時間：2022-11-03 12:08:33
序論：在您撰寫網(wǎng)格化匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、網(wǎng)格化管理：“片長、街長”負責制落實情況
前一段時間，辦事處按照區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)城管局關(guān)于“片長、街長”負責制的要求，進一步充實了城管力量，新召的36協(xié)管人員都按照“片長制，街長制”工作要求，分配到各路段，同時對定崗人員和執(zhí)法隊員的日常工作進行督察巡查，并將結(jié)果形成書面材料上報公示。工作業(yè)績直接與年度考核掛鉤，對工作不力和不作為的人員實行月度末位淘汰制，對兩次以上不能完成任務(wù)的，作待崗學(xué)習(xí)處理。真正做到城管執(zhí)法發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、督察督辦在現(xiàn)場、檢查考評在現(xiàn)場。逐步建立網(wǎng)格化、全覆蓋、無縫隙的管理，通過加強考核，提高城管隊員工作積極性，切實履行管理職責。
二、如何真真落實網(wǎng)格化管理、提高市容管理效果。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實把城市環(huán)境綜合整治作為辦事處的一項中心工作來抓，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓的工作局面，真正做到一級抓一級，層層抓落實。同時嚴格按照“片長制，街長制”管理要求，加大投入，配足相關(guān)人員、設(shè)備。
2、提高認識，明確職責。
領(lǐng)導(dǎo)必須放下身段，投身到第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改問題。每位城管隊員都要認識自己肩上沉重的擔子，切記不可放松對自己對工作的要求，都要做到不怕苦，不怕累，切實履行職責。
召開專題學(xué)習(xí)討論會，組織交流發(fā)言，進一步了解自身的崗位行為規(guī)范，掌握執(zhí)法網(wǎng)格化工作的基本內(nèi)容和方法、步驟，統(tǒng)一思想，提高認識，讓每一名執(zhí)法隊員認清每個崗位都有職責，認真落實層級責任制，扎實推進網(wǎng)格化管理的各項工作，全面提高全員參與的主動性和積極性。
3、科學(xué)安排，明確要求。
按照現(xiàn)有人力和物業(yè)，科學(xué)合理安排好網(wǎng)格化管理工作，特別是加強薄弱時段的管理工作。在每一個網(wǎng)格內(nèi)，明確工作職責，進行日常管理和執(zhí)法，把屬于自己份內(nèi)的事情做好。同時加強網(wǎng)格聯(lián)動，增進網(wǎng)格之間的合作意識，不屬于自己管理范圍的事也要求管好，做到補位不缺位，補臺不拆臺，消除城市管理空白、空檔，達到“1+1>2”的效果。
4、建立嚴格的考評機制
為了保證這一城管新模式的有效開展，一是嚴格考評標準。切實制定考核標準，細化考核內(nèi)容，加強日常動態(tài)考核，形成中隊考核機制。
一、網(wǎng)格化管理情況
確定了由黨工委副書記、管委會副主任為雙網(wǎng)格長的二級網(wǎng)格化監(jiān)管機制，根據(jù)實際將開發(fā)區(qū)劃分為5個區(qū)片，由各副主任、各局辦負責人共計10人擔任二級分網(wǎng)格長，4區(qū)、8村為三級網(wǎng)格，由20名三級分網(wǎng)格長帶領(lǐng)5名專職網(wǎng)格員、62名兼職網(wǎng)格員負責分包區(qū)域疫情防控工作。
二、機制建立情況
結(jié)合實際建全了《開發(fā)區(qū)疫情防控排查日報制度》、《開發(fā)區(qū)疫情防控研判制度》等制度，確定了《開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管名單》、《開發(fā)區(qū)企業(yè)、村監(jiān)管名單》，進一步明確分工，厘清職責，壓實責任。
三、疫情防控開展情況
（一）疫情防控指揮機制建立情況。為加強全區(qū)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)區(qū)按照班子成員分工，建立健全聯(lián)防聯(lián)控工作機制，及時成立疫情防控指揮部，細化了醫(yī)療救助勸導(dǎo)、應(yīng)急處置、督導(dǎo)檢查等七個小組，研究、協(xié)調(diào)全區(qū)各企業(yè)、村疫情防控及應(yīng)急突況。
（二）重點人員來泊返泊排查管控情況。按照“一村一圖一表”，對全區(qū)企業(yè)和村外來返鄉(xiāng)人員進行滾動排查，共排查出中高風險地區(qū)返泊人員86人，做到核酸檢測“應(yīng)檢盡檢”，確保不漏一人。建立重點人員臺賬，實行一人一檔，嚴格落實“二包一”責任制，并動態(tài)管理，返泊人員86人現(xiàn)已全部解除隔離。
（三）控制人員聚集和流動情況。通過橫幅、微信、倡議書、大喇叭廣播等宣傳途徑，從強化個人防護、倡導(dǎo)“紅事緩辦、白事簡辦”、勸導(dǎo)民眾不外出、不聚集、在外親友就地過年等宣傳引導(dǎo)入手，扎緊企業(yè)、村疫情防線。期間緩辦紅事5起，簡辦紅白事各1起。
大家好！按照會議安排，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡要匯報。
明天社區(qū)位于莘亭街道，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學(xué)校、1個市場、32家企業(yè)。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格、行政村5個網(wǎng)格，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點做了以下工作：
一、加強網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流，對各業(yè)務(wù)的辦理流程進行集中培訓(xùn)，方便工作，提高了工作效率。
二、堅持日巡查走訪制度和日碰頭例會制度。
網(wǎng)格長每天巡查走訪所負責網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。
三、團結(jié)群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。
一、工作目標
以確?；馂?zāi)形勢穩(wěn)定為目標，以全面落實消防安全責任制為核心，以推行“網(wǎng)格化”管理為手段，堅持“重心下移、關(guān)口前移”，按照“有組織、有隊址、有車輛、有執(zhí)勤、有訓(xùn)練”的工作要求，充分整合轄區(qū)消防監(jiān)管力量，不斷拓展消防監(jiān)管層面，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的消防安全管理機制，形成機構(gòu)健全、責任清晰、措施落實、管理到位的基層消防工作格局，全面提升基層火災(zāi)防控能力，堅決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。
二、組織機構(gòu)
經(jīng)研究決定成立鎮(zhèn)消防“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、實施步驟：
（一）動員部署階段（2012年月至2012年月）各村（居、場）、各部門要對本轄區(qū)2012年的“網(wǎng)格化”消防管理工作進行深入的動員部署，迅速將“網(wǎng)格化”消防管理工作模式傳達學(xué)習(xí)到位。2012年月底前，各相關(guān)單位要健全相應(yīng)的組織機構(gòu)，完善相關(guān)的工作制度，依據(jù)下發(fā)的“網(wǎng)格化”消防管理工作實施方案，明確各自的工作職責、目標任務(wù)和措施要求，并填寫《區(qū)鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作組織人員統(tǒng)計表》上報鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作辦公室。
（二）全面開展階段（2012年月至2012年8月）各村（居、場）、各部門要認真按照《鎮(zhèn)消防網(wǎng)格化管理責任書》的要求，切實將“網(wǎng)格化”消防管理制度落實到位。鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作辦公室年底將根據(jù)《鎮(zhèn)消防網(wǎng)格化管理責任書》對各村（居）、場開展“網(wǎng)格化”消防管理工作的進度進行考評并公布排名。6月底前，所有村（居）、場須建立專（兼）職消防隊或建設(shè)治安、消防合一的聯(lián)防隊或志愿消防隊。
（三）自查自糾階段（2012年9月）各村（居）、場在2012年8月底前應(yīng)完成“網(wǎng)格化”消防管理工作的建設(shè)任務(wù)。鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作辦公室將于9月份根據(jù)各村（居）、場開展“網(wǎng)格化”消防管理工作的進度及情況，選取兩個工作組織嚴密，制度落實到位，成績亮點突出的單位為標準，組織全鎮(zhèn)各村（居）、場到現(xiàn)場進行交流學(xué)習(xí)，促進全鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作水平整體提高。
（四）考評驗收階段（2012年10月）鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理工作辦公室將于2012年10月對各村（居）、場開展“網(wǎng)格化”消防管理工作的情況進行年度考評驗收。各村（居）、場在迎接年度考評驗收前應(yīng)全面歸納全年工作內(nèi)容，認真提煉總結(jié)工作亮點，并形成匯報材料。鎮(zhèn)政府將把考評結(jié)果作為村（居）、場年終考核的重要依據(jù)，并對工作成效明顯的單位給予通報表彰。
四、工作措施
“網(wǎng)格化”管理是將鎮(zhèn)按轄區(qū)劃分為14個網(wǎng)格，明確每個網(wǎng)格消防管理的人員、職責和任務(wù)，組織開展消防安全檢查和消防宣傳教育，及時發(fā)現(xiàn)督促整改火災(zāi)隱患、掌握轄區(qū)單位消防安全管理信息情況，形成橫向到邊、縱向到底、責任明確、監(jiān)管到位的全面覆蓋和動態(tài)監(jiān)管消防管理網(wǎng)絡(luò)。
實施“網(wǎng)格化”消防管理的基本模式為：一是構(gòu)建鎮(zhèn)級“大網(wǎng)格”。以鎮(zhèn)為主要單元，各成員單位在消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確并依法履行消防職責，定期召開會議研究和解決消防安全工作中的重要事項和問題。二是構(gòu)建村（居）、場級“中網(wǎng)格”。以各村（居）、場為基本單元，建立主要負責人分包的消防責任體系，定期開展消防隱患排查和宣傳工作。三是構(gòu)建責任片區(qū)“小網(wǎng)格”。在每個村（居）、場中，以轄區(qū)主要道路、居民樓、村民組為單元，劃分為若干責任片區(qū)，形成“小網(wǎng)格”，明確專人負責，定期開展隱患排查和落實督促整改工作。
五、職責分工
（一）鎮(zhèn)政府（大網(wǎng)格）：
1、健全消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)。消防“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組依托安監(jiān)站等機構(gòu)，設(shè)置專（兼）用的消防工作室，配備專職消防安全管理員，在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受轄區(qū)公安消防大隊的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立健全鎮(zhèn)“網(wǎng)格化”消防管理的各項工作制度，實行消防安全工作目標管理責任制，與各村（居）、場簽訂消防安全工作目標責任書，對本轄區(qū)消防工作進行組織、督促、協(xié)調(diào)和管理。
2、推動社會消防力量發(fā)展。鎮(zhèn)消防“網(wǎng)格化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組采取單獨建設(shè)或政府、企業(yè)聯(lián)建的方式，按照“有組織、有隊址、有車輛、有執(zhí)勤、有訓(xùn)練”的標準建成專（兼）職消防隊。配備至少1臺手抬泵、400米消防水帶、2支水槍、10只4公斤ABC干粉滅火器，并根據(jù)實際對專（兼）職消防隊員適當給予訓(xùn)練和滅火補貼。
3、加強消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)實際編制符合國家法律法規(guī)和消防技術(shù)標準的消防規(guī)劃并組織實施。結(jié)合城鄉(xiāng)道路建設(shè)，逐步打通消防通道；結(jié)合村民住宅建設(shè)，逐步落實建筑防火間距；結(jié)合飲水工程建設(shè)，逐步落實消防水源等公共消防設(shè)施建設(shè)。在有自來水管網(wǎng)的村居的供水干線上建設(shè)消火栓。在自來水管網(wǎng)無法到達的村居，修建消防水池或者利用池塘等天然水源，設(shè)置消防取水口。在10月份之前，力爭全鎮(zhèn)80%的村（居）、場擁有消火栓或消防水池。
4、嚴格火災(zāi)隱患網(wǎng)格化管理。鎮(zhèn)安監(jiān)站、綜治辦要對轄區(qū)消防工作情況進行督促指導(dǎo)和安全檢查。安監(jiān)員和消防監(jiān)督員每月應(yīng)到分包聯(lián)系點進行安全檢查和現(xiàn)場指導(dǎo)工作不少于1次。公安派出所民警、巡防隊員和多種形式消防隊員每天結(jié)合各自崗位對轄區(qū)單位或場所開展消防巡查檢查。各相關(guān)單位發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患應(yīng)及時上報鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門。鎮(zhèn)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在各行業(yè)主管部門在開展行業(yè)或系統(tǒng)管理的同時，督促有關(guān)單位和人員做好消防工作。
5、開展社會消防宣傳教育。積極協(xié)助消防大隊開展消防宣傳“五進”工作，實施消防宣傳標語、標牌、櫥窗工程，在街區(qū)主干道（外立面、外墻）設(shè)置不少于1處的固定消防宣傳櫥窗，定期更換宣傳內(nèi)容，在重大民俗活動、春節(jié)、元宵節(jié)、清明、安全生產(chǎn)活動月和“11.9”消防活動期間集中組織開展消防宣傳教育活動。
（二）村（居）委會、農(nóng)場（中網(wǎng)格）：
1、建立消防工作組織。村（居）、場應(yīng)成立由村（居）委會主任、農(nóng)場場長負總責、其他村（居）委會、農(nóng)場成員和轄區(qū)警務(wù)人員參加的消防安全小組，根據(jù)實際，制定消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)圖、消防安全網(wǎng)格化管理責任圖（消防“小網(wǎng)格”分布圖），將轄區(qū)劃分為若干個消防“小網(wǎng)格”，明確消防安全專（兼）職管理人員及管理對象（小網(wǎng)格），制定切合實際的消防工作計劃，負責開展日常消防安全工作。
2、整合治安巡防消防力量。鎮(zhèn)治安巡防隊要將消防工作納入治安巡防內(nèi)容，認真履行查糾火災(zāi)隱患、撲救初起火災(zāi)、宣傳教育群眾、報告消防動態(tài)的職責。工業(yè)聚集區(qū)、車站周邊地區(qū)等消防安全管理薄弱區(qū)域、火災(zāi)高危區(qū)域的街道、社區(qū)巡防隊伍應(yīng)配備小型多功能消防車或消防電動巡邏車、摩托車等；其他巡防隊伍應(yīng)在現(xiàn)有的治安巡邏車上配置滅火器材。沒有治安巡防隊的村（居）、場應(yīng)單獨建立志愿消防隊。
3、設(shè)置公共消防器材配置點。每個村（居）、場應(yīng)建設(shè)不少于1處的公共消防器材配置點，每點必須配置：4公斤ABC干粉滅火器4具、消防水帶100米、水槍1把、消防斧1把、救生繩50米、強光應(yīng)急照明手電1把、消火栓板手1把。同時各村（居）、場應(yīng)加強對公共消防設(shè)施的維護保養(yǎng)，按照鎮(zhèn)購置的消防器材，合理布置公共消防器材配置點，明確專人負責管理，定期檢查消防設(shè)施完好情況、統(tǒng)計需增配、維護的消防設(shè)施，及時向上級匯報。
4、強化火災(zāi)隱患網(wǎng)格化管理。各村（居）、場應(yīng)定期組織消防管理人員、宣傳員開展消防安全檢查，及時向鎮(zhèn)政府和相關(guān)部門匯報檢查情況。轄區(qū)警務(wù)室應(yīng)認真履行消防檢查、宣傳教育、服務(wù)群眾等職能，對“九小場所”實行標牌化管理，標志場所火災(zāi)危險性，明示消防管理人員，提示消防注意事項，警示業(yè)主和消費人員。
5、開展消防宣傳教育。村（居）、場至少設(shè)立1塊固定居民防火公約牌；每月定期組織開展1次消防宣傳活動；每塊區(qū)域明確1名專（兼）消防宣傳員，合理布置轄區(qū)消防宣傳陣地。
（三）責任片區(qū)（小網(wǎng)格）。
由轄區(qū)工作人員、小組組長、社會單位保衛(wèi)人員、巡防隊員3—4人組成“小網(wǎng)格”。堅持日常巡查、每月定期組織火災(zāi)隱患排查，協(xié)助處置火災(zāi)險情。
五、工作要求
（一）精心組織、重點保障“網(wǎng)格化”消防管理是防止全鎮(zhèn)消防工作失控漏管的創(chuàng)新之舉，也是強化全鎮(zhèn)消防安全責任制落實的長效之策。各村（居）、場要切實提高認識，將“網(wǎng)格化”消防管理工作擺上重要議事日程，確?！熬W(wǎng)格化”消防管理工作的開展，對參與“網(wǎng)格化”消防管理的工作人員給予適當?shù)墓ぷ餮a貼，確保此項工作扎實開展取得實效。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng) 網(wǎng)格化管理 應(yīng)急響應(yīng)
中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（c）-0069-01
杭州公司在“大運行”體系全面建設(shè)的過程中，結(jié)合電網(wǎng)運行實際，在故障信息、現(xiàn)場信息收集和故障快速處理這三個關(guān)鍵點不斷拓寬思路，著力建立健全的調(diào)控應(yīng)急體系。完善并拓展了事故情況通報制度，在傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)電話指揮協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上，第一時間將事故情況告知各相關(guān)部門，同時開展故障跟蹤報送，以便相關(guān)部門及時了解信息，帶動公司應(yīng)急系統(tǒng)，對內(nèi)對外及時響應(yīng)。
1 基本情況
變電站平均應(yīng)急響應(yīng)時間：在原先公司的集控中心（運維站）模式，事故情況下市區(qū)變電站平均響應(yīng)時間為22 min，現(xiàn)在通過“網(wǎng)格化管理”人員先期到位，將該平均響應(yīng)時間縮減至接近8 min。
“網(wǎng)格化管理”全稱是“市區(qū)變電站網(wǎng)格化搶修應(yīng)急管理”，它是指將工作單位或家庭住址位于市區(qū)變電站附近的專業(yè)人員進行梳理，確保每個市區(qū)變電站附近都有幾名可以參與應(yīng)急搶修的專業(yè)人員?！熬W(wǎng)格化管理”人員應(yīng)滿足以下幾項要求。
“網(wǎng)格化管理”人員在事故發(fā)生并接到當值調(diào)控通知后，在最短時間趕赴網(wǎng)格化管理的事故現(xiàn)場（變電站），發(fā)現(xiàn)并向調(diào)控中心提供更多更完善的事故信息和依據(jù)。
“網(wǎng)格化管理”人員需要同時配合先后趕來的運維人員和搶修人員實施事故處置，在各自的專業(yè)領(lǐng)域給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見。
“網(wǎng)格化管理”人員在事故處置緊張繁忙的時候?qū)ΜF(xiàn)場安全措施提供必要的監(jiān)督，在保證安全的前提下對搶修工作做出幫助。
2 響應(yīng)指標
（1）網(wǎng)格化全面覆蓋。將市區(qū)變電站和相關(guān)人員進行網(wǎng)格化梳理，確保每個變電站網(wǎng)格化應(yīng)急響應(yīng)人員為2人及以上。網(wǎng)格化工作人員接到響應(yīng)通知后，第一時間就近趕赴現(xiàn)場進行初步檢查，同時通知該變電站其余網(wǎng)格化工作人員。
（2）自動化系統(tǒng)準確率。配網(wǎng)自動化要求開關(guān)遙控成功率滿足要求，遙信動作正確率滿足要求。配電自動化的區(qū)域內(nèi)，平均倒閘操作滿足要求。
3 事故應(yīng)急基本流程
（1）事故發(fā)生后，當值調(diào)控員應(yīng)立刻查看并核對事故信號，確認事故的基本信息（包括跳閘時間、設(shè)備、失電設(shè)備、備用電源等安全自動裝置動作情況等）。
（2）當值調(diào)控員要求第一時間通知各相關(guān)單位及變電站網(wǎng)格化管理人員，并在事故發(fā)生5 min內(nèi)將短信發(fā)送至相應(yīng)短信群組。
（3）當值調(diào)控員僅通知其中1名網(wǎng)格化管理人員，要求其第一時間趕赴現(xiàn)場，并由其通知該變電站其余網(wǎng)格化人員趕赴現(xiàn)場。
（4）網(wǎng)格化管理人員陸續(xù)趕赴現(xiàn)場后，要求對變電站情況進行初步檢查，將所了解的情況告知當值調(diào)控員。
（5）配調(diào)確認停電具體范圍后將基本失電情況追加發(fā)送至相應(yīng)短信群組。
（6）地配協(xié)同進行事故處理，地調(diào)通過遙控手段隔離設(shè)備或進行失電轉(zhuǎn)供。配調(diào)充分發(fā)揮配網(wǎng)自動化系統(tǒng)及變電站母線全停自動恢復(fù)系統(tǒng)的優(yōu)勢進行處理。
（7）當值調(diào)控員進行事故分析。在變電站值班員未進行匯報的時候，合理運用監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、故障錄波聯(lián)網(wǎng)、KVM等各種輔助手段初步了解事故情況。
（8）運維人員趕赴現(xiàn)場后，網(wǎng)格化管理人員配合運維人員進行協(xié)同勘察，提出專業(yè)技術(shù)意見，輔助調(diào)控員進行事故處置。
（9）檢修人員趕赴現(xiàn)場后，與運維人員、網(wǎng)格化管理人員一起協(xié)同事故處置和安全分析，提供各自專業(yè)的指導(dǎo)意見。
（10）當值調(diào)控員將各階段處置情況及時通過短信系統(tǒng)告知各相關(guān)部門。
4 具體措施
4.1 網(wǎng)格化應(yīng)急搶修
（1）明確網(wǎng)格化應(yīng)急搶險人員現(xiàn)場檢查內(nèi)容
變電站網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員來自于生產(chǎn)崗位（或從事過生產(chǎn)崗位、具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗），應(yīng)急響應(yīng)人員接到。應(yīng)急響應(yīng)人員接到搶修應(yīng)急響應(yīng)通知后，網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員就近趕赴現(xiàn)場進行檢查，具體工作內(nèi)容主要包括：檢查變電站是否起火，是否有異物入侵、外力破壞等異常情況；初步勘查現(xiàn)場、初步辨識故障點、收集故障信息、初步判斷故障范圍，采用拍照、攝像等方式收集相關(guān)材料，為后續(xù)事故分析提供支撐；提出故障隔離和修復(fù)初步方案建議，并參與現(xiàn)場搶修方案制定，預(yù)防次生事故發(fā)生。
（2）明確網(wǎng)格化搶修應(yīng)急響應(yīng)人員現(xiàn)場安全注意事項。
應(yīng)急響應(yīng)人員要嚴格執(zhí)行國網(wǎng)浙江省電力公司“作業(yè)安全十條禁令”，確保搶修過程中自身的人身安全。遇有開關(guān)柜炸毀、環(huán)氧材料燃燒等情況，進入現(xiàn)場前應(yīng)做好通風工作，并確保至少有2名及以上人員在場方可進入。要全面落實個人防護措施，如發(fā)覺有頭暈、惡心等不適反應(yīng)，應(yīng)迅速撤離現(xiàn)場。發(fā)生爆炸、火災(zāi)等惡性事故，現(xiàn)場無法控制時，應(yīng)迅速報請公司搶修指揮部撥打 119 等報警電話，詳細說明事發(fā)地點、事故情況、聯(lián)系電話?，F(xiàn)場搶修的新聞采訪、信息由公司現(xiàn)場搶修指揮部統(tǒng)一處理。搶修過程中，作業(yè)人員如遇記者等采訪，應(yīng)委婉謝絕。
4.2 地配協(xié)同
（1）“配網(wǎng)自動化”系統(tǒng)在事故處理中表現(xiàn)出卓越的優(yōu)勢，它在事故發(fā)生的同時能夠快速計算出故障點，并提供處理預(yù)案，大大提高了調(diào)度員處理事故的速度。快速隔離故障，快速倒閘操作，尤其在極端天氣情況下，當多處事故同時發(fā)生時，不受緊急事故處理人員的人數(shù)限制，可以快速依次處理各種簡單事故。
（2）變電站母線全停自動恢復(fù)系統(tǒng)在基于open3200饋線自動化的基礎(chǔ)上開發(fā)并完成這項功能模塊。旨在當發(fā)生10kV變電站全部停電，造成配電網(wǎng)大面積停電時，能夠迅速提供有效、可執(zhí)行的全部線路的供電恢復(fù)策略，從而減少停電時間，提高供電可靠性。該功能模塊建設(shè)思路主要有以下幾點：
①變電站母線全停自動恢復(fù)采用人工啟動方式，由調(diào)控員手動發(fā)起。
②變電站母線全停自動恢復(fù)模塊是在主網(wǎng)完全失去轉(zhuǎn)供能力的情況下啟動分析，不存在與站內(nèi)設(shè)備協(xié)調(diào)操作內(nèi)容。
③變電站母線全停自動恢復(fù)主要分為兩部分，變電站母線全停自動恢復(fù)預(yù)案生成與評估、變電站母線全停自動恢復(fù)控制執(zhí)行。
目前該模塊正處于試運行階段。
5 結(jié)語
變電站網(wǎng)格化管理是一個分級管理的網(wǎng)格模式。公司領(lǐng)導(dǎo)總體負責，統(tǒng)籌指導(dǎo)；各部主任（營業(yè)、配電、規(guī)建）督導(dǎo)協(xié)調(diào)；網(wǎng)格內(nèi)人員具體落實。將市區(qū)變電站劃分為多個網(wǎng)絡(luò)，由運維等具有豐富工作人員分別擔任每一個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)具體落實成員。
配調(diào)事故處置相關(guān)部門組織認真學(xué)習(xí)、掌握業(yè)務(wù)知識；地調(diào)、配調(diào)定期舉行針對性的事故演習(xí)和電網(wǎng)應(yīng)急演練加強協(xié)同處置能力，熟練運用“配網(wǎng)自動化”系統(tǒng)提升應(yīng)急響應(yīng)能力。
參考文獻
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一、成立督察領(lǐng)導(dǎo)工作小組
督察長：
組長：
副組長：
成員：
二、主要工作措施
1、實施村居管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“任務(wù)相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮村居居民的認同度和村居工作人員的狀況，XX共設(shè)置了XX個二級網(wǎng)格網(wǎng)格長由XXX擔任，下設(shè)各村居XX個三級網(wǎng)格網(wǎng)格長由各村居支書擔任，成立了XX個四級網(wǎng)格網(wǎng)格長由各村居居民小組組長或黨員擔任，形成以辦事處為中心、各村居支書為主要負責人、各居民小組組長或黨員為通訊員，積極調(diào)動全辦居民參與的網(wǎng)格化管理模式。
2、實現(xiàn)了基礎(chǔ)檔案規(guī)范化。以“婁底平安E通”為載體，能過對居民基礎(chǔ)信息的采集，三級網(wǎng)格管理員按“婁底平安E通”內(nèi)的信息保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入APP，便于開展管理服務(wù)工作。
3、推進了管理人員責任化。在網(wǎng)格化管理中每位網(wǎng)格管理工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報告第一人。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決，不能解決的問題再與網(wǎng)格長及其他網(wǎng)格負責人碰頭，共同協(xié)商解決。
4、有效轉(zhuǎn)變工作作風。實行網(wǎng)格化管理以后，每位網(wǎng)格管理人員都有了自己的一份“責任田”，促使他們經(jīng)常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區(qū)工作重心下移，居務(wù)信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”，實現(xiàn)了各村居管理服務(wù)全覆蓋。
三、問題和不足
一是居民參與意識還需提高，由于各村居居民素質(zhì)層次不同，往往無法采集到第一手資料。二是團隊服務(wù)質(zhì)量還需提升，每一個三級網(wǎng)格都承載著村居所有的工作，還需要熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強。。三是四級網(wǎng)格長的積極性還需調(diào)動，四級網(wǎng)格長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在居民小組管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要一定的資金和物質(zhì)支持。
[關(guān)鍵詞]網(wǎng)格化；消防防火；安全管理；應(yīng)對措施
中圖分類號：TU998.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0067-01
伴隨人們生活安全和質(zhì)量的不斷提高，人們對于安全意識的逐漸加強，對于安全管理工作提出了全新的要求，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的安全需求，同時，由于消防安全管理模式與現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢存在一定矛盾，這在一定程度上嚴重制約著我國消防安全管理工作的未來發(fā)展。因此，消防管理的相關(guān)部門應(yīng)該不斷探索有效的應(yīng)對措施和管理模式。為了進一步保障我國人們的人身安全和財產(chǎn)安全，網(wǎng)格化的消防管理模式脫穎而出，不僅能夠提高安全管理的效率和質(zhì)量，同時，還能夠在一定程度上增進黨群關(guān)系。
一、網(wǎng)格化安全管理模式的重要性
（一）提高執(zhí)法效率
近幾年來，將網(wǎng)格化的安全管理模式應(yīng)用于消防防火的管理過程中，將整個城市合理分為大、小兩個區(qū)域。每一區(qū)域?qū)?yīng)相應(yīng)的管理人員，并且每一負責人管理一部分管理工作人員，每一名工作人員將會面對所負責區(qū)域所存在的安全隱患問題，并及時進行匯總和分析，匯報給上級負責人。值得注意的是，在收集資料的過程中，可以通過詢問當?shù)鼐用竦姆绞剑私庠擃惖貐^(qū)的地形、地貌，由于當?shù)鼐用駥τ谏鲜鰡栴}了解的十分準確，因此，所得到的資料具有一定的可靠性和準確性。因此，消防管理部分在分配收集工作的過程中，可以優(yōu)先選取當?shù)鼐用瘛Ｔ趯嶋H的管理工作中，負責人員通過所收集到的消防信息，能夠詳細了解負責區(qū)域的隱患區(qū)域、隱患類型等，進而基于選擇消防材料的基礎(chǔ)上做出準確的判斷和分析，從根本上降低所負責區(qū)域發(fā)生火災(zāi)的幾率，提高了消防工作的整體效率。
（二）提高監(jiān)管力度
通過利用網(wǎng)格化的安全管理模式，能夠?qū)⒚恳恍^(qū)進一步劃分為多個區(qū)域，并根據(jù)每一小區(qū)中的消防管理需求建立消防分隊，由消防小組中的成員對于所負責的區(qū)域注意排查所存在的消防問題，進而確保消防工作的順利進行。這種建立消防分隊的方式，具有極強的獨立性和自主性，消防分隊中的各個成員能夠及時排查所負責區(qū)域的消防安全問題，進而利于及時發(fā)現(xiàn)所存在的安全隱患，并及時進行處理。另外一個方面，若消防分隊中的成員是本區(qū)域居民，將會更加深入了解當?shù)氐牡赜蚯闆r，并對于一部分重點場所進行準確評估，實現(xiàn)合理優(yōu)化和配置消防人員的效果，進而從根本上提高消防工作的監(jiān)管力度，盡快發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并消滅于萌芽狀態(tài)，為小區(qū)居民的實際生活和工作提供更為安全和舒適的環(huán)境。
二、網(wǎng)格化安全管理模式的保障措施
為了能夠更好的實現(xiàn)網(wǎng)格化管理模式的積極作用，在消防防火管理工作的開展過程中，需要做到以下幾點：
（一）建立管理制度
對于并沒有專業(yè)物業(yè)管理的小區(qū)而言，居住建筑通常情況下由消防管理單位負責，若居民建筑并無產(chǎn)權(quán)單位負責，則需要由與之相對應(yīng)的單位或者相關(guān)部門提供消費防火服務(wù)；對于當?shù)夭⑽蠢U納物業(yè)費用的居民建筑而言，則需要由消防安全管理工作所隊形的社區(qū)單位進行管理。相關(guān)部門根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況制定分級管理制度，同時，獲取當?shù)毓矙C關(guān)的輔助和協(xié)助，進而確保消防工作的順利完成。與此同時，在實際管理工作中，需要從當?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)，充分結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，如：人口規(guī)模、建筑數(shù)量、經(jīng)濟水平以及區(qū)域面積等，進而在一定程度上確保網(wǎng)格劃分的標準化，進而提高安全管理效率；其次，網(wǎng)格化的安全管理模式，需要按照相關(guān)規(guī)定和流程切實將消防安全管理工作落實到各個環(huán)節(jié)，明確每一名消防人員的工作責任和管理義眨進而從根本上利于消防安全管理工作的順利展開。
（二）建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施
在消防防火的管理過程中，建立基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為重要的構(gòu)成部分，為了能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)格化安全管理模式的積極作用，則需要注重網(wǎng)格化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，同時，對于預(yù)防火災(zāi)和實施救援具有十分重要的作用。與此同時，還需要不斷提高有關(guān)網(wǎng)格化安全管理相關(guān)設(shè)施的技術(shù)建設(shè)，進而從根本上提高預(yù)防火災(zāi)的管理能力。
（三）加強宣傳教育
消防防火是一項涉及十分廣泛的工程，基于社會不同力量的支持，網(wǎng)格化的消防安全管理模式在實際應(yīng)用的過程中，需要加強防火意識的教育宣傳，建立一支具有專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)的消防團隊，不斷壯大網(wǎng)格安全管理的防火力量。通過定期開展網(wǎng)格化的消防安全培訓(xùn)體系，不斷提高消防管理人員的管理意識，將網(wǎng)格化安全管理工作作為首要的研究重點。除此之外，還需要根據(jù)實際情況制定合理的獎懲制度，準確評估消防人員的工作質(zhì)量和效率，根據(jù)消防人員的表現(xiàn)情況及時給予獎勵和懲罰，積極做到獎懲分明，利于提高消防人員的工作熱情。
結(jié)語
綜上所述，伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，需要不斷加強消防安全管理工作的管理力度，在應(yīng)用網(wǎng)格化安全管理模式的過程中，通過利用其內(nèi)在的有效性和專業(yè)性，能夠在一定程度上提高安全管理的工作效率，從根本上提高消防管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高消防人員的工作主動性和積極性。因此，加強網(wǎng)格化安全管理模式的應(yīng)用，能夠進一步推動我國消防管理工作的順利展開。
參考文獻
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