時(shí)間：2023-08-23 16:34:38
序論：在您撰寫(xiě)科技管理研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
英文名稱(chēng)：Science and Technology Management Research
主管單位：廣東省科學(xué)技術(shù)廳
主辦單位：廣東省科學(xué)學(xué)與科技管理研究會(huì)
出版周期：半月
出版地址：廣東省廣州市
語(yǔ)
種：中文
開(kāi)
本：大16開(kāi)
國(guó)際刊號(hào)：1000-7695
國(guó)內(nèi)刊號(hào)：44-1223/G3
郵發(fā)代號(hào)：
發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時(shí)間：1981
期刊收錄：
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(2004)
中文核心期刊(1992)
期刊榮譽(yù)：
中科雙效期刊
聯(lián)系方式
期刊簡(jiǎn)介
【關(guān)鍵詞】科技管理；信息系統(tǒng)；研究
前言
現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)信息高速發(fā)展與流通的時(shí)代，對(duì)信息數(shù)據(jù)是否能夠?qū)嵭懈咝У乃鸭⑻崛∫约肮芾淼纫呀?jīng)成為當(dāng)前迫切需要處理的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)信息的需求也越來(lái)越大，針對(duì)這種情況，為了能夠保證企業(yè)更好、更有效的的運(yùn)行，就必須實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，并且研發(fā)一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行管理的系統(tǒng)，以便加強(qiáng)對(duì)信息的高效管理[1]。
1、科技管理信息系統(tǒng)概述
所謂的科技管理信息系統(tǒng)是一個(gè)支撐科技組織運(yùn)作、決策以及管理，且依靠計(jì)算機(jī)管理的由一個(gè)或者是多個(gè)運(yùn)算系統(tǒng)而構(gòu)成的人機(jī)系統(tǒng)。在對(duì)信息數(shù)據(jù)實(shí)行收集、儲(chǔ)存、查找以及傳送等，向有關(guān)部門(mén)的科學(xué)管理與決策提供有力的理論依據(jù)，依據(jù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及系統(tǒng)分析的原則辦法，科學(xué)管理信息系統(tǒng)在科技管理部門(mén)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)與職能的基礎(chǔ)上，必須具備高于其他管理信息系統(tǒng)的研究，利用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)功能進(jìn)行高效的設(shè)計(jì)。可見(jiàn)，科技管理信息系統(tǒng)是構(gòu)建在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上的，是包含了各個(gè)業(yè)務(wù)的管理模塊、數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)監(jiān)控、維護(hù)以及外聯(lián)等作用的一種網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而達(dá)到科技管理工作的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化以及信息化。
2、科技管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
2.1科技管理系統(tǒng)的總體架構(gòu)
系統(tǒng)在啟動(dòng)的過(guò)程中，必須對(duì)身份進(jìn)行驗(yàn)證，因此在應(yīng)用程序初始化的過(guò)程中，設(shè)定一個(gè)登錄對(duì)話(huà)框，在該對(duì)話(huà)框中包含對(duì)整體布爾變量值的變化，按照這個(gè)變量值，確定應(yīng)用程序能否進(jìn)入系統(tǒng)。按照對(duì)用戶(hù)需要進(jìn)行的分析，科技管理信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)為：系統(tǒng)維護(hù)、基本信息管理、查詢(xún)、數(shù)據(jù)的輸出以及統(tǒng)計(jì)等。
2.2科技管理系統(tǒng)的功能
（1）系統(tǒng)維護(hù)，在這一功能中包含四個(gè)模塊，分別是用戶(hù)管理、數(shù)據(jù)的備份、密碼修改以及日志文件。其中用戶(hù)管理是對(duì)用戶(hù)的增加進(jìn)行管理；而數(shù)據(jù)的備份是對(duì)系統(tǒng)中的各種信息數(shù)據(jù)加以備份處理，預(yù)防系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的丟失；密碼修改是對(duì)系統(tǒng)用戶(hù)的密碼修改權(quán)限進(jìn)行控制，進(jìn)而避免密碼的丟失或泄露[2]；日志文件，是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)用戶(hù)加以登記，并且用戶(hù)的使用情況登記在數(shù)據(jù)庫(kù)的日志文件內(nèi)，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題可以使數(shù)據(jù)復(fù)原。
（2）基本信息管理，該功能包含三個(gè)部分，分別是，錄入、刪除以及修改。
（3）查詢(xún)，該功能是實(shí)現(xiàn)用戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的查找，其中包含工作量的查找、綜合查找以及隨機(jī)查找。其中工作量的查找主要是提供給科技工作人員工作量的查找；綜合查找通常是對(duì)常用的信息實(shí)行綜合的查找；而隨機(jī)查找是針對(duì)用戶(hù)的需要進(jìn)行有選擇性的查找[3]。
（4）數(shù)據(jù)的輸出，該功能含有三個(gè)部分，即數(shù)據(jù)表的打印、成果表的輸出以及項(xiàng)目表的輸出。其中數(shù)據(jù)表的打印主要是對(duì)所搜集到的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行打印處理。成果表的輸出，即針對(duì)成果庫(kù)內(nèi)的各種記錄，給予迅速的查找與閱覽。項(xiàng)目表的輸出，是對(duì)項(xiàng)目庫(kù)內(nèi)的所有記錄，提供瀏覽的功能。
2.3科技管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
信息系統(tǒng)是為人們提供信息數(shù)據(jù)，并且協(xié)助人們對(duì)信息數(shù)據(jù)加以有效的控制，進(jìn)而做出決策的一個(gè)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)庫(kù)是信息系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，依據(jù)一定的模型，數(shù)據(jù)庫(kù)將大量的信息數(shù)據(jù)組織在一起，進(jìn)而給予存儲(chǔ)、檢索以及維護(hù)等功能，進(jìn)而讓信息系統(tǒng)能夠更加便捷、更加準(zhǔn)確的由數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取所需要的數(shù)據(jù)信息?？萍脊芾硇畔⑾到y(tǒng)與上述的信息系統(tǒng)一樣，其基礎(chǔ)也是數(shù)據(jù)庫(kù)，并且對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)與設(shè)計(jì)。要想研究并開(kāi)發(fā)出一個(gè)健全且有效的信息系統(tǒng)，首先就必須對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。對(duì)科技管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，一般采取由頂至下的數(shù)據(jù)分析對(duì)策。數(shù)據(jù)分析抽象指的就是通過(guò)現(xiàn)實(shí)的人、事、物以及概念，實(shí)行人工的處理，對(duì)人們所關(guān)注的、相同的特性加以抽取，而將并非本質(zhì)的細(xì)節(jié)給忽視，之后再對(duì)這些特性進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)的描述，針對(duì)需求分析階段所獲得的信息數(shù)據(jù)加以處理，進(jìn)行分析與組織，并且構(gòu)成實(shí)體，標(biāo)注出實(shí)體的編碼，明確實(shí)體與實(shí)體間相連的種類(lèi)，例如一對(duì)一、一對(duì)多等等。
進(jìn)行所有數(shù)據(jù)的抽象分析，就能獲得各種實(shí)體，并且了解實(shí)體的特性，具體的實(shí)體如下：
（1）科研項(xiàng)目，該實(shí)體的特性含有：項(xiàng)目的編號(hào)、名稱(chēng)、種類(lèi)、擔(dān)任的部門(mén)、任務(wù)的來(lái)源、起始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、研究的內(nèi)容、參與的人員、負(fù)責(zé)人、費(fèi)用來(lái)源等等。
（2）項(xiàng)目年度，該實(shí)體的特性包有：項(xiàng)目的編號(hào)、年度、進(jìn)度要求、年度費(fèi)用以及總結(jié)等。
（3）成果獎(jiǎng)勵(lì)，該實(shí)體的特性包有：項(xiàng)目的編號(hào)、獎(jiǎng)勵(lì)的編號(hào)、項(xiàng)目、年度、授獎(jiǎng)部門(mén)、獲獎(jiǎng)人等等。
（4）科研成果，該實(shí)體的特性包有：項(xiàng)目的編號(hào)、成果編號(hào)、重要參與人員、成果等級(jí)、成果申報(bào)時(shí)間、鑒定時(shí)間等等。
（5）成果專(zhuān)利，該實(shí)體的特性包有：項(xiàng)目的編號(hào)、專(zhuān)利的編號(hào)、專(zhuān)利的名稱(chēng)、類(lèi)別、專(zhuān)利權(quán)人等等。
E-R圖是數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中最佳的工具，通過(guò)對(duì)抽象的分析能夠獲得科技管理信息系統(tǒng)的E-R圖，具體見(jiàn)下圖1。在對(duì)其E-R圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，采取標(biāo)準(zhǔn)化的理論去除數(shù)據(jù)庫(kù)中所存在的沖突，并且去除其中不需要的冗余，進(jìn)而對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，最終獲得科學(xué)合理、有效的數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、結(jié)束語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)單位或企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)信息數(shù)據(jù)需求的加大，使得科技管理信息系統(tǒng)的研究、開(kāi)發(fā)以及使用是極為必要的。在企業(yè)管理中運(yùn)用科技管理信息系統(tǒng)，能夠有效提升科學(xué)技術(shù)管理的工作水平，能夠促進(jìn)管理水平的提升，可以極大的提高科技信息的使用率。
參考文獻(xiàn)
[1]唐維燕.基于Web的科技信息管理系統(tǒng)[J].電子工業(yè)專(zhuān)用設(shè)備，2009（07）
關(guān)鍵詞：科技管理 評(píng)估研究
一、引言
目前，高校主要職能的普遍定義為：人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、文化傳承創(chuàng)新，而高等教育的普遍規(guī)律則告訴我們：沒(méi)有一流的科研就沒(méi)有一流的學(xué)科，就難以培養(yǎng)一流的人才。因此，科技工作在學(xué)校的發(fā)展中有著重要的地位。既是學(xué)科建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，也是人才培養(yǎng)的源頭活水，更是推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展的根本動(dòng)力。高校的科技工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在當(dāng)前國(guó)家不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新的背景下，高校的科技工作也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何公正、客觀、合理、全面地對(duì)高?？萍脊芾砉ぷ鬟^(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，為管理部門(mén)提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)，是目前高?？萍脊ぷ鞯囊豁?xiàng)重要課題。由于高?？萍脊ぷ魃婕懊鎻V、服務(wù)對(duì)象多、工作過(guò)程復(fù)雜，本文僅以科研立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為例，構(gòu)建了一般科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估的指標(biāo)體系，闡述了一種基于模糊評(píng)估的評(píng)價(jià)方法，旨在表明評(píng)估方法在高?？蒲泄ぷ髦械闹匾饬x。
二、構(gòu)建評(píng)估指標(biāo)體系的原則
為了是評(píng)估結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循如下幾個(gè)原則：
（一）系統(tǒng)性原則。科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估涉及多方面的因素，并且具有一定的預(yù)測(cè)性，因此在建立評(píng)價(jià)體系的時(shí)候，需要盡可能多的考慮各種因素的影響，盡量覆蓋影響立項(xiàng)評(píng)估的主要方面和要素。
（二）具體性原則。是指高校科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估的目標(biāo)要明確、具體，體系要全面、準(zhǔn)確，各種因素的意義清晰明確，不能不切實(shí)際；評(píng)估方法要具有可操作性，評(píng)估結(jié)果要確實(shí)可信，要對(duì)實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義。
（三）可比性原則。高校科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估應(yīng)當(dāng)適用于評(píng)價(jià)不同的科研項(xiàng)目立項(xiàng)情況，即包括各類(lèi)國(guó)家、省、市的計(jì)劃項(xiàng)目，也包括各類(lèi)橫向的科技項(xiàng)目。所以在確定指標(biāo)體系的時(shí)候，要充分考慮不同科研項(xiàng)目的共同性和差異性，既要把握一般科研項(xiàng)目共有的普遍規(guī)律，又要體現(xiàn)不同種類(lèi)科研項(xiàng)目的差別，盡量保證指標(biāo)體系的統(tǒng)計(jì)口徑和范圍一致。
（四）實(shí)踐性。指標(biāo)體系的確立要能夠應(yīng)用于實(shí)證分析，各評(píng)價(jià)指標(biāo)要易于評(píng)估和量化，評(píng)價(jià)體系要綜合地反映科研項(xiàng)目立項(xiàng)狀況。
三、指標(biāo)體系的構(gòu)建
本文構(gòu)建科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)體系如下：
（一）課題組情況A1。課題組情況A1包括：人員組成A11，技術(shù)基礎(chǔ)A12，組織管理A13。其中，人員組成A11又包括團(tuán)隊(duì)中教授人數(shù)A111，副教授人數(shù)A112，研究生人數(shù)A113；技術(shù)基礎(chǔ)A12包括技術(shù)儲(chǔ)備A121，研發(fā)能力A122，人員整體素質(zhì)A123，負(fù)責(zé)人學(xué)術(shù)水平A124；組織管理A13包括團(tuán)隊(duì)管理情況A131，制度和結(jié)構(gòu)A132。
（二）技術(shù)評(píng)估A2。技術(shù)評(píng)估A2包括：立項(xiàng)依據(jù)A21，現(xiàn)有技術(shù)情況A22，可行性分析A23。其中，立項(xiàng)依據(jù)A21包括立項(xiàng)意義A211，應(yīng)用前景A212，領(lǐng)域需求A213，學(xué)術(shù)意義A214；現(xiàn)有技術(shù)情況A22包括技術(shù)創(chuàng)新性A221，技術(shù)先進(jìn)性A222，技術(shù)成熟度A223，知識(shí)產(chǎn)權(quán)A224；可行性分析A23包括技術(shù)路線(xiàn)可行性A231，研究計(jì)劃可行性A232，經(jīng)費(fèi)預(yù)算可行性A233，研究方向可行性A234。
（三）預(yù)期成果評(píng)估A3。預(yù)期成果評(píng)估A3包括預(yù)期成果A31，預(yù)期成果轉(zhuǎn)化能力A32。其中預(yù)期成果A31包括：對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的促進(jìn)作用A311，成果先進(jìn)性A312，成果獨(dú)創(chuàng)性A313；預(yù)期成果轉(zhuǎn)化能力A32包括市場(chǎng)需求A321，市場(chǎng)定位A322，轉(zhuǎn)化條件A323。
評(píng)估體系的結(jié)構(gòu)如下所示：
四、基于模糊綜合判定的高?？蒲许?xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估方法
設(shè)準(zhǔn)則層指標(biāo)集A=[A1，A2，A3]；指標(biāo)層的指標(biāo)集A1=[A11，A12，A13]，A2=[A21，A22，A23，A24]，A3=[A31，A32，A33，A34]；評(píng)語(yǔ)集F=[F1，F(xiàn)2，F(xiàn)3，F(xiàn)4，F(xiàn)5]=（高，較高，中，低，較低）。
首先，對(duì)課題組情況A1的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)。選取評(píng)價(jià)小組對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)小組的人數(shù)、專(zhuān)業(yè)水平對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果有著直接影響。對(duì)各因素的評(píng)價(jià)結(jié)果如表1所示：
其中，fij（i=1，2，3；j=1，2，3）表示評(píng)價(jià)小組對(duì)Aij進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中有fij人認(rèn)為該因素評(píng)價(jià)為Fi等級(jí)。
對(duì)上表中的每個(gè)fij都除以評(píng)價(jià)小組人數(shù)，得到模糊評(píng)價(jià)矩陣：
，該矩陣中的元素aij（i=1，2，3；j=1，2，3）就是評(píng)價(jià)小組對(duì)科研基礎(chǔ)A1在第j個(gè)因素上評(píng)價(jià)為第i個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例。
由于A1中的各元素相對(duì)于評(píng)價(jià)性的重要性不一樣，所以可以通過(guò)層次分析法或者隨機(jī)調(diào)查法對(duì)各因素的權(quán)重進(jìn)行確定，得到A1j（j=1，2，3）的權(quán)重為r1j（j=1，2，3），進(jìn)而得到A1的權(quán)重集R1=[r11，r12，r13]。然后通過(guò)模糊變換，得到A1的綜合模糊評(píng)價(jià)結(jié)果：
類(lèi)似的，分別對(duì)A2，A3進(jìn)行模糊評(píng)價(jià)，可以得到評(píng)價(jià)結(jié)果為X2=[x21，x22，x23]，X3=[x31，x32，x33]。與A1組成綜合評(píng)價(jià)矩陣I=[A1，A2，A3]T，再次確定各二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，得到權(quán)重集R=[r1，r1，r1]，則。對(duì)X進(jìn)行歸一化處理，得到，其中即為通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)方法得出的科研項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果。
雖然科技管理在科技發(fā)達(dá)國(guó)家早已經(jīng)成為一門(mén)重要的學(xué)科與實(shí)踐，而且那里的管理者早就認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)與管理藝術(shù)、審美智慧之間的緊密關(guān)系，把科學(xué)技術(shù)看做一門(mén)有用而又令人興趣盎然的藝術(shù)，把管理看做一種能夠指揮“千軍萬(wàn)馬”的智力活動(dòng)，然而概觀我國(guó)現(xiàn)實(shí)中的科技管理體制、管理傳統(tǒng)、管理模式和管理風(fēng)格，基本上被一種強(qiáng)大的權(quán)力場(chǎng)域所把控。原因就是長(zhǎng)期占據(jù)統(tǒng)治地位的“權(quán)力至上主義”和“官本位傳統(tǒng)”使得在廣大的科技人員頭上總是高懸一把“尚方寶劍”。大多從事科技管理工作的官員則根深蒂固地持有一種教條主義、形式主義和老爺式的工作作風(fēng)，特別是那一套很少具有審美特征、真理意味和誠(chéng)實(shí)品格的頤指氣使和裝腔作勢(shì)，不僅不會(huì)贏得科技人員的好感，相反會(huì)經(jīng)常挫傷他們的工作積極性和創(chuàng)造熱情，損傷他們的想象力，堵塞他們的思維，壓抑他們的智慧，從而阻滯了重大的理論創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)明。要知道美好的憧憬、奮發(fā)的動(dòng)力和創(chuàng)造的激情，往往來(lái)自審美主體的親身經(jīng)歷、內(nèi)心體悟和真情實(shí)感。而現(xiàn)在作為管理者的官員由于通常都缺乏審美境界和表達(dá)真理的素養(yǎng)，經(jīng)常是既不懂得美在人生中、在日常的工作生活與發(fā)明創(chuàng)造中的重要性，也不懂得真善美之間的緊密關(guān)系和相互轉(zhuǎn)化的內(nèi)在機(jī)制，更難理解真理的發(fā)現(xiàn)往往需要善舉的推動(dòng)和美感的扶持。他們無(wú)論如何都很難明白諸如美國(guó)學(xué)者西哥爾所言:“寧可把科學(xué)看做一種愉快的消遣，也不把它看做一種謀生的討厭而陰郁的手段?！雹龠@是一種發(fā)自創(chuàng)作者內(nèi)心的真實(shí)感受和內(nèi)心需求。因?yàn)樵S多理論的產(chǎn)生都“是從某些不相關(guān)的活動(dòng)，例如游戲開(kāi)始的。游戲的一方面結(jié)果就是使得那些沒(méi)有被認(rèn)識(shí)的實(shí)際問(wèn)題的解釋在后來(lái)得到發(fā)展?！雹诙覀兊墓賳T給予人的往往都是一些威風(fēng)凜凜和居高臨下的形象，他們語(yǔ)言枯燥乏味、冰冷無(wú)情，自然也就難以激勵(lì)科技人員奮發(fā)向上和一往無(wú)前。
加之中國(guó)相對(duì)落后的管理制度和管理方式，這就決定現(xiàn)實(shí)的科技管理運(yùn)作和管理體制總是:部門(mén)重疊、機(jī)構(gòu)臃腫、官員眾多、人浮于事、養(yǎng)尊處優(yōu)、懶散怠慢、思想僵化、辦事低效，且無(wú)處不擁有一種官僚習(xí)氣。他們經(jīng)常是把主觀意志和個(gè)人情緒發(fā)揮得淋漓盡致，不顧客觀規(guī)律和現(xiàn)實(shí)條件，一副主人派頭，自以為是，好擺門(mén)面，好說(shuō)套話(huà)空話(huà)，既不具備民主、自由、平等、公正、權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任等現(xiàn)念，更少關(guān)心關(guān)注科技人員的身心健康和工作環(huán)境。這種管理理念和管理環(huán)境的結(jié)果，不僅不利于科技人才的培養(yǎng)和智力開(kāi)發(fā)，而且會(huì)導(dǎo)致科技人員的發(fā)明創(chuàng)造和知識(shí)生產(chǎn)的嚴(yán)重異化。在這種情勢(shì)下，科學(xué)家和技術(shù)人員無(wú)法將科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造發(fā)明和研究工作當(dāng)做一種符合內(nèi)心探索欲望的自然要求，而只能將之看做一種負(fù)擔(dān)、重壓和強(qiáng)迫性勞動(dòng)。即如馬克思所言，在這里，“每一種事物，好像都包含有自己的反面，……新發(fā)現(xiàn)的財(cái)富的源泉，由于某種奇怪的、不可思議的魔力而變成貪圖的根源。技術(shù)的勝利，似乎是以道德的敗壞為代價(jià)換來(lái)的。隨著人類(lèi)愈益控制自然，個(gè)人卻似乎愈益成為別人的奴隸或自身的卑劣行為的奴隸。甚至科學(xué)的純潔光輝仿佛也只能在愚昧無(wú)知的黑暗背景上閃爍。”③這時(shí)的科學(xué)技術(shù)通過(guò)權(quán)力機(jī)器驅(qū)使那些“無(wú)生命的機(jī)器肢體”有目的地作為自動(dòng)機(jī)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，使得自身并不存在于科學(xué)家的自覺(jué)意識(shí)中，而是經(jīng)常作為異己的力量而被迫地發(fā)生作用。換句話(huà)說(shuō)，當(dāng)科學(xué)技術(shù)及其成果連同物化的機(jī)器一起成為當(dāng)權(quán)者獲取利益或權(quán)力資本時(shí)，它除了對(duì)統(tǒng)治者有吸引力之外，對(duì)于被統(tǒng)治和被奴役的人來(lái)說(shuō)，則失去它應(yīng)有的福祉、效用及全部魅力。這時(shí)的科學(xué)技術(shù)對(duì)于科學(xué)家來(lái)說(shuō)已經(jīng)變成一種外在的、疏離的和不再屬于自身本質(zhì)的東西。結(jié)果，科學(xué)家在自己的科學(xué)活動(dòng)中不是肯定自己而是否定自己;不是感到愉悅而是感到痛苦。他不再是自由地發(fā)揮自己的體智，也不再是滿(mǎn)懷深情和積極主動(dòng)地追求真理，而是在被迫無(wú)奈的科研工作中按部就班地完成任務(wù)。這一過(guò)程不僅會(huì)使科學(xué)家的肉體受折磨，精神遭摧殘，意志受壓抑，也會(huì)使他們的工作充斥著空洞、虛假、無(wú)奈和焦慮。
此時(shí)的科學(xué)再也不像近代科學(xué)活動(dòng)完全是科學(xué)家的一種自覺(jué)的非職業(yè)活動(dòng)，而是猶如“在宗教中，人們的幻想、人們的頭腦和人的心靈的自己的活動(dòng)對(duì)個(gè)人發(fā)生作用是不取決于他個(gè)人，而是取決于某種異己的、神靈的或魔鬼的力量”①一樣，不再屬于科技人員，只屬于統(tǒng)治和利用科技人員的權(quán)力者，致使現(xiàn)實(shí)中的科技管理體制幾乎完全背離美學(xué)本質(zhì);使得許多科技成就都是科技人員為了生存或某種外在于人格的目的，被迫用辛勤的勞動(dòng)和汗水換來(lái)的。就是這樣，他們的付出和應(yīng)該取得的成績(jī)與報(bào)酬，也經(jīng)常受到各種權(quán)力和關(guān)系的制約。審美在許多官員那里，似乎只與“食、色、性”相關(guān)，很少認(rèn)識(shí)到科技管理中的審美智慧就是盡可能多地給科技人員以充分的自由、平等、尊嚴(yán)和健康的身心，給管理對(duì)象帶來(lái)合乎內(nèi)在本性的運(yùn)行節(jié)奏、操作秩序和發(fā)展規(guī)律。當(dāng)然，這些管理者更不會(huì)認(rèn)識(shí)到，在科學(xué)發(fā)生發(fā)展的過(guò)程中，不僅任何一門(mén)科學(xué)領(lǐng)域的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造都常常是各種各樣的科學(xué)知識(shí)、非科學(xué)知識(shí)———包括宗教、藝術(shù)、游戲、神話(huà)、寓言、傳說(shuō)等———相互作用、觸類(lèi)旁通的結(jié)果，而且科學(xué)家也往往都具有很高的思想境界。他們通常都能夠自覺(jué)地關(guān)注人類(lèi)命運(yùn);超越狹隘的個(gè)人主義、民族主義，抵達(dá)普世主義;擁有高度的社會(huì)責(zé)任心和使命感;把追求科學(xué)真理當(dāng)做人世間的一項(xiàng)神圣事業(yè)，并為此終生奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，任勞任怨、竭心盡智，不惜犧牲榮華富貴，甚至生命;將個(gè)人命運(yùn)與社會(huì)道義不可分割地揉為一體，既培養(yǎng)了科學(xué)家誠(chéng)實(shí)剛毅、信念堅(jiān)定、敢于冒險(xiǎn)、長(zhǎng)于創(chuàng)新等優(yōu)秀品性，也推動(dòng)科學(xué)技術(shù)具有客觀性和真理性等特征。為此，對(duì)于真正的科學(xué)家來(lái)說(shuō)，所賦予人生的全部“期望只有在美學(xué)的贊美詩(shī)中才能堅(jiān)持得最頑強(qiáng)”，也只有贊美詩(shī)才能真正幫助他們“指向人類(lèi)生存的原初文本”②從而促成科學(xué)家在審美映像的實(shí)現(xiàn)中達(dá)到自我。
遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中由于私有制度、人的自私本性導(dǎo)致的勞動(dòng)異化和物化，不僅使得人與人之間的關(guān)系變成裸的物的關(guān)系，而且以“一種幽靈般的對(duì)象性”在抹殺和消磨著人格中的真善美品性。特別是由資本統(tǒng)治的工業(yè)社會(huì)，既使得越來(lái)越多的人受著物質(zhì)和技術(shù)的控制與奴役，也使得他們幾乎完全生活在一個(gè)物質(zhì)至上的世界。在這里，商品拜物教使人們?cè)絹?lái)越面對(duì)一個(gè)異己的對(duì)象，不僅使人的勞動(dòng)變成背離人的自主性而壓抑人的某物，也使人因日益變得職業(yè)化、機(jī)械化和客體化而失去整體性、有機(jī)性和主體性。這種由勞動(dòng)分工導(dǎo)致的技術(shù)專(zhuān)門(mén)化不僅破壞了每一個(gè)整體形象，也常常將世界撕成碎片，使整體的美好夢(mèng)幻煙消云散。結(jié)果是，原本科學(xué)技術(shù)作用的對(duì)象，大自然的美景會(huì)使“人的思考達(dá)到最正確的程度”，而今天由于管理者和科技人員審美情趣的缺失，使得那些典雅而高貴的審美對(duì)象好像受到野蠻人的抓撓和褻瀆一樣，日益變得衰敗和朽壞。這樣，不僅使得科技人員喪失審美對(duì)象和科技創(chuàng)新的情趣，也使整個(gè)世界變得暗淡無(wú)光。因?yàn)槊?，特別是大自然之美不是靠占有者的肆無(wú)忌憚的意欲來(lái)塑造的，而是依賴(lài)其對(duì)合自身的理念與規(guī)律的自由展示而實(shí)現(xiàn)的。不認(rèn)識(shí)美的這種自然本性將既不利于對(duì)大自然的認(rèn)知和利用，也不利于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和繁榮。
二、在科技管理中確立的審美理念
盡管眼下我國(guó)的科技管理行為十分缺乏審美意識(shí)和審美智慧，但這并不能排除迄今人類(lèi)從事的一切科技活動(dòng)及科技管理，就其內(nèi)在的目的性、合理性以及歸根結(jié)底是旨在滿(mǎn)足人類(lèi)的物質(zhì)和精神需要方面，具有某種娛樂(lè)性和審美性。因此科技管理領(lǐng)域，也應(yīng)像教育領(lǐng)域一樣，貫穿和實(shí)施一種“寓管于樂(lè)”的審美理念，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)也一向固有美學(xué)性質(zhì)?？v觀科技發(fā)展史，至少?gòu)墓畔ＥD直到現(xiàn)代工業(yè)革命之前，大多數(shù)科學(xué)家從事宇宙探索或科學(xué)研究的目的都是非功利的。他們只是為了揭示自然界的奧秘，滿(mǎn)足其好奇心和求知欲?？茖W(xué)活動(dòng)充分體現(xiàn)著人的無(wú)窮的自由性和超越性，如同古希臘數(shù)學(xué)是有閑富人的消遣一樣，科學(xué)技術(shù)也是自由人、有錢(qián)貴族或?qū)m廷成員從事的一種高級(jí)的審美藝術(shù)和娛樂(lè)活動(dòng)，是一種體現(xiàn)其超越于日常事物時(shí)的心靈自由感和精神愉悅感。人們之所以稱(chēng)呼畢達(dá)哥拉斯派為一批科學(xué)/美學(xué)家，就是因?yàn)閿?shù)學(xué)在他們那里展現(xiàn)出充沛的美的力量，使他們從“數(shù)”中看到和諧、明確、簡(jiǎn)約和秩序，并由此勾繪出一幅和諧的宇宙圖景，使人們從中產(chǎn)生出一種美的體驗(yàn)和趣味。
在數(shù)學(xué)家和科學(xué)家眼里，用數(shù)學(xué)符號(hào)和科學(xué)定律構(gòu)筑的精美的宇宙結(jié)構(gòu)，不僅勝過(guò)音樂(lè)家用音符構(gòu)造的聽(tīng)覺(jué)世界，也勝過(guò)畫(huà)家用筆和色彩描繪的視覺(jué)世界?？茖W(xué)中的審美特質(zhì)具有強(qiáng)大的力量，尤其體現(xiàn)在文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)給神學(xué)統(tǒng)治的僵化冰冷的世界帶來(lái)人文主義的雨露甘霖之后，人們開(kāi)始覺(jué)醒，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人有權(quán)享受人生的歡愉，品味沁人心脾的愛(ài)情，追尋創(chuàng)造的熱情，于是一場(chǎng)轟轟烈烈的科學(xué)革命便將人類(lèi)推入自然，將思想轉(zhuǎn)向外部世界的大發(fā)現(xiàn)，從虛空的上帝之城帶領(lǐng)人們回歸到自然那充滿(mǎn)秘密和厚愛(ài)的懷抱之中。為此，從古至今，許多人都把科學(xué)當(dāng)做一種高級(jí)、特殊的游戲，深深為科學(xué)中所綻放的簡(jiǎn)約之美、和諧之美、無(wú)限之美而陶醉。正因如此，無(wú)論是哥白尼的“天文學(xué)體系”、開(kāi)普勒的“行星運(yùn)動(dòng)三定律”、伽利略的“自由落體實(shí)驗(yàn)”，還是萊布尼茨的“微積分”、牛頓的“萬(wàn)有引力定律”，直到今天，深諳其魅力的人們依然經(jīng)常地把它們比作美麗的圖畫(huà)、優(yōu)美的詩(shī)篇和動(dòng)人的旋律。認(rèn)為正是科學(xué)家用自己的審美藝術(shù)在大自然這個(gè)舞臺(tái)上導(dǎo)演出一出出有聲有色的“戲劇”，造出一個(gè)個(gè)多姿多彩的宇宙。如果說(shuō)貝多芬的奏鳴曲深深地喚起人們幽暗心靈中迸發(fā)的激情，那么科學(xué)家編織的壯麗宇宙不僅激起人們無(wú)限崇敬的情感，而且使人們對(duì)理性產(chǎn)生堅(jiān)定的信念與孜孜不倦的追求。因而我們說(shuō)科學(xué)活動(dòng)不僅體現(xiàn)美的本質(zhì)和人對(duì)美的渴求，而且正是這種智慧之美在經(jīng)常地給科學(xué)家的情感帶來(lái)強(qiáng)烈的刺激與震顫。既然如此，我們的科技管理者在面對(duì)管理對(duì)象的時(shí)候，就需要把自己放在藝術(shù)家的高度，把被管理者既看做審美主體也看做審美對(duì)象。要確立這樣一種態(tài)度和立場(chǎng):科技人員就是發(fā)明創(chuàng)造和制作藝術(shù)品與審美對(duì)象的藝術(shù)家和游戲者。正像諾貝爾獎(jiǎng)得主弗萊明在陳述其科學(xué)發(fā)現(xiàn)時(shí)所言:他不是在做研究時(shí)而是在做游戲時(shí)發(fā)現(xiàn)了青霉素。他相信“正是做游戲的人做出了最初的發(fā)現(xiàn)，而更按部就班的科學(xué)家發(fā)展了這些發(fā)現(xiàn)?！雹偈聦?shí)上，即便是今天，藝術(shù)與游戲在人類(lèi)的科學(xué)活動(dòng)中依然發(fā)揮著重要作用，如果沒(méi)有人類(lèi)對(duì)藝術(shù)游戲、神話(huà)傳說(shuō)和科學(xué)家或科幻小說(shuō)家茶余飯后的奇思妙想，就無(wú)法真正推動(dòng)當(dāng)代的科學(xué)創(chuàng)造和技術(shù)發(fā)明。正因?yàn)槿绱?，科學(xué)巨匠愛(ài)因斯坦認(rèn)為:他獻(xiàn)身科學(xué)是由于被自然界向人類(lèi)所顯示的數(shù)學(xué)體系的簡(jiǎn)潔和優(yōu)美強(qiáng)烈地吸引。法國(guó)數(shù)學(xué)家彭加勒也承認(rèn):科學(xué)家研究自然，并非因?yàn)樗杏茫且驗(yàn)樗利??！翱茖W(xué)家之所以投身于長(zhǎng)期而艱巨的勞動(dòng)，也許為此緣故甚于為人類(lèi)未來(lái)的福利?！雹谑聦?shí)上，科技史上無(wú)數(shù)事例都證明許多科學(xué)家都是在把科學(xué)當(dāng)做一種高級(jí)的游戲過(guò)程中，揭示了大自然的奧秘和真理?？茖W(xué)游戲充分調(diào)動(dòng)著科學(xué)家的興趣愛(ài)好、求知欲和獵奇心。
我們完全有理由相信今天遍布全世界的各類(lèi)游戲，其中就隱含著無(wú)窮智慧，運(yùn)用得當(dāng)就會(huì)為科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展開(kāi)拓?zé)o限美景。因此今天的科技管理者要學(xué)會(huì)欣賞和鐘愛(ài)科技人員，精心地呵護(hù)和支持他們;要能夠與科技人員融為一體共同創(chuàng)造美和藝術(shù)。要確信:天才人物，越是擁有個(gè)性，越是長(zhǎng)滿(mǎn)針刺。就像叔本華、尼采和?？碌热?，幾乎無(wú)一不是“偏執(zhí)狂”、“癲瘋者”或“自虐狂”。但正是這些個(gè)性鮮明、氣質(zhì)獨(dú)特的狂人往往更勇敢，更善于冒險(xiǎn)，更擁有創(chuàng)造性和自主性，更想成就大業(yè)，精力更旺盛，當(dāng)然也更加智慧超群，斗志高昂。面對(duì)這樣一群獨(dú)具個(gè)性的成員，管理者一定要學(xué)會(huì)謙虛謹(jǐn)慎和禮賢下士。要認(rèn)識(shí)到他們都具有獨(dú)立的意識(shí)和人格。他們的職業(yè)、智慧和敏銳決定其更容易接受新事物、新思想、新理念。在這里，管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是“少說(shuō)多做”，要將注意力集中在如何建構(gòu)寬松的創(chuàng)造空間，而絕不是不斷地施加高壓和指指點(diǎn)點(diǎn)。管理者要能夠“大氣地”高屋建瓴地看待問(wèn)題。當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，通常不是責(zé)怪別人，而是如杜魯門(mén)的名言:“問(wèn)題的責(zé)任到我這里為止?！雹僖獜纳顚诱J(rèn)識(shí)和把握科學(xué)管理的奧秘和真諦，否則在管理上就可能一敗涂地。另外，作為新一代科技管理者也只有具有審美智慧，才能懂得真假是非和美丑善惡，才能激起人的憧憬、希翼和自我犧牲精神，控制人的、貪欲，樹(shù)立不朽的信念，將人的各種欲望都統(tǒng)合于無(wú)形的秩序之中，釀成才智，將愛(ài)心和奉獻(xiàn)結(jié)合為一。也只有如此，在面對(duì)當(dāng)今盛行的物質(zhì)至上、急功近利、金錢(qián)第一以及由虛榮心誘發(fā)的各種強(qiáng)烈的欲望時(shí)，人們才能抵制物欲的洪流，靜心揣摩生命的真諦，從精神家園的深處去捕捉審美的靈犀，駕馭人生內(nèi)含的深刻哲理去感知生命所渴求的內(nèi)在本質(zhì)與目的。否則僅靠當(dāng)下管理者掌握的一些雕蟲(chóng)小技和政治手腕，是難以在其管轄區(qū)域培養(yǎng)出偉大而富有創(chuàng)造力的科技人才的。
正因?yàn)槿绱?，我們?jiān)信，沒(méi)有對(duì)于美的熱愛(ài)和渴求，人們很難深入地思考人生之意義和文化之真諦;沒(méi)有藝術(shù)化的體驗(yàn)維度，人們將很難擺脫由狹隘的意識(shí)形態(tài)和功利主義所導(dǎo)演的真假不明、善惡不辨、美丑不分的現(xiàn)狀。事實(shí)上，一個(gè)民族是否有文化最顯著的特點(diǎn)就是要用美的力量滋養(yǎng)人的性情、激發(fā)人的探索欲望、培養(yǎng)人的素質(zhì)和品格。因?yàn)閷?duì)美的追求是人對(duì)外部世界的最高超越，是人對(duì)自私小我的積極否定，是將生命引向充滿(mǎn)的自由創(chuàng)造境界的永不枯竭的動(dòng)力和源泉。人類(lèi)生存的真正目的并不是去尋求那約束自身的功名利祿，而是旨在成為自身命運(yùn)的主人，滿(mǎn)足自身的審美愉悅和生命，使自己能夠?qū)⑷粘５纳顒?dòng)提升到審美高度和進(jìn)行自我美化的過(guò)程，當(dāng)成追求最高自由境界的一種“自身技巧和審美實(shí)踐”。目的就是為了塑造和提升生命，滿(mǎn)足自身的審美要求，釋放過(guò)剩的能量和激情。所以，杜威在其《藝術(shù)即經(jīng)驗(yàn)》中早就指出，人類(lèi)的日常生活或更廣泛的生命運(yùn)動(dòng)都可謂是一種鑒賞美、創(chuàng)造美和享受美的藝術(shù)活動(dòng)。當(dāng)人們認(rèn)真地、熱切地、激烈地投入到一件事情時(shí)，生命的本質(zhì)就彰顯出來(lái)。就在此時(shí)此刻，人面臨各種可能性，時(shí)刻與各種極限、冒險(xiǎn)和逾越相遭遇，并能夠通過(guò)想象性的超越和虛構(gòu)閃爍著美的耀眼光輝與特性。正是在這種全身心地投入性活動(dòng)中所生發(fā)的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成一種審美經(jīng)驗(yàn)，一種藝術(shù)化的生存感受。這種自主而強(qiáng)烈、圓通而充沛的審美感受就是人的存在感的最明確標(biāo)示。不把生命看作美，就不會(huì)懂得人生，也不會(huì)懂得管理，因此也就不會(huì)激發(fā)出被管理者的智慧與潛能。在這個(gè)意義上，美就是人生之花的自然綻放，就是智慧的變形與身心的合體。真正的科技管理者任何時(shí)候都不應(yīng)該去踐踏美，而應(yīng)該千方百計(jì)地去感受美、發(fā)現(xiàn)美、雕琢美、維護(hù)美和創(chuàng)造美，要關(guān)注科技美學(xué)，重視情感之愛(ài)，培養(yǎng)精神語(yǔ)言，誘發(fā)肉身激情，豐富人類(lèi)靈魂，將科技的異化從過(guò)去的長(zhǎng)期壓抑中解救出來(lái)，愉悅和美化人生。在日常生活中真正將科技人員變成人的自由想象對(duì)象、欲望對(duì)象和審美對(duì)象，使科技主體變得更美妙、更真實(shí)。
三、科技管理主體審美智慧的培育
既然科學(xué)技術(shù)從本源上講就具有一種高級(jí)的游戲和藝術(shù)性質(zhì)，其本質(zhì)和最高要求就是為人類(lèi)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，揭示大自然的奧秘，而且歸根究底是為了人類(lèi)的幸福和快樂(lè)，因此科技管理者絕不能把自己的職責(zé)和任務(wù)混同于一般的商人或政治家。如果說(shuō)教師是人類(lèi)靈魂的工程師，科技管理者就是科學(xué)家和藝術(shù)家的塑造者、引領(lǐng)者和服務(wù)人。為此，中國(guó)的科技管理者必須盡快把自己提升到審美主體和藝術(shù)家的高度。要認(rèn)識(shí)到正是科技人員連同藝術(shù)家一起在為人類(lèi)創(chuàng)造美，包括創(chuàng)造和維護(hù)美的環(huán)境與生態(tài)。也只有把自身和科技人員一起上升到藝術(shù)家和美學(xué)家的高度，方能深入了解科技之美的內(nèi)涵，真正做好科技管理工作。當(dāng)然，要想培養(yǎng)自己成為一個(gè)成熟和成功的審美主體也并非易事。因?yàn)檫@不只需要在審美理念上要能夠認(rèn)識(shí)美和理解美以及怎樣才能發(fā)現(xiàn)美、覺(jué)識(shí)美、創(chuàng)造美和構(gòu)建美，還要在實(shí)踐上，能夠發(fā)揮審美主體的自覺(jué)性和能動(dòng)性，將“美的理念變成感性的顯現(xiàn)”，將“美的精神和意識(shí)外化為美的對(duì)象”，從而將主觀美推進(jìn)到客觀美，最終變成美的成果與作品。
至于怎樣才能在科技領(lǐng)域及其團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)藝術(shù)化和審美化管理，顯然不能只限于抽象的美學(xué)概念和審美標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橐磺忻蓝寂c科學(xué)認(rèn)識(shí)的真理性、數(shù)學(xué)的精確性、實(shí)踐的簡(jiǎn)約性、社會(huì)的公正性、各類(lèi)關(guān)系的和諧性以及人的身心的平衡感、歡愉感、充實(shí)感、自由感和智慧的提升感緊密相關(guān)。究其原因，不僅在于真善美具有內(nèi)在統(tǒng)一性，還因?yàn)樽非髢?yōu)美與經(jīng)濟(jì)、簡(jiǎn)約與方便、秩序與和諧，也是人之天性。正是由于美感與真理和效用密不可分，以至于杜威把真理看做“使人滿(mǎn)足的東西”，即“一切事物凡是會(huì)使人感到愉快的，就是真的。”①這實(shí)質(zhì)上，與亞里士多德的美學(xué)命題“凡是真的都是美的”以及休謨的“和諧性即美的本質(zhì)”的界定等具有異工同曲之妙。正是針對(duì)真善美的統(tǒng)一性，理查德•羅蒂主張消解科學(xué)劃界，指出:“人文學(xué)科、藝術(shù)和科學(xué)之間的對(duì)立是可以取消的。就像無(wú)需用一個(gè)詞把工程、法律、社會(huì)工作和醫(yī)學(xué)集合起來(lái)一樣，也不需要用一個(gè)詞來(lái)把古生物學(xué)、物理學(xué)、人類(lèi)學(xué)和生理學(xué)等集合起來(lái)?！雹谡軐W(xué)、科學(xué)和藝術(shù)都只是一種文化樣式，而且藝術(shù)比哲學(xué)和科學(xué)包含著更多的真理。既然美學(xué)家、哲學(xué)家已經(jīng)從理論和觀念上為管理者提供對(duì)美的理解和界定，那么管理者就有必要在科技管理中去自覺(jué)地灌輸美的理念，實(shí)施美的行為，執(zhí)行美的實(shí)踐。那么如何才能做到在管理工作中擁有審美智慧呢?關(guān)鍵還在于理論聯(lián)系實(shí)際，比如根據(jù)美學(xué)要求的“簡(jiǎn)約原則”，就可以從重疊臃腫的機(jī)構(gòu)入手，實(shí)施精兵簡(jiǎn)政，壓縮編制，裁減冗員，刪繁就簡(jiǎn)，杜絕人浮于事、消極怠工的官僚現(xiàn)象，消除濫用權(quán)力的腐敗行為，祛除“人多亂、龍多旱”的痼疾，給人一種精兵強(qiáng)將、以一當(dāng)十和煥然一新的氣象。
在各項(xiàng)事務(wù)的處理中也應(yīng)當(dāng)貫徹“簡(jiǎn)約原則”，盡量減少不必要的繁瑣程序。據(jù)德國(guó)研究聯(lián)合會(huì)(DFG)網(wǎng)站報(bào)道，2009年德國(guó)大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席瑪格麗特•溫特曼特爾教授和德國(guó)研究聯(lián)合會(huì)主席柯睿禮教授就聯(lián)名給歐盟委員會(huì)研究事務(wù)專(zhuān)員寫(xiě)了一封信，呼吁歐盟減少研究資助中的繁文縟節(jié)，使具體問(wèn)題領(lǐng)域的程序變得更加快捷、透明和簡(jiǎn)單。他們認(rèn)為，過(guò)長(zhǎng)的處理時(shí)間、過(guò)多的報(bào)告要求以及不透明的決策過(guò)程和復(fù)雜的審計(jì)程序已經(jīng)阻礙科學(xué)界為頂尖科學(xué)家建立有顯著吸引力的研究條件以及提供信任、公平和透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從管理的微觀層面上看，面對(duì)一群以發(fā)明創(chuàng)造為己任、苦干加巧干的科技人員，不論是哪級(jí)官員都必須學(xué)會(huì)辦事干脆利落，說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)明扼要，為人光明磊落，胸懷開(kāi)闊誠(chéng)篤。要學(xué)會(huì)物理學(xué)家馬赫主張的“經(jīng)濟(jì)思維原則”，懂得為下屬節(jié)省空間、時(shí)間、精力和能量。只有去除繁瑣、浪費(fèi)和內(nèi)耗，恢復(fù)人的樸實(shí)本性，尊重科學(xué)研究的規(guī)律，管理層才能真正遏止官僚作風(fēng)，科學(xué)管理才能真正推動(dòng)和服務(wù)于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與繁榮。再比如，精確性更是科技管理所必須的要求之一。因?yàn)橐磺锌茖W(xué)技術(shù)歸根結(jié)底都是數(shù)量、時(shí)間、距離、力量等在精確性上錙銖必較的認(rèn)知與實(shí)踐。為此，美國(guó)科學(xué)哲學(xué)家?guī)於靼丫_性看做評(píng)價(jià)科學(xué)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。一切科學(xué)研究如果陷入松弛無(wú)力、松散無(wú)序、無(wú)精打采、混亂不整的狀態(tài)，將一事無(wú)成。只有通過(guò)認(rèn)知和實(shí)踐上的精致、精確和一絲不茍，才能保證運(yùn)行的質(zhì)量和獲得優(yōu)秀成就。任何科技管理的靈活性必須是以精確性為前提的靈活。換言之，只有在管理上做到精確無(wú)誤、細(xì)致入微和明察秋毫，才可能在科技實(shí)踐中優(yōu)化資源配置，保證科技活動(dòng)的持續(xù)性、安全性和公平合理性。沒(méi)有精確性，就沒(méi)有發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)。因此管理者決不可按照常規(guī)來(lái)管理隊(duì)伍、處理事務(wù)，必須依賴(lài)具有精確性、簡(jiǎn)明性與合理性的科學(xué)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)管理實(shí)踐，并在管理實(shí)踐中，兼顧美學(xué)所追求的“和諧”原則。當(dāng)然，這里的“和諧”并不僅僅指謂一般意義上的溫和、安定和無(wú)矛盾狀態(tài)，而是指謂“和而不同”，指謂通過(guò)各種異質(zhì)性要素之間的相互對(duì)話(huà)和碰撞，不斷生成新質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程。這種“和諧”也是科技活動(dòng)中最重要的創(chuàng)造性狀態(tài)之一。因而，科技管理要呵護(hù)、尊重和利用這一規(guī)律，要寬容差異性、多樣性、異質(zhì)性的觀念和行為的存在，要深刻領(lǐng)悟如果只有清一色的要素和性質(zhì)存在，就無(wú)法產(chǎn)生碰撞和交融，也就沒(méi)有美好的旋律、靈動(dòng)的觀念和新鮮創(chuàng)意的生成。因此，科技管理智慧格外要求管理者要心胸開(kāi)闊、涵養(yǎng)八方，能夠窺見(jiàn)差異的力量并引導(dǎo)其進(jìn)入良性對(duì)話(huà)。
當(dāng)然，審美管理的最大目標(biāo)還是管理的功用和績(jī)效。有些人強(qiáng)調(diào)非實(shí)用的審美態(tài)度，認(rèn)為審美活動(dòng)必須完全擯除實(shí)用性和目的性，由此獲得一種心理距離，使心神專(zhuān)注于美的對(duì)象之上。杜威早就批評(píng)過(guò)這種審美觀，認(rèn)為這樣做只能導(dǎo)致一種非現(xiàn)實(shí)的感覺(jué)，而非現(xiàn)實(shí)的感覺(jué)就是沒(méi)有感覺(jué)。事實(shí)上，效用恰恰是美的本質(zhì)規(guī)定之一，即如最美的藝術(shù)作品也只有被人欣賞才擁有美的價(jià)值，美只有能激蕩起欣賞者的強(qiáng)烈感受才擁有美的價(jià)值。要想在科技管理中達(dá)到最優(yōu)績(jī)效目的，就必須在管理中切實(shí)運(yùn)用審美智慧，使其既能夠影響人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，還能夠刺激起人的好奇心、神秘感或求知欲，促動(dòng)人們?nèi)ツ軇?dòng)地利用知識(shí)充實(shí)、改造和發(fā)展自身，去能動(dòng)地認(rèn)識(shí)、改變和創(chuàng)造世界。在這里，管理藝術(shù)所要求的智慧對(duì)于管理者的重要性，就好像靈魂對(duì)于身軀。因?yàn)橹腔鄄恢皇侨酥疄槿说母鶕?jù)，也是人與人相互區(qū)別的根據(jù)。成功者很大程度上都得益于高超的智慧。因?yàn)橹腔墼谏鐣?huì)實(shí)踐和管理工作中，可以使人足智多謀、聰明機(jī)敏、可以使人知難而進(jìn)、克服分裂、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、可以使人克服急躁魯莽、狂亂無(wú)序，變得清醒冷靜、鎮(zhèn)靜自若，識(shí)大體，顧大局。智慧可以超越人力、物力、權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)與技藝，使人變得從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從敗到勝。智慧也可給人以發(fā)明創(chuàng)造和理論創(chuàng)新的能力，推動(dòng)人類(lèi)擴(kuò)大新視域，成就新事業(yè)。正是這種超越金錢(qián)和權(quán)力的智慧可以使人從貧苦到富貴、從丑惡到美善，將藝術(shù)審美、日常生活與社會(huì)實(shí)踐和諸多生命活動(dòng)相互結(jié)合。在這一過(guò)程中，人類(lèi)通過(guò)各種有審美魅力的觀念給管理實(shí)踐以深層次的推動(dòng)，進(jìn)而“從事對(duì)自我認(rèn)識(shí)和自我創(chuàng)造的追求，從事對(duì)美貌、力量和歡樂(lè)的追求，從事將直接經(jīng)驗(yàn)重構(gòu)為改善生命的追求?！雹賹徝赖某绷魍葡颥F(xiàn)實(shí)與未來(lái)，力求消除令人煎熬的高壓、打破功利性研究的枷鎖，解放人們久被禁錮的身體，釋放久被束縛的激情，豐富長(zhǎng)期單調(diào)的靈魂，讓生命盡情享受宇宙賦予的美和自由。
隨著我國(guó)科技企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，科技管理與科技項(xiàng)目績(jī)效管理作為重要的企業(yè)管理手段，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建績(jī)效管理體系，通過(guò)科技項(xiàng)目績(jī)效管理和科技管理創(chuàng)新流程來(lái)設(shè)計(jì)科技管理績(jī)效的管理架構(gòu)，并提供全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督控制，與績(jī)效管理掛鉤，進(jìn)而通過(guò)科技管理創(chuàng)新來(lái)管理績(jī)效。通過(guò)分析我國(guó)科技管理創(chuàng)新和管理績(jī)效現(xiàn)狀，介紹科技管理創(chuàng)新的總體設(shè)計(jì)，以供參考。
關(guān)鍵詞：
管理績(jī)效；科技管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀分析；框架設(shè)計(jì)
我國(guó)近些年來(lái)在科技創(chuàng)新方面的支出逐年增加，這為我國(guó)科技投入的績(jī)效管理準(zhǔn)確性和科學(xué)性提出了更高的要求。我國(guó)必須建立一套完善的績(jī)效管理體系，形成一套完備的設(shè)計(jì)理念。
1我國(guó)管理績(jī)效與科技管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析
我國(guó)科技管理績(jī)效評(píng)價(jià)和科技管理創(chuàng)新已經(jīng)在相關(guān)部門(mén)的整體協(xié)調(diào)下建立起一個(gè)管理框架，在管理活動(dòng)設(shè)計(jì)中，組織、規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面仍然存在一些問(wèn)題。具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，在進(jìn)行科學(xué)管理創(chuàng)新時(shí)，忽略過(guò)程和控制?？萍脊芾韯?chuàng)新需要理論論證和實(shí)施過(guò)程，在科技管理中，一般會(huì)以論證、計(jì)劃、實(shí)施控制、收尾驗(yàn)收等方式在管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證和管理，這種管理方式會(huì)有很大的困難。在一些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，真正影響科技管理創(chuàng)新成果的是實(shí)際過(guò)程，當(dāng)管理不到位時(shí)，科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目就會(huì)缺少實(shí)施過(guò)程中的控制，對(duì)不同的項(xiàng)目缺少分類(lèi)和評(píng)價(jià)，從而產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向，影響績(jī)效管理。一些創(chuàng)新項(xiàng)目以多種類(lèi)型出現(xiàn)時(shí)，其評(píng)估時(shí)間也是不足的。第二，管理過(guò)程落后，缺乏節(jié)點(diǎn)控制。在很多科技績(jī)效管理中，不能夠真正從管理出發(fā)，管理的過(guò)程缺乏創(chuàng)新性，不能建立科學(xué)的科技項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。在一些科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)踐過(guò)程中，往往只運(yùn)用到節(jié)點(diǎn)控制，而大多數(shù)的設(shè)計(jì)和控制已經(jīng)成為決定和影響立項(xiàng)的一個(gè)重要因素。第三，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)違規(guī)行為查處力度不足?？萍紕?chuàng)新在沒(méi)有建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí)，不能制定出合理的科技管理風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的不足對(duì)科技管理創(chuàng)新具有較大的阻礙作用。我國(guó)科技管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)中諸多是由非技術(shù)、非學(xué)術(shù)造成的方向偏離，很多是以行政干擾為主，從而在科技管理創(chuàng)新中造成損失和浪費(fèi)。
2科技管理創(chuàng)新和管理績(jī)效框架設(shè)計(jì)
在科技管理創(chuàng)新中，組織建立市場(chǎng)治理機(jī)制和組織架構(gòu)是進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和管理的有力前提和保證。在進(jìn)行科技管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)，績(jī)效管理需要構(gòu)建有效的管理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，對(duì)科技管理創(chuàng)新而言，科技創(chuàng)新項(xiàng)目的利益和受益主要體現(xiàn)在五個(gè)方面。第一，科技管理創(chuàng)新發(fā)起。各個(gè)科技管理創(chuàng)新規(guī)劃小組在制定管理創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)制定出清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，在科技規(guī)劃中能夠按照已制定的方向進(jìn)行需求分析和總體規(guī)劃，在科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行申請(qǐng)和審批時(shí)，要符合相關(guān)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)。第二，科技管理創(chuàng)新執(zhí)行?？萍脊芾韯?chuàng)新團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員要跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目落地與執(zhí)行，并負(fù)責(zé)整個(gè)科技管理創(chuàng)新的全過(guò)程。第三，科技管理創(chuàng)新管理。科技管理機(jī)構(gòu)對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)實(shí)施立項(xiàng)管理，并根據(jù)流程做相應(yīng)的流程實(shí)施、驗(yàn)收、跟蹤等，對(duì)每一個(gè)流程的績(jī)效進(jìn)行管理，而這種管理單位多出現(xiàn)于大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的科技管理部門(mén)，因此，職能應(yīng)根據(jù)具體部門(mén)進(jìn)行落實(shí)。第四，科技管理創(chuàng)新服務(wù)?？萍脊芾韯?chuàng)新機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)主要由各個(gè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)組成，負(fù)責(zé)在科技管理創(chuàng)新的研究上提供創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃的決策支持和評(píng)議，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)提供評(píng)價(jià)服務(wù)。第五，科技管理創(chuàng)新監(jiān)督。科技管理創(chuàng)新監(jiān)督需要社會(huì)公眾及各級(jí)科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行管理和監(jiān)督，只有這樣才能將監(jiān)督管理職能落到實(shí)處，發(fā)揮公眾監(jiān)督的整體效益。通過(guò)以上設(shè)計(jì)，能夠明確體現(xiàn)出科技管理創(chuàng)新在績(jī)效管理方面的立體式設(shè)計(jì)架構(gòu)。項(xiàng)目的規(guī)劃和管理由科技戰(zhàn)略層、決策層、科技規(guī)劃和審批等部門(mén)構(gòu)成，在科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，服務(wù)層和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)十分重要，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的科技顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu)做好科技管理創(chuàng)新的前期和后期工作。
3結(jié)語(yǔ)
在構(gòu)建科技管理創(chuàng)新體系過(guò)程中，應(yīng)從利益關(guān)注的角度出發(fā)進(jìn)行科技管理創(chuàng)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理，從質(zhì)量控制的角度進(jìn)行科技管理創(chuàng)新的績(jī)效評(píng)價(jià)和管理，通過(guò)對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理，進(jìn)行質(zhì)量控制。因此，在管理績(jī)效與科技管理創(chuàng)新的過(guò)程中，需要各級(jí)管理體系共同建立并監(jiān)督執(zhí)行，只有這樣才能解決二者銜接過(guò)程中存在的諸多復(fù)雜問(wèn)題。
作者：章力 單位：黑龍江省科學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
［1］霍蘭.科技管理中的知識(shí)管理［J］.科學(xué)與管理，2002，（05）：110-111.
一、科技處管理現(xiàn)狀
科技處作為專(zhuān)門(mén)的科研管理部門(mén)，直接從事科研管理工作，承擔(dān)著大量事務(wù)性工作，具有科研管理、監(jiān)督指導(dǎo)、參謀咨詢(xún)、科研協(xié)調(diào)等多項(xiàng)職能。熱科院加工所科技處管理全所的科研事宜，兼具管理與服務(wù)的雙重職能，近年來(lái)各項(xiàng)科研工作開(kāi)展順利。1.科技處任務(wù)職責(zé)?？萍继幍闹饕氊?zé)以一句話(huà)來(lái)形容，那就是“參與政務(wù)、管好事務(wù)、做好服務(wù)”[1]。“參與政務(wù)”主要是通過(guò)在單位對(duì)科研管理工作進(jìn)行決策時(shí)提供必要的信息，給出合理的建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手來(lái)實(shí)現(xiàn)的。而“管好事務(wù)”和“做好服務(wù)”則是科技處當(dāng)前這一階段的主要工作內(nèi)容。熱科院加工所科技處的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研究生管理、科技數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、科技檔案管理、宣傳工作以及其他一些臨時(shí)性工作。從工作內(nèi)容上就可以看出，科技處是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐，聯(lián)系科技人員、群眾的重要橋梁和紐帶，不僅肩負(fù)著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等綜合職能，而且還擔(dān)負(fù)著為科技人員、科研工作第一線(xiàn)服務(wù)的重任[2]。2.科技處隊(duì)伍現(xiàn)狀。目前，科技處現(xiàn)有人員4名，具體年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)背景見(jiàn)表1：表1顯示，熱科院加工所2017年科技處的工作人員為3位女性，1位男性成員，25-35歲的工作人員為1名，碩士以上學(xué)歷人員占到了25%，專(zhuān)業(yè)背景涉及多個(gè)方面，任職年限普通較短，一半人員工作年限都在3年以下。3.科技處項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。科技處很重要的一個(gè)職能就是負(fù)責(zé)科研課題的管理工作。近三年來(lái)，熱科院加工所共計(jì)到帳科研經(jīng)費(fèi)4277.55萬(wàn)元，新增立項(xiàng)105項(xiàng)，合同新費(fèi)3553萬(wàn)元。對(duì)于以上這些項(xiàng)目的管理，主要包括申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收這四個(gè)環(huán)節(jié)。組織申報(bào)環(huán)節(jié)主要由科技處及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)各級(jí)的科研項(xiàng)目信息，確保本單位科研工作人員能夠在第一時(shí)間獲悉相關(guān)科研項(xiàng)目的通知、指南，組織推薦本單位科研項(xiàng)目的申報(bào)，并為每位科研人員的申報(bào)書(shū)進(jìn)行形式審查，確保各項(xiàng)目申報(bào)書(shū)形式符合申報(bào)單位要求；立項(xiàng)管理主要包括評(píng)審項(xiàng)目建議書(shū)、簽訂項(xiàng)目合同或項(xiàng)目委托書(shū)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目實(shí)施管理是項(xiàng)目管理重點(diǎn)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤管理、項(xiàng)目中期評(píng)估等環(huán)節(jié)，需要關(guān)注科研進(jìn)度和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況；驗(yàn)收管理，則要從具體細(xì)節(jié)出發(fā)，考慮不同項(xiàng)目的不同要求，以及每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)情況和實(shí)現(xiàn)程度。4.科技處制度管理現(xiàn)狀?？萍继幍闹贫裙芾碇饕譃閷?duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)部分，對(duì)外主要指與科技處工作職責(zé)范圍內(nèi)針對(duì)其他科研人員的管理辦法，對(duì)內(nèi)則指的是為使科技處的工作更加規(guī)范、更加高效而進(jìn)行的科室內(nèi)部管理。對(duì)外管理主要是出臺(tái)了若干規(guī)章制度，如《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所科研管理辦法》、《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所研究生管理（暫行）規(guī)定》、《農(nóng)產(chǎn)品加工研究所編外實(shí)驗(yàn)員管理辦法》。這些制度的出臺(tái)規(guī)范了我所的科研管理工作，使相關(guān)人員能夠遵循制度辦事。對(duì)內(nèi)管理主要是規(guī)范了相關(guān)管理流程，如材料移交手續(xù)、通知發(fā)放手續(xù)、材料暫時(shí)存檔手續(xù)、出差登記管理、資料借閱登記等。通過(guò)這些管理流程，較好地保證了科技處內(nèi)部工作的正常運(yùn)行。
二、科技處管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題
熱科院加工所科技處的管理從總體上來(lái)說(shuō)較前些年有了很大的進(jìn)步，主動(dòng)管理和主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)在增強(qiáng)，但主要還是停留在“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式，缺乏“怎樣去辦、怎樣辦好”的思考，因此，仍然存在一些需要改進(jìn)的問(wèn)題。1.科技處任務(wù)職責(zé)分配上存在的問(wèn)題。科技處的職責(zé)與其所處的階段有關(guān)。一般認(rèn)為，科技處的發(fā)展一般經(jīng)歷初級(jí)階段、發(fā)展階段和成熟階段這三個(gè)階段。初級(jí)階段受人力、工作熟悉程序以及所在單位的發(fā)展水平限制，工作職責(zé)較為簡(jiǎn)單，只能對(duì)本所科研實(shí)力有初步了解，并對(duì)日常科研事務(wù)能正確、及時(shí)地上傳下達(dá)，能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖制定出本單位科研發(fā)展規(guī)劃；發(fā)展階段的科技處能發(fā)揮出較大的作用，能夠通過(guò)自己的工作經(jīng)驗(yàn)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定本單位的發(fā)展規(guī)劃或提出合理化建議，對(duì)本單位各方面的科研情況都有所了解，主動(dòng)尋求科研合作并建立穩(wěn)定關(guān)系，日常性工作流程清楚明確。成熟階段的科技處將成為一個(gè)非常重要的部門(mén)，能提出熱帶農(nóng)業(yè)科研發(fā)展的總體目標(biāo)規(guī)劃，能夠做好大中型項(xiàng)目的所內(nèi)外協(xié)調(diào)組織，并有優(yōu)秀的科研合作尋求能力，辦公室內(nèi)部工作人員職能明確定位清晰。根據(jù)以上判斷，熱科院加工所科技處正處于從初級(jí)階段向發(fā)展階段邁進(jìn)的過(guò)程中，因此，自身的科研管理能力還有待提高，但從目前來(lái)看，一些其他臨時(shí)性事務(wù)牽扯了科技處很大的精力，經(jīng)常會(huì)身陷千頭萬(wàn)緒的瑣碎中，無(wú)法專(zhuān)注在自身科研管理能力的提高上[3]。2.科技處隊(duì)伍現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。目前熱科院加工所科技處存在工作人員年齡結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)背景不合理、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏等問(wèn)題。（1）年齡結(jié)構(gòu)老化科技處目前下設(shè)處長(zhǎng)1名，工作人員3名。3名主要工作人員年齡皆在40歲以上，年齡偏大，不利于科技處的快速發(fā)展。（2）專(zhuān)業(yè)背景不合理從表1中可看出，科技處成員的都有特定專(zhuān)業(yè)，“專(zhuān)業(yè)型”的人員多，熟悉科研工作，但卻缺乏專(zhuān)門(mén)的管理型人才，未系統(tǒng)地學(xué)習(xí)科研管理學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不懂專(zhuān)業(yè)管理技巧，降低了管理的效率[4]。（3）工作經(jīng)驗(yàn)缺乏科技處一半工作人員的任現(xiàn)職年限都在3年以?xún)?nèi)，對(duì)本所科研現(xiàn)狀了解不夠全面，對(duì)本所未來(lái)科研走向不夠明了，對(duì)科室管轄的事務(wù)范圍不夠清晰，辦事流程不夠熟悉，遇到突發(fā)事情的應(yīng)急處理方面不夠成熟，這都與經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)。3.科技處項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。項(xiàng)目管理的申報(bào)、立項(xiàng)與驗(yàn)收管理指標(biāo)明確，都可通過(guò)具體數(shù)字或者要求進(jìn)行衡量，顯示度較高。便如項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)都可通過(guò)立項(xiàng)課題的數(shù)量、等級(jí)、經(jīng)費(fèi)來(lái)定量衡量，項(xiàng)目驗(yàn)收后也可以通過(guò)專(zhuān)利、鑒定成果、獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)、數(shù)量來(lái)顯示，這些指標(biāo)都比較直觀，容易比較，也容易被大家認(rèn)同，此往往作為衡量科研綜合實(shí)力的象征而受到單位的高度重視，因此管理上基本可以做到程序化。而項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理則相對(duì)弱化了，一方面是項(xiàng)目的時(shí)間跨度大、影響因素多、顯示度不夠明確，另一方面管理過(guò)程艱苦、細(xì)致而復(fù)雜，也不易體現(xiàn)工作量，因此項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理雖然一直也在強(qiáng)調(diào)，但實(shí)際的管理還是集中的每年一次的中期項(xiàng)目檢查和年終匯報(bào)。而這些檢查也少有程序化、制度化的規(guī)定，即很少有對(duì)不同項(xiàng)目類(lèi)型針對(duì)性地進(jìn)行特別的檢查，檢查結(jié)果的處置意見(jiàn)和結(jié)論偏少，也少有對(duì)科研人員提出的存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行解決和追蹤責(zé)任，更沒(méi)有與檢查結(jié)論相一致的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。因此，項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程管理多半流于形式，未能起到應(yīng)有的作用，也在一定程度上影響了項(xiàng)目的結(jié)題質(zhì)量[5]。4.科技處制度管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題。為了使科技處更加高效有序運(yùn)行，科技處通過(guò)近幾年的努力，從對(duì)外對(duì)內(nèi)兩個(gè)方面都進(jìn)行了一些制度管理方面的探索，取得了一定成效，但仍存在一定不足。在對(duì)外管理方面，由于我所近年來(lái)大量引進(jìn)高層次科研人才，同時(shí)科研工作進(jìn)展迅速，因此，以前的部分管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展，需進(jìn)行修訂或者重新制定。對(duì)內(nèi)管理方面，雖然規(guī)范了一部分工作流程，但仍然沒(méi)有將工作流程具體化、步驟化。由于科技處的工作覆蓋面廣、頭緒多、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，若無(wú)一整套健全、完善、切實(shí)可行的規(guī)章制度和嚴(yán)格的辦事程序，就很容易造成管理上的無(wú)序和混亂[6]。
三、改進(jìn)科技處管理工作的對(duì)策
1.摸清規(guī)律，主動(dòng)計(jì)劃。熱科院加工所科技處目前還處在發(fā)展階段，離成熟階段還有較大的距離。鑒于這種情況，科技處首先需要探索日常工作的規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事，這就需要工作人員通過(guò)日常工作對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行理性思考，不斷摸索和總結(jié)才能實(shí)現(xiàn)；其次需要處理好日常工作和重點(diǎn)工作，分清主次，保證科研工作全局性的效率與效果；然后在總結(jié)規(guī)律的前提下，積極主動(dòng)地制定全局性計(jì)劃，變被動(dòng)為主動(dòng)，提高工作效率[7]。2.加強(qiáng)培訓(xùn)，明確責(zé)任。針對(duì)目前科技處年齡結(jié)構(gòu)老化、專(zhuān)業(yè)背景不合理、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題，在暫時(shí)無(wú)法增員的情況下，只能通過(guò)科研管理人員的專(zhuān)業(yè)發(fā)展來(lái)進(jìn)行改善。例如給科技處工作人員進(jìn)行短期培訓(xùn)[8]，快速提高辦事技巧和辦事能力；同時(shí)按單位發(fā)展需要，科技處工作人員需加強(qiáng)大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從全單位的高度去認(rèn)識(shí)和把握科技處的職能及服務(wù)；另外，還需加強(qiáng)對(duì)科研政策、科研管理技術(shù)甚至是心理學(xué)的學(xué)習(xí)；最后還需要明確分工合理配置人才資源，增強(qiáng)凝聚力，避免出現(xiàn)誰(shuí)都是負(fù)責(zé)人，結(jié)果誰(shuí)都沒(méi)有負(fù)責(zé)到底的情況。3.關(guān)注過(guò)程管理，注重結(jié)果考核。熱科院加工所對(duì)科研項(xiàng)目的管理總的來(lái)說(shuō)較為規(guī)范，但對(duì)實(shí)施過(guò)程管理還有待提高。首先是全所都需重新認(rèn)識(shí)科研項(xiàng)目過(guò)程管理的重要性和必要性，將其與申請(qǐng)、立項(xiàng)、驗(yàn)收放到同等重要的位置；其次需制定并落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的情況考核制度和體系，使檢查做到有制度可依；最后就是需要對(duì)考核的結(jié)果采取行之有效的措施，比如激勵(lì)措施和懲罰措施[5]。4.規(guī)范制度，強(qiáng)化落實(shí)。針對(duì)科技處目前的狀況，制度管理主要可從兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，一方面是對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，該重新修訂的修訂，該重新制訂的制訂，同時(shí)將所有規(guī)章制度落到實(shí)處，按制度辦事；另一方面在對(duì)內(nèi)管理上，可將工作流程具體化、步驟化，形成相應(yīng)的條例，并對(duì)全所進(jìn)行培訓(xùn)和公開(kāi)，形成規(guī)范的管理程序。
作者:方蕾 顧小玉 王海英 單位:中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所
參考文獻(xiàn)
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1.1明確發(fā)展規(guī)劃
交通科技發(fā)展規(guī)劃是明確未來(lái)一個(gè)時(shí)期交通科技的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展舉措的重要載體。為了保證交通科技創(chuàng)新工作目標(biāo)的順利完成，在不同時(shí)期都會(huì)相應(yīng)出臺(tái)一系列的實(shí)施細(xì)則，并提出具體的實(shí)施目標(biāo)。科技管理工作必須緊跟發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)，根據(jù)不同時(shí)期、不同特點(diǎn)從管理角度出發(fā)，制訂相關(guān)政策，實(shí)施科學(xué)管理。
1.2制訂并落實(shí)相應(yīng)的政策
科技管理工作的核心是抓好配套的政策制訂，并采取有效的措施進(jìn)行落實(shí)。制訂各種管理政策要根據(jù)不同時(shí)期、不同情況注重針對(duì)性。為進(jìn)一步推動(dòng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，鼓勵(lì)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員投身科技研發(fā)工作，我院制訂了科研項(xiàng)目管理辦法，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行科研補(bǔ)貼，并增加了獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)獲獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目及取得的專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等都給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3管理工具和方法的完善
以往科技成果管理缺少科學(xué)完善規(guī)范的管理規(guī)則，多數(shù)科技成果在成果報(bào)告、成果、論文專(zhuān)著發(fā)表以及實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和檔案管理等環(huán)節(jié)缺少必要的規(guī)范和要求，使得許多我們必須掌握的情況卻難于掌握。同時(shí)項(xiàng)目管理以人工結(jié)合計(jì)算機(jī)文檔管理為主，這種管理方式簡(jiǎn)單孤立，沒(méi)有很好地利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)手段，產(chǎn)生的作用有限。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下充分利用先進(jìn)的Internet技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)，開(kāi)發(fā)建立科技研發(fā)管理系統(tǒng)，由一個(gè)集成化的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)高效管理現(xiàn)有的主要工作，采用現(xiàn)代化的信息管理手段，為科技研發(fā)管理的完整生命周期提供全方位的服務(wù)，可以起到提高科技研發(fā)管理、服務(wù)和決策水平，降低科技管理成本，提高科技研發(fā)管理工作效率的目的?；谏鲜霰匾?，我院自主開(kāi)發(fā)建立了符合我院實(shí)際的科技研發(fā)管理信息系統(tǒng)，采用基于Web的瀏覽器用戶(hù)界面，將主要管理分成科技研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理、專(zhuān)利與著作權(quán)管理和科技論文與著作管理等，每塊都提供查詢(xún)、即時(shí)生成多種統(tǒng)計(jì)分析圖和表格等功能，并輔以首頁(yè)資料（主要是科研項(xiàng)目申報(bào)成果管理及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的政策性文件）和系統(tǒng)輔助管理。這個(gè)系統(tǒng)為科技管理工作提供了多種支持和服務(wù)，在科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)控和管理過(guò)程中起到了提高工作效率、降低管理成本的效果。
2項(xiàng)目全過(guò)程管理
科研項(xiàng)目的管理包括項(xiàng)目的申請(qǐng)、評(píng)審、立項(xiàng)、中期管理，以及出成果、出效益的全過(guò)程。各個(gè)工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，都對(duì)最后的科技成果有著重要的影響，因此深化科研管理模式的改革，推行全過(guò)程的規(guī)范化和科學(xué)化管理尤為重要。
2.1申報(bào)立項(xiàng)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的競(jìng)爭(zhēng)體制條件下，現(xiàn)在的科研經(jīng)費(fèi)均采取自由競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)資助的原則。在申請(qǐng)項(xiàng)目多、經(jīng)費(fèi)有限的情況下，如何提高項(xiàng)目申報(bào)的命中率，做好申報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量控制極為重要。在外部條件上，我們要充分利用查新的作用。科技查新工作是科技管理工作的重要組成部分。通過(guò)查新可大大提高科研立題和知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)等工作的準(zhǔn)確性，避免了許多低水平的重復(fù)。內(nèi)部工作上，近年來(lái)我院對(duì)預(yù)申報(bào)的工作越來(lái)越重視。先由科技研發(fā)部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，再邀請(qǐng)相應(yīng)的專(zhuān)家組成學(xué)術(shù)委員會(huì)，對(duì)各個(gè)預(yù)申報(bào)項(xiàng)目的立題依據(jù)、研發(fā)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)力量、技術(shù)路線(xiàn)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面進(jìn)行一系列審查。這樣不光可以把握每個(gè)項(xiàng)目的研究方向，確保先進(jìn)性及方案的可行性，挑選一批優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)，而且通過(guò)學(xué)術(shù)委員會(huì)提出建議，指出存在的缺陷、完善項(xiàng)目材料等，幫助申請(qǐng)者提高再申報(bào)質(zhì)量。
2.2中期管理
項(xiàng)目立項(xiàng)后，我院注重組織實(shí)施工作，科技研發(fā)部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)正在承擔(dān)的科研項(xiàng)目進(jìn)一步安排，落實(shí)人員、資金與完成時(shí)間。同時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)，確保其順利進(jìn)行。項(xiàng)目完成申請(qǐng)鑒定（評(píng)審）前，研發(fā)部嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行復(fù)查，確保達(dá)到或超過(guò)合同要求。
2.3成果管理
成果鑒定或評(píng)審之后，還要進(jìn)行成果登記、成果統(tǒng)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)等一系列工作。這些工作繁瑣卻重要，它既是科研項(xiàng)目完成的一種表征方式，也是為進(jìn)一步推廣應(yīng)用打基礎(chǔ)。加速科研成果推廣和轉(zhuǎn)化，是十分重要的問(wèn)題?？蒲谐晒芾?，主要是盡可能創(chuàng)造條件、適應(yīng)市場(chǎng)，使研究成果能盡快應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中去，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3成果推廣應(yīng)用
交通科技創(chuàng)新的最終目的是交通科學(xué)技術(shù)理論和設(shè)計(jì)思想的“商業(yè)化”，是把有創(chuàng)意的交通科技成果轉(zhuǎn)化為可獲利的交通商品及其產(chǎn)業(yè)的需要。目前交通科研成果累累，但有效推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化的比例不高。
3.1存在的困難與問(wèn)題
3.1.1科研體制的問(wèn)題。我們的用人制度、獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)體制不夠健全，還沒(méi)有形成一套比較完備的支撐體系。
3.1.2科研的方向問(wèn)題。重“理論”還是重“應(yīng)用”，是科研戰(zhàn)略的大問(wèn)題?？萍夹推髽I(yè)的科研方向應(yīng)該著重于應(yīng)用，而不是著重于以為目的的理論研究。3.1.3科技成果本身的問(wèn)題。不少可貴的科研成果，有些可以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，也有不少的技術(shù)成熟度比較差，再加上市場(chǎng)不確定因素比較多，降低了成果轉(zhuǎn)化的成功率。又比如隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步
開(kāi)放，一些本來(lái)有市場(chǎng)的科技成果，由于市場(chǎng)的變化較快而滯銷(xiāo)。
3.1.4科技人員的思想認(rèn)識(shí)?？蒲腥藛T本身的觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。許多科研人員的市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到科技成果轉(zhuǎn)化所具有的意義，只滿(mǎn)足于、提職稱(chēng)，因而對(duì)科研成果的轉(zhuǎn)化不抱積極態(tài)度，即使研究出好的成果也不會(huì)主動(dòng)往市場(chǎng)上推。有些人是過(guò)分看重自己的科研成果，一直“捂”著不放?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化具有時(shí)效性和急迫性，只有及時(shí)轉(zhuǎn)化了才能實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，否則，就失去了科研的真正意義。
3.1.5應(yīng)用人員的水平問(wèn)題。新技術(shù)在推廣應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)用人員的素質(zhì)水平不夠，也是制約科技推廣的因素之一。
3.2推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的對(duì)策和建議
3.2.1要提高成果轉(zhuǎn)化成功率，政府應(yīng)建立覆蓋成果轉(zhuǎn)化全過(guò)程的政策支持系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)，包括人才培養(yǎng)、資金、信息平臺(tái)、中介推廣機(jī)構(gòu)等一系列的服務(wù)。
3.2.2完善交通科技成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科研人員充分發(fā)揮市場(chǎng)意識(shí)，積極主動(dòng)地去轉(zhuǎn)化科技成果。
3.2.3重視標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)，及時(shí)將一部分成熟的科研成果上升到行業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步在交通各行業(yè)規(guī)范應(yīng)用，提高科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用水平。
3.2.4設(shè)計(jì)單位是科技成果推廣應(yīng)用的核心，將科研成果直接應(yīng)用于設(shè)計(jì)中，是項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化取得成功的有效途徑，同時(shí)也提升了自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。
