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    價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理途徑分析

    時(shí)間:2022-10-12 15:49:57

    序論:在您撰寫(xiě)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理途徑分析時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理途徑分析

    引言

    在一個(gè)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,如果能夠?qū)?a href="http://95103.net/fanwen/40155.html" target="_blank">價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行運(yùn)用,其財(cái)務(wù)管理理念和方式會(huì)貫穿于企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),這樣就能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)層面的提升。而且,在進(jìn)入到新的發(fā)展環(huán)境之后,國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境產(chǎn)生了比較深刻的變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作固然能夠起到一定的作用,但是已經(jīng)不能滿(mǎn)足不同類(lèi)型企業(yè)、事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求了,因此,在后續(xù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,不同類(lèi)型的企業(yè)和事業(yè)單位需要對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行深刻的認(rèn)知,知曉其作用和價(jià)值,將其在自身的實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行運(yùn)用,這對(duì)于國(guó)內(nèi)打造充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、綠色開(kāi)放和共享型全球化市場(chǎng)是具有一定的促進(jìn)作用的。

    1價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的概述

    價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上發(fā)展得到的,顧名思義,這一模式的重點(diǎn)在于“價(jià)值創(chuàng)造”,企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用,能夠增加企業(yè)各個(gè)方面的價(jià)值。這一財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中,需要以企業(yè)的價(jià)值評(píng)估(準(zhǔn)確)作為基礎(chǔ),通過(guò)投資、融資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理循環(huán)等管理職能的實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,其中財(cái)務(wù)管理職能循環(huán)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增長(zhǎng)[1]。而眾所周知的,在進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)全球化背景之后,企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了比較大的變化,在這種情況下,價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式就變得尤為重要的。而且需要知曉的是,價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)整體,不光與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)之間具有相應(yīng)的聯(lián)系,是與企業(yè)的上下緊密相連結(jié)的,并且這一財(cái)務(wù)管理模式是否能夠發(fā)揮出相應(yīng)的效果,其很大程度上取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作人員的認(rèn)知水平和支持力度[2]。

    2企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的有效實(shí)現(xiàn)路徑

    2.1重視預(yù)算核算工作的開(kāi)展

    眾所周知,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中,預(yù)算活動(dòng)是非常重要的一個(gè)組成部分,企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中,其預(yù)算活動(dòng)需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),以此來(lái)制訂出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這樣才能有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)控制,后續(xù)才能為企業(yè)“創(chuàng)造價(jià)值”,因此,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要給予財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算活動(dòng)一定的重視程度。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式中的預(yù)算活動(dòng)一方面能夠提供相關(guān)的技術(shù)和基本依據(jù),另一方面還能夠促使企業(yè)造血能力得到提升,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值也就是一個(gè)必然結(jié)果了。另一方面,企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的預(yù)算編制工作過(guò)程中,需要將量化的價(jià)值作為主要的驅(qū)動(dòng)因素,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同類(lèi)型資源的優(yōu)化配置,提升企業(yè)發(fā)展工作的效率和治療。例如,預(yù)算編制工作人員需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)使用價(jià)值鏈分析法或者是作業(yè)成本法,對(duì)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用進(jìn)行全面且細(xì)致的分析,工作人員需要積極挖掘企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,并且使其指標(biāo)化,從而能夠形成一個(gè)良性循環(huán)[3]。

    2.2通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

    企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,因此在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中,通過(guò)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是一種最為常見(jiàn)的形式,目前國(guó)內(nèi)很多的企業(yè)在運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式上也是通過(guò)業(yè)務(wù)工作為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)施方式如下所示:首先,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要設(shè)置可以衡量企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo),這一財(cái)務(wù)指標(biāo)需要進(jìn)行再度的細(xì)化,將其分為企業(yè)各個(gè)部分的具體指標(biāo),譬如可以將其細(xì)化成為經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流、凈收益等等,這就相當(dāng)于使得企業(yè)不同的部門(mén)具有了明確的發(fā)展方向[4]。其次,企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,可以通過(guò)價(jià)值積分卡等等創(chuàng)新手段,對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的具體效果進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià),這樣就能夠使得短淺的企業(yè)財(cái)務(wù)弊端得到有效的避免。在這一過(guò)程中,企業(yè)不同部門(mén)的能夠強(qiáng)化協(xié)作,部門(mén)的利益需要服從企業(yè)的整體利益的,這樣就能夠服務(wù)于企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng)造了,也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的主要目標(biāo)之一。最后,在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中,必須要加強(qiáng)管控能力、效果的提升,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升是非常重要和必要的,能夠提供一份基本的保障[5]。另外,財(cái)務(wù)部門(mén)在價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中需要為部門(mén)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供各項(xiàng)依據(jù),進(jìn)而就能夠做出相應(yīng)的科學(xué)合理的決策。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需要與企業(yè)的不同部門(mén)進(jìn)行溝通,避免企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存資金占用等等問(wèn)題,調(diào)整存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)率,減少時(shí)間價(jià)值負(fù)擔(dān),這無(wú)論是對(duì)于企業(yè)當(dāng)前階段的價(jià)值創(chuàng)造還是未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造都是十分重要的。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還需要詳細(xì)、全面地了解子公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展情況,進(jìn)而做出相對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展意見(jiàn)。業(yè)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中是主要進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的部門(mén),因此財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好協(xié)助方面的工作,例如可以建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,此時(shí)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的安全等級(jí)也會(huì)得到相應(yīng)的提升。

    2.3利用投資活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

    企業(yè)但凡是進(jìn)行投資決策之前,財(cái)務(wù)部門(mén)為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造方面的目標(biāo),需要全方位搜集相關(guān)的信息,做到科學(xué)合理的投資決策制定,對(duì)于不同的項(xiàng)目的可行性方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的論證,以此就能夠?qū)⑵髽I(yè)投資決策方面的風(fēng)險(xiǎn)。即便完成投資,企業(yè)后續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,其資金的投入方面需要給予高度的重視,同時(shí)依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,投入相應(yīng)的人力物力和財(cái)力,促進(jìn)預(yù)算管理工作成效的提升,使得企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中的資金使用效率和使用效果得到保障,這樣才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的最大化。但是企業(yè)需要注意的是,企業(yè)在投資活動(dòng)方面,一定要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),切不可出現(xiàn)為了資金流而盲目開(kāi)始投資或者是融資,這不光不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最大化,還會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展受到影響,這是企業(yè)運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理所不想看到的一種情況。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍的投資活動(dòng)都追求短期的經(jīng)濟(jì)效益,比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)財(cái)富,從這一方面上來(lái)說(shuō),雖然企業(yè)在短期內(nèi)能夠獲取到一定的經(jīng)濟(jì)效益,但是其經(jīng)濟(jì)效益方面并不是十分明顯,這也是價(jià)值創(chuàng)造沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大的主要表現(xiàn)之一,這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是極其不利的。當(dāng)然,企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也為受到重視,這會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和生產(chǎn)成本方面受到影響。因此在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用過(guò)程中,需要關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和投資項(xiàng)目的契合性。

    2.4通過(guò)融資活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

    企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中,其所需要資金來(lái)源十分豐富和多樣化,而在眾多的資金來(lái)源、渠道當(dāng)中,各種不同類(lèi)型的融資活動(dòng)占據(jù)其中主要的一部分。但是需要知曉的是,各項(xiàng)融資活動(dòng)自身相對(duì)獨(dú)立且單一,并不具有創(chuàng)造價(jià)值的能力和屬性的,集團(tuán)企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造型的融資實(shí)踐過(guò)程中設(shè)置了不同的差異化的資本結(jié)構(gòu)決定因素,以此為基礎(chǔ)就能夠適應(yīng)不同的控制水平,并且注重不同時(shí)期和階段的企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿研究工作。其中,母公司需要在各個(gè)子公司之間進(jìn)行余缺資本的調(diào)節(jié),由此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,企業(yè)也能夠?qū)ν獠康膫鶆?wù)資本進(jìn)行有效的控制,這樣就能夠?qū)⑵淦髽I(yè)的融資成本,使其可以為企業(yè)的一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行服務(wù),這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造也是極為重要的,從這一點(diǎn)也能夠看出,價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的融資活動(dòng)是具有積極作用的。

    2.5風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造

    一個(gè)企業(yè)的發(fā)展工作當(dāng)中,其會(huì)遇到不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn),這樣就會(huì)使得企業(yè)的資本出現(xiàn)一定的損失,因此為了保障企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,就需要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制工作,這也是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的主要目標(biāo)之一,資本管理已經(jīng)成為了當(dāng)代企業(yè)價(jià)值管理的中心、核心環(huán)節(jié)。因此,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需要重視價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的重要作用,助力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流的有效管理,從而實(shí)現(xiàn)合理的資產(chǎn)配置,這樣就使得企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定,各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制也就是一個(gè)必然的成果了。此時(shí),在企業(yè)整體的價(jià)值鏈當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)也在發(fā)生對(duì)應(yīng)變化,開(kāi)始從輔助性質(zhì)朝向價(jià)值創(chuàng)造方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變,可以有助于企業(yè)其他環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容價(jià)值的提升,這是企業(yè)其他的財(cái)務(wù)管理模式所不能做到的。另外,在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,本身就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),想要全部規(guī)避是難以實(shí)現(xiàn)的,因此即便不幸遇到了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,后續(xù)也需要相關(guān)措施,避免其負(fù)面影響的增大,尤其是在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中,應(yīng)該強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的把控,必要情況下,并且是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況允許的情況下,需要對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,建立一個(gè)有效的資金集中管理系統(tǒng),搜集風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因,并且進(jìn)行針對(duì)性的分析和處理,使得風(fēng)險(xiǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降至最低,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同階段的價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

    3價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理應(yīng)用建議

    3.1價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理需要追求價(jià)值

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比較重視企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益,而價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理比較重視“價(jià)值”,在時(shí)間層面,價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理重視長(zhǎng)效的現(xiàn)金流入,在社會(huì)層面,這一管理模式則更加重視員工、管理層、社區(qū)、關(guān)聯(lián)方等其他利益相關(guān)者的需求,其具有不同于其他財(cái)務(wù)管理模式的全面性。例如,在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中,預(yù)算編制必須強(qiáng)調(diào)未來(lái)現(xiàn)金流的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)以及降低成本費(fèi)用的意識(shí),這樣才能使得財(cái)務(wù)管理工作具有很好的未來(lái)性和效率性,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然發(fā)展路徑。

    3.2財(cái)務(wù)部門(mén)的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變

    在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作過(guò)程中,其財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)資料的供應(yīng),是一種被動(dòng)的角色。而在價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)模式之間存在非常大的不同,這一模式應(yīng)用過(guò)程中,希望通過(guò)企業(yè)自身科學(xué)的預(yù)算管理、投融資決策的支持、各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制等等方式和策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,由此財(cái)務(wù)管理部門(mén)的地位發(fā)生了轉(zhuǎn)變,自然能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造。例如,在實(shí)踐工作過(guò)程中,國(guó)內(nèi)的中化集團(tuán)在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用過(guò)程中,就十分重視全員的參與,發(fā)揮出來(lái)了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理工作的前、中、后的能動(dòng)性,其中涵蓋戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等子項(xiàng)的全面預(yù)算體系更是發(fā)揮出來(lái)了重要的作用和效果。4結(jié)論綜上所述,就是目前為止針對(duì)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)路徑與效果的相關(guān)研究和分析了,從宏觀(guān)角度上來(lái)看,價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之間是具有很大的不同的,因此企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中需要視實(shí)際情況,盡可能將其貫徹落實(shí)到企業(yè)各個(gè)方面的細(xì)節(jié)位置之上,這樣才能逐漸使得價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式發(fā)揮出其應(yīng)有的效果,尤其是在長(zhǎng)效目標(biāo)方面,一定要多加重視,在實(shí)踐過(guò)程中將價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題進(jìn)行解決,從而促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

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    作者:袁江華 單位:中國(guó)水利水電第八工程局有限公司