序論：在您撰寫企業(yè)項(xiàng)目管理舉措研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略部署，用于指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的長效開展，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中占據(jù)著重要地位，但是部分企業(yè)項(xiàng)目管理局限于項(xiàng)目本身的“交付”，與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)，未能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的真正價(jià)值。為充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的價(jià)值創(chuàng)造能力，企業(yè)要基于戰(zhàn)略高度開展項(xiàng)目管理，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別、評(píng)估、分析和管理，借助專業(yè)化的項(xiàng)目管理不斷提高企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、戰(zhàn)略背景下企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性分析

1.有助于提升企業(yè)市場競爭力

企業(yè)資源優(yōu)化配置與有效利用是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，關(guān)系到企業(yè)綜合實(shí)力的提升。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)通過在戰(zhàn)略規(guī)劃中確定新項(xiàng)目，并實(shí)施一系列項(xiàng)目管理舉措，有助于企業(yè)整合利用現(xiàn)有資源，依靠項(xiàng)目打造市場競爭力。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)基于戰(zhàn)略高度開展項(xiàng)目管理，能夠營造良好的企業(yè)形象，培育自身核心能力，使優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成為企業(yè)擴(kuò)大市場占有份額的有效手段。另一方面，企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理能夠有效控制項(xiàng)目成本支出，保證利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)獲利水平，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展積累更多的資本，提高企業(yè)核心競爭力。

2.有助于推動(dòng)企業(yè)管理組織體系變革

在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理體制中，企業(yè)重視生產(chǎn)流程整體管理，內(nèi)部組織架構(gòu)層級(jí)過多，管理效率偏低。而基于戰(zhàn)略背景下的企業(yè)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值鏈上的整體增值，要求對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作流程進(jìn)行再造，打造柔性化、扁平化、團(tuán)隊(duì)化的項(xiàng)目管理組織體系，剔除冗余的中間層級(jí)，提高項(xiàng)目組織體系的管理效率。如，在企業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理可以向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接匯報(bào)，輔助企業(yè)高層快速做出正確決策，節(jié)省項(xiàng)目信息在中間層級(jí)傳遞耗用的時(shí)間，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理組織體系變革發(fā)展。

3.有助于解決企業(yè)信息不對(duì)稱問題

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)內(nèi)部管理面臨著信息不對(duì)稱問題，信息擁有者有意識(shí)地控制信息過濾，使得信息在企業(yè)內(nèi)部很難得到高度共享。而基于戰(zhàn)略高度開展企業(yè)項(xiàng)目管理，能夠建立起信息溝通機(jī)制，搭建快捷的信息互通平臺(tái)，減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象。如，在項(xiàng)目決策階段，企業(yè)深入開展項(xiàng)目可行性研究，全面掌握項(xiàng)目相關(guān)信息資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀評(píng)審，分析項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要意義，確保做出正確的項(xiàng)目決策；在項(xiàng)目實(shí)施階段，各部門依靠信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳遞信息，能夠減少信息傳遞成本，提高項(xiàng)目管理效率。

4.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)項(xiàng)目管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)開展的項(xiàng)目活動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要導(dǎo)向。在戰(zhàn)略背景下開展企業(yè)項(xiàng)目管理，能夠保障戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，戰(zhàn)略是企業(yè)項(xiàng)目決策的依據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)選項(xiàng)目提供指導(dǎo)性綱領(lǐng)，只有實(shí)施契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的項(xiàng)目才能保證體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。其二，企業(yè)項(xiàng)目管理要從戰(zhàn)略整體系統(tǒng)出發(fā)，優(yōu)化配置各個(gè)項(xiàng)目的資源，避免因企業(yè)資源配置不到位影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。其三，企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)，在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，將項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量、效益等都納入到評(píng)價(jià)體系中，重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施后是否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出預(yù)期貢獻(xiàn)。

二、基于戰(zhàn)略背景下企業(yè)項(xiàng)目管理舉措

1.基于戰(zhàn)略劃分精細(xì)的企業(yè)項(xiàng)目管理要素在戰(zhàn)略背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理要充分考慮戰(zhàn)略管理特點(diǎn)，將長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到短期的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，使項(xiàng)目管理成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)要基于戰(zhàn)略視角對(duì)項(xiàng)目管理要素重新劃分，保障項(xiàng)目管理緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展。

（1）項(xiàng)目范圍管理。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)界定項(xiàng)目實(shí)施范圍，制定項(xiàng)目總體規(guī)劃，控制項(xiàng)目工作內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行調(diào)整。在項(xiàng)目范圍管理中，要做好項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確定以及項(xiàng)目范圍變更控制等工作。

（2）項(xiàng)目時(shí)間管理。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間估計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)完成時(shí)間，對(duì)此期間合理安排項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)度，加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間控制。在項(xiàng)目時(shí)間管理中，要做好項(xiàng)目活動(dòng)次序規(guī)劃、工期計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制等管理工作。

（3）項(xiàng)目成本管理。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施預(yù)算管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，按照預(yù)算支付各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。在項(xiàng)目成本管理中，要做好資金計(jì)劃、成本分析、成本預(yù)算以及成本控制等管理工作。

（4）項(xiàng)目質(zhì)量管理。根據(jù)項(xiàng)目合同、客戶需求對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，要做好項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證以及項(xiàng)目質(zhì)量控制等管理工作。

（5）人力資源管理。企業(yè)組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，選聘優(yōu)秀人員參與項(xiàng)目管理，調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目管理人員工作的積極性，對(duì)參與項(xiàng)目工作的人員實(shí)施績效考核。在人力資源管理中，要做好項(xiàng)目部組織計(jì)劃、員工團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)等管理工作。

（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用系統(tǒng)方法分析項(xiàng)目可能遇到的不確定因素，準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果進(jìn)行量化分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等管理工作。

（7）項(xiàng)目采購管理。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求制定采購計(jì)劃，對(duì)外采購物資或服務(wù)，優(yōu)選資源供應(yīng)商，保證物資或服務(wù)達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及技術(shù)規(guī)范要求。在項(xiàng)目采購管理中，要做好項(xiàng)目采購計(jì)劃編制、材料詢價(jià)、材料供應(yīng)商選擇、合同管理等工作。

（8）項(xiàng)目集成管理。借助信息系統(tǒng)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目開展協(xié)調(diào)管理，制定全局性的多項(xiàng)目集成管理計(jì)劃，控制項(xiàng)目變動(dòng)總量，協(xié)調(diào)資源配置，確保多項(xiàng)目同步實(shí)施。在項(xiàng)目集成管理中，要做好項(xiàng)目集成計(jì)劃開發(fā)、項(xiàng)目集成計(jì)劃執(zhí)行、綜合變更控制等管理工作。

（9）項(xiàng)目溝通管理。搭建項(xiàng)目信息共享平臺(tái)，實(shí)時(shí)傳遞項(xiàng)目信息，確保項(xiàng)目管理各部門及時(shí)獲取所需信息，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等資料。在項(xiàng)目溝通管理中，要做好項(xiàng)目計(jì)劃溝通、項(xiàng)目信息傳遞、項(xiàng)目績效報(bào)告上報(bào)、項(xiàng)目管理收尾等工作。

2.基于戰(zhàn)略建立科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理流程

企業(yè)項(xiàng)目管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向規(guī)范管理流程，保證項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)階段都與企業(yè)戰(zhàn)略過程保持一致性，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)有助于穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，企業(yè)要建立起集成項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目分析和項(xiàng)目實(shí)施于一體的項(xiàng)目管理流程，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）項(xiàng)目識(shí)別。在項(xiàng)目決策階段，企業(yè)要基于戰(zhàn)略背景對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的必要性、可行性進(jìn)行識(shí)別，確保企業(yè)項(xiàng)目管理緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開展。項(xiàng)目識(shí)別內(nèi)容包括：項(xiàng)目是否對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大積極影響？項(xiàng)目實(shí)施是否有充足的資源支持？項(xiàng)目對(duì)主要利益干系人可能帶來哪些影響？項(xiàng)目實(shí)施是否會(huì)彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)營短板？項(xiàng)目實(shí)施是否需要企業(yè)組織支持？項(xiàng)目實(shí)施是否有充足資金準(zhǔn)備？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)？項(xiàng)目資源配置是否在企業(yè)預(yù)算控制范圍內(nèi)？在項(xiàng)目識(shí)別基礎(chǔ)上，做出項(xiàng)目決策，要求項(xiàng)目具備以下特征：項(xiàng)目符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)定位；項(xiàng)目符合企業(yè)管理流程和質(zhì)量保證體系要求；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益滿足企業(yè)要求；項(xiàng)目滿足組合管理的需求，能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略布局，降低企業(yè)組織風(fēng)險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目評(píng)估。在項(xiàng)目識(shí)別后，企業(yè)高層要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法。具體包括：其一，項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)維度標(biāo)準(zhǔn)，分別為判斷項(xiàng)目與戰(zhàn)略的相關(guān)性、判斷項(xiàng)目可行性、判斷項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)性、判斷項(xiàng)目實(shí)施緊迫性。在項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，戰(zhàn)略相關(guān)性評(píng)估占據(jù)核心地位，要準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。其二，項(xiàng)目評(píng)估方法。企業(yè)可以采用SWOT分析法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到項(xiàng)目SWOT分析中進(jìn)行全面考量。SWOT分析法要對(duì)企業(yè)優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，基于戰(zhàn)略的SWOT分析需要從企業(yè)增長性戰(zhàn)略層面分析企業(yè)優(yōu)勢，從企業(yè)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略層面分析企業(yè)弱勢，從企業(yè)多種經(jīng)營戰(zhàn)略層面分析企業(yè)機(jī)會(huì)，從防御型戰(zhàn)略層面分析企業(yè)威脅，進(jìn)而客觀準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目是否適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，是否能夠幫助企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢。

（3）項(xiàng)目分析。企業(yè)在項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目評(píng)估后要對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)要素進(jìn)行深入分析，找到項(xiàng)目管理可能存在的問題以及解決對(duì)策。項(xiàng)目分析采用5M分析法，包括資金（Money）、物資（Materials）、機(jī)器（Machinery）、方法（Methods）、人力（Manpower）。具體內(nèi)容如下：其一，資金。分析完成項(xiàng)目目標(biāo)需要多少資金？分析項(xiàng)目預(yù)算如何分配？分析如何節(jié)省項(xiàng)目開支？分析項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流有哪些影響？其二，物資。分析項(xiàng)目管理需要配置哪些原材料？原材料采購渠道包括哪些？原材料是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足量采購到位？新材料是否需要改變項(xiàng)目部分特殊功能？其三，機(jī)器。分析項(xiàng)目管理需要配置哪些機(jī)械設(shè)備、硬件環(huán)境、交通工具、辦公設(shè)備、辦公場地？其四，方法。分析采用哪些方法進(jìn)行項(xiàng)目論證？項(xiàng)目信息傳遞采用哪些方法？項(xiàng)目報(bào)告周期、上報(bào)信息內(nèi)容包括哪些？其五，人力。項(xiàng)目管理需要何種類型人力資源？需要配置多少員工？怎樣對(duì)參與項(xiàng)目的員工進(jìn)行管理？需要對(duì)項(xiàng)目管理者和員工開展什么樣的培訓(xùn)？

（4）項(xiàng)目實(shí)施。在項(xiàng)目分析后，企業(yè)要根據(jù)分析結(jié)果決定是否實(shí)施項(xiàng)目，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表。在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表中，可以采用關(guān)鍵路線法、工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等管理工具編制計(jì)劃表。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)重要階段，跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量和實(shí)施方案，做好跟蹤監(jiān)控記錄。項(xiàng)目管理可以采用控制點(diǎn)確認(rèn)表監(jiān)控項(xiàng)目要素，針對(duì)項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量和實(shí)施方案分析可能存在的問題、問題成因以及應(yīng)對(duì)問題的措施。如在項(xiàng)目成本分析中，要分析項(xiàng)目成本存在的問題，成本出現(xiàn)偏差的成因，產(chǎn)生成本偏差的時(shí)間線，以及縮小成本偏差的措施。在項(xiàng)目結(jié)束后，要總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期效果，為下一個(gè)項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。

3.基于戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)項(xiàng)目管理模式

企業(yè)項(xiàng)目管理要上升到戰(zhàn)略層面，采用系統(tǒng)思維方法規(guī)劃實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式（ESPM），建立起新型的企業(yè)組織形態(tài)，合理利用有效資源，將企業(yè)范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)整合為統(tǒng)一整體，從戰(zhàn)略角度開展所有項(xiàng)目管理活動(dòng)，保持企業(yè)項(xiàng)目管理模式的先進(jìn)性和實(shí)效性。

（1）企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu)。ESPM管理模式主要包括戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)組織、信息系統(tǒng)、系統(tǒng)方法、溝通、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化七個(gè)要素，具體包括以下內(nèi)容：其一，戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)項(xiàng)目管理者對(duì)企業(yè)生存環(huán)境與長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行深入分析，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施管理措施，而非將項(xiàng)目管理目標(biāo)局限在項(xiàng)目“交付”層面。其二，企業(yè)組織。企業(yè)成立項(xiàng)目管理部，要求項(xiàng)目管理部同時(shí)滿足戰(zhàn)略實(shí)施和項(xiàng)目管理的雙重要求，做好企業(yè)組織的扁平化管理，項(xiàng)目管理部直接向組織決策層匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展。其三，信息系統(tǒng)。企業(yè)項(xiàng)目管理充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)建立起信息管理平臺(tái)，用于保存項(xiàng)目歷史信息、項(xiàng)目預(yù)測信息、項(xiàng)目監(jiān)控信息，滿足數(shù)據(jù)共享和綜合利用需求。其四，系統(tǒng)方法。在項(xiàng)目管理中，要系統(tǒng)研究項(xiàng)目各要素之間的相互聯(lián)系，把握項(xiàng)目實(shí)施的所有要素，力求用最小成本和代價(jià)處理各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。其五，溝通。在項(xiàng)目部內(nèi)部、各部門之間以及項(xiàng)目部與外界之間建立起溝通渠道，快速傳遞項(xiàng)目信息，使項(xiàng)目成員了解自身職責(zé)，有效解決項(xiàng)目管理中存在的問題。其六，標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)項(xiàng)目管理執(zhí)行期間，要針對(duì)項(xiàng)目部組建、質(zhì)量管理、項(xiàng)目過程控制、人員管理、竣工管理建立起一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。其七，企業(yè)文化。在項(xiàng)目管理中宣傳企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目文化，通過培訓(xùn)教育打造良好的項(xiàng)目管理氛圍。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式實(shí)施步驟。ESPM管理模式采用自上而下的管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略在項(xiàng)目管理中的落實(shí)。具體實(shí)施步驟如下：第一步，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。ESPM管理模式要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效，掌握企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施情況，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢、企業(yè)核心能力以及企業(yè)核心技術(shù)，制定企業(yè)在未來發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二步，編制項(xiàng)目清單。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制范圍不同的項(xiàng)目清單，考慮在建項(xiàng)目狀態(tài)，決定是否將其納入到項(xiàng)目清單管理中。在項(xiàng)目清單管理中，如果項(xiàng)目納入到清單管理，則按照優(yōu)先順序執(zhí)行項(xiàng)目管理。如果項(xiàng)目短期內(nèi)不會(huì)開始，則將項(xiàng)目預(yù)先保留在項(xiàng)目組合中，等待項(xiàng)目開始時(shí)再執(zhí)行管理措施。其三，調(diào)整項(xiàng)目組合。企業(yè)要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立起項(xiàng)目組合框架，規(guī)范管理流程，確定項(xiàng)目組生命周期。在ESPM管理模式下，要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)提議項(xiàng)目，拒絕不符合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目申請(qǐng)。對(duì)符合戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目配置資源，提供企業(yè)組織支持，確保在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內(nèi)完成項(xiàng)目任務(wù)。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)項(xiàng)目管理要基于戰(zhàn)略高度全面規(guī)劃部署，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)劃分精細(xì)的項(xiàng)目管理要素，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理流程，實(shí)施適合企業(yè)自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式，使項(xiàng)目管理更加符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。在戰(zhàn)略背景下，企業(yè)應(yīng)實(shí)施戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式，從戰(zhàn)略層面整體性管理項(xiàng)目組合，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理綜合效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

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作者：黃超 單位： 中國石油天然氣股份有限公司天然氣銷售新疆分公司