序論：在您撰寫電力企業(yè)物資的供應(yīng)鏈管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流與貿(mào)易伙伴進(jìn)行整體的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行的管理過程。供應(yīng)鏈管理的根本目標(biāo)就是處理好降低企業(yè)成本與提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量二者的關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，因此需要在管理過程中將供應(yīng)鏈中的各個(gè)部分進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)籌調(diào)度，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大效能。從部分的最佳效能達(dá)到整體的最佳效能、從供應(yīng)鏈管理變成相互合作、從信息傳遞變成人工數(shù)據(jù)共享，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

2電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的狀況

從當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展情況來看，競價(jià)上網(wǎng)是目前電力改革的一大特點(diǎn)，導(dǎo)致各企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈。為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間進(jìn)行良性競爭，提升電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理能力迫在眉睫。電力企業(yè)物資供應(yīng)管理不能只注重企業(yè)本身的內(nèi)部管理以及物資需求，外部因素也需給予一定關(guān)注，例如原材料的價(jià)格變化、匯率升降、勞動(dòng)力成本變化等都會(huì)對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響，影響供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力。因此，電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理需要放眼全局，將所有能影響到供應(yīng)能力的因素都要列入管理。電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀主要包括以下幾個(gè)方面。第一，電力企業(yè)之間的信任方面。應(yīng)增強(qiáng)供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的信任，建立相關(guān)的合作以維護(hù)、加強(qiáng)彼此之間的信任，逐漸促進(jìn)各企業(yè)間的協(xié)同合作，具體包括采購工作方面的合作、庫存方面的合作、生產(chǎn)過程方面的合作、質(zhì)量控制方面的合作、財(cái)務(wù)管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的協(xié)同與合作。因此需要供應(yīng)鏈管理者對整個(gè)供應(yīng)鏈條的各個(gè)部分都進(jìn)行一個(gè)全局的統(tǒng)籌安排，使整個(gè)供應(yīng)鏈條發(fā)揮出最大的效益。第二，物流配送方面。目前，我國的物流配送行業(yè)還處在初級(jí)階段，行業(yè)的管理理念、配送機(jī)制還有待進(jìn)一步提升，應(yīng)引入國外的先進(jìn)管理理念，從管理層面進(jìn)行改變。第三，供應(yīng)鏈的工作流程方面。電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理正處在改革發(fā)展階段，對于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，可以逐步引入信息技術(shù)管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，并構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)一步提升企業(yè)的效益。第四，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方面。可以構(gòu)建一個(gè)信息系統(tǒng)，運(yùn)用高水平的供應(yīng)鏈管理軟件對供應(yīng)鏈中的各個(gè)部分進(jìn)行科學(xué)管理，提升供應(yīng)鏈管理的效率。

3電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合分析

3.1管理模式中的虛假零庫存現(xiàn)象

目前，在電力企業(yè)的經(jīng)營中往往采用零庫存的供應(yīng)鏈管理模式，以提高電力企業(yè)的資金利用率，同時(shí)降低庫存量以及由此產(chǎn)生的運(yùn)輸成本和管理成本。在供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商根據(jù)之前約定好的訂單要求，將所需的物資配送到約定的地點(diǎn)，按照物資的實(shí)際配送量以及在配送過程中產(chǎn)生的實(shí)際消耗量進(jìn)行結(jié)算，電力企業(yè)付給供應(yīng)商相應(yīng)金額，在這個(gè)供應(yīng)過程中，生成的庫存量是屬于供應(yīng)商的，需要多少的供應(yīng)量以及相對應(yīng)的管理權(quán)屬于電力企業(yè)所有的。在這種物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式中，電力企業(yè)事實(shí)上占有了供應(yīng)商方面的很多庫存量，但卻被算作是供應(yīng)商方面所有，同時(shí)在最終結(jié)算時(shí)只按照實(shí)際發(fā)生的消耗量進(jìn)行結(jié)算，達(dá)到了名義上的零庫存。這種零庫存的管理模式看似最大程度上降低了電力企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際上這種零庫存的物資供應(yīng)管理方式存在著很大的弊端。第一，庫存成本實(shí)際上并沒有減少而是轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商方面，最后通過與供應(yīng)商的結(jié)算金額計(jì)算庫存成本。第二，這種零庫存的經(jīng)營模式會(huì)增加合作供應(yīng)商方面的壓力與風(fēng)險(xiǎn)，從而影響電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，尤其是當(dāng)電力企業(yè)的資金積壓時(shí)會(huì)使雙方關(guān)系進(jìn)一步緊張。第三，物流成本增加。由于電力企業(yè)自己沒有庫存而都在供應(yīng)商方面，從而庫存會(huì)非常分散，導(dǎo)致電力企業(yè)在提供相應(yīng)服務(wù)時(shí)需要付出更多的物流運(yùn)輸成本，物流成本上升。第四，供應(yīng)鏈中的電力企業(yè)和各個(gè)供應(yīng)商之間的互補(bǔ)性較差。由于供應(yīng)鏈中各企業(yè)需要承擔(dān)不同的成本以及風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致彼此之間的兼容性較差，各企業(yè)的資源也無法很好地進(jìn)行互補(bǔ)，因此在一定程度上制約了供應(yīng)鏈中各方的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了各企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

3.2物資供應(yīng)鏈中各方之間的協(xié)同性較差

物資供應(yīng)鏈中各方之間協(xié)同性較差表現(xiàn)在以下方面。第一，缺少有效的信息交流渠道。在目前的供應(yīng)鏈體系中，電力企業(yè)和各個(gè)供應(yīng)商之間缺乏有效的信息溝通渠道或平臺(tái)，各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同性程度較低，信息傳遞方式及傳遞速度已無法滿足當(dāng)今時(shí)代顧客的需求，供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)就像一個(gè)個(gè)信息孤島，無法對外界市場瞬息萬變的情況做出及時(shí)的反應(yīng)與調(diào)整。從而庫存量增加，庫存成本隨之上升，同時(shí)由于信息的滯后導(dǎo)致供應(yīng)不夠及時(shí)，導(dǎo)致客戶的滿意度降低。同時(shí)，在供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)中，每個(gè)企業(yè)都有自己的信息交流方式和交流平臺(tái)，不同企業(yè)間的交流平臺(tái)不盡相同，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而增加了不同企業(yè)之間的溝通難度，導(dǎo)致信息的傳播速度迅速下降。第二，供應(yīng)鏈中的電力企業(yè)與各供應(yīng)商彼此之間缺乏信任。電力企業(yè)與供應(yīng)商都是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要經(jīng)濟(jì)利益才能維持，因此彼此之間難免存在利益沖突，從而會(huì)出現(xiàn)對抗行為。此外，電力企業(yè)會(huì)依據(jù)自身企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、組織等對其他供應(yīng)商的行為產(chǎn)生自己的看法與理解，同樣各個(gè)供應(yīng)商對彼此之間的合作、對電力企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生類似的看法與誤解，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的各方在合作的過程中具有很強(qiáng)的提防心理，有保留的合作，從而會(huì)影響合作雙方的信任程度，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的工作效率大打折扣，同時(shí)合作的雙方利益也隨之受損。

3.3物資供應(yīng)的細(xì)節(jié)問題

在物資供應(yīng)上，首先，應(yīng)該注意選擇供應(yīng)商。在選擇材料的時(shí)候，應(yīng)該注意材料的質(zhì)量問題，要符合材料的購買標(biāo)準(zhǔn)，購買材料之后，應(yīng)該嚴(yán)格檢測材料合格性。對于符合材料質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)投入使用；對于不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，要放棄使用，同時(shí)明確相關(guān)主體的責(zé)任。同時(shí)，要做好材料質(zhì)量的檢測工作，嚴(yán)格選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商對于材。其次，要加強(qiáng)采購計(jì)劃的統(tǒng)籌與管理。采購是材料質(zhì)量問題的源頭，在采購的過程中，采購主體負(fù)責(zé)人在一定程度上決定著材料的質(zhì)量，因此應(yīng)該加強(qiáng)采購的統(tǒng)籌與管理，從源頭上解決材料的質(zhì)量問題。此外，要追究主體責(zé)任人的責(zé)任。主體負(fù)責(zé)人承擔(dān)著材料的使用責(zé)任，材料質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)影響電力企業(yè)的發(fā)展，因此要想保證材料的質(zhì)量，除了要明確主體負(fù)責(zé)人，還要監(jiān)督主體負(fù)責(zé)人。具體來說，在選擇材料時(shí)，應(yīng)該召開會(huì)議進(jìn)行集體決策與選擇。匯集群眾的力量對選擇材料，避免由于主觀的失誤造成選擇材料時(shí)出現(xiàn)偏差，保障材料的質(zhì)量。在材料的價(jià)格上，并不意味著價(jià)格高質(zhì)量就好，應(yīng)該注重分析市場行情，注重對材料進(jìn)行價(jià)格評估，在保障產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

4結(jié)語

電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理不僅在于管理電力企業(yè)自身，更在于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中電力企業(yè)與各供應(yīng)商之間的關(guān)系，只有供應(yīng)鏈的每個(gè)部分都達(dá)到一個(gè)相對合理的程度，供應(yīng)鏈才能發(fā)揮出最大的效能。