時間：2022-06-10 05:09:38
序論：在您撰寫物資管理制度時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、物資范圍是指除建筑物、機動車以外的所有物資。包括：由本局購買的物資、長期借用外單位的物資、與外單位交換使用的物資。
二、各種物資在購入、借入或調換使用后，應當立即辦理物資入庫手續(xù)，由主管科室登記物資明細物。
三、任何單位或個人在領用物資時，應當憑領料單領取。并按單位或個人登記物資領用明細帳。除了日常消耗的低值易耗品以外，領用物資時應當明確實物負責人。
四、各分局自己購買或從局機關領用物資的，計入該分局的包干經費。
五、實物負責人對物資的安全和正確使用負責。如果物資出現丟失或非正常毀損，實物負責人應承擔相應經濟責任。
六、區(qū)局定期或不定期統(tǒng)一安排全局范圍內的實物盤點。在用物資一般每半年盤點一次，庫存物資每月盤點一次。盤點后，有關單位應向區(qū)局主管科室報送盤點表。
七、本局的工作人員（含臨時工作人員），在調整工作崗位或調出本局或辭職時，應當在區(qū)局要求的期限內清交所保管的物資。逾期未清完畢的，以丟失論處。
第二條本辦法所稱抗震救災資金物資，是指汶川地震抗震救災工作中用于保障受災群眾基本生活的中央和地方政府投入的救災資金物資、社會捐贈資金物資。
第三條公開抗震救災資金物資的管理和使用信息，應當堅持真實全面、及時快捷、方便群眾、有利監(jiān)督的原則。
第四條應當公開抗震救災資金和物資管理使用信息的主體包括：
（一）政府及其相關部門；
（二）各級紅十字會、慈善會等具有救災宗旨的公募基金會；
（三）經民政部門批準開展募捐活動的其他公募基金會；
（四）向以上部門和單位移交接收捐贈的其他社會組織。
第五條民政部負責對中央各有關部門、地方各級民政部門、紅十字會總會、中華慈善總會等具有救災宗旨的公募基金會、其他經民政部批準開展募捐活動的公募基金會接收的救災捐贈資金物資的匯總統(tǒng)計，報國務院抗震救災總指揮部統(tǒng)一。
第六條地方各級人民政府及其相關部門應當主動向社會公開以下事項：
（一）上級政府撥付的抗震救災資金數額、分配情況；
（二）本級政府安排的抗震救災資金數額、分配情況；
（三）接收抗震救災捐贈資金的來源、數額，分配去向、用途、數額；
（四）接收抗震救災捐贈物資的來源、數額，分配去向、用途、數額；
（五）其他需要公開的事項。
第七條各接收部門和單位應當主動向社會公開以下事項：
（一）接收抗震救災捐贈資金的來源、數額，分配去向、用途、數量及使用結果；
（二）接收抗震救災捐贈物資的來源、數額，分配去向、用途、數額；
（三）發(fā)放資金、物資的流程；
（四）其他需要公開的事項。
第八條災區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村民委員會和城市居民委員會負責公開以下事項：
（一）受災群眾的救助條件；
（二）受災群眾的救助標準；
（三）救助對象名單；
（四）上級撥付、發(fā)放的抗震救災資金數額、物資的來源、種類和數額；
（五）其他需要公開的事項。
第九條捐贈人事先聲明不公開身份信息的，應當尊重捐贈人意見。
第十條公開的方式應當根據本地實際情況確定，主要形式有：
（一）政府公報、政府網站、新聞會公開；
（二）村務公開欄公開；
（三）政務公開欄公開；
（四）報刊、廣播、電視公開；
（五）其他有效方式公開。
第十一條抗震救災資金、物資的管理使用情況要定期公開，重要事項應當隨時公開。
第十二條鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、村民委員會和城市居民委員會發(fā)放抗震救災款物應當逐次公開。
第十三條情況緊急的，按照邊轉移、邊安置、邊發(fā)放的原則，先行發(fā)放救災資金物資，災情穩(wěn)定后再按照規(guī)定公開抗震救災資金和物資的發(fā)放、分配情況。
第十四條民政、監(jiān)察、財政、審計等部門加強對抗震救災資金和物資管理、使用公開工作的監(jiān)督檢查。
第十五條接收部門和單位應當安排專人負責做好捐贈人和社會對抗震救災捐贈款物發(fā)放管理和使用情況詢問的答復工作，主動接受審計、監(jiān)察等部門、社會各界和新聞媒體的監(jiān)督。
第十六條在信息公開中不認真履行職責，弄虛作假，欺騙群眾，造成嚴重社會影響和后果的，對有關責任人員依法給予處分，涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。
1目的：為保障應急救援裝備、物品、藥品處于良好狀態(tài)，為發(fā)生突發(fā)事故救援時提供物質保障，制定本制度。
2范圍：應急救援裝備為消防器材和設施、標識或圖標、呼吸器、防毒面具等。物資包括搶險時所需的物品。藥品包括因中毒或灼傷等治療時所需的藥品。
3職責：
3.1安全環(huán)保部負責消防設施和器材、防毒面具、呼吸器、標識和圖標等的日常管理。
3.2行政部負責藥品的日常監(jiān)督管理。衛(wèi)生室為具體負責單位。
4檢查與維護管理
4.1管理要求
4.1.1非火災或事故下，任何部門和個人都不準使用、試用和玩耍消防器材、消防設施和安全標示、物資。特殊情況(非事故)確需使用時，需經安全環(huán)保部門許可。藥品類必須保證在有效期內，并定期更換。
4.1.2嚴禁占用消防通道，堵塞安全出口;嚴禁圈占、堵塞消火栓、滅火器等消防器材和消防設施，保證通道出口暢通，消防器材處于隨時可用狀態(tài)。
4.1.3嚴禁擅自挪用、拆除、停用消防設施和器材，對破壞消防設施、器材和標示的行為予以嚴肅處理，造成嚴重后果的送交公安部門處理，并號召全體員工檢舉破壞消防器材、設施和標示的行為。
4.1.4按有關規(guī)范配備消防器材和消防設施。按照治療要求合理配備應急藥品。
4.1.5由安全環(huán)保部對消防器材和設施、防毒面具等的使用情況進行定期巡檢，按照消防器材和設施的性能要求，每月或每年進行一次檢查，對達不到標準的消防器材和消防設施及時更換或維修。
4.2維護管理：
4.2.1日常檢查
1)設備或設施、防護器材的每日應檢查由所在崗位執(zhí)行，工段長為直接責任人,所在車間主任為主要負責人。檢查器材或設備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現不正常，應在日登記表中記錄并及時處理。
2) 電工定期對備用電源進行1—2次充放電試驗，1—3次主電源和備用電源自動轉換試驗，檢查其功能是否正常?？词欠褡詣愚D換，再檢查一下備用電源是否正常充電。
3)儀表組每周要對消防通信設備的檢查,應進行控制室與所設置的所有電話通話試驗，電話插孔通話試驗，通話應暢通，語音應清楚。
4)安全環(huán)保部每周檢查備品備件、專用工具等是否齊備，并處于安全無損和適當保護狀態(tài)。
4.2.2報警儀年度檢查試驗
每年對報警系統(tǒng)的功能應作全面檢查試驗，并填寫年檢登記表。
4.2.3消火栓系統(tǒng)定期檢查
消火栓箱應經常保持清潔、干燥，防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少進行一次全面檢查維修。檢查要求為
1)消火栓和消防卷盤供水閘閥不應有滲漏現象。
2)消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應齊全良好，卷盤轉動靈活。
3)消火栓箱及箱內配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落，箱門玻璃完好無缺。
4)消火栓、供水閥門及消防卷盤等所有轉動部位應定期加注油。
4.2.4滅火器材的定期檢查
每周應對滅火器進行檢查，確保其始終處于完好狀態(tài)
4.2.4.1外觀檢查
1)檢查滅火器鉛封是否完好。滅火器已經開啟后即使噴出不多，也必須按規(guī)定要求在充裝。充裝后應作密封試驗并牢固鉛封
2)檢查壓力表指針是否在綠色區(qū)域，如指針在紅色區(qū)域，應查明原因，檢修后重新灌裝
3)檢查可見部位防腐層的完好程度，輕度脫落的應及時補好，明顯腐蝕的應送消防專業(yè)維修部門進行耐壓試驗，合格者再進行防腐處理
4)檢查滅火器可見零件是否完整;有無變形、松動、銹蝕(如壓桿)和損壞，裝配是否合理
5)檢查噴嘴是否通暢，如有堵塞應及時疏通
4.2.4.2定期檢查
1)每半年應對滅火器的重量和壓力進行一次徹底檢查，并應及時充填
2)對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞，出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內干粉是否結塊。
3)滅火器應進行水壓試驗，一般5年一次?；瘜W泡沫滅火器充裝滅火劑兩年后，每年一次。加壓試驗合格方可繼續(xù)使用，并標注檢查日期
4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設計要求，滅火器的保護措施是否正常。
4.2.5防護器材的定期檢查
防毒面具及濾毒罐應經常保持清潔、干燥，防止銹蝕、剮傷和其它損壞。每半月至少進行一次全面檢查維修。檢查要求為
1)防毒面具有無破碎及剮傷，看是否老化。
2)檢查濾毒罐體有無銹蝕，是否失效。
3)對空氣呼吸器的檢查，應檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內，。
為了規(guī)范廢舊物資管理，特制定本制度。
2 范圍
本制度規(guī)定了對已經過審批同意報廢帳務處理的固定資產、工位器具、管理用具、產品、材料、工具等資產實物，加工造成的廢料，加工產品不能利用的邊角余料，鋼屑、鐵屑等的管理。
3 管理程序
3.1廢舊物資實物統(tǒng)一歸口于生產部集中管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳。
3.2 廢舊物資實物的入帳登記。
3.2.1 報廢帳務處理的物資。
各物資歸口管理部門,根據物資實際狀況,對需報廢帳務處理的物資應及時辦理相關手續(xù)。已經過審批同意報廢帳務處理的廢舊物資實物，應與其他物資隔離管理。
3.2.1.1提出書面申請，并根據資產名稱、規(guī)格數量、單價、金額，填寫“報廢帳務處理物資清單”一式三份。
3.2.1.2經鑒定部門簽字后報分管經理審核，總經理（或董事長）批準。
3.2.1.3把簽批“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽收。
3.2.1.4把已簽收的“報廢帳務處理物資清單”交財務部、物資歸口管理部門、生產部各一份。
3.2.1.5財務部、物資歸口管理部門根據“報廢帳務處理物資清單”做帳務處理，生產部根據“報廢
帳務處理物資清單”登記廢舊物資實物臺帳。
3.2.2加工發(fā)生的廢品材料
3.2.2.1由車間把質檢部開的“廢品通知單”替代“報廢帳務處理物資清單”隨同實物轉交生產部簽
收。
3.2.2.2單據傳遞及帳務處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.3加工產品不能利用的邊角余料
3.2.3.1由車間根據實物情況填退料清單隨同實物轉交生產部簽收。
3.2.3.2單據傳遞及帳務處理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.4鋼屑、鐵屑等廢料直接歸生產部管理。
3.3廢舊物資的處理
3.3.1生產部應及時對廢舊物資進行清理,合理利用使其盡快變現。
3.3.2廢舊物資清理
3.3.2.1廢舊物資的清理,統(tǒng)一由生產部根據清理方式(銷售.回收利用等)填寫“清理物資清單”一式二份。
3.3.2.2清單內容包括: 資產名稱、規(guī)格數量、清理單價、金額、部門負責人簽字。
3.3.2.3報總經理(或董事長)批準。
3.3.2.4把審批后的清單反財務部一份, 做實物清理，同時減實物臺帳。
3.3.2.5廢舊物資銷售,必須經財務部收款后開出門證，方可出公司。
4考核
第二條加油站物資采購經費由公司依據財務預算按月?lián)馨l(fā)。物資采購由站長根據每月實際需求量，在發(fā)放經費范圍內進行采購、發(fā)放，有特殊情況需超支的，站長必須上報書面材料請示，公司批準后方可采購，否則超出部分由站長自行承擔。
第三條加油站月未應將物資采購將采購發(fā)票、采購清單、使用發(fā)放表（需由使用者簽字）一并報送公司審核、報銷，因不規(guī)范而審核不通過者，當月不預報銷，下月停撥采購經費。
第四條加油站每月采購經費剩余部分，逐月累加，年底按一定比例（例如累計值一半的40，60）作為獎勵給站長和員工進行發(fā)放。
第五條加油站全體員工應愛護本站資產，節(jié)約使用本站物資，無故損壞、丟失者按物品原價預以賠償，有偷盜、藏匿、倒賣等影響惡劣形為者，文章版權歸文秘站網作者所有；轉載請注明出處!一經發(fā)現，當即開除。
第六條加油站員工有權力監(jiān)督站長的物資采購、分配形為，提出意見、建議，但必須服從站長管理、分配。
加油站互動管理制度
為了突出我公司“以人為本”的人性化管理理念，形成上下一心，齊抓共管的良好局面，實現責任與權益同等的分配辦法，制定本制度。
第一條加油站由漢沽管理區(qū)中油石油銷售有限責任公司統(tǒng)一領導和管理，加油站經理有責任按照公司要求管理好本站。
第二條加油站必須按照公司下發(fā)的加油站各項規(guī)章制度進行管理和運營，按照公司下發(fā)的加油站各項考核辦法如實進行考核。
第三條加油站經理上對公司負責，有責任及時傳達公司下發(fā)的文件、通知等并遵照執(zhí)行，下對全站員工負責，有義務對員工進行思想教育、工作指導和生活關懷。
第四條公司對加油站實行定期和不定期兩種方式進行監(jiān)督檢查，及時反饋檢查結果，提出意見和建議。
1、定期檢查：時間為每月25日左右，人員由分管領導、經理、主管組成，內容為加油站所轄范圍以內的衛(wèi)生、安全、各項制度地落實情況、站容站貌等全部工作。
2、不定期檢查：不定時抽查，內容為加油站所轄范圍以內的衛(wèi)生、安全、各項制度地落實情況、站容站貌等全部工作。
3、檢查考核辦法：按考核對照表進行現場打分，按總分分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，此考核結果與該站本月工資、獎金掛鉤，公司按實際需要下發(fā)整改通知，之后抽查整改結果，連續(xù)三次對同一問題下發(fā)整改通知的，扣發(fā)該站當月全部獎金及部分工資，并追究加油站經理及相關責任人的相關責任。連續(xù)三次考核優(yōu)秀的，以文件形式下發(fā)表揚通知，并發(fā)放鼓勵獎金。
第五條加油站工作性質特殊，無特殊情況或公司正式通知，不允許關門停業(yè)，為此，公司領導會與加油站員工共度佳節(jié)，為加油站員工發(fā)放節(jié)日慰問品，與當班員工共進餐。
第六條加油站員工有權力、有義務對加油站經理進行監(jiān)督，向公司如實反映存在的問題，提出合理的意見和建議，但必須無條件服從加油站經理的工作安排，否則予以辭退。
第七條加油站經理應嚴格按照公司要求管理好自己及全體加油站員工，不得有拉幫結派、貪污浪費、酗酒鬧事、故意刁難本站員工等有損公司形象地違紀違規(guī)行為，一經發(fā)現，當即撤職。
關鍵詞：企業(yè)；物資管理；問題及對策
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-00-01
隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，物資管理已不能再用計劃經濟時代的“計劃”、“配額”“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產經營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。物資的管理不僅有助于防止物質業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。加強物資管理，不僅可以幫助工作人員進行物資存量的核算，使企業(yè)能以最低的成本獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經濟效益，提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據，達到物資存貨管理的最終目標。
一、企業(yè)物資管理中存在的問題
1.企業(yè)對物資管理不重視，缺乏明確的物資管理制度
企業(yè)管理者一味地追求利益最大化，不重視物資的管理，從思想上忽視物資管理，缺乏明確的物資管理制度，在物資管理方面資金投入不足，計算機管理系統(tǒng)受到制約，多停留在原來的整套財務、采購、倉儲和控制的管理模式上面，很多企業(yè)還停留在手工管理階段，造成當前物資管理基礎薄弱，是典型的流程式管理，而不是追求效益，主動進取的管理模式。
2.企業(yè)內部控制制度混亂，職權劃分不清
企業(yè)普遍存在內部機構設置不完善，企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員往往身兼數職。崗位職責不明確，企業(yè)只注重物質的購買環(huán)節(jié)，而忽視物資的保管、領用、報廢等環(huán)節(jié)，造成物資的大量浪費。物資的采購是由采購人員直接與供應商協(xié)商，企業(yè)沒有專門的對市場進行調研，單純的憑借材料發(fā)票進行入賬、報銷，容易給采購人員與供應商提供“互利”的機會。
3.企業(yè)物資管理人才缺乏
從人力資源的角度上看，物資人才缺乏的主要表現在三個方面：一是由于物資人員作為生產經營輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要地位，無法吸引人才、增強企業(yè)活力，使得懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂法律法規(guī)的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關的培訓，在管理上往往是憑借經驗判斷而不是科學管理方法；三是普遍存在人才機構老化，難以接納現代管理理念與手段的問題，有些工作人員連電腦都不會使用，更不會利用現代信息手段獲取有用的信息。
二、解決物資管理存在問題的措施
1.提高認識，建立健全各項物資管理制度
企業(yè)應該以職能部門為龍頭，建立一套科學的物資管理制度，從物資計劃、采購、合同簽訂到驗收、保管、使用、報廢，整個物資流程都有制度可循，物資管理部門要加大現場業(yè)務指導，加強信息溝通，對物資流程過程中的關鍵環(huán)節(jié)要加強控制，真正使工作不走過場、不流于形式，認真做好物資材料的管理。
2.建立健全企業(yè)內控制度，發(fā)揮物資內部控制制度的作用，劃清職權
企業(yè)要健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立物資內部控制制度，結合企業(yè)的生產經營特點，嚴格采購制度，規(guī)范存貨采購、消耗環(huán)節(jié)，建立供應方、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮物資內部控制制度的相互牽制作用。
3.企業(yè)應該重視物資控制管理
企業(yè)要根據自身經營特點，合理確定一定數量的基本物資為管理原則，勤進少購，以免大量資金積壓在原材料上，采用現代物資管理手段，及時了解追蹤物資量的變化，詳細分析并盡量以能使物資的存儲成本、物資不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和為最低時，確定企業(yè)合理的進貨批量和進貨時間，要盡量在各種物資成本與物資效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。目前企業(yè)在物資管理的投入相對比較少，加強物資控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視物資內部軟件管理，也要逐步加大對物資管理硬件的投入，這是進一步加強物資管理和控制的有效措施。
4.企業(yè)引入現代化信息管理模式
企業(yè)應引入現代化信息管理模式，同供應商在網絡上進行交易，并在網絡上簽訂合同，對物資的管理形成有效的控制，同時節(jié)省了不少繁枝末節(jié)，提高了企業(yè)的運作效率。這樣不僅有助于防止物資管理業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略。
5.注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高人員綜合素質
企業(yè)要適應市場經濟的發(fā)展，不能永遠停留在“小打小鬧、小富即安”的經營理念上，要實現從粗放型的管理向集約化、精細化管理的跨越。必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責服務、具有專業(yè)技能、工作經驗豐富的管理人員擔任存貨的采購、進出庫、銷售、財務管理的關鍵崗位工作；加強對管理人員的學習和培訓，不斷提高自身綜合素質，用制度管理人、約束人、激勵人，要選好人、用好人，充分調動發(fā)揮管理人員的積極性。例如：采購人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實物資保管人員隊伍，定期開展存貨盤點工作，做到賬實核對相符；財會人員要正確履行本崗位職責，正確進行核算，不斷提高財會人員會計核算和財務管理水平，及時對存貨庫存量是否合理進行分析。
參考文獻：
[1]安豐林.企業(yè)物資采購成本控制的探討[J].現代經濟信息，2010.
關鍵詞：物資管理；制度；建議
中圖分類號：F251 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-00-01
一、制定物資消耗定額制度
(一)物資消耗定額的作用
物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應計劃和計算物資需要量的重要依據，是企業(yè)進行物資供應計劃、用料管理、定額供料和考核材料消耗的重要指標，是加強成本核算，確定產品計劃成本等工作的重要基礎，也是監(jiān)督和促進企業(yè)內部開展增產節(jié)約的有力工具，因此，推行物資消耗定額管理是提高企業(yè)生產技術水平和經營管理水平的重要手段。
(二)制定物資消耗定額的基本方法
1.技術計算法是根據產品的設計結構、技術要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。
2.統(tǒng)計分析法是根據以往生產中物資消耗的統(tǒng)計資料，經過分析研究，并考慮計劃期內生產技術組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。
二、物資采購的管理制度的規(guī)范
(一)對物資采購計劃的管理要加強
物資采購計劃的管理要加強，我們要制定可行的符合實際情況的采購計劃，從而避免盲目采購、重復采購和無計劃采購。計劃部門根據《物資消耗定額》和當月生產任務對各生產部門和有關科室提交的用料計劃，進行嚴格審核后，結合倉庫實際儲備編制月度物資采購計劃，經審核簽批后報采購部門執(zhí)行。
(二)對物資供應商的管理要加強
我們要規(guī)范采購行為與進貨渠道，堵塞漏洞，保證所采購物資的質量、價格、供貨時間、售后服務等指標達到最優(yōu)狀態(tài)，采購部門必須建立物資供應商的檔案，對相關供應商的商品質量和價格、技術水平、服務水平、相關財務信息和供貨能力等指標隨時了解。
(三)對物資采購價格的管理要加強
采購部門需要通過各種價格信息報刊、雜志、信息網絡及市場調查，獲取不同的物資采購的價格信息、市場信息和政策信息，對價格走勢和價格變化進行了解，及時對市場進行分析。
(四)對物資采購合同的管理要加強
在采購中，對標的額較小且又能及時結清的物資可不必簽訂采購合同。對于金額大、批量大的材料與設備采購或當時難以檢測產品內在質量和技術性能的物資采購時，應當根據《招標書》《合同法》的條款與供應商簽《供貨合同》，要經過單位的法律部門進行審核，進而保證雙方責、權、利等條款符合要求。
(五)嚴格物資采購工作的考核
定期對采購人員進行業(yè)績考核，要做到嚴格考核、獎罰分明，充分調動采購人員的工作積極性和加強廉潔公正的建設。
三、物資倉儲的管理制度需要進行完善
(一)制定物資儲備定額制度。根據企業(yè)實際生產經營需要的不同，對倉庫中的物資儲備進行一定合理的定額管理，這樣才能有效掌握與監(jiān)督物資動態(tài)，保持物資合理的儲備。
(二)嚴把物資驗收入庫關。所采購物資到貨后，一律由保管員依據《供貨合同》或訂單與發(fā)票及交貨清單逐一核對到貨物資的品名、規(guī)格、數量、質量、產地、單價、金額等指標，驗收合格方可入庫。
(三)加強庫房物資管理。倉庫應做好各類驗收入庫物資的保管和防護工作，對所存儲的物資要做到“三清、兩齊、四相符”，“三清”是指數量清，材質清，規(guī)格清；“兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊；“四相符”是指賬、卡、物、金額必須相符一致。
(四)建立財產清查盤點制度。
四、對生產部門的物資管理制度要加強
(一)規(guī)范生產部門物資領用計劃
各生產部門根據當月生產的實際計劃，結合當時的實際情況制定當月物資領用方法，按照《物資消耗定額》和生產實際對物資領用方法進行嚴格審核，避免物資領用中亂領、冒領、多領的物資領用不合理的現象，杜絕浪費，減少資金占用，降低生產成本，提高經濟效益。
(二)加強物資消耗的考核管理
企業(yè)制定物資消耗考核辦法，對各生產部門進行嚴格考核做到“三到位，一及時”，即考核到位、現場管理到位、兌現及時、監(jiān)督到位。
五、建立日常廢舊物資的管理制度
(一)建立廢舊物資管理組織機構
各企業(yè)應根據各自情況，組建廢舊物資回收管理組織機構，建立健全廢舊物資回收管理基礎臺賬和嚴格的考核辦法，統(tǒng)一回收，分類集中處理，建立科學規(guī)范的管理方式。
(二)加強廢舊物資的內部回收工作
在處理各類廢舊物資的過程中，要改變隨意處理的方式，應將其作為一種產品，加強內部回收管理，管理部門對物資使用單位要建立廢舊物資回收指標，要深入車間、廠礦、班組，了解廢舊物資的分布情況做到應收盡收。
(三)大力開展廢舊物資的回收活動
加強廢舊物資的回收，鼓勵各物資使用單位通過技術革新和發(fā)明創(chuàng)造，要變廢為寶，大力提高廢舊物資的再利用率。管理部門要根據各物資使用部門的實際情況，客觀、公正的制定修舊利廢考核指標，要嚴格考核、及時兌現，充分調動員工的積極性。
(四)把好廢舊物資變賣關
對于企業(yè)內部不能利用的廢舊物資，要進行分類整理、保管，要了解各類廢舊物資的市場行情、價格信息，科學準確的定位廢舊物資價格，采取招標的方式選定購貨商，杜絕“暗箱”操作，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。
