序論：在您撰寫企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響探究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

企業(yè)文化是企業(yè)實施戰(zhàn)略和制定規(guī)劃的重要依據(jù)，文化建設已經(jīng)成為企業(yè)的重要組成部分，很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展。為此，本文從企業(yè)文化入手，闡述企業(yè)文化和企業(yè)管理的內(nèi)涵，并著重分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，最后提出如何打造符合企業(yè)自身發(fā)展有競爭力的企業(yè)文化的方式，進一步推進企業(yè)文化的建設。

企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)的重要組成部分，它們在企業(yè)中都扮演著至關重要的角色。毫不夸張地說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，指引著企業(yè)前進的方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的上進心，有效地促進企業(yè)的快速發(fā)展。而企業(yè)管理是提高員工效率、提升整個企業(yè)運營水平的重要保障。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及各企業(yè)間競爭加劇，企業(yè)已不單單將重心放在提升企業(yè)管理水平上，逐漸也開始重視企業(yè)文化的建設。他們知道要想讓企業(yè)發(fā)展得更好更快更遠，就必須高度重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，讓企業(yè)的精髓徹徹底底滲透到企業(yè)管理每個細節(jié)中。只有這樣才能不斷提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)利于不敗之地。

1企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方式、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。它的核心是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在面對內(nèi)外部環(huán)境不斷的變化時為了獲得不斷的發(fā)展，根據(jù)本企業(yè)自身的特點而創(chuàng)造出一套為員工認可、社會承認的獨特文化。所以說世界上沒有兩片相同的樹葉，不同企業(yè)間也沒有相同的企業(yè)文化，企業(yè)文化具有不可復制性。企業(yè)文化包含以下3種：（1）物質(zhì)文化。指產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀以及公司的整體容貌等；（2）制度文化。指企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，包括晉升機制、懲罰措施等；（3）精神文化，也就是通常說的企業(yè)精神與員工價值觀。包括員工的道德素質(zhì)、價值取向、行為規(guī)范、責任感意識等。

2企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理(Business Management)，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。它主要是指根據(jù)企業(yè)制定的各項規(guī)章制度而對各個組織部門進行管理的行為。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，在很大程度上決定著企業(yè)未來的興衰。首先企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定對企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的意義，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略目標直接關系到這個企業(yè)能否長遠地發(fā)展下去。另外，企業(yè)內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度也直接影響著員工的工作效率水平以及企業(yè)的經(jīng)營水平，從而影響到企業(yè)的營業(yè)利潤。企業(yè)應重視日常企業(yè)管理，它隨時可能影響到員工的行為。

3企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響是十分重大的。先進的企業(yè)文化往往能制定出優(yōu)秀的管理制度和管理方法，這對于提高管理效率并促進員工效率的提升具有非常積極的作用。而落后的企業(yè)文化往往會限制企業(yè)管理效率，進而嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以了解企業(yè)文化對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響對于有效推進企業(yè)文化建設具有重要的意義。

3.1對企業(yè)管理方法的影響

企業(yè)的管理效率取決于管理方法是否恰當，是否符合企業(yè)自身特點。而管理方法與企業(yè)文化之間又存在著緊密的聯(lián)系。企業(yè)文化直接影響著員工的價值觀以及管理者思維方式，管理者受到企業(yè)文化的熏陶后，思想上發(fā)生了改變，有了一套屬于自己的管理理念。良好的管理理念能有效提升企業(yè)管理效率，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的積極性，并做出有效率的規(guī)范行為。但如果企業(yè)文化建設不到位，管理理念落后不成熟，那么會大大地降低企業(yè)的管理效率。員工們沒有歸屬感，工作積極性不高，對工作感到厭倦，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.2對企業(yè)員工凝聚力的影響

人力資源是二十一世紀企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的核心依然是人，因為企業(yè)不管是銷售產(chǎn)品還是提供服務到最終獲利這一系列行為都得由人來完成。尤其隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展和競爭愈加激烈，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，得人才者得天下。員工的價值觀念和企業(yè)文化價值觀相匹配和員工的向心力成為企業(yè)能否生存發(fā)展的關鍵。人才的流失對于企業(yè)來說無疑是致命的打擊，這比損失一定量的資本損失更大，因為人才給企業(yè)帶來的價值永遠都是無價的，不可估量的。然而話又說回來為什么會造成人才的流失呢，這主要是因為企業(yè)管理做得不夠好，這恰恰是許多現(xiàn)代企業(yè)的通病。要想讓企業(yè)更加優(yōu)秀，發(fā)展更加長遠，必須要有一批優(yōu)秀的人才做后盾。所以，企業(yè)要做的就是培養(yǎng)并留住人才，提升員工的凝聚力和增強他們對企業(yè)的認同感，這樣員工才不會輕易辭職。

3.3對企業(yè)管理效率的影響

表面上看企業(yè)文化似乎對員工不構成什么影響，這是由于企業(yè)文化對員工的影響是無形的、長遠的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，增強他們對企業(yè)的認同感，提高他們的積極性，讓他們主動為企業(yè)工作，從而間接地提高企業(yè)管理效率，促進企業(yè)的快速發(fā)展。然而，落后的企業(yè)文化往往不被員工認可，相反會打擊員工的積極性，給員工帶來不安全感，讓他們產(chǎn)生消極的情緒不愿努力工作。更嚴重的是，這會導致優(yōu)秀人才的大量流失以及吸引不到優(yōu)秀員工。最終企業(yè)管理水平落后，管理效率下降，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益的損失。

3.4對企業(yè)形象的影響

良好的企業(yè)形象對促進企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，只有企業(yè)的形象良好，才能獲得社會大眾的認可，從而更好地接納人才，所以企業(yè)要重點塑造企業(yè)形象。而企業(yè)的形象樹立與企業(yè)文化之間息息相關。優(yōu)秀的企業(yè)文化能塑造良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。不僅如此，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強企業(yè)員工的歸屬感、認同感，增強他們的積極性并吸引到四面八方的優(yōu)秀人才。對于客戶來說，良好的企業(yè)形象能提升客戶對企業(yè)產(chǎn)品的信任，并產(chǎn)生積極的購買行為。對于投資方而言，良好的企業(yè)形象往往暗示著這個企業(yè)是個潛力股，從而獲得更多的投資。這樣看來，企業(yè)必須加強道德文化建設，堅持公平、公正、誠信、有責任感的原則，為企業(yè)樹立正確的價值觀。

4如何營造有檔次有競爭力的企業(yè)文化

4.1堅持“以人為本”的核心理念

一流的企業(yè)擁有一流的人才，二流的企業(yè)擁有二流的人才，三流的企業(yè)擁有三流的人才。人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要，人才數(shù)量的多少很大程度上決定著企業(yè)競爭力的大小，所以企業(yè)必須想盡辦法吸引人才、培養(yǎng)人才并留住人才，要堅持“以人為本”的核心理念。在推進企業(yè)文化建設的同時，首先應了解員工的思想理念，結合他們的實際需求，提升員工在企業(yè)中的地位，讓他們有更多的存在感。其次應提高企業(yè)員工的福利，讓他們的物質(zhì)生活有保障，不能通過解雇的方式來威脅員工努力工作，而應樹立信任。最后，企業(yè)應定期進行有質(zhì)量的培訓，因為真正的人才除了關心薪水福利外更渴望這個企業(yè)有前景，自己能不斷地學到新的技能，有較大的發(fā)展空間。只有這樣，員工的凝聚力和積極性才會有明顯的提升，他們才會主動思考如何為公司創(chuàng)造更大的利益并付諸行動，進而工作效率大幅度上升，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

4.2建立完善的企業(yè)制度作為重要保障

現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)文化，都開始大力推進企業(yè)文化的建設，但很多都是停留在理論層面，沒有真真切切地落實到企業(yè)中去，這將不利于企業(yè)管理，更不利于企業(yè)的長期發(fā)展。這是因為企業(yè)文化畢竟還只是一種精神上的文化，如果沒有合理的企業(yè)制度就無法規(guī)范員工的行為，更無法讓員工產(chǎn)生認同感。所以，企業(yè)要想改變這種局面，必須將企業(yè)文化制度化，通過建立完善的企業(yè)制度作為重要保障。只有建立完善的企業(yè)制度，才能進一步加大企業(yè)文化對員工的影響力，更好地規(guī)范他們的行為，增強他們的凝聚力，歸屬感以及積極性，間接地提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)帶來可觀的價值。然而，企業(yè)制度的建設必須注意以下幾點：（1）平等性。不管是企業(yè)最基層的員工還是高層領導者，在制度面前都是平等的，沒有誰可以享受不一樣的待遇。（2）執(zhí)行力度。員工違反了企業(yè)制度，企業(yè)對員工的懲罰必須立即執(zhí)行，最遲不能超過當天而拖至明日。（3）修訂。由于企業(yè)外部環(huán)境變化迅速，建設的制度過段時間可能不適合企業(yè)的發(fā)展。所以管理者們必須經(jīng)常開研討會，對企業(yè)制度進行合理的修訂。

4.3加強企業(yè)文化的宣傳與培訓

有些員工對企業(yè)文化還是比較模糊，缺乏清晰的概念。企業(yè)要想擴大企業(yè)文化在企業(yè)員工中的影響力，必須時常開展企業(yè)文化交流活動，宣傳企業(yè)的發(fā)展史及價值觀，提高員工對企業(yè)發(fā)展史及價值觀的認可程度，以便讓大家更好地接受。當然，僅僅通過培訓是遠遠不夠的，不足以引起員工的重視。企業(yè)還應對培訓后的員工進行考核，考核優(yōu)秀者進行一定的獎勵。而考核不合格者要接受相應的小懲罰，并繼續(xù)參加培訓，直到合格為止。只有這樣，員工才能更加地了解企業(yè)文化，企業(yè)文化的落實才會更到位。

4.4營造良好的工作環(huán)境

企業(yè)的工作環(huán)境對企業(yè)文化的建設有著非常大的影響。這是因為良好的工作場所能讓員工在情緒上產(chǎn)生愉悅感、滿足感，有利于員一門心思投入工作，提高他們的工作積極性，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應十分重視工作場所，努力為員工創(chuàng)造寬敞舒適積極向上的工作環(huán)境，讓員工能更好地沉下心來工作。這樣一來，企業(yè)的管理效率提升，更好地推進企業(yè)文化的建設。

4.5加強企業(yè)文化研究學習

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)文化也應當與時俱進，不斷地更新與前進，否則隨時可能被淘汰。企業(yè)應將自身發(fā)展情況與外部環(huán)境結合，摸索出一套有利于企業(yè)本身持續(xù)發(fā)展的文化。所以，企業(yè)管理者應定期開討論會研究企業(yè)文化，不斷地完善企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的建設。另外，可以多向比自己強的企業(yè)學習，了解他們的管理制度以及企業(yè)價值觀，并取其精華，去其糟粕。這樣一來，企業(yè)文化才不會因為企業(yè)外部環(huán)境的變化和時間流逝而落伍，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

5結語

從上面我們可以得出結論：企業(yè)文化能影響企業(yè)管理方法、企業(yè)員工凝聚力、企業(yè)管理效率以及企業(yè)形象。企業(yè)文化對企業(yè)管理和企業(yè)未來的發(fā)展前景影響巨大。眾所周知，世界百強企業(yè)之所以那么強大，能碾壓其他普通企業(yè)，很重要的一個原因就是他們有核心武器：優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，企業(yè)在環(huán)境變換迅速競爭愈加激烈的條件下，更應該加強企業(yè)文化建設。堅持“以人文本”的重要理念，完善企業(yè)的規(guī)章制度，并為他們提供舒適的工作環(huán)境，讓員工產(chǎn)生凝聚力和歸屬感，并提升他們的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，使企業(yè)永遠屹立于不敗之地。