時間:2022-10-14 08:59:50
序論:在您撰寫民宿企業(yè)成本控制的問題與對策時,參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
民宿行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)“為一張床赴一座城”的經(jīng)營理念,耗費(fèi)了大量的成本,其中包括裝修成本、物耗成本、能源成本、人力成本和營銷成本等。在單體民宿和民宿聚集群面前,無論是發(fā)展中高端民宿還是打造“民宿+”的全域旅游,市場利潤都在不斷減少,成本管控問題逐漸引起重視,精細(xì)化運(yùn)營迫在眉睫。
1.1裝修成本
裝修成本是指民宿主為實(shí)現(xiàn)房屋改造而支出的費(fèi)用。在這方面投入過多的成本會拖垮整個企業(yè),為避免同質(zhì)化問題,北京市的一家民宿主,耗時5年時間,花費(fèi)260萬元,把一間僅有35m2的房子打造成民宿圈“網(wǎng)紅”房,網(wǎng)友卻戲稱之為“亂七八糟”。如此巨大的成本支出為企業(yè)的生存埋下了隱患。
1.2物耗成本
物耗成本是指民宿企業(yè)中客房耗品、餐飲飲料、日常用品等成本。目前,大多數(shù)民宿企業(yè)在物耗成本控制中存在采購方法不不科學(xué)、使用方法不合理、缺少物耗成本統(tǒng)計分析、對耗品價格及使用數(shù)量不敏感等問題。在物耗成本中,70%是采購成本,采購成本是指與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用,包括采購訂單費(fèi)用、采購計劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。相關(guān)研究表明,采購成本降低1%,對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)率在10%以上。
1.3能源成本
能源成本是維持企業(yè)正常運(yùn)營必不可缺的成本支出,由水、電、氣3部分組成?,F(xiàn)在的民宿企業(yè)在能源使用方面沒有制定相應(yīng)的制度,對于企業(yè)中經(jīng)常使用的水、電、氣相關(guān)的配套設(shè)備,沒有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),造成水、電、氣的無效耗量很大。就杭州市桐廬縣唯一的全電民宿——“厚院村舍”而言,電能的有效利用必然是一個值得關(guān)注的能源利用分支,未來的“厚院村社”還將推廣觀光電動車作為園區(qū)內(nèi)的交通工具,安裝電動汽車充電樁,方便自駕游旅客使用。那么,在能源成本管控方面,電能管控自是不可或缺的一部分。
1.4人力成本
民宿人力成本主要包括人員的職工薪酬、人員的生活成本、人員福利成本等。目前,民宿行業(yè)存在人員數(shù)量冗余、人員職業(yè)能力較弱、淡旺季人員數(shù)量無差別等問題。人員數(shù)量冗余主要體現(xiàn)在人員崗位重疊化、人浮于事。在衛(wèi)生打掃這一塊兒,由于一間退客房和一間住客房的打掃時間不同,在住宿人流量大、住期短的前提下,企業(yè)在打掃衛(wèi)生人員上就有可能增加成本支出。人員職業(yè)能力較弱體現(xiàn)在工作能力較弱。在民宿企業(yè)中做前臺的就只是做前臺的,不能達(dá)到身兼數(shù)職的效果,且無論是淡季還是旺季,民宿企業(yè)員工數(shù)量差別較小,造成人力成本較高。
1.5營銷成本
民宿企業(yè)的售賣方式分為3種,分別是OTA售賣平臺、自有渠道售賣和人工售賣。OTA平臺是指通過廣泛地傳遞線路信息,為住客提供住宿咨詢,使客人完成網(wǎng)上支付或者線下付費(fèi)的平臺。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,大部分民宿對OTA平臺的依賴程度達(dá)到了80%~90%,網(wǎng)購網(wǎng)站的提成大約占3%,OTA平臺的傭金就直接高達(dá)15%~20%。自有渠道和人工售賣是指微信公眾號、自媒體渠道、電話預(yù)約等,但是此類渠道由于專業(yè)程度不高,所以吸金程度明顯低于OTA平臺,光靠自己的力量是很有限的,不僅耗費(fèi)了大量的人力成本,還沒有很好地走入住客視野。
2民宿企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策
2.1裝修成本控制途徑
民宿企業(yè)在裝修成本控制方面可以站在住客需求的角度,制訂裝修計劃。在成本支出初期,應(yīng)該多觀察、少花錢,個人主觀的東西不適合太多,應(yīng)從住客群的定位計劃整個企業(yè)的成本支出。民宿企業(yè)在籌備之前,有必要做一個超出預(yù)算20%~30%的成本預(yù)算表,把成本預(yù)算表里超出1萬元的項(xiàng)目單列出來,進(jìn)行獨(dú)立核算。如果在籌備期間,成本預(yù)算已經(jīng)定稿或者裝修效果圖和住客群定位已經(jīng)確定,那么凡是涉及10m2或兩間房以上的區(qū)域改造項(xiàng)目,應(yīng)該盡可能地減少項(xiàng)目,把成本投入放在住客的基本需求上。裝修材料可使用可持續(xù)性材料,同時達(dá)到減少后期維修費(fèi)用的目的。
2.2物耗成本控制途徑
2.2.1合理控制采購成本
控制采購成本不是簡單地削減成本,而是一整套的系統(tǒng)工程。在民宿企業(yè)的收入中,餐飲收入占比很大,餐飲凈利潤的多少直接受餐飲成本影響,就餐飲的首要環(huán)節(jié)食材采購來說,民宿企業(yè)采購人員應(yīng)該具備隨時掌握周邊市場動態(tài)變化的能力,熟悉采購的每一樣食材。食材最好就地選購,減少運(yùn)輸成本;如果采購量大,要挑選合適的供應(yīng)商,建立長期的合作關(guān)系,保證食材供應(yīng)穩(wěn)定及食材價格低于市場價格;做好庫存管理,如果庫存不當(dāng)則會引起食物變質(zhì)等情況;在每天需求量少的情況下,減少庫存數(shù)量,做到當(dāng)天定量采購。
2.2.2完善耗品體系
在不影響房間入住體驗(yàn)的情況下,民宿企業(yè)要根據(jù)價格、淡旺季情況搭配不同耗品(數(shù)量、質(zhì)量)。例如,在房間價格高的情況下,房間易耗品可以放置六件套甚至十件套,在質(zhì)量上,可以選擇國際品牌小瓶裝。在房屋價格低的時候,民宿企業(yè)要減少易耗品套裝數(shù)量,一些易耗品可以放在前臺,客人有需要可以到前臺來取,在質(zhì)量上,可以換成價格較低、使用時間長的大瓶裝。從營銷的角度出發(fā),耗品要具有創(chuàng)意,如以綠色經(jīng)營為企業(yè)理念,不提倡使用一次性耗品,從而節(jié)省部分易耗品費(fèi)用。
2.3能源成本控制途徑
在水電氣使用規(guī)劃上要進(jìn)行嚴(yán)格把控,民宿企業(yè)可以根據(jù)季節(jié)調(diào)整公共區(qū)域、走廊的晚上照明時間和燈飾的安裝位置,并對水電氣的輸送裝配進(jìn)行升級改造。同時,民宿企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況更換大功率用水用電設(shè)備,及時統(tǒng)計住客以及不同季節(jié)、不同時段的用水、用電量,雖然在短時間內(nèi)會增加企業(yè)成本支出,但是這些優(yōu)質(zhì)設(shè)備使用的時間越長,企業(yè)的平均成本就會越小。例如,浙江省桐廬縣供電有限公司為確保電力供應(yīng)與民宿經(jīng)濟(jì)同跨越,對民宿電力配備進(jìn)行了改造。一方面,優(yōu)化電力線路路徑及臺區(qū)位置布點(diǎn)設(shè)計,另一方面,啟動“綠色通道”,升級改造輸電線路,實(shí)現(xiàn)電能替代工程從業(yè)擴(kuò)報裝到送電全過程“一站式”服務(wù),為“厚院村舍”民宿提供了高效的電力支持,也使“厚院村舍”民宿走在了民宿行業(yè)的前列。
2.4人力成本控制途徑
2.4.1告別固定薪酬體系,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
在“一崗多職”的民宿企業(yè)中,企業(yè)可以采用“基本工資+績效工資+福利”的薪酬體系,激發(fā)員工的積極性。首先,根據(jù)工作量的差別,尤其在客房打掃衛(wèi)生的數(shù)量上,靈活安排人員,例如,在旺季企業(yè)可以在保證原有人員不變的情況下,通過招聘兼職人員或者通過時間調(diào)整安排其他人員打掃。其次,企業(yè)也可以通過專業(yè)培訓(xùn)使之由工作一面手變成多面手,從而減少員工的數(shù)量,把每一個員工打造成能接待客人、能網(wǎng)絡(luò)推廣、能維修設(shè)施、會打掃衛(wèi)生的全能角色,例如,町隱民宿學(xué)院就是為民宿企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才的機(jī)構(gòu)。
2.4.2合伙經(jīng)營,全程托管
民宿企業(yè)要想在專業(yè)化、品牌化的道路上走得更遠(yuǎn),“全程托管”已是趨勢。這種模式如同聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司,只是在運(yùn)營層面進(jìn)行合作,并不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)層面的交叉和持有。例如,攜程旗下的民宿連鎖品牌有家民宿,解放了民宿主和大部分民宿職工,尤其是針對保潔阿姨,除了節(jié)省了大量成本外,保潔標(biāo)準(zhǔn)也區(qū)別于普通的家政保潔。在很多情況下,如果管家沒有時間監(jiān)督保潔工作成果,那么很容易出現(xiàn)房客對室內(nèi)衛(wèi)生不滿意的情況,據(jù)途家網(wǎng)對民宿消費(fèi)者的調(diào)查情況顯示,住客對民宿最基本的要求就是安全與衛(wèi)生,衛(wèi)生一旦出現(xiàn)問題,那么就很難再擁有回頭客。
2.5營銷成本控制途徑
民宿企業(yè)應(yīng)擴(kuò)寬銷售渠道,減少對OTA平臺的依賴。根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示,我國民宿企業(yè)的主要住客來自于活躍在網(wǎng)絡(luò)時代的90后。當(dāng)慢生活的民宿遇上求新求變求的90后,民宿企業(yè)就可以考慮采用網(wǎng)紅直播、與APP進(jìn)行合作的營銷方式吸引住客的注意力。外婆家創(chuàng)始人吳國平就利用直播上演了“網(wǎng)紅直播”,結(jié)合直播期間書店名相關(guān)口令,迅速強(qiáng)化了消費(fèi)者對品牌的記憶力,且這種新興媒體制作成本比較低。關(guān)于民宿、情懷、故事等一系列與民宿相關(guān)的詞可以直接連接到爆款A(yù)PP中(如知乎、豆瓣影評),就像百度和愛奇藝的生存模式,給民宿企業(yè)一個流量入口。APP負(fù)責(zé)民宿的內(nèi)容沉淀,而民宿則負(fù)責(zé)內(nèi)容的形象化、生動化,用一個知名的點(diǎn)去襯托,為民宿企業(yè)省去大量的營銷成本。
3結(jié)語
無論是單體民宿還是集體民宿群,在保證自身特色不被同質(zhì)化的前提下,有效控制自身成本是提高自身競爭力的法寶。本文基于當(dāng)前民宿企業(yè)面臨的大背景,對成本控制問題進(jìn)行了分析探討,并給出了控制成本的方法,有利于推動民宿企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。