時間：2022-10-12 12:30:18
序論：在您撰寫供電隊黨員工作總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
年我所的黨風廉政建設工作是緊緊圍繞在書記“三個代表”重要思想上，是沐浴在黨的十六大的勝利召開及閉幕中完成了全年的工作和任務。今年，為了扎扎實實的搞好黨風及廉政工作，我們從源頭抓起，以所支部為政治學習龍頭，帶領全所全體員工共同學習，共同提高政治素質、以財務公開為紐帶，帶動全體黨員干部及全體員工勤儉治所、以經濟效益為全所發(fā)展之目的，帶動全所以合法渠道提高員工福利待遇。具體工作表現(xiàn)如下：
一、干部黨員帶頭抓政治學習，以帶動全體員工共同學習、共同提高
今年對于全體中國人來說是輝煌的而讓人振奮的一年，在這一年里，我們迎來的黨的十六大的召開，迎來的黨的新一屆領導集體的確定，迎來新的通過。因此其會議內容、書記的重要話精神即成為了我所全體學習的熱點。
在支部全年的正常政治學習工作中，為了起到黨員干部的模范帶頭作用，對于政治學習我們支部每次都是帶頭先學，做到對學習的內容融會貫通后，在組織全體員工共同學習，以保證員工們在學習期間提出的一些新的看法、新的想法我們有心理準備，以便在共同學習，并起到在政治素質上的共同提高。
在保證共同學習、共同提高的基礎上，所規(guī)定，每月至少出一期政治學習的黑板報，將政治學習內容、個人的心得體會都上黑板報公布，這樣就更進一步加強的全所政治學習的氛圍，也更好的起到共同提高之目的。
二、實行財務核銷監(jiān)督制度，進一步強化財務公開制度
一個單位的財務體制完善及財務監(jiān)督體制完善才可有力的阻止不廉潔的事件的發(fā)生。我所在這方面做了大量的實際工作，其辦法一是，新增了物資材料審計制度，規(guī)定凡是每一單項工程，必須做到有工程審計專班的共同簽字、審核，由所長親自做出單項工程審計報告后，方可根據(jù)審計報告結算、付款。這樣就有力閉免了在工程物資的實際使用中和物資結算中的不廉潔的事件的發(fā)生；二是，加強了財務管理力度，原來所財務人員中出納因兼有收取電費工作，因此為了方便收費，未與會計人員同在一個辦公室辦理財務業(yè)務，這樣就造成了一定的財務管理空間，其會計與出納的共同監(jiān)督職能有一定的影響，因此，所領導及時按照加強財務管理的原則，進行了工作的從新布置，理順了財務工作程序，加強了財務監(jiān)管力度；三是，對財務票據(jù)的核銷工作進行了進一步的規(guī)范，確定凡是需報銷的單據(jù)，必須嚴格按照局規(guī)定的財務核銷辦法執(zhí)行，缺少一項簽字手續(xù)，即視為不合格的，因些有力制止了在財務核銷中的不廉潔事件。
三、健全黨風、廉政建設的基礎資料
今年在搞好我所黨風、廉政建設工作的同時，還以創(chuàng)建一流供電企業(yè)為契機，加大對黨風、廉政建設的各種相關資料的收集與歸檔工作，以規(guī)范其資料管理來促使黨風、廉政建設的正常有序的開展，做到了實際行動，并有詳細的檔案記錄。
四、以黨建工作促經濟效益的具體體現(xiàn)
“圍繞經濟建設抓黨建，抓好黨建促經濟”是我所黨建工作的又一工作任務，我們口號是這樣提的，其行動上也是這樣做的，并且在工作中也時常得以體現(xiàn)。
今年我所供電轄區(qū)內高速公路二期工程已正式開工，月份的一天某省路橋的一位管理部人員來找我們，正好接待他們是所直接分管業(yè)務的領導，其來意是想能盡快架設一條.公里的KV高壓線路，為了不影響他們高速公路建設，盡量縮短建設工期，以減少高速公路方面的投入，時間要求在五天以內完成該條線路的架設。于是我所干部隊在充分對其現(xiàn)場進行勘查之后，當天即與電力局報裝辦聯(lián)系，報去了施工方案，第二天就準備好的施工材料，開始施工。在施工前，我所領導干部在一起協(xié)商，為了保證高速公路工程不受電力影響而誤工期，時間我們一定往前趕，全部黨員都上工程，共同在抓施工質量的共時保證按時完成施工任務。通過全體施工人員及黨員干部的共同努力，終于使原來需天以上完成的工程在天半時間內全部完工。我們的實際行動受到了某省路橋公司領導的一致好評，他們表示有我們這樣一只服務一流，技術過硬的電力隊隊伍，他們在此地施工放心。另外我所通過束短工期，從而減少了人工費用的開支，實際這一單項工程獲利潤.萬元。從而起到了企業(yè)好的 服務于經濟效益的雙豐收。
年我所的黨風廉政建設工作是緊緊圍繞在書記“三個代表”,重要思想上，是沐浴在黨的十六大的勝利召開及閉幕中完成了全年的工作和任務。今年，為了扎扎實實的搞好黨風及廉政工作，我們從源頭抓起，以所支部為政治學習龍頭，帶領全所全體員工共同學習，共同提高政治素質、以財務公開為紐帶，帶動全體黨員干部及全體員工勤儉治所、以經濟效益為全所發(fā)展之目的，帶動全所以合法渠道提高員工福利待遇。具體工作表現(xiàn)如下：
一、干部黨員帶頭抓政治學習，以帶動全體員工共同學習、共同提高
今年對于全體中國人來說是輝煌的而讓人振奮的一年，在這一年里，我們迎來的黨的十六大的召開，迎來的黨的新一屆領導集體的確定，迎來新的通過。因此其會議內容、書記的重要話精神即成為了我所全體學習的熱點。
在支部全年的正常政治學習工作中，為了起到黨員干部的模范帶頭作用，對于政治學習我們支部每次都是帶頭先學，做到對學習的內容融會貫通后，在組織全體員工共同學習，以保證員工們在學習期間提出的一些新的看法、新的想法我們有心理準備，以便在共同學習，并起到在政治素質上的共同提高。
在保證共同學習、共同提高的基礎上，所規(guī)定，每月至少出一期政治學習的黑板報，將政治學習內容、個人的心得體會都上黑板報公布，這樣就更進一步加強的全所政治學習的氛圍，也更好的起到共同提高之目的。
二、實行財務核銷監(jiān)督制度，進一步強化財務公開制度
一個單位的財務體制完善及財務監(jiān)督體制完善才可有力的阻止不廉潔的事件的發(fā)生。我所在這方面做了大量的實際工作，其辦法一是，新增了物資材料審計制度，規(guī)定凡是每一單項工程，必須做到有工程審計專班的共同簽字、審核，由所長親自做出單項工程審計報告后，方可根據(jù)審計報告結算、付款。這樣就有力閉免了在工程物資的實際使用中和物資結算中的不廉潔的事件的發(fā)生；二是，加強了財務管理力度，原來所財務人員中出納因兼有收取電費工作，因此為了方便收費，未與會計人員同在一個辦公室辦理財務業(yè)務，這樣就造成了一定的財務管理空間，其會計與出納的共同監(jiān)督職能有一定的影響，因此，所領導及時按照加強財務管理的原則，進行了工作的從新布置，理順了財務工作程序，加強了財務監(jiān)管力度；三是，對財務票據(jù)的核銷工作進行了進一步的規(guī)范，確定凡是需報銷的單據(jù)，必須嚴格按照局規(guī)定的財務核銷辦法執(zhí)行，缺少一項簽字手續(xù)，即視為不合格的，因些有力制止了在財務核銷中的不廉潔事件。
三、健全黨風、廉政建設的基礎資料
今年在搞好我所黨風、廉政建設工作的同時，還以創(chuàng)建一流供電企業(yè)為契機，加大對黨風、廉政建設的各種相關資料的收集與歸檔工作，以規(guī)范其資料管理來促使黨風、廉政建設的正常有序的開展，做到了實際行動，并有詳細的檔案記錄。
四、以黨建工作促經濟效益的具體體現(xiàn)
“圍繞經濟建設抓黨建，抓好黨建促經濟”是我所黨建工作的又一工作任務，我們口號是這樣提的，其行動上也是這樣做的，并且在工作中也時常得以體現(xiàn)。
今年我所供電轄區(qū)內高速公路二期工程已正式開工，月份的一天某省路橋的一位管理部人員來找我們，正好接待他們是所直接分管業(yè)務的領導，其來意是想能盡快架設一條.公里的kv高壓線路，為了不影響他們高速公路建設，盡量縮短建設工期，以減少高速公路方面的投入，時間要求在五天以內完成該條線路的架設。于是我所干部隊在充分對其現(xiàn)場進行勘查之后，當天即與電力局報裝辦聯(lián)系，報去了施工方案，第二天就準備好的施工材料，開始施工。在施工前，我所領導干部在一起協(xié)商，為了保證高速公路工程不受電力影響而誤工期，時間我們一定往前趕，全部黨員都上工程，共同在抓施工質量的共時保證按時完成施工任務。通過全體施工人員及黨員干部的共同努力，終于使原來需天以上完成的工程在天半時間內全部完工。我們的實際行動受到了某省路橋公司領導的一致好評，他們表示有我們這樣一只服務一流，技術過硬的電力隊隊伍，他們在此地施工放心。另外我所通過束短工期，從而減少了人工費用的開支，實際這一單項工程獲利潤.萬元。從而起到了企業(yè)好的服務于經濟效益的雙豐收。
20__年即將過去，我所在，在博望鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在公司黨委的關心支持下，深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機，按照“鞏固、提升、創(chuàng)新、突破”的工作基調，積極創(chuàng)新突破管理瓶頸，推進城鄉(xiāng)一體化建設，提升經營績效，全面落實上級的各項要求和部署，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標和具體措施，以服務為導向，以經濟效益為中心，不斷轉變觀念，扎實工作，有效防范各種經營風險，生產、經營、管理等各方面都取得良好成績，較好的完成了年初制定的各項工作計劃和公司臨時指派的各項工作任務?，F(xiàn)將20__年度工作總結及20__年工作計劃匯報如下：
一、20__年部門工作總結
（一）主要工作任務完成情況
1、主要經濟指標完成情況
截止11月底,累計完成供電量1.359億千瓦時，售電量1.355億千瓦時同比增長16.4% ，（其中居民用電占 13.3 %同比增長11.8 % 企業(yè)用電占 80 % 同比增長 15.4 %農業(yè)用電占 2.9 %同比增長 52.9 % 其他一般工商業(yè)占 3.8 % 同比增長22.2 %）高壓綜合線損為0.29%同比下降0.03個百分點，低壓綜合線損為5.97%同比下降了0.5個百分點
截止11月底應收電費累計發(fā)生數(shù)為9003萬元，實際收回電費9081萬元，完成電費上繳率101%。
截止11月底供電范圍內一戶一表用電戶數(shù)31521戶，通電率100%。
安全指標：截止11月底未發(fā)生“農村人身觸電”事故；未發(fā)生設備事故、線路事故；未發(fā)生配電轄區(qū)設備及保護器的“三率”事故。
2、安全管理完成情況
我所始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，簽訂班組安全生產責任狀，落實班組、各類人員安全生產責任制。以保人身、保電網、保設備為目標，加大查改力度，組織開展春秋季安全大檢查活動，共查出各類安全隱患51項，目前已整改38項。組織召開全鎮(zhèn)電力設施保護會議，簽訂村級電力設施保護責任狀，在政府主導下開展了全鎮(zhèn)安全隱患專項整治活動，共清理違章樹障800多棵。組織全所35名管理、生產、營銷人員嚴格進行了年度《安全工作規(guī)程》考試，開展了“黨員身邊無違章”活動，每月召開月度安全例會，編制了突發(fā)事件應急救援處理預案和電網迎峰度夏工作預案，增強了電網事故應急能力。扎實開展了配電線路下防焚燒秸稈專項行動，確保秸稈焚燒期間電力線路運行安全。開展多種形式的安全用電宣傳，發(fā)放安全用電宣傳手冊，進一步夯實安全管理基礎，提高農民安全用電意識，保障農民用電安全；規(guī)范車輛的使用檢查和維護保養(yǎng)，強化職工上下班摩托車車輛使用中的風險控制、全所37輛摩托車全都辦理了摩托車駕駛證照。截止11月底未發(fā)生“農村人身觸電”事故；未發(fā)生設備事故、線路事故、交通安全事故，未發(fā)生配電轄區(qū)設備及保護器的“三率”事故。堅持安全生產為第一要務，安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
3、營銷服務、規(guī)范化管理工作完成情況
加強供用電合同管理，全面梳理高壓客戶供用電合同，共梳理續(xù)簽高壓客戶供用電合同258本，實現(xiàn)供用電合同規(guī)范化管理。召開了博望鎮(zhèn)20__年有序用電工作會議，制定了《20__年博望鎮(zhèn)夏季高峰用電負荷控制預案》，做好迎峰度夏各項準備。結合政府招商引資服務企業(yè)工作要求，加快新增用電項目的報裝和送電速度，強化停電管理，確保企業(yè)早用電、用好電。上半年由公司領導帶隊對海力鑄鋼公司、華菱西廚公司等大用戶進行了走訪。做好“家電下鄉(xiāng)”用電服務工作，制定了《特殊時期、節(jié)假日及社會重要活動期間保供電預案》，圓滿完成了重大節(jié)日、重大活動以及中考等保供電任務。以“創(chuàng)一流”常態(tài)管理為平臺，開展供電所梯級晉階常態(tài)管理自查工作。做好任務責任分解，扎實推進同業(yè)對標和供電所梯級晉階。成立了定比定量稽查和反竊電工作領導小組，對全所213臺公變、352臺專變741 家私營企業(yè)單位關口計量進行了全面檢查，輪換了1000只電能表，供電所標準化建設修訂了13項標準，加強人才隊伍建設， 20__年選派4人參加馬鞍山網絡大學學習，2人參加省公司培訓、2人參加安慶培訓，35人參加 公司農電調考和職業(yè)技能中級工鑒定考試，逐步調動供電所人員學習的氛圍，全所整體業(yè)務技能素質進一步提高。
4、電網建設工作完成情況
根據(jù)博望鎮(zhèn)經濟快速發(fā)展情況及上級要求，結合博望鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃，上半年積極配合協(xié)助力通公司架設丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里.下半年根據(jù)公司生產部計劃，對平橋變10千伏線路進行全面調整，新建改造平橋變10千伏三楊1回、三楊ⅱ回線路3.4公里.共投入資金 142萬元。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸。電網供電能力顯著增強 。
新農村電氣化建設工作。根據(jù)《博望鎮(zhèn)新農村電氣化建設實施辦法》，積極爭取資金，對新隴村 、紅陽村、濱湖村、長裕村、新城村、西城村進行新農村電氣化建設改造。共完成項目資金如下：
（1）沙埂章家村后臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造10.2千米，工程造價為 46.4萬元。
（2）裕溪小甘公臺區(qū)新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造0.5千米，工程造價為13.5萬元。
（3）314省道4＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造1千米，工程造價為4.9萬元
（4）314省道6＃公變新農村電氣化村項目改造低壓線路新建和改造2千米，工程造價為9萬元
（5）新隴村芮家咀臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造5.2千米，工程造價為54萬元
（6）紅陽村上遲臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造4.5千米，工程造價為59.4萬元
（7）四聯(lián)村張坊新村臺區(qū)新農村電氣化村項目新架臺區(qū)低壓線路新建和改造1.6千米，工程造價為19.8萬元
（8）敬民路臺區(qū)新農村建設項目新架臺區(qū)，配電臺區(qū)改造工程造價為8.6萬元
（9）西城村新村公變農網完善工程，配電臺區(qū)改造2.57千米，工程造價為47.57萬元
（10）新城村黃母庵公變農網完善工程低壓線路新建和改造4.15千米，工程造價為15.4萬元
（11）農排線路消缺投入資金為15.95萬元
（12）迎峰度夏期間緩解用電矛盾，更換了超負荷運行的配電變壓器7臺，工程造價為28.4萬元。
（13）消缺集鎮(zhèn)小區(qū)隱患更換了51只墻面開關箱和計量箱。工程造價為9.3萬元。
（14）因臺風及惡劣天氣影響燒壞4臺配變及時進行了更換工程造價為12.22萬元。
合計今年共改造了10千伏線路15.1公里，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座，增加配變容量1435千伏安，總投入資金344.34萬元；項目完成率100%。切實提高了供電可靠率、電壓合格率，讓老百姓用上放心電、優(yōu)質電、安全電。新增企業(yè)專變 34 臺，計 7015千伏安。及時優(yōu)質的配合開發(fā)園區(qū)用電工作，得到了政府和企業(yè)的好評。
6、黨風廉政與雙文明建設工作：
（1）深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，在深入開展反腐倡廉建設中開展“反違章”深化廉政風險管理及有關效能監(jiān)察工作。今年上半年在公司黨委的統(tǒng)一部署下，認真開展了第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，全體黨員積極參加認真學習實踐科學發(fā)展觀，每位黨員撰寫了學習心得和體會。支部建設方面也得到了鎮(zhèn)黨委的好評，上半年鎮(zhèn)黨委批準我所員工兩個為正式黨員，二個列為入黨積極分子對象。下半年按照當涂縣委組織部《關于理順村專職電工黨員組織隸屬關系的通知》(組組20__16號)要求,村專職電工黨員組織關系統(tǒng)一轉至供電所黨支部，由供電所黨支部統(tǒng)一管理。對新接收的6名黨員開展以黨的理論知識、公司規(guī)章制度、黨風廉政建設等為主要內容的教育培訓工作，進一步增強了黨員黨性意識和組織觀念，在工作中發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。積極參加公司和政府組織的迎國慶文藝活動，組織全所員工大合唱團結就是力量。有效開展“每月一星”評比活動，營造積極、向上的內部氛圍，聘請了14位行風監(jiān)督員，11月24日召開行風監(jiān)督員會議，聽取了各位行風監(jiān)督員意見和建議，對提出的意見和建議給予了反饋。
（2）環(huán)境建設工作：環(huán)境建設是供電所班組建設的硬件資料，同時我所把所內環(huán)境衛(wèi)生建設作為文明單位創(chuàng)建活動的一個具體落腳點，常抓不懈，牢固樹立共建、共管、共享的創(chuàng)建理念、倡導“所興我榮、所弱我恥”良好氛圍。一是完成所內環(huán)境綠化建設。二是制定衛(wèi)生責任區(qū)，建立衛(wèi)生責任制，實行衛(wèi)生三包和垃圾袋裝化真正創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。三是以環(huán)境建設特破口，鞏固星級供電所，提升創(chuàng)建省級示范供電所。
（二）、主要措施
一是強化經營指標責任制，層層簽訂目標責任書。年初，根據(jù)公司對我所下達的各項經營指標和工作任務，層層實行目標管理，將各項經營指標和工作任務分別與班組、個人簽訂目標責任狀，并實行經營指標、工作任務與工資獎金掛勾；按月考核，每季度一兌現(xiàn)。在此基礎上，我所還制定和完善了一系列切實可行的內部崗位管理制度。
二是內強管理，外樹形象。今年來，我所對內強化管理、轉變工作作風上做起，始終堅持按上級規(guī)定和本所規(guī)章辦事，對規(guī)范化管理制度進行分解細化、明確職責。所里按分工成立了營銷班、生產維護班、大廳業(yè)擴班，分班組按崗位制訂了崗位工作標準和班組考核細則，以制度管人取代人管人，以鐵的紀律來貫徹和落實各項工作，真正做到了用制度管人，按制度辦事。在制度與規(guī)定執(zhí)行中人人平等，確保了各項制度的嚴肅性。如何判定員工行為與制度、規(guī)定抵觸及如何處罰，對照工作標準和考核細則逐條核實，用我所常講的三個字“查字典”。全年利用各類考核共處罰9人次，處罰金額20__余元，從而使全體職工增強緊迫感和責任感，收效顯著；對外按照供電服務承諾的要求積極為用戶搞好供電優(yōu)質服務，始終堅持用戶是上帝的觀念，時刻為用戶著想，迎峰度夏期間，受理客戶用電和線路維修電話達100多起，均按供電服務承諾要求及時給予了 辦理，深受客戶的好評。
三是安全生產“責任重于泰山”， 現(xiàn)實告訴我們絕不能對安全生產工作掉以輕心。任何時候都不能放松安全管理工作，必須始終把“安全第一，預防為主” 的方針貫徹落實到各項工作的始終。我所堅持每日一例會；每周一學習每月一總結活動。在強化教育、適時開展安全用電、電力設施保護知識宣傳、確保各項措施得到落實的同時，結合“全面找差”強化監(jiān)督，把好生產現(xiàn)場安全關。嚴格執(zhí)行“兩票”制度，在此基礎上加大漏電總保護器安全管理，規(guī)定責任電工每日對所管轄的總保護器進行一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修復或更換，并認真做好運行記錄，安全員不定期對所有的總保護器進行抽查測試，嚴禁保護器帶病或退出運行，確保總保護器“三率”達100%。今年共更換漏電保護器 55臺。
四是合理進行線路及配電設備的設計工作，對照《新農村電氣化村典型供電模式 》，按照上級有關配網建設的要求，合理、有序開展新農村電氣化建設。結合新農村電網建設，采用先進的技術和新型節(jié)能設備更好地服務新農村電氣化建設。使村配電網絡結構調整為合理狀態(tài)，與村莊整體布局協(xié)調統(tǒng)一，接戶線、進戶線和用戶配電裝置形成統(tǒng)一性，規(guī)范布置安裝。新增變壓器經負荷電流實測之后，根據(jù)負荷分布點合理布局，使變壓器安裝地點和供電半徑低于0.5千米；生活照明用電全部實現(xiàn)一戶一表，低壓進戶線統(tǒng)一采用10-16平方導線與用戶室內配電相匹配；低壓主干線路按建設要求，達到70平方以上，支干達到50平方以上。低壓桿塔使用10米電桿，部分使用12米以上電桿，主干線路全部采用絕緣導線架設，按照“政府發(fā)動、村級主動、電力推動、村民互動”的方針，緊緊依靠政府，充分調動村、民的積極性明確雙方的責任和義務，廣泛凝聚社會力量建立和完善政府主導，企業(yè)實施，社會參與的新農村電氣化工作長效機制，村委會在配電房建設改造，線路清障，桿線定位，民工配合等方面提供必要的人力、物力支持，共同積極做好相關宣傳，著力建設一個線路架設規(guī)范、計量安裝標準、電能質量優(yōu)良、供電服務優(yōu)質的農村供用電環(huán)境，全面推進新農村建設步伐。
（三）突破與亮點
（2）今年重點開展了“黨員身邊無違章”、“安全生產月”等活動，大家都積極參加；成立了反違章領導小組，以反違章為重點主抓工作現(xiàn)場，對查處各類違章行為在當月的安全生產例會上進行通報，并在當月的安全生產考核中予以兌現(xiàn)，有效地扼制了習慣性違章行為發(fā)生，規(guī)范反違章稽查通報制度。在電網結構比較薄弱和工作任務繁重的情況下，通過周密部署、精心安排、明確任務、落實責任，在思想觀念上、機制上、服務手段上有了實質性轉變，各項安全工作都取得了較好的成績，安全生產呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢。截止到今日，安全生產無事故發(fā)生。
（3）在交通安全方面，著重抓了摩托車上下班安全，為了降低安全風險，所內37個騎摩托車上下班工作人員統(tǒng)一辦理了駕駛證照，把摩托車交通安全管理融入到所內安全管理的重要位置，消滅了多數(shù)人認為會騎就可以了，沒有上牌落籍的意識，制定了交通安全考核辦法，消除了安全管理存在盲區(qū)，全面推進摩托車交通安全管理。
（4）新農村電氣化建設是一項系統(tǒng)工程，為了讓客戶用上放心電，明白電，我所在配電臺區(qū)設計安裝了宣傳公布欄，內容是第一，臺區(qū)的簡介。第二，高低壓線路走向圖，用戶表箱的位置以及用戶電能表的位置。第三，安全用電常識。第四，用電業(yè)務流程。第五，管轄人員名單，通訊電話，報修電話以及監(jiān)督電話。第六，用戶電費張榜公布，主要是拉近和用戶的距離，構建和諧氛圍。
（5）新農村電氣化建設中，在營銷管理上，根據(jù)客戶檔案和實地情況將抄表路徑圖公布給廣大客戶，實行陽光抄表法，無能是供電所每位員工都能適應該臺區(qū)的用戶電能表位置，杜絕少抄、漏抄、估抄、方便了抄核收工作，提高了快捷方便服務流程。新農村電氣化建設主要是解決目前農村的低電壓問題，由于人民生活水平的提高，家用電器的增加，三相四線的普及率，合理調整負荷用電需求得到了保障，供電電壓合格率，供電可靠率得到了很大提高。
（6）一年來我所在上級主管部門的正確領導下，經過全所員工的共同努力，昔日辛勤的汗水，換來今日的碩果累累，由于方法得當，管理到位，工作成績比較突出，所長夏紹清被公司三次評為“優(yōu)秀中層干部”稱號。
20__年工作存在的難點和問題
（一）存在的問題和難點
1、低壓部分：公變臺區(qū)由于當時農網改造時，對用戶的用電負荷預測不準，線路架設線徑小，不能滿足現(xiàn)在用戶的需求，尤其是老博望區(qū)域，有的村基本上沒有改造過。根據(jù)近幾年迎峰度夏出現(xiàn)的問題，特別集鎮(zhèn)線路連續(xù)發(fā)生線路被燒現(xiàn)象，今年必須進行低壓照明線路的調整，以及在線路終端增設無功補償裝置，達到電壓的合格率。當前隨著“家電下鄉(xiāng)”和居民生活用電負荷逐增，部分地區(qū)供電線路、設備狀況仍然跟不上用電需求，供用電矛盾仍然比較突出，低電壓到處都是，需要政府及相關職能部門牽頭和大力協(xié)助。
2、博望鎮(zhèn)供電臺區(qū)點多面廣，供電線路長，如本文來源：文秘站 遇惡劣天氣，線路發(fā)生故障，故障點難以查找，不及時排除，造成送電延時，這些都易造成村委會、用電客戶與供電部門產生誤解甚至有抵觸，造成優(yōu)質服務的負面影響。
3、集鎮(zhèn)有線電視等弱線路與電力線路同桿架設，老街、開發(fā)小區(qū)私拉亂接用電等問題仍比較嚴重，且難以進行清除。如發(fā)生線路設備事故，責任難以劃清。
4、對各電壓等級通道下，先有樹木，后有線路的樹障清理難度大，補償費用難以支付。違章建房現(xiàn)象屢禁不止，每年都時有發(fā)生，我所對發(fā)現(xiàn)違章建房戶下達通知書也了無此事，更是制止不了，電力設施難以得到保障。
（二）解決問題和難點的建議
上述所存在的問題都將會給我所各方面工作帶來影響，而且直接影響到我所明年經濟指標的完成。如何協(xié)調，如何解決，下面談幾點建議.
建議1、加大對新農村電氣化建設力度，以新農村電氣化建設為契機，重點消除危及人身安全設備的線路和設備，加大投入；大面積的推進新農村電氣化建設，以建設一個，改造一個，成熟一個、規(guī)范管理一個，徹底改善用戶的用電質量。提高電壓合格率和供電可靠率。
建議2、聯(lián)合政府相關部門加大對違章樹障、違章建房監(jiān)管和查處，建議政府督促土地、規(guī)劃部門，在審批建房證時，抬頭看看天，注意線路下能否建房的可行性，對檢查出來的隱患，采取政企聯(lián)合處理的措施及時消缺。
建議3、針對我所管轄面積大、人員少，配電實施基礎差等等這些問題建議需要添加新的血液，來充實員工隊伍，加強員工隊伍建設，強化“工作—培訓—工作”的崗位動態(tài)培訓機制。重點培養(yǎng)技術骨干人才和優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與使用，營造一個一崗多責的管理工作環(huán)境，打造一支能吃苦、能干事且一崗多能的優(yōu)秀團隊。為本所的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
三、20__年工作計劃
1、思路和目標
（1）堅持以科學發(fā)展觀為指導，以服務社會主義新農村建設為宗旨，加快實施新農村電氣化村建設工程。
（2）強化安全管理工作，加強“三級”漏電保護器管理，確保全年無農電安全傷亡事故。
（3）認真做好季節(jié)性、迎峰度夏和重大節(jié)日期間的保供電工作。
（ 4）重抓營銷管理、繼續(xù)開展用電檢查、反竊電工作。完成20__年度各項經營指標。
（5）做好供電所班組管理“4+1”建設工作，認真做好所內環(huán)境建設和企業(yè)文化建設，營造優(yōu)雅的辦公環(huán)境。
（6）加強職工隊伍的業(yè)務培訓和政治思想素質教育，建立一支政治素質高、業(yè)務技能強雙過硬的農電隊伍，加強優(yōu)質服務和行風建設，抓好黨風廉政建設，杜絕投訴、上訪等事件的發(fā)生，樹立良好的供電企業(yè)整體形象。
（7）鞏固星級供電所已有管理及發(fā)展成果在此基礎上提升創(chuàng)建省級示范供電所。
（8）配合公司生產技術部做好博望鎮(zhèn)“十二五”配網規(guī)劃編制，結合“十二五”規(guī)劃做好10千伏及以上電網調整和設施工作。
2、主要做法和措施
（1）進一步提高供電所規(guī)范化管理，按照上級文件精神和公司領導的具體部署，對照示范供電所的具體標準，查找自身不足，不斷完善落實到位，全新打造創(chuàng)建省級示范供電所。
（2）進一步加強安全生產指標責任考核與安全教育，按照供電所規(guī)范化管理標準和要求，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量。 堅持“以人為本”加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。
（3）進一步加強經營管理，堅持每月開展經濟活動分析，進一步強化臺區(qū)線損四分制管理，加大電費回收考核、催交力度，確保電費100％按月結零，全面完成上級下達各項經營指標。
（4）進一步強化優(yōu)質服務，建立以客戶為中心的服務體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨，以滿足客戶需要為目標，大力倡導 “盡心服務、盡力先行”的經營服務理念，切實轉變工作作風，提高員工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業(yè)窗口建設為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質的服務。
（5）進一步做好信息化系統(tǒng)管理，做好配電管理信息系統(tǒng)低壓臺區(qū)的信息維護與管理、以及可靠性系統(tǒng)的維護管理工作，使配網系統(tǒng)與可靠性系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)同步，并納入常態(tài)管理。
（6）進一步加強黨風廉政建設，積極開展創(chuàng)建“雙文明”單位，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步完善監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。
以上是我所一年來各項工作開展的基本情況及20__年重要工作任務和目標，相信在博望鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下，在公司黨委的關心社會各界支持及全所員工的共同努力下，一定能夠使我所的各項工作平穩(wěn)較快的發(fā)展。
博望供電所
作為以技術密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平,爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經驗基礎上，在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：一、采取了以業(yè)務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；二、專門抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了業(yè)務素質。
一個具備良好素質的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產打下了堅實的基礎。
強抓安全生產，確保平穩(wěn)供電
車間自投產以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了2011年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。
二、利用公司活動，大力宣傳安全生產，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)和技術標準，大大提高了員工的安全生產防范意識。
三、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。車間每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產。
四、關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理，為設備提供有力的保證。在今年
六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，詳細周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產。
由于車間在思想上提高了對安全生產的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產記錄又一次被延續(xù)了。
積極響應公司號召，管理工作與時俱進
管理是生產力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產服務，車間將加強內部管理列入工作重點：
一、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把車間內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本管理的積極性。今年車間在經費特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。
二、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量管理網絡和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的15xxxx次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。
四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經過三個多月的學習、交流、總結、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
一、進一步提高員工素質，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產；
二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高認識，參與改革、支持改革，確保生產和員工隊伍的穩(wěn)定；
三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產、文明生產的新路子；
四、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；
五、繼續(xù)落實安全生產責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平；
檢修車間在部黨政的正確領導下，以安全生產為重點，以崗位精細化管理為手段，以打造和諧穩(wěn)定的科區(qū)為目標，全面提升設備檢修水平，圓滿完成了設備改造等各項工作任務，為供電部全年奮斗目標的順利實現(xiàn)做出了應有的貢獻。
一、加大安全管理力度，提高員工的安全責任意識，實現(xiàn)了年初制定的安全生產目標
1、加強了員工安全思想教育，員工的安全意識得到了進一步提高。一年來，檢修車間根據(jù)集團公司和供電部的總體要求，一是開展了安全大討論活動，并根據(jù)不同階段制定的討論內容結合車間實際，自擬題目，采取了全體集中和班組分散討論活動方式。通過討論，使員工認清集團公司供電部的安全生產形勢和動態(tài)，增強了全體員工安全生產的自覺性。二是召開了職工家屬座談會，使員工認識到了事故對家庭、對企業(yè)、對社會的重大影響，引起全體員工的強烈共鳴。三是開展了案例教育。用身邊的人和事進行現(xiàn)身說法，使員工更清楚的認識到了自己所肩負的責任。四是以視頻和班前會的形式對員工進行安全“警示”教育，使每一名員工都清楚每一次作業(yè)的危險點和注意事項，保證了各項生產任務的安全順利進行。
2、強化現(xiàn)場管理，員工的安全行為得到了進一步規(guī)范。
①嚴格執(zhí)行車間干部跟班制度，現(xiàn)場作業(yè)前明確每一名干部職責，做到分工明確，嚴把關口，超前防范；作業(yè)中跟班干部既是安全的監(jiān)督者，又是施工質量的質檢員，保證了每臺設備的檢修質量。
②嚴格貫徹落實集團公司“三項制度”，同時制定了檢修車間“兩兩”制度，使每一名員工做到施工環(huán)境清楚，危險點心中有數(shù)，施工過程心中有底。
③嚴格安全技術措施的落實，每一次作業(yè)前都組織員工對“措施”進行學習，并進行案例教育。因此，使每一次作業(yè)都做到了節(jié)奏明快，緊張而有序。
3、開展了形式多樣的安全生產活動。今年以來，我們結合車間的特點，開展了形勢多樣的安全生產活動，一是利用生產淡季舉辦了安全生產演講會，通過演講的形式對員工進行安全思想教育。二是在黨員中開展“黨員安全責任書，黨員任務書”活動，進一步明確了黨員的安全責任，做到了黨員身邊無三違。三是組織黨員、網員、崗員自檢自查活動，并查出各類隱患漏洞17項，并以任務書的形式責令有關班組進行整改。
二、嚴密組織、合理安排，圓滿地完成了09年各項生產任務
2009年檢修車間主要完成了以下生產任務：
1、春檢60KV高壓設備240臺組；
2、秋檢完成60KV高壓設備180臺組；
3、修理6KV變壓器20臺；
4、過濾變壓器油2噸；
5、完成車間班組辦公樓采暖改造大修工程及部各部門采暖維修工作。更換管路195米，閥門19個處理漏水21處；
6、自行設計加工60KV設備構架10組；
7、為兄弟科區(qū)加工金具45噸；
8、清理變電所廢舊電纜4300米；
9、對廢舊8000KVA變壓器進行了維修，使其可以達到正常運行狀態(tài)；
10、對60KV設備按要求進行日常巡視檢查，處理滲油15外。
三、以技術創(chuàng)新為手段，運用新工藝、新技術、全面提升60KV供電設備運行的可靠性
今年以來，我們共更換安裝60KV電動隔離開關8組；更換安裝SF6斷路器16臺；更換安裝SF6斷路器橫梁18臺，壓力表18塊。這些施工改造任務，工期短、技術含量高、工作量大。檢修車間全體員工干部頂烈日、冒嚴寒克服重重困難，在干中學，在學中干，安全圓滿地完成了施工任務，受到了部領導一致贊揚。
四、科學管理，向管理要效益，全面完成了與部鑒定的各項指標
1、樹立過緊日子思想。注意節(jié)約每一米線，每一滴油，每一個螺絲，從小處抓起，杜絕了跑、冒、滴現(xiàn)象，為企業(yè)增加了效益。今年的生產維修費，基本材料費共計14萬元，到年底實際完成8.26123萬元，在保證車間全年各項生產任務超額完成的前提下，節(jié)約資金5.7287萬元。
2、合理安排汽車臺班，精打細算，臺班使用盡量達到8小時，臺班費用降到了最低水平。全年計劃臺班費10萬元，由于加強管理，實際使用8.146萬元，比計劃減少1.854萬元。
3、大力開展節(jié)能活動，車間的照明燈、辦公電腦、浴池、電話等設備專人管理，實際費用均完成部下達的各項指標。
4、積極開展修舊利廢活動
①利用半個月時間，檢修一臺已報廢的8000KVA變壓器，并使之達到可運行狀態(tài)，使我部結束了無備用變壓器的歷史，為我部節(jié)約資金50余萬元。
②修理了東部大院電子門（沒有圖紙和配件），受到了部領導的贊揚。
5、利用新裝備施工，節(jié)約了大量費用開支。
基于60KV設備的施工現(xiàn)場環(huán)境、場地所限（臨電作業(yè)、車輛無法進入、設備體積大重量大等），給設備的拆除、安裝帶來了很大的困難。為此，車間領導想方設法，大搞技改工作，利用查閱相關資料、收集網絡信息等手段，大膽使用新型產品——微型吊車，一種能夠在現(xiàn)場使用的、可移動的、占地面積很小的微型吊車，并在車間得到廣泛應用。此起吊設備不但方法簡單可靠，同時節(jié)省人力、物力和時間，每使用一次可節(jié)約汽車臺班一千四百元。在近三年設備改造過程中，節(jié)約吊車臺班240個，節(jié)約臺班費16萬余元?！段⑿偷踯噾谩窐s獲供電部二〇〇九年員工技術革新應用性成果二等獎。
五、狠抓培訓工作，員工的技術素質得到進一步提高
隨著供電部技術改造的步伐不斷加快，設備技術含量的不斷提升，進一步提升職工隊伍技術水平，使之適應新技術、新設備的能力就成當務之急。因此，年初車間多次召開專題會議，研究培訓方案，采取了集中與分散，集體與個體的培訓方式。因人而異，因材施教，避免了部分人吃不飽，部分人學不會的現(xiàn)象。提高了職工隊伍的整體素質。并在供電部、集團公司技能大賽上取得了理想名次。今年以來，我們利用生產淡季進行六氟化硫斷路器、電動隔離開關的理論和現(xiàn)場培訓，并采取了獎罰措施。促進了員工學習的積極性。此外，我們還組織員工參加集團公司培訓35人次，其中理論112課時實際88課時。
六、質量標準化、崗位價值精細化管理也得到了新進展
1、制定了檢修車間崗位價值精細化管理手冊，編寫價格體系495項；
2、繪制了14座高壓變電所60KV供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)60KV供電系統(tǒng)圖；
3、重新修定設備操作規(guī)程20項；
4、車間辦公樓刮大白2000平方米，改善了車間辦公環(huán)境；
5、大興變電所60kv供電設備重新刷漆51臺組，為全煤現(xiàn)場會在大興變電所演示的順利進行做出了貢獻。
作為以技術密集型為特點的xx車間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|員工隊伍一直是車間工作的重點。一直以來，車間領導特別重視員工的培訓和學習，不斷為員工創(chuàng)造學習機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學習新知識、新技術，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務素質和技術水平,爭做學習型員工。
今年車間在公司受國家宏觀政策調控的影響、內外環(huán)境異常嚴峻的形勢下，向全體員工提出了“工作學習化，學習工作化”的口號，在總結了以往技術培訓中的經驗基礎上，在培訓管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓計劃：一、采取了以業(yè)務培訓、事故預想、導師帶徒和思想教育相結合的多種方式進行培訓；二、專門抽派理論知識和實踐經驗都拔尖的技術人員對各班工作人員進行系統(tǒng)的業(yè)務培訓；三、以實物教學及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設備運行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑；四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了業(yè)務素質。
一個具備良好素質的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。車間在注重員工學技術、學業(yè)務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進管理經驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。
車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態(tài)度，業(yè)務素質和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產打下了堅實的基礎。
強抓安全生產，確保平穩(wěn)供電
車間自投產以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。
一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了2011年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。
二、利用公司活動，大力宣傳安全生產，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規(guī)和技術標準，大大提高了員工的安全生產防范意識。
三、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。車間每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產。
四、關鍵時期特別安排，特殊設備特別對待。車間在針對設備工作不正常、人員變動大或思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設備進行特別的處理，為設備提供有力的保證。在今年
六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外,還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，詳細周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產。
由于車間在思想上提高了對安全生產的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產記錄又一次被延續(xù)了。
積極響應公司號召，管理工作與時俱進
管理是生產力，是車間正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為車間安全生產服務，車間將加強內部管理列入工作重點：
一、進一步完善全員責任目標管理，提高車間內部整體水平。把車間內部安全責任制與班組考核、員工個人經濟效益有機結合起來，全面建立量化責任目標體系。車間制定了《車間明星班組競賽辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各班組和個人加強成本管理的積極性。今年車間在經費特別緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。
二、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間在年初就制定了車間安全網絡，做到了主要領導總體抓、分管領導具體抓、車間安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質量管理網絡和安全管理責任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循。在完善質量體系的基礎上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。要求車間工作人員嚴格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護制度，從而保障了在生產操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。今年車間共完成的15xxxx次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產建設起到了保駕護航的作用。
四、響應公司號召，開展黨員先進性教育活動，促進車間管理上臺階。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經過三個多月的學習、交流、總結、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學兩名貧困同學，凝聚了車間黨員、團員、員工的力量。
工作中的不足和明年工作思路
在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：
一、進一步提高員工素質，繼續(xù)抓好員工技術培訓和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產；
二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導，引導車間員工轉變觀念、提高認識，參與改革、支持改革，確保生產和員工隊伍的穩(wěn)定；
三、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產、文明生產的新路子；
四、創(chuàng)建學習型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；
五、繼續(xù)落實安全生產責任制，堅持一月兩次的“例會制”，加強各項管理工作，提升管理水平；
2007年上半年，在供電公司黨政的正確領導、大力支持和關心下，在公司主業(yè)的大力幫助下，多經公司全體員工克服了時間緊、任務重等諸多困難，以奮發(fā)向上、求真務實的精神，緊緊圍繞公司的總體經營目標，較圓滿地完成了公司下達的各項經營指標。企業(yè)內部經營管理進一步理順，安全生產形勢趨于穩(wěn)定，生產經營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)將半年來的安全生產工作及經營情況總結匯報如下：
一、生產經營指標完成情況：
半年來，多經公司累計完成各類工程設計***個，完成預算金額：****萬元，其中外委工程**個，預算金額：****萬元，生產工程***個，預算金額：***萬元，大修工程**個，預算金額：***萬元，戶戶通電工程**個，預算金額：****萬元；2007年西部農網改造工程的現(xiàn)場勘察工作已接近尾聲，**、**片區(qū)的農網改造工程設計工作已經完成，等待審核。
完成施工項目***個，合同金額：****萬元，其中外委工程***個，合同金額****萬元，生產工程***個，合同金額：****萬元；2006年西部農網改造工程項目共涉及***個村，***臺變壓器，計劃資金****萬元，現(xiàn)已完工90%以上。目前受市場價格的影響，以期農網改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產經營帶來一定的影響，但預計在8月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工；
1－6月份電器車間總計完成產值***萬元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產值***萬元；完成電桿生產*******根，拉線盤*****塊，銷售電桿******根，銷售拉線盤*****塊，銷售金額****萬元。
上半年，多經公司完成產值約****萬元，占全年目標的****%，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目***個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35KV獅鳳線路工程、35KV獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網改造工程、三環(huán)路二期電網改造工程，預計產值****余萬元。
二、安全指標完成情況：
上半年發(fā)生醫(yī)療費用3000元以上的人身輕傷事故一起；
上半年未發(fā)生重傷事故；
上半年未發(fā)生死亡事故；
上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上電網事故；
上半年未發(fā)生負有責任的重大及以上設備事故；
上半年未發(fā)生惡性誤操作事故；
上半年未發(fā)生負有責任的一般事故；
上半年未發(fā)生外包工程人身重傷及以上事故；
上半年未發(fā)生負有同等及以上責任的交通事故；
上半年未發(fā)生火災事故；
上半年設備故障重復檢修率0臺次。
圓滿完成了供電公司要求的安全生產指標。
三、上半年安全生產工作回顧：
上半年多經公司在工作任務重、時間緊、安全壓力大的情況下，相繼開展了“安全生產月”活動、《安全、健康、陽光“365”》主題活動、“安全生產獻愛心”活動、舉行了聲勢浩大的“反違章”運動。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時做到計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
1、制訂安全措施，進一步落實安全生產責任制
今年以來，多經公司各項工程任務重，面廣量大，生產工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 2007年“完善西部農網改造”工程五千多萬，“農村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務重的雙重壓力，為了扭轉以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產保護措施，各生產車間紛紛將公司安全生產目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產目標的具體措施，落實安全生產的各項要求。
2、認真深化安全整頓工作，確保公司安全生產穩(wěn)定局面
新年伊始，多經公司認真圍繞供電公司布置的安全生產整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。并結合貫徹、落實供電公司2007年第一屆職代會和2007年工作會議精神，全面總結2006年工作，研究確定了公司2007年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。
公司各部門認真組織學習***領導在安全會議上的講話及***公司2006年安全工作總結、2007年安全工作意見，認真學習了***公司2007年事故快報及2007年我公司發(fā)生的各類事故及障礙，圍繞查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查找2007年在安全生產責任制落實、安全技能和安全培訓、現(xiàn)場六要素、交通安全等方面存在的問題。
安全整頓期間，公司組織相關部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了***公司“4.11”倒桿人身死亡事故，***人生觸電事故，舉一反三 ，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。
在安全整頓期間，各生產車間、班組認真排查了2007年在安全生產方面存在的問題共21條，各部門自行整改了15條，管理部門幫助整改了6條，各生產車間、班組、個人制定了2007年安全工作意見及保證措施。
生產管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。
3、強化安全基礎培訓
根據(jù)**公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎培訓活動。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。
培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關的業(yè)務規(guī)程規(guī)范、學習了國網公司、市公司、供電公司領導在安全會議上的講話及頒布的相關規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。通過學習領導的講話，給我公司的安全生產理清了思路，突出了工作重點，明確了安全工作的要求，夯實了06年安全生產工作的基礎。另外，我公司在安全生產上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產。
各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經驗，特別是使全體職工要學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產。通過強化培訓，全體職工對安全生產重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。
4、堅持安全生產“兩手抓”
（1）、一手抓教育：認真學習06年新的《工作票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產現(xiàn)場工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織學習了公司《2007年防洪、防汛預案》、《關于做好2007年迎風度夏及防洪工作的通知》，根據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。
結合黨員組織生活，加強了對黨員職工的安全教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
（2）、一手抓現(xiàn)場：上半年，多經公司工程施工任務十分繁重，為確保安全生產，多經公司黨政工團齊抓共管，高度重視，親臨現(xiàn)場安全監(jiān)督，職能管理部門、生產車間領導全力以赴，包括其他部門負責人也常常下現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制現(xiàn)場安全生產，及時查處違章違紀行為，真正做到安全生產人人有責。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關部門迅速整改；
生產管理部對生產車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預控情況進行了檢查。
堅持安全生產責任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀事件嚴格按“四不放過”的原則，對違章違紀人員進行嚴肅處理。上半年共考核10人次，其中線路工程部、變電工程部各1人次，農網施工隊8人次。
結合供電公司轉發(fā)的《關于切實加強夏季消防安全工作的通知》，加強了東街庫房，電器車間，金佛大廈的安全防火情況進行了檢查，并對一些隱患提出了整改意見，并督促限期整改。
