時(shí)間：2023-05-29 16:11:15
序論：在您撰寫項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 遼寧 沈陽(yáng) 110043
摘 要：如今經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)或者項(xiàng)目的管理提出了更高的要求，項(xiàng)目管理水平的提升有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升，也有助于企業(yè)形象的樹立。隨著項(xiàng)目管理的不斷成熟，項(xiàng)目管理也越來越多的被應(yīng)用到各行業(yè)各領(lǐng)域。本文概述了項(xiàng)目管理國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)項(xiàng)目管理在未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞 ：項(xiàng)目管理；發(fā)展；趨勢(shì)
近年來，伴隨項(xiàng)目管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，其相關(guān)理論體系日益成熟，“項(xiàng)目管理”具有了雙層的含義即實(shí)踐的管理活動(dòng)和理論體系。具體的實(shí)踐活動(dòng)包括一系列的組織、實(shí)施、策劃以及進(jìn)度安排的活動(dòng)，以來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。而作為管理學(xué)科的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的理論體系涉及管理知識(shí)的各方面。項(xiàng)目根據(jù)生命周期理論分成四個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施及驗(yàn)收，而項(xiàng)目管理始終貫穿在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，對(duì)其實(shí)施過程化管理。
1 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
1.1 國(guó)際發(fā)展現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理起源于建筑行業(yè)，但是截至20世紀(jì)初項(xiàng)目管理尚未形成科學(xué)體系，也無科學(xué)適用的實(shí)踐方法。它通常被看成“二戰(zhàn)”的產(chǎn)物，在“二戰(zhàn)”期間美國(guó)的“曼哈頓計(jì)劃”，因計(jì)劃工程量和規(guī)模巨大，技術(shù)異常復(fù)雜，時(shí)間極為緊迫，使得美國(guó)軍方逐步實(shí)行項(xiàng)目管理模式來管理工程進(jìn)度、工程預(yù)算及工程質(zhì)量等方面。到上世紀(jì)50年代初，項(xiàng)目管理在國(guó)防相關(guān)項(xiàng)目中有廣泛應(yīng)用；60到80年代，項(xiàng)目管理僅僅在建筑、國(guó)防及航天等專業(yè)方面有應(yīng)用；80年代后，項(xiàng)目管理逐步步入現(xiàn)代化階段，其在軍事、建筑及航空工程等之外諸多行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，比如：軟件開發(fā)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)、金融業(yè)、電信通訊業(yè)等。另外，政府機(jī)構(gòu)及某些國(guó)際組織也將其作為中心日常運(yùn)行模式，以提升工作和管理的效率，比如：IBM、世界銀行、聯(lián)合國(guó)等在其核心管理部門中都實(shí)施項(xiàng)目管理。
目前世界上有兩大項(xiàng)目管理的研究體系：一是由歐洲國(guó)家創(chuàng)建的偏重實(shí)踐的國(guó)際性學(xué)術(shù)研究組織，即國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）；二是美國(guó)創(chuàng)建的偏重理論性的學(xué)術(shù)組織，即美國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)（PMI），在1983年，美國(guó)PMI首次把項(xiàng)目管理相關(guān)的知識(shí)和理論體系進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并形成標(biāo)準(zhǔn)。到1996年，該組織了關(guān)于項(xiàng)目管理理論體系，也就是PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。
當(dāng)前，步入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代以來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)日益壯大，使得項(xiàng)目管理在各類組織中得到廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理的專業(yè)人才需求量大增，專業(yè)化的資格認(rèn)證制度不斷成熟，而且各大學(xué)設(shè)立了項(xiàng)目管理專業(yè)的碩士和博士學(xué)位教育；取得項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)位成為一大學(xué)位熱點(diǎn)。
1.2 我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
在上世紀(jì)60年代初，我國(guó)逐步對(duì)項(xiàng)目管理的理論和實(shí)踐開展研究，取得了諸多成果。比如：科學(xué)家錢學(xué)森的系統(tǒng)工程理論及方法、數(shù)學(xué)家華羅庚的“統(tǒng)籌法”等。而國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)科的進(jìn)步和發(fā)展起源于統(tǒng)籌法。
上世紀(jì)80年代初，在我國(guó)利用世界銀行貸款建設(shè)魯布格水電站工程中，參與建設(shè)的日本企業(yè)通過項(xiàng)目管理方法對(duì)該工程的施工開展科學(xué)管理，獲得了良好成效。航天工業(yè)在飛行器的推行系統(tǒng)工程中，開展矩陣式管理。
隨著項(xiàng)目管理重要性的日益凸顯，國(guó)家逐步重視項(xiàng)目管理的科研工作。1987年，國(guó)家有關(guān)部門發(fā)出通知要求在一批建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的試點(diǎn)，并逐步建立具有中國(guó)特色的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。到1991年，建設(shè)部門進(jìn)一步要求將試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變成全行業(yè)實(shí)施全面改革全力落實(shí)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。上世紀(jì)90年代之后，國(guó)際化建筑工程公司制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程施工監(jiān)理制、工程招投標(biāo)制等制度在國(guó)內(nèi)得到有力推廣，這也直接促進(jìn)規(guī)范統(tǒng)一的項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展。特別是《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的出臺(tái)，以及相關(guān)配套法律制度，為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的穩(wěn)定發(fā)展給予了法律支持和保障。
上世紀(jì)90年代初期，在西北工業(yè)大學(xué)等倡導(dǎo)下我國(guó)成立了首個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理學(xué)研組織，也就是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC），其標(biāo)志著我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系逐步成熟。
目前，項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用領(lǐng)域已逐步擴(kuò)散，在國(guó)防、航天、建筑等領(lǐng)域應(yīng)用外，在信息技術(shù)、知識(shí)管理、政府投資、科技研發(fā)等應(yīng)用增多，并在各領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究取得很好成績(jī)。
2 項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
2.1 國(guó)際化
市場(chǎng)和行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需各種信息技術(shù)作為支撐，而這也直接促進(jìn)了項(xiàng)目管理國(guó)際化發(fā)展?？鐕?guó)企業(yè)項(xiàng)目管理和國(guó)際合作項(xiàng)目日益增多，規(guī)模日益擴(kuò)大。國(guó)際合作和交流均是通過具體項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目開展管理的方法、理念、文化、制度等方面的交流及溝通。另外，國(guó)際型項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的重要性日益顯現(xiàn)，此類組織定期開展行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的科研活動(dòng)、發(fā)行專業(yè)期刊及協(xié)助相關(guān)人員的招聘等。同時(shí)，使項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)建立。
2.2 信息化
在如今的信息化時(shí)代，項(xiàng)目管理越來越多的依賴于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。依賴于強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將復(fù)雜的項(xiàng)目管理予以量化和規(guī)范化。如今，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在大部分項(xiàng)目管理中均采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)它的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化。除此之外，隨著erp、SAP等在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)逐步選擇借助信息工具對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理；同時(shí)，大多數(shù)項(xiàng)目管理企業(yè)逐步廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件來落實(shí)具體管理工作，并從事項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目管理的信息化已然成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效率的重要工具，把工程技術(shù)和信息技術(shù)科學(xué)融合，通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)輔助式管理，有效進(jìn)行項(xiàng)目管理成本控制，風(fēng)險(xiǎn)防控，監(jiān)管人財(cái)物等資源的流向，使項(xiàng)目效益最大化。
國(guó)外項(xiàng)目管理工具軟件有：Primavera 公司的P3等主要在大型、復(fù)雜的項(xiàng)目管理中有廣泛應(yīng)用；sciforma公司實(shí)行的Project Scheduler等是一款適用于中小型項(xiàng)目的管理軟件。目前，我國(guó)項(xiàng)目管理軟件大多數(shù)是在借鑒和參考國(guó)外相同軟件的基礎(chǔ)上，再根據(jù)國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)上述軟件，同時(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)用性和易操作性。
2.3 多元化
現(xiàn)代的項(xiàng)目管理已在各行業(yè)中得到應(yīng)用，通過不同形式、類型及規(guī)模展現(xiàn)出來。如今，項(xiàng)目管理在機(jī)械、金融、服務(wù)等行業(yè)中呈多元化發(fā)展，其方法體系充分結(jié)合具體行業(yè)的特性不斷完善。通過實(shí)踐，不同行業(yè)項(xiàng)目管理因類型、規(guī)模等差異而體現(xiàn)出項(xiàng)目類型的不同，具體可以細(xì)化為工程項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理等。
由于項(xiàng)目管理的類型存在較大差異，其范圍、實(shí)施周期也存在差異，在項(xiàng)目人員配備上存在很大差異，因此在項(xiàng)目管理方法上不同，投資渠道和主體，投資方式等都趨向多元化發(fā)展。
2.4 專業(yè)化
項(xiàng)目管理被逐漸普及到各個(gè)企業(yè)及組織中，項(xiàng)目管理的專業(yè)化趨勢(shì)成為必然。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）不斷發(fā)展和完善，美國(guó)PMI提出的項(xiàng)目管理的知識(shí)體系（PMBOK）已出至第五版，中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系（C-PMBOK）已出至第二版，知識(shí)體系內(nèi)容不斷得到擴(kuò)充和完善。學(xué)歷教育已經(jīng)從非專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)向更高層次項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)化人才培訓(xùn)體系邁進(jìn)。將來，項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員均是通過專業(yè)培訓(xùn)和教育的人才，職業(yè)化人員及職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)越來越多。對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索也在積極進(jìn)行，有越來越多的高校設(shè)置了項(xiàng)目管理專業(yè)，國(guó)際項(xiàng)目管理組織也在對(duì)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行深入的探索研究。
3 總結(jié)
項(xiàng)目已經(jīng)深入到國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)的各個(gè)方面，項(xiàng)目管理包含了為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的一系列的管理活動(dòng)。經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，項(xiàng)目管理知識(shí)體系逐漸完善，并且得到不斷地實(shí)踐，被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域。然而與國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目管理水平相比較，我國(guó)的項(xiàng)目管理水平仍落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理模式的選擇及運(yùn)行仍舊處于低效摸索階段，項(xiàng)目管理理論建設(shè)方面也有照搬國(guó)外內(nèi)容之嫌。因此，如何更好地為企業(yè)選擇項(xiàng)目管理模式，如何更好地對(duì)各類型項(xiàng)目進(jìn)行管理，如何更好地豐富我國(guó)項(xiàng)目管理理論體系，仍需對(duì)項(xiàng)目的成熟性、柔性及風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理深入研究和探討。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊玉中.項(xiàng)目管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009.
[2]百度百科.PMBOK[OL].[2015.7.14].baike.baidu.com.
Abstract： With the advent of the era of the Internet， especially the advent of the era of financial development， the crowdfunding pattern has rapidly developed， the crowdfunding platform has rapidly risen. Based on analyzing the successful crowdfunding of AngelCrunch and the development status of the well-known DiDi taxi project， this paper puts forward suggestions for the future development of crowdfunding.
關(guān)鍵詞： 眾籌；打車軟件；滴滴打車
Key words： crowdfunding；software of taking a taxi；DiDi taxi
中圖分類號(hào)：F832.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）36-0058-03
0 引言
電子商務(wù)的出現(xiàn)將眾籌帶入了全新的商業(yè)模式中。目前，我國(guó)已擁有點(diǎn)名時(shí)間、天使匯、眾籌網(wǎng)、大家投、淘夢(mèng)網(wǎng)、天使街、麒麟眾籌、天使眾籌等多家眾籌網(wǎng)站，網(wǎng)站中的項(xiàng)目與日俱增，眾籌發(fā)展勢(shì)頭迅猛。從2014年開始，股權(quán)類眾籌成為冉冉升起的新星，受到了廣泛關(guān)注和熱捧。而滴滴打車作為股權(quán)眾籌中成功項(xiàng)目，已經(jīng)廣為使用。在北京、上海、廣州等一線城市，人們對(duì)于打車的需求大，而大多數(shù)情況都是乘客大部分時(shí)候很難快速打到出租車，而司機(jī)很多時(shí)候載不到乘客。在這種乘客想快速打到車，司機(jī)想減少空車率的情況下，打車軟件應(yīng)運(yùn)而生。全國(guó)約有120萬出租車，滴滴打車的司機(jī)裝機(jī)量約為80萬，快的打車約為50萬，其中有部分司機(jī)同時(shí)裝有兩款軟件[1]。另外，根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)最新的《中國(guó)打車APP市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2014年第4季度》數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，中國(guó)打車APP累計(jì)賬戶規(guī)模達(dá)1.72億，其中，快的打車、滴滴打車分別以56.5%、43.3%的比例占據(jù)中國(guó)打車APP市場(chǎng)累計(jì)賬戶份額領(lǐng)先位置。此外，截至第4季度，快的打車覆蓋360個(gè)城市，滴滴打車覆蓋300個(gè)城市[2]。另外，根據(jù)Analysys易觀智庫(kù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)最新的《中國(guó)專車服務(wù)市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè)報(bào)告2015年第1季度》數(shù)據(jù)顯示，2015年第1季度滴滴專車（含一號(hào)專車）、易到用車和Uber分別以80.9%、17.5%和8.1%的比例占據(jù)中國(guó)專車服務(wù)活躍用戶覆蓋率的前三名[3]?；ヂ?lián)網(wǎng)專車已經(jīng)日漸成為一二線城市人們樂于選擇的出行方式，并有效解決了由于供給不足造成的出行難以及服務(wù)問題。到了2015年，在打車行業(yè)已由滴滴打車和快的打車形成雙寡頭格局的情況下，滴滴打車已開始拓展其專車領(lǐng)域，同剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的Uber以及易到用車展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2015年將會(huì)是專車軟件快速發(fā)展的一年。
1 滴滴打車發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 滴滴打車的發(fā)展背景
滴滴打車是一款免費(fèi)打車軟件，號(hào)稱手機(jī)“打車神器”，是受用戶喜愛的“打車”應(yīng)用。但實(shí)際上“滴滴打車”最初成立時(shí)，多虧了股權(quán)眾籌的扶持作用?！暗蔚未蜍嚒边@個(gè)2012 年 9 月上線的打車軟件，剛開始既沒有市場(chǎng)，又沒有資金，也未能獲得風(fēng)投的青睞，但它成功登陸股權(quán)眾籌平臺(tái)“天使匯”完成了首輪募資千萬余元，隨后，滴滴打車成功利用這筆關(guān)鍵的初始資金，迅速完成了早期布局和擴(kuò)張，由最初全北京只有 16 位司機(jī)在線開始，迅速發(fā)展到如今覆蓋了全國(guó)多數(shù)城市，總計(jì)擁有超過 35 萬名出租車司機(jī)用戶，日均接單額超過 70 萬單，占據(jù)了手機(jī)軟件打車領(lǐng)域約 52.8%的市場(chǎng)份額[4]。由此可以看出，滴滴合理利用好股權(quán)眾籌，解決初創(chuàng)企業(yè)的融資困難，使自己度過早期最艱難的時(shí)刻，逐漸踏上成功之路。
1.2 滴滴打車的主要產(chǎn)品與服務(wù)
1.2.1 客運(yùn)服務(wù)
最初滴滴打車只做出租車服務(wù)，普及度很高，也占領(lǐng)了極大地市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)的飽和以及其他專車軟件的出現(xiàn)，滴滴也開始拓寬其產(chǎn)品服務(wù)，開通專車、快車、順風(fēng)車等服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)。如圖1所示，最新3.9.2版本滴滴打車的APP已將四種服務(wù)囊括在內(nèi)，使用者在下方滑動(dòng)即可選擇所需車型。根據(jù)自己的資金實(shí)力以及時(shí)間成本選擇適合自己的車型。但目前，專車、快車、順風(fēng)車等車型只在北上廣等一線城市擁有，如圖2，黑龍江省一個(gè)三級(jí)城市尚未開通專車服務(wù)，但是出租車服務(wù)卻已普及。
1.2.2 貨運(yùn)服務(wù)
移動(dòng)互聯(lián)，造就了“滴滴打車”，改變了出租車行業(yè)人等車、車尋人的傳統(tǒng)打車方式，給司機(jī)和乘客帶來了打車的便捷性。從“運(yùn)人”到“運(yùn)貨”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，出現(xiàn)了越來越多的O2O形式。2014年下半年至今，以神盾快運(yùn)為代表的貨運(yùn)O2O行業(yè)迅速崛起并逐漸火熱[5]。雖然滴滴打車尚未涉及貨運(yùn)服務(wù)方面，但其他APP是模仿“滴滴打車”模式來完成貨車司機(jī)與雇主之間的聯(lián)系，相信滴滴打車在不久的將來也會(huì)涉及到這一行業(yè)。
1.3 滴滴打車的運(yùn)營(yíng)模式
滴滴打車有著獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式，這也是它成功的原因。首先，用戶需要進(jìn)行打車，他通過打車軟件提出了打車需求，這個(gè)打車需求將會(huì)發(fā)送到滴滴打車的服務(wù)器上。然后，滴滴打車服務(wù)器通過和騰訊地圖的合作，把用戶所需的打車信息反饋給用戶，讓用戶選擇打車的起點(diǎn)和終點(diǎn)以及打車預(yù)期的費(fèi)用。接著，滴滴打車把用戶的電話資料和打車信息到了滴滴打車的搜索界面以便司機(jī)收索。再接著，司機(jī)通過對(duì)用戶信用的評(píng)價(jià)，用戶也可以對(duì)司機(jī)的信用查看，雙向選擇是否進(jìn)行服務(wù)或者消費(fèi)。最后，如果雙方有一方拒絕，則再次從頭開始；如果用戶和司機(jī)雙方完成打的，則通過第三方合作軟件微信錢包給司機(jī)，用戶和司機(jī)都可以享受滴滴打車的優(yōu)惠，達(dá)到互利共贏。
1.4 滴滴打車的營(yíng)銷策略
1.4.1 發(fā)放優(yōu)惠政策引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)需求
滴滴打車吸引用戶的模式首先是補(bǔ)貼政策。滴滴打車為司機(jī)補(bǔ)貼現(xiàn)金、話費(fèi)等；對(duì)用戶主要使用發(fā)放優(yōu)惠券政策，如圖3、圖4所示，滴滴也在其拓展的領(lǐng)域通過發(fā)放優(yōu)惠券來吸引用戶。因優(yōu)惠券有時(shí)間限制會(huì)促使用戶在期限內(nèi)使用，大大增加了用戶使用頻率。如圖4即為過期的優(yōu)惠券。如圖3為仍可使用的優(yōu)惠券，本人有此優(yōu)惠券基于便宜的情況下會(huì)愿意使用滴滴的順風(fēng)車、專車等服務(wù)。
1.4.2 聯(lián)盟覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
①與96106的合作。北京市出租車調(diào)度中心下轄96106車載調(diào)度平臺(tái)，覆蓋北京3萬量出租車。通過與96106的合作，在北京滴滴打車的覆蓋范圍從1萬多輛出租車，增加到3萬多輛。[6]
②與微信的合作。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信已成為大眾社交的主要軟件?；隍v訊對(duì)滴滴大力資金支持下，騰訊與滴滴也是良好的合作關(guān)系。首先，在微信錢包里可以直接通過滴滴打車叫車，不需要下載APP。使用微信的人眾多，對(duì)于未下載滴滴打車APP或是其他打車軟件的用戶來說，可以通過微信快速、便捷的得到服務(wù)；另外，滴滴通過微信在朋友圈分享紅包、拉新人注冊(cè)送紅包等方式，使滴滴打車迅速被眾人熟知，在穩(wěn)定了用戶量的同時(shí)不斷增加了新用戶。拿最近滴滴推廣專車來說，他通過你打出租出付完款后，將該頁(yè)面分享至朋友圈或好友，超過10個(gè)人點(diǎn)開后會(huì)送給你5塊出租車券，但筆者分享后再點(diǎn)開后發(fā)現(xiàn)送的不是出租車券而是專車券，可見這是其推廣專車的營(yíng)銷策略。
③跨界的市場(chǎng)促銷手段。在2015年春節(jié)期間的微信紅包活動(dòng)，微信支付獲得了大概500萬新增綁卡用戶。除夕到初八，有超過800萬用戶參與了紅包活動(dòng)，超過4000萬個(gè)紅包滴滴紅包被領(lǐng)取，平均每人搶了4個(gè)-5個(gè)紅包。[7]不論是從用戶數(shù)、用戶習(xí)慣還是社會(huì)傳播效應(yīng)來看，滴滴打車在穩(wěn)步擴(kuò)大自己用戶的同時(shí)，也為騰訊微信支付的推廣做出了巨大貢獻(xiàn)，獲得雙贏。
2 由滴滴打車項(xiàng)目對(duì)未來眾籌發(fā)展的啟示
①滴滴打車屬于股權(quán)眾籌的項(xiàng)目。它是以股權(quán)的形式回饋投資者的融資模式。股權(quán)眾籌無論是從單個(gè)項(xiàng)目的籌資規(guī)模上看，還是從回報(bào)性上看，對(duì)投資者和融資者都極富吸引力。在如今全民創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，越來越多的草根創(chuàng)業(yè)者會(huì)通過眾籌平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。在滴滴與快的出租車行業(yè)已占領(lǐng)絕大部分市場(chǎng)的情況下，易到用車和Uber迅速開發(fā)出專車，但滴滴、快的也并未甘于落后，也基于出租車龐大的用戶人群基礎(chǔ)上開展專車、快車等業(yè)務(wù)。滴滴與騰訊、快的與阿里巴巴、易到和Uber與百度的戰(zhàn)略聯(lián)盟都是該項(xiàng)目發(fā)展的背后資金實(shí)力所在。筆者認(rèn)為未來眾籌項(xiàng)目中若仍出現(xiàn)打車相關(guān)項(xiàng)目，領(lǐng)投人及跟投人需做好全面分析，在用車市場(chǎng)已趨于飽和情況下如果求生、盈利。所以當(dāng)一個(gè)行業(yè)已有眾多品牌項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該換角度去開發(fā)其他空白行業(yè)產(chǎn)品，不然很不容易獲得投資。
②滴滴打車在2014年與快的進(jìn)行“低價(jià)營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，燒掉了大量資金。未來眾籌項(xiàng)目存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的應(yīng)合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。制定更好的方法，不至于兩敗俱傷。畢竟不是每一個(gè)項(xiàng)目都有雄厚的融資支持。針對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷策略，制定獨(dú)具特色的自己的營(yíng)銷策略。例如，面對(duì)滴滴的低價(jià)策略，Uber走的是口碑、情感營(yíng)銷路線。在上海Uber為捐贈(zèng)衣服的好心人免費(fèi)將衣服送到捐贈(zèng)地點(diǎn)，贏得一致好評(píng)。所以，眾籌項(xiàng)目要找到適合自己的營(yíng)銷策略，切莫跟風(fēng)。
③滴滴打車的A輪融資主要是金沙江投資的，B、C、D輪不斷有包括其他公司投資，通過天使匯這個(gè)眾籌平臺(tái)可以讓很多人對(duì)此項(xiàng)目投資。眾籌項(xiàng)目在通過眾籌平臺(tái)進(jìn)行籌資時(shí)，需控制可投資的人的數(shù)量，避免造成非法籌資情況發(fā)生。通過股權(quán)籌資的方式籌資，要對(duì)股權(quán)進(jìn)行合理分配，避免不必要的糾紛發(fā)生。
未來眾籌平臺(tái)仍會(huì)快速發(fā)展，相信會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者為自己的項(xiàng)目到眾籌平臺(tái)籌資，投資人也會(huì)通過眾籌平臺(tái)對(duì)好項(xiàng)目進(jìn)行投資獲得雙贏。
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關(guān)鍵詞： 皮劃艇激流回旋； 訓(xùn)練； 可持續(xù)發(fā)展
皮劃艇激流回旋(CANOE SLALOM)是國(guó)際皮劃艇聯(lián)合會(huì)管理的六個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一,于 1992 成為奧運(yùn)會(huì)的正式比賽項(xiàng)目，在奧運(yùn)會(huì)中有 4 枚金牌。這個(gè)項(xiàng)目在我國(guó)開展比較晚，于 1999 年4 月正式開展。先后有四川、河南、廣東、福建等省建立了訓(xùn)練、比賽場(chǎng)地，并于 2000 首次舉辦了全國(guó)性的比賽，目前每年舉行的比賽有全國(guó)錦標(biāo)賽、青年錦標(biāo)賽和冠軍賽3 項(xiàng)主要賽事。目前我國(guó)皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)的水平在亞洲處于領(lǐng)先地位，但與法國(guó)、斯洛伐克等高水平國(guó)家相比還具有相當(dāng)大的差距。
1 現(xiàn)有文獻(xiàn)研究綜述
1.1 皮劃艇激流回旋項(xiàng)目特點(diǎn)及技戰(zhàn)術(shù)的研究
張光[1]就從激流回旋運(yùn)動(dòng)員的控船能力、快速能力、身體靈活性及應(yīng)變能力方面進(jìn)行了分析探討；張磊[2]從激流回旋運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技能力特點(diǎn)、基本功訓(xùn)練的原則及項(xiàng)目特征幾方面分析了激流項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式；曹永良[3]通過對(duì)國(guó)家隊(duì)、四川隊(duì)以及在國(guó)外的見到的優(yōu)秀世界級(jí)皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練總結(jié)與分析，建議在皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)的訓(xùn)練和比賽過程中應(yīng)該緊密結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的訓(xùn)練方法的設(shè)計(jì)和運(yùn)用，真正做到訓(xùn)練的有效刺激和有效積累。李欣[4]針對(duì)皮劃艇激流回旋項(xiàng)目的不足，從項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目特征之間的關(guān)系、項(xiàng)目的本質(zhì)等方面進(jìn)行分析、闡釋，指出實(shí)現(xiàn)激流專項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練的‘可重復(fù)、高積累、針對(duì)性’，是我國(guó)激流回旋項(xiàng)目技術(shù)水平快速提高的突破之道。門傳勝[5]從運(yùn)動(dòng)學(xué)的角度，對(duì)皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)的皮艇項(xiàng)目逆水門技術(shù)進(jìn)行了詳盡分析，并建議逆水門訓(xùn)練難度應(yīng)從低向高過渡,且應(yīng)注意左右手的均衡性。而胡亦海[6]等則從對(duì)備戰(zhàn)2004年雅典奧運(yùn)會(huì)資格賽的14名國(guó)家激流回旋集訓(xùn)隊(duì)的劃艇運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行的45項(xiàng)測(cè)試指標(biāo)中遴選出速度靈敏因子、基本力量因子、速度力量因子、腰腹力量因子、速度耐力因子五類特征指標(biāo)，并認(rèn)為激流回旋項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)素質(zhì)的訓(xùn)練必須注意優(yōu)先發(fā)展速度靈敏素質(zhì)因子,該項(xiàng)目的速度、力量、耐力素質(zhì)的訓(xùn)練必須與靈敏素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展為好。余帆[7]指出橈桿跑、靜水繞門、爬繩、肩繞環(huán)、靜水30 m、立定跳遠(yuǎn)、仰臥起坐、800 m 跑等8 項(xiàng)指標(biāo)作為優(yōu)秀激流回旋運(yùn)動(dòng)員身體訓(xùn)練的監(jiān)測(cè)指標(biāo)。郭洪波[8]等人通過對(duì)我國(guó)20名優(yōu)秀皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)員賽前集訓(xùn)血乳酸濃度監(jiān)測(cè)來反映運(yùn)動(dòng)員常用訓(xùn)練手段訓(xùn)練強(qiáng)度的合理性。門傳勝[9]通過錄像解析法對(duì)皮劃艇激流回旋皮艇翻滾技術(shù)進(jìn)行分析，并從運(yùn)動(dòng)學(xué)角度揭示決定翻滾技術(shù)成敗的各關(guān)鍵因素。
1.2 皮劃艇激流回旋項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)損傷特點(diǎn)的研究。
莫也[10]建議多在激流中訓(xùn)練、測(cè)驗(yàn)和比賽,在激流中磨練技術(shù),在比賽中培養(yǎng)和鍛煉心理素質(zhì),加強(qiáng)醫(yī)務(wù)監(jiān)控力度,切實(shí)有效控制訓(xùn)練強(qiáng)度,科學(xué)進(jìn)行訓(xùn)練,加大科研投入,加深對(duì)項(xiàng)目規(guī)律的認(rèn)識(shí)。王愛華 [11]發(fā)現(xiàn)，肩關(guān)節(jié)脫位發(fā)生率比較高，女性高于男性，而“愛斯基摩翻滾”是導(dǎo)致肩關(guān)節(jié)脫位的主要技術(shù)動(dòng)作。賀新武[12]發(fā)現(xiàn)腰背肌筋膜炎的發(fā)生率較高，易傷部分集中在腰背部、肩背部。王愛華[13]發(fā)現(xiàn)腰椎間盤突出是這個(gè)項(xiàng)目中發(fā)生率比較高的一種傷病。
1.3 皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)員心理特征的研究
楊海平[14]（2001）發(fā)現(xiàn)隨訓(xùn)練強(qiáng)度增加，訓(xùn)練后心率增加，主觀感覺級(jí)別增加，尿異常率增加，而手動(dòng)穩(wěn)定性下降；尿八項(xiàng)中敏感的指標(biāo)是尿潛血和尿蛋白；反應(yīng)時(shí)和臨界閃爍融合頻率變化不明顯。而其[15]后續(xù)研究中發(fā)現(xiàn)：激流回旋運(yùn)動(dòng)員神經(jīng)類型，亞穩(wěn)定型居多，運(yùn)動(dòng)員認(rèn)知狀態(tài)焦慮偏低，軀體狀態(tài)焦慮適宜，狀態(tài)自信心偏低，在責(zé)任感、抱負(fù)水平。應(yīng)付困難得分較高，具備了取得優(yōu)異成績(jī)的心理素質(zhì)。而許小冬[16]在研究中指出：激流回旋對(duì)運(yùn)動(dòng)員心理特征的要求呈多元化趨勢(shì)，包括水感、船感、槳感、運(yùn)動(dòng)知覺和空間知覺、情緒控制能力、意志品質(zhì)、讀水和利用水能力及形象思維和語(yǔ)言表達(dá)能力。
2我國(guó)皮劃艇激流回旋項(xiàng)目的現(xiàn)狀分析
2.1我國(guó)皮劃艇激流回旋的運(yùn)動(dòng)成績(jī)情況
我國(guó)是世界上近幾年來激流回旋運(yùn)動(dòng)發(fā)展較快的國(guó)家之一。 2008 年的北京奧運(yùn)會(huì)使得皮劃艇激流回旋項(xiàng)目有了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和條件，通過與世界強(qiáng)國(guó)選手的同場(chǎng)競(jìng)技極大地開闊了我國(guó)皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)員的眼界，在一定程度上對(duì)我國(guó)的皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)的發(fā)展起了一定的推動(dòng)作用。在2009、2010年的世界錦標(biāo)賽中，我國(guó)C2選手已進(jìn)入世界前十名的行列，說明我國(guó)的皮劃艇激流回旋項(xiàng)目處在不斷向前發(fā)展的勢(shì)頭。同時(shí)，應(yīng)清楚的看到我國(guó)選手的實(shí)力水平與世界優(yōu)秀選手仍有很大的差距。新一輪的奧運(yùn)備戰(zhàn)已拉開帷幕，如何從上一周期的訓(xùn)練中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更進(jìn)一步地抓住項(xiàng)目規(guī)律，以更針對(duì)性地安排備戰(zhàn)訓(xùn)練，是新一屆國(guó)家隊(duì)迫切解決的問題。
2.2我國(guó)皮劃艇激流回旋項(xiàng)目的現(xiàn)狀
（1）項(xiàng)目普及不夠，我國(guó)皮劃艇激流回旋項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)的發(fā)展水平相對(duì)較低。亞運(yùn)會(huì)結(jié)束后，國(guó)家水上中心副部長(zhǎng)李欣在回答記者提問時(shí)說“在廣東上千萬的人口，只有四十多人從事此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，而捷克這樣的小國(guó)家，一次青年賽就有四五百人參賽。”
（2）競(jìng)賽體制單一，現(xiàn)在每年的比賽僅有全國(guó)冠軍賽和全國(guó)錦標(biāo)賽，比賽次數(shù)少,不利于提高運(yùn)動(dòng)員個(gè)人能力。
（3）青少年比賽中技術(shù)動(dòng)作各種各樣，急需規(guī)范化、科學(xué)化。
3 我國(guó)皮劃艇激流回旋項(xiàng)目發(fā)展的幾點(diǎn)建議
對(duì)于競(jìng)技運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練來說，制定有效的訓(xùn)練、管理辦法和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)計(jì)劃是保證競(jìng)技水平提高的基礎(chǔ)。尋求中國(guó)皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)的整體實(shí)力的提升,就要充分利用舉國(guó)體制優(yōu)勢(shì)，從整體上把握項(xiàng)目制勝規(guī)律,更新訓(xùn)練觀念,培養(yǎng)高水平教練隊(duì)伍,建立復(fù)合型教練團(tuán)隊(duì),確?！熬敝放c后備人才培養(yǎng)并舉并重,進(jìn)一步深化運(yùn)動(dòng)的社會(huì)化、市場(chǎng)化進(jìn)程。
3.1 關(guān)于競(jìng)賽體制改革
在遵循現(xiàn)代運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的規(guī)律的基礎(chǔ)上，盡可能多組織一些比賽。并可靈活穿插增設(shè)一些“巡回賽”、“大獎(jiǎng)賽”、“區(qū)域賽”等各種形式的“系列賽”,并與相應(yīng)的世界比賽接軌,由此形成完整的、開放式的運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí),比賽還應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿足社會(huì)需求,如可以舉辦一些群眾喜聞樂見的項(xiàng)目比賽,如某運(yùn)動(dòng)品牌冠名的激流回旋比賽等,一方面加強(qiáng)宣傳,激發(fā)廣大群眾對(duì)運(yùn)動(dòng)的了解和興趣,同時(shí)也可吸納社會(huì)資金,推進(jìn)皮劃艇激流回旋項(xiàng)目在中國(guó)的發(fā)展。
3.2 關(guān)于運(yùn)動(dòng)的青少年訓(xùn)練工作
運(yùn)動(dòng)后備人才培養(yǎng)是發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),堅(jiān)實(shí)的后備人才梯隊(duì)建設(shè),是保證我國(guó)皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目整體水平提高的關(guān)鍵。在確定發(fā)展方向重心時(shí),既要保證短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“精兵”路線,還要將發(fā)展重點(diǎn)放在與后備人才培養(yǎng)相關(guān)的一系列問題之上。青少年運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練要注重身體的全面訓(xùn)練,不要盲目追求運(yùn)動(dòng)成績(jī),要打好全面身體訓(xùn)練的基礎(chǔ),以減少傷病、延長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)壽命。皮劃艇激流回旋青年賽要注意引導(dǎo)教練員、運(yùn)動(dòng)員重視技術(shù)、身體的全面發(fā)展和思想素質(zhì)的全面提高，且要進(jìn)步研制適合皮劃艇激流回旋運(yùn)動(dòng)員科學(xué)選材的指標(biāo)體系,要加強(qiáng)內(nèi)在機(jī)能選材指標(biāo)的測(cè)試與研究,特別是呼吸、循環(huán)系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的測(cè)試指標(biāo)和運(yùn)動(dòng)員綜合體能狀況的研究。
3.3關(guān)于皮劃艇激流回旋項(xiàng)目訓(xùn)練的科技攻關(guān)與服務(wù)工作
加大體育科技攻關(guān),實(shí)施科學(xué)訓(xùn)練與競(jìng)賽相結(jié)合的管理體制。充分利用科研成果指導(dǎo)訓(xùn)練與比賽,樹立以練帶賽,多參與國(guó)際性大賽的先進(jìn)理念，以科研跟蹤進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與評(píng)價(jià)，充分結(jié)合我國(guó)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際，創(chuàng)建運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)訓(xùn)練的新理論與新方法，找準(zhǔn)突破點(diǎn),有的放矢，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練水平的高效率與成功率。
4 小結(jié)
由此，中國(guó)皮劃艇激流回旋的發(fā)展仍需要加快步伐，也存在著諸多的問題需要解決，這就需要相關(guān)的人員從本國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，以此探索適合中國(guó)皮劃艇激流回旋項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展道路，為我國(guó)皮劃艇激流回旋項(xiàng)目提供可持續(xù)發(fā)展之路。
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【關(guān)鍵詞】SQAHND；福建省；現(xiàn)狀
一、SQAHND項(xiàng)目概述
SQA HND是由英國(guó)蘇格蘭學(xué)歷管理委員會(huì)（又稱蘇格蘭資格監(jiān)管局，簡(jiǎn)稱SQA）頒發(fā)的英國(guó)高等教育文憑(Higher National Diploma，簡(jiǎn)稱HND)。蘇格蘭政府擁有15所大學(xué)，其證書得到蘇格蘭政府的認(rèn)可，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目院校是辦學(xué)和實(shí)施教學(xué)管理的主體。英國(guó)蘇格蘭學(xué)歷管理委員會(huì)（SQA）負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管和文憑頒發(fā)；中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心（OSTA）負(fù)責(zé)國(guó)家職業(yè)資格證書頒發(fā)；北京英倫育才教育培訓(xùn)中心作為SQA授權(quán)機(jī)構(gòu)，主要為項(xiàng)目院校提供相關(guān)服務(wù)，包括引進(jìn)項(xiàng)目，整合資源，協(xié)調(diào)運(yùn)作等；國(guó)外合作院校負(fù)責(zé)錄取畢業(yè)生到國(guó)外繼續(xù)學(xué)習(xí)；用人單位負(fù)責(zé)畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)。用人單位和大學(xué)都承認(rèn)高等教育文憑，認(rèn)為這是證明學(xué)生能力的依據(jù)。
HND有30個(gè)學(xué)分的課程。每個(gè)課程大約有40個(gè)學(xué)時(shí)。所有課程必須在兩年內(nèi)完成。前兩年的課程成績(jī)將決定你是否可以到英國(guó)進(jìn)入學(xué)位課程的學(xué)習(xí)。HND課程評(píng)估也是由“通過”或者“不通過”來評(píng)價(jià)。課程采取很多不同的考核方式，可能是做一個(gè)課題研究，或者一些實(shí)踐活動(dòng)。
二、CSCSE-SQA HND項(xiàng)目概述
為了引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)教育資源，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)急需的技能型人才，促進(jìn)中英兩國(guó)的教育合作與交流，在英國(guó)蘇格蘭政府和英國(guó)文化委員會(huì)(BC)、人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等多家機(jī)構(gòu)的支持下，中國(guó)留學(xué)服務(wù)中心(CSCSE)與蘇格蘭學(xué)歷管理委員會(huì)(SQA)共同將英國(guó)高等教育文憑(HND)項(xiàng)目引入中國(guó)。項(xiàng)目為廣大高中畢業(yè)生及同等學(xué)歷者(包括中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生)提供了在國(guó)內(nèi)接受國(guó)外優(yōu)質(zhì)教育資源教育的機(jī)會(huì)，為學(xué)生和家長(zhǎng)節(jié)省了昂貴的留學(xué)費(fèi)用。
CSCSE-SQA HND項(xiàng)目具有高質(zhì)量的課程體系、先進(jìn)的教學(xué)理念、學(xué)術(shù)與職業(yè)相結(jié)合的課程特色，得到世界上許多國(guó)家大學(xué)的承認(rèn)?，F(xiàn)有20余所國(guó)內(nèi)大學(xué)共計(jì)開設(shè)商科、計(jì)算機(jī)、旅游酒店管理、物流、工程等5大類15個(gè)專業(yè)的課程。項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)屬非學(xué)歷教育范疇，全日制學(xué)習(xí)三年，第一年為國(guó)際預(yù)科課程，強(qiáng)化英語(yǔ)；第二、三年為CSCSE-SQA HND項(xiàng)目專業(yè)課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備了相當(dāng)?shù)挠⒄Z(yǔ)水平和所學(xué)專業(yè)的職業(yè)資格。項(xiàng)目學(xué)生獲得HND證書后還可向人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心申請(qǐng)辦法相關(guān)專業(yè)的國(guó)家職業(yè)資格證書(三級(jí))。
中國(guó)留學(xué)服務(wù)中心為CSCSE-SQA HND項(xiàng)目在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)家引進(jìn)單位，專門設(shè)立國(guó)際高等教育項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的推廣、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)及其他相關(guān)服務(wù)工作。
三、SQAHND項(xiàng)目在福建高校發(fā)展的現(xiàn)狀
（一）福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院
為適應(yīng)高等教育國(guó)際化的新形勢(shì)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的教育理念及課程體系，嫁接國(guó)外優(yōu)質(zhì)的教育資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外高等教育資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大幅降低國(guó)內(nèi)學(xué)生攻讀國(guó)外大學(xué)學(xué)位的成本，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)急需的國(guó)際型、復(fù)合型、技能型、創(chuàng)新型緊缺人才，根據(jù)福建省教育廳“關(guān)于福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院舉辦國(guó)際化本科教育實(shí)驗(yàn)班有關(guān)事項(xiàng)的批復(fù)”的函（閩教高[2011]29號(hào)），福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院與中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心、英國(guó)蘇格蘭學(xué)歷管理委員會(huì)于2011年聯(lián)合開辦國(guó)際化本科教育實(shí)驗(yàn)班項(xiàng)目。
該項(xiàng)目將SQA HND（中國(guó)教育部留學(xué)服務(wù)中心與英國(guó)蘇格蘭學(xué)歷管理委員會(huì)共同引進(jìn)的英國(guó)高等教育文憑）課程體系融入本科培養(yǎng)的基礎(chǔ)階段，既強(qiáng)調(diào)課程的實(shí)用性，又注重學(xué)術(shù)研究能力的培養(yǎng)，培育既有較強(qiáng)英語(yǔ)應(yīng)用能力又有較強(qiáng)專業(yè)能力的高級(jí)人才。SQA HND課程因既具較強(qiáng)的學(xué)術(shù)性又有很強(qiáng)的實(shí)用性而被廣泛認(rèn)可。該課程體系既被英聯(lián)邦國(guó)家的大學(xué)承認(rèn)，也被美國(guó)的大學(xué)廣泛承認(rèn)。實(shí)驗(yàn)班學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)牢固、英語(yǔ)能力優(yōu)良、專業(yè)技能扎實(shí)，且深造渠道寬廣，因而其就業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯。
——項(xiàng)目特色
以人為本，以學(xué)生為中心的教學(xué)理念；其教學(xué)模式采用小班、互動(dòng)式授課模式，英語(yǔ)教材，雙語(yǔ)授課；師資方面以海歸教師為主、輔以外教；項(xiàng)目學(xué)生在國(guó)內(nèi)獲得該證書后，達(dá)到國(guó)外大學(xué)要求，可以進(jìn)入英國(guó)、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家的多所大學(xué)深造，并且，項(xiàng)目學(xué)生成績(jī)優(yōu)異者可獲得由主辦單位頒發(fā)的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)學(xué)金以及由國(guó)外大學(xué)提供的在英學(xué)習(xí)期間獎(jiǎng)學(xué)金；聘請(qǐng)知名企業(yè)的人力資源部總監(jiān)和經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師，為項(xiàng)目學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
——專業(yè)設(shè)置及學(xué)制
金融學(xué)(國(guó)際金融實(shí)驗(yàn)班)——Financial Services、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易(國(guó)際貿(mào)易與商務(wù)實(shí)驗(yàn)班)——Global Trade and Business、財(cái)務(wù)管理(國(guó)際會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)班)——Business with Accounting。學(xué)制均為四年。
第1年以學(xué)術(shù)英語(yǔ)課程為主，特別加強(qiáng)口語(yǔ)和聽力訓(xùn)練；第2-3年以專業(yè)核心課程為主。完成前三年學(xué)習(xí)，成績(jī)合格者頒發(fā)英國(guó)高等教育文憑；第4年學(xué)生取得SQA HND證書并達(dá)到國(guó)外大學(xué)入學(xué)要求，可選擇入讀國(guó)外合作大學(xué)本科最后一年，成績(jī)合格者由國(guó)外大學(xué)頒發(fā)學(xué)士學(xué)位證書，同時(shí)學(xué)院承認(rèn)其在國(guó)外大學(xué)所修課程學(xué)分，符合要求者同時(shí)給予頒發(fā)協(xié)和學(xué)院本科畢業(yè)證書和學(xué)士學(xué)位證書。學(xué)生也可選擇留在協(xié)和學(xué)院繼續(xù)修讀，成績(jī)合格者由協(xié)和學(xué)院頒發(fā)本科畢業(yè)證書和學(xué)士學(xué)位證書。
——出國(guó)留學(xué)比例
福建師范大學(xué)協(xié)和學(xué)院SQAHND項(xiàng)目自2008年開始招收第一屆，目前三屆在校生人數(shù)450左右。已畢業(yè)的2010屆和2011屆分別有31名（全屆人數(shù)42名）和23（全屆人數(shù)25名）學(xué)生前往英國(guó)入讀國(guó)外合作大學(xué)本科的最后一年。出國(guó)人數(shù)分別占全屆人數(shù)的74%和92%，比例相當(dāng)之高。
（二）廈門大學(xué)國(guó)際學(xué)院
針對(duì)目前國(guó)內(nèi)留學(xué)預(yù)科教育體系尚不完善的現(xiàn)狀，經(jīng)國(guó)家教育部正式批準(zhǔn)，廈門大學(xué)國(guó)際學(xué)院作為專門從事留學(xué)預(yù)科教育的辦學(xué)機(jī)構(gòu)，旨在為準(zhǔn)備出國(guó)留學(xué)的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的大學(xué)預(yù)科教育及相關(guān)服務(wù)。它的成立，成功填補(bǔ)了福建及周邊一些省份留學(xué)預(yù)科教育體系的空白。廈門大學(xué)與國(guó)家留學(xué)基金管理委員會(huì)（CSC）和蘇格蘭學(xué)歷管理委員會(huì)(SQA)以及有關(guān)國(guó)際教育機(jī)構(gòu)合作，共同為學(xué)生提供國(guó)際大學(xué)預(yù)科課程。在留學(xué)預(yù)科學(xué)院學(xué)習(xí)成績(jī)合格的學(xué)生，可以直接到英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞、加拿大等主要英語(yǔ)國(guó)家的大學(xué)就讀本科、碩士或?qū)Ｉ菊n程，成績(jī)優(yōu)異的學(xué)生還有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)學(xué)金或者學(xué)分減免。
廈門大學(xué)國(guó)際學(xué)院以“發(fā)展中國(guó)與世界各國(guó)的教育文化交流與合作”為宗旨，積極引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)的教育資源，結(jié)合廈門大學(xué)完善的教學(xué)軟硬件條件，為中國(guó)學(xué)生提供接受國(guó)際教育的平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)教育的有效銜接，致力于培養(yǎng)國(guó)際化、復(fù)合型的人才。作為國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)教學(xué)生活園區(qū)，配套設(shè)施齊全，學(xué)生可充分享用校區(qū)豐富的學(xué)習(xí)和生活資源。學(xué)生在校園里享受的硬件設(shè)施和資源與廈門大學(xué)統(tǒng)招的學(xué)生完全一樣，不管圖書館資源、體育設(shè)施資源、宿舍生活設(shè)施資源，還是享受學(xué)術(shù)交流抑或參加各種校園活動(dòng)的機(jī)會(huì)，都沒有任何差異。
——專業(yè)設(shè)置及學(xué)制
學(xué)院目前已經(jīng)設(shè)立的項(xiàng)目有“預(yù)本碩連讀項(xiàng)目(3+2)”、“中日項(xiàng)目(2+2)”、“法國(guó)3+2高商碩士預(yù)科項(xiàng)目”、“碩士預(yù)科項(xiàng)目”以及“本科預(yù)科項(xiàng)目”。各項(xiàng)目的學(xué)生將在廈門大學(xué)和國(guó)外大學(xué)學(xué)習(xí)，最后獲得所在國(guó)外大學(xué)的學(xué)位。目前有五個(gè)方向的專業(yè)：國(guó)際貿(mào)易與商務(wù)專業(yè)、國(guó)際理財(cái)專業(yè)、商務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)專業(yè)和物流管理(非制造業(yè))專業(yè)。
——師資力量及項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
廈門大學(xué)國(guó)際學(xué)院，是為了開辦國(guó)際教育而搭建的，擁有最優(yōu)秀的教師資源。目前擁有專職老師28名，其中95%以上都是海歸，全部在國(guó)外大學(xué)獲得了碩士以上學(xué)位，相當(dāng)一部分還具有相關(guān)專業(yè)的行業(yè)背景。同時(shí)，從事英語(yǔ)教學(xué)的專職老師，也集中了廈大最優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，他們中很多人畢業(yè)于哈佛、約克等國(guó)外一流名校，外教資源比廈大統(tǒng)招的本科生更加雄厚。所以，廈大國(guó)際學(xué)院有能力為HND項(xiàng)目的學(xué)生進(jìn)行真正的雙語(yǔ)教學(xué)、國(guó)際化教學(xué)，能夠?yàn)閷W(xué)生開設(shè)免費(fèi)的雅思強(qiáng)化班，這是讓統(tǒng)招本科生也求之不得的優(yōu)勢(shì)。從2010年開始，HND項(xiàng)目的部分專業(yè)課也已經(jīng)向本科生開放，HND學(xué)生享受的教育資源絲毫不遜于統(tǒng)招生。
廈門大學(xué)國(guó)際學(xué)院2010屆HND畢業(yè)生中，有出國(guó)留學(xué)意向的學(xué)生，已全部被國(guó)外高校錄取。而直接選擇在國(guó)內(nèi)就業(yè)的26名學(xué)生中，有的已經(jīng)成為家族的領(lǐng)軍人物。
四、結(jié)論
與出國(guó)留學(xué)動(dòng)輒上百萬元的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)相比，以“經(jīng)濟(jì)留學(xué)”、“平民留學(xué)”著稱的英國(guó)高等教育文憑HND項(xiàng)目確實(shí)受到國(guó)內(nèi)許多家庭的青睞，學(xué)生和家長(zhǎng)不再盲目跟風(fēng)追捧名校，更多的是考慮投資留學(xué)的“性價(jià)比”。除了留學(xué)費(fèi)用之外，學(xué)校能提供怎樣的教育資源、學(xué)生未來的出路如何、怎樣選擇最適合的學(xué)校和專業(yè)等，都是衡量“性價(jià)比”的重要砝碼。而HND恰恰為學(xué)生提供了很好的平臺(tái)。特別是國(guó)內(nèi)名校承辦的HND項(xiàng)目，讓學(xué)生在享受國(guó)內(nèi)一流教育資源的同時(shí)，接受國(guó)際化的教育、拓展國(guó)際視野，同時(shí)，HND項(xiàng)目的學(xué)生語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)突出，從目前國(guó)內(nèi)高等教育的情況來看，即使國(guó)內(nèi)名校畢業(yè)的學(xué)生，也未必能達(dá)到這個(gè)水平。這些都使學(xué)生的能力和HND項(xiàng)目本身都得到“升值”。
不過，目前國(guó)內(nèi)各高校開辦的SQAHND項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都是商科專業(yè)。但學(xué)生盲目扎堆學(xué)商科，或?qū)?duì)未來的就業(yè)造成不利影響。因此，也建議學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好和未來的就業(yè)方向，選擇最適合的專業(yè)。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；發(fā)展現(xiàn)狀；成熟度；調(diào)查研究
中圖分類號(hào)：F062 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-000-01
一、引言
項(xiàng)目管理的成熟度被用來描述如何提高或獲得企業(yè)所確定的應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)框架。體現(xiàn)的是企業(yè)項(xiàng)目工程的變化過程。通過內(nèi)部的縱向比較，最終確定企業(yè)在項(xiàng)目管理上應(yīng)做出改進(jìn)的方向，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的通用性。評(píng)估一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平的高低主要取決于該企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)創(chuàng)建的組織項(xiàng)目管理太過復(fù)雜，且規(guī)模過于龐大，不利于企業(yè)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。由此可見，加大對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的研究力度具有極其重要的意義。
二、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
近幾年來，我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理提供了一種有效地組織形式以促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)的管理實(shí)踐做出了巨大的貢獻(xiàn)，能夠有效改善各種人力資源在組織、計(jì)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目管理工作上的方法[1]。當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，市場(chǎng)的全球化使得全球企業(yè)對(duì)有限的經(jīng)濟(jì)資源的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。信息化經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)當(dāng)今企業(yè)提出了更高的要求，要求企業(yè)能夠充分合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)際上就是要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)能夠做到全方位的控制成本、時(shí)間以及項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀作為主要指導(dǎo)思想。項(xiàng)目管理方法正是體現(xiàn)了新時(shí)代的需求。越來越多的中小企業(yè)在對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目行業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，通過廣泛引入項(xiàng)目管理方法來對(duì)合理開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。然而，對(duì)于規(guī)模龐大的企業(yè)而言，如何科學(xué)合理的使用項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行大量的持續(xù)企業(yè)活動(dòng)，是目前的當(dāng)務(wù)之急。
企業(yè)項(xiàng)目管理是管理企業(yè)內(nèi)部大量持續(xù)發(fā)生的企業(yè)活動(dòng)，從高層管理者的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，有效解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中因項(xiàng)目過于狹窄而帶來的管理缺陷問題[2]。企業(yè)項(xiàng)目管理是將企業(yè)的基本任務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目來進(jìn)行管理，需要建立在項(xiàng)目管理的組織管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，并經(jīng)過長(zhǎng)期管理而完成的。按項(xiàng)目進(jìn)行管理是將運(yùn)作活動(dòng)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論相結(jié)合而進(jìn)行的管理技術(shù)手段，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法貫徹落實(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，綜合了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，突破了傳統(tǒng)管理方法的界限。
三、對(duì)項(xiàng)目管理的成熟度進(jìn)行調(diào)查研究
1.成熟度模型的分類
美國(guó)有關(guān)學(xué)者從軟件過程能力的角度提出了相關(guān)成熟度模型，之后又有學(xué)者借鑒軟件行業(yè)的成熟度模型，對(duì)組織或是個(gè)人項(xiàng)目管理角度，提出了各自的項(xiàng)目管理成熟度模型[3]。目前主要有以下五種，分別是伯克利項(xiàng)目管理過程成熟度模型，美國(guó)頂石計(jì)劃控制公司項(xiàng)目管理成熟度模型，由美國(guó)微軟技術(shù)公司和項(xiàng)目管理技術(shù)公司共同開發(fā)的五級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型，美國(guó)項(xiàng)目管理解決方案公司五級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型以及美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型。
2.企業(yè)的發(fā)展與項(xiàng)目管理成熟度之間的關(guān)系
近幾年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，全球經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)一體化，越來越多的企業(yè)開始實(shí)行按項(xiàng)目管理模式。要求企業(yè)的高級(jí)管理者和董事會(huì)應(yīng)加大對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度，與項(xiàng)目經(jīng)理共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將項(xiàng)目管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。通過應(yīng)用項(xiàng)目管理成熟度模型促使企業(yè)的項(xiàng)目管理走向成熟之路。與此同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合成熟度模型，開展針對(duì)性的項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作，最大限度的提高企業(yè)員工的綜合能力水平，尤其是提高高層人員以及項(xiàng)目經(jīng)理的戰(zhàn)略理念意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。
3.我國(guó)的項(xiàng)目管理成熟度模型
目前，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)已經(jīng)正式認(rèn)可了國(guó)外相關(guān)成熟度模型，且國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)采用了一些模型，使得自身企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。然而我國(guó)并未正式引入相關(guān)項(xiàng)目管理成熟度模型。只是通過借助相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人的針對(duì)性認(rèn)證。我國(guó)越來越多的企業(yè)均開始意識(shí)到項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略意義，通過加強(qiáng)自身企業(yè)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)力度，以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。由此可見，建立一套符合中國(guó)國(guó)情的、能為世界所認(rèn)可的中國(guó)式項(xiàng)目管理成熟度模型，勢(shì)在必行。
項(xiàng)目管理成熟度模型為各種類型的企業(yè)指明發(fā)展方向。相信在不久的將來，我國(guó)能夠建立起具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理成熟度模型，國(guó)內(nèi)外企業(yè)將努力奮斗于建立出高級(jí)別項(xiàng)目管理成熟度，并在項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，以此作為重要依據(jù)[5]。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的建立，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的比較機(jī)構(gòu)，并確定好用來比較的方法，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理能夠更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。在理念、流程以及信息化上均進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新。項(xiàng)目管理工作的本質(zhì)就是通過建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并確定核心問題，從而協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工作中各個(gè)方面的關(guān)系。企業(yè)通過對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而建立企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型。該模型隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸走向成熟的道路。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:工程管理；電氣施工；成本控制
中圖分類號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1．電氣工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
在我國(guó)，電氣工程仍然實(shí)現(xiàn)的是粗放武的管理，這與我國(guó)目前工程管理領(lǐng)域的非專業(yè)化形式有直接的關(guān)系，至少目前來看，這是我國(guó)絕大部分電力電氣企業(yè)的現(xiàn)狀。我們認(rèn)為把工作任務(wù)下放給具體部門或個(gè)人之后，就把目標(biāo)計(jì)劃安排在工程完成之后，往往造成了管理的滯后與工程的拖延，抑或是對(duì)一個(gè)大的項(xiàng)目或者目標(biāo)，并無具體的計(jì)劃可循，無具體的執(zhí)行方式，造成了工程施工的混亂以及資源的浪費(fèi)等。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的電氣工程管理已經(jīng)和科技的飛速發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，我國(guó)的電氣工程項(xiàng)目管理并未充分享受信息科技發(fā)展帶來的便利，有的電力電氣企業(yè)甚至還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理尚不規(guī)范，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。
綜上所述，我國(guó)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀是落后的，也是混亂無序的，企業(yè)沒有合理的規(guī)劃部署，部門的進(jìn)度要求不明確，盲目趕工搶進(jìn)度，這些問題都會(huì)造成工程成本浪費(fèi)，甚至影響工程質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。下面我們將針對(duì)這些問題從具體事例來討論如何改善我國(guó)電氣工程管理的落后趨勢(shì)。
2 嚴(yán)格規(guī)范電氣工程施工前準(zhǔn)備
眾所周知，如何做好工程管理就是要做好工程施工前、中、后三個(gè)階段的管理。 施工前的準(zhǔn)備很大程度上決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工成本，要做好施工前的目標(biāo)計(jì)劃與成本控制。按照電氣工程具體情況，施工前準(zhǔn)備的一般包括：
2．1施工單位及相關(guān)人員資質(zhì)核查
電氣工程是一個(gè)特殊性行業(yè)，對(duì)于從事電氣工程的人員在資質(zhì)與專業(yè)方面有特殊要求，也存在層次分化，一般從施工企業(yè)和施工人員兩方面進(jìn)行資質(zhì)分層，有一定的硬性指標(biāo)與要求。
從施工單位來看，以電壓等級(jí)來劃分：10kV及以]-、35kV及以下、ll0kV及以下$1：1220kV及以上。另外還有對(duì)電壓下的范圍進(jìn)行說明如35kV及以下輸變電工程。業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際狀況選擇合適的施工承包商。超出資質(zhì)范圍施工是不能被接受的。
電氣工程從業(yè)人員一般是按照工作性質(zhì)進(jìn)行劃分：電氣作業(yè)人員包括了安裝、調(diào)試、運(yùn)行等，各工種的要求不同、側(cè)重也不同。當(dāng)然也有同時(shí)拿到各種證件的。業(yè)主應(yīng)要求施工單位配足配齊持證的施工人員。
2．2施工前施工設(shè)備的檢查
按照工程要求，施工單位應(yīng)配足配全和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)備機(jī)具，無論是各種加工還是輕重設(shè)備都要符合施工要求和施工規(guī)范，所有的實(shí)驗(yàn)調(diào)試設(shè)備必須滿足工程要求且均在檢定有效期內(nèi)，用于檢驗(yàn)、調(diào)試的設(shè)備如電流表、電壓表、調(diào)壓器、開關(guān)特性測(cè)試儀等都必須經(jīng)國(guó)家授權(quán)機(jī)構(gòu)檢定合格且在有效期內(nèi)，同時(shí)這些設(shè)備應(yīng)滿足項(xiàng)目的需要。
2．3施工方案的審核
組織計(jì)劃形成施工方案是施工過程高效的保證與工程質(zhì)量的核心內(nèi)容所在，安裝工作的原則就是應(yīng)以最少的消耗、最短的施工周期、最簡(jiǎn)便的技術(shù)手段和施工方法，創(chuàng)造出最佳產(chǎn)品。因此，施工組織抑或是施工方案編寫都會(huì)直接影響工程質(zhì)量以及施工方建設(shè)方的切身利益，因此首先應(yīng)在施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，同意后在Ⅸ施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批表》上簽字蓋章。
2．4審查圖紙，熟悉規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)文件和資料
圖紙不但反應(yīng)了設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖也是施工的重要依據(jù)。為了了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，施工人員以及相關(guān)技術(shù)人員必須要求熟悉和審查圖紙，明確工程所采用的設(shè)備和材料，明確施工要求，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。另外，項(xiàng)目施工前，應(yīng)熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，熟知設(shè)備的安裝要求及安裝注意事項(xiàng)，以保證安裝工程符合規(guī)范的要求，符合安全、可靠、方便、經(jīng)濟(jì)、美觀的基本原則。
3．加強(qiáng)電氣工程施工管理
3．1嚴(yán)格要求施工人員按圖施工
施工人員在施工中常出現(xiàn)圖方便、省材料，而不按圖和規(guī)范操作施工的現(xiàn)象。例如：焦渣層的電線管不給予水泥砂漿保護(hù)、布管該留間距的未留、平行布管給予重疊、不按規(guī)范彎管等。施工中還往往忽略按系統(tǒng)圖接線，設(shè)計(jì)回路的安排是有一定原則的，是進(jìn)行了“相”平衡的，如不按圖紙回路編號(hào)接線，一是可能造成控制錯(cuò)誤，也可能造成“相”不平衡，使開關(guān)保護(hù)措施失去作用，或線路燒毀。施工管理人員必須嚴(yán)格檢查。
3．2加強(qiáng)隱檢記錄
電氣施工是隨結(jié)構(gòu)施工分段、分層進(jìn)行的，所以質(zhì)量檢查必須分層分段進(jìn)行，認(rèn)真填寫檢查記錄表格，不能事后集中補(bǔ)填表格，施工管理人員在階段檢查質(zhì)量時(shí)，還要復(fù)核檢驗(yàn)記錄的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性，并應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙檢查是否有遺漏。
3.3電氣工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的有效管理。信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)越完善其作出的統(tǒng)計(jì)及分析就越全面，所以在電力數(shù)據(jù)管理方面要盡可能的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善。電氣工程的費(fèi)用主要是通過合同發(fā)生的費(fèi)用，建議先對(duì)合同按專業(yè)做好分類，主要數(shù)據(jù)包括合同名稱、簽訂時(shí)間、乙方、合同金額、合同附件、合同變更金額、中標(biāo)金額等提高了設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平。在使用了變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)后，工作人員巡檢時(shí)只需帶著巡檢器到現(xiàn)場(chǎng)讀取各設(shè)備標(biāo)識(shí)器的數(shù)據(jù)即可。
巡檢器的操作簡(jiǎn)單方便省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，對(duì)提高設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)水平起了很好的作用。當(dāng)需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)檢修及設(shè)備性能動(dòng)態(tài)分析時(shí)，可以直接將工作站數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然了。提高了信息處理與統(tǒng)計(jì)功能。信息查詢是系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的處理及分析。系統(tǒng)能夠提供的查詢方式有很多，如工作查詢、異常查詢、缺陷查詢以及結(jié)果趨勢(shì)查詢。在考核統(tǒng)計(jì)上主要是對(duì)巡檢工作人員的日常巡檢工作的統(tǒng)計(jì)，以便考核巡檢工作人員的工作情況，系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了路線統(tǒng)計(jì)、到位檢查及異常統(tǒng)計(jì)功能。
3．4電氣工程管理人員的要求
電氣工程管理人員應(yīng)對(duì)工藝設(shè)備有一定程度的了解，特別是對(duì)其安裝的環(huán)境條件的要求，在施工階段電氣工程管理人員要和使用單位人員密切配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)沒考慮到、審圖時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的一些不符合使用要求的現(xiàn)象，及時(shí)糾正修改。
總結(jié)
電氣工程在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起著重要的作用，所以電力工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的發(fā)展要求，通過借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理模式以不斷促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)的規(guī)范有序進(jìn)行。信息管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理起起著決定性的作用。所以今后要加大工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，不斷提高工程的管理效率及工程管控水平，最終達(dá)到推進(jìn)工程效益的有效實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；中國(guó)；現(xiàn)狀；趨勢(shì)
Abstract: in recent years, with the development of global integration, project management become management of new subject, the voice of the people to the project management is more and more intense. Along with the social economy development to the improvement of the management requirements, market competition intensifies and with international convention gradually standards, every Chinese department, industry to the project management pay more and more attention to. Project management has already deeply to all walks of life, with different types, different scale appear. In the macroscopic, project success can improve the competitiveness of countries and regions; In on microscopic, project success may enhance the competitiveness of enterprises. This paper aims to study the project management in our country development present situation, find out the problems and proposes the countermeasure, and to search for the project management in China's development trend.
Keywords: project management; China; The present situation; trend
中圖分類號(hào)：D912.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)管理要求的提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及與國(guó)際慣例的逐步接軌，我國(guó)各部門、行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理越來越重視。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的項(xiàng)目管理尚處在較低水平，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)從事項(xiàng)目管理的人數(shù)已達(dá)上百萬。這些人多從屬于各企、事業(yè)單位或政府部門，上了新項(xiàng)目就調(diào)來做項(xiàng)目管理，項(xiàng)目結(jié)束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實(shí)踐，無法積累經(jīng)驗(yàn)，管理水平難以提高。
我國(guó)的項(xiàng)目管理經(jīng)過多年的實(shí)踐已取得了重要進(jìn)展，但與國(guó)外相比，仍存在著很大差距，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（1）項(xiàng)目管理理論落后，在理念上對(duì)項(xiàng)目管理帶有偏見。研究還處在不太成熟的階段，應(yīng)用范圍較窄；
（2）缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人才；
（3）項(xiàng)目管理體制存在缺陷，甚至有些重大項(xiàng)目缺失管理；
（4）合同管理相對(duì)落后；
（5）盡管我國(guó)已經(jīng)有了與項(xiàng)目相關(guān)的法律、法規(guī)但仍不夠完善和系統(tǒng)化，至今沒有制定出項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。
二、針對(duì)問題提出的對(duì)策
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的理論研究，建立我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)的基礎(chǔ)；建立項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，是促進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展和提高項(xiàng)目管理專業(yè)人員水平的必由之路，受到世界各國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)工作者、廣大企事業(yè)單位和政府部門的高度重視。發(fā)達(dá)國(guó)家和一些發(fā)展中國(guó)家都在用自己的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指導(dǎo)本國(guó)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，建立適合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系形成我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)基礎(chǔ)；引進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我國(guó)的項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化、職業(yè)化方向發(fā)展。而且要在借鑒國(guó)際通行的項(xiàng)目管理規(guī)范和指南的基礎(chǔ)上,依靠自身的教育體系,使我國(guó)的項(xiàng)目管理專業(yè)化的水平提高到一個(gè)新的水平。
（2）項(xiàng)目管理是一門科學(xué)，從事項(xiàng)目管理的人員必須系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)。在教育與培訓(xùn)方面，應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)的學(xué)歷教育，并加快項(xiàng)目管理碩士、博士的培養(yǎng)步伐。在培訓(xùn)中，既要系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)理論，更要注重培訓(xùn)具體操作技能。人才的培養(yǎng)是十分必要的，但留住人才也非常重要。要想方設(shè)法為高水平的項(xiàng)目管理人員提供較優(yōu)越的工作條件和待遇。否則就將造成一方面引進(jìn)或培養(yǎng)人才，另一方面自身的人才又在流失，這在我國(guó)已加入世貿(mào)組織的背景下，做好這方面的工作顯得更為重要。
（3）我國(guó)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理多多少少帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性，無論是項(xiàng)目經(jīng)理的選任還是管理模式與手段，都未擺脫原有計(jì)劃、行政管理體制的影響。今后，根據(jù)中國(guó)實(shí)際，借鑒國(guó)外成功的做法與經(jīng)驗(yàn)，在清理、廢除與世界貿(mào)易組織規(guī)則和國(guó)際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)的同時(shí)，盡快制定、出臺(tái)有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、管理?xiàng)l例和其他方面的實(shí)施細(xì)則。確保項(xiàng)目從前期策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
（4）提高合同管理意識(shí)，嚴(yán)格履行合同合同管理是項(xiàng)目管理的核心和基本依據(jù)。要抓好合同管理，一定要從熟悉國(guó)際慣例和合同條款著手，掌握這些基本工具后，仔細(xì)、謹(jǐn)慎地洽談和簽訂合同，清晰理順雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，然后不折不扣地遵照合同條款開展工作，全面履行合同責(zé)任，確保自己不被索賠；同時(shí)，自簽署合同之日起，便要抓好索賠和反索賠的基礎(chǔ)工作，抓住機(jī)會(huì)爭(zhēng)取索賠，盡可能避免經(jīng)濟(jì)損失，提高項(xiàng)目管理的效益與水平。
（5）在總結(jié)我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)與管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)實(shí)際，借鑒國(guó)外成功的做法與經(jīng)驗(yàn)，在清理、廢除與世界貿(mào)易組織規(guī)則和國(guó)際慣例不適應(yīng)的法律、法規(guī)的同時(shí)，盡快制定、出臺(tái)有關(guān)項(xiàng)目管理的法律、管理?xiàng)l例和其他方面的實(shí)施細(xì)則。確保項(xiàng)目從前期策劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。此外，也應(yīng)注重制定并實(shí)施對(duì)規(guī)范行業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)性的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的趨向
