序論：在您撰寫企業(yè)資產(chǎn)管理融入會(huì)計(jì)核算職能研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

資產(chǎn)是指由現(xiàn)代企業(yè)借助已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成，并在未來的經(jīng)營過程中為企業(yè)帶來收益的資源，資產(chǎn)管理是指企業(yè)必須對當(dāng)前內(nèi)部所擁有的各類資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)營及管理。在傳統(tǒng)的管理理念中，企業(yè)需要最大限度地保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全、完整性，但是，這種理念已經(jīng)不適用于新時(shí)代背景下的資產(chǎn)管理活動(dòng)。企業(yè)必須借助科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理行為，提升資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化的根本目標(biāo)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)也面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭，在這種情況下能否有效提升資產(chǎn)管理能力直接影響企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)通過開展科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理，能夠在提升企業(yè)整體管理能力的同時(shí)，進(jìn)一步提升企業(yè)資源配置的合理性，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效、合理利用，最終提升整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率和質(zhì)量。進(jìn)一步從企業(yè)發(fā)揮資產(chǎn)作用的角度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理有助于挖掘資產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效益最優(yōu)化，利用內(nèi)部有限的資源創(chuàng)造出最大化的價(jià)值。加強(qiáng)資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效率的重要基礎(chǔ)，而提升內(nèi)部資產(chǎn)安全性與完整性是各類企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理開展資產(chǎn)管理活動(dòng)的基本目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化是企業(yè)開展資產(chǎn)管理活動(dòng)的根本目標(biāo)。企業(yè)從開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的角度加強(qiáng)資產(chǎn)管理，能夠有效幫助企業(yè)提升其生產(chǎn)的各類商品或者各種服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)最大限度地降低各類固定資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)維修成本，有助于企業(yè)降低整體生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成本競爭優(yōu)勢[1]。并且，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營是一項(xiàng)復(fù)雜性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，這導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)管理活動(dòng)涉及的范圍較廣，管理難度也較大，在管理過程中實(shí)現(xiàn)有效地資產(chǎn)管理和控制需要考慮多方面的內(nèi)容，資產(chǎn)管理工作人員所面臨的工作壓力也較大。在這種情況下，若企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門不能針對性地采取合理的會(huì)計(jì)核算策略，則難以保證高效、合理地對各類資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，最終導(dǎo)致資產(chǎn)管理的效果不佳。此外，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理也是提升企業(yè)整體管理規(guī)范性的現(xiàn)實(shí)需求，現(xiàn)階段，我國仍有相當(dāng)比例的企業(yè)內(nèi)部的管理制度有待完善，在管理機(jī)制不完善的背景下，企業(yè)很難充分挖掘出各類資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的潛力，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定和長期的發(fā)展。因此，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理與運(yùn)用，提升資產(chǎn)管理規(guī)章制度完善性，有助于企業(yè)在提升資產(chǎn)管理質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題

（一）資產(chǎn)管理規(guī)章制度有待完善，對資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)愈發(fā)復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般會(huì)根據(jù)自身發(fā)展情況制定有助于推動(dòng)資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量提升的激勵(lì)機(jī)制。然而，從實(shí)際工作過程來看，當(dāng)前仍有很多企業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，不能針對性地構(gòu)建科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理體系，資產(chǎn)管理工作的流程存在不足與漏洞，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作規(guī)范性不強(qiáng)，且由于規(guī)章制度的漏洞，資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)[2]。同時(shí)，部分企業(yè)管理者和資產(chǎn)管理工作人員對于資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)，一些企業(yè)未能專門設(shè)立資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理部門缺乏明確的責(zé)任部門，一些企業(yè)沒有針對資產(chǎn)管理工作制定完善的激勵(lì)機(jī)制，資產(chǎn)管理人員的工作積極性未能充分調(diào)動(dòng)。此外，還有部分企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到制定科學(xué)、合理的規(guī)章制度的重要性，并且已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度，但是，在落實(shí)過程中，這些資產(chǎn)管理規(guī)章制度得不到有效的落實(shí)，資產(chǎn)管理部門也未能客觀合理地制定資產(chǎn)管理方案，不利于資產(chǎn)管理工作的逐步完善。

（二）缺乏專業(yè)的信息化平臺(tái)支撐，難以與會(huì)計(jì)核算工作形成協(xié)同機(jī)制當(dāng)前，隨著企業(yè)資產(chǎn)管理工作的復(fù)雜性不斷提升，企業(yè)必須借助更多先進(jìn)的信息化技術(shù)，才能不斷提升資產(chǎn)管理工作的效率和質(zhì)量。雖然部分企業(yè)根據(jù)資產(chǎn)管理需求打造了資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)，但企業(yè)的信息化資產(chǎn)管理平臺(tái)獨(dú)立存在，不能與企業(yè)內(nèi)部其他平臺(tái)進(jìn)行有效對接。在這種情況下，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作仍然得不到信息化平臺(tái)的有效支撐。并且，在開展資產(chǎn)管理工作的過程中，資產(chǎn)管理平臺(tái)與其他平臺(tái)之間存在溝通障礙，企業(yè)整體的資產(chǎn)管理需要投入更多的資源，管理效率也大大降低，不能為資產(chǎn)管理工作提供足夠的支撐與動(dòng)力。

（三）資產(chǎn)管理工作人員缺乏會(huì)計(jì)核算知識(shí)，綜合能力有待提升對于大多數(shù)企業(yè)來說，資產(chǎn)管理能力和水平直接關(guān)系企業(yè)能否將有限的資源進(jìn)行充分的利用，而資產(chǎn)管理工作人員的綜合能力直接關(guān)系企業(yè)的整體資產(chǎn)管理能力。然而，在實(shí)際工作過程中，部分企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員綜合能力不強(qiáng)，部分工作人員甚至尚未掌握基本的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，并且企業(yè)也未能根據(jù)實(shí)際情況對資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理工作人員不能根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)管理需求針對性地制定資產(chǎn)管理規(guī)劃，導(dǎo)致其他業(yè)務(wù)部門不能有效準(zhǔn)確把握和利用各類資產(chǎn)，不利于企業(yè)提升整體的資產(chǎn)管理質(zhì)量，影響了企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。此外，由于資產(chǎn)管理工作人員缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，不能根據(jù)實(shí)際工作需求選擇合理的會(huì)計(jì)核算策略，進(jìn)而導(dǎo)致不能高效地將會(huì)計(jì)核算應(yīng)用于資產(chǎn)管理工作中。（四）未制定嚴(yán)格的資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，不利于將會(huì)計(jì)核算應(yīng)用于資產(chǎn)管理工作之中企業(yè)為了高效、合理地開展資產(chǎn)管理工作，必須制定科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，以確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理活動(dòng)都能夠順利地開展?？茖W(xué)、合理的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制包括責(zé)任人權(quán)責(zé)劃分機(jī)制、資產(chǎn)管理監(jiān)管機(jī)制等，但當(dāng)前很多企業(yè)尚未根據(jù)自身資產(chǎn)管理需求制定完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。從外部監(jiān)督的角度看，當(dāng)前雖然已經(jīng)有一部分企業(yè)選擇與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，對自身資產(chǎn)管理工作進(jìn)行審計(jì)，但是，仍然存在著審計(jì)工作流于表面，不能切實(shí)發(fā)揮出審計(jì)工作的效果等問題[4]。這就導(dǎo)致雖然從形式上來看已經(jīng)開展了審計(jì)工作，但未能針對性地起到監(jiān)督作用。從內(nèi)部監(jiān)督的角度看，部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作人員對于會(huì)計(jì)核算的結(jié)果未能進(jìn)行針對性地審計(jì)，審計(jì)工作人員的執(zhí)行力也不強(qiáng)，監(jiān)督管理效果不佳。

三、將會(huì)計(jì)核算融入企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

將會(huì)計(jì)核算納入現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，選擇合理的會(huì)計(jì)核算策略有助于提升資產(chǎn)管理工作的專業(yè)性和效益性。具體來說，將會(huì)計(jì)核算納入資產(chǎn)管理工作中具有以下兩方面意義。一方面，將會(huì)計(jì)核算融入資產(chǎn)管理工作中有助于提升管理效率。當(dāng)前，各類現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，借助會(huì)計(jì)核算，企業(yè)能夠更加了解自身整體的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，將合理的會(huì)計(jì)核算策略有效融入資產(chǎn)管理工作中。并且，通過將合理的會(huì)計(jì)核算策略納入資產(chǎn)管理工作中，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理進(jìn)行統(tǒng)一安排，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用與合理開發(fā)[5]。利用會(huì)計(jì)核算工作所產(chǎn)生的準(zhǔn)確信息，企業(yè)資產(chǎn)管理部門可以進(jìn)一步針對性地對人力、物力和財(cái)力進(jìn)行針對性調(diào)整與規(guī)劃，提升各類資產(chǎn)的統(tǒng)籌決策合理性，最終制定出科學(xué)、合理的資產(chǎn)管理方案。另一方面，將會(huì)計(jì)核算融入資產(chǎn)管理工作中有助于防止會(huì)計(jì)信息缺失和失真。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨更多競爭的同時(shí)也面臨著更多的機(jī)遇，在這種情況下，很多企業(yè)的盈利水平有了跨越式提升，資產(chǎn)規(guī)模也快速擴(kuò)大。但是，一些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)巨大發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些拜金主義和享樂主義，這對企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展造成了不良的影響，尤其是在一些企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作人員在賬務(wù)工作中弄虛作假的問題。而將會(huì)計(jì)核算納入資產(chǎn)管理體系中，有助于監(jiān)督會(huì)計(jì)工作人員提供準(zhǔn)確真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，提升會(huì)計(jì)信息的透明度。在更多監(jiān)督下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門的工作質(zhì)量和效率也將提升，進(jìn)而也相應(yīng)地為資產(chǎn)管理工作提供更好的工作基礎(chǔ)。

四、會(huì)計(jì)核算融入資產(chǎn)管理的有效策略

（一）將謹(jǐn)慎性原則引入資產(chǎn)管理工作中，制定資產(chǎn)管理規(guī)章制度謹(jǐn)慎性原則是會(huì)計(jì)核算工作首先要遵循的基礎(chǔ)性原則，而將謹(jǐn)慎性原則引入到資產(chǎn)管理工作中，需要從三個(gè)方面著手，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的資產(chǎn)管理規(guī)章制度。第一，在開展資產(chǎn)管理工作的過程中，需要謹(jǐn)慎性地預(yù)期獲利能力；第二，在開展資產(chǎn)管理工作時(shí)需要謹(jǐn)慎地確認(rèn)所有權(quán)；第三，在開展資產(chǎn)管理工作時(shí)需要在時(shí)間觀念上堅(jiān)持謹(jǐn)慎性。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，必須將實(shí)際擁有或者控制的資源作為資產(chǎn)，對于一些無法擁有或者不能夠給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的資源則不能稱之為資產(chǎn)。企業(yè)必須在已經(jīng)完成的資產(chǎn)交易的基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀評估，不能以可能發(fā)生的交易作為基礎(chǔ)對資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)估，當(dāng)前不是企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)容的，僅僅是計(jì)劃購買的資產(chǎn)。對于那些不能歸入企業(yè)資產(chǎn)范圍的，如一些已經(jīng)損毀的存貨、完全被淘汰不能投入生產(chǎn)過程的機(jī)器設(shè)備等，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對當(dāng)前的價(jià)值等進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評估。在此過程中，一般采用的以歷史成本為主要計(jì)量屬性的會(huì)計(jì)核算模式，并在實(shí)際工作過程中應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)額記賬。

（二）進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)核算合理性，加強(qiáng)信息化建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為了有效地在資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮出會(huì)計(jì)核算的作用，必須在做出選擇會(huì)計(jì)核算方法的決策時(shí)更加科學(xué)、合理。具體來說，企業(yè)應(yīng)首先基于自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，提升會(huì)計(jì)核算工作效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的流程，使其能夠更高效地在資產(chǎn)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。舉例來看，借助會(huì)計(jì)核算企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員能夠更加科學(xué)、合理地制定資產(chǎn)管理方案和收支計(jì)劃，更加準(zhǔn)確地審查一定生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的財(cái)務(wù)支出狀況。此外，在提升會(huì)計(jì)核算合理性的同時(shí)，還應(yīng)針對性地加強(qiáng)信息化建設(shè)，推動(dòng)資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)與會(huì)計(jì)核算信息化平臺(tái)的充分融合。

（三）建立科學(xué)、合理的循環(huán)賬務(wù)處理程序現(xiàn)代企業(yè)通過建立科學(xué)、合理的循環(huán)賬務(wù)處理程序能夠幫助企業(yè)推動(dòng)資產(chǎn)管理體系的完善與創(chuàng)新，從會(huì)計(jì)核算的角度有效遏制各類造假行為的發(fā)生。企業(yè)通過將會(huì)計(jì)核算與審計(jì)工作進(jìn)行有效結(jié)合，對資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督。科學(xué)合理的循環(huán)賬務(wù)處理程序主要包括五個(gè)基本環(huán)節(jié)，分別是制單、細(xì)賬、總賬、對賬及審閱、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。首先，在制單環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)工作人員要對資產(chǎn)采購信息進(jìn)行充分審核，以資產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的原始憑證作為記賬依據(jù)；其次，在細(xì)賬環(huán)節(jié)應(yīng)對資產(chǎn)管理過程中各種明細(xì)賬進(jìn)行嚴(yán)格登記；再次，要充分發(fā)揮總賬的會(huì)計(jì)信息確認(rèn)與計(jì)量的職能，確保資產(chǎn)管理過程中的所有信息都能被有效記錄；此外，要定期對一定生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的總賬和細(xì)賬進(jìn)行核對；最后，要在一定生產(chǎn)經(jīng)營周期結(jié)束后，及時(shí)編制各類報(bào)表。

（四）進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理工作人員的綜合能力對于現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理來說，為了提升資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量必須重視資產(chǎn)管理工作人員的提升，只有在不斷提升資產(chǎn)管理技能水平的同時(shí)，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作人員會(huì)計(jì)核算方面的培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)管理目標(biāo)。具體來說，一方面，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，針對性地制定員工培訓(xùn)機(jī)制，使資產(chǎn)管理工作人員能夠接觸到最新的資產(chǎn)管理理念和技能。在此過程中，企業(yè)可以與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，企業(yè)資產(chǎn)管理人員也能夠在此過程中學(xué)習(xí)如何在資產(chǎn)管理工作中選擇最為合理的會(huì)計(jì)核算策略。另一方面，企業(yè)要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，通過對資產(chǎn)管理工作人員進(jìn)行定期的績效評價(jià)，對于工作績效良好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于工作績效較差的員工則督促其接受再培訓(xùn)，為將會(huì)計(jì)核算應(yīng)用于資產(chǎn)管理中奠定堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，企業(yè)資產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜程度高、管理難度大等特點(diǎn)。在此背景下，企業(yè)為了提升自身資產(chǎn)管理能力，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到選擇合理的會(huì)計(jì)核算策略的重要性，積極變革自身的資產(chǎn)管理觀念。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮自身是否存在資產(chǎn)管理規(guī)章制度有待完善、缺乏專業(yè)的信息化平臺(tái)支撐、資產(chǎn)管理工作人員缺乏會(huì)計(jì)核算知識(shí)以及尚未制定嚴(yán)格的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制等問題，盡快實(shí)施將謹(jǐn)慎性原則引入資產(chǎn)管理工作中、建立科學(xué)合理的循環(huán)賬務(wù)處理程序和提升資產(chǎn)管理工作人員的綜合能力等策略和措施，將會(huì)計(jì)核算有效融入資產(chǎn)管理工作中，提升資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

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作者:楊華 單位:泰州中國醫(yī)藥城資產(chǎn)管理有限公司