時間：2023-09-25 17:28:06
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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；進度；控制
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
一、制定完善、科學(xué)的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制 所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工 程的進度計劃，以單項工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃， 以年計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
計劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分 率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進 行計劃的調(diào)整，以使計劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現(xiàn)；三是認真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反 饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。各考核周期（周、月、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：
1.統(tǒng)計考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年）進行比較，計算該考核周期完成百分數(shù)；
2.當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當；設(shè)計圖紙交付拖延或材料供應(yīng)不及時；自然或天氣的原因影響等；
3.根據(jù)分析的原因，采取適當?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)；
4.在該考核周期統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，匯總上一級季完成的實物工程量，提出統(tǒng)計報表。在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而主機臆斷自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即 使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐 步細化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)計劃。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
抓好施工組織設(shè)計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進度安排，包括施工總部署，施工組織機構(gòu)，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，主 要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用 先進的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。
工業(yè)項目中大型設(shè)備安裝就位是項目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢抓緊大型設(shè)備的施工進度，對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進度平衡推進。
在工業(yè)項目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后一般設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后一般結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交叉作業(yè)，從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素：
―技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進度；
―組織因素。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整；
―流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；
―施工順序。不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、施工進度控制的組織協(xié)調(diào)
現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。
工業(yè)項目設(shè)計圖紙很多時候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度的安排，及時向設(shè)計部門提出各階段必 須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計資料，確保現(xiàn)場所需。積極組織好設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)，根據(jù)施工進度制定合理的設(shè)計人員現(xiàn)場服務(wù)計劃，發(fā)揮設(shè)計人員的技術(shù)優(yōu)勢， 對現(xiàn)場施工技術(shù)進行指導(dǎo)，同時迅速處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工進度。
工業(yè)項目所需的設(shè)備采購難度大， 制造周期長，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進度，及時向采購部門提出到貨要求，并根據(jù)供應(yīng)部門的信息向承包單位反饋供應(yīng)動態(tài)，以利于承包單位的施工部署。積極組織 好制造廠技術(shù)人員的現(xiàn)場服務(wù)，充分利用制造廠的技術(shù)水平，解決施工中出現(xiàn)的安裝、調(diào)試或焊接等方面的難題。
平衡好各裝置的施工進度，按照設(shè)定的里程碑控制點，按系統(tǒng)進行指揮，統(tǒng)一計劃中各“關(guān)聯(lián)點”的施工節(jié)奏，有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；安全管理；工程監(jiān)理；工作內(nèi)容；職責
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0102-01
監(jiān)理單位是建筑市場主體之一， 建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。它必須適應(yīng)當前的建筑市場，否則就只有被淘汰出局。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。為此，必須逐漸規(guī)范監(jiān)理職能，完善相應(yīng)的各項管理制度、約束參建各方的不良行為、規(guī)范現(xiàn)行建筑市場，才能從根本上扭轉(zhuǎn)監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)監(jiān)理的良性發(fā)展。
一、監(jiān)理工程師職責分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至?xí)斐蓢乐氐慕ㄖこ藤|(zhì)量事故。
1 以質(zhì)量控制為中心。
監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產(chǎn)安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一” 的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項工作。
2 增強責任意識和廉潔意識
⑴責任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責任意識關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
⑵ 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
⑴把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
⑵把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
二、我國監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀
1998年以來，我國在建設(shè)領(lǐng)域推行了建設(shè)監(jiān)理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設(shè)部86號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。 近年來，縱使國家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設(shè)監(jiān)理制度在全國范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認識不足，就是監(jiān)理機構(gòu)的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。從1992年2月1日施行《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行辦法》開始，到2008年5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合《建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本（征求意見稿）》。政府及相關(guān)部門也相繼出臺了許多與建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。
三、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責及工作內(nèi)容
1 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
1.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。
監(jiān)理機構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
1.2 加強項目施工前設(shè)計文件的審核。
建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認。
2 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
2.1 嚴把材料關(guān)
原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經(jīng)進場的 “三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。
2.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查
一、 推行總監(jiān)理工程師負責制，以加強監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，選拔合格的監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)理工程師
油田工程建設(shè)監(jiān)理工作，監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高低，對油田工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)能否健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為此我部根據(jù)勝油局文件精神，積極落實監(jiān)理公司安排的監(jiān)理人員培訓(xùn)計劃，認真選派合格的工程技術(shù)人員參加各式各樣的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)情況從中選拔優(yōu)秀的監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)。目前我部參加監(jiān)理培訓(xùn)64人次，以取得監(jiān)理資格證書的四十一人（其中五人取得全國監(jiān)理工程師證書；兩人取得中石油乙級總監(jiān)理工程師證書；二十九人具備監(jiān)理工程師資格），同時，所有的監(jiān)理工程師在項目聘任前，都要參加一定規(guī)模的監(jiān)理知識模擬試題考試，報公司批準后，才能擔任監(jiān)理項目總監(jiān)或監(jiān)理工程師。
二、 結(jié)合ISO9002質(zhì)量體系認證，建立工程建設(shè)監(jiān)理制度和激勵機制，完善總監(jiān)理工程師負責制
組織管理是企業(yè)管理的一項至關(guān)重要的職能，其目的是讓全體職員在共同的工作中，為實現(xiàn)共同的目標而有效的工作。對監(jiān)理工作的評價僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)“印象”和少數(shù)人的反映，就無法對項目監(jiān)理的工作作出客觀的、公正的評價，也就無法有效地實施對監(jiān)理人員的激勵。所以建立對監(jiān)理人員管理、培養(yǎng)與激勵機制必須從建立健全監(jiān)理工作標準、制度及職責入手。只有建立與總監(jiān)理工程師負責制相適應(yīng)的組織管理體系，才能使各方面工作協(xié)調(diào)一致，互相配合，不斷提高監(jiān)理服務(wù)水平。我們?yōu)I南監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司的要求，率先對年度濱南油區(qū)的工程建設(shè)監(jiān)理項目，推行了項目總監(jiān)理工程師負責制，同時編制出版了《濱南監(jiān)理部監(jiān)理工作管理制度》、編寫了“總監(jiān)理工程師責任書”、“總監(jiān)項目組人員聘任書”及制定了相應(yīng)的監(jiān)理項目成員考核評定標準――即監(jiān)理項目成員風(fēng)險抵押金考核制度。
經(jīng)過年實際操作，特別是在監(jiān)理部各崗位人員到位的同時認真組織學(xué)習(xí)FIDIC合同條款、監(jiān)理公司有關(guān)ISO9002質(zhì)量體系認證的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》，結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，在不斷學(xué)習(xí)其它監(jiān)理部好的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對《監(jiān)理部管理制度及考核制度》進行了及時修訂，先后補充制定了《監(jiān)理部崗位職責》、《現(xiàn)場監(jiān)理組工作標準》、《十三項現(xiàn)場監(jiān)理組工作制度》、《二十三種工程監(jiān)理現(xiàn)場操作程序圖》，編制了“總監(jiān)理工程師操作手冊”、“專業(yè)監(jiān)理工程師操作手冊――礦建工程、路橋工程、油氣站工程、油氣管道工程”，配合公司ISO9002質(zhì)量體系認證工作的開展，認真編制監(jiān)理部工作檢查計劃，在公司和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了濱南監(jiān)理部的管理和檢查、監(jiān)督制度。使各項目總監(jiān)理工程師在實際工作中，有法可依、檢查和講評有據(jù)可查，責任明確，獎罰有力。
三、提高總監(jiān)管理水平，推行總監(jiān)負責制的一點做法及效果
各項管理制度和激勵考核機制的建立和健全。在目前監(jiān)理體制逐步摸索和不健全的形式下，既要規(guī)范監(jiān)理服務(wù)行為和市場行為；又要使工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)全面推進；既要調(diào)動建立合理的工作考核評價機制，又要防止“會哭或會笑的孩子多吃奶”，使各工程監(jiān)理項目有章和有序的進行。
1、項目組在總監(jiān)理工程師的組織下，對工程建設(shè)監(jiān)理的責任心、現(xiàn)場監(jiān)理力度及工程建設(shè)監(jiān)理資料的收集整理工作較往年有了較大的提高。通過監(jiān)理部組織各項目組對所監(jiān)理的工程項目活動及監(jiān)理資料的自檢、互檢情況來看，工程建設(shè)監(jiān)理情況比往年有了很大的提高。工程監(jiān)理項目合同簽訂率為100%；工程投資控制100%不超計劃且共節(jié)約156.92萬元；工程優(yōu)良率為47%；工程正點率為100%。我部監(jiān)理的濱南科技檔案樓工程獲年度山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎（省優(yōu)質(zhì)工程），在濱南二期安居住宅工程中，經(jīng)濱州市質(zhì)量管理委員會和油田質(zhì)檢部門聯(lián)合檢查驗收，工程優(yōu)良率獲得60.7%的高分，列管理局礦區(qū)工程建設(shè)項目前矛。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理工作 建筑工程 質(zhì)量監(jiān)理 實施
監(jiān)理人員根據(jù)職務(wù)、專業(yè)分工的不同，擔任不同的工作和責任。項目總監(jiān)理工程師的責任內(nèi)容主要是工程的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理。他的基本職責是：①對外受總公司委托代表公司與業(yè)主、設(shè)計單位及施工單位進行監(jiān)理業(yè)務(wù)的聯(lián)系；②根據(jù)監(jiān)理合同編寫監(jiān)理規(guī)劃，并組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細則；③負責各階段監(jiān)理文件的編制及方案評審工作，并參與設(shè)計方案的評選、開標及施工組織設(shè)計的審查工作；④組織現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度、投資的控制，按合同進行管理；⑤簽署現(xiàn)場監(jiān)理對外發(fā)出的報表或通知文件，編寫監(jiān)理月報；⑥負責整理單位工程監(jiān)理檔案資料。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責內(nèi)容是：①在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，分析建設(shè)項目的有關(guān)文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理項目的特點和要求；②在設(shè)計階段，負責擬訂本專業(yè)的設(shè)計要求和條件，對方案的評選和審查提出本專業(yè)的意見；③招投標階段，提出招標文件中有關(guān)本專業(yè)的要求，參加標底的編制工作；④施工階段，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的審查，并做好本專業(yè)的相關(guān)控制工作；⑤與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)及質(zhì)量事故，并向總監(jiān)理工程師匯報；⑥及時填寫有關(guān)報表，作好會議記錄。
另外,《建筑工程安全生產(chǎn)管理條理》中14條規(guī)定：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當要求施工單位暫時停止施工，并及時報建筑單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔安全責任。
工程監(jiān)理單位對建筑實施工程監(jiān)理就是對建筑三大控制，其中對工程質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理單位控制的重點,它不僅關(guān)系到工程的成敗、進度的快慢、投資的多少，而且直接關(guān)系到國家和人民生命的安全。因此實現(xiàn)質(zhì)量控制目標是監(jiān)理組織和每一個監(jiān)理工程師的中心任務(wù)。
施工是形成工程建設(shè)項目實體的階段，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段監(jiān)理的重要因素。事實證明，工程建設(shè)項目如果質(zhì)量不好，不僅禍及當代，還會貽害子孫。“百年大計，質(zhì)量第一”，這是我國進行工程建設(shè)項目的基本方針，無論是設(shè)計材料與建設(shè)設(shè)備的選購，還是土建工程的施工、設(shè)備的安裝，都要樹立強烈的質(zhì)量意識，建立起嚴格的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)理制度。監(jiān)理質(zhì)量控制的作用和控制要點如下：
1．質(zhì)量控制的作用
監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家和政府的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設(shè)的有關(guān)合同文件，對工程建設(shè)項目質(zhì)量形成的全過程各個階段和個環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素進行有效的控制，預(yù)防，減少或消除質(zhì)量缺陷，滿足使用單位對工程質(zhì)量的要求，是工程建設(shè)項目有良好的社會效益。
1.1克服有建設(shè)單位進行質(zhì)量控制的片面性和放任的弊端
監(jiān)理單位按照建設(shè)單位的委托監(jiān)理合同進行質(zhì)量控制，就有了法律上的保障。監(jiān)理單位可以對工程設(shè)計、施工階段等重要的質(zhì)量形成過程進行監(jiān)督，使建設(shè)單位、設(shè)計、施工各單位之間在保證工程質(zhì)量的全部活動中相互溝通。監(jiān)理單位是專職的質(zhì)量控制監(jiān)督服務(wù)性機構(gòu)，它可以比建設(shè)單位更深入的設(shè)計工作的各個環(huán)節(jié)以及施工現(xiàn)場，以及即時的發(fā)現(xiàn)設(shè)計和施工的質(zhì)量問題并加以糾正。
1.2促進建設(shè)單位和施工單位的質(zhì)量控制活動
監(jiān)理單位由于熟知使用單位和建設(shè)單位的要求的設(shè)計標準和規(guī)范要求，故可以向設(shè)計單位轉(zhuǎn)達用戶的有關(guān)信息，使設(shè)計文件既符合規(guī)范要求，又滿足用戶需要，既具有規(guī)范性和使用性。監(jiān)理單位對設(shè)計文件實施監(jiān)督檢查，可以有效的促進質(zhì)量的提高。
1.3有利于健全設(shè)計和施工單位質(zhì)量保證體系
保證工程質(zhì)量是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中主要依靠設(shè)計單位和施工單位內(nèi)部建立完整的質(zhì)量保證體系和正常運行。然而，設(shè)計、施工單位保證體系受合同環(huán)境的影響很大，就難免出現(xiàn)質(zhì)量問題。監(jiān)理單位除了對設(shè)計、施工單位的質(zhì)量保證體系，對他們的產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收、檢驗、認證等活動的把關(guān)。
2．質(zhì)量控制的要點
在工程建設(shè)中，就勘察、設(shè)計、施工和機電設(shè)備的安裝而言，影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法、環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五大方面的因素嚴格予以控制，是保證建設(shè)項目的關(guān)鍵。
2.1人的控制
這里的人員包括直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、人的理論水平、人的生理狀況、人的心理行為的錯誤行為和人的違紀違章等都屬于對工程質(zhì)量的影響因素。為了避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責任感和質(zhì)量關(guān)，達到以工作質(zhì)量保證工序的質(zhì)量、保證工程質(zhì)量的目的，初了加強人的政治教育、勞動紀律、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理的激勵之外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著適才適用、揚長弊端的原則來控制人的使用。
2.2材料、購配件的質(zhì)量控制
材料是施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。它的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。在工程建設(shè)中，對材料質(zhì)量控制應(yīng)作好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；理組織材料供應(yīng)；確保施工正常進行；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料運輸、倉儲、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度；加強材料檢驗驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)；重視材料認證，以防錯用或使用不合格材料。
2.3機械設(shè)備的控制
機械設(shè)備的控制生產(chǎn)機械設(shè)備和施工機械設(shè)備的控制。生產(chǎn)機械設(shè)備的控制，在工程建設(shè)項目設(shè)計階段主要是控制設(shè)備的選型和配套，在工程項目實施階段主要是控制購置、設(shè)備的檢查驗收、設(shè)備的安裝質(zhì)量和設(shè)備的試運行。要求按施工工藝、配套投產(chǎn)，充分發(fā)揮能效來確定設(shè)備類型；按設(shè)備選型購置設(shè)備，設(shè)備進廠時，要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量清單逐項檢查，設(shè)備安裝要符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標準。施工機械設(shè)備的控制，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，制定出合理的機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲的較好的綜合效益。
2.4方法控制
方法控制是指在工程建設(shè)項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等等。其中，施工方案的正確與否，是直接影響工程建設(shè)項目的進度控制、投資控制、質(zhì)量控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制訂和審核施工方案時，必須結(jié)合實際，從經(jīng)濟、技術(shù)、組織、管理、工藝、操作等方面進行全面控制。
2.5環(huán)境因素的控制
關(guān)鍵詞：土建工程師；房地產(chǎn)；職責；土建管理
中圖分類號：T-62 文獻標識碼：A 文章編號：
作為房地產(chǎn)公司工程建設(shè)中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品、獲得良好的社會企業(yè)聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經(jīng)理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關(guān)。其中關(guān)系到現(xiàn)場施工最為重要直接的當屬建設(shè)單位的現(xiàn)場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責及一些具體的現(xiàn)場管理工作。
土建工程師的內(nèi)涵及作用
土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表，該職位的從業(yè)人員不僅應(yīng)具備扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責任心、強烈的社會責任感、較好的職業(yè)道德及較高的權(quán)利義務(wù)觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質(zhì)量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預(yù)期工程效益。
我國全面推行的土建工程師的下程監(jiān)理制度對提高我國投資效益和建設(shè)水平，確保國家建設(shè)計劃和下程合同的實施，逐步建設(shè)起工程建設(shè)領(lǐng)域社會主義市場經(jīng)濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監(jiān)理自身性質(zhì)決定了它是為建設(shè)單位提供監(jiān)理服務(wù)，它只能在建設(shè)單位委托和授權(quán)的范圍內(nèi)代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，因此建設(shè)開發(fā)單位委派的現(xiàn)場代表是必不可少的，他為監(jiān)理單位與房地產(chǎn)等建設(shè)單位的決策層及下程建設(shè)的外部環(huán)境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。
土建工程師的職責管理目標及職責范圍
職責管理目標
土建工程師的崗位職責管理目標主要有三點：①熟悉房屋開發(fā)項目工作程序，了解設(shè)計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質(zhì)量標準，執(zhí)行建筑行業(yè)的法律法規(guī)；②按合同要求對工程進行質(zhì)量、工期、資金方面進行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；③完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質(zhì)量保證體系。
工作職責范圍
作為房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)單位的土建工程師，應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、標準；熟悉和掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的文件。房地產(chǎn)公司土建管理工作，相應(yīng)變動比較大，主要體現(xiàn)在國家政策等方面，熟悉和掌握相應(yīng)的政策導(dǎo)向，從而有效的指導(dǎo)房地產(chǎn)工程施工現(xiàn)場的各項管理工作。合同文件是現(xiàn)場管理最重要的管理依據(jù)，是土建工程師對整個管理項目有效實施監(jiān)管的依據(jù)，在施工管理過程中，合同是過程進度、質(zhì)量、安全、成本等把控的重要依據(jù)；設(shè)計圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設(shè)計意圖，對設(shè)計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設(shè)計圖紙等方面問題以外，還要做好技術(shù)交底和管理協(xié)調(diào)兩方面的工作。
圖紙會審后的技術(shù)交底是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業(yè)矛盾的發(fā)生。管理協(xié)調(diào)包括建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，建設(shè)方、監(jiān)理人員定期組織協(xié)調(diào)會議，解決施工中的問題。對于較復(fù)雜的工序和部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任，把交叉施工的影響降到最低。
我國房地產(chǎn)建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標進場后，通過采用低質(zhì)材料降低造價或大量設(shè)計變更的方式，強迫業(yè)主增加施工內(nèi)容，抬高施工造價；施工現(xiàn)場安全管理意識淡薄，在安全生產(chǎn)方面缺乏健全的監(jiān)督管理機制；建筑施工隊伍技術(shù)力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導(dǎo)致流入市場的劣質(zhì)的建材水泥、鋼筋等不合格的產(chǎn)品用于工程建設(shè)中，造成了工程質(zhì)量不達標。最終不但使人民的生命財產(chǎn)和各種利益受到損害，也直接造成了企業(yè)的綜合效益和市場聲譽受到嚴重影響。作為建設(shè)單位的土建工程師，更應(yīng)該強化土建施工現(xiàn)場的管理，做好施工現(xiàn)場的安全管理、材料管理、工程質(zhì)量管理、人員管理、進度管理、成本管理等工作。
土建工程師在項目全程管理中應(yīng)做的工作
土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學(xué)系統(tǒng)的方法，結(jié)合先進、適用的管理技術(shù)，對項目的目標要素進行有效的管理。土建工程師在房地產(chǎn)開發(fā)施工項目的技術(shù)管理中需要做好以下工作：質(zhì)量、進度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是工程之根本。要達到預(yù)期的工程質(zhì)量要求，就必須健全工程質(zhì)量保證體系，完善項目質(zhì)量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現(xiàn)場檢查制度，對過程中質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患采用書面形式下發(fā)到施工及監(jiān)理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質(zhì)量管理的過程中，要始終堅持“質(zhì)量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)管情況的監(jiān)督檢查，一切以施工質(zhì)量為前提。
做好工程進度控制工作
進度控制就是時間效率、工程質(zhì)量、效益三者間的協(xié)調(diào)管理過程，在保證質(zhì)量的前提下把進度提上去，節(jié)約工期，就是提前完成公司的預(yù)售計劃，回籠資金。結(jié)合現(xiàn)場條件、政策變化，考慮施工企業(yè)、監(jiān)理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環(huán)節(jié)的調(diào)控工作；土建工程師要嚴格執(zhí)行并對施工單位進行管理，堅持審核施工單位的總進度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進度情況。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保證質(zhì)量和進度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應(yīng)急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現(xiàn)場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現(xiàn)場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監(jiān)管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。土建工程師應(yīng)做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現(xiàn)場實際變更的審核工作，③做好現(xiàn)場簽證的辦理工作。
做好材料管理工作
做好材料采購、材料進場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應(yīng)的材料保護措施，注意新材料的使用等。
重視協(xié)調(diào)管理
組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是土建工程師綜合能力的體現(xiàn)。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，其中，對應(yīng)對監(jiān)理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進行。
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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理單位；監(jiān)理人員；質(zhì)量監(jiān)理
1.引言
工程建設(shè)監(jiān)理單位是指受建設(shè)單位委托，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書的經(jīng)濟組織。項目監(jiān)理機構(gòu)作為監(jiān)理單位派駐工程項目負責履行委托監(jiān)理合同的組織機構(gòu)，在合理搭配工程建設(shè)監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)，明確監(jiān)理組織各個層次人員的職責。
2.監(jiān)理單位的重要地位
通過對建設(shè)工程實施監(jiān)理制，是工程建設(shè)管理方式的重大改革，是工程建設(shè)管理和國際慣例接軌，步入現(xiàn)代化的標志。對于提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價，維護市場秩序，提高工程建設(shè)管理水平，都具有很重大的意義。（1）可有效地提高工程質(zhì)量。實施建設(shè)工程監(jiān)理后，由監(jiān)理工程師對建設(shè)過程進行監(jiān)督管理，使工程質(zhì)量多了一道保險。由于監(jiān)理工程師都是各方面的專業(yè)人員，他們在技術(shù)上對建設(shè)過程進行把關(guān)，嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和規(guī)范標準，對提高工程質(zhì)量具有很重要的意義。（2）有利于加快工程進度。實施建設(shè)工程監(jiān)理后，監(jiān)理工程師以第三方的身份出現(xiàn)，站在公正的立場上，以工程合同為依據(jù)處理建設(shè)中的各種問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保合同期間的實現(xiàn)，從而推動了工期進度的加快。（3）有利于降低工程造價。通過實施建設(shè)工程監(jiān)理后，監(jiān)理工程師有責任對每一次工程變更進行論證，測算對工程造價的影響并通知業(yè)主。另外，監(jiān)理工程師還可以對設(shè)計和施工方案提出在保證工程質(zhì)量的前提下有利于降低工程成本的修改意見，從而降低工程造價。（4）有利于維護市場秩序，提高工程建設(shè)管理水平。從市場經(jīng)濟角度上講，建設(shè)工程監(jiān)理是一種中介行為。建設(shè)工程監(jiān)理的出現(xiàn)，相當于在業(yè)主和承建單位之間搭起了一座橋梁，協(xié)助雙方規(guī)范性地完成工程建設(shè)這一復(fù)雜的商品交易活動，實現(xiàn)各自的目的。毫無疑問，實施建設(shè)工程監(jiān)理，對于建立正常的市場秩序，維護業(yè)主和承建單位雙方的利益，都是大有裨益的。
3.監(jiān)理單位組成
監(jiān)理單位的人員結(jié)構(gòu)應(yīng)當具有合理性，其應(yīng)包括專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)的合理性。首先，項目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當?shù)膶I(yè)人員結(jié)構(gòu)，也就是監(jiān)理專業(yè)人員配套。例如，一般工業(yè)與民用建筑工程需要配備土建專業(yè)、給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、裝飾專業(yè)的監(jiān)理人員；公路工程則需要配備公路專業(yè)、橋梁專業(yè)、測繪專業(yè)、給排水專業(yè)的監(jiān)理人員等。其次，項目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當?shù)募夹g(shù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)是指監(jiān)理機構(gòu)中各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)有與監(jiān)理工作要求相稱的高級職稱、中級職稱和初級職稱比例。一般來說，在前期階段、設(shè)計階段，具有中級及中級以上職稱的人員在整個監(jiān)理人員構(gòu)成中占絕大多數(shù)，初級職稱人員僅占少數(shù)。施工階段監(jiān)理的職稱結(jié)構(gòu)應(yīng)以中級為主，高級職稱人員和初級職稱人員都較少。第三，項目監(jiān)理組織應(yīng)配備適當?shù)哪挲g結(jié)構(gòu)。年齡結(jié)構(gòu)是指項目監(jiān)理班子中老中青構(gòu)成比例。老年人經(jīng)驗豐富，中年人對新技術(shù)掌握能力強，青年人體力充沛。適當?shù)哪挲g結(jié)構(gòu)，對發(fā)揮各個年齡層次監(jiān)理人員的特點、順利地開展監(jiān)理工作是十分有益的。
3.1 確定項目監(jiān)理機構(gòu)各層次人員的職責
（1）總監(jiān)理工程師的職責?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位所授予的權(quán)限履行合同規(guī)定的職責。其職責主要包括：主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；組織全面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中各方面的工作；確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、工作分工及崗位職責；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證項目監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；審核并簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進度計劃等重要文件；審核并簽署計量支付證書和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；主持工地例會，簽署監(jiān)理工程師發(fā)出的指令和文件；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報及相關(guān)專題報告；主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。對于工程需要，項目監(jiān)理機構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師代表在總監(jiān)理工程師授予的權(quán)限內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責，但總監(jiān)理工程師不得將以下職責委托總監(jiān)理工程師代表：如簽發(fā)開工令、暫停令、復(fù)工令；確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、工作分工及崗位職責；主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；組織、檢查、考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證項目監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作；審核并簽署計量支付證書和竣工結(jié)算；處理工程變更事宜，簽署工程變更指令；組織分部工程驗收并審核簽認質(zhì)量驗收資料；參與建設(shè)單位主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書；主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作直接對總監(jiān)理工程師負責，其工作的職責和權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予?？偙O(jiān)理工程師必須將專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責及權(quán)限書面告知建設(shè)單位及施工單位。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責主要包括：負責制定本專業(yè)監(jiān)理實施細則；具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作；負責審查施工單位提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見；負責進場工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備抽檢、試驗與使用審批；負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負責本專業(yè)的工程計量工作；組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作；負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評估意見，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況；負責審核與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料，整理與本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔資料。
（3）監(jiān)理員的職責。監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，履行檢查、復(fù)核、記錄和旁站的職責。監(jiān)理員的工作職責主要包括：檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；參與進場材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備等質(zhì)量檢查；參與工程計量并做好原始記錄；檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正；參與工序間交接檢查、驗收；檢查現(xiàn)場施工安全、防火；實施旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告；堅持記監(jiān)理日記，及時、如實填寫原始記錄；及時完成總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的工作。
3.2 監(jiān)理工作開展
建設(shè)監(jiān)理工作，是基于技術(shù)的一項管理工作，也是一項多目標的管理工作。為此，監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時必須滿足幾個原則：首先，監(jiān)理工作要有據(jù)。這里，依據(jù)包括各種法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計文件、監(jiān)理合同、施工合同和建設(shè)規(guī)劃等。其次，監(jiān)理工作要及時。工程建設(shè)是一項有嚴密邏輯順序的工作，如果監(jiān)理工作不能及時到位，許多分部工程在隱蔽后將難以檢查，工程質(zhì)量也難以判斷。第三，監(jiān)理工作要有節(jié)。也就是說監(jiān)理人員要明確自己的職責。監(jiān)理工作不是施工單位的技術(shù)和組織管理工作，監(jiān)理人員可以向施工單位提出技術(shù)建議，審核施工單位的技術(shù)文件，但不是施工單位的技術(shù)顧問，不能越權(quán)。同樣，監(jiān)理人員必須在建設(shè)單位的授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職能，并及時與建設(shè)單位溝通，而不能代替建設(shè)單位。第四，監(jiān)理人員要勤勉。監(jiān)理人員在工作中要勤記錄、勤檢查、勤跟蹤，保證總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指令得到落實，保證設(shè)計文件、施工合同得到全面的、適當?shù)穆男小?/p>
4.結(jié)語
從實踐情況表明，監(jiān)理單位在對于提高工程質(zhì)量等方面具有重要意義，同時為了有效地落實監(jiān)理單位的作用，應(yīng)當嚴格落實監(jiān)理人員的職責，同時積極開展監(jiān)理工作。
參考文獻：
[1]凌家春 ，陳志堅.監(jiān)理單位如何搞好建設(shè)工程的目標控制[J].科技信息，2009，28（12）：118～119.
至今工作已有一年了一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，年我工程擔任現(xiàn)場資料員工作。圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并得到各部門的承認與好評，從事資料管理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)和各位監(jiān)理的指導(dǎo)下，一年來。認真履行資料員的工作職責。剛開始，對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進展、自已不斷的學(xué)習(xí)、探索使我逐漸明白了監(jiān)理的工程，除了通過工程實體反映外，資料是很重要的軟件，通過資料能反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，認真做好資料的收集、整理工作，工程中有著舉足輕重的作用，工地后，領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，特別是通過公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，很快的進入了工作狀態(tài)：
及時的進行登記、歸檔，1接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后。并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。
當收到施工單位上報的各種資料后，2及時完成工程資料的傳遞工作。及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其修改后重新報到本監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募幚?。來往文件資料均做到收發(fā)登記。
配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。3及時完成本部門的文字處理工作。
監(jiān)理簽認資料101文件袋，4完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。今年資料分卷27卷計42冊。僅檢驗批就有3100余份。
注意檢查報來的時間與資料上的時間是否符合要求，5對施工單位報來的資料。不符合的要求施工單位重新填報。
均記入我監(jiān)理日志中。6每天的資料管理工作。
工作體會：
監(jiān)理人員在施工過程中做了哪些工作、處理了哪些問題，監(jiān)理資料是每一個項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的成果。一個項目監(jiān)理工作結(jié)束后。只有通過監(jiān)理資料才能體現(xiàn)。
