時間：2023-10-15 10:08:00
序論：在您撰寫煤炭企業(yè)企業(yè)文化時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 文化建設(shè) 以人為本
當(dāng)前，煤炭行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。然而，健康良好的企業(yè)文化的缺失，與快速發(fā)展的煤炭事業(yè)想成巨大的反差，嚴(yán)重制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和社會影響力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的重要內(nèi)容。
1. 煤炭企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
盡管現(xiàn)階段大多煤炭企業(yè)通過整合重組，并融入了許多先進(jìn)經(jīng)驗，企業(yè)文化建設(shè)效果卓著，但仍然存在著不少問題。
1.1對企業(yè)文化認(rèn)識膚淺簡單，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)。大部分煤炭企業(yè)對企業(yè)文化的形式與實質(zhì)理解不深，往往把企業(yè)文化簡單地理解為文體活動，或簡單地理解為編寫口號、統(tǒng)一服裝等等，認(rèn)識的偏差使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)性和有效性，由此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)效果低下，煤炭企業(yè)員工對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感低，使煤炭企業(yè)文化失去了根本本保障。
1.2煤炭企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏延續(xù)性。一是企業(yè)文化建設(shè)沒有納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，文化建設(shè)的目標(biāo)不明確，且不顧行業(yè)特性，盲目照搬其他行業(yè)的經(jīng)驗，事倍功半，缺乏自身特色。二是隨著企業(yè)發(fā)展或人動，企業(yè)文化建設(shè)往往無法延續(xù)，難以形成穩(wěn)定的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化與企業(yè)管理的脫節(jié)，使企業(yè)文化難以發(fā)揮凝聚人心，鼓舞士氣，激勵員工努力拼搏的作用，更談不到利用企業(yè)文化提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。
1.3企業(yè)文化“以人為本”意識薄弱，人才素質(zhì)茲待提高。強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀，進(jìn)而激發(fā)人的使命感、自豪感和責(zé)任心是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)容。當(dāng)前，簡單的出錢干事的雇傭關(guān)系，已難以適應(yīng)當(dāng)前以人為本的社會潮流。一方面，危險惡劣煤炭企業(yè)工作環(huán)境，不盡如人意的薪酬待遇，不公平的獎勵機(jī)制，以及對煤炭企業(yè)偏見認(rèn)識等原因，使得企業(yè)沒有形成一個人才管理的環(huán)境，人才流失嚴(yán)重；另一方面，由于煤炭企業(yè)的基層工作人員普遍文化程度較低、安全知識貧乏安全意識薄弱，行為不夠規(guī)范，存在著極大的安全的隱患，脫離企業(yè)文化建設(shè)，僅僅依靠安全管理顯然難以從根本上解決員工意識層面的問題。
1.4煤炭企業(yè)生產(chǎn)對生態(tài)環(huán)境破壞，需要構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)保文化。長時間以來，我國的煤炭企業(yè)過度開采問題嚴(yán)重，煤炭資源的開采活動大多忽視對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，煤炭開采造成的采空區(qū)不能及時回填、地下水以及其他礦產(chǎn)資源的影響、煤炭運(yùn)輸與儲存活動中的污染等，都對礦區(qū)的生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重破壞，粗放式的片面追求產(chǎn)量最大化的煤炭企業(yè)理念，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.5企業(yè)文化與企業(yè)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。一是將企業(yè)文化建設(shè)等同于政治思想工作的宣傳教育，將二者混為一談，完全沒有理解企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變異為政治思想工作，流于形式。二是將企業(yè)文化建設(shè)等同于完善企業(yè)規(guī)章制度。有些煤礦企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是完善規(guī)章制度，僅僅制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)了解，致使規(guī)章制度的作用大打折扣，更談不上將企業(yè)的規(guī)章制度升華為企業(yè)的一種文化。
2. 煤炭企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)途徑
加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化體系建設(shè)，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、實際狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，突出文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，建設(shè)極具特色和影響的企業(yè)理念，形成強(qiáng)大的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的軟實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
2.1展示企業(yè)文化建設(shè)成果，營造良好文化氛圍。一是通過廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等各類宣傳媒介展示宣傳企業(yè)在文化建設(shè)方面的成果，營造良好文化氛圍，努力統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使員工的價值觀、信念與企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀和信念保持一致。二是要結(jié)合企業(yè)實際和特色，豐富企業(yè)，通過舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、電影專場晚會、知識競賽、書法攝影比賽、各種體育比賽、有獎?wù)魑幕顒拥?，形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式，將大多數(shù)職工群納入到文化活動中來，讓他們感受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。
2.2建立生態(tài)環(huán)保的企業(yè)文化。通過技術(shù)的改革和創(chuàng)新、安全生產(chǎn)的強(qiáng)化和穩(wěn)固、環(huán)境保護(hù)意識的培養(yǎng)，在煤炭企業(yè)內(nèi)部形成對環(huán)境和生態(tài)可持續(xù)性的環(huán)保意識，通過對環(huán)境的保護(hù)以及對資源的合理開采，打造優(yōu)美生產(chǎn)環(huán)境的，保護(hù)了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，從而贏得政府以及礦區(qū)居民的支持，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外部生產(chǎn)條件。
2.3堅持以人為本原則。以人為本是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本方向，切實提高企業(yè)文化建設(shè)的水平必須堅持以人為本的原則。因此，要在企業(yè)內(nèi)部積極營造尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人的氛圍，用堅定的思想、先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法及技術(shù)武裝員工的頭腦，將員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起。通過激發(fā)員工的積極性，關(guān)注員工的潛能開發(fā)，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)使員工成為企業(yè)的主人公，，通過企業(yè)員工的發(fā)展促使企業(yè)發(fā)展，建立起全體員工共有的價值觀體系，真正構(gòu)建起企業(yè)的核心競爭力。
2.4將企業(yè)文化理念融入各項管理制度。完善的規(guī)章制度和嚴(yán)格的執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的保障。企業(yè)制度和執(zhí)行文化建設(shè)是整個企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，不斷健全完善規(guī)章制度，嚴(yán)格制度的執(zhí)行，并在企業(yè)管理制度的制定與執(zhí)行過程中，處處體現(xiàn)企業(yè)的文化特質(zhì)，使制度與文化的本質(zhì)內(nèi)涵相一致，相互促進(jìn)，以文化理念的實現(xiàn)提升企業(yè)管理的整體水平，深化企業(yè)的文化建設(shè)。
1、培植先進(jìn)的企業(yè)價值理念，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)管理的充分融合協(xié)調(diào)和引導(dǎo)煤炭企業(yè)形成以人為本、誠信經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重、自覺承擔(dān)社會責(zé)任、實現(xiàn)和諧發(fā)展的企業(yè)價值觀念；結(jié)合“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，組織開展企業(yè)理念與標(biāo)識評選等活動，進(jìn)一步培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀企業(yè)精神，樹立良好企業(yè)形象；確立煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略與法制教育、職業(yè)道德教育結(jié)合起來，把培養(yǎng)良好的企業(yè)形象與弘揚(yáng)開發(fā)精神結(jié)合起來，切實將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閺V大職工共同的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，推進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧單位”活動充分調(diào)動勞資雙方的積極性，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；監(jiān)督企業(yè)貫徹落實好《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，切實承擔(dān)和履行好社會責(zé)任；教育引導(dǎo)職工學(xué)法、知法、懂法、守法、用法，依法維護(hù)自身權(quán)益，正確處理國家、企業(yè)與個人之間的利益關(guān)系；建立和完善勞動關(guān)系調(diào)整的長效機(jī)制，依法保障職工的民利、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全衛(wèi)生健康和精神文化需求權(quán)益。
3、深入開展企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的“雙愛”活動促使企業(yè)贏得發(fā)展，職工贏得利益，確保勞資雙方各盡所能，各得其所，和諧相處；引導(dǎo)外資企業(yè)營造“懂人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心”的親和氛圍，密切關(guān)注員工的困難、利益和需求，依法保護(hù)職工的切身利益，努力把思想政治工作做到職工心里、做到職工家里。同時，落實文化幫扶措施，豐富活躍外資企業(yè)廣大職工的文化生活。落實好各項文化幫扶政策，文化館、圖書館、文化活動中心等各類公共文化設(shè)施要對外資企業(yè)職工開放；加強(qiáng)“職工之家”等文化陣地建設(shè)；積極開展公益文化活動，組織舉辦好春節(jié)、元宵節(jié)期間系列群眾文化活動，活躍廣場文化和社區(qū)文化，豐富社區(qū)群眾和企業(yè)職工文化生活。積極引導(dǎo)企業(yè)立足實際，開展文藝演出、體育比賽等各類文體活動，既豐富職工的業(yè)余生活，又陶冶情操，加強(qiáng)職工思想交流，營造融洽氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。
4、深度把握煤炭企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)力量先進(jìn)文化的體現(xiàn)，一方面是指文化的企業(yè)主體性。即它首先體現(xiàn)和反映的是一個企業(yè)生存與發(fā)展的理念以及具體的活動方式、規(guī)律和特點(diǎn)。文化是具體的，任何文化都是各企業(yè)在其生存與發(fā)展的過程中同其所處自然條件、社會條件融合與創(chuàng)造的結(jié)果，它一經(jīng)形成和確立，就能夠構(gòu)成這個企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)、行為規(guī)范和活動方式，從而維系著企業(yè)的生存與發(fā)展。另一方面是指文化的企業(yè)獨(dú)特性。任何企業(yè)由于其生存與發(fā)展的具體條件不同，因而各煤炭企業(yè)都具有自己獨(dú)特的文化，它凝聚了企業(yè)生存與發(fā)展所擁有的自然特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、價值觀念、理想信念等因素，并構(gòu)成了這個企業(yè)的特質(zhì)和內(nèi)涵，使得文化以其企業(yè)主體特殊性的存在和發(fā)展構(gòu)成了人類文化的豐富性、多元性。
二、結(jié)語
隨著煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家政府出于經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的要求，對煤炭企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，管理機(jī)制與監(jiān)督制度也在這時候出臺。傳統(tǒng)的思想觀念還在束縛著人們的思想，人們無法在煤炭企業(yè)的改革整頓中創(chuàng)新發(fā)明出新的方法，困困重重。這樣一來，就必須沖破舊思想的桎梏，那就要靠國家相關(guān)政策的出臺，去打開通往新思想的道路。文化建設(shè)在煤炭企業(yè)中不斷的發(fā)展，不僅訓(xùn)練企業(yè)職工的良好的心里素質(zhì)，還可以為讓他們更快的適應(yīng)新鮮事物。任何事物在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，必然要進(jìn)行改革整頓，否則只能走向下坡路，文化建設(shè)的推進(jìn)無疑可以加快煤炭企業(yè)更新?lián)Q代的速度，而且在實際過程中，也會對煤炭企業(yè)產(chǎn)生持久深遠(yuǎn)的良好影響。
煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的優(yōu)化方法：
1注重員工道德的教育，確保價值觀正確。煤炭企業(yè)在精神文明建設(shè)的道路上要想有所成就，提高員工的思想道德素質(zhì)，確定價值觀的正確性這是必須要做到的。煤炭企業(yè)的職工作為企業(yè)日常生產(chǎn)的實際參與者，擁有良好的思想道德素質(zhì)，一心向著自己的煤炭企業(yè)，這對企業(yè)來說是一筆無形的財富，經(jīng)濟(jì)效益自不必說，企業(yè)的聲譽(yù)也會得到很好的評價。那么對企業(yè)職工的培養(yǎng)再教育就是必要的工程了，價值觀和思想道德素質(zhì)上的教育從以下幾點(diǎn)著手即可：第一，煤炭企業(yè)可以適合開展一些必要的活動，對企業(yè)的員工進(jìn)行道德教育。在實踐過程中，職工的道德素質(zhì)的提高是活動的中心。所以要多在活動上動心思，要讓職工充分感受到那個氛圍，要體現(xiàn)出效果來。第二，煤炭企業(yè)要重視企業(yè)職工，在實踐過程中，要以企業(yè)職工為主。開展得到道德教育的活動，要時刻關(guān)注企業(yè)職工的最新動態(tài)，要以其為主，要充分考慮到職工的需求，盡量去滿足，培養(yǎng)良好的工作氛圍，調(diào)動職工的熱情，積極參加到道德教育中去。第三，煤炭企業(yè)要抓住企業(yè)中的核心人物，讓他們也加入到道德教育中，在這里面給其他職工起一個帶頭的作用。精英對于一個煤炭企業(yè)來說，具有無法考量的影響。所以要想出色地完成道德教育的任務(wù)，就要有這些精英似的核心人物的參與，領(lǐng)頭羊就是屬于他們的。在道德教育的實際中，這些人物不能知法犯法，要嚴(yán)于律己，要立足于自身的實際，良好的配合活動。簡單說來，核心人物只有在道德教育中貢獻(xiàn)出自己的一份力，起到擁有的模仿作用，才能為企業(yè)的文化建設(shè)注入一劑強(qiáng)心劑，價值觀與道德素質(zhì)也有了保證。
2注重典型人物的宣傳工作。將典型人物形象化，更加的通俗易懂，加入到文明建設(shè)的時間中，就會產(chǎn)生意想不到的影響。煤炭企業(yè)要宣傳典型人物，可以考慮以下幾點(diǎn)：第一，煤炭企業(yè)在對典型人物事跡進(jìn)行宣傳的過程當(dāng)中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，典型人物的選取既要有新人也要照顧到老員工，企業(yè)的血液要經(jīng)常得到更新。只有這樣，企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)才能在時間的摧殘下一代代的沿襲下去，從而形成企業(yè)自身特有的企業(yè)文化。第二，煤炭企業(yè)在對典型人物事跡的宣傳過程當(dāng)中，企業(yè)的上層與下層要有一個有效的溝通的平臺，上下級多交流才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)是由上級人員決定其重大的事宜，上級人員有著極大的權(quán)力。但是下級人員才是任務(wù)的實際執(zhí)行者，只有職工了解了上層的理念，才能更好地在實際過程中貫徹落實，促進(jìn)文化建設(shè)的發(fā)展。第三，典型人物的選擇不一定要是企業(yè)內(nèi)部的，還應(yīng)有一些企業(yè)外的典型人物，這樣才能達(dá)到更好的宣傳效果。在宣傳典型人物過程中，固然企業(yè)內(nèi)部的精英要進(jìn)行表彰宣傳，使其成為企業(yè)的楷模，但是也不能將眼觀局限在本企業(yè)之內(nèi)，而是將視野拓寬到全省乃至全國，那樣的典型人物才更加的傳奇。所以，企業(yè)內(nèi)的與企業(yè)外的典型事例都要有適當(dāng)?shù)谋戎?，這樣才能更好的激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行精神文明建設(shè)。
摘 要 在全國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)蕭條的大環(huán)境下，企業(yè)文化凸顯出強(qiáng)大的生命力和影響力，成為促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的巨大推手，煤炭企業(yè)如何建立自己特有的企業(yè)文化保證企業(yè)發(fā)展命脈顯得尤為重要。本文以陜煤化集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司企業(yè)文化為例，分析了其中激勵成長、公平自主、規(guī)范提升、和諧發(fā)展等特點(diǎn)，描述了企業(yè)文化凝聚精神力量、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要影響。
關(guān)鍵詞 煤炭 企業(yè) 文化
2012年開始，全國煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢驟變，煤炭市場延續(xù)下行態(tài)勢，煤炭下游產(chǎn)業(yè)普遍不景氣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，煤炭黃金十年正式宣告結(jié)束，各大煤炭企業(yè)都樹立起“過緊日子”的思想，準(zhǔn)備度過一個無法預(yù)測時間的寒冬。
而在這種大環(huán)境下，陜煤化集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司結(jié)合自身實際，憑借自身獨(dú)有的企業(yè)文化，戰(zhàn)勝了一個又一個困難和挑戰(zhàn)，形成了班子同心、干群齊心、人心思進(jìn)的良好局面，激發(fā)了廣大干部職工的自豪感和歸屬感，使黃陵礦區(qū)成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學(xué)習(xí)進(jìn)步的校園，成為了煤炭企業(yè)文化管理的典型和示范，也充分顯示了企業(yè)文化中深層次的勵志內(nèi)涵。
黃陵礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的演進(jìn)，簡單的說就是引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理的三個文化體系，以“十一”要素為重點(diǎn)的人本精細(xì)管理體系，以崗位價值精細(xì)管理為核心的崗位管理體系和以“5+5”為重點(diǎn)的崗位管理文化品牌體系，通過基礎(chǔ)文化、人本精細(xì)化、崗位價值精細(xì)管理、“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)、打造五精崗位，實施崗位自主這六個階段，真正達(dá)到管理的深處是文化，素質(zhì)的高處是自律，最終形成企業(yè)全體干部職工的共同人格和靈魂，實現(xiàn)“崗位自主，學(xué)習(xí)自覺，生活自信，人生自豪”的目標(biāo)愿景。
一、規(guī)范提升篇
黃陵礦業(yè)公司以提升全員素質(zhì)為目的，以激發(fā)員工“立足崗位、自主學(xué)習(xí)”為主線，大力開展涵蓋知識功底、作業(yè)功夫、專業(yè)功力、職業(yè)素養(yǎng)、身心素質(zhì)的“三功兩素”修煉，不斷提升職工的業(yè)務(wù)水平以及技能水平，通過評選崗位作業(yè)標(biāo)桿，形成了“人人爭當(dāng)行家里手”的良好局面。同時實施人才素質(zhì)提升工程，開展傳統(tǒng)文化教育和“四德”教育，形成了“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人導(dǎo)向和“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的育人導(dǎo)向，激勵廣大干部職工不斷提升自身綜合素質(zhì)。推動實施“6S”管理，即整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。規(guī)范職工作業(yè)行為、提高全員執(zhí)行力，塑造清爽、亮麗、健康的安全作業(yè)環(huán)境。一批有知識、有能力的管理干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為引領(lǐng)礦區(qū)發(fā)展的核心力量；一批業(yè)務(wù)精、作風(fēng)強(qiáng)的技術(shù)人員走上了專業(yè)管理崗位，成為推動礦區(qū)發(fā)展的骨干力量；一大批有技術(shù)、有經(jīng)驗的首席員工和五星級員工脫穎而出，成為支撐礦區(qū)發(fā)展的中堅力量。
二、公平自主篇
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵。精細(xì)化管理既是一種管理理念、管理文化，也是一種管理方法、管理模式。精細(xì)化管理“六”要素，是黃陵礦業(yè)公司近年來圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和創(chuàng)新，探索實踐文化與管理有機(jī)融合的一項重要成果，具體講就是，實施一項現(xiàn)場精細(xì)管控機(jī)制，即干部走動式管理；開展“雙述”活動；實行“三工轉(zhuǎn)換”和崗位“三功兩素”修煉；應(yīng)用“四項技術(shù)”；落實“5E”設(shè)備全生命周期管理和“6S”職工行為規(guī)范，簡稱“123456”。實施崗位精細(xì)化管理，其優(yōu)勢和核心在于調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，釋放員工的潛能，把每個崗位打造成為職工發(fā)展的舞臺，讓職工在這個舞臺上成就事業(yè)、實現(xiàn)價值。
三、激勵成長篇
黃陵礦業(yè)公司把立足崗位、全員創(chuàng)新作為科技興企戰(zhàn)略的重要途徑，采取物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵方法，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容挫折、容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍。以崗位自主創(chuàng)新管理體系作為助推企業(yè)發(fā)展的引擎，以崗位價值精細(xì)管理體系為核心，實施崗位對標(biāo)管理，形成了獨(dú)具黃陵礦區(qū)特色的“5+5”崗位管理文化品牌。第一個“5”是“五精”，即精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益和精美；第二個“5”是“五星崗位”，即本質(zhì)安全誠信崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗、創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗、學(xué)習(xí)成長成才崗和快樂和美文明崗。在崗位五星中，以本質(zhì)安全誠信崗為門檻，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗為基礎(chǔ)，遞升到創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗，拓展到全面自覺提升素質(zhì)的學(xué)習(xí)成才成長崗，修煉到與時俱進(jìn)的高品位高境界的快樂和美文明崗。
“5+5”崗位管理文化品牌的建設(shè)，通過“企業(yè)創(chuàng)五精、員工創(chuàng)五星”，把以人為本的精細(xì)化管理推向了一個新高度。崗位員工通過從“一星”向“五星”進(jìn)階，不斷攀登人才素質(zhì)金字塔塔尖，促進(jìn)了自身素質(zhì)的全面發(fā)展；企業(yè)通過崗位管理文化品牌建設(shè)，推動安全效益雙豐收，培育了企業(yè)無形資產(chǎn)，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
四、和諧發(fā)展篇
打造出優(yōu)良的企業(yè)文化，為煤炭企業(yè)各項重大工作提供積極的推動，這是各級政府和煤炭企業(yè)管理者都在不斷思考探索的問題之一。但是，優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍并非一朝一夕就能打造出來，它需要在黨和國家方針政策的指引下，結(jié)合時代和企業(yè)實際，去創(chuàng)新性地開展工作，與政工、黨建、宣傳、后勤等相關(guān)職能部門加強(qiáng)協(xié)作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，去調(diào)動廣大干部職工的積極性，讓廣大職工都能真正增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，以主人翁的心態(tài)自覺自愿地投入到企業(yè)各項工作中去，這樣才是優(yōu)良企業(yè)文化氛圍打造成功的體現(xiàn)。
一、相關(guān)崗位人員要意識到企業(yè)文化建設(shè)與各項工作息息相關(guān)
筆者認(rèn)為，作為政工、黨建、宣傳、后勤等職能崗位職工，應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)打造優(yōu)良企業(yè)文化的責(zé)任，將日常工作的實效性體現(xiàn)出來。同時，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，去創(chuàng)新性地開展工作。例如，各職能崗位工作人員要將上世紀(jì)計劃經(jīng)濟(jì)時期只是上傳下達(dá)工作的風(fēng)貌轉(zhuǎn)換過來，徹底革除“拖、等、靠”這類計劃經(jīng)濟(jì)時期的國企特色，將市場經(jīng)濟(jì)時期推崇的“主動工作，追求卓越”理論真正應(yīng)用到實踐工作中，用自己的所作所為給廣大干部職工樹立榜樣，感染和帶動更多人提高自身綜合素質(zhì)，改變工作態(tài)度，進(jìn)而保證工作實效。再如，宣傳崗位職工也要不斷依據(jù)時代脈搏和社會發(fā)展趨勢去與時俱進(jìn)，不要一味地沿用上世紀(jì)照本宣科的宣傳方法，上世紀(jì)的人相對比較質(zhì)樸，對一份工作都會當(dāng)成畢生的事業(yè)去做，對企業(yè)的忠誠度很高，往往通過簡單的會議、宣傳標(biāo)語、廣播等就能達(dá)到信息傳達(dá)的目的。但是，由于經(jīng)濟(jì)體制的改革，煤炭企業(yè)對于很多干部職工來說不再是“鐵飯碗”，同類企業(yè)的高薪聘請，或者其他行業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)收入等誘惑，都會成為導(dǎo)致干部職工團(tuán)隊缺乏穩(wěn)定性的因素，加之計算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的進(jìn)步，使得干部職工看到、聽到的信息傳播形式越來越多，傳統(tǒng)的形式已經(jīng)很難起到良好的效果。因此，煤炭企業(yè)相關(guān)崗位職工也應(yīng)當(dāng)主動向企業(yè)申請，并且加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握計算機(jī)信息技術(shù)、微博、微信、短信群發(fā)等時下流行的信息傳播手段，更好地向廣大干部職工及時傳遞最新的，最需要他們了解的信息。又如后勤、黨建等崗位，要切實樹立“以人為本”的思想，少喊空口號，將工作落到實處，讓更多干部職工感受到黨和企業(yè)的溫暖，幫助他們解決工作、生活上的實際問題和困難，真正做到“栓心留人”，進(jìn)而讓這些困難職工感受到家的溫暖，今后以更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神投入到工作中。
由此可見，企業(yè)文化建設(shè)工作絕不僅僅是單純的宣傳教育工作，而是要做到多角度、全方位的鋪展，真正將工作落到實處，并且做好統(tǒng)計分析和后續(xù)工作，逐步形成制度化和績效化管理，將各項工作的可持續(xù)性保持下去。
二、讓創(chuàng)新成就煤炭企業(yè)優(yōu)良文化氛圍
當(dāng)前各個企事業(yè)單位喊得頻率最高的詞匯就是“改革”和“創(chuàng)新”，做為煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，在沿用計劃經(jīng)濟(jì)時期優(yōu)秀工作方法的同時，更應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理模式和時代變革的實際，去創(chuàng)新性地開展工作，創(chuàng)新工作思路和方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，實踐，創(chuàng)新
二十一世紀(jì)是文化管理、文化致勝的年代，企業(yè)間的競爭已經(jīng)上升為文化的競爭，企業(yè)的核心競爭力更明顯地表現(xiàn)在“文化力”上。煤炭推行企業(yè)文化是企業(yè)管理脫胎換骨的一次變革，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的根本手段。本文將以常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)為例，淺談現(xiàn)代煤炭企業(yè)如何通過推行企業(yè)文化，進(jìn)一步提升了企業(yè)綜合實力。
1.從單純注重企業(yè)文化形式到形式與內(nèi)涵并重
常村煤礦在企業(yè)文化建設(shè)初期，同一般企業(yè)一樣，經(jīng)歷了一個推崇開展文體活動、口號標(biāo)語展示、統(tǒng)一服裝標(biāo)志等表象化形式，而對企業(yè)文化的深層含義和價值的研究、創(chuàng)新和體現(xiàn)則重視不夠?？萍颊撐摹ｋS著企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步推動，公司企業(yè)文化建設(shè)理論的進(jìn)一步完善，常村煤礦的企業(yè)文化工作者逐漸認(rèn)識到了表象化的文化建設(shè)僅僅是企業(yè)文化范疇中的一小部分，即形象文化建設(shè)。在公司企業(yè)文化建設(shè)三種文化，即理念文化、物質(zhì)文化、行為文化指導(dǎo)下，常村礦通過五級巡查、6S管理、理念宣講，包括形象文化的深層開展，在全礦形成了完整的、全方位的企業(yè)文化建設(shè)形式，形成了對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的文化推動力。主要做法如下：
1.1突出人本特征，培育人本文化
企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。因此，常村煤礦從塑造和培育企業(yè)人本文化入手，創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，著力打造一種新型的以人為本的管理結(jié)構(gòu)和激勵模式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和員工的自我發(fā)展完善，使員工的民主權(quán)利和合法權(quán)益在以人為本的管理過程中得以實現(xiàn)，使企業(yè)更加富有生機(jī)和活力。比如創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井教育基地，從生命安全和人生安全的角度對職工進(jìn)行了關(guān)懷式的教育，起到了良好的效果。
1.2突出和諧特征，培育和諧文化
常村煤礦通過塑造和培育企業(yè)和諧文化進(jìn)一步創(chuàng)新了企業(yè)文化內(nèi)涵。通過企務(wù)公開、隊務(wù)公開等形式維護(hù)員工權(quán)益，通過職工大病醫(yī)療保險等形式增加員工福利，做好了安全生產(chǎn)和勞動保障工作，增強(qiáng)了員工的安全感和穩(wěn)定感。通過內(nèi)部市場化改革，最大限度的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為員工智慧與個性的充分發(fā)揮提供平臺，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)的和諧發(fā)展。同時，常村礦著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，降低對資源的消耗和浪費(fèi)，治理環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建立了資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報社會型企業(yè)，在創(chuàng)造財富的同時，為社會進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。
1.3突出創(chuàng)新特征，培育創(chuàng)新文化
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新無處不在，不應(yīng)僅僅局限于科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，它更是一種思維方式和文化形式。因此，常村煤礦從塑造和培育企業(yè)創(chuàng)新文化的角度深層次創(chuàng)新了企業(yè)文化的內(nèi)涵。一方面，常村礦從理念上進(jìn)一步樹立了創(chuàng)新意識，同時在企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設(shè)過程中配合公司創(chuàng)新成果申報形成了良好的創(chuàng)新氛圍；另一方面，既注重技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收，更注重提升自主創(chuàng)新能力；既重視企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，更注重大力培養(yǎng)各類創(chuàng)新型人才?？萍颊撐?。經(jīng)過長期努力，創(chuàng)新意識已經(jīng)根植于企業(yè)文化的價值觀，融入了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，成為企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的源源動力。
2.從企業(yè)文化游離于經(jīng)營管理之外到企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)文化是滲透于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營模式、激勵機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略之中，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)及整個過程，并協(xié)同發(fā)揮作用，不能游離于企業(yè)經(jīng)營管理之外。如果一方面企業(yè)文化建設(shè)轟轟烈烈，一方面企業(yè)經(jīng)營行為浮躁不規(guī)范，企業(yè)文化就不能真正地融入經(jīng)營管理之中并實現(xiàn)良性互動，就難以真正發(fā)揮文化推動力的有效功能。常村煤礦企業(yè)文化建設(shè)主要是通過以下途徑逐步融入企業(yè)的經(jīng)營管理的。
2.1創(chuàng)建6S管理模式，構(gòu)建規(guī)范的基礎(chǔ)管理模式。
6S管理是科學(xué)化、人性化的管理。經(jīng)過幾年的實踐，已在常村礦開花結(jié)果。目前,6S管理，即準(zhǔn)時、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)的管理模式已經(jīng)成為常村煤礦全體員工的基本行為規(guī)范。科技論文。同時，常村礦還將員工的崗位行為規(guī)范和社會行為規(guī)范結(jié)合起來，將員工8小時以內(nèi)的管理延伸到了8小時以外，通過規(guī)范社會行為促進(jìn)崗位行為的規(guī)范，起到了良好的效果。隨之，常村礦又將6S管理的范圍擴(kuò)展到了科室，推動了服務(wù)型科室的建設(shè)，形成了全礦范圍內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)模式。
2.2推行五級巡查，使企業(yè)文化深入到現(xiàn)場管理。
企業(yè)文化建設(shè)不僅僅只是宏觀的理念宣講以及間接的滲透管理。它也應(yīng)該滲透到現(xiàn)場管理，直接對企業(yè)的經(jīng)營管理起到推動作用。常村礦制定了單位班組長巡查為一級，單位領(lǐng)導(dǎo)副職和管理員巡查為二級，單位領(lǐng)導(dǎo)正職巡查為三級，管理部門巡查為四級，礦領(lǐng)導(dǎo)巡查為五級的五級巡查制度。通過五級巡查，常村煤礦現(xiàn)場管理實現(xiàn)了責(zé)任具體化、現(xiàn)場管理閉合，極大地提升了各級干部員工的責(zé)任心、執(zhí)行力，工作現(xiàn)場做到了管理求嚴(yán)，作風(fēng)求深，檢查求細(xì)，制度求全，提高了員工安全意識。
2.3與內(nèi)部市場化改革相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。
企業(yè)通過內(nèi)部市場化改革確立了“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行倒逼成本制度，實行徹底的買賣關(guān)系，使每個人都成為內(nèi)部市場的主體，并將節(jié)支降耗、小改小革等降低成本措施納入員工考核體系，使節(jié)約每一分錢、每一張紙、每一個螺絲成為員工的自覺行為，并促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。企業(yè)文化則將內(nèi)部市場化的理念進(jìn)行了提煉、宣傳，使螺絲就是工資、工資就是螺絲的思想精髓深入員工人心，一方面有效地推動了內(nèi)部市場化改革，另一方面充實了企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)文化的層次，整合了企業(yè)發(fā)展理念。
2.4與黨委工作績效管理相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
黨委工作績效管理是我公司近年來黨建工作方式、方法的全新模式，常村煤礦的黨委工作績效管理位于公司前列。企業(yè)文化也通過與績效管理的有效對接實現(xiàn)了又一次飛躍。通過績效管理的新模式，有效地推動了企業(yè)文化建設(shè)，提升了職工隊伍的職業(yè)化水平。企業(yè)發(fā)展以人為本。常村煤礦通過績效管理模式納入了企業(yè)文化考核機(jī)制，大力實施人才興企戰(zhàn)略，各類人才脫穎而出。完善的激勵制度，良性的競爭環(huán)境，合理的人才流動和濃厚的文化氛圍逐漸形成，不僅激勵全礦員工在各自崗位上充分施展才華，還推動了企業(yè)不斷發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)方法
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言：作為能源行業(yè)的老牌“龍頭老大”，煤炭企業(yè)一直在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演者不可或缺的角色。因此，為了適應(yīng)新階段的發(fā)展需要，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)面貌，繼續(xù)在國民經(jīng)濟(jì)中“獨(dú)當(dāng)一面”，必須重視本企業(yè)的文化建設(shè)。
1.企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
企業(yè)文化不同于其他的文化類型，它是在企業(yè)的生存發(fā)展中積累出來的，極具企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體的特色。從企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，到企業(yè)的精神風(fēng)貌，從企業(yè)的道德規(guī)范，到企業(yè)的整體形象，無不包含于企業(yè)文化之中。也就是說，企業(yè)在日常經(jīng)營中所形成的經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣等集中反映了一個企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化的內(nèi)涵并不僅僅限制在這個小圈子內(nèi)，它的豐富程度不亞于五彩繽紛的現(xiàn)實世界。
企業(yè)文化作為一種系統(tǒng)性強(qiáng)、理論基礎(chǔ)雄厚的管理類學(xué)科，起源于20世紀(jì)80年代的美國。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國公司的迅速發(fā)展，開始在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散。我國的企業(yè)文化建設(shè)同樣也是師從美國，尤其在煤炭企業(yè)方面。在參考國外先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，我國煤炭企業(yè)融入了自己的文化元素，以“人”為管理的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)群眾價值觀和行為取向的共識為核心，由表及里，由淺到深形成了多要素交織的物質(zhì)文化、指導(dǎo)行為文化和精神文化三個層次，形成了具有中國特色的煤炭企業(yè)文化。
2.煤炭企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性
2.1適應(yīng)競爭日趨激烈的市場
改革開放以后，我國計劃經(jīng)濟(jì)體制逐步瓦解，市場經(jīng)濟(jì)異軍突起，極大地動搖了煤炭企業(yè)的行業(yè)壟斷地位。尤其是市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制的形成煤炭企業(yè)的生存發(fā)展再也無法依靠國家的扶持，只能通過自身的經(jīng)營來求得在社會經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。而現(xiàn)代社會中企業(yè)間的競爭不在僅僅停留在企業(yè)資本、管理方法和技術(shù)水平等層面上，而是包含有企業(yè)文化的綜合實力的競爭。而企業(yè)文化在“綜合實力”中處于十分關(guān)鍵的地位。因此，要想贏得競爭，沒有強(qiáng)大企業(yè)文化的支持是不可想象的。一言以蔽之，煤炭企業(yè)建設(shè)自己的企業(yè)文化既是出于適應(yīng)市場競爭機(jī)制的必然要求，也是走向企業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。
2.2提高企業(yè)員工的精神凝聚力
無論煤炭企業(yè)的管理人員，還是工作人員，相當(dāng)部分都是“地下工作者”，長年累月的在地下礦井中工作，繁重的勞動和惡劣的工作環(huán)境，極大地?fù)p害了企業(yè)職員的身心。在這種條件下，很難有效地凝聚員工的精神力量，為企業(yè)的發(fā)展艱苦奮斗。而建設(shè)一個公平、公正、關(guān)懷、合作的企業(yè)文化就能很好的解決這個難題，將企業(yè)員工的精神氣凝聚起來，正所謂“眾人拾柴火焰高”，推動煤炭企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2.3提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>
一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮〔粌H僅依靠高額的利潤、廣闊的市場和科學(xué)的管理方法，因為這些物質(zhì)性的條件都是暫時所謂，而企業(yè)文化才是永恒。例如，在國外公司同中國企業(yè)進(jìn)行合作洽談是，看的并不是公司的規(guī)模大小的利潤高低，而是注重企業(yè)是否擁有或者擁有怎樣的企業(yè)文化，其原因就在于強(qiáng)大的企業(yè)文化才是核心競爭力的代表，才能保證企業(yè)有一股積極向上沖勁，才有開拓進(jìn)取的精神，才能在遇到挫折時有一股不服輸?shù)木?，才具備更大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3.煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的方法
建設(shè)企業(yè)文化并不是能夠一蹴而就的，也并非隨著時間的推移能夠自然形成的，而是需要一定的建設(shè)方向和方法，從而在長時間的日常經(jīng)營中積淀而來。
3.1把握好建設(shè)的方向
把握好建設(shè)的方向是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，倘若方向出現(xiàn)偏差，無論付出再多的努力也毫無用處。以此，企業(yè)要根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，制定出符合自身的文化建設(shè)方向來。
3.1.1企業(yè)文化建設(shè)要大眾化
煤炭企業(yè)是由千千萬萬員工構(gòu)成的有機(jī)整體。因此，企業(yè)文化建設(shè)要著眼于服務(wù)最廣大的企業(yè)階層，切記將文化建設(shè)變成某一階層的“特權(quán)文化”。況且，離開廣大員工的積極參與，企業(yè)文化的建設(shè)也只能停留在口號和標(biāo)語上了，根本不可能付諸實施并變成現(xiàn)實。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，一定要“發(fā)動群眾”，以人為本，群策群力，將每一位員工都納入到具體的建設(shè)工作中去，在保證企業(yè)文化大眾化的同時又可以加快建設(shè)的速度和效率。
3.1.2企業(yè)文化建設(shè)要特色化
世界上沒有完全相同的人（即便是雙胞胎也有差別），也沒有完全形同的兩篇雪花，自然也沒有一模一樣的企業(yè)文化。這是因為，每一個企業(yè)都有自己不同的管理理念、運(yùn)營方式和精神追求，在此基礎(chǔ)上沉淀出的企業(yè)文化自然也千差萬別。何況，企業(yè)文化建設(shè)可以參考，可以模仿，卻無法復(fù)制。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，必須依靠自身的力量，必須具備自己與眾不同的特色，切不可人云亦云，亦步亦趨。
3.1.3企業(yè)文化建設(shè)要朝氣化
只有富有朝氣的企業(yè)才能讓企業(yè)具有活力，才能生氣勃勃，才有更大的發(fā)展空間。一個企業(yè)文化如果缺乏了朝氣，就如同日垂西山時的晚霞，縱然在絢麗多彩也免不了煙消云彩。因此，煤炭企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時，必須吸納積極進(jìn)取、奮勇開拓和激流勇進(jìn)的精神內(nèi)涵，將企業(yè)建設(shè)成一個“朝氣煥發(fā)的登山者”。
3.2煤炭企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的一些具體方法
企業(yè)文化的順利建設(shè)不僅需要正確的方向，還需要合適的方法，二者相輔相成，方可實現(xiàn)強(qiáng)大企業(yè)文化的最終積淀和傳承。
3.2.1注重對企業(yè)日常經(jīng)營中形成的一些優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)
煤炭企業(yè)的生存發(fā)展離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化的建設(shè)也離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)。在煤炭企業(yè)的長期運(yùn)營中，形成了一系列的優(yōu)良傳統(tǒng)，例如艱苦奮斗、忠于職守、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)等等。這些優(yōu)良傳統(tǒng)是企業(yè)賴以生存的支柱，也是托起企業(yè)文化建設(shè)的脊梁。因此，煤炭企業(yè)的生存發(fā)展離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化的建設(shè)更離不開優(yōu)良的傳統(tǒng)。煤炭企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)不遺余力的將這些優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，并號召員工積極學(xué)習(xí)并傳承下去，最終積淀成富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化來。
3.2.2積極同國外擁有強(qiáng)大企業(yè)文化的公司進(jìn)行交流
企業(yè)文化的發(fā)源地畢竟是國外的發(fā)達(dá)資本主義國家，其進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也經(jīng)歷了數(shù)十年，積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗，也獨(dú)具自身特點(diǎn)的一些精神內(nèi)涵。因此，我國煤炭企業(yè)可以通過同國外同行積極進(jìn)行經(jīng)驗交流，學(xué)習(xí)其對我們能有用的建設(shè)方法，并吸納其企業(yè)文化的精華部分，為我所用，將我國煤炭企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提升到一個新的層次。
3.2.3搞好全體員工的精神教育
可以說，企業(yè)文化是企業(yè)全體員工精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，一定要注重對員工的精神教育，引導(dǎo)他們樹立正確的價值觀，強(qiáng)化他們的繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的意識，鼓勵他們進(jìn)行精神狀態(tài)面向朝氣化的調(diào)整，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步。
4.結(jié)束語
煤炭企業(yè)若想在社會經(jīng)濟(jì)競爭的浪潮中立于不敗之地，搞好企業(yè)文化建設(shè)是達(dá)到這個目的的必要條件，這也是社會發(fā)展的大勢所趨和必然要求。因此，煤炭企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。
參考文獻(xiàn)：
