時間：2022-07-16 08:43:14
序論：在您撰寫淺談監(jiān)理工程師如何做好施工監(jiān)理工作時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】通過闡釋工程“質(zhì)量、進度、費用”三者之間的關(guān)系，找出工程監(jiān)理的本質(zhì)，從而進一步說明監(jiān)理工程師在工程施工過程中所發(fā)揮的重要作用。
【關(guān)鍵詞】道路工程；工程監(jiān)理；監(jiān)理工程師
目前公路工程監(jiān)理的工作主要有三方面內(nèi)容，即“一協(xié)調(diào)、兩管理、三控制”，“一協(xié)調(diào)”是指協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；“兩管理”是對合同和信息的管理；“三控制”是指控制質(zhì)量、控制費用和控制進度。
一、控制工程質(zhì)量是關(guān)鍵
影響公路工程質(zhì)量的原因是多方面的，在公路建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師要熟練掌握公路工程技術(shù)規(guī)范、章程以及合同文件，應(yīng)全面監(jiān)控和管理原材料、施工工藝以及施工過程，主動增強自己對工作的責(zé)任感，并做到以下兩點：
第一，分工明確、責(zé)任分明且細(xì)化到個人。應(yīng)根據(jù)工程項目的實際來進行工作的分配，對于路面各結(jié)構(gòu)層、路基土石方等關(guān)鍵部位更要注意分工明確、落實責(zé)任，做到全方位、全過程地控制與管理每道工序。只有這樣才能使因職責(zé)不清、工作混亂造成工作效率下降的不良后果得以避免。
第二，合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙是質(zhì)量控制的主要依憑。工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范所規(guī)定，施工單位在進行圖紙設(shè)計時應(yīng)按合同條款要求來設(shè)計，在施工時應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求對現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，按照技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝、材料性能進行施工，控制好原材料的質(zhì)量，使其達到質(zhì)量控制要求。原材料在很大程度上影響著公路工程的質(zhì)量，因此對原材料的進場質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢測所用的原材料，這就要求工程人員對進入現(xiàn)場前后的原材料做不定期的抽樣監(jiān)測，只要發(fā)現(xiàn)不合格的材料一定要控制并拒絕使用那些材料，這樣才能把影響質(zhì)量和安全的隱患扼殺在搖籃中。全過程監(jiān)理是控制工程質(zhì)量的主要方法，指對某項工程質(zhì)量的事前、事中和事后三階段的控制。事前控制是控制工程施工前的準(zhǔn)備工序；事中控制是工程施工過程中對施工進行控制、把關(guān)；工程結(jié)束后，控制工程施工質(zhì)量為事后控制。隱蔽工程是整個工程質(zhì)量隱患的潛伏點，是工程質(zhì)量控制的重點，它隱蔽性很強，往往不易被發(fā)現(xiàn)，也不易控制。因此，對施工過程中的每道工序進行細(xì)致檢查和全方位排查，是監(jiān)理控制的最好辦法。及時發(fā)現(xiàn)并且立刻消除這些施工過程中的不足，通過主動排除不足的方式避免在工程施工過程中出現(xiàn)隱患，必要時還可留下工程照片，以備不時之需。
二、工程進度的監(jiān)控
工程的施工工期在工程承包合同中是有明確規(guī)定的，同時業(yè)主和承包商的利益與工程能否按工期完工有著密切的關(guān)聯(lián)，因此控制施工工期的問題就落到監(jiān)理工程師肩上，他需要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定控制施工工期，以免工期延誤，給雙方造成不必要的經(jīng)濟損失。若要有效地控制工程監(jiān)理具體實施過程的進度，應(yīng)該對以下兩點加以注意：
第一，監(jiān)理人員須逐一分解現(xiàn)場工程進度，獨立控制每項分工，列出自己管控工程細(xì)目的詳細(xì)進度表（月進度、旬進度控制圖和形象進度表），以方便對實際進度與預(yù)期進度之間存在差距的了解，及時分析差距產(chǎn)生的原因并讓施工方面采取措施，使兩者相一致。
第二，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃實時監(jiān)督和掌控工程進度。作為一種科學(xué)而實用的管理模式，它在編制程序時就立體、科學(xué)地分析與歸納了各種因素。因此，使用它可以非常方便地對工程的施工進度進行監(jiān)督和掌控，掌握關(guān)鍵線路改變情況，能及時優(yōu)化、調(diào)整、指導(dǎo)施工。
三、對工程費用的監(jiān)理
費用的管理和分配是工程監(jiān)理基本工作能力的體現(xiàn)，它與工程進度和質(zhì)量之間的關(guān)系是密切相關(guān)、緊密聯(lián)系的。是否應(yīng)該支付費用是以工程質(zhì)量合格與否的標(biāo)準(zhǔn)來衡量的，只有對已經(jīng)完成且質(zhì)量合格的工程才能按計劃和預(yù)算支付費用。進度是計量支付的前提和保障。因此，我們在管理質(zhì)量和進度的同時，也要監(jiān)控費用的分配和使用。計量支付是實現(xiàn)費用的合理控制主要方法，合理的計量支付對工程的管理是有利的。但一定要預(yù)防以下兩種情況的出現(xiàn)：第一是超前支付，這很有可能會使業(yè)主的資金非常緊張，也會導(dǎo)致承包商不愿再過多投入；二是滯后支付，這會使承包商很難周轉(zhuǎn)資金，也因此會給施工進度和質(zhì)量帶來不良的影響。另外，從現(xiàn)場的實際出發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，能夠使業(yè)主在一定程度上節(jié)省資金；正確、恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整設(shè)計，可以在最大程度上發(fā)揮業(yè)主的有限資金的作用?？傊C上對“質(zhì)量、進度、費用”三者之間的關(guān)系的分析和論述，我們能夠很清楚地了解到公路工程監(jiān)理的本質(zhì)。公路工程是一個整體，而公路工程監(jiān)理則是有效控制公路工程進度、質(zhì)量以及費用的過程，且這一過程是圍繞合同管理進行的。隨著公路工程建設(shè)監(jiān)理制度的引入及其在實踐中的運用，工程監(jiān)理制度一定會越來越完善。
如何客觀認(rèn)識監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評價監(jiān)理工作成績，并對工程監(jiān)理工作進行反思，以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，增強實踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。
經(jīng)過近20年的發(fā)展， 工程監(jiān)理事業(yè)取得了明顯的社會效益，但也存在一些突出的問題。 如何客觀認(rèn)識監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評價監(jiān)理工作成績，并對工程監(jiān)理工作進行反思，以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善，增強實踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。
1.我國項目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作中存在的問題
1.1監(jiān)理取費普遍較低
當(dāng)前監(jiān)理工作中取費偏低問題嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項目的監(jiān)理費甚至達不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。1）國家監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)比較低；2）建設(shè)單位不合理壓價現(xiàn)象嚴(yán)重；3）監(jiān)理市場尚未建立起規(guī)范有序的競爭機制，監(jiān)理隊伍發(fā)展規(guī)模過大。
1.2監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高
主要反應(yīng)在：1）監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不合理；2）總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要；3）監(jiān)理人員缺乏現(xiàn)場實踐經(jīng)驗?？偙O(jiān)理工程師是在具有一項專業(yè)技術(shù)知識并具有一定的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識后復(fù)合型的管理人才。目前，我國的監(jiān)理人員來源比較廣泛，主要來自勘察設(shè)計單位、科研院所、大專院校、基建管理部門和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊，但由于在知識結(jié)構(gòu)方面缺乏管理知識和法律知識，因而在開展監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。
1.3業(yè)主行為不規(guī)范
大多數(shù)業(yè)主單位，一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，往往出現(xiàn)市場行為不規(guī)范問題。突出表現(xiàn)在：1）在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時僅委托質(zhì)量控制；2）隨意壓低監(jiān)理費；3）拖欠監(jiān)理費。
1.4監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位
監(jiān)理企業(yè)缺乏市場主體地位突出表現(xiàn)在：大部分監(jiān)理企業(yè)仍未擺脫母體的羈絆，缺乏市場競爭主體和法人實體地位，不能作為完全的獨立法人自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。全國約80%以上的監(jiān)理企業(yè)依附于政府、協(xié)會、高等院校、科研院所、勘察設(shè)計等為母體的企事業(yè)單位中。母體單位以行政管理方式調(diào)控監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營者及員工們希望參資入股改制，而母體單位不愿放棄管理權(quán)，有些母體單位雖然同意下屬監(jiān)理企業(yè)改制，但仍以國有法人股身份控股，并以行政管理代替產(chǎn)權(quán)管理，與原有形式?jīng)]有根本區(qū)別，企業(yè)的經(jīng)營性支出必須經(jīng)母體單位審核批準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營利潤全部無償上交，企業(yè)沒有自我積累能力，難以求得自我發(fā)展，無法擺脫淺層次、低水平徘徊的尷尬局面。
1.5政府監(jiān)督管理缺乏力度
我國推行建設(shè)監(jiān)理制度時間不長，監(jiān)理行業(yè)還比較脆弱，監(jiān)理單位的市場主體地位還不夠穩(wěn)固，需要政府大力扶持和引導(dǎo)。《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》，部門規(guī)章雖然對監(jiān)理工作的實施有明確規(guī)定，但在實施中缺乏有效的監(jiān)督管理。主要表現(xiàn)在：1）監(jiān)理工作沒有專職部門甚至沒有專職人員負(fù)責(zé)；2）一些違規(guī)的市場監(jiān)理行為得不到及時糾正處理；3）監(jiān)理行業(yè)缺乏長期發(fā)展規(guī)劃。
2.提升項目建設(shè)總監(jiān)理工程師工作能力的途徑
2.1提高自身素質(zhì)
加強多學(xué)科專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷更新知識，拓寬知識面。承擔(dān)設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)的都是社會化、專業(yè)化的單位。它們在技術(shù)、管理方面已經(jīng)達到了一定水平?？偙O(jiān)理工程師以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，是工程項目中的監(jiān)理工作總負(fù)責(zé)人。在監(jiān)理部管理中承擔(dān)決策職能，直接主持或參與重要方案的規(guī)劃工作，并進行必要的檢查。也有執(zhí)行的職能，對本公司的指示和業(yè)主方根據(jù)監(jiān)理合同所規(guī)定范圍內(nèi)的指示應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行。這就要求總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有更高的素質(zhì)和水平，才能實施有效的監(jiān)督管理。在掌握專業(yè)技術(shù)知識的基礎(chǔ)上，還必須學(xué)習(xí)、掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識。努力成為工程建設(shè)中的復(fù)合型人才，才能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場。
2.2提高職業(yè)道德素養(yǎng)
工程項目建設(shè)牽扯到國計民生，維系著人民的生命和財產(chǎn)的安全，涉及到公眾利益。在開展監(jiān)理活動的過程中，監(jiān)理工程師要以科學(xué)的工作態(tài)度，有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操，既要主動與業(yè)主溝通，了解業(yè)主需求，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，認(rèn)真、勤奮、竭誠地為業(yè)主服務(wù)，也要按照公正、獨立、自主的原則開展監(jiān)理工作，不能損害社會利益，維護建筑市場的公正。要能聽取不同意見，具有良好的包容性，充分發(fā)揮個人才能和團隊精神，從而取得顯著的監(jiān)理業(yè)績。
2.3提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力
在整個項目建設(shè)監(jiān)理過程中，總監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào)，使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達到運行一體化，從而高效完成工程項目建設(shè)。作為一名總監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎(chǔ)上，還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，針對每一個監(jiān)理的項目，要充分掌握項目的內(nèi)容、特點、總體目標(biāo)，通過掌握施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息，及時決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實各自的工作目標(biāo)，從而達到項目建設(shè)過程中整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3.結(jié)語
在項目建設(shè)的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師的作用是不容忽視的，其工作能力和專業(yè)素養(yǎng)是否能夠達到相關(guān)要求，將直接關(guān)系到監(jiān)理工作的總體實施效果，也是項目建設(shè)質(zhì)量管理的基本保障。在新的時期，一名優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師不但要具備專業(yè)的建筑學(xué)科知識，而且要具備較強的事業(yè)心和責(zé)任心，進而才能在實際工作中發(fā)揮更為重要的作用。
【摘 要】 監(jiān)理工程師的工作是依托監(jiān)理公司為業(yè)主提供服務(wù)性、咨詢性的工作。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好本職工作，對提高建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的聲譽起著致關(guān)重要的作用。
【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場；監(jiān)理工程師；工作
1 施工前控制
1.1 施工前的準(zhǔn)備工作。項目監(jiān)理部組成后及時召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會。會議由監(jiān)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹工程概況和建設(shè)單位對監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目部各監(jiān)理人員的職務(wù)分工及崗位職責(zé)。
1.2 熟悉施工圖紙。施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，細(xì)致地閱讀施工圖紙和設(shè)計說明文件，為監(jiān)理工作的實施作好充分的準(zhǔn)備。
2 編制監(jiān)理實施細(xì)則
首先要在各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的支持下編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作行動指南。
3 加強與各方建設(shè)主體間的溝通協(xié)調(diào)
3.1 加強與項目業(yè)主的溝通。取得項目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討，形成共識，這樣才有利于監(jiān)理工作的開展，有利于監(jiān)理威信的提高。
3.2 加強與施工單位工作聯(lián)系與溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見，都要通過承包人去實施，“想承包人所想、急承包人所急”，對工程項目的質(zhì)量、進度、安全實施嚴(yán)格監(jiān)理的同時，應(yīng)加強與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但有一個共同的目標(biāo)，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。
3.3 加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間本是一個工作團體、更應(yīng)加強溝通，相互促進，形成一個不怕苦、不怕累的工作團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。加強溝通，取得項目參建各方的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要工作之一。
4 在現(xiàn)場監(jiān)理過程中充分使用法律、法規(guī)、和國家強制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求施工全過程
4.1 按《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的要求，規(guī)范施工單位在工程開工前上報施工組織設(shè)計、施工專項方案、工程項目進度表―橫道圖、施工單位的質(zhì)保組織體系、對施工單位合法二次分包的施工單位進行資質(zhì)審查、檢驗批的劃分是否合理，各項方案進行到底審查，全部合格后方可開工。
4.2 嚴(yán)格控制進場原材料、半成品質(zhì)量關(guān)（檢查進場材料有無出廠合格證、質(zhì)保書、對有特殊要求的材料及設(shè)備必須具備備案證）
4.3 檢查施工單位測量器具是否在檢測的有效期限內(nèi)。
5 施工過程中的監(jiān)理工作
5.1 現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、平行檢查、抽檢、見證取樣送檢。
5.1.1 每天對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查施工質(zhì)量、進度、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭要求施工方整改，事后在24h內(nèi)補發(fā)監(jiān)理工程師通知單。經(jīng)再次檢查后發(fā)現(xiàn)施工方拒不整改的，及時向建設(shè)方匯報，情況危及的應(yīng)及時要求總監(jiān)工程師簽發(fā)施工暫停令并上報建設(shè)行政主管部門。
5.1.2 對重要的分部分項工程、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序進行旁站。應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度、砼的強度級別等情況。砼試塊見證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見證取樣送檢情況要在《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進度、安全問題，根據(jù)問題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對整改情況進行跟蹤檢查，并做好記錄。
5.1.3 平行檢查在施工方自檢、互檢、質(zhì)檢員檢查合格上報工序報驗后，有監(jiān)理工程師獨立檢查、驗收合格后簽收工序報驗。
5.2 分項驗收―分項中的檢驗批必須全部合格、分部工程驗收―分項工程必須全部合格、單位、子單位工程驗收―分部工程必須全部合格。
6 督促施工單位提交詳細(xì)的月進度計劃，并進行審查
采用橫道圖統(tǒng)計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表，由于施工單位自身原因造成進度嚴(yán)重滯后，應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)修改后進度計劃乃不能滿足工期要求的后果乃有施工方負(fù)責(zé)。
7 召開會議，并記好監(jiān)理日記
每周至少召開一次工地監(jiān)理例會，針對重要的分部分項工程組織召開質(zhì)量工作會議，落實質(zhì)量控制點，進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。在基礎(chǔ)分部工程完工后，主體施工前及封頂后，分別召開質(zhì)量專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息控制過程的真實記錄，是考核監(jiān)理工程師工作依據(jù)之一。
8 監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)
每個監(jiān)理項目完成后，項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高監(jiān)理工程師的水平，促進監(jiān)理工作水平的提高。
9 結(jié)束語
建設(shè)監(jiān)理制度的完善是社會集成化歷史必然。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形式了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，得到了社會各界人士的認(rèn)同。
摘 要：工程項目質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)工程，從項目可行性研究、決策、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等都有一個質(zhì)量控制問題。各階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量、進度和投資三大控制目標(biāo)的核心。筆者結(jié)合現(xiàn)場工程管理經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師如何做好工程項目各階段質(zhì)量的控制工作，談幾點體會。
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計 監(jiān)控方法 竣工驗收
一、協(xié)助建設(shè)單位做好工程總包單位的選定，是做好工程質(zhì)量控制的首要問題
在建設(shè)單位的委托下，監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助做好對工程總包單位資質(zhì)條件的審查和擇優(yōu)確認(rèn)工作。實踐證明：凡是選定中標(biāo)的工程總包單位資質(zhì)條件好，管理水平高，技術(shù)能力強，質(zhì)量保障體系健全，報價合理，社會信譽度高，施工質(zhì)量就好，進度也較快，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的控制就比較容易落實，創(chuàng)建優(yōu)良工程的可能性就大；反之，在施工過程中不但加大了建設(shè)方、監(jiān)理方人員對工程質(zhì)量控制的難度，而且工期也往往難以保證，影響了建設(shè)方的投資效益。
二、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)，是保證分部分項工程質(zhì)量的重要前提
施工中所需要的各類專業(yè)工人都是由工程分包單位來承擔(dān)的。而工程分包單位管理水平和工人素質(zhì)的高低，對分項、分部和隱蔽工程的質(zhì)量影響極大。因此，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格審定工程分包單位的資質(zhì)，把好資質(zhì)條件關(guān)。
三、協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審和設(shè)計變更工作，為準(zhǔn)確按圖實施監(jiān)理和控制工程質(zhì)量提供依據(jù)
設(shè)計技術(shù)交底，是設(shè)計部門向建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對擬建建筑物的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、重要部位、新材料、新工藝、新設(shè)備和施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題加以介紹，為其熟悉、掌握設(shè)計圖紙，組織施工和實施監(jiān)理創(chuàng)造條件。圖紙會審，是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的技術(shù)人員，在初步熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中不清楚、不明確、錯漏和專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾的地方提出問題，由設(shè)計部門技術(shù)人員加以說明和明確。由于多種因素，一項工程從開工到竣工驗收，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更。因此，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉和掌握設(shè)計變更情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作，防止漏控和錯控，并且可以在把握設(shè)計意圖，保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)自身專業(yè)水平，適時提出合理化建議，為建設(shè)方節(jié)約投資。
四、審查工程總包單位制定的施工組織設(shè)計，特別是保證工程質(zhì)量的組織和技術(shù)措施，是從組織上做好工程質(zhì)量監(jiān)控的重要內(nèi)容
對施工單位制定的質(zhì)量保證措施，不但要求具體，而且要求適用，通過施工真正起到保證工程質(zhì)量的作用。施工單位對工程管理和技術(shù)人員不僅要配齊，而且要有相應(yīng)的職稱和證書，具有一定的管理能力和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要建立、健全質(zhì)量保證體系，工人上崗前要進行技術(shù)培訓(xùn)，每道工序施工前要進行技術(shù)交底，工人每完成一道工序后，首先要求其進行自檢，確認(rèn)合格后，由班（組）長復(fù)檢，而后再由施工隊質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)定記錄在案，報監(jiān)理人員核驗認(rèn)可簽字后，進行下道工序。監(jiān)理人員應(yīng)隨同工程進度同步檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工單位改正，直到符合要求為止。
五、做好“五線”復(fù)驗，是監(jiān)理工程師監(jiān)控工程質(zhì)量的一項重要工作
“五線”包括：（1）建設(shè)“紅線”，由規(guī)劃部門確定，施工單位現(xiàn)場放線后，監(jiān)理人員應(yīng)核驗。如果發(fā)現(xiàn)“紅線”有不妥之處，在征得建設(shè)單位同意后，報請規(guī)劃部門進行調(diào)整。（2）建筑標(biāo)高線，由規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)單位共同研究確定。建筑物標(biāo)高線通常采用兩種方法標(biāo)示：一是海拔標(biāo)高線；二是設(shè)計室內(nèi)標(biāo)高（±0.00）與室外標(biāo)高差值。監(jiān)理人員在復(fù)核建筑物設(shè)計標(biāo)高線時，應(yīng)注意掌握必須滿足新建建筑物的使用要求。（3）加強對建筑物軸線和幾何尺寸出現(xiàn)偏軸、偏心和偏位等。（4）認(rèn)真檢查每層樓標(biāo)定的“500mm”高度線，和以此線為準(zhǔn)標(biāo)定的其它標(biāo)定線，保證土建、電氣、暖衛(wèi)工程各種設(shè)施標(biāo)定線體的準(zhǔn)確性。（5）在室內(nèi)裝飾工程中，放線員和技術(shù)工人都要標(biāo)定各種垂直和水平控制線。監(jiān)理人員應(yīng)注意檢查其準(zhǔn)確程度，防止出現(xiàn)偏差。
六、抓好進入施工現(xiàn)場各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢查工作，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)
凡是進場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證、準(zhǔn)用證等各種檢驗報告，進行外觀檢測、抽樣化學(xué)成分檢測經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。
七、研究改進工程質(zhì)量監(jiān)控方法，是監(jiān)理人員做好工程質(zhì)量控制的重要手段
為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對工程質(zhì)量的要求，監(jiān)理人員應(yīng)不斷提高對工程質(zhì)量的監(jiān)控方法。在監(jiān)理工作中應(yīng)多做事前、事中監(jiān)控，減少事后監(jiān)控。根據(jù)工程進度，加強平行檢查、巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。對重點工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。嚴(yán)格審查施工單位對隱蔽、分項、分部工程的自檢、自評和報驗資料。
八、協(xié)助建設(shè)單位做好工程竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，把好對工程質(zhì)量監(jiān)控的最后一道防線
（1）在工程正式竣工驗收前，監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）應(yīng)組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員對單位工程進行預(yù)驗。針對存在的質(zhì)量問題，書面歸納下達監(jiān)理聯(lián)系單，做為施工單位整改和監(jiān)理人員監(jiān)控改正情況的依據(jù)。
（2）根據(jù)《房室建筑工程竣工驗收備案實施辦法》有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)對施工單位竣工驗收報告進行審查，并做出質(zhì)量評估報告。對報告中的評估結(jié)論、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、使用功通和單位工程質(zhì)量核定內(nèi)容等，要求真實、客觀，明確各分部和單位工程評定意見，是合格，還是優(yōu)良。并做好竣工驗收會議匯報材料的準(zhǔn)備工作。
九、認(rèn)真做好工程監(jiān)理檔案資料的建立、健全、收集和整理，是監(jiān)理工程師的一項重要工作
監(jiān)理檔案資料不僅是監(jiān)理人員對工程實施工程質(zhì)量監(jiān)控的記錄，也是工程交付使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題（或事故）時查找原因、分清責(zé)任的依據(jù)之一。國家新頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，對施工階段監(jiān)量檔案資料的內(nèi)容、建立、健全方法和整理、歸檔等提出了具體要求。監(jiān)理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，待工程竣工驗收交付使用后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時整理成冊，上交公司歸檔。
十、做好工程保修期修復(fù)工程的質(zhì)量控制，是監(jiān)理工程師的責(zé)任
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對建筑工程質(zhì)量保修問題作了明確規(guī)定。要求除基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)按設(shè)計文件規(guī)定合理使用年限外，對屋面防水，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。如果在保修期出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。
十一、不斷提高監(jiān)理工程師自身的綜合素質(zhì)，是做好監(jiān)理工作、抓好工程質(zhì)量監(jiān)控的根本
實踐證明：監(jiān)理隊伍人員綜合素質(zhì)的高低，對完成監(jiān)理工作，做好工程質(zhì)量的控制影響較大。所謂綜合素質(zhì)：一是要熱愛監(jiān)理事業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。二是要努力學(xué)習(xí)，全面掌握勘察設(shè)計、施工管理、監(jiān)理工作知識和關(guān)系協(xié)調(diào)能力，特別是工程質(zhì)量監(jiān)控方法，不斷總結(jié)、積累監(jiān)理工作經(jīng)驗。三是要具有“守法、誠信、公正、科學(xué)”的態(tài)度。在監(jiān)理工作中，既要嚴(yán)格要求，又要講究工作方法，使工程質(zhì)量控制工作扎實有效。
摘要：就現(xiàn)行建筑市場中,監(jiān)理工程師在實施階段才介入項目管理的情況下如何有效進行造價控制進行了探討。并以某項目為例指出監(jiān)理工程師在造價控制工作中應(yīng)該注意的問題。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；造價控制；索賠；現(xiàn)場簽證
當(dāng)前，工程造價控制的全過程管理已得到普遍共識。從工程項目的可行性研究直至工程竣工決算，甚至工程投產(chǎn)(使用)后的維護階段，工程造價控制貫穿始終。在這一全過程、全方位的造價控制過程中，監(jiān)理工作中的造價控制正起著越來越重要的作用。眾所周知，工程監(jiān)理包括設(shè)計階段的監(jiān)理、施工招投標(biāo)階段的監(jiān)理和施工階段的監(jiān)理。就造價控制的全過程而言，也包含有設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段和施工階段的工程造價控制。二者的對應(yīng)關(guān)系以及監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了在監(jiān)理工作中實施造價控制的地位和優(yōu)越性。當(dāng)然，設(shè)計階段的工程造價控制在整個工程造價控制過程中處于首要地位，可以通過限額設(shè)計、價值工程等方法來實現(xiàn)。但由于目前我國的監(jiān)理體制還不健全，實施設(shè)計監(jiān)理還不普及，大部分工程還只是局限于施工監(jiān)理的范疇。因此，在施工階段監(jiān)理的工作目標(biāo)：質(zhì)量、投資、進度控制中，監(jiān)理工程師對質(zhì)量和進度的控制作用表現(xiàn)明顯，對投資的控制，則只能在既定的施工設(shè)計和合同條件下執(zhí)行。盡管如此，只要監(jiān)理工程師善于分析項目實施過程中各階段的影響因素，積極采取措施加以防范，照樣可以在較大程度上控制好造價。
建設(shè)階段的造價控制具有很明確的可操作性，它看得見摸得著，能充分調(diào)動人的主觀能動性，而不是科研階段那種粗略的估算；其中，設(shè)計階段的造價控制還充分體現(xiàn)了事前控制的思想，它對提高設(shè)計質(zhì)量、高質(zhì)優(yōu)效地完成工程建設(shè)、降低工程成本大有益處；而施工階段的造價控制是指在形成合理的合同價款基礎(chǔ)上，在工程實施過程中，嚴(yán)格控制可能產(chǎn)生的新增費用甚至采取多種措施降低工程費用，從而實現(xiàn)對工程造價的控制。因此，采取有效措施完善項目設(shè)計質(zhì)量并加強工程建設(shè)階段的造價控制，對提高項目投資效益，節(jié)約投資成本[1]的意義。下面我們就監(jiān)理在工程建設(shè)過程中如何實現(xiàn)對工程造價的控制談幾點看法：
工程量清單報價方法的應(yīng)用日漸廣泛,這一報價法的關(guān)鍵在于分部分項工程的單價。在商務(wù)標(biāo)評標(biāo)當(dāng)中,很多城市目前采用合理低價中標(biāo),只要投標(biāo)價格不低于企業(yè)成本,誰的價格低,誰就中標(biāo)。這里面存在一個明顯的問題,即:合理低價表示總的投標(biāo)價格低,未必表示每一單價都低。有的承包商利用不平衡報價法,將可能出現(xiàn)工程量大幅增加的項目單價報得很高,而將工程量[2]變化的項目單價報得較低,結(jié)果總價較低,但在施工結(jié)算過程中,工程量是按實計算的,結(jié)果結(jié)算價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。因此,在評標(biāo)過程中,要善于識別承包商的報價策略,不要被對方的總價迷惑,在合理預(yù)見將來工程量變化的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析各分部分項工程的單價,遴選出合理的投標(biāo)價格。
在合同條款明確的情況下,對工程造價能否有效控制,很大程度上取決于能否有效預(yù)防及處理好施工中發(fā)生的索賠問題。很多承包商以低價策略爭取中標(biāo),靠索賠策略盈利。相應(yīng)的,監(jiān)理工程師在造價控制過程中應(yīng)該注意以下一些問題。
首先要熟悉合同條款。有些項目是在施工合同簽訂以后才介入的,這樣,監(jiān)理工程師首先就要通過認(rèn)真分析合同條款來做好索賠事件發(fā)生前的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師應(yīng)該熟悉合同條款和施工圖,了解相關(guān)資料數(shù)據(jù),找出容易出現(xiàn)索賠的薄弱環(huán)節(jié),以便在工程實施中加以防范和控制。由于工程量清單報價中單價固定,而工程量是可以變動的,因此,分清合同價格內(nèi)工程量和合同價格外工程量就顯得相當(dāng)必要。對于合同條款中存在明顯缺陷的地方,宜及早提出來,促使雙方簽訂補充協(xié)議,避免在結(jié)算過程中引起不必要的糾紛。
注意現(xiàn)場簽證中容易出現(xiàn)的問題。一般說來,由于計算錯誤引起合同價格內(nèi)工程量出現(xiàn)大變動的情況并不多見,承包商要想獲取額外的經(jīng)濟利益,必然會通過各種方式來增加工程量。除了設(shè)計變更會引起工程量較大變化外,現(xiàn)場簽證往往是影響結(jié)算價格的一個關(guān)鍵因素。由于現(xiàn)場簽證是臨時發(fā)生的,各項簽證內(nèi)容各異,缺乏規(guī)律性,需要及時處理,而且由業(yè)主駐現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師和施工單位負(fù)責(zé)人共同簽署,具有法律效力,因此,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場簽證中要善于識別承包商的簽證技巧,才能控制好造價[3]。現(xiàn)場簽證中常用的技巧有:
（1) 故意在簽證單上巧立名目,以少報多或者重復(fù)計算。比如,在一份增加工程現(xiàn)場簽證單上,對增加工程量的描述為:拆除裝飾鋼板工程量s=1.8×40=72,錨固膨脹螺栓為M12×80=280個。在這一簽證單中,錨固膨脹螺栓的拆除已經(jīng)包含在相應(yīng)的綜合單價子目中了。因而, 在結(jié)算中,要剔除這些多余項目的影響。
（2) 施工單位在增加工程量的計算中故意多算,或?qū)Ξ愋蜆?gòu)造的計算故意采取有利于增加工程量的方式來進行計算。比如對波浪型材料面積的計算中邊長取折現(xiàn)長度就能在一定程度上增加工程量。
（3) 故意不套定額單價,而是按折算人工工日處理,人為加大工日數(shù)。在上述簽證單工程中,原有柱的混凝土保護層鑿除項目,加層部分34 根柱的鑿除工程量,現(xiàn)場簽證單是按增加68個工日來計算的,增加費用為2040元；但如果按相應(yīng)定額子目來計算的話,則只需要300多元,二者差距之大可見一斑。
詳細(xì)的監(jiān)理日志是核對工程量的關(guān)鍵。在某項目實施過程中,因甲方原因停工數(shù)天,施工方在費用索賠中所報人數(shù)及機械臺班數(shù)遠(yuǎn)大于正常施工情況下的日平均水平,監(jiān)理工程師依據(jù)每日的詳細(xì)記載,剔除了施工方為索賠而突擊調(diào)來的人員和設(shè)備的索賠要求,避免了不合理費用的增加。
施工中時常會遇到這樣的情況,承發(fā)包雙方為一些增加工程量的細(xì)節(jié)糾紛時,施工方往往以如果甲方不承認(rèn)工程量便停工相威脅,監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)這樣的糾紛時,除了本著依照合同及法律辦事之外,可建議甲方適當(dāng)采取變通的方式進行處理,以舍小取大。畢竟,工程按時完工或者提前竣工有利于甲方從項目運營中獲取收益。
按照現(xiàn)行合同規(guī)定,現(xiàn)場工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28 d
反索賠包括對承包商的索賠提出反駁意見和對承包商的違約行為提出索賠兩種情形。3.1-3.5實際上討論的是的一種情形。對于承包商的違約行為,比如工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求以及工期延誤等情況,監(jiān)理工程師要善于運用相關(guān)合同條款,爭取費用索賠。監(jiān)理工程師在索賠過程中具有特殊的地位,發(fā)揮著重要的作用。我國建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定指出:“建設(shè)單位與承建單位在執(zhí)行工程承包合同中發(fā)生的任何爭議,均應(yīng)提交總監(jiān)理工程師調(diào)解”。這實際上明確了監(jiān)理工程師在索賠過程中起著裁判的角色。但在簽證過程中,他又同時擔(dān)當(dāng)運動員的角色。因此,監(jiān)理工程師在索賠事件中既要做好兩種角色的轉(zhuǎn)換,又要保持客觀、公正,才能在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決索賠爭端。
在有新增工程量的情況下,施工單位往往會利用種種借口額外增加結(jié)算費用,這就要求監(jiān)理工程師在審核結(jié)算資料是要善于甄別[4]。常見的費用增加手段有：
（1）人為加大工程量。對于單位造價高,計算復(fù)雜的項目,施工單位常會利用現(xiàn)場簽證來額外增加工程量。這就要求監(jiān)理工程師仔細(xì)檢查隱蔽工程驗收紀(jì)錄,按圖核實工程數(shù)量,并糾正簽證單上計算誤差的影響。
（2）重復(fù)套用定額。常見的手段有：把定額或綜合價格中已包含的內(nèi)容單獨列項計算；例如：拆除外墻面磚綜合單價中已包含4.5m以內(nèi)腳手架的費用,施工單位將腳手架單列以圖魚目混珠；把綜合費率中包含的內(nèi)容單列計算；利用定額單價的換算提高項目單價等。
監(jiān)理工程師仔細(xì)分析合同條款,發(fā)現(xiàn)合同有開口或漏洞,應(yīng)及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究,明確結(jié)算要求。以某辦公樓加層施工為例,原合同價款與新增工程增加費用比較如下：
上例中,若能及時促使甲乙雙方明確承包范圍:“加層部分全部土建工程”包含結(jié)合部分拆除工程量,則最終結(jié)算價不會在原合同價的基礎(chǔ)上增加15.6%。即便是承認(rèn)拆除部分為新增工程, 如果監(jiān)理工程師熟悉造價管理,尤其是預(yù)算相關(guān)知識的話,也可為工程節(jié)省至少2.7萬元的費用。
工程造價控制是一項系統(tǒng)工程,需要多方面的專業(yè)知識和嫻熟的處理問題的能力。監(jiān)理工程師必須要有豐富的工程經(jīng)驗,具備敏銳的造價意識和相應(yīng)的概預(yù)算知識和合同管理能力,在項目實施中從合理簽訂合同入手,把好現(xiàn)場簽證關(guān),處理好索賠問題,控制好結(jié)算過程中的費用增加因素,才能有效地進行造價控制。
作者單位：福建工程學(xué)院工程管理系
