序論：在您撰寫企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制發(fā)展研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著社會發(fā)展，企業(yè)所要面臨的機遇與挑戰(zhàn)越來越多。企業(yè)置身于復雜而又多變的經(jīng)濟形勢之中，更需具有識別經(jīng)營風險、化解經(jīng)營危機的實力。因此，企業(yè)必須進行內(nèi)部控制與管理會計的融合發(fā)展以此更加系統(tǒng)地認識企業(yè)發(fā)展狀況，促使各項經(jīng)濟活動更加可控可管。只有如此，企業(yè)才會基于經(jīng)營風險的精準識別和及時剔除，不斷提高治理水平和綜合效益。目前階段，探討企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制如何實現(xiàn)融合發(fā)展的課題具有重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵

企業(yè)管理會計是企業(yè)財務管理的一個重要分支，并列于財務會計，分離于傳統(tǒng)會計。企業(yè)管理會計的主要作用在于優(yōu)化管理思路、改善經(jīng)營水平，為企業(yè)發(fā)展制定最佳決策，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的跨步式飛躍。基于此，企業(yè)管理會計工作需要收集、整合、處理各項經(jīng)濟活動的重要信息，以滿足企業(yè)領導層、管理層對于各項經(jīng)濟活動進行決策、計劃、控制的實際需要。企業(yè)日常運作的過程中，管理會計需要精準捕捉管理信息，并為領導層、管理層進行及時呈報，同時還可直接參與各項經(jīng)濟活動決策、計劃、控制的全過程。因此，企業(yè)管理會計也可稱作分析報告會計。由此可見，企業(yè)管理會計是企業(yè)實現(xiàn)財務、業(yè)務以及戰(zhàn)略一體化的關鍵工具。企業(yè)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)管理者針對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的工作流程、資產(chǎn)、人與財務實行監(jiān)管以此保證企業(yè)合法經(jīng)營、有序經(jīng)營、正常經(jīng)營的系列性活動。企業(yè)內(nèi)部控制要求企業(yè)的財務信息、資產(chǎn)信息必須具備有效性、準確性、及時性和真實性，以此保證企業(yè)領導層、管理層以及各部負責人對于工作流程、企業(yè)員工以及資產(chǎn)的有效管控。做好企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制，并且將其進行融合發(fā)展，可以有效提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、長效發(fā)展奠定堅實基礎。

二、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的意義

1.理論基礎不夠扎實，缺乏意識形態(tài)。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制要想實現(xiàn)融合發(fā)展，就需企業(yè)全員從意識形態(tài)上認識到融合發(fā)展的緊迫性和必要性。但是，目前階段，部分企業(yè)在內(nèi)部控制和管理會計方面仍然處于“孤島型”發(fā)展狀態(tài)，這種發(fā)展狀態(tài)基于企業(yè)綜合效益而言具有明顯的形式化傾向，對于提升企業(yè)的行業(yè)競爭力極為不利。出現(xiàn)這種狀態(tài)的主要原因在于企業(yè)管理層、決策層以及各部員工對于內(nèi)部控制和管理會計的融合發(fā)展理論認識不足，以致企業(yè)在其日常運轉的過程中被動乏力，難以發(fā)揮管理會計對于各項經(jīng)濟活動的預見性、約束性和指導性作用。與此同時，伴隨各項經(jīng)濟活動的風險亦難及時發(fā)現(xiàn)、剔除，最終致使內(nèi)部控制失去平衡，嚴重削弱企業(yè)效益。由此可見，理論基礎不夠扎實，可謂是企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的首要困境之一。因此，企業(yè)在其融合發(fā)展之時，必須夯實理論基礎，樹立意識形態(tài)，以此促使企業(yè)全員更具自主能動性，了解融合發(fā)展，推動融合發(fā)展。2.人才隊伍不夠充實，缺乏創(chuàng)新動能。企業(yè)的競爭終究是人才的競爭。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的過程中，必須擁有過硬的人才隊伍為融合發(fā)展提供源源不斷的推進力量。但是，實際之中，部分企業(yè)由于缺乏融合發(fā)展的意識，致其以財務部門為核心的管理會計工作實難發(fā)揮應有效用。與此同時，財務工作人員乃至企業(yè)其他各部的所有員工，亦難具備緊迫的進取意識，及時參與融合發(fā)展理論的學習與實踐。常言道，學如逆水行舟不進則退。人才隊伍作為關鍵動能所在，如若在其日常工作中懈怠、渙散，只是推行落后而又基礎的內(nèi)部控制與管理會計辦法，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展格局。另外，部分企業(yè)的人才隊伍即便及時進修，已然擁有扎實的融合發(fā)展理論與技能。但是，企業(yè)自動化設備陳舊、信息化水平低下，亦會嚴重影響企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合的全新進程。由此可見，企業(yè)要想具備充足的創(chuàng)新動能，就需及時充實人才隊伍并且購置、升級自動化設備。只有如此，企業(yè)全員才會在其日常工作中具備更加良好的工作體驗，進而以更飽滿的工作熱情投身于內(nèi)部控制與管理會計的融合發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的困境

1.理論基礎不夠扎實，缺乏意識形態(tài)。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制要想實現(xiàn)融合發(fā)展，就需企業(yè)全員從意識形態(tài)上認識到融合發(fā)展的緊迫性和必要性。但是，目前階段，部分企業(yè)在內(nèi)部控制和管理會計方面仍然處于“孤島型”發(fā)展狀態(tài)，這種發(fā)展狀態(tài)基于企業(yè)綜合效益而言具有明顯的形式化傾向，對于提升企業(yè)的行業(yè)競爭力極為不利。出現(xiàn)這種狀態(tài)的主要原因在于企業(yè)管理層、決策層以及各部員工對于內(nèi)部控制和管理會計的融合發(fā)展理論認識不足，以致企業(yè)在其日常運轉的過程中被動乏力，難以發(fā)揮管理會計對于各項經(jīng)濟活動的預見性、約束性和指導性作用。與此同時，伴隨各項經(jīng)濟活動的風險亦難及時發(fā)現(xiàn)、剔除，最終致使內(nèi)部控制失去平衡，嚴重削弱企業(yè)效益。由此可見，理論基礎不夠扎實，可謂是企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的首要困境之一。因此，企業(yè)在其融合發(fā)展之時，必須夯實理論基礎，樹立意識形態(tài)，以此促使企業(yè)全員更具自主能動性，了解融合發(fā)展，推動融合發(fā)展。

2.有利于降低企業(yè)運作成本。企業(yè)進行改革的最終目的在于提升綜合效益。因此，企業(yè)每次改革的過程中都須以降低企業(yè)運作成本為要。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展，可以有效提升財務部門與業(yè)務部門以及其他各部進行信息交流的及時性與精準性，這在一定程度上可以降低執(zhí)行工作的錯誤率、重復率，進而有效節(jié)約人力、財力成本。另外，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展之后，各項經(jīng)濟活動在其展開過程中內(nèi)部審計均可介于其中進行督察，這可以促進企業(yè)組織架構的透明化、精簡化發(fā)展，進而有效實現(xiàn)企業(yè)運作成本的節(jié)約與縮減。

四、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的策略

1.夯實理論基礎，筑牢意識形態(tài)，以思想引領融合。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制要想實現(xiàn)融合發(fā)展，相關部門就需緊隨市場趨勢、結合企業(yè)現(xiàn)狀全面整合創(chuàng)新信息，以此夯實理論基礎，筑牢意識形態(tài)，以正確思想引領企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展。在此過程中，企業(yè)可以委派相關部門的工作人員進入大企、名企進行學習、考察，以此通過觀摩深刻感知企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展的必要性與重要性。同時，參與企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的相關部門，例如，財務部門、人力資源部門、內(nèi)部審計部門等，也需與時俱進，積極開展融合發(fā)展的理論知識培訓，以此促使各部、各崗員工快速厘清融合發(fā)展的工作思路，知其然，亦知其所以然，進而有效保障融合發(fā)展的秩序性、合理性與長效性。與此同時，企業(yè)管理者亦應同心同德，奮勇進取，協(xié)同員工一起學習融合發(fā)展的創(chuàng)新知識與業(yè)務技能，以此給予員工關懷與支持，使其更具去沉疴之斗志、除積弊之決心。此外，為使企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展逐步進入正軌，發(fā)揮切實效用，領導層、管理層亦可基于企業(yè)所需特別設置融合發(fā)展機構協(xié)助財務部門針對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行持續(xù)性的關注與研究，以為企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展注入強勁動能、創(chuàng)造充要條件。需要注意的是，意識形態(tài)的樹立并非一朝一夕之功，而需在其初步明晰之后一以貫之、長效落實。2.完善制度體系，強化執(zhí)行能力，以章法規(guī)范融合。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的過程就是企業(yè)改革由意識到執(zhí)行、由構想到現(xiàn)實的過程。在此過程中，要想有效提高企業(yè)的凝聚力和向心力促使各部共同推動融合發(fā)展，就需依據(jù)企業(yè)的實際狀況和發(fā)展目標完善制度體系，以此拓寬融合理論的滲透范圍、強化企業(yè)全員的執(zhí)行能力，確保企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的科學性、合理性與規(guī)范性。具體而言，完善制度體系需從優(yōu)化財務流程著重入手。首先，應該建立共享平臺，增強財務部門與業(yè)務部門以及其他各部的交流溝通，完成企業(yè)日常信息的及時流轉、整合、反饋，以此確保財務部門基于整體運營狀況制定更加合理的稅務籌劃并為企業(yè)領導層、管理層提供更加真實的決策依據(jù)。建立共享平臺之后，就需簡化業(yè)務數(shù)據(jù)、細化核算流程，補充監(jiān)督與反饋機制，進一步確保信息資源的真實性、全面性和有效性。其次，應該依托審計工作重點提升內(nèi)部控制與管理會計的融合性。在此過程中，企業(yè)需要根據(jù)融合發(fā)展目標設置內(nèi)部審計機構，使其參與各項經(jīng)濟活動并對各利潤中心、成本中心的負責人進行離任、任中審計，以此促使企業(yè)各部的負責人均可合理使用權限，努力擔當職責，長效降低各項經(jīng)濟活動的經(jīng)營風險。再其次，針對內(nèi)部審計機構還需特別補充檢查機制，以此確保審計工作的公正、公平。只有審計工作發(fā)揮出應有的審查、監(jiān)督力度，才可及時發(fā)現(xiàn)制度體系之不足進而做出對應調(diào)整。

五、結束語

壯大人才隊伍，提高專業(yè)素養(yǎng)，以技術保障融合。時代變遷之下各大企業(yè)必須以更高的要求提升內(nèi)部控制水平、以更新的工具豐富管理會計辦法，以此促使企業(yè)開拓創(chuàng)新，擁有更加強勁的競爭力。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的過程中必須擁有一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才隊伍以先進的思想、優(yōu)秀的技能保障融合發(fā)展的積極性和長效性。因此，企業(yè)應在融合發(fā)展的過程中有效開展培訓工作，鍛煉各崗位員工的工作能力，涵養(yǎng)各崗位員工的道德品格，尤以財務部門為要。在此過程中，為了有效調(diào)動企業(yè)全員的工作熱情，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)管理層、決策層可為各部配套激勵機制，以此堅定企業(yè)全員推進融合發(fā)展的信心和決心，進而使其積極參與培訓工作，主動學習，夯實技能，成為更具勝任力的復合型人才。需要注意的是，激勵機制之下不僅需要考核各部門的完成情況，還需關注各崗位的執(zhí)行水平，以此杜絕“木桶效應”，確保全員齊頭并進。除卻針對企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓之外，還可結合市場發(fā)展趨勢及時聘請專業(yè)人才加入融合發(fā)展之列，以為企業(yè)內(nèi)部培訓工作提供更具針對性、系統(tǒng)性的技術指導與支持。此外，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的過程中更需拿出資金購置、升級設備，以此有效降低企業(yè)全員日常工作的難度和強度，使其可以擁有更加充分的時間參與培訓、深入學習，進而掌握更多內(nèi)部控制與管理會計的重要技能，以為企業(yè)的融合發(fā)展持續(xù)貢獻應有力量。企業(yè)管理會計也可稱作分析報告會計，其作用主要在于優(yōu)化管理思路、改善經(jīng)營水平，以為企業(yè)發(fā)展制定最佳決策。企業(yè)內(nèi)部控制主要在于監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)濟活動的工作流程、資產(chǎn)、人與財務，以此保證企業(yè)經(jīng)營的合法性和有序性。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制進行融合發(fā)展的意義主要為：有助于提升企業(yè)管理水平、有助于降低企業(yè)運作成本、有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。目前階段，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的困境主要有：缺乏意識形態(tài)、缺乏執(zhí)行力度、缺乏創(chuàng)新動能。因此，企業(yè)管理人員需以夯實理論基礎、完善制度體系以及壯大人才隊伍為主要策略，推動企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，以此促使企業(yè)實現(xiàn)更大的綜合效益。本文上述內(nèi)容因時間和范圍等不可控因素仍然存在諸多不足以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。

作者:馮悅 單位:大連財經(jīng)學院