序論：在您撰寫民辦高校財務預算管理探究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

伴隨著新高校會計制度的頒布實施，社會對于民辦高校財務預算管理的重視度也不斷提升，但是分析其預算管理現(xiàn)狀，還存在一些有待解決的問題，這些問題的存在，會對其長期發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，就當前存在的問題展開分析，并提出具有針對性的改善措施具有非常重要的意義。

一、民辦高校財務預算管理的現(xiàn)狀分析

(一)投資經(jīng)費不足

目前非政府投入舉辦的高校被歸類于民辦高校，創(chuàng)校資金主要是由投資者的入股式投資和學費收入組成。因為對民辦高校投資機制、利益機制國家沒有明確的法律約束。然而獲取的收益主要作為了對于投資者的回報，其次是學校的日常支出與教師薪資。因而導致對社會投資者的吸引力不夠，投資主體沒有實現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)變，讓辦學條件得不到根本性的改變。

(二)會計制度不夠完善

當前我國民辦高校所采用的會計制度并沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，若是民辦高校會計管理工作中能夠遵循統(tǒng)一的規(guī)定或者是標準，甚至有些高校按照投資者的要求，選擇企業(yè)會計準則。因為主要的收入為學費，而不能像日常收支相對均衡的一般企業(yè)那樣。年末，結(jié)合出資者或者是主管部門的實際要求，將其轉(zhuǎn)換成為規(guī)定格式的會計報表來報送，固有資產(chǎn)和流動資金進行折舊換算與平攤報銷，對于教育經(jīng)費的收入與開支、合理分配相應的的回報也是不適用的。正是因為缺乏統(tǒng)一的民辦高校會計制度，導致其在開展實際的財務預算管理工作的過程中，存在各種各樣的管理漏洞，影響到民辦高校的整體發(fā)展，一些民辦高校出資方會對財務人員的工作提出一定的要求，要求其所采用的會計制度對自身利益有益，但是這會在一定程度上影響到會計工作信息質(zhì)量，進而對民辦高校的健康可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

(三)投資效益不高

若是延用傳統(tǒng)的財務管理模式，在確定預算指標的過程中，主要的參考依據(jù)為歷史數(shù)值指標及經(jīng)驗，這種預算指標的確定方法往往缺乏一定的戰(zhàn)略因素，是投資者只短視現(xiàn)狀的行為。使其影響著學校長期的穩(wěn)定與發(fā)展。也由于個別高校財務預算管理的權(quán)力集中化，無法落實各個院系的基層預算和責任。致使學校各個部門不具備合理的協(xié)調(diào)性，讓整個預算編制無法正確的落實發(fā)揮效應，使得投資使用的效益不高。

(四)預算管理不到位

在民辦高校財務管理工作中，預算資金受到費用自籌的影響是非常大，尤其是在當前教師團隊成本不斷增高的背景下，在整個教學團隊建設過程中，經(jīng)費支出在資金資源中占據(jù)著很大的比重，這樣就會嚴重影響到固定教學設備的投資與預算，從而讓整個教學資源配備不均勻，嚴重時會導致正常的教學活動無法開展。

二、新會計制度下民辦高校財務預算管理的探討

(一)轉(zhuǎn)變預算管理理念

由于目前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，教學工作持續(xù)順利開展的關(guān)鍵因素取決于民辦高校財務預算管理優(yōu)劣性。相關(guān)財務管理工作人員應該加強于專業(yè)能力不斷學習更新，同時要轉(zhuǎn)換老舊的財務預算管理觀念。開展更多的管理知識能力專業(yè)啤機活動，讓所有的財務預算管理部門的工作人員都能夠參與其中，從而提升預算管理質(zhì)量。財務人員也要有效利用目前我國電子信息技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢，以高效的信息化財務管理模式，從而提高在日常工作中的工作效率，保證預算管理的可續(xù)性及可監(jiān)督性。

(二)完善民辦高校財務預算管理制度

民辦高校快速發(fā)展的關(guān)鍵是具備完善的財務預算管理制度，嚴格落實預算管理工作，加強對于有關(guān)部門申請資金程序的資格審核，從而保障申請資金的適當合理性。民辦高校所開展的高等教育也屬于公益事業(yè)，是民間非盈利機構(gòu)，隨著我國出臺了新高校會計制度這種情況下。強化對于民辦高校財務預算管理會計核算行為專業(yè)化、規(guī)范化管理，有利于民辦高校發(fā)展過程中形成標準化、系統(tǒng)性的財務會計管理體系。

(三)財務預算編制管理

在進行預算編制時，要對上半年預算執(zhí)行效果進行透徹分析研究，總結(jié)出影響本年預算收支的各種因素。要準確的掌握一些與預算有關(guān)的基礎(chǔ)資料進行比對，根據(jù)學?？陀^的實際校情校狀進行合理編制。統(tǒng)計各個院系及各個部門的基本情況，分析各個對預算具有影響的因素。

(四)預算投入結(jié)構(gòu)的管理

強化預算投入結(jié)構(gòu)管理，以便于財務預算管理工作實效性切實提升，同時可以成立由校長帶頭的組成的財務預算小組，對于學校日常的收支及根據(jù)學校長期發(fā)展的需要成立一個專項資金籌備，用以學校建設發(fā)展的需要。同時也可成立一項科研的籌備資金，這項資金可以激勵學校潛在的學習創(chuàng)新能力，也可以提高民辦高校的科研水平，為學校的持續(xù)發(fā)展起到推動促進作用，實現(xiàn)科研資金的多重管理，嚴格審查各個科研項目的審批過程，必須經(jīng)過多個部門的意見考核，保證科研資金使用的科學性、準確性。

三、結(jié)束語

在當前的新高校會計制度實行的大背景之下，加大民辦高校財務預算管理團隊建設力度，為了增加財會團隊的專業(yè)穩(wěn)定性，要采取相應的激勵制度吸收相關(guān)專業(yè)人才。要經(jīng)常進行專業(yè)培訓及同行交流等可以寬闊視野的學習方式，更好的解決各類突發(fā)問題，促進民辦高校的可持續(xù)發(fā)展。