時(shí)間:2022-12-27 08:33:14
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本文簡(jiǎn)要分析了高校基建工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理問(wèn)題,并且從基建負(fù)責(zé)人以及具體項(xiàng)目質(zhì)量管理路徑兩側(cè)層面闡釋了高校基建工程質(zhì)量管理的強(qiáng)化做法。
1高校基建工程的質(zhì)量管理問(wèn)題反思
1.1項(xiàng)目前期階段準(zhǔn)備工作不足
高?;üこ添?xiàng)目涉及面較廣,且規(guī)模很大,基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度等都要作為高?;üこ坦芾淼囊c(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況完成基礎(chǔ)任務(wù)。但是,相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作如勘察和項(xiàng)目設(shè)計(jì)重視不夠,就會(huì)造成整體質(zhì)量管理體系不能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序發(fā)展從而影響了工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
1.2施工中質(zhì)量監(jiān)督不足
首先,精細(xì)化程度較低,少數(shù)高校由于校內(nèi)建筑相關(guān)專業(yè)人員缺乏,造成基建工程項(xiàng)目無(wú)論是在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、會(huì)審機(jī)制還是具體施工過(guò)程中,都無(wú)法有效運(yùn)行精細(xì)化監(jiān)督機(jī)制和管控流程,就會(huì)出現(xiàn)階段性工作水平滯后的問(wèn)題,并會(huì)造成管控效果和管理項(xiàng)目運(yùn)維機(jī)制出現(xiàn)失衡。其次,施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際高校基建工程開(kāi)展進(jìn)程中,若是不能建立相應(yīng)的質(zhì)量維護(hù)管理體系,就會(huì)出現(xiàn)制約高?;üこ袒A(chǔ)質(zhì)量的問(wèn)題。
1)墻體裂縫及滲漏,主要是因?yàn)樵诨炷两Y(jié)構(gòu)和磚墻結(jié)構(gòu)交會(huì)的位置上,不規(guī)則水平方向裂縫造成墻體出現(xiàn)異常裂縫。
2)廚衛(wèi)間滲水問(wèn)題,主要是排水坡度不符合要求出現(xiàn)倒坡,預(yù)留洞口周邊填塞方法不合理、不密實(shí),防水做法不合理未進(jìn)行蓄水實(shí)驗(yàn)。
3)涂膜材料質(zhì)量問(wèn)題,在高?;üこ添?xiàng)目中,外墻面涂料、屋面防水材料以及相關(guān)施工選定產(chǎn)品若是不能進(jìn)行合理性的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,就會(huì)造成整體工程項(xiàng)目水平和基礎(chǔ)質(zhì)量受到制約使外墻涂料顏色不均,脫色和屋面滲漏,嚴(yán)重影響高?;üこ陶w水平。
2高?;ㄘ?fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理的思考
2.1完善內(nèi)部管控體系
高校基建工程負(fù)責(zé)人要從全局角度出發(fā),積極踐行統(tǒng)籌性管理結(jié)構(gòu),結(jié)合高?;üこ痰膶?shí)際需求完善各項(xiàng)目管理水平,也為后續(xù)監(jiān)督體系的升級(jí)奠定基礎(chǔ)。第一,要完善內(nèi)部管控制度體系,高?;üこ桃Y(jié)合實(shí)際情況踐行統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督維護(hù)機(jī)制,并且保證具體工作效果符合預(yù)期,實(shí)現(xiàn)管理水平的全面優(yōu)化,另外,高校基建工程管理人員要積極落實(shí)協(xié)同管理體系,確保能針對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目以及隱蔽工程管控項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管控,利用規(guī)范化運(yùn)維管理體系,保證具體工作都能有序開(kāi)展,且能為制度和管理機(jī)制形成奠定基礎(chǔ)。第二,要對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控體系進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督,高?;üこ添?xiàng)目負(fù)責(zé)人要從全局角度出發(fā),合理性提升管理手段的時(shí)效性,踐行相應(yīng)的驗(yàn)收機(jī)制,履行自身職責(zé),為高?;üこ添?xiàng)目可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.2建立招投標(biāo)監(jiān)督和管理體系
第一,要對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行統(tǒng)籌管理和合理性評(píng)定,在有效滿足項(xiàng)目指令要求的基礎(chǔ)上,建構(gòu)健全完整的工程檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制,確保能將獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容作為評(píng)斷基建工程招投標(biāo)體系的根本。在建設(shè)合同管理中,業(yè)主管理人員和監(jiān)理管理部門要對(duì)合同資料等進(jìn)行全程監(jiān)督,確保檢查工作有序開(kāi)展。第二,要選擇更加有效且貼合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的工程量清單體系,完善管控要求和管理標(biāo)準(zhǔn),尤其是對(duì)質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)的要求,滿足高?;üこ碳夹g(shù)指標(biāo)。第三,在高校基建工程招標(biāo)投標(biāo)體系建立后,相關(guān)部門為了避免投標(biāo)單位出現(xiàn)問(wèn)題,要將建設(shè)工程質(zhì)量作為關(guān)鍵,避免因?yàn)榭s短工期以及追求短期經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題出現(xiàn)。只有從各方面審核招投標(biāo)單位,輸出符合實(shí)際情況的評(píng)估報(bào)告,才能保證招投標(biāo)管理工作符合預(yù)期。第四,在招標(biāo)投標(biāo)工作的執(zhí)行期間,相關(guān)部門要積極踐行統(tǒng)籌性較好的運(yùn)維管控機(jī)制,并且按照招投標(biāo)說(shuō)明中的質(zhì)量管理體系約束具體的施工行為,一定程度上提高具體實(shí)施機(jī)制和工作措施的實(shí)用性、安全性以及科學(xué)化程度,為后續(xù)高?;üこ藤|(zhì)量?jī)?yōu)化奠定基礎(chǔ)。
2.3整合質(zhì)量管理監(jiān)督體系
在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制中,無(wú)論是對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備、材料還是對(duì)隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量管理等,只需要完善監(jiān)督管控,才能保證具體要求和具體規(guī)章制度都能按照標(biāo)準(zhǔn)化控制體系完善管理要求。
3強(qiáng)化高?;?xiàng)目質(zhì)量管理的路徑
3.1高校基建工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理
第一,要在高校基建工程分階段設(shè)計(jì)工作開(kāi)展進(jìn)程中,合理性對(duì)項(xiàng)目可行性予以系統(tǒng)化研究,深度完善工程項(xiàng)目施工圖紙,并且結(jié)合項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì),完善階段性設(shè)計(jì)文件,也為后續(xù)權(quán)力部門審批工作奠定基礎(chǔ),將其作為高校基建工程后續(xù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵。第二,要對(duì)工程項(xiàng)目勘察報(bào)告以及初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行統(tǒng)籌分析,并且高?;üこ添?xiàng)目管理部門要將其送達(dá)到地方相關(guān)權(quán)力部門進(jìn)行備案,有效審查具體問(wèn)題,并且邀請(qǐng)相關(guān)部門共同參與到具體審核體系內(nèi),同時(shí),施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也要及時(shí)送達(dá)到地區(qū)建設(shè)質(zhì)檢部門,合理性提高備案審查工作效率,在設(shè)計(jì)工作制定相關(guān)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,完善法規(guī)要求和強(qiáng)制性監(jiān)督體系,確保管理流程和管理控制機(jī)制之間能形成良好的監(jiān)督約束體系。
3.2高?;üこ淌┕るA段對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的選擇和行為檢查
第一,選擇合理的施工企業(yè)是施工階段質(zhì)量、進(jìn)度控制的關(guān)鍵。目前在建筑市場(chǎng)上的施工隊(duì)伍較多,各施工隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)水平差異較大,必須通過(guò)考查施工企業(yè)的資質(zhì),項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀態(tài),篩選合格的施工企業(yè),然后按照公開(kāi)、公平、公正的原則,選擇優(yōu)質(zhì)施工企業(yè)。監(jiān)理單位是工程建設(shè)的五方主體之一,是受業(yè)主的委托,按照監(jiān)理委托合同和有關(guān)監(jiān)理法規(guī),行使業(yè)主部分工程管理權(quán)限,同時(shí)又是獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位的第三方,由于目前監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,從業(yè)人員參差不齊很多地方存在壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,中標(biāo)后人員不能到位或人員素質(zhì)參差不齊,很難公正的完成業(yè)主委托的任務(wù),因此在選擇監(jiān)理單位時(shí),一定要考查該公司和擬派總監(jiān)理工程師的業(yè)績(jī)確保監(jiān)理組織能完成監(jiān)理合同的委托內(nèi)容,監(jiān)理合同除了公共條款外還要詳細(xì)規(guī)定監(jiān)理的職責(zé),履行職責(zé)到位的具體標(biāo)準(zhǔn)、完善的配套獎(jiǎng)勵(lì)條件,保證項(xiàng)目的質(zhì)量。第二,高?;üこ添?xiàng)目施工部門要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開(kāi)展相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。首先,相關(guān)部門要進(jìn)行系統(tǒng)化的自檢,針對(duì)高?;üこ痰木唧w質(zhì)量要求和安全要求建立系統(tǒng)化檢查機(jī)制,并且按照標(biāo)準(zhǔn)化參數(shù)體系對(duì)自身高校基建工程水平進(jìn)行評(píng)估。其次,要進(jìn)行互檢,與同期施工項(xiàng)目小組進(jìn)行互檢,以保證能找到高?;üこ讨械膯?wèn)題,從而建立相應(yīng)的改良和處理機(jī)制。再次,要進(jìn)行交接檢,針對(duì)高?;üこ添?xiàng)目中的交接過(guò)程非常關(guān)鍵,要合理性判定具體工作流程和交接項(xiàng)目的完整性,一定程度上升級(jí)管理水平和管控效率。最后,要進(jìn)行巡檢,相關(guān)部門要對(duì)高校基建工程的具體落實(shí)情況,結(jié)合周期性檢查工作,完善監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門、業(yè)主部門等因素監(jiān)理相應(yīng)的管控體系。
3.3竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制
對(duì)于高?;üこ添?xiàng)目而言,合理性完善施工驗(yàn)收質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制對(duì)于提升工程項(xiàng)目整體質(zhì)量具有非常重要的意義和價(jià)值。也就是說(shuō),要在明確高?;üこ添?xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任體系后,完善建設(shè)項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收效率。對(duì)于高?;üこ添?xiàng)目而言,控制階段中,事后控制也非常關(guān)鍵,尤其是對(duì)分部分項(xiàng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行處理,項(xiàng)目流程圖、施工順序以及質(zhì)量事故預(yù)防機(jī)制等都需要相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)籌分析。
4結(jié)語(yǔ)
在高?;üこ添?xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程中,相關(guān)部門和崗位負(fù)責(zé)人要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的施工機(jī)制,促進(jìn)高校基建工程項(xiàng)目和諧化發(fā)展和進(jìn)步。