序論：在您撰寫工程施工精細(xì)化管理探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

為了保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)有序開(kāi)展，在施工管理中就要具有精細(xì)化的管理理念，確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行探析，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

1工程概況

本文主要以某一住宅樓為研究對(duì)象，對(duì)精細(xì)化管理在工程施工管理的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。該住宅樓面積約為2萬(wàn)m2，地上11層，地下2層，總建筑高度為40m，以旋挖樁和承臺(tái)為基礎(chǔ)，3層以下為框架結(jié)構(gòu)，3層以上為框剪結(jié)構(gòu)。在實(shí)際的施工中，為了提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，該工程將精細(xì)化管理理念應(yīng)用在工程施工管理中，取得了良好的應(yīng)用效果。

2精細(xì)化管理在工程施工管理中的具體應(yīng)用

2．1人員精細(xì)化管理

對(duì)人員進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效提高工作人員的綜合素質(zhì)，使其具有相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、管理意識(shí)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，可以依照施工圖紙與施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行施工，從而確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性。在人員精細(xì)化管理過(guò)程中，首先要優(yōu)化招聘流程，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，施工單位在招聘人才時(shí)，可以利用智聯(lián)、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘軟件對(duì)人才進(jìn)行篩選，從而使其滿足崗位的需求。其次，要重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，針對(duì)施工基層人員，在培訓(xùn)時(shí)則要以施工工藝、施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)等為主，并且在培訓(xùn)的過(guò)程中，要樹(shù)立其安全意識(shí)，在施工時(shí)要對(duì)安全帽、安全繩等設(shè)施進(jìn)行佩戴，以免發(fā)生安全事故。針對(duì)管理層人員，培訓(xùn)內(nèi)容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓(xùn)時(shí)，主要樹(shù)立其管理意識(shí)，對(duì)人員的操作狀況以及施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。在培訓(xùn)結(jié)束后，施工單位應(yīng)建立一定的考核制度來(lái)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且要結(jié)合一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，例如，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪資補(bǔ)貼、額外假期等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些表現(xiàn)較差的員工不僅要進(jìn)行批評(píng)教育，還要安排其重新培訓(xùn)，從而有效的提高施工人員、管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

2．2設(shè)計(jì)方案精細(xì)化管理

在工程施工前，設(shè)計(jì)人員需要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、氣候條件等對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。房建工程施工周期較長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中存在許多不穩(wěn)定因素，為了避免不利因素對(duì)建筑工程的施工造成影響，就需要對(duì)施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)多種影響因素進(jìn)行綜合的考慮。在建筑工程中，需要考慮的因素除了地理環(huán)境與氣候條件，同時(shí)還要考慮項(xiàng)目投資、工期要求等，從而確保方案設(shè)計(jì)的合理性。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)單位、施工單位等參建各方要進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，結(jié)合實(shí)際的施工狀況，找出圖紙存在的不足之處，設(shè)計(jì)人員與各方技術(shù)人員再進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化完善。

2．3材料精細(xì)化管理

施工材料是影響工程造價(jià)與施工質(zhì)量的重要因素。施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中需要對(duì)施工材料加強(qiáng)精細(xì)化的管理。首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)該做到精細(xì)化管理，采購(gòu)人員在對(duì)施工材料進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工要求，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高的供貨商來(lái)購(gòu)買材料，使得購(gòu)買材料的質(zhì)量與施工要求相符。例如，在住宅工程施工中，混凝土施工是其中的重要施工環(huán)節(jié)，而混凝土對(duì)水泥材料具有較高的要求，這主要是由于水泥水化熱會(huì)使混凝土出現(xiàn)溫度裂縫，所以在購(gòu)買時(shí)要按照施工要求購(gòu)買礦渣硅酸鹽水泥等材料，這種水泥材料的水化熱程度較低，可以有效的避免溫度裂縫產(chǎn)生。除此之外，在材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)，需要對(duì)領(lǐng)料制度與入庫(kù)臺(tái)賬手續(xù)進(jìn)行健全，避免超額領(lǐng)料，以免對(duì)材料造成浪費(fèi)。其次，在材料的入場(chǎng)環(huán)節(jié)，為了保證施工材料的質(zhì)量滿足實(shí)際的施工需求，需要對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。

2．4施工成本精細(xì)化管理

施工成本精細(xì)化管理可以有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)其利益最大化，在施工成本的精細(xì)化管理中，首先可以成立三維目標(biāo)成本制，將各部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，構(gòu)建一個(gè)由上級(jí)管理人員到下級(jí)施工人員的全員參與施工體系。其次，在成本精細(xì)化管理中，要對(duì)因果分析法進(jìn)行合理的運(yùn)用，對(duì)成本誤差進(jìn)行糾正，從而給人直觀的視覺(jué)感受。最后，施工單位在成本精細(xì)化管理方面，應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，從而有效的提高成本管理效率與精準(zhǔn)度。

3結(jié)語(yǔ)

在工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，應(yīng)該引起相關(guān)部門的重視，在對(duì)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行探討時(shí)，可以從人員管理、方案管理、材料管理、成本管理等方面進(jìn)行分析，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。