時間：2022-04-25 10:19:35
序論：在您撰寫企業(yè)文化與管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：
在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化和制度有著極其重要的作用，企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)的管理手段，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動著文化的形成，文化又促進了制度的發(fā)展和完善。本文將從企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的定義、理論出發(fā)，對他們之間的關系進行分析，最后對二者的融合共生策略進行探討。希望能以此促進企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度管理和諧發(fā)展。
關鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)制度；關系思考
正所謂無規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)通過制度使企業(yè)能夠建立起有效的工作秩序，通過企業(yè)文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經濟的發(fā)展，我國企業(yè)之間的市場競爭愈加激烈，要使企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展，能在市場競爭中占有一席之地，就必須實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發(fā)展。
一、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理之間的關系
對企業(yè)來說，制度和文化不過就是企業(yè)一個問題的兩個方面而已，在企業(yè)文化中蘊含著企業(yè)制度，同樣，在企業(yè)制度中也體現(xiàn)著企業(yè)文化。制度管理和企業(yè)文化建設二者缺一不可，企業(yè)文化是管理制度形成和創(chuàng)新的依據(jù)，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細則要求，又時刻的體現(xiàn)著企業(yè)文化。二者之間相互促進，相互作用，二者密不可分。企業(yè)文化和企業(yè)制度除了統(tǒng)一性和互動性以外，還有對立的辯證關系。對企業(yè)來說，企業(yè)文化通過對員工的價值觀和思想道德形成影響，使員工能對企業(yè)有認同感，團隊具有零距離，企業(yè)文化對企業(yè)的運行有著思想道德的指導作用，能使企業(yè)的戰(zhàn)略、策略形成良好的溝通環(huán)境和默契。企業(yè)制度則是通過對員工起到類似于法律的作用，通過員工在企業(yè)制定的規(guī)則規(guī)范里行事，使企業(yè)秩序變得高效、規(guī)范，能確保經營管理的穩(wěn)定進行。對企業(yè)來說，制度是基礎，文化是高度。
二、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理的問題
1、機械化制度管理阻礙了企業(yè)文化發(fā)展
在企業(yè)形成的初期，通常在企業(yè)管理者中會靠個人權威（老板）來進行整體調控，但隨著企業(yè)的發(fā)展進步，完全依靠制度的高壓來約束員工、管理員工的方式已經是不能適應社會的發(fā)展和員工心理的需求。極端的制度化容易物極必反，員工是有情感、有情緒、有追求、有本能的感性人，所以制度化管理講究的是以制度為基礎，以制度為底線來謀求制度與人性化之間的平衡。
2、企業(yè)文化的殘缺會導致企業(yè)制度缺乏理性
事實上，在企業(yè)建立的時候，企業(yè)文化就已經衍生了，這時候應加以引導的建立起一種富有戰(zhàn)略性的企業(yè)文化，然后在企業(yè)的逐步發(fā)展中對其進行修訂，使其能逐步被員工認同和接受。首先，積極良性的企業(yè)文化能增強員工的認同感和歸屬感，使企業(yè)更具競爭力，對企業(yè)的發(fā)展壯大有著積極的作用；但同樣，如果開始就在高壓制度下形成的消極的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展成長來說是非常不利的，這種消極的企業(yè)文化對企業(yè)會造成抱怨、倦怠的負面影響，反而會給企業(yè)員工帶來精神枷鎖。
三、企業(yè)文化與企業(yè)制度融合的策略
1、以企業(yè)文化為導向建立企業(yè)管理制度
以人為本是社會的根本，企業(yè)在構建企業(yè)文化和企業(yè)制度時需要進行人性化的考慮，充分的考慮到員工的個性需求，以保證所制定制度是被員工所支持理解的，只有這樣才能保證企業(yè)制度得以準立實施。建立以文化為導向的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化和企業(yè)制度融合的以方面，也是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。
2、嚴格執(zhí)行管理制度
“無規(guī)矩不成方圓”，制度的制定并非是要約束員工的行為，制度是底線，執(zhí)行是關鍵，企業(yè)制度只有得到強有力的執(zhí)行才能充分發(fā)揮效果，如果執(zhí)行不到位，則失去了制度制定的初衷，而且嚴格執(zhí)行也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以嚴格執(zhí)行管理制度是企業(yè)必須要做到的。
3、文化與制度相互促進
企業(yè)文化與企業(yè)制度是相輔相成共同發(fā)展的，二者緊密相連，相互促進，在企業(yè)發(fā)展過程中要檢測以人為本，以制度為底線，構建和諧、積極的企業(yè)文化，以及高效、有序的企業(yè)工作秩序，來促進企業(yè)制度的有效革新和發(fā)展。健康積極的企業(yè)文化和健康人性的管理制度是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的保障。
4、激發(fā)員工責任感和主動性
企業(yè)發(fā)展的根本在于企業(yè)的員工的支持，也就是“人”的作用，無論是企業(yè)文化，還是企業(yè)制度，其制定和存在的主要意義在于激發(fā)企業(yè)員工責任感和工作主動性。加強員工凝聚力、向心力，以此提高工作效率。企業(yè)制度是一種剛性的管理方式，企業(yè)文化則是一種軟性的管理方式，對于企業(yè)來說，要充分做到“軟硬”結合，通過文化和制度的共同作用來影響員工的思想和行為，達到企業(yè)管理的目的。
5、創(chuàng)造良好的融合環(huán)境
通過人才培養(yǎng)和素質的提高來為企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的融合和相互作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，一方面選擇符合企業(yè)文化要求的高素質人才，以此達成二者的融合，更加有力的推動企業(yè)發(fā)展。另一方面，采用培訓的方式，加強內部企業(yè)文化和企業(yè)制度的相關培訓，培育出遵守制度，符合文化的高素質人員，以此來推動企業(yè)文化和制度的共同發(fā)展，在日常企業(yè)管理中，大多采取第二種方式。企業(yè)管理制度與企業(yè)文化是企業(yè)管理的兩個方面，企業(yè)應根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段，來決定二者的重要性。企業(yè)需把制度和文化相互結合起來，使其相互作用，相互融合促進，以文化為指導思想，以制度為要求規(guī)范，來提高企業(yè)經營管理水平，提升企業(yè)競爭力。
作者:何興亞 單位:太極集團重慶桐君閣藥廠有限公司
摘要：
隨著社會經濟的激烈競爭，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經濟效益，必須要加強企業(yè)文化建設。其實，企業(yè)文化和企業(yè)管理有著相通之處，企業(yè)具備良好的文化積淀，就會對企業(yè)管理奠定良好的基礎；企業(yè)管理得當有利于企業(yè)自身文化的形成。當下我國經濟進入了前所未有的低谷階段，面對經濟下行壓力，在如此經濟新常態(tài)下，尋求企業(yè)文化和企業(yè)管理的有效融合已經成為企業(yè)的重要研究課題。本文主要探討企業(yè)文化和企業(yè)管理的相關概念內涵，然后對企業(yè)的文化和企業(yè)管理相融合的有效途徑。
關鍵詞：
新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；有效融合；有效途徑
隨著我國經濟進入了一定的下行趨勢，為了實現(xiàn)企業(yè)在困境中得以突破，必須要改變過時的、僵化的、不科學的管理體系，也必須要樹立全新的、積極的、向上的企業(yè)文化，從而增強企業(yè)的軟實力，同時，現(xiàn)代化的管理方式對于增強企業(yè)的競爭力也是必需的，現(xiàn)代化的管理方式與企業(yè)文化的培養(yǎng)和形成有異曲同工之妙。為了實現(xiàn)企業(yè)文化建設和企業(yè)管理的有效融合，必須要尋求其相互融合的有效途徑，但前提是要對企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念內涵有一定了解，所以，本文最先研究企業(yè)文化和企業(yè)管理的定義，然后探尋新常態(tài)下，企業(yè)文化和企業(yè)管理的有效融合途徑。
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理的概念內涵
所謂企業(yè)文化是一個企業(yè)經過了長時間的發(fā)展和經營之后，所形成的經營理念、價值觀念、企業(yè)精神、群體意識和道德規(guī)范等精神層面的結合體。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，對企業(yè)的發(fā)展有著很大影響。企業(yè)文化強勁有力，員工就會聚心聚力，奮發(fā)向上，促進企業(yè)的總體實力上升，相反則會讓企業(yè)發(fā)展停滯不前。其強調管理中的軟要素，是一種以人為本的管理理念，并且它的核心體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)員工在勞動過程中不斷積累起來的寶貴財富，同時也是企業(yè)員工日常行為、思想的依據(jù)。企業(yè)管理是對企業(yè)生產和經營的各項活動進行總體的把握和管理，包括企業(yè)組織各項活動、規(guī)劃發(fā)展方向、與其他企業(yè)進行交流合作、員工與后勤保障等的管理的總稱，可以通過計劃、組織、領導、控制和激勵來完成管理工作。企業(yè)管理貫穿于企業(yè)全周期、全過程、全員的生產經營活動之中，是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，能夠為企業(yè)指明發(fā)展方向，提高生產效率，為顧客提供優(yōu)質的產品和服務，同時提升企業(yè)經濟效益。管理文化是企業(yè)的靈魂，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關系
可以說，企業(yè)文化和企業(yè)管理之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，為了促進企業(yè)經濟利益的提升，必須要總體把握企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系，促進企業(yè)文化和企業(yè)管理之間相互促進、共同發(fā)展。具體來說企業(yè)文化和企業(yè)管理存在以下三個方面的關系：第一，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一方面，是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)管理包含了對企業(yè)文化的管理，而企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂。為了實現(xiàn)良好的企業(yè)管理，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的基礎上，是企業(yè)管理的日益完善而漸漸形成的，所以企業(yè)管理推動著企業(yè)文化的形成。而從另外的角度，又可以說企業(yè)管理制度脫胎于企業(yè)文化，是在企業(yè)文化的基礎上產生的管理制度，有什么樣的企業(yè)文化，也就有什么樣的管理制度。所以，兩者是相互包含的關系。第二，企業(yè)文化與企業(yè)管理又是相互促進，共同發(fā)展的。企業(yè)文化是企業(yè)管理的關鍵，也是實施企業(yè)管理的保證，依照企業(yè)文化的要求，企業(yè)不斷創(chuàng)新和完善管理制度，提高了企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化的使命是引導每位員工了解和認同企業(yè)價值觀，指導員工規(guī)范自身的工作行為，這也在一定程度上規(guī)范和引導著企業(yè)管理。同時，在企業(yè)文化的支撐下，員工也更容易接受企業(yè)管理制度。另外，企業(yè)文化的重要內容也在企業(yè)管理制度的完善過程中體現(xiàn)出來，企業(yè)管理制度促使企業(yè)文化不斷強化和具體化，這樣企業(yè)的發(fā)展就與企業(yè)文化具有同根性，員工也更容易接受企業(yè)文化。第三，企業(yè)文化包含了企業(yè)的價值觀念，并且企業(yè)管理要以企業(yè)價值觀念為基礎。在企業(yè)管理中，通過對企業(yè)內部相關制度和規(guī)范進行補充和完善，增強企業(yè)的文化水準。企業(yè)文化對員工的心理和行為起到一定的約束作用，體現(xiàn)了企業(yè)員工的價值觀。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產，不僅能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，而且還能進一步擴大企業(yè)的對外影響力。
3.新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展現(xiàn)狀
面對當下我國經濟發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展非常迅速，也取得了很好的成果，但是在一定程度下，我國企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展也存在著一定的問題，具體來講，新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展存在如下幾個具體的問題：首先，企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合程度有限，影響各自職能的發(fā)展。新常態(tài)下，企業(yè)文化的發(fā)展如火如荼，但是，有時部分企業(yè)認為企業(yè)文化只是一個公司的文化氛圍，強調的是隨性而為，和企業(yè)管理是相沖突的，所以，在發(fā)展企業(yè)文化的同時，并沒有注重管理，以至于出現(xiàn)了企業(yè)文化比較瑣碎，不僅不便于企業(yè)管理，對于提高企業(yè)的經濟效益也沒有任何的幫助。其次，企業(yè)管理過于死板，嚴謹，但是企業(yè)文化猶如紙上談兵，趨于形式。面臨當下日益競爭激烈的新常態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中，片面追求經濟實力，忽視企業(yè)文化軟實力，導致企業(yè)文化如一潭死水，根本形成不了對企業(yè)發(fā)展積極的正面作用。當下，企業(yè)之間的競爭不僅要靠經濟實力，而且需要軟實力，因為，歸根結底人才是競爭的根本，而企業(yè)文化正是聚集人心、激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的重要手段。相反，一旦企業(yè)文化猶如一盤散沙，那么企業(yè)員工的工作面貌會懶散、落后，不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。再次，企業(yè)管理渙散，缺乏現(xiàn)代化的管理方式，使得企業(yè)文化的發(fā)展也是步履維艱。如今現(xiàn)代化的管理方式非常的科學化、合理化，但是部分企業(yè)現(xiàn)代化的管理方式落后，管理方面存在著很大的漏洞，一方面影響了企業(yè)文化的形成，一方面也不利于企業(yè)形成合力。在此情況下，即使搞企業(yè)文化，也是趨于形式，再加上不合理的企業(yè)制度或者規(guī)章，讓企業(yè)員工怨聲載道，企業(yè)文化道貌岸然，但是企業(yè)員工對待上隨意加班，競聘方式不合理，企業(yè)培訓少，這些都導致了企業(yè)形象嚴重受損，影響到良好企業(yè)文化的形成。最后，企業(yè)管理人才素質落后，管理觀念落后，直接影響到企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)管理的進行。部分企業(yè)缺乏嚴謹、公平公正的用人原則，任人唯親，關系至上，導致管理人員缺乏專業(yè)技能，這一方面導致企業(yè)管理混亂無章，一方面導致企業(yè)文化無法維系。當下企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理方式，而如果管理人員老化或者是結構不合理，很難建立起現(xiàn)代化的管理方式，就更別提建立良好的企業(yè)文化。
4.企業(yè)文化和企業(yè)管理有效融合的可行性意見
為了實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理有效融合，企業(yè)要改變原有發(fā)展現(xiàn)狀，不斷努力，尋求企業(yè)文化和企業(yè)管理融合的有效途徑，具體來說，可以通過以下幾方面的努力：第一，建立和諧、穩(wěn)定、積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍和環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展只有呈現(xiàn)出和諧、樂觀、向上的氛圍，才能表明企業(yè)的規(guī)章制度合理合法，企業(yè)員工愿意遵守，也說明企業(yè)文化正形成一股積極的作用，積極影響著企業(yè)員工去遵守企業(yè)的制度。所以說，良好的企業(yè)氛圍有利于企業(yè)文化的發(fā)展，也體現(xiàn)了企業(yè)管理的科學合理。企業(yè)要充分發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化，讓員工樹立正確的工作價值觀念和行為取向，以積極的態(tài)度為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量，同時，建立科學的管理制度，讓企業(yè)員工去遵守，建立良好的員工發(fā)展及晉升機制，最大限度激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而形成企業(yè)良好的發(fā)展氛圍。第二，將企業(yè)文化轉成實實在在的生產力。生產力是企業(yè)發(fā)展的直接動力，只有充分推動生產力的發(fā)展才能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。企業(yè)管理者要善于引導員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式，開發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，并應用于實際工作中，轉化為實實在在的生產力。第三，以管理制度孕育企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合。在激烈的市場競爭中，企業(yè)管理者要善于運用企業(yè)管理制度，使員工不斷調整自己的價值觀、理想信念和行為準則，切實發(fā)揮管理制度的高效性和實效性，從而在企業(yè)文化的感召下，激發(fā)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以飽滿的熱情、振奮的精神、昂揚的斗志投入自己的工作。企業(yè)文化彰顯了企業(yè)的主流價值觀，企業(yè)把“以人為本”的理念深入運用到企業(yè)的生產經營過程中，使企業(yè)員工生成強大的凝聚力和執(zhí)行力，把企業(yè)管理制度內化為自覺的行動，在日常工作中互相約束、鼓勵，形成你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)先的大好局面，使企業(yè)經營管理規(guī)范而高效。
作者:李薇 單位:國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓中心
摘要：
隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)文化之間的競爭也越發(fā)激烈。企業(yè)文化的走向體現(xiàn)出了時展的特點，也是企業(yè)發(fā)展的動態(tài)走向。企業(yè)管理能夠將企業(yè)文化的這種動態(tài)形勢進行有形的實施，二者的有效結合，形成了一種特有的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化在對現(xiàn)代化企業(yè)管理進行不斷優(yōu)化和完善的同時，促進著企業(yè)走向戰(zhàn)略化發(fā)展的道路，對企業(yè)的發(fā)展走向來說有著關鍵的影響作用，本文對企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系進行了闡述和分析。
關鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)管理；凝聚力
企業(yè)的未來發(fā)展方向需要符合時展的需求，改革需要深化，技術需要創(chuàng)新，要加強對企業(yè)文化的建設發(fā)展。企業(yè)文化對于企業(yè)的管理具有重要意義，對企業(yè)的環(huán)境和健康發(fā)展非常關鍵。良好的管理環(huán)境可以給企業(yè)成員帶來一種文化精神的動力，將個人的工作能力進行充分的施展，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的力量源泉。企業(yè)文化和企業(yè)管理的互相融合、相輔相成，共同促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
1企業(yè)文化的含義
企業(yè)的文化底蘊是其發(fā)展的根本，它將企業(yè)的諸多元素以文化的形式進行展現(xiàn)，其中包含了企業(yè)自身的經營模式、經營理念以及經營目的。企業(yè)的價值觀念也會滲透到企業(yè)文化當中，在市場競爭中強化了企業(yè)的形象，是企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的重要支撐。當今時代的信息發(fā)展迅速，企業(yè)文化可以利用傳媒進行自身宣傳，在很大程度上提高了企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的優(yōu)良形象，而企業(yè)的優(yōu)勢也會轉變成很強的競爭力，增強企業(yè)在行業(yè)中的競爭。企業(yè)文化是具有時代性的一個標志，隨著社會不同時期的發(fā)展而變得不同。在激烈的市場競爭環(huán)境中，市場的需求是企業(yè)的發(fā)展導向；塑造企業(yè)的文化需要用一種特殊的戰(zhàn)略角度去審視企業(yè)的管理工作，對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題進行針對性的調整，逐步完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展來說是一種軟實力，將企業(yè)文化滲入到企業(yè)的管理中會增強企業(yè)員工的工作力量，承擔企業(yè)發(fā)展責任。
2企業(yè)文化促進企業(yè)的管理
建設企業(yè)文化能夠擴展企業(yè)的發(fā)展，能夠促進企業(yè)的管理。良好的企業(yè)文化給企業(yè)員工塑造出一種積極向上的工作環(huán)境，使員工充滿精神力量，從而能推動其在工作中有更好的凝聚力，工作質量也會隨之提升。因此，企業(yè)可以優(yōu)化自身的資源配置，深化企業(yè)的內涵，提升企業(yè)的管理水平，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的助推作用。
2.1帶給企業(yè)凝聚力，為企業(yè)管理的實施提供指導
企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略管理離不開企業(yè)文化的指導，企業(yè)的經濟效益與文化支撐是分不開的，企業(yè)文化能夠給企業(yè)管理做出正確管理方向。企業(yè)的文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展，建立優(yōu)良的企業(yè)文化是正確管理的關鍵，不僅要滿足企業(yè)當前的發(fā)展形勢，還要能夠對企業(yè)未來的發(fā)展有一定的走向預測。企業(yè)文化是企業(yè)管理的支撐力量，因為企業(yè)文化不僅是一種文化，還是一種支撐企業(yè)思想管理的無形的力量。企業(yè)的環(huán)境受到企業(yè)文化的渲染，在文化渲染的環(huán)境下工作，企業(yè)員工也會更加的具有責任意識，將企業(yè)的發(fā)展目標當做自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷的挑戰(zhàn)自我能力，在工作中更具有責任意識，員工的凝聚力量會帶動企業(yè)的發(fā)展，樹立企業(yè)良好的社會形象，使企業(yè)在行業(yè)競爭中更具有優(yōu)勢。
2.2企業(yè)文化能夠約束員工，實現(xiàn)對員工的行為管理
企業(yè)的規(guī)范制度本身就是一種企業(yè)文化，企業(yè)的約束機制也是從企業(yè)文化的角度出發(fā)進行制定的，而企業(yè)的員工也會按照這種制度約束自身的行為，使企業(yè)的管理更加規(guī)范、標準。企業(yè)的制度主要是約束員工的行為；企業(yè)文化讓員工明確的了解到企業(yè)是一個集體，應該遵守統(tǒng)一規(guī)則，員工約束自身的行為習慣，使企業(yè)的管理得到落實；在企業(yè)管理實效發(fā)揮的同時，企業(yè)的文化也就顯現(xiàn)出來了，企業(yè)制度的落實和執(zhí)行，就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。企業(yè)文化主要就是能夠塑造企業(yè)的文化氛圍，使員工得到思想上的感染，引導員工形成相同的價值觀，在這種思想的影響下約束自身的行為習慣，同時也實現(xiàn)了對員工的行為管理。
3企業(yè)管理是企業(yè)文化的導向
企業(yè)管理是在對企業(yè)的各類資源進行動態(tài)管理的一個過程，指揮企業(yè)的各類資源進行運作。企業(yè)文化具有一定的動態(tài)性質，企業(yè)管理會在一定程度上制約企業(yè)文化。企業(yè)的管理需要有明確的戰(zhàn)略，而企業(yè)文化對管理具有重要的指導作用；無形的企業(yè)文化需要建立在企業(yè)管理這種有形的物質上的，為企業(yè)文化的發(fā)展方向進行導向，使企業(yè)文化發(fā)揮出自身應用價值；企業(yè)文化價值的實現(xiàn)則是需要能夠落實在企業(yè)的管理工作上；企業(yè)的管理將企業(yè)的文化轉變成一種執(zhí)行行為，促進企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行力的提高也會使企業(yè)的員工有更強的責任意識，在企業(yè)文化的影響下樹立起正確的價值觀，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
4結束語
文化和企業(yè)之間的關系相輔相成，對企業(yè)的生產和經營起到一定的促進作用。而企業(yè)文化與管理之間的相互促進也能夠提高企業(yè)的經營效率，提升管理水平。一個好的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在很大程度上促進企業(yè)的發(fā)展，科學合理的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)競爭的基礎。對企業(yè)的長遠發(fā)展來說，企業(yè)文化就是競爭的核心力量；而企業(yè)管理能夠使企業(yè)的文化得到良好的體現(xiàn)，促使企業(yè)文化符合企業(yè)的發(fā)展形勢，因此企業(yè)文化和企業(yè)管理之間是相互促進，互相融合的。
作者:戴青波 單位:長江大學文理學院
企業(yè)文化與企業(yè)管理分屬于不同的概念，其內在含義存在差異，但均屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源，且兩者間存在密切聯(lián)系。實踐證明，企業(yè)文化和企業(yè)管理的高效融合是推動企業(yè)長足發(fā)展的內在動力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系，采用有效手段，達到企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合，推動企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)文化基本概述
企業(yè)文化的含義存在狹義與廣義之分，廣義上的企業(yè)文化，指基于人類社會發(fā)展實踐作用下，創(chuàng)造出的物質財富與精神財富。狹義上的企業(yè)文化，指企業(yè)在生產經營過程中，逐漸產生的具有企業(yè)特色、被企業(yè)職工所認同的精神、價值觀和經營理念。本文所研究的企業(yè)文化，屬于企業(yè)文化的狹義層面。對于企業(yè)文化，其蘊含的價值觀和經營理念對企業(yè)員工具有一定的影響作用，具有引導和促進企業(yè)員工樹立與企業(yè)文化相符的價值觀、人生觀的作用。換言之，企業(yè)擁有何種價值觀和經營理念，則會培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)員工?？傊?，企業(yè)的價值觀、經營理念、企業(yè)精神以及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基本內涵，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。針對企業(yè)文化，其具有以下兩個特點：第一，時代性，國家在發(fā)展，社會在進步，企業(yè)發(fā)展環(huán)境在變化。因此，為適應不同經濟時代的不同發(fā)展需求，企業(yè)需不斷轉變發(fā)展方式與方法?；诖?，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的有效動力，為滿足企業(yè)發(fā)展需要求，企業(yè)文化需具有時代性。第二，個性化，企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。不同的企業(yè)，具有不同的特點，因此，企業(yè)在建設企業(yè)文化時，應以企業(yè)發(fā)展特點為依據(jù)，結合時代特征，建設具有個性化的企業(yè)文化。
二、企業(yè)管理基本概述
企業(yè)管理，指企業(yè)管理層對整個企業(yè)的經營管理行為，基于企業(yè)管理作用下，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標，進行生產組織、領導工作的安排，有助于實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，推動企業(yè)發(fā)展，有利于增加社會效益，滿足人們對不同產品的不同需求。企業(yè)管理直接關系著企業(yè)的生存發(fā)展，是影響企業(yè)經營的關鍵因素，與企業(yè)的經濟利益和社會效益存在直接聯(lián)系。與此同時，企業(yè)員工價值觀的形成與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。簡言之，企業(yè)管理的效率是企業(yè)經濟利益的決定因素，因此，企業(yè)管理者應充分認識到企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，優(yōu)化企業(yè)管理模式，采用先進管理理念，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎。
三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系
一方面，以整體視角為出發(fā)點，社會經濟組織是企業(yè)的存在形式，文化的形成、發(fā)展與企業(yè)的經營管理存在密切關系。企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)，服務于企業(yè)管理是企業(yè)文化建設和發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的服務對象，而企業(yè)員工是企業(yè)管理與企業(yè)文化活動的中心點。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，其與企業(yè)管理相一致，貫穿于企業(yè)生產的每一環(huán)節(jié)，且以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益最大化為最終目標。另一方面，企業(yè)管理與企業(yè)文化具有共同作用、相互促進、相互補充、相輔相成的關系。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用存在相同點，其調控、約束、規(guī)范以及引導是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性，即提升企業(yè)經濟效益與社會效益，推動企業(yè)發(fā)展，引導企業(yè)員工搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的愿景，從而樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相同的目標、服務對象，致使兩者必須結合?；诂F(xiàn)代企業(yè)經營，企業(yè)文化融入企業(yè)管理中成為諸多企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)管理者，在建設企業(yè)文化和企業(yè)管理過程中，應正視兩者間的密切關系，充分利用兩者的內在聯(lián)系，為企業(yè)實現(xiàn)整體發(fā)展目標奠定基礎，保證企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地。針對企業(yè)文化，其對企業(yè)管理具有促進作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)文化的凝聚作用、指導性作用、約束作用以及激勵作用。具體而言：第一，凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)工作氛圍和風氣的關鍵因素。企業(yè)文化在制定具體目標的基礎上，指導企業(yè)員工樹立相同的奮斗目標，將企業(yè)員工緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮其凝聚作用，為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境?；诖?，企業(yè)向心力得到提升，大大提高企業(yè)員工工作效率，為企業(yè)管理提供便利。第二，指導作用。企業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化為核心，是企業(yè)成員智慧和經驗的濃縮，具有指導企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展方向的作用。利用企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導作用，準確預測和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展趨勢，迫使企業(yè)管理思路更加清晰、明了，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化的目標。第三，約束作用。企業(yè)文化是基于企業(yè)內部自覺作用下，形成的行為意識規(guī)范，是企業(yè)文化約束力的體現(xiàn)。通過企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，提高企業(yè)管理效率，強化規(guī)章制度的執(zhí)行力。不同特色的企業(yè)文化，對企業(yè)員工素質的工作態(tài)度存在不同要求，這需企業(yè)管理借助企業(yè)文化的約束作用，引導企業(yè)員工樹立正確的思想意識，達到提升企業(yè)管理執(zhí)行力的目的。第四，激勵作用。企業(yè)文化是先進工作思想與態(tài)度的體現(xiàn)，具有人文性強的特點，其將企業(yè)員工的個人修養(yǎng)和工作態(tài)度視為重點。企業(yè)文化利用精神力量，指導員工形成正確的思想價值觀和工作態(tài)度，迫使企業(yè)員工重視自身價值的實現(xiàn)，致使企業(yè)員工秉承著積極向上的工作態(tài)度投入到工作中去，從而在工作中贏得使命感和榮譽感，實現(xiàn)自我價值。
四、實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機融合的途徑
（一）企業(yè)文化堅持以人為本的基本理念
為保證企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)應不斷提升企業(yè)內部管理能力，以建設企業(yè)思想為基礎，堅持以人為本的基本理念，增加企業(yè)員工在企業(yè)中的歸屬感，提升企業(yè)員工整體凝聚力，達到激發(fā)員工工作積極性的目的?；谝匀藶楸净纠砟畹钠髽I(yè)文化背景下，企業(yè)員工擁有共同的目標，且為實現(xiàn)目標不懈努力，推動企業(yè)生產經營能力發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化，增加社會效益，促進企業(yè)發(fā)展。
（二）強化企業(yè)制度建設
企業(yè)文化建設并非一朝一夕，需在實踐基礎上不斷完善、優(yōu)化。因此，企業(yè)必須強化制度建設，充分發(fā)揮制度的約束作用與指導作用，為企業(yè)文化建設提供保障，迫使企業(yè)文化建設得到規(guī)范。與此同時，在企業(yè)制度建設基礎上，消除企業(yè)文化中的不良影響，引導企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻自我力量。針對企業(yè)成文的剛性制度，其約束力較強，有助于規(guī)范企業(yè)員工行為，指導企業(yè)員工正確認識企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的作用與價值，體會到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進而接受并認可企業(yè)文化，為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合奠定基礎。
（三）增加企業(yè)員工對企業(yè)文化的認識程度
為保證企業(yè)文化深入人心，企業(yè)應定期或不定期的開展不同類型的活動，達到增加企業(yè)員工對企業(yè)文化認識程度的目的，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合。例如，定期向企業(yè)員工征集符合企業(yè)文化的標語，為企業(yè)員工深層次理解、分析企業(yè)文化創(chuàng)造條件，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)文化存在誤解時，應及時進行糾正。通過企業(yè)文化宣講，幫助企業(yè)員工深入學習企業(yè)文化，引導企業(yè)員工通過企業(yè)文化約束自身行為，為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件，達到提升企業(yè)內部管理水平的目的。以企業(yè)文化為媒介，構建完善的獎懲制度。通過獎懲制度，激發(fā)企業(yè)員工主動、自覺的學習企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化內涵，探究企業(yè)文化建設途徑，為企業(yè)文化建設提供保障。
（四）完善企業(yè)核心價值
不同的企業(yè)具有不同的特點，因此，企業(yè)應以自身發(fā)展特點為依據(jù)，完善企業(yè)核心價值，為企業(yè)制定合理的中心發(fā)展目標，培養(yǎng)企業(yè)員工的價值觀念，為企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值搭建舞臺，迫使企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相一致，從而實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共同發(fā)展。
五、小結
總而言之，企業(yè)文化和企業(yè)管理高效融合，是完善企業(yè)經營管理的有效措施，是促進企業(yè)發(fā)展的保障。與此同時，企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相互促進、共同發(fā)展的關系。目前，市場競爭愈演愈烈，若能協(xié)調發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)管理，為制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標提供依據(jù)，促使企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地。然而，企業(yè)員工是企業(yè)經營活動的主體，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。因此，企業(yè)在采用先進管理理念的基礎上，將企業(yè)文化與企業(yè)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點，堅持以人為本的基本理念，達到增加企業(yè)員工凝聚力的目的，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
作者：王加金 單位：中國飛機強度研究所
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)創(chuàng)新的保障。企業(yè)只有具有健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。在經濟全球化的背景癥，我國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和全新的機遇，企業(yè)應借鑒國內外先進的管理理論和管理經驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的競爭力。
關鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)管理
一、企業(yè)文化內涵
《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個元素構成，包括價值觀、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質、市場行為以及經營方向。在《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價值的體現(xiàn)。我國企業(yè)領域普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動，是須知來宣傳的素材，是企業(yè)的形象設計，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識別系統(tǒng)。從我國理念界來看，對企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內部各種力量的結合、是企業(yè)生產經營所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結構包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經營的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質文化，這四個因素對企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質文化賦予企業(yè)物質資源靈性。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉
企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結構與制度，兩者都是由人來執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來承擔主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個企業(yè)的領導者與員工的積極性被調動起來了，那么企業(yè)自然充滿活力。企業(yè)文化是員工信奉的價值理念，也是調動員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。
3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的基礎環(huán)境
企業(yè)競爭力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術、產品、管理等優(yōu)勢都在綜合競爭力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競爭實力，同時企業(yè)文化本身就是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎。
三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理
1.文化管理
以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產個性化產品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運轉的基礎上，物質資源可以通過購買來實現(xiàn)，財物資源可以通過眾籌來完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財務資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強調以人為本，在科學管理的基礎上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理是企業(yè)永遠的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個階段，分別為經驗、效率、成本、質量、柔性、知識、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對企業(yè)文化的分析和塑造，強化企業(yè)凝聚力，開發(fā)個性化文化產品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施及評估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風向標。一個企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當前市場的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。
四、結語
知識是企業(yè)生產的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵部分，管理與文化是推動企業(yè)經濟效益的動力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。
作者：耿毅 單位：唐山市天然氣有限公司
1企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關系
在當前市場經濟環(huán)境中，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，要想站穩(wěn)腳步，獲得更好的發(fā)展，就必須加強企業(yè)管理，不斷提升自身的管理水平。企業(yè)文化作為企業(yè)在經營管理過程中形成的被員工廣泛認同的價值觀念，是企業(yè)的一種無形資產，在企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，與企業(yè)管理是相互促進，共同發(fā)展的關系。從整體層面分析，企業(yè)作為一個社會經濟組織，其自身文化的形成和發(fā)展與企業(yè)的經營管理活動有著非常密切的關系。可以說，在企業(yè)的經營管理中，無處不體現(xiàn)著企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建立和發(fā)展同樣可以為企業(yè)管理提供服務。企業(yè)文化與企業(yè)管理的服務對象是一致的，都是圍繞企業(yè)員工進行的，作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化與企業(yè)管理可以作用于企業(yè)生產經營管理活動的所有環(huán)節(jié)，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展服務的。不僅如此，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的相互關系，還體現(xiàn)在兩者的共同作用、相互促進、相互補充上。企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用是一致的，可以對企業(yè)的生產經營活動進行調控和規(guī)范，對員工行為進行約束和引導；目的是一致的，都是培養(yǎng)員工的共同愿景，在企業(yè)內部構建統(tǒng)一的價值觀，推動企業(yè)的快速發(fā)展。因此，將企業(yè)文化與企業(yè)管理融合在一起，是一種必然趨勢。在市場經濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中，是一種先進的管理理念，也是企業(yè)管理發(fā)展的客觀要求，對于企業(yè)管理人員而言，應該推動企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同發(fā)展，提升企業(yè)的整體管理水平，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，獲得更好的發(fā)展。
2企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融合
2.1提高員工認識
企業(yè)應該通過各種各樣的活動，提高員工對于企業(yè)文化的認識，確保其能夠認同企業(yè)文化，主動遵循企業(yè)文化的引導。企業(yè)文化是被企業(yè)全體員工廣泛認同的價值觀念，如果得不到員工的認同，則其意義也就難以體現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對于企業(yè)文化存在誤解，則可以通過宣傳、演講等形式，引導員工學習企業(yè)文化，促進企業(yè)管理水平的提高。
2.2加快企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的作用要想得到最大程度的發(fā)揮，就必須引起足夠的重視，堅持以人為本，加快企業(yè)文化建設速度，使得員工對企業(yè)產生認同感和歸屬感，提升企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情。因此，企業(yè)管理人員應該重視企業(yè)文化建設，堅持以人為本的原則，為企業(yè)員工設置一個共同的目標，將企業(yè)發(fā)展與員工的個人利益結合起來，提高員工的積極性和主動性，發(fā)揮其創(chuàng)新精神，才能促進企業(yè)生產經營能力的全面提高，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2.3完善企業(yè)制度建設
對于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設并不是一蹴而就的，而是一個長期的過程，而且企業(yè)文化也并非一成不變，會隨著企業(yè)的經營發(fā)展產生相應的變化。因此，企業(yè)應該對各種規(guī)章制度進行完善和健全，對現(xiàn)有的文化建設成果進行鞏固，對其進行規(guī)范和更新，引導企業(yè)員工形成正確的價值觀念。在企業(yè)管理中，成文的剛性制度對于員工的行為有著極強的約束力，配合柔性的企業(yè)文化，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互結合，促進企業(yè)管理水平的提高。
2.4創(chuàng)建核心價值觀
在市場競爭環(huán)境下，每一個企業(yè)都擁有自身獨有的特征，相互之間存在著一定的差異，因此，企業(yè)應該立足自身發(fā)展的實際情況，從具體的需求出發(fā)，創(chuàng)建企業(yè)的核心價值，以此為中心，開展相應的經營管理活動。這樣，有利于對企業(yè)員工的價值理念進行完善，促進員工自身價值觀的形成，使得其能夠將自身利益與企業(yè)利益相互融合，更加積極主動地投入到工作中去。
2.5構建長效管理機制
企業(yè)文化建設在一定程度上能夠提高企業(yè)管理的水平，在企業(yè)中屬于一種柔性的管理手段，對此，企業(yè)可以通過構建相應的企業(yè)文化機制，確保企業(yè)文化作用的充分發(fā)揮。一方面，企業(yè)管理層應該從企業(yè)實際出發(fā)，對管理工作進行細致分工，設置專門負責企業(yè)文化的管理部門，鼓勵員工提出企業(yè)文化建設的相關意見和建議；另一方面，應該建立相應的業(yè)績評估機制，定期對企業(yè)文化進行評估，確保企業(yè)能夠抓住時機，推動企業(yè)價值觀念和經營理念的發(fā)展。同時，應該加快人才隊伍建設，吸引人才，留住人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。
3結語
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互促進、共同發(fā)展的關系，在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須對兩者的關系進行協(xié)調，將其融合在一起，在加快企業(yè)文化建設的同時，促進企業(yè)管理水平的提高。對于企業(yè)管理人員而言，應該將企業(yè)文化與企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主線，堅持以人為本，激發(fā)員工的工作熱情，才能推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者：趙立宏 單位：齊齊哈爾建華機械有限公司
1、前言
企業(yè)文化指的是企業(yè)的價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)的價值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競爭力。隨著市場經濟的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈。要想在嚴峻的競爭中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問題。通過對企業(yè)文化進行探討，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理具有深遠的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2、企業(yè)文化在管理中的作用
2．1凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價值觀的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預期的方向前行。為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動力。
2．2導向作用
在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領悟到企業(yè)的經營思路、經營戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個方向前進，需要發(fā)揮企業(yè)引導作用。企業(yè)文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業(yè)的方向與目標。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標。另外企業(yè)文化也可以彌補人理性方面的不足，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2．3激勵作用
想要更大程度的激勵員工，不僅需要完善企業(yè)的文化，也需要對員工的物質激勵。例如可以實行高級管理員的股票期權的體系，支持員工的投股計劃。從而滿足員工對財富的需求。在另一方面，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，文化管理對于滿足員工的精神需求具有重要的作用，因此需要重視精神文化氛圍的營造，經過情感管理和團隊的建設等方法讓員工認識到企業(yè)的工作價值，從而可以激勵員工為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
2．4約束作用
企業(yè)文化具有較好的約束作用，其中包括軟約束與硬約束。其硬約束指的是制度約束，軟約束指的是文化約束。制度約束具有強制性，有時可能會引起員工的不滿。而文化約束屬于一種軟件約束，也是對制度約束的補充，其經過輿論導向進行約束，可以使員工形成自覺行動，同時也可以得到員工的支持，使其成為一種力量的源泉，促進軟約束的功能的充分發(fā)揮。
3、在企業(yè)管理中應用企業(yè)文化的策略
3．1利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構
衡量企業(yè)成功的標準主要有產品是否得到市場的歡迎以及有無做到分工協(xié)作進行評定。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要注意外部適應與內部協(xié)調兩部分。這兩部分對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。如果企業(yè)的員工無法進行分工協(xié)助，則無法預期目標，從而產生投入過大而收入過小的情況。同時企業(yè)如果無法獲得較大的經濟利益，服務與產品則不能適應市場的需要，就會使企業(yè)無法實現(xiàn)價值增值的預期目標。因此在建設在企業(yè)中組織架構的時候，需要考慮組織架構是否可以滿足使企業(yè)的發(fā)展的需求。企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工的價值觀具有重要的作用，因此要想減少企業(yè)的管理成本，需要把企業(yè)的價值觀與文化作為指引，從而使企業(yè)管理的獲得最大的效果。
3．2把企業(yè)文化運用到培訓與招聘體系
企業(yè)文化對合理運用人才具有重要的作用，同時人力資源是企業(yè)文化主要支持者。在使用新型的理念進行人才管理的時候，也要將提高企業(yè)的經濟效益作為改革的目的。先進的企業(yè)文化可以讓企業(yè)對改革的認識有所深入，從而使企業(yè)的理念與思想得到更新。這也使得人力資源的作用得到充分發(fā)揮，最后對企業(yè)的優(yōu)秀文化進行更新。同時企業(yè)文化也可以在招聘中發(fā)揮作用，例如利用使用自身的文化對面試者進行觀察，從而使企業(yè)的價值觀與新進人員的價值觀有所吻合。從而提高團隊的合作能力，促進日常工作的順利進行。
3．3將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系
企業(yè)文化與績效管理具有密切聯(lián)系，要想促進企業(yè)的發(fā)展需要完善戰(zhàn)略管理與文化管理，使其可以發(fā)揮各自的作用為企業(yè)服務。同時員工的薪酬、獎勵、培訓、晉升等方面是與企業(yè)的績效管理系統(tǒng)息息相關。而績效管理系統(tǒng)是把具體管理的結果與過程進行管理，其不但可以突出企業(yè)的工作成果，也可以提高企業(yè)文化的影響力。因此戰(zhàn)略管理和文化管理進行有機結合可以使企業(yè)得到戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，而且也可以促進員工工作效率的提高，從而使企業(yè)在市場競爭中獲得生存。
3．4企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力
優(yōu)秀的管理模式對企業(yè)提高核心競爭力具有重要的作用。而企業(yè)管理模式有許多種，因此公司要根據(jù)自身的特點選擇合理的管理模式。同時企業(yè)文化也可以有效促進管理模式的優(yōu)化。所有企業(yè)都有自己獨特企業(yè)文化，如果把企業(yè)比作一個人的話，那么企業(yè)文化則是引導其前進的靈魂，因此企業(yè)需要有優(yōu)秀、完整的企業(yè)文化，通過發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。另外在管理企業(yè)的時候，需要和自身獨特的企業(yè)文化進行融合，從而確定符合市場要求和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理模式，并為企業(yè)提供一個明確的發(fā)展方向，并且通過自身的改革，促進企業(yè)的核心競爭力的提升。
4、結束語
企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展具有密切的關系，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，需要了解到企業(yè)文化對自身的重要性以及企業(yè)文化的主要作用。只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，才能提高團隊向前發(fā)展的動力;只要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，才能有效提高企業(yè)員工的綜合能力;只有明確企業(yè)文化的約束作用，才能完善企業(yè)的人才聘用系統(tǒng)。因此在企業(yè)發(fā)展的歷程中，需要利用企業(yè)文化完善企業(yè)的組織架構、招聘和培訓體系、績效管理和薪酬體系以及自身的管理模式，從而使企業(yè)可以提高自身市場競爭能力，獲得更大的經濟效益和社會效益。
作者：邱之光 單位：江西陶瓷工藝美術職業(yè)技術學院
1企業(yè)文化相關論述
企業(yè)文化英譯為CorporateCulture，又被稱為公司文化，傳入我國的時間是20世紀80年代。自從企業(yè)文化傳入到我國之后，就成為社會各界研究的重點話題，因研究不斷地深入，對企業(yè)文化的定義也有較多的定義。在學界中認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)生產經營管理過程中企業(yè)領導者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業(yè)自身價值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產品。從企業(yè)文化的構成方面來看，主要由物質層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質層就是指企業(yè)所有員工共同創(chuàng)造的產品、設施等，主要以物質形態(tài)為主要的研究對象；所謂的行為層就是指企業(yè)行為文化，主要是由企業(yè)的經營、教育宣傳、人際關系活動等方面產生的一種文化現(xiàn)象；所謂的精神層，就是指企業(yè)在制度方面體現(xiàn)出來的文化，主要包括企業(yè)的領導體制、企業(yè)組織結構兩個方面。
2企業(yè)管理制度相關論述
在研究的過程中，企業(yè)管理的制度有廣義和狹義兩種說法。站在廣義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括企業(yè)的經營理念、管理的相關標準、文化特色等方面。從狹義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括管理的標準、規(guī)章制度的制定情況等，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定的、以書面表達的形式來歸定企業(yè)經濟情況、產品、生產情況等條例、規(guī)則的集合。企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)一定時期的管理目標，并且能夠維護員工的共同利益。
3企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關系
上文中曾經說到，企業(yè)管理制度能夠促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠促進企業(yè)管理制度的完善，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間關系的一種體現(xiàn)。具體來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括的方面較廣，企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現(xiàn)，但是也是企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的文化價值。②在企業(yè)管理制度方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度主要是對員工的行為規(guī)范做出規(guī)定，因此可以從這里發(fā)現(xiàn)企業(yè)信奉的價值觀念、處事風格等，是企業(yè)文化的展現(xiàn)。③通過企業(yè)制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認識到在企業(yè)經營發(fā)展的過程中需要怎樣去做，能夠將企業(yè)文化推行得更加深入。另外，企業(yè)員工能夠更深刻地理解自己需要表達的企業(yè)文化，并且能夠繼承優(yōu)秀的文化，淘汰劣質的文化，能夠從自身發(fā)展的環(huán)境中吸取先進的、優(yōu)秀的文化。
4企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對策
以我國手機業(yè)的龍頭———華為為例，華為文化是在經營管理總結的基礎上建立起來的，華為的企業(yè)管理制度也能夠為企業(yè)文化的發(fā)展奠定基礎。從目前的形式上來看，華為公司的相關管理制度已經擺脫了生搬硬套的弊端，真正做到了符合自身發(fā)展的需要，營造出了符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，對其進行總結后發(fā)現(xiàn)，做到以下幾個方面有利于企業(yè)的健康發(fā)展。首先，需要調整企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不相容的方面，整合單元是改變這一狀況的最佳方式，能夠使二者均處于良好的狀態(tài)，在建設上達到一致性，使二者共生。其次，需要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合建立良好的生存環(huán)境。建立良好的生存環(huán)境需要選擇符合企業(yè)文化的人才，這樣能夠為企業(yè)文化注入新鮮的血液。另外，還需要對相關人員進行培訓，提高企業(yè)整體素質。值得注意的是，留住人才也是企業(yè)發(fā)展的重要方面。最后，在企業(yè)文化的建立上，還需要注意特色化的問題，企業(yè)建立特色文化的策略主要有以下幾個方面：①根據(jù)企業(yè)管理制度的具體情況進行策劃，這樣能夠促進企業(yè)文化與制度的融合。②需要將輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施向前推移。③在企業(yè)文化建立的過程中，需要繼承中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化。
作者：林燕超 單位：華南理工大學
1企業(yè)文化是人力資源管理的靈魂
在日常經營過程中，企業(yè)文化為企業(yè)生產經營提供正確的指導，在企業(yè)文化管理理念的指導下，逐步形成企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式，同時發(fā)揮積極的作用。在人力資源管理體系中，企業(yè)的使命與文化是整個人力資源管理的基礎，在設計人力資源管理體系方面，例如，在人員招聘、選拔、獎懲等方面，企業(yè)文化產生重大影響。人力資源管理，把人視作管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源，尊重個人價值，運用各種激勵手段，充分調動和發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)企業(yè)經營目標的過程中，對全體員工進行積極的引導。同時強調，通過勞動員工不僅可以享有獲得報酬的滿足感，更重要的是享有參與管理、施展才干、得到尊重并獲得榮譽的自我實現(xiàn)感。在實際的工作過程中，需要正確的管理理念對人力資源管理進行引導，在這種情況下，需要企業(yè)文化發(fā)揮自身的支撐作用。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化不是從來就有的，而是隨著企業(yè)的誕生，在經過長期的生產經營過程中逐漸提煉出來的，進而在一定程度上對人力資源管理進行指導。同時企業(yè)文化的本質和精髓通過人力資源管理得以充分的體現(xiàn)，企業(yè)文化一方面對人力資源管理進行指導，另一方面是人力資源管理的靈魂和精神支柱。通常情況下，良好的企業(yè)文化氛圍能夠營造一個寬松的環(huán)境，進而便于組織開展人力資源管理工作。
2人力資源管理是企業(yè)文化實現(xiàn)的手段
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化是客觀存在的，一方面是積極向上的，符合人們心愿的，另一方面是消極落后、不盡如人意的，或者是積極、消極兩個方面兼而有之。在執(zhí)行過程中，通過人力資源管理的效果進而在一定程度上對企業(yè)文化是否優(yōu)秀進行檢驗，同時對管理理念的正確性進行核實，并且根據(jù)實際情況，對企業(yè)文化建設的內容和方向做出相應的調整，進一步使企業(yè)文化與人力資源管理相互促進，共同發(fā)展。通過對企業(yè)的使命、精神、目標和價值觀等進行提煉，企業(yè)文化對員工的思想產生影響，在一定的管理思想指導下，人力資源對員工的行為通過制度進行規(guī)范。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)的經營管理發(fā)生著不同程度的變化，在企業(yè)中，員工的地位得到大幅度的提升，為了實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要求員工參與企業(yè)的生產經營過程，并通過學習，在一定程度上提升員工的自身綜合素質和能力，同時實現(xiàn)企業(yè)的經營管理目標。越來越多的企業(yè)普遍采用這種知識經濟所倡導的“人本”管理模式，并將其作為實現(xiàn)企業(yè)經營目標的關鍵。借助企業(yè)文化活動，員工積極參與管理。在工作過程中，工作的著眼點一方面需要掌握某種技能，另一方面實現(xiàn)自我的發(fā)展與完善，同時積極構建和諧關系?！叭恕弊鳛槿肆Y源管理的出發(fā)點和目標，需要采取相應的措施，進一步激發(fā)企業(yè)員工的才能，在企業(yè)文化的熏陶中，幫助企業(yè)員工健康成長。由于企業(yè)員工之間的人生觀、道德觀、價值觀存在一定的差異性，在工作過程中，逐漸形成適應人力資源管理的不同模式。
3人力資源管理和企業(yè)文化建設相互結合，強化競爭力
企業(yè)在日常生產經營過程中，全體職工作為企業(yè)文化建設的主體，通常情況下需要將企業(yè)的經營宗旨、經營理念等企業(yè)形象不斷地向員工、社會公開，這是企業(yè)文化的核心所在，而人力資源管理則是圍繞企業(yè)中人的因素建立相應的價值體系，對企業(yè)的發(fā)展起著引導、凝聚作用，以及規(guī)范作用。企業(yè)文化作為一種環(huán)境氛圍，用何種文字、通過何種方式表述不重要，重要的是激發(fā)職工工作的積極性，調動職工工作的創(chuàng)造性，在企業(yè)內部形成良好的環(huán)境氛圍，進而在一定程度上將職工與企業(yè)建立成利益共同體，甚至命運共同體。對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系，研究的角度不同，往往會有不同的結論。有位企業(yè)家曾說：“人們不會做你提倡的事，只會做你考核的事情”。這句話深刻地反映了企業(yè)文化與管理制度、管理理念與管理手段之間的相互關系。對于企業(yè)文化與人力資源管理之間的異同點，應給予正確的認識，對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行提煉，同時建立和完善科學合理的人力資源管理制度，進而在一定程度上讓企業(yè)文化與人力資源管理進行結合，進一步發(fā)揮各自的優(yōu)勢，彼此之間通過互為依托，通過優(yōu)勢互補，鞏固和強化企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，通過形成一種規(guī)范和理念，在一定程度上彌補規(guī)章制度的不足。建設企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相互融合，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，同時提升企業(yè)的品位，強化提升企業(yè)在市場中的競爭力。
作者：李相朝 單位：冀中能源股份有限公司邢臺礦
1企業(yè)文化促進企業(yè)管理不斷得以充實和提升
現(xiàn)代化企業(yè)最重要和最基本的任務就是改革和發(fā)展，在推動企業(yè)改革和發(fā)展的諸多途徑中最有效最持久的就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以引導企業(yè)內部所有員工樹立正確的市場觀、利益觀和價值觀及良好的競爭與協(xié)作意識、奉獻與擔當意識。也就是說，只有企業(yè)文化才可以做到使員工、企業(yè)和市場無論是利益索取還是價值奉獻等各方面融合在一起。現(xiàn)在大家總在討論一個的問題，那就是一個企業(yè)的企業(yè)文化是如何體現(xiàn)的？那么這時候有的人就會想當然的去選擇一系列有著豐富的文化背景還有在市場上存在的時間長的企業(yè)來作為例子。
在整個探討過程中，我們會時不時的發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的社會現(xiàn)象，那就是當一個新型企業(yè)剛剛誕生的時候，這個企業(yè)內部會出現(xiàn)那些創(chuàng)業(yè)者的一系列非常好的想法或計劃以及一系列為計劃服務的規(guī)章制度，也正是因為這一系列的規(guī)章制度在實施中不斷完善的過程中，久而久之就成為這個企業(yè)的企業(yè)文化。從一個新興企業(yè)出現(xiàn)的那一時刻開始，企業(yè)管理人員就特別的注意關于自己企業(yè)的企業(yè)文化，而且自覺的把自己獨特的企業(yè)文化融合到企業(yè)管理過程中，就在這種環(huán)境下，強大的文化管理的功效就應運而生了。從另一方面來講，一個良好的企業(yè)文化在一個企業(yè)的管理活動中可以起到潤滑劑作用，也就是作為一家企業(yè)內部所有企業(yè)家的管理思想則是這個企業(yè)的企業(yè)文化的主要方向，只有企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才使得這家企業(yè)在世上長存。從而使得這家企業(yè)永遠是成功的典范。
2企業(yè)管理促使企業(yè)文化不斷得以凝煉和升華
在某個特定的時間某個特定的條件下，企業(yè)文化和企業(yè)管理巧妙的結合在一起的這個發(fā)展趨勢讓我們明白一個道理：那就是在一個企業(yè)的企業(yè)文化建設過程中其實是一個自在上升為自為的過程。那么，大家在日常生活中一直在說的企業(yè)文化，其實是一個成功企業(yè)千辛萬苦經歷了一些大風大浪后總結出來的一種特殊的精神財富，也可以說企業(yè)文化是這個企業(yè)在整個發(fā)展過程中慢慢構成的為企業(yè)所擁有的靈魂以及精神方面的強大支柱。在現(xiàn)在的社會生活中，我們所處的環(huán)境是以多極化以及在經濟方面是全球化的發(fā)展趨勢來呈現(xiàn)的，同時這個過程也是有著一些曲折在其中。
企業(yè)文化和企業(yè)管理是相互交融的，同時企業(yè)管理促使企業(yè)文化不斷得以凝煉和升華，一個思想前衛(wèi)的企業(yè)家會制定出一系列的引導潮流的企業(yè)管理制度，這種全新的企業(yè)管理制度擁有著可以促使人們充分發(fā)揮積極性的功效，同時，為企業(yè)文化的生存和良好發(fā)展提供適宜的環(huán)境。也就是說建設一個先進的企業(yè)管理制度，是大力為了恰當?shù)钠髽I(yè)文化做下了充分的準備；是在某種程度上促使著人們在發(fā)展中必選的，是一家企業(yè)在提高自身在市場上影響力的重要的做法。
3企業(yè)文化和企業(yè)管理相互補充、相輔相成
企業(yè)文化和企業(yè)管理的演變的過程是不一樣的。企業(yè)文化的形成過程是用了一種叫走“漸進式”的方式演變的，而企業(yè)管理則是用了一種叫做“跳躍式”的方式演變的，不過兩者卻是同時存在于一個相同的演變過程里面。從企業(yè)管理到企業(yè)文化，再到建設新的企業(yè)管理，然后再倡導全新的企業(yè)文化，兩者相互補充、相輔相成。企業(yè)管理也就是在這樣的過程中不斷取得完善的機會。在通常情況下，一個企業(yè)完全可以通過對自身企業(yè)管理進行創(chuàng)新，構建一個采用“創(chuàng)新”的方式來服務于以人為本的企業(yè)文化的全新型的文化管理的形式來管理企業(yè)，同時也是建設了一個以“一個全新的企業(yè)就是這個企業(yè)中所有員工一起去追求的成功事業(yè)”為最重要的價值觀的企業(yè)文化。
另一方面，也就是在此類型的企業(yè)文化觀念指引的方向下，漸漸的形成了一個完善的既擁有這個企業(yè)本身的企業(yè)特征又適應了企業(yè)所處的時代要求的企業(yè)管理制度。其實，在我們日常生活中，大家需要把企業(yè)文化建設的一系列的做法看成是這個企業(yè)內部企業(yè)管理的不可或缺的重要的方面。同時，在某種程度上，推動企業(yè)管理制度和原有的那些企業(yè)文化進一步更新，其實是促使企業(yè)管理和企業(yè)文化相互補充的效果，從而才可以在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到一定性的推動作用。所以說，在一個企業(yè)中，最重要的就是在企業(yè)文化的創(chuàng)建和企業(yè)文化發(fā)展的整個過程中，如何去正確的處理企業(yè)管理和企業(yè)文化的關系是至關重要的。
4結束語
一個真正成功的企業(yè)是擁有著一項與其他企業(yè)大所不同的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化對企業(yè)甚至對世界具著強大的影響力，從而才會成功地締造一個又一個世界聞名的企業(yè)。對于一個成功的企業(yè)而言，如果這個企業(yè)擁有著自己獨具一格的企業(yè)文化的話，那么這個企業(yè)就會在市場上比其他企業(yè)有著更多更大的優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠而積極的影響力，對行業(yè)及全球經濟的繁榮發(fā)展也有著至關重要的意義。
作者：薛新紅 單位：西北化工研究院
一、企業(yè)文化與績效管理的關系
（一）企業(yè)文化與績效管理的一致性
企業(yè)文化與績效管理之間具有一定的相同點和不同點，了解清楚二者之間的關系，并使其的作用在企業(yè)中更有效地發(fā)揮，將起著事半功倍的作用?？冃Ч芾砗推髽I(yè)文化的一致性是：
1.二者從管理的角度看，都是為達到管理目標而應用的管理手段，因此均具有作為管理手段的內涵。首先，是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的集體意識，不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等形態(tài)的大雜燴。其次，需要有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。再次，是企業(yè)和企業(yè)職工在經營生產過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經濟活動，就談不上績效管理的實施，就不可能有企業(yè)文化的形成。
2.二者的建立是綜合的開放的系統(tǒng)，它與企業(yè)所有者的經營指導思想、與企業(yè)的經營戰(zhàn)略、與公司的組織結構的科學性、與企業(yè)各項制度的規(guī)范度與完善性、與企業(yè)管理層的整體素養(yǎng)、與員工的綜合水平，與企業(yè)所有者和經營者的胸襟、視野、理念和道德觀念等等都密切相關。
3.二者的實施都要進行周密的準備工作。準備工作就是盤點企業(yè)需要做哪些人力、物力、財力上的準備，將績效管理或企業(yè)文化實施中所要涉及到的因素都應納入其中。忽視任何一個因素都將給實施造成影響。實踐表明，在實施過程中，人的因素是最重要的，特別是企業(yè)的領導層和管理層的作用關系到企業(yè)文化建設和績效管理的成敗。
4.二者均能提高企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。通過良好的績效管理，了解企業(yè)員工未來的打算和計劃，使員工在績效管理的基礎上不斷得到發(fā)展和完善，為員工的發(fā)展量體裁衣，并提出建議，使員工更有歸屬感。
（二）企業(yè)文化與績效管理的互補性
企業(yè)要建立一套有效的績效管理體系需要企業(yè)管理層和全體員工的重視，它是一個系統(tǒng)工程，絕不是靠某一個部門就能完成的，更不是簡單地移植來一個“工具”，如果沒有很好地研究績效管理體系，只是將它當作一種評估方法，省卻了許多其它的輔助環(huán)節(jié)，配套的工作分析、全面質量管理、職業(yè)生涯管理、崗位動態(tài)管理、激勵機制的建立，就很難達到提高績效管理水平的目的?？冃Ч芾聿粌H僅是一個企業(yè)的人力資源管理的任務，它在管理流程里，牽一發(fā)而動全身，涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的缺失或阻礙都有可能導致整個企業(yè)目標計劃的失敗。企業(yè)文化是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神力量，塑造基于能力和績效的企業(yè)文化將更有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化核心部分的價值觀會對包括績效管理在內的全部管理體系的實施、運行起一種無形的指導、影響作用。反過來，企業(yè)文化必然要通過企業(yè)的種種管理措施，包括績效管理體系、分配體系等來發(fā)揮總功能；通過績效管理有助于實現(xiàn)企業(yè)價值觀在全體員工中形成相對統(tǒng)一的基本觀念的轉變。
1.企業(yè)文化是實施績效管理的平臺。企業(yè)文化具有導向性、凝聚性，能夠起到激勵、協(xié)調和提升績效的作用，對企業(yè)管理的績效好壞起著重要的作用。企業(yè)文化和員工素質是實施績效管理的前提，積極向上的企業(yè)文化，有助于企業(yè)和個人創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。塑造企業(yè)文化的原則是堅持員工導向和顧客導向。結合企業(yè)的環(huán)境，包括所處的內外兩種環(huán)境，從價值觀、理念、模范人物、規(guī)范這些方面塑造符合本企業(yè)特色的企業(yè)文化。
2.績效管理是塑造企業(yè)文化的途徑和手段。企業(yè)文化作為一種無形的管理方式，實質是企業(yè)價值觀的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)管理的靈魂所在。以長遠的觀點看，績效指標的設計應盡可能使企業(yè)經營理念進一步具體化和強化。有效的績效管理可有力加大管理者與員工的溝通，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)績效管理體系的建立需要企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化塑造與績效管理是相輔相成的。通過績效管理的實施可以塑造言行一致的企業(yè)文化,并且良好的企業(yè)文化氛圍可以促進順利地實施績效管理。總之，企業(yè)文化塑造與績效管理之間是一種相輔相成、相互促進的關系。一方面在良好的企業(yè)文化氛圍中順利地實施績效管理，另一方面企業(yè)績效管理體系的建立需要企業(yè)文化這一“軟環(huán)境”的支持，通過績效管理的實施塑造言行一致的企業(yè)文化。企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏，企業(yè)文化和績效管理缺一不可。
二、實施績效管理和企業(yè)文化推動企業(yè)協(xié)調發(fā)展
企業(yè)文化與績效管理之間是一種相輔相成的關系，企業(yè)文化對績效管理的實施、運行起一種無形的指導、影響作用。反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的績效管理體系來發(fā)揮其功能，筆者在對績效管理運行比較好的企業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化都無一例外的注重以下兩個方面：
（一）以塑造企業(yè)文化績效管理導向績效管理需要指導思想，否則就會迷失方向，這個指導思想就是企業(yè)文化?？冃Э己俗⒅貑T工的工作態(tài)度能力、工作效率、工作成果，評估內容主要集中在員工工作過程中的行為和結果，績效考核主要是采用科學的考評體系和考評手段，企業(yè)文化培育的是員工的精神面貌和思想境界。只有具有高素質精神思想的員工才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，因此，企業(yè)文化是績效管理的靈魂；只有用企業(yè)文化導向績效管理，績效管理才能發(fā)揮正能量。
（二）整合企業(yè)文化與績效管理系統(tǒng)，創(chuàng)造高績效文化績效的提升依靠實際行動，績效管理不僅是管理理念更是管理行為，而正確的行為需要具備三個要素：知識、技能與意愿。知識是知道做什么，技能是知道如何做，意愿則是做的決心。高績效的文化往往是在這三個方面都有良好的體現(xiàn)。知識與技能的獲取不是一件很難的事，但意愿取決于每一個人的內在價值判斷，對創(chuàng)造高績效文化起決定性作用。所謂高績效文化，是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。其核心價值觀必然是圍繞追求優(yōu)秀績效的，各種價值判斷都圍繞什么樣的員工是優(yōu)秀員工、什么樣行為應當提倡和獎勵，如何提升績效來展開。相應地，企業(yè)的薪酬制度、員工招聘、晉升等也以高績效為導向進行設計。所以，概括一句話，高績效文化就是強烈追求優(yōu)異績效、強烈渴望勝利的文化。在這樣的文化中，員工會自動自發(fā)的設法提高個人能力以提升績效，組織會依據(jù)績效對員工進行評價，員工的薪酬、獎勵、晉升均依據(jù)績效而非領導者的主觀判斷。當高績效文化成為企業(yè)內的共識時，其他不和諧的聲音就會被消除，企業(yè)的組織結構調整、流程優(yōu)化等變革就會成為順理成章的事情，從而避免不必要的阻力?，F(xiàn)實中，考察一個擁有高績效文化的企業(yè)，就一定是行業(yè)中的佼佼者。該企業(yè)的員工對公司的忠誠程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司。擁有高績效文化的企業(yè)會清晰地向員工傳遞組織的目標和策略，告訴員工什么是成功，以及如何成功。
企業(yè)的目標與每位基層員工的工作息息相關，成為員工的目標；善于洞察變化和機遇，并能迅速做出反應。高績效文化的企業(yè)對外部環(huán)境十分關注，能夠及時了解客戶的需求和競爭對手的動向，這使得企業(yè)的反應非常靈敏，保持著足夠的靈活性，從而能夠及時對變化做出應對。因此，高績效文化的企業(yè)必然是以客戶為導向的，員工的目光不是向內，而是隨時關注客戶的需求。高績效企業(yè)的員工主動承擔責任，自發(fā)追求高績效，員工愿意為企業(yè)的績效承擔個人責任，員工有極強的參與意識和主動性，充滿了追求勝利的沖動和對企業(yè)的自豪感。員工會自發(fā)地提出合理化建議，真正具有強烈的主人翁精神。高績效企業(yè)文化尊重員工，重視員工的成長與發(fā)展，十分重視對企業(yè)中所有員工的投資，注重對員工進行培訓，并幫助員工開發(fā)他們的潛力，促進員工的個人成長與發(fā)展。高績效文化的企業(yè)認為，只有通過員工的成長才能帶來企業(yè)能力的提升，才能獲取競爭的勝利。如果說企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,沒有企業(yè)文化的指引企業(yè)失去了長期發(fā)展的明燈,就無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。那么，績效管理作為一種先進的管理手段,則是企業(yè)與其他競爭企業(yè)競賽獲勝的法寶,通過良好合理具有可執(zhí)行力的績效管理,加速企業(yè)發(fā)展的進程，二者不可或缺。
作者：董惠囡 單位：寧波公路市政設計有限公司
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)創(chuàng)新的保障。企業(yè)只有具有健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。在經濟全球化的背景癥，我國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和全新的機遇，企業(yè)應借鑒國內外先進的管理理論和管理經驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的競爭力。
關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；
一、企業(yè)文化內涵
《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個元素構成，包括價值觀、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質、市場行為以及經營方向。在《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價值的體現(xiàn)。我國企業(yè)領域普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動，是須知來宣傳的素材，是企業(yè)的形象設計，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識別系統(tǒng)。從我國理念界來看，對企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內部各種力量的結合、是企業(yè)生產經營所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結構包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經營的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質文化，這四個因素對企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質文化賦予企業(yè)物質資源靈性。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉
企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結構與制度，兩者都是由人來執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來承擔主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個企業(yè)的領導者與員工的積極性被調動起來了，那么企業(yè)自然充滿活力。企業(yè)文化是員工信奉的價值理念，也是調動員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。
3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的基礎環(huán)境
企業(yè)競爭力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術、產品、管理等優(yōu)勢都在綜合競爭力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競爭實力，同時企業(yè)文化本身就是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎。
三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理
1.文化管理
以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產個性化產品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運轉的基礎上，物質資源可以通過購買來實現(xiàn)，財物資源可以通過眾籌來完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財務資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強調以人為本，在科學管理的基礎上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理是企業(yè)永遠的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個階段，分別為經驗、效率、成本、質量、柔性、知識、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對企業(yè)文化的分析和塑造，強化企業(yè)凝聚力，開發(fā)個性化文化產品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施及評估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風向標。一個企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當前市場的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。
四、結語
知識是企業(yè)生產的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵部分，管理與文化是推動企業(yè)經濟效益的動力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。
作者：耿毅 單位：唐山市天然氣有限公司
一、企業(yè)管理的本性
1.企業(yè)是經濟實體，可同時又是倫理實體。企業(yè)是經濟實體是社會認可的，而對企業(yè)又是倫理實體的認識就并不那么容易被人們所公認了。對此，企業(yè)管理不可能游離于倫理文化之外。因為企業(yè)是企業(yè)內部所有人共命運的“命運共同體”，沒有人企業(yè)將不存在。而人肯定又有一定的關系，有關系就自然地會形成“人脈網(wǎng)”，這種無意中形成的“人脈網(wǎng)”就自然會成為一種企業(yè)的文化氛圍。
2.企業(yè)運行機制是文化。企業(yè)管理各項工作的實施，制度的落實都是由員工在完成。包括部門與部門之間，員工與員工之間的支持和合作的融洽程度，這將決定企業(yè)效率的高低，經濟效益的好壞。優(yōu)良的企業(yè)文化，能促使企業(yè)運行機制順暢，反之，則運行效果不佳。
3.追求價值的實現(xiàn)是企業(yè)根本性追求。企業(yè)在合法經營的前提下，追求利益最大化的同時，也在追求得到社會的承認，這才是根本所在。社會承認了的企業(yè)，才能有良好的社會聲譽，才能創(chuàng)造企業(yè)良好的經濟效益。一個社會不承認的企業(yè)，是沒有出路的。同樣一個沒有核心價值觀的企業(yè)，是一個短命的企業(yè)。因此，在企業(yè)任何活動中都要滲透這種文化理念，塑造企業(yè)良好的社會形象。
4.管理的環(huán)境。企業(yè)內部同樣存在人機、人際、人境三種關系。人機即人與機器的關系；人際表現(xiàn)人與人之間的關系；人境則為人與企業(yè)環(huán)境的關系。人機、人際、人境均與“人”有密切關系。這種良好的關系取得良好的企業(yè)管理成果，這就是企業(yè)文化在管理中的效應。
二、企業(yè)文化的管理要素要認清企業(yè)文化在企業(yè)管理中的特性
1.人本與管理理念。當今企業(yè)管理，不在于管理技術和制度的落后，而在于管理理念的模糊和落后。即如何真正做到以人為本，并以此理念貫穿企業(yè)管理的全過程，這是企業(yè)文化在管理中的關鍵要素。
2.人性與管理元點。管理的實質就是創(chuàng)造一種環(huán)境，并且是適合于和激勵于“人”的環(huán)境。因此，符合“人性”的管理是管理的根本，也是管理的出發(fā)點和落腳點。
3.人心與管理機制。管理的要義在于得人，得人之道在于得心。有效的人心管理是企業(yè)文化的重要組成部分，也是最具中國特色傳統(tǒng)管理。而“人心”問題不只是管理心理問題，而是管理機制與管理模式的問題。
4.人格與管理效應。在企業(yè)管理中，權與威，權力與影響力，權力與管理效能，并不在同一線上，這主要就是管理者的人格魅力的差異。因為人格本身就是一種管理的文化力。
三、制度管理與文化管理
人們的習慣思維是管理就是建章立制，達到管理目的，這是傳統(tǒng)的管理方法，不能丟。同時也應該看到，企業(yè)不斷參與國際競爭，管理不能只停留在原有的方法上，應把管理向縱深推進。善于應用先進的管理方法，而文化管理的方法卻是當前被推崇的。為便于形象地理解制度管理與文化管理之間的關系，現(xiàn)作如下的闡述。制度比為“米”，文化比為“火”，企業(yè)比為“米飯”，管理者比為“廚師”。這四者的關系即為企業(yè)管理者、企業(yè)、文化和制度之間的關系。管企業(yè)就如同“做飯”了。那米飯是由什么做成？當然是由米做成的，其實人們很容易忽視火在做飯過程中的作用，也就是對企業(yè)實施管理的管理者容易想到的是制度，而較容易忽視的卻是文化。大家都清楚只有米是做不成飯的，在此過程中火的作用必不可少的，火是什么？人們吃飯的時候不一定會想到它，但人們都清楚，沒火，米飯豈能做成？“火”是企業(yè)的價值觀、溝通、合作、學習力、競爭力，它無形卻滲透在企業(yè)的每個角落，漂亮的“火候”是企業(yè)獲得持久成功的金鑰匙。創(chuàng)業(yè)初始，靠權威，靠利益，靠機遇，但管理還是混亂，這時是“米”少了，于是要加強控制——加“米”。企業(yè)加強了管理，加強了控制，有了各種流程、規(guī)范，企業(yè)也做大了，但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有活力，效率開始下降，人情開始冷淡，關系緊張，這是“火”少了，于是要加強文化控制——加大“火”。“火”大了，大家都關注價值觀，關注人際，企業(yè)太“務虛”了。而企業(yè)終究是個靠利潤才能存活焉的組織，因此，企業(yè)又要“務實”。
因此，技術嫻熟的“廚師”——高明的企業(yè)管理者應該做到根據(jù)多少“米”，加多大的“火”，在企業(yè)管理過程中杜絕那種“米多了夾生，火大了燒糊”尷尬局面的出現(xiàn)。使企業(yè)的運作更講求和諧，硬性和軟性，制度與文化要相得益彰，這樣才能讓企業(yè)健康發(fā)展。在做飯過程中，“米”和“火”的關系即制度管理和文化管理的關系，兩者不可偏頗?！皬N師”做到“米”和“火”有機統(tǒng)必須依托于產業(yè)集群的生態(tài)位來實現(xiàn)。這些要素主要分為以下幾個方面。其一，資金生態(tài)位的構建與補充。其二，產品生態(tài)位的開發(fā)擴展。其三，技術生態(tài)位的研發(fā)。其四，信息生態(tài)位。其五，人力資源生態(tài)位的要素優(yōu)化等方面。這些要素相互影響，相互補充，相互依存，聯(lián)動寫協(xié)作，最終構成一個產業(yè)集群內生態(tài)關系的框架體系。這些組成產業(yè)集群的諸多要素中，不同的要素在整體所發(fā)揮的作用各個不同，并且對于產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位的運作和演變具有重大的影響作用。而產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠推動不同要素之間的互動交往，實現(xiàn)內部結構要素對產業(yè)集群生態(tài)位發(fā)展演進的積極性影響，保證不同要素之間的互補優(yōu)勢，從整體上提高產業(yè)集群生態(tài)位的競爭力。
四、實現(xiàn)產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位管理創(chuàng)新的措施
1.打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，推進產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位結構的合理化打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，就需要掙脫單向性結構的管理模式，推進產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位結構模式創(chuàng)新。產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新需要從以下幾部分內容進行。其一，資金生態(tài)位管理模式。其二，市場生態(tài)位管理模式。其三，技術生態(tài)位管理模式。其四，信息生態(tài)位管理模式。其五，人力資源生態(tài)位管理模式。這五部分的生態(tài)位管理內容，共同組成了產業(yè)集群生態(tài)位運作的支撐和橋梁，成為了實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位功能的重要管理模式和途徑。在產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新機制下，能夠保持產業(yè)集群內部不同的經濟行為主體的積極性，主動性，靈活性，機動性特點。同時，能夠以產業(yè)集群為整體，相互之間通力協(xié)作，擰成一股合力，將集群的集體效應和優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。
2.整合競爭市場資源，推進生態(tài)位的層次化由于行業(yè)內不同的企業(yè)生態(tài)位的范圍和領域之間存在著諸多的重疊的現(xiàn)象，再加上缺乏有序的競爭市場秩序約束，導致了產業(yè)集群中不同的行為主體之間的利益沖突較為尖銳，給惡性競爭的出現(xiàn)提供了可能和機會。產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新，需要加大對于競爭市場資源的整合力度，注重不同行為主體間的差異化經營，實現(xiàn)生態(tài)位的優(yōu)化和發(fā)展。首先，企業(yè)通過對對手企業(yè)的優(yōu)劣勢進行深刻的分析，在立足于自身的特點的基礎上，來尋求到同行業(yè)企業(yè)所未涉及到的領域。也就是說，要注重生態(tài)位新型層次化領域的開發(fā)和研究，謀求到適合自己的生存空間,避免正面沖突和競爭。其次，需要突出企業(yè)生態(tài)位定位的精準性。在現(xiàn)代化社會中，人們的消費理念，消費行為，消費需求越來越呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。因此，只有立足于對于不同消費群體所存在的個性化以及隱性化的消費需求出發(fā)，不斷的更新企業(yè)的產品定位，才能夠實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位定位的精準性。
3.以內部結構和外部環(huán)境為雙線，推進生態(tài)位的寬泛性從產業(yè)集群內部結構的創(chuàng)新來說，需要注重差異性行業(yè)間的無縫隙合作與對接，推動不同企業(yè)生態(tài)位的寬泛性發(fā)展。從外部環(huán)境方面的創(chuàng)新來說，需要在動態(tài)的市場競爭機制下，為了能適應外部環(huán)境的變化，可以通過采取不斷的變換經營環(huán)境，產業(yè)結構模式，不斷的提升自身的品質和能力，才能夠尋求到適合自身發(fā)展的獨特企業(yè)生態(tài)位，樹立企業(yè)在競爭中生態(tài)位的優(yōu)勢。產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠以整體的姿態(tài)，有利于最大限度的拓寬不同生態(tài)位企業(yè)間的生存空間范圍，構筑統(tǒng)一的生態(tài)位系統(tǒng)體系，提升不同行為主體在市場中的競爭力。
五、結束語
綜上所述，自產業(yè)集群出現(xiàn)至今的三十年中，我國的企業(yè)朝著產業(yè)集群的趨勢發(fā)展的過程中，形成了獨具地區(qū)特色的競爭優(yōu)勢。本文通過對產業(yè)集群內企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新進行了深刻的研究和分析，以期有助于科學的，合理的利用和分配區(qū)域內的共同資源，保證資源的最大利用率的提升，建立不同企業(yè)間良好的聯(lián)合協(xié)作關系，在企業(yè)間建立起不同層次的關系體系，不斷的增強對于環(huán)境的適應能力，切實提升對于風險的整體規(guī)避能力，實現(xiàn)集群集體競爭力與績效水平的提升。
作者：張凱藝單位：中海工業(yè)菠蘿廟船廠
1企業(yè)文化與人力資源管理之間的關系
1.1企業(yè)文化與人力資源管理互動的必要性
企業(yè)人力資源管理，主要是以明確的制度作為管理辦法，例如人員選拔制度、績效考評制度、薪酬分配制度等等，但需要認識到的一點是，就算是再完善、再科學的制度系統(tǒng)，都會存在一定的漏洞，不可能覆蓋企業(yè)用人、生產的方方面面。而且單獨通過制度條例來進行人員管理，會顯得死板、壓抑，且有可能使員工產生抵觸情緒，降低人力資源管理工作的質量與有效性。此時，就需要企業(yè)文化這種柔性的管理方式，來與剛性的制度管理方式進行綜合，利用企業(yè)最高層面的思想與價值觀，來消除制度管理的局限性，沖淡制度管理的壓制性，給予企業(yè)人員更多的思想與行為活動空間；另一方面，企業(yè)文化的建設與落地實踐，可能會遇到諸多的阻礙，比如部分員工不愿意積極的配合，此時就必須要通過制度管理的方式，來對企業(yè)文化的落地實踐提供輔助，保證企業(yè)文化在企業(yè)中的有效實踐。
1.2企業(yè)文化與人力資源管理均以“以人為本”作為基本指導思想
首先，與制度管理模式相比，企業(yè)文化之所以顯得更加“柔性”，是因為它完全以員工為出發(fā)點，尊重員工的個人思想，并通過與員工思想層面的交流，來對其進行更加積極有效的管理與約束；其次，人力資源管理本身就是以“人”為核心，通過對員工的引導，激勵其能動性發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，為其自身創(chuàng)造更多的價值。不論是企業(yè)文化還是人力資源管理，想要在其各自的領域中發(fā)揮出有效作用，就都必須要以“以人為本”作為基本指導思想。
1.3企業(yè)文化為人力資源管理提供正確的方向
前面已經說到，人力資源管理更加傾向于制度化的強制性管理模式，這雖然看起來能夠更加保證企業(yè)管理的有效性，但實際卻可能由于與員工之間思想價值觀差異，導致管理有效性降低。為了彌補或是拉近這種思想那個價值觀方面的差異性，就必須要以共同的思想文化作為導向，來統(tǒng)一企業(yè)整體的思想價值觀，而這就是企業(yè)文化的作用之一。
1.4人力資源管理能夠保證企業(yè)文化建設更加完善、有效
與人力資源管理的制度化與強制性不同，企業(yè)文化是通過“思想輻射”的形式來感染與引導員工的，它沒有強制性的作用效果存在，必須要員工從思想上主觀的認同，從行為上自覺的遵守，但這卻可能需要相當長的時間才能實現(xiàn)目的。為了保證企業(yè)文化的建設更加完善，就必須通過人力資源管理來進行一些針對性、強制性的引導，來保證企業(yè)文化能夠快速有效的被員工認同與實踐。
2企業(yè)文化對人力資源管理的積極作用與影響
2.1促進企業(yè)員工思想層面上的整合與統(tǒng)一
企業(yè)文化的形成，是企業(yè)在其長久以來的生產實踐中，由企業(yè)整體人員所共同搭建而成的，它是一種思想層面上的力量，能夠對企業(yè)的經營、生產，企業(yè)員工的思想行為起到一種牽引作用，使全企業(yè)上下的所有思想與力量都集中到同一個點上，促進企業(yè)員工思想層面上的整合與統(tǒng)一。而這對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，則具有非常積極的作用于影響。因為企業(yè)人力資源管理的根本目的就是調動員工的工作能動性性，使其作用能力可以在企業(yè)中得到最大限度的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是，倘若企業(yè)員工的思想不統(tǒng)一，各自都心有所想，便無法真正的形成企業(yè)合力，這對于企業(yè)的經營、生產與發(fā)展而言，是沒有多大作用幫助的，也體現(xiàn)不出人力資源管理的作用意義。轉而言之，只有在保證了企業(yè)所有員工思想統(tǒng)一的基礎上，才能保證大家都往一處想，力往一處使，形成強大的企業(yè)合力，將人力資源管理的作用意義最大化，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
2.2規(guī)范企業(yè)員工的思想與行為
在企業(yè)中，企業(yè)文化是每個員工的思想與精神支柱，甚至是企業(yè)經營、生產的精神支柱，它被企業(yè)所一致的認同與接受，能夠從思想對企業(yè)員工產生一種約束與指導，這能夠保證每個員工自覺、自愿的遵守某些行為規(guī)范。其原因是因為企業(yè)文化所蘊涵的思想觀念、價值觀念是企業(yè)所有人達成共識的，也就是說所有人都一致認為哪些思想與行為時有意義的、恰當?shù)?、基本的，不需要任何外在的督促與監(jiān)管，所有人都能夠遵循企業(yè)文化中的思想與價值觀念。這可以有效的降低人力資源管理難度，掃清人力資源管理障礙，減少人力資源管理工作中一些程式化的工作內容。
2.3對員工產生一種激勵作用
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其自身的企業(yè)文化有利于內部良好工作氛圍的營造，可以使全體員工產生強烈的自尊感、歸屬感和成就感，獲得極大的心理和精神滿足，從而迸發(fā)出前所未有的工作積極性和創(chuàng)造性，而這些正是企業(yè)人力資源管理工作需要達成的目標。
3加強企業(yè)文化與人力資源管理建設互動性的措施
3.1在企業(yè)的選人與用人標準中融入企業(yè)文化的價值觀念
在以往的企業(yè)選人與用人過程當中，人才的文化水平、知識技能是企業(yè)唯一所重視的，這是幾乎是企業(yè)評定一個人才的唯一標準，沒有考慮到他們的興趣愛好、工作態(tài)度、激勵方式、價值取向、個人成功標準等因素。這雖然能夠保證人才具備較高的能力與素質，但是卻無法保證人才在企業(yè)中，能夠適應企業(yè)的思想價值觀念，這就可能導致人才的能力素質難以得到發(fā)揮，不能對企業(yè)的發(fā)展起到有利作用。所以，在企業(yè)的選人與用人標準中，應當融入企業(yè)文化的價值觀念，保證人才的能力素質、思想價值觀念均符合企業(yè)發(fā)展所需，這樣才能保證人才在企業(yè)中的作用價值發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展起到有利作用。
3.2在企業(yè)的員工教育與培訓工作中融入企業(yè)文化
很多企業(yè)對員工的培訓往往停留在業(yè)務技能的范疇，忽視了對企業(yè)文化的推廣，這樣的培訓結果是很不完善的，因為員工學到的只是通用的技能，沒有將企業(yè)的精髓融會貫通，反過來卻制約了員工在工作中對企業(yè)管理政策、理念的理解，而管理理念的推廣和認同是一切管理效果實現(xiàn)的基礎。企業(yè)文化與職業(yè)培訓的結合方式是很多的，即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓，也包括非職業(yè)教育培訓。尤其是非職業(yè)教育培訓，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，可將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為，往往起到事半功倍的效果。
3.3在企業(yè)的員工考核評價中融入企業(yè)文化
當今時代是一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對公司的忠誠度，激勵他們不斷創(chuàng)新奮斗，與企業(yè)共同成長，已成為大多數(shù)企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷相結合，使其安心和積極工作。而如果將企業(yè)文化的內容融入其中，一方面使剛性的考核體現(xiàn)人性化的理念，另一方面也對企業(yè)價值觀的宣揚起到引導作用。部分企業(yè)在評價員工時，都以業(yè)績指標為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對德的考核內容缺乏具體的解釋及具體量化的描述，受考核評價的人只是根據(jù)自身的理解應對，并未起到深化企業(yè)價值觀的作用。因此，在考核體系內應該將企業(yè)價值觀念的內容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。
4結語
在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，企業(yè)文化的建設與企業(yè)人力資源管理兩者間不應當是完全獨立的，因為他們相互之間具有積極的影響作用。因此，我們必須要在人力資源管理工作中，加大對企業(yè)文化的融入力度，增強企業(yè)文化與人力資源管理的互動性，借助企業(yè)文化對人力資源管理的積極作用影響，提高人力資源管理工作的有效性，增強企業(yè)的核心競爭力，從而保障企業(yè)實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。
作者：王妮單位：江蘇悅達南方控股有限公司
