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    企業(yè)經營戰(zhàn)略分析范文

    時間:2024-03-07 15:41:53

    序論:在您撰寫企業(yè)經營戰(zhàn)略分析時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導您走向新的創(chuàng)作高度。

    企業(yè)經營戰(zhàn)略分析

    第1篇

    引言

    電力多種經營企業(yè)指的是中國各級電力企業(yè)投資建立的經營電力產業(yè)以及其他產業(yè)的企業(yè),電力多種經營企業(yè)隸屬于各級電力企業(yè),在我國已經有20余年發(fā)展時間,由于受到電力行業(yè)的保護,傳統(tǒng)電力多種經營企業(yè)發(fā)展過程中的觀念比較落后,經營模式陳舊,不利于電力多種經營企業(yè)的轉型發(fā)展?,F(xiàn)階段我國的經濟形勢發(fā)生了很大改變,電力多種經營企業(yè)受行業(yè)保護日益減少,和其他企業(yè)一樣平等參與市場競爭,面臨的挑戰(zhàn)越來越大,為了進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平,必須要加強企業(yè)經營戰(zhàn)略設計,促進電力多種經營企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展,更適應市場經濟發(fā)展要求。

    一、電力多種經營企業(yè)簡介

    電力多種經營企業(yè)涉及的業(yè)務比較廣泛,除了電力業(yè)務之外,工業(yè)、建筑、商貿、技術服務等都有涉及。如大唐耒陽發(fā)電廠(以下簡稱耒電)下屬的多種經營產業(yè)就涉及粉煤灰、加氣塊磚的生產和銷售,脫硫石膏、電力軟件開發(fā)、小水電、電力檢修工程、耐磨鑄件、保溫材料等其他生產和生活服務的方方面面。在電力多種經營企業(yè)長期發(fā)展過程中,受到電力行業(yè)以及各級電力企業(yè)的庇護,其市場化進程比較慢,發(fā)展理念落后,經營管理模式沒有創(chuàng)新。隨著國資委《電力主輔分離改革實施意見》的深入實施,本著“打破壟斷、引入競爭、提升核心業(yè)務、實施主輔分開”的方針,電網和各發(fā)電企業(yè)主輔分離是未來電力行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。現(xiàn)階段,電力多種經營企業(yè)面臨著關聯(lián)交易大幅減少,須擺脫對主業(yè)的依附,平等參與市場競爭,這對于長期處于行業(yè)保護的電力多種經營企業(yè)而言,是一種巨大的沖擊。為了使得電力多種經營企業(yè)更適應市場經濟環(huán)境,必須要對其經營戰(zhàn)略進行科學合理分析,制定出更適應于電力多種經營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    二、電力多種經營企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境分析

    1.電力工業(yè)發(fā)展對電力多種經營的影響

    隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展,我國的電力裝機結構不斷優(yōu)化,技術裝備水平大幅提升,節(jié)能減排改造效果顯著,電力行業(yè)的發(fā)展速度十分驚人,但受經濟增速放緩、電力供需形勢變化等因素影響,煤電機組利用小時持續(xù)下降,多個地區(qū)將會出現(xiàn)電力供應過剩,電力供給側改革,淘汰落后產能,防范和化解煤電產能風險刻不容緩。同時,隨著我國城市化進程的放緩以及工業(yè)化發(fā)展持續(xù)低能耗戰(zhàn)略的推進,原來為緩解電力短缺的集中式、大規(guī)模的改造和建設投入將一去不復返。電力多種經營企業(yè)就是電力工業(yè)化發(fā)展過程中產生的一種經濟實體,其先天就與電力主業(yè)密切相關,例如電力工程、電力設計、電力設備制造、灰渣產品的銷售與加工、電力生活后勤服務等,現(xiàn)階段下的電力發(fā)展形勢對電力多種經營的發(fā)展更為不利,電力多種經營市場中的競爭也將愈發(fā)激烈,但仍然存在和孕育著很多的市場機會,譬如電力信息化和職能化管理升級、灰渣的深加工和銷售、環(huán)保改造、機組運維和檢修等等。

    2.電力工業(yè)改革對電力多種經營企業(yè)的影響

    從上世紀八十年代開始,一些西方發(fā)達國家開始積極探索電力體制改革,提出在國有化的電力行業(yè)中引入競爭機制,對電力市場的開放程度進一步擴大,這種理念在全世界范圍內都引起了巨大的反響。我國電力工業(yè)發(fā)展過程中也積極加強對電力工業(yè)體制的改革,上世紀八十年代中期,國家出臺了集資辦電的政策,該政策的落實也標志了電力產業(yè)由國家壟斷經營的格局轉為市場競爭模式。由國家電力公司分拆出來的企業(yè)形成了新的市場經濟格局,這也對電力多種經營企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇和深遠影響。此后,電力多種經營企業(yè)的業(yè)務拓展不再受到地域限制,在市場競爭過程中,經濟實力較高的企業(yè)獲得市場項目的幾率也越高。隨著新一輪的電力改革的推進,淘汰落后產能、競價上網的同時,將會出現(xiàn)更多“神華、國電”這樣的資源整合和重組,電力多種經營企業(yè)將面臨著煤電淘汰落后產能、機組關停盤活資產,以及整合和重組后帶來的新的領域、新的商機。

    三、電力多種經營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實施

    每一家企業(yè)的創(chuàng)立和和成長發(fā)展,都離不開創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊的艱辛努力和辛勤的汗水,如果將企業(yè)的發(fā)展分成:初創(chuàng)期、步入正軌初顯成效期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期和尋找生態(tài)圈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展五個階段的話。經過近20年的發(fā)展,個人認為大多電力多種經營企業(yè)已進入成熟穩(wěn)定期,正面臨著積極尋找生態(tài)圈實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的階段。以耒電多經企業(yè)為縮影,在前期的在發(fā)展過程中,多經企業(yè)經過了改制、法人治理結構完善、管理水平提升等,多種經營涉及的行業(yè)原來越多、接觸的資源也越來越豐富,多而不強的產業(yè)布局,缺乏核心競爭力,并沒有帶來企業(yè)效益的提升。電力多種經營企業(yè)必須要對自身的業(yè)務模式、業(yè)務結構等進行分析,找到突破的方向,選擇自己擅長和適合自己的發(fā)展方向,放棄那些規(guī)模不大、無競爭優(yōu)勢的產業(yè),對企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行新的定位,從而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和效益。戰(zhàn)略選擇可以從以下幾個方面著手:

    1.把握整體方向

    現(xiàn)代電力多種經營企業(yè)的發(fā)展應該要堅持管理科學化,有所為有所不為,面對市場競爭,電力多種經營企業(yè)要找到自己的優(yōu)勢所在,積極依托電力的行業(yè)及主業(yè)的人才和專業(yè)優(yōu)勢,成為具有市場競爭能力的、主要從事電力建設安裝和電力設備制造的企業(yè)集團??傮w上電力多種經營企業(yè)應該要選擇正確的關注點和戰(zhàn)略支撐點,做出正確的選擇,再根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務對企業(yè)的運作方式進行調整,從而為企業(yè)發(fā)展提供更堅實的基礎。

    2.產業(yè)結構調整戰(zhàn)略

    產業(yè)結構決定了企業(yè)的發(fā)展方向,當前我國的電力多種經營企業(yè)數(shù)量較多,各個企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)當?shù)氐膬?yōu)勢資源,以及形成了不同的側重業(yè)務。在電力多種經營企業(yè)發(fā)展過程中,必須要明確自己的核心能力以及主要業(yè)務,找到自己所擅長的業(yè)務類型與其他企業(yè)比起來具有的優(yōu)勢,從而提高自己的競爭實力。例如電力軟件開發(fā)是未來電力行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要方向,由于電力行業(yè)逐漸實現(xiàn)信息化、智能化管理,電力軟件開發(fā)可以為電力運營和管理提供更多支持,根據(jù)電力系統(tǒng)信息化建設水平加強對各種智能化技術的應用,借助軟件技術實現(xiàn)對整個電力系統(tǒng)的服務,提高電力運營水平,可以成為未來電力多種經營企業(yè)發(fā)展研究的重點。

    3.市場戰(zhàn)略

    電力多種經營企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中一直都處于電力行業(yè)保護之下,在市場經濟中接受的打擊不多。但現(xiàn)如今市場經濟形勢已經不同,電力多種經營企業(yè)在市場競爭中必須要擺正自己的態(tài)度,認清楚自己的位置,加強市場戰(zhàn)略設計,才能真正進入市場,獲得更多市場份額。例如電力檢修是為電力企業(yè)服務的一項業(yè)務,由于電力產品比較特殊,人們在使用過程中很容易遇到各種突發(fā)狀況導致電力產品穩(wěn)定性下降,對此,電力多種經營企業(yè)可以加強對電力檢修業(yè)務的重視,在檢修過程中發(fā)力,不斷提高電力檢修水平,為人們提供更加穩(wěn)定的產品,在市場中建立起自己的品牌和影響力,促進電力多種經營企業(yè)在市場中立足。

    4.組織文化戰(zhàn)略

    電力多種經營企業(yè)在改革過程中,遇到的風險和機遇是成正比的,機遇越大,要承受的風險也越大。組織文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要力量,在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中,組織文化在企?I管理中所占據(jù)的作用越來越明顯。電力多種經營企業(yè)應該要轉變傳統(tǒng)的管理理念,加強對組織文化建設的重視,在企業(yè)內部要倡導以人為本,培養(yǎng)團隊精神,對員工進行激勵,采取人性化、柔性好管理手段,在企業(yè)內部形成一種和諧的工作氛圍,增強員工之間的凝聚力,促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    第2篇

    1.生產技術水平相對落后

    我國的中小企業(yè)目前的生產水平相對于發(fā)達國家來說,差距還是非常大的。我們目前使用的設備基本都是上個世紀90年代的設備,生產工藝已經大大落后,而且企業(yè)自身并沒有技術創(chuàng)新的能力。我國之所以在目前這個水平停滯,很大程度上是因為我們還停留在仿造產品的思想和水平上。我們中小企業(yè)業(yè)主很少具有產品創(chuàng)新的意識,只是希望仿造產品來獲得利潤。

    2.專業(yè)人才相對匱乏

    受到我國就業(yè)觀念的影響,很多的專業(yè)人才在進入社會以后,都更愿意選擇國有企業(yè)或者是規(guī)模相對較大的企業(yè),而不是“家族式”的中小企業(yè)。他們認為,在大企業(yè)就業(yè)更能彰顯自身的價值,也更有尊嚴,即使是選擇中小企業(yè)就業(yè),很多人也只是將其作為一個踏板。正是由于中小企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才和技術人才,因此它的管理依舊是比較傳統(tǒng)的方式,它的發(fā)展也缺乏活力,競爭力也相對較差。

    3.不合理的產業(yè)結構

    我國的中小企業(yè)目前的產業(yè)結構是非常不合理的。大部分的企業(yè)都是以勞動密集型為主,例如玩具、服裝、木材等產業(yè),而在互聯(lián)網和高新技術產業(yè)占據(jù)的市場份額則非常小,這樣的產值結構是非常失衡的。我們應該對這種結構進行相應的調整,增加中小企業(yè)在象征知識經濟的產業(yè)中的比例,這樣也能更好的促進我國中小企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

    4.資金不足

    我國中小企業(yè)的經濟實力相對較弱,資金不足是很多中小企業(yè)在發(fā)展中必須要解決的問題。正是由于資本實力不夠強大,所以中小企業(yè)集資也是非常困難的,由于它缺少擔保的資產,很多商業(yè)銀行都不愿意給予支持。中小企業(yè)必須去尋找其他的籌資渠道,這也是中小企業(yè)的籌資成本相對較高,也從根本上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

    二、中小企業(yè)的一些生存經營戰(zhàn)略

    1.尋找新的市場

    這種生存戰(zhàn)略主要是指我們可以努力去尋找市場上還未被發(fā)現(xiàn)的空白,并應該有能力去占領這個市場。由于中小企業(yè)的資源非常有限,因此他們很難與那些大企業(yè)集團進行市場競爭。我們必須另辟蹊徑,尋找未被占領的空白市場,避開大企業(yè)集團的鋒芒,來努力贏得市場份額,獲得經濟效益。

    2.依附大企業(yè)

    就實際情況來說,中小企業(yè)無論是商品質量、技術創(chuàng)新還是資金實力,都很難與大企業(yè)形成競爭,所以,與其鷸蚌相爭,不如形成合作。中小企業(yè)可以利用大企業(yè)的技術創(chuàng)新,為大企業(yè)進行加工制造,提供一部分的基礎產品;也可以加入經營鏈條,借助大企業(yè)的品牌影響和銷售渠道,來節(jié)省自身的銷售和技術創(chuàng)新成本,更好的提高企業(yè)的經濟效益。但是我們需要謹記的是,無論是加工大企業(yè)的初級產品,還是加入大企業(yè)的經營鏈條,我們都必須保證自身產品的質量,贏取信譽。

    三、中小企業(yè)的一些競爭經營戰(zhàn)略

    1.創(chuàng)新技術

    想要在競爭中占據(jù)主動地位,我們必須努力順應時代的發(fā)展,跟隨時展的腳步,不斷提高自身的技術創(chuàng)新能力,提高產品的質量和性能。技術創(chuàng)新,不僅可以改進現(xiàn)有的產品,也可以創(chuàng)造出新型的產品。創(chuàng)新技術,并不是指必須獨立自主的研發(fā)出新的技術,如果企業(yè)有研發(fā)新技術的實力,我們當然應該選擇獨立研發(fā),這樣我們可以獲得技術的專利權,但是我國大部分的中小企業(yè)都不具備這樣的技術,因此,我們可以選擇引進先進的技術,這樣我們雖然增加了產品的生產成本,但是這部分的成本相對于我們獨立研發(fā)技術的成本還是比較低的,所以如果我們自身不具備技術創(chuàng)新的條件下,適當引用其他企業(yè)的技術也是可以的,但這只是暫時的手段,一個企業(yè)還是擁有自己的核心技術才能更好的獲得市場先機,贏得發(fā)展的時機。

    2.創(chuàng)新營銷手段

    營銷手段在企業(yè)的銷售業(yè)績中發(fā)揮著非常重要的作用。我們需要根據(jù)社會的發(fā)展,來不斷調整我們的營銷手段和方式。其實,想要在市場中獲得市場份額,最關鍵的是要抓住消費者的需求,了解消費者的心理。在企業(yè)新產品推出前,我們應該利用市場調查的一些方式來調查消費者的需求心理,了解消費者對產品的關注重點,以便更好的調整我們的新產品。另外,面對激烈的市場競爭,無論是價格戰(zhàn)還是產品的單純促銷,我們都需要有優(yōu)秀的營銷方式,來吸引顧客的眼球,從而獲得市場,贏得市場。

    3.堅持專業(yè)化發(fā)展

    對于大企業(yè)而言,雄厚的資金實力可以支持其多元化的發(fā)展,而中小企業(yè)并不具備多元發(fā)展的條件,但這并不是一個壞事。因為這樣我們便能專注于我們的產品方向,集中所有的精力做好一類產品,當然,我們也可以對自己的產品再進行細致劃分,形成系列產品。如果我們能夠做到產品和市場的專業(yè)化,那么我們便可以在這一領域逐步確立自己的地位。

    4.產業(yè)聚群發(fā)展

    第3篇

    關鍵詞:國際貨運 中小型貨代企業(yè)經營模式 發(fā)展戰(zhàn)略

    1、中小型貨代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

    近二十年來,在這個充滿競爭與創(chuàng)新的時代,我國的貨代行業(yè)在市場全面開放政策的導引下,正在發(fā)生變化,而且日益發(fā)展成熟。但是,全球投資與制造業(yè)資源向中國轉移,外貿進出口的規(guī)模和數(shù)量也在與日俱增。在分工日益專業(yè)化、商品經濟圈不斷擴大的勢頭下,人們原有的觀念、原有的生產、運輸以及商品流通的方式也在發(fā)生變化。在現(xiàn)代物流不斷發(fā)展壯大中,傳統(tǒng)的相互分割的生產正在與流通領域聯(lián)系起來,通過統(tǒng)籌經營,使得從原料、加工生產到成品倉儲、運輸、銷售的全過程獲得成本最小化和效益最大化。物流企業(yè)近年來又經歷金融危機、人民幣升值、國際市場需求下滑以及油價上漲等沖擊,我國貨代業(yè)正面臨現(xiàn)代物流愈來愈強的挑戰(zhàn),中小型的貨代企業(yè)首當其沖,其發(fā)展中的不足也漸漸體現(xiàn)出來。

    2、中小型貨代企業(yè)發(fā)展中存在的問題

    2.1、中小型貨代企業(yè)自身經營管理單一的服務方式和營利方式

    我國絕大多數(shù)的中小型貨代企業(yè)的服務模式比較單一,許多小企業(yè)過分依賴承運人的運價和艙位,訂艙傭金和差價一直作為其主要收入來源,而隨著貨價公開和船貨直接見面的趨勢越來越強,吃差價基本上已不可能了。而船公司也都在轉向依靠自己的貸代機構攬貨,獨立的貨運要從承運人那里獲取傭金也越來越困難了。這也相對缺乏系統(tǒng)服務能力。并且大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏服務網絡,很少對信息技術投資,這樣一來更是面臨著艱難的競爭。

    2.2、中小型貨代企業(yè)規(guī)模小,沒有核心優(yōu)勢,缺乏核心競爭力

    企業(yè)發(fā)展到一定程度后,規(guī)模效益很重要,為了擴大企業(yè)規(guī)模,企業(yè)需要增加投入,但是中小貸代企業(yè)普遍存在資金規(guī)模小、融資能力不強的問題,大型的貸代企業(yè),可以或憑借自己的品牌、信譽吸納民間資本的方法,來拓展企業(yè)的融資渠道,加速資本集中。但對于中小貨代企業(yè)來說,缺少品牌和信譽,它們中有的是掛靠大企業(yè),有的是幾個人合伙,湊足企業(yè)注冊資金,有的甚至是采取借資,一且企業(yè)成立就抽資。這些貨代企業(yè)的規(guī)模也是可想而知的,因此企業(yè)的信譽也無從保證。這種小規(guī)模的貸代企業(yè),在目前激烈的市場競爭中是很難生存下來的。

    2.3、中小型貨代企業(yè)物流體系不完善 信息化網絡化水平低

    貨代企業(yè)應是一個具有綜合服務功能的物流行業(yè),近年來隨著現(xiàn)代物流的迅猛發(fā)展,貨代業(yè)面臨現(xiàn)代物流愈來愈強的挑戰(zhàn),而我國中小型貨代企業(yè)的物流體系不是很完善,現(xiàn)代物流對貨代業(yè)的挑戰(zhàn)是它直接將供給主體和消費主體連接起來,使過去分散的海運、陸運、空運、倉儲業(yè)有機地結合在一起,為客戶提供了比貨運或貨代更加全面、更加系統(tǒng)的服務?,F(xiàn)代物流是對傳統(tǒng)運輸和倉儲業(yè)的一次系統(tǒng)化的革命,同時對多式聯(lián)運也是一種超越,對貨代業(yè)構成的沖擊和影響,是一個全新的服務概念。在這樣的格局下,中小貨代企業(yè)要想繼續(xù)生存發(fā)展,需完善現(xiàn)代物流體系。

    3、解決中小型貨代企業(yè)生存問題的基本途徑

    3.1、建立完善的服務體系,服務形式不斷創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的經營模式

    貨代企業(yè)是專業(yè)性很強的服務行業(yè),許多大型企業(yè)已經走出了傳統(tǒng)的服務模式,中小貨代企業(yè)要想在激烈的競爭中發(fā)展下來,就必須提高服務質量,拓展服務領域和層次,使服務特色化,滿足客戶要求,同時必須得不斷完善服務體系,提高服務效益,其不應僅采用提供攬貨、訂艙、報關、報驗等這單一的模式,應該改變服務模式,增加服務方式。中小企業(yè)應主動挖掘客戶潛在需求,形成自己的特色化服務。從而參與到跨國公司全球化過程的某個鏈條中去,從中分享全球化帶來的利益和機會。

    3.2、實施業(yè)務聯(lián)盟,加強聯(lián)合,完善物流體系,提高核心競爭力

    中小貨代企業(yè)眾多繁雜,且專業(yè)化程度低,市場集中度低,很容易陷入市場局部混亂。如果從貨源、網絡、功能、管理、業(yè)績等方面實施綜合評估的話,中小貨代企業(yè)真正有實力、具有競爭力的寥寥無幾。個較為松散的組織,以中型貨代企業(yè)為龍頭,采用共享運輸、中轉、配送、物流信息系統(tǒng)等資源的模式進行合作,全面發(fā)展,整體提升競爭力。有優(yōu)勢、有實力的中小貨代企業(yè)要積極轉變經營理念,勇于嘗試新的合作模式,這也必將成為我國中小貨代企業(yè)發(fā)展趨勢之一。

    3.3、建立成熟強大的網絡信息系統(tǒng)

    對中小貨代企業(yè)而言,用傳統(tǒng)的擴張方式迅速建立起規(guī)模化的網絡并不現(xiàn)實。而基于虛擬信息平臺組建虛擬聯(lián)盟的方式可以使中小貨代企業(yè)在保持個體獨立性的前提下,迅速建立起虛擬聯(lián)盟網絡,增強議價能力和縱深服務能力,使企業(yè)自身和整個虛擬企業(yè)的核心競爭力都得到提升,從而達到多贏的局面。近年來,社會化網絡的出現(xiàn)也勢必加速了物流商務電子平臺搭建,從而更好地服務和支持中小貨代企業(yè)的發(fā)展,打造其核心競爭力。互聯(lián)網從誕生到發(fā)展已實現(xiàn)飛躍性的進步,現(xiàn)在正是互聯(lián)網騰飛的時間,貨行業(yè)一定要抓住這個契機在以物流為產業(yè)互聯(lián)網為平臺的新型模式下得以更好更快更健康的發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]牛魚龍,中國物流學院,貨運持續(xù)發(fā)展的思路與策略[M],貨代海運實務,2012(10).

    [2]方凱,張婷,我國國際貨代業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策[J],中國市場,2007(31).

    [3]普拉哈拉德,企業(yè)的核心競爭力研究[J],《商業(yè)周刊》2011(7).

    第4篇

    1 KKD企業(yè)經營中存在問題分析

    1.1 激進的戰(zhàn)略

    KKD在IPO后決定進行一個激進的戰(zhàn)略,要在五年內將門店從144家增加至500家,同時計劃到全球開設更多的門店。我們認為這個激進的戰(zhàn)略對其市值降低有所影響。首先,門店的極速增加很可能造成在局部地區(qū)出現(xiàn)高密度的門店造成市場重疊;其次,前期投入資金過多,一旦市場不景氣,很難收回投入;最后,在企業(yè)做出如此迅速的擴張戰(zhàn)略時,并沒有對自己的產品、技術的提高和創(chuàng)新提出任何計劃,單單依靠自己的主打產品甜甜圈,是一個非常危險的戰(zhàn)略。激進的戰(zhàn)略為股東和消費者描繪了一幅美麗的藍圖,當企業(yè)激進戰(zhàn)略不能如預期做到時,對股價的影響可想而知。

    1.2 收入結構不合理

    KKD的收入主要來源于四個主要的方面:通過公司自營的門店零售(占總收入的27%),通過百貨和零售店代銷(占總收入的40%),產品配方材料和機器設備生產和分銷(占總收入的29%),還有特許經營費和使用費收入(占總收入的4%)。我們認為它的收入結構對其市值降低也有所影響。它的收入利潤過度依賴于門店的擴張,若門店不再擴張,并且原來的門店逐漸減少,則企業(yè)的產品配方材料、機器設備等的收入將不復存在,同時特許經營費和使用費收入也不存在的時候,企業(yè)收入則會大幅度減少,這種收入結構過于危險。若無法擴張發(fā)展,企業(yè)利潤將會銳減,則會影響股東和消費者對企業(yè)的信心,致使公司股價變動。

    1.3 產品結構單一

    KKD主要產品是甜甜圈,每個KKD門店大約60%的銷售額都來自于其標志性產品甜甜圈,這使得該公司面臨產品結構單一的局面。單一的產品結構雖然突出了主業(yè), 但也降低了公司抵御行業(yè)變化風險的能力,如果未來出現(xiàn)市場競爭加劇、市場上出現(xiàn)核心產品的可替代產品、下游需求下降等外部環(huán)境惡化的情況,將會引發(fā)公司的經營風險,對本經營產生不利的影響。 準確定位市場并實施多樣化的產品策略有益于企業(yè)在競爭激烈的市場中靈活的調整產品的供應,尤其是現(xiàn)代社會的快速發(fā)現(xiàn),人們對于產品的更新?lián)Q代需求很快,企業(yè)一定要將目光放長遠,走在消費者的思維前面。

    1.4 特許經營費過高

    特許經營存在目標上的沖突,特許經營企業(yè)的目標是擴張門店數(shù)量,從而收取更多的特許經營費和特許權使用費,增加收入,而特許商則需要實現(xiàn)利潤最大化。因各加盟店間的競爭加劇而損害整個系統(tǒng)。KKD對特許商收取2萬到5萬元美金的和每年4.5%到6%的特許權使用費,過高的特許經營費用會使新開業(yè)的門店資金緊張,增加特許商的財務壓力和經營壓力。

    1.5 特許經營權會計處理方法的影響

    KKD企業(yè)對于購回的特許經營權計入無形資產,且不予攤銷。無形資產當月增加當月攤銷,如果對無形資產不攤銷就會造成虛增資產,同時成本小就會虛增利潤,這對于企業(yè)下年度的決策會造成很大的影響,致使管理層以為今年的銷售業(yè)績很好,利潤收入可觀,從而繼續(xù)這樣的戰(zhàn)略,一直下去只會是企業(yè)虧空;同時,會影響公司的聲譽和遭到譴責。KKD公司將1億7450萬美元計入無形資產,且沒有攤銷,這極大程度的虛增了利潤,極大的降低了公司的信用度,所以股價降低至15.71美元,降低了15%,這也是公司市值降低的原因之一。

    2 通過對KKD企業(yè)的整體分析,從中我們也得到了更深層次的認識

    2.1 特許經營系統(tǒng)的管理

    特許經營,這種相互借勢、力爭雙贏的模式正被越來越多的企業(yè)所采用,它已然成為當今世界成功的商業(yè)模式之一。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明:在歐美等發(fā)達國家,70%以上的商業(yè)企業(yè)是以特許連鎖的模式運作的,尤其是美國,95%的特許連鎖是成功的。但是,如果企業(yè)對其特許經營系統(tǒng)缺乏基本的管理運營,會造成效率低下、影響企業(yè)發(fā)展,甚至有可能引發(fā)企業(yè)的經營風險。

    2.2 縱向一體化的運用弊端

    KKD采用縱向一體化的發(fā)展,對公司的發(fā)展會產生不利的影響。首先,縱向一體化迫使KKD只能依賴自己的場內活動,沒有外部的供應商,不利于與外部交流開發(fā)新技術和新產品;同時也不會與自己的內部供應商有價格上的嚴重矛盾,會減弱員工降低成本、改進技術的積極性。其次,縱向一體化一環(huán)接一環(huán),若某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,很容易使得整個供應鏈都難以運行,風險頗大。最后,企業(yè)在每一環(huán)節(jié)需要不同的技能和管理能力,需要投入大量時間與成本區(qū)進行培訓,當門店過多的時候,特許經營的培訓和管理方面不可避免的會出現(xiàn)混亂。

    2.3 成本戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性

    差異化成本戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)造自身產品、服務甚至文化的特殊性從而創(chuàng)造區(qū)別于其他競爭者為顧客創(chuàng)造的價值,服務于差異化戰(zhàn)略就是在企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、設計、品牌形象方面的成本方面提供優(yōu)先的保障,以此來支撐競爭戰(zhàn)略的順利實施。該企業(yè)并沒有一個很規(guī)范、完整、適用于企業(yè)的成本戰(zhàn)略,這也是KKD企業(yè)走向滅亡的原因。所以企業(yè)應當合理定位企業(yè)競爭戰(zhàn)略,樹立企業(yè)成本戰(zhàn)略觀念,識別成本戰(zhàn)略的影響因素,恰當應用成本戰(zhàn)略決策等,只有建立完善的成本戰(zhàn)略體系,才能保證企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。

    2.4 成熟期企業(yè)的經營戰(zhàn)略思考

    KKD公司在進入成熟期以后,產品的銷售量增長緩慢,逐步達到最高峰,然后緩慢下降;產品的銷售利潤也從成長期的最高點開始下降;市場上出現(xiàn)越來越多的替代品和競爭者,市場份額和利潤空間會越來越小。對成熟期的產品,宜采取主動出擊的策略,使成熟期延長,或使產品生命周期出現(xiàn)再循環(huán)。 為此,可以采取以下策略:

    (1)創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)在進入成熟期后,企業(yè)用以維持生產的支出在減少,所以在成熟的早期會出現(xiàn)一定的盈余,企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標,會充分利用閑置資金實現(xiàn)多元化發(fā)展等創(chuàng)新發(fā)展型的投資戰(zhàn)略。因此,處于成熟期的企業(yè)的財務目標不再是搶占市場份額,而應是重在關注其盈利能力,維持已經達到的銷售利潤水平,以及如何確保企業(yè)的長期可持續(xù)盈利性。

    (2)穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。企業(yè)進入到成熟階段,企業(yè)的財務狀況得到實質性改善,如果急于產投資,無視資金使用的配比原則,會得不償失。另外,分散投資容易導致原有經營項目營運資金周轉困難,新項目如果缺乏必要的經營能力和管理經驗,也難以建立競爭優(yōu)勢。所以,KKD在進行新的投資或多樣化投資之前,必須先籌措必要的長期資本,以確保原有經營項目營運資金周轉不因新投資受到影響。

    3 企業(yè)在激烈的市場競爭下應當采取的措施

    (1)模式創(chuàng)新;

    (2)創(chuàng)造差異化的顧客價值;

    (3)戰(zhàn)略聚焦;

    (4)顧客價值最大化而不僅僅只是市場份額的最大化;

    (5)重視數(shù)據(jù)庫營銷,營銷精細化;

    (6)資源整合,多方結盟;

    (7)變單向傳播為雙向互動溝通;

    第5篇

    [關鍵詞]電子商務;外貿企業(yè);經營戰(zhàn)略

    [中圖分類號]F713.36 [文獻標識碼]A [文章編號]2095-3283(2012)10-0030-02

    作者簡介:韋大宇,(1978-),男,廣西南寧人,廣西職業(yè)技術學院管理系講師,經濟學碩士,研究方向:國際貿易、國際電子商務。

    一、我國電子商務發(fā)展概況

    隨著經濟全球化進程不斷加快以及國際互聯(lián)網的不斷發(fā)展,以信息技術和計算機網絡為基礎的電子商務活動在各國迅速興起并得到迅猛發(fā)展。據(jù)商務部報告數(shù)據(jù)顯示,2009年,全球電子商務交易額達到16萬億美元,同比增長25%;據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截至2011年12月,我國電子商務交易市場總額達6萬億元,其中B2B電子商務交易市場總額達4.9萬億元。

    電子商務因其開放性、低成本、交易便捷和高效率等優(yōu)勢逐漸為世界各國企業(yè)所采納,并在國際貿易領域中得到廣泛應用與發(fā)展。外貿是我國最早應用電子商務的行業(yè)之一,1996年,原對外經濟貿易合作部實施“金關工程”,為我國外貿企業(yè)開展電子商務提供了良好發(fā)展環(huán)境。十幾年來,我國外貿企業(yè)電子商務業(yè)務開展得較好,基本涉及到各類進出口商品,為企業(yè)提高我國國際市場競爭力做出了積極的貢獻。

    本文從企業(yè)經營戰(zhàn)略角度出發(fā),深入剖析我國外貿企業(yè)在開展電子商務過程中,如何根據(jù)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)自身狀況,制定切實可行的經營戰(zhàn)略,提高企業(yè)的國際市場競爭力。

    二、外貿企業(yè)經營戰(zhàn)略內涵及選擇依據(jù)

    (一)企業(yè)經營戰(zhàn)略基本內涵

    經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對瞬息萬變和競爭激烈的國內外市場環(huán)境,為求得長遠、可持續(xù)發(fā)展而制定的總體規(guī)劃。更具體地說,經營戰(zhàn)略是在遵循企業(yè)使命的前提下,在充分利用現(xiàn)有的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上,明確企業(yè)同環(huán)境的關系,規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策,合理地調整產品結構和配置資源。

    企業(yè)經營戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的主要內容,可分為專業(yè)化經營戰(zhàn)略和多元化經營戰(zhàn)略。采取專業(yè)化還是多元化的企業(yè)經營戰(zhàn)略,主要取決于企業(yè)的經營狀況和經營范圍:當企業(yè)某類產品銷售額占企業(yè)銷售總額的95%~100%時,就認定該企業(yè)為專業(yè)化經營,應制定專業(yè)化經營戰(zhàn)略,反之則應采取多元化經營戰(zhàn)略;當企業(yè)僅在一個行業(yè)范圍內生產、經營單一品種的產品并只為特定市場提品和服務時,應制定專業(yè)化經營戰(zhàn)略,反之則可采取多元化經營戰(zhàn)略。

    (二)專業(yè)化與多元化經營戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢比較

    1.專業(yè)化經營戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢

    優(yōu)勢:企業(yè)可集中各種資源專注于最熟悉的業(yè)務領域,將產品做精做細,開發(fā)培育出具有較強競爭力的產品;企業(yè)通過專業(yè)化經營,集中生產和提供一種產品或服務,有利于實現(xiàn)規(guī)模經濟,取得行業(yè)內的成本優(yōu)勢;專業(yè)化經營有利于實現(xiàn)企業(yè)品牌與產品的有機融合;從競爭的角度看,專業(yè)化經營的企業(yè)可以以更高的效率為客戶提供更優(yōu)質的產品和服務,從而更有效地戰(zhàn)勝競爭對手。

    劣勢:企業(yè)業(yè)務集中于某一領域,容易錯失其它領域的投資機會;在激烈的市場競爭中,由于專業(yè)化領域核心產品的培育期較長,容易導致企業(yè)短期利潤下降;專業(yè)化經營容易形成較高的退出壁壘,當行業(yè)處于衰退期或出現(xiàn)替代產品和服務時,企業(yè)容易陷入“過度專業(yè)化”危機。

    2.多元化經營戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢

    優(yōu)勢:多元化經營有利于企業(yè)獲得更多的市場機會,通過開發(fā)系列產品或優(yōu)化產品結構,為市場提供多樣化的產品或服務,以提高企業(yè)競爭力;多元化經營方式比較靈活,有利于企業(yè)分散經營風險,保持穩(wěn)定收益;有利于企業(yè)對人、財、物、信息等要素資源進行合理配置,最大限度發(fā)揮資源潛力。

    劣勢:由于多元化經營的企業(yè)管理難度較大,進而導致經營風險發(fā)生的幾率加大;多元化經營易導致資源分散,難以集中力量培育核心產品和品牌產品,不利于企業(yè)競爭力的提升。

    三、外貿企業(yè)制定經營戰(zhàn)略過程中存在主要問題

    (一)缺乏明確的戰(zhàn)略目標

    目前,我國很多外貿企業(yè)由于缺乏經驗,在開展電子商務時往往盲目跟風,一擁而上,普遍缺乏明確的戰(zhàn)略目標,并未對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件進行全面、科學分析與論證,缺乏對核心產品的戰(zhàn)略規(guī)劃,結果導致產品的國際競爭力不強,在與競爭對手抗衡中明顯處于劣勢。

    (二)缺乏合理的戰(zhàn)略定位

    由于我國外貿企業(yè)在國際電子商務市場上普遍缺乏拳頭產品,沒有形成企業(yè)核心競爭力。在電子商務環(huán)境下,核心競爭力與經營戰(zhàn)略密切相關,外貿企業(yè)只有辨明企業(yè)核心競爭力才能制定出切實可行的經營戰(zhàn)略,確定企業(yè)是選擇專業(yè)化經營還是多元化經營。同時,企業(yè)普遍缺乏對行業(yè)發(fā)展狀況、供應商和銷售商的議價能力、競爭對手優(yōu)勢的細致調研和科學判斷,因而導致無法制定合理的戰(zhàn)略定位。

    (三)急于求成,盲目推進多元化經營戰(zhàn)略

    電子商務給外貿企業(yè)帶來了無限的商機,但很多企業(yè)在沒有完全掌握電子商務運營模式及盈利模式之前,便超前實施多元化經營戰(zhàn)略,只關注多元化的業(yè)務組合,忽視企業(yè)核心競爭力的培育;有些外貿企業(yè)本身不具備競爭優(yōu)勢,缺乏拳頭產品、市場占有率較低,為了謀求經營規(guī)模和短期高額利潤而盲目開展多元化經營;還有一些外貿企業(yè)在某一行業(yè)具有一定的競爭優(yōu)勢,但由于盲目實施多元化經營戰(zhàn)略,進入與企業(yè)核心競爭力不相關的領域,導致企業(yè)資源分散,從而削弱了原本的競爭優(yōu)勢。

    (四)產品缺乏特色,難以推動差異化戰(zhàn)略

    在電子商務環(huán)境下,企業(yè)必須能夠提供功能更多、質量更優(yōu)的產品、個性化客戶服務以及具有獨特性的品牌,才能夠獲得競爭優(yōu)勢。目前,我國外貿企業(yè)普遍存在經營規(guī)模小、經營范圍窄、產品缺乏差異性以及市場開拓能力弱等特點,在傳統(tǒng)的經營模式下,僅夠維系生存但難以有大的發(fā)展。缺乏挖掘市場潛力的能力,沒有充分發(fā)揮中小型外貿企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,難推動差異化戰(zhàn)略。

    四、對策建議

    (一)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標,選擇最佳經營戰(zhàn)略

    在開展電子商務過程中,外貿企業(yè)必須要有明確的經營目標,不同類型的外貿企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)外部和內部情況來選擇最佳經營戰(zhàn)略。對于大型外貿企業(yè)來說,可以考慮立足主業(yè),適度開展多元化經營戰(zhàn)略;對于中小型外貿企業(yè)來說,應針對經營規(guī)模較小、產品比較單一的特點,集中力量進行專業(yè)化生產和經營,發(fā)揮特色產品的優(yōu)勢,以期在激烈的競爭中獲得立足之地。

    (二)培育企業(yè)核心競爭力,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

    我國外貿企業(yè)無論是采用自建網站還是通過第三方交易平臺開展電子商務活動,都必須有自己的骨干產品,形成企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在長期的生產經營活動中形成的獨特能力,會隨著企業(yè)戰(zhàn)略和市場變化而不斷改變,培育核心競爭力不可急于求成,可通過加強人力資本投入、提升企業(yè)品牌競爭力、加大管理力度和建立學習型組織來提升企業(yè)的核心競爭力。

    (三)立足主業(yè),適度發(fā)展多元化經營戰(zhàn)略

    大型外貿企業(yè)能夠更廣泛地整合自身的技術研發(fā)能力、生產能力、經營能力以及信譽等要素,有效地利用資源,實現(xiàn)資源的共享和互補,可以立足主業(yè),適度推進多元化經營戰(zhàn)略。外貿企業(yè)在推進多元化經營戰(zhàn)略時,必須綜合考慮企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況以及企業(yè)自身狀況,只有當企業(yè)具備了核心競爭力,才可以考慮緊扣企業(yè)的核心競爭力,有步驟有計劃推進多元化經營。同時,大型外貿企業(yè)在開展電子商務時,必須遵循電子商務環(huán)境下的市場規(guī)律,順應市場的需求,因勢利導,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

    (四)小而專、小而精,走專業(yè)化經營道路

    中小型外貿企業(yè)可以根據(jù)市場導向,通過細分市場,利用企業(yè)有限資源投入到最擅長的某個產品的生產和經營中,選擇能發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢的專業(yè)化經營戰(zhàn)略。此外,中小型外貿企業(yè)還可以通過為客戶提供個性化服務,提供與眾不同的產品來吸引消費者,從而成功占領專業(yè)市場。

    [參考文獻]

    [1]王釗.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京 中國農業(yè)出版社,2007.

    第6篇

    1.1 我國物流的發(fā)展現(xiàn)狀

    我國交通運輸業(yè)經過幾十年的建設,已基本擺脫了經濟發(fā)展的“瓶頸”制約,初步形成了鐵路、公路、水運、航空、管道相互配合、共同發(fā)展的綜合運輸體系。但與西方發(fā)達國家相比,我國物流企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小,服務意識和服務質量也不盡如人意。除少數(shù)企業(yè)以外,大多數(shù)物流企業(yè)技術裝備和管理手段仍然比較落后,服務網絡和信息系統(tǒng)不健全,大大影響了物流服務的準確性與及時性。同時,我國物流市場有效需求不足,大多數(shù)企業(yè)還只是被動地按照用戶的指令和要求,從事單一功能的運輸、倉儲和配送,很少能提供物流策劃、組織及深入到企業(yè)生產領域進行供應鏈的壘過程管理,物流增值少。

    我國物流資源利用率很低,使得物流資源浪費嚴重。在各類主體中,物流企業(yè)的汽車空駛率很高,據(jù)統(tǒng)計數(shù)字表明,在140萬公里公路上跑動著的大約1200萬輛民用車輛中有近一半是空車,中國貨運車輛的空駛率平均為49%。如果我們把空駛率降低10個百分點,每年就可以節(jié)省200億元的投資。

    1.2 國內外物流企業(yè)經營戰(zhàn)略分類

    制定切實可行的物流經營計劃和戰(zhàn)略,是第三方物流企業(yè)有效開展物流服務業(yè)務,突出核心競爭力的重要一環(huán)。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來對第三方物流進行分析,可以從企業(yè)的資產專用性和機能整合能力兩個方面人手,將第三方物流企業(yè)劃分為系統(tǒng)性、綜合性、柔軟性和集成性四種類型。資產專用性是指第三方物流企業(yè)自身擁有的耐久性、專門性的投資,包括物流人力資本專用性、信息技術專用性、網絡專用性、物質資產和專項資產專用性。資產專用性越高,退出成本就越高,也就是說阻止其它物流企業(yè)進入同一經營領域的壁壘就越高。機能整合性,主要指第三方物流企業(yè)的管理技術能力,即自身不擁有資產或者擁有不足夠資產時,能夠通過自己的管理能力,以高效率,低成本整合社會資源的能力。

    1.2.1 綜合型物流戰(zhàn)略――先驅型TPL

    先驅性TPL的特點是不但自身擁有大量的專用性資產,資產專用性高,而且具有很強的資產機能整合能力。它是一種綜合性物流企業(yè),具有獨特的品牌優(yōu)勢,規(guī)模龐大、倉儲運輸設備先進,遍布全國甚至全球的網絡體系,具有業(yè)務水平高,經驗豐富的物流人才,先進的信息技術。它能對貨主企業(yè)的全球化經營從事國際物流,優(yōu)點是實現(xiàn)一站式托運。隨著貨主企業(yè)活動的不斷擴大,發(fā)貨、入貨范圍逐漸延伸到全國或海外市場,整合社會資源,對不同的運輸工具通過多式聯(lián)運形式完成全程運輸,利用自身的管理整合能力,能夠實現(xiàn)物流服務供給社會資源的共有化,充分利用閑置的社會資源,使其在效益方面產生乘數(shù)效應。

    1.2.2 系統(tǒng)化物流企業(yè)戰(zhàn)略――機能整合型TPL

    這類企業(yè)資產專用性比較低、機能整合度高的第三方物流企業(yè),一般自己不擁有或擁有少量的物質資產或專用性資產,但它具有很強的整合社會資源的能力,從而獲得低成本的競爭優(yōu)勢。這類企業(yè)一般由咨詢管理類、貨代類企業(yè)經過業(yè)務拓展轉變而來,這類TPL在過去廣泛的客戶資源基礎之上拓展業(yè)務,因此客戶分布比較廣泛,服務層次相對較低,但它具有很強的管理整合社會公共資源能力,能夠實現(xiàn)物流服務供給社會資源的共有化,充分利用閑置的社會資源,使其在效益方面產生乘數(shù)效應,一般取得物流項目的總承包后整合社會資源再進行二次外包,其特征是通過系統(tǒng)化提高機能整合度來充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。這類企業(yè)對固定設備、設施的投資少,以其業(yè)務靈活,服務范圍廣和服務種類多等優(yōu)勢方面使其他企業(yè)難以與之競爭。因此這類企業(yè)應不斷提升信息處理能力,集中有限的資源,整合社會公共資源,與工商企業(yè)結成聯(lián)盟關系,增加專用性資產,向規(guī)?;?、深層次的綜合第三方物流方向發(fā)展。

    2、電子商務環(huán)境下物流企業(yè)應采取的經營戰(zhàn)略

    2.1 內部供應鏈組織的一體化

    (1)集中一體化

    以成本優(yōu)勢參與市場競爭的企業(yè),通常采取集中生產,整合物流戰(zhàn)略來鞏固自己的競爭地位。以世界最大的甲醇生產商―― Mehanex公司(總部在溫哥華)為例,該公司在世界范圍的幾個生產樞紐進行集中的大量生產并以一體化的方式實行從原材料采購、生產到產品交付的供應鏈管理,成功地以低庫存水平實現(xiàn)了產品的高效交付,從而以低成本、一流服務贏得了競爭優(yōu)勢。

    (2)跨業(yè)務單位的內部供應鏈一體化

    將分散在不同組織部門的物流活動整合為一個部門加以運作管理,是跨業(yè)務單位內部供應鏈一體化的實質?;す続cro以前將物流活動分散設置在不同組織部門,通過將世界范圍的采購、原材料供應、生產計劃,顧客支持與物流服務的供應鏈責任交給一個組織,并由其重新設計物流過程后,不僅大大節(jié)省了流動資金,而且還以最低的成本實現(xiàn)了產品的高效交付。

    (3)開發(fā)內部的水平組織或跨職能組織

    開創(chuàng)水平組織著眼的是業(yè)務過程而不是職能。組織設置是按照業(yè)務過程或工作流進行,不再接任務或職能劃分,以實現(xiàn)跨任務協(xié)作、以顧客為中心,同時又發(fā)揮專家職能的專業(yè)化優(yōu)勢。水平組織沒有“過程隊”,通常由采辦、制造、營銷、財務、分銷等專家組成。Kraft食品公司采用的正是這一模式,開創(chuàng)了跨職能的由制造、采辦、質量、工程技術、分銷等專家組成的制造、物流、營銷三個“連鎖”隊伍,負責主要產品的生產、交付業(yè)績。

    2.2 建立獨立物流子公司

    該模式是指把公司或企業(yè)的物流管理能一部分或壘部分離出來,由一個具有法人資格的獨立企業(yè)實行社會化、專業(yè)化經營。1995年,Bell Canada公司就是通過建立獨立物流子公司(Progistix-Solutions),向核心經營部門或外部顧客提供庫存管理、訂單處理、倉儲、運輸、退貨處理以及供應鏈咨詢等服務。Progistix成立2年后,就將Bell Canada的物流成本降低了30%。

    2.3 外部供應鏈一體化

    (1)外包物流

    物流外包是指從外部購買物流服務,而不是自己從事物流業(yè)務或建立子公司。像其他結構變更一樣,物流外包也是戰(zhàn)略再造的結果。據(jù)估計,美國外包物流產值從1992年的100億美元增長到1998年的400億美元,到2000年可達到約800億美元。Ryder Logistics,TNT Logistics以及Menlo Logistics都是典型的第三方物流企業(yè)。即使曾經出于安全性、高質量的考慮,由自己運輸貨物的化工業(yè),也采用了第三方物流。Dow Chemical與Menlo Logistics簽署了第三方合同,將所有的Dow的貨物交給Menlo Logistics承運。Dow從Menlo經營的廣泛的、計算機化的分銷跟蹤系統(tǒng)中深受其益。

    (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作

    第7篇

    關鍵詞 電子商務 物流企業(yè) 經營戰(zhàn)略 發(fā)展方式

    中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)03-000-01

    電子商務的出現(xiàn)推動了物流企業(yè)的運營發(fā)展,促進其改革,推動其進步。物流企業(yè)如何進入到電子商務中的,未來二者應當如何結合并運用是當下物流企業(yè)發(fā)展的重要課題之一。物流產業(yè)現(xiàn)已成為我國“第三利潤源”,對于民族經濟來講有著重要意義,因此企業(yè)應當合理利用電子商務平臺,以其優(yōu)勢提高自身的競爭能力,這也是未來企業(yè)發(fā)展的方向之一。

    一、物流企業(yè)與電子商務之間的發(fā)展關系

    第一,電子商務對物流發(fā)展理念產生了改變。在電子商務發(fā)展的大環(huán)境下,物流功能會呈現(xiàn)出虛擬化的特點,人們可以根據(jù)自己需求將物流發(fā)展變得合理化,從而讓商品在流通的過程中實現(xiàn)費用節(jié)約、時間節(jié)約等目的。電子商務需要物流提供完善的服務,要求相關公司提供有效的售后,提供增值的服務,這樣才能實現(xiàn)共贏發(fā)展。

    第二,現(xiàn)代物流發(fā)展為電子商務提供保護屏障。電子商務在運作時呈現(xiàn)的是信息流、資金流、物流的一個綜合性過程,主要的優(yōu)勢是高效、資源共享等?;ヂ?lián)網交易屬于虛擬平臺,最終對資源進行配置還是需要利用商品轉移來實現(xiàn)。只有物流配送將商品順利地交給消費者,整個商務活動才算結束,物流就是商流的后續(xù),就是服務的另一種姿態(tài),并且物流整體的運輸效率現(xiàn)在已經成為電子商務滿意度的重要衡量指標。

    第三,電子商務改變了物流的實際運作方式。在電子商務環(huán)境下,物流可以在全球范圍內隨意滲透,并且獲得有效的、實時的控制。物流企業(yè)依靠著互聯(lián)網的優(yōu)勢建立起網絡化平臺,提供較為先進的配送服務,讓物流實現(xiàn)集成化、系列化的運作方式。

    二、電子商務環(huán)境下物流企業(yè)的經營戰(zhàn)略

    (一)結合市場,更新觀念,樹立起現(xiàn)代化的物流發(fā)展理念

    物流是近兩年興起的,具有極為寬廣發(fā)展空間的新興行業(yè),實際上在很多年以前,第三方物流已經在國際的發(fā)展市場上占據(jù)了一定的份額。

    種種實踐表明,物流企業(yè)的發(fā)展可以真正的幫助企業(yè)減少庫存量,降低運營成本,提高公司的市場競爭力。這樣的優(yōu)勢正式由于電子商務發(fā)展所賦予的,因此我國的物流企業(yè)必須要樹立起嶄新的觀念,立足于市場,爭取實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    (二)培育物流市場,提供更為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

    物流企業(yè)的發(fā)展需要有一個穩(wěn)定的市場作為支撐,保證企業(yè)的健康發(fā)展。

    首先,最重要的一點就是要強化市場,換句話講就是要建設物流企業(yè)的正規(guī)準入制度,保證每一家企業(yè)都具備合法的手續(xù),杜絕一些無良企業(yè)擾亂物流市場,而且在建設制度的同時還要規(guī)范各類行為。

    我國目前很多的物流企業(yè)都是經營規(guī)模較小,而且市場占有率低。同時,物流公司的數(shù)量較多,自然導致規(guī)模、水平、能力的不平等,這就導致物流資源在優(yōu)化與發(fā)展上很難做到協(xié)調一致,久而久之也會影響到大型物流服務的向外拓展。在實行規(guī)范化的準入制度后,各物流公司可以依照相關規(guī)定運行,避免一些皮包公司、圖章公司等對市場造成污染,最終實現(xiàn)資源的有效整合。

    第二,建立完善的管理體系。物流市場的營造必須有管理體系作為保障,而且還需要政府在其中發(fā)揮出自身的職能,加強政府對物流市場的引導與管理。根據(jù)我國現(xiàn)有的相關要求可知,政府有權對電子商務的發(fā)展有所干預,對物流企業(yè)的發(fā)展有所管理,因此建議政府需要建立起統(tǒng)一的領導平臺,比如:物流工作協(xié)調委員會,該協(xié)會是跨區(qū)域、跨部門的綜合性管理機構,主要是在發(fā)改委中存在,它可以保證物流市場的穩(wěn)定化,讓物流可以正常流向網絡、信息,迎合電子商務的市場發(fā)展浪潮,為企業(yè)提供助力與支持。

    第三,引進人才,組織人才隊伍。物流人才的缺失是導致物流企業(yè)發(fā)展滯緩的重要因素之一,因此我國現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展必須要層理人才隊伍,實現(xiàn)人才整合,讓人力資源成為支撐物流發(fā)展的一大支柱。企業(yè)首先應當先優(yōu)化人才結構,將各崗位的招聘標準制定好,針對員工整體進行崗位培訓,培訓內容除了目前市場所需的物流知識,更要結合大學生物流專業(yè)高等教學內容,充分利用市場上所存在的教育資源。

    (三)開發(fā)物流需求,實現(xiàn)供給平衡

    物流市場的發(fā)展需要的是客戶,因此開發(fā)物流需求也是建立市場、發(fā)展物流企業(yè)的關鍵所在。通常來講,物流企業(yè)應當強化自身的物流基礎,在原有的基礎上不斷完善物流職能,對于一些低效、低質的部門、設施等進行有效剝離,這樣才能實現(xiàn)社會化的物流活動。另外,供給一般會促進需求,物流服務質量的提高就能夠有效地促進市場需求。例如:市場上的一些企業(yè),他們可以對現(xiàn)有的物流資源進行延伸,不斷開發(fā)新型的服務項目,利用網絡不斷增強銷售量與銷售渠道,提高自身的運營效率。同時,第三方物流企業(yè)要與之合作,并建立完善的服務體系,這樣不僅能夠培育物流企業(yè),促進企業(yè)自身發(fā)展,更能夠在電子網絡發(fā)展的背景下實現(xiàn)物流資源、企業(yè)資源的有效結合,實現(xiàn)經濟利益的雙贏。

    三、結語

    綜上所述,文章已經系統(tǒng)的分析了在電子商務大環(huán)境下,物流企業(yè)發(fā)展的主要的經營戰(zhàn)略。現(xiàn)在很多物流企業(yè)應當秉持這優(yōu)勢互補的原則,堅持兼并充足的形式,對資源進行合理化配置,不斷健全自己的經濟發(fā)展網絡,這樣才能逐漸擴大企業(yè)的規(guī)模,為民眾提供更為優(yōu)質的服務,逐漸形成發(fā)展型的規(guī)模效益。

    參考文獻:

    [1] 錢杰.淺析電子商務環(huán)境下的企業(yè)物流管理策略[J].科技致富向導,2014(11).