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會計是一個信息系統(tǒng),財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)會計的兩個重要領(lǐng)域。管理會計的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,又稱內(nèi)部會計或?qū)?nèi)報告會計。財務(wù)會計的服務(wù)主要是外向的,側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體和個人報告財務(wù)狀況,所以財務(wù)會計又稱外部會計或?qū)ν鈭蟾鏁?。兩者既有?lián)系,又有區(qū)別。兩者相互依存,相互制約,相互補充,相互滲透,始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。
一、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系
1.管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
(1)服務(wù)對象不同。站在會計報表的報送對象角度上進行分析,會計報表是由財務(wù)會計定期提供給投資者和債權(quán)人的,而管理會計就是將會計報表定期或者不定期地提供給企業(yè)管理當局和相關(guān)管理人員。這二者之間就是要將信息提供給不同的對象,企業(yè)的內(nèi)部是由管理會計進行服務(wù)的,它所面對的是經(jīng)營決策和管理過程中所遇到的問題,運用較為靈活多樣的方法,這對于他們有效地實施預測、決策、控制和考核有著很重要的作用。
(2)職能作用不同。管理會計是將需要作為依據(jù),進一步加工、控制和延伸財務(wù)會計所提供的歷史資料。對于將來所面對的工作一定要很重視,對于過去一定要勇于面對,要明確對過去的分析就是要為了能夠在將來的時間力有更好的策劃,將重點放在對將來的預測,決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財務(wù)會計則是以反映過去為主要特點的,其核算與監(jiān)督的對象都是實際發(fā)生或已經(jīng)存在的財務(wù)會計,而實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟記錄和核算,都是按照客觀性原則,歷史成本原則來要求的,從而形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng),側(cè)重于核算和監(jiān)督。
(3)工作主體不同。管理會計工作它所服務(wù)的對象是多方面的,整個企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對其中的一些部門,再或者就是刻指某一個環(huán)節(jié),這些都是它所服務(wù)的對象,它在這些對象中所起到的作用就是控制、評價和考核,在企業(yè)的經(jīng)營管理中它起著不可或缺的重要作用。而財務(wù)會計所面臨的對象相對來講就比較單一了,它只在整個企業(yè)中發(fā)揮作用,并沒有相管理會計那樣進行細致的管理和劃分,它所提供的資料相對來說是比較集中的,然后再進行綜合考核,對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價,完整的反應(yīng)會計工作,監(jiān)督企業(yè)整個活動過程。
(4)信息精確度不同。管理會計所提供的信息都是有預測性的,達不到完全的準確;財務(wù)會計所提供的信息全部都是歷史信息,它的目標就是將過去準確地反映出來。
(5)核算依據(jù)不同。將企業(yè)的具體情況作為依據(jù),有效地確定管理會計處理,可以不受規(guī)則的約束;而財務(wù)會計是必須要受到這些規(guī)章制度的約束,強制性會比較強。
2.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系
財務(wù)會計和管理會計都是會計系統(tǒng),它們都存在于現(xiàn)在發(fā)展較快的會計行業(yè)中,二者之間相互制約,相互補充,關(guān)系是尤為密切的。
現(xiàn)在的社會,信息技術(shù)的發(fā)展越來越快,在一個會計信息系統(tǒng)中,財務(wù)會計和管理會計可以并存,這兩種會計是能夠在企業(yè)中發(fā)揮不同的作用和意義,不管是財務(wù)會計還是管理會計,現(xiàn)在社會的發(fā)展速度越來越快,二者都是需要跟上發(fā)展的腳步,需要不斷地進行探索,它們的運作是需要通過現(xiàn)代企業(yè)的需要來開展會計工作;電子計算機技術(shù)是二者都要有所了解和掌握的內(nèi)容,只有這樣,會計信息質(zhì)量和處理能力才能夠在一定程度上有所交叉和重疊,管理會計需要預測和控制財務(wù)會計中的一些指標;而在財務(wù)會計的核算中,管理會計的預算指標又起著決定性的作用。
二、管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用
站在我國會計當前情況的角度上進行分析,企業(yè)的進步一定要有很大的勇氣、并且能夠協(xié)調(diào)一致,要結(jié)合自身的特點,只有這樣財務(wù)會計和管理會計才能得到最有效地應(yīng)用。通過企業(yè)中它的存在,企業(yè)中的會計工作有了更大的發(fā)展空間,并且它在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用是無可替代的,這樣一來,它價值的體現(xiàn)就會尤為明顯,促使財務(wù)會計和管理會計之間的關(guān)系更為密切,使它們可以很好地結(jié)合在一起,在企業(yè)中能夠進行充分地發(fā)揮,并且還有著強大的意義,使管理會計和財務(wù)會計有更充足的發(fā)展空間。再者,應(yīng)該根據(jù)對象的不同、情況的不同,結(jié)合實際對管理會計和財務(wù)會計進行應(yīng)用,堅持客觀性原則,避免生搬硬套管理會計的模式,而忽略會計信息的質(zhì)量。本著“結(jié)合實際,先易后難,由淺入深,”的精神,將管理會計與財務(wù)會計逐漸在企業(yè)管理各個方面和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn),使之在多方面發(fā)揮作用。
三、結(jié)語
若是說,一個企業(yè)僅僅存在財務(wù)會計,而并沒有管理會計的功能,在對企業(yè)的管理方面所發(fā)揮的作用也是比較有限的,只有把財務(wù)會計提升為管理會計,才能使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心。
1優(yōu)勢互補,提高決策層財務(wù)決策的科學性和可執(zhí)行性
作為會計的兩大分支,財務(wù)會計與管理會計的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財務(wù)信息做出科學決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營管理,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財務(wù)會計與管理會計提供的決策信息是否有效。財務(wù)會計與管理會計通過財務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強的決策信息。在決策時,通過兩者不同的分析方法相互驗證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟運行過程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾與沖突提供了方向。“尺有所短,寸有所長”,財務(wù)會計與管理會計優(yōu)勢互補,充分發(fā)揮各自在管理決策上的優(yōu)勢,才能最大限度地提高財務(wù)決策的科學性和可執(zhí)行性,而不會陷入“科學性高,可執(zhí)行性差”或“可執(zhí)行強,科學性不足”的怪圈。
2管理會計發(fā)展面臨的“瓶頸”
管理會計理念對于我國大多數(shù)企業(yè)來說,還是一個新的管理方法。企業(yè)的CEO和CFO雖然有一些管理會計理念,但缺乏實踐的經(jīng)驗積累,為了在“博弈”中穩(wěn)操勝券,都不愿過多地涉及管理會計。用慣了財務(wù)會計的管理者們,對管理會計通常也會有一些抵觸情緒,其主要癥結(jié)是管理會計工作量偏大,而且沒有成型的電算化軟件支持。另外,由于我國的市場經(jīng)濟還不夠成熟和完善,企業(yè)管理上計劃經(jīng)濟的影子還很嚴重,企業(yè)決策者進行決策時容易受國家行政因素和社會因素的雙重影響,管理會計中的決策理念在現(xiàn)實中應(yīng)用受到限制,國外的管理會計理念有時與實際工作情況相悖。因此,管理會計在短時期內(nèi)很難融入企業(yè)管理文化中去,改變這種現(xiàn)狀尚須時日。
3財務(wù)會計與管理會計“雙劍合璧”的具體措施
3.1提高管理會計在企業(yè)管理決策中應(yīng)用的深度和廣度管理會計在決策中的重要性越來越受到企業(yè)決策層和管理層的重視,企業(yè)戰(zhàn)略思維的構(gòu)建同樣也需要管理會計理念的有力支撐。黨的十八以來,政府進一步下放或取消行政權(quán)力,著力推進市場經(jīng)濟,培育一個真正的平等、公平、公開的市場。這樣一來,企業(yè)決策層就可以按照市場規(guī)律去進行宏觀決策,管理會計的理念在實踐中得到充分驗證。作為企業(yè)的決策層意識到管理會計的重要性,把管理會計的理念融入企業(yè)管理文化成為當務(wù)之急。目前,信息化發(fā)展可以用“突飛猛進”來形容,這為管理會計的電算化發(fā)展提供了技術(shù)支持。在電算化軟件的支持下,管理會計的信息收集、整理、分析工作變得十分簡單。管理會計財務(wù)信息的相關(guān)性和可靠性提高,決策分析的深度大大加強。
3.2加快財務(wù)會計與管理會計的環(huán)境趨同
培養(yǎng)一批精通財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)秀會計人才,堅持站在管理的角度去審視會計信息,挖掘制約企業(yè)發(fā)展的各種因素,實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的相互滲透,營造一個財務(wù)會計與管理會計融合的軟環(huán)境。財務(wù)會計與管理會計終極目標都是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行客觀的分析,揭示經(jīng)營的異動。雖然是一靜一動,但是由于目標的統(tǒng)一性,決定了兩者可以充分的融合。
3.3循序漸進式的融合成就“雙劍合璧”
由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計已深入決策層的管理理念,迅速地轉(zhuǎn)變思維定式需要一個過程。另外,管理會計雖然在決策中有效,但其缺少必要的實踐檢驗。因此,可以借鑒政府會計由收付實現(xiàn)制向權(quán)責發(fā)制過渡的策略,循序漸進地進行財務(wù)會計與管理會計的融合,最終實現(xiàn)兩者合二為一。有效才是硬道理。只有財務(wù)會計與管理會計的融合,企業(yè)決策層才能夠真正的找到制約企業(yè)發(fā)展的不利因素,才能科學地進行戰(zhàn)略決策,為企業(yè)有序發(fā)展插上騰飛的翅膀。
會計是不斷變化發(fā)展的。管理會計及財務(wù)會計的活動、技術(shù)及概念都在不斷地進化和重新定義自己。會計的內(nèi)外環(huán)境變化激發(fā)和促進了管理會計與財務(wù)會計的融合。
1 會計內(nèi)部環(huán)境影響
1.1 財務(wù)會計在職能上發(fā)生變化
管理會計通常是企業(yè)內(nèi)部管理人員及董事會成員使用,內(nèi)容主要包括規(guī)劃、決策、業(yè)績評價和控制,面向未來是其工作的重點。財務(wù)會計主要為企業(yè)外部使用者服務(wù),側(cè)重點在于根據(jù)日常已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)記錄進行賬簿登記、定期編制財務(wù)報表、向企業(yè)外部有利害關(guān)系的團體和個人報告企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。
近年來,財務(wù)會計的職能發(fā)生了改變。投資者和管理者越來越關(guān)心面向未來的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況,這推動了會計信息的前瞻性。例如使用國際財務(wù)報告準則(-IFRS)或美國公認會計準則的企業(yè),會計師越來越為企業(yè)的戰(zhàn)略性的決策起著支持作用。而財務(wù)會計趨向于支持決策并強調(diào)公允價值觀及透明度,最根本的變化是從歷史成本會計到公允價值會計的發(fā)展。公允價值會計原則填補了投資者和企業(yè)層面的戰(zhàn)略管理信息不對稱差距。另一方面,財務(wù)會計報告啟用管理報告信息增加了透明度。會計報表的紙張格式在過去占主導地位,而現(xiàn)在是高層管理人員能夠使用在線的電子報告系統(tǒng),從多個維度,獲得從企業(yè)級的收入或盈利能力信息到事務(wù)級別的運營信息。雖然目前財務(wù)會計報告仍主要反映會計信息,但不斷擴展的方向則側(cè)重于長期的未來和更廣泛的功能。
1.2 組織結(jié)構(gòu)的改變
信息技術(shù)尤其是ERP(企業(yè)資源計劃)改變了會計工作。管理會計和財務(wù)會計之間的界限變得模糊。企業(yè)作為一個整體,需要從更加寬廣的視野,從財務(wù)會計和管理會計的雙重視角去理解業(yè)務(wù)流程。不僅首席財務(wù)官,即使主管會計或管理會計師,也要從管理會計和財務(wù)會計兩個角度處理業(yè)務(wù)。角色轉(zhuǎn)變并不是指角色代替,只是角色擴展了。比如主管會計師,負責編制子公司向母公司報告的財務(wù)會計報表,但是報告中還是會涉及管理會計。增強的自動化處理水平及一人多角的情況促使企業(yè)減少會計人員人數(shù),從而影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。
1.3 激勵制度的發(fā)展
在國際上,由于法律要求,高管薪酬制度的透明度逐漸增加。例如在美國和英國,薪酬報告公布了高管們是如何贏得了他們的獎勵,無論是承諾發(fā)給股票作為激勵的方式或其他獎金計劃。因此,一些管理控制系統(tǒng)的要素信息在財務(wù)報表中得以披露,獎勵制度表明了高管的業(yè)績目標,也就反映出企業(yè)的經(jīng)營水平及目標計劃。在激勵制度中,高管們被期望的業(yè)績目標,來自于管理會計信息,而反映在財務(wù)報表上,從而影響到上市公司的市場價值。激勵系統(tǒng)作為管理控制的關(guān)鍵要素之一,也可能會出現(xiàn)與期望相悖的結(jié)果,因為這可能會驅(qū)使管理者操縱財務(wù)會計報告中的財務(wù)結(jié)果,尤其是經(jīng)理人股票期權(quán),如果股票價格發(fā)展是特別好,高管有機會因為操縱財務(wù)結(jié)果而變得極為富有。
平衡記分卡方法是需要特別強調(diào)的激勵制度。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財務(wù)指標的業(yè)績管理方法。平衡計分卡認為,傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事情(落后的結(jié)果因素),但無法評估組織前瞻性的投資(領(lǐng)先的驅(qū)動因素)。在工業(yè)時代,注重財務(wù)指標的管理方法還是有效的。但在信息社會里,傳統(tǒng)的業(yè)績管理方法并不全面,非財務(wù)指標通常代表了國內(nèi)領(lǐng)先、具有前瞻性的管理會計信息,組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資,獲得持續(xù)發(fā)展的動力。平衡計分卡的各個維度之間的平衡無疑是管理會計和財務(wù)會計這兩個領(lǐng)域整合到形成單一的實體的最具體的標志之一。
1.4 轉(zhuǎn)讓定價(Transfer Pricing)
在跨國經(jīng)濟活動中,利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)讓定價進行避稅已成為一種常見的稅收逃避方法。轉(zhuǎn)讓定價,尤其是在大型的跨國公司,是將管理會計和財務(wù)會計的功能結(jié)合。從管理會計的角度看(盈利中心級別),轉(zhuǎn)讓價格的制定,是極其重要的盈利能力分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和控制手段。稅收優(yōu)化成為制定轉(zhuǎn)移價格的一個重要的因素。在國際商務(wù)環(huán)境,政府因利益和稅收方面的考慮,對企業(yè)使用不同的轉(zhuǎn)讓價格進行限制,使得外部財政政策直接影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機制。由于財務(wù)會計數(shù)據(jù)是政府征稅的依據(jù),因此
,早期的限制并不像后來這么嚴格。 當前,轉(zhuǎn)讓定價應(yīng)遵守公平獨立交易原則(Arms length principle),主要的估價方法是基于市場價值,并被經(jīng)濟合作發(fā)展組織(1995)定義作為跨國企業(yè)稅務(wù)管理的指導,從而確保稅收能夠公平地在國家間分配。起初,當成本加成作為轉(zhuǎn)讓價格方法的使用時,價格是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)實際歷史成本進行成本加成計算得出的。當沒有市場產(chǎn)品可供參考時,形成估值的基礎(chǔ)的仍然是實際生產(chǎn)成本。設(shè)計成本核算系統(tǒng)時,制定轉(zhuǎn)讓定價時要提前綜合考慮財務(wù)會計、管理會計和征稅的標準。一方面,管理會計為財務(wù)會計提供成本信息以滿足財務(wù)報告和稅務(wù)要求;另一方面,財務(wù)會計也影響著稅務(wù)籌劃管理者在以管理會計為目的而進行的成本計算。
1.5 企業(yè)并購中的盡職調(diào)查
盡職調(diào)查是由中介機構(gòu)在企業(yè)的配合下,對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術(shù)風險和資金風險做全面深入的審核,多發(fā)生在企業(yè)公開發(fā)行股票上市和企業(yè)收購以及基金管理中。盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。 在適當?shù)暮喜⒑褪召徴{(diào)查過程中,收購者專注于審查和確保采集目標對應(yīng)于買方的價值和風險預期。盡職調(diào)查包括法律、技術(shù)、人力資源、財務(wù)狀況。管理會計信息,如預算、預測及成本和盈利能力的分析,目前在盡職調(diào)查中變得越來越重要。公平的估值的需要來自管理報告系統(tǒng)對被收購的公司的正確認識。合并收購的重點是針對被收購的公司的能力來編制未來凈現(xiàn)金流量,進而產(chǎn)生前瞻性的會計信息。有些財務(wù)分析如盈利能力和現(xiàn)金流預測、滾動預算等是基于實際數(shù)據(jù)的財務(wù)會計和前瞻性的管理會計信息,在數(shù)據(jù)上要保持時間同步性,這推動了管理會計和財務(wù)會計在處理上進一步融合。
1.6 會計業(yè)務(wù)外包
近年來,會計業(yè)務(wù)外包的情況越來越多,甚至跨國進行。信息技術(shù)的發(fā)展也促使會計服務(wù)提供商能夠通過互聯(lián)網(wǎng)遠程運行管理會計。這不僅促使管理會計和財務(wù)會計更加集成,而且也推動了管理會計的標準化。
2 會計外部環(huán)境影響
2.1 信息技術(shù)
信息技術(shù)在管理會計與財務(wù)會計的融合過程中是個關(guān)鍵元素,起著銜接、促進、催化、激發(fā)甚至動力的作用。信息技術(shù)尤其是ERP系統(tǒng)的運行使得管理者可以更加注重前瞻性的會計信息,并使生產(chǎn)有更好的預測,而不是依賴過時的計劃。
通過數(shù)據(jù)通信、軟件和數(shù)據(jù)庫解決方案,信息技術(shù)以其操作的綜合性和靈活性,創(chuàng)建了一個信息環(huán)境,成為必要的、不可或缺的會計信息載體。數(shù)字化是促進當代管理會計和財務(wù)會計融合一個必要的先決條件。
2.2 國際財務(wù)報告準則
國際財務(wù)報告準則對管理會計和財務(wù)會計的融合產(chǎn)生重要影響。在這里,本文主要討論其中關(guān)于商譽減值、分部報告的要求所帶來的影響。
2.2.1 商譽減值測試
商譽減值測試不是基于傳統(tǒng)會計中對實際發(fā)生的交易的確認和計量,而是更多地立足于眼前,著眼于未來,基于對未來現(xiàn)金流的管理預測,是與管理會計緊密相關(guān)的。現(xiàn)金流量預測應(yīng)基于管理層對未來的充分準確的了解。在一些行業(yè),這種預估甚至可達到五年期,包括假設(shè)和估計。這是由管理會計產(chǎn)生的財務(wù)會計報告,是前瞻性的管理會計信息準確性直接影響到財務(wù)報告的質(zhì)量。
2.2.2 分部報告
國際財務(wù)報告準則要求披露有關(guān)的企業(yè)分部報告,將其財務(wù)信息告知股票市場。準則要求公開的財務(wù)報告在其業(yè)務(wù)分類方式上,要采用類似于企業(yè)內(nèi)部高管、董事會成員所使用的內(nèi)部管理會計報告的分類方式。原則上,分部報告要與公司的組織和管理結(jié)構(gòu)相匹配。這是要求公司的管理會計和財務(wù)會計信息制度結(jié)合,即管理會計的信息被要求在外部財務(wù)報告中使用。
分部報告的最終目的源于股東需要在他們做出投資決策時能夠正確評估公司的價值。分部報告增加了管理活動的透明度,協(xié)助股東評估公司增長的源動力和盈利能力。在國際財務(wù)報告準則的環(huán)境下,企業(yè)會有意地為編制分部報告而聚合管理會計與財務(wù)會計。
國際財務(wù)報告準則對分部報告的標準設(shè)置要求,致使企業(yè)在內(nèi)部管理報告設(shè)置上也要做出相應(yīng)的調(diào)整。即財務(wù)會計也激勵著管理會計(內(nèi)部報告做法)的變化,這是一種雙向影響。
2.3 競爭對手、客戶和承包商的分析
競爭對手在股票市場披露的財務(wù)信息,包括成本及財務(wù)構(gòu)架特別是分部報告還增加了透明度,這為企業(yè)提供了寶貴的信息,可以使用管理會計對競爭對手進行分析。公開的財務(wù)報告已經(jīng)包含了具有前瞻性的財務(wù)信息,如無形資產(chǎn)(如商譽、專利、品牌價值和其他無形資產(chǎn))的值。有助于企業(yè)針對競爭對手做出戰(zhàn)略決策。例如,與定價相關(guān)的運營決策。
通常情況下,公司還會分析他們的客戶的基本財務(wù)指標,進行客戶分析、客戶細分和客戶生命周期規(guī)劃。同樣,承包商和供應(yīng)鏈中其他重要的業(yè)務(wù)伙伴也會被進行財務(wù)分析以作為運營決策的依據(jù)。
2.4 金融市場的監(jiān)管
2.4.1 利潤警告
公開上市的公司被要求不能有延誤地披露盈利警告給股票市場。利潤警告表示先前公布的盈利預期已不再有效。利潤警告源自于管理會計提供的關(guān)鍵信息,如預算和特別滾動預測。這些程序基于信息技術(shù)的輔助方差分析,用于跟蹤財務(wù)預測和實際數(shù)據(jù)之間的差異的原因。管理會計和財務(wù)會計在編報利潤警告的過程中緊密結(jié)合。
2.4.2 會計期間
上市公司被要求的財務(wù)報告使得管理會計采用了以財務(wù)會計時間跨度來作為規(guī)劃和控制的期間。這種時間跨度對齊的方式可能會無意間促使管理會計和財務(wù)會計趨于融合,但也會因此使得高管為達到某種短期財務(wù)結(jié)果,而使得公司在經(jīng)營上采用一些短視的行為,放棄長遠規(guī)劃。
2.4.3 外部財務(wù)分析師
外部財務(wù)分析師的分析預測對上市公司的財務(wù)控制與管理也發(fā)揮著重要的作用。外部金融分析師的預測行為影響到公司預算編制。內(nèi)部預算編制的目標盈利水平直接吸收外部分析師報告。但這種思維容易導致過分樂觀的預算目標、延遲具有重要戰(zhàn)略意義的項目或降低研發(fā)成本。
綜上所述,管理會計與財務(wù)會計的融合,是會計內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有意或無意地共同作用的結(jié)果。我們需要把握其規(guī)律,以促進我國會計事業(yè)健康發(fā)展。
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)會計信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的,管理會計的側(cè)重于內(nèi)部財務(wù)信息管理,針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究,各級管理人員提供預測、決策、控制及考核等資料,而財務(wù)會計則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動進行記錄核算,定期編制有關(guān)的財務(wù)報表,向企業(yè)外界報表使用者報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會計是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段,管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動所獲得的財務(wù)信息的深入研究、分析,并結(jié)合以往的經(jīng)驗,可以靈活運用預測學、信息理論、決策原理、目標管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導,使用各種不同的會計會計管理工具,為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標,保障企業(yè)的利益;而財務(wù)會計在進行財務(wù)信息處理時,必須使用公認的會計準則,保證財務(wù)報表信息在時間及空間上具有可比性。管理會計與財務(wù)會計的不同服務(wù)性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用,只有合理的融合著兩種財務(wù)信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
一、管理會計與財務(wù)會計的相同之處
管理會計和財務(wù)會計都是為企業(yè)服務(wù)的,包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)信息的處理等。管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
(一)管理會計和財務(wù)會計都服務(wù)于企業(yè)管理
管理會計和財務(wù)會計都是服務(wù)于企業(yè)的會計信息管理方式,目前我國會計發(fā)展還尚未成熟,對于很多企業(yè)來說,會計都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具,使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來,但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導企業(yè)財務(wù)信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務(wù)信息管理工程中主要是對財務(wù)信息進行分析、控制等,幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預算等,實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標;而財務(wù)會計主要是對各項財務(wù)活動進行詳細的記錄,并對工作結(jié)果進行總結(jié)等。
(二)管理會計和財務(wù)會計都需要信息化建設(shè)的支撐
管理會計和財務(wù)會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分,對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能,主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果,幫助企業(yè)的管理層進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理,隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,都需要以信息化手段為支撐,實現(xiàn)會計與業(yè)務(wù)活動的有機融合。
(三)管理會計和財務(wù)會計的最終目標相同
管理會計和財務(wù)會計的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中,工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動,都服從于企業(yè)的總體會計要求,共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
二、加強管理會計與財務(wù)會計合理融合使用的方法
管理會計與財務(wù)會計本來就難以截然分開,幾乎是水乳交融,不可以單獨強調(diào)誰比誰重要,為了使二者有機融合,共同實現(xiàn)企業(yè)目標,需要采取以下方法。
(一)改變財務(wù)人員觀念
2014年10月27日,財政部了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》(以下簡稱指導意見),隨后,財政部又了《指導意見》的一系列政策解讀,為全面推進管理會計體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務(wù)人員學習上述文件,深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟形勢日益復雜的情形下,財政部力推管理會計應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用,財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財務(wù)會計,輕管理會計的觀念,要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下,加強管理會計工作,滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風險的需要,同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。
(二)加強單位信息化建設(shè)
落后的信息化系統(tǒng)會導致財務(wù)人員低效率工作,同時也可能導致財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致,造成各部門之間信息脫節(jié),嚴重的可以導致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng),可以使管理過程的數(shù)據(jù)透明化,便于及時追蹤變化和分析,為管理會計與財務(wù)會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(三)實施全面預算管理,發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值
全面預算是企業(yè)開展財務(wù)活動的重要工作,全面預算管理屬于管理會計的范疇,但它必須有財務(wù)會計的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預算工作進行強化,企業(yè)必須在開展財務(wù)活動之前實施全面預算管理,細化活動的每一個細節(jié),嚴格規(guī)劃自己的使用,通過對此的考察精確每一筆開支的限額,嚴格控制成本,發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標,將企業(yè)的發(fā)展目標細分到每一個季度、每一個月等,落實各項工作,并對各項工作進行嚴格的預算編制。如果企業(yè)的某一項財務(wù)活動的實際開支與預算有較大的差別,企業(yè)需要進行深入的研究、分析,找出出現(xiàn)這種情況的原因,并制定出詳細的解決方案,提高企業(yè)的抗風險能力和風險處理能力,減輕企業(yè)的財務(wù)損失。
三、結(jié)語
管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)財務(wù)會計中的兩大重要組成部分,在企業(yè)的會計管理中發(fā)揮著重要的作用,但由于兩者的性質(zhì)不同,只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會計的很多工作都依賴于財務(wù)會計工作,企業(yè)需要融合兩者,改變現(xiàn)有財務(wù)人員觀念、加強財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財務(wù)機構(gòu)、強化信息系統(tǒng)建設(shè)及實施全面預算管理等,降低企業(yè)的財務(wù)風險,發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值,促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
1993年以來,我國在實行會計教材改革過程中,逐步形成了財務(wù)會計學、成本會計學和管理會計學三足鼎立的局面,使教材建設(shè)更加符合教學規(guī)律的要求,有利于教學效率與效果的提高。我國會計學學科的這種變化,急需我們從理論上弄清財務(wù)會計與管理會計的本質(zhì)區(qū)別及由此派生的一系列特點。這不僅是深化會計理論研究的需要,同時也是搞好會計教學實踐的要求。
一、財務(wù)會計與管理會計的本質(zhì)區(qū)別
管理會計作為一個獨立的會計分支形成后,企業(yè)會計便由財務(wù)會計和管理會計兩部分內(nèi)容所組成。從會計報表的報送對象來看,財務(wù)會計應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會計報表,管理會計則定期或不定期地向企業(yè)管理當局和有關(guān)管理人員提供會計報表。鑒于此,西方會計學家一般把財務(wù)會計稱為外部會計或?qū)ν鈭蟾鏁?把管理會計稱為內(nèi)部會計或?qū)?nèi)報告會計。這一觀點,基本上為我國會計學者所接受。
筆者認為,依據(jù)會計報表報送對象的不同,把財務(wù)會計稱為對外報告會計,把管理會計稱為對內(nèi)報告會計,這只是對會計進行分類的一種方式,只能說明兩者一個方面的差異,并未揭示它們的本質(zhì)差別。對于財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別,只能從會計對象與會計目的上去尋找。
關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計的對象,我國會計學界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運動。關(guān)于管理會計的對象,許多人對其進行過探討,如“現(xiàn)金流動說”、“價值差量說”、“資金流量說”,等等。盡管眾說紛紜,但也都沒離開資金范疇。簡言之,就總體而言,財務(wù)會計對象與管理會計對象都是企業(yè)的資金運動。那么,兩者的區(qū)別又何在呢?筆者認為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。
資金運動具有兩重性。一是價值增殖性。在商品經(jīng)濟社會中,企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者,其投入在再生產(chǎn)過程中的資金,必須在運動中不斷地增殖,這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā),可以說資金的運動過程也就是資金的增殖過程。沒有資金的增殖,企業(yè)就失去了生存與發(fā)展的基礎(chǔ),投資者也就失去了投資的目的。另一方面,資金的運動總是在一定的經(jīng)濟關(guān)系中進行的。資金及其運動,必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟關(guān)系,如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運動只能在特定的經(jīng)濟關(guān)系中進行,并在運動中再現(xiàn)這些關(guān)系,否則,資金運動就失卻了存在的條件,這是資金及其運動的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā),可以說資金的運動過程也是特定的經(jīng)濟關(guān)系的運動過程。
資金及其運動客觀地存在著價值增殖和特定經(jīng)濟關(guān)系運動這兩重屬性。從本質(zhì)上說,財務(wù)會計是以后者作為其存在的基礎(chǔ),亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財務(wù)會計核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟關(guān)系,維護人們的經(jīng)濟利益,保護企業(yè)財產(chǎn)的安全和保障社會經(jīng)濟生活的正常進行。與財務(wù)會計不同,管理會計則是以前者、即以價值增殖過程作為其存在基礎(chǔ)的。價值增殖是資金的屬性,但價值的增殖并不是自發(fā)地進行的,而是一種在人的參與下的有意識、有目的的活動。人們只有對價值增值過程進行科學的運籌、規(guī)劃與控制,才能實現(xiàn)增殖并達到預期目標。
經(jīng)濟關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系問題,價值增殖則是經(jīng)濟效益問題。于是,我們可以得出如下結(jié)論:財務(wù)會計是以資金運動中的經(jīng)濟關(guān)系為對象,以維護相關(guān)人的經(jīng)濟利益為目的的;管理會計則是以價值增殖運動為對象,以追求企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的。這就是財務(wù)會計與管理會計的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是,事物之間的差異只是相對的,而不是絕對的。財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別,也只是就它們的對象與目的的主要方面而言。在實際工作中,二者是不可能截然分開的。它們作為會計工作的兩個方面,既各自獨立,又相互聯(lián)系,是一種“分工不分家”的關(guān)系。
在對財務(wù)會計與管理會計加以區(qū)分的同時,必然要涉及到對成本會計的認識。成本作為資金運動的一個環(huán)節(jié),作為資金投入的一項內(nèi)容,它既與資金運動中的利益關(guān)系相聯(lián)系,又與資金運動中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言,它應(yīng)屬于財務(wù)會計的核算內(nèi)容。實際成本的高低、真?zhèn)?直接對實際利潤發(fā)生影響,對各相關(guān)者的經(jīng)濟利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中,對成本的列支范圍、開支標準、補償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言,它又屬于管理會計的內(nèi)容。在管理會計學中人們研究成本習性,量、本、利關(guān)系,成本控制方法等,以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟效益。在國外會計學中,產(chǎn)品實際成本的核算與成本控制實際上是分屬于財務(wù)會計和管理會計的,這一做法也為上述觀點的成立提供了旁證。在我國出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨立出來,成立成本會計學的做法,主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性和會計教學的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此,成本會計就應(yīng)該既具有財務(wù)會計的某些特點,又具有管理會計的某些特點。而在會計實務(wù)中,實際成本的核算是不可能脫離財務(wù)會計核算體系的。
二、財務(wù)會計區(qū)別于管理會計的主要特點
財務(wù)會計與管理會計具有不同的特點。那么,決定它們各自特點的因素是什么呢?筆者認為,只能是會計對象的性質(zhì)與會計目的。下面便以此為依據(jù),對財務(wù)會計不同于管理會計的主要特點試析如下:
第一,財務(wù)會計必須以國家或行業(yè)組織制定的會計法規(guī)、會計準則、會計制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準繩與規(guī)范。這一不同于管理會計的特點,是由財務(wù)會計核算的特定對象和目的所決定的。既然財務(wù)會計是要對資金運動中的經(jīng)濟關(guān)系進行確認、計量與反映,那么,便只有按一定的社會規(guī)范進行,才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害,才能為各利益相關(guān)者所認可。
第二,財務(wù)會計實行嚴格的憑證制度。因為財務(wù)會計處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實際利益息息相關(guān),只有實行嚴格的憑證制度,才有可能保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的真實性、可靠性,防止各種侵犯企業(yè)財產(chǎn)的行為發(fā)生,以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全和完整。
第三,財務(wù)會計實行定型的會計模式。由于財務(wù)會計工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟利益,所以人們自然十分重視財務(wù)會計工作的質(zhì)量,并要對其工作質(zhì)量,即會計資料的可靠性、真實性、客觀性進行檢驗。為了保障財務(wù)會計工作的有章可循和便于對會計工作進行檢查與監(jiān)督,財務(wù)會計需要定型的會計模式。
第四,會計方法相對固定,缺乏靈活性。會計方法的變化,必然會引起會計核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動會計方法而影響某些相關(guān)者的利益,或以變動會計方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益
而侵害其他相關(guān)者的利益,各國的會計準則均規(guī)定,財務(wù)會計選用某種會計方法后,一般不得輕易變動。如確有改動的必要而變動會計方法時,一般需要在會計報表中作出說明。
三、正確認識財務(wù)會計與管理會計本質(zhì)區(qū)別的意義
從本質(zhì)上揭示財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別,無論是對會計理論研究,還是對會計實踐,都有重要的意義。
第一,有利于正確認識會計的目的。通過前面對財務(wù)會計與管理會計本質(zhì)區(qū)別的分析,筆者認為會計的目的并不是單一的,而是雙重的。會計的雙重目的,簡要地說就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑,會計對象的二重性必然規(guī)定著會計目的二重性。十一屆三中全會以來我國所進行的一系列會計改革的探索與實踐也雄辯地說明了這一點。如果說在我國設(shè)立管理型會計與開展管理型會計活動,充分地體現(xiàn)了講求經(jīng)濟效益這一會計目的的話,那么,全面實施會計準則與新會計制度,以便使會計制度和會計核算方法適應(yīng)變化了的經(jīng)濟條件和經(jīng)濟利益關(guān)系,則充分體現(xiàn)了維護一定經(jīng)濟利益關(guān)系這另一會計目的。
第二,有利于科學地探索會計發(fā)展的規(guī)律。會計對象的二重性,決定了會計目的的二重性?；诓煌臅嬆康?則會選擇不同的會計制度與會計方法。這樣,當我們?nèi)ヌ剿鲿嫲l(fā)展的規(guī)律時,則應(yīng)沿著經(jīng)濟利益與經(jīng)濟效益這雙重的軌跡,去探討不同經(jīng)濟時期和不同經(jīng)濟條件下的會計對象的變化及其對會計目的、會計制度和會計方法的影響,從而科學地揭示出會計產(chǎn)生、發(fā)展的必然規(guī)律。許多人認為,會計的產(chǎn)生和發(fā)展都源于人們對經(jīng)濟效益的追求。事實上,這只是會計產(chǎn)生與發(fā)展的動因之一。另一動因就是出于人們對經(jīng)濟利益實施管理的客觀要求。這二者共同決定著會計的產(chǎn)生與發(fā)展。
第三,有利于自覺地發(fā)揮會計的職能作用。我國十幾年來進行的經(jīng)濟體制改革,本質(zhì)上是對人們的經(jīng)濟利益關(guān)系的調(diào)整。在這場變革中,財務(wù)會計肩負著維護改革的成果,維護改革中形成的新型經(jīng)濟利益關(guān)系的重要責任。但事實上,對于這一點,無論是在理論上,還是在實踐上,我們的認識都是不足的。目前,財務(wù)會計工作中存在著大量的未能很好地加以克服與解決的問題,如利用企業(yè)資財營私舞弊,潛虧嚴重,資本不能保全,編造假帳偷稅漏稅,違法亂紀侵害國有資產(chǎn),資財管理混亂等等,這些顯然不是經(jīng)濟效益的問題,而是經(jīng)濟利益的問題。會計工作者應(yīng)該正確認識會計的目的,承認會計目的兩重性,在積極運用會計手段去努力實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益這一既定目標的同時,自覺肩負起維護人們合理的經(jīng)濟利益、維護正常的社會經(jīng)濟秩序和保護經(jīng)濟組織的財產(chǎn)安全與完整這一重要的職責。
目標成本指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)而設(shè)定的一種預計成本,是成本預測與目標管理策略相結(jié)合的產(chǎn)物,是全體員工共同努力的目標。目標成本管理是企業(yè)降低運轉(zhuǎn)成本,提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,在競爭日益激烈的買方市場上更是如此。然而,許多企業(yè)當前的財務(wù)會計目標成本管理還是存在一些理由的,比如不注重隱形成本的管理、目標成本管理方式落后、設(shè)備目標成本管理不合理、企業(yè)考核不合理等。本文首先分析了財務(wù)會計目標成本管理存在的理由,接著具體分析了相關(guān)的應(yīng)策略略。
一、當前企業(yè)目標成本管理存在的理由
改革開放以來,我國企業(yè)在管理方面取得了較大的進步,但在目標成本管理方面仍不盡完善,具體表現(xiàn)如下:
1、不注重隱形成本的管理
在當前的企業(yè)管理中,目標成本管理更傾向于行政管理,而不是財務(wù)會計管理,主要關(guān)注的對象是差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公經(jīng)費等顯性成本,而很少考慮機器或設(shè)備的折舊、信息或指令失真導致的損失等隱形成本的管理。隱形成本具有隱蔽性大、難以避開、不易量化等特點,這造成隱形成本很難進行科學的預算和管理。
2、目標成本管理方式落后
在我國企業(yè)的財務(wù)會計中,目標成本管理主要采用任務(wù)式、制約式,盡管這兩種管理方式方便量化和實施,但不利于進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,員工極有可能在完成目標成本后就停滯不前、不思進取。而歐美等發(fā)達國家的企業(yè)則更注重鼓勵員工在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)劃之下,以一個連續(xù)動態(tài)的過程,在產(chǎn)品投產(chǎn)后對產(chǎn)品成本進行持續(xù)改善,以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3、設(shè)備目標成本管理不合理
設(shè)備目標成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面:一是在機器設(shè)備的維護保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本,導致設(shè)備的磨損速度加快,實用壽命降低。二是在機器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費企業(yè)資金,無法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)使用的?？偟膩碚f,導致設(shè)備目標成本管理不合理的深層理由還是企業(yè)資源意識的淡薄,無法充分認識到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。
4、企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標的考核不能結(jié)合當年的經(jīng)營目標、預算目標,而是僅僅與往年的平均水平進行比較,以兩者差距大小來驗證目標成本管理的成效。目標成本管理與預算目標相分離的現(xiàn)象是當前我國企業(yè)財務(wù)會計管理需要繼續(xù)改善的地方。
二、提升我國目標成本管理水平的措施
1、創(chuàng)新目標成本管理思路
所謂目標成本管理,就是將成本管理從原來產(chǎn)品的生產(chǎn)階段上升到產(chǎn)品的設(shè)計和規(guī)劃階段,以市場需求為導向,從源頭上制約成本,是一種戰(zhàn)略性的成本管理思想。目標成本管理的初級形態(tài)是通過增加產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運輸、營銷等成本,通過擴大銷售量來實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟效益的提高。隨著經(jīng)濟的繁榮,產(chǎn)品的數(shù)量和種類日益豐富,類似產(chǎn)品、同類產(chǎn)品的出現(xiàn)極大地提升了企業(yè)的競爭壓力,傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不再適應(yīng)當前市場環(huán)境。同時,由于消費水平和審美品位的提升,消費者對產(chǎn)品的關(guān)注開始由價格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量的關(guān)注,而盲目地擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗,還會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。在當前的消費環(huán)境中,用戶更愿意購買一個用戶體驗好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品,盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價更高[1]。所以,我們應(yīng)創(chuàng)新成本管理思路,以競爭性的市場價格為尺度,在滿足客戶需求的前提下壓縮成本支出,尋找一條能真正提高成本支出效率的道路。
2、注重目標成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括:研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出等。傳統(tǒng)的目標成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上,根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計劃,然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進行成本的監(jiān)督和制約。而隨著現(xiàn)代目標成本管理理念的發(fā)展,企業(yè)開始注重管理成本支出、運輸成本支出、營銷成本支出的綜合制約,結(jié)合市場的發(fā)展形勢,對某一項或多項成本進行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入,而是要從長期利潤規(guī)劃和短期利潤規(guī)劃兩方面來實施目標成本管理。一方面,從企業(yè)的長期利潤出發(fā)進行目標成本管理,可以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售從公司的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā);另一方面,在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)階段,設(shè)計時估計的產(chǎn)品價格、原材料成本可能會和實際價格有所出入,這時再通過短期利潤規(guī)劃對產(chǎn)品成本進行一次修正,最終能夠保證企業(yè)的長期獲利水平。
3、將目標成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項成本消耗,如人力的消耗,生產(chǎn)材料的使用及機器設(shè)備的磨損,還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導致的成本增加,這不僅涉及會計部門和生產(chǎn)部門,還涉及企業(yè)的
人力資源部、市場擴展部、企劃部、采購部門等。所以,企業(yè)若想提高成本制約效益,應(yīng)把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中,根據(jù)市場經(jīng)濟形勢,注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用,不斷優(yōu)化成本制約手段,盡可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進行成本制約。總之,成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本,它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出,全面降低企業(yè)的成本支出,提高企業(yè)的成本支出效率[2]。 4、加強對時間成本和售后成本的制約
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中,時間就是金錢是一條至理名言,它屬于潛在的成本支出。因為對企業(yè)而言,若能降低生產(chǎn)時間和產(chǎn)品周期,那么產(chǎn)品就有可能盡快投放市場,迅速擴大市場占有率,繼而獲得巨額的經(jīng)濟效益。所以,在企業(yè)的財務(wù)會計管理中應(yīng)注重時間成本的制約,減少產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期,避開競爭對手捷足先登,以把握最佳銷售時機。此外,為了提升產(chǎn)品的附加價值,企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務(wù),以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的理由。在當前的市場環(huán)境中,各企業(yè)為了提升自身的競爭力也往往會加大售后服務(wù)的投入。隨著成本的持續(xù)增加,售后成本制約也開始成為目標成本管理關(guān)注的對象之一。進行售后成本制約不僅有利于對售后階段進行科學的預測和管理,還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)[3]。
5、增強對目標成本管理的認識
在傳統(tǒng)的財務(wù)會計成本管理中,企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費用支出、避開資金的浪費、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實現(xiàn)成本的制約。從某種程度來看,以上策略都能實現(xiàn)目標成本的制約。但我們應(yīng)認識到目標成本管理的目的是提升企業(yè)的成本效益,其內(nèi)涵并不僅局限于壓縮成本,重點在于提高綜合經(jīng)濟效益,當企業(yè)的綜合效益提升了,成本效益自然就會增加。通常情況下,只有綜合效益提升的幅度超過成本支出提升的幅度,企業(yè)的成本效益才能有效提升。
6、有效地節(jié)約和規(guī)避額外成本支出
除了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本等常規(guī)成本外,企業(yè)還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本、返廠成本,這也是制約企業(yè)經(jīng)營過程中成本投入的有效策略。企業(yè)要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能避開額外成本支出,實行零缺陷管理策略,避開出現(xiàn)質(zhì)量理由。全方位節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前預防、及時補救的原則,避開理由的蔓延,避開成本支出的擴大化。
三、結(jié)束語
在競爭日益激烈的市場中,企業(yè)財務(wù)會計的目標成本管理越來越重要。企業(yè)只有重視成本的制約,從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)中實施目標成本管理,才有可能以最小的成本投入實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)成本效益提高的目標。
“管理會計對內(nèi),財務(wù)會計對外”在很長一段時期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識。管理會計和財務(wù)會計分別以內(nèi)部管理和對外報告為目標,按照各自的核算方法體系,進行雙重核算。然而,隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展,管理會計和財務(wù)會計正在逐步趨于融合,二者的邊界逐漸消失。
1 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別
1.1 管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系
企業(yè)管理會計和財務(wù)會計處于相同的環(huán)境中, 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動,為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù),有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的發(fā)展目標。管理會計和財務(wù)會計都源于傳統(tǒng)的會計,二者之間相互制約、相互依存,一起構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的有機整體。管理會計的一些資料數(shù)據(jù)來源于財務(wù)會計,管理會計和財務(wù)會計運用了大致相同的原始資料。例如,為了制定投資決策,需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,需要收集歷史存貨量、存貨費用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財務(wù)會計的報表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實性、有效性對財務(wù)預測、決策產(chǎn)生重要的影響,對企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運動是管理會計和財務(wù)會計的工作客體,管理會計和財務(wù)會計均需要記錄、評價、考核、控制企業(yè)資金,從而促進企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,合理利用企業(yè)資源。
1.2 管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別
企業(yè)管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先,內(nèi)容不同。管理會計的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制,是對資金的分析、評價、控制、預測和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟活動。財務(wù)會計的內(nèi)容主要包括負債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費用、收入以及利潤的核算,是對資金的確認、記錄、計量及匯報,用于反映企業(yè)的資金運動。其次,服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會計能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息, 為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù), 是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和加強企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,常常被稱為內(nèi)部會計。企業(yè)財務(wù)會計能夠提供最基本的財務(wù)信息,側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個人或團體,常常被稱為外部會計。第三,工作重點不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會計需要在反映過去的基礎(chǔ)上,強化前景預測、規(guī)劃、決策等功能,面向未來是其工作的重點。而報賬型的財務(wù)會計只是提供歷史資金信息,面向過去是其工作重點。第四,不同的時間跨度。編制企業(yè)管理會計報告有著較大的時間彈性,編制的時間可以短至一天,也可以長達幾年,在實際運用中常常按照管理者的需求進行。而編制財務(wù)會計報告的時間往往有著硬性規(guī)定,通常情況下編制對外財務(wù)報表的時間為一年、一季或一個月。第五,企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在會計程序、會計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。
2 管理會計和財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)
作為企業(yè)管理重要手段的會計, 它是一種按照預定目標,收集、反映、處理經(jīng)濟信息,指導、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟活動,促進企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動與社會實踐。會計體現(xiàn)了社會生產(chǎn)關(guān)系,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會計認為資金運動是唯一的會計對象,過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會計相關(guān)理論的不斷完善,會計客體范圍不斷擴大。會計管理的內(nèi)容不斷擴展,不但包括了傳統(tǒng)的會計管理內(nèi)容,還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會計更加注重管理會計和財務(wù)會計的融合。從本質(zhì)上來講,管理會計和財務(wù)會計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動的確認、計量和控制。二者由于不同的分工,在會計方面的側(cè)重點有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財務(wù)會計的主要對象,而管理會計是對財務(wù)會計對象的再加工,是利用財務(wù)會計相關(guān)信息指導、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動。在職能方向上,管理會計是對財務(wù)會計的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上,管理會計是對財務(wù)會計的深化;在最終目標上,管理會計和財務(wù)會計始終保持一致,都是為了提高企業(yè)效益,維護相關(guān)利益者的權(quán)益。
3 管理會計和財務(wù)會計的融合措施
3.1 構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計的融合體系
管理會計和財務(wù)會計的融合是對企業(yè)會計的進一步完善,是會計發(fā)展的一項突破。通過構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計融合體系,使企業(yè)會計活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,還能夠有效防止不必要的浪費與重復狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會計中,管理會計與財務(wù)會計相比還處于相對薄弱的地位。因此,可以采用以下措施彌補管理會計和財務(wù)會計的不平衡,以促進二者的有效融合。首先,企業(yè)高層管理人員應(yīng)當重視企業(yè)決策中管理會計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進管理會計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運用, 促進企業(yè)利用管理會計信息進行控制、管理、決策。其次,提高企業(yè)會計人員素質(zhì),強化管理會計教育。企業(yè)應(yīng)當開展管理會計培訓, 對會計人員和相關(guān)的管理者加強工作指導和業(yè)務(wù)培訓,促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會計,建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計和財務(wù)會計隊伍。第三,采用恰當?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù), 確保管理會計和財務(wù)會計的有效融合。第四,細化會計基礎(chǔ)工作,優(yōu)化財務(wù)資料,促進管理會計和財務(wù)會計的融合。
3.2 合理構(gòu)建確認基礎(chǔ)和計量模式
財務(wù)會計應(yīng)當突破單一的權(quán)責發(fā)生制基礎(chǔ)模式, 在確認基礎(chǔ)時需要充分考慮現(xiàn)金流量, 努力構(gòu)建權(quán)責發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會計和財務(wù)會計的確認基礎(chǔ),還能夠降低管理會計的工作量,有利于企業(yè)對外報告現(xiàn)金流量信息,更好地滿足外部信息需求。在計量方面,財務(wù)會計需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),企業(yè)財務(wù)會計計量發(fā)生了較大的變化, 從單一計量基礎(chǔ)逐步擴展到物種不同的計量基礎(chǔ),例如,采用現(xiàn)行成本計量存貨,采用現(xiàn)行市價計量短期有價證劵,采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計量長期負債與資產(chǎn),這有利于管理會計和財務(wù) 會計的進一步融合。
3.3 運用變動成本法進行有效銜接
變動成本法能夠提供變動成本資料, 有利于管理會計的量本利分析與盈虧臨界分析,能夠為成本控制、計劃以及經(jīng)營決策提供客觀參考依據(jù)。變動成本還能夠和責任會計、彈性預算、標準成本等直接結(jié)合, 從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動成本法引入到財務(wù)會計當中,能夠促使管理會計和財務(wù)會計的銜接, 促進企業(yè)運用會計更好地服務(wù)經(jīng)營管理活動。
一、財務(wù)會計與管理的概念分析
1.財務(wù)會計與管理會計的意義
我國現(xiàn)代會計的兩大分支就是企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計?？梢哉f，財務(wù)會計是企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的會計，而管理會計則是一門比較綜合的新興學科。這兩種會計的形式都經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程，并逐漸的開始成熟。因此，企業(yè)的發(fā)展是按照獨資、合伙、公司制度的軌道不斷發(fā)展的。進行工作體制改革過程中增加了會計的工作內(nèi)容，使它不在只是記賬、算賬，還要報賬和查賬。隨著我國公司向股份制公司發(fā)展后，大部分公司的所有權(quán)經(jīng)營權(quán)都相聚分離。
2.財務(wù)會計與管理會計結(jié)合的必然性
管理會計將日常的財務(wù)報表進行分析總結(jié)，方便企業(yè)管理[！]人員查閱中明確各項支出與進賬的金額及來源。同屬于會計工作從業(yè)者，可起到對財務(wù)人員工作內(nèi)容監(jiān)督審核的作用，財政部門管理制度直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展穩(wěn)固性。從宏觀上看，財務(wù)與管理會計是兩個獨立的工作部門，分別負責流動資金的記錄整理與審查，但在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中確是密不可分的。管理與支配工作需要溝通進行，將公司運轉(zhuǎn)中各部分消費詳細記錄，加大審查力度，可避免出現(xiàn)賬目錯亂造成的經(jīng)濟損失。管理會計在分析賬目過程中可將各部分支出與實際需求做出對比，工作組進行探討分析，規(guī)劃下一季度各方面資金投入比例。因此財務(wù)會計與管理會計在工作上互相溝通是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，這種工作模式衍生出的信息查閱系統(tǒng)客觀證明了運轉(zhuǎn)過程中的進步與存在的弊端。
二、財務(wù)會計與管理會計結(jié)合使用的可行性
1.結(jié)合的基礎(chǔ)與方法
兩者在工作中存在一部分相同的內(nèi)容，以公司市場收益情況的統(tǒng)計為依據(jù)，舊體制下的財務(wù)監(jiān)管模式是由同一部門完成的，存在著很多漏洞，環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)疏忽造成的資料報表填寫錯誤，在后續(xù)工作中缺少審核人員，紕漏很難被發(fā)現(xiàn)，將財務(wù)會計與管理會計結(jié)合可解決此類問題。更全面的掌握資金情況，工作過程中兩者借鑒彼此經(jīng)，形成互補模式，理論上是切實可行的，但實際工作中會存在一些難度，需要管理人員積極探討解決對策，為財務(wù)工作提供堅實的基礎(chǔ)。
2.結(jié)合的基礎(chǔ)與理論
財會工作要求從業(yè)人員具備扎實的專業(yè)技能，與管理會計相結(jié)合的理論基礎(chǔ)即使會計學的研究課題。工作人員在從業(yè)生涯中需要不斷的學習，市場發(fā)展同時也推動了會計學進步，計算模式不斷做出創(chuàng)新。統(tǒng)計中的依據(jù)是流動資金走向以及各項目運轉(zhuǎn)需要的造價成本。所涉及到的參數(shù)具有變動性，不是固定的，對管理工作造成了很大難度。結(jié)合過渡階段要對財務(wù)資料進行詳細的查閱歸類，建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，嚴格控制投資資金，確保每一筆支出收獲預期回報。在統(tǒng)計管理內(nèi)容上兩者要做到求同存異，宏觀方向一致，兩者前期工作中總結(jié)的經(jīng)驗可以互相補足理論知識的欠缺，為結(jié)合提供了有力的理論基礎(chǔ)。領(lǐng)導在總結(jié)季度生產(chǎn)銷售情況過程中首要提到的就是財務(wù)支出與回報，上級工作中的需求對結(jié)合工作起到促進作用。
3.結(jié)合的人才支持力量
各行各業(yè)在發(fā)展過程中為順應(yīng)市場都相繼雇傭?qū)I(yè)財會人才，淘汰了傳統(tǒng)體下中管理人員主抓財務(wù)工作的理念。各類培訓機構(gòu)與高校加大了在財會專業(yè)的投資建設(shè)，為學習培養(yǎng)提供了基礎(chǔ)保障，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升，企業(yè)在財會人力資源中擁有更優(yōu)化的選擇。新時達更注重人才全面發(fā)展，通常某專業(yè)的學生為提高就業(yè)優(yōu)勢會兼修其余相關(guān)的專業(yè)，管理學則是首要選擇，促使更多的去綜合型人才產(chǎn)生。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合過程中在技能培訓中可節(jié)省大部分時間，在熟悉的環(huán)境中學習新知識更快，為結(jié)合工作提供了人力資源保障。
三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間結(jié)合的有效措施
1.樹立正確理念
外行人員對會計工作的認知還停留在財務(wù)統(tǒng)計階段，認為從業(yè)內(nèi)容只是簡單的財務(wù)管理，因此將重點放在資金統(tǒng)計申報過程中，疏忽了管理會計人員的工作。獨立的管理會計部門設(shè)立的作用并不明顯，且大部分內(nèi)容與財務(wù)會計重復，在管理者的主觀思想中，這種傳統(tǒng)的認知要被剔除，正確引導企業(yè)對結(jié)構(gòu)工作的認知態(tài)度。積極配合結(jié)合過程中組織的探討學習會議，科學調(diào)動人才，使得會計從業(yè)者在工作中使用到所學的知識。應(yīng)對體制轉(zhuǎn)變過程中可能出現(xiàn)的問題，提前準備對策，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，以公司利益為出發(fā)點，提高財政人員工作效率，不影響精準度的前提下簡化工作流程。
2.結(jié)合的方式為漸進式
企業(yè)管理體制進行改革時不可突然間全面執(zhí)行新標準，否則會衍生出一系
列資料缺失與制度錯亂的問題。在制定結(jié)合計劃中，應(yīng)采用階段性過渡方法，在日常工作中加進財政與管理之間的配合，并在小范圍內(nèi)先進行結(jié)合實驗，不斷總結(jié)存在的弊端，方案成熟后可進行大規(guī)模的結(jié)合整改。這種漸進式結(jié)合方法在企業(yè)中可行性高，為工作轉(zhuǎn)變提供了保障。
小結(jié)
總之要使企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計進行相互的結(jié)合，是有一定的必然性的、也是有一定的可行性的。這就要求企業(yè)對財務(wù)人員的能力進行提高，建立健全的企業(yè)會計工作制度，引進高新的會計管理人才，從而保證企業(yè)財務(wù)工作的順利展開。
摘要:如今,隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,我國的建筑業(yè)也以日進千里的速度高速的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展為其它行業(yè)的有效發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ),在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是,建筑企業(yè)財務(wù)會計管理仍然存在著一些缺陷,為某些項目的實施增加了投資風險,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的合理把握。本文主要就建筑企業(yè)財務(wù)會計管理缺陷進行簡要的分析,并提出相應(yīng)該解決方法。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);財務(wù)會計管理;管理缺陷;對策
在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天,建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來越大,而且越來越明顯,越來越受關(guān)注?，F(xiàn)下,為促進建筑業(yè)有序健康的發(fā)展,無論是國家,還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國家充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用,建立健全各種經(jīng)濟發(fā)展體制,為建筑業(yè)的發(fā)展營造有序的市場發(fā)展空間;而建筑業(yè)本身也不斷的加強自身的管理水平,學習借鑒各國有效的發(fā)展策略,以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式,提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財務(wù)會計管理工作仍然不容樂觀,。結(jié)合實踐我們不難看出,低水平的財務(wù)會計管理水平制約著影響著財務(wù)管理工作的有序進行,不利于提高建筑企業(yè)的市場競爭度。
一、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀
(一)、對建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性認識不夠
對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作重要性認識不夠,是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中,企業(yè)的財務(wù)會計管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ),而且財務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個階段,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是,現(xiàn)下很多企業(yè)對財務(wù)管理工作重要性認識不夠,在現(xiàn)實工作中往往只是例行公事式的對有關(guān)的材料和費用進行管理,對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也不加以重視,聽之任之,這樣必然會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不必要的麻煩。例如,財務(wù)管會計做賬時,會因為平時工作不到位,而出現(xiàn)漏項或重復項的現(xiàn)象,而這樣是非常不利于企業(yè)的財務(wù)會計的有效管理的,企業(yè)要加以重視,并采用相應(yīng)的方法杜絕。
(二)、財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴重
如今,很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會計核算缺乏一定的規(guī)范性,存在很大的主觀隨意性,還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠,財務(wù)管理局面混亂,例如,企業(yè)的財務(wù)管理人員有些時候一人監(jiān)任多個公司的職務(wù),都會導致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降,從而影響企業(yè)財務(wù)信息的準確度。特別是現(xiàn)下,對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式。在項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式下,企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務(wù)核算,并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本,收入由成本倒軋得到,進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤。但是他們沒有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實踐性以及配比性,再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強,監(jiān)管能力不足,也就很容易地導致會計信息的失真。
(三)、財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高
和很多行業(yè)一樣,財務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高,也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財務(wù)會計管理工作所面臨的亟需解決的問題之一。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要擁有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能,還要有一定的業(yè)務(wù)水平,有一定的市場學習和調(diào)查能力,這樣就可以根據(jù)實際的市場經(jīng)濟狀況,來有效的制定出合理的財務(wù)計劃,從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財務(wù)管理者,其對市場經(jīng)濟的有效把握,對公司財務(wù)的合理分配,對依法管理公司財物等等水平的不高,制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理對策
(一)、加強企業(yè)財務(wù)管理重要性宣傳
加強建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性的宣傳,是提高人們對企業(yè)財務(wù)認識的基礎(chǔ):1、政府相關(guān)部門可以組織必要的財務(wù)管理重要性宣傳的活動,鼓勵相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的,不將財務(wù)管理當回事的思想觀念,確立有效的財務(wù)管理方法,以促進企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項工作中去,從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力;2、建筑企業(yè)本身,作為財務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者,要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開展各種提高財務(wù)管理重要性認識的活動,然后結(jié)合自身的發(fā)展特點和市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,以有效的財務(wù)管理方法加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境控制,促進企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
(二)、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理,提高財務(wù)信息真實度
實踐證明,財務(wù)信息的真實度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行?，F(xiàn)下,為了提高財務(wù)信息的真實度,不僅需要政府的大力支持,還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財務(wù)管理機制。首先,政府可以加大相關(guān)的會計準則和會計法的宣傳力度,提高企業(yè)財務(wù)管理人員的法律意識,從而為確保財務(wù)信息的真實度提供一定的保障;其次,建筑企業(yè)加強自身管理建設(shè),制定可行性高的財務(wù)管理標準,細分公司財務(wù)權(quán)責,規(guī)范企業(yè)會計核算,以建立有效的財務(wù)管理機制,提高建筑企業(yè)財務(wù)信息的真實度;最后,建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會計審計制度。切實可行的企業(yè)內(nèi)部會計審計制度,就是定期的對企業(yè)的財務(wù)進行審查,這樣也就在一定程度上減少虛假財務(wù)信息出現(xiàn)在概率。
(三)、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
在企業(yè)內(nèi)部有了好的財務(wù)管理機制,好的管理方法,那么就 更需要建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍。只有當建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時,才能充分發(fā)揮好的財務(wù)管理機制的優(yōu)化作用,保證財務(wù)管理工作的有效進行。所以對建筑企業(yè)管理者,政府和相關(guān)企業(yè),要組織相關(guān)的工作培訓,以提高管理員的業(yè)務(wù)知識水平。而財務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中,也要加強對財務(wù)管理法律常識認識和把握,力求做到依法管理。另外,財務(wù)管理人員,還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場,掌握第一手的資料,因為只有這樣,才能夠更好的保證會計信息的真實性,促進建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。
三、總結(jié)
現(xiàn)如今,建筑企業(yè)中財務(wù)管理仍然存在著一些問題,阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現(xiàn)下建筑企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)出來的賬務(wù)管理缺陷進行簡要的分析,并提出相應(yīng)的解決方案,希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。
隨著我國社會經(jīng)濟的進步,會計行業(yè)取得了長足發(fā)展,同時也對會計行業(yè)的專業(yè)水平也提出了新的更高的要求,傳統(tǒng)的財務(wù)會計與管理會計已不適應(yīng)當下經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢,這就需要兩者不斷融合。本文在比較(文秘站:)財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系的基礎(chǔ)上對二者的融合進行了可行性分析,進而對財務(wù)會計和管理會計的融合策略提出了個人觀點。
關(guān)鍵詞:新形勢;財務(wù)會計;管理會計;融合分析
一、前言
在會計學中,雖然財務(wù)會計與管理會計分屬于不同的類別,但都對財務(wù)管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下,財務(wù)會計和管理會計相互依賴、相互滲透,邊界不斷打破,越來越趨于成為一個整體,因此應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系,對二者融合的可行性進行科學地分析,進而從思想、制度、操作層面設(shè)計融合策略。
二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系及區(qū)別
(一)含義
財務(wù)會計是針對企業(yè)中已經(jīng)進行的交易與事項等,采用確定、記錄與報告等程序進行深加工,并以財務(wù)報表為基礎(chǔ)的財務(wù)報告形式,向其他的利益集團提供相關(guān)的信息。這種方式可以如實反映出企業(yè)中資金的運行軌跡以及經(jīng)濟上的發(fā)展歷史,通過貨幣來作為計量尺度,并依靠文字等方式進行進一步闡明。管理會計是在提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益的前提下,采用專業(yè)的方式來為企業(yè)中的財務(wù)會計提供相關(guān)的資料,并將資料進行整理與匯總,以促進管理人員對經(jīng)濟活動進行全面的規(guī)劃與控制。換句話說,就是幫助管理人員作出科學決策的一個分支,其中包括了成本會計與管理控制兩種[1]。
(二)聯(lián)系
首先,在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中,財務(wù)會計與管理會計都占據(jù)著重要的地位,二者是相互制約,彼此聯(lián)系的。從某一層面上來講,兩者之間又是互補的,都是企業(yè)會計系統(tǒng)中不可缺少的部分。其次,財務(wù)會計與管理會計有相同的利益目標,工作環(huán)境也具有一致性,其最終目標就是要為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標所服務(wù)。最后,財務(wù)會計與管理會計中,信息是相通的,可以互為所有,且在企業(yè)中,進行財務(wù)會計管理工作常常會利用到管理會計中的結(jié)果。而對于管理會計來說,其主要的信息大多來源于財務(wù)會計系統(tǒng),通過對這一信息進行深加工與使用,可以促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
(三)區(qū)別
首先,包含的內(nèi)容不同。財務(wù)會計的主要內(nèi)容為企業(yè)中的負債、資產(chǎn)、利潤、收入、費用以及所有者權(quán)益等六個方面的內(nèi)容,這些內(nèi)容可以如實地反映出企業(yè)中的實際經(jīng)營情況與成果。而管理會計的主要內(nèi)容為對未來的預測和決策、規(guī)劃和控制以及責任、資金等方面的內(nèi)容。因此說,兩者在所包含的內(nèi)容上存在一定的差異。其次,服務(wù)的對象不同。財務(wù)會計主要針對外部進行,并向外部提供一些較為基本的信息,所以其對象大多為與企業(yè)相關(guān)的個人或是團體等,因此又將其劃分為外部會計。而對于管理會計的服務(wù)對象,則主要是為企業(yè)內(nèi)部提供科學的經(jīng)營信息與決策信息,為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù),增強企業(yè)的內(nèi)部控制工作,所以也將其劃分為內(nèi)部的會計。再次,工作的重心不同。在企業(yè)中,財務(wù)會計主要工作的重心在報賬上,且以過去的信息為主。而管理會計主要的工作內(nèi)容在于經(jīng)營管理服務(wù)上,因此其工作的重點主要是以未來的發(fā)展為主,在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上,管理人員通過對信息的分析與匯總,來對企業(yè)的未來發(fā)展進行預測,以此來促進企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展[2]。最后,時間的跨度不同。財務(wù)會計在進行編制的過程中,時間大概在月、季度或是年,即存在時間的硬性規(guī)定。而管理會計編制的時間,可以是幾天也可以是幾年,完全依據(jù)管理人員的需求來進行,因此在時間上彈性相對較大。此外,財務(wù)會計與管理會計在核算的程序、精度等方面也存在不同。
三、財務(wù)會計與管理會計融合的可行性分析
(一)對象相同
會計是企業(yè)管理中的重要組成,并主要是通過人的加入、設(shè)定目標、收集以及加工等利用經(jīng)濟信息來充分對經(jīng)濟活動進行合理的組織,以此來促進管理者來進行利弊的分析。財務(wù)會計以及管理會計是現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中的組成部分,因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的,都是以價值運動以及物資運動作為自基礎(chǔ),并且以信息運動為其紐帶。同時其對象都是建立在企業(yè)自身經(jīng)營活動研究上的,通過對企業(yè)中信息資源進行深入分析,來為需求者提供幫助,所以對象是相同的。
(二)屬性相同
對于會計來說,主要是為了為人們提供服務(wù),因此站在本質(zhì)上講,財務(wù)會計以及管理會計有著相同的屬性,都是屬于管理活動會計,這在企業(yè)中占據(jù)重要的地位,都是對收集的信息進行處理以及加工,之后利用有價值的經(jīng)濟信息,進行經(jīng)濟活動的掌控。對于整個過程中的財務(wù)會計的側(cè)重點主要是能在企業(yè)的實際運作中進行記錄以及總結(jié),管理會計是利用已有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進行科學的決策。但其根本目的都是為了企業(yè)管理而服務(wù),所以二者屬性相同。在會計中,財務(wù)會計與管理會計作為兩大強有力的分支,在提供信息上有著各自不同的側(cè)重點,但是這兩種信息系統(tǒng)中所需要的信息卻都來源于企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的原始信息,并都通過以自身特點為基礎(chǔ)來進行加工與匯總,以保證最終輸出的信息出現(xiàn)不同[3]。
四、財務(wù)會計與管理會計融合的策略探討
(一)管理人員樹立正確的會計觀
就我國目前的發(fā)展形勢上來講,普遍重視財務(wù)會計,且對于會計的認識還處于對資金進行計量等方面上,這樣就造成了對會計管理上的認識不全,忽略了其職能。因此,對于管理人員來說,想要實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展,就必須要不斷提高自身的相關(guān)認識,全面樹立起正確的會計觀念,認識到目前的發(fā)展新形勢,發(fā)揮出兩者的優(yōu)勢,同時還要建立出完善的管理機制,并吸引專業(yè)素養(yǎng)高、綜合技術(shù)強的人員參與到財務(wù)與管理中去,同時還要做好員工的內(nèi)部培訓工作,增強團隊的整體建設(shè),以此來為兩者的融合奠定基礎(chǔ)。
(二)完善會計制度
實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn),與完善的規(guī)章制度是分不開的。因此,企業(yè)必須制定科學的準則制度,同時還要不斷完善會計制度,明確分工與權(quán)限問題,從而在滿足企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好企業(yè)中的各個資源,制定出明確的發(fā)展道路,以信息來促進企業(yè)的快速發(fā)展[4]。
(三)設(shè)置管理會計部門
目前,財務(wù)會計部門往往擔任著預算、決算以及成本核算等方面的工作,但是由于受人員自身因素的影響,使得實際效果往往不高。因此,實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展,必須將管理會計的內(nèi)容分離出來,并成立專門的部門,這樣才能真正發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢,促進企業(yè)的發(fā)展。同時也要對財務(wù)人員進行專業(yè)化的培訓,提升財務(wù)人員的專業(yè)化水平。
五、結(jié)語
綜上所述,在新形勢下,實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的相互融合與發(fā)展,必須要發(fā)揮出兩者的職能,以此來為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持,同時不斷健全相關(guān)的財務(wù)制度,健全會計機構(gòu),提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,不斷分析與綜合,這樣才能為兩者的融合發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
