時間:2022-07-29 03:32:53
序論:在您撰寫工程造價中動態(tài)管理控制的應(yīng)用時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我國的建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入高速時代,工程造價的影響和地位都有了顯著的提升,已經(jīng)成為了建筑工程項目中不可或缺的關(guān)鍵點(diǎn),只有重視工程造價才能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的競爭力。目前,建筑工程行業(yè)的造價動態(tài)管理和質(zhì)量控制的措施對于建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響,然而這兩個工作的開展也會受到各個方面的影響,因此應(yīng)當(dāng)對如何開展動態(tài)控制進(jìn)行研究,逐漸形成以動態(tài)控制為主導(dǎo)的造價全過程控制。
1工程造價的動態(tài)管理控制
建筑工程項目的順利開展和竣工,需要工程造價工作的有效執(zhí)行,工程造價的控制對于整個工程項目的成本有著重要的影響,因此絕對不能忽視工程造價管理工作的必要性。建筑工程造價管理具有科學(xué)性、理論性、實(shí)踐性三個特點(diǎn),而動態(tài)管理更加復(fù)雜,需要更多的條件,所以在開展的時候需要更多的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)的造價人員應(yīng)當(dāng)在遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)的前提下,有效地開展動態(tài)管理控制工作。所謂建筑工程造價動態(tài)管理控制工作,指的是在建設(shè)過程中的每一個活動都應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的管理方式讓其與實(shí)際情況相聯(lián)系,從而協(xié)調(diào)概念和實(shí)際情況,讓工程變得受控,達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)。在實(shí)際工程建設(shè)過程中,工程會受到各方的影響,而工程造價也與前期的地勘以及后期的施工息息相關(guān),因此工程造價的波動性比較大,動態(tài)管理控制就是為了在建設(shè)過程中穩(wěn)定造價,降低造價的變化對工程的影響。因此,相比較于傳統(tǒng)的造價管理,動態(tài)控制能夠更好地控制實(shí)際項目的動態(tài)變化,有效地控制項目過程中發(fā)生的不穩(wěn)定因素,進(jìn)一步加快施工的速度,使的工程質(zhì)量與工程成本造價更加協(xié)調(diào)。
2工程造價的動態(tài)管理控制環(huán)節(jié)
在工程建設(shè)中,一些隱蔽工程的建設(shè)和設(shè)計變更都會對工程造價的動態(tài)控制造成較大的影響,所以,動態(tài)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個施工過程。
2.1可行性研究階段
在可行性研究階段需要對項目的整體造價進(jìn)行評估,而且根據(jù)整體的造價進(jìn)行動態(tài)管理和控制,制定最佳的投資方案,同時對可能影響造價的各個因素進(jìn)行分析與研究。當(dāng)前,我國很多建筑項目只追求規(guī)模而不追求效益,所以由于缺乏前期的評估,導(dǎo)致工程的效益直線下降。對于工程來說,一般都要求靠近施工原材料的產(chǎn)地,這樣能夠大大降低運(yùn)輸成本,最次也要交通便利,這對于建筑施工的經(jīng)濟(jì)節(jié)約和進(jìn)度保障有著巨大的優(yōu)勢。
2.2設(shè)計階段
工程項目的初步設(shè)計階段對于工程造價來講是決定性的,在這個階段,全部的設(shè)計人員都需要為設(shè)計的方案負(fù)責(zé),而且設(shè)計人員也應(yīng)當(dāng)將工程造價和工程設(shè)計兩個方面的因素進(jìn)行結(jié)合,對方案進(jìn)行科學(xué)的研究與分析,并不斷優(yōu)化,最終制定出最優(yōu)化的方案,并對工程造價進(jìn)行正確的設(shè)計概算。接下來需要對工程進(jìn)行技術(shù)設(shè)計,結(jié)合相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)文件,優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)以及配筋率等等,這部分內(nèi)容也需要進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化,根據(jù)統(tǒng)計,技術(shù)設(shè)計對于工程造價的影響能夠達(dá)到總造價的70%左右。施工圖出具以后,施工單位需要根據(jù)施工圖進(jìn)行施工圖預(yù)算和投標(biāo)報價的計算,并編制合理的施工組織計劃,為簽訂施工合同做準(zhǔn)備。施工圖設(shè)計也是竣工結(jié)算的重要依據(jù),所以,設(shè)計人員在進(jìn)行圖紙分析的時候,應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場施工的條件,對可能影響工程進(jìn)行的每一個因素和環(huán)節(jié)都進(jìn)行妥善考慮,盡量考慮到所有的風(fēng)險,避免工程的漏項,對可能造成設(shè)計變更的環(huán)節(jié)都進(jìn)行考慮,并計算可能的成本。
2.3施工階段
首先施工單位要進(jìn)行投標(biāo)工作,這個工作需要按照國家的相關(guān)規(guī)定,說明合同中的各個暫定金額的使用說明,清單編制要有效全面,保證工程量的合理性。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同所規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)安排編制進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃對于工程的成本有著直接的影響。在施工過程中可能會遇到設(shè)計變更的情況,因此施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估,避免一些不必要的情況出現(xiàn)。
3提高工程造價動態(tài)管理質(zhì)量的措施
3.1多方重視工程造價動態(tài)管理控制
由于一直以來我國的建筑行業(yè)都采用粗放式的管理,因此在管理中存在的一定的不足,當(dāng)前很多施工企業(yè)都需要改善管理制度,目前我國很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對動態(tài)管理和控制工作的認(rèn)可,對動態(tài)管理的概念一知半解,所以推動動態(tài)管理在當(dāng)前的建筑行業(yè)環(huán)境中存在較大的阻礙。因此想要推動工程造價的動態(tài)管理,需要政府、工程行業(yè)的相關(guān)人員制定一定的措施和方案來推行造價的動態(tài)管理工作,建筑行業(yè)的領(lǐng)軍人物需要意識到,動態(tài)管理和控制工作是推進(jìn)市場發(fā)展前進(jìn)的重要手段。
3.2創(chuàng)建工程造價動態(tài)管理制度與實(shí)施
想要提高建筑市場的競爭力,貫徹建筑工程造價動態(tài)管理的概念,建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把動態(tài)管理的理論當(dāng)做工程造價管理的基礎(chǔ)推行,不斷優(yōu)化動態(tài)管理的制度。造價動態(tài)管理不但能夠提高企業(yè)的施工控制水平,還能夠?qū)€人的管理水平和工作能力造成積極的影響,動態(tài)管理能夠監(jiān)督到個人的工作質(zhì)量,并提高建筑工程的施工質(zhì)量,從而推動建筑工程的質(zhì)量,降低施工的成本,提高社會影響力。
3.3多角度分析工程造價的動態(tài)管理控制
分析工程造價的動態(tài)管理工作時應(yīng)當(dāng)從多個角度入手,只有進(jìn)行綜合化的考慮才能夠分析出潛在的因素,將社會效益和工程聯(lián)系到一起,降低建筑工程的出錯率。在工程實(shí)施的過程中,施工企業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)對工程造價影響的潛在因素和一些動態(tài)的威脅進(jìn)行分析與研究,并且針對不同的問題制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到個人,促進(jìn)員工的工作積極性,根據(jù)方案積極進(jìn)行造價調(diào)整,對投資進(jìn)行控制,進(jìn)一步縮短施工工期,以達(dá)到控制的最佳效果。
4結(jié)語
當(dāng)前在我國推行造價的動態(tài)化管理控制能夠更好地結(jié)合實(shí)際情況,實(shí)現(xiàn)造價的過程中管理,達(dá)到降低企業(yè)成本的效果。但是由于當(dāng)前很多企業(yè)對于動態(tài)化控制的認(rèn)識不足,推行還有一定的困難。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的措施和制度,推行動態(tài)化造價控制,并落實(shí)和完善相關(guān)的管理制度,加強(qiáng)每一個階段和環(huán)節(jié)的動態(tài)造價控制,只有這樣才能促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。
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作者:石雙霞 單位:山西陸成建筑安裝工程有限公司