序論：在您撰寫財務風險管理及防范措施時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

引言：

全球經濟一體化向各行各業(yè)滲透，我國企業(yè)得到快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，消費觀念和消費方式逐步轉變。隨著智能移動終端普及，我國企業(yè)發(fā)展運作模式和經營管理手段不斷創(chuàng)新，市場競爭形勢加劇，經營管理、投資管理、融資管理是企業(yè)發(fā)展的重要工作。因此，企業(yè)應充分了解外部環(huán)境和內部環(huán)境，充分認識財務風險，提高企業(yè)風險管理能力和風險應對能力，為企業(yè)把控好風險、促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

一、財務管理視角下集團財務風險管理現狀分析

1.財務管理視角下集團外部財務風險分析

財務管理視角下，企業(yè)外部風險包括政治環(huán)境、市場經濟、社會環(huán)境、技術環(huán)境等方面。當前我國經濟增長進入新常態(tài)，居民收入增長穩(wěn)中有升，房價趨于穩(wěn)定，人們消費趨于理性，注重產品個性化和體驗感。技術環(huán)境上越來越多借助人工智能、移動支付技術，越來越迎合年輕客戶群體的消費方式。企業(yè)經營理念、管理模式和信息化建設程度不斷迭代升級，企業(yè)如果不能及時調整，不能順應市場經濟及社會環(huán)境變化，企業(yè)就難以建立可持續(xù)的核心競爭能力，難以在競爭激烈的環(huán)境下取得競爭優(yōu)勢，從而影響公司長期的業(yè)務發(fā)展和經營收入。

2.財務管理視角集團內部財務風險分析

集團企業(yè)運營過程中，企業(yè)應對企業(yè)運營能力和投資能力進行高質量分析與評價，包括凈資產收益率、速動比率、資產負債率、存貨周轉率、銷售增長率、毛利率、資產負債率等重要指標與同行業(yè)平均水平及本企業(yè)自身的橫向與縱向對比分析，如果財務指標出現異常，應及時找準問題根源，洞察財務數據背后的業(yè)務實質?；I資是企業(yè)運營環(huán)節(jié)出現資金短期或者投資需求時，通過籌資活動從而實現擴大經營規(guī)模的目的，籌資有資金成本，如果企業(yè)預期收益未能達到要求，將會影響企業(yè)效益，引發(fā)籌資風險。企業(yè)籌資包括所有者投入和債務融資兩種，如果籌資結構不合理、不科學，對企業(yè)資金使用效率和效益產生一定負面影響。集團企業(yè)長期和短期償債能力是決定企業(yè)是否能夠持續(xù)經營發(fā)展的關鍵因素，應注重企業(yè)資產負債率、產權比率等償債能力指標分析，如果企業(yè)長期和短期償債能力較強，表明企業(yè)當前籌資風險較小。投資是指企業(yè)以當前的運營能力對未來經營活動的投入，投資收益和風險損失具有一定不確定性。資產報酬率直接反映企業(yè)的投入產出情況，是企業(yè)資產運營效益的重要指標，資產報酬率低于行業(yè)平均值，表明企業(yè)運營資產獲利能力較差。凈資產收益率是評價資本運用效率的重要指標，如果該指標低于行業(yè)平均值，表明企業(yè)盈利能力不足。企業(yè)成長能力包括銷售增長率和利潤增長率，但銷售增長率和凈利潤增長率如果持續(xù)下降，表明企業(yè)發(fā)展存在一定下行風險。判斷企業(yè)營運能力應注重應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率等重要指標的分析與評價，應收賬款周轉率指標越高，表明企業(yè)資金回收能力越強，壞賬損失小，存貨周轉速度越快，表明企業(yè)現金流就越好，企業(yè)變現能力越強。如果企業(yè)投資、盈利及發(fā)展能力低于行業(yè)平均水平，表明缺乏競爭力，企業(yè)發(fā)展有下滑趨勢的風險。3.財務管理視角集團整體財務風險管理企業(yè)應建立健全的財務管理體系，完善的全面預算管理和資金管理制度，執(zhí)行高效率的企業(yè)營運管理，優(yōu)化資本結構，合理地使用資金，做好投資與融資的合理安排，并制定風險識別、分析與應對管理機制，提高員工風險意識等。在經營管理過程中，財務管理部門應通過對集團企業(yè)整體運營狀況和財務狀況的進行分析與評價，充分識別外部環(huán)境給企業(yè)帶來的發(fā)展機遇與風險，充分認識企業(yè)內部的資源與能力，補足劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力與風險管理能力。

二、財務管理視角下集團提升財務風險防范能力措施

1.提高資金管理能力的措施

營運資金是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)應健全資金管理制度，提高資金使用的效率和效益。財務管理視角下，第一，企業(yè)應合理平衡資金的使用，避免資金被違規(guī)占用或者不合理的使用、低效的占用等，保障資金安全。第二，優(yōu)化營運資金流程。為了提高企業(yè)營運資金管理水平，應做好資金預算管理，加強對重大資金使用的審批、提高銀行賬戶的集團化管理水平等。資金預算編制與審批環(huán)節(jié)應注重資金使用效率與效益，平衡好短期業(yè)務發(fā)展需要與長期發(fā)展的關系，保障日常經營活動健康、高效地運行。資金預算包括年預算、季度預算以及月度預算，應根據公司短中長期的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃的需要進行合理編制和執(zhí)行，嚴格做好資金預算控制。營運資金管理應健全資金預算管理制度，規(guī)范資金預算編制與審核要求，提高營運資金預算管理控制，防范資金缺口風險。同時，企業(yè)應密切關注外部環(huán)境的變化，合理安排經營資金與投資資金，合理使用財務杠桿，控制資金風險。企業(yè)在資金管理實施過程中應做好預算偏差分析，合理調整。

2.提高全面預算管理能力的措施

企業(yè)應建立科學、合理的全面預算管理體系，而全面預算管理體系中對編制、審核、執(zhí)行、調整、監(jiān)督與考核及激勵等活動應進行全流程管理。企業(yè)應設置預算管理委員會，企業(yè)管理層應根據內部外環(huán)境、集團自身的資源、資金與能力負責制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，由集團預算管理委員會對下屬各分子公司全面預算進行審核，協調和解決企業(yè)全面預算實施過程中存在的問題、困難和資源與資金的匹配。企業(yè)管理層應結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和全面預算執(zhí)行情況，實現對全面預算的全方位分析、評價與考核。

3.提高財務經營管理能力的措施

企業(yè)應完善財務管理和風險管理體系，提高管理層及各層級員工風險防范與管理意識，居安思危，要以企業(yè)戰(zhàn)略視角去看財務管理，以財務戰(zhàn)略視角去看企業(yè)戰(zhàn)略，提升財務風險管理應對能力。企業(yè)管理者應客觀分析企業(yè)運營狀況和財務狀況，充分識別風險，讓風險管理常態(tài)化。同時，企業(yè)應合理優(yōu)化企業(yè)資源配置，確保企業(yè)資產負債率保持合理區(qū)間，有效降低企業(yè)償債風險。促進企業(yè)資金利用率最大化，發(fā)揮財務杠桿作用。企業(yè)營運能力的提升，還應制定合理的銷售政策和回款政策，加大應收款項的回收；提升存貨管理能力，提高存貨周轉率，降低存貨資金占用，減少存貨積壓風險；應加強對新技術的研發(fā)與創(chuàng)新，拓寬銷售渠道和銷售模式，優(yōu)化管理模式，促進企業(yè)核心競爭力的提升，提高企業(yè)市場占有率和盈利能力。在常態(tài)化風險管控過程中，在投資方面，應平衡風險與收益、短期與長期的，制定風險管理機制。對重要事項和重要投資，建立健全的管理和決策機制。

4.提高投融資管理能力的措施

（1）融資管理

高質量的融資管理不僅可以滿足企業(yè)日常資金需求及投資資金需求，而且合理資本的結構有助于抵御風險，發(fā)揮財務杠桿作用，降低資本成本實現財務目標。對于集團企業(yè)而言，在選用融資方式的過程中，應全面、客觀分析企業(yè)負債情況以及當前的融資環(huán)境，而后選擇出最為適合企業(yè)自身的籌融資方式。伴隨金融市場的不斷發(fā)展，集團化企業(yè)應緊緊抓住當前的政策優(yōu)勢，以規(guī)避風險為必要前提，積極探索籌融資管理的新方法與新形勢，從而為企業(yè)自身的穩(wěn)定性、持久性贏得更具優(yōu)勢的條件，確保自身能夠高效地貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。首先，完善資金與融資管理體系。為在最大限度上提高集團化企業(yè)的資金使用效率和效益，防范資金風險，提高集團化企業(yè)的經營效率和效益，制定滿足于真實需求的資金集中管理形式。其次，加強集團企業(yè)的籌融資管理質量，就要積極完善籌融資管理的相關制度，有利于確保集團化企業(yè)籌融資管理各項業(yè)務的良好執(zhí)行，也能夠在一定程度上避免操作風險。最后，集團化企業(yè)還需在當前的融資環(huán)境之中緊緊抓住政策機遇，爭取銀行優(yōu)惠貸款以及融資利率，這樣不但能夠降低還本付息的壓力，也有利于提升資金的流動性，最終達成降本增效的重要目標。

（2）投資管理

第一，企業(yè)投資管理主要是風險防控和投資活動有效性，確保資金收益達到預期水平，報表中真實披露投資活動。第二，投資管理內部控制優(yōu)化設計。投資決策、執(zhí)行與處置應遵循投資活動審批、方案編制、執(zhí)行以及投資處置環(huán)節(jié)。其中投資重要活動包括做好項目遴選、立項審核、盡職調查、可行性分析等，確保項目預期收益率。投資活動面臨一定的風險，因此，應針對各環(huán)節(jié)優(yōu)化進行優(yōu)化，并對各流程風險關鍵點進行重點把控，提高投資活動的安全性，改善投資業(yè)務風險控制能力，提高決策的質量。第三，在投資過程中應形成成熟的投資方案，一般由投資部與財務部共同對投資方案的具體內容做出明確說明，包括投資方式、內容、時間、金額以及投資收益率等，投資方案直接影響投資項目收益水平。針對投資方案中各流程易發(fā)生的風險點應充分揭示，并提出有效的風險應對措施。第四，投資方案執(zhí)行環(huán)節(jié)優(yōu)化。投資方案在實施過程中存在一定不確定性，因此，應加強風險控制，規(guī)范設計流程，定期分析被投資單位財務狀況，完善項目記錄，提高投資效益最大化，發(fā)揮財務控制作用。第五，投資處置優(yōu)化設計，企業(yè)應全程追蹤投資活動，針對執(zhí)行環(huán)節(jié)與企業(yè)經營路線不符情況應及時采取有效措施予以干預，可通過建立投資評估機制，組織攻速業(yè)務部門對預期收益率進行排評估，并出具報告，規(guī)范投資處置流程，實現投資管理環(huán)節(jié)風險管控有效性。

5.提高財務戰(zhàn)略管理能力的措施

企業(yè)應確定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)各部門運營目標與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持同向，當企業(yè)確定好發(fā)展戰(zhàn)略以后，應客觀分析政策變化、社會發(fā)展形勢、市場經營導向等，避免與企業(yè)戰(zhàn)略目標相沖突，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標與全面預算進行準確銜接。各部門應對戰(zhàn)略發(fā)展目標進行分解，落實到各崗位、各人員，使員工與企業(yè)間發(fā)展建立命運共同體和利益共同體，確保員工個人目標、崗位目標、部門目標及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標具有可操作性，體現出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略目標應落實到年度、季度、月度，一旦企業(yè)戰(zhàn)略目標與實際出現差異應及時分析問題原因，并提出針對性措施加以完善，并對市場情況進行預測，科學規(guī)避潛在風險。三、財務管理視角下集團財務風險管理的保障措施

1.完善企業(yè)管理制度

企業(yè)發(fā)展應提高管理層重視，制定有效制度保障，根據集團披露的風險制度，設立部門、審計委員會、預算管理委員會、戰(zhàn)略委員會、董事會等多道防線，明確各層面風險管控職責。風險管理制度應細致全面，確保涵蓋各崗位員工，確保對員工行為具有約束性。企業(yè)應定期對員工制度培訓，提高員工風險管控意識，調動部門人員主動性。企業(yè)應完善財務管理制度，保證財務信息的時效性、準確性，財務管理人員應及時向企業(yè)管理層匯報，確保風險控制在事前。

2.健全的財務風險管理控制制度

企業(yè)應構建符合自身運營的財務風險控制制度，明確風險控制目標，根據風險可接受程度，對風險定性識別。企業(yè)應采取定量、定性結合方式，運用合理的方法對風險進行充分評估與評價，并做出科學、有效的風險防控措施。企業(yè)及各部門應結合自身運營現狀制定風險控制方案，明確公司可承受范圍，分析當前潛在風險制定可行性方案。企業(yè)應成立財務風險控制部門，建立科學風險管理流程，提高管理團隊和員工的管理能力和經驗，從而建立完善的管理制度。

3.加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化使企業(yè)愿景的直接體現，企業(yè)只有營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、經營理念和行為準則植入員工內心，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工團隊協作能力。企業(yè)通過組織員工學習，各崗位明確崗位職責，實施責任追究，一旦觸碰企業(yè)制度底線應嚴肅處理，對表現優(yōu)秀的員工應給予相應的激勵，提升企業(yè)管理水平，讓制度成為企業(yè)文化的載體。企業(yè)管理應以人為本，倡導親情企業(yè)文化，有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現。企業(yè)文化是長期戰(zhàn)略，應持之以恒、堅持不懈，根據政策環(huán)境、市場環(huán)境變化靈活調整，做到與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。

4.構建現代化財務管理流程

傳統財務管理模式難以適應當前信息化、智能化市場需求，隨著市場發(fā)展形勢變化，企業(yè)財務管理理念和管理方式應不斷升級，結合自身發(fā)展實際，制定科學的財務管理體系，適應復雜多變的市場環(huán)境。企業(yè)應堅持經濟效益最大化原則，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，樹立風險意識，認清市場經濟活動基礎，結合自身實際發(fā)展特點，在運營各環(huán)節(jié)增強風險意識，并對潛在風險進行詳細評估，做好風險防范措施，促進企業(yè)資金回報率。企業(yè)應調動員工職能作用，構建激勵機制，創(chuàng)新思維，激發(fā)員工主動學習意識，促進企業(yè)整體財務管理水平提升。

5.加大員工投入，強化員工能力

企業(yè)側重對部門建立規(guī)章制度，缺乏對員工個人層面的培訓教育。因此，企業(yè)應加大對員工的教育和培訓支出，提高品牌競爭力。企業(yè)應以員工為社會宣傳窗口，應

定期開展培訓教育，提高員工綜合素質，間接提升品牌形象。員工業(yè)務能力提升，才能擴大企業(yè)銷售業(yè)績，促進企業(yè)盈利能力提升，為企業(yè)核心競爭力提供正向影響。

四、結束語

市場經營形勢瞬息萬變，傳統財務管理模式難以全面認知企業(yè)財務風險，企業(yè)經營過程中蘊涵的風險具有一定的隱蔽性和危害性，如果不能果斷識別并排除，對企業(yè)生存發(fā)展帶來不利影響。本文客觀分析了當前企業(yè)運營過程中財務風險管理現狀，針對當前外部市場競爭、內部運營等環(huán)節(jié)存在的風險進行分析，準確把握制約企業(yè)發(fā)展的風險點，提出了健全財務風險控制制度的保障措施，幫助企業(yè)控制潛在風險點，促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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作者:楊修串 單位:盛世紀股權投資（平潭）有限公司