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財(cái)務(wù)管理思考1

加強(qiáng)高校課程思政建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于教育的重要論述和全國教育大會(huì)精神的重要體現(xiàn)，也是全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要任務(wù)。課程思政理念的產(chǎn)生、實(shí)踐指導(dǎo)與高校立德樹人目標(biāo)的設(shè)定是密不可分的。立德樹人工作貫穿于教育教學(xué)全程，“課程思政”正是對(duì)此目標(biāo)的直接回應(yīng)。隨著課程思政的持續(xù)推進(jìn)，專業(yè)課程的價(jià)值內(nèi)涵得到提升，實(shí)現(xiàn)學(xué)生專業(yè)知識(shí)與思政素養(yǎng)的同向同行提升?！堵糜纹髽I(yè)財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)實(shí)踐中，圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程建設(shè)和育人成效三個(gè)方面，開展課程思政教學(xué)改革與創(chuàng)新，以期提供具有一定推廣價(jià)值的課程思政建設(shè)成果。

1課程思政創(chuàng)建特色

1．1黨建引領(lǐng)，賦能實(shí)施課程思政生成路徑，很多學(xué)者提及建立黨委主體責(zé)任制度。本課程思政示范課程創(chuàng)建中，開展黨建引領(lǐng)，賦能實(shí)施。《旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課程思政示范課程建設(shè)采用“雙負(fù)責(zé)人”制，其中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是旅游管理專業(yè)“雙帶頭人”，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用;課程負(fù)責(zé)人具有30多年高校教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)課程團(tuán)隊(duì)成員，制定課程思政大綱、課程簡(jiǎn)介和模塊描述等，實(shí)施具體教學(xué)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既有較高的專業(yè)理論水平，又有豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，主題黨日活動(dòng)融入課程思政教學(xué)創(chuàng)新?！半p負(fù)責(zé)人”可有效發(fā)揮高校黨支部在專業(yè)課思政建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建引領(lǐng)課程思政建設(shè)，課程思政建設(shè)推進(jìn)黨建活動(dòng)創(chuàng)新，二者相得益彰。以課程思政項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，開展課程思政教學(xué)示范課活動(dòng)，并有機(jī)融合于基層黨支部主題黨日活動(dòng)中，真正推進(jìn)黨建與思政教育深度融合。其次，黨員教師示范引領(lǐng)課程思政項(xiàng)目建設(shè)。課程團(tuán)隊(duì)成員均為黨員，黨員教師發(fā)揮模范帶頭作用，正確引領(lǐng)學(xué)生成長進(jìn)步，多途徑賦能推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。包括申報(bào)課程思政項(xiàng)目，參加課程思政大賽，開展課程思政教學(xué)示范課、公開課等活動(dòng)。

1．2對(duì)標(biāo)分層，逐步深入對(duì)標(biāo)專業(yè)教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)學(xué)校辦學(xué)定位、緊扣專業(yè)人才培養(yǎng)方案和課程建設(shè)目標(biāo)，分層響應(yīng)，逐步細(xì)化、深化課程思政建設(shè)。根據(jù)《旅游管理類教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)》，合理確定素質(zhì)要求、知識(shí)要求、專業(yè)能力要求和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要求。依據(jù)學(xué)?！坝藶楸尽⒌掠秊橄?、教學(xué)為綱、能力為重”的辦學(xué)理念，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為根本任務(wù)，突出以能力輸出為導(dǎo)向，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、專門知識(shí)，訓(xùn)練財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能。以學(xué)生為中心，理清“培養(yǎng)目標(biāo)—培養(yǎng)要求—課程體系”三者之間的內(nèi)在邏輯，正確協(xié)調(diào)知識(shí)、能力、素質(zhì)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)課程體系的改革與重構(gòu)。

1．3能力輸出，育人為本一切教育教學(xué)活動(dòng)的根本目的在于培養(yǎng)出更高質(zhì)量的人才，課程思政建設(shè)是為了實(shí)現(xiàn)課程知識(shí)傳授與價(jià)值引領(lǐng)有效結(jié)合的課程目標(biāo)，最終發(fā)揮課程育人功能。教學(xué)實(shí)踐中，堅(jiān)持“基于學(xué)生學(xué)習(xí)效果的教育”，從理性與實(shí)踐兩個(gè)維度，統(tǒng)籌考慮教學(xué)供給和學(xué)生需求，兼顧短期課程知識(shí)學(xué)習(xí)和長遠(yuǎn)職業(yè)價(jià)值觀塑造。實(shí)施案例分析、實(shí)訓(xùn)實(shí)踐和知識(shí)拓展等方法，不斷提升育人成效。通過綜合性案例和財(cái)務(wù)項(xiàng)目，培養(yǎng)學(xué)生綜合實(shí)踐能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、掌握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃書要領(lǐng)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告規(guī)范性要求。教學(xué)中開展系列實(shí)訓(xùn)和實(shí)踐項(xiàng)目，諸如實(shí)訓(xùn)會(huì)計(jì)憑證，熟悉會(huì)計(jì)分錄;運(yùn)用財(cái)務(wù)函數(shù)練習(xí)資金時(shí)間價(jià)值知識(shí);參加模擬證券投資競(jìng)賽。遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律，循序漸進(jìn)設(shè)計(jì)知識(shí)體系，使學(xué)生能夠掌握課程基本知識(shí)，理解重難點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。

2課程思政實(shí)施路徑

2．1培訓(xùn)學(xué)習(xí)路徑，提升團(tuán)隊(duì)思政素養(yǎng)“課程思政”建設(shè)的關(guān)鍵在教師，教師是高校教育陣地的“主力軍”、是課堂的“負(fù)責(zé)人”、是課程思政建設(shè)的“執(zhí)行者”，應(yīng)具備較高的思政素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)成員通過參加培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升思政素養(yǎng)。首先，線上線下相結(jié)合，校內(nèi)校外相聯(lián)動(dòng)，多形式參加課程思政培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從理論剖析、實(shí)踐推廣、案例交流、精品課程示范到項(xiàng)目申報(bào)等，涵蓋課程思政建設(shè)多個(gè)方面。其次，通過參加課程思政教學(xué)大賽，提升教學(xué)水平，推廣創(chuàng)建成效。

2．2教學(xué)案例路徑，形成課程思政特色“課程思政”建設(shè)的基礎(chǔ)在“課程”，沒有好的課程建設(shè)，“課程思政”功能就成為無源之水、無本之木。課程建設(shè)需要挖掘思政元素，著力在教育教學(xué)過程中有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值引領(lǐng)、能力培養(yǎng)和知識(shí)傳授。多維度對(duì)標(biāo)不同層次的教育教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，明確《旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理》課程思政育人總目標(biāo)。課程強(qiáng)調(diào)“守法誠信”的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)知識(shí)和基本理論，參加課程實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)，努力將正確的價(jià)值追求和理想信念有效傳達(dá)給學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生具有法治意識(shí)和法治自信、職業(yè)道德、誠實(shí)守信、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等財(cái)務(wù)職業(yè)素養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，用個(gè)人所學(xué)知識(shí)和能力奉獻(xiàn)社會(huì)，報(bào)效祖國。挖掘課程章節(jié)教學(xué)中思政映射點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)思政教育的全程滲透，達(dá)到潤物細(xì)無聲。本課程思政主要元素有“守法誠信、廉潔自律、家國情懷、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務(wù)意識(shí)、勤儉節(jié)約、風(fēng)險(xiǎn)思維、時(shí)間價(jià)值、社會(huì)責(zé)任、自我提升”等。教學(xué)中通過課堂專題討論、案例分析、在線主題討論、學(xué)生參與專業(yè)競(jìng)賽等方式，有機(jī)融入以上思政元素，實(shí)現(xiàn)課程思政育人目標(biāo)。教學(xué)設(shè)計(jì)中，通過主題討論和材料閱讀等形式，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入課程思政教學(xué)環(huán)節(jié)，形成不同特色主題的課程思政教學(xué)案例，錄播教學(xué)視頻，開展教學(xué)示范課，推廣教學(xué)案例。如“財(cái)務(wù)管理目標(biāo)”知識(shí)教學(xué)中，以旅游企業(yè)參與扶貧工作和鄉(xiāng)村振興為案例，開展“社會(huì)責(zé)任與理財(cái)目標(biāo)”主題討論，深入理解股東財(cái)富最大化與社會(huì)責(zé)任的利益沖突問題，分析討論發(fā)展鄉(xiāng)村旅游在鄉(xiāng)村振興中的重要作用(見表1)。

2．3賽訓(xùn)促學(xué)路徑，塑造學(xué)生高階思維育人工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性任務(wù)，課程思政建設(shè)中需要不斷拓寬育人渠道，構(gòu)建多層次、多主體協(xié)同育人機(jī)制?！堵糜纹髽I(yè)財(cái)務(wù)管理》課程思政元素多，創(chuàng)新教育教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使思政教育潛移默化于課堂教學(xué)中，實(shí)現(xiàn)把知識(shí)教學(xué)與思想品德教育有機(jī)地結(jié)合起來，寓德育于教學(xué)之中，做到教書育人。以賽促學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能。結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度，要求授課班級(jí)學(xué)生全員參與東方財(cái)富杯金融精英挑戰(zhàn)賽，并作為課程過程考核內(nèi)容之一，不僅激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，而且提高課堂教學(xué)效率和課程教學(xué)效果。以訓(xùn)代練，提高實(shí)踐應(yīng)用能力。從會(huì)計(jì)分錄到財(cái)務(wù)函數(shù)、財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，通過實(shí)訓(xùn)，鞏固重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)，使學(xué)生樹立知識(shí)為社會(huì)所用的意識(shí)。線上線下，拓展時(shí)空有效學(xué)習(xí)。課堂精講，課后多練;線下講授，線上互動(dòng)。借助超星學(xué)習(xí)通平臺(tái)，建立案例庫、試題庫，上傳教學(xué)材料，布置課后練習(xí)，開展線上討論、考試等活動(dòng)，高效便捷，有效拓展學(xué)習(xí)時(shí)空。通過專題討論活動(dòng)，引入關(guān)于職業(yè)道德教育。通過案例帶入，介紹現(xiàn)代相關(guān)政策，為學(xué)生將來就業(yè)和科學(xué)研究介紹方向，并矯正其觀念。通過零星契入方法，利用QQ、微信、學(xué)習(xí)通等平臺(tái)，分享職業(yè)道德、心理素養(yǎng)和時(shí)事政策，潛移默化，融入思政教育。

3結(jié)語

通過課程思政示范課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程內(nèi)容優(yōu)化與育人目標(biāo)達(dá)成等多方面成效。組建培育高層次課程團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員立德樹人能力。優(yōu)化課程內(nèi)容，凸顯課程價(jià)值引領(lǐng)功能。設(shè)置合理的課程思政教學(xué)內(nèi)容;優(yōu)化課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與教學(xué)手段，突出思政教育元素，強(qiáng)化學(xué)生自我學(xué)習(xí)和自我提升能力。關(guān)注學(xué)生價(jià)值觀養(yǎng)成，提升育人成效。通過“三全育人”，全面提高人才培養(yǎng)能力;努力將正確的價(jià)值追求和理想信念有效傳達(dá)給學(xué)生。

作者:柳百萍 唐嶺高騰 單位:合肥學(xué)院旅游與會(huì)展學(xué)院

財(cái)務(wù)管理思考2

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)會(huì)部門的核心，許多未成熟的企業(yè)單位由于自身的能力不足導(dǎo)致在會(huì)計(jì)核算工作中存在各類不良問題，如管理制度落后、會(huì)計(jì)信息失真、人員素養(yǎng)較低等，對(duì)提高企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力有著負(fù)面影響。為此，企業(yè)單位需建立完善的財(cái)會(huì)管理制度，為企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

１會(huì)計(jì)核算的重要性

會(huì)計(jì)核算的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)的收入與支出進(jìn)行核算，能夠反映企業(yè)單位自身所預(yù)估的財(cái)務(wù)具體情況以及實(shí)際的經(jīng)營成果，可對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整體的預(yù)算，避免更多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況而言，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)成為企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)必須要熟練掌握的核心內(nèi)容，直觀影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是企業(yè)單位的一項(xiàng)基本職能。為此，必須注重企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的規(guī)范化管理，保證核算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，才能真實(shí)可靠地反映出企業(yè)單位的業(yè)務(wù)水平與經(jīng)營狀況，使企業(yè)單位的整體會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息較以往更加具有科學(xué)性和合理性。企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算過程貫穿于整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終，也是綜合性最強(qiáng)的重要內(nèi)容，能夠完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況與具體的經(jīng)營成果。在核算過程中，會(huì)計(jì)一定要確保企業(yè)實(shí)際的收支與賬目的統(tǒng)計(jì)保持一致，遵循規(guī)范化的管理原則，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供較以往更加真實(shí)可靠的核算數(shù)據(jù)信息，從而將會(huì)計(jì)核算的實(shí)際價(jià)值發(fā)揮到極致。

２會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

２.１管理制度不完善現(xiàn)階段，企業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視度較低，我國大多企業(yè)單位并沒有建立有效的會(huì)計(jì)核算制度，使會(huì)計(jì)核算工作存在較大的疏漏，沒有科學(xué)合理的制度體系作支撐，無法使企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作得到深入的發(fā)展與進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算的主體不明確，企業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求也不明確，極容易出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意占用企業(yè)資金的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作失去其本質(zhì)意義，使企業(yè)單位的經(jīng)營資金出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，不利于會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的實(shí)際價(jià)值，企業(yè)單位需建立有效的會(huì)計(jì)核算制度，進(jìn)一步加深對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理意識(shí)，對(duì)其核算環(huán)節(jié)以及核算流程的每一個(gè)階段都需進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，確定會(huì)計(jì)核算的主體，使工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作時(shí)，能夠有詳細(xì)的流程作為參考，最大限度上避免核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題產(chǎn)生。

２.２管理漏洞較大現(xiàn)階段，企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作很多地方并未得到明確，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，導(dǎo)致部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作具有時(shí)間性差異。會(huì)計(jì)核算制度的實(shí)際落實(shí)過程中，存在著各項(xiàng)嚴(yán)重的管理漏洞。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算操作的過程中，缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，核算信息與會(huì)計(jì)工作的實(shí)施出現(xiàn)較大偏差，確認(rèn)的收入與成本并不屬于同一時(shí)點(diǎn)，時(shí)間性差異隨著開發(fā)周期的延長而逐漸加劇，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的問題出現(xiàn)，管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，判斷不當(dāng)，極容易使企業(yè)單位平白無故地遭受許多本可以避免的各種經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

２.３信息化手段應(yīng)用不足對(duì)于企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作來說，管理的數(shù)據(jù)信息越發(fā)龐雜多樣。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)極容易發(fā)生重復(fù)存在的現(xiàn)象，并沒有實(shí)際意義，也為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作帶來了更大的難度。同時(shí)，相關(guān)工作人員也缺乏正確的會(huì)計(jì)核算理念以及科學(xué)合理的信息化手段，使得會(huì)計(jì)核算執(zhí)行效力較以往大幅度降低，控制觀念過于保守，阻礙企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。管理人員應(yīng)順應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代背景，努力將信息化手段與會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，創(chuàng)新改變以往的會(huì)計(jì)核算方式，健全傳統(tǒng)模式下并不完善的會(huì)計(jì)核算制度，堅(jiān)持與時(shí)代契合，將更多的現(xiàn)代信息技術(shù)手段應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算工作中，促使會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的安全性。

２.４人員能力不足會(huì)計(jì)人員一直都是企業(yè)的核心，企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平，以及業(yè)務(wù)能力和最終呈現(xiàn)出的會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與效率有著最直觀的聯(lián)系，影響著企業(yè)單位的整體發(fā)展趨勢(shì)。且部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中存在著一定程度上的錯(cuò)誤觀念，過于追求技術(shù)與科研方面的人才吸納與培養(yǎng)，在會(huì)計(jì)核算方面的人員選擇相對(duì)而言較為敷衍，招聘過來的工作人員很多都沒有經(jīng)歷正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)水平不過關(guān)的會(huì)計(jì)人員混入工作隊(duì)伍中，欠缺個(gè)人能力，難以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步發(fā)展。會(huì)計(jì)人員個(gè)人能力水平不過關(guān)，很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)核算工作的正常開展，工作安排缺乏一定的科學(xué)性與合理性，無法有效保證會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

２.５缺乏考核機(jī)制健全完善的考核評(píng)估機(jī)制能夠有效提升會(huì)計(jì)核算的工作效率與工作質(zhì)量以及相關(guān)管理的工作積極性。當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的考核機(jī)制還存在著一定程度上的不足，存在不合理、不完善的問題。會(huì)計(jì)核算的考核標(biāo)準(zhǔn)極容易摻雜個(gè)人情感，且根據(jù)不同的考核依據(jù)，考核工作很少能做到真正的公平與公正，也沒有建立與之對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲制度，使得會(huì)計(jì)核算的考核機(jī)制只是流于表面的形式過程，失去了權(quán)威性與嚴(yán)謹(jǐn)性，影響會(huì)計(jì)人員的工作動(dòng)力。

２.６缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理期間，健全完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制能夠很大程度上保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)階段，我國企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作并未建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，無法將監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制成為一紙空談，只局限于表面，阻礙著會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化進(jìn)行，也無法保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在核算工作期間，會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能往往未能得到充分發(fā)揮，部分企業(yè)管理者會(huì)為了滿足自身利益而逼迫會(huì)計(jì)人員弄虛作假，會(huì)計(jì)人員會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)而難以保證監(jiān)督質(zhì)量，只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖開展工作，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

２.７工作安排缺乏規(guī)范性會(huì)計(jì)核算工作安排不夠規(guī)范是造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作開展有效性降低的主要因素。我國的大多企業(yè)單位仍處于生存發(fā)展階段，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)容與目標(biāo)尚不清楚，會(huì)計(jì)核算工作中極容易出現(xiàn)賬目內(nèi)容混亂、虛假賬目等問題，造成記賬、報(bào)賬難度的增大，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步健康可持續(xù)性發(fā)展。

３會(huì)計(jì)核算措施

３.１完善制度建設(shè)企業(yè)單位需注重會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新優(yōu)化，構(gòu)建合理有效的會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行調(diào)整，才可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的整體優(yōu)化。在具體制定的過程中，需結(jié)合多種不同因素進(jìn)行多方面全方位的精準(zhǔn)分析，并以國家頒發(fā)的一系列指導(dǎo)意見與相關(guān)政策作為參考，不斷完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)節(jié)、管理制度等，做好會(huì)計(jì)核算的管理制度建設(shè)，確保會(huì)計(jì)核算工作的有序開展。同時(shí)，為完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算的制度建設(shè)，也要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人資金與企業(yè)資金的區(qū)分，注重會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)化規(guī)定，在保證產(chǎn)品安全質(zhì)量的同時(shí)也能夠確保資金的科學(xué)配置。要立足于企業(yè)單位的實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部控制體系，做出與之相對(duì)應(yīng)的控制調(diào)整措施，使得企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行更加規(guī)范，讓我國企業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度得到更好的執(zhí)行。

３.２提升管理能力為保證企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)一步發(fā)展，需健全完善符合企業(yè)自身發(fā)展趨勢(shì)的管理制度，統(tǒng)一與規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過制定完善健全的會(huì)計(jì)核算制度使財(cái)務(wù)管理的操作較以往更加簡(jiǎn)便快捷，不斷改革和完善財(cái)務(wù)流程，從而提升企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力，使得企業(yè)財(cái)政資金的管理方式更加科學(xué)合理，確保會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

３.３增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速推進(jìn)，信息化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。就目前而言，會(huì)計(jì)核算人員的工作量開始急劇增長，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的業(yè)務(wù)量也越來越煩瑣，工作難度也隨之增加，增強(qiáng)信息化技術(shù)在企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用成為必然的趨勢(shì)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式相比，現(xiàn)代化技術(shù)手段既優(yōu)化了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)密保護(hù)了各類財(cái)務(wù)資金文件，同時(shí)也有效地簡(jiǎn)化了會(huì)計(jì)核算工作的工作環(huán)節(jié)與工作流程，使企業(yè)能夠快速從財(cái)務(wù)管理中獲取相應(yīng)信息，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與可靠性，使得原本枯燥煩瑣的工作環(huán)境逐漸變得簡(jiǎn)單而井然有序，也讓企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作趨于規(guī)范化、目標(biāo)化和制度化，從而做到財(cái)務(wù)資金的及時(shí)管理。

３.４提高人員水平會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德，會(huì)直接影響整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的開展，企業(yè)單位需從根本上意識(shí)到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的重要性。為此，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作人員來說，應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)水平以及核算能力來滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求。同時(shí)，企業(yè)單位也要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開展專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平的相關(guān)培訓(xùn)課程，促使會(huì)計(jì)人員自身能力的不斷進(jìn)步，使其為企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。除此之外，企業(yè)單位也要注重對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的選擇門檻，需保證工作人員能夠及時(shí)了解到行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，杜絕渾水摸魚的不良現(xiàn)象，重視對(duì)高素質(zhì)人才的招聘與培養(yǎng)以及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患，總結(jié)一套成熟的工作方法，避免會(huì)計(jì)核算工作中不必要的經(jīng)濟(jì)損失與錯(cuò)誤決策。

３.５加強(qiáng)考核機(jī)制企業(yè)單位應(yīng)注重會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督考核機(jī)制，結(jié)合公司歷年的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確?？己嗽u(píng)價(jià)指標(biāo)的公平、公正且科學(xué)合理，可操作易執(zhí)行，不能一味地忽略企業(yè)管理中的內(nèi)部考核機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得不到有效提高，導(dǎo)致其不能夠更好地為企業(yè)出謀劃策。同時(shí)，企業(yè)也需創(chuàng)設(shè)會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程與計(jì)劃，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)能力與管理水平，使其充分了解企業(yè)內(nèi)部每個(gè)組織的構(gòu)成。另外，也要建立健全完善的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度體系，根據(jù)管理人員能力的不同將其安排在合適的崗位上，避免造成人才的資源浪費(fèi)，同時(shí)也要適當(dāng)增加會(huì)計(jì)核算人員的后臺(tái)資金保障，使其對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的積極性得到提升，在一定程度上也能夠更好地發(fā)揮自身價(jià)值。

３.６加強(qiáng)監(jiān)督力度資金屬于企業(yè)日常開展經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)鍵部分，完善的內(nèi)部監(jiān)督體系可有效促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有序開展，需建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，注重收益與生產(chǎn)成本之間的均衡性，定期檢查會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的執(zhí)行情況，保證法律監(jiān)督的可靠性，積極落實(shí)生產(chǎn)投資與會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，拓寬會(huì)計(jì)核算范圍，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門會(huì)計(jì)核算目標(biāo)的有效分解，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效監(jiān)管，從而有效避免相關(guān)人員違規(guī)違法等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高效化的會(huì)計(jì)核算，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理。

３.７完善控制機(jī)制為實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，需建立健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，根據(jù)企業(yè)單位的實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力來制定科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作的有序開展。需結(jié)合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)來健全企業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)管體系，杜絕因個(gè)人利益而影響會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行的現(xiàn)象產(chǎn)生，保證會(huì)計(jì)核算工作的可控制性。同時(shí)，企業(yè)單位也要明確內(nèi)部各項(xiàng)資金的往來去向與資金來源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中存在的問題并在第一時(shí)間制定出解決措施，響應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀政策，篤實(shí)全過程、全范圍的會(huì)計(jì)核算觀念，從而確保會(huì)計(jì)核算工作能夠規(guī)范化開展。

４結(jié)語

總而言之，企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算水平的高低將直接影響我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)度，會(huì)計(jì)核算貫穿于企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面。為此，我國現(xiàn)代企業(yè)單位需高度重視規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算制度，明確其實(shí)際價(jià)值所在，注重會(huì)計(jì)核算體系的健全與完善以及專業(yè)人才的培養(yǎng)，做好會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，同時(shí)也要將信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，從而更好地促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。

作者:孔潔 單位:廣廈控股集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)管理思考3

引言隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，多層次、現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生格局業(yè)已形成，在很大程度上提升了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。根據(jù)國家衛(wèi)生健康委2021年公布的數(shù)據(jù)顯示，全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)已達(dá)102.8萬個(gè)，其中醫(yī)院3.6萬個(gè)（公立醫(yī)院占40%，民營醫(yī)院占60%）。醫(yī)院在提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面發(fā)揮著重要且不可替代的價(jià)值，但與此同時(shí)，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，特別是對(duì)于公立醫(yī)院而言，在日常運(yùn)行過程中不僅要提升醫(yī)療服務(wù)水平還要從財(cái)務(wù)管理層面入手，加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管工作予以高度重視，后勤管理部門的物資管理工作又成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，受傳統(tǒng)思維的影響，公立醫(yī)院庫存物資管理粗放，財(cái)務(wù)管理工作存在較多缺陷，導(dǎo)致醫(yī)院物資出現(xiàn)堆積和浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)流失和醫(yī)療資源廢弛。在此背景下，財(cái)務(wù)監(jiān)督是進(jìn)行醫(yī)院后勤物資管理的有效手段，通過對(duì)醫(yī)院后勤部門進(jìn)行預(yù)算管理監(jiān)督、收入及支出管理監(jiān)督、資產(chǎn)和負(fù)債管理監(jiān)督，圍繞物資的采購、運(yùn)用、儲(chǔ)存全過程建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高對(duì)物資的管理水平，對(duì)于完善醫(yī)院后勤管理效能具有重要價(jià)值。文章通過分析財(cái)務(wù)監(jiān)督的具體內(nèi)容和運(yùn)行方式，揭示其重要性并針對(duì)現(xiàn)存問題提出相應(yīng)對(duì)策以便強(qiáng)化醫(yī)院后勤物資管理。

1財(cái)務(wù)監(jiān)督概念及其重要性

1.1財(cái)務(wù)監(jiān)督概念財(cái)務(wù)監(jiān)督是由醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行督促和監(jiān)察的管理手段。主要內(nèi)容包括收入與支出管理監(jiān)督、資產(chǎn)與負(fù)債管理監(jiān)督、預(yù)算管理監(jiān)督等。在實(shí)踐中，醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督按照行使特定職能的時(shí)間點(diǎn)和工作重心的不同，可分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還將日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查結(jié)合，接受財(cái)政、審計(jì)或其他上級(jí)主管部門的監(jiān)督

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性闡述

1.2.1在后勤物資采購環(huán)節(jié)中體現(xiàn)的重要性醫(yī)院后勤物資是指為完成醫(yī)療、教學(xué)、科研等具體工作所保有的實(shí)物性資產(chǎn)（諸如電腦辦公耗材、辦公用具、棉織品、清潔用品等），后勤物資管理需要針對(duì)相應(yīng)物資進(jìn)行計(jì)劃安排、采購保管、流通供應(yīng)等相應(yīng)管理工作。現(xiàn)階段醫(yī)院后勤物資管理的核心形式是庫存管理，圍繞采購入庫和領(lǐng)用出庫以及庫中管理等具體過程進(jìn)行。財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性體現(xiàn)如下：首先，監(jiān)督后勤物資采購預(yù)算編制的合理性。醫(yī)院后勤物資具有規(guī)格復(fù)雜、采購次數(shù)多、采購批次差異大的特點(diǎn)，不同類型物品的資產(chǎn)價(jià)值不同，比如辦公用品、紙制品、清潔消毒用品等屬于常用耗材，而空調(diào)、電腦、辦公家具等固定資產(chǎn)則屬于固定資產(chǎn)，在采購不同類物資時(shí)，采購部門要根據(jù)物資特性編制采購預(yù)算，根據(jù)日常管理中后勤物資系統(tǒng)中消耗定額和倉庫備品數(shù)量建立科學(xué)合理的采購預(yù)算，評(píng)估采購部門的預(yù)算是否充分且合理，以避免采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金浪費(fèi)和價(jià)不符實(shí)的情況，提高財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平。第二，監(jiān)督后勤物資采購預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)監(jiān)督重點(diǎn)針對(duì)預(yù)算管理落實(shí)監(jiān)管職能，在后勤采購部門執(zhí)行既定采購方案過程中，財(cái)務(wù)對(duì)物資采購預(yù)算及付款進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，諸如對(duì)采購事項(xiàng)是否執(zhí)行既定預(yù)算方案，對(duì)超出預(yù)算的部分未經(jīng)批準(zhǔn)的不進(jìn)行付款；后勤物資采購預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性監(jiān)督還包括物資型號(hào)與品質(zhì)同相應(yīng)現(xiàn)金價(jià)值的匹配性方面，比如監(jiān)督是否存在高價(jià)購買平價(jià)商品或正常價(jià)格采購偽劣產(chǎn)品或型號(hào)、性能不達(dá)標(biāo)的商品等，以免醫(yī)院的資金隱性流失。

1.2.2在后勤物資出入庫及盤點(diǎn)過程中體現(xiàn)的重要性醫(yī)院后勤物資管理中，物資出入庫及盤點(diǎn)環(huán)節(jié)既基礎(chǔ)也重要，物資物品需經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收流程查驗(yàn)后方可在醫(yī)院資產(chǎn)登記系統(tǒng)中登記入庫。倉庫管理人員在查驗(yàn)物品并進(jìn)行登記后將物資清單、發(fā)票、合同以及驗(yàn)收單據(jù)等相關(guān)憑證交由財(cái)務(wù)人員審核，由財(cái)務(wù)人員核對(duì)收支，提前發(fā)現(xiàn)其中存在的諸如賬實(shí)不符、非正常損耗等可以及時(shí)倒查相應(yīng)原因，如因采購人員疏漏或錯(cuò)誤導(dǎo)致物資受損需要明確責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量等問題則交由采購部門將相應(yīng)物資退回供應(yīng)商處進(jìn)行更換，以此保證醫(yī)院物資的完整性和安全性。在庫中盤點(diǎn)過程中，財(cái)務(wù)人員履行監(jiān)督職能，定期與倉庫管理員就特定物資的形態(tài)、使用量、自然損耗情況等進(jìn)行溝通，及時(shí)明確醫(yī)院庫房積壓和調(diào)度情況，同時(shí)也能夠提早發(fā)現(xiàn)物資管理和保存過程中存在的問題與不足，比如對(duì)于在庫物資中存在購入時(shí)間較久但一直未領(lǐng)出使用甚至已與現(xiàn)行用途不匹配，通過及時(shí)清理并相應(yīng)地規(guī)范物資用途、計(jì)劃用量和備用量登記體系，減少因庫內(nèi)盤點(diǎn)不到位導(dǎo)致的資產(chǎn)損失。又比如在物資貯藏過程中，部分物資出現(xiàn)異地存儲(chǔ)的情況極易導(dǎo)致物品丟失或損毀，繼而造成醫(yī)院資產(chǎn)流失，此時(shí)財(cái)務(wù)人員便可要求倉庫管理人員規(guī)范倉儲(chǔ)，防止損失，提前干預(yù)資產(chǎn)滅失風(fēng)險(xiǎn)，幫助提高后勤物資全面管理水平。在出庫環(huán)節(jié)，以往醫(yī)院后勤物資管理經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)用記錄填寫不規(guī)范甚至冒領(lǐng)的情況，財(cái)務(wù)人員基于監(jiān)督的職能對(duì)易耗品建立領(lǐng)用臺(tái)賬，對(duì)固定資產(chǎn)做好維修保養(yǎng)和淘汰換新的數(shù)據(jù)記錄，與實(shí)際使用物資、設(shè)備的科室部門建立更直接的信息交流機(jī)制，方便進(jìn)行查閱和審計(jì)，繼而倒逼醫(yī)院后勤物資管理規(guī)范化建設(shè)。

1.2.3在加強(qiáng)付款審核方面體現(xiàn)的重要性由于醫(yī)院物資類型駁雜，對(duì)于大型固定資產(chǎn)如空調(diào)、消毒柜、電腦等往往無法通過外觀確定其性能和適用性，對(duì)于某些因?yàn)榘惭b測(cè)試后出現(xiàn)性能不穩(wěn)定、功能不匹配等情況需要退換貨的產(chǎn)品，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品購買、驗(yàn)收和付款時(shí)的單據(jù)和憑證，詳細(xì)記錄與核對(duì)供應(yīng)商情況、購買申請(qǐng)、采購合同、入庫憑證和款項(xiàng)支付驗(yàn)訖，保證相應(yīng)會(huì)計(jì)記錄與采購和倉儲(chǔ)記錄形成一體。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)督還要對(duì)采購方案執(zhí)行過程中的合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督，保證采購按照合同約定付款以及對(duì)采購程序、采購單據(jù)的合法性及真實(shí)性進(jìn)行審核查驗(yàn)，檢查合規(guī)性和合法性，對(duì)于采購的低值易耗品或高價(jià)值固定資產(chǎn)，與相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收后進(jìn)入付款程序。出納在付款的過程中，同樣要按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)規(guī)程，仔細(xì)查驗(yàn)采購發(fā)票的真實(shí)性與合法性，對(duì)存在虛假發(fā)票的情形及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理，對(duì)于不真實(shí)或無效采購發(fā)票，則拒絕付款。對(duì)于正常且合規(guī)的采購發(fā)票，需嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)程，遵照《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，采用合適的付款方式付款，在履行采購合同相關(guān)要求的同時(shí)避免出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院的資金安全和信用聲譽(yù)帶來影響。通過完整地對(duì)物資采購預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理，提高后勤物資管理質(zhì)量，在一定程度上避免了預(yù)算執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全性具有重要性。

2財(cái)務(wù)監(jiān)督在后勤物資管理中存在的問題分析

2.1監(jiān)督管理制度不完善在醫(yī)院后勤物資的財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中，傳統(tǒng)觀念對(duì)嚴(yán)格合規(guī)監(jiān)管造成較大影響，比如公立醫(yī)院長期以來在后勤物資管理方面缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督具體制度，財(cái)務(wù)部門介入物資采購、進(jìn)出庫和使用處置等方面缺少規(guī)范化的參考依據(jù)。也有部分醫(yī)院，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度只在一級(jí)庫房落實(shí)，二三級(jí)庫房往往未形成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，在實(shí)際管理過程中，財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確介入物資管理的能力有限，特別是針對(duì)一般易耗品和固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督還未能形成明確的細(xì)分制度，往往導(dǎo)致在采購?fù)愋筒牧蠒r(shí)，價(jià)格與以往所購?fù)吞?hào)商品的價(jià)格產(chǎn)生較大差異，因此出現(xiàn)在成本費(fèi)用方面難以形成標(biāo)準(zhǔn)體系，加劇了財(cái)務(wù)管理的難度。對(duì)于大型醫(yī)院而言，庫存物資非正常損耗以及物資預(yù)算超支的問題還頻頻發(fā)生，在很大程度上導(dǎo)致醫(yī)院后勤物資漸漸流失。

2.2內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度不足對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院而言，審計(jì)機(jī)構(gòu)同樣是財(cái)務(wù)部門或監(jiān)察部門的一部分，但在實(shí)踐中，審計(jì)人員往往無法完全與財(cái)務(wù)人員獨(dú)立，部分審計(jì)人員具有兼職性質(zhì)或本身屬于財(cái)務(wù)部門管轄，在很大程度上制約了審計(jì)部門的職能獨(dú)立性與權(quán)威性。而一些醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)部審計(jì)重視程度不足，存在認(rèn)知偏差，出現(xiàn)重視財(cái)務(wù)管理輕視審計(jì)核查的情況，相應(yīng)的人員配備不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分負(fù)責(zé)審計(jì)業(yè)務(wù)，難以保證審計(jì)的公正客觀和專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致審計(jì)執(zhí)行力度不足，最終導(dǎo)致后勤物資管理的財(cái)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)漏洞。另外，由于內(nèi)部審計(jì)規(guī)范性不足，參與財(cái)務(wù)審計(jì)的工作人員思想觀念傳統(tǒng)，缺乏在財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)醫(yī)院后勤物資管理的重要性做出準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上強(qiáng)化工作能力、提高業(yè)務(wù)水平的意識(shí)，往往出現(xiàn)思想懈怠、能力無法與物資管理現(xiàn)實(shí)需要匹配的情況，繼而導(dǎo)致醫(yī)院后勤物資管理過程中的財(cái)務(wù)審計(jì)效果下滑。

3完善醫(yī)院后勤物資管理財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策建議

3.1強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，提高執(zhí)行力度針對(duì)醫(yī)院后勤物資管理的重要性以及其中出現(xiàn)的問題與不足，需要在充分明確財(cái)務(wù)監(jiān)督重要性的基礎(chǔ)上夯實(shí)制度條款并提高執(zhí)行力度，以保證醫(yī)院后勤管理職能完善。具體來看，需要重點(diǎn)把握如下幾個(gè)方面：首先，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度。充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督部門的職能，根據(jù)法律法規(guī)的具體要求和醫(yī)院后勤管理的相關(guān)規(guī)章制度科學(xué)、合理地使用監(jiān)督權(quán)，比如設(shè)立財(cái)務(wù)人員定期輪崗監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)后勤物資進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的參與度，同時(shí)定期將掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督制度條例和執(zhí)行方法的基層財(cái)務(wù)工作人員充實(shí)到財(cái)務(wù)部門的一線崗位，加強(qiáng)對(duì)后勤物資管理的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。另外，也可加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量管理制度，針對(duì)后勤物資采購過程中預(yù)算管理、資金管理中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象落實(shí)監(jiān)管制度，如強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院后勤部門日常經(jīng)營活動(dòng)資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做到采購資金、成本支出等賬目日清日結(jié)，建立責(zé)任人制度，加強(qiáng)后勤物資管理信息同財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確溝通。第二，完善外部監(jiān)督制度。主要發(fā)揮第三方審計(jì)部門、社會(huì)機(jī)構(gòu)和主管部門對(duì)醫(yī)院后勤物資管理的監(jiān)督職能，醫(yī)院自覺接受上級(jí)主管單位和外部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題及時(shí)進(jìn)行整改提升。此外，引進(jìn)信息化手段強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運(yùn)用信息化技術(shù)與方法，夯實(shí)醫(yī)院后勤物資財(cái)務(wù)監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)化水平，能夠提高財(cái)務(wù)監(jiān)督工作質(zhì)量的通商也體現(xiàn)了醫(yī)院后勤物資管理的現(xiàn)代化水準(zhǔn)。由此將促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)精細(xì)化轉(zhuǎn)型，繼而杜絕物資管理過程中存在的盲區(qū)。

3.2加強(qiáng)后勤物資管理全流程審計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)力度不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門職能弱化，財(cái)務(wù)監(jiān)督大多流于形式，相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督效率同樣下滑。因此需要針對(duì)性地加強(qiáng)后勤物資管理審計(jì)。第一，強(qiáng)化對(duì)后勤物資采購全流程審計(jì)。審計(jì)人員需要從物資購置方案論證到具體采購實(shí)施到驗(yàn)收入庫的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，在審計(jì)過程中圍繞合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性等多個(gè)角度入手，以后勤物資采購必要性證明材料、使用量記錄、會(huì)議紀(jì)要和購貨渠道、服務(wù)合同、發(fā)票及往來票據(jù)、出入庫單據(jù)等全流程信息為基礎(chǔ)夯實(shí)內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)，在審計(jì)過程中重點(diǎn)對(duì)采購預(yù)算、資金內(nèi)控管理的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注，細(xì)化審計(jì)到各部門科室，使得針對(duì)后勤物資管理的財(cái)務(wù)審計(jì)成為一種規(guī)范和具體機(jī)制，提高后勤物資管理部門的重視程度。第二，加強(qiáng)后勤物資出庫領(lǐng)用的內(nèi)部審計(jì)。通過調(diào)閱查看醫(yī)院后勤物資采購計(jì)劃、物資配屬和各部門使用情況，判斷是否存在違規(guī)出庫領(lǐng)用以及浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是對(duì)常規(guī)耗材如辦公用品、消毒殺菌用品等建立領(lǐng)用量表，以更好地監(jiān)控相應(yīng)物資非正常使用的問題。對(duì)于大宗物資或固定資產(chǎn)，同樣需查驗(yàn)領(lǐng)用量、使用周期等，提高物資領(lǐng)用的合規(guī)性。

4結(jié)論

現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理離不開健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系能夠促進(jìn)醫(yī)院后勤物資管理水平提升。其在后勤物資采購環(huán)節(jié)、后勤物資出入庫及盤點(diǎn)過程、加強(qiáng)付款審核方面均體現(xiàn)出一定的重要性。但在醫(yī)院后勤管理實(shí)踐過程中，由于監(jiān)督管理制度不完善、內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度不足等實(shí)際問題的存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督難以充分發(fā)揮其職能，因此本文提出強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，提高執(zhí)行力度和加強(qiáng)后勤物資管理全流程審計(jì)的具體對(duì)策，旨在促進(jìn)醫(yī)院后勤物資管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督的應(yīng)用，幫助提升醫(yī)院后勤物資管理整體水平，保障醫(yī)院資產(chǎn)安全。

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作者:于佳永 單位:徐州市第一人民醫(yī)院