)范化，過去財(cái)務(wù)管理信息分散于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，管理人員很難及時(shí)的了解企業(yè)經(jīng)營基本面貌，但財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)利用信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)信息不僅能及時(shí)產(chǎn)生還能及時(shí)分享，這就需要企業(yè)在建立和使用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)充分考慮到這一變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，使財(cái)務(wù)制度規(guī)范化意識(shí)深入人心。

2.樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)理念

企業(yè)管理層需要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)，以新的知識(shí)革新自己的頭腦。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)需要運(yùn)用的信息技術(shù)較多，綜合管理知識(shí)較多，因此企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)的培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工重視財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享理念的認(rèn)識(shí)，熟練掌握財(cái)務(wù)信息技術(shù)應(yīng)用，以財(cái)務(wù)共享模式的不斷應(yīng)用與完善來創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。在這一過程中，企業(yè)要加快業(yè)財(cái)融合的步伐，以制度建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算、核算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行深度溝通，財(cái)務(wù)部門要更多的發(fā)揮指導(dǎo)作用，熟悉各業(yè)務(wù)部門的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)部門則要多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，建立起企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展模式，提高工作效率。

（二）補(bǔ)充業(yè)務(wù)核算模塊與核算能力,提升核算技術(shù)

1.補(bǔ)全和完善財(cái)務(wù)共享軟件中的業(yè)務(wù)模塊

前文提到目前一些企業(yè)存在的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用性不足、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)模塊設(shè)置不合理的問題，針對(duì)這個(gè)問題，應(yīng)該要補(bǔ)全和完善財(cái)務(wù)共享軟件中的業(yè)務(wù)的模塊，增加ERP、OA、企業(yè)微信等企業(yè)管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)來打通企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，通過一個(gè)管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理和其他管理工作信息綜合起來，以此為創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的多地區(qū)多部門的辦公，及時(shí)傳輸與儲(chǔ)存管理中的大量數(shù)據(jù)信息，增強(qiáng)企業(yè)的管理控制能力，努力實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理、智能管理，提高企業(yè)的工作效率，充實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的模塊和功能。

2.利用大數(shù)據(jù)提高賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)分析能力

企業(yè)需要整合行業(yè)與市場(chǎng)的大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)集約，根據(jù)云計(jì)算等新技術(shù)進(jìn)行賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)分析，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)功能。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上，積極建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例庫，宣傳與推廣有代表性的典型案例，以此介紹財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)外的廣泛使用打造良好的環(huán)境。另外，企業(yè)需要特別重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和資金流轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)管理，提高為企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略實(shí)施服務(wù)的能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享管理模式的應(yīng)用性。有大數(shù)據(jù)的支撐和眾多企業(yè)內(nèi)外管理人員的參與，企業(yè)完全可以通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)把握好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和資金安全。一方面，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的過程管理工作，由財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，層層審批和匯報(bào)，以風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金安全提供保障。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)流程，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1.建立完備的財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化制度

在建立與使用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的過程中，企業(yè)需要建立一套完備的財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化制度，比如統(tǒng)一財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的流程管理制度，明確各部門和人員的操作流程及規(guī)范；統(tǒng)一會(huì)計(jì)管理制度，將制度的細(xì)節(jié)規(guī)定到實(shí)處并落入實(shí)處；統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目的名稱及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制點(diǎn)及處理流程等等。完備的財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化制度需要企業(yè)的全員配合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育、培訓(xùn)與交流，使員工自覺了解并遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展。另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的使用標(biāo)準(zhǔn)，在借助新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，要將使用標(biāo)準(zhǔn)公布出來，并嚴(yán)格遵照各人的職責(zé)及財(cái)務(wù)信息分享及使用權(quán)限執(zhí)行，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員、管理人員、關(guān)聯(lián)企業(yè)等多方面人員的反饋不斷的總結(jié)、優(yōu)化財(cái)務(wù)共享的流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的及時(shí)再造，更科學(xué)合理的適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。

2.根據(jù)自身需求，實(shí)現(xiàn)智能化管理流程

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)中的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行智能化管理，開發(fā)科學(xué)的智能化管理流程。首先是要確立企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高度配合企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)對(duì)各模塊設(shè)立相應(yīng)的管理任務(wù)。其次是要在各模塊中針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)控財(cái)務(wù)管理過程，避免決策失誤；在企業(yè)成本管理模塊中設(shè)立相應(yīng)的分析模型，以大數(shù)據(jù)管理方式使用模型進(jìn)行成本預(yù)測(cè)與管理；在預(yù)算模塊中，在預(yù)算期末對(duì)比預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差距，分析其差距原因，為改進(jìn)下期預(yù)算提出建議；在財(cái)務(wù)分析模塊中，能夠按照參數(shù)計(jì)算出企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)并結(jié)合大數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向分析，并做出基本的經(jīng)營形勢(shì)結(jié)論；在審計(jì)模塊中，能夠利用多種審計(jì)方法和手段集中各類信息對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)開展合法性、合理性審計(jì)。最后也要注意保障財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的信息安全，以分類授權(quán)、分級(jí)授權(quán)的方式防止個(gè)別人員違法使用和儲(chǔ)存信息，確保各個(gè)流程的信息既能有效共享，又能安全可靠。財(cái)務(wù)共享模式被認(rèn)為是一種對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理方式，它不僅可以給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理帶來財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，也可以帶來技術(shù)和模式上的創(chuàng)新。但目前企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，仍然需要相關(guān)人員學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念；補(bǔ)全財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模塊，利用大數(shù)據(jù)提高賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)分析能力，提升財(cái)務(wù)共享的技術(shù)應(yīng)用性；并且改進(jìn)財(cái)務(wù)流程，建立完備的財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化制度，實(shí)現(xiàn)智能化管理流程，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能解決其中存在的一些問題，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得以真正的提升。

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作者:陳怡 單位:武漢工程科技學(xué)院