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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；風(fēng)險；風(fēng)險管理
在信息化飛速發(fā)展的時代里，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)有著其必然性，互聯(lián)網(wǎng)金融是社會發(fā)展的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)促進(jìn)了金融業(yè)務(wù)的革新。然而互聯(lián)網(wǎng)金融是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的一種金融業(yè)務(wù)模式，而網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的風(fēng)險也將隨之增加，一旦互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)風(fēng)險，不僅會制約互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，同時也會給我國社會經(jīng)濟造成一定的影響。對于互聯(lián)網(wǎng)金融而言，風(fēng)險是一直存在的，其要想在這個競爭激勵的市場環(huán)境下更好地發(fā)展下去，就必須對互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險進(jìn)行全面的認(rèn)識，做好風(fēng)險管理工作。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)金融是信息技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物，是在傳統(tǒng)金融機構(gòu)上的一種重大創(chuàng)新，它結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)來開展金融業(yè)務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，我國金融行業(yè)迎來了巨大的轉(zhuǎn)變，有助于金融機構(gòu)的改革。但是，在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，機遇與風(fēng)險是并存的，風(fēng)險的存在將成為制約互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的一道門檻，如果互聯(lián)網(wǎng)金融不能做好互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理工作，不僅會威脅到互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，同時也會給社會經(jīng)濟造成影響，故此，必須對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險進(jìn)行全面的認(rèn)識。
（一）網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)金融將面臨著網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)過程中，很容易受到不法分子利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來竊取互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的重要信息，如用戶密碼等，一旦密碼泄露，就容易造成利益損失，不利于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。
（二）資金風(fēng)險
在現(xiàn)代社會里，依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)濟活動的行為越來越頻繁，而網(wǎng)絡(luò)具有虛擬性的特點，在依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行金融業(yè)務(wù)的時候，網(wǎng)絡(luò)上的信息都可能是虛假的，使得互聯(lián)網(wǎng)金融將面臨著較大的信譽風(fēng)險。如某企業(yè)在向銀行申請貸款時，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)來制造一些虛假的信息，如果銀行不能做好相關(guān)工作，一旦企業(yè)破產(chǎn)，就難以償還貸款，從而造成銀行資金損失。
（三）信譽風(fēng)險
信譽風(fēng)險就是金融交易雙方不按照規(guī)定的時間來履行金融業(yè)務(wù)要求的一種風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展雖然活躍了金融市場，同時也帶來互聯(lián)網(wǎng)金融信譽風(fēng)險。例如，企業(yè)為了自身發(fā)展需求，向銀行申請貸款，并簽訂在規(guī)定期限規(guī)范的合同，然而作為市場主體之一，其經(jīng)濟活動在市場環(huán)境下容易受到市場波動的影響，使得企業(yè)蒙受損失，如果企業(yè)虧損，企業(yè)就難以在規(guī)定時間內(nèi)償還貸款，從而造成信譽風(fēng)險。
（四）競爭風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展帶來的競爭性會越來越激烈，互聯(lián)網(wǎng)有著不可比擬的優(yōu)越性，越來越多的金融機構(gòu)紛紛開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)來獲得客源，獲得效益，從而加劇了互聯(lián)網(wǎng)金融競爭。另外，在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也會惡化金融市場環(huán)境，一些不法分子會利用互聯(lián)網(wǎng)來擾亂金融市場，從而不利于互聯(lián)網(wǎng)金融競爭，帶來競爭風(fēng)險。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理的重要性
對于互聯(lián)網(wǎng)金融而言，它融合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而網(wǎng)絡(luò)的開放性、虛擬性使得互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的金融風(fēng)險也不斷增加。對于互聯(lián)網(wǎng)金融而言，風(fēng)險的發(fā)生不僅會威脅到互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，同時也會給我國社會經(jīng)濟造成影響。當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)金融取得了快速發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)開展金融業(yè)務(wù)的行為也越來越多，而對于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)客戶而言，一旦他們的利益受到損害，就會對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)行抵觸，從而使得互聯(lián)網(wǎng)金融失去市場、失去客源?；ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)險是制約互聯(lián)網(wǎng)金融持續(xù)發(fā)展的一個重要問題，要想推動互聯(lián)網(wǎng)金融的更好發(fā)展，就必須對互聯(lián)網(wǎng)金融引起高度重視，要加強互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理，只有加強互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險管理，才能更好地規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險，從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的可持續(xù)發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理措施
（一）提高對互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識
互聯(lián)網(wǎng)金融已成為社會發(fā)展的一種新趨勢，越來越多的人投入到互聯(lián)網(wǎng)金融中來，活躍了我國金融市場，然而互聯(lián)網(wǎng)金融的載體就是互聯(lián)網(wǎng)，要想保證自己的利益不受侵害，人們就必須對互聯(lián)網(wǎng)金融有著全面的認(rèn)識?；ヂ?lián)網(wǎng)金融用戶要加強互聯(lián)網(wǎng)金融的學(xué)習(xí)，提高對互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識，掌握一些基本的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防范措施，自覺的規(guī)避風(fēng)險。作為金融機構(gòu)，要加大互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的宣傳，提高廣大客戶對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的認(rèn)識，要做好風(fēng)險防范工作。
（二）加強網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的運用
在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險的發(fā)生會給互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展造成極大影響。而網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險的發(fā)生就在于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全性較差，而網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)是針對網(wǎng)絡(luò)安全問題的一種有效解決途徑，常見的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有殺毒軟件、身份認(rèn)證技術(shù)、加密技術(shù)、防跟蹤技術(shù)等，這些網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)為互聯(lián)網(wǎng)金融提供了技術(shù)保障。在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的過程中，加大網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的運用可以有效地提高網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，避免互聯(lián)網(wǎng)金融造成惡意的攻擊，從而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展。
（三）健全風(fēng)險管理體系
互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，金融風(fēng)險的發(fā)生率也在增加，對于互聯(lián)網(wǎng)金融而言，風(fēng)險管理是其健康發(fā)展的保障，為了在這個快速發(fā)展的社會里穩(wěn)步發(fā)展，針對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險問題，就必須建立健全的風(fēng)險管理體系，首先，將風(fēng)險管理工作納入到日常管理工作中來，建立風(fēng)險管理體制；其次，要全面了解市場、了解互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境，做好風(fēng)險評估工作，建立有效的風(fēng)險評估機制，減少互聯(lián)網(wǎng)金融資金風(fēng)險。另外，要運用現(xiàn)代化的管理手段，做好互聯(lián)網(wǎng)金融管理工作，減少互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的發(fā)生。
（四）健全信用評價體系
互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展活躍了融資行為，在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，市場主體融資更加便捷，然而互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險也會隨之出現(xiàn)。社會信用評價體系作為考核社會個體信譽的重要途徑，加快社會信用評價體系建設(shè)可以有效的規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融信譽風(fēng)險的發(fā)生。一方面要加快信用體系建設(shè)，對完善市場主體信用評估體系，同時實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實名制；另一方面要善于利用互聯(lián)網(wǎng)來對市場主體的信譽進(jìn)行考核和評價，全面了解其信譽度，從而降低信譽風(fēng)險的發(fā)生。
（五）完善互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)
就目前來看，我國互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，以至于一些不法分子利用網(wǎng)絡(luò)詐騙、竊取他人信息的行為越來越猖獗，嚴(yán)重影響到了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。而健全、完善的法律可以為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展提供依據(jù)和保障。相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)加快互聯(lián)網(wǎng)金融法律法規(guī)建設(shè)，完善互聯(lián)網(wǎng)金融法律法規(guī)，以法律為依據(jù)，為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。另外，互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)還必須強化金融監(jiān)管，完善相關(guān)管理體制，為互聯(lián)網(wǎng)金融營造一個健康的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)入一個科學(xué)軌道。
（六）加強互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)人才的培養(yǎng)
在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，要想有效的避免互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的發(fā)生，加強互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)人才的培養(yǎng)十分重要。就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)人才還比較匱乏，難以滿足互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的需要。而人才作為現(xiàn)代社會中各大市場主體致勝的關(guān)鍵所在，加大人才的培養(yǎng)有著重大作用。為推動互聯(lián)網(wǎng)金融的健康發(fā)展，就必須重視互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)人才的培養(yǎng)。金融機構(gòu)要注重工作人員互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識的教育，提高工作人員對互聯(lián)網(wǎng)金融的認(rèn)識，強化互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)能力的培訓(xùn)，同時也要加強素質(zhì)教育，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。另外，還必須加強互聯(lián)網(wǎng)金融工作人員風(fēng)險教育，提高他們的風(fēng)險意識，強化他們風(fēng)險處理能力，從而更好地開展互聯(lián)網(wǎng)金融工作，將互聯(lián)網(wǎng)金融引入到一個健康的發(fā)展環(huán)境中去。
四、結(jié)語
在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的當(dāng)先，對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理工作要求也越來越高，風(fēng)險管理是互聯(lián)網(wǎng)金融管理的核心工作，加強風(fēng)險管理為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)I造健康的發(fā)展環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，風(fēng)險問題也不斷突出，而互聯(lián)網(wǎng)金融要想快速、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，就必須做好風(fēng)險管理工作，采取有效的風(fēng)險管理策略，從而降低互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】余額寶，風(fēng)險，管理，經(jīng)營
正文
一余額寶簡介
余額寶又叫增利寶，是由第三方支付平臺支付寶推出的一項增值業(yè)務(wù)，于2013年6月17日正式上線，是集增值功能和支付功能為一體的貨幣型基金新產(chǎn)品。通過將資金轉(zhuǎn)入余額寶， 來實現(xiàn)對特定基金理財產(chǎn)品的購買，用戶可以獲得比同期的銀行活期存款利息更高的收益；不僅如此，還可以隨時將余額寶內(nèi)的資金用于網(wǎng)購、支付寶轉(zhuǎn)賬以及銀行卡轉(zhuǎn)賬等，免費實現(xiàn)支付和轉(zhuǎn)賬的功能。
二余額寶發(fā)展趨勢分析
（一）支付機構(gòu)競相效仿，通過提高收益率進(jìn)行攬存。目前，支付機構(gòu)的盈利主要來源于手續(xù)費收入、備付金利息和增值業(yè)務(wù)收入。由于支付市場各支付機構(gòu)之間競爭激烈，手續(xù)費收入不能覆蓋成本，備付金管理嚴(yán)格，唯一能大幅擴大盈利的來源為增值業(yè)務(wù)收入。
（二）對銀行機構(gòu)傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)將形成顯著沖擊。由于現(xiàn)有的支付寶客戶有較為現(xiàn)實的余額管理的需求，所以用戶數(shù)量快速增長。但“余額寶”是立足于淘寶客戶開展的業(yè)務(wù)，在短期內(nèi)吸引支付寶體系外的大額業(yè)務(wù)客戶利用“余額寶”理財?shù)目赡苄圆淮?。對普通客戶而言，在銀行購買貨幣基金，無論從信任度還是從收益率來看，都比支付寶更有吸引力，選擇面也更寬、更便捷。但是，支付寶吸收存款成本低，提供的理財產(chǎn)品收益率高且流動性大。
三余額寶在發(fā)展中所產(chǎn)生的影響
（一）“余額寶”為投資人提供了更多的投資理財選擇。“余額寶”的推出為投資人提供了更多的投資理財選擇?！坝囝~寶”在金融市場中引入了競爭，對消除銀行機構(gòu)壟斷，在一定程度上緩解中小企業(yè)融資難問題能夠發(fā)揮積極作用。
（二）向監(jiān)管機構(gòu)提出了跨界監(jiān)管的新課題。按照《支付機構(gòu)客戶備付金存管辦法》規(guī)定，天弘基金在支付寶開立賬戶的余額屬于備付金管理范疇，由人民銀行進(jìn)行監(jiān)管。
（三）支付機構(gòu)風(fēng)險警示不足對用戶容易造成誤導(dǎo)。支付寶對“余額寶”的風(fēng)險提示不足，重點宣傳該產(chǎn)品的收益率，而忽略了收益與風(fēng)險并存，對用戶容易造成誤導(dǎo)。支付機構(gòu)提供支付服務(wù)，并不對資金投向負(fù)責(zé)，只要有備付金這項資源，各類機構(gòu)就會為其定做各項理財項目。為了支撐較高收益，資金勢必流入房地產(chǎn)等行業(yè)。
四余額寶面臨的管理風(fēng)險分析
（一）系統(tǒng)性風(fēng)險。系統(tǒng)性風(fēng)險是由基本經(jīng)濟因素的不確定性引起的，因而對系統(tǒng)性風(fēng)險的識別就是對國家一定時期內(nèi)宏觀的經(jīng)濟狀況作出判斷?？偟膩碚f，購買貨幣基金的風(fēng)險比直接購買股票的風(fēng)險要小，主要是由于基金是分散投資，不會出現(xiàn)受單只股票價格巨幅波動而遭受很大損失的情況。因此，基金的波動情況會和整個市場基本接近，基金能夠有效分散的其實是非系統(tǒng)性風(fēng)險，但卻不能分散系統(tǒng)性風(fēng)險。貨幣型基金的收益并不是固定的，相反貨幣基金的每日收益率波動較大，尤其是受利率等宏觀因素影響。
（二）金融監(jiān)管風(fēng)險。按照央行對第三方支付平臺的管理規(guī)定，支付寶余額可以購買協(xié)議存款，能否購買基金并沒有明確的規(guī)定。由于監(jiān)管方面的限制，第三方支付公司不能代銷基金，因此名義上來說，這個貨幣基金是由天弘基金直銷的，支付寶在整個鏈條上的角色只是支付工具。余額寶借助天弘基金實現(xiàn)基金銷售功能的做法，實際是在打球。因此從監(jiān)管層面上來說，余額寶并不合法，但照目前情況看，監(jiān)管部門沒有叫停余額寶，但一旦監(jiān)管部門發(fā)難，余額寶有可能會被限制或叫停。
（三）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險。作為一項收益與其他金融產(chǎn)品相掛鉤的金融理財產(chǎn)品，且由支付寶代為保管、管理的互聯(lián)網(wǎng)賬戶，余額寶收益風(fēng)險與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險并存，加上眾多網(wǎng)絡(luò)不可控因素，余額寶并非“萬無一失”。國內(nèi)安全問題反饋平臺烏云也信息稱，來往平臺會導(dǎo)致淘寶賬號可被破解，從而威脅支付寶和余額寶的安全。也就是說，用戶選擇通過淘寶帳戶登陸來往后，由于應(yīng)用本身設(shè)計的缺陷，可能導(dǎo)致黑客通過來往破解用戶淘寶賬號，從而波及到支付寶余額寶的安全問題。
（四）收益性風(fēng)險。高收益一直都是余額寶吸引廣大客戶的一大殺手锏，官網(wǎng)上更是將其與2012年活期存款進(jìn)行比較，10萬元的活期利息350與余額寶收益3000形成了鮮明的對比。但直接用“余額寶”和銀行活期存款比較顯然是不合適的：一方面，“余額寶”的收益并非利息，而是投資貨幣基金的收益；另一方面，盡管貨幣基金的風(fēng)險很低，但還是要比法定付息的存款風(fēng)險要高，銀行存款具有國家信用擔(dān)保，余額寶卻無法保證收益一定實現(xiàn)，金融市場中風(fēng)險越大收益自然越高。因為余額寶的收益是一項投資收益，所以收益高低主要取決于基金管理方能否實現(xiàn)這個收益。
五政策建議
（一）建議明確支付機構(gòu)可從事的業(yè)務(wù)范圍。目前，全國已有223 家支付機構(gòu)獲得支付業(yè)務(wù)許可牌照，支付機構(gòu)在從事支付業(yè)務(wù)的同時，也在積極向其他領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。但是，對于獲得支付業(yè)務(wù)許可牌照的機構(gòu)可否從事其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)無明確規(guī)定，不利于支付機構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）加強對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研判和監(jiān)管。支付機構(gòu)創(chuàng)新拓展了支付業(yè)務(wù)的廣度和深度，其多樣化、個性化等特點較好地滿足了社會支付需求，其服務(wù)對象眾多、影響面廣，在支持“刺激消費、擴大內(nèi)需”等宏觀經(jīng)濟政策方面發(fā)揮了積極作用。建議人民銀行總行在某項創(chuàng)新產(chǎn)品推出時，對其業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢預(yù)先研究，及時調(diào)整制度辦法以及明確監(jiān)管邊界，形成一致的市場預(yù)期，使得創(chuàng)新業(yè)務(wù)從一開始就規(guī)范發(fā)展，將風(fēng)險防患于未然。
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根據(jù)上述風(fēng)險的涵義，相應(yīng)的企業(yè)風(fēng)險就是指，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，將會面臨的各種不確定性因素，由此而可能造成的預(yù)期外的損失。企業(yè)風(fēng)險可以歸納為外部的和內(nèi)部的兩種。外部風(fēng)險主要有體制、政策等的變化、宏觀管理的失誤、利率變化、需求變化、競爭加劇等；內(nèi)部風(fēng)險主要有管理層決策失誤、經(jīng)營管理方式不佳、管理協(xié)調(diào)失衡等。企業(yè)面臨的主要風(fēng)險也具有一些普遍的特性，主要有：領(lǐng)域的廣泛性；因素的多樣性；征兆的隱含性；誘因的國際性。
2風(fēng)險管理的一般程序
風(fēng)險管理是為了確認(rèn)、管理和控制潛在事件的一種管理流程，一個企業(yè)通過適當(dāng)采取的金融的或者是非金融的一些工具和手段，按照特定的監(jiān)測、控制方法和程序來應(yīng)對風(fēng)險，以期盡可能的達(dá)到降低，最好是規(guī)避風(fēng)險的一種經(jīng)濟性活動。2.1識別風(fēng)險。辨識風(fēng)險的過程是持續(xù)的，也是反復(fù)的，如果不進(jìn)行風(fēng)險識別，又或是錯誤的預(yù)估了風(fēng)險，則將會造成管理上的新風(fēng)險，就會造成難以預(yù)估的附加損失。通過特定的識別方法，將風(fēng)險按發(fā)生的可能性大小，以及預(yù)估造成的影響大小進(jìn)行排序，以比較準(zhǔn)確的預(yù)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，遇到的哪一種或哪一類的經(jīng)營行為需要承擔(dān)的風(fēng)險較高。2.2分析風(fēng)險。預(yù)估出可能會面臨的風(fēng)險后，就要對預(yù)估的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的分析。主要方法有：一是用長期積累的風(fēng)險管理經(jīng)驗以及掌握的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行測估，二是用專門的分析技術(shù)進(jìn)行精確的測算。分析風(fēng)險除了要預(yù)估風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險的嚴(yán)重程度之外，還應(yīng)該著重考慮應(yīng)如何管理來應(yīng)對風(fēng)險，應(yīng)該采取什么樣的行動，處理隱含性風(fēng)險。2.3處理風(fēng)險。經(jīng)過風(fēng)險識別、分析之后，下一步就是要對風(fēng)險管理措施的采取與否，以及怎么實施做出正確決策。主要方法有：（1）控制組織活動：強化牽制手段。（2）避免新生風(fēng)險：在組織重新規(guī)劃時，盡可能避免固有的風(fēng)險形態(tài)。（3）分散總風(fēng)險：將大的風(fēng)險分散成小風(fēng)險。（4）分擔(dān)與轉(zhuǎn)移風(fēng)險：包括與第三者簽訂協(xié)議、進(jìn)行投保等方式。（5）接受風(fēng)險：接受可承受范圍內(nèi)的風(fēng)險對于企業(yè)的成長有時也是必要的。
3風(fēng)險管理的措施建議
關(guān)鍵詞：廉風(fēng)險管理 財務(wù)管理 風(fēng)險預(yù)測
1.認(rèn)識風(fēng)險
企業(yè)運作過程中風(fēng)險管理顯得尤為重要。企業(yè)的風(fēng)險主要有經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、制度風(fēng)險、管理風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險，上市公司還有股市風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是以上風(fēng)險住要是經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險）共同作用的結(jié)果。廣義的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指財務(wù)方面的風(fēng)險，包括由財務(wù)活動引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險和由各方面活動引發(fā)的財務(wù)所面臨的風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險和籌資風(fēng)險。本文分析的是廣義的財務(wù)風(fēng)險。
按照成因財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種類型：
1.1資產(chǎn)風(fēng)險，包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險，如不良資產(chǎn)比例失調(diào)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動資產(chǎn)比率失調(diào)等。
1.2資本風(fēng)險，包括資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如股本構(gòu)成比例不當(dāng)、負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)等；分配風(fēng)險，如是否分配的選擇、是否資本公積轉(zhuǎn)贈股本的選擇；籌資風(fēng)險，如股東的選擇及信譽等級的評定。
1.3支付風(fēng)險，現(xiàn)金短缺，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險。
1.4投資及投資控制風(fēng)險，如投資方向、投資品種、投資方式的選擇，對投資項目的控制能力及效果。
1.5機會風(fēng)險，即機會收益或機會成本，指選擇這一個放棄另一個從而失去一個機會。
1.6納稅風(fēng)險，如納稅品種的選擇、納稅時機的選擇、稅收政策水平等，也稱納稅籌劃。
1.7資產(chǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險，如重組類型、重組內(nèi)容、重組方式、重組伙伴的選擇。
1.8財務(wù)政策、會計政策與財務(wù)預(yù)測、決策風(fēng)險。指選擇不同的財務(wù)會計政策的風(fēng)險和進(jìn)行近、中、遠(yuǎn)期財務(wù)情況預(yù)測引導(dǎo)經(jīng)營行為偏差及財務(wù)決策失誤的風(fēng)險。
1.9內(nèi)部控制風(fēng)險，指內(nèi)部控制不到位導(dǎo)致的風(fēng)險。
1.10金融風(fēng)險，主要是來自資本市場的利率、匯率、股票和債券價格波動風(fēng)險。
1.11對外擔(dān)保風(fēng)險。
不同類型的財務(wù)風(fēng)險對公司經(jīng)營的影響一般不是同時發(fā)生，而是各在公司所處的不同階段產(chǎn)生影響或相對重要的影響。如公司初建期的籌資風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險，成熟期的納稅風(fēng)險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、分配風(fēng)險、投資風(fēng)險，衰退期的支付風(fēng)險、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、分配風(fēng)險、投資控制風(fēng)險、資產(chǎn)重組風(fēng)險。
財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險密切相關(guān)，財務(wù)活動本身就是經(jīng)營與管理的結(jié)合。經(jīng)營、管理決定財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險伴隨經(jīng)營、管理風(fēng)險，同時又對經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險起抑制或加速作用。
企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加。因此有必要全面分析企業(yè)內(nèi)外資料，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析報告的形式，將企業(yè)面臨的潛在危險預(yù)先告知決策者、經(jīng)營者，同時，尋找財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問題，以便提出有效的解決措施。這樣企業(yè)可以及時采取對策，制定正確的戰(zhàn)略性的財務(wù)計劃，編制合理的財務(wù)預(yù)算，對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，進(jìn)行風(fēng)險防范（預(yù)警），化解風(fēng)險；同時利于投資者和債權(quán)人可用來幫助決定是否投資或發(fā)放貸款，使企業(yè)進(jìn)一步獲得融資空間。
2.風(fēng)險預(yù)測
財務(wù)風(fēng)險預(yù)測主要方法是充分認(rèn)識、分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟信息，利用財務(wù)比率，建立財務(wù)風(fēng)險評價模型，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，及時向決策者提交風(fēng)險分析報告，形成財務(wù)風(fēng)險防范（預(yù)警）系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險分析報告應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境分析、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價、當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險分析、未來發(fā)展趨勢預(yù)測、應(yīng)對方案，附必要的發(fā)展計劃、規(guī)劃、財務(wù)、會計、審計資料。企業(yè)可根據(jù)財務(wù)風(fēng)險情況制定報告間隔，如正常情況下可以年度報告，特殊時期可以月度報告或隨時報告。
預(yù)測財務(wù)風(fēng)險首先要設(shè)定財務(wù)安全系數(shù)（或財務(wù)風(fēng)險系數(shù)），由于風(fēng)險的未來不確定性，因此要測定近期、中期、遠(yuǎn)期三個階段的安全系數(shù)。
財務(wù)安全系數(shù)可以分為兩種，一是根據(jù)木桶理論和重要性原則確定的單一因素（比率）安全系數(shù)，二是根據(jù)權(quán)重確定組合因素（比率）安全系數(shù)。
單一因素安全系數(shù)的設(shè)定，是在某一風(fēng)險因素比較突出、對公司影響較大，而其他風(fēng)險因素較為正常的情況下，將這一因素的風(fēng)險值作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。這就要求預(yù)先設(shè)定各項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值，在這個基礎(chǔ)上，設(shè)定風(fēng)險級次，由此測定安全系數(shù)。單一因素的風(fēng)險分析，優(yōu)點在于簡單明了，但無法全面揭示企業(yè)財務(wù)狀況，所以其有效性會受到一定限制。因此也需要對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、或有事項、盈利能力、籌資能力、投資控制的歷史、現(xiàn)狀和未來趨勢的綜合分析，要求分析人員有較高專業(yè)水平和判斷能力。
組合因素系數(shù)，是根據(jù)各個風(fēng)險因素的權(quán)重設(shè)置的數(shù)學(xué)模型，即建立多元線性函數(shù)公式，運用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別分。需要預(yù)先設(shè)定一些重要因素及其標(biāo)準(zhǔn)值，并確定權(quán)重分布。組合因素分析的優(yōu)點是比較全面的反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度，但缺點也很明顯，一是可能掛一漏萬，尤其有些風(fēng)險因素不便于以比率的形式反映，也就不可能建立在模型中，因此可能掩蓋最嚴(yán)重的因素；二是通過歷史數(shù)據(jù)評價過去，不能推測將來；三是要根據(jù)企業(yè)所處的不同性質(zhì)的企業(yè)的不同發(fā)展階段（初建期、發(fā)展期、成熟期、衰退期）修訂因素組成及其權(quán)重。
需要說明的是，無論采用何種方法，都需要借助概率和統(tǒng)計方法進(jìn)行分析，結(jié)合公司的行業(yè)分類、經(jīng)營狀況、分配政策、經(jīng)營環(huán)境，分析重要項目的特性及變動趨勢。另外，各項指標(biāo)應(yīng)建立在合并報表基礎(chǔ)上，充分考慮到母子公司風(fēng)險疊加的影響。
3.化解風(fēng)險
化解風(fēng)險的途徑：面對財務(wù)風(fēng)險，一般采取四種對策，一是回避風(fēng)險（保守策略），二是控制風(fēng)險（預(yù)防性控制和抑制性控制），三是接受風(fēng)險（提取風(fēng)險準(zhǔn)備金），四是轉(zhuǎn)移風(fēng)險。當(dāng)然，在實際工作中，采取何種措施，與企業(yè)掌舵人的風(fēng)格、當(dāng)時的社會、經(jīng)濟環(huán)境關(guān)系重大。
近幾年來，企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)，納稅方面的麻煩問題越來越頻繁在公司會議討論內(nèi)容中被提及。來自社會和投資者的壓力也越來越大，社會公眾和輿論開始紛紛指責(zé)企業(yè)的偷稅行為，投資者經(jīng)常從關(guān)心自己投資的安全角度而不允許企業(yè)在納稅方面犯錯誤。稅務(wù)機關(guān)的檢查結(jié)果和企業(yè)預(yù)料的情況經(jīng)常存在較大差別，隨著稅收征管環(huán)境越來越嚴(yán)格，稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部責(zé)任落實逐步明晰，檢查后的協(xié)調(diào)工作也越來越難做。以往僅僅依靠和政府、稅務(wù)機關(guān)搞好關(guān)系來處理納稅問題的思路似乎已經(jīng)不合時宜，面對繁雜、專業(yè)的稅收政策，企業(yè)管理層處理納稅問題時經(jīng)常感覺到力不從心，比較被動。企業(yè)做大做強以后，該交的稅交足了沒有？以后會不會因偷稅被罰款？該用的優(yōu)惠政策用足了沒有？有沒有多交稅？企業(yè)管理層開始考慮評估納稅對企業(yè)利潤和未來經(jīng)營目標(biāo)的影響。
安然事件之后，美國通過了薩班斯-奧克斯利（sarbanes-oxley）法案，對上市公司制定了許多嚴(yán)厲的法律措施。隨著越來越多國家的效仿，新法案的出臺已經(jīng)成為市場經(jīng)濟國家公司治理行為日趨嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)志性事件。國外公司為了順應(yīng)這種趨勢，逐步加強了風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。作為公司商業(yè)風(fēng)險的一類，有效管理企業(yè)納稅風(fēng)險問題已經(jīng)被廣泛接受。而在我國，由于多年計劃經(jīng)濟體制的影響，加之納稅意識的匱乏，企業(yè)對于納稅風(fēng)險問題的認(rèn)識剛剛處于萌芽狀態(tài)，筆者根據(jù)多年的企業(yè)稅務(wù)咨詢經(jīng)驗，結(jié)合我國目前的稅收征管狀況，向讀者系統(tǒng)介紹企業(yè)解決納稅麻煩問題的新工具—企業(yè)納稅風(fēng)險管理。
什么是企業(yè)納稅風(fēng)險？
企業(yè)納稅風(fēng)險是企業(yè)的涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規(guī)而導(dǎo)致企業(yè)未來利益的可能損失，具體表現(xiàn)為企業(yè)涉稅行為影響納稅準(zhǔn)確性的不確定因素，結(jié)果就是企業(yè)多交了稅或者少交了稅。
概括來講，企業(yè)的涉稅行為大致可分為三類：稅收政策遵從、納稅金額核算、納稅籌劃。其中稅收政策遵從就是納什么稅的問題，納稅金額核算就是納多少稅的問題，納稅籌劃就是如何納最少的稅的問題。
上述三類行為中和企業(yè)關(guān)系最密切的是稅收政策遵從和納稅金額核算，它們是企業(yè)涉稅行為的主體內(nèi)容。畢竟，企業(yè)每天花費大量的時間、人力和物力是先要解決經(jīng)營行為和經(jīng)營事件到底該納什么稅和納多少稅的問題，企業(yè)因納稅風(fēng)險而帶來的利益損失更多是和稅收政策遵從和納稅金額核算有關(guān)。而企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營中的納稅籌劃行為較少，相關(guān)的納稅風(fēng)險發(fā)生的幾率也較小。雖然我國的稅收法規(guī)體系非常繁雜，但是具體到單體企業(yè)能夠適用的稅收政策畢竟有限，企業(yè)的經(jīng)營行為可供選擇適用稅收政策的余地比較小。因此，從目前筆者知悉的情況看，很多企業(yè)對于納稅籌劃仍然停留在概念和愿望階段，一些財務(wù)人員已經(jīng)發(fā)現(xiàn)過分追求納稅籌劃而忽視稅收政策遵從和納稅金額核算工作是舍本逐末，結(jié)果是稅款沒有節(jié)省多少，可是每年因為納稅違規(guī)問題仍在補交金額不菲的罰款和滯納金。
企業(yè)納稅風(fēng)險的類型
企業(yè)納稅風(fēng)險的大小因企業(yè)的狀況不同而不同，它既決定于企業(yè)周圍的客觀因素，也取決于企業(yè)內(nèi)部的主觀因素，大致可分為以下五類：
1、交易風(fēng)險
交易風(fēng)險是指企業(yè)各種商業(yè)交易行為和交易模式因本身特點可能影響納稅準(zhǔn)確性而導(dǎo)致未來交易收益損失的的不確定因素。例如：重要交易的過程沒有企業(yè)稅務(wù)部門的參與，企業(yè)稅務(wù)部門只是交易完成后進(jìn)行納稅核算。
企業(yè)缺乏適當(dāng)?shù)某绦蛉ピu估和監(jiān)控交易過程中的納稅影響。
除繼續(xù)對企業(yè)提供的財務(wù)賬簿進(jìn)行納稅檢查外，稅務(wù)機關(guān)越來越多關(guān)注記錄企業(yè)交易過程的資料。
交易風(fēng)險的發(fā)生可能有以下影響，例如：
企業(yè)在對外兼并的過程中，由于未對被兼并對象的納稅情況進(jìn)行充分的盡職調(diào)查，等兼并活動完成后，才發(fā)現(xiàn)被兼并企業(yè)存在以前年度大額偷稅問題，企業(yè)不得不額外承擔(dān)被兼并企業(yè)的補稅和罰款。
企業(yè)在采購原材料的過程中，由于未能對供貨方的納稅人資格有效控管，導(dǎo)致后來從供貨方取得大量虛開增值稅專用發(fā)票，企業(yè)不得不額外承擔(dān)不能抵扣的進(jìn)項稅額和上升的原材料成本。
企業(yè)在重新改組銷售模式過程中，因未能有效評估納稅的影響，導(dǎo)致后來銷售模式改變后增值稅稅負(fù)大幅度上升，企業(yè)銷售毛利潤率下降。
企業(yè)采購汽油、辦公用品未能取得增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致少抵扣進(jìn)項稅。
對企業(yè)來講，越不經(jīng)常發(fā)生的交易行為，納稅風(fēng)險就越大，如兼并、資產(chǎn)重組等事項；而像原材料采購、商品銷售、融資等日常交易行為的納稅風(fēng)險相對就會小。
2、遵從風(fēng)險
遵從風(fēng)險是指企業(yè)的經(jīng)營行為未能有效適用稅收政策而導(dǎo)致未來利益損失的不確定因素。例如：
企業(yè)未能及時更新最新可適用稅收政策系統(tǒng)。
企業(yè)未能對自身內(nèi)部發(fā)生的新變化做出適用稅收政策判斷。
企業(yè)缺乏外部機構(gòu)對自身納稅義務(wù)的指導(dǎo)性重新檢討制度。
遵從風(fēng)險發(fā)生可能有以下影響，例如：
企業(yè)經(jīng)過數(shù)年生產(chǎn)經(jīng)營后，發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該享受到的低稅率優(yōu)惠而未享受，導(dǎo)致多年按照高稅率交納企業(yè)所得稅。
企業(yè)對外提供應(yīng)該繳納營業(yè)稅的勞務(wù)，卻錯誤交納了增值稅，導(dǎo)致需要補交營業(yè)稅和罰款，并且需要和稅務(wù)機關(guān)協(xié)調(diào)解決多交增值稅問題。
關(guān)鍵詞：測繪工程；風(fēng)險；管理
1 引言
由于市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得工程行I也在不斷蓬勃發(fā)展。尤其是在大中型的測繪項目當(dāng)中，其所投資涉及幾百萬甚至幾億的數(shù)額，因此其所需要的測繪技術(shù)、管理嚴(yán)謹(jǐn)度和建設(shè)周期均需要精準(zhǔn)控制。但是現(xiàn)在許多工程單位的測繪管理還存在不少風(fēng)險，因此，在測繪工程項目進(jìn)行前和實施中利用管理的知識，對測繪工程項目風(fēng)險進(jìn)行研究，將風(fēng)險帶來的損失降至最低。
2 風(fēng)險管理的基本內(nèi)容和特征
2.1 風(fēng)險管理的定義和基本內(nèi)容
風(fēng)險管理的定義是： 風(fēng)險管理是一個項目通過采取管理的手段來降低風(fēng)險或者降低風(fēng)險損失的一種過程[2]。它的基本內(nèi)容包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等。風(fēng)險管理的基本流程是首先進(jìn)行風(fēng)險識別，再將風(fēng)險的各因子進(jìn)行評價，然后制定出風(fēng)險應(yīng)對措施。
2.2風(fēng)險管理的特性
2.2.1風(fēng)險管理的意義
風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過采取一定的手段來有效的識別風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險，減少風(fēng)險帶來的損失，使用較低的額外成本來完成既定目標(biāo)，保障項目的順利實施。風(fēng)險管理一般用于事前分析和事后分析[3]，但有效的風(fēng)險管理策略必須針對事前分析，通過大量的數(shù)據(jù)和試驗證明，風(fēng)險管理一般適用于周期長、資金數(shù)額大、技術(shù)要求復(fù)雜的大中型項目，這類項目的周期長，不確定因素較多，存在的風(fēng)險更大，一旦風(fēng)險管理不當(dāng)，極易造成重大損失。
2.2.2 風(fēng)險管理的缺點
鑒于風(fēng)險的一些屬性和危害，我們必須正確對待風(fēng)險，但在許多行業(yè)和工作中，人們的風(fēng)險意識依然很薄弱，尤其是管理層面缺乏風(fēng)險意識，潛在風(fēng)險對項目的持續(xù)進(jìn)行和財務(wù)周轉(zhuǎn)造成重大威脅[4]。另一方面，當(dāng)意識到存在風(fēng)險時，往往由于手段或者方法單一，導(dǎo)致不能科學(xué)合理的進(jìn)行風(fēng)險識別和防范風(fēng)險，使得不能很好的將風(fēng)險降至最低，總而言之，我們對于風(fēng)險的認(rèn)識依舊需要提高，對于風(fēng)險造成的危害需要進(jìn)一步普及。
2.2.3工程測繪的發(fā)展前景
工程測繪是建設(shè)工程的重要組成部分，建設(shè)單位要想保證施工質(zhì)量，就必須嚴(yán)格控制工程測繪的質(zhì)量。雖然與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國的測繪工程起步晚，但是，近幾年也取得了不少成果，正在朝著現(xiàn)代化、智能化和數(shù)字化的方向發(fā)展。因此，相關(guān)部門應(yīng)該加大對工程測繪技術(shù)的研究力度，積極推廣先進(jìn)的測繪技術(shù)，從而使工程測繪技術(shù)的發(fā)展前景更加廣闊。除此之外，還應(yīng)利用先進(jìn)的技術(shù)提高測量精度，保證測量的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)測繪技術(shù)健康穩(wěn)定地發(fā)展下去。
3 測繪工程中的風(fēng)險
3.1 技術(shù)風(fēng)險
測繪技術(shù)是影響測繪質(zhì)量的重要因素，掌握正確的測繪技術(shù)不僅可以減少測繪工作中的失誤，同時還可以有效提高測繪工作的效率。當(dāng)前在測繪工作過程中，測繪的技術(shù)多種多樣，不同的測繪方法有著不同的操作方式，同時，每一種測繪項目其選用的測繪方法也不同。如果在測繪工作過程中，只要存在一個環(huán)節(jié)的測繪操作失誤就會嚴(yán)重影響著整個項目工程的土地測繪質(zhì)量。因此，測繪的相關(guān)工作人員應(yīng)該充分掌握各種測繪的方法，按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行土地測繪工作，有效提高測繪的質(zhì)量和效率。
3.2 管理風(fēng)險
管理風(fēng)險主要是管理層或管理人員的管理疏忽或者管理經(jīng)驗不足給項目帶來的風(fēng)險。管理人員由于管理不善，致使工作人員搭配不合理、工作方法錯誤導(dǎo)致項目不能順利完成，這種風(fēng)險可以通過選取合適的管理人員進(jìn)行有效的降低。
3.3 環(huán)境風(fēng)險
環(huán)境風(fēng)險主要是指項目所在的環(huán)境條件來帶的風(fēng)險，如果一個項目位于環(huán)境條件苛刻的情況下，環(huán)境對于項目產(chǎn)生的風(fēng)險會極大地影響項目的順利實施，在高山山地地區(qū)的項目，首先需要考慮當(dāng)?shù)氐牡匦蔚乩憝h(huán)境，對于要求高海拔作業(yè)的人員和儀器進(jìn)行檢查，將環(huán)境風(fēng)險帶來的損失降至最低。
4 測繪工程中的風(fēng)險管理策略
4.1 風(fēng)險識別
在測繪項目的初期首先需要進(jìn)行風(fēng)險識別，如氣候、安全、技術(shù)、質(zhì)量和資金等因素，在測繪項目的風(fēng)險識別過程中，可以采取一定的風(fēng)險識別方法，在眾多的因子中統(tǒng)計提取出可能的風(fēng)險因子，并將可能帶來風(fēng)險的因子納入評價體系。
4.2 風(fēng)險評價
風(fēng)險評價的方法一般有定量分析方法和定性分析方法，比如概率統(tǒng)計法、流程分析法等，常用的方法是定量與定性相結(jié)合，以定量評價為主，評價標(biāo)準(zhǔn)一般遵循相應(yīng)的等級，風(fēng)險等級與風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險發(fā)生后的影響有關(guān)，風(fēng)險發(fā)生的幾率越大，產(chǎn)生的后果就越嚴(yán)重，對于風(fēng)險定性的等級就越高。
4.3 風(fēng)險應(yīng)對
4.3.1 制定風(fēng)險控制方案
工程的深入進(jìn)行，風(fēng)險是時刻相伴的，風(fēng)險控制方案的制定，其目的就是及時的反饋項目風(fēng)險的控制信息，并為有效實施控制方案提供必要的指導(dǎo)。保證在風(fēng)險發(fā)生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計劃如期進(jìn)行的方案，二是預(yù)防措施方案，這樣測繪工程就不會因風(fēng)險的影響而延誤工期。
4.3.2 重點控制因人為因素而造成的風(fēng)險
測繪工程的施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，流程比較繁多，這就直接導(dǎo)致測繪單位的人員流動性非常之大，這就造成實際用人和測繪單位較大的員工流動性之間的矛盾，為了解決用人需求，部分測繪單位會降低招聘的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，也就無法保障測繪單位內(nèi)的工作人員的綜合素質(zhì)和個人能力，尤其是財務(wù)部門的人員素質(zhì)參差不齊，不同的人對工程造價結(jié)果的認(rèn)識也會千差萬別，這是造價控制中首當(dāng)其沖要面臨的最難實現(xiàn)的、作用時間最長的風(fēng)險。一方面，測繪單位通過定期的培訓(xùn)或組織人員到外參觀，提高他們的學(xué)習(xí)動力，讓他們充分地認(rèn)識到自己現(xiàn)階段的不足，使其不斷地提高自己的專業(yè)知識儲備量，提高評判工程造價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另一方面，加強員工之間彼此的默契程度，提高協(xié)作能力，在辦公室里閉門造車式的計算并不能準(zhǔn)確的得知政策變化和市場變化的情況，應(yīng)該深入一線市場，實地考察，對每項情況都深入了解，在本單位財務(wù)情況結(jié)合市場形勢的基礎(chǔ)上整改建設(shè)計劃。
4.3.3 提高管理的技術(shù)，更好地回避風(fēng)險
一方面可以通過加強安全教育等方式更好地防止事故的發(fā)生，另一方面提升管理技術(shù)，可以借鑒國內(nèi)外在測繪施工中風(fēng)險管理的具體做法，更好地降低測繪施工中的風(fēng)險。除此之外，根據(jù)測繪施工的具體情況做出合理的風(fēng)險評估，從而使得測繪企業(yè)可以在回避風(fēng)險中獲得發(fā)展。
5 結(jié)束語
總而言之，隨著市場經(jīng)濟飛速發(fā)展使得測繪工程的應(yīng)用越來越多，使得人們對工程測繪質(zhì)量的要求也逐漸提高。我國的測繪事業(yè)處于蓬勃發(fā)展階段，各類測繪工程項目進(jìn)行的如火如荼，但該領(lǐng)域的風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管理手段依舊需要提高和加強。最后祝愿我國的測繪事業(yè)更進(jìn)一層。
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［關(guān)鍵詞］社會經(jīng)濟;企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理
1研究背景
隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟一體化趨勢日漸提升，相應(yīng)的我國企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)出快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)突出地位，發(fā)揮著重要作用。目前我國經(jīng)濟發(fā)展最大趨勢就是對具有核心競爭能力企業(yè)的發(fā)展和培育。隨著2008年由于次貸危機而導(dǎo)致的全球金融危機的爆發(fā)對企業(yè)所造成的影響具有巨大破壞作用，而金融危機無論在規(guī)模，速度還是在對企業(yè)影響力方面都讓生產(chǎn)經(jīng)營者無法預(yù)料。對于我國企業(yè)來說普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，有效防范財務(wù)風(fēng)險措施不完善，在對之前市場發(fā)展環(huán)境和政策保障下，對缺失財務(wù)風(fēng)險管理意識給中小企業(yè)帶來的綜合性影響或許能夠應(yīng)對，但是在全球經(jīng)濟發(fā)展都存在危機的前提下，無論何種生產(chǎn)經(jīng)營及投資策略都對我國企業(yè)來說都會導(dǎo)致毀滅性的打擊，在目前世界經(jīng)濟逐漸恢復(fù)的發(fā)展趨勢下，不斷優(yōu)化和加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對于我國企業(yè)來說已經(jīng)非常迫切。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理將以財務(wù)風(fēng)險管理作為中心，財務(wù)風(fēng)險管理的主要方向便是優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、盤活企業(yè)資金存量、將企業(yè)資金成本更為合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)展開財務(wù)分析，能夠幫助企業(yè)更為合理地管理風(fēng)險、控制風(fēng)險，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2研究現(xiàn)狀
國外對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，早從20世紀(jì)就已經(jīng)開始，并且形成了比較完整的體系。RejieGeorge和RezaulKabir(2008)主要對企業(yè)公司內(nèi)部業(yè)績和利潤分配等相關(guān)問題進(jìn)行研究，結(jié)果分析表示，對于不同企業(yè)來說，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績較差的主要因素是集團公司內(nèi)部利潤分配問題上存在著較為嚴(yán)重的問題，最終企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模將會引起資源轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理而言，是一項十分重要的問題，尤其是對于中大型企業(yè)而言，對于該問題需要給予足夠的重視并同歸對財務(wù)風(fēng)險管理體系不斷優(yōu)化，再進(jìn)行利潤分配。RobertScapens(2009)研究認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理和治理來說相互依賴，不能進(jìn)行分割。公司主要治理目的就是實現(xiàn)企業(yè)價值和利潤最大化，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來說意義突出，對于企業(yè)內(nèi)部控制和管控來說作用不小。國內(nèi)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究，也經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展，形成了自己的體系。趙波(2012)指出，當(dāng)下企業(yè)必須實行風(fēng)險防范機制，并且要制訂發(fā)展戰(zhàn)略方案，才能夠推動企業(yè)發(fā)展，因此，對于中小企業(yè)來說應(yīng)該不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具體認(rèn)識，并根據(jù)存在問題有針對性地提出財務(wù)風(fēng)險防范對策和措施，來降低企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟損失。于新花(2013)通過研究指出，隨著市場競爭發(fā)展越來越激烈，風(fēng)險管理的作用顯得十分重要，當(dāng)下我國企業(yè)集團對財務(wù)風(fēng)險管理上仍然不夠重視，隨著市場競爭愈演愈烈，財務(wù)風(fēng)險管理也出現(xiàn)了多方向發(fā)展趨勢。
3我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
3.1內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理欠缺
我國企業(yè)雖然構(gòu)建出了一套內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制制度，但是對于財務(wù)風(fēng)險控制具體過程中的成本管理、資本結(jié)構(gòu)以及所應(yīng)實現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略都缺乏認(rèn)識。無法對自身企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，對癥下藥的制定相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理方式，是目前我國企業(yè)所欠缺的，也是其當(dāng)前所面臨的主要問題之一。
3.2財務(wù)風(fēng)險管理人員風(fēng)險意識淡薄
目前對于企業(yè)財務(wù)人員來說，財務(wù)風(fēng)險管理就是將不同部門，不同科室財務(wù)風(fēng)險防范規(guī)章制度進(jìn)行有機整合，這樣不但對企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險不利，也同時對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展來說有直接阻礙作用，甚至嚴(yán)重造成惡性發(fā)展循環(huán)。雖然近年來我國企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升，但是其專業(yè)能力及素質(zhì)仍需不斷完善，在實質(zhì)上無法有效掌握現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)風(fēng)險管理及經(jīng)營管理戰(zhàn)略中財務(wù)風(fēng)險的把控，無法對風(fēng)險管理分析方和預(yù)警機制來實施有效利用，從直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。
3.3財務(wù)決策機制虛化
目前來說，我國企業(yè)中存在的財務(wù)決策主要有經(jīng)驗和主觀決策兩種，這種決策由于不進(jìn)行周密的項目考察和可行性分析，往往發(fā)展決策失誤，而進(jìn)行盲目投資，盲目多元化發(fā)展，而出現(xiàn)決策行動盲目過快，這與我國房地產(chǎn)企業(yè)所執(zhí)行的財務(wù)決策機制有關(guān)，而企業(yè)所執(zhí)行的財務(wù)決策機制無論企業(yè)如何規(guī)定但實質(zhì)上都實行的多元化的單線報批模式，也就是經(jīng)過總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及辦事人員模式，這種模式最為突出優(yōu)勢是制定相關(guān)責(zé)任決策較為簡單，但是從風(fēng)險規(guī)避角度分析較為簡單粗狂，雖然項目投資需要多級別共同研究，最后由企業(yè)最高層進(jìn)行集中商量決定，但是實際過程中項目論證不足，在具體決策中個人占據(jù)部分較大，原有逐級把關(guān)效果不大，或大部分決策權(quán)集中掌握在企業(yè)最高管理人才中，事實表明，決策失敗都是企業(yè)簡單發(fā)展模式的產(chǎn)物，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理決策機制過于虛化對財務(wù)決策科學(xué)性制定來說嚴(yán)重不足。
3.4財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部控制較差
由于受到企業(yè)生產(chǎn)資源及人才資源等多方面因素綜合控制，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所需要的管理資源相對不足，實際管理機制過于粗狂，專業(yè)能力差，內(nèi)部管理控制機制尚需完善。不同財務(wù)風(fēng)險管理人員都是忙于自身業(yè)務(wù)，對財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險沒有專人進(jìn)行專業(yè)化分析，對企業(yè)財務(wù)狀況僅僅是季度綜合報表來體現(xiàn)，對于科學(xué)化的企業(yè)管理工作嚴(yán)重不足，財務(wù)決策規(guī)范程度不夠，對于財務(wù)風(fēng)險管理缺乏有效性管理。同時，企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)仍處于微存利潤階段，這很難對企業(yè)內(nèi)部管理機制進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，作為企業(yè)內(nèi)部最為重要的財務(wù)風(fēng)險管理措施的實施更無從說起。
4我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理優(yōu)化措施
4.1樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識
首先，將日常風(fēng)險管理手段和意識不斷納入企業(yè)文化和日常管理工作流程中來，通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及討論過程，使得企業(yè)風(fēng)險管理意識得到全體員工的普遍支持，通過有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險案例體現(xiàn)，提升對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)同性。其次，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不斷納入企業(yè)文化構(gòu)建整體過程中來，不斷塑造和培養(yǎng)良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化，為全體員工樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升所有員工財務(wù)風(fēng)險防范理念，將具體財務(wù)風(fēng)險防范措施和員工自主工作氛圍相結(jié)合，使其形成在日常工作流程中都時刻體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范意識，促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建高效、規(guī)范化、系統(tǒng)化的財務(wù)風(fēng)險管理體系，使得在公司內(nèi)部不同員工都能夠體現(xiàn)風(fēng)險管理理念和意識，同時企業(yè)高層管理者應(yīng)該不斷提升對風(fēng)險管理文化的培育，基層管理者應(yīng)該將風(fēng)險管理文化納入員工日常工作流程中，高層管理者應(yīng)該注重將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化納入企業(yè)文化建設(shè)中來，并起到領(lǐng)頭作用。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險文化培育過程中企業(yè)重要工作崗位及相關(guān)工作流程中要起到相應(yīng)的帶頭作用，使企業(yè)整體風(fēng)險防范意識具有較好的群眾基礎(chǔ)。
4.2完善公司治理機制
首先，在公司內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建股東大會制度，成立股東大會、董事會、監(jiān)理會，高級經(jīng)理層及不同職能部門經(jīng)理共同管理的權(quán)利制衡系統(tǒng)。其次，不斷規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)理會及高級經(jīng)理的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，在實施企業(yè)法人核心治理結(jié)果中董事會是最為核心的管理階段，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范最為關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)階層。最后，企業(yè)高層管理人員應(yīng)該定期或不定期向董事會成員提供全面風(fēng)險評估報告，為了不斷優(yōu)化公司財務(wù)風(fēng)險管理機制，從而最大限度規(guī)避企業(yè)重大決策性失誤給企業(yè)帶來的損害，本文建議企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該至少1年內(nèi)向董事會成員提供企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估工作報告。
4.3健全財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部控制系統(tǒng)
首先，建立以人為本的風(fēng)險控制機制。在企業(yè)風(fēng)險管理防范體系中，作為基本管理者和被管理者雙重身份都是人的因素出現(xiàn)，在具體設(shè)計過程中只能依靠以人為本，不斷發(fā)揮人的主觀積極性，才能實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防范最終發(fā)展目標(biāo)，為了有效確保我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo)實現(xiàn)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利運行，應(yīng)該構(gòu)建以人為本的風(fēng)險防控體系。其次，建立獨立內(nèi)審機構(gòu)，加強風(fēng)險導(dǎo)向的監(jiān)控機制。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來說最重要的防線就是內(nèi)部審計，對于企業(yè)內(nèi)部審計工作處理合適則可以有效提升企業(yè)對不同業(yè)務(wù)部門財務(wù)的綜合管控能力，有利于企業(yè)快速實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，反之，則會直接造成公司財務(wù)資源無限浪費及相關(guān)職能部門管理失控，因此對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理來說內(nèi)部設(shè)計是最為關(guān)鍵，也是最為重要的工作內(nèi)容。
4.4依托財務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險管理
對于公司高級管理人員及時掌控公司實際生產(chǎn)運營情況和組織結(jié)構(gòu)中存在的發(fā)展弊端及時發(fā)展有效手段就是利用良好的信息與溝通系統(tǒng)來完成，從而及時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，政策及發(fā)展方針，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行綜合控制和防范，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理來說作用突出，我國企業(yè)要不斷進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理工作實施，來確保有效的信息和溝通渠道暢通。
5結(jié)論
總體來說我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展方面都較為突出，隨著企業(yè)資金鏈和現(xiàn)金流逐漸延展和拓展，所面臨的財務(wù)風(fēng)險和影響也日趨突出，為了有效避免和規(guī)避公司存在的這些財務(wù)風(fēng)險，對其產(chǎn)生因素和防控體系進(jìn)行系統(tǒng)分析非常必要，在企業(yè)財務(wù)活動過程中都有財務(wù)風(fēng)險存在，對于我國企業(yè)來說，有效規(guī)避這些風(fēng)險對于提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)損失的可能性。同時我國企業(yè)在風(fēng)險管理方面遵循風(fēng)險和報酬同等原則下，使得公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷需求資本增值，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)研究對于優(yōu)化我國企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范性及科學(xué)性來說具有突出意義，對于資金流轉(zhuǎn)速度來說大大提升，從而增強企業(yè)盈利能力。
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