時(shí)間：2023-03-06 16:05:21
序論：在您撰寫項(xiàng)目管理軟件時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在此次會議上，邦永招募了全國30多個(gè)地區(qū)的總，宣布于今年11月正式啟動市場。雖然邦永的產(chǎn)品價(jià)位僅在540萬元之間，定位為中低端市場，但同行還是感到了壓力。邦永在加緊營銷渠道建設(shè)的同時(shí)，還醞釀著和很多行業(yè)主管部門的技術(shù)合作，似乎意在打造國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
今年，中國政府撥了3000億元?？钣糜诟黝愓咝皂?xiàng)目的建設(shè)，各省、市地方政府至少有1000億元的?？铐?xiàng)目，全國每年至少有2000個(gè)1億元以上的大項(xiàng)目。如果這些項(xiàng)目都用軟件來進(jìn)行管理的話，這個(gè)市場無疑非?？捎^。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前項(xiàng)目管理軟件高端市場的容量在1億元以上，35年內(nèi)將達(dá)到6億元左右。中、低端用戶數(shù)量更為可觀。
事實(shí)上，SAP、ORACLE、PEOPLESOFT等國際上知名的管理軟件商在項(xiàng)目管理軟件市場上已經(jīng)先行了一步。他們憑借著產(chǎn)品線長的優(yōu)勢，在向國內(nèi)客戶銷售ERP系統(tǒng)的同時(shí)，也把項(xiàng)目管理軟件帶進(jìn)了中國。同時(shí)PRIMAVERA等軟件公司也在嘗試開拓國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件市場。據(jù)記者了解，目前還有美國和歐洲的幾家大型的項(xiàng)目管理軟件公司正在中國調(diào)查市場，估計(jì)不久將挺進(jìn)中國。國內(nèi)管理軟件廠商也開始覺醒，紛紛邁開了進(jìn)軍項(xiàng)目管理軟件的步伐。上海華普加快了向中關(guān)村企業(yè)項(xiàng)目管理的進(jìn)軍、北京華炎軟件推出HotPM企業(yè)項(xiàng)目管理軟件……
當(dāng)人們對ERP不再狂熱時(shí)，龐大的管理軟件市場一下子被催熟了。目前，國內(nèi)軟件巨頭用友在與瑞典IFS公司成立了北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)有限公司后，也開始將其業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張到項(xiàng)目管理軟件市場。國內(nèi)其他軟件公司如邦永（中國）、北京夢龍、新中大等也緊隨其后。美國Primavera、OpenPlan、微軟等國際性公司也紛紛殺入這一市場。
“對手非常強(qiáng)大，這說明商機(jī)很大！”楊鐵鈴對記者說，“我們認(rèn)為目前SAP、ORACLE等國外管理軟件商的主要精力還是在ERP市場，項(xiàng)目管理只是其產(chǎn)品線的一部分。目前國內(nèi)還沒有一家具規(guī)模的同類型軟件企業(yè)，更談不上標(biāo)準(zhǔn)?！卑钣缹ΨQ霸這個(gè)市場充滿信心。
阻礙猶存
提起項(xiàng)目管理軟件，楊鐵鈴侃侃而談：其實(shí)很早人們就開始實(shí)施項(xiàng)目管理，如金字塔、長城等偉大的工程之所以成功，都得益于當(dāng)時(shí)對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)密的管理。20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚的倡導(dǎo)下，將項(xiàng)目管理的概念引入了我國，并在當(dāng)時(shí)的國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用，將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。2000年底，聯(lián)想在“天麒”、“天麟”兩款計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)過程中，結(jié)合業(yè)務(wù)對項(xiàng)目管理的需求，配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法編制軟件方案，使該項(xiàng)目僅8個(gè)月便全部完成，并達(dá)到了國際上PC生產(chǎn)技術(shù)的最高水平。“只是當(dāng)時(shí)的企業(yè)全都將目光放在ERP上?！睏铊F鈴不無惋惜地說。
楊鐵鈴認(rèn)為，“項(xiàng)目管理對大家來說，并不是一個(gè)新的概念，一直以來大家都在提它，其在各行各業(yè)的應(yīng)用也比較多。但是一直沒有落到實(shí)處?！睏铊F鈴所說的沒落到實(shí)處是指目前阻礙國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的兩個(gè)因素：
一方面，國內(nèi)的信息化水平還很低，尤其是工程的管理者對信息化認(rèn)識不足。目前，我國對項(xiàng)目建設(shè)的管理仍然缺乏明確的法規(guī)，項(xiàng)目管理者對監(jiān)管存在抵觸情緒；而另一方面，國內(nèi)高端管理軟件市場一直是眾多管理軟件供應(yīng)商爭奪的焦點(diǎn)。當(dāng)大多數(shù)軟件生產(chǎn)商為ERP的高額利潤所吸引時(shí)，在自身還沒有完成ERP改造情況下，就匆匆轉(zhuǎn)身投入了ERP軟件市場的爭奪，使得項(xiàng)目管理軟件成了一塊被荒廢的良田。
楊鐵鈴為記者舉了一個(gè)例子，去年國家統(tǒng)計(jì)局在對舊有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行改造時(shí)，花了50多萬引進(jìn)了惠普的項(xiàng)目管理，而這還是基于美國1969年建立的PMI（國際項(xiàng)目管理協(xié)會）標(biāo)準(zhǔn)?！霸趪猓?0%以上的項(xiàng)目建設(shè)都采用軟件進(jìn)行管理，而在我國則還不到10%。如果以應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以節(jié)省35%的建設(shè)資金來算，這將是一筆驚人的數(shù)字，”楊鐵鈴說，“我國目前有2000萬家中小型企業(yè)，在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)上他們大多數(shù)都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。”
標(biāo)準(zhǔn)之蠱
在微軟技術(shù)教育大會上，微軟（中國）總經(jīng)理唐駿針對中國軟件業(yè)難以做大的困境指出，正是由于國內(nèi)眾多軟件商對項(xiàng)目管理不夠重視，軟件開發(fā)沒有一個(gè)規(guī)范，無法控制項(xiàng)目的可操作性，導(dǎo)致成本增加，直接影響了整個(gè)軟件業(yè)做大。其實(shí)這不僅是軟件業(yè)本身存在的問題，眾多重大項(xiàng)目投資也存在同樣問題。然而中國目前的項(xiàng)目管理大多受制于領(lǐng)導(dǎo)意志，要做到很好的控制項(xiàng)目成本，做到與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，其難度不言而喻。
專攻項(xiàng)目管理的邦永曾對外宣稱，邦永的PM2系列軟件不僅是國外軟件的漢化版，而且融合了國際標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理精髓與本土國情的項(xiàng)目管理模式。從事過項(xiàng)目管理的人都知道，通常一個(gè)人對項(xiàng)目管理的把握有4個(gè)層次，第1個(gè)層次是“誤以為自己了解”；第2個(gè)層次是“知道自己不了解”；第3個(gè)層次是“知道自己了解”；第4個(gè)層次是“自己不知道自己了解”。國家統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理部主任張富民在談到項(xiàng)目管理實(shí)施的體會時(shí)對記者說，他覺得當(dāng)時(shí)自己還處在第3個(gè)層次。這就是說，目前的項(xiàng)目管理還是一種投資人在投資內(nèi)的把握，是用工具化的手段幫助投資者把握項(xiàng)目中的每一個(gè)贏利和去掉不良成本。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；軟件；應(yīng)用
在項(xiàng)目管理界有句名言：“The major cause of project failure is not the specifics of what went wrong but rather the lack of procedures，methodology and standards for managing the project.”即“引起項(xiàng)目失敗的原因并不是（項(xiàng)目）哪些地方出了問題，而是在管理項(xiàng)目的過程中缺乏程序（procedures）、方法（methodology）和標(biāo)準(zhǔn)（standards）”。
1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理
現(xiàn)代項(xiàng)目管理是管理學(xué)科近年來發(fā)展起來的一個(gè)新的領(lǐng)域，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與外包的盛行，企業(yè)間的業(yè)務(wù)的互聯(lián)度越來越明顯，傳統(tǒng)的縱向一體化運(yùn)營模式越來越被橫向、超文本化運(yùn)營模式所代替。以項(xiàng)目為中心，而不是以組織結(jié)構(gòu)為中心的經(jīng)營活動越來越多。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系是根據(jù)美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）于1984年制定的項(xiàng)目管理知識體系PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）而不斷完善的項(xiàng)目管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系，該指南已被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)。該指南對管理的定義是：
項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識、技能、手段和方法來滿足或超出項(xiàng)目利害關(guān)系人（Stakeholder）對某個(gè)項(xiàng)目的要求和期望。
在這個(gè)知識體系中，項(xiàng)目管理被劃分為9個(gè)知識領(lǐng)域，我們可以用示意圖來表示項(xiàng)目管理知識體系（如圖1所示）。
9大知識領(lǐng)域的核心功能輔助功能范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理多項(xiàng)目綜合管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理項(xiàng)目干系人的需要與愿望項(xiàng)目成功
圖1 項(xiàng)目管理知識體系
從20世紀(jì)90年代末以來，隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的縱向經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式開始轉(zhuǎn)為縱向與橫向相結(jié)合的發(fā)展模式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、一體化的趨勢越來越明顯。在這樣的背景下，對項(xiàng)目管理也提出了更高的要求，項(xiàng)目管理開始朝著集成化和可視化，項(xiàng)目組合管理（Project Porto folio Management）和項(xiàng)目群管理（Programme Management）的方向發(fā)展。
由于每個(gè)項(xiàng)目的特殊性會導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目都會有很多種處理方法，但是，不論采取什么樣的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，總的來說項(xiàng)目管理一般都按照以下步驟進(jìn)行：
步驟1：建立項(xiàng)目小組（Project Team）確定項(xiàng)目管理的組成成員以及組織結(jié)構(gòu)。
步驟2：確定項(xiàng)目范圍（Project Scope）規(guī)定必須完成的工作；識別工程數(shù)量、質(zhì)量和必須執(zhí)行的任務(wù)。
步驟3：制定項(xiàng)目概算（Project Budgeting）確定業(yè)主批準(zhǔn)的預(yù)算。
步驟4：制定項(xiàng)目進(jìn)度和資源/費(fèi)用計(jì)劃（Project Scheduling and Resource Planning）按邏輯順序安排活動并做出進(jìn)度計(jì)劃；將費(fèi)用和資源與進(jìn)度計(jì)劃中的活動聯(lián)系起來；對所制定的項(xiàng)目進(jìn)度和資源/費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行平衡和優(yōu)化。
步驟5：進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤（Project Tracking）測量工作、時(shí)間和消耗的資源/費(fèi)用；將“實(shí)際的”與“計(jì)劃的”工作、時(shí)間和費(fèi)用進(jìn)行比較；采取控制措施并實(shí)施變更管理。
步驟6：項(xiàng)目竣工（Project Close-Out）進(jìn)行最終測試和檢查、文件歸檔、確認(rèn)支付；項(xiàng)目移交。
2 項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
項(xiàng)目的管理是一個(gè)動態(tài)和不斷變化的過程，在管理過程中，大量外部信息和數(shù)據(jù)會不斷出現(xiàn)和更新，為方便管理者更好的理解、分析和迅速決策，需要使用一些簡化的圖表來把這些信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理。另外，由于絕大多數(shù)的項(xiàng)目管理周期長，涉及專業(yè)領(lǐng)域較多，在實(shí)施前就應(yīng)做大量的調(diào)研和考察工作，并做好規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算等。
項(xiàng)目管理軟件作為一個(gè)輔助管理的工具，一方面幫助項(xiàng)目管理者提高工作效率、增加項(xiàng)目收益、控制項(xiàng)目成本，另一方面則應(yīng)輔助其進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策，提高項(xiàng)目決策和管理水平。通過建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS），將會對項(xiàng)目的成功管理起到事半功倍的效果。
從目前項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用情況來看，主要存在以下兩種形式：
（1）以項(xiàng)目業(yè)主為主導(dǎo)的形式
采用這種形式的項(xiàng)目管理一般由業(yè)主來主導(dǎo)，項(xiàng)目業(yè)主方人員配置相對較全，各專業(yè)管理崗位均配置專人，業(yè)主直接主導(dǎo)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理，而項(xiàng)目參與方往往在業(yè)主各職能部門的管理下開展工作，項(xiàng)目管理形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)程序。在項(xiàng)目輔助管理軟件的幫助下，由業(yè)主主導(dǎo)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化和調(diào)整進(jìn)行分析研究，從項(xiàng)目整體出發(fā)提出應(yīng)對策略，從而實(shí)現(xiàn)管理目的。但這對業(yè)主人員的管理能力和水平要求較高，因此，這種管理形式僅在特大型或國家重點(diǎn)項(xiàng)目管理中采用。
（2）項(xiàng)目各參與方自主管理形式
這是目前項(xiàng)目管理中普遍采用的一種形式，適應(yīng)于當(dāng)前項(xiàng)目管理中業(yè)主人員配置較少，以業(yè)主代表或監(jiān)理工程師來實(shí)施項(xiàng)目管理的形式。這種形式的好處在于，各參與方從身管理出發(fā)，更加的機(jī)動靈活，對自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目能快速做出響應(yīng)。由于各參與方在各自專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，使得項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用更加有積極意義，因?yàn)閿?shù)據(jù)和信息的可靠程度大大提高，因而通過軟件分析和結(jié)果也就更有指導(dǎo)意義。因此，這種管理形式應(yīng)用較為普遍。
3 結(jié)束語
由于項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理思想正逐步被各行各業(yè)所接受和采用。建設(shè)部最近了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）文件，也表明我國的項(xiàng)目管理模式正逐步走向制度化和法制化軌道。
在國際上，一些大的管理軟件商如SAP、ORACLE、PEOPLESOFT等借助企業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)把項(xiàng)目管理軟件帶到了中國，美國Primavera公司的項(xiàng)目管理軟件在上海普華的和推動下更是占領(lǐng)了水電、石化、核電、交通等領(lǐng)域，目前正逐步向工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域、項(xiàng)目型企業(yè)領(lǐng)域等進(jìn)軍。其他如微軟、Openplan、邦永（中國）、瑞典的IFS公司以及國內(nèi)的夢龍、用友、新中大也不甘示弱，紛紛涉足項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)域。因此，目前國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件市場競爭日趨激烈。
此外，由于我國建筑市場的逐步開放，越來越多的國外建筑公司和項(xiàng)目管理公司進(jìn)入中國，而這些國外公司在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制中大多采用了項(xiàng)目管理軟件作為輔助工具，如BECHTEL公司、ABB公司、FOSTERWHEELER公司、福特丹尼爾等，由于他們項(xiàng)目管理水平比較高、管理比較細(xì)，給國內(nèi)的沖擊比較大，由此帶來的工程索賠也頻繁增加，這也是促進(jìn)國內(nèi)一些公司加大項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用力度的主要原因之一。
二.項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是從無到有慢慢發(fā)展起來的，引進(jìn)和應(yīng)用正逐步走向理性。目前的項(xiàng)目管理軟件主要有單功能項(xiàng)目管理軟件和集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)）:
*單功能項(xiàng)目管理軟件。這類軟件功能比較單一，主要專注于進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、招投標(biāo)管理、文檔管理和信息溝通等某一或較少的方面，如Primavera公司的投資與合同管理軟件Expedition、進(jìn)度控制軟件P3（SureTrak）、上海普華公司的文檔管理軟件PowerDocument、微軟的Project98/2000、夢龍軟件以及其他中低檔項(xiàng)目管理軟件，這之中有些軟件如P3和Project2000具備一些集成功能，以此為基礎(chǔ)的升級版本逐漸發(fā)展成了集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)），目前Primavera公司推出的P3E（Teamplay、P3E/C）、Microsoft公司的Project2002已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件;
*集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)）。這類軟件（系統(tǒng)）包含項(xiàng)目管理的主要工作，通常為一組套件，所有的套件組合即為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如Primavera公司的P3E/Teamplay/P3EC套件就包括ProjectManager、PA、MM、PR和PV組件，這些組件分別用于不同的功能和不同的對象，微軟的Project2002/2003定位在企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件，其服務(wù)器版包括MicrosoftSharePointTeamServices、MicrosoftProjectWebAccess以及與OfficeXP集成，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的信息共享和溝通，此外，一些項(xiàng)目還專門開發(fā)了項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)），如東海大橋項(xiàng)目管理系統(tǒng)、三峽工程管理信息系統(tǒng)（TGPMS）等，這些都是典型的集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)），也是大型項(xiàng)目和項(xiàng)目型組織的首選。
從項(xiàng)目管理軟件的功能和價(jià)格水平來看，一般劃分為兩個(gè)層次，一是高檔項(xiàng)目管理軟件，這類軟件功能比較強(qiáng)大，價(jià)格比較高，如Primavera公司的P3和P3E、Gores技術(shù)公司的Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。另一類是低檔項(xiàng)目管理軟件，這類軟件功能比較簡單，價(jià)格也比較便宜，如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等，國內(nèi)如夢龍、華炎、鵬為、來網(wǎng)等項(xiàng)目管理軟件。
但項(xiàng)目管理軟件的功能的完備程度和應(yīng)用效果并不成正比，從實(shí)際應(yīng)用情況看，目前項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用還存在諸多問題，如軟件引進(jìn)不當(dāng)、應(yīng)用范圍較窄、應(yīng)用力度不夠、應(yīng)用缺乏規(guī)劃和制度保證等等，因此國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用成功的案例也并不多。這之中有很多影響因素，如制度問題、項(xiàng)目管理軟件的理解問題、組織問題、人員問題、知識管理問題、數(shù)據(jù)管理問題等，阻礙了項(xiàng)目管理軟件的深層次運(yùn)用。
三.項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢
1.項(xiàng)目管理思想變革的影響帶來的發(fā)展趨勢
項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目管理的輔助工具，其功能設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)方式和應(yīng)用總是受到項(xiàng)目管理思想發(fā)展的影響。目前項(xiàng)目化運(yùn)作已經(jīng)滲及各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有人甚至提出“一切皆項(xiàng)目”，這些在項(xiàng)目型公司如IT公司、設(shè)計(jì)院、投資公司、咨詢公司等組織內(nèi)，正得到研究和實(shí)踐;而另外一方面，一個(gè)大項(xiàng)目內(nèi)的子項(xiàng)目或者一個(gè)組織內(nèi)的項(xiàng)目相互聯(lián)系、相互制約，因此又必須把這些項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)項(xiàng)目系統(tǒng)來考慮，因此，從項(xiàng)目管理思想的研究來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題，如ProgramManagement、EnterpriseProjectManagement和PortfolioManagement等。
在這一背景下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級項(xiàng)目管理或ProgramManagement發(fā)展,軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)（如企業(yè)級和項(xiàng)目級）結(jié)構(gòu)等。國際上最著名的項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商美國的Primavera已經(jīng)推出企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件P3E,即PrimaveraProjectPlannerforEnterprise組件（包括核心組件、分析工具、知識管理、數(shù)據(jù)采集模塊、基于WEB的交互組件等），目前這一軟件在我國正逐步推廣，Primavera公司計(jì)劃在一兩年內(nèi)代替其早期的P3軟件，成為項(xiàng)目管理軟件的主流，而美國的微軟公司也把目標(biāo)瞄向了企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)域，目前其主流產(chǎn)品MicrosoftProject2002和OfficeXP具有較強(qiáng)的集成性，和Primavera產(chǎn)品相比，微軟的項(xiàng)目管理軟件主要定位在中低端，也更適合中小型企業(yè)使用。
由于多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合、優(yōu)先級選定等項(xiàng)目投資組合管理（PortfolioManagement）也日益得到重視，一些企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件同時(shí)注意到了軟件的項(xiàng)目投資或費(fèi)用分析功能（PortfolioorCostAnalysis），如P3E組件里的PortfolioAnalyst（PA）組件就是用于項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用和贏得值分析的，甚至出現(xiàn)了專門的PortfolioManagement軟件，METAGroup把目前的該類軟件供應(yīng)商分成了三個(gè)集團(tuán):領(lǐng)先集團(tuán)（Leader）、挑戰(zhàn)集團(tuán)（Challenger）和跟隨集團(tuán)（Follower），其中Primavera公司和Niku公司處于第一集團(tuán)，微軟等9家公司處于第二集團(tuán)。
2.軟、硬件技術(shù)進(jìn)步帶來的發(fā)展趨勢
我們知道，硬件的發(fā)展遵循摩爾定律，即計(jì)算機(jī)硬件性能每18個(gè)月增加一倍，而軟件技術(shù)的發(fā)展更快，項(xiàng)目管理軟件也是如此，以Primavera的P3為例，其從1983年第一版至今已經(jīng)進(jìn)行了10多次升級，但由于P3核心架構(gòu)開發(fā)較早，因此其功能應(yīng)用起來存在諸多不便，如數(shù)據(jù)安全、字段字符限制、采用文件型數(shù)據(jù)庫等等，極大的限制了P3的進(jìn)一步功能擴(kuò)展和應(yīng)用，在這種情況下Primavera公司在總結(jié)P3應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理理論和軟件技術(shù)的發(fā)展開發(fā)了全新概念的企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件P3E（Teamplay、P3E/C）。
項(xiàng)目管理軟件的主流技術(shù)與管理思想一樣，也經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期:界面技術(shù)從DOS字符界面，到Windows圖形界面（或圖形用戶界面GUI），直至今天的Browser瀏覽器界面;平臺體系結(jié)構(gòu)也從單機(jī)單用戶發(fā)展到文件／服務(wù)器（F/S）體系，再到客戶機(jī)／服務(wù)器（C/S）體系和瀏覽器／服務(wù)器（B/S）體系，使用范圍也從單機(jī)到局域網(wǎng)再到可通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交互和遠(yuǎn)程控制。從目前看，網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為主流趨勢，其主要有兩種結(jié)構(gòu):一是C/S結(jié)構(gòu)，二是B/S結(jié)構(gòu)。
隨著項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，系統(tǒng)管理的任務(wù)越來越重，C/S結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn)也逐漸暴露出來，這種模式不僅對客戶來說軟件價(jià)格昂貴、軟件的安裝和維護(hù)不方便、軟件的多版本管理困難等，而且對供應(yīng)商來說軟件的測試麻煩、開發(fā)時(shí)要考慮的兼容性問題復(fù)雜、售后服務(wù)麻煩（需要開發(fā)很多補(bǔ)丁、提供多種版本的售后服務(wù)）以及增加了許多額外的硬件和開發(fā)成本等。而B/S結(jié)構(gòu)則在很大程度解決了這一問題。B/S架構(gòu)的產(chǎn)品明顯體現(xiàn)出更方便的特性，無論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機(jī)構(gòu)都不會增加任何維護(hù)升級的工作量，所有的操作只需要針對服務(wù)器進(jìn)行，客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護(hù)，如果是異地只需要把服務(wù)器連接上網(wǎng)即可立即進(jìn)行維護(hù)和升級，這對人力、時(shí)間、費(fèi)用的節(jié)省是相當(dāng)驚人的，所以客戶機(jī)越來越“瘦”而服務(wù)器越來越“胖”是將來項(xiàng)目管理軟件的主流發(fā)展方向，這使得升級和維護(hù)越來越容易而使用越來越簡單，如Primavera公司的投資控制和合同管理軟件最新版本Expedition9.0已經(jīng)由C/S結(jié)構(gòu)改進(jìn)為B/S結(jié)構(gòu)模式。
Constructware公司的首席執(zhí)行官ScottUnger預(yù)言“瘦客戶端”方式將成為AEC（工程界）領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)，此外B/S結(jié)構(gòu)也有利于企業(yè)軟件系統(tǒng)的集成，目前電子商務(wù)、ERP、人力資源管理系統(tǒng)等軟件都逐漸向B/S結(jié)構(gòu)發(fā)展。JAVA技術(shù)的成熟也使B/S結(jié)構(gòu)日益成為應(yīng)用軟件的主流。
3.應(yīng)用實(shí)踐驅(qū)動的項(xiàng)目管理軟件發(fā)展趨勢
由于項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理思想正逐步被各行各業(yè)所接受和采用。建設(shè)部最近了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）文件，也表明我國的項(xiàng)目管理模式正逐步走向制度化和法制化軌道。
在國際上，一些大的管理軟件商如SAP、ORACLE、PEOPLESOFT等借助企業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)把項(xiàng)目管理軟件帶到了中國，美國Primavera公司的項(xiàng)目管理軟件在上海普華的和推動下更是占領(lǐng)了水電、石化、核電、交通等領(lǐng)域，目前正逐步向工業(yè)與民用建筑領(lǐng)域、項(xiàng)目型企業(yè)領(lǐng)域等進(jìn)軍。其他如微軟、Openplan、邦永（中國）、瑞典的IFS公司以及國內(nèi)的夢龍、用友、新中大也不甘示弱，紛紛涉足項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)域。因此，目前國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件市場競爭日趨激烈。
此外，由于我國建筑市場的逐步開放，越來越多的國外建筑公司和項(xiàng)目管理公司進(jìn)入中國，而這些國外公司在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制中大多采用了項(xiàng)目管理軟件作為輔助工具，如BECHTEL公司、ABB公司、FOSTERWHEELER公司、福特丹尼爾等，由于他們項(xiàng)目管理水平比較高、管理比較細(xì)，給國內(nèi)的沖擊比較大，由此帶來的工程索賠也頻繁增加，這也是促進(jìn)國內(nèi)一些公司加大項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用力度的主要原因之一。
二.項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用是從無到有慢慢發(fā)展起來的，引進(jìn)和應(yīng)用正逐步走向理性。目前的項(xiàng)目管理軟件主要有單功能項(xiàng)目管理軟件和集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)）:
*單功能項(xiàng)目管理軟件。這類軟件功能比較單一，主要專注于進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、招投標(biāo)管理、文檔管理和信息溝通等某一或較少的方面，如Primavera公司的投資與合同管理軟件Expedition、進(jìn)度控制軟件P3（SureTrak）、上海普華公司的文檔管理軟件PowerDocument、微軟的Project98/2000、夢龍軟件以及其他中低檔項(xiàng)目管理軟件，這之中有些軟件如P3和Project2000具備一些集成功能，以此為基礎(chǔ)的升級版本逐漸發(fā)展成了集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)），目前Primavera公司推出的P3E（Teamplay、P3E/C）、Microsoft公司的Project2002已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件;
*集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)）。這類軟件（系統(tǒng)）包含項(xiàng)目管理的主要工作，通常為一組套件，所有的套件組合即為項(xiàng)目管理系統(tǒng)，如Primavera公司的P3E/Teamplay/P3EC套件就包括ProjectManager、PA、MM、PR和PV組件，這些組件分別用于不同的功能和不同的對象，微軟的Project2002/2003定位在企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件，其服務(wù)器版包括MicrosoftSharePointTeamServices、MicrosoftProjectWebAccess以及與OfficeXP集成，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的信息共享和溝通，此外，一些項(xiàng)目還專門開發(fā)了項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)），如東海大橋項(xiàng)目管理系統(tǒng)、三峽工程管理信息系統(tǒng)（TGPMS）等，這些都是典型的集成型項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)），也是大型項(xiàng)目和項(xiàng)目型組織的首選。
從項(xiàng)目管理軟件的功能和價(jià)格水平來看，一般劃分為兩個(gè)層次，一是高檔項(xiàng)目管理軟件，這類軟件功能比較強(qiáng)大，價(jià)格比較高，如Primavera公司的P3和P3E、Gores技術(shù)公司的Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。另一類是低檔項(xiàng)目管理軟件，這類軟件功能比較簡單，價(jià)格也比較便宜，如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98和2000等，國內(nèi)如夢龍、華炎、鵬為、來網(wǎng)等項(xiàng)目管理軟件。
但項(xiàng)目管理軟件的功能的完備程度和應(yīng)用效果并不成正比，從實(shí)際應(yīng)用情況看，目前項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用還存在諸多問題，如軟件引進(jìn)不當(dāng)、應(yīng)用范圍較窄、應(yīng)用力度不夠、應(yīng)用缺乏規(guī)劃和制度保證等等，因此國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用成功的案例也并不多。這之中有很多影響因素，如制度問題、項(xiàng)目管理軟件的理解問題、組織問題、人員問題、知識管理問題、數(shù)據(jù)管理問題等，阻礙了項(xiàng)目管理軟件的深層次運(yùn)用。
三.項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢
1.項(xiàng)目管理思想變革的影響帶來的發(fā)展趨勢
項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目管理的輔助工具，其功能設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)方式和應(yīng)用總是受到項(xiàng)目管理思想發(fā)展的影響。目前項(xiàng)目化運(yùn)作已經(jīng)滲及各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有人甚至提出“一切皆項(xiàng)目”，這些在項(xiàng)目型公司如IT公司、設(shè)計(jì)院、投資公司、咨詢公司等組織內(nèi)，正得到研究和實(shí)踐;而另外一方面，一個(gè)大項(xiàng)目內(nèi)的子項(xiàng)目或者一個(gè)組織內(nèi)的項(xiàng)目相互聯(lián)系、相互制約，因此又必須把這些項(xiàng)目作為一個(gè)有機(jī)項(xiàng)目系統(tǒng)來考慮，因此，從項(xiàng)目管理思想的研究來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題，如ProgramManagement、EnterpriseProjectManagement和PortfolioManagement等。
在這一背景下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級項(xiàng)目管理或ProgramManagement發(fā)展,軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)（如企業(yè)級和項(xiàng)目級）結(jié)構(gòu)等。國際上最著名的項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商美國的Primavera已經(jīng)推出企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件P3E,即PrimaveraProjectPlannerforEnterprise組件（包括核心組件、分析工具、知識管理、數(shù)據(jù)采集模塊、基于WEB的交互組件等），目前這一軟件在我國正逐步推廣，Primavera公司計(jì)劃在一兩年內(nèi)代替其早期的P3軟件，成為項(xiàng)目管理軟件的主流，而美國的微軟公司也把目標(biāo)瞄向了企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)域，目前其主流產(chǎn)品MicrosoftProject2002和OfficeXP具有較強(qiáng)的集成性，和Primavera產(chǎn)品相比，微軟的項(xiàng)目管理軟件主要定位在中低端，也更適合中小型企業(yè)使用。
由于多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合、優(yōu)先級選定等項(xiàng)目投資組合管理（PortfolioManagement）也日益得到重視，一些企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件同時(shí)注意到了軟件的項(xiàng)目投資或費(fèi)用分析功能（PortfolioorCostAnalysis），如P3E組件里的PortfolioAnalyst（PA）組件就是用于項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用和贏得值分析的，甚至出現(xiàn)了專門的PortfolioManagement軟件，METAGroup把目前的該類軟件供應(yīng)商分成了三個(gè)集團(tuán):領(lǐng)先集團(tuán)（Leader）、挑戰(zhàn)集團(tuán)（Challenger）和跟隨集團(tuán)（Follower），其中Primavera公司和Niku公司處于第一集團(tuán)，微軟等9家公司處于第二集團(tuán)。
2.軟、硬件技術(shù)進(jìn)步帶來的發(fā)展趨勢
我們知道，硬件的發(fā)展遵循摩爾定律，即計(jì)算機(jī)硬件性能每18個(gè)月增加一倍，而軟件技術(shù)的發(fā)展更快，項(xiàng)目管理軟件也是如此，以Primavera的P3為例，其從1983年第一版至今已經(jīng)進(jìn)行了10多次升級，但由于P3核心架構(gòu)開發(fā)較早，因此其功能應(yīng)用起來存在諸多不便，如數(shù)據(jù)安全、字段字符限制、采用文件型數(shù)據(jù)庫等等，極大的限制了P3的進(jìn)一步功能擴(kuò)展和應(yīng)用，在這種情況下Primavera公司在總結(jié)P3應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目管理理論和軟件技術(shù)的發(fā)展開發(fā)了全新概念的企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件P3E（Teamplay、P3E/C）。
項(xiàng)目管理軟件的主流技術(shù)與管理思想一樣，也經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期:界面技術(shù)從DOS字符界面，到Windows圖形界面（或圖形用戶界面GUI），直至今天的Browser瀏覽器界面;平臺體系結(jié)構(gòu)也從單機(jī)單用戶發(fā)展到文件／服務(wù)器（F/S）體系，再到客戶機(jī)／服務(wù)器（C/S）體系和瀏覽器／服務(wù)器（B/S）體系，使用范圍也從單機(jī)到局域網(wǎng)再到可通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交互和遠(yuǎn)程控制。從目前看，網(wǎng)絡(luò)版項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為主流趨勢，其主要有兩種結(jié)構(gòu):一是C/S結(jié)構(gòu)，二是B/S結(jié)構(gòu)。
隨著項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，系統(tǒng)管理的任務(wù)越來越重，C/S結(jié)構(gòu)的弱點(diǎn)也逐漸暴露出來，這種模式不僅對客戶來說軟件價(jià)格昂貴、軟件的安裝和維護(hù)不方便、軟件的多版本管理困難等，而且對供應(yīng)商來說軟件的測試麻煩、開發(fā)時(shí)要考慮的兼容性問題復(fù)雜、售后服務(wù)麻煩（需要開發(fā)很多補(bǔ)丁、提供多種版本的售后服務(wù)）以及增加了許多額外的硬件和開發(fā)成本等。而B/S結(jié)構(gòu)則在很大程度解決了這一問題。B/S架構(gòu)的產(chǎn)品明顯體現(xiàn)出更方便的特性，無論用戶的規(guī)模有多大，有多少分支機(jī)構(gòu)都不會增加任何維護(hù)升級的工作量，所有的操作只需要針對服務(wù)器進(jìn)行，客戶端只是瀏覽器，根本不需要做任何的維護(hù)，如果是異地只需要把服務(wù)器連接上網(wǎng)即可立即進(jìn)行維護(hù)和升級，這對人力、時(shí)間、費(fèi)用的節(jié)省是相當(dāng)驚人的，所以客戶機(jī)越來越“瘦”而服務(wù)器越來越“胖”是將來項(xiàng)目管理軟件的主流發(fā)展方向，這使得升級和維護(hù)越來越容易而使用越來越簡單，如Primavera公司的投資控制和合同管理軟件最新版本Expedition9.0已經(jīng)由C/S結(jié)構(gòu)改進(jìn)為B/S結(jié)構(gòu)模式。
Constructware公司的首席執(zhí)行官ScottUnger預(yù)言“瘦客戶端”方式將成為AEC（工程界）領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)，此外B/S結(jié)構(gòu)也有利于企業(yè)軟件系統(tǒng)的集成，目前電子商務(wù)、ERP、人力資源管理系統(tǒng)等軟件都逐漸向B/S結(jié)構(gòu)發(fā)展。JAVA技術(shù)的成熟也使B/S結(jié)構(gòu)日益成為應(yīng)用軟件的主流。
3.應(yīng)用實(shí)踐驅(qū)動的項(xiàng)目管理軟件發(fā)展趨勢
一段實(shí)踐以來，由于許多人對項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)）理解不夠，導(dǎo)致軟件（系統(tǒng)）應(yīng)用成為形象工程、面子工程，軟件（系統(tǒng)）應(yīng)用流于形式，給項(xiàng)目帶來了人力和財(cái)力的浪費(fèi)，甚至成為項(xiàng)目實(shí)施的一種負(fù)擔(dān)。應(yīng)該說，這種現(xiàn)象目前仍然存在。但從總體上講，項(xiàng)目管理軟件（系統(tǒng)）的應(yīng)用逐步趨于理性和務(wù)實(shí)，軟件（系統(tǒng)）的實(shí)用性成為其首要功能之一，目前以工作流程處理為中心的溝通平臺和信息管理軟件在市場上一直得不到廣泛應(yīng)用就是因?yàn)槠涔δ艿膶?shí)用性不強(qiáng)。因此，軟件功能的日趨實(shí)用性也是項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用日益廣泛的一個(gè)重要原因。
1.從微觀上來看，工程項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在：
（1）提升建筑企業(yè)（包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工企業(yè)）的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。
（2）縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時(shí)間，提高建筑企業(yè)的客戶滿意度，及時(shí)的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。
（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平。
項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。
（4）有效降低企業(yè)成本
項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。
（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。
（6）加速知識在建筑企業(yè)中的傳播，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)重視知識、重視人才的環(huán)境。
2.從宏觀上看，工程項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用對于國家和整個(gè)行業(yè)的作用表現(xiàn)在：
（1）加速信息在建筑企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)參與方之間的流動，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。
（2）通過項(xiàng)目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目各個(gè)參與方的管理水平，提高工程項(xiàng)目的整體效益，從而最終增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力；
（3）有利于建筑相關(guān)行業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，建筑相關(guān)行業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，作為項(xiàng)目管理工作中的重要的知識管理工具——項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的重要前提。
（二）工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。項(xiàng)目的管理是一個(gè)動態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計(jì)劃，需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中反饋真實(shí)的記錄，需要執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實(shí)現(xiàn)過程，同時(shí)也是項(xiàng)目管理水平提高的過程，是項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程。沒有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，就談不上高水平的項(xiàng)目管理，對于大型工程項(xiàng)目尤其如此。
目前，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程中，存在以下幾種形式。
1.以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用形式
采用這類形式的往往是大型或特大型工程項(xiàng)目。在這類項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主或者聘請專業(yè)的咨詢單位或人員為工程項(xiàng)目提供涉及項(xiàng)目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應(yīng)的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主自身的具體情況對項(xiàng)目管理軟件（或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，包括應(yīng)用范圍、配套文檔編制（招標(biāo)文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、使用與審查細(xì)則等）、各類編碼系統(tǒng)的編制、信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓(xùn)工作；在應(yīng)用的準(zhǔn)備過程中，建立實(shí)施時(shí)數(shù)據(jù)和文檔的申報(bào)、確認(rèn)、審查、處理、存儲、分發(fā)和回復(fù)程序，并在合同文件中用相應(yīng)的條款對這些程序的執(zhí)行進(jìn)行約束。從使用的效果來看，由于在業(yè)主的組織下，將工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方凝聚成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)程序，因此應(yīng)用效果較好。
2.項(xiàng)目的某個(gè)參與方單獨(dú)或各自單獨(dú)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的形式
這種項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形式目前在工程項(xiàng)目管理中普遍存在。由于工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方對項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的認(rèn)識程度存在很大差距，只要業(yè)主沒有對項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會單獨(dú)選用適用于己方的項(xiàng)目管理軟件，例如，設(shè)計(jì)方采用CAD軟件和概預(yù)算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理專用的軟件，承包商采用進(jìn)度計(jì)劃管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件等；或工程項(xiàng)目的某個(gè)參與方自己擁有完善的面向企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的使用，使得項(xiàng)目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，能對出現(xiàn)的問題做出快速響應(yīng)，使其在各個(gè)參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應(yīng)用效果不如前一種情況。
（三）我國工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題
盡管工程項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但從目前的應(yīng)用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。
1.意識上的問題
隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都體會到信息的重要性，體會到項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的重要性，都認(rèn)識到項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)和項(xiàng)目中的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際操作上,各個(gè)企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價(jià)格過高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會帶來效益，還會增加負(fù)擔(dān)。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動自覺的行為，即使在某些項(xiàng)目上使用了項(xiàng)目管理軟件，也經(jīng)常是在項(xiàng)目的甲方或上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當(dāng)然，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。
隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，會促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會使企業(yè)在這方面的的積極性會進(jìn)一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。
2.使用深度和使用范圍方面的問題
目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項(xiàng)目管理軟件，但由于存在認(rèn)識水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差異，這些軟件在各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項(xiàng)目擁有一整套完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分項(xiàng)目和企業(yè)對項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個(gè)比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項(xiàng)目和企業(yè)的意識、管理基礎(chǔ)和管理水平與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。
主要應(yīng)用領(lǐng)域
目前，市場上項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以簡要地分為兩種類型：一是工程建筑領(lǐng)域，這也是項(xiàng)目管理軟件最主要的應(yīng)用領(lǐng)域，往往被稱為建筑行業(yè)的ERP，涉及到對項(xiàng)目本身如成本、資金、進(jìn)度、合同變更、采購、銷售、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，也涉及到項(xiàng)目管理相關(guān)人員、承包商、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商及監(jiān)理單位之間的協(xié)作與溝通，并且常常需要對多項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同管理和資源調(diào)度。二是新產(chǎn)品（包括實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)類產(chǎn)品）設(shè)計(jì)開發(fā)、軟件開發(fā)領(lǐng)域，主要應(yīng)用于制造、電信、金融、科研、IT等行業(yè)，涉及到對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、溝通、文檔/圖像/數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作是其中重要的一部分。目前，建筑行業(yè)是項(xiàng)目管理軟件需求的主力行業(yè)，占有總體市場26.5％的比例；制造行業(yè)中新產(chǎn)品開發(fā)、訂單制造等領(lǐng)域也對項(xiàng)目管理軟件需求旺盛。建筑和制造行業(yè)占有近一半市場份額，其它行業(yè)需求比較分散。雖然項(xiàng)目管理軟件都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對項(xiàng)目相關(guān)的人、財(cái)、物全面的動態(tài)的監(jiān)控，但是不同的行業(yè)對于項(xiàng)目管理軟件的需求功能和深度不同，因此要求軟件根據(jù)不同行業(yè)的需求特點(diǎn)提供個(gè)性化解決方案。
項(xiàng)目管理軟件主要用于大型建設(shè)項(xiàng)目的管理以及產(chǎn)品研發(fā)和軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理，因此以大中型企業(yè)需求為主。在2005年中國項(xiàng)目管理軟件市場垂直結(jié)構(gòu)中，大中型企業(yè)采購規(guī)模占了總體市場86.8%。從區(qū)域來看，2005年，華北、華東、華南三大區(qū)域共占據(jù)總體市場69.4%的比例，成為廠商關(guān)注的重點(diǎn)區(qū)域。主要因?yàn)檫@三大區(qū)域經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目比較集中，同時(shí)能源、重工企業(yè)較多，IT和通信企業(yè)的研發(fā)中心也多聚集于此，使其對項(xiàng)目管理軟件的需求比較大。
市場競爭狀態(tài)
目前，中國的項(xiàng)目管理軟件市場是一個(gè)遠(yuǎn)未成熟的市場，項(xiàng)目管理軟件提供商比較分散，來自國外的如Primavera、Welcom等知名品牌多采用總的形式進(jìn)入中國；本地除了如夢龍科技、易建科技、廣聯(lián)達(dá)、同望科技等已經(jīng)建立起知名度的廠商，還有一些專注于某一區(qū)域、某一行業(yè)或項(xiàng)目管理軟件某一細(xì)分功能環(huán)節(jié)的較小廠商，如專業(yè)做軟件開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的廠商，專業(yè)做建筑業(yè)計(jì)量軟件的廠商等；還有綜合性軟件廠商如SAP、ORACLE等都在整體解決方案中提供項(xiàng)目管理模塊；另外，在一些大型項(xiàng)目建設(shè)過程中自行開發(fā)或合作開發(fā)形成的新的軟件也加入到競爭行列，如中國長江三峽工程開發(fā)總公司開發(fā)的三峽工程建設(shè)管理系統(tǒng)（TGPMS）已經(jīng)開始在其它項(xiàng)目中拓展應(yīng)用。
由于目前市場上提供商多數(shù)規(guī)模較小，比較分散，因此市場競爭并沒有其它軟件如ERP軟件市場激烈，多數(shù)廠商都在自己的領(lǐng)域形成自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，面對細(xì)分市場提供服務(wù)。2005年，前10位廠商在項(xiàng)目管理軟件市場中占有70.2%的份額，市場集中度并不高。但是值得注意的是，國內(nèi)廠商是主力廠商中的重要力量。未來，這一市場的融合度和集中度將迅速提高。
賽迪顧問在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，用戶對于項(xiàng)目管理軟件品牌的選擇偏好非常分散，沒有出現(xiàn)用戶偏好集中的優(yōu)勢品牌。比較來看，Primavera、夢龍科技、微軟、廣聯(lián)達(dá)等是用戶選擇傾向相對較高的幾個(gè)品牌。說明在項(xiàng)目管理軟件市場用戶對各類品牌的差異認(rèn)識不清，優(yōu)勢品牌的塑造還需要廠商付出更多努力。
應(yīng)用特征
1、項(xiàng)目管理軟件由建筑行業(yè)向其它行業(yè)加速拓展
項(xiàng)目管理軟件在建筑領(lǐng)域應(yīng)用較多，主要包括對物料、資金、進(jìn)度的管理，目前由于市場上各行業(yè)用戶對項(xiàng)目管理軟件的認(rèn)知度都在提升，各行業(yè)的大型或常規(guī)項(xiàng)目也需要通過軟件來提升管理水平和效率，可以看到，電信、金融、制造、交通、能源、政府等各個(gè)行業(yè)對管理軟件需求都迅速提高，使項(xiàng)目管理軟件在各行業(yè)的應(yīng)用加快了拓展速度，推動了中國項(xiàng)目管理軟件市場規(guī)模的擴(kuò)大。
2、用戶注重軟件產(chǎn)品的實(shí)用性及對管理決策的支撐效應(yīng)
目前，行業(yè)用戶在選擇項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的實(shí)用性成為用戶考慮的首要因素，說明用戶對于軟件選擇比較理性。因?yàn)椴煌袠I(yè)的業(yè)務(wù)模式差別很大，對項(xiàng)目管理軟件功能的要求也不一樣，因此，項(xiàng)目管理軟件廠商只有開發(fā)出更具行業(yè)適應(yīng)性的產(chǎn)品才能真正幫助用戶解決管理問題。
用戶也認(rèn)識到，項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用不只是代替手工操作，更重要的意義在于引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，并實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略高度對項(xiàng)目人、財(cái)、物和風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，用戶更看重軟件對管理層決策的支撐作用。一般地，對先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的引入、質(zhì)量管理、成本/收益分析等功能受到用戶的普遍重視。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件必須時(shí)時(shí)關(guān)注用戶需求，保持技術(shù)、功能和理念的先進(jìn)性。
3、服務(wù)受到用戶和廠商的普遍關(guān)注
“軟件就是服務(wù)”的理念正在受到市場上用戶的逐漸認(rèn)可，項(xiàng)目管理軟件與企業(yè)的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的特點(diǎn)使其所包涵的服務(wù)價(jià)值越來越重要。由于不同行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式不同，信息化水平差異也比較大，因此實(shí)施項(xiàng)目管理軟件之時(shí)，往往需要廠商提供咨詢服務(wù)、客戶化開發(fā)服務(wù)以及相關(guān)的員工培訓(xùn)等服務(wù)，目前服務(wù)的價(jià)值正在受到用戶和廠商的重視，因此服務(wù)專業(yè)化水平高的廠商才能獲得持續(xù)的發(fā)展動力。目前，外資項(xiàng)目管理軟件品牌的服務(wù)在項(xiàng)目中所占比例較高，國內(nèi)軟件品牌的服務(wù)在收入中所占比例相對較低。面對服務(wù)的接受度提高的趨勢，國內(nèi)廠商應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)能力的提高，以增強(qiáng)市場競爭力。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程管理
一、項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展與現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的。項(xiàng)目管理技術(shù)的出現(xiàn)適逢計(jì)算機(jī)誕生，因此，早期開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件都是在大型機(jī)上運(yùn)行的，主要運(yùn)用于國防和土木建筑工程。20世紀(jì)80年代隨著微型計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和運(yùn)算速度的迅猛提升，項(xiàng)目管理技術(shù)也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢，涌現(xiàn)出大量的項(xiàng)目管理軟件，軟件的價(jià)格也大幅下降。目前項(xiàng)目管理軟件根據(jù)功能和價(jià)格水平被分為兩個(gè)檔次：高檔項(xiàng)目管理軟件供專業(yè)項(xiàng)目管理人士使用，這類軟件功能強(qiáng)大，價(jià)格昂貴；低檔項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于一些中小型項(xiàng)目，盡管功能不是很齊全，但價(jià)格較便宜。
（一）高檔項(xiàng)目管理軟件
在此以國際上項(xiàng)目管理軟件的領(lǐng)頭羊Primavera項(xiàng)目管理系列軟件為例，介紹當(dāng)今高檔項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀。
美國Primavera公司在1983年推出了日后成為項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)頭羊的Primavera Project Planner（簡稱P3）1.0 for DOS。目前的最新版本為P3 3.0 for Windows。P3首先是基于廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論編制的項(xiàng)目管理軟件。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)研究的都是進(jìn)度方面的問題，所做的分析也主要是工期分析。實(shí)際上資源和投資都制約進(jìn)度，一個(gè)合理的工期必須考慮資源和投資的因素。P3處理單個(gè)項(xiàng)目的最大工序數(shù)達(dá)到10萬道，資源數(shù)不受限制，每道工序數(shù)上可使用的資源數(shù)也不受限制。P3還提供資源均衡的功能，可以自動解決資源不足的問題。
P3中的節(jié)點(diǎn)號可以任意編制。傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的節(jié)點(diǎn)號只能是數(shù)字，而且后面的節(jié)點(diǎn)必須大于前面的節(jié)點(diǎn)。廣義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)則不存在這樣的限制。P3中，節(jié)點(diǎn)號可以是數(shù)字，也可以是字母，后續(xù)作業(yè)的節(jié)點(diǎn)號不一定要比緊前作業(yè)的節(jié)點(diǎn)號大。此外，P3還能使用日歷來設(shè)置不同的節(jié)假日和工作時(shí)間，使用限制條件來表示項(xiàng)目的特殊要求。
P3采用目標(biāo)管理的模式對項(xiàng)目實(shí)施控制。它將優(yōu)化后的計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行保存，隨時(shí)可調(diào)出來與當(dāng)前的進(jìn)度和資源消耗進(jìn)行比較，可以方便地發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)落后，這些對整個(gè)工期有沒有影響。這樣，對工程的按期完工很有幫助。
P3能夠根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目的工作范圍從大到小進(jìn)行分解，直至可操作的工作單元，也可以將組織機(jī)構(gòu)逐級進(jìn)行分解（OBS），形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實(shí)到相應(yīng)的組織單元去完成。然后P3根據(jù)不同管理層的要求，在工作分解結(jié)構(gòu)或組織分解結(jié)構(gòu)的任意層次上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。除此之外，P3還可以根據(jù)工程的屬性任意對工作進(jìn)行篩選、分組、排序、匯總。
作為商品化的軟件，P3的數(shù)據(jù)接口功能齊全。既可以輸出到傳統(tǒng)的dBase數(shù)據(jù)庫、Lotus文件和ASCII格式文件，也可以接收dBase、Lotus格式的數(shù)據(jù)，還可以通過ODBC與Windows程序進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。使用P3的批處理程序經(jīng)簡單編程就可以執(zhí)行P3的大部分功能。此外P3還提供了開發(fā)引擎RA，編程人員使用其他編程工具如Visual、Basic、Visual C++、PowerBuilder通過RA來讀寫P3數(shù)據(jù)。Primavera還提供與Oracle數(shù)據(jù)庫的雙向接口DataStore。
P3還提供Primavera Postoffice郵局軟件，項(xiàng)目施工人員可以使用該郵局軟件打開總部的工作安排，并將實(shí)際進(jìn)展反饋給總部。Primavera還提供了Webster for Primavera，使用該軟件的各單位和個(gè)人可通過瀏覽器來訪問和更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)。
（二）低檔項(xiàng)目管理軟件
目前市場上有大量簡單的項(xiàng)目管理軟件，也有許多“公開源代碼”的項(xiàng)目管理軟件。這些軟件一般只完成項(xiàng)目管理某一階段和某一方面如計(jì)劃安排、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)分析等功能。
Project Scheduler 7就是一個(gè)廣受歡迎的項(xiàng)目事件安排和管理程序，它提供了風(fēng)格獨(dú)特、省錢的功能，并且方便易用?？稍谧烂嫱瓿苫镜墓ぷ?，或與SQL數(shù)據(jù)庫一起處理大的、復(fù)雜的程序。它包括向?qū)?、?dāng)日竅門、域級幫助等，還具有非常好的靈活性，適合組織、合并及查看項(xiàng)目情況。它還提供一個(gè)HTML網(wǎng)頁出版程序，快速、專業(yè)地交流項(xiàng)目的進(jìn)展。
Microsoft Project 98是一個(gè)易于使用、特性齊全、獲獎的項(xiàng)目管理軟件包。它是一個(gè)強(qiáng)有力的計(jì)劃、分析和管理工具，能夠創(chuàng)建企業(yè)范圍對具體任務(wù)要求較高的項(xiàng)目管理解決方案。該程序通過把一個(gè)項(xiàng)目分解為易于管理的步驟，能夠?qū)ψ顝?fù)雜的計(jì)劃進(jìn)行可視化分析，可以看到任務(wù)是如何相互聯(lián)系的，這對于制定全面的計(jì)劃非常關(guān)鍵。同時(shí)可以找到瓶頸所在，以及整個(gè)項(xiàng)目的未來開銷。也可以將幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合并，以便對共享資源、團(tuán)隊(duì)工作量以及正在同時(shí)籌劃的多個(gè)項(xiàng)目放在一起是否合理進(jìn)行評估。甚至可以自動地交流項(xiàng)目的狀態(tài)。內(nèi)置的到Microsoft Exchange的鏈接可以讓該程序方便地一個(gè)項(xiàng)目所選定的屬性，并且可以連接到Microsoft Mail、Schedule+、 Microsoft Back Office（TM）或者數(shù)以百計(jì)的附加程序。
二、國內(nèi)應(yīng)用狀況
運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投標(biāo)以及工程開工之前均能用這些軟件來編制計(jì)劃。部分企業(yè)還處于被動使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書中要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。
通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過使用項(xiàng)目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。
根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃來安排生產(chǎn)，通過計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項(xiàng)目的計(jì)劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計(jì)劃來執(zhí)行。這就要求計(jì)劃的編制人員必須按照施工方案來編制計(jì)劃，現(xiàn)場施工人員按照計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動態(tài)跟蹤。能做到這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項(xiàng)目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項(xiàng)目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。
項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項(xiàng)目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項(xiàng)目而言，不必提出該要求。
通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項(xiàng)目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項(xiàng)目可推廣此應(yīng)用。
三、前景展望
在項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)首先要解決兩個(gè)問題：其一是自主開發(fā)還是引進(jìn)為主，再做二次開發(fā)？其二是項(xiàng)目管理的核心是什么？
通過長期的實(shí)踐，在項(xiàng)目上馬后再找開發(fā)人員開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，已經(jīng)在過去十多年的實(shí)踐中證實(shí)是行不通的。我們提倡在對待項(xiàng)目管理軟件時(shí)，對核心軟件還是以引進(jìn)為主，在此基礎(chǔ)上做少量二次開發(fā)工作，以滿足工程的某些特殊需求。
對于項(xiàng)目管理的核心問題，確定了核心之后，就應(yīng)圍繞著核心來構(gòu)筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)。先確定核心軟件，然后再著手開發(fā)和引進(jìn)周邊軟件系統(tǒng)。構(gòu)筑一個(gè)工程項(xiàng)目的管理軟件，首先，在招標(biāo)階段就選定核心軟件，并在標(biāo)書及今后的合同文件中規(guī)定使用相同的軟件；其次，在項(xiàng)目開工之前，就要組織各方有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行統(tǒng)一WBS編碼、工作編碼、資源編碼的工作，同時(shí)制定項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施辦法；最后，在工程開工后，定期收集工程的進(jìn)展情況，通過一定的獎懲措施，促使各單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋數(shù)據(jù)，確保整個(gè)工程處于控制之中。
