時(shí)間：2022-05-29 11:10:28
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引言
基于石油化工產(chǎn)品大部分具有危險(xiǎn)性，導(dǎo)致石油化工行業(yè)通常具有相當(dāng)高的危險(xiǎn)系數(shù)。而在實(shí)際的生產(chǎn)操作之中，一旦發(fā)生操作不當(dāng)或者是安全管理的工作還不夠完善，往往容易造成安全事故的發(fā)生，這樣不但會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生極為惡劣的社會(huì)輿論影響。所以，石油化工企業(yè)一定要將安全管理的工作落實(shí)到實(shí)處，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于管理方面的不足之處進(jìn)行積極的改進(jìn)以及完善，從而為中國(guó)石油化工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
1中國(guó)石油化工企業(yè)在安全管理方面存在的不足
1.1對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)不足
中國(guó)石油化工企業(yè)在安全管理方面存在問(wèn)題的其中一個(gè)主要原因就是對(duì)于安全管理認(rèn)識(shí)的不足。當(dāng)前階段，大部分跨國(guó)石油化工企業(yè)或者是中外合資的企業(yè)在安全管理方面的水平都非常高，所應(yīng)用的安全生產(chǎn)技術(shù)也是十分的先進(jìn)，在人員管理以及設(shè)備管理的工作上都完成的非常出色，極大的降低了事故危害的產(chǎn)生[1]。但從一些生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小的少數(shù)化工企業(yè)來(lái)看，由于企業(yè)自身的管理工作者的能力還有待提高，對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)還不夠透徹，導(dǎo)致這些企業(yè)只有簡(jiǎn)單的安全管理模式，只一味的追求高生產(chǎn)、高效益，從而大大的增長(zhǎng)了企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱患，致使安全事故時(shí)有發(fā)生。
1.2在安全管理方面投入力度不夠
在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程之中，由于在安全管理工作上的投入力度不夠，安全管理人員自身的配置也嚴(yán)重不足，安全管理制度不能產(chǎn)生實(shí)際的效用；安全設(shè)備以及警示標(biāo)志的短缺，從而導(dǎo)致了企業(yè)不能有效的遏制災(zāi)害的發(fā)生，降低了企業(yè)的安全系數(shù)。
1.3工作人員的素質(zhì)不高
當(dāng)前中國(guó)還有少部分化工企業(yè)的相關(guān)工作人員在自身素質(zhì)方面存在一定的不足，這也是致使安全事故產(chǎn)生的一個(gè)根本原因。特別是在一些小型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)石油化工企業(yè)，個(gè)別員工在實(shí)際生產(chǎn)操作的技能方面并不熟練，難以達(dá)到安全生產(chǎn)的管理要求，對(duì)于生產(chǎn)之中出現(xiàn)的問(wèn)題不能冷靜地作出判斷，從而導(dǎo)致了事故的產(chǎn)生。與此同時(shí)相關(guān)的安全管理工作人員也有其不足之處，某些安全管理方面的工作人員并沒(méi)有受到過(guò)有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)于法律認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際進(jìn)行安全管理的相關(guān)工作時(shí)，沒(méi)有將正確的安全管理制度作為根本依據(jù)，許多生產(chǎn)之中的隱患不能得到有效的規(guī)避以及消除，從而造成嚴(yán)重的事故。
2石油化工企業(yè)在安全管理方面進(jìn)行改進(jìn)的有關(guān)建議
2.1健全相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)
石油化工企業(yè)相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)主要部門(mén)，分別為決策機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)以及管理部門(mén)。其中決策機(jī)構(gòu)也就是安全生產(chǎn)委員會(huì)，身為企業(yè)安全管理工作的至高機(jī)構(gòu)，其需要負(fù)責(zé)企業(yè)的衛(wèi)生環(huán)保、生產(chǎn)安全以及技術(shù)改造等相關(guān)事宜，擬定有關(guān)的目標(biāo)并實(shí)際指導(dǎo)相關(guān)的企業(yè)職能部門(mén)切實(shí)實(shí)施。而職能部門(mén)就是負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)的一切事務(wù)，制定相關(guān)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度并且加以督促以及實(shí)施。至于管理部門(mén)以及企業(yè)車(chē)間的安全管理人員是負(fù)責(zé)企業(yè)安全的有關(guān)管理和監(jiān)督的工作，是能夠保證企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要因素。
2.2構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的安全管理方式
高效、合理的安全管理模式是所有石油化工企業(yè)得以穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎(chǔ)。石油化工企業(yè)的相關(guān)管理工作應(yīng)該由傳統(tǒng)的事故管理模式漸漸向現(xiàn)代化的工業(yè)隱患管理模式轉(zhuǎn)變，對(duì)于石油化工企業(yè)的安全管理應(yīng)該將被動(dòng)防御變成主動(dòng)排除，從而在最大程度上適應(yīng)現(xiàn)代化安全管理的相關(guān)要求。只有這樣中國(guó)石油化工企業(yè)才能在未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)之中切實(shí)保證企業(yè)的安全。
2.3有關(guān)安全管理措施實(shí)際應(yīng)用
第一點(diǎn)，增強(qiáng)危險(xiǎn)辨識(shí)的能力即有效辨別系統(tǒng)危險(xiǎn)的能力。對(duì)于危險(xiǎn)的感知以及辨識(shí)就是了解危險(xiǎn)的過(guò)程，在為系統(tǒng)控制提供切實(shí)有效的信息的時(shí)候，同時(shí)也提供了對(duì)于危險(xiǎn)的評(píng)價(jià)根據(jù)。通過(guò)查找在管理方面的不足之處，全面的進(jìn)行企業(yè)安全狀況的分析與判斷，為了管理部門(mén)的工作提供了有力的依據(jù)，從而有效的建立起一個(gè)動(dòng)態(tài)的約束機(jī)制。第二點(diǎn)，對(duì)于目標(biāo)進(jìn)行管理。這樣做能夠按照目標(biāo)的實(shí)際變化情況，在最快的時(shí)間之內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且給予相應(yīng)的處理。第三點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的切實(shí)開(kāi)展。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指的是經(jīng)過(guò)對(duì)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)查，對(duì)目前實(shí)施的作業(yè)過(guò)程分析并深入研究。在保證安全的基礎(chǔ)之上，結(jié)合工人生產(chǎn)作業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于多人作業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的指揮工作，在最大程度上幫助并且輔助企業(yè)的生產(chǎn)以及對(duì)于質(zhì)量的需求，從而在最大程度上達(dá)到高效和安全的目的，完成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開(kāi)展。第四點(diǎn)，完善安全檢查以及對(duì)于安全隱患的排除。企業(yè)的相關(guān)安全檢查工作有專(zhuān)業(yè)、抽樣、巡回以及例行檢查等四種模式。這些檢查對(duì)于危險(xiǎn)源的產(chǎn)生以及發(fā)展的掌握具有非常關(guān)鍵的作用，實(shí)時(shí)掌握有關(guān)人員以及設(shè)備的相關(guān)狀態(tài)，在最快的時(shí)間內(nèi)察覺(jué)到隱患的存在，提供動(dòng)態(tài)隱患需要解決并完善的信息，同時(shí)提供安全決策所需要的客觀根據(jù)。第五點(diǎn)，對(duì)于事故資源進(jìn)行合理有效的開(kāi)發(fā)。事故的產(chǎn)生使得企業(yè)遭受非常嚴(yán)重的損失，這些損失損害了企業(yè)的效益，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生了巨大的阻礙。如果企業(yè)能夠用積極的態(tài)度全力完善企業(yè)的安全狀況，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的科技手段，對(duì)于事故的原因以及影響范圍進(jìn)行深入的研究分析，將事故資源的可利用部分進(jìn)行合理高效的開(kāi)發(fā)，盡最大的努力探索系統(tǒng)功能的不同運(yùn)用方式，從而使得消極事故逐漸變成具有積極安全指導(dǎo)作用的例子，提高企業(yè)的整體安全管理水平[2]。
2.4創(chuàng)建一個(gè)完善的安全管理信息系統(tǒng)
傳統(tǒng)的安全管理手段具有被動(dòng)的特征所以很難達(dá)到現(xiàn)代化石油化工企業(yè)對(duì)于主動(dòng)排除危險(xiǎn)的需求，所以有必要建立一個(gè)適合中國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)安全管理信息的系統(tǒng)。伴隨著社會(huì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，將數(shù)學(xué)方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合在一起創(chuàng)建一個(gè)完善的石油化工企業(yè)方面的安全信息系統(tǒng)，是能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全管理的有效途徑[3]。安全管理信息系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)分類(lèi)并進(jìn)行大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為安全管理的相關(guān)部門(mén)作出非常全面以及詳細(xì)的數(shù)據(jù)報(bào)告，同時(shí)對(duì)于這些數(shù)據(jù)也能夠經(jīng)過(guò)系統(tǒng)之中的數(shù)據(jù)庫(kù)以及數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行相關(guān)的處理以及分析，并且還能夠?qū)τ诎踩芾聿块T(mén)在安全形勢(shì)方面的分析工作作出一定的輔助，幫助其察覺(jué)出工作之中存在的不足以及問(wèn)題，從而將中國(guó)石油化工企業(yè)從傳統(tǒng)的、相對(duì)靜態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)改變成高效的、科學(xué)的以及動(dòng)態(tài)的安全信息管理系統(tǒng)。
3結(jié)語(yǔ)
石油化工企業(yè)在安全管理方面的工作，對(duì)于中國(guó)整個(gè)石油化工行業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的作用以及意義，在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程之中，石油化工企業(yè)有必要強(qiáng)化對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的篩選與創(chuàng)建，大力完善相關(guān)的管理制度，提升生產(chǎn)工作人員對(duì)于生產(chǎn)安全方面的認(rèn)識(shí)，及時(shí)察覺(jué)到生產(chǎn)過(guò)程之中存在的危險(xiǎn)與隱患并對(duì)其進(jìn)行妥善、合理的處理，最大限度地杜絕安全事故的產(chǎn)生，從而促進(jìn)中國(guó)石油化工行業(yè)穩(wěn)定與健康的發(fā)展。
作者：付饒 單位：撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院
0引言現(xiàn)代煤化工屬于高技術(shù)、高投資、高回報(bào)同時(shí)也是高風(fēng)險(xiǎn)的新興產(chǎn)業(yè)。技術(shù)工作是現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目的龍頭，在一定程度上決定了項(xiàng)目的成敗、影響到企業(yè)的發(fā)展。大唐克旗及新疆慶華煤制氣項(xiàng)目是我國(guó)首批獲得國(guó)家核準(zhǔn)的現(xiàn)代煤化工示范項(xiàng)目。大唐克旗煤制氣項(xiàng)目2009-07首獲國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)并開(kāi)工興建，2013-07一期工程竣工投產(chǎn)。新疆慶華煤制氣項(xiàng)目2012-07獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，2013-08一期工程竣工投產(chǎn)。另外，新疆廣匯煤化工項(xiàng)目于2013-01建成投產(chǎn)。但3個(gè)煤化工項(xiàng)目在投產(chǎn)運(yùn)行數(shù)月之內(nèi)先后出現(xiàn)氣化爐內(nèi)部腐蝕、內(nèi)夾套層減薄的現(xiàn)象，不得不停產(chǎn)檢修，造成了巨額的經(jīng)濟(jì)損失，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了工亡事故。事故發(fā)生后，在質(zhì)疑、爭(zhēng)論之余，煤化工的相關(guān)技術(shù)工作得到了高度重視，技術(shù)工作和技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性日益凸顯。
1現(xiàn)代煤化工企業(yè)的技術(shù)工作地位突出
1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動(dòng)輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項(xiàng)目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對(duì)技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項(xiàng)目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個(gè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)齊全、素質(zhì)過(guò)硬、數(shù)量保證的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展煤化工技術(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項(xiàng)目在開(kāi)展可行性研究、總體設(shè)計(jì)、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的日常運(yùn)營(yíng)管理。但一些大型煤化工項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計(jì)規(guī)律，拼命索要設(shè)計(jì)圖紙，壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，甚至采取“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷變更設(shè)計(jì)，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實(shí)的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停車(chē)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。就是要求場(chǎng)內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個(gè)完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)有效地解決。要實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，離不開(kāi)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)技術(shù)故障。
1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來(lái)確定。目前除了美國(guó)、南非以及前民主德國(guó)外，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在其他國(guó)家尚沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項(xiàng)目?jī)H開(kāi)車(chē)運(yùn)行1個(gè)月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實(shí)則還有部分問(wèn)題尚未解決或在實(shí)踐中尚未體現(xiàn)。單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在中試時(shí)可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)可能是正常的，可一旦融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。這說(shuō)明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，離規(guī)模化量產(chǎn)還有一定的距離。但社會(huì)對(duì)現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開(kāi)始就要考慮未來(lái)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，考慮項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1.5項(xiàng)目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性
當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目從政府批復(fù)項(xiàng)目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國(guó)家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開(kāi)拓性，需要通過(guò)部分項(xiàng)目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動(dòng)某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求。不過(guò)從煤化工企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐工作來(lái)看，部分企業(yè)的化工專(zhuān)家話語(yǔ)權(quán)不夠。在上層的決策中，專(zhuān)家的聲音無(wú)法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問(wèn)題決策不征求化工專(zhuān)家意見(jiàn)的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，在項(xiàng)目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見(jiàn)，在頂層設(shè)計(jì)、制度安排、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專(zhuān)家的話語(yǔ)權(quán)。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭?jī)r(jià)格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期。現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目前期、建設(shè)期、聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?？煽啃允菍?duì)技術(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計(jì)能力等過(guò)程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見(jiàn)，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。就是要求在開(kāi)展總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中借鑒在建和建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡(jiǎn)化工藝流程，控制工程造價(jià)，提升裝置運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④?chē)?yán)謹(jǐn)性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專(zhuān)家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開(kāi)展技術(shù)工作，說(shuō)出來(lái)的話、出具的審查意見(jiàn)需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開(kāi)河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。⑤風(fēng)險(xiǎn)性。就是要求技術(shù)人員在開(kāi)展技術(shù)工作過(guò)程中，一方面關(guān)注項(xiàng)目自身各類(lèi)技術(shù)拼盤(pán)相互銜接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項(xiàng)目的示范效果，以便及時(shí)調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)時(shí)能突出重點(diǎn)，在沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。
3推動(dòng)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟(jì)損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會(huì)影響。就必須要有一個(gè)好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
3.1形成一個(gè)統(tǒng)籌全局的工作思路
開(kāi)展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點(diǎn)滴問(wèn)題放在系統(tǒng)中去思考。通過(guò)制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實(shí)施、逐個(gè)攻破，從而解決整體問(wèn)題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才被動(dòng)地應(yīng)對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而要對(duì)工作有超前性預(yù)判，解決問(wèn)題于未萌之中。具體到項(xiàng)目建設(shè)中，就是要對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對(duì)設(shè)計(jì)單位有依賴思想。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)、簽訂設(shè)計(jì)合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個(gè)好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊(duì)；一套設(shè)計(jì)不合理的制度體系，會(huì)讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對(duì)路則成，管理對(duì)路則順”［3］。整個(gè)產(chǎn)業(yè)醞釀一場(chǎng)發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴中揚(yáng)帆前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強(qiáng)對(duì)人的管理、對(duì)物的管制、對(duì)流程的規(guī)范、對(duì)結(jié)果的考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺(tái)了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來(lái)說(shuō)還是亡羊補(bǔ)牢式的管理模式，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實(shí)踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目對(duì)人才的需求旺盛，但市場(chǎng)上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長(zhǎng)起來(lái)，必須要堅(jiān)持會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議互通有無(wú)，教學(xué)相長(zhǎng)；必須堅(jiān)持安全教育先行，從項(xiàng)目建設(shè)期就要開(kāi)展對(duì)員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開(kāi)展，應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅(jiān)持從嚴(yán)考核、剛性約束，對(duì)不符合企業(yè)要求的員工要堅(jiān)決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎(jiǎng)罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)管理中人最難管理，特別是隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人主體意識(shí)逐漸增強(qiáng)，光靠企業(yè)制度、光靠獎(jiǎng)勵(lì)懲罰是行不通的。現(xiàn)代煤化工企業(yè)員工文化層次較高，處于不同層面、不同崗位、不同環(huán)境的人有不同的需求。作為企業(yè)管理者不能夠單向思維，簡(jiǎn)單粗暴地處理工作關(guān)系，要轉(zhuǎn)變工作思路，善于關(guān)心了解員工，針對(duì)員工的不同情況對(duì)癥下藥、靈活處置。在政策允許的范圍內(nèi)，最大程度地滿足不同人員的需求。要善于包容、海納百川，鼓勵(lì)員工，特別是專(zhuān)家型、領(lǐng)軍型人物對(duì)技術(shù)問(wèn)題要多發(fā)表自己的獨(dú)到見(jiàn)解，形成敢講敢說(shuō)敢負(fù)責(zé)任的氛圍。要建立與基層人員溝通的輿情通道，經(jīng)常深入基層員工，多與技術(shù)人員談心交流，將基層的問(wèn)題及時(shí)反饋上來(lái)。要堅(jiān)持有為才能有位的人才觀，鼓勵(lì)技術(shù)人員在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中成長(zhǎng)進(jìn)步，在企業(yè)形成技術(shù)工作的凝聚力、吸引力和號(hào)召力?；ば袠I(yè)素有“五年設(shè)計(jì)、三年建設(shè)、一朝投產(chǎn)”之說(shuō)，這是對(duì)化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)概括。企業(yè)決策層要高度重視技術(shù)工作，尊重化工技術(shù)工作規(guī)律，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)資質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)肅追責(zé)設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)差錯(cuò)；同時(shí)要定期聽(tīng)取技術(shù)工作匯報(bào)，了解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)難題，通過(guò)外委論證等方式調(diào)動(dòng)一切力量解決技術(shù)難題，穩(wěn)慎做好技術(shù)工作。
作者：張加春 單位：蘇新能源公司
一、引言
一直以來(lái)，運(yùn)輸企業(yè)中車(chē)輛技術(shù)管理都是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性及系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，主要確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗及及時(shí)的運(yùn)輸能力，確保車(chē)輛的運(yùn)行安全和使用的良性循環(huán)，從而獲取最佳社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益。但是從現(xiàn)狀來(lái)看，運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)管理和時(shí)代所需存在一定差距，因此分析技術(shù)管理中各種問(wèn)題為現(xiàn)實(shí)所需。
二、車(chē)輛技術(shù)管理概述
所謂車(chē)輛技術(shù)管理就是處理道路運(yùn)輸?shù)氖虑?，也就是從選購(gòu)一直到報(bào)廢整個(gè)過(guò)程。從廣義的角度來(lái)看，也就是對(duì)車(chē)輛進(jìn)行規(guī)劃、選配、檢測(cè)、改裝、維護(hù)、更新和報(bào)廢整個(gè)過(guò)程進(jìn)行綜合性管理。其中屬于前期管理的是車(chē)輛規(guī)劃，選配、新車(chē)接收；而中期管理屬于使用車(chē)輛、檢測(cè)、維護(hù)劑修理等；后期管理屬于車(chē)輛的改裝、更新、改造及報(bào)廢等。在整個(gè)過(guò)程中車(chē)輛技術(shù)裝備、車(chē)輛技術(shù)檔案、車(chē)輛技術(shù)狀況等級(jí)的鑒定等各種管理均屬于車(chē)輛技術(shù)管理范疇。車(chē)輛技術(shù)管理主要目的是確保運(yùn)輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)性、高效、及時(shí)、低耗及舒適度，確保車(chē)輛在使用過(guò)程中進(jìn)行良性循環(huán)、保障車(chē)輛的運(yùn)行安全，確保車(chē)輛更好運(yùn)輸生產(chǎn)及為人們的生活服務(wù)。
三、運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)管理問(wèn)題以及對(duì)策探究
1.技術(shù)管理問(wèn)題。
雖然運(yùn)輸企業(yè)中車(chē)輛技術(shù)管理得到了一定改善，但是依然還存在各種問(wèn)題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
1.1領(lǐng)導(dǎo)不太重視維修工作；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根本不重視營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的維護(hù)工作，不重視車(chē)輛技術(shù)的管理工作，不重視教育駕乘人員對(duì)車(chē)輛的日常維護(hù)，導(dǎo)致一些駕乘人員對(duì)車(chē)輛根本不進(jìn)行日常維護(hù)，甚至一些人還不了解車(chē)輛維護(hù)中基本要求與主要的作業(yè)項(xiàng)目，連基本的清潔，緊固及潤(rùn)滑都不做，致使車(chē)輛的技術(shù)狀況降低，在行駛過(guò)程及時(shí)發(fā)生故障，存在交通事故隱患，危及人們的生命安全。
1.2維護(hù)車(chē)輛的意識(shí)較為淡??；從運(yùn)輸企業(yè)來(lái)看，現(xiàn)在存在一個(gè)普遍現(xiàn)象就是重使用輕維護(hù)。為了節(jié)約成本，大多是等車(chē)輛出現(xiàn)了問(wèn)題后才去維修，以修理替代維護(hù)。尤其是現(xiàn)在許多運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營(yíng)墨模式上都采用多樣化，企業(yè)內(nèi)部的車(chē)輛也是承包或租賃給經(jīng)營(yíng)個(gè)人，企業(yè)對(duì)車(chē)輛日常管理不到位，加上承包者一味注重經(jīng)濟(jì)效益，并且在認(rèn)識(shí)車(chē)輛管理，使用維護(hù)及修理等各方面差異性大，根本沒(méi)有全面了解相關(guān)管理規(guī)定，乃至一無(wú)所知，難以落到實(shí)處，從而影響了車(chē)輛的正常維護(hù)。
1.3沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)；事實(shí)上，運(yùn)輸管理部門(mén)詳細(xì)規(guī)定了車(chē)輛二級(jí)維護(hù)項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目具體內(nèi)容及技術(shù)要求都做了要求，而維修企業(yè)在維護(hù)過(guò)程中必須要按照項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施。但是許多維護(hù)廠的基礎(chǔ)管理不到位，員工整體服務(wù)意識(shí)比較差，檢修維修設(shè)備落后，根本無(wú)法落實(shí)三檢制度，也無(wú)法嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，致使車(chē)輛維護(hù)中出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、敷衍及應(yīng)付等各種現(xiàn)象，根本無(wú)法滿足作業(yè)規(guī)范要求。
1.4維修人員素質(zhì)不高；隨著車(chē)輛不斷增多，車(chē)輛上廣泛應(yīng)用新技術(shù)新產(chǎn)品，特別是電子技術(shù)更為普遍，因此需要維護(hù)人員具有較高素質(zhì)，但是運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部維修人員逐漸老齡化，雖然對(duì)某車(chē)型具有豐富的維修經(jīng)驗(yàn)，但是無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)所需。加之不重視人才，許多運(yùn)輸企業(yè)投入到維修人員培訓(xùn)中是少之又少，導(dǎo)致新增或者儲(chǔ)備的維修人才極少。因此維修隊(duì)伍的維修人員主要是老年人，文化修養(yǎng)與技術(shù)素質(zhì)都不高，也不了解車(chē)輛結(jié)構(gòu)與性能，不掌握維修技術(shù)，加之缺少必要的診斷和檢測(cè)設(shè)備，即便有相關(guān)設(shè)備也無(wú)法熟練使用，診斷車(chē)輛故障上依然還是依靠手摸，眼看及耳聽(tīng)等各種傳統(tǒng)方法，所以極難診斷車(chē)輛故障的原因，尤其是一些疑難雜癥，根本無(wú)法確保車(chē)輛維修品質(zhì)。
1.5忽視了車(chē)輛技術(shù)檔案管理：事實(shí)上，車(chē)輛從購(gòu)置一直到報(bào)廢整個(gè)技術(shù)管理中，應(yīng)該系統(tǒng)性的記錄車(chē)輛技術(shù)檔案，時(shí)刻掌握車(chē)輛技術(shù)狀況，正確使用車(chē)輛，增強(qiáng)車(chē)輛維修的品質(zhì)。但是一些運(yùn)輸企業(yè)不重視建立車(chē)輛技術(shù)檔案，甚至根本沒(méi)有技術(shù)檔案，即便有了車(chē)輛技術(shù)檔案，也是應(yīng)付了事，缺乏車(chē)輛檢測(cè)與維護(hù)的記錄，甚至一些運(yùn)輸企業(yè)為了應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查，所以編寫(xiě)一些檢測(cè)與維修記錄，導(dǎo)致車(chē)輛技術(shù)檔案缺乏了真實(shí)性，致使企業(yè)無(wú)法掌握使用車(chē)輛技術(shù)狀況及維修情況。
2.解決技術(shù)管理問(wèn)題的對(duì)策。
從上面的分析情況來(lái)看，運(yùn)輸企業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理中還存在各種問(wèn)題，就需要針對(duì)運(yùn)輸企業(yè)自身特征采取合理的改進(jìn)措施。
2.1健全有關(guān)的法律法規(guī)；從法律法規(guī)角度來(lái)看，和車(chē)輛技術(shù)管理相關(guān)的已經(jīng)存在一些，但是總體而言缺乏可操作性，細(xì)化程度也不高，一旦遇到特殊情況是無(wú)法適用。所以要加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理，必須要修改和增加一些法律法規(guī)，確保和技術(shù)管理相關(guān)的法規(guī)更具備權(quán)威性與系統(tǒng)性，具備可操作性。
2.2構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制；在技術(shù)管理中應(yīng)該采用獎(jiǎng)懲落實(shí)責(zé)任制，這種措施是一種比較常用的實(shí)施方法。要確保獎(jiǎng)懲合理合情、有據(jù)可依，就一定要建立科學(xué)的考評(píng)體系，明確各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)的定額及管理所需，及時(shí)考核和評(píng)比，發(fā)揮鼓勵(lì)與吸取教訓(xùn)作用，這樣才能夠真正提升相關(guān)人員的責(zé)任心，提高學(xué)習(xí)操作技能自覺(jué)性。
2.3加大駕駛?cè)藛T的宣傳教育；因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成份比較復(fù)雜，就必須要加大宣傳車(chē)輛技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定，讓相關(guān)人員能夠充分了解維護(hù)車(chē)輛的必要性，再通過(guò)一些實(shí)例教育不按期維護(hù)可能造成的一些不良后果。要加大宣傳二級(jí)維護(hù)相關(guān)的政策法規(guī)的力度，強(qiáng)制進(jìn)行，年審時(shí)要先審驗(yàn)維護(hù)情況，如果沒(méi)有按期進(jìn)行維護(hù)車(chē)輛要給予處罰。
2.4加強(qiáng)技術(shù)管理教育培訓(xùn)，做好技術(shù)方案的管理和記錄；隨著汽車(chē)技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步，汽車(chē)維護(hù)人員必須要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，要與時(shí)俱進(jìn)提高相關(guān)人員自身素質(zhì)。當(dāng)然教育和培訓(xùn)要具備針對(duì)性，不同類(lèi)型的維護(hù)人員以及不同層次，所采用內(nèi)容不相同。車(chē)輛檔案記載了車(chē)輛的基本情況，以及車(chē)輛的主要性能、使用運(yùn)行情況等，這項(xiàng)工作是車(chē)輛技術(shù)管理中一個(gè)重要的管理工作。
四、結(jié)語(yǔ)
對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)管理，直接影響著車(chē)輛的正常使用和駕乘人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全，其重要性不言而喻。因此，必須要分析車(chē)輛技術(shù)管理中存在的各種問(wèn)題，并有針對(duì)性采取改進(jìn)和完善措施，才能夠真正實(shí)現(xiàn)車(chē)輛技術(shù)管理目標(biāo)，確保車(chē)輛正常使用。
作者：牛國(guó)鋒 單位：太原重工股份有限公司
一、企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)技術(shù)管理觀念比較落后
企業(yè)技術(shù)管理理念是影響技術(shù)管理效率的重要原因，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)管理理念還比較陳舊，還有很多企業(yè)管理者在管理重點(diǎn)上存在問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的重視程度太高，對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理重視程度不夠，沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)的特征，從而使得企業(yè)技術(shù)管理效率不高，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響的現(xiàn)象。
2.企業(yè)管理人員的綜合能力水平不高
企業(yè)技術(shù)管理人員是企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的主要力量，隨著近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的管理部門(mén)開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的工作理念和模式進(jìn)行改革，企業(yè)的管理人員的任務(wù)不斷加重，給現(xiàn)有的企業(yè)技術(shù)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題就是企業(yè)技術(shù)管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，各種管理理念比較陳舊，在管理過(guò)程中對(duì)各種先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備的掌握和應(yīng)用程度不夠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，因此使得企業(yè)技術(shù)管理不夠完善。
3.企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任體系不夠健全
企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系不健全是影響企業(yè)技術(shù)管理工作質(zhì)量的重要原因，責(zé)任體系的建立，是保證企業(yè)技術(shù)管理工作能夠順利推進(jìn)的關(guān)鍵舉措，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的問(wèn)題就是技術(shù)問(wèn)題，由于責(zé)任體系不健全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)找到相應(yīng)責(zé)任人，最終導(dǎo)致企業(yè)受到較大的損失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到較大影響。
二、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理構(gòu)建的策略
1.加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程的管理
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的科學(xué)管理，在日常管理過(guò)程中應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以借鑒國(guó)外一些企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的員工進(jìn)行明確的崗位分工，保證企業(yè)的日常工作中可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)技術(shù)管理，使得員工能夠掌握自己所負(fù)責(zé)的技術(shù)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)要提出相應(yīng)的管理要求和目標(biāo)，在管理過(guò)程中對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，使得企業(yè)技術(shù)可以不斷更新，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
2.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理體系的構(gòu)建
首先，要建立完善的技術(shù)管理體系。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，要建立豎向與橫向的管理體系，對(duì)于豎向而言，要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系，對(duì)于企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞，從而使得企業(yè)技術(shù)管理水平得到提升。在企業(yè)的技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要建立一個(gè)比較明確的橫向管理體系，橫向管理體系主要是針對(duì)一個(gè)部門(mén)的員工而產(chǎn)生的，在企業(yè)的管理部門(mén)的建立過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者與部門(mén)員工之間的有效溝通，使得員工的訴求能夠得到滿足，員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升。其次，要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理組織的構(gòu)建。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)技術(shù)管理組織的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中的人員進(jìn)行有效地配備，形成一種完善的管理網(wǎng)絡(luò)，比如企業(yè)的技術(shù)管理組織要包含企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)人員、企業(yè)的技術(shù)管理人員、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人等，對(duì)不同的人員進(jìn)行責(zé)任分工，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管理和控制，實(shí)行有條不紊的管理，提高管理水平。
3.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理人員的水平的提升
在企業(yè)技術(shù)管理工作的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)管理人員是企業(yè)管理工作的核心，管理人員是對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的一個(gè)基本要素，他們的綜合能力水平在一定程度上對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)有很大關(guān)系，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中，要不斷提高管理信息化水平，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員能夠在日常工作過(guò)程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)與建設(shè)，比如要對(duì)技術(shù)管理人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，確保其掌握各種生產(chǎn)技術(shù)的基本要義和操作規(guī)則，另外要對(duì)他們的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行考核，確保技術(shù)管理人員能夠積極應(yīng)對(duì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，一旦出現(xiàn)任何突發(fā)狀況，可以及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，具備一定的應(yīng)變能力。促進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍的充實(shí)以及完善，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要途徑。
4.加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理責(zé)任體系制度的改革
在企業(yè)的技術(shù)管理過(guò)程中，責(zé)任體系的建立是一個(gè)十分重要的部分，應(yīng)該要在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建立嚴(yán)密的責(zé)任體系制度，將企業(yè)技術(shù)管理的責(zé)任落到具體的員工身上，對(duì)員工在進(jìn)行技術(shù)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，并且要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要方面。在企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，比如管理制度有缺陷、技術(shù)管理責(zé)任體系不夠健全等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)管理受到一定阻礙。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，為了不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，需要對(duì)企業(yè)技術(shù)管理模式進(jìn)行調(diào)整，采取正確的措施對(duì)企業(yè)技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，為企業(yè)帶來(lái)更大的活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
作者：朱善容 單位：惠東縣技術(shù)創(chuàng)新推廣中心
1、強(qiáng)化主任工程師的技術(shù)指揮作用
工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單項(xiàng)工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單項(xiàng)工程，施工時(shí)應(yīng)按要求成立攻關(guān)（QC）小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)（項(xiàng)目）利益發(fā)生沖突時(shí)，主任工程師有責(zé)任尋找解決問(wèn)題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真處理對(duì)待。工程進(jìn)度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注楊祝偉大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項(xiàng)工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標(biāo)。工程成本的管理工程項(xiàng)目要在質(zhì)量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況以及對(duì)工程成本有影響的技術(shù)管理。
2、工程技術(shù)管理工作
目前油田施工企業(yè)通常是在項(xiàng)目上或工程處設(shè)主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導(dǎo)，在主任工程師下設(shè)施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內(nèi)設(shè)置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項(xiàng)目，同時(shí)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作。
2.1技術(shù)組的主要職責(zé)
2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度；負(fù)責(zé)編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，并組織實(shí)施；
2.1.2負(fù)責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審；編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和重要的技術(shù)安全措施；
2.1.3負(fù)責(zé)對(duì)本單位施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的技術(shù)問(wèn)題；
2.1.4按工程進(jìn)展情況及時(shí)組織項(xiàng)目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員撰寫(xiě)技術(shù)論文、工法。
2.2加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)
要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專(zhuān)多能，既要有較全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要能掌握幾種技能，做到動(dòng)手做內(nèi)業(yè)和動(dòng)口現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)，理論同實(shí)踐相結(jié)合，且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊(duì)伍，形成集體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展的需要。
2.3加強(qiáng)施工技術(shù)資料的積累和檔案管理
2.3.1對(duì)于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗(yàn)收文件,施工總結(jié),施工承包合同、投標(biāo)文件、工程變更設(shè)計(jì)文件、工程交接證書(shū)、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開(kāi)工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實(shí)反映,是竣工資料的基礎(chǔ)，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過(guò)程中必須做到專(zhuān)人負(fù)責(zé),各職能部門(mén)分工明確,協(xié)調(diào)一致，按建設(shè)單位編制規(guī)定進(jìn)行整理,逐步形成規(guī)范化、制度化。
2.3.2工程建設(shè)檔案對(duì)于油田的管理、規(guī)劃及開(kāi)發(fā)具有不可估量的作用。
（1）工程建設(shè)檔案是處理工程項(xiàng)目施工及使用過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題的原始依據(jù)。工程在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,必須借助于工程建設(shè)檔案來(lái)分析原因,判斷問(wèn)題的影響程度。
（2）工程建設(shè)檔案是衡量一個(gè)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和信譽(yù)的依據(jù)。每年的企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項(xiàng)目及工程質(zhì)量的等級(jí)水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來(lái)提供。
3、結(jié)論
油田建設(shè)施工企業(yè)是技術(shù)和勞動(dòng)比較密集的企業(yè)。有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，有一套比較成熟的工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，有一大批從事工程技術(shù)管理的人才，在，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成的技術(shù)管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)削弱工程技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)或工程技術(shù)管理職權(quán)不清、忙亂無(wú)序的現(xiàn)象，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、開(kāi)拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務(wù)和奉獻(xiàn)精神有待提高。工程技術(shù)管理仍然是我們面臨著的一項(xiàng)重要任務(wù)。
作者：楊祝偉 單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司
摘要：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)額管理是保證施工過(guò)程正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的有效措施，但是，在當(dāng)前的工程技術(shù)管理過(guò)程之中由于種種原因，工程技術(shù)管理存在一些不足之處。文章對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理之中的不足和改進(jìn)措施進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞：開(kāi)發(fā)企業(yè)；工程技術(shù)管理；有效措施
1當(dāng)前工程技術(shù)管理之中存在的問(wèn)題
1.1管理人員心態(tài)問(wèn)題
在開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中，許多管理人員對(duì)于監(jiān)理工作存在輕視和馬虎的工作現(xiàn)象。實(shí)際的管理之中，對(duì)與管理工作不重視，往往造成了對(duì)于施工管理工作的嚴(yán)重破壞，且由于技術(shù)管理屬于傳統(tǒng)的施工管理之中一種較為少見(jiàn)的管理形式，施工管理人員可能由于自己的技術(shù)素質(zhì)不足，無(wú)法投入且高質(zhì)量的完成工程技術(shù)的施工管理。從另一方面來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)缺乏對(duì)于施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的施工管理之中，往往把這方面的工作歸為質(zhì)量管理一類(lèi)，兩類(lèi)不同管理工作的混雜會(huì)對(duì)兩種工作的進(jìn)行都帶來(lái)很大的影響，造成了施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理的不協(xié)調(diào)，影響了施工管理的整體質(zhì)量。
1.2建筑原材料質(zhì)量問(wèn)題
在施工過(guò)程之中，施工原材料的質(zhì)量對(duì)建筑的最終完成質(zhì)量有很大的影響。當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工之中大都使用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)作為建筑的主體結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自身的強(qiáng)度高，重量輕，適合于建筑施工。但是，假如建筑材料之中存在問(wèn)題，鋼筋混凝土等材料存在質(zhì)量問(wèn)題，在施工之中就會(huì)對(duì)施工的建筑質(zhì)量造成較大的影響，因此原材料的質(zhì)量對(duì)于建筑質(zhì)量有很大的影響。建筑材料除了影響施工質(zhì)量之外，其對(duì)于施工技術(shù)和工藝也有很大的影響。在實(shí)際的施工過(guò)程之中，不僅是施工人員根據(jù)技術(shù)來(lái)選擇施工材料，施工材料也對(duì)施工技術(shù)的使用和選擇有很大的影響，材料的不同會(huì)造成施工技術(shù)方面的要求的變化，進(jìn)而影響工程技術(shù)的監(jiān)理工作的正常完成，給工程的質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)隱患。
1.3人員管理上存在問(wèn)題
從技術(shù)管理工作的人員要求上來(lái)看，企業(yè)的技術(shù)管理工作需要高素質(zhì)的管理人才來(lái)完成，而在實(shí)際的企業(yè)技術(shù)管理工作之中，管理人員自身的素質(zhì)良莠不齊，其對(duì)于施工技術(shù)方面的知識(shí)儲(chǔ)備也存在不足，人員的自身素質(zhì)問(wèn)題嚴(yán)重影響了開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作的質(zhì)量。施工技術(shù)的管理重點(diǎn)在對(duì)于時(shí)間技術(shù)的管理，而在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理一般是區(qū)域理論化的評(píng)測(cè)和判斷，不利于提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量。
2工程技術(shù)管理的有效措施
2.1在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)管理系統(tǒng)
當(dāng)前我國(guó)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中存在的一大問(wèn)題就是管理工作不成體系，其給監(jiān)管工作的高效率實(shí)施帶來(lái)了很大的困難。為提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量，首先，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的管理體系進(jìn)行完善和改革，在管理上，將技術(shù)管理工作和建筑的質(zhì)量管理工作分開(kāi)，根據(jù)技術(shù)管理工作進(jìn)行的各類(lèi)要求和流程，監(jiān)理完整的技術(shù)監(jiān)管體系；其次，在監(jiān)理技術(shù)管理體系后，要對(duì)當(dāng)前我國(guó)的常規(guī)施工流程進(jìn)行分析，按照施工的不同階段對(duì)不同時(shí)間段技術(shù)監(jiān)管工作進(jìn)行劃分，使技術(shù)管理工作更為全面有效，將技術(shù)管理的主要目的落實(shí)到實(shí)際施工之中，提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。
2.2提升管理水平
技術(shù)管理的水平，首先，管理人員要以工程的施工技術(shù)要點(diǎn)作為管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，并設(shè)置與該施工技術(shù)相對(duì)應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，成立向?qū)?yīng)的施工技術(shù)管理小組來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理，專(zhuān)門(mén)化的技術(shù)管理工作可以提高管理的質(zhì)量和效率，推進(jìn)工程技術(shù)的進(jìn)展，減少技術(shù)使用之中的錯(cuò)誤。其次，隨著我國(guó)建筑技術(shù)的逐漸發(fā)展，技術(shù)管理的難度也逐漸增加，給管理工作帶來(lái)了較大的問(wèn)題。因此在實(shí)際的技術(shù)管理工作之中，管理人員一般要求具有較高的工程技術(shù)素養(yǎng)，并對(duì)工程施工中的一些問(wèn)題比較了解才能較高質(zhì)量的完成施工技術(shù)的管理工作。這要求企業(yè)在進(jìn)行管理人員的選拔過(guò)程中，需進(jìn)行技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，從管理人才的培訓(xùn)和教育階段做起，從施工技術(shù)的使用和注意事項(xiàng)開(kāi)始對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育，保證技術(shù)管理的高質(zhì)量完成。最后，施工管理人員由于對(duì)于技術(shù)管理工作的不重視，其工作的積極性不高，影響了技術(shù)管理工作的質(zhì)量。為了提高管理人員的積極性，開(kāi)發(fā)企業(yè)在管理工作的安排過(guò)程之中，可以在管理人員之間引入競(jìng)爭(zhēng)和責(zé)任機(jī)制，提高管理人員對(duì)于工程技術(shù)管理的重視程度，推動(dòng)工程技術(shù)管理工作的完善和發(fā)展。
2.3技術(shù)管理合理分工
建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工部門(mén)不再只是使用一種施工技術(shù)。當(dāng)前的建筑部門(mén)一般會(huì)在建筑項(xiàng)目的的建設(shè)之中使用多種技術(shù)的結(jié)合，體現(xiàn)了當(dāng)前建筑行業(yè)的多元化發(fā)展趨勢(shì)。建筑行業(yè)的多元化發(fā)展提高了建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)多種技術(shù)的協(xié)同使用也給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作帶來(lái)了很大的難題。即便企業(yè)的管理人員對(duì)于施工中所使用的技術(shù)有較高的了解，但是在實(shí)際建設(shè)之中建設(shè)部門(mén)往往使用多種不同技術(shù)，影響了管理人員的正常判斷結(jié)果，降低了技術(shù)管理的質(zhì)量。為改善這一缺陷，工程技術(shù)管理人員可以在實(shí)際的施工技術(shù)管理中對(duì)于不同技術(shù)的監(jiān)理進(jìn)行分工，保證割裂工作的良好完成之后，再將幾種管理和研究結(jié)果進(jìn)行綜合，并得出在建筑建設(shè)之中的技術(shù)使用的實(shí)際情況。管理工作的分工處理既提高了管理工作的進(jìn)行效率，也避免了由于多種技術(shù)的混合使用造成的施工管理方面的困難，減少了管理失誤，提高工程技術(shù)管理的質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)管理之中，開(kāi)發(fā)企業(yè)需要針對(duì)管理機(jī)制內(nèi)外的困難，既有管理人員對(duì)于制度和工作的不重視帶來(lái)的管理工作的質(zhì)量下降，又有建筑項(xiàng)目技術(shù)多元化趨勢(shì)對(duì)技術(shù)管理帶來(lái)的難題。隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展，工程技術(shù)管理工作的難度也越來(lái)越高，假如技術(shù)管理工作不過(guò)關(guān)，很有可能造成最終的建筑質(zhì)量問(wèn)題，影響人民的安全生活。開(kāi)發(fā)企業(yè)需要增加技術(shù)監(jiān)督與人員培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)兩大要素的訓(xùn)練來(lái)提高施工技術(shù)水平，以此帶動(dòng)我國(guó)建筑工程向著更好的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)型。
作者：路綱
摘要：煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新
在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來(lái)越嚴(yán)格，這要求煤礦機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開(kāi)展礦井機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作
煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)格局。根據(jù)礦井采掘年度計(jì)劃，對(duì)新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開(kāi)展機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，提高礦井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設(shè)備是采掘現(xiàn)場(chǎng)主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員才是煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些效率低、故障率高的老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對(duì)更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦井機(jī)電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長(zhǎng)期、有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識(shí)的掌握情況和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，進(jìn)行因材施教，分類(lèi)培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。
三、逐步實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
要建立完善的礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行專(zhuān)人管理。建立完善礦井計(jì)算機(jī)輔助管理，及時(shí)掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立完善主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。
四、制定完善的機(jī)電技術(shù)管理保證措施
（一）保證措施
1.制定圖紙會(huì)審、交底制度建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，定期開(kāi)展由機(jī)電工程師組織、機(jī)電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將會(huì)審、交底內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì)審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì)制度每周下午召開(kāi)由機(jī)電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì)，可將一周內(nèi)的問(wèn)題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專(zhuān)題討論會(huì)，遇到較大問(wèn)題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機(jī)電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對(duì)入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料消耗。
（二）對(duì)機(jī)電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：
加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機(jī)電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問(wèn)題與不足，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高煤礦機(jī)電裝備水平和設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。
作者：閔凡生 張麗 張華東
［摘要］供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理變得越來(lái)越有必要，本文從狀態(tài)檢修的優(yōu)越性和具體實(shí)施配電線路狀態(tài)檢修的科學(xué)基礎(chǔ)兩個(gè)層面，綜合研究分析了在供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修中的各種因素，并在文中提出了關(guān)于線路檢修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的一些技術(shù)方法。
［關(guān)鍵詞］檢修技術(shù)；供電企業(yè)；管理
1檢修技術(shù)管理
1.1檢修技術(shù)管理的必要性
供電企業(yè)配電線路在電力系統(tǒng)與電力用戶之間起到了非常重要的作用，也是必須嚴(yán)格管理，減少和避免出現(xiàn)問(wèn)題的重要環(huán)節(jié)，在配電線路運(yùn)行的過(guò)程中，其環(huán)境和故障原因都相當(dāng)復(fù)雜，只有從最開(kāi)始就抓好預(yù)防，做好配電線路故障的預(yù)防措施和工作，才能在問(wèn)題出現(xiàn)后妥善解決。供電企業(yè)配電線路的安全運(yùn)行是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、非常重要的工作，只有理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行研究和分析，不斷提高故障應(yīng)對(duì)能力，才能保障電力用戶安全用電。另外，科技也在飛速進(jìn)步，現(xiàn)代供電企業(yè)在配電線路中開(kāi)始采用入地電纜的工作方法，而這種模式更為強(qiáng)調(diào)配電線路的狀態(tài)檢修，這不僅關(guān)系著安全生產(chǎn)，還有利于降低檢修開(kāi)支，通過(guò)優(yōu)化配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)，達(dá)到提高設(shè)備利用率以及增加企業(yè)自身效益的目的，且在電力企業(yè)人才培養(yǎng)中可以起到有益作用。
1.2檢修技術(shù)管理有助于提升員工素質(zhì)
供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)涉及技術(shù)和思想的進(jìn)步與改變，只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)完善管理體制，進(jìn)一步做好規(guī)章制度以及技術(shù)要求，才能讓傳統(tǒng)的配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)跟上時(shí)代的腳步。而員工的個(gè)人素質(zhì)在配電線路狀態(tài)檢修中又起到相當(dāng)重要的作用，狀態(tài)檢修和純計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)員工素質(zhì)需求的不同之處在于對(duì)員工知識(shí)面和素質(zhì)的要求有所不同，狀態(tài)檢修對(duì)這方面的要求更高一些，其不但要求員工具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、獨(dú)立的判斷能力，還需要員工具有很強(qiáng)的執(zhí)行力與事故處理能力，只有綜合性的技術(shù)人才才符合供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修的需求。通過(guò)合理的使用人才，有助于提高效益，降低經(jīng)濟(jì)損失。要想做好供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理，供電企業(yè)在提高員工素質(zhì)的同時(shí)，還要做好優(yōu)秀員工的發(fā)掘與培養(yǎng)工作，檢修工作在很大程度上受到參與檢修工作人員的影響，只有在培育優(yōu)秀員工方面做到位，同時(shí)培養(yǎng)好優(yōu)秀員工，提升所有員工的素質(zhì)素養(yǎng)，才有助于配電線路狀態(tài)檢修工作順利進(jìn)行。
1.3檢修技術(shù)管理有助于掌握線路的初始狀態(tài)
要格外注意對(duì)線路運(yùn)行狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)和研究分析。經(jīng)過(guò)對(duì)各種情況，如氣候和負(fù)荷等條件下的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析、發(fā)生事故時(shí)的具體情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各類(lèi)故障和隱患，有效降低故障的發(fā)生率，才能保證配電線路安全穩(wěn)定的工作。
1.4在檢修技術(shù)管理中采用有效的檢測(cè)技術(shù)
在進(jìn)行配電線路狀態(tài)檢測(cè)的工作過(guò)程中，要充分利用新技術(shù)，雖然現(xiàn)在已有的檢測(cè)技術(shù)并不成熟和完善，不能滿足所有的檢測(cè)需求，但可以利用一些較為成熟的技術(shù)和設(shè)備，如離線監(jiān)測(cè)裝置、紅外測(cè)溫技術(shù)以及變壓器接地電阻帶電測(cè)試等技術(shù)，在采用新技術(shù)的同時(shí)，工作人員還要結(jié)合感官等比較傳統(tǒng)的方式方法，對(duì)配電線路的狀態(tài)進(jìn)行分析，在技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的同時(shí)，分析得出配電線路的狀態(tài)，對(duì)隱患進(jìn)行處理，確保配電線路與系統(tǒng)安全運(yùn)行。通過(guò)利用技術(shù)手段得到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)以后，再利用科學(xué)合理的方式方法把以往數(shù)據(jù)和現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)而在差異中找到可能發(fā)生的隱患，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障與存在的隱患，然后有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行處理，保證系統(tǒng)安全。
2檢修技術(shù)管理的影響因素
2.1員工思想
供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)管理是一種專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的管理方法，只有從思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)行突破和改變，接受和學(xué)習(xí)新的檢修技術(shù)，走出純計(jì)劃?rùn)z修的模式，才能不斷提升員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，更好地適應(yīng)時(shí)展的腳步，懂得如何在實(shí)際生活中使用配電線路狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)。
2.2專(zhuān)業(yè)知識(shí)
目前，供電企業(yè)在管理中必須逐步加大對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求，使員工對(duì)狀態(tài)檢測(cè)的科學(xué)邏輯性等各種知識(shí)熟練掌握，不斷在實(shí)際操作中運(yùn)用、尋找配電線路狀態(tài)的規(guī)律。
2.3技術(shù)水平
在供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)管理中，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)的重要性，必須使技術(shù)水平跟上發(fā)展的腳步，讓員工掌握先進(jìn)的技術(shù)，才能有效進(jìn)行工作。
3線路狀態(tài)檢修
供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修，一要做好檢修方案，二要做好班組任務(wù)會(huì)，三要做好具體檢修工作。在制訂檢修方案前，工作負(fù)責(zé)人以及工作票據(jù)簽發(fā)人必須進(jìn)入一線現(xiàn)場(chǎng)，深入了解工作的具體環(huán)境和目標(biāo)，從而準(zhǔn)確確定工作任務(wù)和危險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)研究和不斷分析總結(jié)，制訂出符合現(xiàn)場(chǎng)要求的方案和工作方法，在方案具體執(zhí)行過(guò)程中，還要找出危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制方案的措施，并在實(shí)際工作中對(duì)方案進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善。在工作開(kāi)始前，供電企業(yè)召開(kāi)班組任務(wù)會(huì)議也是非常重要的前期工作，工作負(fù)責(zé)人在會(huì)上要對(duì)所有員工詳細(xì)介紹和講解所要執(zhí)行的檢修方案、方法，對(duì)有疑點(diǎn)和有爭(zhēng)議的部分，當(dāng)場(chǎng)由所有人共同討論和研究，通過(guò)這個(gè)會(huì)議，讓工作人員掌握所要進(jìn)行的工作，制訂工作計(jì)劃和目標(biāo)。在配電線路狀態(tài)檢修的過(guò)程中，供電企業(yè)必須把好檢修關(guān)，首先要確保工作的安全性，其次要保證工作達(dá)到檢修方案的要求，完成提前制訂的目標(biāo)。在工作實(shí)施過(guò)程中，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視和定點(diǎn)檢查等方式，保證危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施確實(shí)有效的完成。工作負(fù)責(zé)人也要不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和具體情況做到心中有底、心中有數(shù)。在配電線路狀態(tài)檢修過(guò)程中還要嚴(yán)格按照工作流程與制度進(jìn)行操作，如必須在工作票據(jù)上注明各種需要注意的操作等。此外，還要把控好小現(xiàn)場(chǎng)工作的安全問(wèn)題，不要因?yàn)楣ぷ魅藬?shù)少，工作過(guò)程簡(jiǎn)單就忽視安全問(wèn)題。
4檢修技術(shù)管理的有效措施
4.1執(zhí)行與落實(shí)
要保證供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理優(yōu)化，重在檢修計(jì)劃的前期安排與部署，更為關(guān)鍵的是計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)。相關(guān)人員要從宏觀的角度統(tǒng)一進(jìn)行任務(wù)安排，掌握好供電企業(yè)配電線路檢修管理的整體布局，把檢修工作計(jì)劃分為整體計(jì)劃與機(jī)動(dòng)計(jì)劃，并逐步執(zhí)行、落實(shí)。在工作過(guò)程中，加大對(duì)檢修任務(wù)的全面管理，并提高和增強(qiáng)對(duì)突發(fā)情況和事件的應(yīng)對(duì)能力，在處理突發(fā)情況時(shí)要認(rèn)真應(yīng)對(duì)，全面分析，讓檢修工作專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)規(guī)范，把配電線路狀態(tài)檢修工作的安全性與穩(wěn)定性放在第一位，要切實(shí)有效、安全無(wú)誤、經(jīng)濟(jì)高效的處理好突發(fā)事件，通過(guò)提前制訂詳盡的計(jì)劃避免事故，在事故發(fā)生時(shí)也要通過(guò)專(zhuān)業(yè)手段，降低損失，保證安全，盡快修復(fù)。
4.2技術(shù)與設(shè)備管理
要做好供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修的工作，相關(guān)人員還要從技術(shù)和采用的設(shè)備兩方面加強(qiáng)管理工作。在工作過(guò)程中，準(zhǔn)確、嚴(yán)格地按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，在管理工作中，把狀態(tài)檢修工作責(zé)任到人，明確技術(shù)管理責(zé)任與制度，逐步建成一種擁有具體的、可執(zhí)行的固定流程模式，讓整個(gè)配電線路狀態(tài)檢修工作有章可循，全面有序。除了要嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)外，相關(guān)人員還要對(duì)采用的其他設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)設(shè)備的采用以及使用情況，如維修、維護(hù)等各種情況及時(shí)進(jìn)行了解、反饋，針對(duì)性的建立巡查、檢查制度，在設(shè)備使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備使用要求進(jìn)行使用，將設(shè)備的使用流程規(guī)范化，并嚴(yán)格按照規(guī)范化的使用流程進(jìn)行操作。在技術(shù)與設(shè)備管理工作中，這兩方面缺一不可，它們是相依相存的關(guān)系，只有將相關(guān)管理工作做到位，才能在互相配合中實(shí)現(xiàn)配電線路狀態(tài)檢修工作目標(biāo)。
4.3提高檢修質(zhì)量要求
在供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修管理中，相關(guān)人員要重視對(duì)檢修工作的質(zhì)量管理工作，要不斷提高狀態(tài)檢修工作的質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)檢修工作進(jìn)行監(jiān)督和抽檢，及時(shí)跟進(jìn)檢修工作的完成情況，督促檢修進(jìn)度，提高質(zhì)量要求。在工作過(guò)程中，建立詳盡的、可靠的質(zhì)量管理和評(píng)估體系，在工作完成后，必須對(duì)配電線路狀態(tài)檢修的工作結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)修正，對(duì)工作人員疏忽或其他個(gè)人原因?qū)φ麄€(gè)檢修工作造成不可挽回的損失，要按照制度予以處罰。另外，相關(guān)人員也要對(duì)質(zhì)量評(píng)估、檢查體系不斷進(jìn)行修正與完善，并逐步建成體系的管理方案、方法。
4.4加強(qiáng)目標(biāo)管控
在操作懸掛接地線的工作過(guò)程中含有一定的危險(xiǎn)性，相關(guān)人員必須時(shí)刻注意保證線路和工作人員的安全，重視安全措施到位，并要求所有參與工作的人員按照工作流程和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。在工作過(guò)程中，相關(guān)人員通過(guò)安全措施以及防護(hù)措施保證安全，降低事故的發(fā)生率。在事故發(fā)生后，相關(guān)人員要及時(shí)上報(bào)，保護(hù)傷者，通過(guò)規(guī)范的手段避免事態(tài)惡化，把損失降到最低。這就要求在工作之前加強(qiáng)對(duì)工作目標(biāo)和安全施工目標(biāo)的管理，盡可能減少和避免事故發(fā)生。
5結(jié)語(yǔ)
如今的供電企業(yè)配電線路狀態(tài)檢修管理涉及方方面面，因此，加強(qiáng)管理工作非常重要和必要，供電企業(yè)只有不斷完善管理方式方法，提高工作人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能，積極應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的意外情況，才能把配電線路狀態(tài)檢修的管理工作做好。
作者：唐鉑滔 單位：國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州供電公司
摘要：當(dāng)前煤化工行業(yè)的特點(diǎn)是高技術(shù)和高投入，以及高收益，同時(shí)其還包含著新興產(chǎn)業(yè)存在的高風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實(shí)際工作中的經(jīng)營(yíng)管理，使用正式進(jìn)行的現(xiàn)代化煤化工項(xiàng)目的回顧性分析的操作結(jié)合的結(jié)果進(jìn)行分析，融合現(xiàn)代煤化工技術(shù)工作的特點(diǎn)以及技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的地位和技術(shù)管理的理念，去對(duì)技術(shù)管理在現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的特殊性加以明確?，F(xiàn)代煤化工的決策者應(yīng)該高度重視技術(shù)管理，對(duì)化工技術(shù)的工作予以尊重。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；現(xiàn)代煤化工；技術(shù)工作
1.現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可靠性。就是要求參與整個(gè)完工后施工前期間，聯(lián)動(dòng)試車(chē)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，熟悉生產(chǎn)過(guò)程中的工程技術(shù)人員，處理技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程中盡早確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，并且快速的運(yùn)輸，以對(duì)滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)加以實(shí)現(xiàn)?？煽啃詫儆诩夹g(shù)工作中最為根本的一種需要。②適宜的。其主要指的是合理的對(duì)相關(guān)工藝技術(shù)加以使用，其主要的問(wèn)題是應(yīng)該選擇何種技術(shù)，到底是使用我國(guó)的還是使用外國(guó)的技術(shù)，考慮的工藝裝置等相關(guān)工藝在設(shè)計(jì)能力上的論證，提出相關(guān)意見(jiàn)，以對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的前提以及環(huán)境需要加以滿足，進(jìn)行過(guò)程的控制單元保證金及工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。是吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，需要在建項(xiàng)目完成后，該項(xiàng)目通過(guò)合理的優(yōu)化技術(shù)路線，簡(jiǎn)化其生產(chǎn)流程，項(xiàng)目成本控制，增強(qiáng)貫徹整體裝置的設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。④風(fēng)險(xiǎn)性。是請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作，還有就是對(duì)多種技術(shù)彼此的項(xiàng)目自身拼盤(pán)彼此連接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)加以保障，而還有一個(gè)方面就是要著重對(duì)現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，重視傳統(tǒng)和最新技術(shù)進(jìn)展非常規(guī)能源勘探和替代能源技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展。
2.促進(jìn)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的有關(guān)思路
2.1建設(shè)出成一個(gè)穩(wěn)定全局的工作思路
要想想進(jìn)行好技術(shù)的工作，就應(yīng)該能夠建筑出一個(gè)宏觀的，具有系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性的，仔細(xì)的邏輯思維，善于對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行思考。通過(guò)系統(tǒng)的解決方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)，顧全大局，統(tǒng)籌進(jìn)行安排，分步去實(shí)施，分個(gè)擊破，來(lái)對(duì)整體問(wèn)題加以處理。統(tǒng)籌思維的上的工作也需要技術(shù)工作的反應(yīng)來(lái)解決問(wèn)題之前，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并推進(jìn)工作的預(yù)判，在解決這個(gè)問(wèn)題是不是處在萌芽的狀態(tài)。具體到項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目是進(jìn)行基本設(shè)計(jì)獨(dú)立，自信的進(jìn)行審查，不可以過(guò)分的對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行依賴。因?yàn)樵诔霭l(fā)點(diǎn)上又一些差異，所以設(shè)計(jì)單位在對(duì)項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)以及簽訂設(shè)計(jì)合同的過(guò)程中，主要應(yīng)該進(jìn)行的就是參照已經(jīng)計(jì)算好的輸入情況，完成相關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，提供和需要保持相同的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
2.2建設(shè)處一個(gè)完善的科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個(gè)好的體系可以讓壞人真正變成好人，令一些比較散漫的人變成技術(shù)的尖兵團(tuán)隊(duì)；假如相關(guān)的制度體系建設(shè)部好，會(huì)使讓好人最后變?yōu)閴娜?，這也就成不上是團(tuán)隊(duì)的合作了。目前我國(guó)的煤化的企業(yè)的煤質(zhì)對(duì)路就可以變得成功，管理上對(duì)路那么一些都會(huì)變得順利。整個(gè)產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)生著很大的風(fēng)暴。假如想要在這樣的一場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴中不斷的去前行，就需要建設(shè)出一整套非常合理而且十分規(guī)范的制度以及體系，并且強(qiáng)化相關(guān)對(duì)人和物的管理，并且對(duì)對(duì)流程加以規(guī)范，對(duì)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行一定的考核與獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)辦法了基礎(chǔ)的制度以及有關(guān)的配套管理辦法還有操作的規(guī)范，可是總體來(lái)講還屬于亡羊補(bǔ)牢式的管理方式，東拼西湊，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)性以及完善的規(guī)劃，下一步需要實(shí)踐上加強(qiáng)完善。要想使得這一些技術(shù)人才能夠飛速的成長(zhǎng)，就應(yīng)該秉承著會(huì)議的制度，運(yùn)用會(huì)議過(guò)程中的溝通，彼此提升；還需要堅(jiān)持安全教育先行的形式，在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)期就應(yīng)該對(duì)員工予以安全方面的教育，不能夠在真正試生產(chǎn)以后才進(jìn)行工作，應(yīng)該經(jīng)過(guò)非常久的一段時(shí)期的教育，時(shí)期形成一種非常好的安全習(xí)慣；一定要堅(jiān)持嚴(yán)格的考核，還有嚴(yán)格的制約，對(duì)于一些與員工的業(yè)務(wù)需求不適宜的情況應(yīng)該堅(jiān)決的被淘汰;要積極的對(duì)管理與控制系統(tǒng)加以完善，將項(xiàng)目促進(jìn)的建設(shè)，使其構(gòu)成一整套相對(duì)完善的技術(shù)規(guī)范，令員工在進(jìn)行工作的時(shí)候有規(guī)范。
2.3積極的塑造一支非常好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
人可以說(shuō)是最不好去進(jìn)行管理的，尤其是近幾年隨著社會(huì)快速的發(fā)展，企業(yè)的管理中個(gè)體的意識(shí)不斷的強(qiáng)化，如果只是依賴于企業(yè)的制度，獎(jiǎng)勵(lì)處罰自身并不會(huì)得到非常好的效果?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)文化層次比較高的工作人員，在不同的層次和崗位以及人面前都有著不同的環(huán)境要求。作為企業(yè)的管理者不可能是單向的思維，簡(jiǎn)單暴力的對(duì)工作關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，善積極的以關(guān)心員工對(duì)員工的情況加以認(rèn)識(shí)，靈活的去對(duì)其進(jìn)行處理。在許可的范圍中，盡可能大滿足不同人士的需求。要學(xué)會(huì)寬容，真正的做到海納百川，積極的激勵(lì)工作人員，尤其是專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)式的人物更技術(shù)性的問(wèn)題發(fā)表相關(guān)見(jiàn)解，形成真正敢言敢為的氣氛。建設(shè)公眾的輿論，與基層工人和技術(shù)人員進(jìn)行深層次的談話交流。許諾要堅(jiān)持才能有一點(diǎn)天賦，做鼓勵(lì)技能學(xué)習(xí)，在科學(xué)，實(shí)踐成長(zhǎng)與培訓(xùn)，技術(shù)工作在企業(yè)的匯聚力，吸引力并且感染力的形成。
3結(jié)語(yǔ)
企業(yè)決策層需要注重技術(shù)工作，對(duì)化工技術(shù)的工作加以規(guī)則，最好是設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)資質(zhì)，對(duì)于設(shè)計(jì)的質(zhì)量嚴(yán)格的要求，責(zé)任重大設(shè)計(jì)問(wèn)題予以嚴(yán)格審查的尊重和防止設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤；同時(shí)要定期通報(bào)技術(shù)性工作報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的理解通過(guò)分配參數(shù)，以促進(jìn)技術(shù)難題，其他方式的過(guò)程中，調(diào)動(dòng)力量，對(duì)于技術(shù)上的難題，穩(wěn)定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行相關(guān)的技術(shù)工作。
作者：黃昊英 閔楠 單位：蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們需求呈現(xiàn)出個(gè)性化的趨勢(shì)。為了滿足人們的個(gè)性化需求，企業(yè)需要構(gòu)建技術(shù)管理體系，以此響應(yīng)市場(chǎng)需求的變動(dòng)。為此，本文通過(guò)闡述技術(shù)管理體系的含義，分析企業(yè)技術(shù)管理體系的作用過(guò)程，同時(shí)提出構(gòu)建技術(shù)管理體系的具體措施，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理體系；企業(yè)管理；持續(xù)發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代技術(shù)的重要性日益凸顯，并且社會(huì)對(duì)技術(shù)的依賴程度與日俱增。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)成為其獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心所在。與此相對(duì)應(yīng)，技術(shù)管理一方面可以滿足技術(shù)的管理需求，另一方面可以根據(jù)自身的實(shí)際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。所以說(shuō)，有效的管理技術(shù)在一定程度上可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、技術(shù)管理體系的含義
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在整個(gè)管理體系中，技術(shù)管理體系作為其中的重要組成部分，通常情況下，主要包括技術(shù)管理實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)、方法、過(guò)程、資源等。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了提高自身的技術(shù)績(jī)效、實(shí)誠(chéng)競(jìng)爭(zhēng)力等，企業(yè)會(huì)組織控制這些管理要素，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮這些管理要素的價(jià)值。其中，技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)是指為了組織開(kāi)展技術(shù)管理工作，需要設(shè)置的機(jī)構(gòu)、部門(mén)等，同時(shí)明確各級(jí)管理人員責(zé)權(quán)利，進(jìn)一步確保技術(shù)管理工作的順利展開(kāi)。方法是指組織開(kāi)展技術(shù)管理工作所用到的流程、辦法等，通常情況下，主要包括測(cè)量、評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的方法。過(guò)程是指由輸入到輸出涉及到的所有環(huán)節(jié)。資源是指企業(yè)組織開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)涉及到的人、財(cái)、物等。綜上所述，所謂技術(shù)管理體系就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式，在這種模式下，企業(yè)借助技術(shù)資源和有效的組織機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定的程序和方法，組織企業(yè)員工承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)職責(zé)，在一定程度上提高自身的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)技術(shù)管理體系的作用過(guò)程
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織開(kāi)展的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，同理，技術(shù)管理也不例外。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理針對(duì)技術(shù)組織一系列的活動(dòng)，其作用過(guò)程主要包括以下方面：(1)對(duì)技術(shù)進(jìn)行鑒定，(2)對(duì)技術(shù)進(jìn)行選擇，(3)獲取技術(shù)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行消化吸收，(4)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用技術(shù)，(5)對(duì)技術(shù)實(shí)施保護(hù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，借助技術(shù)管理活動(dòng)，對(duì)以上方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、構(gòu)建技術(shù)管理體系的具體措施
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理體系比較復(fù)雜，而且涉及的內(nèi)容比較多，其中，最核心的內(nèi)容就是技術(shù)管理。在技術(shù)管理體系中，要素作為最小單位，是組成系統(tǒng)的重要部分，并且各要素之間相互聯(lián)系、相互影響。因此，企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)管理體系的過(guò)程中，首先需要分析要素，然后分析這些要素組成的子系統(tǒng)，最后才是技術(shù)管理體系。1.明確技術(shù)管理體系的要素。在技術(shù)管理體系中，涉及到的要素比較多，一方面包含計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理職能，另一方面還包含技術(shù)過(guò)程、資源和組織等管理對(duì)象。另外，技術(shù)管理體系作為一種人工自然系統(tǒng)，通常情況下，還包含不同層次的目標(biāo)要素。1.1對(duì)象。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建技術(shù)管理體系的目的就是實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。所以，企業(yè)組織開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng)涉及到的對(duì)象，在一定程度上明確了技術(shù)管理體系涉及的范圍，同時(shí)，為技術(shù)管理體系運(yùn)作指明方向。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，技術(shù)管理工作涉及的范圍比較廣，但是其工作重點(diǎn)主要集中在技術(shù)活動(dòng)方面。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，技術(shù)管理一方面需要對(duì)對(duì)技術(shù)實(shí)施管理，另一方面借助管理活動(dòng)充分挖掘技術(shù)的價(jià)值。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)技術(shù)管理體系涉及的對(duì)象主要包括有關(guān)技術(shù)所有資源、組織等。1.2管理職能。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要在技術(shù)方針、技術(shù)目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)技術(shù)采取計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的活動(dòng)，進(jìn)而在一定程度上提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是具體管理理論的實(shí)踐活動(dòng)，在某種意義上代表著企業(yè)的技術(shù)管理方式，通常情況下，這些共同構(gòu)成技術(shù)管理體系的全面管理職能。其中，計(jì)劃指明了企業(yè)組織開(kāi)展管理活動(dòng)的方向，同時(shí)明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。組織則是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)而建立的各種職能部門(mén)，并且配備的相應(yīng)的人員等。協(xié)調(diào)是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)成員進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步確保技術(shù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致性。在技術(shù)管理體系中，控制的主要職能是按照事先制定的目標(biāo)、計(jì)劃等，檢查、評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，同時(shí)采取必要的措施，必要的情況下，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建技術(shù)管理體系的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建技術(shù)管理體系進(jìn)一步提升企業(yè)的技術(shù)管理能力，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要制定一個(gè)發(fā)展指南，對(duì)技術(shù)管理體系的構(gòu)建進(jìn)行引導(dǎo)，不斷完善系統(tǒng)功能。在不斷改進(jìn)提高技術(shù)能力的過(guò)程中，評(píng)價(jià)、比較、優(yōu)化等是這一過(guò)程的邏輯思維。2.構(gòu)建技術(shù)管理體系子系統(tǒng)。在技術(shù)管理體系中，構(gòu)成技術(shù)管理體系的各要素之間相互聯(lián)系、相互影響，并且構(gòu)成技術(shù)管理體系的子系統(tǒng)，所以在構(gòu)建技術(shù)管理體系時(shí)，首先需要構(gòu)建相應(yīng)的子系統(tǒng)。2.1內(nèi)容子系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在構(gòu)建技術(shù)管理體系時(shí)，需要在技術(shù)活動(dòng)的引導(dǎo)下，結(jié)合對(duì)象要素的實(shí)際情況，組織開(kāi)展計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)，這些活動(dòng)共同構(gòu)成技術(shù)管理的內(nèi)容子系統(tǒng)，通常情況下，這些內(nèi)容子系統(tǒng)主要包括技術(shù)資源、技術(shù)組織、技術(shù)文化，以及技術(shù)質(zhì)量的管理。2.2工具子系統(tǒng)。在技術(shù)管理體系中，企業(yè)的文件、系統(tǒng)、方法等在一定程度上代表著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)的管理工具中，技術(shù)管理工具作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，直接關(guān)系著企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新等活動(dòng)。從技術(shù)管理體系的管理職能角度來(lái)說(shuō)，管理工具為行使管理職能提供了必要的支持，同時(shí)技術(shù)管理工具也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要措施。2.3評(píng)價(jià)子系統(tǒng)。在構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系時(shí)，需要根據(jù)技術(shù)管理的對(duì)象設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這些評(píng)價(jià)指標(biāo)共同構(gòu)成評(píng)價(jià)子系統(tǒng)，通常情況下，評(píng)價(jià)子系統(tǒng)的作用主要是，首先評(píng)價(jià)技術(shù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其次評(píng)價(jià)資源、組織、文化和質(zhì)量的管理效率，第三評(píng)價(jià)具體管理活動(dòng)的執(zhí)行情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了確保評(píng)價(jià)子系統(tǒng)功能的完善性，需要根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)建立評(píng)價(jià)模型。3.構(gòu)建技術(shù)管理體系模型。通過(guò)分析構(gòu)建企業(yè)技術(shù)管理體系的要素、子系統(tǒng)可知，企業(yè)技術(shù)管理體系主要包括三個(gè)要素（對(duì)象、管理職能、目標(biāo)）和三個(gè)子系統(tǒng)（內(nèi)容子系統(tǒng)、工具子系統(tǒng)、評(píng)價(jià)子系統(tǒng)）。通過(guò)（1）（2）可知，企業(yè)技術(shù)管理體系三個(gè)要素和三個(gè)子系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系、相互影響，由此，可以將技術(shù)管理體系中的兩個(gè)要素構(gòu)成子系統(tǒng)的框架，將另一個(gè)要素視為子系統(tǒng)作用對(duì)象，這就成為技術(shù)管理體系模型。
四、結(jié)語(yǔ)
技術(shù)管理體系作為一個(gè)有機(jī)的整體，其中包括組織結(jié)構(gòu)、方法、過(guò)程和資源，這些共同構(gòu)成組織開(kāi)展企業(yè)技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。在技術(shù)管理體系中，技術(shù)管理職能只有借助該體系才能充分發(fā)揮自身的作用，同時(shí)只有在體系運(yùn)行中才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有構(gòu)建科學(xué)合理的技術(shù)管理體系，才能有效調(diào)節(jié)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的整體效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：彭學(xué)東 單位：南京大學(xué)
0引言
技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。同志提出“推動(dòng)能源技術(shù)革命，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)”，并提升至國(guó)家長(zhǎng)期戰(zhàn)略高度。煤礦是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，資源賦存狀況、開(kāi)采技術(shù)條件、洗選加工方法差別大、可變因素多，技術(shù)管理差異性及管理難度大、可變因素多。井工開(kāi)采、深部開(kāi)采，五大災(zāi)害并存；安全矛盾依然突出，行業(yè)高危依舊存在。因此，加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理迫在眉睫。如何強(qiáng)化技術(shù)管理，發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，構(gòu)建科學(xué)、高效的技術(shù)管理和科技創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)體系架構(gòu)順暢清晰、部門(mén)設(shè)置有據(jù)可依、職責(zé)劃分合理明確，并應(yīng)用先進(jìn)的理念、適合的技術(shù)裝備，解決煤炭安全、高效開(kāi)采以及綠色開(kāi)采、低碳利用的技術(shù)難題，挑戰(zhàn)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)供需失衡對(duì)企業(yè)的影響，提高生產(chǎn)力水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于技術(shù)管理體系的研究集中在煤礦地測(cè)防治水技術(shù)管理體系的研究[1-2]、煤礦全方位防突預(yù)警技術(shù)管理體系的研究[3]，針對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)管理體系的建設(shè)原則、內(nèi)涵、架構(gòu)及保障措施等進(jìn)行研究探討。
1建設(shè)原則
建設(shè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、管控有效、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)清晰的技術(shù)管理體系遵循以下原則。1）合理設(shè)置各層級(jí)職責(zé)范圍、管理權(quán)限。權(quán)責(zé)明確，職權(quán)統(tǒng)一。2）建立充分發(fā)揮技術(shù)能力的管理機(jī)制。從技術(shù)上保障實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)目標(biāo)及系統(tǒng)安全管控能力。3）理論聯(lián)系實(shí)際。圍繞技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)體系落實(shí)到礦井建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中符合實(shí)際特點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展。4）通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)低成本、高效率。借助技術(shù)推進(jìn)煤炭企業(yè)降本增效。
2技術(shù)管理體系的內(nèi)涵
煤礦總工程師是煤礦的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)煤礦的技術(shù)管理工作，是煤礦企業(yè)保障安全生產(chǎn)得以保障的基礎(chǔ)。煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的[4]。因此煤炭企業(yè)需要構(gòu)建以總工程師為核心的技術(shù)管理體系。1）體系架構(gòu)。構(gòu)建以總工程師為核心“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確、結(jié)構(gòu)清晰、管控有效”的技術(shù)管理體系架構(gòu)，理順架構(gòu)、職責(zé)劃分合理明確，暢通工作流，建立由上至下的工作流，激活由下至上的工作流，實(shí)現(xiàn)知識(shí)剝離，技術(shù)資料與經(jīng)驗(yàn)成果共享。2）技術(shù)管理職責(zé)界定和人員配置。對(duì)技術(shù)決策部門(mén)、各層級(jí)部門(mén)在管理、業(yè)務(wù)、事務(wù)3個(gè)方面進(jìn)行職責(zé)分類(lèi)，研究各層級(jí)、各部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接與交叉重疊部分，依據(jù)合規(guī)、合理、專(zhuān)業(yè)、安全高效的原則，進(jìn)行職能劃分。3）體系制度。依據(jù)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)、明確責(zé)任、激發(fā)潛力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則，提出各層級(jí)、各部門(mén)應(yīng)該建立的制度和需要完善的制度。4）運(yùn)行機(jī)制。建立工作信息網(wǎng)，順暢由上到下的工作流，激活由下到上的工作流。提出重點(diǎn)工作，包括總工程師直接負(fù)責(zé)的工作及必須定期研究的工作。重大安全隱患在流程、監(jiān)管、結(jié)果3個(gè)方面的匯集及處理。5）激勵(lì)機(jī)制。在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、技術(shù)革新、知識(shí)共享、微創(chuàng)新平臺(tái)等方面構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。6）重大決策。重大決策方面制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、總體規(guī)劃、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、重大安全生產(chǎn)技術(shù)政策。7）專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理體系。根據(jù)公司技術(shù)管理情況，提出需要構(gòu)建的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理體系。8）知識(shí)共享與技術(shù)成果管理。對(duì)技術(shù)人員的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方法進(jìn)行知識(shí)剝離，對(duì)技術(shù)成果進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)知識(shí)與成果共享。
3技術(shù)管理體系架構(gòu)
3.1總體架構(gòu)
技術(shù)管理體系的架構(gòu)方面，煤炭企業(yè)需根據(jù)企業(yè)自身情況，選擇合理的管理模式。一般來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)技術(shù)管理體系總體架構(gòu)可以包括3個(gè)層次，一是集團(tuán)公司（上市公司）技術(shù)管理體系、二級(jí)公司技術(shù)管理體系、煤礦技術(shù)管理體系。
3.2集團(tuán)公司（上市公司）技術(shù)管理體系
集團(tuán)公司（上市公司）技術(shù)管理體系為集團(tuán)公司（上市公司）總工程師在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中所領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)形成的工作網(wǎng)絡(luò)。以集團(tuán)公司的總工程師為核心，且總工程師的工作網(wǎng)絡(luò)如下。1）總工程師接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司（上市公司）總工程師對(duì)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）技術(shù)委員會(huì)。重大決策方面，由技術(shù)委員會(huì)與總工程師會(huì)定。3）總工程師直接管理的部門(mén)?？偣こ處熤苯庸芾淼牟块T(mén)包括二級(jí)公司總工程師、同級(jí)副總工程師、集團(tuán)層面技術(shù)管理部門(mén)、技術(shù)管理相關(guān)部門(mén)。其中同級(jí)副總工程師包括煤礦機(jī)電、水文地質(zhì)、煤礦安全（一通三防）、化工、制造、發(fā)電、其他；技術(shù)管理部門(mén)包括技術(shù)管理中心、設(shè)計(jì)、科技發(fā)展、環(huán)保、潔凈、節(jié)能、其他；技術(shù)管理相關(guān)部門(mén)包括生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全監(jiān)察、應(yīng)急管理、基本建設(shè)、其他。4）總工程師同級(jí)業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)?？偣こ處熗?jí)業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)包括董事會(huì)秘書(shū)處、財(cái)務(wù)、人力資源、國(guó)際合作、物資供應(yīng)、其他。5）總工程師接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督?？偣こ處熃邮芡?jí)黨委、紀(jì)委、工會(huì)、審計(jì)、法律等監(jiān)督。集團(tuán)公司技術(shù)管理體系架構(gòu)如圖2所示。
3.3二級(jí)公司技術(shù)管理體系
二級(jí)公司技術(shù)管理體系為二級(jí)公司總工程師在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過(guò)程中所領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)形成的工作網(wǎng)絡(luò)。以二級(jí)公司的總工程師為核心，且總工程師的工作網(wǎng)絡(luò)如下。1）總工程師接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。二級(jí)公司總工程師對(duì)同級(jí)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）或上級(jí)總工程師負(fù)責(zé)。2）總工程師直接管理的部門(mén)。二級(jí)公司總工程師直接管理的部門(mén)包括子（分）公司總工程師、同級(jí)副總工程師、技術(shù)管理部門(mén)、技術(shù)管理相關(guān)部門(mén)。其中同級(jí)副總工程師包括采掘、機(jī)電、地測(cè)、安全、洗選加工、化工、裝備制造、其他；技術(shù)管理部門(mén)包括技術(shù)管理中心、科技發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保、潔凈、節(jié)能、其他；技術(shù)管理相關(guān)部門(mén)包括調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)察、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)急管理、其他。3）總工程師的業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)。二級(jí)公司總工程師的業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)包括基本建設(shè)、財(cái)務(wù)、人力資源、國(guó)際合作、其他。4）總工程師接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。二級(jí)公司總工程師接受同級(jí)黨委、紀(jì)委、工會(huì)、審計(jì)、法律等監(jiān)督。二級(jí)公司技術(shù)管理體系架構(gòu)如圖3所示。
4保障措施
技術(shù)管理體系是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保障技術(shù)管理體系科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、管控有效、高效運(yùn)行，提出以下保障措施。1）組織與人員保障。作為煤礦管理機(jī)構(gòu)重要組成部分的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)煤礦整體目標(biāo)和良好的發(fā)展，必須服從整個(gè)煤礦的管理形式[5]。因此需明確權(quán)責(zé)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置，明確人員配置及素質(zhì)要求，并根據(jù)崗位要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2）制度保障。為促進(jìn)煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推進(jìn)科技降本增效，提高安全管控能力，需要建立工作及考核制度，制定工作流程。3）技術(shù)保障。提出技術(shù)管理體系的技術(shù)保障措施，如采取信息化手段、借助移動(dòng)終端共享先進(jìn)技術(shù)成果等。4）技術(shù)文化保障。營(yíng)造技術(shù)文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮員工特別是一線員工的技術(shù)創(chuàng)新潛力。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)管理體系的研究，可以將實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和政策所需的每一技術(shù)要素進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)逐級(jí)所承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任，實(shí)質(zhì)性的提高技術(shù)管理水平，使技術(shù)和管理進(jìn)行有效的融合，并形成一個(gè)完善的技術(shù)體系，充分發(fā)揮各層級(jí)的力量來(lái)推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展，對(duì)煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者：黃艷波 吳建華 單位：中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)咨詢中心
1現(xiàn)代煤化工企業(yè)的技術(shù)工作地位突出
1.1煤化工企業(yè)性質(zhì)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工是以技術(shù)為主導(dǎo)，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術(shù)、資源密集型企業(yè)。其投資動(dòng)輒數(shù)十億元，甚至數(shù)百億元，引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外大量高新技術(shù)，吸引了大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，形成了煤化工項(xiàng)目復(fù)雜的工藝技術(shù)流程以及大型化、集成化的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施。設(shè)備裝置的高度集成、工藝技術(shù)的高度耦合，對(duì)技術(shù)工作提出了極高的要求。煤化工項(xiàng)目選用什么樣的工藝技術(shù)，采用什么樣的工藝流程以及每個(gè)生產(chǎn)裝置的技術(shù)細(xì)節(jié)都是技術(shù)工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)齊全、素質(zhì)過(guò)硬、數(shù)量保證的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展煤化工技術(shù)工作，對(duì)于現(xiàn)代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內(nèi)涵決定了技術(shù)工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風(fēng)險(xiǎn)。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現(xiàn)代煤化工企業(yè)的管理工作內(nèi)容要比一般企業(yè)更為豐富，標(biāo)準(zhǔn)要比一般企業(yè)更為嚴(yán)苛，技術(shù)管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項(xiàng)目在開(kāi)展可行性研究、總體設(shè)計(jì)、工藝包引進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等各階段工作中充斥著大量的技術(shù)工作。各項(xiàng)技術(shù)工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)程度，影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程投資、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目投產(chǎn)后的日常運(yùn)營(yíng)管理。但一些大型煤化工項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位重速度輕質(zhì)量，不顧設(shè)計(jì)規(guī)律，拼命索要設(shè)計(jì)圖紙，壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，甚至采取“邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改”的做法，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中不斷變更設(shè)計(jì)，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術(shù)工作規(guī)律，以良好、扎實(shí)的技術(shù)工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統(tǒng)無(wú)計(jì)劃停車(chē)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。就是要求場(chǎng)內(nèi)外主體生產(chǎn)裝置、公用工程、輔助設(shè)施以及其他相關(guān)的配套工程能夠形成一個(gè)完整的系統(tǒng)的生態(tài)鏈。各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)自如，信息流轉(zhuǎn)順暢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)有效地解決。要實(shí)現(xiàn)上述運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，離不開(kāi)強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)攻堅(jiān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和高效解決現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)技術(shù)故障。
1.4技術(shù)工作復(fù)雜性決定了技術(shù)工作的重要性
現(xiàn)代煤化工技術(shù)的成熟度應(yīng)當(dāng)以其使用的普及程度來(lái)確定。目前除了美國(guó)、南非以及前民主德國(guó)外，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目在其他國(guó)家尚沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；慨a(chǎn)。大唐克旗煤制天然氣項(xiàng)目?jī)H開(kāi)車(chē)運(yùn)行1個(gè)月后就發(fā)生故障，不得不停產(chǎn)檢修，恰恰證明煤制天然氣技術(shù)看似成熟，實(shí)則還有部分問(wèn)題尚未解決或在實(shí)踐中尚未體現(xiàn)。單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在中試時(shí)可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現(xiàn)很多不確定因素；單個(gè)系統(tǒng)、單個(gè)裝置在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)可能是正常的，可一旦融入整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)就可能出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。這說(shuō)明現(xiàn)代煤化工技術(shù)是極為復(fù)雜的，不能輕言成熟。目前，現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目，離規(guī)模化量產(chǎn)還有一定的距離。但社會(huì)對(duì)現(xiàn)代煤化工的期望值很高。技術(shù)工作的復(fù)雜性，凸顯了技術(shù)工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開(kāi)始就要考慮未來(lái)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，考慮項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。
1.5項(xiàng)目肩負(fù)的示范任務(wù)決定了技術(shù)工作的重要性
當(dāng)前，許多現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目從政府批復(fù)項(xiàng)目“路條”起，就擔(dān)負(fù)著許多示范任務(wù)。這些是國(guó)家下達(dá)的硬指標(biāo)，必須要完成。示范任務(wù)本身具有探索性、開(kāi)拓性，需要通過(guò)部分項(xiàng)目先行先試，了解相關(guān)指標(biāo)后才能進(jìn)一步推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，完成示范任務(wù)，推動(dòng)某一產(chǎn)業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經(jīng)濟(jì)損失，有利于引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。這對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求。不過(guò)從煤化工企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐工作來(lái)看，部分企業(yè)的化工專(zhuān)家話語(yǔ)權(quán)不夠。在上層的決策中，專(zhuān)家的聲音無(wú)法傳遞到?jīng)Q策層中，出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、重大技術(shù)問(wèn)題決策不征求化工專(zhuān)家意見(jiàn)的現(xiàn)象，甚至有部分企業(yè)認(rèn)為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導(dǎo)致部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理，不能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)以及項(xiàng)目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，在項(xiàng)目決策中需要尊重技術(shù)人員的意見(jiàn)，在頂層設(shè)計(jì)、制度安排、體制機(jī)制、業(yè)務(wù)流程等方面保障化工專(zhuān)家的話語(yǔ)權(quán)。
2現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前，煤化工產(chǎn)業(yè)借力煤炭?jī)r(jià)格下降、煤炭企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，已經(jīng)進(jìn)入深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)將快速發(fā)展，對(duì)技術(shù)工作提出了很高的要求，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可靠性。就是要求技術(shù)人員全程參與項(xiàng)目前期、建設(shè)期、聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及竣工后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，熟悉生產(chǎn)工藝，處理技術(shù)難題，確保盡快打通生產(chǎn)工藝流程，盡快產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?？煽啃允菍?duì)技術(shù)工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術(shù)方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術(shù)、選用國(guó)內(nèi)的還是國(guó)外的工藝技術(shù)、考慮工藝裝置的設(shè)計(jì)能力等過(guò)程中進(jìn)行充分研究論證，提出論證意見(jiàn)，確保在滿足生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價(jià)。③經(jīng)濟(jì)性。就是要求在開(kāi)展總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中借鑒在建和建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)路線的合理優(yōu)化，簡(jiǎn)化工藝流程，控制工程造價(jià)，提升裝置運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。④?chē)?yán)謹(jǐn)性［1］。就是要求技術(shù)人員，是化工專(zhuān)家能以審慎的態(tài)度、科學(xué)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)開(kāi)展技術(shù)工作，說(shuō)出來(lái)的話、出具的審查意見(jiàn)需要有科學(xué)依據(jù)作為支撐，不能信口開(kāi)河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。⑤風(fēng)險(xiǎn)性。就是要求技術(shù)人員在開(kāi)展技術(shù)工作過(guò)程中，一方面關(guān)注項(xiàng)目自身各類(lèi)技術(shù)拼盤(pán)相互銜接的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面關(guān)注現(xiàn)代煤化工最新技術(shù)進(jìn)展，關(guān)注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)展，了解煤化工產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策走向，掌握示范項(xiàng)目的示范效果，以便及時(shí)調(diào)整工作思路，降低、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)［2］。⑥示范性。就是要求技術(shù)人員在開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)時(shí)能突出重點(diǎn)，在沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的示范任務(wù)上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務(wù)，為國(guó)家制定產(chǎn)業(yè)政策、確定產(chǎn)業(yè)走向、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)積累可供借鑒推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和參考依據(jù)。
3推動(dòng)煤化工企業(yè)技術(shù)管理的思路
現(xiàn)代煤化工企業(yè)技術(shù)工作難度大、責(zé)任重，從企業(yè)高級(jí)管理人員、技術(shù)人員到基層崗位操作員工，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成事故，輕則經(jīng)濟(jì)損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會(huì)影響。就必須要有一個(gè)好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
3.1形成一個(gè)統(tǒng)籌全局的工作思路
開(kāi)展技術(shù)工作，需要形成宏觀的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點(diǎn)滴問(wèn)題放在系統(tǒng)中去思考。通過(guò)制定系統(tǒng)化的解決方案，統(tǒng)攬全局、總體安排、分步實(shí)施、逐個(gè)攻破，從而解決整體問(wèn)題。統(tǒng)籌全局的工作思路還要求技術(shù)工作不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才被動(dòng)地應(yīng)對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而要對(duì)工作有超前性預(yù)判，解決問(wèn)題于未萌之中。具體到項(xiàng)目建設(shè)中，就是要對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行獨(dú)立自主地、認(rèn)真細(xì)致地審查，不能對(duì)設(shè)計(jì)單位有依賴思想。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目業(yè)主單位的設(shè)計(jì)任務(wù)、簽訂設(shè)計(jì)合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，提供符合要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
3.2建立一套科學(xué)規(guī)范的制度安排
一個(gè)好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術(shù)尖兵團(tuán)隊(duì)；一套設(shè)計(jì)不合理的制度體系，會(huì)讓好人變壞人，更談不上團(tuán)隊(duì)合作。目前，現(xiàn)代煤化工企業(yè)正處于深度調(diào)整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家提出，現(xiàn)代煤化工企業(yè)“煤質(zhì)對(duì)路則成，管理對(duì)路則順”［3］。整個(gè)產(chǎn)業(yè)醞釀一場(chǎng)發(fā)展的大風(fēng)暴。要想在這場(chǎng)發(fā)展風(fēng)暴中揚(yáng)帆前行，就必須建立一整套科學(xué)規(guī)范的制度體系，加強(qiáng)對(duì)人的管理、對(duì)物的管制、對(duì)流程的規(guī)范、對(duì)結(jié)果的考核獎(jiǎng)懲。當(dāng)前，部分企業(yè)出臺(tái)了一些基本制度及配套管理辦法和操作細(xì)則，但總體來(lái)說(shuō)還是亡羊補(bǔ)牢式的管理模式，縫縫補(bǔ)補(bǔ)，缺乏系統(tǒng)性，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，下一步需在實(shí)踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目對(duì)人才的需求旺盛，但市場(chǎng)上人才不足，部分技術(shù)人員是剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)積累。要使這部分技術(shù)人才快速成長(zhǎng)起來(lái)，必須要堅(jiān)持會(huì)議制度，通過(guò)會(huì)議互通有無(wú)，教學(xué)相長(zhǎng)；必須堅(jiān)持安全教育先行，從項(xiàng)目建設(shè)期就要開(kāi)展對(duì)員工的安全教育，不能等到試生產(chǎn)以后再開(kāi)展，應(yīng)通過(guò)長(zhǎng)期教育，形成良好的安全習(xí)慣；必須堅(jiān)持從嚴(yán)考核、剛性約束，對(duì)不符合企業(yè)要求的員工要堅(jiān)決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，形成一整套技術(shù)規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎(chǔ)，考核獎(jiǎng)罰有依據(jù)。
3.3打造一支堅(jiān)強(qiáng)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)
企業(yè)管理中人最難管理，特別是隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人主體意識(shí)逐漸增強(qiáng)，光靠企業(yè)制度、光靠獎(jiǎng)勵(lì)懲罰是行不通的?，F(xiàn)代煤化工企業(yè)員工文化層次較高，處于不同層面、不同崗位、不同環(huán)境的人有不同的需求。作為企業(yè)管理者不能夠單向思維，簡(jiǎn)單粗暴地處理工作關(guān)系，要轉(zhuǎn)變工作思路，善于關(guān)心了解員工，針對(duì)員工的不同情況對(duì)癥下藥、靈活處置。在政策允許的范圍內(nèi)，最大程度地滿足不同人員的需求。要善于包容、海納百川，鼓勵(lì)員工，特別是專(zhuān)家型、領(lǐng)軍型人物對(duì)技術(shù)問(wèn)題要多發(fā)表自己的獨(dú)到見(jiàn)解，形成敢講敢說(shuō)敢負(fù)責(zé)任的氛圍。要建立與基層人員溝通的輿情通道，經(jīng)常深入基層員工，多與技術(shù)人員談心交流，將基層的問(wèn)題及時(shí)反饋上來(lái)。要堅(jiān)持有為才能有位的人才觀，鼓勵(lì)技術(shù)人員在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中成長(zhǎng)進(jìn)步，在企業(yè)形成技術(shù)工作的凝聚力、吸引力和號(hào)召力。化工行業(yè)素有“五年設(shè)計(jì)、三年建設(shè)、一朝投產(chǎn)”之說(shuō)，這是對(duì)化工行業(yè)發(fā)展規(guī)律的科學(xué)概括。企業(yè)決策層要高度重視技術(shù)工作，尊重化工技術(shù)工作規(guī)律，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)資質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)肅追責(zé)設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免在設(shè)計(jì)上出現(xiàn)差錯(cuò)；同時(shí)要定期聽(tīng)取技術(shù)工作匯報(bào)，了解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的技術(shù)難題，通過(guò)外委論證等方式調(diào)動(dòng)一切力量解決技術(shù)難題，穩(wěn)慎做好技術(shù)工作。
作者：張加春 單位：蘇新能源公司
一、車(chē)輛技術(shù)管理人員自身技術(shù)和素質(zhì)參差不齊
隨著交通運(yùn)輸行業(yè)的日漸發(fā)展，車(chē)輛多樣化、新技術(shù)普遍應(yīng)用等，都對(duì)車(chē)輛技術(shù)管理人員提出了更高的要求。車(chē)輛技術(shù)管理人員的素質(zhì)高低，直接關(guān)系到車(chē)輛的使用性能。部分運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)相對(duì)比較低，其操作經(jīng)驗(yàn)已不再適用于目前的車(chē)輛技術(shù)管理工作，對(duì)車(chē)輛的基本性能和結(jié)構(gòu)無(wú)法理解與掌握，同時(shí)缺乏事業(yè)心和責(zé)任心，難以確保車(chē)輛技術(shù)性能完好。
二、加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理的幾點(diǎn)建議
（一）建立健全車(chē)輛技術(shù)管理制度，落實(shí)責(zé)任
“不以規(guī)矩不成方圓”，要保證車(chē)輛技術(shù)管理工作取得實(shí)效，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立科學(xué)的車(chē)輛技術(shù)管理制度。制度中應(yīng)包括：建立組織體系，設(shè)置車(chē)輛技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和對(duì)應(yīng)崗位，分清職責(zé)，落實(shí)到人；配備專(zhuān)兼職車(chē)輛技術(shù)管理人員，明確機(jī)構(gòu)、崗位、人員的具體分工和職責(zé)；制定較為完善的車(chē)輛選型、采購(gòu)、使用、維護(hù)、修理、檢測(cè)、更新及報(bào)廢的相關(guān)規(guī)章制度；建立車(chē)輛技術(shù)檔案管理制度，建立車(chē)輛技術(shù)管理的考核制度和獎(jiǎng)懲制度等，并認(rèn)真加以實(shí)施。
（二）加大車(chē)輛技術(shù)管理人員的準(zhǔn)入條件和技術(shù)培訓(xùn)力度
道路運(yùn)輸企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最重要的就是人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于現(xiàn)階段的車(chē)輛技術(shù)管理工作人員，要進(jìn)行綜合素質(zhì)整改。在一定程度上提高車(chē)輛技術(shù)管理人員的入職門(mén)檻，難以滿足專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求的人員要進(jìn)行調(diào)離，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)的人員，相應(yīng)的待遇條件應(yīng)該匹配。適當(dāng)選派技術(shù)人員到先進(jìn)企業(yè)和車(chē)輛生產(chǎn)制造廠進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步熟悉和掌握車(chē)輛技術(shù)管理的最新信息。適當(dāng)選派技術(shù)人員參加車(chē)輛技術(shù)管理相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議，對(duì)車(chē)輛技術(shù)管理內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再進(jìn)修，進(jìn)而提高企業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。
（三）提高經(jīng)營(yíng)者和駕駛員的車(chē)輛維護(hù)意識(shí)
從源頭開(kāi)始管理，做好車(chē)輛維護(hù)的宣傳工作。只有提高道路運(yùn)輸企業(yè)的車(chē)輛維護(hù)意識(shí)，才能將車(chē)輛維護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。道路運(yùn)輸企業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)的宣傳力度，認(rèn)真督促經(jīng)營(yíng)者和駕駛員按期到有資質(zhì)的車(chē)輛維修企業(yè)定點(diǎn)進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)作業(yè)，同時(shí)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)未按期進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)作業(yè)的，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。
（四）加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作
道路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)派駐車(chē)輛技術(shù)管理人員到汽車(chē)維修企業(yè)進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，監(jiān)督汽車(chē)維修企業(yè)是否按照規(guī)定的車(chē)輛維護(hù)工藝流程進(jìn)行逐項(xiàng)操作，該檢查、檢測(cè)的零部件必須按照規(guī)定進(jìn)行拆檢，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)欲更換零部件質(zhì)量的監(jiān)查，質(zhì)量不合格的零部件，堅(jiān)決不允許使用。
（五）合理調(diào)整營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維
護(hù)間隔周期隨著道路運(yùn)輸條件不斷改善和車(chē)輛制造技術(shù)的不斷提高，車(chē)輛的維護(hù)周期應(yīng)該做相應(yīng)調(diào)整。目前規(guī)定的二級(jí)維護(hù)間隔里程為1.5萬(wàn)km，已不適用現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)。車(chē)輛技術(shù)狀況與車(chē)輛類(lèi)型、等級(jí)、品牌、配置的總成及零部件使用壽命有較大關(guān)系，一些總成零部件在原廠規(guī)定的維護(hù)周期內(nèi)不需要拆解，但維護(hù)工藝卻要求拆解，每次拆解會(huì)對(duì)零部件造成很大的損傷，經(jīng)多次拆解后，會(huì)導(dǎo)致其性能下降甚至報(bào)廢。可見(jiàn)，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛關(guān)鍵部件的維修維護(hù)周期已遠(yuǎn)超出車(chē)輛二級(jí)維護(hù)間隔周期。鑒于確定車(chē)輛二級(jí)維護(hù)間隔周期的諸多因素發(fā)生變化，建議行業(yè)主管部門(mén)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)周期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
三、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理，是確保車(chē)輛技術(shù)狀況持續(xù)良好，降低車(chē)輛燃油消耗和尾氣排放，節(jié)約成本，保證車(chē)輛安全運(yùn)行，保障企業(yè)利益和社會(huì)效益的先決條件。目前在道路運(yùn)輸行業(yè)不斷發(fā)展，汽車(chē)新技術(shù)不斷應(yīng)用的新形勢(shì)下，完善的車(chē)輛技術(shù)管理更具有重要意義，可以更好的推動(dòng)道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展。
作者：何立
1配電線路狀況檢修的必要性
公司供電的輸配線路是供電可靠性和穩(wěn)定性的保障，與公司的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是保障社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。實(shí)施配電線線路狀態(tài)檢修是根據(jù)線路運(yùn)行的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行選擇科學(xué)合理的檢修方式，形成一套立體化、優(yōu)化的綜合檢修方式。現(xiàn)存的定期檢修方式，需要大量的人力物力，對(duì)于一些不需要檢修的線路也投入大量的資源，造成維修過(guò)度，資源浪費(fèi)，效率低下等問(wèn)題。如何能縮減檢修成本、縮短維修周期、延長(zhǎng)設(shè)備壽命的檢修模式受到世界各大供電企業(yè)的普遍關(guān)注。狀態(tài)檢修具有在保證線路運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性條件下提高工作的效率和減少了停電的檢修時(shí)間，科學(xué)的保護(hù)了線路設(shè)備，能夠積極應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故，降低事故發(fā)生的概率，是未來(lái)輸電線路狀態(tài)檢修的必然發(fā)展方向。
2影響配電線路檢修的因素實(shí)際工程中
狀態(tài)檢修是一門(mén)科學(xué)、專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)，但我國(guó)供電企業(yè)配電人員，對(duì)其不夠重視，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)明顯不夠，缺乏系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)。思想上的不重視，使得員工對(duì)該類(lèi)知識(shí)一知半解，沒(méi)有深刻意識(shí)到配電線路狀態(tài)檢修工作的艱巨性和復(fù)雜性。實(shí)際工作中該類(lèi)問(wèn)題給供電系統(tǒng)帶來(lái)了一定的安全隱患，降低了故障檢修的效率，影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3對(duì)供電企業(yè)配電線路檢修的管理
3.1狀態(tài)檢修計(jì)劃的安排
狀態(tài)檢修計(jì)劃主要是由狀態(tài)檢修年度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃組成，供電企業(yè)對(duì)檢修計(jì)劃統(tǒng)一管理，要做到扎實(shí)、穩(wěn)定，來(lái)確保供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理，保障供電的安全性、可靠性。一套合理、高效、科學(xué)的狀態(tài)檢修計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、電網(wǎng)電力的平衡情況來(lái)制定的。在管理上，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的條件下，以設(shè)備可用系統(tǒng)指標(biāo)和供電可靠性統(tǒng)計(jì)考核管理，開(kāi)展集中管理，避免同樣事故的發(fā)生，減少停電的概率和檢修的時(shí)間。在項(xiàng)目施工時(shí)或者對(duì)已有項(xiàng)目的整改，要嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范和法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行施工和驗(yàn)收，確保工程檢修各個(gè)環(huán)節(jié)按照計(jì)劃進(jìn)行，未經(jīng)部門(mén)的批注，不得擅自更改施工條件。在運(yùn)行和維修時(shí)，需要提出停電檢修計(jì)劃，并得到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，才可實(shí)行，停電檢修應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)記錄。
3.2配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備和技術(shù)的管理
配電線路狀態(tài)檢修設(shè)備的管理主要是為了保證線路狀態(tài)維修的效率和安全性，統(tǒng)一管理和保養(yǎng)可以提高設(shè)備的精確性和安全性，使得設(shè)備在采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)都有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理。設(shè)備的管理給企業(yè)的整體管理提供了有利的條件，一定程度上提高了設(shè)備的利用率和回收率，杜絕腐敗的生成。設(shè)備的管理上要注意幾點(diǎn)：①設(shè)備的使用上，每次入庫(kù)或出庫(kù)必須通過(guò)驗(yàn)收人員的簽字，儀器出現(xiàn)問(wèn)題要寫(xiě)明原因，防止人為故意破壞的發(fā)生。②工具存放要注意防潮、防曬，注意設(shè)備對(duì)溫度、濕度的要求，防止因?yàn)榄h(huán)境條件的變化損壞儀器。③為保證儀器的使用，不耽誤工程的施工，每套設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行更換，最好每臺(tái)設(shè)備要備用一道兩臺(tái)。對(duì)于供電企業(yè)為了配電線路狀態(tài)檢修的高效性和穩(wěn)定性要加大對(duì)技術(shù)的投入，如采用新技術(shù)、新材料、新工藝，來(lái)提高配電線路的輸電能力，利用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)手段、開(kāi)發(fā)可靠性高、穩(wěn)定性強(qiáng)、自動(dòng)化智能化程度高的設(shè)備，利用先進(jìn)的如紅外線、振動(dòng)、超聲波等檢測(cè)手段，對(duì)線路狀況進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
3.3供電企業(yè)配電檢修質(zhì)量管理
檢修作業(yè)使用的設(shè)備材料、零件等必須選用質(zhì)量合格、技術(shù)達(dá)到相關(guān)要求規(guī)范，最好由供電企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)要及時(shí)檢查相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行更換。從事帶電作業(yè)、導(dǎo)線壓接、焊接等工作的，必須是專(zhuān)業(yè)人員，必要時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，考試上崗操作。深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，消除施工過(guò)程可能存在的安全隱患，監(jiān)督施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的檢修責(zé)任制度，認(rèn)真督促施工的進(jìn)行，配合施工人員的要求，按照工程計(jì)劃進(jìn)行審核和驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)溝通，把隱患扼殺在搖籃里。施工時(shí)及時(shí)消除線路缺陷，以及可能引發(fā)的問(wèn)題，保障施工人員的人身安全，特別是防護(hù)措施的使用如安全帶的保護(hù)、絕緣設(shè)備的保護(hù)等等。加強(qiáng)重點(diǎn)部位的檢查和控制，針對(duì)施工中，由于地理環(huán)境和管理規(guī)定，使得施工受到干擾，要注意提醒標(biāo)志的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)該類(lèi)區(qū)域的檢查和管理，必要時(shí)要派遣專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，作出可能發(fā)生事故的預(yù)案，來(lái)有效控制發(fā)生隱患的可能性。
3.4懸掛接地線的管理
接地線是保證線路安全和工作人員人身安全的必要措施，懸掛地線時(shí)要按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，在懸掛接地線時(shí)要首先注意佩戴絕緣手套，減少人與電線的直接接觸，并注意接地棒和接地線的連接，配電戶外檢修用接地線要保證接地線和接地棒的連接的堅(jiān)固程度，底線的懸掛要由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作和檢查，接地線長(zhǎng)度要達(dá)到接地要求。對(duì)懸掛接地線的管理是保障工作人員安全施工的基本手段，供電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)該類(lèi)問(wèn)題的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，重視安全施工的必要性，針對(duì)新員工，結(jié)合實(shí)際情況派遣監(jiān)護(hù)人員，避免事故的發(fā)生。
3.5技術(shù)人員綜合素質(zhì)的管理
任何生產(chǎn)都離不開(kāi)工作人員，在保證輸電線路狀態(tài)檢修質(zhì)量的各項(xiàng)因素中，人是最主要的因素，也是較難控制的因素。線路缺陷事故的頻發(fā)發(fā)生，往往和技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不到位和責(zé)任感低等相關(guān)聯(lián)，所以在技術(shù)人員的管理上要格外注意。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，實(shí)施責(zé)任上崗制度，普及安全教育，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行檢修規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，實(shí)行考試上崗制度，頒發(fā)檢修操作等級(jí)證書(shū)，實(shí)行持證上崗。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員思想道德和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進(jìn)檢修人員強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)和自我批評(píng)的能力，提高自我管理，獨(dú)立創(chuàng)新。開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，需要一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，各司其職，一個(gè)高素養(yǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是檢修質(zhì)量的保障。供電企業(yè)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，保證工作人員的高起點(diǎn)、高素質(zhì)，定期進(jìn)行考核，并聘請(qǐng)專(zhuān)家教授進(jìn)行授課，積極接觸先進(jìn)技術(shù)和工藝，不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，來(lái)提高工作人員的整體素質(zhì)。同時(shí)企業(yè)要注意對(duì)狀態(tài)檢修計(jì)劃的宣傳，使得管理人員和普通員工在思想上和行動(dòng)上達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)狀態(tài)檢修計(jì)劃的順利開(kāi)展。
4結(jié)束語(yǔ)
配電線路檢修是電力系統(tǒng)和用戶連接的重要部分，其故障預(yù)防、設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，需要各個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的積極配合，在實(shí)際中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)和實(shí)踐，才能確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定可靠的運(yùn)行。盡管現(xiàn)階段我國(guó)供電配電線路狀態(tài)檢修還存在許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，這需要供電企業(yè)能根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)等，來(lái)落實(shí)好配電檢修的管理工作。相信在未來(lái)隨著我國(guó)對(duì)電力系統(tǒng)的不斷投入，配電線路狀態(tài)檢修技術(shù)管理將發(fā)揮出更大的價(jià)值，來(lái)為供電企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益。
作者：姚忠祥 單位：甘肅永昌縣供電公司
