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    企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑

    時(shí)間:2022-10-20 03:07:56

    序論:在您撰寫(xiě)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑

    本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體措施,希望為不斷提升企業(yè)成本控制水平提供一定的幫助或者參考。

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分,當(dāng)今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加復(fù)雜,企業(yè)面臨的外部壓力越來(lái)越大,新形勢(shì)下對(duì)于企業(yè)而言,除了要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以外,還需要加強(qiáng)內(nèi)部成本管控,將有限的資金用于最有價(jià)值的地方加以利用,才能創(chuàng)造更多的效益,提高節(jié)能降耗成效。當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面還存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管控效率和質(zhì)量,需要引起高度重視。加快新形勢(shì)下企業(yè)成本控制現(xiàn)狀途徑研究,對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的保障意義。

    1成本控制基本內(nèi)涵及加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要性分析

    成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗用的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)耗費(fèi)等貨幣表現(xiàn)形式。成本控制,是指企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)通過(guò)制定科學(xué)的成本管理目標(biāo),成本控制主體采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控,對(duì)影響成本的因素進(jìn)行分析并及時(shí)采取有效的措施加以改進(jìn)和控制,從而實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的過(guò)程。當(dāng)然隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,只有加強(qiáng)成本管控,才能不斷改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題,克服阻力,進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率,鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更強(qiáng)大的資金支持。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,想要實(shí)現(xiàn)更好的效益,取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要進(jìn)行科學(xué)成本控制,建立合理的成本控制目標(biāo),從而提高成本目標(biāo)完成質(zhì)量。具體而言,企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,需要對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解和落實(shí),讓各個(gè)部門(mén)都意識(shí)到成本控制的重要性,并結(jié)合實(shí)際工作不斷加強(qiáng)成本控制,進(jìn)而最大限度地降低資源浪費(fèi)的可能性。企業(yè)成本控制過(guò)程中需要建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo),將長(zhǎng)期目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)短期目標(biāo),進(jìn)而通過(guò)過(guò)程控制來(lái)達(dá)成長(zhǎng)期成本控制目標(biāo)。成本目標(biāo)確定后需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的情況,科學(xué)有序安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),從而提高成本控制實(shí)效。傳統(tǒng)的成本控制理念,往往注重結(jié)果,僅僅是單純地加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用降低的管控。現(xiàn)代化成本控制理念,是在傳統(tǒng)成本控制理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步完善和優(yōu)化而形成的,主要以提高成本效率為目的,將企業(yè)生產(chǎn)效益和成本之間的比例關(guān)系等進(jìn)行分析,并加強(qiáng)全過(guò)程中,不再單純地通過(guò)降低成本費(fèi)用來(lái)進(jìn)行成本約束,而是在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,既要控制成本范圍,又要刺激生產(chǎn),通過(guò)一定數(shù)量的生產(chǎn)成本的支出獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,帶來(lái)更大的收益,從而提高成本管控的科學(xué)性,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化和成本管控結(jié)構(gòu)最優(yōu)化,現(xiàn)代化企業(yè)成本管控理念更加科學(xué)、靈活。企業(yè)加強(qiáng)成本控制,主要是為了降低支出,用最低的成本生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,進(jìn)而獲得更大的效益。加強(qiáng)企業(yè)成本控制,對(duì)于企業(yè)目前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言都具有重要深遠(yuǎn)的意義。一方面通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)成本控制,能夠幫助企業(yè)獲得更多的收益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,想要不斷獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益,就需要通過(guò)成本管控的方式來(lái)減少資源浪費(fèi),降低費(fèi)用支出。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面臨的外部環(huán)境非常復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大,為了獲得市場(chǎng)份額,需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能更好地滿足客戶需求,所以在降低成本方面,還需要權(quán)衡好質(zhì)量、效率和成本控制之間的關(guān)系,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),通過(guò)成本控制來(lái)提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷(xiāo)量,并且還要采取有效的方式進(jìn)一步加快資金回籠,減少庫(kù)存,確?,F(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)等,這些都需要企業(yè)綜合考慮,加強(qiáng)企業(yè)全面成本管控,有助于提高資源協(xié)調(diào)利用水平,幫助企業(yè)盈利,不斷提高市場(chǎng)份額,更好地實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展;另一方面加強(qiáng)成本控制,有助于企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)成本控制,降低成本,將可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)產(chǎn)量,將資金用于市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)等方面,這樣能夠讓客戶了解企業(yè)的產(chǎn)品,提高市場(chǎng)占用率,同時(shí)還可以將節(jié)省的資金用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和創(chuàng)新等方面,不斷提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高產(chǎn)品的不可替代性,為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值,只有加強(qiáng)成本管控,才能將有限的資金用于生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)科研等方面,從而形成一體化全方位管理體系,更好地助力企業(yè)成長(zhǎng),不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

    2當(dāng)前企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析

    目前企業(yè)也在逐漸探索成本控制的新方法、新技術(shù),結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況,針對(duì)性采取有效的措施加強(qiáng)成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益,一定程度上取得了一定的效果。但從總體上分析,企業(yè)在成本控制方面依然存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    (1)企業(yè)成本管控意識(shí)不強(qiáng),成本控制不能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。一方面很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制方面的重視程度不夠,認(rèn)知存在偏差,往往比較注重眼前利益,關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品銷(xiāo)售與研發(fā)等,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控不夠重視,對(duì)成本控制先進(jìn)的理念、方法和技術(shù)等掌握不全面,即使采取了一些措施加強(qiáng)成本控制,也缺乏相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成本控制理解過(guò)于狹窄,比較關(guān)注成本的降低和節(jié)約,沒(méi)有從改善生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等角度出發(fā)進(jìn)行綜合衡量,從而導(dǎo)致成本控制效果不佳;另一方面,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷發(fā)生變化,外部市場(chǎng)環(huán)境總是處于動(dòng)態(tài)變化中,企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和角色也在不斷發(fā)生變化,企業(yè)生產(chǎn)成本不斷下降,但流通成本等卻在不斷提升,生產(chǎn)所用的材料、設(shè)備等費(fèi)用價(jià)格不斷上漲,從而導(dǎo)致成本費(fèi)用支出總體比較高。對(duì)成本控制的范圍都局限在人工材料費(fèi)用控制方面,對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等方面如何加強(qiáng)成本管控缺乏深入思考,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展,成本核算、會(huì)計(jì)電算化水平不斷提升,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面提出了更高的要求,如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)外部市場(chǎng)形勢(shì)分析,提高財(cái)務(wù)分析水平,是企業(yè)成本管控方面面臨的重要研究課題。企業(yè)在現(xiàn)代化成本控制方面探索積極性不夠,方法不多。

    (2)成本控制制度體系不健全,監(jiān)督不到位。一方面,企業(yè)沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)變化、政策要求和自身實(shí)際,建立完善的成本控制制度體系,對(duì)職責(zé)、控制目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等方面缺乏細(xì)致管理,考慮不全面,預(yù)算管理不夠重視,成本控制比較盲目;另一方面,企業(yè)在成本信息核算和監(jiān)督等方面存在很多的失真情況。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督以及內(nèi)部審計(jì)等方面,會(huì)受到利益驅(qū)動(dòng)等影響,從而導(dǎo)致成本控制分析存在很大的主觀性,信息核算不準(zhǔn)確,加上財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和能力較低,缺乏系統(tǒng)持續(xù)科學(xué)的培訓(xùn),從而導(dǎo)致成本核算困難重重,壓力較大,成效不明顯。

    3加強(qiáng)企業(yè)成本控制的具體對(duì)策分析

    為了進(jìn)一步提升企業(yè)成本控制水平,建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善和改進(jìn)。

    (1)轉(zhuǎn)變觀念,建立完善的成本控制體系。一方面,要積極轉(zhuǎn)變觀念,引導(dǎo)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的重要意義,采取多種方式進(jìn)行理念宣傳,提高全員的理解和配合程度;另一方面,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制理念研究,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面進(jìn)行全面深入分析,全部納入企業(yè)成本控制范疇,同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和政策變化,制定科學(xué)的成本控制目標(biāo),建立健全相關(guān)的制度,明確成本控制具體指標(biāo)、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核等相關(guān)內(nèi)容,層層分解落實(shí),明確責(zé)任到人,形成自下而上、自上而下的全面成本控制網(wǎng)絡(luò),完善基礎(chǔ)臺(tái)賬,定期對(duì)成本支出情況等進(jìn)行分析,找出存在的問(wèn)題,并采取有效的措施進(jìn)行完善和改進(jìn),用制度來(lái)約束和規(guī)范行為,提高成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的效果。

    (2)加強(qiáng)培訓(xùn),提高成本控制成效。一方面,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)以及法律知識(shí)的培訓(xùn),同時(shí)引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,加強(qiáng)成本控制分析和各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析,找出薄弱環(huán)節(jié),制定科學(xué)的有效的措施加強(qiáng)管理,提高成本控制的科學(xué)性和全面性;另一方面,要鼓勵(lì)全員參與到成本控制過(guò)程中來(lái),明確責(zé)任主體,加強(qiáng)全員培訓(xùn),有組織、有計(jì)劃地組織開(kāi)展成本控制,注重節(jié)流和提效相結(jié)合的全面成本控制體系建設(shè),更好地改善企業(yè)績(jī)效,提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。

    (3)不斷創(chuàng)新,提高現(xiàn)代化成本管控效率和質(zhì)量。一方面,要不斷研究新政策、新技術(shù)、新方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,針對(duì)性探索成本控制的具體方法。成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,尤其是要重點(diǎn)放在基層,還要加強(qiáng)成本實(shí)時(shí)追蹤和調(diào)度,動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)成本控制的方法和經(jīng)驗(yàn),建立適合企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)部成本控制網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格資產(chǎn)管理等審批事項(xiàng),加強(qiáng)職責(zé)監(jiān)督,及時(shí)掌握企業(yè)資金變化情況,提高資源處置效率,確保資源最大化利用;另一方面,積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念,研究會(huì)計(jì)電算化等新軟件,開(kāi)發(fā)適合企業(yè)自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理軟件模塊,分類(lèi)設(shè)置,加強(qiáng)內(nèi)外部信息溝通,提高智能化監(jiān)控水平,加強(qiáng)成本控制和企業(yè)統(tǒng)計(jì)、其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等方面的銜接。通過(guò)軟件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)成本控制進(jìn)度、成效,借助大數(shù)據(jù)技術(shù),提高成本控制效率和質(zhì)量。

    (4)建立和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的成本管理體系。加強(qiáng)企業(yè)成本控制,要和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合,不能單純地控制成本,一味地降低開(kāi)支,要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展形勢(shì),將成本控制和成本研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等全面納入到企業(yè)管理的過(guò)程中,將生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等緊密結(jié)合起來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)分析、技術(shù)攻關(guān),提高服務(wù)水平等,從而將成本控制滲透到企業(yè)管理的方方面面,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。此外,成本控制要盡量減少主觀因素的影響,采取有效的措施降低成本主觀動(dòng)因,進(jìn)一步完善責(zé)任會(huì)計(jì),才能有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)??傊?,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)成本控制難度越來(lái)越大,只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在制度管理、體系建設(shè)、監(jiān)督管理、技術(shù)支持等方面不斷探索,才能更好地提高成本控制成效,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序正常開(kāi)展,進(jìn)而不斷鞏固核心優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。