時(shí)間：2023-07-05 16:13:03
序論：在您撰寫(xiě)冶金經(jīng)濟(jì)與管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
英文名稱(chēng)：
主管單位：中國(guó)金屬學(xué)會(huì)
主辦單位：中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì);東北大學(xué)
出版周期：雙月刊
出版地址：遼寧省沈陽(yáng)市
語(yǔ)
種：中文
開(kāi)
本：大16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào)：1002-1779
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：21-1094/F
郵發(fā)代號(hào)：
發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時(shí)間：1985
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摘 要：當(dāng)前，冶金行業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小等一系列問(wèn)題。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。冶金行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，從而提高冶金行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文從全面預(yù)算管理現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理方面等方面進(jìn)行了探討，以便采取更為有效的措施對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以便進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作體系，從而推進(jìn)企業(yè)管理更為科學(xué)合理有效的實(shí)施。
關(guān)鍵詞：冶金行業(yè)；全面預(yù)算管理；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化
當(dāng)前，由于受到原材料價(jià)格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小等一系列問(wèn)題。因此，如何增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下，利用預(yù)算對(duì)各企業(yè)的各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它為企業(yè)搭建了一個(gè)統(tǒng)一、高效的管理平臺(tái)。而財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預(yù)算管理背景下加強(qiáng)冶金行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當(dāng)前冶金行業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)人員面前的當(dāng)務(wù)之急。
一、冶金行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容及意義
一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)行為、投資行為和籌資活動(dòng)等進(jìn)行合理規(guī)劃、預(yù)測(cè)及描述，并依據(jù)預(yù)算對(duì)其執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、核算、分析，進(jìn)而開(kāi)展考評(píng)和獎(jiǎng)懲等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。全面預(yù)算管理被看作是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實(shí)施的內(nèi)部管理活動(dòng)，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預(yù)算管理是通過(guò)預(yù)算的方式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列過(guò)程，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，具有全面控制約束力。同時(shí)，全面預(yù)算管理也是一種激勵(lì)機(jī)制，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。
作為企業(yè)自身進(jìn)行的一種控制行為，全面預(yù)算管理把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)預(yù)算的方式進(jìn)行量化并層層分解，使下屬單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提高對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前由于受到原材料價(jià)格上漲等國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)因素的影響，我國(guó)冶金行業(yè)普遍面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小等一系列問(wèn)題。因此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理對(duì)于冶金企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及執(zhí)行的能力。財(cái)務(wù)預(yù)算以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。并且通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)采取有效措施進(jìn)行糾正。通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算的有效監(jiān)控，推動(dòng)冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而預(yù)算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過(guò)預(yù)算，可以在企業(yè)內(nèi)部整合各種資源，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)，也有助于提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。在進(jìn)行預(yù)算的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性采取應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，預(yù)算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，但可以大大降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，提高冶金企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、冶金行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理方式，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等具有重要的意義。但是，我國(guó)冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，盡管取得了一定的成績(jī)，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實(shí)施全面預(yù)算管理中還存在著一些問(wèn)題。
（一）全面預(yù)算管理的觀念有待進(jìn)一步提高
在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)在很大程度上會(huì)影響到預(yù)算管理的實(shí)際效果。我國(guó)冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中，還存在著觀念比較落后等問(wèn)題，這已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠清晰，甚至把預(yù)算看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，導(dǎo)致一些部門(mén)對(duì)預(yù)算管理工作不夠配合，沒(méi)能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門(mén)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)，如采購(gòu)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及檢測(cè)部門(mén)相互推卸責(zé)任，影響到全面預(yù)算管理的效果。
（二）預(yù)算管理制度不夠完善
當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多冶金企業(yè)還沒(méi)有建立負(fù)責(zé)預(yù)算管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，一般是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，往往會(huì)削弱財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)導(dǎo)致全面預(yù)算管理面臨著巨大的困境。因此，我國(guó)冶金企業(yè)必須通過(guò)完善制度建設(shè)，設(shè)置專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來(lái)提高企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。
（三）預(yù)算編制科學(xué)性不足
對(duì)于冶金行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算要通過(guò)年、季度等方式體現(xiàn)出來(lái)，時(shí)間跨度較大，而在編制預(yù)算的過(guò)程中，通常是以歷史指標(biāo)值為參考的。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)編制的過(guò)程中，必須要對(duì)冶金行業(yè)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)以及企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確判斷。但是，在實(shí)際工作中，部分冶金企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系涵蓋面窄，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，項(xiàng)目不夠完善，也不能真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)整體及其部門(mén)的實(shí)際工作情況，這就很難發(fā)揮預(yù)算編制的作用。
（四）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中隨意性較大
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督體系，造成預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中主觀隨意性較大，很多項(xiàng)目資金遭到挪用，致使預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)時(shí)缺乏嚴(yán)肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預(yù)算管理工作的實(shí)際效果。
三、冶金行業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)策略與建議
（一）對(duì)冶金企業(yè)的預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化
為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化，建立年度預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算模式，合理解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的職能劃分問(wèn)題，對(duì)相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)更新，提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。同時(shí)，在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中，通過(guò)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格等方式減少由于原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，并通過(guò)這種模式對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提高冶金企業(yè)預(yù)算管理水平。
（二）根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算
由于企業(yè)財(cái)務(wù)編制在企業(yè)內(nèi)部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調(diào)整。但是，如果編制預(yù)算時(shí)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術(shù)手段、原材料價(jià)格以及市場(chǎng)需求等發(fā)生重大變化時(shí)，冶金企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整，使預(yù)算更具有準(zhǔn)確性和可操作性，同時(shí)也增強(qiáng)了冶金企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）建立健全預(yù)算管理制度
制度是落實(shí)全面預(yù)算管理的有效手段和重要保障。全面預(yù)算管理作為一種管理方式，必須建立在科學(xué)完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預(yù)算管理的基本制度，對(duì)預(yù)算管理的基本原則、組織體系、預(yù)算內(nèi)容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預(yù)算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及預(yù)算編制情況制定具體的全面預(yù)算管理編制、審批以及預(yù)算執(zhí)行、考核獎(jiǎng)懲等辦法。只有建立健全預(yù)算管理制度，才能提高運(yùn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率。
（四）提高企業(yè)員工預(yù)算管理意識(shí)。為了全面落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預(yù)算管理意識(shí)，只有這樣才能為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預(yù)算管理意識(shí)，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的重要保障，是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的重要條件。預(yù)算管理涉及到企業(yè)各部門(mén)，只有該企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
（五）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎(jiǎng)懲力度。要落實(shí)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須要將預(yù)算執(zhí)行情況與部門(mén)或員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核及獎(jiǎng)懲力度，只有這樣才能確保預(yù)算的執(zhí)行。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)正式下達(dá)的預(yù)算方案為依據(jù)。在考核工作結(jié)束之后，企業(yè)要認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)責(zé)任，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。
四、結(jié)語(yǔ)
由于容易受到市經(jīng)濟(jì)場(chǎng)因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間縮小等問(wèn)題。因此，必須進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這已經(jīng)成為我國(guó)眾多冶金企業(yè)的共識(shí)。而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預(yù)算管理，不斷降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)對(duì)預(yù)算編制模塊進(jìn)行優(yōu)化、建立健全預(yù)算管理制度以及加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎(jiǎng)懲力度等方式強(qiáng)化冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，不斷降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 管理 困境 對(duì)策
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其主要指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的策略、活動(dòng)等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)提供保障。隨著經(jīng)濟(jì)全球化加速，我國(guó)加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略為確保企業(yè)迅速增長(zhǎng)提供保障。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。如，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問(wèn)題使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中問(wèn)題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。
2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不全。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問(wèn)題。
2.1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度太過(guò)于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際管理工作中卻未能夠得到有效落實(shí)，出現(xiàn)管理制度流于形式無(wú)法在實(shí)際工作中得以實(shí)施。
2.1.2企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的更新速度，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性根本不高。2.1.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的浪費(fèi)和利潤(rùn)虧損。
2.2觀念問(wèn)題。由于我國(guó)傳統(tǒng)觀念體制問(wèn)題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)落后等問(wèn)題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了觀念性危機(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)意識(shí)。很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟(jì)管理模式無(wú)法長(zhǎng)久堅(jiān)持，使得新時(shí)期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非?；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。
2.3管理人員問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不是專(zhuān)業(yè)型人才，在管理過(guò)程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.3.1管理人T的創(chuàng)新策略?xún)H限于形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提出的創(chuàng)新管理策略?xún)H僅流于形式，難以在實(shí)際管理工作中得以落實(shí)。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員都習(xí)慣性使用財(cái)務(wù)審計(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中具體落實(shí)。
2.3.2管理人員的組織能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)管理技巧和管理模式，護(hù)理了管理策略和危機(jī)管理意識(shí)。新時(shí)期我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的并發(fā)癥。
3.現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策
3.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實(shí)現(xiàn)為確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)人性化管理增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率提升，先進(jìn)管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。
3.2引進(jìn)創(chuàng)新管理理念。新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后，必須要加大對(duì)于企業(yè)管理理念的宣傳，同時(shí)還應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理論的引進(jìn)，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度形成提供保障。
3.3加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過(guò)程中應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來(lái)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使得企業(yè)在提升財(cái)務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財(cái)務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略成本管理；改進(jìn)
中圖分類(lèi)號(hào)： F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理已經(jīng)成為重中之重。而在傳統(tǒng)的成本管理過(guò)程中，企業(yè)的成本管理主要集中在如何降低成本，以及如何實(shí)現(xiàn)降低成本的手段方面。但是，對(duì)任何組織而言，成本的降低都不是無(wú)條件的，也不是沒(méi)有限度的，企業(yè)的成本降低只能在特定的情況下才能進(jìn)行，如果突破了既定的限度，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)就會(huì)因此而產(chǎn)生質(zhì)量下降的狀況，隨之而來(lái)的便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑，甚至?xí){到企業(yè)的生存和發(fā)展[1]。可見(jiàn)，這種傳統(tǒng)的成本管理理念是消極的也是不正確的，容易將企業(yè)的發(fā)展引入歧途。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要受到越來(lái)越多的因素的制約[2]。，因此，有必要對(duì)企業(yè)的的成本進(jìn)行全方位的管理和控制，從系統(tǒng)化的角度突破企業(yè)的成本管理瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。本文以此為基礎(chǔ)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的瓶頸與改進(jìn)問(wèn)題進(jìn)行了研究，首先分析了企業(yè)進(jìn)行成本管理的現(xiàn)實(shí)約束，然后給出了企業(yè)進(jìn)行成本管理需要遵循的原則，最后分析了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理。
1新經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)約束
1.1成本管理的觀念膚淺
部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還停留在傳統(tǒng)的思維模式下，企業(yè)的重心直接放在了生產(chǎn)領(lǐng)域，對(duì)因此而產(chǎn)生的成本則被放在了次要的位置，企業(yè)所有的成本開(kāi)銷(xiāo)都是以滿足生產(chǎn)需要為目的的，而至于開(kāi)支多少，起作用的有多少則較少進(jìn)行估算和控制[3]。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因主要是企業(yè)的管理目標(biāo)模糊，缺乏控制能力造成的。而這樣一來(lái)，企業(yè)的成本管理就缺乏了實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，事后控制為主要的成本控制模式，時(shí)效性較弱。此外，在這種重心偏移的情況下，企業(yè)的管理層也會(huì)在成本責(zé)任方面具有較少的壓力，繼而影響到企業(yè)全體員工的成本意識(shí)。
1.2成本管理的機(jī)制存在一定缺陷
成本管理的目的是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。但是在部分企業(yè)中，企業(yè)的上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核內(nèi)容則使得企業(yè)的成本管理機(jī)制暴露出了問(wèn)題?？己说膬?nèi)容由于過(guò)于偏重對(duì)產(chǎn)值與上交款的完成情況，因此，成本的節(jié)超和效益的高低并不會(huì)對(duì)管理者產(chǎn)生太大的壓力，對(duì)下級(jí)部門(mén)而言，其關(guān)注的重點(diǎn)也就自然而言的轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)值與上交款方面，而上交款的來(lái)源是否真實(shí)，反倒顯得無(wú)足輕重[4]?？杉樱髽I(yè)的這種成本主體的自我約束和外部監(jiān)督機(jī)制的松散和盲目，將會(huì)加重企業(yè)的短期行為。
1.3部分企業(yè)忽視成本和費(fèi)用的消耗
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，部分企業(yè)在注重盈利的過(guò)程中，其主觀意愿是想通過(guò)產(chǎn)量的提高獲得更大的收益，而不是通過(guò)對(duì)成本的控制和資源的消耗是企業(yè)的獲利空間變得更大。還有些企業(yè)，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，與企業(yè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)不大，對(duì)這樣的一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更加注重的是在生產(chǎn)過(guò)程中最大限度的降低生成成本的消耗，對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的成本管理則并不管理，這是明顯忽視成本管理的表現(xiàn)，在成本核算的過(guò)程中也只是按照單一的制造成本法進(jìn)行，這極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)的虛增或虛減的狀況，迷惑企業(yè)的判斷[5]。
2現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理應(yīng)該遵循的原則
2.1樹(shù)立現(xiàn)代成本意識(shí)
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理的重點(diǎn)已經(jīng)不再是單純的降低成本，其目的已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺某杀竞托б娴膶?duì)比之中尋找成本最小化的途徑。而中降低成本的思想的實(shí)現(xiàn)，需要依靠企業(yè)的戰(zhàn)略和組織措施的配合[6]，只有這樣，才能形成具有現(xiàn)代意義上的成本意識(shí)和成本控制。這樣一來(lái)，不但能夠?qū)⑵髽I(yè)降低成本的工作擴(kuò)展到更大的范圍，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)與設(shè)計(jì)部門(mén)都能夠參與其中，以此形成全員式的降低成本的格局和企業(yè)的整體成本意識(shí)，還能夠從戰(zhàn)略布局的角度對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行重新定位，將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的種類(lèi)以及可行性研究等工作納入到企業(yè)的成本管理體系之中，使企業(yè)的發(fā)展更加具有長(zhǎng)期性的特征。
2.2提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)水平
在現(xiàn)代企業(yè)中，需要大力的推進(jìn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的變革，以此來(lái)樹(shù)立成本效益觀念，促進(jìn)成本管理觀念的更新，只有這樣，才能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。因此，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員需要將理論和實(shí)踐并重，積極的掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論和方法，在成本預(yù)測(cè)、決策與控制控制方面具有一定的操作能力。此外，有條件的企業(yè)還應(yīng)該在成本會(huì)計(jì)崗位配備專(zhuān)業(yè)的成本工程師，這樣有利于成本會(huì)計(jì)將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，最大限度的發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能的作用。
2.3成本會(huì)計(jì)管理手段要實(shí)現(xiàn)信息化
會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要趨勢(shì)，在企業(yè)的成本管理中將現(xiàn)代科技融入其中，不僅能夠替代一些傳統(tǒng)的事務(wù)性勞動(dòng)，釋放勞動(dòng)力，還能夠加速企業(yè)成本會(huì)計(jì)信息的處理，這對(duì)建立一個(gè)能夠使管理人員及時(shí)做出正確決策的成本管理信息系統(tǒng)是十分有利的[7]。此外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)物質(zhì)的消耗程度與最終流向進(jìn)行跟蹤和控制，為成本控制與計(jì)算創(chuàng)造必要的條件?？梢?jiàn)，成本會(huì)計(jì)的電算化是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一個(gè)重要前提，如果企業(yè)在這一問(wèn)題上選擇回避，較難取得預(yù)定的效果。
3新經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理
3.1塑造成本管理文化
企業(yè)成本管理體系的建立與其文化有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在成本管理的過(guò)程中要重視管理文化的塑造，將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實(shí)際中真正貫徹實(shí)施，對(duì)成本責(zé)任細(xì)分，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行，提供可靠的保障。
3.2將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程
在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系中，一旦某一項(xiàng)目被確定，各類(lèi)技術(shù)條件和企業(yè)的成本費(fèi)用也就被確定下來(lái)了。同時(shí)，接下來(lái)的產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)構(gòu)想等也就有了最初的形式，項(xiàng)目的運(yùn)行成本有一半以上也因此被確定下來(lái)，在后續(xù)階段是難以更改的。因此，這一階段，企業(yè)的成本管理較之與后續(xù)階段顯得更為重要，將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程是必要的選擇。
3.3完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
企業(yè)在注重收集其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的日常成本資料的同時(shí)，還應(yīng)該了解、分析利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)成本的影響。此時(shí)，企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)該不但能夠提供貨幣性的成本信息，還要能夠提品質(zhì)量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息，以此來(lái)及時(shí)的預(yù)測(cè)和模擬未來(lái)的成本信息。
4結(jié)束語(yǔ)
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要分支，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和高效率的對(duì)組織資源的利用而進(jìn)行的一種特殊的管理行為。因此，為了建立新的成本管理模式，除了要對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、具體要求進(jìn)行仔細(xì)的研究外，還要積極的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，努力擺脫舊的觀念，以嶄新的思維方式適應(yīng)新形勢(shì)的需要。此外，還應(yīng)學(xué)習(xí)西方國(guó)家應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，以此為借鑒，強(qiáng)化企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，并在這一過(guò)程中積累更多的成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)。
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【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 資金管理 經(jīng)濟(jì)效益
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)的小環(huán)境正在不斷地融入世界市場(chǎng)的大環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也產(chǎn)生了巨大的變化。已經(jīng)由過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐步向集約和復(fù)雜化方向發(fā)展。因此過(guò)去提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的需要，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠快速平穩(wěn)向前發(fā)展，成了我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻課題。
要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要從兩個(gè)主要方面入手：一是注重科技，以科技為發(fā)展的動(dòng)力；二是積極改革創(chuàng)新管理手段，要從平日經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面著手不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩方面，前者需要投入大量資金需要長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在一些小企業(yè)中有一定的局限性，而改革創(chuàng)新管理工作，就理所當(dāng)然成為了解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題的最有效的途徑，由于它投入少產(chǎn)出大的優(yōu)點(diǎn)，受到了我國(guó)許多蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)的青睞。
在眾多的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，最能表現(xiàn)與反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)桿就是財(cái)務(wù)管理，它的業(yè)績(jī)的優(yōu)劣也最能從一個(gè)綜合側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各方各面，衡量企業(yè)的管理水平，以及企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。從這一角度來(lái)講，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，企業(yè)需要把決策的重心放在企業(yè)資金管理的天平上衡量，以資金管理運(yùn)作的實(shí)際狀況作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要依據(jù)，而在企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金以具有高流動(dòng)性、高重視性、高價(jià)值性的特征的資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心。簡(jiǎn)單地說(shuō)，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最有效的途徑就在于著重抓管理；而企業(yè)進(jìn)行的管理改革創(chuàng)新要以財(cái)務(wù)管理的實(shí)際產(chǎn)生的效果為核心進(jìn)行衡量，如果抓住了資金管理這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，疏通了資金流動(dòng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，深入研究資金的用途與流向，則是企業(yè)在今天這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中謀取高速平穩(wěn)發(fā)展進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最有效方法。
一、資金管理的定義
企業(yè)資金管理說(shuō)的是對(duì)企業(yè)的資金來(lái)源以及資金的使用情況進(jìn)行計(jì)劃和控制監(jiān)督考核等各項(xiàng)工作的總稱(chēng)，它除了作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，還是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心所在。企業(yè)資金管理主要包括三部分，即固定資金管理和流動(dòng)資金管理以及專(zhuān)項(xiàng)資金管理。企業(yè)資金管理的主要工作內(nèi)容有：決策與投資計(jì)劃，建立使用資金與分開(kāi)管理的責(zé)任制，檢查、監(jiān)督資金的使用，考查評(píng)估資金利用效果。
在企業(yè)中實(shí)行資金管理工作的主要成果包括：組織企業(yè)資金供應(yīng)工作，為企業(yè)各項(xiàng)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供及時(shí)的資金支持；保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效、穩(wěn)定、快速運(yùn)行，有效提升企業(yè)資金利用率；對(duì)企業(yè)日常資金開(kāi)支提出合理化建議，從源頭上降低資金的開(kāi)支，實(shí)施企業(yè)的資金規(guī)劃措施，以資金為核心促進(jìn)企業(yè)高效穩(wěn)步快速發(fā)展，并支持了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與經(jīng)營(yíng)管理方式的不斷進(jìn)步。
二、對(duì)資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系的簡(jiǎn)要分析
資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求注重經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)要以資金管理作為中心。經(jīng)濟(jì)效益指的是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中投入量和產(chǎn)出量之間的大小關(guān)系，也就是生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量與勞動(dòng)成果之間的大小關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來(lái)的。比較分析完資金管理目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該就其資金管理所處的環(huán)境進(jìn)行分析。
1、企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理安排一定要服從企業(yè)的總目標(biāo)，大方向，因?yàn)橘Y金管理是企業(yè)總體管理的一部分。規(guī)模不同的企業(yè)所制定的企業(yè)目標(biāo)也會(huì)不同，例如，有些企業(yè)相對(duì)重視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃；有些企業(yè)則會(huì)更加重視眼前的利益。不管著重點(diǎn)在哪里，企業(yè)資金管理最終都要服從于企業(yè)的總目標(biāo)，要充分考慮資金的管理及組織的施行。
2、與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。企業(yè)的資金管理主要是看資金的直接關(guān)系人與企業(yè)的關(guān)系疏密，正確處理這對(duì)關(guān)系對(duì)于設(shè)定并實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理目標(biāo)有致關(guān)重要的作用。
3、企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境。企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)資金管理的目標(biāo)的制定有很大的影響。例如，企業(yè)處于不同的發(fā)展周期，企業(yè)具有不同的性質(zhì)，企業(yè)處于不同的區(qū)域等，企業(yè)會(huì)依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求制定適合自己的具體的管理目標(biāo)。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。
作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過(guò)分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果可以降低成本，合理投放資金，增加其利潤(rùn)等，在一般特定條件下，是可以推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高的，不斷改進(jìn)生產(chǎn)的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)角落都能夠向企業(yè)資金管理蔓延。
三、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)
企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當(dāng)前新形勢(shì)下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個(gè)新趨勢(shì)，資金管理可主要從以下四個(gè)方面人手：第一，核定資金系統(tǒng)的管理。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，確定資金的合理需要量，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。第二，籌集資金系統(tǒng)的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自然會(huì)出現(xiàn)自有資金不足的情況。第三，運(yùn)用資金系統(tǒng)的管理。這是資金管理中最具實(shí)質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運(yùn)用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤(rùn)。第四，分配資金系統(tǒng)的管理。分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往，企業(yè)與國(guó)家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點(diǎn)，現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進(jìn)行合理分配的問(wèn)題日益突出。
四、企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
1、資金混亂制約著資金管理的效果。由于建立節(jié)約型社會(huì)是現(xiàn)在全社會(huì)共同倡導(dǎo)和響應(yīng)的，如果企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)資金管理的重視程度，也一定會(huì)思考怎樣才能節(jié)約企業(yè)的資金，使數(shù)量有限的資金發(fā)揮它最大的作用。所以，多數(shù)企業(yè)制定了一套使用資金的計(jì)劃和相匹配的各項(xiàng)目資金的分配方案，這樣做對(duì)企業(yè)是非常有好處的。在受到了企業(yè)管理水平和落實(shí)渠道的限制后，有一些計(jì)劃不符合這個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，也有一些計(jì)劃不具備較強(qiáng)的可操作性，這樣企業(yè)的資金管理就陷入了混亂局面。企業(yè)不僅要應(yīng)付生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，還要盡可能根據(jù)被架空的不合理的計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)資金管理，這樣就必然引起資金沉淀與投資失控，這就脫離了企業(yè)資金管理的實(shí)質(zhì)。
2、制度不健全制約了資金管理效果。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實(shí)行自上而下的簡(jiǎn)便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時(shí)要對(duì)資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有做到這點(diǎn)，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)無(wú)法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào)，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。
3、企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。現(xiàn)在不論國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都存在一個(gè)同樣的問(wèn)題：企業(yè)的資金過(guò)于分散，部門(mén)或二級(jí)單位比較繁雜，各有各的資金運(yùn)作模式，賬戶(hù)太多以致很難對(duì)其集中管理，這就使一部分企業(yè)資金處在停滯狀態(tài)而不能進(jìn)入流通渠道，時(shí)間久了就變成了沉淀資金，這就導(dǎo)致資金在運(yùn)作過(guò)程中，隨意性比較大，因此不能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終使得企業(yè)周轉(zhuǎn)速度越來(lái)越慢，甚至造成企業(yè)被逐出市場(chǎng)。
五、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策
1、增強(qiáng)成員的資金管理意識(shí)，健全資金管理機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理力度，根本途徑就是要使企業(yè)內(nèi)部的所有成員能夠正確認(rèn)識(shí)資金和資金管理，把企業(yè)的資金效益和個(gè)人利益密切掛鉤，這一方面有利于企業(yè)的管理層及一線職工推動(dòng)企業(yè)合理認(rèn)識(shí)資金效益與企業(yè)產(chǎn)值的關(guān)系，另一方面也有利于建立自上而下的以企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的良性資金循環(huán)系統(tǒng)。
2、完善資金管理制度，規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。要想使資金管理真正成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效動(dòng)力，就必須改善當(dāng)代企業(yè)資金管理制度不健全，企業(yè)資金流動(dòng)較盲目的現(xiàn)狀。所以，企業(yè)的資金有必要經(jīng)過(guò)層層監(jiān)控，并進(jìn)行嚴(yán)格審批：任何資金的調(diào)動(dòng)都必須由專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目主管或者是企業(yè)管理者的親自審查批準(zhǔn)，把好支出關(guān)；要用現(xiàn)代化手段全程監(jiān)控資金的流向，并及時(shí)糾正失控和浪費(fèi)現(xiàn)象；定期、不定期地進(jìn)行資金管理大會(huì)，商討當(dāng)前階段資金投向與分布的情況；依照各個(gè)部門(mén)申報(bào)的實(shí)際用款情況合理地制定下一個(gè)階段資金收支預(yù)算工作；切實(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)資金管理的落實(shí)情況及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所做出的貢獻(xiàn)，再根據(jù)這些情況再對(duì)改善金管理工作方法等。
3、激活積壓資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì)有意外的困難，造成大量的資金變成積壓物資或處于拖欠態(tài)，這就大大降低了企業(yè)流動(dòng)資金所占的比例，使資金周轉(zhuǎn)周期延長(zhǎng)，所以，企業(yè)就必須從困境中尋找到利于自己發(fā)展的最有效途徑，激活積壓的資金或者變現(xiàn)以提高資金的使用效率，降低企業(yè)資金沉淀風(fēng)險(xiǎn)。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，社會(huì)主義法制法律的日益健全及全體人民生活水平的逐步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，同時(shí)這些企業(yè)也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，只有不斷發(fā)現(xiàn)并能深刻認(rèn)識(shí)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，領(lǐng)會(huì)企業(yè)資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，加強(qiáng)資企業(yè)資金管理，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只有不斷改革與發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的社會(huì)資金與財(cái)富。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 肖曉云：強(qiáng)化企業(yè)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)研究，2012（16）.
我認(rèn)為,企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以直接借鑒,而必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合,必須遵循自身的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展規(guī)律,必須制定一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,從大局到部分,從上層到基層,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專(zhuān),按部就班、循序漸進(jìn),才能真正取得精細(xì)化管理的成效,從而給企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此,中油農(nóng)墾的精細(xì)化管理應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,從以下幾方面穩(wěn)步推進(jìn):
一、完善制度,規(guī)范流程,構(gòu)建精細(xì)化管理的格局
精細(xì)化首先體現(xiàn)在制度上,而確保制度執(zhí)行的關(guān)鍵是建立起規(guī)范的管理流程。完善制度、規(guī)范流程要重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期側(cè)重點(diǎn)也有所不同,為在現(xiàn)有基礎(chǔ)上快速提高管理水平和效率,必須找出什么是側(cè)重點(diǎn),哪些是關(guān)鍵問(wèn)題。目前,公司管理的側(cè)重點(diǎn)在基層庫(kù)站,關(guān)鍵問(wèn)題就是庫(kù)站的精細(xì)化管理?；鶎訋?kù)站是企業(yè)效益的來(lái)源,也是出現(xiàn)問(wèn)題較多的地方。近幾年查處的違規(guī)違紀(jì)甚至違法案件充分說(shuō)明了基層庫(kù)站管理還很薄弱,存在很多漏洞。因此,我們要把強(qiáng)化庫(kù)站精細(xì)化管理作為“管理年”工作的重中之重,加大庫(kù)站員工隊(duì)伍尤其是庫(kù)站經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)力度,建立起“縱向到底、橫向到邊,事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,建立健全各管理環(huán)節(jié)及各崗位之間的制約機(jī)制,靠“制度制約”和“人的制約”兩方面來(lái)強(qiáng)化庫(kù)站管理,讓管理滲透到每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的“縫隙”,全面堵塞漏洞。各部門(mén)、各基層單位應(yīng)結(jié)合自身職責(zé),研究制定一套切實(shí)可行的精細(xì)化管理方案,將方案中的每項(xiàng)工作列入工作推進(jìn)表,并按照推進(jìn)時(shí)間建立起相應(yīng)的考核機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)緊迫感。通過(guò)精細(xì)化的操作,一個(gè)步驟一個(gè)步驟地完成,一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn),做到由點(diǎn)到面、以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng),從而構(gòu)建起精細(xì)化管理的新格局。
二、抓好落實(shí),注重執(zhí)行,把握精細(xì)化管理的關(guān)鍵
精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),完善制度、規(guī)范流程是基礎(chǔ),執(zhí)行落實(shí)到位才是關(guān)鍵。很多企業(yè)都有這樣的體會(huì):規(guī)章制度制定不少,但執(zhí)行不到位,收效甚微,甚至變成一紙空文。出現(xiàn)這種現(xiàn)象其主要責(zé)任不在員工,而在上級(jí)管理者。只有管理者將自己的管理工作精細(xì)化,并堅(jiān)持不懈,才能達(dá)到上下同治的目的。這就要求我們各級(jí)管理人員要以身作則,正確認(rèn)識(shí)、全面了解、主動(dòng)把握和積極參與精細(xì)化管理,并采取宣傳、培訓(xùn)等措施讓全體員工真正形成共識(shí),做到全員參與,使精細(xì)化管理由少數(shù)人實(shí)施變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺(jué)行動(dòng),這樣才能保證管理制度和流程在實(shí)際工作中得到不折不扣的執(zhí)行,才能從根本上取得管理成效。
三、強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格考核,保障精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)
沒(méi)有監(jiān)督的管理是危險(xiǎn)的管理。有了制度,有了執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最后一道關(guān)口就是監(jiān)督作保障。因此,我們要把監(jiān)督和考核工作的重要性提升到前所未有的高度。
在監(jiān)管上,各區(qū)域?qū)?kù)站各項(xiàng)工作的考核是第一道關(guān)口;內(nèi)控部對(duì)違規(guī)違紀(jì)的查處是最后一道關(guān)口。在這兩道關(guān)口之間,運(yùn)作部、供應(yīng)配送部、QHSE、財(cái)務(wù)部及人力資源等部門(mén)要通過(guò)一系列舉措來(lái)監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、責(zé)任落實(shí)情況以及員工思想動(dòng)態(tài)情況等,從而有效規(guī)避庫(kù)站經(jīng)營(yíng)管理中的違規(guī)違紀(jì)、瀆職甚至違法犯罪行為等各種風(fēng)險(xiǎn)。作為今年企業(yè)管理重要舉措的財(cái)務(wù)體制整合工作,就是通過(guò)建立一支由總部直接管理的基層財(cái)務(wù)稽查隊(duì)伍,采取常態(tài)化的走動(dòng)式監(jiān)管方式,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的監(jiān)管和考核制度,達(dá)到有效控制資金、庫(kù)存、費(fèi)用支出等庫(kù)站基礎(chǔ)層面的管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)體制整合的推行,一改以往的“重核算,輕監(jiān)管”的財(cái)務(wù)管理狀況,構(gòu)建起“核算與考核并重”的財(cái)務(wù)管理新格局。在此基礎(chǔ)上,我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步擴(kuò)大稽核范圍,將其滲透到資產(chǎn)管理、安全管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),內(nèi)控與財(cái)務(wù)稽查人員要相互配合,形成有效的制約機(jī)制,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“關(guān)口前移,防查并舉”,把企業(yè)存在的問(wèn)題和隱患消滅在萌芽狀態(tài),全面堵塞漏洞,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提高和運(yùn)營(yíng)成本的降低。實(shí)踐證明,有效實(shí)施監(jiān)督和考核機(jī)制,是推行精細(xì)化管理的重要保障。
四、樹(shù)立理念,培育文化,調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性
精細(xì)化管理是一種意識(shí)、一種理念,更是一種企業(yè)文化。精細(xì)化是相對(duì)的,精益求精更是永無(wú)止境。所以精細(xì)化管理的關(guān)鍵一環(huán)是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義,利用各種形式讓員工了解其內(nèi)涵,從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式,由知曉、明白、認(rèn)同、支持直到身體力行,最終將精細(xì)化的理念根植于員工心中,使其成為一種日常的思維和行為習(xí)慣,進(jìn)而營(yíng)造出精細(xì)化管理的企業(yè)文化氛圍。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟(jì)效益
一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。經(jīng)濟(jì)效益就是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)占用量同勞動(dòng)消耗量、勞動(dòng)成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來(lái)的，
（1）企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。
（2）企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)，選擇一個(gè)科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過(guò)分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時(shí)企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，也要采用先進(jìn)合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會(huì)使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)資金管理的重點(diǎn)分析
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個(gè)方面入手：
第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國(guó)家提倡節(jié)約型社會(huì)，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來(lái)考慮資金的具體使用情況，堅(jiān)持“節(jié)約原則”通過(guò)對(duì)資金確定合理的需要量制定出資金管理計(jì)劃，對(duì)資金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)活，提升資金的使用率。
第二，提高對(duì)資金系統(tǒng)的運(yùn)用。企業(yè)通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行合理的使用，降低成本的同時(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)，只有對(duì)資金系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟(jì)效益。第三，加強(qiáng)分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進(jìn)行分配顯得尤為重要。
三、企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計(jì)劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實(shí)施過(guò)程中受到諸多落實(shí)渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實(shí)施過(guò)程中不具備操作性，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無(wú)章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實(shí)際情況的方案進(jìn)行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售及其他管理方面的問(wèn)題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時(shí)也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實(shí)行自上而下的簡(jiǎn)便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時(shí)要對(duì)資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有做到這點(diǎn)，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對(duì)于資金運(yùn)動(dòng)無(wú)法進(jìn)行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時(shí)的上報(bào)，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時(shí)的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實(shí)。
企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級(jí)單位繁雜、賬戶(hù)太多導(dǎo)致難以集中管理，資金分散帶來(lái)的最大的問(wèn)題就是造成資金停滯從而不能進(jìn)入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運(yùn)作過(guò)程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問(wèn)題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經(jīng)濟(jì)效益的具體對(duì)策
（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識(shí)。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人利益聯(lián)系在一起，通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識(shí)為企業(yè)資金管理提供保障。同時(shí)有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過(guò)建立自上而下的企業(yè)資金管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好循環(huán)。
（2）完善資金管理制度，加強(qiáng)資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此通過(guò)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動(dòng)較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對(duì)資金的調(diào)動(dòng)做審查、親自把關(guān)。通過(guò)使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開(kāi)展資金研討會(huì)議，通過(guò)對(duì)資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過(guò)對(duì)各個(gè)部門(mén)的資金使用情況做好下一個(gè)階段的資金預(yù)算，通過(guò)對(duì)上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，通過(guò)對(duì)上一階段經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比情況對(duì)資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤(pán)活積壓的資金。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會(huì)積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長(zhǎng)。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過(guò)激活積壓的資金或者通過(guò)對(duì)物資進(jìn)行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。
實(shí)行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，這就需要每個(gè)企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實(shí)際，對(duì)癥下藥，這將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。
資金的管理控制與經(jīng)濟(jì)效益有著天然的血脈關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)在抓好財(cái)務(wù)資金管理的同時(shí)還要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。
參考文獻(xiàn)：
