時(shí)間：2023-08-25 16:34:19
序論：在您撰寫保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化
在經(jīng)濟(jì)全球化、金融自由化程度逐漸加深的今天，我國金融業(yè)的改革也正式開始。而金融企業(yè)是金融市場的主體部分，保險(xiǎn)行業(yè)優(yōu)勢金融企業(yè)的重要組成。在加入WTO之后，我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速。以壽險(xiǎn)業(yè)為例，2000年，我國人身險(xiǎn)保費(fèi)收入為7447億元，而壽險(xiǎn)保費(fèi)為6658億元，幾乎占其百分之九十。隨著保險(xiǎn)事業(yè)主體規(guī)模的增加，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，越來越多的外資保險(xiǎn)公司加入到了中國保險(xiǎn)市場競爭行列。許多大型保險(xiǎn)公司，例如中國人壽、中國平安都已經(jīng)成功改制并實(shí)現(xiàn)國外上市。與此同時(shí)，我國保險(xiǎn)公司也引入了許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從公司治理、財(cái)務(wù)管理、市場經(jīng)營等方面對公司進(jìn)行規(guī)范，向全球化靠攏。因此，提升保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有助于整個(gè)行業(yè)早日適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融自由化的市場。
2.符合我國日趨嚴(yán)格的監(jiān)管要求
隨著我國對金融市場監(jiān)管的日益嚴(yán)格，監(jiān)管制度的逐漸成熟，對保險(xiǎn)行業(yè)的建管重點(diǎn)將由從前的市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、保險(xiǎn)銷售經(jīng)營行為監(jiān)管向保險(xiǎn)償付能力、公司財(cái)務(wù)等方面轉(zhuǎn)變。也就是說，保險(xiǎn)行業(yè)外部監(jiān)管要求也對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理共組提出了新的要求，采取了更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。因此，為適應(yīng)這一變化，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行完善。
3.更好面對保險(xiǎn)行業(yè)激烈的競爭
保險(xiǎn)行業(yè)，尤其是壽險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展越來越快，競爭對手也逐漸增多，競爭模式由最初的壟斷向全面鋪開演變。一方面，人們對保險(xiǎn)需求也越來越成熟，例如，對壽險(xiǎn)公司提供的創(chuàng)新型金融風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品關(guān)注更多在于如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，保險(xiǎn)銷售渠道也逐步增多，由從前的線下銷售轉(zhuǎn)變成多渠道、多方面銷售。面對如此激烈的競爭環(huán)境，保險(xiǎn)企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)績管理相結(jié)合，才能夠利于不敗之地。
二、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題
1.公司財(cái)務(wù)管理操作與法律規(guī)定不符
對于一些規(guī)模較小的保險(xiǎn)公司來說，往往將更多注意力放在銷售環(huán)節(jié)，對財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部控制流于形式，這就很容易導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理具體操作工程中出現(xiàn)一些與法律法規(guī)相沖突的想象。例如，在我國頒布的《關(guān)于加強(qiáng)人身保險(xiǎn)收付費(fèi)相關(guān)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》中規(guī)定，只有在辦理由保監(jiān)會明確規(guī)定以現(xiàn)金付費(fèi)的業(yè)務(wù)時(shí)才能夠收取現(xiàn)金，其他業(yè)務(wù)一律采取非現(xiàn)金收付費(fèi)的方法。但是，在實(shí)際工作中，許多保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門出于方便業(yè)務(wù)操作等因素考慮，往往未能遵照實(shí)行。
2.估算賠償支付額度的功能未充分發(fā)揮
在國外，許多國家的保險(xiǎn)公司都將賠償支付能力限定作為一種管理手段，并且將公司的賠償支付水平與國家規(guī)定的最低賠償支付水平向比較。通過比較二者之間存在的差距，對公司的運(yùn)用形式作出評定。而我們國家的絕大多數(shù)保險(xiǎn)公司卻未對自身的賠償支付額度進(jìn)行估算，無法與國家規(guī)定的基本賠償支付水平相比較，甚至不能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低賠償標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，就在很大程度上加大了保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。
3.財(cái)務(wù)管理體制、組織結(jié)構(gòu)不完善
由于我國保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)從業(yè)人員專業(yè)技能不強(qiáng)、財(cái)務(wù)工作效率較低、公司對財(cái)務(wù)工作重心把握錯誤等原因，導(dǎo)致我國當(dāng)保險(xiǎn)公司管理體制及組織結(jié)構(gòu)都不夠完善。例如，我國大部分壽險(xiǎn)公司組織框架、內(nèi)部運(yùn)作體系等都存在著不夠完善的問題；在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也缺少明確的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
三、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題應(yīng)對措施
1.規(guī)范資本金使用
在保險(xiǎn)行業(yè)，資本金的使用及基本額度都有著十分嚴(yán)格的規(guī)定。幾乎所有國家的都對保險(xiǎn)行業(yè)的資本金基本額度做出了限制。規(guī)范資本金使用不僅是確保保險(xiǎn)行業(yè)有序、健康發(fā)展的必要手段，而且也是保險(xiǎn)公司切身利益的保障。保險(xiǎn)公司在開展業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)始終確保資金滿足基本額度，并且結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的限制、管理、核算制度，真正的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立健全行業(yè)監(jiān)管體制
賠償支付是保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，但是我國當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)賠償支付方面普遍存在著較大的問題。為改善這方面存在的問題，應(yīng)當(dāng)建立健全賠償支付水平的行業(yè)監(jiān)控管理體制。主要可從以下兩個(gè)方面做起：第一，對當(dāng)前保險(xiǎn)公司開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)查，以此為依據(jù)對最低資本金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新規(guī)劃，并建立風(fēng)險(xiǎn)資本體系，對當(dāng)前已經(jīng)存在的賠償支付體系進(jìn)行改良。第二，完善保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度，要求保險(xiǎn)公司及其分公司對賠償支付能力進(jìn)行評判，在能力出現(xiàn)不足之時(shí)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定預(yù)防策略。
3.對保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行加強(qiáng)
在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境之后，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制制度進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段，例如各崗位之間不兼容性、各部門之間相互制約。其次，對財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控合規(guī)部經(jīng)歷等一些公司重要風(fēng)險(xiǎn)控制職位應(yīng)當(dāng)實(shí)行總公司直接委派制。再者，除了公司內(nèi)審部門實(shí)施審計(jì)工作之外，還應(yīng)當(dāng)由上級公司或者第三方對公司財(cái)務(wù)部門實(shí)施不定期審查。對于一些重要問題，進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，或外聘會計(jì)、審計(jì)事務(wù)所對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作、風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行外部審計(jì)，以此達(dá)到提升公司內(nèi)部控制制度的目的。
四、結(jié)語
隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長，在持續(xù)增長的同時(shí)還保持著低碳綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，面對發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)我國服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域需要尋求新的生存空間，金融、保險(xiǎn)、咨詢、通信、文體、文化等作為服務(wù)領(lǐng)域的代表，不管從組織結(jié)構(gòu)還是公司管理體系上都在謀求改變與創(chuàng)新。我國保險(xiǎn)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是簡單的直線職能制，從基層單位到中層單位的管理上存在單一的隸屬關(guān)系，缺乏有效的競爭管理機(jī)制和監(jiān)督體系，我國保險(xiǎn)公司的發(fā)展理念缺乏對應(yīng)的升級，目前只停留在“重視業(yè)績、輕視質(zhì)量”的階段，對于保險(xiǎn)資金投資的收入高低非常關(guān)注，而對于保險(xiǎn)資金投資與發(fā)展所帶來的負(fù)面效應(yīng)與資金發(fā)展帶來的連帶性效益低估，造成了保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的多種問題的出現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題有：一、保險(xiǎn)從業(yè)人員經(jīng)營理念錯位，造成保險(xiǎn)業(yè)速度與效益的矛盾尖銳，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在問題，二、財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)較差，對于國際化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不足，執(zhí)行力不足，三、部分保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理賬簿設(shè)置不規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況。
二、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
保險(xiǎn)資本作為一種單位集體性質(zhì)的擁有周期性的流動資本，可以實(shí)現(xiàn)有效地投資，可以通過貨幣形式或電子貨幣形式通過會計(jì)核算對公司可運(yùn)營與盈利的資本做出歸類，實(shí)現(xiàn)資本最大化的價(jià)值。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)特點(diǎn)：第一、保險(xiǎn)公司不是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以保險(xiǎn)資金的籌集、使用和分配為過程的管理模式，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是通過資金運(yùn)用的方式實(shí)現(xiàn)資金的盈利，這決定了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)過程中都會發(fā)生作用，第二、保險(xiǎn)公司是一種負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)，它的經(jīng)營活動不僅關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，而且更直接關(guān)系到眾多保險(xiǎn)客戶的切身利益，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司若發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)，受損害的是公司的股東和保單持有者。
三、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）會計(jì)操作存在的失誤
保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)依賴會計(jì)人員的前期核算與后期維護(hù)，會計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)信息在我國具有很大程度的預(yù)期性，這是因?yàn)槲覈奶厥鈬樗斐傻?。保險(xiǎn)行業(yè)收取保險(xiǎn)費(fèi)用、費(fèi)用賠付是不確定性的時(shí)期，這兩者前后存在的差距極大，使會計(jì)核算時(shí)的時(shí)間出現(xiàn)混亂，所以會計(jì)人員就以隨意性的核算日期與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)期的計(jì)算，導(dǎo)致了會計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
（二）保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)急管理能力較差
保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中需要建立內(nèi)部應(yīng)急管理體系，財(cái)務(wù)管理工作需要建立一個(gè)保障機(jī)制，才可以更好的實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資本的流動性均衡。當(dāng)前保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有互相之間的監(jiān)管與牽制作用，導(dǎo)致了資本的流動性非均衡現(xiàn)象，保險(xiǎn)資金的進(jìn)入與流出都沒有保持在均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上，反而是流出資本的漏洞依靠流進(jìn)資本彌補(bǔ)，保險(xiǎn)公司的各部門沒有明確的分工，賬目模糊，缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)。
（三）預(yù)算管理缺乏有效性
預(yù)算管理是保險(xiǎn)公司對企業(yè)決策資金發(fā)展目標(biāo)以及資源配置方式的量化發(fā)展做出的規(guī)劃。預(yù)算管理在保險(xiǎn)公司中的作用是對未來的投資、經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)期、控制、管理和安排。目前的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理情況較復(fù)雜，遍及全國各地，部門設(shè)置眾多，預(yù)算管理的國際化標(biāo)準(zhǔn)理念難以被接受，保險(xiǎn)公司各層級各組織的預(yù)算管理信息與交流難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致了預(yù)算管理的效率低下，失去了預(yù)算管理的意義。
四、解決保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的對策
（一）建立健全會計(jì)核算監(jiān)管制度
保險(xiǎn)公司的發(fā)展需要建立健全會計(jì)核算監(jiān)管制度，并且要貫徹執(zhí)行，制定統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理制度。首先要讓會計(jì)核算制度遵循合規(guī)性原則，制定保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，要符合國家法律法規(guī)，發(fā)展科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算監(jiān)管制度，其次要適合本公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性，遵循特殊性的規(guī)律，對于保險(xiǎn)公司來說不同的組織架構(gòu)與經(jīng)營方向以及不同的企業(yè)文化對財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)核算體系造成了不同的影響。
（二）加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)急能力
保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理能力提高很大程度反映在保險(xiǎn)公司員工如何有效地管理公司財(cái)務(wù)賬目，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)急能力主要表現(xiàn)在：一、對進(jìn)出賬目實(shí)行分開經(jīng)營管理，對不確定性的流出資本與流進(jìn)資本進(jìn)行對比與分離管理，從各部門中建立單獨(dú)賬目，開展各部門互相監(jiān)督，二、實(shí)行均衡化資本管理，不讓單獨(dú)的部門實(shí)現(xiàn)資金的充斥，均衡化發(fā)展保險(xiǎn)公司的資金流動，實(shí)現(xiàn)資金與部門間平穩(wěn)發(fā)展。
（三）加強(qiáng)預(yù)算管理的效率
保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力與執(zhí)行效率，提高預(yù)算準(zhǔn)確度與預(yù)算正確性，預(yù)算管理的有效性發(fā)展需要通過兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第一、要加強(qiáng)預(yù)算管理人員素質(zhì)，保持管理者認(rèn)識清楚全國各地區(qū)情況，各不同層次機(jī)構(gòu)與組織之間的保險(xiǎn)預(yù)算區(qū)別。第二、要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督與評估能力，建立預(yù)算激勵機(jī)制，保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督能力，科學(xué)合理的評估預(yù)算資金效率，還要對預(yù)算管理人員予以預(yù)算激勵，通過激勵措施實(shí)現(xiàn)管理人員的預(yù)算主動性與積極性。
五、結(jié)束語
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前階段就是由制造業(yè)產(chǎn)業(yè)向服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，保險(xiǎn)行業(yè)作為服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的典型代表需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系，需要提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性，向國際化保險(xiǎn)服務(wù)與財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛。
【關(guān)鍵詞】保險(xiǎn)行業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)狀 應(yīng)對措施
根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在過去的十年內(nèi)，我國保險(xiǎn)行業(yè)賠款和支付總金額已經(jīng)達(dá)到了兩萬億元，年均賠付金額達(dá)到兩千億元。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)賠付領(lǐng)域，最近五年期間，保險(xiǎn)行業(yè)的總賠款與支付金額已經(jīng)超過了七千億元，年均賠付金額超過一千四百億元，有效的緩解了因?yàn)?zāi)害所造成的財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象，確保了我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)定健康的發(fā)展。
1.加強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
在我國加入世界貿(mào)易組織之后，保險(xiǎn)行業(yè)開始逐步的與國際接軌，在財(cái)務(wù)管理這一問題上，也參考引進(jìn)了國外的成功模式。最近十年期間，我國保險(xiǎn)行業(yè)迎來了全新的發(fā)展局面，財(cái)務(wù)管理也逐漸的趨于集中化以及專業(yè)化?，F(xiàn)在，保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)取得了巨大的突破，規(guī)劃出專屬的財(cái)務(wù)管理模式，組織了專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，并在投資管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制問題上有了更強(qiáng)的把握力度。保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)形勢相較于之前有了明顯的改善，財(cái)務(wù)管理工作也逐漸的步入正軌。雖然當(dāng)前我國保險(xiǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題上取得了較為明顯的效果，不過與發(fā)達(dá)國家的管理水平之間依然存在較大的差距，在財(cái)務(wù)管理中依然有諸多問題亟待解決。并且我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，讓整個(gè)金融行業(yè)受到了巨大的沖擊，保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也在逐漸加劇。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況最直觀的反映，可以整體系統(tǒng)化的反射出當(dāng)下企業(yè)的運(yùn)營情況以及所存在的問題。因此企業(yè)管理者應(yīng)該定期開展財(cái)務(wù)整理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的企業(yè)虧損。怎樣在這種不利的市場形勢下，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的更大損失，確保我國保險(xiǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，成為擺在保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者面前十分重要的現(xiàn)實(shí)性問題。
2.我國保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
2.1投入資本金額度和業(yè)務(wù)實(shí)際開展模式違反相關(guān)法規(guī)
新頒布的《保險(xiǎn)法》中對我國保險(xiǎn)行業(yè)的資本金投入額度和實(shí)際的業(yè)務(wù)開展提出了要求，之處保險(xiǎn)行業(yè)必須具備和自身業(yè)務(wù)開展相符合賠付償還資本。然而，雖有法律的明文規(guī)定，但是我國的保險(xiǎn)行業(yè)卻沒有把這項(xiàng)政策要求真正的付諸實(shí)現(xiàn)，就算是保險(xiǎn)行業(yè)巨頭中國人壽都無法全部按照這一要求實(shí)施管理?，F(xiàn)在，保險(xiǎn)行業(yè)依舊存在很多投入資本金額度和業(yè)務(wù)實(shí)際開展模式不相符的現(xiàn)象，依舊有很多公司在業(yè)務(wù)開展范圍越來越大的同時(shí)，省去了投入應(yīng)增加的資金，導(dǎo)致不能確保保險(xiǎn)公司具備最低的償還賠付資本，從而造成我國保險(xiǎn)行業(yè)所面臨著更大的財(cái)務(wù)管理問題，加劇了財(cái)務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2不能切實(shí)分析賠償支付能力
目前在全球范圍內(nèi)，很大一部分國家地區(qū)的保險(xiǎn)公司都實(shí)施選擇賠償支付能力限定的管理手段，把自身的賠償支付水平和國家所規(guī)定的基本賠償支付水平進(jìn)行對比，以此來評測公司的運(yùn)營形勢。在我國，有相關(guān)的法律明確規(guī)定保險(xiǎn)行業(yè)的基本賠償支付水平，然而在保險(xiǎn)行業(yè)的實(shí)際運(yùn)營以及財(cái)務(wù)管理過程中依然沒有將這項(xiàng)規(guī)定真正的付諸實(shí)施，現(xiàn)在在我國的保險(xiǎn)行業(yè)有很大一部分仍舊無法達(dá)到最低的賠償支付水平，這種現(xiàn)象加劇了保險(xiǎn)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)性。
2.3財(cái)務(wù)資金應(yīng)用范圍狹隘，投資比重不平衡
隨著投資活動的逐漸規(guī)范化，我國政府對保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用，開始慢慢的放松控制力度，再加上債券市場的異軍突起和金融行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，使我國保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。即便如此我國保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用仍舊與其他發(fā)達(dá)國家存在一定的差距，應(yīng)用范圍仍舊過于狹隘，在投資領(lǐng)域的創(chuàng)新意識依然較為薄弱。并且，在保險(xiǎn)行業(yè)將財(cái)務(wù)資金付諸使用的時(shí)候，投資領(lǐng)域比重不平衡的現(xiàn)象依然時(shí)有發(fā)生，大部分的財(cái)務(wù)資金還是會選擇存進(jìn)銀行，導(dǎo)致大額度的資金被壓制住，最終卻盡可以得到少量的利息，這很明顯無法達(dá)到保險(xiǎn)產(chǎn)品承諾客戶確保收益的標(biāo)準(zhǔn)，因此保險(xiǎn)行業(yè)一定要尋找全新的投資渠道來確保自身的賠償支付能力。
2.4財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)檢查的管理方法不規(guī)范
現(xiàn)在在保險(xiǎn)行業(yè)的范圍內(nèi)，不管是財(cái)務(wù)報(bào)告或者是財(cái)務(wù)檢查的管理體系都不夠完善，存在諸多問題，帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如說財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)拖延，財(cái)務(wù)相關(guān)信息傳達(dá)延期；在制定財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，存在不確定性因素；財(cái)務(wù)體系無法滿足和國際的統(tǒng)一進(jìn)度，造成財(cái)務(wù)管理模式的落后；沒有切實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)的信息化監(jiān)督管理，相關(guān)信息無法及時(shí)獲??；財(cái)務(wù)管理工作的檢查局限于硬性規(guī)定的框架中，對于財(cái)務(wù)安全以及所存在風(fēng)險(xiǎn)因素的分析并未投入足夠的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)檢查效果不顯著以及財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不足等。特別需要引起注意的是，保險(xiǎn)行業(yè)所開展的業(yè)務(wù)相當(dāng)大一部分單證都關(guān)系到財(cái)務(wù)問題，在單證管理工作中卻存在有漏洞，潛藏很多的風(fēng)險(xiǎn)因素。并且在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，單證及相關(guān)資料的上報(bào)形式隨意化，單證缺損問題時(shí)有出現(xiàn)，單證保管不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯亂，資金損失，所以注重單證的管理師避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。再者，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理工作帶來了全新的先進(jìn)設(shè)備，傳統(tǒng)的單證已經(jīng)無法達(dá)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求標(biāo)準(zhǔn)，需要采取科學(xué)合理的改進(jìn)措施，確保單證管理的規(guī)范化。這些存在的問題假如繼續(xù)嚴(yán)重下去，而不采取必要措施進(jìn)行解決處理，必定會加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致保險(xiǎn)行業(yè)的資金損失。
3.我國保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對措施
3.1資本金必須嚴(yán)格遵循法律規(guī)定，滿足與業(yè)務(wù)相符的標(biāo)準(zhǔn)
資本金在全世界范圍內(nèi)的保險(xiǎn)行業(yè)都有著極為嚴(yán)格的規(guī)定，所有的國家及地區(qū)都對保險(xiǎn)行業(yè)的基本額度進(jìn)行了限制，要求保險(xiǎn)行業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中始終堅(jiān)持資本金滿足基本額度的標(biāo)準(zhǔn)。因此對于保險(xiǎn)行業(yè)的資本金標(biāo)準(zhǔn)限制不要只是局限于法律規(guī)定中，還應(yīng)該對不符合要求的公司，實(shí)施必要的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
3.2設(shè)立提升賠償支付水平的行業(yè)監(jiān)管制度
想要彌補(bǔ)當(dāng)前我國保險(xiǎn)行業(yè)在賠償支付水平方面存在的缺陷，就必須跟隨國外監(jiān)管體系創(chuàng)新改革的腳步，加大保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控管理力度。首先需要保險(xiǎn)行業(yè)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展?fàn)顩r重新規(guī)劃其最低資本金的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)資本體系，針對當(dāng)前的賠償支付體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)。其次需要保險(xiǎn)行業(yè)自身做好監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。再是需要保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的制度，確保自身的賠償支付水平相關(guān)信息能夠面向社會公布開來。最后是要求保險(xiǎn)行業(yè)建立并完善內(nèi)部的分類監(jiān)管規(guī)定。保險(xiǎn)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的公司要針對自身以及其下屬分公司的賠付償還水平進(jìn)行科學(xué)的評判，出現(xiàn)能力不足的要及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，同時(shí)結(jié)合市場行情及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對防范措施。
3.3合理拓寬資金應(yīng)用途徑，科學(xué)設(shè)置投資比例
縱觀當(dāng)前我國保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，拓寬資金應(yīng)用途徑是十分必要的措施，因此保險(xiǎn)行業(yè)在選擇資金應(yīng)用渠道的時(shí)候還是應(yīng)該深入考量。保險(xiǎn)行業(yè)需要在未來的資金應(yīng)用中慢慢的擴(kuò)展開來，嚴(yán)謹(jǐn)審查，投資方式多樣化發(fā)展，確保保險(xiǎn)行業(yè)投資利益的提升，同時(shí)保證資金的安全性以及流通性。并且參照國外先進(jìn)的監(jiān)管措施，對資金做好監(jiān)督管理工作，控制風(fēng)險(xiǎn)較高的投資比重，合理設(shè)置各領(lǐng)域投資比重?？茖W(xué)規(guī)劃行業(yè)資本權(quán)重，把握資金的流通方向，確保保險(xiǎn)行業(yè)的資金運(yùn)用渠道多樣，風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的得以控制，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
3.4改善財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查的手段和方法
財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查作為保險(xiǎn)監(jiān)管的基本手段，本應(yīng)在監(jiān)管過程中發(fā)揮重要的作用，卻因?yàn)橐恍┤藶榈囊蛩亟档土藢?shí)際效果。因此有必要改善財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查的方法體系，避免沿襲以往的錯誤做法，建立監(jiān)管信息的電子化系統(tǒng)，提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)與國際會計(jì)準(zhǔn)則的接軌，充實(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人才，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)。在單證管理系統(tǒng)中，必須結(jié)合和適應(yīng)信息管理和資金管理，合理設(shè)計(jì)單證的管理制度和流轉(zhuǎn)渠道，以保證信息的真實(shí)及資金的安全。只有這樣，才能使財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)檢查真正成為衡量保險(xiǎn)人經(jīng)營狀況的有用的工具。
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關(guān)鍵詞：人壽保險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；分析
改革開放至今，我國人壽保險(xiǎn)行業(yè)也得到了快速發(fā)展，如何能夠快速加強(qiáng)對人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，全面提升我國人壽保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，有效增強(qiáng)人壽保險(xiǎn)行業(yè)市場發(fā)展競爭力，這些都是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)非常重要的課題。
一、人壽保險(xiǎn)業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理是對人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營狀況以及經(jīng)營成果做出評價(jià)，這是用來監(jiān)督企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)目標(biāo)的檢驗(yàn)工具，并且也是企業(yè)做出預(yù)測以及決策，還有實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的基礎(chǔ)以及依據(jù)。隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，較為傳統(tǒng)的人壽保險(xiǎn)行業(yè)也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式以及經(jīng)營方式等等都發(fā)生了很大變化，這種有形作業(yè)也將逐步取代無形的網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化的作業(yè)方式。我國人壽保險(xiǎn)行業(yè)也即將面臨更加快速的市場變化環(huán)境，應(yīng)該創(chuàng)建以客戶為中心，為所有的客戶提供更多有好的服務(wù)，并且還應(yīng)該對客戶的需求做出快速反應(yīng)，強(qiáng)迫企業(yè)應(yīng)該不斷在管理創(chuàng)新以及組織變革方面做出較大改革。當(dāng)前我國人壽保險(xiǎn)行業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平相對較低，也影響到企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)方面的管理。從西方發(fā)達(dá)國家保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，制定較為科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系對于加強(qiáng)企業(yè)實(shí)施資源優(yōu)化以及配置都有著十分重要的作用，并且也有利于我國人壽保險(xiǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠通過更高效的財(cái)務(wù)管理，為人壽保險(xiǎn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，并且也能夠?yàn)槿藟郾ｋU(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提升人壽保險(xiǎn)行業(yè)競爭力。
二、人壽保險(xiǎn)業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對策
（一）調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變收入增長方式
從資產(chǎn)戰(zhàn)略方面考慮，應(yīng)該充分提升人壽保險(xiǎn)企業(yè)信貸資產(chǎn)貢獻(xiàn)率。應(yīng)該全面調(diào)整人壽保險(xiǎn)企業(yè)的信貸結(jié)構(gòu)，并且積極開拓更加廣泛的信貸市場，以此作為提升企業(yè)信貸資產(chǎn)質(zhì)量以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收益的比較重要的切入點(diǎn)。進(jìn)而明確企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域以及發(fā)展范圍。一方面，應(yīng)該突出比較重要的客戶，尤其是要加強(qiáng)對此客戶進(jìn)行保險(xiǎn)營銷，并且積極開拓保險(xiǎn)市場。從另外一方面分析，還應(yīng)該提升退出低效以及過熱，還有過剩的相關(guān)市場行業(yè)，全面提升企業(yè)資金使用價(jià)值，還應(yīng)該通過更加有效的投入以及更大的產(chǎn)出作為以追求更加的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展動力。從負(fù)債戰(zhàn)略方面考慮，應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)。對于企業(yè)優(yōu)化負(fù)債最主要的做法就是應(yīng)該做到資產(chǎn)和企業(yè)負(fù)債應(yīng)該相匹配，二者做到對稱。要在總量上保持平衡以及在分量上保持對稱，而且進(jìn)行優(yōu)化的目的還應(yīng)該以具體來源確定其作用。
（二）創(chuàng)建高度集中的信息管理系統(tǒng)
創(chuàng)建高度集中的信息管理系統(tǒng)的目的在于能夠?yàn)閯?chuàng)建較為健全的財(cái)務(wù)管理體系提供更加堅(jiān)實(shí)的資料準(zhǔn)備以及打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于創(chuàng)建財(cái)務(wù)體系需要的信息量是非常大的，并且也是傳統(tǒng)的一般的財(cái)務(wù)會計(jì)資料無法提供的。因此，如果沒有對會計(jì)核算做出更加電腦化以及網(wǎng)絡(luò)化處理，在人壽保險(xiǎn)企業(yè)推廣財(cái)務(wù)管理制度是不可行的。所以，應(yīng)該充分發(fā)揮出現(xiàn)代會計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)以及電腦化這一優(yōu)勢，并且還應(yīng)該根據(jù)人壽保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具體要求，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，并且建立信息庫，任何業(yè)務(wù)交易信息都應(yīng)該以代碼組合為準(zhǔn)，這樣對于電腦信息識別以及提取都有著更為重要的作用。
（三）實(shí)行“扁平化”以及“矩陣式”財(cái)務(wù)管理模式
采用“扁平化”以及“矩陣式”的人壽保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，以及控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著十分重要的作用。在這方面，應(yīng)該參照國內(nèi)外相關(guān)人壽保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，并且還應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)代人壽保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的情況，采取“扁平化”或者“矩陣式”的財(cái)務(wù)管理模式。并且還應(yīng)該在創(chuàng)建信息系統(tǒng)以及監(jiān)管制度這一基礎(chǔ)之上，通過調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)限，由人壽保險(xiǎn)企業(yè)通過制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)計(jì)劃，進(jìn)而通過統(tǒng)一編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)績評價(jià)表，對資金使用做出統(tǒng)一調(diào)度，并且統(tǒng)一對所有的資產(chǎn)負(fù)債做出評價(jià)，統(tǒng)一對所有的費(fèi)用還有固定資產(chǎn)等等都做出配置。為了能夠有效提升我國人壽保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還應(yīng)該把財(cái)務(wù)按照垂直化管理方式，由懂事后以及企業(yè)管理人員行使決策，并且把企業(yè)的管理規(guī)定傳達(dá)下去。加強(qiáng)人壽保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還應(yīng)該要全公司上下所有員工都積極參與到其中，并且以總部制定的規(guī)定為原則，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新。
三、總結(jié)
人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理只有建立健全自身的管理體制，不斷地完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實(shí)的問題，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，同時(shí)還能夠使人壽保險(xiǎn)公司中的保單資金達(dá)到最大值的應(yīng)用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理策略同樣也是在保險(xiǎn)行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，不斷創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；重要意義；思路
0 引言
伴隨國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持快速穩(wěn)定的發(fā)展及人民生活水平得到進(jìn)一步提高，我國的保險(xiǎn)行業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，我國保險(xiǎn)行業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)成為一支重要力量。雖然我國保險(xiǎn)行業(yè)在近些年已經(jīng)得到了長足的發(fā)展進(jìn)步，但是其身處金融領(lǐng)域，同時(shí)資本運(yùn)行具有獨(dú)特性的保險(xiǎn)行業(yè)，在財(cái)務(wù)管理工作方面一直不盡人意。世界經(jīng)濟(jì)受到美國次債危機(jī)的嚴(yán)重影響，盡管在我國政府的百般努力下，這場危機(jī)對我國的沖擊不算太大，但保險(xiǎn)行業(yè)依然要從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理工作中更充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司效益目標(biāo)的同時(shí)，保障保險(xiǎn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的
發(fā)展。
1 我國保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與重要意義
最初我國保險(xiǎn)公司是在政府監(jiān)督下開展業(yè)務(wù)和進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的。伴隨金融領(lǐng)域的進(jìn)一步改革以及金融的混業(yè)發(fā)展，對保險(xiǎn)公司國家開始逐步放松監(jiān)管其財(cái)務(wù)管理。我國加入世貿(mào)組織后，保險(xiǎn)行業(yè)逐漸走向國際化，就財(cái)務(wù)管理而言，我國保險(xiǎn)行業(yè)開始學(xué)習(xí)借鑒一些西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)和成果，并且政府也隨之加大了監(jiān)管保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)的力度。經(jīng)過長期堅(jiān)持不懈的努力，保險(xiǎn)公司的人才隊(duì)伍素質(zhì)及專業(yè)化財(cái)務(wù)管理水平得到了前所未有的提高。雖然在財(cái)務(wù)管理的有些方面我國保險(xiǎn)公司獲得了一定成就，但是與比較成熟的西方保險(xiǎn)行業(yè)、財(cái)務(wù)管理體系相比，我國依然存在不少差距。此外，伴隨我國迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)及金融開展混業(yè)經(jīng)營，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在我國保險(xiǎn)公司中正在逐漸增大，這對于保險(xiǎn)公司如何化解財(cái)務(wù)管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，使其不能衍生出新的問題，為保險(xiǎn)公司保持財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性提出了更高水平的要求，使得保險(xiǎn)公司在未來的工作中將不斷完善財(cái)務(wù)管理視為重中
之重。
我國大型保險(xiǎn)公司一般都是國有獨(dú)資公司，在這些公司中國有企業(yè)粗放式的管理通病也表現(xiàn)的比較突出，從企業(yè)信息化管理方面來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立起完善有效的電子商務(wù)系統(tǒng)，不但難以借助銀行發(fā)達(dá)的電子支付系統(tǒng)來更好的開拓業(yè)務(wù)，甚至有的保險(xiǎn)公司對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。并且許多基層公司也存在著財(cái)務(wù)工作缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)象，導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要通過人為操作去完成，這必然使操作風(fēng)險(xiǎn)增加，從而容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)失真、弄虛作假及信息傳遞慢等情況。正因?yàn)榇嬖诘倪@些問題在整個(gè)市場中我國保險(xiǎn)行業(yè)的競爭力偏低，在面對擁有先進(jìn)管理和運(yùn)營模式的外資企業(yè)的沖擊下江河日下，如果我們不及時(shí)對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營模式進(jìn)行積極的改革，我國保險(xiǎn)公司唯一的多網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢將淪為效益低、耗資多的沉重負(fù)擔(dān)。所以我國保險(xiǎn)行業(yè)必須加快建設(shè)信息化，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)來對其財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，把各個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)盡快連接起來，進(jìn)而形成一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)我國保險(xiǎn)行業(yè)最終邁向國際先進(jìn)水平。
2 我國保險(xiǎn)公司存在的財(cái)務(wù)管理問題
2.1 保險(xiǎn)公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度的不健全
首先，對保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門缺乏系統(tǒng)性的規(guī)定，缺少針對性，覆蓋面不夠。缺乏系統(tǒng)性的規(guī)定主要體現(xiàn)在當(dāng)前保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算遵守的規(guī)定主要是《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)明細(xì)準(zhǔn)則，而一些補(bǔ)充規(guī)定則集中在保監(jiān)會和財(cái)政部下發(fā)的通知、意見和規(guī)定中。缺乏針對性只要表現(xiàn)在《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)范的對象是各類金融機(jī)構(gòu)，因此，針對保險(xiǎn)公司的限制性和規(guī)范性條款一般比較寬泛、模糊。覆蓋面不夠則表現(xiàn)在相關(guān)規(guī)定予以明確，民營和外資金融企業(yè)可參照執(zhí)行，進(jìn)而使民營和外資保險(xiǎn)公司與國有保險(xiǎn)公司相比，在財(cái)務(wù)規(guī)則上沒有統(tǒng)一起來。其次，保險(xiǎn)公司制定出的部分內(nèi)部規(guī)章條款與國家相關(guān)規(guī)定存在一定沖突。有的保險(xiǎn)公司因第一款的局限性制定了自身內(nèi)部的會計(jì)制度、會計(jì)規(guī)范及會計(jì)實(shí)務(wù)等規(guī)章，但是由于種種原因，其中有些內(nèi)容與保監(jiān)會、財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定存在抵觸現(xiàn)象。例如有些保險(xiǎn)公司按照自己制定的規(guī)章將為展業(yè)支出的客戶旅游及招待費(fèi)用計(jì)入傭金科目進(jìn)行核算。再次，缺乏嚴(yán)格明細(xì)的操作流程。有些保險(xiǎn)公司報(bào)銷的發(fā)票開具單位與發(fā)票領(lǐng)用單位不一致，主要原因是在審核報(bào)銷時(shí)沒有對所提供的發(fā)票通過稅務(wù)熱線與稅務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行驗(yàn)證。最后，違反《勞動法》相關(guān)規(guī)定，存在五險(xiǎn)一金漏繳的現(xiàn)象。因保險(xiǎn)公司對員工勞動保障權(quán)的相關(guān)規(guī)定比較籠統(tǒng)，有些保險(xiǎn)公司下設(shè)分支機(jī)構(gòu)制定出的考核辦法、操作辦法等文件不符合勞動法相關(guān)規(guī)定，將員工人為的分成經(jīng)理層與管理層、營銷員與正式員工，對于經(jīng)理層與管理層來說，五險(xiǎn)一金都會繳納，為了激發(fā)營銷員和普通正式員工的積極性，通常不會為他們繳納五險(xiǎn)一金，甚至底薪都沒有。
2.2 現(xiàn)金管理存在缺陷
保險(xiǎn)公司的大量現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是一個(gè)特色，所以保險(xiǎn)公司的現(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。依據(jù)現(xiàn)金管理的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金開支超過規(guī)定的數(shù)額就需要運(yùn)用轉(zhuǎn)賬結(jié)算。然而當(dāng)前保險(xiǎn)公司的實(shí)際現(xiàn)金流通量已經(jīng)大大超過了現(xiàn)金管理相關(guān)規(guī)定。在購置辦公用品、支付賠款等方面使用大量現(xiàn)金，有些基層公司甚至每個(gè)月發(fā)放的工資、福利費(fèi)等也不通過銀行支付，而是直接坐支現(xiàn)收的保費(fèi)，進(jìn)而避免銀行等部門來有效監(jiān)管現(xiàn)金。有些公司對現(xiàn)金日記賬也沒有做到日清月結(jié)，導(dǎo)致無法有效控制現(xiàn)金庫存量，使經(jīng)營管理產(chǎn)生不少漏洞。現(xiàn)金收付的手續(xù)缺乏規(guī)范化，混淆了現(xiàn)訖、轉(zhuǎn)訖，思想上開始有怠慢的情緒，認(rèn)為不管是轉(zhuǎn)賬還是現(xiàn)金，只要錢已經(jīng)到了保險(xiǎn)公司賬戶就行，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)的真實(shí)情況難以通過賬面準(zhǔn)確反映，某些數(shù)據(jù)在會計(jì)上產(chǎn)生了偏差。故意將財(cái)務(wù)印章弄得模糊不清，方便以后合并記賬，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符。在付款時(shí)，有的付完款后再蓋章；在收款時(shí)，有的蓋完章后再收款；有的會計(jì)人員甚至對收款人不要求必須親自簽章；對于外部的原始憑證，只要領(lǐng)導(dǎo)有簽字就會一路綠燈，對其審查不嚴(yán)，導(dǎo)致會計(jì)失去監(jiān)督效用。
2.3 會計(jì)人員主觀操作亂象
保險(xiǎn)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要以會計(jì)人員整理的財(cái)務(wù)信息為前提。因保險(xiǎn)行業(yè)具有較大的特征：保費(fèi)收取在前而賠付支出費(fèi)用在后，這兩者有時(shí)存在較大的時(shí)間差，造成了各會計(jì)期間不合理的收益費(fèi)用分配。除此以外，保險(xiǎn)行業(yè)要求會計(jì)人員對未來要具有較高的預(yù)期性，以自身工作經(jīng)驗(yàn)開展操作等因素，造成了會計(jì)人員主觀操作亂象，存在嚴(yán)重的會計(jì)信息誤差。另外，盡管財(cái)政部頒發(fā)了新的會計(jì)制度和準(zhǔn)則，但是沒有明確規(guī)定具體業(yè)務(wù)應(yīng)采取的具體操作方法，遇到具體業(yè)務(wù)時(shí)，會計(jì)準(zhǔn)則只是要求依據(jù)實(shí)際情況選擇具體方法。這說明我國的會計(jì)準(zhǔn)則由原則性導(dǎo)向代替了規(guī)則性導(dǎo)向，盡管讓保險(xiǎn)公司在會計(jì)信息上表現(xiàn)出一定質(zhì)量，但由于我國會計(jì)人員存在參差不齊的業(yè)務(wù)水平，造成會計(jì)處理的隨意性大，容易出現(xiàn)判斷失誤。這些都會嚴(yán)重沖擊會計(jì)信息質(zhì)量，從而使保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理決策受到嚴(yán)重影響。
3 我國保險(xiǎn)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的思路
3.1 加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)制度，完善制度體系
其一，從監(jiān)管層面來說需要對保險(xiǎn)公司統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)制度，可以依據(jù)《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》重新設(shè)計(jì)《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)規(guī)則》與《保險(xiǎn)公司會計(jì)準(zhǔn)則》，將以往零散的關(guān)于財(cái)務(wù)會計(jì)的各種規(guī)范性文件統(tǒng)一歸納到《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)規(guī)則》與《保險(xiǎn)公司會計(jì)準(zhǔn)則》中，在財(cái)務(wù)會計(jì)制度方面使各個(gè)保險(xiǎn)公司都處于同一水平，防止以劣幣取代良幣的現(xiàn)象出現(xiàn)。其二，各個(gè)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的規(guī)章不僅要與國家法規(guī)保持一致，還要努力做到明確化、細(xì)分化、可操作化及規(guī)范化。
3.2 強(qiáng)化現(xiàn)金管理，保障資金安全
保險(xiǎn)公司生存發(fā)展依賴的血液就是資金，在公司各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動中都貫穿著資金管理，保障保險(xiǎn)公司持續(xù)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)就是資金的安全性。首先，對銀行賬戶加強(qiáng)管理，實(shí)施報(bào)批與備案制，沒有經(jīng)過上級公司的批準(zhǔn)，不能擅自對銀行賬戶進(jìn)行變更與撤銷。并且要分類管理賬戶，基層公司不能互相劃轉(zhuǎn)混用各種賬戶；通過網(wǎng)上銀行進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，監(jiān)控的范圍包括所有賬戶。其次，切實(shí)貫徹執(zhí)行現(xiàn)金收支管理辦法。由于當(dāng)前實(shí)行的是現(xiàn)收保費(fèi)即出保單的制度，極大降低了應(yīng)收保費(fèi)的額度，使保費(fèi)資金大大縮短了回收期限。對資金收入實(shí)施限額限時(shí)上繳制度，使得資金在基層公司減少沉淀時(shí)間與沉淀量。需要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算來撥付費(fèi)用資金，一旦項(xiàng)目費(fèi)用支出超過了預(yù)算，財(cái)務(wù)部可暫停撥付資金。就理賠資金而言，對客戶的信息財(cái)務(wù)部要認(rèn)真做好核對工作，把好理賠支付這道關(guān)，保障理賠款能夠直接匯到客戶賬戶上。最后，對銀行賬戶實(shí)施嚴(yán)格的對賬制度，強(qiáng)化未達(dá)資金管理。必須將余額調(diào)節(jié)表與銀行對賬單在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)請上級公司審核。防止出現(xiàn)超過規(guī)定時(shí)間和非正常的未達(dá)賬項(xiàng)，如果存在這類情況，必須向上級公司匯報(bào)引發(fā)的具體原因及限時(shí)予以處理。
3.3 提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
在一切因素中人是最積極的因素，要想解決一切問題其本質(zhì)就是要解決人的問題。對基層公司的員工需要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的最大積極性，使員工提高綜合素質(zhì)，從而為公司的發(fā)展進(jìn)步提供人力保障。首先，實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，對委派的相關(guān)人員要實(shí)行基層公司與上級公司相輔相成的雙重管理考核機(jī)制。其次，委派的相關(guān)人員為基層公司與上級公司搭建起了溝通橋梁，不但需要掌握大量的財(cái)務(wù)知識，還要了解公司的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而是溝通的時(shí)間成本極大降低。最后，定期或不定期召開座談會，逐步提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量，使保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員提高責(zé)任意識。
4 結(jié)論
綜上所述，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，人民生活水平在逐步提高，我國的保險(xiǎn)行業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然在其發(fā)展中還存在著一些諸如財(cái)務(wù)管理方面的問題，這就需要我們積極開拓思路，使保險(xiǎn)公司不斷提升財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉漢民 《保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理》[M] 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2009.9
關(guān)鍵詞：人壽保險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理 研究
當(dāng)前我國的人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的公司財(cái)務(wù)管理措施是有效的和積極的，在促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的發(fā)展過程中，起到了一定的積極的作用，但是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和保險(xiǎn)行業(yè)競爭的日益加劇。當(dāng)前的保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中也存在著與現(xiàn)實(shí)的人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理不相適宜的地方，這里主要表現(xiàn)在保險(xiǎn)公司中的資金來源大部分都是來自保險(xiǎn)費(fèi)的收入，而保險(xiǎn)費(fèi)用部分資金用于被保險(xiǎn)人的賠款支付，帶有負(fù)債的性質(zhì)。另外在當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)公司當(dāng)中存在著一些管理上和制度上的不足。對于當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中遇到的一些問題和不足，提出一些建設(shè)性的意見和建議，期望對于人壽保險(xiǎn)企業(yè)能夠提供理論支持和實(shí)踐的指導(dǎo)。
一、當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中問題分析
（一）人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理中人的作用大于了制度的作用
人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ?，各地的人壽保險(xiǎn)公司在進(jìn)行日常管理的過程中都加強(qiáng)了對于制度管理人的措施。但是在實(shí)際的人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中，人的作用往往大于了制度的作用，保險(xiǎn)公司在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理的過程中，由于存在著行政管理的體制，這樣的結(jié)果就是導(dǎo)致了人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中的員工往往是對直接的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任而并非對于公司的財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)任，這樣的一種現(xiàn)象的產(chǎn)生是和我國的大的行政管理環(huán)境是分不開的，在日常的財(cái)務(wù)管理過程中這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是人的因素在其中起的作用大于了制度在財(cái)務(wù)管理中的作用。這樣的結(jié)果最直接導(dǎo)致的結(jié)果就是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，以及人為的因素影響比較嚴(yán)重。
（二）人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重不足
在人壽保險(xiǎn)公司中內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理的重中之重，只有不斷的加強(qiáng)和改善人壽保險(xiǎn)公司中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)⑷藟郾ｋU(xiǎn)公司的效益最大化，盡管人壽保險(xiǎn)公司是一項(xiàng)投資回報(bào)具有長期性的一種保險(xiǎn)行業(yè)，但是其中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會導(dǎo)致公司償付能力不足，以致公司無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過程不能夠?qū)⒔诘耐顿Y和對于未來的賠償進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，這樣導(dǎo)致的就是人壽保險(xiǎn)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在著這樣或者那樣的嚴(yán)重不足。另外由于保費(fèi)的收支是一個(gè)相互促進(jìn)的過程，在這樣的基礎(chǔ)上人壽保險(xiǎn)公司中的會計(jì)人員應(yīng)該及時(shí)的發(fā)展和處理透支和收入之間的平衡關(guān)系。
（三）人壽保險(xiǎn)公司中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在缺陷
人壽保險(xiǎn)公司中的預(yù)算管理是將保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和保單的資源配置方式用預(yù)算的方式進(jìn)行量化，對于保險(xiǎn)公司來說這樣的預(yù)算管理有助于保證保險(xiǎn)公司進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展和對資金的有效利用。當(dāng)前我國的人壽保險(xiǎn)公司的預(yù)算是由省級預(yù)算開始的，然后由地市級的分公司進(jìn)行預(yù)算管理，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算盡管從表面上看起來是層層的財(cái)務(wù)預(yù)算在其中，但是從人壽預(yù)算的管理中，就不難發(fā)現(xiàn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在著簡單形式的任務(wù)分配制度。合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該是自下而上進(jìn)行預(yù)算，這樣的預(yù)算會使預(yù)算的目標(biāo)更加明確，任務(wù)也相對趨向于合理化。另外在人壽保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，我們不難看出會由于預(yù)算在各個(gè)部門之間分配的不合理性，也往往導(dǎo)致了在實(shí)際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導(dǎo)致了人壽保險(xiǎn)公司中的員工間和部門間良好工作環(huán)境的建立。
二、加強(qiáng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理策略中的建議
（一）人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中以制度管理人
人壽保險(xiǎn)公司中財(cái)務(wù)管理中，非常重要的一個(gè)因素就是對于人的管理，無論是從制度上進(jìn)行管理還是從人的方面進(jìn)行管理，最終面對的對象都是人在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，解決好了人的問題就能夠解決好財(cái)務(wù)管理中的一切問題。當(dāng)然在人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理中我們所強(qiáng)調(diào)的對于人的管理并不是說人對于人的直接管理，而是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中用制度來管理、約束、激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員，充分利用企業(yè)內(nèi)部控制制度讓財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)人員能夠以制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為推動，以企業(yè)實(shí)施為主體，以政府監(jiān)管和社會評價(jià)為補(bǔ)充。建立健全人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)，是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)中的財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)和促進(jìn)人壽保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理中的制度建設(shè)是當(dāng)前人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。
（二）加強(qiáng)人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的的內(nèi)部稽查，完善內(nèi)控制度
對于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)行內(nèi)部稽查制度，建立專項(xiàng)監(jiān)督與日常監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)遵循國家法律法規(guī)、促進(jìn)維護(hù)資金安全、促進(jìn)提高信息報(bào)告質(zhì)量、更有利于人壽保險(xiǎn)行業(yè)中的財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防控。在人壽保險(xiǎn)公司中進(jìn)行內(nèi)部會計(jì)的稽查所包含的內(nèi)容涉及到的財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋，稽查活動不僅能夠規(guī)范內(nèi)部會計(jì)操作規(guī)范性的建立，還有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可以控制的范圍之內(nèi)。為了能夠使保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理的制度能夠有效的實(shí)施，就需要公司組建起來一套能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查的形式，讓人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康的道路發(fā)展。
（三）全面預(yù)算控制
全面預(yù)算管理實(shí)施的過程，就是企業(yè)不斷用量化的工具，使自身的經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持動態(tài)平衡，也是企業(yè)在此過程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)和控制過程。在實(shí)行預(yù)算管理制度上面應(yīng)該建立起來一個(gè)相對完善的預(yù)算管理體制，應(yīng)該加強(qiáng)從分公司到總公司的一種逐級預(yù)算的審批流程，還需要通過上級公司對于預(yù)算的執(zhí)行率實(shí)行監(jiān)控制度，在進(jìn)行過程的監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)使用情況不一致的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的糾正和發(fā)現(xiàn)，以確保人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理過程中的預(yù)算能夠得到有效的利用，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的資金管理能夠落到實(shí)處。同時(shí)建立全面多效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是使人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理能夠更加規(guī)范化和制度化的一個(gè)過程，在這樣的一個(gè)過程當(dāng)中人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理才能夠更加合理，才能夠提高預(yù)算資金的使用率。
三、結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前的人壽保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施過程中，存在著與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不相協(xié)調(diào)發(fā)展的一些不足之處。人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理只有建立健全自身的管理體制、不斷的完善自身在發(fā)展過程中所遇到的一些現(xiàn)實(shí)的問題，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的地方，同時(shí)還能夠?qū)⑷藟郾ｋU(xiǎn)公司中的保單資金最大值的應(yīng)用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理策略同樣也是在保險(xiǎn)行業(yè)不斷的發(fā)展和壯大的過程中不斷完善和發(fā)展起來的，只有從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部和外部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)，才能夠適應(yīng)當(dāng)前人壽保險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理沿著健康、持續(xù)、循環(huán)的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：太平洋保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)管理;意義;戰(zhàn)略思考;措施
近年來我國的保險(xiǎn)行業(yè)同國際接軌，在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中引入現(xiàn)代化的管理模式，并且建立專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，日益實(shí)現(xiàn)專業(yè)化以及集中化。不過需要指出的是，太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問題，同國際先進(jìn)水平比較而言存在一定的問題。
一、太平洋保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的意義
第一，適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的要求。金融企業(yè)作為金融市場主體，其中保險(xiǎn)行業(yè)是有機(jī)的組成部分。近年太平洋保險(xiǎn)公司發(fā)展非常迅速。隨著保險(xiǎn)主體規(guī)模不斷上升，外資保險(xiǎn)公司逐漸加入到我國保險(xiǎn)市場的競爭當(dāng)中。在此過程當(dāng)匯總，太平洋保險(xiǎn)公司也嘗試引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從市場經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)規(guī)范企業(yè)行為。改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有利于太平洋保險(xiǎn)公司早日適應(yīng)金融自由化以及經(jīng)濟(jì)全球化的市場發(fā)展趨勢。第二，適應(yīng)我國日益嚴(yán)格保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的要求。隨著金融市場監(jiān)管不斷嚴(yán)格，各種監(jiān)管制度越來越成熟，對保險(xiǎn)業(yè)監(jiān)管的重點(diǎn)也從市場準(zhǔn)入、銷售經(jīng)營監(jiān)管轉(zhuǎn)向保險(xiǎn)償付以及企業(yè)財(cái)務(wù)等領(lǐng)域。所以為適應(yīng)這方面的變化，太平洋保險(xiǎn)公司需要應(yīng)當(dāng)目前自身存在的財(cái)務(wù)管理問題不斷加以改進(jìn)完善。第三，適應(yīng)日益激烈的保險(xiǎn)業(yè)市場競爭的要求。保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展可謂越來越快，市場競爭對手也越來越多，競爭模式從壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)向全面鋪開[1]。一方面我國居民的保險(xiǎn)需求不斷成熟，太平洋保險(xiǎn)公司提供的金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品更加強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面銷售保險(xiǎn)的渠道也越來越多，從之前線下銷售逐漸發(fā)展成為多方面以及多渠道銷售。面對激烈的市場競爭形勢，太平洋保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，改善財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，從而推動財(cái)務(wù)管理同業(yè)績管理之間的融合，最終在市場競爭當(dāng)中立于有利位置。
二、改進(jìn)太平洋保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的措施
第一，設(shè)置賠償支付監(jiān)管機(jī)制。想要彌補(bǔ)目前太平洋保險(xiǎn)公司賠償支付方面存在的問題，首先保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)開展的具體狀況規(guī)劃資本金最低標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)資本機(jī)制，針對賠償支付制度進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。其次保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，確保賠償支付相關(guān)信息可以及時(shí)向社會公開。再次是保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的分類監(jiān)管制度[2]。保險(xiǎn)公司需要針對自身及分公司賠付水平做好合理評估，出現(xiàn)能力不足問題需要進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估，并結(jié)合市場行情做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。第二，合理設(shè)置投資的比例。縱觀目前我國保險(xiǎn)公司的發(fā)展情況，拓寬資金的應(yīng)用方式有重要價(jià)值。太平洋保險(xiǎn)公司在資金應(yīng)用渠道選擇的時(shí)候，需要進(jìn)行深入的思考。保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)當(dāng)在未來資金應(yīng)用當(dāng)中慢慢擴(kuò)展并且嚴(yán)謹(jǐn)審查，實(shí)現(xiàn)投資方式的多元化，保證保險(xiǎn)投資利潤增加，并且確保資金的流通性以及安全性。在此過程當(dāng)中，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國外的監(jiān)管措施，做好資金的監(jiān)督管理，控制高風(fēng)險(xiǎn)投資的比例，合理設(shè)置不同領(lǐng)域的投資，尤其是要規(guī)劃行業(yè)資本的權(quán)重，掌控資金流通的方向，保證資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制。第三，改善財(cái)務(wù)檢查方法。財(cái)務(wù)報(bào)告尤其是財(cái)務(wù)檢查可以說是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)監(jiān)管的重要手段，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管過程當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免以為內(nèi)人為因素的干擾而降低實(shí)際應(yīng)用的效果。這就需要太平洋保險(xiǎn)公司改善自身財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)檢查方法，防止沿襲傳統(tǒng)的做法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的電子化以及信息化，改善財(cái)務(wù)信息管理運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)同國際會計(jì)準(zhǔn)則之間的接軌。第四，完善預(yù)算管理機(jī)制。首先需要確立合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從而制訂細(xì)致全面的目標(biāo)后進(jìn)一步量化，確保目標(biāo)能夠客觀計(jì)量，有利于執(zhí)行與考核。其次需要采用合理的預(yù)算編制技術(shù)，根據(jù)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)需要與特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的方法編制預(yù)算，具體而言有彈性預(yù)算、零基預(yù)算以及滾動預(yù)算等不同的編制方法，要綜合運(yùn)用各種不同的方法。再次需要意識到預(yù)算管理作為全員參與、全程跟蹤以及全程控制的工程，為保證預(yù)算主要指標(biāo)的完成，需要制定相應(yīng)的預(yù)算考核機(jī)制，依據(jù)責(zé)任部門的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行績效考核。第五，建立健全內(nèi)部控制制度。根據(jù)太平洋保險(xiǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場環(huán)境，一方面能夠?qū)緝?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，使用財(cái)務(wù)管理手段，發(fā)揮職責(zé)間的不兼容性，從而實(shí)現(xiàn)不同部門以及不同崗位間的制約，一方面通過執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理等部門的委派制，科學(xué)布局分公司的架構(gòu)，避免分公司的總經(jīng)理權(quán)限太大而失去有效制衡。除此之外，在保險(xiǎn)公司內(nèi)審部門審計(jì)之外，還需要構(gòu)建對所轄公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對財(cái)務(wù)崗位以及重要業(yè)務(wù)采取隨機(jī)查詢方式稽核，對難點(diǎn)以及重點(diǎn)問題要進(jìn)行專項(xiàng)的審計(jì)檢查。保險(xiǎn)公司還可以聘請會計(jì)事務(wù)所或者是審計(jì)師事務(wù)所對財(cái)務(wù)整體運(yùn)作以及管控狀況進(jìn)行審計(jì)，從而改善自身的財(cái)務(wù)管理水平。
綜上所述，財(cái)務(wù)管理對太平洋保險(xiǎn)公司的發(fā)展有重要意義，一方面關(guān)系到業(yè)務(wù)開展環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，另一方面也影響保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展。公司的財(cái)務(wù)管理人員，需要正視存在的各種問題，借鑒成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，提高太平洋保險(xiǎn)公司的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
