時(shí)間：2022-05-24 03:43:17
序論：在您撰寫企業(yè)轉(zhuǎn)型論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
參加市交委組織的“加快廣州交通從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”的專題培訓(xùn)后，深受教育，受益非淺。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，各相關(guān)領(lǐng)域的知名專家學(xué)者從國際到國內(nèi)客觀分析了交通行業(yè)發(fā)展的前景和愿景，給了我很好的啟示，特別是冼偉雄主任的講課，深刻闡述了我市交通轉(zhuǎn)型的必要性和實(shí)現(xiàn)途徑，為我們搞好今后交通工作提供了智力支持和精神動力，使我更加堅(jiān)定了加快推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的信心。通過學(xué)習(xí)和思考，我有三個(gè)方面的體會。
一、實(shí)事求是尋規(guī)律，問計(jì)于民定決策，全面推進(jìn)科學(xué)發(fā)展
交委在省委提出建設(shè)“首善之區(qū)”的目標(biāo)和要求后，交委提出了“立足兩個(gè)服務(wù)，建設(shè)三大體系，實(shí)現(xiàn)廣州交通產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”的總體貫徹思路，冼主任圍繞這個(gè)總體思路進(jìn)行的深刻論述，為我們搞好企業(yè)經(jīng)營，向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了目標(biāo)、路向和要求。我認(rèn)為，真正實(shí)現(xiàn)好轉(zhuǎn)型工作，必須切實(shí)地帶領(lǐng)班子其他成員做好兩件事。
1、實(shí)事求是尋規(guī)律。當(dāng)前，交通工作已經(jīng)提升到一個(gè)比較高的層次，主要表現(xiàn)在：航空、海運(yùn)、客貨運(yùn)、高速公路為骨架的運(yùn)輸體系已經(jīng)初步形成，并達(dá)到國際或國內(nèi)領(lǐng)先的水平。公交行業(yè)通過資源整合，已經(jīng)形成以三大巴士公司為骨干的公交經(jīng)營新格局，而且，信息化建設(shè)、環(huán)保智能建設(shè)也處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。但如果要繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，向世界先進(jìn)城市的行列邁進(jìn)，我們還存在較大的差距。因此，這次培訓(xùn)班上，冼主任及幾位專家的介紹世界先進(jìn)公交的運(yùn)營管理做法與經(jīng)驗(yàn)，從比照中我們發(fā)現(xiàn)既有優(yōu)勢，也有不足。只要我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以高視角分析審視，實(shí)事求是尋找問題與差距，就一定能發(fā)現(xiàn)突破的方式，找到推動發(fā)展的規(guī)律。
2、問計(jì)于民定決策。交通工作是民生工作，服務(wù)的對象是廣大的人民群眾。也就是說，我們的工作不能離開民生、民意、民情。要使我公司向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析，充分地了解廣大群眾出行的需求情況。目前，我們在進(jìn)行公交資源整合后，我想必須充分利用開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，從兩個(gè)角度入手，傾聽意見，問策于民。
一是圍繞廣州交通的總體規(guī)劃，針對公交、客運(yùn)的需求變化，問策于民。沒有掌握最真實(shí)的情況和存在的問題，就難以對形勢做出正確的判斷和決策。目前，公交線路調(diào)整、站點(diǎn)的設(shè)置、票價(jià)的優(yōu)惠，雖然我們主觀上做到了方便群眾，惠及市民，而客觀上由于群眾的需求多種多樣，與我們的設(shè)想可能存在一定的差距。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就必須放下架子，問策于民，這樣才能把惠民的事情辦得更讓群眾更滿意。
二是圍繞企業(yè)的改革發(fā)展實(shí)際和實(shí)情，問策于員工。目前，增收節(jié)支是實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而如何才能增收節(jié)支，基層的管理人員和生產(chǎn)一線員工最有發(fā)言權(quán)。增收靠管理，節(jié)支靠更精細(xì)的管理，而方法來源于群眾的智慧，推廣來源于領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就必須放下架子，問策于員工，才能廣泛地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，把企業(yè)改革發(fā)展的大事成為全體員工的責(zé)任。
兩個(gè)方向的問計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有備而“下”，才能夠抓住主要矛盾和突出問題，問計(jì)于民，問計(jì)于實(shí)踐，使交通向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型真正成為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的一劑良方。
二、互惠合作善借力，科學(xué)發(fā)展增實(shí)力
交工委提出向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)和要求，可使全行業(yè)在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但橫向分析目前資源整合后各公交企業(yè)的情況，仍然存在粗放經(jīng)營的問題，與交委的目標(biāo)和要求仍有很大的差距。從縱向分析，在企業(yè)內(nèi)部仍存在諸多制約因素，集中表現(xiàn)在干部職工對為什么要加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型認(rèn)識不足，還存在疑慮，尤其是對影響發(fā)展的突出問題和突出矛盾還沒有破解的方法。因此，很有必要繼續(xù)加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓各級黨員干部掌握發(fā)展的方法，使轉(zhuǎn)型工作達(dá)到事半功倍。
1、互惠合作善借力。具有前瞻性的正確發(fā)展思路就是市場的出路，財(cái)富的出路，也是企業(yè)做大做強(qiáng)、基業(yè)長青之路。這幾年來，我公司根據(jù)交委的部署，把做大做強(qiáng)企業(yè)作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，致力于走品牌、資本擴(kuò)張之路。我們抱著合作雙贏，拓展市場，規(guī)范經(jīng)營的思路，積極推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也從中嘗到了甜頭。例如，公司實(shí)施“西出廣州，布局南?！钡膽?zhàn)略，在去年成功收購佛山市南海區(qū)交通客運(yùn)有限公司70%的股權(quán)，使公司擁有了南海地區(qū)95％以上的客運(yùn)資源。公司抓住機(jī)遇，配合我市的運(yùn)管部門和當(dāng)?shù)卣龊脧V佛交通同城化工作，使當(dāng)?shù)卣腿罕婓w會到我們服務(wù)民生的誠意和行動，因此，各鎮(zhèn)政府都主動提出與我們合作開行南海區(qū)的鎮(zhèn)巴，支持我們投標(biāo)南海區(qū)環(huán)保出租車項(xiàng)目，從而使我公司在南海地區(qū)業(yè)務(wù)成為主要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)之一。
2、科學(xué)發(fā)展增實(shí)力。公交企業(yè)發(fā)展的根本出路在于深化改革，通過不斷的改革來增強(qiáng)企業(yè)自身的“造血功能”。在向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，就是企業(yè)邁向新生的過程。因此，我們必須以此為契機(jī)，建立層次清晰 ，管理到位，機(jī)制靈活，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)模化經(jīng)營的公交企業(yè)。這樣，才能集約企業(yè)內(nèi)部資源，形成一個(gè)高效的決策指揮中心、項(xiàng)目投資中心、資源配置中心、宏觀調(diào)控中心、信息服務(wù)中心，沖破過往國有公交企業(yè)管理層次多，環(huán)節(jié)重復(fù)，功能不清，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員較多等問題，使企業(yè)在邁向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中輕裝前進(jìn)。這幾年來，我公司以此為思路，推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。目前已經(jīng)初步完成智能信息、運(yùn)調(diào)管理、搶修維修、人員招聘、招標(biāo)采購、基建工程等內(nèi)外協(xié)同的平臺。內(nèi)部資源的科學(xué)管理，降低了經(jīng)營成本，提高了整體競爭力。
珠三角“騰籠換鳥”，省內(nèi)大力發(fā)展軌道交通即將帶來的沖擊，我們已經(jīng)及早地做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，通過投資建設(shè)廣州、大瀝、從化、新塘等客運(yùn)站，公司已形成以廣佛都市圈為核心的，覆蓋省內(nèi)的客運(yùn)線網(wǎng)。通過精心經(jīng)營第二巴士公司業(yè)務(wù)，做好番禺、增城、從化公路班線公交化改造工作，使企業(yè)在向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型中有更廣闊的騰越空間。
三、常存憂患之念，常懷為民之心，推動科學(xué)發(fā)展
構(gòu)建和諧交通是要人與人，人與社會，行人與車，員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡、穩(wěn)定、有序，相互依存，和諧共處、共同發(fā)展。但是，我們不可理否認(rèn)，當(dāng)前我們企業(yè)內(nèi)部干部職工的思想觀念、思維方式、工作作風(fēng)仍存在的制約阻礙發(fā)展的一些“病灶”，職工隊(duì)伍中一些利益問題不平衡也存在不穩(wěn)定的隱患。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須常懷憂患之念，常懷為民之心，這樣才能把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境。
措施一：加強(qiáng)制度創(chuàng)新，用完善的制度來管人管事。隨著公司的經(jīng)營規(guī)模的日益擴(kuò)大，建立一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的企業(yè)管理制度十分必要。我們要在原有制度的基礎(chǔ)上，重視人性化管理，著力抓好企務(wù)公開，深化民主管理，完善了企業(yè)與工會協(xié)商機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部管人管事的制度均有互動的空間和平臺。
措施二：以信息化手段改造傳統(tǒng)交通，加快產(chǎn)業(yè)升級。信息化交通建設(shè)是實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，為此，我們必須迎難而上，積極穩(wěn)步地推進(jìn)智能公交深化應(yīng)用加大對信息建設(shè)。要通過人才隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，為他們提供崗位成長的必要空間和條件，同時(shí)，要繼續(xù)堅(jiān)持以信息技術(shù)手段管理生產(chǎn)，促進(jìn)一線操作人員自覺、自愿地運(yùn)用信息手段處理日常工作并更多地互動交流，把信息化轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。
措施三：完善安全服務(wù)考核，構(gòu)建確保安全的企業(yè)文化。要向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，安全生產(chǎn)是重要的基礎(chǔ)工作，需要經(jīng)過長期的奮斗和不懈的努力，需要社會各方面的支持與參與。為此，我們必須長期抓，不留死角和盲點(diǎn)。這幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)講安全，將之放在每年工作的突出位置，就是要將之確立為公交企業(yè)的文化，以逐步改變職工心智模式，我們的實(shí)踐證明，只要管理制度不缺失，文化營造到位，就一定可以有一個(gè)新的交通安全氛圍。
措施四：樹立典型，建立催人奮進(jìn)的激勵機(jī)制。穩(wěn)定才有繁榮，安定才能團(tuán)結(jié)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是必需的前提，公正、公平、公開，比學(xué)趕超的爭先環(huán)境必不可少。這些年來，我們樹立了職工信服的一大批先進(jìn)典型，增進(jìn)職工榮譽(yù)感和自豪感，在公司上下營造一種“人人爭當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)趕超先進(jìn)”的工作氣氛，為公司向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了扎實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。
磨刀不誤砍柴工。面對向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求，我們要走的路還很長，但只要我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，樹立大局意識、趕超意識，全力破解制約發(fā)展難題，就一定能到達(dá)勝利的彼岸。
摘 要：筆者將政府、企業(yè)和銀行三個(gè)行為主體置于一個(gè)統(tǒng)一邏輯框架開展研究，分析了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要影響因素以及“政、企、銀”三方在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的利益訴求差異，建立了轉(zhuǎn)型升級影響因素與轉(zhuǎn)型升級績效間的關(guān)系模型。在問卷調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程全模型極大似然法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究結(jié)果表明，“政、企、銀”三方關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)影響因素重要性認(rèn)識存在一些差異。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；影響因素；“政、企、銀”
為把握后危機(jī)時(shí)代新技術(shù)革命加速孕育的戰(zhàn)略機(jī)遇，我國正式確立了培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略部署。培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要有兩個(gè)途徑：一是依托新興技術(shù)，培育和發(fā)展全新的新興產(chǎn)業(yè)；二是在現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級，并激發(fā)培育新興產(chǎn)業(yè)（熊勇清 等，2011）。從我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。因此如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，依然是當(dāng)前我國培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中所面臨的一個(gè)重要問題。
政府、企業(yè)和銀行（含其他金融中介組織，為表述方便，本文一律用“銀行”指代）是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的三個(gè)重要行為主體，轉(zhuǎn)型升級需要三個(gè)行為主體積極互動并且協(xié)調(diào)一致。
從文獻(xiàn)檢索結(jié)果來看，現(xiàn)有研究存在兩個(gè)方面不足：首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是政府、企業(yè)和銀行綜合作用的結(jié)果，但現(xiàn)有研究將“政、企、銀”三個(gè)行為主體置于統(tǒng)一邏輯框架開展研究的不多見；其次，現(xiàn)有研究比較多的是理論分析，實(shí)證研究明顯不足。與已有研究不同的是，我們通過問卷調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù)，從政府、企業(yè)和銀行三個(gè)行為主體視角，研究分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的影響因素，以期在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上，給出促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)政策建議。
一、理論分析
（一） 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要影響因素
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素可以分為“推動因素”和“拉動因素”兩個(gè)方面（吳家曦 等，2009），“推動因素”主要指經(jīng)營環(huán)境與政府、金融中介組織支持等，“拉動因素”則主要指企業(yè)自身發(fā)展水平與長遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)會等，經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)、政府政策扶持和銀行等金融組織的支持是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四個(gè)重要因素。
1. 經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境等宏觀環(huán)境因素對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著比較大的影響（馬小援，2010）。此外，競爭對手、市場需求等行業(yè)競爭環(huán)境因素對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也有重要影響（司金鑾，2001）。為此，我
們可以將影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級經(jīng)營環(huán)境方面的因素歸納為七個(gè)主要方面：（1）國家經(jīng)濟(jì)形勢；（2）行業(yè)技術(shù)水平；（3）社會文化環(huán)境；（4）當(dāng)前產(chǎn)品的市場需求；（5）新產(chǎn)業(yè)的市場前景；（6）新產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘；（7）當(dāng)前行業(yè)的競爭激烈程度。
2. 政府政策導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響。政府有效地引導(dǎo)和推動，對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到關(guān)鍵作用。政府在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策、財(cái)稅金融政策、市場秩序規(guī)制和人才公共服務(wù)平臺對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是明顯（陳洪濤 等，2009），政府在扶持產(chǎn)業(yè)升級上的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)、參與品牌塑造、改善教育結(jié)構(gòu)和吸引創(chuàng)新人才等方面（王國平，2009），焦必方等（2009）等認(rèn)為，政府在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中應(yīng)該從消除自身“尋租空間”、拓寬企業(yè)融資渠道等方面鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變?；谝延醒芯砍晒?，我們可以將政府政策導(dǎo)向方面的影響因素歸納為七個(gè)主要方面：（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃政策；（2）財(cái)稅減免政策；（3）市場秩序規(guī)制；（4）人才公共服務(wù)平臺；（5）知識產(chǎn)權(quán)制度；（6）政產(chǎn)學(xué)研平臺；
（7）專項(xiàng)扶持基金。
3. 企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響。相對于外部經(jīng)營環(huán)境而言，企業(yè)自身作用在轉(zhuǎn)型升級過程中的主體作用更為明顯。韓鳳晶等（2010）認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、消化與創(chuàng)新既是新興產(chǎn)業(yè)形成的動力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的路徑之一。史忠良等（2004）的研究也表明，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、升級，并進(jìn)一步推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。齊建珍等（2002）在研究煤炭轉(zhuǎn)型升級時(shí)指出建立的資金支持系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)和人才支持系統(tǒng)的重要性。企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)所處區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平對轉(zhuǎn)型升級的成功與否也有一定的影響?；谝延醒芯砍晒?，我們可以將企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和能力方面的影響因素歸納為七個(gè)主要方面：（1）管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略眼光與能力；（2）創(chuàng)新理念與創(chuàng)新文化；（3）人才儲備及其素質(zhì)；（4）資金實(shí)力及資金籌措能力；（5）技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)與能力；（6）支撐轉(zhuǎn)型升級的組織結(jié)構(gòu)；（7）相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施。
4.金融中介組織對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響。錢水土（2011）通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)金融發(fā)展對技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級都具有正向的促進(jìn)作用。顧海峰（2011）研究表明金融體系在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育、發(fā)展與升級過程中具有核心的支持作用。吳家曦等（2009）指出當(dāng)前制約我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第二大因素是資金投入?；谝延醒芯砍晒?，我們可以將金融中介組織方面的影響因素歸納為兩個(gè)主要方面：（1）投融資渠道及相應(yīng)優(yōu)惠政策；（2）銀行對轉(zhuǎn)型升級的貸款力度。（二）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“政、企、銀”博弈
在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，“政、企、銀”的利益訴求并不完全一致，存在著多元化利益博弈，將直接影響三個(gè)行為主體對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)影響因素重要性認(rèn)識的差異性。
1.國家戰(zhàn)略意義和地方政府現(xiàn)實(shí)收益的博弈。促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是著眼國家和社會的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，具有比較明顯的國家戰(zhàn)略意義。但在現(xiàn)行的制度框架（特別是現(xiàn)行的財(cái)政分權(quán)制度）下，財(cái)政收入是地方政府執(zhí)行公共政策時(shí)的重要博弈目標(biāo)，地方政府促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動機(jī)很大程度上在于獲取稅收，因此在促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，存在著國家戰(zhàn)略意義和地方政府現(xiàn)實(shí)收益的博弈。
2.政府多維利益和企業(yè)單一利益之間的博弈。政府代表整個(gè)地區(qū)的利益，包括經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和生態(tài)利益等多維目標(biāo)。盡管企業(yè)也有社會利益和政治利益，但企業(yè)作為“經(jīng)濟(jì)人”最大限度地獲取利潤是多數(shù)企業(yè)首位并且占有絕對地位的利益目標(biāo)。政府和企業(yè)之間是一個(gè)非常復(fù)雜的博弈過程，有各自的利益目標(biāo)和成本收益函數(shù)。
3.金融中介組織的穩(wěn)定收益與風(fēng)險(xiǎn)收益的博弈。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，產(chǎn)業(yè)生命周期難以預(yù)料。而現(xiàn)實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年市場考驗(yàn)，相對穩(wěn)定。對于風(fēng)險(xiǎn)中性的金融中介組織來說，在對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級金融支持過程中，需要對傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)收益進(jìn)行評估，同時(shí)也需要對轉(zhuǎn)型升級的投入與市場前景進(jìn)行評估，顯然，金融中介組織和企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險(xiǎn)性與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)增長穩(wěn)定性之間存在“多難”博弈。
二、 實(shí)證研究
（一） 研究思路與框架
如圖1。
（二）問卷和樣本選擇
1.初始問卷設(shè)計(jì)。初始問卷由“轉(zhuǎn)型升級影響因素評價(jià)”（問卷第i部分）和“轉(zhuǎn)型升級績效評價(jià)”（問卷第ii部分）兩部份構(gòu)成?！稗D(zhuǎn)型升級影響因素評價(jià)”包括經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件、政府政策導(dǎo)向和金融中介（銀行）支持4個(gè)維度，不考慮它們之間的相關(guān)性，“轉(zhuǎn)型升級績效評價(jià)”包括資源利用能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、持續(xù)獲利能力和持續(xù)發(fā)展能
力4個(gè)維度，亦不考慮它們之間的相關(guān)性，采用李克特五點(diǎn)評分法。
2.正式問卷形成。首先對初始問卷進(jìn)行小樣本調(diào)查，并對各度量指標(biāo)進(jìn)行探索性因子分析。探索性因子分析結(jié)果表明：kmo=0.71>0.7，并且巴特利檢驗(yàn)（bartlett’s test）結(jié)果顯著。部份指標(biāo)因子載荷λx<0.5，對變量解釋程度較小，故將這些指標(biāo)刪除，形成正式問卷，如表1。
[摘 要] 大型出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至少包含三方面的內(nèi)容，即現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型、數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以及產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型。這三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否，不僅關(guān)系到未來大型出版企業(yè)的核心競爭力，而且關(guān)系到我國出版產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，因此具有十分重要的戰(zhàn)略意義。資本運(yùn)營是大型出版企業(yè)三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最終驅(qū)動力，這是產(chǎn)業(yè)化和市場化的資本邏輯所決定的，因此有必要在大型出版企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系中確立資本運(yùn)營的核心地位，以有效利用資本運(yùn)營這一驅(qū)動力，促進(jìn)實(shí)施三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
[關(guān)鍵詞] 資本運(yùn)營 現(xiàn)代企業(yè)制度 數(shù)字化出版 產(chǎn)業(yè)多元化
自2003年6月新一輪新聞出版體制改革試點(diǎn)工作啟動以來，我國的出版產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。截至2012年底，除少數(shù)公益性出版社和軍隊(duì)系統(tǒng)出版社外，中央各部門、各單位及地方和高校經(jīng)營性出版社已全部完成轉(zhuǎn)企改制，并有若干出版集團(tuán)相繼完成股份制改造，在國內(nèi)a股市場成功上市，出版產(chǎn)業(yè)與資本市場之間的互動關(guān)系已初步成形。在這場以產(chǎn)業(yè)化和市場化為核心的“自上而下”改革的持續(xù)推動下，國內(nèi)各大型出版企業(yè)表現(xiàn)出前所未有的競爭意識和擴(kuò)張熱情，跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨所有制的兼并收購案不斷涌現(xiàn)。由此可見，在經(jīng)歷了改革初期的種種陣痛之后，我國的出版產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生前所未有的裂變?？梢灶A(yù)見，在未來的五到十年，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策促動下，出版產(chǎn)業(yè)將迎來難得的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的兼并重組浪潮。在這樣的大勢面前，對于大型出版企業(yè)來說，如何根據(jù)技術(shù)、市場和政策環(huán)境的變化積極推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，無疑是當(dāng)下亟待研究并加以解決的問題。
1 大型出版企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
毫無疑問，僅就戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而言，大型出版企業(yè)因其規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)龐雜而比小型出版機(jī)構(gòu)面臨著更多的挑戰(zhàn)，也正是基于這樣的認(rèn)識，本文主要關(guān)注的是大型出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本文認(rèn)為，大型出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至少包含以下三方面內(nèi)容。
一是現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)的事業(yè)單位向真正的現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型。事實(shí)上，從法理意義上說，目前國內(nèi)大多數(shù)出版單位都已經(jīng)成為公司法人，“三項(xiàng)制度”改革在大型出版企業(yè)也已基本完成；但這種法理轉(zhuǎn)制和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的初步確立，其實(shí)距離真正的現(xiàn)代企業(yè)制度尚有很長的路要走。現(xiàn)代企業(yè)制度不僅包括如何建立起以投資者為中心的公司治理模式、董事會決策和監(jiān)督機(jī)制、市場化的高管薪酬激勵機(jī)制，而且包括企業(yè)內(nèi)部管理的決策機(jī)制、問責(zé)機(jī)制、考核機(jī)制等，其實(shí)質(zhì)就是建立起以利潤最大化為目標(biāo)的商品經(jīng)營管理體系。然而，對于當(dāng)下很多大型出版企業(yè)來說，傳統(tǒng)的治理和管理理念依然根深蒂固，比如國有股一股獨(dú)大的單一股權(quán)結(jié)構(gòu)，再比如過于強(qiáng)調(diào)圖書的文化或意識形態(tài)特殊性，而有意無意地忽視其內(nèi)在的一般商品屬性，從而導(dǎo)致行政干預(yù)過多等。其實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)中，圖書也是一種商品，它具有商品的普遍特性，與諸如電器、汽車等商品并沒有本質(zhì)的不同。只有確立了這樣一種商業(yè)理念，大型出版企業(yè)才能成為真正獨(dú)立的市場主體，并按照普遍公認(rèn)的商業(yè)準(zhǔn)則去經(jīng)營，否則很難擺脫行政附屬地位的屬性。
二是數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)出版商向內(nèi)容服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)紙質(zhì)出版是現(xiàn)有大型出版企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，但隨著數(shù)字科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字出版已成為一種不可阻擋的潮流，并對傳統(tǒng)紙質(zhì)出版形成越來越明顯的壓迫態(tài)勢，大型出版企業(yè)必須深具危機(jī)感，并積極探索一條行之有效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。但從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，技術(shù)其實(shí)不是數(shù)字出版的主要障礙，出版業(yè)的內(nèi)容形態(tài)早已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。目前，真正阻礙數(shù)字出版發(fā)展的主要來自兩個(gè)方面，一是作為內(nèi)容提供方的出版企業(yè)，能否在數(shù)字化出版中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利；二是作為需求方的讀者，對于付費(fèi)和電子閱讀的接受程度如何。出版企業(yè)只有在數(shù)字出版環(huán)節(jié)有了可持續(xù)的盈利，才具有推動數(shù)字出版的有效激勵，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本供給原理。如果出版企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利，那么數(shù)字出版的發(fā)展前景是令人懷疑的。另一方面，就讀者的接受度而言，從目前的情況來看，新生代對電子閱讀的接受度較高，甚至有人斷言，這一代人可能會最終徹底拋棄紙質(zhì)閱讀。但不容忽視的事實(shí)是，紙質(zhì)閱讀與電子屏閱讀尚處于爭取潛在
讀者的競爭中，紙質(zhì)出版商其實(shí)可以通過各種體驗(yàn)營銷活動來吸引新生代群體，并開發(fā)和保持新生代的紙質(zhì)閱讀興趣，因此，數(shù)字出版市場還需要時(shí)間去培育。
三是產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型，即從以出版業(yè)為主向更廣泛的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在我國當(dāng)下的出版產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境下，大型出版企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型是不得不做的事情。這其中有兩個(gè)原因，一是解決風(fēng)險(xiǎn)過于集中的問題，二是解決企業(yè)的增長問題。因?yàn)閱尉统霭鏄I(yè)本身而言，其在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方面面臨著非常大的制約，這其中既有政策和市場環(huán)境的制約，也有產(chǎn)業(yè)自身屬性的制約，憑借單一的出版業(yè)根本無法有效滿足大型出版企業(yè)的內(nèi)生性擴(kuò)張需求。當(dāng)然，多元化轉(zhuǎn)型將不可避免地會降低出版主業(yè)在業(yè)務(wù)板塊中的比重，但這并不必然意味著削弱出版主業(yè)的市場競爭力，對于大型出版企業(yè)來說，多元化擴(kuò)張的前提其實(shí)是出版主業(yè)市場競爭力的提高，這二者并不是相互矛盾的。也就是說，出版主業(yè)的比重可以下降，但其市場占有率或市場份額則要提高，甚至要具有一定的市場壟斷力。如果出版主業(yè)缺乏市場競爭力，那么企業(yè)的多元化戰(zhàn)略無疑是失敗的，也就失去了出版企業(yè)的核心意義。換句話說，大型出版企業(yè)的核心競爭力在于出版，多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只是為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張的內(nèi)在需要。
上述三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是大型出版企業(yè)在未來不得不面對的課題，也是真正的難題，如果未能有效解決這三大轉(zhuǎn)型問題，我國的出版企業(yè)就難言自己的核心競爭力，也更談不上我國出版產(chǎn)業(yè)整體的國際競爭力。因此，這既是大型出版企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是推動我國文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的需要。
2 以資本運(yùn)營驅(qū)動三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇 所謂資本運(yùn)營，就是以資本的最大限度增值為目的，對資本及其運(yùn)動進(jìn)行運(yùn)籌和經(jīng)營。主要包含兩層意思：第一，資本運(yùn)營是市場經(jīng)濟(jì)條件下社會配置資源的一種重要方式，它通過資本層次上的資源流動來優(yōu)化社會資源配置結(jié)構(gòu)；第二，從微觀層面上講，資本運(yùn)營是利用市場法則，通過技巧性的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資本的增值和效益增長。一般來說，資本運(yùn)營涵蓋兩個(gè)方向，一是擴(kuò)張性的，一是收縮性的。資本擴(kuò)張是指在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下，通過內(nèi)外部融資，以追加投資和并購等方式來實(shí)現(xiàn)橫向、縱向或混合形式的資本規(guī)模的擴(kuò)大。資本收縮則是通過資產(chǎn)剝離、公司分立、分拆上市和股份回購等方式，將企業(yè)所擁有的一部分資產(chǎn)、子公司或某一部門轉(zhuǎn)移到公司之外，對公司總規(guī)模或主營業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行重組，從而縮小公司的規(guī)模。無論是擴(kuò)張還是收縮，資本運(yùn)營的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化、股東權(quán)益最大化和企業(yè)市場價(jià)值最大化，這是商業(yè)世界的基本法則。
長期以來，出版行業(yè)的事業(yè)屬性被過度強(qiáng)調(diào)，而其商業(yè)屬性則被有意無意地忽視了。但是，隨著近些年出版體制改革的持續(xù)推進(jìn)，出版社轉(zhuǎn)企改制的順利完成，再加上多家大型出版企業(yè)的股票實(shí)現(xiàn)了公開上市交易，這都為出版的產(chǎn)業(yè)化和市場化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而來自資本市場的壓力則在進(jìn)一步促進(jìn)大型出版企業(yè)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型。對于大型出版企業(yè)來說，股票公開上市絕不僅僅意味著具有了依托資本市場的融資渠道，它更是企業(yè)資本運(yùn)營的重要平臺，以及驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)動機(jī)和催化劑。大型出版企業(yè)應(yīng)充分利用其規(guī)模優(yōu)勢和資本平臺，將資本運(yùn)營提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以資本運(yùn)營來驅(qū)動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、數(shù)字化出版業(yè)務(wù)和多元化擴(kuò)張。
2.1 以上市為契機(jī)，通過股權(quán)多元化驅(qū)動現(xiàn)代公司治理和管理制度轉(zhuǎn)型。
如前所述，資本運(yùn)營是以資本的最大限度增值為目的的，這樣的商業(yè)經(jīng)營理念其實(shí)與出版社的傳統(tǒng)經(jīng)營理念是格格不入的。正是因?yàn)榻?jīng)營理念上的差異，出版社的傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代公司的治理與管理模式存在沖突。比如說，傳統(tǒng)出版社由于其事業(yè)單位屬性，管理方式往往是以社委會為決策中心的民主制；但對于現(xiàn)代商業(yè)公司來說，其實(shí)包含了治理和管理兩個(gè)層次：一是以董事會為核心的公司治理機(jī)制，一是以總經(jīng)理為核心的公司管理機(jī)制，二者其實(shí)是一種相互制衡的博弈關(guān)系。對于大型出版企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是建立市場化的現(xiàn)代企業(yè)制度，但在制度轉(zhuǎn)型的過程中，其面臨的棘手問題是如何從“組織邏輯”過渡到“資本邏輯”，即如何從以行政級別為核心的組織領(lǐng)導(dǎo)，過渡到以資本為核心的董事會治理。公司治理問題不解決，公司內(nèi)部管理制度的改革也必然面臨阻力。只有真正確立了市場化的資本邏輯，資本雇傭勞
的生產(chǎn)關(guān)系才能理順，企業(yè)的內(nèi)部活力才能有效釋放，而要破解這一難題，股權(quán)多元化和股票公開上市無疑是必走之路。上市不僅僅意味著融資，其本質(zhì)內(nèi)涵是公司所有權(quán)的公眾化和企業(yè)定價(jià)的市場化。為了實(shí)現(xiàn)真正的股權(quán)公眾化，必須改變國有股一股獨(dú)大的現(xiàn)狀，股權(quán)多元化是現(xiàn)代化公司治理制度得以建立的前提和核心要義。更何況，上市改變了國有企業(yè)的定價(jià)難題，股權(quán)的市場化轉(zhuǎn)讓就可以實(shí)現(xiàn)公平、公開和公正。因此，大型出版企業(yè)的治理與管理制度轉(zhuǎn)型，必須依托于資本市場，在資本市場的驅(qū)動下實(shí)現(xiàn)制度轉(zhuǎn)型。
2.2 以資本市場為依托，通過風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作驅(qū)動數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
從目前出版業(yè)務(wù)的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢來看，數(shù)字化出版對于任何一家大型出版企業(yè)來說都是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。數(shù)字化出版的未來趨勢是毋庸置疑的，但進(jìn)入時(shí)機(jī)的把握才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，我國數(shù)字化出版的大發(fā)展、大繁榮尚需兩個(gè)基本的前提：一是成熟的商業(yè)模式，即要有可行的持續(xù)盈利模式；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，即要有一定的產(chǎn)業(yè)集中度。然而，從我國目前的出版產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來看，這兩個(gè)前提都不完全具備。首先，商業(yè)模式的發(fā)展方向尚不明朗，盡管已有多家出版企業(yè)嘗試從不同路徑進(jìn)入數(shù)字出版領(lǐng)域，但真正帶來持續(xù)盈利的商業(yè)模式并未成形。其次，出版行業(yè)的集中度太低，區(qū)域行政壟斷問題突出，行業(yè)的大整合還沒有完全展開。因此，單就數(shù)字出版而言，先發(fā)并不一定具有優(yōu)勢，相反卻有可能成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的犧牲品、其他后發(fā)企業(yè)的墊腳石，類似行業(yè)的前車之鑒已有很多。因此，大型出版企業(yè)在推動數(shù)字化出版方面是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，必須慎之又慎。但是，持有審慎的心態(tài)，并不意味著裹足不前。正是由于發(fā)展數(shù)字化出版是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，因此必須依托資本市場來推動。對于大型出版企業(yè)來說，數(shù)字化出版戰(zhàn)略與資本市場有機(jī)結(jié)合才有成功的可能。原因有二，一是因?yàn)閿?shù)字化出版所需要的大量資本投入，只有通過資本市場才能夠滿足；二是數(shù)字化出版屬于高風(fēng)險(xiǎn)投資，必須充分利用資本市場的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)優(yōu)勢來解決風(fēng)險(xiǎn)問題。總之，在數(shù)字化出版業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面，資本運(yùn)營無疑是大型出版企業(yè)實(shí)施這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力。
2.3 以資本為紐帶，通過大規(guī)模兼并重組驅(qū)動產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)型
在我國目前的出版產(chǎn)業(yè)和政策環(huán)境下，大型出版企業(yè)的多元化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是要不要的問題，而是該如何做的問題。其原因主要有兩個(gè)，一是為了規(guī)避產(chǎn)業(yè)和政策風(fēng)險(xiǎn)，二是為了滿足企業(yè)的內(nèi)在增長需求。由于歷史和政策原因，我國多數(shù)大型出版企業(yè)是縱向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，這種過于緊密的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度無疑會加劇經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)，一榮俱榮，一損俱損，不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)。因此，大型出版企業(yè)必須通過多元化經(jīng)營來分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著出版企業(yè)的上市，資本市場對于企業(yè)增長的外在壓力也在加大，而僅僅靠出版業(yè)本身是無法解決增長問題的，因此必須通過多元化擴(kuò)展來發(fā)掘其他行業(yè)的盈利機(jī)會，以解決大型出版企業(yè)的增長問題。但是，推動多元化轉(zhuǎn)型本身并不意味著削弱出版主業(yè)的市場競爭力。恰恰相反，多元化擴(kuò)張的前提，是提高出版主業(yè)的市場競爭力，甚至要具有一定的市場壟斷力。因此，無論是出版行業(yè)的內(nèi)部整合，還是向出版行業(yè)以外的擴(kuò)張，都需要通過大規(guī)模的資本運(yùn)營來加大兼并重組的力度，以推動大型出版企業(yè)的行業(yè)整合和多元化擴(kuò)張。我們必須清醒地意識到，在數(shù)字化時(shí)代，大型出版企業(yè)不應(yīng)滿足于單純的圖書出版，而應(yīng)將自身定位于滿足消費(fèi)者全方位休閑需求上，閱讀只是休閑的一種方式，電影、電視、游戲等都是大型出版企業(yè)要大力涉足的領(lǐng)域，惟其如此，才能有效分散圖書市場萎縮所帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，而要實(shí)現(xiàn)這一切，資本運(yùn)營無疑是萬萬不可少的驅(qū)動之源。 3 總 結(jié)
開弓沒有回頭箭，我國出版領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化和市場化改革之路必將持續(xù)推進(jìn)下去，隨著越來越多具有標(biāo)志性意義的大型出版企業(yè)的成功上市，資本市場對出版業(yè)大發(fā)展、大繁榮的推動作用會日趨明顯，并且會成為其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動之源。資本有其內(nèi)在的邏輯和規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，只要確立了資本的邏輯，大型出版企業(yè)乃至整個(gè)出版行業(yè)的改變都將是脫胎換骨的。2012年，新聞出版總署下發(fā)了《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》，對出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的兼并重組及跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國界經(jīng)營發(fā)展進(jìn)一步提出鼓勵扶持政策。這對于大型出版企業(yè)來說，
既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，就會掌握未來發(fā)展的主動權(quán)，順利完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。因此，大型出版企業(yè)必須抓住有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化資本運(yùn)營在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心驅(qū)動作用，充分利用資本運(yùn)營的優(yōu)勢大力推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從而在不斷提高企業(yè)自身市場競爭力和壟斷力的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)我國整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
摘 要：思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力和思想保證。黨的十八大提出，到2020年全面建成小康社會。企業(yè)是全面建成小康社會的重要力量，中國特色社會主義事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開企業(yè)的發(fā)展壯大，而企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開思想政治工作的有力保障。要充分發(fā)揮好這個(gè)保障作用，就必須在方法上充滿活力，在效能上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，提高企業(yè)整體管理水平將會對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
關(guān)鍵詞：思想政治；企業(yè)管理；思想工作
思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線，是推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力和思想保證。黨的十八大提出，到2020年全面建成小康社會。企業(yè)是全面建成小康社會的重要力量，中國特色社會主義事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開企業(yè)的發(fā)展壯大，而企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開思想政治工作的有力保障。要充分發(fā)揮好這個(gè)保障作用，就必須在方法上充滿活力，在效能上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，提高企業(yè)整體管理水平將會對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
一、思想政治工作簡述
馬克思說過，人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。作為一個(gè)企業(yè)，管理好了人是企業(yè)管理的根本所在，因?yàn)槠髽I(yè)就是以人為本的企業(yè)。因此說，思想政治工作就是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。
（1）思想政治教育工作的簡稱，亦稱思想工作或思想教育。它是一定的階級和政治集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)一定的政治目標(biāo)，有目的地對人們施加意識形態(tài)的影響，以轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷牒椭笇?dǎo)人們行動的社會行為。中國共產(chǎn)黨的思想政治工作是以社會主義、共產(chǎn)主義思想體系教育人民，啟發(fā)人們的覺悟，提高人們認(rèn)識世界和改造世界的能力，動員人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的革命目標(biāo)而奮斗的實(shí)踐活動。它不僅要解決人們的政治立場、政治觀點(diǎn)、政治行為等問題，還要解決人們的世界觀、人生觀、道德觀問題。
（2）以人為對象，解決人的思想、觀點(diǎn)、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要途徑和社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是搞好經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的有力保證。思想政治工作必須服從和服務(wù)于黨的中心工作，具有鮮明的黨性、實(shí)踐性和群眾性。它以馬列主義、思想為指導(dǎo)，用共產(chǎn)主義思想體系教育黨員、干部和群眾，使人們確立正確的立場、觀點(diǎn)，掌握正確的思想方法和工作方法，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨的當(dāng)前的和長遠(yuǎn)的革命目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗。
二、思想政治教育在企業(yè)中的重要性
思想政治工作的目標(biāo)就是企業(yè)管理的目標(biāo)。思想政治工作是我們黨的建設(shè)的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)。在企業(yè)，它的目標(biāo)就是要調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。企業(yè)管理的目標(biāo)是效益最大化，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程必須由全體員工來完成。員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。這就是說，員工的思想出了問題，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)它的既定目標(biāo)。因此，二者的目標(biāo)是一致的。
（1）思想政治工作的方式、方法就是企業(yè)管理的手段。我們知道，思想政治工作的方式、方法是多種多樣的，企業(yè)的黨建工作、共青團(tuán)工作屬于思想政治工作的范疇，它們的目標(biāo)就是在企業(yè)建設(shè)一支強(qiáng)有力的黨團(tuán)員隊(duì)伍，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展保駕護(hù)航；宣傳教育、文化建設(shè)也是思想政治工作，因?yàn)樗鼈兪悄廴诵?、調(diào)動廣大員工全力以赴搞建設(shè)。企業(yè)管理的方式方法很多，但作為一個(gè)企業(yè)，沒有帶頭人，沒有戰(zhàn)斗力堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍，企業(yè)遇到風(fēng)浪就要受到挫折，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。管理最好、最有效的方式方法就是能夠最大限度地調(diào)動員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的主人翁責(zé)任感。因此，思想政治工作的方式方法與企業(yè)管理的方式方法是統(tǒng)一的，也只有二者的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，才能創(chuàng)造更大的效益。
（2）思想政治工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的、特殊的社會活動，就其實(shí)質(zhì)來說是對人的管理。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革，就是要不斷改革同生產(chǎn)力發(fā)展不相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，改變一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的管理方式、活動方式和思維方式。在這場深刻的變革中，人們的覺悟有先有后，認(rèn)識有深有淺，以至對各種問題有這樣或那樣的不同的看法。所有這些都會對人們的生產(chǎn)、工作的積極性的發(fā)揮產(chǎn)生不同影響，這就需要切實(shí)加強(qiáng)
想政治工作。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立和完善，必然要求人們的思想觀念、精神境界、道德水平、文化素質(zhì)與之相適應(yīng)，進(jìn)一步樹立市場觀念、競爭觀念、人才觀念、效益觀念，為加速發(fā)展社會主義市場。
三、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作思路
思想政治工作是推動企業(yè)改革發(fā)展的精神動力和思想保證。黨的十八大提出，到2020年全面建成小康社會。企業(yè)是全面建成小康社會的重要力量，中國特色社會主義事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開企業(yè)的發(fā)展壯大，而企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開思想政治工作的有力保障。要充分發(fā)揮好這個(gè)保障作用，就必須在方法上充滿活力，在效能上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。
（1）思想政治工作與黨的理論教育相結(jié)合。中國特色社會主義理論體系，是全面建成小康社會的行動指南。要把這個(gè)理論體系貫穿于企業(yè)思想政治工作的各個(gè)方面，使馬克思主義中國化最新成果深入人心。
（2）思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)的思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作之間存在著“合則俱興，離則俱廢”的緊密關(guān)系，不能偏廢任何一方。這就要求企業(yè)思想政治工作必須貼近、滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)管理等中心工作的全過程，同時(shí)還要選準(zhǔn)二者的最佳結(jié)合點(diǎn)，避免“兩張皮”現(xiàn)象。將生產(chǎn)經(jīng)營活動中的“難點(diǎn)”、“重點(diǎn)”作為思想政治工作的“著力點(diǎn)”，將生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)作為思想政治工作的“制高點(diǎn)”，凝心聚力、破解難題，形成思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合的完整的工作體系，這樣才能較好地把握思想政治工作的主動權(quán)，增強(qiáng)它的可行性和有效性。
（3）思想政治工作與企業(yè)改革創(chuàng)新相結(jié)合。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、深化制度改革和機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。有效把握企業(yè)廢舊立新的這個(gè)結(jié)合點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性。以實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思路尋求加強(qiáng)和改進(jìn)工作的新途徑、新辦法，使思想政治工作主動適應(yīng)企業(yè)深化改革、推動發(fā)展的新要求。要不斷豐富工作的內(nèi)涵外延，把思想性、知識性、趣味性統(tǒng)一起來。有效利用各種載體和職工群眾經(jīng)常接觸、便于接受的傳播渠道，潛移默化的使職工對企業(yè)的發(fā)展理念達(dá)成共識，從而把職工的思想凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)上來。
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有著極其密切的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有企業(yè)文化的支撐，就會缺少精神與靈魂，很難順利實(shí)施；企業(yè)文化如果沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)，就會成為無源之水，動力很難持久。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須推進(jìn)企業(yè)文化重塑，關(guān)注以下基本路徑。
謀定總體目標(biāo)
目標(biāo)具有明確的引領(lǐng)作用。企業(yè)文化重塑首先是謀定出企業(yè)文化的總體目標(biāo)。要按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，精心謀劃、設(shè)計(jì)企業(yè)文化發(fā)展的總體目標(biāo)，并按照設(shè)定的總體目標(biāo)，分階段、分層次、有步驟地組織推進(jìn)。企業(yè)文化的總體目標(biāo)，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、核心理念、價(jià)值取向、行為規(guī)范、共同愿景等要素。總體目標(biāo)既要有企業(yè)文化的近期目標(biāo)，又要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分體現(xiàn)既區(qū)分層次又相互銜接的文化建設(shè)格局。在落實(shí)總體目標(biāo)中要注重發(fā)揮各級各類管理者的主導(dǎo)作用，從各個(gè)管理領(lǐng)域進(jìn)行突破，以此帶動企業(yè)文化建設(shè)的整體上位，全面發(fā)展。
創(chuàng)新思維模式
創(chuàng)新思維模式是按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行企業(yè)文化重塑的基本路徑之一。所謂創(chuàng)新思維模式就是運(yùn)用新的思維方式引領(lǐng)企業(yè)文化重塑，通過本文由論文聯(lián)盟//收集整理創(chuàng)新思維模式，確保文化思維適應(yīng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新形勢、新任務(wù)要求。一是培育“突破性”思維，不斷引領(lǐng)企業(yè)全員從實(shí)際出發(fā)，反思發(fā)展思路發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，勇于突破原來的舊框框、舊思想，用創(chuàng)新的思維統(tǒng)領(lǐng)文化發(fā)展，著力推進(jìn)“創(chuàng)新文化”，讓員工在不斷地解放思想中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的螺旋式上升。二是培育“開放性”思維。在文化重塑中，大力倡導(dǎo)運(yùn)用開放性思維，積極營造民主、包容的文化氛圍，拓展海納百川的胸懷，團(tuán)結(jié)容納有能力的人，真心誠意地向新加盟的人學(xué)習(xí)，吸收別人優(yōu)秀的文化因素，借鑒別人先進(jìn)的管理方法，把各方面的優(yōu)勢合起來，同心同德推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三是培育“學(xué)習(xí)性”思維。重點(diǎn)是突出現(xiàn)代知識的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工認(rèn)識“知識陳舊就不能跟上時(shí)代的步伐，機(jī)遇總是會光臨做好準(zhǔn)備的人”的道理。運(yùn)用多種形式組織員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、現(xiàn)代科技等方面的有關(guān)知識，不斷增加員工的知識儲備；營造研究問題的氛圍。引導(dǎo)企業(yè)全員多讀點(diǎn)書，多研究點(diǎn)實(shí)際問題，多一些調(diào)查研究，從而形成研究問題的濃厚氛圍；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，倡導(dǎo)運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、學(xué)習(xí)成果管事管用。
把住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)文化重塑，要重點(diǎn)把住6個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
明確外部定位。主要是明確包括客戶、關(guān)鍵合作伙伴、大股東、中小股東、一般合作伙伴、競爭者等各方面文化影響力的定位，并結(jié)合外部文化定位，完善內(nèi)部文化體系。
提煉、提升自身企業(yè)文化內(nèi)涵，形成體現(xiàn)自身特色的文化體系。即：形成與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的企業(yè)宗旨、指導(dǎo)思想、企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展理念等企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系應(yīng)體現(xiàn)兼顧企業(yè)的外部市場定位和內(nèi)在文化基因的基本內(nèi)涵。
形成企業(yè)內(nèi)部的文化信仰。以企業(yè)宗旨、使命為源頭，以企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神為價(jià)值判斷，通過企業(yè)流程、制度，形成文化干預(yù)，逐步內(nèi)化成企業(yè)員工的公共情感走向，形成員工的行為邊界和文化素養(yǎng)。
形成產(chǎn)品的品牌文化。把企業(yè)文化內(nèi)植到企業(yè)產(chǎn)品中，把更多的文化融入到用戶的服務(wù)中，使客戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)過程中，產(chǎn)生歸屬感，從而形成該產(chǎn)品乃至對該企業(yè)的品牌忠誠。
正確引導(dǎo)外部市場。通過產(chǎn)品和服務(wù)的輸出，向外界、向市場導(dǎo)入自身的文化，運(yùn)用輿論導(dǎo)向、公關(guān)策略等方式，引導(dǎo)和拓展外部市場。
形成內(nèi)部的精神品質(zhì)。產(chǎn)品如人品，品牌精神的實(shí)質(zhì)，是精神品質(zhì)的表現(xiàn)，必須使企業(yè)內(nèi)部的精神品質(zhì)逐步形成，并表現(xiàn)出一種可以感知的文化氛圍。
注重全面推進(jìn)
構(gòu)筑共同愿景，發(fā)揮目標(biāo)愿景的感召力。共同愿景體現(xiàn)的是企業(yè)和員工共同的整體感和團(tuán)隊(duì)意識，能夠激發(fā)企業(yè)全員的熱情和勇氣。企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，通過構(gòu)筑共同愿景，把推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，變成共同追求的目標(biāo)，促使員工心中產(chǎn)生極大的感召力，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。在文化重塑中，將目標(biāo)愿景滲透到各個(gè)部門、各個(gè)員工，使其擁有和企業(yè)發(fā)展方向相一致的愿景目標(biāo)，通過完成個(gè)人業(yè)績、完成部門指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過運(yùn)用共同愿景，促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)和職工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展前途和發(fā)展方向，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
重塑企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮價(jià)值理念的導(dǎo)向力。運(yùn)用企業(yè)價(jià)值觀指導(dǎo)員工行為方向，是企業(yè)文化的重要功能。在建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化中，要體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值高于資產(chǎn)價(jià)值的價(jià)值觀；共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值的價(jià)值觀；社會價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與體現(xiàn)價(jià)值融匯到統(tǒng)一整體中，使員工和企業(yè)成為價(jià)值共同體和責(zé)任共同體，進(jìn)而強(qiáng)化價(jià)值理念導(dǎo)向力。
打造金字招牌，加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力。提升文化品牌價(jià)值，形成統(tǒng)一的價(jià)值追求和經(jīng)營行為，在此前提下，倡導(dǎo)下屬單位結(jié)合自身特點(diǎn)建設(shè)個(gè)性文化，努力做到遵循與創(chuàng)新、共性與個(gè)性的統(tǒng)一，以金字招牌不斷提升品牌文化的影響力和傳播力。
整合企業(yè)行為文化，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。執(zhí)行是成功的保證，只有企業(yè)具有優(yōu)秀的文化執(zhí)行力，其文化建設(shè)才可能取得成功。整合
企業(yè)的行為文化，形成新的管理平臺，把先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行為，落實(shí)到管理和實(shí)踐操作上，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從理論層面到實(shí)際層面的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
拓展文化內(nèi)涵
融入文化元素。企業(yè)在提出先進(jìn)的文化理念之后，就要把各項(xiàng)文化元素盡快融入管理、浸潤員工，實(shí)現(xiàn)員工行為的有效調(diào)整。一方面，要建立完善的企業(yè)文化管理體系，形成順暢的閉環(huán)系統(tǒng)。另一方面，要根據(jù)職能導(dǎo)向的原則，結(jié)合行業(yè)核心競爭要素，針對企業(yè)發(fā)展迫切需要改善的模塊，如服務(wù)文化、營銷文化、員工的職業(yè)化轉(zhuǎn)變等，確定企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)機(jī)和突破點(diǎn)，把文化元素逐步植入到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展之中。
促進(jìn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。促進(jìn)價(jià)值轉(zhuǎn)化就是把組織價(jià)值轉(zhuǎn)化為個(gè)人價(jià)值。組織價(jià)值與個(gè)人價(jià)值緊密結(jié)合的實(shí)質(zhì)，是改變價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配的方式。員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)和關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，企業(yè)與員工之間的關(guān)系逐漸從價(jià)值占有向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)移。要堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)”與“員工主體”并舉。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親自主導(dǎo)、身體力行，與廣大員工的生產(chǎn)實(shí)踐工作緊密結(jié)合起來，讓那些貢獻(xiàn)自己能力和智力資本的員工享受到由他們促成的價(jià)值所帶來的成果，才能保證企業(yè)文化落地生根。
強(qiáng)化制度樞紐。強(qiáng)化制度樞紐就是發(fā)揮制度樞紐的有效功能。制度樞紐是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期進(jìn)行文化重塑時(shí)，必須注重制度的樞紐作用，通過強(qiáng)化制度樞紐功能，消除和避免員工無制度約束的、不規(guī)范的行為，從而真正體現(xiàn)“內(nèi)在約束高于外在約束”之功能。
摘要：企以才治、業(yè)以才興，人才是企業(yè)獲得和維系市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，是出版企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。出版企業(yè)需適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，以激發(fā)活力為目標(biāo)，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人新機(jī)制，提升人才工作科學(xué)化水平，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。
關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；人才
企以才治、業(yè)以才興，人才是企業(yè)獲得和維系市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源，是企業(yè)的核心競爭力，也是出版企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)充滿活力的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的必然要求。
一、適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)
隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，目前我國出版業(yè)正朝著創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展，以數(shù)字出版為代表的新業(yè)態(tài)逐漸成為出版業(yè)的戰(zhàn)略選擇，出版企業(yè)正經(jīng)歷著一場由傳統(tǒng)出版向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型升級的歷程。數(shù)字出版對出版從業(yè)人員的創(chuàng)新精神、專業(yè)知識、新技術(shù)的運(yùn)用能力等方面提出了新的更高的要求，傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須對出版產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行新的設(shè)計(jì)，更需要培養(yǎng)適應(yīng)數(shù)字出版新業(yè)態(tài)要求的新型人才隊(duì)伍。
我國出版企業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)或事業(yè)單位，受傳統(tǒng)觀念和體制影響較深，出版企業(yè)沿用傳統(tǒng)經(jīng)營管理體制較多，出版從業(yè)人員還不完全適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的新要求。在新的歷史條件下，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度的出版企業(yè)人力資源管理制度，打造一支理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)過硬、適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代要求的素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，對于推動企業(yè)由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級，將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)具有重要意義和作用。為了順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，出版企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把人才工作擺到突出位置，像抓“發(fā)展第一要務(wù)”一樣抓“人才第一資源”；應(yīng)牢固樹立以人為本的觀念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，把更多的注意力放到激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性上，使人才的知識、智力、活力競相迸發(fā)。
深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，應(yīng)以激發(fā)人才活力為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。一是要建設(shè)一支既具有過硬的編輯業(yè)務(wù)素質(zhì)和堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，又具有較強(qiáng)的文字編輯能力、敏銳的市場預(yù)測觀察能力、熟練使用數(shù)字技術(shù)的編輯隊(duì)伍。二是要大力推動經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化、國際化，培養(yǎng)一批有服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和市場化目標(biāo)導(dǎo)向的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。三是要培養(yǎng)一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)意識強(qiáng)、善于組織協(xié)調(diào)的精干的復(fù)合型職能部門工作者隊(duì)伍。擁有印刷、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的出版企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、技藝嫻熟的高技能人才隊(duì)伍。要破除妨礙、束縛人才發(fā)展的制約因素，使優(yōu)秀人才脫穎而出，真正形成事得其人、人盡其才、才盡其用的新格局。
二、進(jìn)一步淡化“官本位”意識，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的用人新機(jī)制
經(jīng)過多年改革實(shí)踐和市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，國有企業(yè)的用人觀念和機(jī)制已發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，但不可否認(rèn)的是，轉(zhuǎn)換并不徹底，“官本位”的意識和影響依然不同程度地存在。目前國有企業(yè)的管理者隊(duì)伍比較普遍地存在小富即安、創(chuàng)新精神和動力不強(qiáng)、市場意識不敏銳、團(tuán)隊(duì)合作意識偏弱等問題，不少國有企業(yè)職工往往把“升官”當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最重要目標(biāo)，過于注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，忽視團(tuán)隊(duì)價(jià)值和企業(yè)整體利益?！肮俦疚弧币庾R嚴(yán)重抑制企業(yè)改革創(chuàng)新的活力，容易導(dǎo)致企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜化，阻礙人力資源管理的現(xiàn)代化，也影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐和進(jìn)程。
深化出版企業(yè)改革，必須注意進(jìn)一步淡化“官本位”意識，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新人才選用機(jī)制。應(yīng)在理順管理層次及規(guī)范公司制企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)人員聘用制度，全面建立市場化選人用人機(jī)制，真正變?nèi)藛T管理為崗位管理，進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)設(shè)崗、公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)聘用、嚴(yán)格考核、合同管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。出版企業(yè)可嘗試實(shí)行“雙階梯制”乃至“多階梯制”人才晉升機(jī)制，推進(jìn)人才待遇的多元化?？筛鶕?jù)不同工作崗位的特點(diǎn)，分類建立職務(wù)序列，讓每一個(gè)人才都有施展才干、發(fā)揮作用、建功立業(yè)、體現(xiàn)價(jià)值的發(fā)展通道。例如，可按照國家編輯職稱制度等級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)和編輯崗位特點(diǎn)設(shè)定等級晉升序列，
開初、中、高職務(wù)待遇等級差，按職級不同和貢獻(xiàn)大小取酬。例如，編審可享受和中層干部同等的收入待遇?？筛鶕?jù)出版銷售工作特點(diǎn)，建立適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的“職業(yè)經(jīng)理人”職級制度，職業(yè)經(jīng)理按能力和業(yè)績隨時(shí)晉升為不同級別。例如，特級職業(yè)經(jīng)理可享受和中層干部同等的收入待遇。實(shí)行“雙階梯制”乃至“多階梯制”的晉升通道，就會使走專業(yè)階梯的人員不必像過去那樣為了管理職位不得不放棄多年累積的業(yè)務(wù)知識、經(jīng)驗(yàn)去擠“行政獨(dú)木橋”。通過暢通專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展通道，采取雙向選擇的方式將合適的人聘至合適的位置上，就可以讓專業(yè)人員不用走狹窄的管理通道也可獲得相應(yīng)的待遇。與此同時(shí)，對于管理序列的人員更要建立起一套開放競爭、嚴(yán)格準(zhǔn)入、加強(qiáng)考核、獎優(yōu)汰劣，“能者上、不適者下”的進(jìn)出機(jī)制。企業(yè)職能部門崗位空缺均應(yīng)采取公開招聘、競爭上崗的方式進(jìn)行，確保職需其人、人適其職。
實(shí)行“雙階梯制”乃至“多階梯制”的晉升通道，實(shí)質(zhì)上就是對企業(yè)人才進(jìn)行分類管理，使其只要認(rèn)真踏實(shí)努力工作，在各自的發(fā)展軌道上都有得到晉升的預(yù)期，不至于感到?jīng)]有奔頭和希望。適合做管理工作的就進(jìn)入管理序列，適合做業(yè)務(wù)工作的就進(jìn)入業(yè)務(wù)序列，不同序列的人才可以相互交流，形成“崗位職責(zé)不同，工作分工不同，發(fā)展機(jī)會均等”的人才選用機(jī)制。這種機(jī)制能有效地起到淡化職工“官本位”思想，調(diào)動其工作積極性和主動性的作用。樹立正確的人才觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化崗位意識，淡化身份觀念，實(shí)行分類管理，開通陽光道，打通待遇差，讓人才機(jī)制“活”起來，才能從根上解決目前國有出版企業(yè)面臨的人事難題，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、持續(xù)盈利能力和市場競爭力，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中始終保持旺盛的生機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 三、提升人才工作科學(xué)化水平，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境
提升人才工作科學(xué)化水平，既是出版企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是人力資源工作創(chuàng)新發(fā)展的根本要求。提升人才工作科學(xué)化水平，必須在思想觀念、制度機(jī)制、方式方法等方面進(jìn)行新的探索與突破。
首先，需要探索形成科學(xué)的人才考核培訓(xùn)制度，有效解決“干與不干一個(gè)樣、干多與干少差別不太大”和知識技能短板現(xiàn)象。考核是指揮棒，直接影響企業(yè)職工的行為和效果?？筛鶕?jù)出版企業(yè)特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級要求，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，遵循全覆蓋、可量化、可追溯原則，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，定量考核和定性評價(jià)相結(jié)合，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價(jià)體系。應(yīng)強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，真正使考核結(jié)果成為管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)。應(yīng)扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，根據(jù)不同需求，實(shí)施有針對性的培訓(xùn)，推動人才觀念轉(zhuǎn)變、知識更新和能力轉(zhuǎn)型。當(dāng)前還需特別重視編輯業(yè)務(wù)和編輯現(xiàn)代化技術(shù)的培訓(xùn)工作，使他們掌握編輯業(yè)務(wù)流程的數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)編輯工作數(shù)字化。
其次，需構(gòu)建有效的人才激勵機(jī)制，合理解決收入“該高不高、該低不低”的問題。水不激不躍，人不激不奮，要積極探索符合出版企業(yè)各類崗位特點(diǎn)和人才需求的分配方式，區(qū)別不同崗位及貢獻(xiàn)情況，建立市場化的薪酬管理體系，使人才和薪酬水平與市場接軌。可探索高層次人才、高技能人才協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配方式，加大對企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的各類優(yōu)秀人才、高層次人才的激勵力度，使一流人才享受一流待遇、一流貢獻(xiàn)獲得一流報(bào)酬，并推行企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等多種激勵方式。同時(shí)還應(yīng)體現(xiàn)人文關(guān)懷，堅(jiān)持物質(zhì)激勵與精神激勵并重。精神激勵包括使命激勵、壓力激勵、機(jī)會激勵、榮譽(yù)激勵、溝通激勵等，可通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使全體職工切身感受到企業(yè)對他們政治上的愛護(hù)、工作上的支持、生活上的關(guān)心、精神上的慰藉、人格上的尊重、心理上的愉悅；通過采取以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人相結(jié)合的方法，最大限度地激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情，努力讓每一個(gè)人都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，都能得到與其努力相應(yīng)的發(fā)展空間，都能獲得與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的回報(bào)。
最后，還應(yīng)切實(shí)用好用活人才，努力克服在用人方面存在的“人才不夠用、人才不適用、人才得不到充分使用”的不盡如人意的現(xiàn)象。人才工作應(yīng)堅(jiān)持以用為本，做到知人善任。一要揚(yáng)長避短，不埋沒人才?！皥?jiān)車能載重，渡河不如舟”，每個(gè)人既有長處，也有短處。用其所長，則長處更長，用其所短，則短處更短。應(yīng)克
服求全責(zé)備的觀念，使人才的長處得到發(fā)展，短處得到克服。二要用當(dāng)其時(shí)，不耽誤人才。必須遵循人才成長發(fā)展的基本規(guī)律，不拘一格使用人才，對優(yōu)秀青年人才需做到早發(fā)現(xiàn)、早扶持、早使用，使他們“縮短適應(yīng)期、快進(jìn)融入期、達(dá)到成熟期、投身創(chuàng)造期”。三要用當(dāng)其位，不浪費(fèi)人才。堅(jiān)持適崗適才適情原則，充分尊重人才個(gè)性差異和興趣特長，努力實(shí)現(xiàn)人與事、人與崗、人與人的合理組合。四要用盡其類，不遺落人才。要樹立開放的用人觀，努力拓展識才、選才、育才、用才的視野，堅(jiān)持海納百川、“開門納賢”，做到“發(fā)現(xiàn)人才有眼力、培育人才有能力、使用人才有功力、凝聚人才有魅力”，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍，最終形成當(dāng)代出版企業(yè)“人人都有機(jī)會、人人皆可成才、人人盡展其才、業(yè)才發(fā)展同步”的生動局面。
（宋永剛，高等教育出版社黨委書記、副社長）
［摘 要］ 自2009年1月1日起，我國在全國范圍內(nèi)施行消費(fèi)型增值稅。與生產(chǎn)型增值稅相比，消費(fèi)型增值稅允許企業(yè)購入經(jīng)營用固定資產(chǎn)（經(jīng)營用固定資產(chǎn)具體范圍詳見增值稅實(shí)施細(xì)則）應(yīng)交納的增值稅額在當(dāng)期扣除。由于此項(xiàng)稅收政策的變更，引起了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的一系列變化。本文以浙江省制造業(yè)上市公司的報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以固定資產(chǎn)投資作為切入點(diǎn)，分析了上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化并通過分析軟件分析了固定資產(chǎn)投資額與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，最終說明稅收政策改變所帶來的財(cái)務(wù)效應(yīng)。
［關(guān)鍵詞］ 消費(fèi)型增值稅；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)指標(biāo)；相關(guān)性
自2009年1月1日起，我國在全國范圍內(nèi)施行消費(fèi)型增值稅。消費(fèi)型增值稅和生產(chǎn)型增值稅的主要區(qū)別在于：生產(chǎn)型增值稅不允許扣除用于購買經(jīng)營性固定資產(chǎn)所交納的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額，而消費(fèi)型增值稅允許扣除。這一稅收政策的改變鼓勵了上市公司增加固定資產(chǎn)投資，在這種情況下，與以往年度相比，公司當(dāng)年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也發(fā)生了變化。浙江省是我國的制造業(yè)大省，在全球金融危機(jī)的影響下，浙江省的制造業(yè)企業(yè)經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。以在滬市上市的浙江省制造業(yè)企業(yè)為例，闡述這一稅收政策的變更給制造業(yè)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)變化。
一、文獻(xiàn)回顧
2004年增值稅轉(zhuǎn)型在東北三省開始試點(diǎn)推廣，到2009年消費(fèi)型增值稅在全國范圍內(nèi)施行。到目前為止，國內(nèi)已有諸多學(xué)者對增值稅轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的影響進(jìn)行了研究。許景婷和晏慎友［1］（2009）選取了遼寧省45家上市公司的數(shù)據(jù)并通過分析軟件對增值稅轉(zhuǎn)型給上市公司帶來的財(cái)務(wù)指標(biāo)影響進(jìn)行了實(shí)證研究。研究發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)的變動對固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動比率的影響最大，但只是相對而言，絕對值并不大，表明增值稅轉(zhuǎn)型對其影響程度有所削弱。黃明峰和吳斌［2］（2010）在收集了中部6省26個(gè)市的上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對增值稅轉(zhuǎn)型對固定資產(chǎn)投資的影響進(jìn)行了分析。分析認(rèn)為，增值稅轉(zhuǎn)型在很大程度上減輕了企業(yè)的稅負(fù)，帶動了中部地區(qū)投資規(guī)模的擴(kuò)大。通過多元回歸分析，指出消費(fèi)型增值稅對不同產(chǎn)業(yè)的影響不同，其中制造業(yè)和采掘業(yè)受益最大。王素榮和蔣高樂［3］（2010）在假設(shè)2004年全國各行業(yè)均施行消費(fèi)型增值稅的前提下，大量收集數(shù)據(jù)，實(shí)證分析了增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和每股收益的影響。分析結(jié)果認(rèn)為，增值稅轉(zhuǎn)型能夠直接推動企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)的預(yù)期收益率。李朝紅和劉璐［4］（2010）在詳細(xì)收集了云南銅業(yè)股份有限公司2004-2008年年報(bào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析了固定資產(chǎn)投資對企業(yè)利潤的影響，指出企業(yè)固定資產(chǎn)累計(jì)折舊減少額越多，企業(yè)增加的凈利潤就越多。
以上學(xué)者對2004-2008年間增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響進(jìn)行了分析，相比2004年的增值稅試點(diǎn)改革，2009年的增值稅轉(zhuǎn)型有其鮮明的實(shí)施背景，主要表現(xiàn)在政策施行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同。2004年國家出于振興東北老工業(yè)基地的目的，率先在東北三省進(jìn)行增值稅試點(diǎn)改革，隨后為了扶持中部地區(qū)發(fā)展，這一政策又?jǐn)U展到了中部6省26市?；仡?009年，全球金融危機(jī)蔓延，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國在全國范圍內(nèi)施行消費(fèi)型增值稅主要有兩大出發(fā)點(diǎn)：一是有利于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的升級換代，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率；二是在出口銳減的情況下通過稅收政策的刺激拉動內(nèi)需。從整體來看，同樣都是增值稅轉(zhuǎn)型但經(jīng)濟(jì)形勢不同，稅收政策的實(shí)施對企業(yè)產(chǎn)生的效果也會有所不同。以下本文基于2009年的經(jīng)濟(jì)形勢，對消費(fèi)型增值稅對制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響進(jìn)行分析。
二、增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)影響的實(shí)證分析
考慮到浙江省是制造業(yè)較為發(fā)達(dá)的省份之一，且2009年以前一直采用生產(chǎn)型增值稅，為了能明顯地反映出增值稅轉(zhuǎn)型后對制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)變化，本文選取了浙江省所有在滬市上市的制造業(yè)企業(yè)共29家作為研究樣本?；A(chǔ)數(shù)據(jù)均來自于證監(jiān)會指定登載我國上市公司年度報(bào)告的網(wǎng)站上刊載的上市公司2008年和2009年年度報(bào)告。
1．實(shí)證分析
根據(jù)29家上市公司的年報(bào)數(shù)據(jù)，本文首先對29家上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)每年求平均，去掉部分偏離平均數(shù)較大，不能集中反映數(shù)據(jù)趨勢的數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的有效性。然后對數(shù)據(jù)進(jìn)行了計(jì)算。
（1）增值稅轉(zhuǎn)型對2009年固定資產(chǎn)投資的影響
從表1數(shù)據(jù)可以看到，與2008年相比，2009年在滬市上市的浙江省制造業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資有較大幅度增長，凈增加額223 201．94萬元。在4類設(shè)備投資中，專用設(shè)備的投資增加額最大，達(dá)135 046．4萬元，占總體凈增加額的60．5％，比重較大。從這一方面可以看出增值稅轉(zhuǎn)型的刺激作用較為明顯，企業(yè)利用此次轉(zhuǎn)型機(jī)會增加了固定資產(chǎn)投資，有助于企業(yè)更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
（2）增值稅轉(zhuǎn)型后應(yīng)交增值稅，應(yīng)交企業(yè)所得稅的變動情況
從表2數(shù)據(jù)可以看到，由于增值稅轉(zhuǎn)型后企業(yè)購置生產(chǎn)經(jīng)營用的設(shè)備發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅額可于當(dāng)期抵扣，所以與2008年相比，2009年企業(yè)的應(yīng)交增值稅有較大幅度的減少，共減少23 143．02萬元。減少額是2008年應(yīng)交增值稅的9倍。結(jié)合表3數(shù)據(jù)我們看到，受金融危機(jī)的影響，2009年浙江省制造業(yè)企業(yè)營業(yè)收入與2008年相比有所下降，營業(yè)收入凈減少額為1 672 825萬元。2008年的營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額為1 082 018萬元，2009年的營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額為715 474萬元?？梢钥闯觯徺I固定資產(chǎn)的當(dāng)年企業(yè)的盈利空間縮小。這主要是由于2009年企業(yè)新購置的固定資產(chǎn)較多，相應(yīng)的計(jì)入營業(yè)成本的折舊額增加，造成企業(yè)當(dāng)年的盈利空間縮小。這也說明，雖然企業(yè)購置生產(chǎn)設(shè)備有助于企業(yè)更新生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，但這種效應(yīng)不會馬上在投資當(dāng)年顯現(xiàn)出來。同時(shí)也進(jìn)一步說明了2009年企業(yè)應(yīng)交所得稅增加18 250萬元并不是由于固定資產(chǎn)投資帶來的效應(yīng)。
（3）增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
通過表4可以看到，與2008年相比，2009年財(cái)務(wù)比率都有不同程度的上升。其中固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升幅度最大，增加了0．17。凈資產(chǎn)收益率上升了1．35％，現(xiàn)金流動負(fù)債比率和每股收益上升幅度較小，為0．03。
2．相關(guān)性檢驗(yàn)
根據(jù)上述分析可知，增值稅轉(zhuǎn)型后企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均有不同程度的增加。下面通過spss數(shù)據(jù)分析軟件對固定資產(chǎn)投資額與財(cái)務(wù)比率之間的相關(guān)性進(jìn)行檢驗(yàn)。由于收集到的數(shù)據(jù)全部為定距數(shù)據(jù)，因此可通過計(jì)算pearson相關(guān)系數(shù)分析變量間線性相關(guān)性的強(qiáng)弱。計(jì)算出的相關(guān)系數(shù)矩陣如表5所示。
根據(jù)相關(guān)系數(shù)的原理，相關(guān)系數(shù)r的取值在－1到1之間，r＞0表示兩變量存在正的線性相關(guān)系數(shù)，r＜0表示兩變量存在負(fù)的線性相關(guān)系數(shù)。｜r｜＞0．8表示兩變量之間具有較強(qiáng)的線性關(guān)系，｜r｜＜0．3表示兩變量之間的線性關(guān)系較弱。由于存在抽樣的隨機(jī)性和樣本數(shù)量較少等原因，樣本相關(guān)系數(shù)不能直接用來說明樣本來自的兩總體是否具有線性相關(guān)性，這時(shí)需要通過假設(shè)檢驗(yàn)的方式對樣本來自的總體是否存在線性相關(guān)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷。通過表5可知，固定資產(chǎn)總額和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的相關(guān)系數(shù)為－0．409，它們的相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)的概率p值為0．038。因此，當(dāng)顯著性水平為0．05時(shí)，應(yīng)拒絕相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)的零假設(shè)，認(rèn)為兩總體存在線性關(guān)系。
三、研究結(jié)論
通過以上分析我們可知，在金融危機(jī)這個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，增值稅轉(zhuǎn)型的當(dāng)年，浙江省的制造業(yè)企業(yè)利用機(jī)會進(jìn)行了固定資產(chǎn)投資，當(dāng)年應(yīng)交增值稅大幅度減少。但是從其影響的財(cái)務(wù)指標(biāo)來看，固定資產(chǎn)投資與固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)為負(fù)的線性相關(guān)，說明在增值稅轉(zhuǎn)型當(dāng)年進(jìn)行固定資產(chǎn)投資不能在當(dāng)年明顯提高企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，加之2009年企業(yè)的總體營業(yè)收入下滑，使得企業(yè)當(dāng)年的資產(chǎn)營運(yùn)能力不強(qiáng)。固定資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的資產(chǎn)營運(yùn)能力的提高會在資產(chǎn)日后的使用過程中逐步顯現(xiàn)出來；而固定資產(chǎn)投資與其他財(cái)務(wù)指標(biāo)之間不具有明顯的相關(guān)性，說明在2009年企業(yè)經(jīng)營受金融危機(jī)影響較為嚴(yán)重，固定資產(chǎn)投資的良性效應(yīng)不能在投資當(dāng)年給企業(yè)帶來明顯的效果。
摘要:在全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)持續(xù)蔓延的背景下,我國于2009年1月1日開始實(shí)施由“生產(chǎn)型增值稅”轉(zhuǎn)型的“消費(fèi)型增值稅”。增值稅轉(zhuǎn)型改革是我國新一輪稅制改革最重要的內(nèi)容。在介紹增值稅轉(zhuǎn)型的含義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,探討了增值稅轉(zhuǎn)型對我國企業(yè)帶來的影響。
關(guān)鍵詞:增值稅轉(zhuǎn)型;生產(chǎn)型增值稅;消費(fèi)型增值稅;企業(yè)
一、增值稅轉(zhuǎn)型改革的含義
增值稅是以銷售貨物、提供加工、修理修配勞務(wù)以及進(jìn)口貨物取得的增值額為征稅對象的一種稅。從計(jì)稅原理上說,增值稅是對商品生產(chǎn)、流通、勞務(wù)服務(wù)中多個(gè)環(huán)節(jié)的新增價(jià)值或商品的附加值征收的一種流轉(zhuǎn)稅,實(shí)行價(jià)外稅,也就是由消費(fèi)者負(fù)擔(dān),有增值才征稅,沒增值不征稅,但在實(shí)踐中,商品新增價(jià)值或附加值在生產(chǎn)和流通過程中是很難準(zhǔn)確計(jì)算的。因此,我國也采用國際上普遍采用的稅款抵扣的辦法,即根據(jù)銷售商品或勞務(wù)的銷售額,按規(guī)定的稅率計(jì)算出銷項(xiàng)稅額,然后扣除取得該商品或勞務(wù)時(shí)所支付的增值稅款,也就是進(jìn)項(xiàng)稅額,其差額就是增值部分應(yīng)交的稅額,這種計(jì)算方法體現(xiàn)了按增值因素計(jì)稅的原則。
按照“進(jìn)項(xiàng)稅額”的扣除方式,增值稅可分為兩種類型:一是只允許扣除購入的原材料等所含的稅金,不允許扣除外購固定資產(chǎn)所含的稅金;二是所有外購項(xiàng)目包括原材料、固定資產(chǎn)在內(nèi),所含稅金都允許扣除。通常把前者稱為“生產(chǎn)型增值稅”,后者稱為“消費(fèi)型增值稅”,我國在2009年以前實(shí)行的是“生產(chǎn)型增值稅”。所謂增值稅轉(zhuǎn)型,就是將生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)為消費(fèi)型增值稅。
二、2009年增值稅轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容
此次增值稅轉(zhuǎn)型改革方案的主要內(nèi)容是:自2009年1月1日起,在維持現(xiàn)行增值稅稅率不變的前提下,允許全國范圍內(nèi)(不分地區(qū)和行業(yè))的所有增值稅一般納稅人抵扣其新購進(jìn)設(shè)備所含的進(jìn)項(xiàng)稅額,未抵扣完的進(jìn)項(xiàng)稅額結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)抵扣。為預(yù)防出現(xiàn)稅收漏洞,將與企業(yè)技術(shù)更新無關(guān),且容易混為個(gè)人消費(fèi)的應(yīng)征消費(fèi)稅的小汽車、摩托車和游艇排除在上述設(shè)備范圍之外。同時(shí),作為轉(zhuǎn)型改革的配套措施,將相應(yīng)取消進(jìn)口設(shè)備增值稅免稅政策和外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備增值稅退稅政策,將小規(guī)模納稅人征收率統(tǒng)一調(diào)低至3%,將礦產(chǎn)品增值稅稅率恢復(fù)到17%。本次增值稅轉(zhuǎn)型改革方案最大亮點(diǎn)是全額抵扣,全行業(yè)轉(zhuǎn)型,取消增量限制。經(jīng)測算,2009年實(shí)施該項(xiàng)改革將減少當(dāng)年增值稅收入約1 200億元、城市維護(hù)建設(shè)稅收約60億元、教育費(fèi)附加收入約36億元、增加企業(yè)所得稅約63億元,增加相抵后將減輕企業(yè)稅負(fù)共約1 233億元。
三、增值稅轉(zhuǎn)型對我國企業(yè)的影響
(一)降低固定資產(chǎn)成本,減少企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)
我國生產(chǎn)型增值稅的法定稅率為17%,換算為消費(fèi)型增值稅稅率為23%,這一稅率高于西方國家平均水平,企業(yè)的稅負(fù)明顯過高。一方面,消費(fèi)型增值稅允許企業(yè)一次性全部扣除固定資產(chǎn)中所含稅款,即廠商外購的生產(chǎn)資料,不算入產(chǎn)品增加值,而只是對消費(fèi)資料征稅,從而降低投資成本,提高企業(yè)利潤。對于同一個(gè)企業(yè),生產(chǎn)型增值稅的實(shí)際稅負(fù)要大于消費(fèi)型增值稅的稅負(fù)。另一方面,生產(chǎn)型的增值稅,生產(chǎn)單位開票就要交稅,甚至,根據(jù)增值稅的實(shí)施規(guī)則,發(fā)貨就要交稅。也就是說,生產(chǎn)單位貨款并未收到就先墊交了稅款。從全國來看,大約平均要三個(gè)月后才能收到貨款。全國每年按8 000億元增值稅款,三月期,年息4%計(jì),生產(chǎn)企業(yè)將承擔(dān)80億財(cái)務(wù)費(fèi)用(利息)。眾所周知,貨款總有一部分永遠(yuǎn)不能收回(呆壞賬,儲運(yùn)損失,陳舊報(bào)廢等),據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì),全國已達(dá)3 300多億元。如果以年500億元估計(jì)企業(yè)白白多交了約85億元的增值稅。增值稅轉(zhuǎn)型之后,以上兩項(xiàng)全國企業(yè)將年減稅約200億元。
(二)企業(yè)會計(jì)科目設(shè)置和會計(jì)核算發(fā)生變化
實(shí)行擴(kuò)大增值稅抵扣范圍的企業(yè)應(yīng)在“應(yīng)交稅費(fèi)”科目下增設(shè)“應(yīng)抵扣固定資產(chǎn)增值稅”明細(xì)科目,并在該明細(xì)科目下增設(shè)“固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額”、“固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出”、“已抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額”等專欄。實(shí)行擴(kuò)大增值稅抵扣范圍的企業(yè),應(yīng)在“應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅”科目下增設(shè)“新增增值稅額抵扣固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額”專欄,用于記錄企業(yè)以當(dāng)年新增的增值稅額抵扣的固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額。
轉(zhuǎn)型對企業(yè)會計(jì)核算的影響集中于會計(jì)政策的變化上,主要包括機(jī)器設(shè)備的計(jì)量方法、增值稅繳納方法與折舊政策。但增值稅轉(zhuǎn)型對會計(jì)核算的影響遠(yuǎn)不止此。如轉(zhuǎn)型后由于增值稅與所得稅存在著此消彼長的關(guān)系,由于將增值稅額納入抵扣范圍,固定資產(chǎn)的入賬價(jià)值也因此發(fā)生變化,從而影響該資產(chǎn)日后的折舊額,進(jìn)而影響到各期的成本、經(jīng)營成果以及所得稅的核算與數(shù)額繳納,而且增值稅抵扣額的變化還會影響到企業(yè)的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況以及資金的時(shí)間價(jià)值等。
(三)對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
1.對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
轉(zhuǎn)型前后資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的比較,固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn),因此,其價(jià)值變動對企業(yè)總資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生一定的影響,并引起資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目的變動。如固定資產(chǎn)原價(jià)、累計(jì)折舊和固定資產(chǎn)凈值等。
2.對企業(yè)利潤表的影響
(1)直接影響:投資當(dāng)年,新增固定資產(chǎn)的增值稅一次性全額抵扣,導(dǎo)致當(dāng)年利潤大幅上升,但以后各年的利潤不再受增值稅影響。
(2)間接影響:投資當(dāng)年由于消費(fèi)型增值稅對投資的刺激力度較大,因此經(jīng)營收入可能有所增長,但同時(shí)固定資產(chǎn)的增加導(dǎo)致折舊費(fèi)用上升,財(cái)務(wù)費(fèi)用也可能由于貸款的增加而上升,從而抵消了部分由于增值稅抵扣所帶來的利潤上升好處。而以后各年的利潤狀況則主要取決于新增固定資產(chǎn)的投資回報(bào)與折舊和財(cái)務(wù)費(fèi)用之間的關(guān)系,對于投資回收期較長的項(xiàng)目,其利潤在投資的最初幾年不一定上升。
3.對現(xiàn)金流量表的影響
(1)直接影響:投資當(dāng)年,經(jīng)營現(xiàn)金流由于增值稅支付的大幅減少而有所上升,但以后各年的現(xiàn)金流不再受增值稅的直接影響。
(2)間接影響:投資當(dāng)年,經(jīng)營現(xiàn)金流除了受增值稅抵扣影響而大幅上升外,還可能由于新增固定資產(chǎn)的作用而使凈經(jīng)營現(xiàn)金流入有所增加,但當(dāng)年的投資現(xiàn)金支出一般會高于另兩種增值稅,融資現(xiàn)金流中的利息支付也會有所上升。以后各年的現(xiàn)金流變化,取決于新增固定資產(chǎn)對經(jīng)營現(xiàn)金流的增加作用與利息支付及債務(wù)償還所支出的融資現(xiàn)金流之差。
(四)對企業(yè)投資的影響
在增值稅轉(zhuǎn)型過程中,企業(yè)的設(shè)備投資將發(fā)生較大變化:
1.企業(yè)設(shè)備投資與配套投資將大幅增加。因?yàn)檫M(jìn)項(xiàng)稅額抵扣對企業(yè)現(xiàn)金流的影響使企業(yè)的投資傾向于能夠帶來進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的設(shè)備投資。另外,轉(zhuǎn)型降低了設(shè)備投資的回報(bào)要求,企業(yè)的設(shè)備投資計(jì)劃會有更大的可能性通過可行性分析。
2.企業(yè)的投資周期會明顯縮短。國家已經(jīng)出臺了許多鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、更新的政策,這次國家推出的轉(zhuǎn)型政策給企業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供了更加有利的條件。這樣,企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的加快自然會帶來企業(yè)投資周期的縮短。
3.企業(yè)投資行為會主動跟隨國家政策。例如,企業(yè)的投資方向?qū)⒁試艺咄菩羞^程為依據(jù)。但是,企業(yè)也會做出一些取巧行為,如企業(yè)的投資時(shí)間將會有意選在轉(zhuǎn)型開始之后。這些行為會給轉(zhuǎn)型政策的推行帶來影響,甚至影響轉(zhuǎn)型政策的效果。
(五)對企業(yè)籌資的影響
增值稅轉(zhuǎn)型將間接增加企業(yè)籌資。企業(yè)投資規(guī)模的增大,必然刺激企業(yè)的融資活動。設(shè)備投資所需的資金巨大,企業(yè)除了利用已有積累及內(nèi)部融資來進(jìn)行投資外,一般還需要通過發(fā)行新股、銀行貸款、發(fā)行債券等外部籌資活動來籌集設(shè)備投資所需要的資金。
(六)對企業(yè)競爭力的影響
在企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)方面,稅收轉(zhuǎn)型帶來企業(yè)投資增加可能會使企業(yè)當(dāng)年相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化,如資產(chǎn)負(fù)債率等,但在以后年度,隨著投資效果的逐步體現(xiàn),財(cái)務(wù)指標(biāo)可能好轉(zhuǎn),并給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。在市場競爭力方面,稅收轉(zhuǎn)型使企業(yè)設(shè)備投資增加,從而設(shè)備更新加快,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大及經(jīng)營種類增加等,這很可能引起企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量提高,加之產(chǎn)品成本降低,使得企業(yè)市場競爭力增強(qiáng),銷量提高,最終使利潤增加。
(七)對企業(yè)分配的影響
企業(yè)增加投資雖然可能會帶來收入與利潤的增加,但同時(shí)導(dǎo)致了企業(yè)自身積累的減少。而企業(yè)實(shí)際的利潤分配額度,取決于現(xiàn)金流量狀況。在投資當(dāng)年,由于轉(zhuǎn)型會減少企業(yè)的納稅額,從而減少了現(xiàn)金的流出。但轉(zhuǎn)型刺激企業(yè)增加投資力度,增加現(xiàn)金流出,兩者相抵以后企業(yè)總的現(xiàn)金凈流量反而會減少。因此,企業(yè)不會因?yàn)檗D(zhuǎn)型而增加企業(yè)的利潤分配。在投資的以后年度,隨著企業(yè)不斷收到投資的回報(bào),企業(yè)的現(xiàn)金流狀況會大為改善,此時(shí)企業(yè)的利潤分配會有所增加。
四、小結(jié)
增值稅轉(zhuǎn)型在全球金融危機(jī)、世界經(jīng)濟(jì)下滑的大背景下,對我國經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生的影響是至關(guān)重要的,也是中國歷史上單項(xiàng)稅制減稅力度最大的一次改革。金融危機(jī)正在對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大的不利影響,在此形勢下,適時(shí)推出增值稅轉(zhuǎn)型改革,對于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,克服國際金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)帶來的不利影響具有重要作用。從長遠(yuǎn)看,實(shí)施增值稅改革,企業(yè)會有更大的積極性進(jìn)行機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資,從而提高產(chǎn)品的競爭力,這將更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以,我國增值稅轉(zhuǎn)型改革,對我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會產(chǎn)生積極的作用。
【論文關(guān)鍵詞】不對稱市場經(jīng)濟(jì) 行政合并 市場收購 轉(zhuǎn)型
【論文摘要】從歷史發(fā)展的角度看，真正意義上的并購在中國有上百年的歷史。本文對企業(yè)并購方式轉(zhuǎn)型進(jìn)行詳細(xì)梳理，這對深入研究中國的企業(yè)并購活動及中國境內(nèi)企業(yè)并購史具有重要意義。本文依據(jù)中國近代史的演變及企業(yè)并購方式發(fā)生的較大轉(zhuǎn)折點(diǎn)，把中國企業(yè)并購史劃分成不對稱市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期、轉(zhuǎn)型時(shí)期三個(gè)不同的階段。
中國近代史是一部曲折與不斷轉(zhuǎn)型的歷史。從封建社會、資本主義社會過渡到社會主義社會，即使目前，仍然是一個(gè)轉(zhuǎn)型社會。從19世紀(jì)到21世紀(jì)，中國境內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動具有明顯的階段特色。企業(yè)并購是經(jīng)濟(jì)活動中的重要內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)并購發(fā)生在中國境內(nèi)時(shí)，更加具有明顯的階段特色。按照中國近代史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可以把中國境內(nèi)的企業(yè)并購活動劃分為以下三個(gè)階段：第一個(gè)階段(1949年以前)，不對稱市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)并購；第二個(gè)階段(1950年至1979年)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)并購；第三個(gè)階段(1980年至今)，轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)并購。企業(yè)并購就是企業(yè)兼并或購買的統(tǒng)稱，是并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)作為目的，以現(xiàn)金、有價(jià)證券或其他形式購買被并購企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)或資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)并購實(shí)施后，被并購企業(yè)有可能會喪失法人資格，或者被并購企業(yè)法人資格保留，但是其控制權(quán)轉(zhuǎn)移給并購方。
1不對稱市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)并購
自從19世紀(jì)40年代以來，中國社會逐步淪落成封建主義與資本主義共存的復(fù)雜的社會綜合體。這個(gè)綜合體嚴(yán)重阻礙了中國的發(fā)展道路，但卻給了中國反思與轉(zhuǎn)型的機(jī)會。中國的封建生產(chǎn)方式逐步衰弱，而資本主義生產(chǎn)方式產(chǎn)生遲、發(fā)展慢。這就給了外國資本乘虛而入的機(jī)會，并且外國資本勢力一開始便以強(qiáng)者的面目出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，可以把此階段概括為不對稱市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一是此時(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式以市場為導(dǎo)向；二是外資控制了中國經(jīng)濟(jì)的命脈，本土經(jīng)濟(jì)較弱。因此，此時(shí)期的企業(yè)并購活動稱為不對稱市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)并購。
以產(chǎn)生早、發(fā)展較快的船舶與機(jī)器修造工業(yè)為例，外國資本在19世紀(jì)40年代便在上海設(shè)立了十多家小型船廠，19世紀(jì)60年代上半期設(shè)立的祥生和耶松兩家英資船廠比較大，它們從創(chuàng)立時(shí)起就開始了兼并活動，租賃和收購了一批在滬的其他英資老船廠，并擴(kuò)建原有的企業(yè)。在同一時(shí)期，民族資本船舶與機(jī)器修造工業(yè)也在滬創(chuàng)辦了一批小廠，其中創(chuàng)辦最早、發(fā)展最快的是發(fā)昌機(jī)器廠。但是，由于外商船廠的壟斷和排擠，1895年前后，發(fā)昌機(jī)器廠迅速地衰退，最后于1900年被耶松船廠低價(jià)收購，成為耶松船廠的一個(gè)車間。
在棉紡工業(yè)中，華資企業(yè)被外資企業(yè)兼并的事例更為突出。1901—1921年間，僅上海先后有6家紗廠被外資企業(yè)所兼并，其中外資紗廠在參與兼并活動中形成集團(tuán)性企業(yè)的有日資上海株式會社、內(nèi)外棉株式會社以及英資怡和紗廠等。
1949年之前，中國社會一直處于動亂之中，但中國的經(jīng)濟(jì)也在持續(xù)發(fā)展。此階段的企業(yè)兼并多為外資企業(yè)兼并華資企業(yè)，兼并方式為被迫式兼并方式。當(dāng)時(shí)的華資企業(yè)和外資企業(yè)差距較大，不在同一個(gè)起跑線上，華資企業(yè)的生存狀況很差。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，資金差距大；第二，技術(shù)差距大；第三，經(jīng)營策略差距大。這些差距導(dǎo)致了華資企業(yè)在經(jīng)營策略上極為被動，時(shí)刻處于被收購或兼并的境地。華資企業(yè)為了生存，也出現(xiàn)了一些并購現(xiàn)象。榮宗敬、榮德生兄弟于1915年創(chuàng)辦申新紗廠，他們一向堅(jiān)持“對外競爭，非擴(kuò)大不能立足”的經(jīng)營策略。1932年，申新紗廠已成為全國民族資本棉紡織工業(yè)中最大的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)。
綜上所述，此時(shí)期的民族工業(yè)處于被外資并購的地位，構(gòu)成了其間的鮮明特色。這不但與中國落后的生產(chǎn)方式有關(guān)，也與中國動亂的政治結(jié)構(gòu)有關(guān)。
2計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)并購
新中國成立后，圍繞著社會主義改造，開始了一場大規(guī)模的并購。在城市，主要表現(xiàn)為公私合營；在農(nóng)村，進(jìn)行集體化和公社化(可以看做變相的企業(yè)并購)。這些并購活動不以市場行為為基礎(chǔ)，而是以計(jì)劃性、軍事化為特征。
1950年開始，中國社會進(jìn)入社會主義改造時(shí)期，國家合并改造了大批民營或外資企業(yè)。緊接著又經(jīng)歷了“”期間，全黨全民辦工業(yè)，工業(yè)企業(yè)數(shù)量驟然增長，1959年末達(dá)到31．8萬個(gè)，其中全民所有制企業(yè)11．9萬個(gè)。列寧曾明確指出：“只有那些懂得不向托拉斯的組織者學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)造或?qū)嵭猩鐣髁x的人，才配稱為共產(chǎn)主義者。因?yàn)樯鐣髁x并不是一種空想，而是要已經(jīng)奪取政權(quán)的無產(chǎn)階級先鋒隊(duì)去掌握和采取托拉斯所創(chuàng)造的東西。我們無產(chǎn)階級政黨，如果不去向資本主義的第一流專家學(xué)習(xí)組織托拉斯大生產(chǎn)的本領(lǐng)，那么這種本領(lǐng)便無從獲得了?！庇纱丝磥?，列寧沒有把托拉斯這種壟斷資本主義的企業(yè)組織形式僅僅限于資本主義，而是把它引入到社會主義社會，并作為組織管理社會化大生產(chǎn)的一種有效手段，用來指導(dǎo)、管理社會主義的生產(chǎn)。
劉少奇同志依據(jù)列寧的這一思想，在1949年6月構(gòu)想新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的藍(lán)圖時(shí)，就提出“按各產(chǎn)業(yè)部門成立公司或托拉斯經(jīng)營國家的工廠和礦山。”組織托拉斯的問題雖然明確提出的較早，但由于當(dāng)時(shí)國民經(jīng)濟(jì)正在調(diào)整之中，沒有做具體部署。1964年2月26日，煤炭工業(yè)部黨組向國家經(jīng)委和中央書記處提交了關(guān)于華東煤炭工業(yè)公司組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的請示報(bào)告。報(bào)告提出：“根據(jù)劉少奇同志關(guān)于組織托拉斯，用經(jīng)濟(jì)辦法管理工業(yè)的指示，今年我們準(zhǔn)備首先在徐州成立華東煤炭工業(yè)公司進(jìn)行試點(diǎn)，國務(wù)院已經(jīng)正式批準(zhǔn)?！?月30日，中共中央批準(zhǔn)這個(gè)報(bào)告。這樣，我國試辦的第一個(gè)托拉斯企業(yè)正式成立。
國家經(jīng)委第一批批準(zhǔn)試辦了12個(gè)托拉斯情況不同，各具特色。煙草公司和醫(yī)藥公司具有全行業(yè)性質(zhì)，集中管理全國所有的煙廠和藥廠；地質(zhì)機(jī)械儀器公司僅限于管理原有的中央直屬企業(yè)；其余6個(gè)全國性托拉斯，除管理原有中央直屬企業(yè)外，還各自上收了數(shù)量不等的地方企業(yè)。如鹽業(yè)公司集中了全國的大鹽場和鹽業(yè)銷售機(jī)構(gòu)；汽車公司從全國169個(gè)地方專業(yè)汽車配件廠中上收了42個(gè)，在全國汽車配件產(chǎn)量中占39％；橡膠工業(yè)公司成立后，從全國205個(gè)地方橡膠企業(yè)中上收了103個(gè)；拖拉機(jī)、內(nèi)燃機(jī)配件公司從全國122個(gè)地方拖拉機(jī)、內(nèi)燃機(jī)配件廠中上收了23個(gè)。與此同時(shí)，部分省市也試辦了一些由地方管理的托拉斯。如浙江的糖業(yè)公司，上海的輕工業(yè)機(jī)械公司、標(biāo)準(zhǔn)件公司和絲綢公司等。
這種行政合并構(gòu)成了此階段的企業(yè)并購的主旋律。從幾個(gè)托拉斯試辦的情況來看，他們在組建之后，即著手改組生產(chǎn)組織，改革管理制度，建立適合社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工協(xié)作的經(jīng)營管理方式，促進(jìn)了設(shè)備的利用和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。試辦的時(shí)間雖然不長，但卻收到了較好的經(jīng)濟(jì)效果。
3轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)并購
20世紀(jì)80年代是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的起步時(shí)期，由政府出面以“摸著石頭過河”的方式推進(jìn)社會各方面改革。我們談條塊管理，地方之間進(jìn)行各種財(cái)產(chǎn)的過渡，這種過渡實(shí)際上就是一種并購，只是當(dāng)時(shí)是依靠行政權(quán)力，通過管理權(quán)限來進(jìn)行的劃轉(zhuǎn)，被稱作關(guān)停并轉(zhuǎn)。
一種觀點(diǎn)認(rèn)為，1984年，保定紡織機(jī)械廠兼并保定市針織器材廠是我國現(xiàn)代企業(yè)第一次并購行為。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，我國企業(yè)以現(xiàn)代企業(yè)為主要組織形式的并購始于1984年的保定市鍋爐廠并購保定市風(fēng)機(jī)廠，這次并購活動開創(chuàng)了我國現(xiàn)代企業(yè)的并購先河。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，1993年9月30日深寶安收購延中實(shí)業(yè)，拉開了中國上市公司并購的序幕，也開始了中國的第一次并購浪潮。以上三種觀點(diǎn)雖然存在分歧，但我們可以認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的中國境內(nèi)企業(yè)并購活動處于市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)之間徘徊的時(shí)期。
按照第三種觀點(diǎn)，我們大體可以將這十年并購時(shí)期劃分為二個(gè)階段，第一個(gè)階段是四年的市場啟蒙階段(1993年至1996年)，這一時(shí)期并購數(shù)量很少，四年總共只有14起并購案。這一時(shí)期的特征是：多數(shù)人不知并購為何物，參與人更少，市場常常對并購感到詫異；并購的支付全部是現(xiàn)金，多數(shù)沒有公布股權(quán)收購的價(jià)格，很少公布有關(guān)的細(xì)節(jié)；由于缺乏政府的支持，并購?fù)轻槍χ饕杀臼橇魍ü傻纳贁?shù)幾家公司，并購處于緩慢成長的自發(fā)階段。
第二階段是自1997年以來的快速發(fā)展階段，自1997年至2002年，中國市場發(fā)生的上市公司并購數(shù)量達(dá)到了577起。在這些并購中，買殼上市是第一位的原因，上市公司通過并購進(jìn)行資產(chǎn)重組以達(dá)到“保殼”和“保配”目的是第二位的原因，并購重組以配合政府的國企改革任務(wù)和國企扭虧的要求是第三位的原因。
當(dāng)然，還有一些并購是屬于戰(zhàn)略性的重組，有些則是二級市場的盈利，也有些是期望實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等等。在這些年的并購實(shí)踐中，并購的方式、支付的方式、并購的目的等都有了全面的發(fā)展和變化。從并購方式與支付方式看，有了無償劃撥、資產(chǎn)置換、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、吸收合并、收購母公司、司法拍賣、mbo等；從并購的目的看，除了以上提及的保殼、保配等原因外，還有外資并購、敵意收購、競爭收購等新情況的出現(xiàn)。
2002年是全球企業(yè)并購的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，盡管并購規(guī)模大量萎縮，然而卻是全球資本并購第六次浪潮來臨的標(biāo)志。并且，中國企業(yè)在全球并購中異軍突起，這一年是中國并購史輝煌的開始。隨著近年中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和中國企業(yè)全球化步伐的加快，未來幾年里中國企業(yè)在全球并購市場上的地位會越來越重要，將有更多的更為復(fù)雜的并購交易。全球企業(yè)第六次并購浪潮賦予了中國企業(yè)難得的機(jī)遇，我們要抓住這次機(jī)遇，在并購實(shí)踐中觀察和學(xué)習(xí)并購技術(shù)，準(zhǔn)確地建立企業(yè)并購戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)。
在改革開放之后，中國企業(yè)受世界經(jīng)濟(jì)的影響，也融人全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中。全球企業(yè)并購的格局及操作方式在很大程度上影響并制約已經(jīng)加入wto的中國企業(yè)的并購戰(zhàn)略。然而，資本并購對中國來說，還是一個(gè)新生的事物，新事物的出現(xiàn)往往要吸納舊事物的某些優(yōu)點(diǎn)并在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。對于中國這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)后發(fā)者而言，初出茅廬時(shí)學(xué)習(xí)或模仿便是最好的創(chuàng)新，這也是我們之所以高度關(guān)注全球并購的出發(fā)點(diǎn)。通過對全球企業(yè)并購特征和趨勢的分析，可以正確認(rèn)識中國在全球并購浪潮中的準(zhǔn)確位置。而目前全球并購的低潮和中國并購的高潮正在形成一個(gè)有趣的交匯點(diǎn)，準(zhǔn)確地觀察并努力把握這些差異將為中國的企業(yè)帶來空前的機(jī)遇。
4結(jié)語
中國國情比較特殊，西方發(fā)達(dá)市場在一百多年中經(jīng)歷了五個(gè)并購階段，我們在改革開放的二十多年中，要把國外五個(gè)不同年代的并購階段濃縮在一個(gè)階段里發(fā)展，這種急劇濃縮導(dǎo)致中國并購市場的特殊性。總的看來，中國的并購是30年代的基礎(chǔ)，60年代的手法和90年代的眼光。
中國的并購與西方的并購差異巨大，可以互相比照，但不必亦步亦趨。中國目前進(jìn)行的是體制性創(chuàng)新，這相比于西方國家的技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造出更巨大的生產(chǎn)力。而且中國人特別善于學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)上的基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)新。因此，中國的并購手段有可能超越歷史的發(fā)展階段。
【內(nèi)容提要】物資企業(yè)與物流企業(yè)具有本質(zhì)的區(qū)別。物資企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型為物流企業(yè)。通過對轉(zhuǎn)型中面對的問題的分析，提出了相應(yīng)的對策措施。
【摘 要 題】現(xiàn)代物流
【關(guān) 鍵 詞】經(jīng)濟(jì)管理/物資企業(yè)/物流企業(yè)/轉(zhuǎn)型
1994年以來，全國物資系統(tǒng)出現(xiàn)持續(xù)虧損，眾多國有物資企業(yè)（以下簡稱物資企業(yè)）步履維艱，與當(dāng)前蓬勃發(fā)展的物流企業(yè)呈現(xiàn)彼消此長的明顯反差。昔日輝煌的物資企業(yè)為何一蹶不振？深層次原因是什么？其發(fā)展路在何方？本文擬就此進(jìn)行探討。
一、物資企業(yè)與物流企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別
在一些物流企業(yè)管理教材中，將物資行業(yè)等同于物流行業(yè)，把物資企業(yè)視同物流企業(yè)，我們實(shí)在不敢茍同。本文認(rèn)為，物資企業(yè)與物流企業(yè)既有相近相似之處，更有本質(zhì)差異。
二者的相同點(diǎn)是均屬第三產(chǎn)業(yè)的流通服務(wù)業(yè)，是連接生產(chǎn)與消費(fèi)、從事流通服務(wù)的市場主體。二者均通過流通服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資、物品的價(jià)值和使用價(jià)值，為加快國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高國民經(jīng)濟(jì)質(zhì)量服務(wù)。但二者之間存在著本質(zhì)差異。主要表現(xiàn)在：
1.從服務(wù)對象看，物資企業(yè)的“物”是指工業(yè)品生產(chǎn)資料；物流企業(yè)的“物”是指物品，包括生產(chǎn)資料、生活資料、退貨和廢棄物等，二者含義不同。物資企業(yè)連結(jié)工業(yè)品生產(chǎn)資料的生產(chǎn)與消費(fèi)，從生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)物資銷售給消費(fèi)者，在這個(gè)流通過程中從事各種流通活動，把銷售服務(wù)作為主要對象。物流企業(yè)的服務(wù)對象涵蓋面則要寬得多，除銷售物流外，還包括生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的內(nèi)部物流，以及外部的退貨物流和廢棄物回收物流，也即以物品流通全過程的綜合性服務(wù)為對象。
2.從企業(yè)功能看，物資企業(yè)從事一手購進(jìn)、一手銷售的營銷活動，主體功能單一，雖然也配合銷售實(shí)施運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝和信息等服務(wù)，但均系從屬并服務(wù)于銷售的輔助動能，且彼此分割，忽視成本核算。物流企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝、加工、配送及信息處理等基本功能、要素實(shí)施有機(jī)結(jié)合，集成系統(tǒng)，形成完整的供應(yīng)鏈，進(jìn)行一體化管理，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務(wù)，滿足用戶日益多樣性、個(gè)性化的物流需求。物流企業(yè)關(guān)注“效益背反”，追求整體最佳狀態(tài)。
3.從服務(wù)目的看，物資企業(yè)服務(wù)的目的是在搞好供應(yīng)、擴(kuò)大銷售中謀求購銷差價(jià)、取得利潤。在確保一定利潤的前提下，尤其是在物資價(jià)格暴漲取得高額利潤的情況下，往往忽略或不計(jì)成本。物流企業(yè)的服務(wù)目的是以盡可能低的成本，為用戶提供盡可能周到的物流服務(wù)，包括提供貨物運(yùn)輸、儲存、包裝、加工、配送等有形服務(wù)，以及提供物流方案設(shè)計(jì)、物流信息管理等無形服務(wù)，這是物資企業(yè)難以企及的。物流企業(yè)為社會提供全面、多樣化的物流服務(wù)，并在物流各功能、要素實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
4.從管理體制看，物資企業(yè)是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)物。由于在理論上接受了生產(chǎn)資料不是商品的觀點(diǎn)，與高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，1957年我國建立起了一套重要物資由國家集中統(tǒng)一管理，以計(jì)劃分配調(diào)撥為主的物資管理制度和流通體系。其特點(diǎn)是把生產(chǎn)資料和生活資料流通分離開來，生產(chǎn)資料又限定為工業(yè)品生產(chǎn)資料，即把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料分離開來，以計(jì)劃分配調(diào)撥取代工業(yè)品生產(chǎn)資料市場流通。在這種體制下，物資企業(yè)作為物資部門組織生產(chǎn)資料的基層單位，既執(zhí)行國家物資部門的職能，又擔(dān)負(fù)著物資經(jīng)營業(yè)務(wù)。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，優(yōu)勝劣退，物資企業(yè)大多成為弱勢企業(yè)。物流企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。它按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在市場競爭中發(fā)展和完善，探索出一套物品的物流管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在物流中運(yùn)用現(xiàn)代科技，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，具有很強(qiáng)的生命力。
流通領(lǐng)域的新態(tài)勢表明，現(xiàn)代物流企業(yè)是物資企業(yè)的發(fā)展方向，物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。
二、物資企業(yè)轉(zhuǎn)型面對的主要問題
近幾年來，物資企業(yè)的生產(chǎn)資料主業(yè)經(jīng)營逐年萎縮，市場占有率連年大幅下降。2000年，全國物資系統(tǒng)物資銷售總額僅占全社會物資銷售總額52000億元的5％，整體經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯削弱，給轉(zhuǎn)型帶來了困難。同時(shí)，在流通領(lǐng)域還存在著物資企業(yè)轉(zhuǎn)型的許多制約因素。
1.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性和影響仍然存在。一是由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，物資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的改革開放意識、市場競爭意識和企業(yè)創(chuàng)新意識仍然不強(qiáng)，習(xí)慣于傳統(tǒng)物資營銷方式，在市場競爭中開拓進(jìn)取辦法不多，與物流企業(yè)要求的創(chuàng)新發(fā)展能力差距較大。二是行業(yè)壟斷、部門分割、地區(qū)封鎖的體制性障礙尚未完全破除，社會主義統(tǒng)一市場尚未形成，多頭管理和相互劃分導(dǎo)致流通的社會化、專業(yè)化程度低，流通不暢的狀況還沒有根本改變。三是生產(chǎn)資料市場發(fā)育不完善，規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化程度低，市場管理的法規(guī)不健全，政出多門和不平等競爭的現(xiàn)象較為普遍，偽劣產(chǎn)品屢禁不止，不少市場仍然處于無序狀態(tài)。地方保護(hù)主義現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，割裂著市場的統(tǒng)一性。
2.企業(yè)背負(fù)的歷史包袱沉重。一是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的大量難以收回的應(yīng)收帳款和改革開放經(jīng)濟(jì)過熱年份形成的“三角債”，造成企業(yè)自有流動資金捉襟見肘。二是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的就業(yè)方針導(dǎo)致物資企業(yè)目前一方面人浮于事，且部分員工年齡偏大、文化層次偏低；另一方面企業(yè)缺乏懂業(yè)務(wù)、會管理、善開拓、能創(chuàng)新的科技人才和高級管理人才，影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。三是由于長期以來在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重生產(chǎn)、輕流通，以及改革開放后物資企業(yè)上繳國家利銳多，國家對物資企業(yè)投資少，造成物資企業(yè)流通基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重落后，技術(shù)裝備水平低下，影響流通效率的提高，致使物資周轉(zhuǎn)慢、庫存大、占用資金多，經(jīng)濟(jì)效益差。
3.流通服務(wù)方式單一，經(jīng)營管理水平不高。一是服務(wù)方式和手段簡易。物資企業(yè)大多僅能分段提供運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、送貨等流通服務(wù)。有的縣級物資企業(yè)至今仍用手扶拖位機(jī)運(yùn)輸，送貨、裝卸仍是人拉肩扛。二是企業(yè)組織規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力大多偏小，缺乏必要的競爭實(shí)力，難以取得規(guī)模效益。因而在激烈的市場競爭中萎縮不振，市場份額縮減，由物資流通的“主渠道”變成了“支渠道”。三是經(jīng)營管理水平較低，服務(wù)質(zhì)量總體不高。不少物資企業(yè)經(jīng)營粗放，管理混亂，規(guī)章制度流于形式，難以為用戶提供適時(shí)、適量、適質(zhì)、齊備、便捷的規(guī)范化服務(wù)。四是企業(yè)內(nèi)部信息管理和技術(shù)手段滯后。由于全國物資系統(tǒng)沒能建成覆蓋全國的信息網(wǎng)絡(luò)，雖然不少物資企業(yè)配備了電腦等裝備，但難以提供準(zhǔn)確、及時(shí)、實(shí)用的信息，指導(dǎo)決策和營銷，現(xiàn)代化設(shè)備成了“花架子”。
4.改制改組未到位，企業(yè)機(jī)制不適應(yīng)。一是省市、地市級物資部門雖然成建制改為物資集團(tuán)總公司或物資集團(tuán)有限責(zé)任公司，但大多是換個(gè)牌子的“翻牌公司”，仍是產(chǎn)權(quán)模糊、權(quán)責(zé)不清，沿襲傳統(tǒng)的管理體制和經(jīng)營模式，現(xiàn)代企業(yè)制度遠(yuǎn)未建成。二是企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革不夠深化。在改革開放的推動下，物資企業(yè)雖然普遍地開展了以人事、用工、分配三項(xiàng)制度為主要內(nèi)容的企業(yè)制度改革，收到了一定成效。但是從整體上來看，物資企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換還是初步的，在企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)、資金管理上還很薄弱，經(jīng)濟(jì)效益低。由于物資企業(yè)大多連年虧損，分配檔次難以拉開，職工隊(duì)伍不穩(wěn)，有的人才外流，企業(yè)凝聚力明顯下降。三是企業(yè)約束機(jī)制乏力。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目決策，出現(xiàn)不少“三拍”（
即拍腦袋決策、拍胸膛保證、拍屁股走人）工程項(xiàng)目，資金有投無回；有的用企業(yè)流動資金炒股票、搞期貨，造成巨額資金損失；有的“官位”升上去，公司跨下來，或提前退休了事，或易公司當(dāng)“官”；有的盲目為外單位甚至個(gè)體、私營企業(yè)提供銀行貸款的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，造成經(jīng)濟(jì)損失。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、損公肥私、收受賄賂、揮霍浪費(fèi)。對企業(yè)業(yè)務(wù)骨干管理乏力，“體外循環(huán)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使企業(yè)雪上加霜。
5.政策環(huán)境不寬松，市場競爭不公平。一是在稅收政策上，由于稅制改革，物資企業(yè)由過去按進(jìn)銷差額的10％繳納營業(yè)稅改為按進(jìn)銷差價(jià)的17％繳納增值稅，稅負(fù)加重。而對個(gè)體、私營流通企業(yè)采用包稅制，稅率僅為物資企業(yè)的15％，使物資企業(yè)在競爭中處于劣勢。二是在財(cái)會制度改革上，國家大幅提高折舊率，企業(yè)成本大增。三是在投資政策上，多年來國家對流通行業(yè)的投資少，對物資企業(yè)的投資更少。四是在金融政策上，工業(yè)企業(yè)貸款易而物資企業(yè)貸款難，常使自有流動資金緊缺的物資企業(yè)束手無策。五是在改制政策上，兼并破產(chǎn)政策不適用于物資企業(yè)。這既不符合國有企業(yè)改革總體要求，也不利于物資企業(yè)建立合理的市場退出機(jī)制。
三、物資企業(yè)轉(zhuǎn)型的對策思考
在近年物資企業(yè)整體滑坡的情況下，仍有部分物資企業(yè)通過深化改革，在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，具有向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和物資基礎(chǔ)。這部分物資企業(yè)充分利用現(xiàn)有基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，發(fā)展物流，逐步轉(zhuǎn)型，將是可行的。
1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立物流理念。物資企業(yè)轉(zhuǎn)型首要的是轉(zhuǎn)變觀念提高物資企業(yè)職工的物流意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的物流意識。目前應(yīng)著力抓好“三轉(zhuǎn)變”：一是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念向市場經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)變。作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)物的物資企業(yè)，只有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念束縛中解脫出來，克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性影響，才能向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，與市場經(jīng)濟(jì)接軌。二是由市場壟斷分割觀念向市場一體化觀念轉(zhuǎn)變。物資企業(yè)要解放思想，樹立變市場條塊分割為全國市場一體化，變生產(chǎn)資料與生活資料分割為商品市場一體化，變國內(nèi)市場與國際市場分割為國內(nèi)外市場一體化的新觀念。三是在企業(yè)管理觀念上，要在企業(yè)的思想觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、服務(wù)水平、企業(yè)文化等方面進(jìn)行根本改變，使現(xiàn)代物流理念深入人心。
2.深化企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。按照黨的十五屆五中全會精神，國有資本從物資流通行業(yè)退出是必然趨勢。因此，物資企業(yè)不論規(guī)模大小、實(shí)力強(qiáng)弱，都應(yīng)按照符合市場規(guī)律的產(chǎn)權(quán)形式規(guī)范，走先改制、后轉(zhuǎn)型的路子。但從現(xiàn)狀看，要物資企業(yè)全部退出市場也不現(xiàn)實(shí)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的心理承受能力不強(qiáng)，社會保障體系還不完善，相關(guān)政策也未完全到位，因而為平穩(wěn)過渡，避免震蕩，保持社會安定，須要有一個(gè)漸進(jìn)的過程。從目前各地物資企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革看，主要有兩個(gè)層次、兩種模式：一個(gè)層次主要是在省市以上的物資企業(yè)建立以國有資產(chǎn)為運(yùn)營主體的母子公司體制；另一個(gè)層次主要是在地、市、縣級物資企業(yè)形成以國有資本逐步退出為主的多元主體、多種形式的產(chǎn)權(quán)體制。改制方式包括資產(chǎn)置換、重組再生、兼并聯(lián)合、整體或部分買斷等，使國有獨(dú)資企業(yè)改制為職工參股、控股或全部職工股的多元產(chǎn)權(quán)主體，國有資本實(shí)現(xiàn)部分退出或全部退出。經(jīng)營上實(shí)行承包、租賃、國有民營和民有民營等多種方式。同時(shí)，結(jié)合轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制，并在圍繞和抓住企業(yè)主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，向相關(guān)領(lǐng)域延伸，發(fā)展現(xiàn)代物流。
3.調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)。發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)代物流是在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對各種物流功能、要素進(jìn)行整合而發(fā)展起來的。從現(xiàn)狀看，我國許多物資企業(yè)擁有一定規(guī)模的用地、倉儲設(shè)施、運(yùn)輸裝卸手段和加工配送能力等物流資源，具有相當(dāng)?shù)拈_展現(xiàn)代物流服務(wù)的物質(zhì)條件。充分利用這些物流資源，按照現(xiàn)代物流管理方式進(jìn)行整合，開展現(xiàn)代物流服務(wù)是完全可能的。關(guān)鍵是調(diào)整企業(yè)發(fā)戰(zhàn)略。調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：以物流企業(yè)為方向，以深化改革為動力，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主線，以整合物流功能、要素為重點(diǎn)，以降低流通成本和提高物流服務(wù)質(zhì)量為中心，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。如物資經(jīng)營企業(yè)可以選擇物資為主業(yè)的集中經(jīng)營戰(zhàn)略或一業(yè)為主、多種經(jīng)營的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略；物資儲運(yùn)企業(yè)可以選擇物資儲存為主業(yè)的運(yùn)輸集中經(jīng)營戰(zhàn)略或以儲為主、儲貿(mào)結(jié)合的多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略等。不論企業(yè)實(shí)施何種經(jīng)營戰(zhàn)略，都應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部物流資源進(jìn)行整合和一體化，形成企業(yè)物流。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展工物、物物聯(lián)合，對企業(yè)外部物資資源整合與合作，與生產(chǎn)企業(yè)和其他物資企業(yè)開發(fā)社會化物流，并合作組建第三方物流企業(yè)。
4.打造幾家大型物流企業(yè)，重視應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。隨著我國加入wto，國際跨國物流公司紛紛以雄厚的資金和技術(shù)優(yōu)勢搶灘中國市場。勢單力薄的物資企業(yè)很難與之抗衡，需要打造我國大型物流企業(yè)，利用本土優(yōu)勢與之競爭，并積極創(chuàng)造條件，走出國門，參與國際物流市場的競爭。物資企業(yè)是資金密集型企業(yè)，而物流企業(yè)則是技術(shù)密集型企業(yè)。打造大型物流企業(yè)，利用先進(jìn)技術(shù)改造和提升物資企業(yè)，需要投入巨額資金。因此，應(yīng)選擇規(guī)模大、資金足、管理嚴(yán)、班子正、隊(duì)伍強(qiáng)、效益好的物資企業(yè)，按照自愿互利原則，發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國界聯(lián)合，吸納國有、集體、民間資本和引進(jìn)外資，利用現(xiàn)代科技和管理經(jīng)驗(yàn)，在更大的范圍內(nèi)整合物流資源，提升企業(yè)的核心競爭力。大型物流企業(yè)應(yīng)充分重視信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在物流中的應(yīng)用。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，按照循序漸進(jìn)的原則，在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下逐步實(shí)施，穩(wěn)步建設(shè)。在不斷滿足實(shí)際需要中發(fā)展，在需求和技術(shù)進(jìn)步中逐步提高，形成物流信息平臺，提高物流營運(yùn)水平，為實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
5.推行現(xiàn)代物流服務(wù)方式，加快物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。朱總理在第九屆全國人大五次會議上的《政府工作報(bào)告》中指出：“逐步推行連鎖經(jīng)營、物流配送、制、電子商務(wù)等組織形式和服務(wù)方式”。省市物資企業(yè)集團(tuán)應(yīng)有計(jì)劃、有目的地牽頭組織、逐步推行。一是組織集團(tuán)直屬企業(yè)及部分市縣物資企業(yè)建立連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，使目前分散分割的物資流通網(wǎng)點(diǎn)逐步形成分層次的、具有相當(dāng)實(shí)力的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。二是有選擇地在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通樞紐的中心城市，建設(shè)和改造一批物流配送、加工中心，建成配送、加工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。三是改進(jìn)物資運(yùn)輸方式，發(fā)展現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸工具，推廣集裝箱、托盤和汽車門對門運(yùn)輸先進(jìn)方式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、包裝的標(biāo)準(zhǔn)化。四是由有志于現(xiàn)代物流事業(yè)、年富力強(qiáng)，具有一定專業(yè)知識的管理人員組成強(qiáng)有力的班子，由他們物色一批職工，組成股份有限責(zé)任公司，并多渠道籌措啟動資金，從業(yè)務(wù)熟悉的幾個(gè)品牌品種如鋼材、水泥等入手，開展制，逐步實(shí)行、配送、加工等有機(jī)結(jié)合，以全新的企業(yè)、誠信形象和優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)贏得市場。
摘要：中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。本文以兩次渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不斷探尋轉(zhuǎn)型出路，并取得一定成果的某中小企業(yè)為典型案例進(jìn)行了敘述和分析，從中總結(jié)出了筆者對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制的幾點(diǎn)思考，從戰(zhàn)略升級、產(chǎn)品升級、人力資本升級、整體形象經(jīng)營四個(gè)方面進(jìn)行了一定的總結(jié)和探索，從而為中小企業(yè)的改革與發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)的借鑒與交流。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 資源型經(jīng)濟(jì) 產(chǎn)業(yè)升級
從99年至今，全球經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，特別是2008年美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融危機(jī)，對世界經(jīng)濟(jì)造成了重創(chuàng)。在巨大的金融地震下，許多的企業(yè)轟然倒下，甚至是許多跨國公司，雖然在各國政府的調(diào)控下，免受覆滅，但也面臨了江山易主的命運(yùn)。面對多變、脆弱的經(jīng)濟(jì)體制，作為微觀個(gè)體的企業(yè)，如何抵御金融危機(jī)的侵襲，如何建立自己的免疫系統(tǒng)，成為企業(yè)生存面臨的必修課。
中小企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產(chǎn)總額4億元以下的企業(yè)。我國中小企業(yè)，隨尚處稚齡，但卻是我國經(jīng)濟(jì)體的重要組成部分，是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)，主要以家族企業(yè)為主，平均壽命僅為三年多，遠(yuǎn)低于世界平均水平。研究能夠走出兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊，并不斷推進(jìn)本身發(fā)展的中小企業(yè)，對我國中小企業(yè)整體的發(fā)展有著重要的意義。
首先金融危機(jī)既給我們帶來了危機(jī)，也給我們創(chuàng)造了機(jī)遇.山西省在這次危機(jī)中，放緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致力于完成資源型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型.從20世紀(jì)50年代末，資源型經(jīng)濟(jì)的問題先后出現(xiàn)在了德國、英國、法國、美國等發(fā)達(dá)國家的老工業(yè)基地，如今“資源詛咒”已被公認(rèn)為一種經(jīng)濟(jì)怪像，即豐裕的資源對一些國家的經(jīng)濟(jì)增長并不是充分的有利條件，反而是一種限制，同時(shí)資源型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也成為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題。
山西省是資源大省，既興于煤炭，也痛于煤炭。新中國成立60年來，山西累計(jì)生產(chǎn)煤炭110億噸，占全國總量的1/4。但輝煌的背后，是資源粗放型開采造成的浪費(fèi)，生產(chǎn)不規(guī)范引起的環(huán)境惡化，管理制度落后造成的礦難等，如今貧富差距拉大，更使山西動輒處于輿論風(fēng)暴的中心。為了積極促進(jìn)資源型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，山西省在煤炭行業(yè)開展的關(guān)小上大、資源整合、兼并重組等“三大戰(zhàn)役”，在這樣一種改革的大潮下，作為一個(gè)微觀個(gè)體的企業(yè)又如何妥善經(jīng)營自我，配合政策，實(shí)現(xiàn)山西省經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，如何在規(guī)范推進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展的同時(shí)，增加企業(yè)的社會效益，使企業(yè)與社會共同進(jìn)步，是企業(yè)面臨的新課題。
其次，我國中小企業(yè)的發(fā)展，一直面臨著一個(gè)困惑，即“做大做不強(qiáng)，做大就死”。中小企業(yè)在模仿與摸索中困難前行，走了許多彎路，但是卻遲遲不能進(jìn)入研究者的視野。曾有調(diào)查顯示，中小企業(yè)的生存周期是6年。更有人說，有些地區(qū)中小企業(yè)的生存周期僅為2.9年。雖然對于中小企業(yè)到底能活多久的問題眾說紛紜，但造成中小企業(yè)短命的原因，除了外部環(huán)境影響外，就是自身內(nèi)功不夠，核心競爭力不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足。
金融危機(jī)之后，世界的競爭規(guī)則開始正在發(fā)生深刻變化。美國提出了“后現(xiàn)代制造業(yè)”的概念，發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始探尋新能源、清潔技術(shù)、生物工程等同時(shí)兼具效益和社會責(zé)任的道路，并將此作為國際制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以提高進(jìn)入門檻，主導(dǎo)技術(shù)含量更高的國際貿(mào)易規(guī)則。依靠低成本競爭和大量的能源消耗已經(jīng)不能滿足創(chuàng)新的要求，一個(gè)“創(chuàng)新競爭時(shí)代”正在來臨。中國的中小企業(yè)首先必須認(rèn)識到環(huán)境的變化，靠低成本和大量能源耗費(fèi)，重返出口市場和規(guī)模是非常困難的。
融資問題是一直以來困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別是對于智力密集型企業(yè)，創(chuàng)新更加需要充足資本的支持。輿論普遍表示要破解中小企業(yè)融資難的問題，是一個(gè)大的工程，要政府、銀行、中小企業(yè)各個(gè)部門來協(xié)調(diào)解決，同時(shí)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)開辟更加立體、多元、多維的融資渠道。中小企業(yè)要想吸引風(fēng)險(xiǎn)投資必須在三方面下工夫：首先是建立良好的管理團(tuán)隊(duì)；其次是新穎的商業(yè)模式；最后是讓資本看到市場發(fā)展的潛力。
盡管大型國有銀行推出了中小企業(yè)貸款專營機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上成效并不明顯，而另一些小銀行、小額貸款機(jī)構(gòu)又沒有太強(qiáng)的資本實(shí)力，無法應(yīng)對中小企業(yè)巨大的融資需求。重要的是，中小企業(yè)融資難的堅(jiān)冰不消，則中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動力就會不足。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該側(cè)重扶植創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技型企業(yè)，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)自身創(chuàng)新。
雖然關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展中的問題，也有很多說法，但我們國家對中小企業(yè)的整體研究還是不能反映出實(shí)際情況的復(fù)雜性，為了走出“做大就死”的怪象，以中小企業(yè)為研究對象，進(jìn)行廣泛的統(tǒng)計(jì)和研究，定位中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)，是一項(xiàng)具有社會價(jià)值的研究。
1 研究思路
以a企業(yè)為典型的案例，進(jìn)行個(gè)案追蹤，并結(jié)合其他同類企業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，使用個(gè)案追蹤法為主，同時(shí)通過關(guān)鍵人員的深度訪談，重要?dú)v史資料的查詢等方法，對歷經(jīng)兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩次轉(zhuǎn)型，并逐漸從小型企業(yè)向規(guī)模化經(jīng)營發(fā)展的過程中，所進(jìn)行的各種嘗試進(jìn)行了總結(jié)和討論，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型提供一定的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。
2 案例闡述
a企業(yè)前身為國有煤礦，以煤炭開采起步，于1998年工商企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革中改制為有限責(zé)任公司，十多年來，為適應(yīng)政策的調(diào)整和市場的變化，積極在投資辦學(xué)、高科技生物質(zhì)新材料、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)行摸索，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上，于2009年9月組建了集多種產(chǎn)業(yè)的、綜合性的集團(tuán)公司。
2.1 兩次危機(jī)中的轉(zhuǎn)型
煤炭產(chǎn)業(yè)屬于國家具有戰(zhàn)略性的能源產(chǎn)業(yè)，為有效解決煤炭行業(yè)安全事故頻出、資源浪費(fèi)、環(huán)境污染等問題，規(guī)范煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，國家在煤炭政策上不斷調(diào)整。1999年金融危機(jī)下，國家審時(shí)度勢，推進(jìn)煤炭企業(yè)私營化，在經(jīng)濟(jì)形勢晦暗不明、政策創(chuàng)新、資產(chǎn)負(fù)債率高、公民觀念受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制約束等復(fù)雜的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)人果斷接受國家改制的試行方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的股份制重組，減少國有股比例，完成了公司的初步架構(gòu)，并致力于公司整體得配套改革，成功完成了公司的第一次蛻變。在此后的十年間里，企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，快速發(fā)展，同時(shí)，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的多元化，減少市場風(fēng)險(xiǎn)，并在政策的引導(dǎo)下，將投資轉(zhuǎn)向高新技術(shù)。2008年全球金融危機(jī)再度爆發(fā)，山西省在煤炭行業(yè)開展的關(guān)小上大、資源整合、兼并重組等“三大戰(zhàn)役”，力求煤炭產(chǎn)業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展。公司以此為契機(jī)，與山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)進(jìn)行控股重組，改變了資本的重組，并實(shí)現(xiàn)主營產(chǎn)品的過渡，全面實(shí)現(xiàn)了資本重組和產(chǎn)業(yè)升級，完成了公司的第二次成功轉(zhuǎn)型。
2.2 投資教育事業(yè)，造福山區(qū)百姓
回報(bào)社會、投資辦學(xué)是實(shí)踐“教育興企、人才強(qiáng)企、社會養(yǎng)企”發(fā)展理念的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)的重要形式。集團(tuán)公司在當(dāng)?shù)赝顿Y興建學(xué)校，學(xué)校一期工程總投資5300萬元，于2005年8月開工建設(shè)，2006年8月竣工，2006年9月1日正式招生。首次招生1700多人，目前在校生共3000余人，教職員工320余人。學(xué)校開設(shè)小學(xué)、初中、以職業(yè)教育為主的綜合高中三個(gè)學(xué)段。學(xué)校運(yùn)行三年多以來，受到全社會的廣泛贊譽(yù)和肯定，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造了良好的發(fā)展環(huán)境。
2.3 引進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)
為推進(jìn)規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展，將有限的煤炭開采轉(zhuǎn)化為可再生能源產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司于2006年開始，決定投資開發(fā)生物質(zhì)新材料產(chǎn)業(yè)。幾經(jīng)項(xiàng)目的甄選，決定于北京某研究所聯(lián)合，投資某植物工程塑料的千噸級放大生產(chǎn)線項(xiàng)目。該技術(shù)國內(nèi)空白，其產(chǎn)業(yè)化是國家“九五”、“十五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，主要由少數(shù)跨國集團(tuán)壟斷經(jīng)營，我國主要依賴進(jìn)口，年進(jìn)口量達(dá)5000噸左右，僅用于制造汽車輸油管每年就超過4000噸。該項(xiàng)目有著良好的市場前景，同時(shí)由于原材料的需求，可以有力拉動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，但也存在著巨大的科研和市場風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過長時(shí)間而縝密的考察，決定立項(xiàng)投資。2.4 開發(fā)莊園經(jīng)濟(jì)，拉動農(nóng)業(yè)發(fā)展
生物質(zhì)新材料項(xiàng)目70%的原料來源于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物——蓖麻，年產(chǎn)1000噸工程塑料，需消耗蓖麻籽12000噸，需要6.8萬畝耕地投入蓖麻種植才能滿足需要。為此，集團(tuán)公司2005到2006年先后和山東、山西、內(nèi)蒙古農(nóng)科院等蓖麻科研機(jī)構(gòu)達(dá)成技術(shù)協(xié)議。在“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”的新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略上起到積極的推動作用。
實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主旋律，集團(tuán)積極置身于集多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)為一體的多元化、集團(tuán)化發(fā)展，并取得了一定的成績。集團(tuán)公司將勵精圖治，發(fā)奮圖強(qiáng)，繼續(xù)在推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展上進(jìn)行積極的嘗試，為打造百年企業(yè)奠定更好的基礎(chǔ)。
3 轉(zhuǎn)型機(jī)制的探析
轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，包括企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的方方面面。通過a公司的發(fā)展歷程，我們提取出以下幾點(diǎn)有價(jià)值的方向，以供進(jìn)一步探討：
3.1 戰(zhàn)略升級
戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型發(fā)展的總綱，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在“兩個(gè)目標(biāo)”和“四項(xiàng)措施”：
3.1.1 兩個(gè)目標(biāo)：
①改革目標(biāo)。以新組建集團(tuán)為依托，放大與完善公司發(fā)展的平臺，實(shí)現(xiàn)集一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)于一體的體制升級與制度創(chuàng)新，完善集團(tuán)管理模式。
②轉(zhuǎn)型目標(biāo)。抓住政策和市場的機(jī)遇，尋求與探索進(jìn)入資本市場的方式與方法，讓資產(chǎn)與資本兩大資源同時(shí)為公司創(chuàng)收增效。
3.1.2 四項(xiàng)措施：
①整合內(nèi)部資源，進(jìn)一步完善集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)。
②整合外部資源，實(shí)現(xiàn)體制健全、機(jī)制創(chuàng)新、管理科學(xué)目標(biāo)。
③聘請專家為公司上市做好參謀，打好基礎(chǔ)。
④以內(nèi)部理財(cái)公司為基礎(chǔ)，探索進(jìn)入資本市場的方式方法。
3.2 產(chǎn)品升級
產(chǎn)品升級乃至產(chǎn)業(yè)升級是轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體做法。集團(tuán)公司積極分析國家應(yīng)對金融危機(jī)、刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需的政策，對投資項(xiàng)目進(jìn)行了審慎的選擇。應(yīng)對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高科技產(chǎn)業(yè)薄弱的現(xiàn)狀，國家出臺了一系列政策，打造了一系列平臺，促進(jìn)資本和高科技的聯(lián)合發(fā)展，化工項(xiàng)目的選擇正是順應(yīng)國家政策導(dǎo)向。同時(shí)，減少貧富差距，加快農(nóng)業(yè)步伐，促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展，也是我國社會主義建設(shè)調(diào)整的方向，公司在項(xiàng)目選擇上充分考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方向，投資區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在項(xiàng)目的選擇上盡量擴(kuò)大雙贏。
在投融資問題上，公司著眼于資本的經(jīng)營，進(jìn)行了多元化的靈活融資，放大資本的功能。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過與知名研究所的合作，增加公司的智力資本；通過與汽車市場的接軌，吸引資金，增加投資者的信心；改變傳統(tǒng)觀念，大膽與大型企業(yè)合股，增加企業(yè)的無形資本，為企業(yè)拓展生存空間；同時(shí)，通過建立信息系統(tǒng)，及時(shí)獲得資本市場的信息，如申請各種國家基金和貸款等。總之資金短缺是中小企業(yè)面臨的主要問題，能否靈活有效的融資是發(fā)展的關(guān)鍵。
3.3 人力資本升級
人才缺乏是中小企業(yè)發(fā)展的又一制約因素，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，這種矛盾表現(xiàn)得更加突出。a公司通過在城市設(shè)立人才中轉(zhuǎn)站，進(jìn)行了嘗試，促進(jìn)了供求雙方的了解，同時(shí)成功與當(dāng)?shù)氐母叨巳瞬攀袌鼋⒘肆魍ㄇ?。通過高科技技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)，成功提升了人力資本的核心組成，引進(jìn)了一大批處于學(xué)術(shù)前沿的博導(dǎo)、博士、研究生等以及處于技術(shù)前沿的高級工程師，可以說實(shí)現(xiàn)了人力資本的跨越。新舊思想的相互作用，為內(nèi)部的有生力量帶來了發(fā)展的空間，一大批具有潛力的內(nèi)部人員，在不斷的學(xué)習(xí)中，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等形式，知識技能獲得了大幅度的提升，建立了人才的內(nèi)部競爭機(jī)制與外部流通機(jī)制初步接軌，有力的提升了公司的人力資本組成。
3.4 整體形象升級
我國的中小企業(yè)，在小規(guī)模時(shí)，一直掙扎在生存線上，但是隨著企業(yè)向規(guī)模化經(jīng)營推進(jìn)，對社會的影響加大，必然考慮企業(yè)整體形象的經(jīng)營，在這點(diǎn)上，可以說我國在整體上是落后的，例如豐田、肯德基等都非常注重整體形象的經(jīng)營。地方企業(yè)在做到一定程度上后，必然具備了一定的知名度，例如山西的煤老板、溫州的輕工業(yè)等等。但是知名度不等于美譽(yù)度，對于一個(gè)企業(yè)的整體形象來說，美譽(yù)度才是這個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)一旦具備了公眾形象的雛形，作為對社會具有影響力的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，必須要對自身的整體形象美譽(yù)度進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營，建立自身積極健康的公眾形象，成為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可或缺的一部分。
在動蕩的沖突與變革中，正是由于a公司積極投身于投資教育事業(yè)、惠農(nóng)產(chǎn)業(yè)，改善當(dāng)?shù)孛裆鹊氖聵I(yè)的過程，找到了自身的社會價(jià)值，得到了社會的認(rèn)可，為自身的生存和發(fā)展贏得了空間和資源。
4 總結(jié)
綜上所述，通過深入追蹤a公司的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)背后決策的機(jī)制，和企業(yè)發(fā)展動向的分析，對金融危機(jī)沖擊下，資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，對中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型機(jī)制，從觀念、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)升級、人力資本升級、整體形象經(jīng)營等五個(gè)方面，探討了中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，如何實(shí)現(xiàn)資源的有效開發(fā)和配置，進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為同類企業(yè)的發(fā)展提供參考的作用，也為中小企業(yè)發(fā)展的研究提供了實(shí)證材料。
同時(shí)，也提出了一系列問題，如中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后，如何進(jìn)行體制和制度的建設(shè)，管理體制即是一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和整體的協(xié)動性，管理體制是我國企業(yè)面臨的一個(gè)難題，改革開放后，我們曾一度模仿西方的管理技術(shù)，但是由于所處的歷史階段不同，具體文化與個(gè)體的差異等因素，我國企業(yè)雖不斷嘗試，成功者卻寥寥可數(shù)，同時(shí)缺乏系統(tǒng)化的總結(jié)和有效的推廣模式。例如浙江躍進(jìn)集團(tuán)倒閉后，所暴露出的管理漏洞，松懈的管理體制最終不能適應(yīng)規(guī)模的擴(kuò)張，最終導(dǎo)致一個(gè)本土跨國企業(yè)走入絕境。而海爾集團(tuán)，利用自己有效的管理模式，成功的進(jìn)行了0成本擴(kuò)張，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)張，必然面對整體資源配置和協(xié)動性的問題，能否有效解決這一個(gè)問題，直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，在這個(gè)問題上，我們既要借鑒西方的經(jīng)驗(yàn)，更多要運(yùn)用方法論，提升自身的人力資本結(jié)構(gòu)，探索尋找自身的管理體制升級方案，建立高效的資源配置體系，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破提供基本的保障。
面對我國復(fù)雜的地域環(huán)境，不同的中小企業(yè)所面臨的問題是否具有共同特征，在一些具體問題上能否總結(jié)出系統(tǒng)化的解決模式，這都是我們將來面對的問題?？傊行∑髽I(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有生力量，同時(shí)歷史短暫，境況復(fù)雜，需要政府與社會給予更多的關(guān)注和支持，以促進(jìn)中小企業(yè)的更好更快發(fā)展，為推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會文明進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
摘要：2006年10月，中共十六屆三中全會明確提出“增值稅由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為消費(fèi)型”，增值稅轉(zhuǎn)型己成為我國新一輪稅制改革的重要內(nèi)容。本文在綜合前人研究的基礎(chǔ)上，分析了增值稅的內(nèi)涵及運(yùn)行機(jī)理，并提出了增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響， 最后，在此基礎(chǔ)上，提出增值稅轉(zhuǎn)型的對策和建議。
關(guān)鍵詞：增值稅轉(zhuǎn)型；財(cái)政收入影響；財(cái)務(wù)決策影響；對策
《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》將“簡稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管”作為增值稅轉(zhuǎn)型等新一輪稅制改革的原則，有著深厚的現(xiàn)代稅收理論根基。其對企業(yè)財(cái)務(wù)決策影響表現(xiàn)在：
一、對企業(yè)投資的影響
我國經(jīng)濟(jì)以高投入、高消耗和低產(chǎn)出、低效率的粗放型增長方式持續(xù)了20多年的高速增長，而上市公司經(jīng)營收益能力和生產(chǎn)效率卻逐年下降，二者形成強(qiáng)烈反差。要實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，必須考慮從制度供給方面推動生產(chǎn)效率的提高。增值稅轉(zhuǎn)型可以通過建筑投資和設(shè)備投資的差異性稅收政策，購建由投資總量增長模式向技術(shù)增長模式轉(zhuǎn)變的制度激勵機(jī)制。
二、對企業(yè)籌資的影響
籌資決策的關(guān)鍵是要在借款與權(quán)益資金之間做出選擇。由于借款利息的固定不變，不因企業(yè)盈利的增加而增加，也不因企業(yè)盈利的減少而減少，在投資報(bào)酬率高于利率時(shí)，企業(yè)應(yīng)該多借款，可以提高權(quán)益資金的報(bào)酬率；如果投資報(bào)酬率等于利率時(shí)，則籌資結(jié)構(gòu)對權(quán)益資金的報(bào)酬率沒有影響；如果投資報(bào)酬率小于利率時(shí)，則多借款反而會降低權(quán)益資金的報(bào)酬率。增值稅山生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向消費(fèi)型，會提高企業(yè)的投資報(bào)酬率，在利率不變的條件下，企業(yè)的籌資結(jié)構(gòu)中，可以適當(dāng)增加借款的比重。
三、對企業(yè)收益及其分配的影響
第一，增值稅制的變化，不僅使大量采購設(shè)備、固定資產(chǎn)投入很高的行業(yè)受益，也使那些重型設(shè)備制造行業(yè)受益，其受益程度取決于增值稅變化對其下游行業(yè)的投資刺激力度。
第二，增值稅制的變化對國家稅收的影響會在相當(dāng)程度上被所得稅的增加所抵扣。而且,增值稅對固定資產(chǎn)投資的刺激力度越大，上游設(shè)備制造商的利潤率越高，國家實(shí)際增加的則政負(fù)擔(dān)就越小。
第三，增值稅制的變化通過對固定資產(chǎn)投資的刺激，會增加全社會的價(jià)值創(chuàng)造。通過以上對增值稅轉(zhuǎn)型后給企業(yè)則務(wù)狀況、經(jīng)營成果帶來得影響的分析，可以看出消費(fèi)型增值稅的實(shí)施會對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生良性影響，特別是對國有大中型企業(yè)有明顯的“減負(fù)”作用。但由于行業(yè)性質(zhì)的差異，“減負(fù)”效果也不盡相同。
四、對策
為解決增值稅轉(zhuǎn)型給企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶來的不利影響，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的一般原則及實(shí)際工作的可操作性，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下對策。
1.按現(xiàn)行會計(jì)原則進(jìn)行會計(jì)處理
(1)企業(yè)購進(jìn)不符合進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍的固定資產(chǎn)，其增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額，仍然作為固定資產(chǎn)成本入賬，借記“固定資產(chǎn)——含增值稅固定資產(chǎn)”，貸記“銀行存款”或其他利目。
(2)企業(yè)購進(jìn)符合進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍的固定資產(chǎn)用于增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目，其增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額不得作為固定資產(chǎn)成本入賬，而應(yīng)增加企業(yè)進(jìn)項(xiàng)稅額，借記“應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額)”科目，貸記“銀行存款”或其他科目。
(3)企業(yè)購進(jìn)的符合進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍的固定資產(chǎn)如改變用途，用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目、免稅項(xiàng)目、集體福利、對外投資或個(gè)人消費(fèi)等，則應(yīng)將其“固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額”轉(zhuǎn)出記入相應(yīng)利目，借記“應(yīng)付福利費(fèi)”、“在建工程”、“長期股權(quán)投資”等科目，貸記“應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅(固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出)”科目。
2.建立兩套固定資產(chǎn)價(jià)值重估體系
為解決增值稅轉(zhuǎn)型給企業(yè)資本運(yùn)作帶來的不便，保證固定資產(chǎn)重新估價(jià)的正確性，對含增值稅和不含增值稅的固定資產(chǎn)應(yīng)分別建立其價(jià)值重估體系。在進(jìn)行固定資產(chǎn)價(jià)值重估時(shí)，含增值稅的固定資產(chǎn)評估價(jià)應(yīng)以含稅固定資產(chǎn)價(jià)值為參考系，而不含增值稅的固定資產(chǎn)評估價(jià)應(yīng)以不含稅固定資產(chǎn)價(jià)值為參考系。這樣，既可使各類固定資產(chǎn)的會計(jì)核算前后保持一致，也能避免了因選用不同的價(jià)值參考系而導(dǎo)致固定資產(chǎn)重估價(jià)值偏高，進(jìn)而虛增企業(yè)資本公積等負(fù)面影響。
3.會計(jì)信息披露應(yīng)說明增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響
隨著增值稅轉(zhuǎn)型試點(diǎn)范圍在全國范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大，增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)會計(jì)信息的影響程度也會不斷加大。對此，會計(jì)信息使用者卻很難自行分析。為提高企業(yè)(尤其是上市公司)會計(jì)信息的公正性、客觀性、可比性，客觀上要求企業(yè)披露會計(jì)信息時(shí)，應(yīng)將增值稅轉(zhuǎn)型對其資產(chǎn)計(jì)價(jià)影響數(shù)以及因此而產(chǎn)生的利潤變化數(shù)在報(bào)表附注中作詳盡說明。
