時(shí)間：2023-08-23 16:34:56
序論：在您撰寫工程管理和項(xiàng)目管理區(qū)別時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract: Project management is a more restrictive management activity than other managements. Project management system research and industry practice started late，there are still many problems and shortcomings at present. This paper introduces the status of project management in China and puts forward corresponding countermeasures.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；發(fā)展；特點(diǎn)；對策
Key words: project management; development; characteristics; strategy
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）36-0047-01
1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1 工程項(xiàng)目管理是一次性管理。這是項(xiàng)目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標(biāo)志之一。因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，決定了項(xiàng)目管理也是一次性的。在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機(jī)會(huì)。
1.2 工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理。項(xiàng)目的生命期是一個(gè)有機(jī)的成長過程。項(xiàng)目的各個(gè)階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過程的管理。
1.3 項(xiàng)目管理是一種約束力很強(qiáng)的管理。項(xiàng)目管理的一次性特征其明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算額度，決定了項(xiàng)目管理約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2 我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
我國對項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)。該工程利用世行貸款，在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo)，實(shí)行工程項(xiàng)目管理，工期提前5個(gè)月，造價(jià)降低了40%，取得了巨大的成功。此后，我國的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，應(yīng)該說二十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是近年來出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)。都是由于項(xiàng)目管理不善、管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距。
3我國工程項(xiàng)目管理的對策
3.1 致力于與國際慣例接軌。隨著我國加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項(xiàng)目管理，國際上有一套完備的法規(guī)，普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度，對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。
3.2 必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)。目前，我國一些地方的建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
3.3 必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。
3.4 必須開展精細(xì)化管理。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。
3.5 必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就不同，商業(yè)行為也就不同。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當(dāng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，那么就會(huì)主動(dòng)地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。要擴(kuò)大視野，樹立市場化的理念。要按照工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系，按照市場機(jī)制的要求來運(yùn)作工程項(xiàng)目，用市場的手段來經(jīng)營管理工程項(xiàng)目。
由于我國的地形獨(dú)特復(fù)雜，有許多的山川和河流，成為目前世界上建設(shè)最多橋梁的國家，眾多的橋梁分布間接增加了我國橋梁工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。并且，橋梁工程項(xiàng)目一旦發(fā)生工程事故，其經(jīng)濟(jì)損失和不良后果都是十分嚴(yán)重的，尤其是在橋梁的運(yùn)營階段如果發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的話，輕則橋梁垮塌，交通中斷，重則會(huì)有大量的人員傷亡。橋梁工程的風(fēng)險(xiǎn)有以下一些特點(diǎn):不僅施工階段存在風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)橋梁項(xiàng)目周期都大量存在風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，彼此有復(fù)雜關(guān)聯(lián);具有全局影響力;其規(guī)律可以預(yù)測，但難以把握;參與者均要面臨不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)，然后對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和化解，客觀上有利于改進(jìn)橋梁建筑工藝和橋收稿日期:2013－11－14作者簡介:龍?jiān)骑w(1981—)，男，畢業(yè)于交通部呼和浩特交通學(xué)校公路與橋梁專業(yè)工程師，現(xiàn)在包頭市公路規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院工作。梁的養(yǎng)護(hù)維修，也為正在進(jìn)行或即將進(jìn)行的橋梁工程項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)和指導(dǎo)實(shí)踐。近年來，國際競爭隨著經(jīng)濟(jì)全球化越來越激烈，橋梁作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和交通事業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，能夠有效促進(jìn)國家的發(fā)展，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，降低和減少橋梁工程的風(fēng)險(xiǎn)成為建筑行業(yè)亟待研究探討的重要課題之一。
2．橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用
進(jìn)行專門的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理區(qū)別于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理最大的一點(diǎn)，作為現(xiàn)代工程管理中最為核心的部分，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對大型的工程項(xiàng)目有決定成敗的關(guān)鍵性作用。工程項(xiàng)目的承擔(dān)者先對不確定性進(jìn)行規(guī)劃和識(shí)別后，對其分析和評價(jià)，然后處理和監(jiān)控，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)前做好防備及監(jiān)管，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后采取應(yīng)急方法積極應(yīng)對，以期花最小的成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)，這整個(gè)過程就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，目地是對成本適當(dāng)控制和降低損失的可能性。
2．1橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有靈活、全面和系統(tǒng)等特征，其工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也具有靈活性、全面性、系統(tǒng)性，而且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是重復(fù)循環(huán)更替發(fā)生的，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)，另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也可能正在發(fā);一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過一次后還有可能再次發(fā)生;一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)處理好后，又會(huì)發(fā)生新的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理同樣是個(gè)反復(fù)的過程，需要不停識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)。橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為負(fù)風(fēng)險(xiǎn)與正風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別正負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，對其不同特性進(jìn)行分析，對負(fù)風(fēng)險(xiǎn)要提早預(yù)見，嚴(yán)密監(jiān)控，最大程度降低負(fù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，盡可能地增加正風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，獲取額外效益，使橋梁工程項(xiàng)目的目標(biāo)能順利達(dá)成。
2．2識(shí)別橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)精細(xì)繁復(fù)的經(jīng)過，是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟，想要把識(shí)別出全部工程項(xiàng)目的可能最大化，必須對工風(fēng)險(xiǎn)管理充分研究和掌握。識(shí)別橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要依據(jù)以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
2．2．1實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
識(shí)別橋梁工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要求識(shí)別人員經(jīng)驗(yàn)豐富，除去自身以前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是很好的選擇，識(shí)別人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中納入往過往橋梁工程項(xiàng)目所識(shí)別出來的類似風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣能夠減少不確定性，加大識(shí)別力度。
2．2．2橋梁的規(guī)劃文件
風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)性文件是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、人員組織等詳細(xì)的規(guī)劃，而工程項(xiàng)目規(guī)劃是包括項(xiàng)目的投資、速度、目標(biāo)等各方面的內(nèi)容。兩種規(guī)劃資料為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供重要依據(jù)，有利于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠全面、科學(xué)和系統(tǒng)地展開。
2．2．3歸類橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
橋梁工程項(xiàng)目有大量的風(fēng)險(xiǎn)，彼此會(huì)相互影響，把橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)各自歸類能使風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系比較清晰，誤判與漏查風(fēng)險(xiǎn)因素的狀況也可以避免。且同類的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)往往很相似，組合結(jié)構(gòu)也類似，歸類橋梁工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠使借鑒其他橋梁工程的經(jīng)驗(yàn)更為方便。
3．橋梁工程工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義分析
航電樞紐工程科技含量高，涉及專業(yè)廣，學(xué)科跨度大，而機(jī)電安裝工程主要涵蓋了電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。經(jīng)過設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的施工活動(dòng)之后，最終得以滿足航電樞紐工程使用功能的目標(biāo)。貴州都柳江從江航電樞紐工程為大規(guī)模的工業(yè)建設(shè)，其機(jī)電安裝工程規(guī)模也較大，因此對工程中的吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也較為嚴(yán)格。航電樞紐工程中的機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收與普通建筑構(gòu)筑物相比較，有著明顯的區(qū)別，如不按照機(jī)電安裝工程管理的要求進(jìn)行，將會(huì)對整個(gè)航電樞紐工程造成極大隱患和不良影響。
2機(jī)電安裝工程管理的問題及解決方案
2.1進(jìn)度問題
航電樞紐工程機(jī)電安裝工程機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身水力機(jī)械、電工、金屬結(jié)構(gòu)與采暖通風(fēng)施工進(jìn)度。但是往往由于工期跨度長，不可預(yù)見的各種因素的影響，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際完工時(shí)間拖后于計(jì)劃時(shí)間。為解決上述問題，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):a.氣候條件的影響。為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)正常的生產(chǎn)，合理調(diào)配作業(yè)時(shí)間，夏季采取避開高溫施工作業(yè)的方法;組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬季施工措施并向班組進(jìn)行交底，事先進(jìn)行技術(shù)安全培訓(xùn);雨期事先做好施工現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，確保特殊天氣條件下的項(xiàng)目進(jìn)度。b.各工程步驟的配合銜接影響。航電樞紐機(jī)電安裝步驟嚴(yán)格按照“尾水管安裝—橋機(jī)安裝—門機(jī)安裝—管型座安裝—導(dǎo)水機(jī)構(gòu)安裝—水輪機(jī)主軸安裝—水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪安裝—發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子安裝—發(fā)電機(jī)定子安裝—發(fā)電機(jī)燈泡頭安裝”的步驟進(jìn)行。務(wù)必保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)時(shí)完成，如遇不可抗拒的因素延誤工期，在保證工程質(zhì)量的前提下，適當(dāng)加快速度，保證下一節(jié)點(diǎn)工期準(zhǔn)時(shí)竣工。
2.2質(zhì)量問題
由于機(jī)電安裝工程的最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的，如前期的工序質(zhì)量、分項(xiàng)或部分工程的質(zhì)量不合格，將直接導(dǎo)致機(jī)電安裝工程最終質(zhì)量不合格。作為大型機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理，必須構(gòu)建質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各部門負(fù)責(zé)人各司其責(zé)，從施工層次、施工工藝、施工方法、材料進(jìn)場和使用等方面著手，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制，確保每一分項(xiàng)工程的質(zhì)量。機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理主要包括:項(xiàng)目劃分及資格審查，原材料、起重運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的進(jìn)場管理，機(jī)具調(diào)控、檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和施工質(zhì)量記錄要求，技術(shù)交底、施工圖審核、施工測量控制;工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、監(jiān)測及實(shí)驗(yàn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收及施工變更控制;工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程竣工資料驗(yàn)收、工程回訪保修等。針對影響機(jī)電工程安裝施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢測人員事先對安裝工序進(jìn)行分析研究，找到在安裝過程中可能或者容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的解決方法，制定準(zhǔn)確的質(zhì)量預(yù)控方案，采取必要的預(yù)防措施減少或避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。機(jī)電工程采用的設(shè)備、材料應(yīng)按各專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程質(zhì)量檢查也要記錄在案。做到所有檢驗(yàn)都有書面記錄和專人簽字，并定期有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。確保每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
2.3安全問題
在航電樞紐機(jī)電安裝的過程中，可能會(huì)發(fā)生安全事故，因此，為避免人員的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，必須事先做好救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施。首先，構(gòu)建應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工安全管理體系的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師是直接負(fù)責(zé)人，橫向包括對外聯(lián)系組、現(xiàn)場調(diào)研組、物資供應(yīng)組、信息傳遞組、善后處理組等職能部門，各組分工明確，各司其責(zé)，切實(shí)做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。其次，結(jié)合該工程施工特點(diǎn)，確定有觸電傷害危險(xiǎn)的場所、有高處墜落危險(xiǎn)的場所、有機(jī)械傷害的場所等為應(yīng)急防范重點(diǎn)區(qū)域，對該類區(qū)域設(shè)定“監(jiān)控點(diǎn)”。對于火災(zāi)事故、防汛、物體打擊及高空墜落事故、觸電事故等可能突發(fā)的的各種事故，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。組織所有現(xiàn)場施工人員參加應(yīng)急演習(xí)，以熟悉應(yīng)急狀態(tài)后的行動(dòng)方案，確保所有職工熟知應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。對應(yīng)急預(yù)案定期檢查，不斷完善。
3結(jié)果與展望
關(guān)鍵詞：工程管理；課程體系；核心競爭力
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）28-0072-02
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，尤其是大型項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目的增加，對于工程管理的要求不斷提高，工程管理的工作內(nèi)容和方法也更加豐富，應(yīng)運(yùn)而生的工程管理專業(yè)也在不斷地完善和進(jìn)步。如何提升工程專業(yè)的核心競爭力，讓更多的工程管理人才適應(yīng)社會(huì)的需求是亟待解決的問題。本文基于這樣的背景，從課程設(shè)置的角度討論工程管理專業(yè)核心競爭力。
一、工程及工程管理的定義
1.工程的定義?！肮こ獭币辉~產(chǎn)生于18世紀(jì)的歐洲，最初是指軍事目的的各項(xiàng)活動(dòng)，后來廣泛用于建筑、機(jī)械等領(lǐng)域。從狹義的角度而言，工程是基于特定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和資源，有組織的進(jìn)行造物或改變事物的集成性活動(dòng)。
2.工程管理的定義及內(nèi)涵。工程管理是指基于特定的目標(biāo)，在充分合理利用資源的前提下，對工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。工程管理是工程科學(xué)和管理科學(xué)有機(jī)結(jié)合的整體，工程科學(xué)作為載體，又離不開管理科學(xué)的方法和工具。工程管理區(qū)別于其他行業(yè)或產(chǎn)業(yè)的管理，它是基于特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，工程管理人員進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以期達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的工作。
二、工程管理的發(fā)展歷史
我們國家的工程管理始于建筑工程的生產(chǎn)管理，主要指施工管理，對于管理的方法理論和階段都比較狹義，主要針對工程項(xiàng)目的建設(shè)階段。工程管理專業(yè)是在原有相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)上整合形成的，于1998年正式成為管理科學(xué)與工程一級學(xué)科下設(shè)專業(yè)。工程管理專業(yè)的雛形包括1998年以前的建筑管理工程、基本建設(shè)管理工程、管理工程（建筑管理工程方向）、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理等。
隨著工程管理專業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求，到目前為止，已經(jīng)有400多所高校開設(shè)工程管理專業(yè)。面對眾多高校對于工程管理專業(yè)的青睞及工程管理人才的增多的現(xiàn)狀，如何提升工程管理專業(yè)的核心競爭力是一個(gè)亟待解決的課題。
三、核心競爭力的內(nèi)涵
核心競爭力是由美國學(xué)者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國學(xué)者哈默爾（G.Hamel）提出的，最初討論的是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是一個(gè)企業(yè)（人才，國家或者參與競爭的個(gè)體）能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。本文認(rèn)為專業(yè)的核心競爭力是指該專業(yè)相對于其他院校同一專業(yè)在招生、就業(yè)、研究等方面具有的其他院校不具備或難以模仿的技術(shù)和能力優(yōu)勢。
影響專業(yè)核心競爭力的因素主要有教學(xué)條件、課程設(shè)置、師資隊(duì)伍、組織管理和學(xué)生素質(zhì)等。本文主要從課程設(shè)置的角度來探討工程管理專業(yè)的核心競爭力。
教學(xué)條件能夠在硬件上保證專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量。工程管理專業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，并且在教學(xué)過程中需要大量的實(shí)驗(yàn)，因此教學(xué)的硬件條件是否優(yōu)越在一定程度上影響專業(yè)的核心競爭力。
師資隊(duì)伍是專業(yè)核心競爭力的主要影響因素。師資隊(duì)伍作為專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)的主要完成者，對于專業(yè)的核心競爭力不言而喻。專業(yè)的競爭力從專業(yè)的教育教學(xué)、科學(xué)研究等方面得以體現(xiàn)，而這些活動(dòng)的完成過程離不開教師隊(duì)伍。
學(xué)生是專業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。各個(gè)院校的生源不同，學(xué)生的素質(zhì)不同，如何根據(jù)學(xué)生的素質(zhì)，因材施教，做到以學(xué)生為本，是專業(yè)核心競爭力不可忽視的因素。
課程設(shè)置是綜合考慮上述方面之后的一個(gè)影響因素，在考慮各校的教學(xué)條件、生源情況、師資隊(duì)伍之后，才能做出正確的課程設(shè)置。具體來說，即在設(shè)置過程中，是側(cè)重工程技術(shù)還是經(jīng)濟(jì)管理；是針對建筑工程還是水利交通工程；是注重科學(xué)研究還是注重實(shí)踐技巧。只有對上述問題準(zhǔn)確把握，才能在專業(yè)建設(shè)過程中突出特色，形成優(yōu)勢，最終形成工程管理專業(yè)的核心競爭力。本文將從課程設(shè)置的視角對工程管理專業(yè)的核心競爭力的形成進(jìn)行研究分析。
四、工程管理課程體系存在問題
目前，各大專業(yè)院校開設(shè)的工程管理專業(yè)缺乏特色，缺乏競爭力，并呈現(xiàn)出趨同的現(xiàn)象，沒能將原有的優(yōu)勢和技術(shù)加以應(yīng)用，盲目的進(jìn)行工程管理人才的培養(yǎng)。通過上述回顧和分析可以看出，工程管理專業(yè)的設(shè)置是綜合了多個(gè)專業(yè)的整體，因此在課程設(shè)置上，不能只是對原有專業(yè)課程的簡單相加，而應(yīng)該是形成一個(gè)有機(jī)整體，這樣才能有利于工程管理專業(yè)的豐富和發(fā)展。
1.課程設(shè)置日益趨同，缺乏優(yōu)勢及特色。各院校跟風(fēng)嚴(yán)重，沒有結(jié)合本校的優(yōu)勢學(xué)科進(jìn)行整合發(fā)展，使工程管理專業(yè)日益趨同的現(xiàn)象嚴(yán)重。各個(gè)大學(xué)沒有自己特色的工程管理專業(yè)，競爭壓力大，學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，并且不利于我國對于各類工程項(xiàng)目的管理。
2.理論課與實(shí)踐課程設(shè)置不合理。理論與實(shí)踐存在一定的脫節(jié)。工程管理專業(yè)是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)，比如測量學(xué)、房屋建筑學(xué)、工程估價(jià)等課程都應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)課時(shí)的實(shí)驗(yàn)及實(shí)踐，加強(qiáng)對理論知識(shí)的理解，很好的將學(xué)習(xí)與工作銜接起來。目前，仍有很多院校忽視了對工程管理專業(yè)實(shí)踐的教學(xué)，使學(xué)生仍停留在理論知識(shí)上，缺乏了學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
3.存在弱化經(jīng)濟(jì)管理課程現(xiàn)象。工程管理專業(yè)目前存在的另一個(gè)問題是，專業(yè)定位模糊。因?yàn)楣こ坦芾硎菍⒐こ碳夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等多學(xué)科綜合的一個(gè)交叉學(xué)科專業(yè)，如果定位不準(zhǔn)確，就會(huì)使教學(xué)非常龐雜，沒有內(nèi)涵的提升。一些具有工科背景的院校，輕視經(jīng)濟(jì)、管理及法律方面的教學(xué)，在課程設(shè)置上，偏重工科課程，對于經(jīng)濟(jì)管理方面的課程，比如項(xiàng)目決策分析與評價(jià)、項(xiàng)目融資等課程均未開設(shè)。這樣不僅弱化了工程管理專業(yè)本身的特點(diǎn)及優(yōu)勢，又限制了學(xué)生的就業(yè)面，使就業(yè)局限于施工管理，對于建設(shè)項(xiàng)目前期的一些工作知之甚少。
4.課程設(shè)置與學(xué)生素質(zhì)不匹配。未結(jié)合本校的學(xué)生和師資狀況，定位工程管理專業(yè)。學(xué)校應(yīng)針對招收的學(xué)生基礎(chǔ)及文理學(xué)生來進(jìn)一步明確工程管理專業(yè)的教學(xué)方向，做到符合學(xué)校的實(shí)際情況，以學(xué)生為本。
五、增強(qiáng)工程管理專業(yè)核心競爭力的途徑
1.結(jié)合本校的實(shí)際情況，整合學(xué)科優(yōu)勢，突出工程管理專業(yè)的特色。核心競爭力主要決定于優(yōu)勢與特色，專業(yè)的核心競爭力也如此。學(xué)校在設(shè)置工程管理專業(yè)時(shí)要結(jié)合本校的師資、學(xué)生及學(xué)科背景的特點(diǎn)。比如一些工科院校，可以側(cè)重工程的技術(shù)管理；一些財(cái)經(jīng)院?？梢酝怀鲐?cái)經(jīng)的優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)管理的課程上進(jìn)行突出。這樣就容易形成專業(yè)優(yōu)勢。
2.注重實(shí)踐教學(xué)，銜接好理論與實(shí)踐。在實(shí)踐性很強(qiáng)的課程教學(xué)過程中，增加實(shí)踐教學(xué)。比如在測量學(xué)中增加實(shí)地測量的學(xué)時(shí)數(shù)；在工程估價(jià)教學(xué)過程中，增加軟件算量、套價(jià)的教學(xué)；在項(xiàng)目管理等課程中，可以安排學(xué)生到施工單位實(shí)習(xí)參觀，安排學(xué)生到事務(wù)所、房地產(chǎn)開發(fā)單位進(jìn)行成本管理方面的實(shí)習(xí)。這樣才能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，才能真正體現(xiàn)出工程管理專業(yè)自身的特點(diǎn)和特色。
3.尊重知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整性，將工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化工程管理的交叉學(xué)科特點(diǎn)，將工程管理專業(yè)與土木工程、工程監(jiān)理進(jìn)行區(qū)分，強(qiáng)調(diào)人無我有、人有我優(yōu)的專業(yè)優(yōu)勢。工程管理專業(yè)不是土木工程，也不是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)或者建筑設(shè)計(jì)，它是一個(gè)多學(xué)科相結(jié)合的交叉學(xué)科，因此要將工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)以工程項(xiàng)目為載體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不能簡單相加，也不能離開工程這個(gè)載體。
4.適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)工程管理的全生命期管理。各大院校專業(yè)的設(shè)置很大程度上是為滿足社會(huì)發(fā)展的需要，學(xué)生的就業(yè)狀況也會(huì)影響學(xué)科專業(yè)的設(shè)置與發(fā)展，因此開設(shè)工程管理專業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目日益增多的趨勢，提升工程管理的內(nèi)涵。不僅僅是施工管理，其他管理方面也要強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的全生命周期管理，注重工程項(xiàng)目的建設(shè)期、運(yùn)營期和拆除清理期。在此基礎(chǔ)上，也能拓寬學(xué)生的就業(yè)口徑，畢業(yè)生才能夠在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段從事管理工作。
六、結(jié)論
工程管理對社會(huì)的發(fā)展起著重要的作用，工程管理專業(yè)作為為工程管理提供專業(yè)人才的重要途徑，如何提高工程管理專業(yè)的核心競爭是問題的關(guān)鍵。各大專院校應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)開設(shè)工程管理專業(yè)，形成自己的核心競爭力，這樣才能為社會(huì)的發(fā)展，為學(xué)術(shù)研究做出更大的貢獻(xiàn)。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；多項(xiàng)目管理；應(yīng)用策略
1、多項(xiàng)目管理概念分析
多項(xiàng)目管理指一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行管理，并且能在組織中協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目的選擇、評估、策劃、控制以及資源分配等工作。廣義的多項(xiàng)目管理還應(yīng)延伸到一個(gè)組織對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理活動(dòng)，在該組織范圍內(nèi)為多個(gè)項(xiàng)目開展管理的一系列管理活動(dòng)，包括管理方法、管理機(jī)制、管理體系等等。
單項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理區(qū)別主要表現(xiàn)在：
（1）組織結(jié)構(gòu)變化。單一項(xiàng)目管理中，組織的最高管理者為項(xiàng)目經(jīng)理，管理路徑較短；而在多項(xiàng)目管理中，組織的職能部門需要綜合考慮多個(gè)項(xiàng)目，并且為項(xiàng)目成立單獨(dú)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，管理路徑較長。
（2）資源配置發(fā)生變化。單一項(xiàng)目管理中，組織所有可利用資源都會(huì)投入到一個(gè)項(xiàng)目中，但在多項(xiàng)目管理中，需要考慮資源優(yōu)化問題，還需考慮資源沖突問題，項(xiàng)目之間的資源分配和安排是組織在多項(xiàng)目管理中面對的首要問題。
（3）多項(xiàng)目管理難度增加。多項(xiàng)目管理中需要從企業(yè)整體的角度來考慮和解決問題，需要同時(shí)對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，需要綜合各種因素，并能依據(jù)這些因素的重要性做出決策。
（4）信息流通難度增加。單個(gè)項(xiàng)目中無需和其他項(xiàng)目進(jìn)行信息交換和共享，但在多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目之間的任何信息都需要交換和共享，要及時(shí)處理好項(xiàng)目之間的信息共享問題。
2、建筑工程實(shí)施多項(xiàng)目管理的可行性
（1）由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理與實(shí)施機(jī)制，因此多項(xiàng)目管理 的實(shí)施只需在原有但項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上對項(xiàng)目實(shí)施與管理過程進(jìn)行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐價(jià)值。
（2）除了建筑行業(yè)之外，多項(xiàng)目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實(shí)施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理與實(shí)施，這與工程項(xiàng)目管理的復(fù)
雜性相吻合。
（3）在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場競爭趨勢的推動(dòng)下，針對建筑工程項(xiàng)目管理的變革已然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業(yè)適應(yīng)時(shí)展與社會(huì)進(jìn)步的必然選擇，同時(shí)對于建筑企業(yè) 自身工程項(xiàng)目管理水平的提升也有著積極而深遠(yuǎn)的影響。
3、建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施應(yīng)用
（1）項(xiàng)目選擇與組合
建筑企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目的選擇，將項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的綜合發(fā)展結(jié)合，對類型相似、時(shí)間相近、區(qū)域相臨的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合。項(xiàng)目選擇與組合過程中需要綜合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、宏觀管理目標(biāo)，充分利用企業(yè)有限的資源進(jìn)行項(xiàng)目組合與分配，以便達(dá)到資源利用的最大化。
（2）組建項(xiàng)目級綜合管理部門
企業(yè)依據(jù)不同的項(xiàng)目組合建立項(xiàng)目級綜合管理部門，并且負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、實(shí)施，是多項(xiàng)目管理的直接責(zé)任部門，能更好的進(jìn)行項(xiàng)目的日常施工管理工作，多項(xiàng)目的信息收集、利用與溝通，協(xié)調(diào)進(jìn)行多項(xiàng)目資源分配，為多項(xiàng)目管理提供決策依據(jù)和決策支持，確保多項(xiàng)目管理滿足企業(yè)的各項(xiàng)要求。
（3）搭建多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)用多項(xiàng)目管理的過程中需要就項(xiàng)目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺(tái)的搭建得以體現(xiàn)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時(shí)處理，并通過多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的傳播作用來對工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升項(xiàng)目 管理的有效性。需要注意的是，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建應(yīng)當(dāng)具備以下四個(gè)方面的管理職能：其一，多項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項(xiàng)目工程管理的目的，并切實(shí)從管理協(xié)作方面突出信息平臺(tái)搭建的實(shí)際功能；其二，在協(xié)同工作的過程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項(xiàng)目管理中的重要性，通過信息溝通機(jī)制來對其中的工程項(xiàng)目管理展開深人研究，提升實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其三，多項(xiàng)目管理實(shí)施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺(tái)當(dāng)中，在對具體工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行整理的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對多項(xiàng)目管理的有效掌控；其四，在對多項(xiàng)目管理交付文件進(jìn)行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應(yīng)重視對各類文件信息的及時(shí) 整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時(shí)有效的補(bǔ)充，確保多項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（4）綜合多項(xiàng)目目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致
項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目級綜合管理部門是企業(yè)與項(xiàng)目的紐帶、是項(xiàng)目戰(zhàn)略管理的主體，積極執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理政策是多項(xiàng)目管理順利實(shí)施的重要保障。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的愿景長期使命，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向的根本，多項(xiàng)目管理中，首先要明確其發(fā)展方向，然后進(jìn)行項(xiàng)目的分配與結(jié)合，在滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多項(xiàng)目管理。
（5）多項(xiàng)管理人才的建設(shè)
多項(xiàng)目管理對執(zhí)業(yè)人員綜合素質(zhì)要求很高，不僅有能力解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)問題，還要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，具備在多個(gè)項(xiàng)目中協(xié)調(diào)管理的能力。企業(yè)的長期發(fā)展還需提升員工的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，引入先進(jìn)技術(shù)提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)人才的重要性，并做好人才的準(zhǔn)備工作、以及員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。
（6）建立多項(xiàng)目管理績效評估體制
與傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理了模式不同的是，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還 應(yīng)從管理體制完善方面提升多項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過程中促進(jìn)多項(xiàng)目管理工作的有序開展。各項(xiàng)運(yùn)行管理制度的完善不僅是對多項(xiàng)目管理實(shí)施的重要保 障，同時(shí)對于監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展也有積極影響。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過程，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績效管理與評估機(jī)制，完善多項(xiàng)目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項(xiàng)目的績效考核來促進(jìn)多項(xiàng)目管理運(yùn)行的有效開展。除此之外，針對信息反饋還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項(xiàng)目 管理模式中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問題及時(shí)優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理模式的妥善融合。
（7）企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力的重要途徑，更能提升員工對企業(yè)的歸屬感。多項(xiàng)目管理中，員工不僅要對所在項(xiàng)目有歸屬感和責(zé)任感，更需要對企業(yè)有歸屬感，對企業(yè)的整體利益、整體戰(zhàn)略目標(biāo)有責(zé)任感。而就需要企業(yè)建立企業(yè)文化進(jìn)行對員工思想進(jìn)行教育，以提高企業(yè)凝聚力、核心競爭力、更為有效地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中面對的問題。
4、結(jié)語
多項(xiàng)目管理作為一個(gè)全新的管理模式，對于建筑企業(yè)工程管理來說是一次有效的管理改革，并且能很好地提升建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力。同時(shí)，多項(xiàng)目管理模式的實(shí)施還應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理模式，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭能力，提升工程項(xiàng)目管理的效能，對不斷完善建筑企業(yè)管理職能有著重要的發(fā)展意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙曉鳳.基于多項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].天津：天津理工大學(xué)，2006
關(guān)鍵詞：房屋建筑施工管理工程優(yōu)化管理
Abstract:This paper, from the construction enterprise project management as the base, combined with the analysis of the characteristics of construction project management, how to improve the construction management, in order to eliminate safety concerns the maximum, which guarantee the quality of the project.
Keywords: housing construction, management engineering, optimization management
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引 言
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法和工具，為滿足或超過項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，組織面臨的信息量越來越大，生產(chǎn)要素自由流動(dòng)性不斷增強(qiáng)，對于任何領(lǐng)域的企業(yè)都是巨大的挑戰(zhàn)。顯然，作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織中傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適應(yīng)新的市場形勢，如何運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理論與技術(shù)，對復(fù)雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及控制，從而達(dá)到有限資源的最優(yōu)配置是現(xiàn)代工程項(xiàng)目組織面臨的重大課題，也是組織謀求生存、發(fā)展壯大的立足點(diǎn)。
1 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（1）項(xiàng)目管理是一次性管理
這是項(xiàng)目管理區(qū)別于其他管理最顯著的標(biāo)志之一。因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，決定了項(xiàng)目管理也是一次性的。在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的失誤，很難有糾正機(jī)會(huì)。
（2）項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理
項(xiàng)目的生命期是一個(gè)有機(jī)的成長過程。項(xiàng)目的各個(gè)階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項(xiàng)目管理應(yīng)該是項(xiàng)目生命周期全過程的管理。
（3）項(xiàng)目管理是一種約束力很強(qiáng)的管理
項(xiàng)目管理的一次性特征其明顯的目標(biāo)和時(shí)間限制、既定的功能要求以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算額度，決定了項(xiàng)目管理約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，在合理應(yīng)用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化探討
隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，施工企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)展需求，就必須要抓好工程項(xiàng)目管理，而質(zhì)量管理始終是工程項(xiàng)目管理多方面中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有以質(zhì)量為核心，不斷追求創(chuàng)優(yōu)工程，才能不斷提高施工效率及提高施工質(zhì)量，從而使企業(yè)能夠在競爭激烈的時(shí)代持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去。
2.1健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及施工人員的優(yōu)化管理
在工程建設(shè)中，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，也應(yīng)切實(shí)執(zhí)行國家的政策和法令以及掌握與房屋建筑相關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是應(yīng)健全嚴(yán)密的管理機(jī)構(gòu)，并優(yōu)選精通業(yè)務(wù)且管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，使其在工程建設(shè)中協(xié)調(diào)好“環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)”三者之間的效益關(guān)系。此外，整個(gè)工程都由不同層次的工作人員完成，沒有素質(zhì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)扎實(shí)的施工人員，再有十分優(yōu)秀的管理者，整個(gè)工程質(zhì)量依然受到很大的影響。所以企業(yè)應(yīng)重視工程中參與的各層次的人才素質(zhì)管理及技能培訓(xùn)。整體上，管理優(yōu)化應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
• 提高施工人員的綜合素質(zhì)
主要途徑有培訓(xùn)及優(yōu)選；通過培訓(xùn)過程中，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量和安全意識(shí)，并使其有著施工質(zhì)量和安全是社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；
• 加強(qiáng)施工人員的技能
當(dāng)今科學(xué)技術(shù)知識(shí)日新月異，管理領(lǐng)導(dǎo)者及技術(shù)人員應(yīng)要具備較強(qiáng)的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃管理、組織施工及技術(shù)指導(dǎo)的能力，生產(chǎn)人員應(yīng)督促其注重本身的技能提高，并培養(yǎng)其嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程理念。總之，無論是哪個(gè)層次的人，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)其質(zhì)量和安全意識(shí)，施工中以質(zhì)量為核心，重視管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化管理和施工人員的培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行承包合同，以保證施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按合同如期進(jìn)行，最終圓滿竣工。
2.2建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行及過程的優(yōu)化管理
設(shè)計(jì)是施工進(jìn)行的前提，如果管理不當(dāng)，可能會(huì)引發(fā)合同糾紛，甚至提高施工成本，這無疑將影響整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，所以對其進(jìn)行優(yōu)化管理有著重要的意義。在此筆者建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化管理：
（1）施工圖設(shè)計(jì)前，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程明確建筑體的控制要點(diǎn)，即管理點(diǎn)，這樣便于在設(shè)計(jì)中有針對性有目標(biāo)的對管理點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理；
（2）其次，進(jìn)行施工圖過程中的優(yōu)化管理，這過程不僅僅涉及到工程是否滿足相關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)更是一個(gè)集“技術(shù)、信息、情報(bào)”的一個(gè)收集與篩選的過程，這是因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對建工體的外表及用途提出了越來越高的要求，同時(shí)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)市場，如何使整個(gè)工程安全、穩(wěn)定、成本少運(yùn)作起來，且能滿足市場的需求，就是一個(gè)比較復(fù)雜的管理過程，所以在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)重視從現(xiàn)代化發(fā)展需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化控制，并根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)有針對性地篩選出最佳設(shè)計(jì)方案，從而使復(fù)雜的設(shè)計(jì)過程簡單化，出色完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。
2.3項(xiàng)目施工環(huán)境的優(yōu)化管理
由于施工工程的特點(diǎn)，使其質(zhì)量受多方面的環(huán)境因素的制約，這主要體現(xiàn)在三方面：其一為工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、地形，地質(zhì)條件等：其二為工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、施工工程相關(guān)規(guī)定規(guī)范、質(zhì)量保證體系；其三為勞動(dòng)環(huán)境，如作業(yè)場所、施工隊(duì)伍等。而環(huán)境因素是這三方面中最復(fù)雜多變的一個(gè)因素，因此應(yīng)重點(diǎn)對其進(jìn)行優(yōu)化管理，即在施工前應(yīng)充分掌握工程所處環(huán)境各種相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并分析出管理控制要點(diǎn)和擬定管理措施，這樣當(dāng)工程施工過程中若出現(xiàn)因環(huán)境方面引發(fā)的問題時(shí)，就能及時(shí)采取措施解決，保證工程順利進(jìn)行。此外，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。結(jié)合以上所述的工程特點(diǎn)，建議應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，提前擬定對應(yīng)于影響質(zhì)量的主要環(huán)境因素的解決方案，同時(shí)在整個(gè)工程施工過程中，特別是施工現(xiàn)場，監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格督促施工部門建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持工作場所中材料工件堆放有序，場所清潔整齊，總之要為保證質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程各個(gè)安全防護(hù)設(shè)施真正落實(shí)到位，使工程有條不紊的運(yùn)作。
2.4工程技術(shù)和機(jī)械控制的優(yōu)化管理
這就要求施工人員首先要熟練掌握施工圖紙和相關(guān)工程施工工藝，不斷進(jìn)行技術(shù)研究和創(chuàng)新，并根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)和工程的實(shí)際情況，制定出合理的施工方案和技術(shù)措施，同時(shí)也應(yīng)主動(dòng)和相關(guān)單位及主管部門搞好關(guān)系，從而集思廣益出謀獻(xiàn)策，促進(jìn)和加強(qiáng)外部關(guān)系的人際關(guān)系管理。其次，技術(shù)信息管理工作制度要完善，由于其記述和反映本企業(yè)的技術(shù)、施工等活動(dòng)，所以要建立工程技術(shù)檔案管理．使信息管理工作制度化、程序化、日?；?。還有一點(diǎn)要特別注意的是，由于工程隱蔽性的特點(diǎn)，施工過程中，為保證工程的質(zhì)量，在分項(xiàng)工程正式施工前要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢查復(fù)核關(guān)鍵部位，無質(zhì)量問題時(shí)方可進(jìn)入下一工序的施工。施工工程中還有一個(gè)比較重要的管理環(huán)節(jié)，即機(jī)械控制管理，由于施工機(jī)械設(shè)備、工具多種多樣，優(yōu)缺點(diǎn)各異，所以應(yīng)根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，來選取合適的機(jī)械設(shè)備，為了更好地控制設(shè)備成本，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理，在實(shí)際工程中可通過“崗位責(zé)任、人機(jī)固定、操作證、交接班、技術(shù)保養(yǎng)、機(jī)械設(shè)備檢查等”等一系列的管理制度，更重要的是應(yīng)加強(qiáng)對施工工藝全過程的改造和監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)建筑安裝生產(chǎn)機(jī)械化和自動(dòng)化，使機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目信息資源項(xiàng)目管理
1IRP管理概況
在眾多的項(xiàng)目工程管理中，IRP管理應(yīng)該是屬于在工程項(xiàng)目中應(yīng)用較少,還在積極地嘗試和探索階段的一種管理技術(shù),目前最具影響力的是三峽工程管理系統(tǒng)TGPMS的開發(fā)與應(yīng)用。就定義而言，信息資源規(guī)劃(英文縮寫IRP),在項(xiàng)目管理中就是是一種以信息工程方法論與信息資源管理為基礎(chǔ)的信息理論和技術(shù),項(xiàng)目管理人員通過“數(shù)據(jù)集成”從根本上解決了信息系統(tǒng)集成問題;同時(shí),基于其核心理念的集成信息系統(tǒng)開發(fā),在實(shí)施過程中對實(shí)施主體的管理模式有很大的促進(jìn)和鞏固作用。IRP在電力、礦業(yè)、港口、化工、機(jī)械等很多行業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)過程中有廣泛應(yīng)用,并取得了相應(yīng)成功經(jīng)驗(yàn)積累;這里通過介紹IRP理論及其核心理念,結(jié)合工程項(xiàng)目集成化管理研究理念,提出了IRP在工程項(xiàng)目集成化管理中應(yīng)用的基本模型框架——基于工程項(xiàng)目建設(shè)全生命周期、以新型業(yè)務(wù)合作為基礎(chǔ)、以投資者(或其委托的管理機(jī)構(gòu))為實(shí)施主體的工程項(xiàng)目集成化管理思想,并指出了IRP在工程項(xiàng)目集成管理中的應(yīng)用前景。
2工程IRP的定義及理論
信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning,簡稱IRP)是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的信息,從產(chǎn)生、獲取到處理、存儲(chǔ)、傳輸及利用進(jìn)行全程地規(guī)劃。其集成化信息系統(tǒng)開發(fā)思路為:第一步,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行信息的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起企業(yè)信息資源管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);第二步,根據(jù)總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,建立起面向業(yè)務(wù)流程的主題數(shù)據(jù)庫;第三步,由穩(wěn)定的和共享性的數(shù)據(jù)環(huán)境建立起企業(yè)信息資源網(wǎng);最后,基于企業(yè)信息資源網(wǎng),以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)和通訊網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的基礎(chǔ)上開發(fā)各種業(yè)務(wù)需求的應(yīng)用系統(tǒng),而這些應(yīng)用系統(tǒng)基于同一信息資源平臺(tái),因而是集成的。信息資源規(guī)劃的核心理念是建立信息面向數(shù)據(jù)的總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、主題數(shù)據(jù)以及企業(yè)信息管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
2.1面向數(shù)據(jù)的信息工程方法實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成的穩(wěn)定性與共享性
信息工程方法認(rèn)為數(shù)據(jù)位于現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理的中心,數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的,處理是多變的,以穩(wěn)定的數(shù)據(jù)實(shí)體建構(gòu)為中心的信息系統(tǒng),在管理和處理事物變化時(shí),信息系統(tǒng)才不會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性的破壞,易于系統(tǒng)維護(hù)以及機(jī)關(guān)報(bào)系統(tǒng)的引進(jìn)與開發(fā);最終用戶必須真正參加開發(fā)工作,特別是中高層業(yè)務(wù)人員要參加信息系統(tǒng)的高層構(gòu)思和總體規(guī)劃工作,只有用戶最終了解業(yè)力過程和管理上的信息需求,是需求驅(qū)動(dòng)性和互動(dòng)的系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)形式。
總體規(guī)劃的核心與基礎(chǔ)是總體數(shù)據(jù)規(guī)劃,其主要目的是解決相關(guān)應(yīng)用業(yè)務(wù)信息資源的規(guī)劃和協(xié)調(diào),最大程度地提高數(shù)據(jù)的共享,而使數(shù)據(jù)冗余最低;其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用信息組織技術(shù)將面向業(yè)務(wù)主題穩(wěn)定共享性的“數(shù)據(jù)庫”以及與成熟應(yīng)用軟件對接進(jìn)行規(guī)范化的組織工作,取消或極大地減少數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)基于高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境的系統(tǒng)集成,建立起全企業(yè)范圍的穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型,并在此基礎(chǔ)上做出長遠(yuǎn)的信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃。
2.2主題數(shù)據(jù)庫特征
主題數(shù)據(jù)庫具有以下幾個(gè)特征(見圖1):
1)面向業(yè)務(wù)主題。主題數(shù)據(jù)庫與企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)主題相關(guān),而不是與具體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序相關(guān);是面向業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)組織存儲(chǔ),是對有關(guān)單證、報(bào)表數(shù)據(jù)項(xiàng)進(jìn)行分析整理設(shè)計(jì)的,不是按照單證、報(bào)表原樣建立的;主題數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),是由多個(gè)達(dá)到“基本表”規(guī)范的數(shù)據(jù)實(shí)體構(gòu)成。
2)信息共享。主題數(shù)據(jù)庫是對各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)“自建自用”的數(shù)據(jù)庫多次重復(fù)定義的徹底否定,強(qiáng)調(diào)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)“共建共用”的共享數(shù)據(jù)庫,不同的應(yīng)用系統(tǒng)可以調(diào)用一個(gè)或多個(gè)主題數(shù)據(jù)庫;同一數(shù)據(jù)由數(shù)據(jù)源一次、一處進(jìn)入系統(tǒng),保證其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性,經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)—計(jì)算機(jī)—數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),可以多次、多處使用。
3)先緊后松。主題數(shù)據(jù)庫建立需經(jīng)過嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析,投入大量的人力、物力建立功能和數(shù)據(jù)模型,但其后的維護(hù)費(fèi)用很低;且隨著越來越多的主題數(shù)據(jù)庫的建成,最終會(huì)使應(yīng)用開發(fā)加快。當(dāng)一個(gè)新的應(yīng)用項(xiàng)目被提出時(shí),許多數(shù)據(jù)已經(jīng)存在,借助于高級數(shù)據(jù)庫語言、報(bào)表生成軟件和應(yīng)用生成軟件,可使新的應(yīng)用系統(tǒng)迅速的開發(fā)完成,并能使用戶直接與這些數(shù)據(jù)庫交互使用數(shù)據(jù)。
4)企業(yè)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),即數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,是對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理的科學(xué)方法。在實(shí)體分析和主題數(shù)據(jù)庫建立的總體規(guī)劃中建立和實(shí)施數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn),才能保證企業(yè)內(nèi)部及其合作伙伴信息交換有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)信息的共享性;同時(shí),數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)的建立以總體數(shù)據(jù)規(guī)劃為保障,確保數(shù)據(jù)規(guī)范具有全局性和整體性。
3IRP管理模式在工程管理中應(yīng)用的基本模型框架
工程項(xiàng)目的一次性使得其管理區(qū)別于企業(yè)管理,沒有現(xiàn)存的管理實(shí)體和模型,是通過項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)施建立起來的。IRP在工程項(xiàng)目集成化管理中的應(yīng)用必須依托投資主體(或其委托的管理機(jī)構(gòu)),依賴于工程項(xiàng)目管理理論和經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目構(gòu)思階段確定管理模型框架,開始實(shí)施項(xiàng)目的信息資源規(guī)劃,把項(xiàng)目各階段工作流、物流、資金流轉(zhuǎn)化為可集成性的信息流,并改進(jìn)和細(xì)化管理模型,最終對建立共享集成性的高效管理信息系統(tǒng)進(jìn)行全面管理。
3.1建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期思想
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式將工程項(xiàng)目劃分成立項(xiàng)決策、工程采購、終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化。
3.3以投資者為管理中心的思想
以項(xiàng)目投資者為管理中心,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項(xiàng)目的構(gòu)思階段進(jìn)行項(xiàng)目的信息資源規(guī)劃,通過整合信息流,識(shí)別項(xiàng)目各個(gè)階段銜接的工作活動(dòng),并使這些活動(dòng)成為以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化為目的的整體。通過信息資源規(guī)劃發(fā)現(xiàn)界面壁壘,打破障礙,建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫,讓項(xiàng)目各個(gè)參與方得到所需的所有數(shù)據(jù),使其行動(dòng)向項(xiàng)目的總目標(biāo)最大限度地靠攏。
4結(jié)語
IRP理論和技術(shù)引進(jìn)工程項(xiàng)目管理,不僅能從根本上解決工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成問題,而且能鞏固和改進(jìn)工程項(xiàng)目集成化管理的發(fā)展。項(xiàng)目的投資者,從戰(zhàn)略角度出發(fā),在項(xiàng)目的構(gòu)思階段,啟動(dòng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì);在項(xiàng)目信息規(guī)劃的過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的紕漏,進(jìn)而重新設(shè)計(jì);而重新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理模式經(jīng)過轉(zhuǎn)化后,落實(shí)到系統(tǒng)的功能模型和數(shù)據(jù)模型上來,充分采用項(xiàng)目統(tǒng)一的信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),從而為項(xiàng)目的信息共享和信息系統(tǒng)集成提供可靠的保證,最終成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化。以IRP信息技術(shù)為基礎(chǔ),工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)現(xiàn)從剛性到柔性,最終形成固化的管理模式。在不斷的探索和實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方式,尋求工程建設(shè)領(lǐng)域核心的一般性的東西,總結(jié)和完善信息規(guī)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,減少信息系統(tǒng)開發(fā)周期和費(fèi)用,鞏固成功經(jīng)驗(yàn)并推廣,可使得工程項(xiàng)目管理水平整體提高。
參考文獻(xiàn):
