序論：在您撰寫水利工程建設管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

眾所周知，水利事業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一，水利工程建設和管理關系到國家的平穩(wěn)運行和社會經(jīng)濟的發(fā)展進程，但是現(xiàn)階段傳統(tǒng)的水利工程建設施工中存在很多弊端和不足，一旦出現(xiàn)問題，后果將不堪設想。因此，水利工程建設設施的達標和水利工程的管理就尤為關鍵，本文將結(jié)合這一點，通過具體分析水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進一步提出有效的水利工程建設管理的相關建議。

1水利工程建設管理方面存在的問題

1.1水利工程建設責任主體缺失

在現(xiàn)階段的水利工程建設管理中，普遍存在的問題是水利工程建設責任主體的缺失。存在兩方面的弊端，一方面指的是水利工程建設后期的責任問題容易模糊化，造成出現(xiàn)問題無法解決的窘狀。另一方面指的是水利工程建設規(guī)劃方面，責任主體的缺失容易造成無序規(guī)劃與無序管理等問題。因此，健全水利工程建設責任到人制和主體責任制就尤為關鍵。

1.2質(zhì)量監(jiān)督檢查不力

在水利工程建設管理方面，質(zhì)量監(jiān)督檢查不力也值得管理部門引起注意?，F(xiàn)階段的監(jiān)督往往流于形式，監(jiān)督范圍和監(jiān)督內(nèi)容都不夠具體。主要體現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)督部門的威懾力不足，監(jiān)督?jīng)]有相應的制度進行保駕護航等問題，監(jiān)督部門應當明確自身職責，運用必要的手段進行質(zhì)量檢測和監(jiān)督，盡快規(guī)范好監(jiān)督部門的工作程序。監(jiān)督部門在水利工程管理中扮演很重要的角色，需要承擔起相應的責任，有效發(fā)揮自身的職能。

1.3工程管理不夠?qū)I(yè)，變更簽單容易混淆

水利工程建設管理不夠?qū)I(yè)的問題也發(fā)人深省，特別需要注意的是因為工程管理的不到位，導致變更簽單方面容易混淆。一些水利工程建設的簽單環(huán)節(jié)問題重重，諸如，前期工程建設與計劃圖紙不相符、水利工程簽單并沒有通過相關管理部門和權責部門的同意、簽單數(shù)據(jù)沒有備份以及簽單內(nèi)容與實際水利工程建設內(nèi)容不相符等一系列的問題。由此可見，水利工程管理不夠?qū)I(yè)會導致后期建設的諸多問題，因此，加強水利工程管理職責刻不容緩、迫在眉睫。

1.4工程建設的實施難度大

現(xiàn)階段水利工程建設實施難度比較大也是每一個管理者需要格外警惕的問題，我們知道，水利工程建設大多需要占用一定的土地資源，涉及到土地問題，就會矛盾重重，占地補償?shù)葐栴}橫在管理部門的中間。在工程建設真正實施進程中，還會涉及到諸如建設進度過快或滯緩等問題，都需要管理部門針對具體的情況進行具體的分析與解決。相關水利工程建設部門需要努力履行好自己的職責和義務，為水利工程建設的順利實施貢獻一份力。

2提高水利工程建設管理的相關建議

2.1加強領導，落實責任制，依法規(guī)范監(jiān)督機制

加強領導，落實責任制，依法規(guī)范監(jiān)督機制是提高水利工程建設管理的必要舉措。應主抓項目法人的責任制，做到責任到人，規(guī)范水利工程建設行業(yè)的管理工作，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須進行問責機制，徹底杜絕社會上出現(xiàn)的水利工程施工找不到負責人的問題。在落實責任制的同時，還應進一步依法規(guī)范監(jiān)督機制，通過建立健全相關法律法規(guī)，監(jiān)督水利施工各個環(huán)節(jié)中的行為，向業(yè)主、社會保證水利工程施工的安全性和高效性。

2.2提高人員素質(zhì)，強化質(zhì)量監(jiān)控

解決水利工程建設管理問題的第二條途徑就是提高人員素質(zhì)，強化質(zhì)量監(jiān)控，人員永遠是建設工作的真正落實者，只要保障了工作人員隊伍的專業(yè)性和穩(wěn)定性，才能更好的實施和建設水利工程。專業(yè)的施工隊伍需要整個水利行業(yè)重視對于人才的引進和培育，并遵循定崗、定責、定薪、定編等相關原則，真正提高水利施工隊伍的綜合素質(zhì)。除此以外，還應強化質(zhì)量監(jiān)控，人為的施工環(huán)節(jié)一定會出現(xiàn)相應的問題，管理部門嚴格把控施工的質(zhì)量和效率，保障水利施工工作的順利開展。

2.3實行建設過程進度的嚴格把控

實行建設過程和進度的嚴格把控是管理部門的職責所在，把控建設進度主要包含兩個方面，一是所有的水利施工建設都應按照圖紙和計劃表進行作業(yè)，一定避免搶先開工和趕工等局面，影響建設的目標進程。二是建設過程中一旦遇到問題時，應及時的提出整改意見和修改進度的報告，如若遇到暫停施工的情況，管理部門也應照看好施工地的相關事務，等待水利建設復工之日。

2.4轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念也是尤為關鍵的一環(huán)，觀念和理念的轉(zhuǎn)變從屬于水利工程建設思想方面的變革，任何行為的展開，都應從思維觀念進行抓起。傳統(tǒng)的水利工程施工觀念已不再適合當今社會的迅猛發(fā)展，應逐漸過渡到現(xiàn)階段全方位的現(xiàn)代化水利工程管理理念中來，將工作重心轉(zhuǎn)移至追求社會經(jīng)濟效益與生態(tài)效益并存的發(fā)展軌道上來，清醒認識到水利工程建設需要人與自然的和諧共存，切記不能急功近利，真正實現(xiàn)水利工程建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展模式。

3結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段水利工程建設與水利工程管理的革新困難重重，應該從內(nèi)、外兩方面進行變革，清醒認識到其中發(fā)展存在的問題和困境，通過加強領導，落實責任制，依法規(guī)范監(jiān)督機制、提高人員素質(zhì)，強化質(zhì)量監(jiān)控、實行施工過程進度的嚴格把控以及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代化水利管理觀念等舉措，不斷完善現(xiàn)代化水利工程建設管理體系，實現(xiàn)社會各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。