時(shí)間：2023-11-13 11:35:27
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關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制 工程管理 項(xiàng)目施工
目前，全國各地正在大力搞建設(shè)，淄博市也正大建擴(kuò)建，我們要抓住這個(gè)千載難逢的機(jī)會，把工程干好的同時(shí)，把我們的牌子打出去，向周邊地區(qū)發(fā)展。為了更好地貫徹執(zhí)行公司的管理制度，特別是對在建工程的管理，現(xiàn)提出若干要求。
1 開工準(zhǔn)備階段
1.1 了解現(xiàn)場情況――臨時(shí)設(shè)施、施工條件。因?yàn)橛行┕こ添?xiàng)目屬新建工程，對職工辦公、住所等的提供有困難，首先要盡量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前使用；如仍滿足不了需要，必須考慮搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，同時(shí)解決用水、用電、吃飯問題，有些化工廠礦區(qū)的水不能喝，必須考慮運(yùn)水問題，還有現(xiàn)場材料堆放場所的確定。當(dāng)然對改建、擴(kuò)建工程也可能存在這樣的問題。另外，對冬季、雨季施工和需要夜間施工的工程的一些必要物品應(yīng)有所準(zhǔn)備。施工條件對我們簡單地來說就是各工種工程的完成情況，我們要及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，不怠工，也不耽誤，這樣才能減少開支，增加收益。
1.2 熟悉圖紙――了解工程概況。在熟悉圖紙的同時(shí)，要查看與該工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、專業(yè)資料及工程所需要的資料表格，另外要熟悉別的工種與我們相配套的圖紙，做到與別的工種協(xié)調(diào)配合。在此期間，根據(jù)總圖、各分部、分項(xiàng)工程圖及簽訂的合同，把工程量進(jìn)行估算，對資金投入及日后每月完成情況有一定的指導(dǎo)和控制作用。
1.3 圖紙會審――解決圖紙問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地處理。解決圖紙問題的同時(shí)，應(yīng)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位討論變更、簽證的結(jié)算方法和施工資料的整理。建筑工程工期長、后期不一定發(fā)生什么情況，如資金不足，造成工程停工；負(fù)責(zé)人換屆，對以前的變更、簽證發(fā)生分歧；工程的用途發(fā)生變化等，所以必須及時(shí)辦理，要求基建辦甲方、監(jiān)理出具書面變更通知，而且要簽字、蓋章，后報(bào)請公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后才能組織施工，并做好施工記錄。對于施工技術(shù)資料要及時(shí)整理，送甲方、監(jiān)理簽字，這也是和甲方、監(jiān)理的一種比較好的配合方法，也是對我們所完成項(xiàng)目的一種認(rèn)可。應(yīng)推薦使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)。
1.4 編制施工組織設(shè)計(jì)：具體工程具體編制，按工程規(guī)模、性質(zhì)、工期來確定人員安排計(jì)劃和材料、設(shè)備、器材計(jì)劃。規(guī)模大、工期長的工程可按施工進(jìn)度分階段進(jìn)行，編制不能拖期，內(nèi)容與實(shí)際要相符，要起到指導(dǎo)施工的作用，要有甲方、乙方的審批手續(xù)，及時(shí)辦理。
1.5 編制施工方案：結(jié)合施工條件具體工程具體編制。應(yīng)編制工程進(jìn)度，施工過程中各階段各環(huán)節(jié)的詳細(xì)說明。認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用，并按施工的不同時(shí)間分段實(shí)施并隨時(shí)修訂和管理。
2 施工過程
2.1 現(xiàn)場布置：根據(jù)施工總平面圖，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場布置，統(tǒng)籌安排。平面布置要適應(yīng)施工生產(chǎn)的需要，并做到規(guī)模適宜、分區(qū)明顯，順序流暢，方便施工；平面布置應(yīng)設(shè)在正式工程的邊緣，不得占用正式工程位置；應(yīng)靠近交通道路，以方便運(yùn)輸，減少修路成本；一定要符合防火安全的要求；施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的告示和標(biāo)志，進(jìn)行必要的綠化布置。
2.2 單位工程：首先要對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，必要時(shí)要附圖，交接雙方要簽字，明確工程要求的質(zhì)量等級，是優(yōu)良、還是合格，要嚴(yán)格按圖紙要求施工，不得任意更改圖紙。另外，要做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和施工記錄，完工后立即組織驗(yàn)收，驗(yàn)收完畢，要讓甲方、監(jiān)理簽字、蓋章，承認(rèn)工程量。同時(shí)要由質(zhì)量檢驗(yàn)部門和安全監(jiān)督部門定期檢查工程質(zhì)量、安全隱患、工期進(jìn)度、文明施工等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)確定更改方案和意見。
2.3 職工：由勞務(wù)公司安排工人到施工現(xiàn)場，由安全工程師進(jìn)行安全教育和安全交底，由施工員組織安排進(jìn)行工作。由公司統(tǒng)一安排技術(shù)職能培訓(xùn)考試。對于職工在現(xiàn)場的吃、住、環(huán)境、衛(wèi)生等都要做到嚴(yán)格要求，做好長期準(zhǔn)備的工作，不能馬虎大意。炊事人員要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和《食品衛(wèi)生‘五四’制度》。用（食）具實(shí)行“四過關(guān)”。環(huán)境衛(wèi)生采取“四定”辦法。個(gè)人衛(wèi)生做到“四勤”。
2.4 材料：對于材料供應(yīng)情況，現(xiàn)場施工員應(yīng)要配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。另外，還要根據(jù)實(shí)際編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。職工要用領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失。
2.5 工具、器材和設(shè)備：由材料部門負(fù)責(zé)，職工應(yīng)填寫領(lǐng)用單領(lǐng)取，并做好發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價(jià)值，接收人簽字，回收日期。在現(xiàn)場使用時(shí)，一定要愛護(hù)，如因人為損壞或丟失，要按價(jià)值由本人負(fù)責(zé)維修或賠償。
2.6 工程量：每月現(xiàn)場施工人員都要根據(jù)定額按專業(yè)進(jìn)行工程量的計(jì)算，不能超報(bào)，也不能漏報(bào)。再由成本控制部門統(tǒng)計(jì)工程量，來控制工程進(jìn)度及工程款的撥付，工資和獎金的發(fā)放。同時(shí)要及時(shí)向建設(shè)單位確認(rèn)工程量，以此為依據(jù)來要求建設(shè)單位撥款。
2.7 問題：當(dāng)然，在工程施工過程中會發(fā)生各種各樣的問題，關(guān)鍵是質(zhì)量問題，如何處理好這些問題就需要現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、甲方進(jìn)行溝通，一起解決。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工程施工質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量保障體系的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自查、互查、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入后道工序施工，對驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量整改制度。
3 竣工驗(yàn)收
3.1 驗(yàn)收：施工現(xiàn)場要清理干凈，完成的工程要整潔美觀。必須做好成品和半成品的保護(hù)。組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并在提交的工程竣工報(bào)告及工程竣工報(bào)驗(yàn)單上簽署意見，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。就竣工驗(yàn)收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序；協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件；協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料；協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協(xié)助組織實(shí)地工程質(zhì)量查驗(yàn)；協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價(jià)，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗(yàn)收意見；協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。
3.2 試驗(yàn)：對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)，包括：水壓、通電、排污主管通球、絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試、層高、方正度等，試運(yùn)行以前必須全面檢查，防止未做工作、未完成工作對運(yùn)行的影響，同時(shí)要注意人為破壞等情況的發(fā)生。驗(yàn)收時(shí)應(yīng)填寫《單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收記錄》，驗(yàn)收組人員分別簽字、單位蓋章。
3.3 移交：當(dāng)工程獲頒了竣工驗(yàn)收證書，應(yīng)向建設(shè)單位移交工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)接受移交，并向我單位頒發(fā)工程竣工移交證書。項(xiàng)目現(xiàn)場總工程師及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人需簽字蓋章。工程竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)的最后一個(gè)程序，是全面檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場工程師的一項(xiàng)重要工作。
3.4 質(zhì)保：工程交工移交給業(yè)主后，應(yīng)該根據(jù)合同要求的期限內(nèi)，對工程發(fā)生的問題和業(yè)主反映的問題及時(shí)處理，積極解決。
4 結(jié)論
綜上所述，建筑工程有它自己的特點(diǎn)就是高、大、深，任何一棟建筑工程一旦選定了地址，破土動工后就固定不動了，生產(chǎn)周期長、復(fù)雜，施工過程中的管理非常關(guān)鍵，人員、機(jī)械、設(shè)備都沿著施工對象不斷轉(zhuǎn)移操作場所。另外，建筑工程牽扯的部門多，要求管理人員有非常高的管理水平。一個(gè)工程的完成有許許多多的步驟，有許許多多的部門，缺一步都不能完成，是一個(gè)非常復(fù)雜繁瑣的體系，需要很多部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，共同完成。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理者；存在問題；解決對策
隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對施工質(zhì)量有著很大關(guān)系，這與建筑工程管理者有著很大的關(guān)系。但是在實(shí)際的管理過程中，工程管理者素質(zhì)有待提高，沒有充分發(fā)揮管理者的作用，造成了建筑工程資源的浪費(fèi)，很難滿足現(xiàn)實(shí)施工的要求。
一、建筑工程管理人員高素質(zhì)對施工管理的重要意義
管理人員對建筑工程生產(chǎn)要素發(fā)揮重要作用，在很大程度上講，工程管理人員的素質(zhì)提高可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力。就目前而言，建筑市場日益激烈，給施工企業(yè)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)。因此，高素質(zhì)的管理人才控制施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本具有重要意義。高素質(zhì)的工程管理有利于保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，而管理人員能夠有效協(xié)調(diào)施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、管理措施以及施工環(huán)境。因此，施工管理人員要具有高超的溝通能力和良好的專業(yè)技術(shù)，不斷維護(hù)和管理施工機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的效率；同時(shí)管理人員能夠保證施工安全管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程文明安全施工。另外，高素質(zhì)的管理人員能夠有效保證建筑工程能夠正常順利進(jìn)行，對工程初步和最終可行性進(jìn)行研究，做好工程、設(shè)計(jì)、勘測、施工以及材料采購工作，才能保證建筑工程施工質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的兩性發(fā)展。
二、建筑工程管理人員的應(yīng)用的素質(zhì)
首先，要具有良好的職業(yè)道德。建筑工程的質(zhì)量對居民的生命財(cái)產(chǎn)和國計(jì)民生產(chǎn)生重要影響，能夠有效地避免出現(xiàn)質(zhì)量事故和建筑事故。如果管理人員素質(zhì)過低，在一定程度上出現(xiàn)違規(guī)操作行為，是否具有良好的職業(yè)道德是建筑工程管理者素質(zhì)的關(guān)鍵依據(jù)。
其次，要提高建筑工程管理素質(zhì)的技術(shù)水平。工程管理需要很高的技術(shù)水平，能偶有效滿足建筑工程設(shè)計(jì)的要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，管理人員要提高自身管理素質(zhì)，提高專業(yè)的技術(shù)能力，對建設(shè)工程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制，同時(shí)對施工過程提出相應(yīng)的對策和建議，在管理過程中，要抓住施工管理的重點(diǎn)和要害。
再次，要具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)。在建筑工程施工過程中，要科學(xué)合理的對工程人員、財(cái)務(wù)以及物品進(jìn)行配置，最大限度的提高施工管理水平，保證工程施工效率。因此，施工管理人員要對建筑工程從決策到竣工運(yùn)行的全過程進(jìn)行分析，提出可行性的建議，做好相應(yīng)的策劃、協(xié)調(diào)和管理工作，保證建筑工程順利進(jìn)行。管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)有效地解決在施工過程中遇到的問題。
最后，要不斷提高經(jīng)濟(jì)核算和分析的能力。在建筑工程施工過程中，需要很多投入的資金，作為管理者，要具有很高的定量分析數(shù)據(jù)的能力，從而做出科學(xué)合理的判斷，為工程建設(shè)提出合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、提高施工管理人員素質(zhì)的措施
（一）要加強(qiáng)對施工人員的管理
在具體的建筑工程施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質(zhì)量的重要條件和關(guān)鍵因素。因此，建筑工程參建單位要對施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和篩選，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平；首先，要提高施工管理人員的質(zhì)量意識，懂得施工質(zhì)量管理的重要性，因?yàn)橘|(zhì)量就是時(shí)間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質(zhì)；其次，管理干部要有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)以及檢查的能力，不斷提高相應(yīng)的額綜合管理素質(zhì)和能力以及處理相關(guān)事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他們的的道德、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要進(jìn)行管全面的控制和管理，根據(jù)人的水平和心理進(jìn)行合理的使用，對要求技術(shù)復(fù)雜、難度比較大和精度比較高的施工工序，要使用技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)相對豐富的人員進(jìn)行管理，做到量人使用；現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，不斷進(jìn)行相關(guān)管理人員的儲備，做到未雨綢繆。要不斷提高整體施工技術(shù)力量，保證每個(gè)施工崗位有合適的人去進(jìn)行管理，還要完善各種獎懲機(jī)制，做到責(zé)任明確，獎罰分明。
施工單位要結(jié)合建筑工程特點(diǎn)和全體施工人員素質(zhì)建立和完善施工安全管理制度，要建立相應(yīng)的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對于存在的安全隱患和問題，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免出現(xiàn)不必要的安全事故和質(zhì)量問題。施工單位要加強(qiáng)對施工人員三級安全教育，加強(qiáng)對他們的教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現(xiàn)場施工的特點(diǎn)，為建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。對施工人員的安全教育保證計(jì)劃性、長期性，提高安全管理人員的安全理念和意識，最大限度降低安全隱患。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；關(guān)鍵技術(shù)
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1我國水利工程管理的現(xiàn)狀
目前我國水利工程管理，已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)化，從適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。在管理體系上，實(shí)行從中央到地方分級負(fù)責(zé)的管理體制，并分為水行政主管部門及業(yè)務(wù)管理部門兩個(gè)體系。在法規(guī)建設(shè)方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國防汛條例》及《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》等水利工程管理的根本法規(guī)，并制訂了相應(yīng)的配套法規(guī)，如《混凝土大壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》、《土石壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》、《防洪標(biāo)準(zhǔn)》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水庫大壩注冊登記辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》、《水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)規(guī)范》以及《水庫大壩安全評價(jià)導(dǎo)則》等幾十種法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在上述法規(guī)的規(guī)范和指導(dǎo)下，使水利工程管理逐步走上法制化、規(guī)范化、科學(xué)化及現(xiàn)代化的軌道。
2水利工程建設(shè)與管理中存在的主要問題
2.1部分已建工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低，工程質(zhì)量有待提高，不能滿足防洪興利需要
例如，一些大江大河的堤防工程普遍存在堤頂高程不足、堤身斷面單薄、堤基滲涌嚴(yán)重等問題。以長江為例，1998年洪水期間，僅中下游干堤就出現(xiàn)險(xiǎn)情6 100處，高水位時(shí)，每天險(xiǎn)情300余處。洪水災(zāi)害所造成的損失極其嚴(yán)重，據(jù)統(tǒng)計(jì)，l993-l998年，全國洪災(zāi)造成的直接經(jīng)擠損失高達(dá)10 500億元。我國已建各類水庫大壩86 000余座，病險(xiǎn)水庫占40％左右。這些病險(xiǎn)水庫有的降低水位，甚至空庫運(yùn)行，嚴(yán)重影響其效益的發(fā)揮；有的帶病運(yùn)行，對下游人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，一旦失事，將會造成慘重?fù)p失。
2.2“重建輕管”使水利工程管理手段落后，技術(shù)水平低，影響工程建設(shè)及其效益的發(fā)揮
例如，大量的水利工程年久失修，不少病險(xiǎn)工程沒能得到及時(shí)除險(xiǎn)加固。在管理手段和技術(shù)方面，就水利工程安全監(jiān)測（控）而言，目前的監(jiān)測（控）覆蓋范圍及水平與我國水利工程安全和調(diào)度運(yùn)行要求還很不相稱，我國至今還沒有一個(gè)關(guān)于工程安全監(jiān)測和評價(jià)的國家級水利工程管理信息系統(tǒng)。在管理“軟件”上，無論是水利工程安全管理，還是除險(xiǎn)加固安排與資金投入都需要對工程做出安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評估。
2.3水利工程建設(shè)跟不上國民經(jīng)濟(jì)和社會及環(huán)境發(fā)展的需要
目前的水利工程建設(shè)落后于形勢需要，有些大江大河至今仍無控制性水庫工程，缺乏對洪水的調(diào)控手段，致使防洪處于被動局面。北方的干旱缺水嚴(yán)重影響人民生話和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及生態(tài)環(huán)境，中央提出的西部大開發(fā)戰(zhàn)略也必須要有足夠水資源作保證。我國修建了不少地面水庫，可對資源豐富的地下水庫的利用卻研究的不多。我國在解決北方、西部的干旱缺水和生態(tài)惡化問題時(shí)，應(yīng)結(jié)合地下水庫的利用采取綜臺治理措施。我國城市建設(shè)發(fā)展很快，現(xiàn)代化大都市的污水排放及處理是必須解決的環(huán)保問題，尤其是工業(yè)化大都市。
3水利工程建設(shè)所需采用的關(guān)鍵技術(shù)
3.1深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術(shù)完善防滲體系、防滲效果檢測技術(shù)，分析超深、超薄防滲墻防滲機(jī)理，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新型防滲土工合成材料，開發(fā)適應(yīng)大變形的高抗?jié)B塑性混凝土。
3.2堤防崩岸機(jī)理分析、預(yù)報(bào)及處理措施
崩岸形成的地質(zhì)資料及河流地質(zhì)作用分析、崩岸變形破壞機(jī)理分析、崩岸穩(wěn)定性分析及評價(jià)研究、崩岸監(jiān)測研究及預(yù)報(bào)技術(shù)研究、崩岸防治及施工技術(shù)研究、崩岸預(yù)警搶險(xiǎn)應(yīng)急技術(shù)及決策支持系統(tǒng)研究。
3.3水利工程老化及病險(xiǎn)問題分析
水利工程老化病害機(jī)理、堤防隱患探測技術(shù)與關(guān)鍵設(shè)備、病險(xiǎn)堤壩安全評價(jià)與除險(xiǎn)加固決策系統(tǒng)、堤壩滲流控制和加固關(guān)鍵技術(shù)、長效減壓技術(shù)、堤壩防滲加固技術(shù)，已有堤壩防滲加固技術(shù)的完善與規(guī)范化。
3.4水利工程監(jiān)測技術(shù)
高精度、耐久、強(qiáng)抗干擾的小量程鋼弦式孔隙水壓力計(jì)，智能型分布式自動化監(jiān)測系統(tǒng)，水利工程中的光導(dǎo)纖維監(jiān)測技術(shù)，大型水利工程泄水建筑物長期動態(tài)觀測及數(shù)據(jù)分析評價(jià)方法研究，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在水利工程監(jiān)測系統(tǒng)中的應(yīng)用，大壩工作與安全性態(tài)評價(jià)專家系統(tǒng)，堤防安全監(jiān)測技術(shù)，水利工程工情與水情自動監(jiān)測系統(tǒng)，及高壩及超高壩的關(guān)鍵技術(shù)：設(shè)計(jì)參數(shù)的分析，強(qiáng)度、變形及穩(wěn)定計(jì)算分析，高速及超高速水力學(xué)研究。
3.5碾壓混凝土及面板膠結(jié)堆石筑壩新技術(shù)的研究
對于碾壓混凝土壩，涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改進(jìn)、材料配比的研究、施工方法的改進(jìn)、溫控方法及施工質(zhì)量控制；做好面板膠結(jié)堆石壩，集料級配及摻入料配臺比的試驗(yàn)。做好膠結(jié)堆石料的耐久性、壩體可能的破壞形態(tài)及安全準(zhǔn)則、壩體及其材料的動力特性、高壩壩體變形特性及對上游防滲體系的影響做好認(rèn)真分析。另外水利工程抗震技術(shù)，工程地震反應(yīng)及安全監(jiān)測，震害調(diào)查，抗震設(shè)計(jì)，以及抗震加固技術(shù)應(yīng)用。
3.6高邊坡技術(shù)研究
高邊坡工程力學(xué)模型破壞機(jī)理和巖石力學(xué)參數(shù)研究，高邊坡研究中的巖石水力學(xué)研究，高邊坡穩(wěn)定分析及評價(jià)技術(shù)，高邊坡加固技術(shù)及施工工藝研究，高邊坡監(jiān)測技術(shù)研究，以及高邊坡反饋設(shè)計(jì)理論和方法研究。
3.7地下工程
復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預(yù)報(bào)方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學(xué)模型及巖體力學(xué)作用研究，圍巖結(jié)構(gòu)關(guān)系研究，巖石力學(xué)參數(shù)確定及分析研究，強(qiáng)度及穩(wěn)定性準(zhǔn)則研究，應(yīng)力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術(shù)優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機(jī)理及效應(yīng)研究，大型地下洞室群監(jiān)測技術(shù)研究，隧洞盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究，巖爆的監(jiān)測、預(yù)報(bào)及防治技術(shù)以及圍巖大變形支護(hù)材料和控制技術(shù)。
3.8新型材料及新型結(jié)構(gòu)
新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護(hù)材料、各種水上和水下修補(bǔ)新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細(xì)水泥等。
3.9做好水利工程安全管理信息系統(tǒng)
建立現(xiàn)場自動采集系統(tǒng)，遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)的開發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、安全評價(jià)子系統(tǒng)與信息服務(wù)子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；從業(yè)素質(zhì)；工程管理
項(xiàng)目工程管理是運(yùn)用項(xiàng)目管理體系的理論與方法，針對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮控制和協(xié)調(diào)等專業(yè)性活動。其中涉及工程的很多方面的工作，同時(shí)也對項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。
需要廣闊的知識層面
廣闊的知識層是從事工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目工程管理公司是工程的責(zé)任人，承擔(dān)工程全方位的管理方面的工作。時(shí)間角度來講，貫穿項(xiàng)目的始終。范圍角度來講，包括項(xiàng)目工程的各方面，其權(quán)責(zé)有：范圍管理、溝通管理、采購管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、職業(yè)安全管理、職業(yè)健康管理、成本管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、環(huán)境管理、收尾管理等。
要熟悉相關(guān)單位的工作流程
所以從事工程管理的工作需要同項(xiàng)目參建各方打交道，要有寬廣的知識層面，要對參建企業(yè)的工作流程有著基本了解。
如針對負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的單位，要對設(shè)計(jì)的基本概念、階段的劃分和基本的流程有著清晰的認(rèn)識。唯有如此工作才會有交集，提出的要求和發(fā)出的指令也能從實(shí)際出發(fā)，容易達(dá)成共識，不斷推動項(xiàng)目的進(jìn)展。
對于工程監(jiān)理單位，需要熟悉監(jiān)理的工作流程：工作范圍、工作權(quán)限、工作依據(jù)，可以有效避免管理工作缺位或者越位的現(xiàn)象的發(fā)生，使監(jiān)理及管理的工作互相促進(jìn)，各得其所。
對于施工建設(shè)單位，需要知道基本的工序、組織分工、材料及利益訴求等情況，充分的認(rèn)識與業(yè)主在利益上的矛盾與統(tǒng)一。樹立共贏的理念，努力達(dá)成共識，盡力減少利益的對立。對于其他的咨詢單位，掌握對方工作的范圍邊界，明確工作順利進(jìn)行需要的前期準(zhǔn)備及項(xiàng)目結(jié)束后需要達(dá)成的工作成果，為后續(xù)工作的順利開展創(chuàng)造條件，并對工作成果予以確認(rèn)及評價(jià)。
熟悉工程項(xiàng)目的日常工作
工程項(xiàng)目管理的日常工作有：項(xiàng)目工程需要的相關(guān)政府手續(xù)的辦理，項(xiàng)目工程的協(xié)調(diào)，管理進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目工程合同，管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)，招投標(biāo)工作的組織，采購工作管理，造價(jià)工作的管理，管理檔案，管理工程的質(zhì)量，管理施工現(xiàn)場，工程項(xiàng)目驗(yàn)收，工程移交和保險(xiǎn)。既有技術(shù)性的工作，商務(wù)性的工作，也有現(xiàn)場性的工作，和非現(xiàn)場性工作。有技術(shù)含量高的工作，也有日常事務(wù)工作，所以只有廣闊的知識層，才能駕馭游刃有余的管理施工工作。
強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)觀念
當(dāng)今社會是快節(jié)奏，科技高速發(fā)展，知識不斷更新的飛速發(fā)展的社會。若不及時(shí)更新知識將被社會發(fā)展所淘汰。項(xiàng)目工程管理從業(yè)者要堅(jiān)持不懈地保證學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，實(shí)踐中不斷提高。明確自身學(xué)術(shù)素質(zhì)同社會形勢發(fā)展的要求間的差距，始終樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念。提高學(xué)習(xí)的自主性，全面發(fā)揮項(xiàng)目工程管理從業(yè)者的主觀能動性，積極的投入學(xué)習(xí)之中，本著堅(jiān)持不懈的精神，積極更新知識儲備，不斷增強(qiáng)管理能力。對于自身素質(zhì)的提高的形式可以從工作中體會和感悟，承認(rèn)教育，學(xué)術(shù)研討會和學(xué)術(shù)講座等方式。
要有良好的服務(wù)意識
良好的服務(wù)意識是工程項(xiàng)目管理的重要態(tài)度。工程管理單位是業(yè)主利益的延伸，全面承擔(dān)項(xiàng)目管理的責(zé)任，從前期的手續(xù)辦理、招標(biāo)采購、勘察設(shè)計(jì)，到工程的施工、驗(yàn)收、項(xiàng)目交付使用等全過程全方位的管理工作。
服務(wù)意識指企業(yè)員工與企業(yè)的利益相關(guān)的企業(yè)或人的交往體現(xiàn)為其提供周到、熱情、主動的服務(wù)意識。自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望，服務(wù)意識在可以彌補(bǔ)專業(yè)素質(zhì)方面的一些不足。業(yè)主的素質(zhì)水平有高低，知識層有寬窄，為了保證工程項(xiàng)目管理工作的條件，工程企業(yè)要迎合業(yè)主的要求，并提供適當(dāng)?shù)恼f明、計(jì)劃、報(bào)告等，使業(yè)主對工程形成有正確、全面的預(yù)期和認(rèn)識。獲得業(yè)主的滿意是工程項(xiàng)目成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主把這么重要的工作交由工程管理單位完成，作為受托方和服務(wù)方，應(yīng)充分意識到作為第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)的游戲規(guī)則，那就是盡一切可能讓業(yè)主滿意。良好的服務(wù)意識體現(xiàn)在提前預(yù)判業(yè)主需求，及時(shí)匯報(bào)工作動態(tài)，提供多種方案，并列明方案利弊等。
重視管理手段和方法的提煉和總結(jié)
工程項(xiàng)目管理有目的性和靈活性等特點(diǎn)。更注重工程項(xiàng)目的計(jì)劃、措施、效果、管控等。工程項(xiàng)目管理單位的價(jià)值主要體現(xiàn)在施工過程中要有管理方法及管理手段， 如倡導(dǎo)進(jìn)度控制計(jì)劃、施工承包制、合同網(wǎng)絡(luò)圖、成本控制計(jì)劃等
（一）施工承包制，由符合承包標(biāo)準(zhǔn)的承包商總攬項(xiàng)目工期和整體質(zhì)量的責(zé)任，授權(quán)其管理其他的分包商工作。按照總包―分包合同的具體條款，處理施工總包與分包對業(yè)主的直接責(zé)任和連帶責(zé)任的問題。
（二）合同網(wǎng)絡(luò)圖，是擬定項(xiàng)目的具體工作的分解結(jié)構(gòu)，依據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況向業(yè)主提出合同分解，編制工程合同網(wǎng)絡(luò)圖，以便設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)順利銜接；全面發(fā)揮專業(yè)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，明確承包商間的工作職責(zé)，有利于分包商間的工作的協(xié)調(diào)；將項(xiàng)目的全部要求寫在承包合同之中，避免職責(zé)不清和法律糾紛。
（三）進(jìn)度控制計(jì)劃，是工程管理部編制并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工總承包方確認(rèn)的工程進(jìn)度控制計(jì)劃。內(nèi)容包含工程開發(fā)過程所有的影響進(jìn)度的工作。
（四）成本控制計(jì)劃，是以業(yè)主認(rèn)可的合同網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)，對合同的成本進(jìn)行估價(jià)，匯總并形成項(xiàng)目投資的總控制計(jì)劃。
針對施工工作不到位的問題，工程項(xiàng)目管理公司也需要管理方法和管理手段。如：合同中明確規(guī)定，將月工程進(jìn)度款的1%存入承包商質(zhì)量管理基金。質(zhì)量管理基金的支付比率按照項(xiàng)目部的組織監(jiān)理方每月的質(zhì)量檢查綜合評分為依據(jù)，并且一旦扣除，不得索回。再如，若承建方違反HSE 手冊，在第一次發(fā)出警告，第二次則安排第三方單位代替承建方完成施工，建設(shè)費(fèi)用從承建方的費(fèi)用中扣除，實(shí)際的操作效果很好。
工程管理手段及方法是在不斷的管理實(shí)踐中提煉及總結(jié)出來的。為了項(xiàng)目的成功，不僅是單純針對對象，全面的完整的項(xiàng)目成功，管理的方法及手段應(yīng)根據(jù)作用對象的不同，工程的不同而做出相應(yīng)調(diào)整。要求參建方能實(shí)現(xiàn)各自的工作目標(biāo)，所以工程管理所采用的手段及方法，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)共贏為目的，不能損害一方的利益，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。
運(yùn)用工程管理手段及方法時(shí)應(yīng)注意，須獲得業(yè)主的認(rèn)同和理解，缺少業(yè)主支持，執(zhí)行的效果會大打折扣。若業(yè)主認(rèn)真遵守，對別的參建單位是一種感召及威懾，利于實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。
要注重溝通能力的培養(yǎng)和提升
工程項(xiàng)目管理要同各單位溝通，某些時(shí)候，溝通效果的好與壞同專業(yè)水準(zhǔn)關(guān)系不大，但與溝通能力高低緊密關(guān)聯(lián)。工程項(xiàng)目管理人員需要爭取在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、同適當(dāng)?shù)膶ο蟆⒉捎眠m當(dāng)?shù)膽B(tài)度，且有準(zhǔn)備的溝通，以便提高溝通的效率，生化溝通的效果。工科出身的工程項(xiàng)目從業(yè)人員，經(jīng)常同死板的工程打交道，因此難免缺少變通。對于工程項(xiàng)目管理業(yè)者，此類的要求還要高些，因?yàn)閰f(xié)調(diào)各方的關(guān)系是需要通過人員實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)存在著大量的協(xié)調(diào)的工作，每次的小成功的疊加，便顯現(xiàn)出管理成效，也是工程項(xiàng)目管理工作希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。對于工程項(xiàng)目管理從業(yè)者來說，溝通工作是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作能力。
五、結(jié)論
隨著業(yè)主對投資成效的關(guān)注的不斷增加，工程項(xiàng)目管理有著廣闊的市場發(fā)展空間，項(xiàng)目工程掛歷企業(yè)應(yīng)重視從業(yè)者的素質(zhì)建設(shè)，并努力培養(yǎng)懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型人才，奠定人才基礎(chǔ)，利于企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)我國的建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；現(xiàn)場施工；生產(chǎn)秩序；方式
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場基層管理者應(yīng)主動了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
現(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領(lǐng)導(dǎo)對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場基層管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。
基層管理者在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵員工，調(diào)動他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
對于現(xiàn)場施工過程中，必須重視對安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資料等的把控，不然現(xiàn)場將亂成一團(tuán)。
安全第一 。不管哪個(gè)工種，施工前必須進(jìn)行對工人進(jìn)行安全教育，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，每天都不能進(jìn)行忽視。項(xiàng)目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個(gè)工種的工長進(jìn)行簽字，嚴(yán)格要求工長每天對工人施工前進(jìn)行安全提醒及注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部管理人員每天必須進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個(gè)公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項(xiàng)目部一定要提前進(jìn)行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。
減小材料的浪費(fèi)。減小材料的浪費(fèi)有助于縮小工程項(xiàng)目的成本，提高單位工程項(xiàng)目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強(qiáng)和補(bǔ)充。因此，項(xiàng)目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達(dá)到減小材料浪費(fèi)所采用的施工技術(shù)。讓工人施工時(shí)嚴(yán)格按要求進(jìn)行執(zhí)行。
各單項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底。做好各單項(xiàng)工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確項(xiàng)目部對施工技術(shù)經(jīng)及所達(dá)到的施工質(zhì)量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。項(xiàng)目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
控制好現(xiàn)場的施工進(jìn)度。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還要控制好工人的施工進(jìn)度，目前的進(jìn)度是否在工程總計(jì)劃之內(nèi)，如果延后則根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和重新編排工人，達(dá)到工程的預(yù)期工期要求。
關(guān)鍵詞：水利工程管理關(guān)鍵技術(shù)
中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著國家拉動內(nèi)需對水利基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大，國家大中型重點(diǎn)水利工程及各地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合配套小型基礎(chǔ)水利設(shè)施日益增多。水利建設(shè)市場的建設(shè)任務(wù)相當(dāng)巨大。各水利施工企業(yè)的建設(shè)市場前景變得相當(dāng)廣闊 。然而，由于水利建設(shè)市場上的施工企業(yè)較多，隊(duì)伍管理差異較大，建設(shè)任務(wù)雖然有一定量的增長，但對眾多的水利施工企業(yè)來說，仍然會引起一場劇烈的行業(yè)競爭。那么怎樣才能使自己在劇烈的行業(yè)競爭市場上立于不敗之地？又怎樣才能在劇烈的行業(yè)市場競爭中異軍突起？面對行業(yè)競爭市場如何勇立潮頭而激流勇進(jìn)？這是擺在我們眾多水利施工企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。依我個(gè)人多年對水利工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)來看，關(guān)鍵是加強(qiáng)施工隊(duì)伍的自身建設(shè)，強(qiáng)化施工中的各項(xiàng)管理。
在各項(xiàng)管理中，施工的技術(shù)管理工作又是各水利施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。只有不斷加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，才能真正提升各水利施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，從而真正保證企業(yè)自身效益的提高，綜合能力的增強(qiáng)。下面就如何搞好水利工程施工的技術(shù)管理，談?wù)劚救说捏w會。
一、水利工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的幾個(gè)主要問題
1、一些已經(jīng)建成或者正在建設(shè)的水利工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，工程的總體質(zhì)量達(dá)不到國際的或者是國內(nèi)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。滿足不了防洪抗?jié)车鹊乃麑?shí)際需要。一些徑流量比較大的江河堤防工程，大多存在有堤壩頂?shù)母叨炔粔?、堤體的斷面單弱、堤基有嚴(yán)重滲涌等問題。以1998 年的洪水為例。在洪水期間，中下游的干堤共發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情超過六千處，此數(shù)量是非常驚人的。當(dāng)洪峰來臨時(shí)，每天險(xiǎn)情就高達(dá)三百余處。洪水造成的生命財(cái)產(chǎn)損失非常大。目前，我國現(xiàn)有各類型大小水庫大壩數(shù)量接近十萬計(jì)。其中病險(xiǎn)水庫的數(shù)量占有相當(dāng)大的比例。這些水庫有的帶病運(yùn)行，有的空庫運(yùn)行，有的降低水位運(yùn)行，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)與社會安全，一旦出事，損失是難以估量的。
2、水利工程建設(shè)的速度與社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)狀不相協(xié)調(diào)。當(dāng)前水利工程總體上處于落后態(tài)勢，同其他諸如電力、交通、能源的建設(shè)相比，相對滯后。有些大的河流至今仍然沒有控制性的水庫管理工程。若有洪水侵襲，政府與人民無力應(yīng)對。防洪處在被動挨打的局面。北方，尤其是京津陜晉等地，缺水已經(jīng)影響到人民生活水平的地步，對于生態(tài)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是極大的制約，可是相應(yīng)的水利工程跟不上。目前，我們國家建有一定數(shù)量的地面水庫，可對地下水資源的研究利用并不多。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對地下水進(jìn)行有節(jié)制性的利用。另外，在大都市中，污水治理也是水利工程要重點(diǎn)考慮的問題之一。怎樣解決城市污水，同時(shí)又對環(huán)境產(chǎn)生最小影響，是值得深入探討的課題。
3、因?yàn)橛兄匾暪こ探ㄔO(shè)、輕視工程管理的現(xiàn)象存在，使得水利工程管理方法不夠先進(jìn)，技術(shù)水平上不去。對于工程建設(shè)和工程功能的發(fā)揮都受到不同程度的影響。比方說，為數(shù)不少的水利工程修建時(shí)間較早，在使用過程中出現(xiàn)了不少問題，但是卻得不到修理解決，一些病險(xiǎn)工程也得不到及時(shí)的加固處理。管理技術(shù)手段方面，目前的監(jiān)控水平、監(jiān)控覆蓋范圍同我們國家對于水利安全的要求都極不相稱。要求高，實(shí)際能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)低。關(guān)于安全監(jiān)控與評價(jià)，至今沒有一個(gè)完善的全國范圍內(nèi)的水利工程安全管理信息時(shí)效系統(tǒng)。在軟件管理上，不管是出于對水利工程的平時(shí)安全，還是出于對排險(xiǎn)加固的工作安排，沒有相對的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與評估分析。
二、水利工程建設(shè)所需采用的關(guān)鍵技術(shù)分析
1、深覆蓋層堤壩地基滲流控制技術(shù)。完善防滲體系、防滲效果檢測技術(shù)，分析超深、超薄防滲墻防滲機(jī)理，開發(fā)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新型防滲土工合成材料，開發(fā)適應(yīng)大變形的高抗?jié)B塑性混凝土。
2、堤防崩岸機(jī)理分析、預(yù)報(bào)及處理措施。崩岸形成的地質(zhì)資料及河流地質(zhì)作用分析、崩岸變形破壞機(jī)理分析、崩岸穩(wěn)定性分析及評價(jià)研究、崩岸監(jiān)測研究及預(yù)報(bào)技術(shù)研究、崩岸防治及施工技術(shù)研究、崩岸預(yù)警搶險(xiǎn)應(yīng)急技術(shù)及決策支持系統(tǒng)研究。
3、水利工程老化及病險(xiǎn)問題分析。水利工程老化病害機(jī)理、堤防隱患探測技術(shù)與關(guān)鍵設(shè)備、病險(xiǎn)堤壩安全評價(jià)與除險(xiǎn)加固決策系統(tǒng)、堤壩滲流控制和加固關(guān)鍵技術(shù)、長效減壓技術(shù)、堤壩防滲加固技術(shù)，已有堤壩防滲加固技術(shù)的完善與規(guī)范化。
4、水利工程監(jiān)測技術(shù)。高精度、耐久、強(qiáng)抗干擾的小量程鋼弦式孔隙水壓力計(jì)，智能型分布式自動化監(jiān)測系統(tǒng)，水利工程中的光導(dǎo)纖維監(jiān)測技術(shù)，大型水利工程泄水建筑物長期動態(tài)觀測及數(shù)據(jù)分析評價(jià)方法研究，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在水利工程監(jiān)測系統(tǒng)中的應(yīng)用，大壩工作與安全性態(tài)評價(jià)專家系統(tǒng)，堤防安全監(jiān)測技術(shù)，水利工程工情與水情自動監(jiān)測系統(tǒng)，及高壩及超高壩的關(guān)鍵技術(shù)：設(shè)計(jì)參數(shù)的分析，強(qiáng)度、變形及穩(wěn)定計(jì)算分析，高速及超高速水力學(xué)研究。
5、碾壓混凝土及面板膠結(jié)堆石筑壩新技術(shù)的研究。對于碾壓混凝土壩，涉及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的改進(jìn)、材料配比的研究、施工方法的改進(jìn)、溫控方法及施工質(zhì)量控制；做好面板膠結(jié)堆石壩，集料級配及摻入料配臺比的試驗(yàn)。做好膠結(jié)堆石料的耐久性、壩體可能的破壞形態(tài)及安全準(zhǔn)則、壩體及其材料的動力特性、高壩壩體變形特性及對上游防滲體系的影響做好認(rèn)真分析。另外水利工程抗震技術(shù)，工程地震反應(yīng)及安全監(jiān)測，震害調(diào)查，抗震設(shè)計(jì)，以及抗震加固技術(shù)應(yīng)用。
6、高邊坡技術(shù)研究。高邊坡工程力學(xué)模型破壞機(jī)理和巖石力學(xué)參數(shù)研究，高邊坡研究中的巖石水力學(xué)研究，高邊坡穩(wěn)定分析及評價(jià)技術(shù)，高邊坡加固技術(shù)及施工工藝研究，高邊坡監(jiān)測技術(shù)研究，以及高邊坡反饋設(shè)計(jì)理論和方法研究。
7、地下工程。復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境下大型地下洞室群巖體地質(zhì)模型的建立及地質(zhì)超前預(yù)報(bào)方法，不均勻巖體圍巖穩(wěn)定力學(xué)模型及巖體力學(xué)作用研究，圍巖結(jié)構(gòu)關(guān)系研究，巖石力學(xué)參數(shù)確定及分析研究，強(qiáng)度及穩(wěn)定性準(zhǔn)則研究，應(yīng)力場與滲流場的耦臺研究，大型地下洞室群工程模型研究，洞室群布置優(yōu)化，洞口邊坡與洞室相互影響及其穩(wěn)定性和變形破壞規(guī)律研究，地下洞室群施工順序、施工技術(shù)優(yōu)化，地下洞室圍巖加固機(jī)理及效應(yīng)研究，大型地下洞室群監(jiān)測技術(shù)研究，隧洞盾構(gòu)施工關(guān)鍵技術(shù)研究，巖爆的監(jiān)測、預(yù)報(bào)及防治技術(shù)以及圍巖大變形支護(hù)材料和控制技術(shù)。
8、新型材料及新型結(jié)構(gòu)。新型材料研究涉及新型混凝土外加劑與摻合料、自排水模板、各種新型防護(hù)材料、各種水上和水下修補(bǔ)新材料、各種土工合成新材料，以及用于灌漿的超細(xì)水泥等。
9、做好水利工程安全管理信息系統(tǒng)。建立現(xiàn)場自動采集系統(tǒng)，遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)的開發(fā)研制，中心站網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與綜合數(shù)據(jù)庫的建立及信息接收子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理子系統(tǒng)、安全評價(jià)子系統(tǒng)與信息服務(wù)子系統(tǒng)等，以及建立中央指揮站。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉孟開.對水利工程施工技術(shù)管理的探討[J]. 廣東科技. 2011(16)
摘 要：文章針對建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響，提出建筑管理人員應(yīng)具備知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和人格素質(zhì)，并指出通過切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度、進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法、強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)和有效的績效考核來提高人員素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理人員素質(zhì)
隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。
一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響
據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。
我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。
雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。
正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。
二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。
首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。
其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。
2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。
3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。
三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施
（一）切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度
從20世紀(jì)80年代以來，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。
所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法
目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。
因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。
（三）強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)
現(xiàn)代社會是一個(gè)快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時(shí)更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。
學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。
（四）有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。
