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    供電企業(yè)文化建設(shè)探析

    時間:2022-12-27 08:56:25

    序論:在您撰寫供電企業(yè)文化建設(shè)探析時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    供電企業(yè)文化建設(shè)探析

    一、前言

    企業(yè)文化是企業(yè)在組織發(fā)展過程中形成的成員所共同的信仰管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和,其現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。為了讓企業(yè)文化更加接地氣,能夠真正在員工中間進行扎根和成長,加強供電企業(yè)文化親和力建設(shè)就顯得非常重要,有必要進行進一步的思考。

    二、采用人本管理,實現(xiàn)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)

    品牌和技術(shù)就是企業(yè)的核心市場競爭力,然而這些都離不開人力資源的支持,人力資源是企業(yè)最為寶貴的財富,也是最有潛力的資源。在這個知識爆炸的時代,競爭歸根到底是人才的競爭。在現(xiàn)代的企業(yè)管理文化中,應(yīng)該以人本管理為中心,平等對待員工,提倡團隊精神,平衡員工的利益,鼓勵員工在工作中不斷進行創(chuàng)新,形成企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)應(yīng)該跟隨時展的步伐,拓展人事管理上的方法,在勞動關(guān)系的管理過程中,一定要注意適應(yīng)市場化發(fā)展的需要,突破原有管理模式的禁錮,利用創(chuàng)新來驅(qū)動發(fā)展。此外,在勞動關(guān)系管理的過程中一定不要將編制內(nèi)人員和編制外人員分開討論,盡量將他們放在平等的地位上,讓對這兩部分人員的管理高效統(tǒng)一起來,有效化解兩個群體之間的矛盾。在對兩方的管理過程中,盡量要采取對雙方都有力的政策,采用靈活的調(diào)整機制,避免崗位能上不能下的情況發(fā)生,充分調(diào)動員工工作的積極性,讓員工增加對自身工作價值認(rèn)同感,提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。依法確立各種勞動關(guān)系,明確員工的權(quán)利和義務(wù)。在新的時代背景下,供電企業(yè)應(yīng)該更好順應(yīng)時展的潮流,出臺一些創(chuàng)新性的管理措施,除了明確崗位職責(zé)、制定公平公開的薪酬體系、明確勞動關(guān)系外,還應(yīng)該充分發(fā)揮出人本管理對員工的約束力,讓勞資雙方可以達成非制度外的契約關(guān)系,減少員工對硬性管理制度的反感和抗拒。我國供電企業(yè)在薪酬分配體制中,還大量使用平均主義,雖然在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,該情況已經(jīng)有所改觀,但是本質(zhì)卻沒有改變。根據(jù)筆者實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分員工對當(dāng)前的薪酬管理體系表示不滿,他們有很多表示并沒有在實際工作中多勞多得,有很多工作人員都是看別人干多少自己就干多少。因此單位應(yīng)該對單位的薪酬體系進行更改,應(yīng)該認(rèn)真貫徹按勞分配的薪酬體系,使多勞人員的利益充分得到保障,此外單位應(yīng)該提高高層次員工的薪金待遇,使他們可以以更大的熱情投入到工作中,也使單位更容易留得住他們。企業(yè)應(yīng)該做好對員工的溝通工作,及時掌握其對勞動關(guān)系管理存在不滿意的地方,如果確實企業(yè)在關(guān)系的處置中存在不合理之處,企業(yè)應(yīng)該及時糾正自己不正確的管理方式。企業(yè)還應(yīng)該及時向員工各種勞動關(guān)系政策和其中的用意,讓員工更加理解單位,有效化解和企業(yè)之間的矛盾。

    三、上行下效,實現(xiàn)行為的轉(zhuǎn)變

    企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作內(nèi)容之一。管理者自身的觀念對企業(yè)文化建設(shè)起著非常重要的作用。管理人員是企業(yè)的代表,是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是基層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)者,是各種新觀念的開拓者,也是企業(yè)各種制度執(zhí)行的監(jiān)督者。因此,在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,每個管理人員都應(yīng)該找好自己的角色定位,充分發(fā)揮以身作則的作用,通過不斷學(xué)習(xí)來提高自己,有效推動各種企業(yè)文化工作的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的一面鏡子,企業(yè)文化建設(shè)在一個方面反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的德才、創(chuàng)新精神、事業(yè)心、責(zé)任感。企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)不是想出來的,而是建立在企業(yè)實際情況之上的,需要領(lǐng)導(dǎo)不斷發(fā)掘和總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著企業(yè)文化的塑造工作,應(yīng)該從企業(yè)自身的特點出發(fā),以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀、倫理觀融合成企業(yè)自身的宗旨、企業(yè)價值,形成企業(yè)自身的文化,并逐漸得到全體員工的認(rèn)同、遵守和完善。企業(yè)文化應(yīng)該建立在全體企業(yè)人員集體意識的基礎(chǔ)之上,能夠得到全體企業(yè)人員的認(rèn)同,最終形成一種企業(yè)自身的文化氛圍。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中,企業(yè)文化宣傳工作非常重要,將各種企業(yè)文化凝練成語言,不僅要做好各種文化信息的宣傳,還應(yīng)該真正以身作則,以自身的行為來落實企業(yè)文化建設(shè)的需要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范作用往往比言語更加重要,對企業(yè)員工起著非常重要的示范作用,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為企業(yè)價值觀的化身,應(yīng)該不斷通過自身的行為來向員工灌輸企業(yè)的價值觀。為了做好企業(yè)文化價值的傳播作用,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要堅定自己的信念,在自己的每項工作中,都應(yīng)該體現(xiàn)這種價值觀。此外,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要做好和地下員工的交流工作,重視和員工的感情溝通,讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,在平時的工作過程中,還應(yīng)該以平等友好的態(tài)度對待下屬員工,積極取得員工的信任。

    四、優(yōu)化企業(yè)形象,實現(xiàn)企業(yè)文化的升級

    努力保持良好的企業(yè)形象。通過企業(yè)形象工程的建設(shè),可以讓企業(yè)文化得到更深層次的發(fā)展,將企業(yè)文化根植到員工的腦海中,有效支配員工的各種行為。企業(yè)的形象建設(shè)工作不只是簡單做一些廣告和標(biāo)語,而應(yīng)該是以企業(yè)的總體形象為設(shè)計總綱,實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理,以企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品為中心,以職工的形象管理為核心,不斷強化企業(yè)內(nèi)化的素質(zhì),并規(guī)范企業(yè)外在行為,有效提升企業(yè)的社會形象和市場形象,最終起到提升企業(yè)核心競爭力的作用。電力企業(yè)直接關(guān)系到社會生產(chǎn)和生活,是國家發(fā)展的助推力,電力企業(yè)應(yīng)該樹立為人民服務(wù)的良好企業(yè)文化,不斷提高供電服務(wù)質(zhì)量,對內(nèi)實行各種嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范,還要積極接受廣大群眾的監(jiān)督。為了降低供電事故發(fā)生的幾率,一定要改變過去事后查處的工作作用,應(yīng)該積極開展各種事前預(yù)防工作,還應(yīng)該做好對重大事故的應(yīng)急方案,不斷提高自身的供電服務(wù)質(zhì)量,努力讓人民滿意。在一個市場競爭越來越激烈的今天,企業(yè)文化建設(shè)的重要性不斷突出,有效激發(fā)企業(yè)人才的活力,不斷在工作中進行創(chuàng)新,驅(qū)動企業(yè)向著更高層次進行發(fā)展。

    五、結(jié)語

    隨著供電形勢的不斷緊張和供電市場競爭越來越激烈,這給供電企業(yè)的發(fā)展,提出了更好的要求。為了充分發(fā)揮企業(yè)人力的價值,企業(yè)一定要做好企業(yè)文化價值工作,通過文化價值的建設(shè),提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,加大企業(yè)發(fā)展的凝聚力,讓員工以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中,同時讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。