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    冶金安全論文范文

    時(shí)間:2022-06-21 03:21:26

    序論:在您撰寫冶金安全論文時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

    冶金安全論文

    第1篇

    1.1企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊,給冶金安全生產(chǎn)帶來隱患

    隨著冶金行業(yè)的迅速發(fā)展,先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也取得了重大的突破。然而,在我國(guó)許多的鋼鐵企業(yè)仍然存在著生產(chǎn)技術(shù)落后、生產(chǎn)設(shè)備陳舊等問題。雖然我國(guó)鋼鐵企業(yè)在不斷地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,并通過引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行吸收與改造,但是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備還只是極少一部分能夠達(dá)到世界的先進(jìn)水平,一半左右能夠達(dá)到國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平。落后的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,為企業(yè)的冶金安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的隱患。

    1.2企業(yè)安全生產(chǎn)的管理模式落后,粗放的管理給冶金生產(chǎn)帶來隱患

    當(dāng)前,我國(guó)在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)中,主要采用的是流水線的生產(chǎn)方式,企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝不僅多,而且十分繁雜,這就使得企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理很難真正地實(shí)施到位,導(dǎo)致企業(yè)管理粗放的問題,直接或者間接制約企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。而在冶金生產(chǎn)的過程中,高溫熔融金屬以及有毒氣體的逸散,很容易產(chǎn)生燒傷、爆炸、中毒等安全生產(chǎn)事故。而在許多冶金企業(yè),依然實(shí)行著模塊化管理,各個(gè)流程分開管理,不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的相互監(jiān)督與監(jiān)督,對(duì)安全生產(chǎn)的設(shè)備不能做到及時(shí)檢查與維修,這很容易使企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故。另外,一些冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)主體的責(zé)任沒有明確落到實(shí)處,盲目地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),管理的安全意識(shí)淡薄,安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境較差。這些現(xiàn)象都是冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要根源。

    1.3冶金企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),沒有嚴(yán)格遵照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)

    近年來,我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一系列相關(guān)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī),進(jìn)一步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系,使企業(yè)的安全生產(chǎn)逐漸走向規(guī)范化與法制化的道路。但是,冶金安全生產(chǎn)事故依然時(shí)常發(fā)生。許多冶金企業(yè)在生產(chǎn)的過程中,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)。企業(yè)在設(shè)立和審批新的項(xiàng)目時(shí),對(duì)項(xiàng)目的前提條件把關(guān)手段不夠強(qiáng)硬,缺乏明確的法律規(guī)范,即使是有相應(yīng)的法律規(guī)范,在實(shí)際的操作過程中,也很難真正實(shí)施。在許多安全生產(chǎn)事故發(fā)生的地方,安全生產(chǎn)的管理?xiàng)l例隨處可見,這充分說明企業(yè)在冶金生產(chǎn)的過程中,沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn),這些規(guī)章制度往往只是一個(gè)擺設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)冶金生產(chǎn)的重視程度不高,企業(yè)職工也不能夠認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)的規(guī)章制度,職業(yè)技能和素質(zhì)低下,埋下安全生產(chǎn)的事故隱患。

    2冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的主要對(duì)策

    2.1健全企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu),落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任

    安全生產(chǎn)在冶金企業(yè)的發(fā)展過程中,有著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)要積極健全企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu),國(guó)家安全監(jiān)管部門以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)冶金安全生產(chǎn)的重視,明確落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體的責(zé)任,完善企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,保障冶金生產(chǎn)的安全。冶金企業(yè)可以通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提高冶金生產(chǎn)的安全意識(shí),讓企業(yè)職工掌握先進(jìn)的冶金生產(chǎn)技術(shù),并能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。另外,企業(yè)可以通過制定冶金安全生產(chǎn)事故發(fā)生的應(yīng)急管理預(yù)案,并積極加強(qiáng)演練,以降低企業(yè)職工在冶金安全生產(chǎn)事故發(fā)生過程中的人員傷亡,保證職工的生命安全。

    2.2加大冶金安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,減少安全生產(chǎn)隱患

    許多冶金企業(yè)在生產(chǎn)管理的模式上依然存在著不少的問題,對(duì)企業(yè)冶金的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)管不到位,這就給企業(yè)的冶金生產(chǎn)帶來很大的安全隱患。因此,冶金企業(yè)要積極結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,做好安全生產(chǎn)的專項(xiàng)整治工作。通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督力度,及時(shí)檢查和維修冶金安全生產(chǎn)的設(shè)備,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改的責(zé)任和方案制度,減少冶金生產(chǎn)的安全隱患,保障冶金作業(yè)人員的人身安全。另外,對(duì)于一些容易發(fā)生安全事故的高危險(xiǎn)工藝生產(chǎn)環(huán)節(jié),以及一些重要的生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)也要積極加強(qiáng)監(jiān)控,努力促進(jìn)冶金企業(yè)的安全生產(chǎn)。

    2.3嚴(yán)肅徹查安全生產(chǎn)事故,加大對(duì)事故的懲罰力度

    對(duì)于冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的這一現(xiàn)象,國(guó)家相關(guān)部門要對(duì)這些事故進(jìn)行嚴(yán)肅徹查,通過加大對(duì)發(fā)生安全事故企業(yè)的懲罰力度,提高事故的成本,促使企業(yè)重視冶金的安全生產(chǎn),減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)事故查處的過程中,國(guó)家相關(guān)部門要認(rèn)真查清安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源,事故安全的主要負(fù)責(zé)人,企業(yè)在冶金生產(chǎn)過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)等。通過對(duì)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)肅徹查,提高企業(yè)管理層對(duì)冶金的安全生產(chǎn)意識(shí),減少冶金安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

    2.4積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),更新企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備

    在企業(yè)的冶金安全生產(chǎn)的過程中,采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,能夠有效促進(jìn)冶金企業(yè)的發(fā)展,降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的頻率。在冶金技術(shù)發(fā)展日新月異的形勢(shì)下,河北鋼鐵集團(tuán)為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,已開始致力于全球資源、技術(shù)的科學(xué)配置,積極采用全新的生產(chǎn)技術(shù),創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)工藝,積極研發(fā)新的鋼鐵產(chǎn)品,在生產(chǎn)與管理上,通過技術(shù)與設(shè)備的革新,保證冶金生產(chǎn)的安全。企業(yè)可以根據(jù)冶金生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的狀況,并結(jié)合企業(yè)的冶金生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,選用科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,加大新技術(shù)和新設(shè)備的使用力度,不斷提高安生產(chǎn)的設(shè)備水平,實(shí)現(xiàn)冶金的安全生產(chǎn),降低冶金安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。

    3結(jié)語

    第2篇

    針對(duì)上述有色冶金企業(yè)安全工程中存在的眾多安全問題,筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是積極轉(zhuǎn)變觀念,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),完善有色冶金企業(yè)安全設(shè)施?,F(xiàn)階段,一些現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在有色冶金安全工程中便發(fā)揮著重要作用。

    (一)隔板式沉降室

    有色冶金爐窯煙氣收塵系統(tǒng)通常是受粗收塵與布袋收塵的共同作用,而粗收塵是對(duì)煙氣中粗顆粒進(jìn)行收集,但因?yàn)榇嬖谧枇p失大等問題,致使其不能全部將煙氣拉過來,導(dǎo)致爐口冒煙嚴(yán)重,所以只起到一定的輔助收塵作用。而隔板式沉降室有獨(dú)特的幾何尺寸,能顯著降低氣流速度,促使粉塵受重力作用影響而沉降,從而在一定程度上降低塵毒危害。此外,水平隔板在沉降室的運(yùn)用,還能對(duì)粉塵沉降高度進(jìn)行減縮,極大提升除塵效率;也可輔以垂直擋板,促使沉降室內(nèi)的氣流出現(xiàn)折轉(zhuǎn)流動(dòng),間接增加室內(nèi)長(zhǎng)度,從而發(fā)揮慣性除塵作用。且沉降裝置有較小阻力,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,容易進(jìn)行維護(hù)。但是,值得注意的是,隔板式沉降室只能用于粗收塵,其優(yōu)越性在面對(duì)粒徑較粗的塵粒時(shí)才能得到最大發(fā)揮。

    (二)煙氣導(dǎo)向式雙室熔煉爐

    煙氣導(dǎo)向式雙室熔煉爐能有效解決傳統(tǒng)反射爐排煙溫度高、反射爐熱效率低等問題,有著高效的節(jié)能保護(hù)、減少塵毒的作用。其結(jié)構(gòu)包括:在熔煉爐中利用隔墻分隔成兩個(gè)室,并留下適當(dāng)?shù)臓t內(nèi)煙氣通道,在兩個(gè)室內(nèi)各設(shè)置一個(gè)加料口、燒嘴口、放渣口、液態(tài)金屬放出口。其中放渣口和液態(tài)金屬放出口能夠根據(jù)不同的熔煉物料及工藝需求而設(shè)置成從一個(gè)口放出或分別放出。比如在對(duì)廢鉛酸蓄電池進(jìn)行熔煉時(shí),可從同一個(gè)口放出,渣鉛分離在爐外的渣包內(nèi)進(jìn)行。爐頂兩端分別設(shè)置煙道,將水冷閘板水平設(shè)置在煙道上,爐頂則是隔墻處最高向爐子兩頭傾斜的弧形拱頂。與傳統(tǒng)反射爐相比,煙氣導(dǎo)向式雙室熔煉爐能最大限度將燃料產(chǎn)生的熱量用到物料的熔煉中,還能有效減少排煙溫度和煙氣含塵量,降低煙氣危害性,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排環(huán)保的要求。

    (三)以太網(wǎng)

    有色冶金工作中工序較為復(fù)雜,需使用腐蝕性較強(qiáng)的化學(xué)產(chǎn)品,因此有較大危害性。所以為實(shí)現(xiàn)有色冶金安全工程,就必須采用自動(dòng)化技術(shù)來完成這些危害性高的工序。而以太網(wǎng)是全自動(dòng)化的控制網(wǎng)絡(luò),能將各種類型網(wǎng)絡(luò)化儀器儀表連接到工業(yè)計(jì)算機(jī)上,控制所有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。以太網(wǎng)的應(yīng)用,還能降低人工分析原材料銅礦石成分的步驟,而通過網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)這些分析,并能直接將檢測(cè)結(jié)果傳遞到相關(guān)部門,還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享,便于企業(yè)成員及客戶隨時(shí)查詢。此外,以太網(wǎng)還能智能管理有色冶金質(zhì)量、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障診斷等,有著較高的應(yīng)用價(jià)值,能有效提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。另外,還能極大降低生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本,減少工作人員實(shí)際操作的危險(xiǎn),降低安全風(fēng)險(xiǎn)。因此我國(guó)有色冶金企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)科研人員的培養(yǎng)力度及資金投入,積極開發(fā)自動(dòng)化技術(shù),全面提升我國(guó)有色冶金工業(yè)自動(dòng)化水平,實(shí)現(xiàn)安全工程,推動(dòng)有色冶金企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。

    (四)低溫堿性熔煉

    低溫堿性熔煉是有色冶金工業(yè)中一種有效的清潔生產(chǎn)技術(shù),有著金屬直收率高、節(jié)能、環(huán)保、安全性高等特點(diǎn)。主要是混合含金屬物料與堿性介質(zhì),在低于900℃的溫度下熔煉,從而利用兩性金屬與堿的反應(yīng)來分離金屬。低溫堿性熔煉既能處理二次資源,還能有效實(shí)施原生礦的冶煉,不管是從資源有限性,還是生態(tài)環(huán)境保護(hù)及安全工程上,都充分符合現(xiàn)代低碳環(huán)保安全發(fā)展的需要,在有色冶金安全生產(chǎn)中有著重大的意義。

    二、結(jié)語

    第3篇

    [關(guān)鍵詞]冶金企業(yè);安全生產(chǎn)信息披露;體系構(gòu)建

    1引言

    根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《2015年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》,我國(guó)2015年由于安全生產(chǎn)事故共造成6.6182萬人死亡。國(guó)內(nèi)每產(chǎn)出一億元生產(chǎn)總值就造成0.098人因安全生產(chǎn)事故死亡。其中,冶金等工礦商貿(mào)企業(yè)中,每10萬人中就有1.071人因安全生產(chǎn)事故而死亡。根據(jù)國(guó)家安全總局統(tǒng)計(jì),2015年全國(guó)安全較大事故727起,其中冶金行業(yè)發(fā)生7起,冶金行業(yè)安全生產(chǎn)問題嚴(yán)峻。2012年,國(guó)家財(cái)政部和安全監(jiān)管總局印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》,將冶金行業(yè)等納入了其范圍,這意味著高危行業(yè)由以前的6個(gè)增加到了如今的8個(gè)。2014年國(guó)家頒布了新的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,將冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)定提高到了法律層面。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,社會(huì)矛盾日益凸顯,越來越多的利益相關(guān)者開始關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任,要求企業(yè)積極履行和披露其社會(huì)責(zé)任?!吨袊?guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》構(gòu)建了責(zé)任管理、市場(chǎng)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效的企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系,近年來也出現(xiàn)了幾家較權(quán)威的第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)行評(píng)價(jià),與環(huán)境績(jī)效一級(jí)指標(biāo)不同,安全生產(chǎn)屬于社會(huì)績(jī)效指標(biāo)中的一個(gè)二級(jí)指標(biāo),缺乏更為詳細(xì)的評(píng)價(jià),而對(duì)于高危行業(yè)的冶金行業(yè)來說,安全生產(chǎn)具有尤為重要的地位,因此應(yīng)進(jìn)一步提升冶金企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息中安全生產(chǎn)信息地位,進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)信息披露,促使冶金企業(yè)更加可靠、實(shí)際地履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

    2冶金行業(yè)安全生產(chǎn)信息披露評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀

    CASS-CSR2.0分行業(yè)對(duì)冶金行業(yè)等的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行了說明,其將企業(yè)社會(huì)責(zé)任分為四個(gè)方面的內(nèi)容,即責(zé)任管理、市場(chǎng)績(jī)效、社會(huì)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效。該指南只對(duì)少數(shù)行業(yè)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,將其作為市場(chǎng)績(jī)效一級(jí)指標(biāo)下的一個(gè)二級(jí)指標(biāo),并對(duì)該二級(jí)指標(biāo)共七個(gè)方面的內(nèi)容僅作了泛泛的描述,這七個(gè)方面分別是安全生產(chǎn)管理體系、安全應(yīng)急管理機(jī)制、安全教育與培訓(xùn)、安全培訓(xùn)績(jī)效、安全生產(chǎn)投入、員工傷亡人數(shù)、安全生產(chǎn)負(fù)面信息。該體系對(duì)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)情況的評(píng)價(jià)還缺乏更為詳細(xì)的要求和描述。然而冶金行業(yè)作為安全敏感型企業(yè),安全生產(chǎn)事態(tài)嚴(yán)峻,各利益相關(guān)者為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將更多關(guān)注冶金行業(yè)安全生產(chǎn)問題,因此,目前的安全生產(chǎn)信息披露體系還略顯粗糙,尚不能滿足利益相關(guān)者的需求。

    3冶金企業(yè)安全生產(chǎn)信息披露體系構(gòu)建

    本文參考《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫指南》(CASS-CSR2.0)的社會(huì)責(zé)任披露體系,并結(jié)合國(guó)家為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化而制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ-T9006-2010),以及具體到冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的《全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法》,從冶金企業(yè)實(shí)際出發(fā),力求冶金企業(yè)從安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)制度、安全應(yīng)急管理機(jī)制、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)負(fù)面信息七個(gè)方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)情況,并對(duì)每一項(xiàng)建立了更為詳細(xì)的披露規(guī)定。具體情況如下表所示。該體系將安全生產(chǎn)責(zé)任單獨(dú)作為冶金企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行列示,旨在突出所屬高危行業(yè)的冶金行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任信息,突出所屬高危行業(yè)的冶金行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)地位,滿足利益相關(guān)者對(duì)于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)信息更為強(qiáng)烈和嚴(yán)格的需求。此外,該體系構(gòu)建了冶金企業(yè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)制度、安全應(yīng)急管理機(jī)制、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)投入、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)負(fù)面信息7個(gè)二級(jí)指標(biāo),和其下屬的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員、安全生產(chǎn)管理人員任職資格、特種作業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程等20個(gè)三級(jí)指標(biāo)。第一,對(duì)于安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及人員,從安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員、安全生產(chǎn)管理人員任職資格、特種作業(yè)人員管理三個(gè)方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和操作人員配備情況和合法性情況。第二,對(duì)于安全生產(chǎn)制度,從安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理制度、崗位安全操作規(guī)程三個(gè)方面披露企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、職能部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé),和安全檢查制度、職業(yè)危害防治管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故管理制度、危險(xiǎn)源管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度、設(shè)備管理制度等制度制定情況,以及各工種崗位操作規(guī)程的崗位安全操作規(guī)程制定情況。第三,對(duì)于安全應(yīng)急管理機(jī)制,從應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練三個(gè)方面披露冶金企業(yè)事故救援人員和裝備、設(shè)施配備情況,和應(yīng)急預(yù)案制定和宣貫情況,以及定期組織應(yīng)急救災(zāi)演習(xí)情況。第四,對(duì)于安全教育與培訓(xùn),從安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃和檔案、安全教育與培訓(xùn)內(nèi)容、安全文化建設(shè)三個(gè)方面披露企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制訂情況,其是否按規(guī)定貫徹落實(shí)并定期評(píng)估企業(yè)安全生產(chǎn)“三級(jí)”教育,建立企業(yè)各類人員安全教育培訓(xùn)檔案,以及披露企業(yè)為端正全員安全態(tài)度和行為、建立安全價(jià)值觀而舉辦的各類安全文化活動(dòng)情況,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平自主性的提高。第五,對(duì)于安全生產(chǎn)投入,從安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用方向四個(gè)方面披露企業(yè)安全生產(chǎn)投入的合法性、投入力度和具體使用情況。第六,對(duì)于安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì),從安全生產(chǎn)補(bǔ)助和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)兩個(gè)方面披露企業(yè)因?yàn)榉e極投入安全生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目而獲得的行政補(bǔ)助,以及良好的安全生產(chǎn)表現(xiàn)而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)稱號(hào)。第七,對(duì)于安全生產(chǎn)負(fù)面信息,從安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)的提示和安全事故發(fā)生情況兩個(gè)方面披露企業(yè)有關(guān)安全隱患的排查情況,盡管整治了安全隱患,但安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)依然無法完全避免的風(fēng)險(xiǎn)提示,以及安全事故的發(fā)生和傷亡損失等情況。

    作者:吳園 單位:西南科技大學(xué)

    參考文獻(xiàn):

    [1]湯道路.安全生產(chǎn)的市場(chǎng)推進(jìn)機(jī)制及其法律保障[J].學(xué)海,2015(6):38-43.

    第4篇

    摘要:隨著金融危機(jī)在全球的蔓延,商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理日益成為一個(gè)重要的內(nèi)容,銀行、金融的穩(wěn)定關(guān)系著民生、關(guān)系著中國(guó)的發(fā)展。在國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)即將接軌巴賽爾新資本協(xié)議的背景下,我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作目前是一個(gè)什么樣的狀況、存在什么樣的問題,在新階段下如何更為高效的開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,是本文分析闡述的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

    關(guān)鍵詞:銀行風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理巴塞爾新資本協(xié)議金融安全

    一、金融資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

    2009年6月,財(cái)政部金融司管理的中國(guó)金融資產(chǎn)近70萬億,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量中日益占據(jù)重要位置。如何保障巨額金融資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定,已經(jīng)是維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要內(nèi)容。

    二、金融風(fēng)險(xiǎn)管理保障金融安全

    近年來美國(guó)次貸危機(jī)的發(fā)生與國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩,使得世界各國(guó)尤其是發(fā)展中國(guó)家愈來愈關(guān)注金融安全的問題。金融安全是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的核心,關(guān)系到國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的切身利益。

    金融的安全和穩(wěn)定離不開有效的金融風(fēng)險(xiǎn)管理。金融業(yè)應(yīng)正確處理防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)與支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,才能保持資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持和服務(wù),實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。

    金融風(fēng)險(xiǎn)管理分兩個(gè)層面,一是提高金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理;二是加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管體系建設(shè)。二者相輔相成,缺一不可。相比而言,金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理側(cè)重于架構(gòu)的設(shè)計(jì)和方法的確定;而監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管體系建設(shè)側(cè)重于模式的選擇和政策的制定。

    巴塞爾新資本協(xié)議(簡(jiǎn)稱“BaselⅡ”)的推廣和實(shí)施,兼顧了金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求,使金融風(fēng)險(xiǎn)管理更規(guī)范化,也更有效率。

    三、BaselⅡ框架下的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

    BaselⅡ較之Basel,更強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量,而風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量最突出的表現(xiàn)是以內(nèi)部評(píng)級(jí)法(簡(jiǎn)稱“內(nèi)評(píng)法”)為核心。內(nèi)評(píng)法信用風(fēng)險(xiǎn)下的高級(jí)法涉及對(duì)貸款違約概率(簡(jiǎn)稱“PD”)、違約損失率(簡(jiǎn)稱“LGD”)和風(fēng)險(xiǎn)暴露(簡(jiǎn)稱“EAD”)的確定,其中LGD的估值一直是高級(jí)法實(shí)施中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

    BaselⅡ的三大支柱中均涉及到風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的計(jì)量,其中第一支柱中的高級(jí)法鼓勵(lì)商業(yè)銀行自行估算PD、LGD和EAD,第二支柱要求商業(yè)銀行對(duì)外披露風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的確定方法,第三支柱要求監(jiān)管部門能夠?qū)ι虡I(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的確定進(jìn)行評(píng)估和校驗(yàn),因此可以說BaselⅡ是圍繞著風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量管理為核心的。

    四、國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)現(xiàn)狀及問題

    (一)建設(shè)現(xiàn)狀

    目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)基于BaselⅡ的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè),從框架到模塊都借助于Moody’sKMV、S&P、Fitch、OliverWyman等外資咨詢機(jī)構(gòu)。外資咨詢機(jī)構(gòu)為國(guó)內(nèi)銀行提供的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù),大多是協(xié)助銀行實(shí)施涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理各方面的全局性改革。

    不可否認(rèn),外資咨詢機(jī)構(gòu)在金融風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,其所擁有的品牌效應(yīng)和國(guó)際經(jīng)驗(yàn),使得欠缺獨(dú)立完成整體規(guī)劃專業(yè)能力的國(guó)內(nèi)銀行紛紛拋出“橄欖枝”,投入不菲的費(fèi)用,全權(quán)委托外資機(jī)構(gòu)進(jìn)行本行新資本協(xié)議實(shí)施項(xiàng)目的總服務(wù)商。然而,在BaselⅡ領(lǐng)域,外來的“和尚”真的能念好“經(jīng)”嗎?

    (二)存在問題

    BaselⅡ?qū)嵤┑年P(guān)鍵:一是數(shù)據(jù),二是模型,但國(guó)內(nèi)目前在這兩個(gè)方面的準(zhǔn)備依舊存在很大的問題。

    1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)方面

    銀行BaselⅡ的推行,離不開對(duì)其信用數(shù)據(jù)有效的歸集和整理。新資本協(xié)議對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性和歷史觀察期有明確要求。但目前,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)從事銀行風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的各家國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu),自身所積累的信用數(shù)據(jù)均不包含中國(guó)的數(shù)據(jù),因此無法進(jìn)行借鑒和引用;而國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)正在進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)的收集清理工作,在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)邏輯等方面,才剛剛起步,離實(shí)施新資本協(xié)議還存在一定差距。

    2.模型建立方面

    關(guān)于內(nèi)評(píng)法中所涉及的核心參數(shù)PD、LGD和EAD的確定,目前國(guó)外業(yè)界在PD建模經(jīng)驗(yàn)方面較為成熟,但是對(duì)于LGD和EAD的計(jì)量,因普遍缺乏分析數(shù)據(jù),故基本都處于起步階段,還在進(jìn)行理論方面的探索。

    從歐美國(guó)家以及亞洲發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)可知,單純地依賴國(guó)際知名風(fēng)險(xiǎn)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行BaselⅡ的框架建立和推行實(shí)施,對(duì)于現(xiàn)階段的中國(guó)銀行業(yè)而言,并非成熟的模式。探索有中國(guó)特色的金融風(fēng)險(xiǎn)管理之路,應(yīng)立足自身選擇風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方法。

    五、探索中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理模式

    實(shí)施新資本協(xié)議不存在最先進(jìn)的模式,只有最適合的模式。建立適合自身特點(diǎn)的實(shí)施模式是新資本協(xié)議項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。銀行必須首先理解自己——包括理解自己的國(guó)情環(huán)境、歷史未來、組織架構(gòu)、管理流程,理解自己的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù),才能選擇最適合自己的模式。因此,商業(yè)銀行應(yīng)避免從形式上套用新資本協(xié)議,應(yīng)首先評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,評(píng)估IT和數(shù)據(jù)基礎(chǔ),適當(dāng)借助而不是完全依賴外資咨詢機(jī)構(gòu)力量,更多的立足本國(guó)資源,將所借鑒的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)部能力。

    (一)掌握核心的數(shù)據(jù)

    在實(shí)施BaselⅡ過程中,對(duì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的建設(shè),應(yīng)該以自力開發(fā)為主。

    首先,將中國(guó)銀行業(yè)的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)向國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)開放,會(huì)涉及較為敏感的金融安全問題;其次,對(duì)中國(guó)數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用,國(guó)內(nèi)的銀行和機(jī)構(gòu)更有話語權(quán);第三,核心數(shù)據(jù)的建設(shè),并不是一朝一夕的短期行為,而是貫穿實(shí)施新資本協(xié)議的始終,所以外資咨詢機(jī)構(gòu)的階段性輔助并不能支持該項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效的實(shí)施。

    (二)突破關(guān)鍵的技術(shù)

    BaselⅡ的制定,代表了國(guó)際金融市場(chǎng)規(guī)則的發(fā)展方向,同時(shí)也是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在控制金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的最佳做法;但從發(fā)展中國(guó)家的角度看,尚不完善的基礎(chǔ)條件制約協(xié)議作用的發(fā)揮。這些制約包括公司和銀行破產(chǎn)制度和程序、法律和訴訟體系、資本市場(chǎng)、信用評(píng)級(jí)體系、會(huì)計(jì)體系、科技支持、數(shù)據(jù)庫、公司治理結(jié)構(gòu),甚至包括人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本態(tài)度等等。

    (三)探索中國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理之路

    筆者認(rèn)為,中國(guó)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以選擇如下的發(fā)展途徑:

    1.建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)聯(lián)盟

    數(shù)據(jù)不足是困擾各家銀行風(fēng)險(xiǎn)建模工作、推進(jìn)新資本協(xié)議工作普遍存在的問題。2004年12月,由于缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)研究的歷史數(shù)據(jù),歐洲幾家大銀行建立了泛歐洲信用數(shù)據(jù)聯(lián)盟PECDC(Pan-EuropeanCreditDataConsortium)。截止2008年底,已經(jīng)擁有37家成員國(guó)銀行。各成員按照PECDC的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范提交自己擁有的信貸數(shù)據(jù)、違約損失數(shù)據(jù)樣本點(diǎn),PECDC按照各成員的樣本貢獻(xiàn)率來分配數(shù)據(jù)共享量,在很大程度上緩解了各成員銀行數(shù)據(jù)不足的困境。

    這一數(shù)據(jù)聯(lián)盟為各成員銀行提供了創(chuàng)造和分析不同信用風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)樣本基礎(chǔ),也可以用來度量各成員銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)組合,有利于計(jì)量經(jīng)濟(jì)資本和新資本協(xié)議所要求的資本充足率,也為各國(guó)、各家銀行解決風(fēng)險(xiǎn)建模工作數(shù)據(jù)不足提供了思路。

    2.建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息平臺(tái),加強(qiáng)商業(yè)銀行IT系統(tǒng)建設(shè)

    在推進(jìn)實(shí)施新資本協(xié)議過程中,銀行的首要工作是有效地整合銀行內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和展現(xiàn),為數(shù)據(jù)清洗、標(biāo)準(zhǔn)化整合工作提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。

    3.風(fēng)險(xiǎn)管理建模工作要與銀行實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,加強(qiáng)業(yè)界多方交流

    風(fēng)險(xiǎn)管理部門研發(fā)模型最終要運(yùn)用于銀行日常風(fēng)險(xiǎn)跟蹤及管理中,因此建模工作一定要與實(shí)際應(yīng)用緊密結(jié)合,不斷與信貸部門、監(jiān)控部門進(jìn)行溝通,使模型接近于實(shí)際業(yè)務(wù)需要,具有實(shí)踐上的可操作性。

    第5篇

    (一)境外信息安全威脅已然顯現(xiàn)

    棱鏡門事件折射出美國(guó)通過國(guó)內(nèi)高科技公司實(shí)施全球網(wǎng)絡(luò)空間霸權(quán)的戰(zhàn)略圖謀,為我國(guó)金融業(yè)敲響警鐘。是國(guó)外對(duì)中國(guó)金融信息的竊取僅次于軍事情報(bào),我國(guó)金融業(yè)核心軟硬件多為國(guó)外企業(yè)產(chǎn)品,使得我國(guó)金融信息系統(tǒng)容易被國(guó)外掌控,為行業(yè)信息安全埋下隱患。服務(wù)外包對(duì)國(guó)外廠商依賴度較高,加大了風(fēng)險(xiǎn)控制難度,敏感信息、核心技術(shù)泄密的可能性增加。我國(guó)對(duì)外政治經(jīng)濟(jì)摩擦不斷增多,金融改革持續(xù)推進(jìn),競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈,金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中心遭受境外黑客攻擊的可能性大大增加。例如,2013年11月29日,“中國(guó)煤炭銀行”官網(wǎng)被黑,其官網(wǎng)稱此次事件系日本金融財(cái)閥勾結(jié)國(guó)內(nèi)金融集團(tuán)所為。

    (二)互聯(lián)網(wǎng)輿情威脅不容忽視

    互聯(lián)網(wǎng)是廣大網(wǎng)民獲取信息資源、表達(dá)訴求最便捷和最有效的平臺(tái)。微博客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、論壇等網(wǎng)絡(luò)輿論平臺(tái)飛速發(fā)展,成為社會(huì)輿論的發(fā)動(dòng)機(jī)。網(wǎng)絡(luò)輿論與摘要:我國(guó)金融業(yè)信息化進(jìn)程不斷加速,國(guó)內(nèi)外信息安全環(huán)境深刻變化,金融機(jī)構(gòu)須定期判斷和分析國(guó)內(nèi)外信息安全形勢(shì),不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。本文分析了當(dāng)前金融業(yè)面臨的信息安全形勢(shì),并從完善信息安全組織機(jī)制、夯實(shí)信息安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范等角度提出應(yīng)對(duì)策略和建議。關(guān)鍵詞:金融業(yè);信息安全;安全威脅;形勢(shì)分析;應(yīng)對(duì)策略傳統(tǒng)媒體相互呼應(yīng),將迅速形成風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的“蝴蝶效應(yīng)”,放大信息安全風(fēng)險(xiǎn)。一旦金融機(jī)構(gòu)局部的信息安全風(fēng)險(xiǎn)被網(wǎng)絡(luò)聚焦、放大,會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)控制與事件處置的難度。此外,一些組織或個(gè)人出于競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)復(fù)或利益的目的,通過互聯(lián)網(wǎng)關(guān)于金融機(jī)構(gòu)的不實(shí)信息,營(yíng)造“偽輿論”。還有一些小摩擦或小糾紛,由于沒有得到及時(shí)察覺和合理處置,引發(fā)網(wǎng)民圍觀,形成網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件。這些不僅會(huì)嚴(yán)重影響金融機(jī)構(gòu)聲譽(yù),還會(huì)給整個(gè)行業(yè)帶來不良社會(huì)影響,甚至造成巨額經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)力相對(duì)較小的微型金融機(jī)構(gòu)可能面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)互聯(lián)網(wǎng)金融使信息安全形勢(shì)更趨復(fù)雜

    2013年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)了快速發(fā)展勢(shì)頭,被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融元年,各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭紛紛進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融,推出“余額寶”、“微銀行”、“京寶貝”等金融產(chǎn)品和服務(wù)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)積級(jí)調(diào)整戰(zhàn)略介入其中。互聯(lián)網(wǎng)金融為金融業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),同樣引入了信息安全風(fēng)險(xiǎn)和威脅。除具有傳統(tǒng)金融業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)外,互聯(lián)網(wǎng)金融還存有信息技術(shù)導(dǎo)致的平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和基于虛擬金融服務(wù)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),且風(fēng)險(xiǎn)誘因更加復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散傳播速度更快。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和智能手機(jī)的普及使互聯(lián)網(wǎng)金融隨處可及,互聯(lián)網(wǎng)金融活動(dòng)突破了時(shí)間和空間的局限,將成為網(wǎng)絡(luò)釣魚、黑客攻擊的新目標(biāo),金融業(yè)面臨信息安全形式更趨復(fù)雜。

    二、新形勢(shì)下金融業(yè)信息安全應(yīng)對(duì)策略

    (一)完善信息安全工作的組織機(jī)制

    組織機(jī)制是保障信息安全最基礎(chǔ)、最有效的長(zhǎng)效機(jī)制,金融機(jī)構(gòu)要基于當(dāng)前信息安全形勢(shì)和監(jiān)管部門要求,進(jìn)一步完善信息安全工作的組織機(jī)制。

    1.明確不同部門和崗位的信息安全職責(zé)。當(dāng)前,保障信息安全已不是一個(gè)或幾個(gè)部門的責(zé)任,而是機(jī)構(gòu)內(nèi)所有部門、全體員工共同的職責(zé)。金融機(jī)構(gòu)要明確業(yè)務(wù)部門、內(nèi)控部門與技術(shù)部門共擔(dān)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任,將信息安全保障納入到各崗位職責(zé)中,將信息安全工作作為一項(xiàng)重要的日常工作,努力形成全員參與信息安全保障的局面。

    2.嚴(yán)格信息安全責(zé)任追究。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé);誰使用,誰負(fù)責(zé)”的原則,落實(shí)信息安全問責(zé)制,把信息安全風(fēng)險(xiǎn)的防范、識(shí)別、消除納入業(yè)績(jī)考核范疇,使所有員工意識(shí)到信息安全責(zé)任重于天。

    3.提高制度的執(zhí)行力。建立健全制度落實(shí)的規(guī)范流程和監(jiān)督檢查機(jī)制,關(guān)注各流程、環(huán)節(jié)之間的銜接性,實(shí)現(xiàn)部門自控與機(jī)構(gòu)內(nèi)控相結(jié)合。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題,保證制度的有效落實(shí),維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

    (二)夯實(shí)信息安全基礎(chǔ),提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平

    信息安全工作涉及內(nèi)容較多,內(nèi)外部的信息安全威脅不斷發(fā)生變化,信息安全保障和風(fēng)險(xiǎn)防范不可能一蹴而就,而是一項(xiàng)不斷建設(shè)、持續(xù)完善的工程。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀和內(nèi)外部安全形勢(shì),科學(xué)制定機(jī)構(gòu)信息安全發(fā)展規(guī)劃,有重點(diǎn)、有層次推進(jìn)機(jī)構(gòu)信息安全工作,不斷提升信息安全防范水平。

    1.切實(shí)落實(shí)國(guó)家信息安全等級(jí)保護(hù)和信息系統(tǒng)分級(jí)保護(hù)工作。按照國(guó)家有關(guān)等級(jí)保護(hù)和分級(jí)保護(hù)的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展等級(jí)保護(hù)和分級(jí)保護(hù)工作,嚴(yán)格遵照安全等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)確定機(jī)構(gòu)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全等級(jí),并按相應(yīng)等級(jí)具體要求,建設(shè)安全設(shè)施、建立安全制度、落實(shí)安全責(zé)任,接受公安機(jī)關(guān)、保密部門、國(guó)家密碼工作部門對(duì)信息安全等級(jí)保護(hù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo),保障信息系統(tǒng)安全。

    2.穩(wěn)步推進(jìn)信息產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。“棱鏡門”事件后,信息安全國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程加快,金融業(yè)要牢牢把握國(guó)產(chǎn)化機(jī)遇期,以安全生產(chǎn)為底線,按照“推廣成熟、擴(kuò)大基本成熟、試點(diǎn)逐步成熟、攻關(guān)不成熟”的策略,穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)信息技術(shù)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,逐步實(shí)現(xiàn)信息安全產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備、核心系統(tǒng)、系統(tǒng)等國(guó)有產(chǎn)品替換。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),提高自主運(yùn)維能力和水平,逐漸減少對(duì)國(guó)外企業(yè)外包服務(wù)的依賴。

    3.安全管理與技術(shù)防護(hù)并重。綜合使用多種安全機(jī)制,將不同安全機(jī)制的保護(hù)效果有機(jī)結(jié)合,安全管理與技術(shù)防護(hù)雙管齊下,相互配合,形成完整的立體防護(hù)體系。金融機(jī)構(gòu)要摒棄“重技術(shù),輕管理”的認(rèn)識(shí)誤區(qū),突出安全管理在信息安全保障體系中的重要性,增強(qiáng)技術(shù)防護(hù)體系的效率和效果,彌補(bǔ)當(dāng)前技術(shù)不能完全解決的安全缺陷,實(shí)現(xiàn)最佳的保護(hù)效果。

    4.完善災(zāi)備體系建設(shè)和管理。災(zāi)備體系是保障金融業(yè)務(wù)連續(xù)性的重要防線,是維護(hù)信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要措施。金融機(jī)構(gòu)要把災(zāi)備中心建設(shè)規(guī)劃提升到國(guó)家信息安全戰(zhàn)略高度予以重視,扎實(shí)做好機(jī)構(gòu)災(zāi)備中心布局規(guī)劃和災(zāi)備建設(shè)工作。定期研究、評(píng)估當(dāng)前災(zāi)備中心布局,對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),要實(shí)現(xiàn)應(yīng)用級(jí)備份,保證突發(fā)事件發(fā)生時(shí)可及時(shí)恢復(fù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。確保備份數(shù)據(jù)的有效性,定期對(duì)冗余備份系統(tǒng)、備份介質(zhì)進(jìn)行深度可用性驗(yàn)證。

    5.加強(qiáng)人員操作行為管理,防范操作風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)防范角度進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的操作流程,加強(qiáng)操作流程管理和審查,實(shí)現(xiàn)人員操作事前能控制、事中可監(jiān)控、事后有審計(jì),使風(fēng)險(xiǎn)防范從“管住人”進(jìn)一步發(fā)展到“管住行為”。善于運(yùn)用技術(shù)手段加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)防控,達(dá)到從管理和技術(shù)兩個(gè)方面防范技術(shù)人員操作風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),確保操作零風(fēng)險(xiǎn)。

    6.提高機(jī)房設(shè)施保障水平。計(jì)算機(jī)機(jī)房是信息中心的核心部位,除承載機(jī)構(gòu)的重要網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)外,還有空調(diào)、消防、防雷等保障機(jī)房設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)房設(shè)施。要加強(qiáng)機(jī)房設(shè)施的監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,確保UPS供配電子系統(tǒng)、機(jī)房空調(diào)子系統(tǒng)、防雷接地子系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)、機(jī)柜微環(huán)境子系統(tǒng)、安全消防子系統(tǒng)等機(jī)房設(shè)施健康運(yùn)轉(zhuǎn),為機(jī)房這個(gè)“軀體”提供充足的“氧氣“和“血液”,保障作為“器官”的各信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。將機(jī)房設(shè)施安全放在同網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全同等重要地位,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)整改,勿將本應(yīng)發(fā)揮安全保障功能的機(jī)房設(shè)施變成風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)區(qū)域。

    7.重視應(yīng)急演練工作,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和水平。全面評(píng)估信息安全風(fēng)險(xiǎn),建立風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋的應(yīng)急預(yù)案體系和應(yīng)急演練常態(tài)化工作機(jī)制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度,合理確定單項(xiàng)演練、綜合演練、跨部門演練、跨地域演練等不同類型演練的組合,具備應(yīng)對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處置能力。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化和應(yīng)急演練效果完善應(yīng)急預(yù)案,不斷提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性。堅(jiān)持在演練中鍛煉隊(duì)伍,持續(xù)提高人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和突發(fā)事件的響應(yīng)處置能力。

    (三)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作

    1.加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè),妥善處置網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件。完善互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),建立網(wǎng)絡(luò)輿情摘報(bào)和熱點(diǎn)專報(bào)制度,及時(shí)掌控輿情動(dòng)態(tài),盡早發(fā)現(xiàn)各種形式“偽輿論”,避免形成網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件,影響正常的金融秩序。重視信息和輿論引導(dǎo)工作,做到未雨綢繆、預(yù)防在先。完善輿情熱點(diǎn)事件處置機(jī)制和流程,做到反應(yīng)快速、判斷準(zhǔn)確、處置合理,充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的協(xié)同作用,對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行正面引導(dǎo)和回應(yīng),將不利影響控制在最小范圍內(nèi)。

    第6篇

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)控制;資金;集中管理

    電力企業(yè)承擔(dān)著電力投資、建設(shè)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,主要負(fù)責(zé)電力方面的采購(gòu)與銷售、電力方面的交易與電力資源發(fā)光面的優(yōu)化配置等,具有非常龐大的資金流入量以及資金流出量,電力方面的資金交易比較復(fù)雜,屬于資金密集型的企業(yè)。所以,在對(duì)電力企業(yè)的資金進(jìn)行安全管理問題進(jìn)行探討,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

    一、目前電力企業(yè)資金管理存在的問題

    (一)資金管理效率低下。就目前的情況看,部分電力企業(yè)在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的過程中,普遍的缺少集中的管理平臺(tái),致使企業(yè)初夏資金缺口,而電力企業(yè)下屬的單位資金又出現(xiàn)周轉(zhuǎn)比價(jià)慢的情況,在這樣的情況下,電力企業(yè)的信用度以及資金管理的經(jīng)驗(yàn)都受到了不良的影響。其次,在部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中,還會(huì)受到空間以及時(shí)間的限制,在資金管理的過程中,管理的流程存在很多漏洞。按照目前電力企業(yè)的構(gòu)成來講,資金信息在進(jìn)行管理的過程中才需要經(jīng)過層層的匯總之后再將其遞交給相應(yīng)的管理人員就會(huì)使得資金管理的信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況,這樣就導(dǎo)致決策的人員出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的情況。第三,在電力企業(yè)的資金進(jìn)行管理的過程中,資金效率出現(xiàn)降低的情況主要的是因?yàn)橘Y金管理的預(yù)算編制并不合理,相關(guān)的配置也比較缺乏。(二)資金管理的監(jiān)督不力,可能產(chǎn)生較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就目前的情況看,部分電力企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)資金進(jìn)行管理的過程中,資金的運(yùn)行環(huán)境也普遍存在很多監(jiān)控不到位的情況,甚至出現(xiàn)資金挪用的情況,盡管部分企業(yè)在運(yùn)行的過程中設(shè)置了一些監(jiān)督管理的職能,同時(shí)也設(shè)置了部分監(jiān)督管理的制度,當(dāng)是因?yàn)楸O(jiān)督管理的人員沒有充分地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行情況,這這樣就使得管理人員的職能不能更好的發(fā)揮出來。相當(dāng)多的企業(yè)管理人員在重大資金投資的問題之上并沒有形成有效地決策機(jī)制,資金的具體流向與控制比較脫節(jié),在資金的管理機(jī)制也不健全,這樣就使得資金管理的風(fēng)險(xiǎn)在不斷的增大。(三)資金安全評(píng)價(jià)機(jī)制不健全。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)各個(gè)單位對(duì)于已經(jīng)制定的資金管理制度理解并不是很相同,在對(duì)資金進(jìn)行實(shí)際管理的過程中,很容易出現(xiàn)執(zhí)行能力不同的情況,這樣就導(dǎo)致資金管理很容易出現(xiàn)漏洞,并且會(huì)給資金帶來一定的資金安全隱患。大部分電力企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中,并沒有對(duì)下屬的企業(yè)進(jìn)行定期的管理與不定期的抽查,但是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及相關(guān)的資金管理制度進(jìn)行,按照相對(duì)分散、不能進(jìn)行統(tǒng)一的措施,缺乏科學(xué)管理的機(jī)制。

    二、加強(qiáng)資金安全管理的關(guān)鍵舉措

    針對(duì)電力企業(yè)資金管理的過程中產(chǎn)生的問題以及其原因,電力企業(yè)應(yīng)該從建立完善的資金管理制度、加強(qiáng)廉潔的從業(yè)教育、樹立管理人員的責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化企業(yè)資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、加強(qiáng)對(duì)資金管理信息化的建設(shè)等,這樣可以有效的保證電力企業(yè)資金管理的安全性。(一)建立健全財(cái)務(wù)資金管理制度。建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理制度:電力企業(yè)各個(gè)集團(tuán)應(yīng)該積極對(duì)資金管理制度進(jìn)行修訂、完善現(xiàn)有的資金管理制度,對(duì)于貨幣資金、企業(yè)的付款業(yè)務(wù)、銀行出具的票據(jù)、企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付的票據(jù)、印鑒印章等各個(gè)環(huán)節(jié)做出應(yīng)對(duì)明確的管理,涉及相關(guān)的基金管理流程與資金管理細(xì)化的明晰、對(duì)資金管理的表單進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃,這樣就會(huì)成為企業(yè)范圍之內(nèi)一體化的資金管理制度,并且在企業(yè)之中開展資金業(yè)務(wù)的全面管理,編制相關(guān)的資金管理業(yè)務(wù)書。同時(shí),在電力企業(yè)進(jìn)行管理的過程中,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的資金管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),確保財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練地掌握并理解資金管理的流程,并且按照相應(yīng)的管理制度盡心管理。(二)強(qiáng)化資金集中管理的監(jiān)督考核。從電力企業(yè)運(yùn)行的過程中可以知道,企業(yè)應(yīng)該從公司整體的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),建立完善的資金管理機(jī)制,有效的保證電力企業(yè)下各個(gè)分單位資金管理的目標(biāo)與整個(gè)公司資金管理的目標(biāo)一致。在電力企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行管理的過程中,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員地專業(yè)水平的培訓(xùn),使其擁有良好的財(cái)務(wù)就算管理的能力,有效地保證企業(yè)資金集中管理的權(quán)威性,同時(shí),還應(yīng)該逐步的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé),將每年的月底、季底、年底按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)對(duì)各個(gè)部門資金的使用情況進(jìn)行分析。電力企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中,對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)的監(jiān)督、考核,是企業(yè)強(qiáng)化監(jiān)督約束進(jìn)行管理、使電力企業(yè)的資金能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部資金管理制度的建設(shè),圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與年度預(yù)算管理的情況,對(duì)企業(yè)中全部的資金進(jìn)行管理與控制。

    綜上所述,電力企業(yè)因?yàn)槠溥\(yùn)營(yíng)對(duì)象比較特殊,以及企業(yè)在運(yùn)行的過程中自身具有的特點(diǎn),這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)在市場(chǎng)化中仍,仍然會(huì)受到過去經(jīng)濟(jì)的影響,并且無法脫離國(guó)有企業(yè)自身的性質(zhì),從而產(chǎn)生各種各樣的資金管理問題,通過加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)自身資金管理的重視,有效的提升企業(yè)資金管理人員地綜合素質(zhì),注意對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防,保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    作者:陳劍 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司全椒縣供電公司

    第7篇

    1、集中性原則。集中性原則體現(xiàn)集權(quán)管理思想,是要保證電網(wǎng)公司集團(tuán)總部可以全范圍內(nèi)迅速而有效地歸集與管控全部資金,使這些資金的流動(dòng)與運(yùn)用達(dá)到最優(yōu)配置。過于分散的資金雖能使下屬單位具有很強(qiáng)的靈活性,但相應(yīng)帶來的是資金風(fēng)險(xiǎn)和成本加大,資金分散沉淀與周期性閑置不利于電網(wǎng)公司集團(tuán)總體效益的提高。因此,為了電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同性以及公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),貫徹“資本在最關(guān)鍵的領(lǐng)域優(yōu)先分配”的思想,公司應(yīng)采取資金集中管控原則管理,實(shí)現(xiàn)資金中歸集、集中支付、統(tǒng)一融資、統(tǒng)一調(diào)度以及統(tǒng)一運(yùn)作,有機(jī)協(xié)調(diào)母子公司之間的關(guān)系,提高資金規(guī)模效益,降低資金閑置率及資金利用風(fēng)險(xiǎn)。

    2、穩(wěn)健性原則。穩(wěn)健性原則是指電網(wǎng)資金管理遵循安全穩(wěn)健的原則,各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)資金管理相關(guān)制度辦法以及《資金管理標(biāo)準(zhǔn)》、《資金安全管理辦法》,構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制,嚴(yán)格電費(fèi)收取各流程,規(guī)范資金支付的業(yè)務(wù)操作,嚴(yán)格執(zhí)行審批、復(fù)核制度,全面降低企業(yè)資金安全管理風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行大額資金調(diào)度、資金運(yùn)作時(shí),嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序,按制度預(yù)先制定計(jì)劃,經(jīng)公司總部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。且資金運(yùn)作也不是以純粹的高收益為目的,僅是在保證安全的前提下適度的進(jìn)行些穩(wěn)健項(xiàng)目投資,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性與效益型平衡最優(yōu)。

    3、標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化原則是前提。統(tǒng)一的制度體系、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、明確的位職以及有效適用的內(nèi)部管控措施保證電網(wǎng)資金安全的重要前提。電網(wǎng)公司資金安全管理就要走標(biāo)準(zhǔn)化管理路線,包括執(zhí)行統(tǒng)一的資金安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系,統(tǒng)一的基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置、資金安全管理運(yùn)作機(jī)制框架以及資金安全信息化建設(shè)范本。各單位按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定本單位資金安全管理制度并制定適合的實(shí)施操作細(xì)則,將資金業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

    4、智能化原則。該原則指借助信息網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資源整合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中式管理,實(shí)現(xiàn)集中控制。電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理,也要借助信息技術(shù),搭建智能化的資金業(yè)務(wù)管理平臺(tái),建立資金監(jiān)控系統(tǒng)以及全面的資金業(yè)務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制,實(shí)現(xiàn)銀行賬戶、資金流量與資金存量的在線管控,實(shí)現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,為資金安全管理提供先進(jìn)有效地手段。

    二、電網(wǎng)企業(yè)資金安全管理的薄弱環(huán)節(jié)

    (一)缺乏統(tǒng)一資金安全管理制度流程。雖然公司各單位建立了部分資金管理制度和流程,但由于監(jiān)督檢查力度不夠,執(zhí)行效果難以保證。比如電費(fèi)收取方面,如果監(jiān)督執(zhí)行不力,很容易產(chǎn)生電費(fèi)資金少收、挪用、不及時(shí)上交貪污等風(fēng)險(xiǎn)。再如資金支付方面,由于支付項(xiàng)多、支付頻率高,如果沒有嚴(yán)格的資金審批流程,很可能造成資金使用的浪費(fèi),甚至舞弊。

    (二)公司資金管理信息化程度不高,管理受到局限。公司資金收支點(diǎn)多而廣,產(chǎn)權(quán)級(jí)次達(dá)到五級(jí),全資及控股單位較多,銀行賬戶數(shù)量較多。如此龐大的資金進(jìn)出,單靠人為手工跟蹤檢査并不可行,盡管各單位對(duì)于部分資金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化管理如電子支付系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷平臺(tái)等,但實(shí)施效果并不理想,存在自動(dòng)化程度不高、數(shù)據(jù)滯后、生成的管理報(bào)表不準(zhǔn)確等現(xiàn)象。部分常態(tài)性、經(jīng)常性資金業(yè)務(wù),例如,資金實(shí)時(shí)監(jiān)控;資金支付計(jì)劃的編制、審批、上報(bào);資金流量情況表的編制等,公司更是急需實(shí)施系統(tǒng)自動(dòng)化管理。信息系統(tǒng)滯后,公司各級(jí)位無法有效對(duì)下級(jí)單位現(xiàn)金流入和流出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,又加上基層單位資金管理水平高低不等,部分單位資金管理基礎(chǔ)較為薄弱,導(dǎo)致資金安全存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)內(nèi)部資金控制乏力。目前,很多電網(wǎng)企業(yè)受產(chǎn)權(quán)等因素影響,對(duì)所屬子公司資金直接控制能力較弱,造成資金分散沉淀,管理和控制難度很大;其次,數(shù)目眾多的電費(fèi)賬戶管理和核算由營(yíng)銷部門移交到財(cái)務(wù)部門后,未達(dá)賬項(xiàng)仍舊較大,導(dǎo)致集團(tuán)本部出現(xiàn)資金監(jiān)控盲區(qū)。此外,由于資金流動(dòng)信息不能實(shí)時(shí)全面反映資金運(yùn)營(yíng)狀況,使得集團(tuán)本部對(duì)資金流量不能有效控制,導(dǎo)致資金流入與流出進(jìn)度不匹配,上述三方面問題綜合作用給集團(tuán)公司帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)電網(wǎng)企業(yè)尚未建立資金安全管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制。資金管理考核有利于把安全管理各項(xiàng)工作效果評(píng)價(jià)并量化,有助于全面提高公司資金管理責(zé)任意識(shí),從而調(diào)動(dòng)各級(jí)單位和資金管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,形成有效的激勵(lì)、約束機(jī)制。但由于目前公司總部對(duì)下屬單位資金管控力度不夠,資金考核評(píng)價(jià)機(jī)制也尚未建立。公司資金集中管理僅僅是資金管理的一種手段,資金管理的首要目的是確保全網(wǎng)資金安全。資金安全管理必須以規(guī)范的制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的賬戶管理、完善的信息系統(tǒng)管理等為保障。針對(duì)公司目前資金管理存在的問題,本文構(gòu)建了資金安全評(píng)價(jià)體系,從而更好地確保電網(wǎng)企業(yè)資金安全。

    三、結(jié)論