序論：在您撰寫企業(yè)文化探究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

企業(yè)文化探究1

黨的二十大報告指出，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發(fā)展道路，增強文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設(shè)社會主義文化強國，發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化，激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，增強實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的精神力量。黨的二十大報告為文化發(fā)展提出了新任務(wù)新要求，推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌將成為今后一個時期文化工作者的光榮歷史使命。近年來，四川省廣大企業(yè)積極踐行新發(fā)展理念，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的實踐當中培育了優(yōu)秀企業(yè)文化，引領(lǐng)支撐企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，新舊動能加快轉(zhuǎn)換，涌現(xiàn)出一大批企業(yè)文化建設(shè)典型，集中展現(xiàn)了四川企業(yè)的精神風貌，有力詮釋了社會主義核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的生動實踐，豐富了社會主義先進企業(yè)文化的新內(nèi)涵。四川省企業(yè)文化年會是四川省企業(yè)文化建設(shè)的年度盛會，已連續(xù)成功舉辦了十三屆，受到企業(yè)界、經(jīng)濟界、學術(shù)界等社會各界的廣泛關(guān)注和大力支持。本屆年會以“文化強企，逐夢遠航”為主題，旨在學習宣傳貫徹黨的二十大精神和“文化強國”戰(zhàn)略，進一步堅定文化自信，不斷推進四川省企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。借此機會我談幾點認識和體會，供大家參考。

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。沒有先進文化的積極引領(lǐng)，沒有人民精神世界的極大豐富，沒有民族精神力量的不斷增強，一個國家、一個民族不可能屹立于世界民族之林。文化自信是凝聚和引領(lǐng)一個國家、一個民族勝利前行的強大精神力量。文化自信本質(zhì)上是馬克思主義基本原理同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合形成的自信自強的精神力量，是人們對中國精神、中國智慧、中國文化、中國價值的充分肯定與高度認同，表現(xiàn)為中國特色社會主義文化強大的凝聚力、向心力、引領(lǐng)力和感召力。文化自信不會憑空產(chǎn)生，而是根源于堅定的理想信念、生長于高遠的使命追求、凝結(jié)于自覺的責任擔當。企業(yè)堅持文化自信，就是勇于承擔時代賦予的使命和責任，塑造貢獻社會、造福人民、關(guān)愛職工、保護環(huán)境、誠實守信的企業(yè)文化，在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進步、民生改善的過程中，體現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

改革開放以來，四川省廣大企業(yè)把自身發(fā)展的具體目標融入國家和民族的偉大夢想，在經(jīng)營環(huán)境風云變幻的洗禮中初心不改，淬煉了鐵人精神、兩彈一星精神、載人航天精神、高鐵精神等，為企業(yè)發(fā)展攻堅克難提供了強力支撐。中石油四川銷售公司面對復(fù)雜的市場環(huán)境，堅持黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，用社會主義核心價值觀塑造企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)融入經(jīng)營管理全過程，探索出了一條新時代新形勢下踐行弘揚石油精神和大慶精神、鐵人精神、推進“建設(shè)世界一流綠色低碳綜合能源銷售企業(yè)”落地的實施路徑。公司作為國有重要骨干企業(yè)，始終堅持把企業(yè)自身發(fā)展和促進四川經(jīng)濟社會發(fā)展有機統(tǒng)一起來，認真履行政治、經(jīng)濟和社會三大責任，努力為構(gòu)建生態(tài)四川、平安四川做貢獻。四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團在新班子的帶領(lǐng)下，堅定文化自信，繼承和發(fā)揚“川煤人”不屈不撓、苦干實干、奮勇拼搏的優(yōu)秀文化基因，通過司法重整后，鳳凰涅，向陽而生，在成功化解債務(wù)危機的同時重新恢復(fù)了企業(yè)盈利能力和持續(xù)經(jīng)營能力，走出了一條國有老煤炭企業(yè)度危解困、改革重生的新路子，踏上了新時代新國企創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。將黨建融入企業(yè)文化，著力提升企業(yè)“軟實力”企業(yè)黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)文化發(fā)揮著把方向、管大局、保落實的作用。

企業(yè)文化拓展黨建工作的內(nèi)涵和外延，使黨建工作更加適應(yīng)經(jīng)濟工作需要，有助于推動黨建工作的改革創(chuàng)新，促進黨建作用的發(fā)揮。黨建與文化相結(jié)合是新時期黨建工作的有效形式，為企業(yè)黨建工作增添新的活力。用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)同向融合發(fā)展的創(chuàng)新。實踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、底色，企業(yè)文化是黨建文化的具體體現(xiàn)。為更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，廣大企業(yè)應(yīng)積極探索以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化、實現(xiàn)兩者合力發(fā)展的新模式，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出黨建工作的思想引導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好思想基礎(chǔ)；同時，在黨建工作中發(fā)揮出企業(yè)文化建設(shè)的氛圍影響作用，為黨建工作的順利開展創(chuàng)建良好氛圍。因此，要把黨的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，用黨的科學理論和先進文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，以黨建工作帶動和提升企業(yè)文化的層次和水平。要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作的重要載體，通過企業(yè)文化活動宣傳黨的方針政策，展示黨建工作成果；通過用先進的企業(yè)價值理念激勵廣大黨員，提升黨員思想境界、提高黨員高質(zhì)量發(fā)展的能力；通過開展形式活潑的企業(yè)文化活動豐富黨組織的活動，不斷創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容和形式，增強黨建工作的感染力和實效性。

宜賓天原集團將黨建與企業(yè)文化相融合，以黨建工作優(yōu)勢激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢，圍繞企業(yè)中心工作，全面推進“黨建685系統(tǒng)工程”，通過實施“政治思想引領(lǐng)、黨建示范引領(lǐng)、改革發(fā)展引領(lǐng)、聚智匯才引領(lǐng)、文化融合引領(lǐng)、清風正氣引領(lǐng)”六大工程，分類創(chuàng)建“黨建示范八類支部”，積極打造“清廉天原五大工程”，形成了天原品牌黨建創(chuàng)建方法和天原基層黨建實施路徑，構(gòu)建起了“一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一小組一亮點”的基層黨建格局。

素有“西部鐵軍”之稱的中國十九冶集團把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、提高員工的幸福指數(shù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，著力推進黨建與“西部鐵軍”文化深度融合，以“雙五星黨建”+市場開拓、+項目履約、+管理提升、+人才培養(yǎng)、+大監(jiān)督體系建立，實現(xiàn)“雙五星達標、雙一流爭創(chuàng)”目標，助推企業(yè)提質(zhì)增效。形成了獨特的“黨建+N”融合新模式。結(jié)合實際，與時俱進，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新是我們這個時代的主旋律，是企業(yè)贏得市場競爭、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然途徑。企業(yè)文化建設(shè)也要與時俱進，守正創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。近年來，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大變化。一方面，經(jīng)濟全球化、貿(mào)易自由化與貿(mào)易保護主義、單邊主義并存，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨重大考驗；另一方面，當代員工思想和價值追求日益多元化，就業(yè)與工作觀念更加多樣化、個性化，企業(yè)內(nèi)部管理受到很大挑戰(zhàn)。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

企業(yè)文化創(chuàng)新的前提是企業(yè)經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變。因此，進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，提高素養(yǎng)。要對企業(yè)文化的內(nèi)涵有更全面更深層次的理解。要徹底從過去那種認為搞企業(yè)文化就是組織唱唱歌、跳跳舞、掛掛標語、舉辦書法、攝影比賽等的思維定勢中走出來，真正將企業(yè)文化的概念定位在企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象上。要用創(chuàng)新文化激發(fā)創(chuàng)新精神、推動創(chuàng)新實踐、激勵創(chuàng)新事業(yè)。5719工廠持續(xù)深入開展“傳承紅色基因，擔當強軍重任”主題教育實踐活動，全力實施獨具軍隊特色、航修特質(zhì)的“三核五力”文化鑄魂工程，簡稱“三五”文化。即：通過培育忠誠、卓越、和諧三大核心品質(zhì)，打造決策系統(tǒng)的戰(zhàn)略牽引力、導(dǎo)航系統(tǒng)的思想凝聚力、落地系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化執(zhí)行力、傳播系統(tǒng)的品牌輻射力、考評系統(tǒng)的創(chuàng)效內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)文化建設(shè)全面滲透企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各項業(yè)務(wù)工作，貫穿裝備維修保障能力生成全過程，締結(jié)起全員“情系藍天，追求卓越”的“心靈契約”。

西南油氣田公司天然氣研究院將企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，從“黨建引領(lǐng)、價值升華、目標激勵、氛圍營造、人才建設(shè)”五個維度開展企業(yè)文化系統(tǒng)化建設(shè)，精心總結(jié)提煉“天研文化”價值理念體系，搭建出“一體四翼”企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型。通過健全文化管理機制、豐富文化管理手段、提升文化管理能力，推動文化深度融合與協(xié)同，有效激發(fā)和調(diào)動起了廣大干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同志們：文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族的偉大復(fù)興。對于企業(yè)來說，文化興企業(yè)興，文化強企業(yè)強。讓我們在黨的二十大精神指引下，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，積極踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，努力開創(chuàng)四川省企業(yè)文化建設(shè)的新局面，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興作出新的更大的貢獻。

作者:彭渝 單位:四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)家協(xié)會會長

企業(yè)文化探究2

礦業(yè)歷史悠久，伴隨著人類社會的產(chǎn)生和發(fā)展而成長壯大，對國家社會經(jīng)濟發(fā)展具有舉足輕重的作用，是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，也是國民經(jīng)濟體系的重要組成部分。世界各國都十分重視礦業(yè)的發(fā)展。礦業(yè)企業(yè)在為社會經(jīng)濟發(fā)展不斷貢獻，提供礦產(chǎn)資源的同時，也促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。構(gòu)建和提升礦業(yè)企業(yè)的文化體系，對于提高礦業(yè)企業(yè)的核心競爭力，增強礦業(yè)企業(yè)的競爭軟實力、凝聚力、歸屬感，以及社會責任的承擔等，均具有特別的作用和重要意義。

一、核心競爭力與企業(yè)文化體系的基本內(nèi)涵

（一）核心競爭力的基本內(nèi)涵

核心競爭力是經(jīng)濟范疇的概念。這個概念最早出現(xiàn)在1990年《企業(yè)核心競爭力》一文中。作者普拉哈拉德（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在提出“核心競爭力”這一概念的同時，將核心競爭力的基本內(nèi)涵定義為“企業(yè)組織中的集合性和共有性的學識”。重點強調(diào)其是企業(yè)生產(chǎn)中不同經(jīng)營技能的學識，企業(yè)生產(chǎn)整合中不同技術(shù)流派的學識，企業(yè)內(nèi)部部門和職能都不約而同共同表現(xiàn)出的學識。這種學識既不以部門劃分為界限，也無關(guān)乎職能的范疇，卻能在企業(yè)內(nèi)部部門和職能間發(fā)揮溝通的作用，進而形成企業(yè)的核心競爭力和價值觀，促進和推動企業(yè)的發(fā)展。按照企業(yè)模式和文化屬性，核心競爭力主要有五點：第一核心競爭力基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新；第二核心競爭力基于知識觀；第三核心競爭力基于組織和系統(tǒng)；第四核心競爭力基于文化；第五核心競爭力基于體質(zhì)和制度。這五個方面的強弱，既關(guān)乎企業(yè)在市場中的競爭力，也關(guān)乎企業(yè)優(yōu)勢的能否充分發(fā)揮。反過來說，為了企業(yè)能在市場競爭中發(fā)揮出優(yōu)勢，在與眾多企業(yè)的競爭中脫穎而出，在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須重點關(guān)注企業(yè)的核心競爭力，以保障企業(yè)能長久穩(wěn)定，在持續(xù)發(fā)展的同時，不斷成長壯大。

（二）企業(yè)文化體系的基本內(nèi)涵

從企業(yè)的存在和發(fā)展模式看，企業(yè)文化看似指的是企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，但實質(zhì)上除了規(guī)章制度和行為規(guī)范，同時還是企業(yè)發(fā)展目標和價值觀的總和，是企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中，逐漸形成并為企業(yè)員工共同認可、集中存在的一種意識形態(tài)，是一個共同意識的集合體系。企業(yè)文化體系包含但不限于企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)。企業(yè)文化同時也是企業(yè)的靈魂，推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。因此，建構(gòu)和提升企業(yè)的文化，形成體系，有利于增強企業(yè)在管理過程中的執(zhí)行力，在市場競爭中的軟實力。

二、構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系的意義

（一）有利于提升企業(yè)核心競爭力

礦業(yè)企業(yè)是社會企業(yè)的一種，其發(fā)展由來已久，市場面臨的前景廣闊。發(fā)展企業(yè)文化，從礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一企業(yè)的價值觀和集體意識，有利于提升礦業(yè)企業(yè)的核心競爭力。構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系，可以跨越組織內(nèi)部界限建立統(tǒng)一的行為規(guī)范、價值意識，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力，讓文化觀念成為全體員工統(tǒng)一意識的體現(xiàn)，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系，還可使企業(yè)內(nèi)部的文化匯聚到一起，為企業(yè)發(fā)展帶來軟實力。

（二）有利于引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我價值

構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系，可以充分改變企業(yè)員工的工作價值觀，在企業(yè)發(fā)展過程中，轉(zhuǎn)變員工的勞動態(tài)度，引導(dǎo)企業(yè)員工尋求自身價值，實現(xiàn)自我價值。通過樹立典型，發(fā)揮模范榜樣的作用，鼓勵企業(yè)員工向其學習，利用員工價值觀的轉(zhuǎn)變，把員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來，將企業(yè)的發(fā)展與人的價值體現(xiàn)相統(tǒng)一，發(fā)揮人的創(chuàng)造積極性，增強人員的凝聚力，將人的創(chuàng)造積極性凝聚力轉(zhuǎn)化為強大的工作動力。幫助企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源，發(fā)揮每個成員在組織中的主動作用。

（三）有利于規(guī)范企業(yè)員工行為

將礦業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)當作企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，將企業(yè)文化包裝成一套具有象征意義的觀念。在日復(fù)一日的工作生活中，將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工腦海，可以將抽象概念轉(zhuǎn)化成具體行為。構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系，將企業(yè)文化的價值規(guī)范當作員工共同擁有的信念，與企業(yè)員工的行為相結(jié)合，與員工自身的價值觀念相統(tǒng)一，可以構(gòu)成組織內(nèi)部的行為規(guī)范。從這個層面上說，構(gòu)建礦業(yè)企業(yè)文化體系有利于規(guī)范企業(yè)員工行為，在共同形成的文化觀念中，將道德規(guī)范與行為相聯(lián)結(jié)，發(fā)揮文化的約束作用，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工。

三、礦業(yè)企業(yè)文化體系構(gòu)建中存在的問題分析

（一）缺乏對礦業(yè)企業(yè)文化的重視

礦業(yè)企業(yè)的很多員工文化素質(zhì)相對較低，有的礦業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想水平也比較落后，對建構(gòu)企業(yè)文化不重視，不少礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部普遍存在著認識層面的誤區(qū)，這也是影響礦業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)的最主要問題。缺乏對礦業(yè)企業(yè)文化建構(gòu)的重視，實際上是從根本上阻礙了企業(yè)文化體系的建設(shè)。一部分礦業(yè)企業(yè)管理者甚至認為，企業(yè)文化僅與大型企業(yè)相關(guān)，小規(guī)模的企業(yè)文化可有可無，主觀上直接就否定了企業(yè)文化價值的存在，還有一部分企業(yè)管理者誤認為，企業(yè)文化就是思想教育，在企業(yè)工作流程中，認為只要多開會，多指導(dǎo)工作，對員工行為加以規(guī)范就可以了，并沒有正確去認識企業(yè)文化的本質(zhì)。

（二）礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)流于形式

礦業(yè)企業(yè)發(fā)展模式本身比較單一和固化，而企業(yè)文化源于企業(yè)的實踐活動，在礦業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，這種單一和固化的模式，也使構(gòu)建企業(yè)文化本身存在一定難度。如果礦業(yè)企業(yè)的管理者缺乏較高層次的思維，重視不夠，就很容易將企業(yè)文化構(gòu)建流于形式，例如，將制作“安全口號”、制定“安全管理條例”等視為就是文化建設(shè)，限縮了企業(yè)文化構(gòu)建的范圍。

（三）礦業(yè)企業(yè)文化與自身發(fā)展不相符

在實際的礦業(yè)企業(yè)中，有的礦業(yè)企業(yè)雖然認識到了企業(yè)文化的重要性，但是卻沒有去考慮礦業(yè)企業(yè)本身的發(fā)展實際以及地域特色，對企業(yè)文化的建構(gòu)急功近利，只是生搬硬套一些其他成功企業(yè)的經(jīng)驗和已有的文化體系，沒有去考慮是否符合自身發(fā)展的實際和需要，忽視了與自身現(xiàn)狀的結(jié)合。這樣構(gòu)建出來的文化體系，會比較缺少自身的特色。我國礦業(yè)企業(yè)分布比較廣，每個礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境有所不同，礦業(yè)企業(yè)文化應(yīng)該具有自身的特點，而不是“依樣畫葫蘆”的套用。對礦業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)外部環(huán)境一直在發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展也在不斷變化，企業(yè)文化自然也要與時俱進。甚至可以說，企業(yè)文化在不同的時期也會有不同的側(cè)重點。核心文化可以相對穩(wěn)定性，但文化外延卻需不斷豐富。礦業(yè)企業(yè)的文化價值觀念、經(jīng)營理念要因地制宜，因時制宜，與企業(yè)環(huán)境結(jié)合，生搬硬套一些其他成功企業(yè)的經(jīng)驗和照搬已有文化體系，并不能與企業(yè)的發(fā)展完全相適應(yīng)。

（四）家族管理制度不利于企業(yè)文化的形成

我國礦產(chǎn)資源種類豐富，分布地域非常廣泛，從南到北，從東到西，都有各種各樣的礦產(chǎn)資源，很多礦業(yè)企業(yè)發(fā)展久遠，到現(xiàn)在還是采用家族管理制度。事實上，礦業(yè)企業(yè)家族管理制度對企業(yè)文化的形成是不利的，難以滲透到每一位員工的思維想法與行為表現(xiàn)，不利于提升企業(yè)的市場競爭力。實際上，在礦業(yè)企業(yè)中，傳統(tǒng)的家族式管理觀念與體制依然在很多中小型企業(yè)中非常盛行。礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)因此被嚴重忽視，裙帶關(guān)系反而非常明顯，導(dǎo)致人才的作用難以充分發(fā)揮，礦業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)無法施展，也在一定程度上打擊了員工的士氣，不利于凝聚力的提高。

四、基于核心競爭力提升的礦業(yè)企業(yè)文化體系構(gòu)建策略

（一）重視企業(yè)文化作用，灌輸企業(yè)文化意識

在管理的整個過程當中，增加以人為本意識，提高礦業(yè)企業(yè)文化的地位。首先，礦業(yè)企業(yè)要積極組織企業(yè)管理層學習與培訓，在良好的企業(yè)風氣里，學習企業(yè)文化管理，通過學習與培訓，使企業(yè)管理者充分認識到文化的作用，讓企業(yè)員工感受到被關(guān)懷，提高企業(yè)上下對企業(yè)文化管理必要性的認識。其次，加深企業(yè)上下對企業(yè)文化的理解，讓企業(yè)上下員工在較為和諧自由的氛圍里，發(fā)揮創(chuàng)造性，避免太多管理條例約束，相應(yīng)地采取一定的鼓勵措施，讓基層員工認識到企業(yè)文化建設(shè)對礦業(yè)企業(yè)地位提升的重要性，支持推動企業(yè)文化建設(shè)。最后，提高企業(yè)員工工作與學習的積極性，積極推動基層職工學習與理解企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的地位，充分尊重，讓基層員工變被動為主動，間接影響基層職工的思想與意識，繼而改變企業(yè)文化被忽視的局面，推動企業(yè)文化發(fā)展。

（二）樹立人本理念，發(fā)展企業(yè)文化體系

將人本理念引入到礦業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)中，是實現(xiàn)管理和文化相互滲透的有效途徑。因為無論是哪種行業(yè)、哪種企業(yè)，都是由人組成的，對礦業(yè)企業(yè)而言，文化是管理的靈魂，管理是文化的保障?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)文化可以發(fā)揮員工主人翁精神，運用人本理念進行管理活動，讓礦業(yè)企業(yè)管理不再停留一般的關(guān)心人、調(diào)動人的積極性，更多的是從文化方面熏陶人，最終形成全體員工所共同認可的企業(yè)價值觀和行為規(guī)范。另一層面上，要做到“以人為本”，利用礦業(yè)企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為起到規(guī)范作用，才能真正實現(xiàn)“人”在礦業(yè)企業(yè)中的地位和價值，從而增加企業(yè)市場競爭力，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正能做到尊重員工，理解員工，以礦業(yè)企業(yè)文化感染人、發(fā)展人、造就人，相信與尊重員工，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，尊重每個人和承認他們每個人的成就，實現(xiàn)企業(yè)和人才發(fā)展的雙贏局面，這也是現(xiàn)代管理理念中一個非常重要的發(fā)展觀。將人的發(fā)展與礦業(yè)企業(yè)發(fā)展緊密捆綁在一起，從而發(fā)展礦業(yè)企業(yè)文化。

（三）因企制宜構(gòu)建企業(yè)文化體系

對礦業(yè)企業(yè)發(fā)展來說，文化的建設(shè)應(yīng)與企業(yè)自身的發(fā)展緊密結(jié)合，因地制宜發(fā)展企業(yè)文化，會更有利于企業(yè)和諧環(huán)境的塑造與發(fā)展，更有助于企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升。按照礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標、行業(yè)背景、發(fā)展階段，綜合多方面因素，明確企業(yè)所需的文化類型與內(nèi)容，讓整個礦業(yè)企業(yè)的外部環(huán)境塑造更有利于企業(yè)上下員工發(fā)展，更容易引起共鳴，提升企業(yè)凝聚力。同時，因地制宜地發(fā)展與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部文化，依據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、所處的內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)文化的目標及時完善相關(guān)管理制度，不斷創(chuàng)新文化管理方式，注重對未來發(fā)展的預(yù)測，順應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展，增加員工積極性與工作動力。在創(chuàng)新性管理中，全面提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

（四）完善相關(guān)制度，使企業(yè)文化真正落地

我國礦業(yè)企業(yè)類型眾多，要想在廣闊的礦業(yè)市場脫穎而出，就要不斷完善企業(yè)文化管理相關(guān)制度，落實企業(yè)文化建設(shè)。在礦業(yè)企業(yè)文化體系建設(shè)中，不是僅通過口號標語，而是要實現(xiàn)文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新，并將它貫穿到企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的方方面面。第一，建立獎懲制度，引導(dǎo)員工向企業(yè)的發(fā)展目標努力，充分調(diào)動員工積極性；第二，完善監(jiān)管制度，將文化建設(shè)落實到企業(yè)的活動中，打破裙帶關(guān)系，從規(guī)章制度、文化活動、服務(wù)質(zhì)量方面體現(xiàn)文化內(nèi)涵，完善監(jiān)管制度。通過實踐活動進行落實，避免礦業(yè)企業(yè)文化的概念化，不能讓“一種說法”“一個噱頭”取代企業(yè)文化，使員工與企業(yè)利益相結(jié)合，增加礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)積極性，提升礦業(yè)企業(yè)的市場競爭力。五、結(jié)語為了解決當前礦業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，通過礦業(yè)企業(yè)中人與人之間的平等、真誠合作，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，向礦業(yè)企業(yè)員工灌輸企業(yè)文化意識，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，發(fā)展和完善企業(yè)文化體系，因企制宜構(gòu)建企業(yè)文化體系，完善相關(guān)制度，使企業(yè)文化真正落地，這樣才能增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

作者:陳優(yōu)良 單位:寶武資源有限公司

企業(yè)文化探究3

一、績效管理的定義及其作用與意義

績效管理，簡言之，就是組織內(nèi)部對績效進行的管理；具體來講，績效管理指的是組織為了實現(xiàn)其特定目標以及組織成員的個人利益，同時在最大程度上深挖員工潛力，通過制定、實施一系列規(guī)范化的制度，借助特定的工具，采用相應(yīng)的方法對其組織內(nèi)部員工的工作活動及其工作產(chǎn)出做出管理的過程?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)管理的過程中發(fā)揮著極其重要的作用。首先，完善的績效管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施、企業(yè)價值觀的正確傳遞起著重要的作用；其次，完善的績效管理還有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)其員工在具體工作中存在的不足以及個人能力方面的短板，有利于企業(yè)制定有針對性的員工培訓方案；最后，完善的績效管理有助于企業(yè)構(gòu)建健康、和諧的企業(yè)文化。

二、國有企業(yè)行政管理人員績效管理中存在的問題

近些年來，隨著我國國有企業(yè)改革的逐步深入，與之相關(guān)的國企行政管理人員的績效管理制度也趨于完善化、合理化、多元化，良好的國企績效管理文化氛圍也在逐漸形成。國企行管部門對于規(guī)章制度的執(zhí)行力度越來越大，其在企業(yè)發(fā)展過程中所起的作用也越來越重要，行管人員各方面的綜合能力有了顯著的提升。但是較之于國企管理真正實現(xiàn)科學化、精細化這一目標還有不小的距離，具體來看國有企業(yè)行政管理人員績效管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）許多領(lǐng)導(dǎo)對行管部門及其員工的績效管理不重視

自國有企業(yè)實施改革以來，雖然歷次改革都將企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展放在重要的位置上，但是就其對于國企領(lǐng)導(dǎo)人的考核標準來看，國企的經(jīng)濟效益、利潤等相關(guān)內(nèi)容是對國企領(lǐng)導(dǎo)人的主要考核指標，由此導(dǎo)致了許多領(lǐng)導(dǎo)對于直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的部門的關(guān)注度要遠遠高于行管部門。久而久之就導(dǎo)致行管部門規(guī)模小，相關(guān)行管人員晉升機會少、培訓機會少等問題的出現(xiàn)。從行管人員的工作性質(zhì)來看，其日常工作的內(nèi)容煩雜、瑣碎，涉及面廣，這就對行管人員的綜合素質(zhì)提出了比較高的要求，行管人員既要有較強的人際交往溝通能力，同時又需要有文字處理等方面的能力。但是在國企行管崗位的員工，可能因為其他部門人手緊張，而被抽調(diào)到其他部門去幫忙，從而導(dǎo)致行管人員缺乏相應(yīng)的歸屬感，進而也影響其內(nèi)在工作積極性的發(fā)揮，最終使行管部門出現(xiàn)績效低下的問題，績效低下進而又導(dǎo)致了行管部門地位的進一步下降，行管人員綜合素質(zhì)無法得到提升。

（二）國有企業(yè)在制定績效管理方案時合理性不夠，指標體系不夠科學、完備

從當前來看，大部分的國有企業(yè)尤其是其下屬的分公司、子公司，在其行管部門內(nèi)部制定績效管理方案時合理性不夠，指標體系也不夠科學、完備?？冃Ч芾碇笜梭w系一方面要涉及行管人員需要關(guān)注的問題，另一方面還要涉及行管人員在其關(guān)注的問題上自身需要達到的標準。傳統(tǒng)的“德能勤績廉”、關(guān)鍵績效指標考核法、三百六十度績效考核法都存在缺陷與不足?！暗履芮诳兞钡目己酥笜孙@得過于籠統(tǒng)，對于企業(yè)以及相關(guān)部門的戰(zhàn)略體現(xiàn)不夠；關(guān)鍵績效指標考核法則易導(dǎo)致指標體系的過度泛化，一方面造成了考核員工精力的分散，另一方面增加了績效管理的難度；而在采用三百六十度績效考核方式時，這種考核方式?jīng)]有對相關(guān)考核主體需要考核的內(nèi)容以及指標做出相應(yīng)的細化分類，而只是給出相當籠統(tǒng)的分值。

（三）國有企業(yè)在績效管理中沒有建立完善的動態(tài)過程控制系統(tǒng)

國企行管人員在日常的工作中事務(wù)性的工作居多，由此導(dǎo)致行為類指標占據(jù)了整體指標體系相當大的比重，而這類指標是很難去確定一個明確的考核標準的，考核的結(jié)果極其容易受到考核主體主觀感受方面因素的影響。為了從根本上降低乃至消除這種主觀因素對于考核結(jié)果的影響，國有企業(yè)在績效管理中就需要建立完善的動態(tài)過程控制系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)去客觀全面地分析行管人員真實的工作狀況，進而為做出客觀而科學的判斷提供參考。但是，國有企業(yè)在績效管理中沒有建立起完善的動態(tài)過程控制系統(tǒng)，導(dǎo)致考核主體可能會被部分行管人員的短期表現(xiàn)（如考核期間，部分平時表現(xiàn)不好的員工刻意去表現(xiàn)自己）所惑，無法客觀地對行管人員做出考核，直至考核結(jié)束方發(fā)現(xiàn)部分考核對象的工作目標尚未完成，或者工作任務(wù)被錯誤地執(zhí)行。

（四）國有企業(yè)績效考核的相關(guān)結(jié)果難以在后期的管理實踐中得到有效利用

國企行管人員行為績效的考核指標通常采用的是定性指標，由內(nèi)外顧客來對行管人員做出考核。但是國企內(nèi)部存在較為嚴重的講人情現(xiàn)象，同時還存在論資排輩的問題，考核者在實施考核行為的過程中充當老好人，不愿意開罪別人，從而導(dǎo)致行管人員在績效考核結(jié)果方面區(qū)分度很小，績效考核結(jié)果也很難為后期的管理實踐提供有益的借鑒與參考。例如，績效考核的結(jié)果能夠為企業(yè)后期的培訓提供重要的參考與依據(jù)，但是有些企業(yè)在實施考核時，對舉足輕重的問題選擇回避，那么就會導(dǎo)致相應(yīng)的培訓無法有針對性地開展，這就會造成在績管理方面投入浪費問題的出現(xiàn)。

（五）國有企業(yè)績效管理過程中存在管理主體

不明確的問題在國企進行改革之前，行管人員的績效管理工作一直由員工的上級來負責，上級對員工在特定的考核周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)做出評價，這就導(dǎo)致了考核主體過于單一問題的出現(xiàn)，評價的結(jié)果完全依賴于考核主體的主觀感受，這種績效管理存在科學性不足的缺陷。后來，國企成立了人力資源部門，績效管理工作主要由人力資源部門負責，績效考核的方案與指標體系的制定通常由人力資源部門來負責，而上級對于員工績效考核的權(quán)限受到了極大的制約與削弱，轉(zhuǎn)而成為績效管理工作被動的實施者。但是，從行管人員的工作性質(zhì)來看，其工作的內(nèi)容涉及面廣，有些工作可能涉及保密性的問題，這些工作的完成情況可能只有其上級領(lǐng)導(dǎo)才能對其做出客觀評價，所以上級領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的某些權(quán)限是不應(yīng)該被剝奪的。

三、解決國有企業(yè)行政管理人員績效管理中問題的對策

針對國有企業(yè)行政管理人員績效管理中存在的問題，國企人力資源部門和行管部門領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)實際情況，轉(zhuǎn)變思想、開拓思路、因勢利導(dǎo)，形成正確的績效管理理念；加大企業(yè)文化建設(shè)的力度；從根本上提升行管人員績效管理相關(guān)主體的綜合素質(zhì)。通過這些舉措，來實現(xiàn)國企行管人員績效管理水平的有效提升。

（一）國有企業(yè)在行政管理人員績效管理過程中需要樹立正確的理念

只有形成正確的績效管理理念，才能促使相關(guān)主體做到對該管理工作內(nèi)在認識的轉(zhuǎn)變，從內(nèi)心認可、接受這一理念，實現(xiàn)相關(guān)主體由被動參與績效管理到主動參與績效管理的轉(zhuǎn)變。首先，在績效管理過程中需要形成“協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念。這一理念在國企行管人員績效管理過程中起著舉足輕重的作用，國企需要協(xié)調(diào)好經(jīng)濟效益與社會效益兩者之間的關(guān)系，實現(xiàn)兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上做到對行管部門的重視，促成行管部門與別的部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理層需要更新管理理念，從制度層面完善績效管理機制，實現(xiàn)績效管理機制與其他管理機制之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。人力資源管理部門的工作人員要切實樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，從根本上優(yōu)化績效考核的相關(guān)指標。其次，在績效管理過程中需要形成“以人為本”的理念?？茖W發(fā)展觀的核心理念就是以人為本。以人為本理念的形成，能從根本上激發(fā)、調(diào)動個體以及集體的積極性、主動性，從而促使他們在高昂的工作情緒中創(chuàng)造性地去開展工作。以人為本理念的形成，要求國有企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理理念到人力資源管理理念的切實轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的核心資源作用，使績效管理成為挖掘員工潛力，提升其積極性的助推劑，而不是控制員工的一種手段。最后，在績效管理過程中需要形成“全體參與”的理念。這種理念相較于傳統(tǒng)的人事管理理念來說，是對傳統(tǒng)的一種顛覆，同時又超越了時下人力資源管理相關(guān)理念。在績效管理過程中，人力資源部門要對自身角色進行準確定位，實現(xiàn)與各部門的順暢合作，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)的作用，在績效管理權(quán)方面，給予各相關(guān)部門適當?shù)臋?quán)限。行管部門的領(lǐng)導(dǎo)除了要積極發(fā)揮自身在績效管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用外，還要鼓勵其他員工主動參與到績效管理工作中來，充分發(fā)揮普通員工對自身工作更為熟悉、了解的優(yōu)勢，針對績效管理中存在的問題提出有針對性的建議。

（二）國有企業(yè)在行政管理人員績效管理過程中

需要加大企業(yè)文化建設(shè)力度企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式?？冃Ч芾淼膶嵤┎荒苊撾x企業(yè)文化，企業(yè)文化對于企業(yè)績效管理的實施起著積極的促進作用或者消極的阻礙作用。因此，國企在行管人員績效管理過程中需要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，從而為績效管理的實施提供良好的思想保障。首先，企業(yè)要構(gòu)建團隊合作的企業(yè)文化。績效考核與員工的個人利益息息相關(guān)，有不少企業(yè)對績效考核的結(jié)果采用強制分布法，從客觀上造成了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性競爭的局面，隨之而來的則可能是績效管理無法被客觀、公正地執(zhí)行，當員工個人需要幫助時，其同事可能會抱著看熱鬧的心態(tài)，袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂禍、落井下石。因此，企業(yè)需要構(gòu)建團隊合作的和諧企業(yè)文化，在績效管理的過程中融入團隊合作的理念，通過開展經(jīng)常性的、形式多樣的集體活動來實現(xiàn)部門內(nèi)部的有效溝通與良性互動，鼓勵同事間的互助協(xié)作，使績效管理成為一種有效的手段，提升團隊執(zhí)行力，增強員工的個人能力。其次，企業(yè)在構(gòu)建和諧的企業(yè)文化時，要勇于打破“中庸”思想的束縛。儒家思想源遠流長，對中國人有深遠的影響，儒家“中庸”之道講求待人接物要遵循不偏不倚、調(diào)和折中的標準?！爸杏埂敝缹χ袊藵撘颇挠绊懀趪笮泄苋藛T績效管理過程的具體體現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)會有意去降低部門或者其下屬的相關(guān)考核標準，對存在的問題持避重就輕的態(tài)度，對下屬進行積分量化時，避免差距過大。這種差異非常小的考核結(jié)果很難對企業(yè)查找績效管理中存在的問題提供有效的參考，導(dǎo)致績效管理的現(xiàn)實作用大大降低。因此，這種“中庸”思想的束縛必須被打破，行管部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，同時要做到廣開言路、集思廣益，虛心地征詢、采納有益的意見與建議，本著實事求是的態(tài)度將這些有益的建議在績效管理的過程中付諸實施。

（三）國有企業(yè)在行政管理人員績效管理過程中

需要提高績效管理主體的綜合專業(yè)素養(yǎng)正確的績效管理理念的形成、和諧的企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠調(diào)動績效管理主體的積極性，但是績效管理主體綜合專業(yè)素養(yǎng)的提升也是不容忽視的一個方面。

1.實現(xiàn)國企內(nèi)部人力資源部門管理水平的提升從實踐來看，人力資源部門在行管部門績效管理中起著極其重要的作用，是相關(guān)機制的建設(shè)者與維護者，同時還是開展相關(guān)工作的組織者與實施者，其綜合專業(yè)素養(yǎng)的高低對于績效管理工作開展的好壞起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源部門的建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，明確其職責，裁汰冗員，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的合理化。人力資源部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以通過聘請資深的人力資源管理方面的專業(yè)人士，對本部門的人員進行內(nèi)部培訓，在請進來的基礎(chǔ)上，派能力強的人員走出去，去參加外部的相關(guān)培訓；同時，鼓勵員工考取相關(guān)的職業(yè)技能證書，通過培訓與考證等方式與手段來提升其綜合專業(yè)素養(yǎng)。

2.加大對行管人員以及其他與績效管理工作有密切關(guān)系的工作人員的培訓力度人力資源部門是績效管理工作的參與者之一，而行管人員以及其他與績效管理工作有密切關(guān)系的工作人員在績效管理工作開展的過程中也發(fā)揮著非常重要的作用，相較于人力資源部門的員工，這些人在人力資源管理方面的綜合專業(yè)素養(yǎng)可能要更為欠缺，所以對這部分人開展有針對性的培訓也是提升績效管理工作實效性不容忽視的一方面。

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作者:馬三蕊 單位:黃河交通學院