序論：在您撰寫供電公司人力資源管理分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0引言

隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，所以各個(gè)公司之間的競爭也呈現(xiàn)越來越激烈的情況。其實(shí)在現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展環(huán)節(jié)中，企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，所以，公司的建設(shè)和發(fā)展和人力資源管理也有著十分緊密的聯(lián)系，供電公司更是如此。當(dāng)前，供電公司在當(dāng)前人力資源管理中仍然存在很多不健全的環(huán)節(jié)，這對(duì)于我國企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展也將產(chǎn)生十分不利的影響。所以，這也要求在今后的人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員更需要的對(duì)當(dāng)前這些問題進(jìn)行關(guān)注，并進(jìn)一步分析當(dāng)前問題出現(xiàn)的原因，從而針對(duì)問題制定更有效的應(yīng)對(duì)手段，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1供電公司人力資源管理中的主要問題

1.1供電公司對(duì)員工的開發(fā)和培訓(xùn)存在問題

在當(dāng)前我國企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中，人力資源的管理工作也越來越受到了企業(yè)的關(guān)注和重視，所以在此種背景下人力資源管理部門對(duì)于人才的培養(yǎng)也逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)工作中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。但是經(jīng)過筆者的實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，在我國很多供電公司中，員工的培訓(xùn)工作中仍然存在很多問題，比如培訓(xùn)形式化趨勢較強(qiáng)，大量的財(cái)力和物力作用下工作人員難以得到應(yīng)有的發(fā)展，這也使得供電公司員工的綜合素質(zhì)和水平無法得到提升，這種問題的出現(xiàn)不僅將對(duì)公司的工作人員產(chǎn)生重要影響，同時(shí)對(duì)于公司的發(fā)展也將帶來十分不利的經(jīng)濟(jì)問題。

1.2供電公司人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)

在近年來我國的發(fā)展環(huán)節(jié)中，相繼頒發(fā)了相關(guān)的勞動(dòng)法律和制度，在新的勞動(dòng)合同法中，也對(duì)用功賠償和權(quán)益的侵犯責(zé)任進(jìn)行了更為詳細(xì)的界定。針對(duì)供電企業(yè)來說，靈活的用工方式不僅可以對(duì)用工成本進(jìn)行有效降低，同時(shí)還將大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前很多供電公司并沒有對(duì)相關(guān)的用工制度進(jìn)行完善。供電公司仍然在實(shí)際工作中采用傳統(tǒng)的工作方式，所以必然和新勞動(dòng)法中存在出入，如果在今后的實(shí)際發(fā)展中供電公司不能正確認(rèn)識(shí)到問題所在，那么也很可能引發(fā)更大的問題或是用工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展帶來十分不利的影響。

1.3薪酬管理工作中分配不均勻的問題

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和建設(shè)中，我國很多供電公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情況，甚至在一定程度上受到人為因素的影響，具備明顯的主觀意識(shí)。并且在這個(gè)過程中，一些企業(yè)更重視學(xué)歷，對(duì)于工作人員的資歷并沒有引起關(guān)注和重視，致使工作人員在工作過程中存在心理差距，人才流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，很難對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行激發(fā)和調(diào)動(dòng)。

2供電企業(yè)人力資源管理的原則和流程

為了保證供電企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中得到良好進(jìn)步，就要適當(dāng)?shù)牟捎萌肆Y源管理工作的落實(shí)，同時(shí)將這項(xiàng)工作和供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，通過這種方式將對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為提升電力企業(yè)的核心競爭力提供充分幫助。在企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)過程中，最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是人的互動(dòng)。因此在實(shí)際工作中更應(yīng)該樹立起“以人為本”的工作理念，將任何一項(xiàng)工作的開展將人的重要性進(jìn)行關(guān)注和重視，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前市場客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制，從而更好的組織和利用人力資源和物質(zhì)資源，確保每項(xiàng)工作都能合理的被應(yīng)用在供電企業(yè)的生產(chǎn)、供給和銷售環(huán)節(jié)中，通過此種方式更有效的滿足社會(huì)對(duì)電力工作的需求，并對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，這也是供電企業(yè)的管理。隨著近年來我國電力體制改革工作的逐漸強(qiáng)化，供電企業(yè)更需要充分提升自身企業(yè)競爭力，并實(shí)現(xiàn)有效的管理和創(chuàng)新。按照市場和社會(huì)化的人才需求和科技發(fā)展，要想更好的實(shí)現(xiàn)自身效益要求就要更有效的滿足市場工作需求，最終在此種背景下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和有效管理。

3對(duì)供電企業(yè)人力資源管理水平進(jìn)行提升的主要策略

3.1強(qiáng)化當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，樹立員工正確的管理理念

要想將當(dāng)前的人力資源管理工作得到良好開展和落實(shí)，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，就要求企業(yè)站在戰(zhàn)略角度上對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行重視。同時(shí)為了更好對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展體系確立工作進(jìn)行適應(yīng)，就需要對(duì)電力企業(yè)組織架構(gòu)的變革工作展開深入研究或是分析。針對(duì)我國供電公司在發(fā)展工作中的實(shí)際規(guī)劃要求，更應(yīng)該對(duì)不斷對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范完善供電單位機(jī)制編制的基礎(chǔ)上，要對(duì)供電單位的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重視：建立起崗位設(shè)置的相關(guān)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作規(guī)范，更好的實(shí)現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，貫徹落實(shí)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，不斷降低生產(chǎn)和運(yùn)行的營銷成本，滿足一線員工的崗位需求。

3.2適當(dāng)吸納新員工，提升新進(jìn)工作人員素質(zhì)

通過筆者對(duì)現(xiàn)階段我國電力企業(yè)的整體情況上的分析上來說，要想幫助電力企業(yè)得到更大的建設(shè)和發(fā)展，就需要在實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)計(jì)劃的合理編制和完善。當(dāng)前電力市場的發(fā)展空間仍然十分明朗，因此廣大高校中學(xué)習(xí)電力資源管理工作的人員數(shù)量也十分龐大，這樣電力企業(yè)也可以將高校電力專業(yè)中的畢業(yè)生作為我國電力企業(yè)人才資源需求的重要來源，保證人才的專業(yè)素質(zhì)和能力得到充分發(fā)揮。像是一些供電公司在實(shí)際發(fā)展的過程中需要專業(yè)性強(qiáng)的人才或是特殊性人才展開工作，所以在這種背景下，電力企業(yè)單位就可以適當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求對(duì)企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)或方式進(jìn)行完善，使社會(huì)中的專業(yè)性人才可以被更有效的引進(jìn)到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，做到對(duì)任何一個(gè)人才的合理利用，讓其得到最好的發(fā)展和能力提升。

3.3建立起科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)薪酬分配制度進(jìn)行完善

現(xiàn)階段我國電力企業(yè)正在積極推進(jìn)改革，加大對(duì)關(guān)鍵性核心工作人員和管理人才的激勵(lì)制度，能更好的吸引和留住現(xiàn)代人才。同時(shí)，員工的崗位工資和薪酬標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行上下浮動(dòng)，使其崗位職責(zé)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)呈明顯的關(guān)聯(lián)性，只有這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情。將其主動(dòng)性不斷建立在電力企業(yè)績效考核的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過科學(xué)的績效方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的業(yè)績進(jìn)行分析和考核，薪酬制度結(jié)合績效考核的改革，也是現(xiàn)在電力企業(yè)薪酬改革順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。

3.4對(duì)人員流動(dòng)進(jìn)行合理控制，對(duì)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避

在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想更好促進(jìn)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展，就要求加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作人員的重視程度，因?yàn)槠髽I(yè)保持年輕和發(fā)展的活力，在很大程度上和企業(yè)員工十分不開的，所以要注重企業(yè)員工的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這種問題的出現(xiàn)，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中更應(yīng)該注重對(duì)員工流動(dòng)的控制，并且采取一定的措施進(jìn)行管理和控制，一旦出現(xiàn)員工流失的情況，要及時(shí)通過面談對(duì)其離職的原因進(jìn)行掌握，同時(shí)對(duì)于企業(yè)可以解決的問題采取措施，這樣才能保證電力企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前供電公司管理工作過程中，人力資源的管理也是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此對(duì)于公司整體建設(shè)和發(fā)展都有著不容忽視的重要意義。經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國供電公司在人力資源管理工作中還存在很多問題沒有解決，因此這也要求在今后的工作中正確認(rèn)識(shí)問題，并針對(duì)性的提出更有效的解決方案，良好實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展，為我國供電企業(yè)的核心競爭能力進(jìn)行提升，為公司整體建設(shè)和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此希望在本文的研究下，相關(guān)工作人員也能正確認(rèn)識(shí)問題所在。