序論：在您撰寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的作用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

眾所周知，建筑工程具有工程任務(wù)量繁重、資金成本高、時(shí)間跨度大、工序繁瑣復(fù)雜等特征，為此，建筑監(jiān)理不僅應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中積極協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，加大監(jiān)督管理投入力度，而且還要促進(jìn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，提高施工效率。新時(shí)期以來(lái)，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程質(zhì)量成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，為此，積極落實(shí)建筑監(jiān)理工作具有重要意義。

1簡(jiǎn)要論述建筑監(jiān)理對(duì)協(xié)調(diào)組織施工的重要意義

建筑監(jiān)理在工程建設(shè)施工中占據(jù)著重要位置，應(yīng)當(dāng)貫穿并全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管整個(gè)施工流程，換言之，其是確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付竣工的關(guān)鍵途徑。建筑監(jiān)理在施工環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)組織和運(yùn)維管理能力，確保工程如期竣工，并通過(guò)質(zhì)量終檢。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程相較復(fù)雜，工序繁瑣，參與方利益裙帶關(guān)系緊密，這些都在一定程度上增大了建筑監(jiān)理的難度。再者，施工建設(shè)單位側(cè)重于工程進(jìn)度，工程設(shè)計(jì)單位注重設(shè)計(jì)內(nèi)容的體現(xiàn)，質(zhì)量檢查部門(mén)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和社會(huì)效益，基于此，建筑監(jiān)理要在工作落實(shí)環(huán)節(jié)與各參與方保持高效的溝通，促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，為工程目標(biāo)共同努力。

2建筑監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體內(nèi)容

2.1施工建設(shè)前期準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)工作

2.1.1檢測(cè)材料質(zhì)量，檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行性能

建筑監(jiān)理人員的首要任務(wù)是檢測(cè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，被預(yù)備投入工程建設(shè)的建筑原材料質(zhì)量，并將檢測(cè)結(jié)果編織成書(shū)面檢測(cè)報(bào)告，遞送至總工程師或管理決策層，以備后續(xù)工程校驗(yàn)。建筑監(jiān)理單位要在檢測(cè)材料質(zhì)量的過(guò)程中嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)檢意識(shí)，與其他各部門(mén)保持有效的溝通。以此為基準(zhǔn)，確保在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠就實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一磋商，并采取切實(shí)可行的解決策略，避免延誤工期。需要格外引起注意的是，材料質(zhì)量檢測(cè)與機(jī)械設(shè)備運(yùn)行性能查驗(yàn)不能單純依靠建筑監(jiān)理人員，同時(shí)，需其它部門(mén)人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極配合，保障材料質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供安全可靠的服務(wù)。在切實(shí)保障材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行性能良好的基礎(chǔ)上，再嚴(yán)格審查供貨商合法資質(zhì)，與合法經(jīng)營(yíng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，并洽談市場(chǎng)價(jià)格，以此節(jié)約成本。

2.1.2明確各方職責(zé)權(quán)限

隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展與特色社會(huì)主義城市建設(shè)的推進(jìn)，建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步?？v觀建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，其整體水平得到了本質(zhì)性的提升，但實(shí)際工程建設(shè)仍存在諸多缺陷。在工程建設(shè)初期階段，如果建筑監(jiān)理人員分配不均衡，會(huì)導(dǎo)致交叉管理現(xiàn)象，不僅耽誤時(shí)間，也無(wú)法落實(shí)責(zé)任制度。針對(duì)此，建筑監(jiān)理部門(mén)不能僅口頭傳令，而是要與施工企業(yè)保持有效的信息溝通，找出問(wèn)題原因，協(xié)商解決策略。此外，建筑監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)及時(shí)告知建筑單位管理人員，以便提高問(wèn)題處理效率。

2.1.3落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作

一般的工程都是由多家企業(yè)協(xié)同參與建設(shè)的，這樣不僅可以提高效率，確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落成，還能最大限度的保障工程質(zhì)量。在工程建設(shè)環(huán)節(jié)，由于各參與方所處的工作環(huán)節(jié)和所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目存在差異，一旦出現(xiàn)場(chǎng)地間的問(wèn)題，將嚴(yán)重阻礙工程建設(shè)。為此，建筑監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，并落實(shí)一系列前期準(zhǔn)備階段工作。同時(shí)，促進(jìn)各單位的協(xié)調(diào)配合，加大職業(yè)培訓(xùn)投入力度，從根本上保障工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2施工建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理協(xié)調(diào)流程

（1）對(duì)于基礎(chǔ)性工程建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵的就是地基的施工處理。由于基坑土方挖掘工藝較為復(fù)雜，工序也相對(duì)繁瑣，且涉及多個(gè)工程建設(shè)單位的利益關(guān)系，因此，需積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。與此同時(shí)，在協(xié)調(diào)問(wèn)題解決策略時(shí)，建筑監(jiān)理單位應(yīng)抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，綜合考量多方面的影響因素，并兼顧各參與方的職責(zé)和利益關(guān)系。（2）在主體結(jié)構(gòu)建設(shè)中，確保各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，尤其是土建施工和建筑安裝單位的合作。建筑監(jiān)理單位要秉承責(zé)任落實(shí)到人的基本理念，確定工程歸屬區(qū)域劃分，在保證相互配合的基礎(chǔ)上明確責(zé)任權(quán)限。另外，建筑監(jiān)理部門(mén)需嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一旦工程主體間發(fā)生矛盾沖突，要站在中立交角度進(jìn)行協(xié)調(diào)，并結(jié)合實(shí)際情況采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧饷埽尮こ倘缙诳⒐ぁ?

3提高建筑監(jiān)理協(xié)調(diào)水平的具體策略

3.1明確組織協(xié)調(diào)目標(biāo)

建筑監(jiān)理人員要積極維護(hù)各主體單位的關(guān)系，并全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)管工程進(jìn)展情況和施工建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，優(yōu)化配置物質(zhì)資源，控制施工成本，從而提高施工效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量。基層建筑監(jiān)理人員在工作過(guò)程中，還應(yīng)不深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的調(diào)查取證和核實(shí)，不能單純的依靠施工方所呈報(bào)的數(shù)據(jù)結(jié)果，只有切實(shí)了解實(shí)際情況，才能增強(qiáng)工作的合理性、可行性和準(zhǔn)確性。由于工程任務(wù)量繁重，涉及多方單位的利益關(guān)系，因此，建筑監(jiān)理人員需綜合考量多方面影響因素，協(xié)調(diào)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題并追究責(zé)任劃分。此外，建筑監(jiān)理人員還應(yīng)強(qiáng)化綜合素質(zhì)，以身作則，以德服人，做事有理有據(jù)。再者，定期組織內(nèi)部會(huì)議，廣泛汲取意見(jiàn)，共同商討問(wèn)題解決方案，以緩和人員間的關(guān)系，避免不必要的矛盾沖突。

3.2綜合考量工程建設(shè)各參與單位的利益關(guān)系

通常，建筑監(jiān)理人員針對(duì)工程主體單位較多的情況下，應(yīng)當(dāng)采取定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)溝通的方式促進(jìn)協(xié)調(diào)配合，其具體策略如下所述：①面對(duì)面商討問(wèn)題，在各方了解實(shí)際情況的前提下采取處理意見(jiàn)；②出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)間要召集各方參與臨時(shí)會(huì)議，制定問(wèn)題解決方案；③下發(fā)相關(guān)文件，約束各方實(shí)際行為，促進(jìn)信息溝通；④指定監(jiān)理人員與工程參建部門(mén)進(jìn)行實(shí)地考察，了解實(shí)際情況共同協(xié)商。

3.3嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

建筑監(jiān)理人員在協(xié)調(diào)各參建主體單位的過(guò)程中，要擺事實(shí)，講道理，樹(shù)立威信，以理服人。同時(shí)，建筑監(jiān)理人員需頭腦靈活，在遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際問(wèn)題適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案，采取人性化的方式，盡可能的讓各方滿意。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高效落實(shí)建筑監(jiān)理工作，有助于協(xié)調(diào)組織施工，提高工程建設(shè)效率，最大限度的保障工程的安全和質(zhì)量，進(jìn)而維護(hù)各主體參建單位的切身利益，建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的最大化。