序論：在您撰寫建設(shè)工程項(xiàng)目管理與成本控制探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

本文從建設(shè)工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題角度出發(fā)，提供一些可以幫助建設(shè)工程項(xiàng)目管理的成本控制的一些辦法。

伴隨著我國社會(huì)的不斷進(jìn)步，建設(shè)工程的制度也在不斷改革。每一個(gè)想要在建筑工程行業(yè)發(fā)展自己的企業(yè)，都要注重在每一個(gè)建設(shè)工程方面的投資。在一個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的過程中，如果將每個(gè)步驟的資金控制好，就可以為建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施者帶來更大的利潤。并且，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中做好成本控制，也可以加快整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程，推進(jìn)其它步驟的發(fā)展。另外，目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，避免帶來更嚴(yán)重的危害。

1建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

國外的建設(shè)工程項(xiàng)目管理在成本控制方面有一套完整的理論支持。并且這套理論會(huì)跟著項(xiàng)目的實(shí)際建造的過程發(fā)生變化，但是理論的根本不會(huì)發(fā)生變化。而我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理雖然也有一些比較完整的理論，但是這些理論都存在著一些缺點(diǎn)，并沒有發(fā)展出一套很完善的理論。除此之外，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有許多地方的管理力度很弱，無法起到項(xiàng)目管理的作用。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的力度不夠，導(dǎo)致很多從事建設(shè)行業(yè)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施完后資金都會(huì)受到損害，得不到應(yīng)有的利益。而且，在成本控制的實(shí)施過程中，會(huì)由于上層管理人員的成本控制觀念不到位導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的成本控制效果變差。

2建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

在一個(gè)建筑工程的實(shí)施過程中，需要項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面互相制約，只有這樣，整個(gè)建筑工程在完成后才是一個(gè)合格的作品。成本控制是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，它關(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目用什么樣的材料，什么時(shí)候開始施工等方面的內(nèi)容。它的另一個(gè)責(zé)任就是幫助整個(gè)建筑建設(shè)施工的過程中減少不必要資金的浪費(fèi)，幫助工程項(xiàng)目的所有者獲得更大的利益。另外，還可以幫助從事建筑建設(shè)施工行業(yè)的企業(yè)增加競爭力。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制出現(xiàn)的問題

在項(xiàng)目工程管理成本控制的工作中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問題的原因有很多方面，并且這些方面也是最不應(yīng)該出現(xiàn)問題的幾個(gè)層面。

3.1成本控制觀念不明顯

整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本包括建筑從建筑計(jì)劃施工的前期到完工的整個(gè)過程的各種資金的使用。所以說成本控制的觀念不應(yīng)該只有計(jì)算成本的工作人員擁有，而是建設(shè)工程項(xiàng)目中的工作人員都應(yīng)該擁有。另外，項(xiàng)目管理層面的領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏完整的成本控制觀念，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中出現(xiàn)不控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，花掉的資金過多的情況。

3.2成本控制體系制度不完善

由于我們國家的成本控制理念的不健全，導(dǎo)致大部分建設(shè)工程項(xiàng)目中沒有建立起合適的成本控制的體系與制度。首先，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開始階段，項(xiàng)目管理的有關(guān)部門并沒有對整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行一個(gè)合理的工程成本預(yù)算。其次，在項(xiàng)目簽訂合同的階段，給出的資金預(yù)算等內(nèi)容缺乏實(shí)際的材料的支持。另外，在購買建筑所需材料時(shí)，大部分工作人員會(huì)隨意選擇需要的建筑材料，而不是根據(jù)項(xiàng)目成本控制提供的資金來選擇合適的材料。除此之外，每份資金的流動(dòng)以及去向并沒有生成相關(guān)的表格材料，導(dǎo)致到最后建筑項(xiàng)目完成以后計(jì)算資金時(shí)才發(fā)現(xiàn)利潤受到了損害。

3.3施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重

大部分建筑工地都會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，這就屬于項(xiàng)目管理中成本控制不到位。一般在實(shí)際建筑施工的過程中，建筑材料不可能全部使用完。但是由于施工人員沒有合理把握建筑的施工進(jìn)程和施工材料的用量，導(dǎo)致材料受損無法回收利用。例如在施工過程中都會(huì)使用到混凝土。本來只是剩下一小塊地方需要混凝土，但是施工人員卻攪拌了大量的混凝土，導(dǎo)致混凝土無法回收，造成了成本上的浪費(fèi)。還有，有些建筑材料的存放有一定的要求，但是施工人員并沒有按照要求存放施工材料。等到使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)施工材料已經(jīng)發(fā)生了損壞，需要重新購買，這樣也就產(chǎn)生了成本的浪費(fèi)。

3.4施工方案錯(cuò)誤

當(dāng)施工人員制定施工方案時(shí)，并沒有按照當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境以及施工材料制定方案。這種施工方案在實(shí)施的過程中產(chǎn)生了大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本增加。例如，在對某個(gè)建筑施工的過程中，前期為了趕工只是簡單的搭建，后期發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題出現(xiàn)后不得不重新建設(shè)整個(gè)工程。本來可以浪費(fèi)很少的材料以及人力就可以完成的項(xiàng)目，卻浪費(fèi)了大量的資金，導(dǎo)致成本浪費(fèi)的狀況出現(xiàn)。

4加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制的辦法

4.1鞏固工作人員的成本控制理念

首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理層面的工作人員的成本控制理念。這樣能夠方便了從上向下傳達(dá)成本控制的理念。其次，相關(guān)的管理人員告訴每一位工作人員，成本控制與項(xiàng)目中的每一個(gè)人都有關(guān)系。如果一個(gè)人不注重控制自己工作中的資金使用情況，就有可能會(huì)導(dǎo)致整體成本的浪費(fèi)。另外，還要加快建筑項(xiàng)目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也會(huì)幫助減少項(xiàng)目施工的成本浪費(fèi)。除此之外，要嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，不得從項(xiàng)目成本中抽取資金，把項(xiàng)目的成本變成自己的錢財(cái)。除此之外，增強(qiáng)每位工作人員的成本控制理念之后，要加強(qiáng)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理各個(gè)部門之間的合作交流。這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)狀況，及時(shí)將項(xiàng)目成本中的資金做一個(gè)合理的分配，減少不必要的浪費(fèi)。

4.2完善成本控制體系制度

項(xiàng)目工程管理要建立起全套的成本控制體系。因?yàn)轫?xiàng)目工程建設(shè)施工的每個(gè)方面都關(guān)系著成本的支出，所以要根據(jù)每個(gè)方面使用資金的情況建立出合適的成本控制體系，然后再建立出合適的監(jiān)控制度。例如每筆資金的使用情況都要生成書面資料，不能出現(xiàn)作假的情況。在項(xiàng)目最開始，要先進(jìn)行一個(gè)總的資金預(yù)算。在簽訂合同的過程中，也要提供一個(gè)明確的資金使用情況，要保證把建筑施工的各個(gè)方面考慮到。除此之外，在建筑項(xiàng)目施工的過程中要嚴(yán)格按照成本控制體系中的內(nèi)容工作。體系中的監(jiān)控部門也要做好自己的工作，對工程建設(shè)的過程中每筆資金的使用情況要仔細(xì)核查，詳細(xì)記錄，嚴(yán)格并且合理控制資金的使用。

4.3合理利用建筑材料

首先，因?yàn)榻ㄖ┕げ牧系暮脡闹苯佑绊懼@個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，所以在建筑材料的購買方面要分配大量的資金，保證購買到的建筑材料是符合國家規(guī)定的。其次，建筑建設(shè)工程中材料的購買要依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及資金的分配情況來購買，不得超出資金分配的總額度。另外，對于建筑材料的使用，不得產(chǎn)生多于的浪費(fèi)。施工人員要按照當(dāng)前施工的進(jìn)度以及施工面積的大小預(yù)計(jì)需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿隨意浪費(fèi)材料購買的成本。施工人員還要嚴(yán)格按照施工材料的存放標(biāo)準(zhǔn)來存放施工材料，避免出現(xiàn)因存放不到位而導(dǎo)致出現(xiàn)材料浪費(fèi)得情況出現(xiàn)。當(dāng)建筑項(xiàng)目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及時(shí)退回，減少成本的浪費(fèi)。

4.4制定合理的施工方案

建筑項(xiàng)目的工程師要根據(jù)建筑工程所處的環(huán)境制定合理的施工方案，避免出現(xiàn)需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工環(huán)境。另外在制定施工方案的時(shí)候，就要考慮怎樣施工可以減少人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)的問題。另外，在按照施工方案施工的過程中，施工人員要嚴(yán)格按照施工的順序進(jìn)行，并且要保證沒到順序內(nèi)的施工質(zhì)量。這樣能夠保證建筑材料的合理利用，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的情況。除此之外，施工人員在按照施工方案施工的過程中，要根據(jù)實(shí)際的施工情況及時(shí)優(yōu)化整個(gè)施工方案，這樣能夠保證在建筑項(xiàng)目中的工作人員和建筑材料都能得到合理的利用，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)的情況。

5結(jié)語

每個(gè)從事建筑建設(shè)行業(yè)的企業(yè)的利潤都是來自合理的成本控制。當(dāng)在項(xiàng)目在建設(shè)的過程中可以通過對成本資金的控制，能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，將每一個(gè)問題完善的解決。本文簡單的提出了幾點(diǎn)可以幫助建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制的辦法，但是這些辦法可能不能徹底解決成本控制中出現(xiàn)的問題，因?yàn)檫@些解決辦法只是針對成本控制中出現(xiàn)的某些問題。如果想要徹底解決項(xiàng)目管理中的成本問題，需要工作人員提高自己的成本控制理念，并且清楚自己的責(zé)任。