序論：在您撰寫企業(yè)內(nèi)部控制中財務(wù)管理的價值時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的轉(zhuǎn)型，為了能夠適應(yīng)更多的市場需要，企業(yè)在運(yùn)營過程中，要擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，提高自己的競爭能力。為了降低運(yùn)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，就需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。一方面，為了保證企業(yè)能夠高效的運(yùn)營，另一方面，也是為了使企業(yè)能夠避免出現(xiàn)內(nèi)部控制的局面。因此財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部作為管理核心，對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整，不但要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，還需要用科學(xué)的管理方法優(yōu)化企業(yè)的資金流動環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，使企業(yè)能夠按照規(guī)定的路線發(fā)展，使企業(yè)的資金流動保持穩(wěn)定，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

1財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中的作用

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)的過程中，不但要對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行處理，也要降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，因此，為了保證內(nèi)部建設(shè)能夠順利進(jìn)行，就需要財務(wù)管理，對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。隨著信息化時代的來臨，財務(wù)管理也由傳統(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向為信息工具記錄。而對于企業(yè)的生產(chǎn)和流動資金的管理關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，企業(yè)不但需要對自己的資金流向和生產(chǎn)經(jīng)營鏈進(jìn)行調(diào)整，為了防止經(jīng)營過程中保險資金鏈斷裂的狀況就需要對資金狀況進(jìn)行記錄和監(jiān)管。而財務(wù)管理則在這方面起到了重要作用。由于市場的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭力也在逐步加強(qiáng)，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)市場的變化，需要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化原先的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)營成本，通過制訂科學(xué)有效的方案，對企業(yè)的資金進(jìn)行分配，通過對企業(yè)整體的資源配置，使企業(yè)的抗風(fēng)險能力提高。為了保證財務(wù)管理能夠正確實施，需要將企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與財務(wù)管理相結(jié)合。財務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)提供指導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)按照財務(wù)管理提供的方案進(jìn)行實施，從而保證了企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。使企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升。

2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制建設(shè)的現(xiàn)狀及意義

現(xiàn)在企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)在開拓市場的同時也要利用好自身的資源，提高資源利用率，公司對企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)控制建設(shè)有助于將企業(yè)的資源得到合理配置，提高企業(yè)的生存能力。企業(yè)缺乏對財務(wù)管理的認(rèn)識，關(guān)于財務(wù)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)時間較短，因此國內(nèi)在這方面還沒有足夠的經(jīng)驗。加上國內(nèi)許多企業(yè)對于財務(wù)管理沒有充足的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理在實行時沒有對信息進(jìn)行合理監(jiān)管，無法為企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營提供有效的方案。因此國內(nèi)企業(yè)一直以來沒有建立完善的財務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了在面對市場競爭力加強(qiáng)的同時，企業(yè)自身缺乏行動能力。由于國內(nèi)財務(wù)管理方面處于空白期，因此部分企業(yè)試圖引進(jìn)財務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制時，需要自行摸索財務(wù)管理的管理方法，在缺乏正確的資金管理指導(dǎo)下，企業(yè)容易建立起錯誤的內(nèi)部控制制度，從而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的資金管理流程，導(dǎo)致企業(yè)失去了自身優(yōu)勢，降低了競爭力。

3企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的意義

企業(yè)內(nèi)部控制制度的確立，可以幫助企業(yè)內(nèi)部建立一整套完整的管理體系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的配合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。這是企業(yè)內(nèi)部的資金管理，更加規(guī)范化，科學(xué)化就需要采取財務(wù)管理的模式。倉庫管理有助于企業(yè)各項資金流動狀況進(jìn)行監(jiān)管。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制，保證了企業(yè)的資源能夠充分利用，另外也對各部門的管理進(jìn)行了加強(qiáng)，實現(xiàn)了對部門內(nèi)部的有效控制。使企業(yè)能夠靈活調(diào)用內(nèi)部資源適應(yīng)市場的變化。根據(jù)對于中央企業(yè)經(jīng)營的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)健康運(yùn)營的重要因素之一，缺乏對內(nèi)部的有效控制，會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管理中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失影響企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，采取財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要意義。

(1)保證企業(yè)內(nèi)部資源的調(diào)用，由于經(jīng)濟(jì)市場的波動性太大，因此企業(yè)在運(yùn)營過程中，如果缺乏對市場的靈敏性，以及適應(yīng)性，就會導(dǎo)致企業(yè)喪失對于市場的競爭力。這對于企業(yè)自身的資源調(diào)用能力有著較高的要求，一方面企業(yè)在面對市場危機(jī)時，能夠迅速調(diào)用資源進(jìn)行風(fēng)險管理，另一方面也要能夠正確分配資源，從而應(yīng)對危機(jī)。

(2)財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部控制有著推動作用，由于內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部的控制核心，決定了企業(yè)的經(jīng)營走向，以及未來的發(fā)展規(guī)劃，因此，對于企業(yè)的內(nèi)部控制管理的每一步都要進(jìn)行確認(rèn)，防止出現(xiàn)失誤，為了提高內(nèi)部控制的正確性，就需要財務(wù)管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制的準(zhǔn)確性。通過財務(wù)管理系統(tǒng)這也是企業(yè)對自身的狀況有清晰的了解，從而明白企業(yè)自身的實力水平，以及接下來可采取的措施范圍。

(3)財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的資金和資源的控制有著決定權(quán)，企業(yè)的每一項收入與支出更都需記錄在案。如果企業(yè)的資金管理出現(xiàn)狀況，管理系統(tǒng)會對資金的每一項去處和走向進(jìn)行調(diào)查，從而找出資金流向過程中的故障所在，這對于企業(yè)的警方運(yùn)營有著重要的作用，有助于企業(yè)周期性地找出自身的運(yùn)營問題，從而進(jìn)行解決，保證了企業(yè)在長期發(fā)展過程中的穩(wěn)定性。并通過對自身資源的評估，從而分析發(fā)展的需要，對下一步企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃作出具體要求。

4優(yōu)化財務(wù)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

4.1建立財務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

首先，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理事務(wù)過程中，要以增長企業(yè)財富為戰(zhàn)略重點，充分考慮企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，合理經(jīng)營，控制財務(wù)經(jīng)營中的貨幣價值，避免財務(wù)經(jīng)營貨幣風(fēng)險。同時在加強(qiáng)企業(yè)形象和名譽(yù)的前提下，增長企業(yè)的資產(chǎn)價值總額。在財務(wù)經(jīng)營過程中加強(qiáng)對資金占用、控制成本及利潤的預(yù)先分析，盡可能地充分利用資金以達(dá)到最大效益，節(jié)約財務(wù)管理人員成本，確保企業(yè)利益最大化。其次，制定適合自身的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行中不同需要對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行不斷完善，以盈利最大化為前提，從而在進(jìn)行每一項措施時都能收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過充分評估成本收益對企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷優(yōu)化改革，促使企業(yè)由以往的分散、近期、投資內(nèi)向型效益逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模、遠(yuǎn)期、集約創(chuàng)匯型效益。最后，在制定財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系時，企業(yè)在整個過程中應(yīng)該遵循現(xiàn)代企業(yè)制度這個基本原則，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)自身主導(dǎo)作用，建立健全企業(yè)制度，加大企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度。

4.2以財務(wù)管理為中心，加強(qiáng)企業(yè)各部門財務(wù)管理

企業(yè)想要提高自身對運(yùn)營方面的把握能力，就需要建立以財務(wù)管理為核心協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的管理系統(tǒng)，通過對各部門的財務(wù)進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門之間的交流共通。并要時時對企業(yè)內(nèi)部資金和可利用資源進(jìn)行記錄，通過對資金的調(diào)用，以及對外投資，使企業(yè)的資金能夠充分發(fā)揮作用。同時對于企業(yè)內(nèi)部管理部門的調(diào)整也要符合企業(yè)的成長狀況。要提高企業(yè)部門之間的競爭力和工作能力，需要對部門之間的人員進(jìn)行篩選，一方面是為了提高工作能力，加強(qiáng)部門的運(yùn)營效率，另一方面也是為了對部門內(nèi)部資源進(jìn)行再一次分配。同時也要注意改變傳統(tǒng)的企業(yè)工作觀念，提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，通過采用獎勵機(jī)制，對員工進(jìn)行獎勵措施。同時也要注重平時對于企業(yè)員工的績效考核，通過績效來判定企業(yè)員工的工作效率，從而進(jìn)行工作分配，使企業(yè)人員能夠充分發(fā)揮自己的工作能力。平時也要建立相關(guān)的規(guī)章制度，使企業(yè)人員按照相關(guān)的工作準(zhǔn)則工作。企業(yè)也要注重對于公司內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)提高人才儲備。對于公司內(nèi)部員工，不但要定期進(jìn)行訓(xùn)練，也要鼓勵他們參加技能培養(yǎng)和專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高端的企業(yè)人才，財務(wù)管理方面要對財務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)知識和能力水平。并且為了使企業(yè)的運(yùn)營符合法律的規(guī)定，需要對相關(guān)的法律制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解。同時也要形成企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的渲染使企業(yè)內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)一致。在進(jìn)行鼓勵措施的同時，也不能忽視對于員工素質(zhì)的要求，如果員工在工作過程中出現(xiàn)失誤或是素質(zhì)考核不達(dá)標(biāo)就要對其進(jìn)行工作調(diào)整，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化。針對于企業(yè)內(nèi)部工作過程中出現(xiàn)的錯誤策略，需要找出失誤的原因所在，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方略，防止出現(xiàn)類似的失誤，對企業(yè)的經(jīng)營造成二次損害。在這個過程中也要嚴(yán)格約束服務(wù)管理人員的行為，按照公司的規(guī)章制度，對員工進(jìn)行教育。

4.3提高信息化技術(shù)的利用

隨著信息時代的來臨，計算機(jī)的應(yīng)用越來越普遍，與傳統(tǒng)的人工技術(shù)相比，計算機(jī)擁有了更高的工作效率以及低廉的成本。通過引入計算機(jī)技術(shù)與人工相結(jié)合，一方面提高了企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，另一方面也降低了企業(yè)在財務(wù)管理方面的投入成本。而計算機(jī)憑借著對數(shù)據(jù)的強(qiáng)大處理能力，可以幫助財務(wù)管理人員在面對龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)時能夠進(jìn)行收集和整合。緩解了財務(wù)管理人員的工作壓力，節(jié)省了大量的人力資源。由于財務(wù)管理的工作模式較為復(fù)雜，因此當(dāng)計算機(jī)遇到無法處理的問題時，就需要人工進(jìn)行輔導(dǎo)、進(jìn)行鑒別和調(diào)整。財務(wù)工作人員不僅要運(yùn)用加權(quán)平均法對財務(wù)資金進(jìn)行調(diào)整，同時也趁機(jī)解決大量的財務(wù)難題，在這個過程中，財務(wù)管理人員對其進(jìn)行監(jiān)管，防止計算機(jī)的錯誤使用影響財務(wù)工作。

5結(jié)論

對于企業(yè)而言，隨著市場的競爭加劇，為了能夠及時改變企業(yè)的運(yùn)營處境，使企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，就需要盡早引入財務(wù)管理系統(tǒng)，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，并將財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營模式。為了將企業(yè)的資源利用效益最大化實現(xiàn)，就需要在財務(wù)管理方面對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。保證企業(yè)在提高自身實力的同時保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠跟上企業(yè)運(yùn)營的步伐。