序論：在您撰寫企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制時(shí)上層結(jié)構(gòu)沒有變動(dòng)

在許多企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部門控制。除了專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，其他人很難理解財(cái)務(wù)的內(nèi)容，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門成為腐敗的滋生地。因此，如果企業(yè)集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官是財(cái)務(wù)部門的老員工，財(cái)務(wù)部門將由首席財(cái)務(wù)官控制，公司的許多決策可能由首席財(cái)務(wù)官控制，從而增加了首席財(cái)務(wù)官的權(quán)力，削弱了公司對(duì)財(cái)務(wù)部門的控制。各公司財(cái)務(wù)下屬人員問題嚴(yán)重。這些問題主要包括兩個(gè)方面:第一，財(cái)務(wù)人員的個(gè)人致富，這在大多數(shù)企業(yè)中都存在，從虛假的報(bào)告挪用公款，都屬于這種行為，這會(huì)給公司帶來一定的財(cái)務(wù)損失。然而，由于財(cái)務(wù)部門的記錄有特殊的手段和方法，其他人員不能參與其中，這使得財(cái)務(wù)部門一直難以管理。其次，財(cái)務(wù)人員水平低。目前，許多財(cái)務(wù)人員不再適合企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)中的大多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)都是在傳統(tǒng)時(shí)代接受過金融教育的老員工，因此他們?cè)谀芰Ψ矫鏌o法滿足當(dāng)前社會(huì)的需求，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)效率降低。

（二）企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制中沒有運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念不夠清晰。在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題中，第一個(gè)內(nèi)容是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念不夠清晰。在許多企業(yè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠全面。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是讓會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。這是一種錯(cuò)誤的理解，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門的工作，而會(huì)計(jì)主要是計(jì)算的工作。如果企業(yè)僅僅認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的結(jié)合，就會(huì)導(dǎo)致更多的管理會(huì)計(jì)工作，從而引起問題。管理會(huì)計(jì)中沒有很好地整合會(huì)計(jì)電算化。在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題中，第二個(gè)內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)沒有很好地融入計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)。目前，會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的主流趨勢(shì)。如果企業(yè)不進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，會(huì)計(jì)崗位的運(yùn)行速度將會(huì)大大降低，從而產(chǎn)生一系列問題。雖然管理會(huì)計(jì)在一定程度上削弱了計(jì)算任務(wù)，但它增加了大量分析任務(wù)。通過計(jì)算機(jī)化提高分析的準(zhǔn)確性是非常重要的。但是目前大多數(shù)公司做得不夠。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制時(shí)存在的審計(jì)問題

首先，我國(guó)的審計(jì)制度一直沒有完全建立起來，這導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)審計(jì)制度的內(nèi)容和內(nèi)涵感到困惑，并且無法很好地制定審計(jì)制度，導(dǎo)致審計(jì)制度的缺失。其次，審計(jì)制度的效果不夠明顯，因此大多數(shù)公司不注重建立審計(jì)制度，導(dǎo)致大多數(shù)公司的審計(jì)制度不完整，只保留了領(lǐng)導(dǎo)者想要的部分。

二、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

（一）企業(yè)集團(tuán)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制時(shí)應(yīng)該采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制就是上層機(jī)構(gòu)直接委派首席財(cái)務(wù)官，這對(duì)于大部分企業(yè)而言都極為有效。因此，本文針對(duì)其整體情況，提出，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派應(yīng)該分為三個(gè)部分來進(jìn)行。首先實(shí)施整體任命制度，帶領(lǐng)原團(tuán)隊(duì)上崗。為了使企業(yè)更好地實(shí)施首席財(cái)務(wù)官的任命制度，全面任命至關(guān)重要。老員工的不合作將使新任首席財(cái)務(wù)官很難袖手旁觀。在這種情況下，有必要廢除原來的財(cái)務(wù)部門，讓新任首席財(cái)務(wù)官建立自己的團(tuán)隊(duì)，以確保新任首席財(cái)務(wù)官能夠指責(zé)該部門的員工。然而，他們帶來的人員也有一定的要求:首先，他們不能完全熟悉公司的財(cái)務(wù)狀況，因?yàn)閱T工和使用老員工的人沒有區(qū)別，一系列問題將繼續(xù)出現(xiàn)。第二，它應(yīng)該逐步引入，因?yàn)橹苯尤∠瓉淼呢?cái)務(wù)部門會(huì)直接癱瘓公司的財(cái)務(wù)部門。只有這樣，公司的財(cái)務(wù)問題才能得到保證。同時(shí)，在公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)任命制度中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命也是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只有那些絕對(duì)忠于公司、品德高尚、能力突出的人才可以被任命，否則他們將會(huì)是原來財(cái)務(wù)部門的翻版。其次規(guī)劃移交流程，并根據(jù)流程在時(shí)限內(nèi)移交。財(cái)務(wù)部門的移交是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，但是財(cái)務(wù)部門的移交也有一些條件。不同的公司可以根據(jù)不同的情況規(guī)劃交接過程，以確保財(cái)務(wù)部門的順利交接。主要計(jì)劃有兩部分:第一部分是移交原始工作，這對(duì)于公司來說是最重要的，因?yàn)槿蚊率菫榱俗尮镜呢?cái)務(wù)部門更好地完成工作，所以必須首先移交工作。第二是關(guān)系的轉(zhuǎn)移。在不同的公司，財(cái)務(wù)部門的部門關(guān)系是不同的。因此，必須進(jìn)行部門關(guān)系的轉(zhuǎn)移，以確保財(cái)務(wù)部門的順利運(yùn)作。這樣的計(jì)劃完成后，時(shí)間限制可以被設(shè)定，因?yàn)樗膬?nèi)容已經(jīng)是透明的，時(shí)間可以計(jì)算。最后實(shí)行責(zé)任歸屬制度，剩下的問題將由原團(tuán)隊(duì)處理。責(zé)任歸屬制度也是一個(gè)重要的制度，主要是讓公司在原來的財(cái)務(wù)人員離開崗位一段時(shí)間后仍能找到負(fù)責(zé)人。其中，系統(tǒng)有兩個(gè)主要內(nèi)容:第一是確定責(zé)任的內(nèi)容，不同人員的任務(wù)不同，所以他們需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容也不同。在這種情況下，它需要簽署與其自身相關(guān)的內(nèi)容。第二是責(zé)任的長(zhǎng)短。離開崗位后，員工不能長(zhǎng)時(shí)間對(duì)公司事務(wù)負(fù)責(zé)。因此，他們需要為自己的責(zé)任設(shè)定一個(gè)時(shí)限，以便在保障公司利益的基礎(chǔ)上尊重員工的人權(quán)。

（二）企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

企業(yè)中任何改進(jìn)都需要按照企業(yè)中存在問題來進(jìn)行，因此在管理會(huì)計(jì)方面，本文認(rèn)為應(yīng)該從兩個(gè)當(dāng)前存在的問題入手，其對(duì)策如下：首先企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。在解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的對(duì)策中，第一個(gè)內(nèi)容是企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。目前，管理會(huì)計(jì)的重要性主要分為三點(diǎn):第一，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中極其重要的一部分。隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)都需要規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，以確保資本利用效率，這也符合時(shí)代的要求。因此，有必要將管理會(huì)計(jì)的單獨(dú)會(huì)計(jì)類別分開。因此，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)的重要性非常高。其次，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部分。在許多企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃需要圍繞財(cái)務(wù)進(jìn)行。會(huì)計(jì)的最初主要任務(wù)是提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)并不太清楚，需要由領(lǐng)導(dǎo)者自己分析，因此會(huì)拖延很多時(shí)間，并使企業(yè)的戰(zhàn)略制定變得困難。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以直接獲取具有分析內(nèi)容的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展提供一定的保障，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。最后，管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更具活力。在最初的財(cái)務(wù)工作中，大部分工作都是圍繞計(jì)算進(jìn)行的，這使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很難獲得創(chuàng)新性的改善。然而，管理會(huì)計(jì)的加入可以最大限度地保證企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)的發(fā)展更有活力。其次管理會(huì)計(jì)職位需要與計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)完全結(jié)合。在解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的對(duì)策中，第二個(gè)內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)崗位需要與會(huì)計(jì)電算化充分整合。造成這一現(xiàn)狀的主要原因有兩個(gè):第一，科技建設(shè)是當(dāng)今時(shí)代的主流。如果你想建立一個(gè)更好的企業(yè)，你需要能夠?qū)⒖萍冀ㄔO(shè)融入企業(yè)中。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，它的主要科技標(biāo)志是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也是當(dāng)今時(shí)代的需求。其次，會(huì)計(jì)電算化可以降低管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)度。管理會(huì)計(jì)不同于其他職位。它在工作時(shí)必須保持清醒的頭腦，以確保工作內(nèi)容有效。因此，管理會(huì)計(jì)的工作強(qiáng)度不能再大了，這就要求會(huì)計(jì)電算化的全面整合，使管理會(huì)計(jì)能夠更好地工作。目前，主要有兩種整合方法:第一種是將會(huì)計(jì)電算化引入原有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這種方法相對(duì)簡(jiǎn)單，可以使企業(yè)盡快完成會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)。另一種方法是重建一個(gè)計(jì)算機(jī)化的會(huì)計(jì)部門。這種方法目前極端，通常適用于一些老的傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)難以接受會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容，因此他們需要重建會(huì)計(jì)部門。因此，他們需要在會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)中采用這種方法。

（三）企業(yè)集團(tuán)全面建設(shè)審計(jì)內(nèi)容保證財(cái)務(wù)監(jiān)督

目前，為了使審計(jì)制度更加清晰，主要的途徑是吸收外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，從外國(guó)審計(jì)制度中積極吸收經(jīng)驗(yàn)，畢竟，外國(guó)經(jīng)濟(jì)制度非常完善，資本市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)，審計(jì)制度的發(fā)展是中國(guó)無法比擬的。在這種情況下，外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的研究意義重大，而外國(guó)經(jīng)驗(yàn)的研究也可以在最大程度上確保企業(yè)與世界的融合。然而，重要的是要注意，外國(guó)經(jīng)驗(yàn)可能不適合中國(guó)，需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行全面改進(jìn)，以確保該系統(tǒng)適合企業(yè)集團(tuán)，并有助于企業(yè)集團(tuán)的高速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)角度做好財(cái)務(wù)控制相關(guān)工作，才能確保企業(yè)更好發(fā)展，保證企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)運(yùn)行問題。這對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。