序論：在您撰寫企業(yè)會(huì)計(jì)管理的問題及對策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

這幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，各行各業(yè)的發(fā)展都非常的快，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是非常重要的，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的好壞直接影響企業(yè)發(fā)展的前景，因此對我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的管理，對企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重大的意義，所以，本篇文章將結(jié)合實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作情況，詳細(xì)介紹我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題，針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，從而為后續(xù)提升我國的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供一定的理論基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題及原因

自從我國加入WTO以來，我國的企業(yè)發(fā)展競爭特別的激烈，加上現(xiàn)階段，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展也越來越快，以往的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求，因此發(fā)掘現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，針對問題解決問題已經(jīng)迫在眉睫，具體目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題如下：

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善

隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展過程中占有的地位越來越高，但是很多領(lǐng)導(dǎo)對于會(huì)計(jì)工作的重視程度不高，更多的是追求企業(yè)的利潤最大化，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督問題比較大，會(huì)計(jì)工作很多時(shí)候是不受控制的，領(lǐng)導(dǎo)不重視，就會(huì)忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題，從而造成工作中存在阻礙，讓企業(yè)更加順暢的快速發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不科學(xué)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作說起來也是比較復(fù)雜的，很容易受到外界客觀因素的影響，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不完善和管理力量薄弱等問題，因此制定科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程是非常有必要的，只有逐級管理，逐級監(jiān)督，才能避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題，但是通過調(diào)查了解，現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者為了追求最大的經(jīng)濟(jì)利益，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員做假賬，存在很嚴(yán)重的違法現(xiàn)象，這些都是工作流程以及監(jiān)督工作的重大疏漏，因此，制定科學(xué)的工作流程迫在眉睫。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作手段比較落后

通過調(diào)查了解，目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門所采用記賬、核算以及報(bào)賬的方式比較落后，現(xiàn)階段，信息技術(shù)快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)更是日新月異，以往的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需求，需要進(jìn)行整改和更新，此外，還有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員而言，對于會(huì)計(jì)軟件的認(rèn)知存在局限，利用效率不高。因此，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作手段更為先進(jìn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問題的解決措施

企業(yè)想要快速的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作必須要跟的上去，上文我說過，現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在很多問題，這些問題需要立刻解決，因此，針對上文說的三點(diǎn)問題，我提出了相應(yīng)的解決措施。

（一）健全和完善相應(yīng)的監(jiān)督體系

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督體系是不完善的，很多會(huì)計(jì)工作容易出現(xiàn)問題，例如為了追求利潤最大化，在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)違規(guī)操作，這種情況就是缺乏必要的監(jiān)督和監(jiān)管，因此，針對此類問題，建立健全相應(yīng)的監(jiān)督體系是非常有必要的，企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須組織有經(jīng)驗(yàn)的人成立監(jiān)督小組，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可能出現(xiàn)的問題，要嚴(yán)肅處理，杜絕一切可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，盡可能規(guī)避錯(cuò)誤的發(fā)生，此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本要求就是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，實(shí)事求是，讓所有事物擺在明處，讓企業(yè)的發(fā)展更加的陽光化。

（二）構(gòu)建管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

目前，我國大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，都是屬于對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行記錄和核算，賬目比較多，核算工作相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，很多時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在月末或者年末進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的考核，工作量非常的大，很容易出現(xiàn)問題，因此，隨著科技技術(shù)的不斷更新，采用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)管理，確保會(huì)計(jì)工作信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間密切配合，充分協(xié)調(diào)工作之間的交接，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門只有同其他部門之間充分溝通，才能保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和充分，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，謀求更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

這幾年，我國的各項(xiàng)技術(shù)都在飛速的發(fā)展，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，讓他們適應(yīng)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)技術(shù)的日新月異是非常有必要的，企業(yè)應(yīng)該不定期的組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)能力的培訓(xùn)，有條件的企業(yè)還可以將自己的會(huì)計(jì)人員指派到大公司去培訓(xùn)，這樣讓他們見見世面，更好的提升自身的業(yè)務(wù)能力，另外，從國外引入會(huì)計(jì)人才，對企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也是一種途徑，最后，要時(shí)時(shí)刻刻的提高他們的警惕性，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員多學(xué)，讓他們更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的未來發(fā)展與會(huì)計(jì)管理工作是分不開的，本文提出目前會(huì)計(jì)管理工作的問題以及針對這些問題所提出的措施，希望未來，在各方面的努力和技術(shù)支持下，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作會(huì)越來越好，為企業(yè)的未來發(fā)展提供最大的助力。