時(shí)間：2022-09-19 01:48:27
序論：在您撰寫(xiě)經(jīng)濟(jì)師論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
經(jīng)濟(jì)師論文范文一：信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響
現(xiàn)如今21世紀(jì)，信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，日新月異，信息化時(shí)代的到來(lái)給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)極大的便利，對(duì)諸多企業(yè)的管理及人力資源更是帶來(lái)了巨大的影響。信息技術(shù)的發(fā)展讓傳統(tǒng)人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學(xué)化的人力資源管理體系。本文通過(guò)時(shí)代信息化的發(fā)展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，及其對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響和對(duì)人力資源管理的相關(guān)思考。
【關(guān)鍵詞】信息化時(shí)代;人力資源管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)不斷發(fā)展，并逐漸滲入很多領(lǐng)域，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)的壯大對(duì)企業(yè)管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學(xué)技術(shù)時(shí)代已是不可逆的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應(yīng)時(shí)代才能在時(shí)代洪流中立住腳跟。那么傳統(tǒng)的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。
一、信息化及人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)兩者關(guān)系
信息化技術(shù)的發(fā)展不僅讓計(jì)算機(jī)技能成為人力資源管理信息化工作的基礎(chǔ)，而且是實(shí)行科學(xué)分析的重要手段。想要更多吸取新知識(shí)就要突破學(xué)習(xí)方法與學(xué)習(xí)觀念，把對(duì)知識(shí)的掌握極致的發(fā)揮在工作中。信息化帶領(lǐng)了人力資源發(fā)展的步伐，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師提出了更高的要求，促進(jìn)人力資源管理的成長(zhǎng)。因此人力資源經(jīng)濟(jì)師需要跟隨信息技術(shù)的發(fā)展，更加完善自己，不斷學(xué)習(xí)提高自身綜合素質(zhì)，跟上信息化的步伐，轉(zhuǎn)變舊思想和舊觀念讓自己更好去適應(yīng)新的工作需求，在職場(chǎng)上才不至于被淘汰。
二、信息化對(duì)人力資源管理的影響
(一)改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，提高工作效率。
現(xiàn)如今信息技術(shù)化在企業(yè)的全面滲透，不僅提高了工作生產(chǎn)效率，也在企業(yè)管理及人力資源各個(gè)方面都產(chǎn)生了重要的影響。新型科學(xué)的人力資源管理體系的到來(lái)讓傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸沒(méi)落，時(shí)代的發(fā)展就是新舊交替的輪回。新事物的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致舊事物的消失，這是一個(gè)不斷完善與進(jìn)步的過(guò)程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節(jié)約了人力、物力，能讓企業(yè)增加的效益達(dá)到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術(shù)在人力資源基礎(chǔ)管理中也得到了應(yīng)用，如今多數(shù)企業(yè)在信息化的條件下更加輕松管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行工作，只需通過(guò)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫(kù)就可以對(duì)一切冗雜的資料進(jìn)行管理工作。其次，信息化對(duì)人力資源管理最顯著的外在表現(xiàn)就是工作辦公能夠減少用紙甚至達(dá)到無(wú)紙化，信息技術(shù)能讓人們?cè)谵k公軟件上完成工作內(nèi)容并且上傳，能為企業(yè)減少一定用紙的開(kāi)支且環(huán)保。
(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)。
信息技術(shù)化改變了傳統(tǒng)人力資源管理原本的組織結(jié)構(gòu)，打破了員工之間的距離時(shí)空界限，上級(jí)組織與下級(jí)組織之間的溝通也產(chǎn)生了變化，除了通訊還能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順暢的溝通，為給部門(mén)之間和對(duì)外界的溝通有了更好的技術(shù)支持。上層組織與下層組織承上啟下的關(guān)系使得一些中層組織機(jī)構(gòu)作用大大減弱，所以使得中層組織機(jī)構(gòu)被淘汰或者合并，精減人員。
(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)。
隨著信息科技的迅速并不斷更新，企業(yè)一些人員組織機(jī)構(gòu)發(fā)生改變，企業(yè)技術(shù)人才的增加，年輕血液的涌進(jìn)讓機(jī)構(gòu)構(gòu)成更加轉(zhuǎn)向知識(shí)化、年輕化。企業(yè)也在不斷招收各種高素質(zhì)高文化的技術(shù)人才，導(dǎo)致許多年齡偏大且知識(shí)層面偏低無(wú)法到達(dá)信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應(yīng)該重視人力資源管理人員自身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，強(qiáng)化自身能力，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
(四)信息化培訓(xùn)模式得到廣泛應(yīng)用。
互聯(lián)網(wǎng)科技的突飛猛進(jìn)，企業(yè)要強(qiáng)化就要成為一個(gè)員工共同學(xué)習(xí)的組織，為員工提供終身培訓(xùn)，擬定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工不斷提高知識(shí)層面與技能，讓學(xué)習(xí)成為工作的組成部分。隨著信息化一步步地?cái)U(kuò)散，也改變了企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工或外部人員的培訓(xùn)模式。相對(duì)于從前費(fèi)時(shí)費(fèi)力地召集員工在同一時(shí)間、同一場(chǎng)地進(jìn)行培訓(xùn)更加簡(jiǎn)單便捷，更是節(jié)約了一大筆培訓(xùn)費(fèi)用，其次還可以低成本，更改培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間。
三、人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的相關(guān)思考
(一)人力資源經(jīng)濟(jì)師人員需要全面培養(yǎng)，提高個(gè)人技能和綜合素質(zhì)。
我國(guó)不同領(lǐng)域的技術(shù)都在以我們不能想象的速度不停地發(fā)展著，進(jìn)入信息化時(shí)代，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的職業(yè)技能也不斷地創(chuàng)新，各種新理念的不斷出現(xiàn)，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養(yǎng)自身素質(zhì)調(diào)整心態(tài)并轉(zhuǎn)變觀念。人力資源管理人員必須不斷提及高級(jí)信息技術(shù)應(yīng)用技能，在工作上全面培養(yǎng)才能保證自己能與日新月異的信息化環(huán)境并肩齊步。
(二)企業(yè)單位需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，追求員工與企業(yè)共同成功。
企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是變化無(wú)常的，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于各方面人才的培訓(xùn)，員工與企業(yè)才能共同成長(zhǎng)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由于信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的高效率，使人們有了時(shí)間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開(kāi)放。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的精神追求與價(jià)值實(shí)現(xiàn)，達(dá)到員工與企業(yè)共同成功。綜上所述，人力資源管理的發(fā)展，從傳統(tǒng)到新型都是時(shí)代進(jìn)步的歷程。轉(zhuǎn)眼一看信息技術(shù)也在我國(guó)發(fā)展有了近十年光陰，隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐漸實(shí)行全面信息化，人力資源管理業(yè)從中在不停地創(chuàng)新進(jìn)步，各個(gè)方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關(guān)行業(yè)的優(yōu)秀人才在歷史長(zhǎng)河里探索著一步步推動(dòng)的，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]武杰.信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2015(12)
[2]金曉燕.溫州服務(wù)外包企業(yè)隱性人力資本價(jià)值提升的探索與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)師，2014(08)
[3]郭俊濤.人力資源信息化的必要性[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014(14)
經(jīng)濟(jì)師論文范文二：經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)目標(biāo)管理中的使命分析
[提要]在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是應(yīng)用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部門(mén)和事業(yè)單位，經(jīng)濟(jì)師起到至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計(jì)劃以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，都需要經(jīng)濟(jì)師來(lái)統(tǒng)籌策劃。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;目標(biāo)管理;企業(yè);使命
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時(shí)俱進(jìn)的管理精神，經(jīng)濟(jì)師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，擬定出對(duì)企業(yè)有效的管理目標(biāo)和管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結(jié)合目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用來(lái)闡述經(jīng)濟(jì)師如何在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行自身的重要使命。
一、目標(biāo)管理在企業(yè)中的作用
(一)目標(biāo)管理的特點(diǎn)。
(1)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和下屬、上級(jí)和下級(jí)，從自身出發(fā)制定個(gè)人目標(biāo)，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高員工的主動(dòng)性;
(2)企業(yè)中從每個(gè)員工自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的前提下，一起制定共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的最大化;
(3)根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人的職責(zé)范圍、個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成果，作為評(píng)定、考察個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)多少的標(biāo)準(zhǔn)，利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(二)目標(biāo)管理的方法。
(1)確定目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定一個(gè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(制造目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、貢獻(xiàn)目標(biāo)、利益目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo))，然后將總目標(biāo)層層解析，確定每個(gè)階段的分目標(biāo)，達(dá)到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標(biāo)體系;
(2)實(shí)施目標(biāo)。在統(tǒng)一總目標(biāo)的前提下，根據(jù)每個(gè)分目標(biāo)的需要，予以員工管理權(quán)力，讓其發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性，進(jìn)行自我管理，完成分目標(biāo)。通過(guò)每個(gè)分目標(biāo)的完成，來(lái)實(shí)行總目標(biāo)的統(tǒng)一;
(3)成果評(píng)價(jià)。以每個(gè)目標(biāo)完成的情況來(lái)評(píng)定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?？偨Y(jié)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過(guò)程中所遇到的困難以及取得的成績(jī)，提高管理目標(biāo)水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。
二、經(jīng)濟(jì)師在目標(biāo)管理中履行使命的方法
(一)企業(yè)的使命感。
企業(yè)確立自己的社會(huì)地位，形成企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心理念。結(jié)合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，創(chuàng)造出一個(gè)屬于企業(yè)自己的核心文化，引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個(gè)員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司的使命內(nèi)容是共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)每一位員工都予以合理的薪資，讓每個(gè)員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個(gè)員工都能從自己崗位上找到自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從每一位員工的小利益到整個(gè)公司的大利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)共贏。
(二)企業(yè)的目標(biāo)性。
目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理念。確立企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢(qián)方式：電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)馬云的回答是，只有電子商務(wù)才能改變中國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)，我堅(jiān)信人們進(jìn)入信息時(shí)代以后中國(guó)完全有可能進(jìn)入世界一流的國(guó)家，無(wú)論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個(gè)強(qiáng)烈的目標(biāo)理念，公司的發(fā)展與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)緊密相連。明確了目標(biāo)，公司就有了主心骨，無(wú)論經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)怎么變化，對(duì)公司都是小變化，大的前提是公司隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個(gè)決定之前，都會(huì)考慮到怎樣才會(huì)使客戶的利益更大化。憑著這個(gè)目標(biāo)，驅(qū)使著整個(gè)公司往前發(fā)展。
(三)員工的凝聚力。
員工在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟(jì)因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對(duì)員工自身價(jià)值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟(jì)因素占主導(dǎo)地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長(zhǎng)期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要給每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我提升的機(jī)會(huì)。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強(qiáng)調(diào)為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開(kāi)闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機(jī)會(huì)。讓每個(gè)員工把自己的職位當(dāng)自己的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到人生目標(biāo)。每個(gè)員工得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個(gè)有利于自己長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來(lái)，每個(gè)員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不僅提高了整個(gè)企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個(gè)小職位凝聚在一起，從每個(gè)員工的小事業(yè)成就整個(gè)企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來(lái)，滿足了員工對(duì)經(jīng)濟(jì)的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。
(四)企業(yè)的制度化。
制度化作為企業(yè)目標(biāo)管理的最后一步也是至關(guān)重要的。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的過(guò)程中，使命作為前提，目標(biāo)作為路線理念，員工凝聚力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障，制度化將使目標(biāo)管理更加系統(tǒng)化，達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)管理。例如：保利的工作理念是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客戶至上。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，必須堅(jiān)守誠(chéng)信原則，客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念。將整個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時(shí)，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)遵公司的制度。堅(jiān)持原則觀念，對(duì)企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)管理，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中擔(dān)任了重要角色。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展保駕護(hù)航。經(jīng)濟(jì)師須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)以及內(nèi)外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)之后，為加深企業(yè)每一員工的職責(zé)使命感和凝聚力，經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該結(jié)合每個(gè)人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標(biāo)戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，更要當(dāng)作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來(lái)，制定好發(fā)展計(jì)劃，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理，達(dá)到資源共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]王濤.如何履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014.6.36.
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文一：提升職業(yè)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)師論文
1經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值
經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)要設(shè)立的重要崗位，在企業(yè)發(fā)展中意義重大。但經(jīng)濟(jì)師在我國(guó)的發(fā)展前景并不樂(lè)觀。目前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)師一職空缺，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)不明，權(quán)責(zé)失衡等問(wèn)題比較嚴(yán)重。有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟(jì)師主管后勤工作，有的規(guī)定主管某科或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中地位的不適當(dāng)造成其利益也沒(méi)有充分的保障，挫傷了經(jīng)濟(jì)師工作的積極性和主動(dòng)性。
2提升經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值的建議
2.1經(jīng)濟(jì)師個(gè)人方面
首先要不斷學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。經(jīng)濟(jì)師要將所學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理的工作中，與實(shí)際工作相結(jié)合，在提高經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)更好的掌握了相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)。在實(shí)際工作中遇到新問(wèn)題的時(shí)候，要重新學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將一知半解的知識(shí)系統(tǒng)化，更好的理解和掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，然后將新學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題。其次要增強(qiáng)職業(yè)道德和法律意識(shí)。每一位經(jīng)濟(jì)師在考取經(jīng)濟(jì)師證的時(shí)候，都要考試職業(yè)道德方面的知識(shí)，目的就是讓從事經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的人員明確該行業(yè)的職業(yè)特點(diǎn)、職業(yè)原則等。經(jīng)濟(jì)師要提高自身素質(zhì)，以職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自律能力，增強(qiáng)法律意識(shí)。再次，勤思考、多學(xué)多問(wèn)。經(jīng)濟(jì)師要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用心工作，精益求精。經(jīng)濟(jì)師要定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，不斷獲得全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)要成為一名合格的經(jīng)濟(jì)師還需對(duì)本行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境有相當(dāng)程度的認(rèn)知，不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與世界及同行業(yè)最新的管理理念接軌，結(jié)合自身企業(yè)情況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，做到有的放矢。
2.2企業(yè)方面
首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的地位給予高度重視和認(rèn)可。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施中發(fā)揮的重要作用。經(jīng)濟(jì)師根據(jù)政策和市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出可行性報(bào)告，并對(duì)這些信息反復(fù)核實(shí)其準(zhǔn)確性，這些可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策更加靈活，更加科學(xué)合理，能夠最大限度的避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。其次要完善機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)。要打破經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)化的格局，使其職業(yè)技能的提高與收益真正聯(lián)系起來(lái)。如果沒(méi)有合適的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)師能力的高低與其工資待遇不成正比，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)師不求上進(jìn)，消極怠工，甚至是工作能力較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師離開(kāi)公司，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性，開(kāi)發(fā)其潛能。因此要提高經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)濟(jì)待遇，增加他們的工資、補(bǔ)貼等。另一方面要提高經(jīng)濟(jì)師的政治待遇，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)師參與企業(yè)重要會(huì)議的討論，讓經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)重要的工作，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才的環(huán)境，使其對(duì)自身工作有一種全新的高度認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展把好舵。再次要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)師提供良好的工作環(huán)境，這個(gè)環(huán)境中要有良好的紀(jì)律、工作秩序、合作流程，這樣公司全體人員就會(huì)遵照制度辦事，按照流程工作，逐漸形成一種積極向上的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師在這種環(huán)境當(dāng)中就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、交流，用心做好每一項(xiàng)工作，不斷提升自己的能力。企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師定期考核，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)師正確履行職責(zé)。最后要提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)師在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，企業(yè)也要提供培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式應(yīng)該多種多樣，可以是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也可以是針對(duì)某一問(wèn)題的培訓(xùn)。加大培訓(xùn)的范圍，可以是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)，也可以是各個(gè)分公司、相關(guān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，使得各層次、各崗位的經(jīng)濟(jì)師都能夠積極行動(dòng)起來(lái)，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)作用，用正確的管理思想來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)。避免出現(xiàn)決策只是高層管理者的工作與其他人無(wú)關(guān)的不良現(xiàn)象，而應(yīng)上下齊心，提高管理一線工作建議、意見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)性、市場(chǎng)針對(duì)性，這樣的良性循環(huán)才能真正給公司的發(fā)展帶來(lái)希望。
3結(jié)語(yǔ)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，物競(jìng)天擇，適者生存，我國(guó)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)師的首要職責(zé)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，推出市場(chǎng)和消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，將市場(chǎng)的潛在需求引導(dǎo)為現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文范文二：經(jīng)濟(jì)師企業(yè)知識(shí)管理的重要性
一、知識(shí)管理的起因
近20年來(lái),科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,特別是信息技術(shù)的發(fā)展正在改變著世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)的組織方式和人們的生活方式。具體表現(xiàn)為如下方面。
1、全球范圍互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的形成使得知識(shí)與信息在世界范圍內(nèi)的廣泛傳播和共享成為可能,這極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化、世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源,包括資本、原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、知識(shí)等,將不再局限于某一部門(mén)、地區(qū)及國(guó)家內(nèi)流動(dòng),而是按照收益原則和價(jià)值規(guī)律(價(jià)格機(jī)制)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì)延伸至世界的所有目標(biāo)顧客。
2、隨著本世紀(jì)80年代以來(lái)知識(shí)產(chǎn)業(yè)、特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,知識(shí)在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用越發(fā)明顯與重要,知識(shí)正在漸漸取代貨幣資本、勞動(dòng)力、原材科等有形資源而成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的最關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)也將由實(shí)物經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為知識(shí)經(jīng)營(yíng),企業(yè)擁有和能夠利用的知識(shí)的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量將直接決定著企業(yè)的產(chǎn)出、績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)地位,從而決定著企業(yè)自身的價(jià)值。
3、社會(huì)消費(fèi)或使用將由傳統(tǒng)的實(shí)物消費(fèi)轉(zhuǎn)為以高科技產(chǎn)品和知識(shí)消費(fèi)為主,知識(shí)價(jià)值已成為衡量商品和服務(wù)有效性的原則。知識(shí)價(jià)值是由包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識(shí)含量或是智力密集程度決定的,知識(shí)含量越高,產(chǎn)品和服務(wù)的知識(shí)價(jià)值就越高。知識(shí)價(jià)值隨著時(shí)間的推移而降低甚至消失,因?yàn)樾轮R(shí)不斷地產(chǎn)生和消費(fèi)者的需求在不斷變化。綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)只有實(shí)施知識(shí)管理,進(jìn)行企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,才有利于知識(shí)(包括信息)的積累、傳播、共享與創(chuàng)新,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、自身價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)中獲得新生。
二、知識(shí)管理的概念、目標(biāo)
知識(shí)管理是通過(guò)改變員工的思維模式和行為方式,建立起知識(shí)共享與創(chuàng)斷的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力,最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。知識(shí)管理不同于信息管理,信息管理包括信息的收集、篩選、分類(lèi)、分析、評(píng)價(jià)和分配、利用等內(nèi)容,而知識(shí)管理則強(qiáng)調(diào)把信息、人力資源、知識(shí)、市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái),從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。由此我們可以得出,知識(shí)管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源和知識(shí)的開(kāi)發(fā)和利用。知識(shí)管理的目標(biāo)主要有以下三個(gè):
1、構(gòu)建全員參與的以知識(shí)的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為核心的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的保證。在以知識(shí)為最重要經(jīng)營(yíng)資源和主要消費(fèi)品的今天,衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(shí)(產(chǎn)品和服務(wù)中知識(shí)的數(shù)量及質(zhì)量),而不是有形資產(chǎn)或是庫(kù)存。因此,只有從戰(zhàn)略上重視知識(shí)這種關(guān)鍵性生產(chǎn)要素,并努力實(shí)施知識(shí)戰(zhàn)略,才是經(jīng)營(yíng)管理之本。
2、促進(jìn)人力資源、信息、知識(shí)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的緊密結(jié)合。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,信息、知識(shí)與人的認(rèn)識(shí)能力的結(jié)合將導(dǎo)致新知識(shí)的產(chǎn)生。同時(shí),知識(shí)(原有知識(shí)和新知識(shí))和信息反過(guò)來(lái)又會(huì)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
3、管理知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)作為一種資產(chǎn)或是資本,要象對(duì)其它經(jīng)營(yíng)資源那樣對(duì)其進(jìn)行有效的管理。知識(shí)資產(chǎn)的管理步驟包括知識(shí)資產(chǎn)的分類(lèi)、評(píng)估、投資、新知識(shí)檔案的集中及知識(shí)資產(chǎn)的利用。
三、實(shí)施知識(shí)管理需要進(jìn)行的工作
現(xiàn)代企業(yè)要擺脫工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以物質(zhì)經(jīng)營(yíng)為中心的模式,有效地實(shí)施知識(shí)管理,需要做以下幾方面的工作。
1、組織管理方式的創(chuàng)新。缺乏科學(xué)性的憑個(gè)人直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的家長(zhǎng)制及缺乏靈活性的權(quán)力依職能和職位分工與分層、以規(guī)則為管理主體的官僚制(等級(jí)制度)已不能適應(yīng)知識(shí)社會(huì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的要求,組織管理方式的創(chuàng)新已迫在眉睫,其方向應(yīng)是利于知識(shí)和信息迅速傳播、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)。富有彈性的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠?qū)?jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)的變化作出快速反應(yīng),從而提高組織績(jī)效。
2、設(shè)立知識(shí)主管。知識(shí)作為一種越發(fā)重要的無(wú)形資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資源,應(yīng)有專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行有效管理。知識(shí)主管的職責(zé)是營(yíng)造一個(gè)促進(jìn)信息與知識(shí)積累、共享和創(chuàng)新的環(huán)境,促進(jìn)知識(shí)集成、生產(chǎn)和利用,并保證知識(shí)流向于有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人。
3、加強(qiáng)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施主要包括企業(yè)聯(lián)系外部的網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部聯(lián)系與交流的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)庫(kù)(內(nèi)含數(shù)據(jù)庫(kù))及軟件系統(tǒng)四個(gè)部分。企業(yè)擁有了這些基礎(chǔ)設(shè)施,就能跨越時(shí)空的限制,有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的積累、生產(chǎn)、表示、分類(lèi)、傳播、利用和評(píng)價(jià),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)(包含信息)的有效管理。
論文資料的收集是論文寫(xiě)作的基礎(chǔ)工作,俗語(yǔ)說(shuō),“巧婦難為無(wú)米之炊。”說(shuō):“詳盡地占有材料,在馬克思列寧主義的一般原理的指導(dǎo)下,從這些材料中引出正確的結(jié)論?！?《選集》第3卷第801頁(yè))著名歷史學(xué)家陳垣主張“竭澤而漁”,即搞一個(gè)研究課題,應(yīng)把這個(gè)課題的有關(guān)資料全部搞到手,要“一網(wǎng)打盡”。托爾斯泰寫(xiě)《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》,有關(guān)參考書(shū)就看了700多種。姚雪垠寫(xiě)《李自成》,從有關(guān)史書(shū)中摘抄了10000多張資料卡片。這些事例和看法,充分說(shuō)明資料是論文寫(xiě)作的基礎(chǔ)。如果論文選題好,作者水平高,若沒(méi)有資料仍是很難寫(xiě)出論文的或?qū)懖缓玫?。論文作者的新?jiàn)解,也是建立在大量豐富的資料基礎(chǔ)上。資料是我們先輩或他人的研究成果,是攀登科學(xué)高峰的階梯。論文資料從何而來(lái)呢?一是從圖書(shū)、期刊、檔案資料中去搜集;二是從國(guó)內(nèi)外已有的數(shù)據(jù)庫(kù)、信息網(wǎng)絡(luò)上去搜集,如因特網(wǎng)等;三是從社會(huì)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐中去搜集,搜集有關(guān)數(shù)據(jù)、實(shí)例、典型經(jīng)驗(yàn)等;四是通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)搜集,搜集實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)、方法、步驟、結(jié)果等;五是從有關(guān)專(zhuān)業(yè)與學(xué)術(shù)會(huì)議上去搜集,搜集最新觀點(diǎn)、最新材料、最新研究成果等。怎樣比較系統(tǒng)和全面地收集與占有資料呢?一是圍繞主題全面收集。論文題目確定之后,就應(yīng)根據(jù)題目的范圍收集資料,對(duì)范圍內(nèi)的資料應(yīng)盡量進(jìn)行收集。為了掌握這一問(wèn)題的來(lái)龍去脈,應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題的歷史、現(xiàn)狀、去向的資料進(jìn)行系統(tǒng)收集。二是按資料的主次分層收集。為了不漏掉重要資料,應(yīng)根據(jù)主題把資料分為主要的、次要的。主要的就是核心層資料,應(yīng)全面系統(tǒng)地進(jìn)行重點(diǎn)收集;次要的就是非核心層資料,或稱(chēng)資料,要盡量收集。三是按資料品種收集。不僅搜集圖書(shū)、期刊,還要搜集縮微資料、視聽(tīng)資料、網(wǎng)上資料、電子出版物。四是按論文內(nèi)容收集。不僅收集觀點(diǎn),還要收集數(shù)據(jù)、典型事例、圖像、圖表。五是按第一手、第二手資料收集。要注意第一手資料。論文資料收集的一般方法:一是通過(guò)書(shū)目、索引、文摘查找有關(guān)資料;二是通過(guò)與信息網(wǎng)連接的計(jì)算機(jī),查找國(guó)內(nèi)外有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)、信息網(wǎng)絡(luò)上的資料,這些資料一般比較新,速度最快;三是復(fù)印、照像、剪貼書(shū)刊中有關(guān)資料;四是通過(guò)閱讀直接摘錄書(shū)刊中有用資料;五是通過(guò)有關(guān)會(huì)議直接記錄有關(guān)資料,如座談會(huì)、調(diào)查會(huì)、研討會(huì)等。收集資料與分析研究資料兩者不可截然分開(kāi)。一般來(lái)說(shuō),收集資料在先,分析研究資料在后。然而,收集之中必有分析研究,分析研究之后要繼續(xù)收集和補(bǔ)充資料。收集資料,對(duì)一些長(zhǎng)期從事研究工作的人來(lái)說(shuō),主要是靠平時(shí)收集積累,不是臨時(shí)集中去搞。他們一般根據(jù)自己的研究方向,隨時(shí)把有關(guān)資料積累下來(lái),并按問(wèn)題分類(lèi)、整理,當(dāng)資料積累到一定時(shí),思索也比較成熟,就可動(dòng)手寫(xiě)論文了,此時(shí)只是作些資料補(bǔ)充。一般學(xué)者或研究者都有個(gè)人的小資料庫(kù)。
二、論文資料的閱讀研究與選擇
當(dāng)資料收集到一定程度之后,就要轉(zhuǎn)入閱讀、分析研究、選擇資料。因?yàn)榍耙欢嗡占降馁Y料,還是比較原始的、粗放型的,如果要變?yōu)橛杏玫馁Y料,還需要通過(guò)大腦的思索與加工。閱讀、分析研究、選擇資料是一個(gè)相互聯(lián)系的整體,不可分割。閱讀的過(guò)程就包含有分析研究、思考聯(lián)想、資料取舍。論文寫(xiě)作屬于專(zhuān)題性閱讀,主要閱讀與專(zhuān)題有關(guān)的資料,最突出的特點(diǎn)是選擇性。它的目的性非常明確,而且限制在一定的范圍之內(nèi)。我們所接觸的資料中,可能只取其中很少一部分。因此要求我們?cè)陂喿x中能夠迅速而準(zhǔn)確地作出判斷,選出論文需要的材料。有時(shí)一本厚厚的書(shū),可能與論文有關(guān)的資料不多。由于閱讀目的明確,因此每當(dāng)閱讀啟動(dòng)時(shí),大腦就會(huì)自然地思考、分析研究、篩選資料,記下那些必要的信息與資料。閱讀是論文寫(xiě)作思考問(wèn)題的起點(diǎn)。閱讀是通過(guò)視線的掃描,獲取相關(guān)信息,并且與人的大腦中所儲(chǔ)存的固有的思想材料相結(jié)合,引起思維活動(dòng)的過(guò)程。專(zhuān)題閱讀要取得比較理想的效果,除了精力集中,具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,一般還應(yīng)具有以下能力:提要和歸納原作者思想的能力;從總體把握原作內(nèi)在聯(lián)系的能力;對(duì)原作的思想內(nèi)容作出判斷、評(píng)價(jià)的能力;有快速選擇、獲取原作中論文所需資料的能力;有善于聯(lián)想、比較、鑒別的能力。專(zhuān)題閱讀的基本目的是選取資料,因此在閱讀中應(yīng)注意以下問(wèn)題:注意所取資料的科學(xué)性、真實(shí)性。及時(shí)地歸納、整理,選出有用材料,舍棄不用材料,把有用而又分散、重復(fù)交叉的材料,通過(guò)分析、歸納、合并、提煉等方式形成一些比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。隨時(shí)隨地注意閱讀和思考過(guò)程中大腦爆發(fā)出來(lái)的思想火花,要抓住新思想、新見(jiàn)解不放,及時(shí)地記錄備忘。要加強(qiáng)資料搜集的目的性,不浪費(fèi)時(shí)間,不走彎路,不搜集一大堆無(wú)用資料。要注意例外情況,有時(shí)我們刻意尋找的資料尋而不見(jiàn),無(wú)意中讀到的資料有時(shí)反倒證明是極其重要的。注意閱讀重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。閱讀開(kāi)始時(shí),一般注重作者的觀點(diǎn),等我們的論文思路輪廊初現(xiàn)時(shí),注意力就會(huì)轉(zhuǎn)向符合自己看法的有力論據(jù)。常常有這樣的情形,初讀時(shí)遇到的資料沒(méi)有及時(shí)記錄,事后覺(jué)得有用,但印象已經(jīng)模糊,再去查時(shí)十分費(fèi)力,浪費(fèi)不少時(shí)間,因此閱讀時(shí)勤動(dòng)手非常重要。注意占有可比性資料。資料越多,參照系數(shù)越大,對(duì)比度就越精確。資料太少,很難比較,得出的結(jié)論也勢(shì)必粗疏難信。“論點(diǎn)來(lái)自資料”,準(zhǔn)確地說(shuō),“論點(diǎn)來(lái)自資料的收集、積累、選擇”。專(zhuān)題性閱讀是以一個(gè)主題為中心,多種文獻(xiàn)相互參照的綜合性閱讀。由于論文寫(xiě)作并不一定要通讀整本整本的著作。但往往需要把不同著作中相關(guān)的部分聯(lián)系起來(lái)加以比較,找出共同點(diǎn)和不同點(diǎn),進(jìn)行分析和判斷。專(zhuān)題性閱讀的基本方法:主要有重點(diǎn)閱讀和跳讀兩種。重點(diǎn)閱讀就是對(duì)一些基本資料必須重點(diǎn)地系統(tǒng)地閱讀,有的要多遍閱讀。跳讀就是對(duì)非核心層資料,“選其所需,摘其所要”,撇去不需要的內(nèi)容,而集中精力,專(zhuān)心致志地閱讀所需要的部分。由于專(zhuān)題性閱讀是一種有明確閱讀范圍和實(shí)用目的的閱讀方式,在時(shí)間不充裕的情況下,我們必須越過(guò)與論文無(wú)關(guān)的內(nèi)容而重點(diǎn)地翻閱那些與專(zhuān)題有關(guān)的部分。在這樣的閱讀過(guò)程中,我們必須全神貫注,緊張地捕捉一切對(duì)論文寫(xiě)作有用的資料。
這是人們既明白,又不很明白的問(wèn)題。論文寫(xiě)作不同于寫(xiě)總結(jié)、寫(xiě)報(bào)告?？偨Y(jié)是把一個(gè)階段內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或思想中的各種經(jīng)驗(yàn)或情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的結(jié)論的文章。報(bào)告是指接受并完成某項(xiàng)工作任務(wù)之后,把執(zhí)行任務(wù)的情況和結(jié)果如實(shí)地加以整理而完成的文章。這類(lèi)文章主要是反映一個(gè)實(shí)際過(guò)程,文中雖然可以加入作者的意見(jiàn),但其內(nèi)容是否客觀,是否有新意,是否為多數(shù)人接受并承認(rèn),都無(wú)關(guān)緊要。所謂論文,是指討論某個(gè)問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章,也可說(shuō),論文是指對(duì)某學(xué)科問(wèn)題有所研究,并提出自己獨(dú)創(chuàng)性見(jiàn)解的文章。論文產(chǎn)生于研究工作的末尾,它是用文字、圖表、聲音(指用口頭發(fā)表的論文)等形式來(lái)表達(dá)事物的客觀規(guī)律。論文寫(xiě)作的目的在于:一是為了推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展,或?yàn)樯鐣?huì)解決某種問(wèn)題,為后人積累精神財(cái)富。為后人攀登科學(xué)高峰堆砌階梯;二是為了把自己的新見(jiàn)解或最新研究成果以通俗易懂的語(yǔ)言公之于眾,使之為社會(huì)發(fā)揮作用,為人們所利用。論文對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)愈大,論文作者的成就也就愈大。從這個(gè)意義上講,論文的質(zhì)和量也就成了社會(huì)評(píng)價(jià)論文作者智慧的標(biāo)準(zhǔn);三是為了推動(dòng)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展,為學(xué)科發(fā)展開(kāi)拓新領(lǐng)域,解決學(xué)科中的某些重大問(wèn)題,填補(bǔ)某些空白,豐富學(xué)科內(nèi)容,完善學(xué)科體系;四是為了評(píng)價(jià)研究結(jié)果與學(xué)術(shù)水平。一項(xiàng)科學(xué)研究只有以論文形式將研究結(jié)果公之于眾,才算完成或告一段落,才有評(píng)價(jià)依據(jù)。一個(gè)人的學(xué)術(shù)思想,只有通過(guò)論文才能傳遞給他人。一個(gè)人的學(xué)術(shù)水平,只有通過(guò)論文才能作出評(píng)價(jià);五是撰寫(xiě)畢業(yè)論文或?qū)W年論文,是大學(xué)本科生、研究生、博士研究生接受教育、完成學(xué)業(yè)的一部分,是學(xué)生練習(xí)寫(xiě)作、培養(yǎng)科研能力的一門(mén)重要課程,只有認(rèn)真學(xué)好,達(dá)到要求才能畢業(yè);六是一些專(zhuān)業(yè)工作者,為了申報(bào)業(yè)務(wù)職稱(chēng),特別是高級(jí)職稱(chēng),需要通過(guò)一定的論文評(píng)審才能實(shí)現(xiàn)。為了上述目的,論文寫(xiě)作的基本要求是:(1)創(chuàng)造性。論文應(yīng)有獨(dú)創(chuàng)性、個(gè)人新見(jiàn)解,也就是新意,不要重復(fù)別人的意見(jiàn),在理論上與方法上有所突破。畢業(yè)論文其目的在于練習(xí)論文寫(xiě)作的方法,培養(yǎng)科研基本功,因此對(duì)創(chuàng)造性就不一定要求,但也應(yīng)務(wù)求有所創(chuàng)新;(2)普遍性。論文內(nèi)容應(yīng)反映事物的客觀規(guī)律性,能得到大多數(shù)人的承認(rèn),論文所闡述的觀點(diǎn)或研究結(jié)果必須以事實(shí)和數(shù)據(jù)資料為佐證;(3)公開(kāi)性。讓人們把論文所提供的理論與方法,或研究結(jié)果,能應(yīng)用到各自的業(yè)務(wù)中,通過(guò)實(shí)踐去檢驗(yàn)原來(lái)研究的結(jié)果是否正確;(4)理論性。論文在對(duì)大量的現(xiàn)象、事實(shí)、材料、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、歸納、抽象之后,應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)理論水平;(5)價(jià)值性。一項(xiàng)研究結(jié)果,不論是成功還是失敗,對(duì)于后人的事業(yè)必須是一種貢獻(xiàn),成功的結(jié)果可供后人再次利用,失敗的結(jié)果可使后人引以為戒。這樣的論文就有使用價(jià)值、傳遞價(jià)值、保存價(jià)值;(6)準(zhǔn)確性。論文的概念、判斷、推理應(yīng)準(zhǔn)確;(7)鮮明性。觀點(diǎn)明確,證明充分;(8)生動(dòng)性。論文要有形容、比喻、描寫(xiě),有感情,有生氣,語(yǔ)言準(zhǔn)確;(9)服務(wù)性。論文是供人閱讀和利用的,只有供人閱讀、利用,才能產(chǎn)生作用、發(fā)揮效益,體現(xiàn)其價(jià)值,為此論文必須寫(xiě)得明白、易懂。以上要求,有些我們已經(jīng)做到,但要全部做到,還需有一個(gè)過(guò)程,特別是從事論文寫(xiě)作時(shí)間比較短的人。
二、論文寫(xiě)作者應(yīng)具有的素質(zhì)
論文寫(xiě)作既不是高不可攀,也不是輕而易舉的事,不是想寫(xiě)論文就能寫(xiě)論文,就會(huì)寫(xiě)成功,更不是任何人都能寫(xiě)好論文。論文寫(xiě)作者必須具有一些基本的素質(zhì),才能從事論文寫(xiě)作,沒(méi)有這些基本素質(zhì),論文寫(xiě)作就會(huì)困難重重,或無(wú)從談起。論文寫(xiě)作者應(yīng)具有哪些基本素質(zhì)呢?主要是四個(gè)方面。一是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ):論文寫(xiě)作者應(yīng)受過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,具有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),對(duì)自己所從事或研究的專(zhuān)業(yè)比較熟悉。二是研究基礎(chǔ):具有一定的科研經(jīng)歷和科研基本功,熟悉專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn),對(duì)自己所從事的研究方向的歷史、現(xiàn)狀、水平、問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展比較清楚,能熟練地運(yùn)用一定的研究方法與實(shí)驗(yàn)手段。三是寫(xiě)作基礎(chǔ):具有較好的文化、理論水平和寫(xiě)作能力,能較好地分析、歸納問(wèn)題,能用準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)和傳遞自己思想的能力。四是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):具有一定的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)經(jīng)驗(yàn),掌握一定的實(shí)驗(yàn)方法。只有具備了這些基本素質(zhì),論文寫(xiě)作才有可能比較順利地展開(kāi)。當(dāng)然基礎(chǔ)不是一次打好的,我們也不能要求每個(gè)論文寫(xiě)作者完全把基礎(chǔ)打好了再寫(xiě)論文,這是不現(xiàn)實(shí)的,也是不切合實(shí)際的。正確的做法是邊干邊學(xué),從干中提高。就是一些素質(zhì)比較高、寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)術(shù)上已有一定成就的寫(xiě)作者,也有一個(gè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的問(wèn)題。
三、論文寫(xiě)作應(yīng)具有的科學(xué)態(tài)度
論文寫(xiě)作應(yīng)有一個(gè)科學(xué)的態(tài)度,這就是實(shí)事求是。一方面要承認(rèn)論文寫(xiě)作是一項(xiàng)艱巨的勞動(dòng),必須認(rèn)真對(duì)待和操作,全力以赴地去努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我們應(yīng)該明白,先輩們?yōu)榱私o我們留下寶貴的精神財(cái)富。絞盡腦汁,費(fèi)盡了心血。日本神奈川大學(xué)教授末武國(guó)弘在《怎樣寫(xiě)科學(xué)論文》一書(shū)中說(shuō):“寫(xiě)文章時(shí)常出冷汗。”這種感覺(jué)我一直存在,我始終認(rèn)為論文寫(xiě)作不是一件輕松的勞動(dòng),好像“十月懷胎”,壓力很大,睡不好覺(jué)是常事。另一方面對(duì)論文寫(xiě)作要有信心,不要害怕。我們既要認(rèn)識(shí)到論文寫(xiě)作的艱巨性,又要認(rèn)識(shí)到,只要經(jīng)過(guò)一定的努力是可以完全實(shí)現(xiàn)的。一些初學(xué)論文寫(xiě)作的人,缺乏信心,心里有些害怕,這是可以理解的,因?yàn)樗麄儧](méi)有實(shí)踐過(guò)或?qū)嵺`比較少,對(duì)論文寫(xiě)作的深淺還不摸底,寫(xiě)作方法還沒(méi)有完全掌握。我想只要我們對(duì)論文寫(xiě)作的目的要求有一定認(rèn)識(shí),并具備論文寫(xiě)作的基本素質(zhì),經(jīng)過(guò)一定實(shí)踐,就會(huì)逐步掌握論文寫(xiě)作的技能,信心自然而來(lái)。
經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)要設(shè)立的重要崗位，在企業(yè)發(fā)展中意義重大。但經(jīng)濟(jì)師在我國(guó)的發(fā)展前景并不樂(lè)觀。目前我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)師一職空缺，經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)不明，權(quán)責(zé)失衡等問(wèn)題比較嚴(yán)重。有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟(jì)師主管后勤工作，有的規(guī)定主管某科或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中地位的不適當(dāng)造成其利益也沒(méi)有充分的保障，挫傷了經(jīng)濟(jì)師工作的積極性和主動(dòng)性。
2提升經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值的建議
2.1經(jīng)濟(jì)師個(gè)人方面
首先要不斷學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。經(jīng)濟(jì)師要將所學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理的工作中，與實(shí)際工作相結(jié)合，在提高經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)更好的掌握了相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)。在實(shí)際工作中遇到新問(wèn)題的時(shí)候，要重新學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將一知半解的知識(shí)系統(tǒng)化，更好的理解和掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，然后將新學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題。其次要增強(qiáng)職業(yè)道德和法律意識(shí)。每一位經(jīng)濟(jì)師在考取經(jīng)濟(jì)師證的時(shí)候，都要考試職業(yè)道德方面的知識(shí)，目的就是讓從事經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的人員明確該行業(yè)的職業(yè)特點(diǎn)、職業(yè)原則等。經(jīng)濟(jì)師要提高自身素質(zhì)，以職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自律能力，增強(qiáng)法律意識(shí)。再次，勤思考、多學(xué)多問(wèn)。經(jīng)濟(jì)師要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用心工作，精益求精。經(jīng)濟(jì)師要定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，不斷獲得全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)要成為一名合格的經(jīng)濟(jì)師還需對(duì)本行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境有相當(dāng)程度的認(rèn)知，不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與世界及同行業(yè)最新的管理理念接軌，結(jié)合自身企業(yè)情況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，做到有的放矢。
2.2企業(yè)方面
首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的地位給予高度重視和認(rèn)可。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施中發(fā)揮的重要作用。經(jīng)濟(jì)師根據(jù)政策和市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出可行性報(bào)告，并對(duì)這些信息反復(fù)核實(shí)其準(zhǔn)確性，這些可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策更加靈活，更加科學(xué)合理，能夠最大限度的避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。其次要完善機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)。要打破經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)化的格局，使其職業(yè)技能的提高與收益真正聯(lián)系起來(lái)。如果沒(méi)有合適的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)師能力的高低與其工資待遇不成正比，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)師不求上進(jìn)，消極怠工，甚至是工作能力較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師離開(kāi)公司，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性，開(kāi)發(fā)其潛能。因此要提高經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)濟(jì)待遇，增加他們的工資、補(bǔ)貼等。另一方面要提高經(jīng)濟(jì)師的政治待遇，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)師參與企業(yè)重要會(huì)議的討論，讓經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)重要的工作，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才的環(huán)境，使其對(duì)自身工作有一種全新的高度認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展把好舵。再次要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)師提供良好的工作環(huán)境，這個(gè)環(huán)境中要有良好的紀(jì)律、工作秩序、合作流程，這樣公司全體人員就會(huì)遵照制度辦事，按照流程工作，逐漸形成一種積極向上的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師在這種環(huán)境當(dāng)中就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、交流，用心做好每一項(xiàng)工作，不斷提升自己的能力。企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師定期考核，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)師正確履行職責(zé)。最后要提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)師在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，企業(yè)也要提供培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式應(yīng)該多種多樣，可以是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也可以是針對(duì)某一問(wèn)題的培訓(xùn)。加大培訓(xùn)的范圍，可以是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)，也可以是各個(gè)分公司、相關(guān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，使得各層次、各崗位的經(jīng)濟(jì)師都能夠積極行動(dòng)起來(lái)，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)作用，用正確的管理思想來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)。避免出現(xiàn)決策只是高層管理者的工作與其他人無(wú)關(guān)的不良現(xiàn)象，而應(yīng)上下齊心，提高管理一線工作建議、意見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)性、市場(chǎng)針對(duì)性，這樣的良性循環(huán)才能真正給公司的發(fā)展帶來(lái)希望。
3結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)論文的語(yǔ)言必須質(zhì)樸、平實(shí),以保持科學(xué)論著的嚴(yán)肅性,這也是經(jīng)濟(jì)論文文體自身的客觀要求。首先,經(jīng)濟(jì)論文強(qiáng)調(diào)的是理性分析,而不是感性渲染,是抽象思維的產(chǎn)物,其價(jià)值大小,取決于理性分析開(kāi)掘的廣度與深度。因此,語(yǔ)言表述應(yīng)直截了當(dāng),一語(yǔ)中的。當(dāng)然,理性分析也需要借助生動(dòng)的語(yǔ)言。例如:“貨幣是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血液,從事貨幣經(jīng)營(yíng)的金融業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的神經(jīng)中樞?！鳖?lèi)似這種比喻,通常用來(lái)闡釋經(jīng)濟(jì)科學(xué)的某種概念,說(shuō)明經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的某種態(tài)勢(shì),賦予事物可知性,以增強(qiáng)論證說(shuō)理效果。它與記敘性文體中運(yùn)用形象思維,借比喻賦予事物可感性有著嚴(yán)格區(qū)別。其次,經(jīng)濟(jì)論文體現(xiàn)的是樸素、莊重的文章風(fēng)格。經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作要求作者必須具備求實(shí)精神,科學(xué)地反映客觀實(shí)際,有效地指導(dǎo)人們經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)論文與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的緊密程度,既為文章風(fēng)格的形成奠定了基礎(chǔ),所謂“文附質(zhì)”“質(zhì)待文”,同時(shí)也要求其語(yǔ)言表達(dá)與文章風(fēng)格趨向一致。經(jīng)濟(jì)論文語(yǔ)言質(zhì)樸、平實(shí)的具體要求為:一是不追求套飾的詞藻;二是不獵取生僻的字眼;三是杜絕虛妄之詞。
二、精確
所謂精確,首先是指語(yǔ)言要有高度的精密性。經(jīng)濟(jì)論文的語(yǔ)言一般信息量大、內(nèi)涵深,所以表述時(shí)必須從對(duì)象自身的特殊性出發(fā),達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及本質(zhì)的精微區(qū)別是細(xì)密界定。例如:“我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的市場(chǎng)取向,一方面要建立和完善全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系,實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)市場(chǎng)相互銜接,促進(jìn)區(qū)域性資源的優(yōu)化配置。另一方面,以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)行間接調(diào)控為主的國(guó)家宏觀調(diào)控要進(jìn)一步加強(qiáng),搞好宏觀經(jīng)濟(jì)的綜合平衡,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)總量,保持幣值穩(wěn)定,使國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。”(《建立區(qū)域性金融中心的構(gòu)想》1997年第1期《銀行與企業(yè)》)這段文字,從“市場(chǎng)體系”和“調(diào)控手段”兩方面闡述了經(jīng)濟(jì)體制的取向,由于作者準(zhǔn)確把握了“市場(chǎng)體系”的構(gòu)建形式,以“城鄉(xiāng)市場(chǎng)密切結(jié)合”反映“市場(chǎng)體系”的“統(tǒng)一”面,以“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)相互銜接”反映“市場(chǎng)體系”的“開(kāi)放”面,達(dá)到對(duì)“市場(chǎng)體系”內(nèi)容的精密闡釋。同時(shí),“市場(chǎng)取向”、“市場(chǎng)體系”、“宏觀調(diào)控”等概念的前置詞都充分顯示了精細(xì)的限定與修飾,表述既內(nèi)涵豐富,又絲絲入扣。其次,精確是指語(yǔ)言要有準(zhǔn)確性。語(yǔ)言的準(zhǔn)確基于思維的嚴(yán)謹(jǐn)。準(zhǔn)確性始終是經(jīng)濟(jì)論文表述的最基本要求。具體表現(xiàn)在:第一,經(jīng)濟(jì)論文語(yǔ)言具有專(zhuān)業(yè)特色,概念的確指性很強(qiáng),使用時(shí)需辨明差異。例如:“資產(chǎn)”、“資金”、“資本利潤(rùn)率”、“資產(chǎn)利用率”等。第二,經(jīng)濟(jì)論文對(duì)事物的定性與定量都要準(zhǔn)確。定性準(zhǔn)確,是指對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象予以正確的定義和解釋,中肯的判斷與分析。定量準(zhǔn)確,即所用數(shù)據(jù)必須真實(shí)、確鑿。數(shù)字語(yǔ)言是經(jīng)濟(jì)論文語(yǔ)言的特殊形式,具有獨(dú)特功能。因此,使用數(shù)據(jù)必須精心選擇,反復(fù)核實(shí)。第三,經(jīng)濟(jì)論文句式較長(zhǎng),表述要合乎語(yǔ)法規(guī)則與邏輯要求。要做到這一點(diǎn),作者就要不斷提高分析問(wèn)題的能力和語(yǔ)言修養(yǎng)。
三、簡(jiǎn)明
一是指言簡(jiǎn)意賅,二是指通俗明快。前者體現(xiàn)文意的精粹性,后者體現(xiàn)篇章的可讀性。具體要求的內(nèi)蘊(yùn)是:首先,用詞精煉,力去雜蕪。筆者認(rèn)為,寫(xiě)作應(yīng)把好如下遣詞關(guān):(1)慎用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)。經(jīng)濟(jì)論文句與句、段與段依文氣相接,依意脈貫通。因此,各種表因果、轉(zhuǎn)折、選擇、并列、條件等關(guān)系的關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)除非不可者外,要盡量少用或不用,切忌贅筆敗文。(2)“的”字不得濫用。從語(yǔ)法角度看,“的”字對(duì)構(gòu)句的作用不言而喻,但就論證效果而言,經(jīng)濟(jì)論文始終以論證為核心,要求語(yǔ)言必須具有強(qiáng)烈的論辯色彩,因此“的”字使用不得過(guò)多過(guò)濫,否則會(huì)成為附贅懸疣。(3)第一人稱(chēng)不應(yīng)反復(fù)出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)論文寫(xiě)作均為第一人稱(chēng),諸如“我認(rèn)為”、“個(gè)人認(rèn)為”、“筆者認(rèn)為”等,在文中常出現(xiàn)由序論向本論部分過(guò)渡時(shí),或由本論向結(jié)論部分轉(zhuǎn)換時(shí),又可刻意強(qiáng)調(diào),突出主旨。但第一人稱(chēng)不應(yīng)反復(fù)出現(xiàn)。否則,就會(huì)造成對(duì)文章內(nèi)在邏輯構(gòu)成的人為破壞。其次,精心煉句,力求文氣相接,意脈貫通。文無(wú)“氣”不立,“氣”足而成“勢(shì)”,經(jīng)濟(jì)論文應(yīng)以氣勢(shì)取勝,正所謂:意奮而筆縱,氣盛則理強(qiáng)。因此,要注意多用短句,多用單句形式,同時(shí),句與句之間,要防止出現(xiàn)板滯生澀,條理不清等毛病。
1.1經(jīng)濟(jì)師個(gè)人方面
首先要不斷學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。經(jīng)濟(jì)師要將所學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理的工作中，與實(shí)際工作相結(jié)合，在提高經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)更好的掌握了相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)。在實(shí)際工作中遇到新問(wèn)題的時(shí)候，要重新學(xué)習(xí)理論知識(shí)，將一知半解的知識(shí)系統(tǒng)化，更好的理解和掌握經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，然后將新學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題。其次要增強(qiáng)職業(yè)道德和法律意識(shí)。每一位經(jīng)濟(jì)師在考取經(jīng)濟(jì)師證的時(shí)候，都要考試職業(yè)道德方面的知識(shí)，目的就是讓從事經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的人員明確該行業(yè)的職業(yè)特點(diǎn)、職業(yè)原則等。經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值要提高自身素質(zhì)，以職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷提高自律能力，增強(qiáng)法律意識(shí)。再次，勤思考、多學(xué)多問(wèn)。經(jīng)濟(jì)師要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，用心工作，精益求精。經(jīng)濟(jì)師要定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，不斷獲得全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)要成為一名合格的經(jīng)濟(jì)師還需對(duì)本行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境有相當(dāng)程度的認(rèn)知，不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與世界及同行業(yè)最新的管理理念接軌，結(jié)合自身企業(yè)情況為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，做到有的放矢。
1.2企業(yè)方面
首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值的地位給予高度重視和認(rèn)可。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)施中發(fā)揮的重要作用。經(jīng)濟(jì)師根據(jù)政策和市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出可行性報(bào)告，并對(duì)這些信息反復(fù)核實(shí)其準(zhǔn)確性，這些可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策更加靈活，更加科學(xué)合理，能夠最大限度的避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。其次要完善機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)師的激勵(lì)。要打破經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)化的格局，使其職業(yè)技能的提高與收益真正聯(lián)系起來(lái)。如果沒(méi)有合適的激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)濟(jì)師能力的高低與其工資待遇不成正比，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)師不求上進(jìn)，消極怠工，甚至是工作能力較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)師離開(kāi)公司，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)師的積極性，開(kāi)發(fā)其潛能。因此要提高經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)濟(jì)待遇，增加他們的工資、補(bǔ)貼等。另一方面要提高經(jīng)濟(jì)師的政治待遇，邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)師參與企業(yè)重要會(huì)議的討論，讓經(jīng)濟(jì)師承擔(dān)重要的工作，營(yíng)造尊重知識(shí)，尊重人才的環(huán)境，使其對(duì)自身工作有一種全新的高度認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展把好舵。再次要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)要為經(jīng)濟(jì)師提供良好的工作環(huán)境，這個(gè)環(huán)境中要有良好的紀(jì)律、工作秩序、合作流程，這樣公司全體人員就會(huì)遵照制度辦事，按照流程工作，逐漸形成一種積極向上的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師在這種環(huán)境當(dāng)中就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、交流，用心做好每一項(xiàng)工作，不斷提升自己的能力。企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)師定期考核，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)師正確履行職責(zé)。最后要提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)師在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，企業(yè)也要提供培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式應(yīng)該多種多樣，可以是專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也可以是針對(duì)某一問(wèn)題的培訓(xùn)。加大培訓(xùn)的范圍，可以是企業(yè)內(nèi)部高層經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)，也可以是各個(gè)分公司、相關(guān)部門(mén)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，使得各層次、各崗位的經(jīng)濟(jì)師都能夠積極行動(dòng)起來(lái)，真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)作用，用正確的管理思想來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)。避免出現(xiàn)決策只是高層管理者的工作與其他人無(wú)關(guān)的不良現(xiàn)象，而應(yīng)上下齊心，提高管理一線工作建議、意見(jiàn)的專(zhuān)業(yè)性、市場(chǎng)針對(duì)性，這樣的良性循環(huán)才能真正給公司的發(fā)展帶來(lái)希望。
2結(jié)語(yǔ)
