時(shí)間:2022-11-13 08:40:42
序論:在您撰寫工程機(jī)械供應(yīng)商生命周期管理探析時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
工業(yè)機(jī)械是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),是我國(guó)經(jīng)濟(jì)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,而工程機(jī)械是我國(guó)機(jī)械工業(yè)重要的組成部分,主要運(yùn)用于國(guó)防建設(shè)、交通運(yùn)輸建設(shè)、城市建設(shè)、農(nóng)林水域建設(shè)等領(lǐng)域。因此,運(yùn)用工程機(jī)械供應(yīng)商的生命周期管理極其重要,本文對(duì)供應(yīng)商規(guī)格及樣品管理、潛在供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評(píng)估管理、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商發(fā)展等方面與供應(yīng)商生命周期做了深入分析,介紹了對(duì)供應(yīng)商生命管理周期的制度規(guī)定及其流程,分析供應(yīng)商生命周期管理的必要因素,并從潛在供應(yīng)商管理、供應(yīng)商的績(jī)效及評(píng)估管理、供應(yīng)商的關(guān)系及發(fā)展管理方面做了具體的分析。
1潛在供應(yīng)商管理
1.1潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集
在管理供應(yīng)商的同時(shí)也一定要關(guān)注潛在供應(yīng)商,因?yàn)榻?jīng)過(guò)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估,排在前面的將會(huì)做生產(chǎn)廠家的供應(yīng)商,而績(jī)效評(píng)估成績(jī)相比名詞較后的供應(yīng)商則將會(huì)被淘汰,但是由于對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估是經(jīng)常性進(jìn)行的,因此,那些在一次績(jī)效評(píng)比成績(jī)與前幾名相比較靠后的供應(yīng)商應(yīng)該作為生產(chǎn)企業(yè)的潛在供應(yīng)商,這樣可以有效避免由于企業(yè)合作供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估不合格導(dǎo)致生產(chǎn)商供應(yīng)商短缺導(dǎo)致企業(yè)利益受損。通過(guò)對(duì)潛在供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理,為了避免潛在供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)的局限性,企業(yè)要從整個(gè)供應(yīng)商市場(chǎng)進(jìn)行搜集,并通過(guò)各種合適方式,篩選出企業(yè)潛在的供應(yīng)商。
1.2潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)的重要性
目前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在工程機(jī)械行業(yè)中的各大企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了潛在供應(yīng)商的重要性,并開始加強(qiáng)對(duì)潛在供應(yīng)商的數(shù)據(jù)管理,對(duì)此及其重視。因此,為了對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的管理,相關(guān)企業(yè)為此建立了數(shù)據(jù)庫(kù),并招聘大量與這項(xiàng)工作有關(guān)的相關(guān)專業(yè)人員,時(shí)刻監(jiān)控相關(guān)人員搜集出的潛在供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息,并對(duì)其數(shù)據(jù)信息的變化做到立即隨之更改,由此保障潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性,避免落后,導(dǎo)致與潛在供應(yīng)商的實(shí)際數(shù)據(jù)不符。建立潛在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)可以幫助企業(yè)更加快速的開發(fā)新產(chǎn)品,開闊企業(yè)的市場(chǎng),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
2供應(yīng)商的績(jī)效及評(píng)估管理
2.1供應(yīng)商的績(jī)效管理
供應(yīng)商的效績(jī)管理主要是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)商在供貨過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行整合評(píng)級(jí)。制造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以此來(lái)挖掘優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源。制度應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的、有重點(diǎn)的、有周期性的公開公正的供應(yīng)商績(jī)效考核制度,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成,對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲措施也要有實(shí)質(zhì)利益的影響。此制度通常是對(duì)重要零部件供應(yīng)商進(jìn)行月度考核,季度匯總評(píng)級(jí),最后各個(gè)評(píng)級(jí)的供應(yīng)商接受與其相照應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理;而對(duì)于常規(guī)的零部件供應(yīng)商則進(jìn)行一年一次的考核評(píng)級(jí),最終對(duì)這些供應(yīng)商采取優(yōu)選略汰的評(píng)選制度,而考核的指標(biāo)則全部為輸出績(jī)效的定量數(shù)據(jù),具體內(nèi)容包括物料質(zhì)量檢驗(yàn)是否及時(shí)、退換貨的及時(shí)率高低、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力度的高低等。
2.2供應(yīng)商的評(píng)估管理
供應(yīng)商的評(píng)估管理主要是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供應(yīng)能力,確定數(shù)量有限的供應(yīng)商名額。在這個(gè)挑選的過(guò)程中,供應(yīng)商需要具備有足夠的生產(chǎn)力,能夠保證穩(wěn)定的批量供貨,并且該供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況良好,擁有質(zhì)量管理認(rèn)證體系及其他質(zhì)量保證措施,其生產(chǎn)也應(yīng)與制造商規(guī)定的技術(shù)工藝要求符合控制在零部件價(jià)格管理范圍內(nèi)。在此制度下,制造商還應(yīng)該明確規(guī)定對(duì)于供應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn),建立公開的供應(yīng)商評(píng)價(jià)系統(tǒng),成立現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估小組進(jìn)行評(píng)價(jià),而評(píng)價(jià)小組的組成成員則來(lái)自于與供應(yīng)商合作關(guān)系密切的各個(gè)部門。經(jīng)過(guò)篩選與評(píng)估后,還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行樣品試驗(yàn),通過(guò)最終評(píng)估,才能選入合格供應(yīng)商名單。而那些因?yàn)橘|(zhì)量、價(jià)格、支付等方面不能滿足制造企業(yè)的發(fā)展需要并且經(jīng)過(guò)幫扶仍不能達(dá)到要求而被淘汰時(shí),也就意味著對(duì)另一供應(yīng)商啟動(dòng)引入流程,而被淘汰后,即是供應(yīng)商生命周期的終結(jié)。
3供應(yīng)商的關(guān)系及發(fā)展管理
3.1供應(yīng)商的關(guān)系管理
供應(yīng)商的關(guān)系管理主要是與供應(yīng)商建立友好的合作伙伴關(guān)系,從而保證企業(yè)有固定且質(zhì)量高的供應(yīng)商。在這個(gè)管理過(guò)程中,主要行動(dòng)是和供應(yīng)商進(jìn)行經(jīng)常性的溝通,并在出現(xiàn)問(wèn)題是在第一時(shí)間與供應(yīng)商進(jìn)行有效的協(xié)商,解決問(wèn)題,從而促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)雙方共贏的合作目標(biāo)。但是,如果企業(yè)與供應(yīng)商的目標(biāo)不一樣時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),并提出為供應(yīng)商提供技術(shù),資金等多方面的幫助,促進(jìn)供應(yīng)商可以實(shí)現(xiàn)利益最大化,有效疏導(dǎo)雙方最終能夠達(dá)成統(tǒng)一的合作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
3.2供應(yīng)商的發(fā)展管理
對(duì)于供應(yīng)商的質(zhì)量管理也是極其重要的,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)工作的質(zhì)量進(jìn)行管理,經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把控,從而有效減少供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題,避免供應(yīng)商和企業(yè)的利益損失。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量發(fā)展的嚴(yán)格管理,從而激發(fā)供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控和謹(jǐn)慎供貨,提高供應(yīng)商的積極性,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)體系的完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的發(fā)展管理。然而,對(duì)于供應(yīng)商的相關(guān)管理流程,無(wú)論供應(yīng)商是否同意,都必須按照企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理制度進(jìn)行。企業(yè)只有通過(guò)嚴(yán)格的管理制度,才能真正提高供應(yīng)商的質(zhì)量,提高供應(yīng)商生命周期,推動(dòng)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。
4結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)工程機(jī)械供應(yīng)商生命周期管理的分析,了解到先進(jìn)的工程機(jī)械制造企業(yè)高水平的供應(yīng)商生命周期管理為工程行業(yè)的飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基石,發(fā)現(xiàn)工程機(jī)械供應(yīng)商生命周期的管理成為我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的所必需的,其中對(duì)供應(yīng)商生命周期的管理制度盡管比較嚴(yán)格,但是通過(guò)這些對(duì)供應(yīng)商生命周期的管理制度的實(shí)施,能夠更好的提高企業(yè)的利益,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。