時間：2022-12-12 13:44:00
序論：在您撰寫現(xiàn)場會匯報材料時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（2016年版）
1.觀音垱鎮(zhèn)
我鎮(zhèn)地處沙市區(qū)東部邊緣，毗鄰潛江市浩口鎮(zhèn)和運糧湖農(nóng)場，北側(cè)倚長湖與荊門市后港鎮(zhèn)、毛李鎮(zhèn)相望。
我鎮(zhèn)交通便捷，318國道、宜黃高速公路和滬漢蓉高速鐵路橫貫全境。國土面積182.6平方公里。
我鎮(zhèn)轄17個村（居）委會、203個村民小組。常住人口46586人。
2.衛(wèi)生院
我院創(chuàng)辦于1975年，系“一級甲等醫(yī)院”和“中心衛(wèi)生院”。 我院現(xiàn)有在職職工94人，其中專業(yè)技術(shù)人員91人，高級職稱4人，中級職稱42人；其中女職工60人，35歲以下青年職工31人，有退休職工37人（30名為從本院崗位上退休，7人從中心村衛(wèi)生室崗位上退休）。在職職工中醫(yī)生29名，護士21名。
我院占地面積為23459平方米，其中建筑面積為10198平方米。 我院的工作區(qū)分為門診、住院、醫(yī)技、公衛(wèi)、藥品配送中心和感染性門診等功能區(qū)域。開設(shè)有內(nèi)（兒）科、外科、婦產(chǎn)科、五官（口腔）科、中醫(yī)康復(fù)（頸肩腰腿痛）?？频扰R床診療科室。實際開放住院床位66張。
我院醫(yī)學(xué)輔助檢查設(shè)備儀器按標(biāo)準或超標(biāo)準配置，配備有DR（進口）、彩超、心電圖機、胃鏡、TCD、全自動生化分析儀、全自動血凝分析儀、血細胞分析儀、尿分析儀等。手術(shù)室配有腹腔鏡和膀胱鏡。
2015年我院共產(chǎn)生門診人次41148人，出院病人1728人，手術(shù)臺次421臺，臨床醫(yī)療服務(wù)收入913萬元。
繼2011年成功創(chuàng)建“百鎮(zhèn)千村”示范衛(wèi)生機構(gòu)和2013年成功創(chuàng)建“四化”鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之后，2015年我院再次獲得“群眾最滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”榮譽稱號。
3.村衛(wèi)生室
觀音垱鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)置有32個村級衛(wèi)生室，共有61名鄉(xiāng)村醫(yī)生。其中屬院辦院管模式的有4家，暨中心村衛(wèi)生室，其前身是地名衛(wèi)生所，有鄉(xiāng)村醫(yī)生20人。屬村辦院管模式的一般村衛(wèi)生室有28家，有鄉(xiāng)村醫(yī)生41人。
4.公共衛(wèi)生科
公共衛(wèi)生科共有8名工作人員，設(shè)主任一名，副主任兩名，其中一名副主任由總護士長兼任，三人均享受院委會成員待遇。
三名負責(zé)人對應(yīng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理如下：
主 任：0-6歲兒童健康管理及中醫(yī)藥服務(wù)、孕產(chǎn)婦健康管理、健康教育
副主任：預(yù)防接種、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理（含結(jié)核病防治）
副主任：居民健康檔案建檔與管理、老年人健康管理及老年人中醫(yī)藥服務(wù)、慢性病和精神病患者的健康管理
*衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管由院部安排專人兼職。
科室內(nèi)其他人員對應(yīng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)如下：
1人：0-6歲兒童保健及中醫(yī)藥服務(wù)+協(xié)助預(yù)防接種
2人：孕產(chǎn)婦健康管理（工作組織及信息錄入）
2人：預(yù)防接種+傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理（含結(jié)核病防治）
5.2015年我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況
（1）居民健康檔案建檔及管理工作
2015年，村衛(wèi)生室累計建立紙質(zhì)和電子檔案35873份，建檔率75.03%。
村衛(wèi)生室之間實現(xiàn)居民健康檔案的遷轉(zhuǎn)，并根據(jù)死亡信息更新居
民健康檔案。
（2）健康教育
2015年，衛(wèi)生院共發(fā)放18種健康教育宣傳折頁1萬余份，每個村衛(wèi)生室發(fā)放18種健教宣傳折頁不少于600份。
每天在衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科等候區(qū)域和門診候診區(qū)滾動播放字幕、音像，其中音像資料有12種。
全年更新衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室健康教育宣傳專欄6次。
全年利用主題健康日開展公眾健康咨詢活動6次，共開展健康知識講座12次。
（3）預(yù)防接種
2015年共出生兒童435名，建立《兒童預(yù)防接種證》435個； 全年共接種一類疫苗7188人次，其中新生兒乙肝及時接種率100%，其他國家免疫規(guī)劃疫苗接種率均已達到或超過90%；
針對重點人群開展麻疹疫苗強化免疫接種96人次。
（4）0—6歲兒童保健管理
2015年，我院出生新生兒261人，建立兒童保健手冊261份，建冊率100%，新生兒訪視261人，訪視率100%。
全鎮(zhèn)0—3歲兒童1132人，管理人數(shù)1102人，管理率97.3%。系統(tǒng)管理人數(shù)988人，系統(tǒng)管理率89.6%。
全鎮(zhèn)4—6歲兒童1632人，開展健康管理1583人，系統(tǒng)管理率97%。
（5）孕產(chǎn)婦管理
2015年我院住院分娩261人，產(chǎn)婦圍產(chǎn)期保健建卡261人，建卡率100%，產(chǎn)后訪視261人，訪視率100%，早孕建卡人數(shù)252人，建卡率96%。
篩查高危孕產(chǎn)婦63例，規(guī)范管理63例，管理率100%。孕產(chǎn)婦艾滋病、乙肝表面抗原、梅毒三項免費篩查261例，篩查率100%。
2015年，全鎮(zhèn)120名葉酸增補對象中106人按要求服用葉酸增補劑，葉酸增補率91%。
2015年共發(fā)放住院分娩補助222人。
（6）老年人健康管理
2015年除集鎮(zhèn)以外65歲及以上老年人建檔4285人，規(guī)范管理2963人，規(guī)范管理率69.1%。
（7）慢病患者管理
截止2015年底，累計篩查發(fā)現(xiàn)高血壓患者2373例，其中納入隨訪管理2338例；
累計篩查發(fā)現(xiàn)糖尿病患者443例，納入隨訪管理434例。
（8）重癥精神病管理
2015年，登記管理重癥精神病患者63例，隨訪管理63例。
（9）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理
2015年及時上報各類傳染病 38例，配合專業(yè)機構(gòu)治療隨訪結(jié)核病人12例。
（10）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
2015年，我們針對轄區(qū)1所中學(xué)、4所小學(xué)、7家托幼機構(gòu)、32家村衛(wèi)生室和5家個體醫(yī)療機構(gòu)開展常規(guī)的衛(wèi)生協(xié)管巡查。
（11）中醫(yī)藥健康管理
2015年，我們邀請荊州市中醫(yī)醫(yī)院專家，并結(jié)合老年人健康體檢工作，為2963名老年人開展了中醫(yī)藥保健指導(dǎo)。
6.基本衛(wèi)生服務(wù)工作的組織與管理
（1）衛(wèi)生院設(shè)基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。組織和管理衛(wèi)生院各科組、村衛(wèi)生室開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
（2）設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，公共衛(wèi)生科負責(zé)人兼辦公室主任，管理村級衛(wèi)生室的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。其中四個中心村衛(wèi)生室負責(zé)人作為成員分別桉屬地管理各自片區(qū)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
（3）公共衛(wèi)生科內(nèi)有5名工作人員在負責(zé)人的安排之下，對應(yīng)管理5個片區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作。
（4）將觀音垱集鎮(zhèn)街道劃分為6個管理單元，由公共衛(wèi)生科6名工作人員包片負責(zé)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。
（5）從2013年開始，我們制定了《觀音垱鎮(zhèn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案》和《一體化管理考核實施細則》，與中心村衛(wèi)生室和一般村衛(wèi)生室分別簽訂一體化管理協(xié)議書，將基本公共衛(wèi)生服務(wù)的項目經(jīng)費納入到村醫(yī)補助資金中，年頭預(yù)算，年終根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行決算。
（6）補助資金中，鄉(xiāng)村醫(yī)生的公衛(wèi)經(jīng)費依據(jù)由村衛(wèi)生室屬地承擔(dān)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)單項任務(wù)的合計進行預(yù)算，到年底再根據(jù)其工作完成情況進行決算。
（7）有包片任務(wù)的公共衛(wèi)生科工作人員以及四個中心村衛(wèi)生室負責(zé)人按月對村衛(wèi)生室進行巡回指導(dǎo)，其年度績效工資與轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的考評結(jié)果直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
首先，我代表永福村“兩委”及全村3000多人民群眾歡迎你蒞臨我村檢查指導(dǎo)工作，下面我就永福村蠶桑產(chǎn)業(yè)工作進展情況作一簡要匯報，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、蠶桑產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、主要做法
（一）提升認識，擴大宣傳。堅持把發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、建支柱、富農(nóng)民的重要工作來抓，深入細致的開展宣傳發(fā)動工作，讓群眾吃透種桑養(yǎng)蠶的各項扶持政策，讓群眾真正感受到蠶桑產(chǎn)業(yè)比較效益，抓住市、縣大力發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的有利時機，增進認識，促進發(fā)展，始終做到早計劃、早安排、早落實。
（二）重視科技，強化培訓(xùn)。根據(jù)2007年桑園管理及養(yǎng)蠶存在的問題，為了使種桑養(yǎng)蠶戶達到桑園豐產(chǎn)、養(yǎng)蠶豐收，使群眾掌握桑園管理及養(yǎng)蠶技術(shù)，我村于今年4月8日對種桑養(yǎng)蠶戶集中進行技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)資料560份，經(jīng)培訓(xùn)，廣大蠶農(nóng)進一步掌握了桑園管理及養(yǎng)蠶技術(shù)，為2008年蠶桑產(chǎn)業(yè)豐產(chǎn)豐收打下了基礎(chǔ)。
（三）共育小蠶，牢固基礎(chǔ)。“養(yǎng)好小蠶一半收”，為了減少蠶病的發(fā)生，繼續(xù)做好小蠶共育，嚴格推行“小蠶兩回育和大蠶三回育”省力化養(yǎng)蠶新技術(shù)，以村為單位實行小蠶共育，有75%的農(nóng)戶參加村級共育，25%的農(nóng)戶參加自然村共育，全村小蠶共育率達100%，確保大蠶飼養(yǎng)期間發(fā)病率低、上簇早，蠶繭產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)、效益好。
（四）管養(yǎng)并重，深挖潛力。一是狠抓桑園管理，及時進行病蟲害防治和中耕施肥管理，提高畝桑產(chǎn)葉量和畝效益；二是抓好蠶房建設(shè)，積極完善蠶房基礎(chǔ)設(shè)施,使蠶房達到保溫保濕、通風(fēng)換氣和消毒防病的效果,為蠶兒生長提供良好的環(huán)境；三是狠抓科學(xué)養(yǎng)蠶，在養(yǎng)蠶期間，村干部、輔導(dǎo)員實行分片包干負責(zé)，對養(yǎng)蠶戶進行技術(shù)指導(dǎo)，使每一個養(yǎng)蠶環(huán)節(jié)都必須按技術(shù)規(guī)范進行，做到科學(xué)化養(yǎng)蠶，努力把永福村建成全縣栽桑養(yǎng)蠶的基地村,最終使地方群眾能夠真正獲得實惠。
（五）嚴格交售，增加效益。蠶繭交售工作是一個重要環(huán)節(jié)，村“兩委”始終將其作為重點工作來抓，嚴格執(zhí)行上級對蠶繭的收購政策及規(guī)定，分片包干，責(zé)任到人，實行蠶繭預(yù)檢、估產(chǎn)制度，及時組織蠶農(nóng)進行交售，保證蠶繭數(shù)量和質(zhì)量，提高蠶農(nóng)和企業(yè)的共同經(jīng)濟效益。
三、下一步打算
一是圍繞市、縣、鎮(zhèn)發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的總體思路，堅持以增加農(nóng)民收入為核心，加快產(chǎn)業(yè)化進程和促進農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展為目的，進一步統(tǒng)一思想，加大種養(yǎng)力度，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，力爭把適宜種桑田地全部規(guī)劃種桑，真正打造種桑養(yǎng)蠶專業(yè)村。
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
首先，我代表____全體員工，對參加我區(qū)-850東大巷-780上山模式化管理現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對向我區(qū)傳經(jīng)送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。今天在我區(qū)-780上山召開模式化現(xiàn)場會，是對我區(qū)的鞭策，也是我們學(xué)習(xí)提高的機會。我們雖然在模式化管理取得了一點成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進單位相比還有一定的距離，下面我把我們的做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下：
-850東大巷是-850水平東翼主要通風(fēng)巷道，設(shè)計長度平巷2793米在2530米處掘上山287米與-780軌道大巷相貫通。凈斷面4.8×3.4m，巷道右?guī)筒贾靡粭l600×900mm永久水溝，到目前-780上山以進尺m。平巷段采用鉆車側(cè)卸機械化作業(yè)線，上山采用風(fēng)錘耙斗機普通作業(yè)施工。進入20__年以來，公司“兩會”提出“高標(biāo)準、模式化管理”，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應(yīng)，主要做了一下四方面工作：
一、整頓班子，確定標(biāo)準，樹立“模式化”管理意識
我們遵循抓班子帶隊伍的原則，從管技人員入手，及時召開班子會，參照公司下發(fā)的《關(guān)于開展“高標(biāo)準作業(yè)，模式化管理”的創(chuàng)建活動的安排意見》《開拓淺井下料場達標(biāo)管理規(guī)定》《井下排版及管線吊掛達標(biāo)管理規(guī)定》《開拓區(qū)機電設(shè)備碼放標(biāo)準》等文件，結(jié)合工作實際進行學(xué)習(xí)、研究和討論，以打造高標(biāo)準文明生產(chǎn)工程為切入點，整體提高施工的標(biāo)準，從而提出“平直、整潔、全面”的管理標(biāo)準，即軌道平直一條線；管線掉掛整潔有序；材料碼放整齊有序；牌板全面、吊掛整潔有序；電氣設(shè)備物見本色。一是在管理干部中牢固樹立高標(biāo)準模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標(biāo)準準則。把“模式化管理”當(dāng)作首要任務(wù)來抓，用高標(biāo)準模式化準則深入現(xiàn)場來指導(dǎo)和規(guī)范職工的操作行為和工程施工。二是落實管技人員的模式化管理行為，要求管技人員提高標(biāo)準要求，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且每天上井進行填寫，把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準化問題及時反饋給區(qū)里。三是合理調(diào)整干部盯崗，安排每班有現(xiàn)場盯崗干部，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準化落實。要求每名干部下井時率先做好模式化管理工作，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標(biāo)準化的隊伍，形成全區(qū)上下人人都為質(zhì)量標(biāo)準化獻計獻策，共同出力的良好局面。
二、教育和引導(dǎo)職工，堅持高標(biāo)準模式化作業(yè)。
我們在模式化教育中充分利用安全活動，班前會班后會和區(qū)科宣傳陣地反復(fù)向廣大職工宣傳高標(biāo)準作業(yè)，模式化作業(yè)的重要性和必要性，讓廣大員工認識到，模式化管理，高標(biāo)準作業(yè)是落實兩個規(guī)范的具體體現(xiàn)，反復(fù)貫徹，入腦入心。一是全方位的進行培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定、知標(biāo)準、會操作。二是抓住關(guān)鍵人物，重點培訓(xùn)，對班組長、主要工種重點培訓(xùn)。三是講實效，對培訓(xùn)后的職工安排他們在工作中，按規(guī)定施工，按高標(biāo)準作業(yè)。四是建立嚴格的考核制度，對達不到高標(biāo)準的個人和班組，堅決按機制考核。通過采取以上教育和管理措施，使全體職工每項工作、每到工序都講標(biāo)準，講模式化，使我區(qū)模式化管理得到全面落實。
三、堅持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松
為了保證模式化管理得到全面鋪開和深入落實，我們在調(diào)動職工和加強管理的基礎(chǔ)上。為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標(biāo)準施工，寧可丟尺，不丟標(biāo)準，堅持一貫，保持經(jīng)常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個循環(huán)，達標(biāo)一個循環(huán)。堅定不移的推進高標(biāo)準正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準化工作得到較大的提高。
四、狠抓質(zhì)量標(biāo)準化，堅持五個突出
在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準模式化管理為主線。一是突出抓好質(zhì)量標(biāo)準化工作，牢記“百年大計，質(zhì)量為本。首先制訂完善了施工標(biāo)準，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準，使職工作有尺寸、有標(biāo)準、有準則，每項工序嚴要求、細考核，用高的標(biāo)準規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質(zhì)量標(biāo)準檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對不符合達標(biāo)準則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，從而調(diào)動了廣大職工堅持質(zhì)量的自覺性，不斷提高標(biāo)準化水平。
二是突出抓好斜山管理，目前我區(qū)施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標(biāo)準化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進一米尺，不忘高標(biāo)準、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達到標(biāo)準化水平。
三是突出抓好機電管理，機電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達標(biāo)形象，為了將這項工作做好，我區(qū)機電隊堅持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的標(biāo)準化，堅持每天日常保管維護都標(biāo)準化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，電纜吊掛整齊有序，美化了機電環(huán)境，實現(xiàn)了文明達標(biāo)。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防管理，我區(qū)于去年11月份召開了現(xiàn)場會，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風(fēng)機24小時不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。全面提升標(biāo)準化水平。我們從嚴、細管理入手，使管理工作深化到每個崗位、工種和個人，明確責(zé)任劃分區(qū)域，落實到人，不留死角，全區(qū)上下形成時時講榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準化工作上了一個臺階。
各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位送來的寶貴意見，我們的工作離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，兄弟單位的標(biāo)準還有很大差距，我們想通過今天公司的領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)造的這次難得的機會，認真學(xué)習(xí)兄弟單位在模式化管理方面取得的好經(jīng)驗、好做法，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把模式化創(chuàng)建活動做的更好。
謝謝大家！
礦務(wù)局質(zhì)量達標(biāo)現(xiàn)場會在我礦召開，對于礦提升質(zhì)量管理理念，強化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動。今年以來，建新礦認真開展“安全規(guī)范化管理年”活動，以工程質(zhì)量達標(biāo)為落腳點，以防治事故隱患為著力點，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化達到了二級標(biāo)準。預(yù)計年產(chǎn)原煤81萬噸，洗精煤38萬噸，可實現(xiàn)盈利6000萬元，均完成了局下達的計劃指標(biāo)。這些成績的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準化工作邁上新臺階增添了信心。
盡管成績是初步的，但仍有必要進行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會：
一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的幾點做法：
（一）提高認識明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)
安全質(zhì)量標(biāo)準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘?，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準化不是要搞不要搞的問題，而是怎樣搞好，精益求精的問題。今年年初，礦里及時下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準化的工作目標(biāo)。并及時成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊圍繞目標(biāo)，按照要求，各負其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時，我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進班會大力倡導(dǎo)干標(biāo)準活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識，把質(zhì)量意識滲透到每一個職工的頭腦，融入每一項作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負責(zé)人后，進一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準化大會戰(zhàn)揭開序幕，由時任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭，采掘通運機各個系統(tǒng)都動員起來，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進。
（二）健全制度嚴管理，兌現(xiàn)獎罰不含糊
我礦是全國100對建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達標(biāo)工作，是礦井采掘通運機安全質(zhì)量標(biāo)準化的重中之重，采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅持“按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工，按標(biāo)準驗收”的原則，緊緊抓住“嚴”字做文章，促進各項質(zhì)量管理邁上新臺階。
首先是嚴格制度。礦里健全與完善了采掘通運機旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項，并采取相關(guān)措施使各項制度逐一落實到位。
二是嚴格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場。為此，我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊科室干部下井跟班情況通報等約束機制，促使各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場，把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所，礦勞資部門都安排了驗收員進行質(zhì)量驗收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗收員“內(nèi)部驗收”，再由礦勞資科驗收員“終審驗收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗收人員徇私情，把關(guān)不認真的，給予嚴肅處理。今年來，已將6名不負責(zé)任的驗收員調(diào)離崗位。同時，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強了對預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達標(biāo)就不掘進。
三是要嚴格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計，是生命工程。我礦始終堅持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤，來真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認真，虛打高分，在旬檢會上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴削工程中，嚴格按照設(shè)計要求施工，使30多米長的皮帶頭擴削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準，成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實行獎勵。一年來，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。
（三）立足班組訂標(biāo)準，規(guī)范行為細考核
加強安全質(zhì)量標(biāo)準化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細化各項質(zhì)量管理標(biāo)準，規(guī)范各種操作行為，細在流程，細在環(huán)節(jié)，細在考核，細在監(jiān)督，細在規(guī)范。
1．立足班組，細化標(biāo)準。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準化的直接落腳點。今年來，我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作。
2．強化監(jiān)督，細致考核。質(zhì)量管理是動態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們在掘進工作面全面推廣錨桿支護規(guī)范化操作管理，實行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點眼”操作，使巖巷掘進一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。
3．學(xué)習(xí)標(biāo)準，規(guī)范行為。為強化干部工人的質(zhì)量意識，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進行了補考。擔(dān)負瓦斯抽放重任的綜合隊，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來，使全隊員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽，均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化，礦里陸續(xù)補充了數(shù)百名新工人充實生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準，能夠獨擋一面。
（四）瞄準目標(biāo)盯難點，真抓實干傾心力
抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作是一項持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴細的管理，還要有扎實的作風(fēng)。全礦采掘通運機系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅仗的進程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗。尤其是10月份以來，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準目標(biāo)，團結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時加強聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時，進一步強化清理余煤的考核驗收，防止丟底煤，使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進三區(qū)充分發(fā)揮干部團隊凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準化掛牌。為了理順礦井運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機進入當(dāng)頭、機電四隊連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴格按標(biāo)準施工，全部一次性試車成功。7進風(fēng)巷和8進風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機電三隊請生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準要求懸掛。分管煤巷掘進的礦長助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個煤巷當(dāng)頭，查找問題，提出改進措施，耗費大量精力，人也因此瘦了一圈。
（五）井下地面齊動手，打造特色顯亮點
在安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時俱進，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達標(biāo)的“規(guī)定動作”，又要亮出具有特色的“自選動作”。同時，安全質(zhì)量標(biāo)準化又是一個系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運機，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點。
——礦里投入250余萬元資金，對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進行質(zhì)量標(biāo)準改造。特別是-600東大巷運輸軌道，通過一個月時間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實均勻，保證了電車運行無阻，同時，對12個扳道機全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。
——今年6月份起，機電三隊對-600充電室進行了整體改造，對充電機進行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個充電室面貌煥然一新。
——綜合隊加強井下移動泵站管理，井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴格按標(biāo)準配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊堅持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當(dāng)頭和1113工作面。
——為營造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅持每周五檢查衛(wèi)生，推動各單位齊動手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對馬邊山街道的各種車輛實行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準的公共廁所，令人眼前為之一亮。
二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的幾點認識
1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實責(zé)任是首要
我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊，都把抓好質(zhì)量達標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點，整改難點。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進行了指導(dǎo)督促。正因為領(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險，按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標(biāo)。
2．強化素質(zhì)，精細操作是基礎(chǔ)
我礦采掘新工人補員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動搖地強化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營造“干標(biāo)準活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。
3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵
強化“三嚴、三細、一突出”實現(xiàn)安全控制有效、設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、職工隊伍穩(wěn)----一間房線橋工區(qū)班組現(xiàn)場會匯報材料----各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我代表一間房工區(qū)全體職工，歡迎大家來一間房工區(qū)檢查指導(dǎo)，讓我們有機會承辦這次喀什工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗交流的盛會，謝謝大家！一間房工區(qū)地處偏僻，自然條件相當(dāng)惡劣，自工區(qū)成立以來
，全體職工充分發(fā)揚喀工人“敢為人先，永爭第一”的企業(yè)精神，以苦為樂，建線建家，總結(jié)近兩年全工區(qū)職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴、三細、一突出”的標(biāo)準開展班組建設(shè)和日常管理，基本上實現(xiàn)了“安全控制有效，設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面，下面，我圍繞“三嚴、三細、一突出”，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們把我工區(qū)各項工作情況作一匯報：安全管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實是一個線橋工區(qū)最基本的三個關(guān)鍵，必須要以鐵的紀律，不折不扣地落實，才能夯實基礎(chǔ)保證班組管理的正常進行，為此，我們的三嚴：一是嚴守作業(yè)安全“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。原創(chuàng)二是嚴把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。K1125-K1133是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2000年至2002年都出現(xiàn)過軌檢車三級病害，由于我們近兩年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工區(qū)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。三是嚴肅制度落實。這里，換句話說就是“按標(biāo)準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。通過落實《喀工段機械施工組織安全措施》，我們有效地控制了小機群作業(yè)和單軌車的使用安全，通過落實“六區(qū)”建設(shè)，我們細化了安全管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故的關(guān)鍵點及卡控措施》，增強了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風(fēng)……總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應(yīng)手，游刃有余，于是我們便以“三嚴”為基礎(chǔ)做到“三細”，進一步提高班組管理水平。一是細心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財富，是各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者，細心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在80-90元左右。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。二是細致入微地抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們移土平地，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持下已有了一個初具規(guī)范的足球場；職工們主動奉獻，為職工書屋捐書獻冊83套；在段工會和領(lǐng)工區(qū)的扶持下，我們積極開展小養(yǎng)殖活動，職工們已經(jīng)嘗到了鮮美的雞肉，目前圈養(yǎng)數(shù)仍有70余只?！叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使一間房這片荒涼的土地上蕩起了無限生機。三是細
水節(jié)流開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。近兩年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；值的一提的是，工區(qū)開展的節(jié)能降耗活動對職工產(chǎn)生了積極的影響，當(dāng)看到每天儲水池中的廢水流成一個臭水坑時，主動獻計獻策，我們利用廢舊的電線桿作導(dǎo)管將水引入工區(qū)的綠化帶，既解決了工區(qū)綠化澆水的困難，又節(jié)約了水資源，還達到了美化站區(qū)環(huán)境的目的。一突出，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。一個集體是否團結(jié)，直接影響著這個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。53名職工，53顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，我們工班長之間首先統(tǒng)一思想，加強了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致；其次在對待漢族職工與少數(shù)民族職工、正式工與臨時工方面我們一視同仁；第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我們的不懈努力，一間房工區(qū)成為一個有漢、回、維、哈四個民族組成的溫暖大家庭，各族職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為喀什工務(wù)段的發(fā)展和一間房工區(qū)的班組建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。“三嚴，三細，一突出”，是我從事一間房工區(qū)管理中總結(jié)的經(jīng)驗，從實質(zhì)上講，它是一間房工區(qū)全體職工智慧的結(jié)晶，是大家四年來以苦為樂、建線建家的成果，是一千多個日日夜夜工作與生活的整合。今年以來，我們?nèi)w職工又提出了“克服非典、大風(fēng)影響，抓好安全管理，開展設(shè)備創(chuàng)優(yōu)，提高運輸保障能力，以安全自控型班組建設(shè)為臨管處節(jié)能創(chuàng)收做貢獻”的倡議，促使各項工作上了一個新的臺階。以上，是本人對一間房工區(qū)以“三嚴，三細，一突出”為標(biāo)準，開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步。
----一間房線橋工區(qū)班組現(xiàn)場會匯報材料----
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先，我代表一間房工區(qū)全體職工，歡迎大家來一間房工區(qū)檢查指導(dǎo)，讓我們有機會承辦這次喀什工務(wù)段班組建設(shè)經(jīng)驗交流的盛會，謝謝大家！
一間房工區(qū)地處偏僻，自然條件相當(dāng)惡劣，自工區(qū)成立以來，全體職工充分發(fā)揚喀工人“敢為人先，永爭第一”的企業(yè)精神，以苦為樂，建線建家，總結(jié)近兩年全工區(qū)職工共同奮斗的歷程我們始終以“三嚴、三細、一突出”的標(biāo)準開展班組建設(shè)和日常管理，基本上實現(xiàn)了“安全控制有效，設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，職工隊伍穩(wěn)定”的良好局面，下面，我圍繞“三嚴、三細、一突出”，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們把我工區(qū)各項工作情況作一匯報：
安全管理、設(shè)備質(zhì)量、制度落實是一個線橋工區(qū)最基本的三個關(guān)鍵，必須要以鐵的紀律，不折不扣地落實，才能夯實基礎(chǔ)保證班組管理的正常進行，為此，我們的三嚴：
一是嚴守作業(yè)安全
“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。文秘部落原創(chuàng)
二是嚴把設(shè)備質(zhì)量。
保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治。K1125-K1133是軟土路基，線路幾何尺寸變化快，2000年至2002年都出現(xiàn)過軌檢車三級病害，由于我們近兩年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)工區(qū)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一起。
三是嚴肅制度落實。
這里，換句話說就是“按標(biāo)準開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)。通過落實《喀工段機械施工組織安全措施》，我們有效地控制了小機群作業(yè)和單軌車的使用安全，通過落實“六區(qū)”建設(shè)，我們細化了安全管理，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故的關(guān)鍵點及卡控措施》，增強了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)的控制能力，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風(fēng)……總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。
職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三嚴，班組的效益就有保證，班組長在抓管理時便能得心應(yīng)手，游刃有余，于是我們便以“三嚴”為基礎(chǔ)做到“三細”，進一步提高班組管理水平。
一是細心周到的關(guān)心職工生活。
職工是班組最寶的財富，是各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者，細心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費控制在80-90元左右。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。
二是細致入微地抓好“三線”建設(shè)。
建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期；另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。我們移土平地，在段領(lǐng)導(dǎo)的支持下已有了一個初具規(guī)范的足球場；職工們主動奉獻，為職工書屋捐書獻冊83套；在段工會和領(lǐng)工區(qū)的扶持下，我們積極開展小養(yǎng)殖活動，職工們已經(jīng)嘗到了鮮美的雞肉，目前圈養(yǎng)數(shù)仍有70余只。“三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使一間房這片荒涼的土地上蕩起了無限生機。
三是細水節(jié)流開展節(jié)能降耗。
減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。近兩年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗；每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查；每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用；值的一提的是，工區(qū)開展的節(jié)能降耗活動對職工產(chǎn)生了積極的影響，當(dāng)看到每天儲水池中的廢水流成一個臭水坑時，主動獻計獻策，我們利用廢舊的電線桿作導(dǎo)管將水引入工區(qū)的綠化帶，既解決了工區(qū)綠化澆水的困難，又節(jié)約了水資源，還達到了美化站區(qū)環(huán)境的目的。
一突出，是指突出發(fā)揮集體的智慧和力量。版權(quán)所有
一個集體是否團結(jié)，直接影響著這個集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。53名職工，53顆心，如果心不往一起想，勁不往一起使，工班長怎樣也擰不好這根繩，工作更是無法開展下去。為此，我們工班長之間首先統(tǒng)一思想，加強了交流和溝通，在管理思路上保持高度一致；其次在對待漢族職工與少數(shù)民族職工、正式工與臨時工方面我們一視同仁；第三，我們積極推行民主管理，有事大家共商量。通過我們的不懈努力，一間房工區(qū)成為一個有漢、回、維、哈四個民族組成的溫暖大家庭，各族職工的智慧與力量緊密地凝聚在一起，為喀什工務(wù)段的發(fā)展和一間房工區(qū)的班組建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。
“三嚴，三細，一突出”，是我從事一間房工區(qū)管理中總結(jié)的經(jīng)驗，從實質(zhì)上講，它是一間房工區(qū)全體職工智慧的結(jié)晶，是大家四年來以苦為樂、建線建家的成果，是一千多個日日夜夜工作與生活的整合。
一、突出管理重點，集中管理力量，實行全天候覆蓋管理。
按執(zhí)法過程管理規(guī)范的要求，我隊將管理的重點分為重點地段和重點時段，并按規(guī)定集中力量進行管理。
重點地段包括：
1、主干道：松明大道、107國道（鎮(zhèn)中心區(qū)段）、松白路、吉祥大道、沿河南路、東方大道、河濱南路。
2、泥頭車集中出入的地段：燕羅路、創(chuàng)業(yè)路。
3、易出現(xiàn)亂擺賣、亂停放的點：翡翠市場周邊、佳華商場門口。
4、上下班、上下課易引發(fā)交通堵塞的點：中心幼兒園、中心小學(xué)、廣深路與松白路交匯處、創(chuàng)業(yè)路口（松白路）。
重點時段：
1、周一至周五早上6：00-8:30，中午11:30-13:00，晚上17:00-23:00。
2、周六、周日6:00-23:00。
3、元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)假日6:00-23:00。
在重點時段中，周一至周五安排約80%的力量進行布控管理，其中40%的力量控制早上和中午時段，40%控制晚上時段；周末與節(jié)假日按排90%的力量上路巡查，其中50%控制6:00-14:00，另外50%控制14:00-23:00。在此基礎(chǔ)上，再按定員、定崗、定責(zé)的辦法，將主要力量安排在重點地段上。
二、縱橫管理，責(zé)任到人。
我鎮(zhèn)執(zhí)法隊掛牌前的監(jiān)察隊是按執(zhí)法業(yè)務(wù)分隊（組）管理，雖然專業(yè)性較強，但因職能分工太細，易出現(xiàn)非本隊的違章案件不管不理現(xiàn)象，同時，因各隊的執(zhí)法業(yè)務(wù)的獨立性較強，也給考評工作帶來難度。執(zhí)法隊成立之后，隨著執(zhí)法業(yè)務(wù)范圍的增大，原來的管理模式更難于適應(yīng)新的要求。因此，我們改變原來的做法，實行了縱和橫的管理模式。橫向管理，就是將管理區(qū)域分為三個責(zé)任轄區(qū)，由三個中隊管理，以便建立平衡的競爭機制。三個中隊的職責(zé)范圍均為區(qū)執(zhí)法局委托的所有職責(zé)，即在某轄區(qū)發(fā)生的任何一件違反城管法規(guī)的案件，由該轄區(qū)的中隊負責(zé)。因有相同的業(yè)務(wù)、相同的起點和相同的評判標(biāo)準，量化考評工作得以順利開展。同時，我們還建立了信息互通的獎勵機制，即在本轄區(qū)外發(fā)現(xiàn)違章事件，被確認有效告知責(zé)任轄區(qū)后，給予加分獎勵。為加強崗位管理責(zé)任制的落實，我們還采取了縱向管理，即是明確規(guī)定執(zhí)法隊正副隊長、中隊長、小組長和隊員的崗位職責(zé)，一級管一級，一級對一級負責(zé)。
三、檢查、督促、考核、評比，多管齊下。
以上的管理模式，構(gòu)成了我鎮(zhèn)執(zhí)法隊縱與橫相結(jié)合的點、線、面全方位的、全天候覆蓋管理的特點。為確保以上管理模式的實施，并抓出成效，我們通過加強檢查、督促、考核、評比多管齊下的措施進行管理，具體措施如下：
1、建立副隊長每天檢查、填寫有關(guān)記錄的制度。一是檢查《巡查記錄表》?！堆膊橛涗洷怼肥且越M為單位的執(zhí)法隊員上路巡查時填寫的記錄，內(nèi)容包括巡查時間、路段和巡查情況。二是檢查考勤簽到薄。我隊在重點路段的巡查線路末端設(shè)置了10個簽到箱，要求每天簽到2次，首次簽到為值勤開始后的一小時內(nèi)，末次簽到為值勤結(jié)束前的一小時內(nèi)。三是對各中隊的出勤、著裝、辦公室、執(zhí)法裝備保養(yǎng)及市容執(zhí)法情況的檢查。市容執(zhí)法情況的檢查，嚴格按市執(zhí)法局制定的《市容質(zhì)量控制標(biāo)準》進行。
2、按《市容質(zhì)量按制標(biāo)準》和《辦理案件標(biāo)準》，以各項記錄檢查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的辦法，執(zhí)法隊副隊長和負責(zé)人，每周進行一次對各中隊的實施效果檢查評比；執(zhí)法隊隊長每月組織一次副隊長、負責(zé)人、各中隊隊長進行檢查評比。半年小結(jié)第一名或年終總結(jié)第一名的中隊，均給予物質(zhì)獎勵。每月周檢2次不合格或月檢不合格的中隊，中隊長要向隊長遞交書面檢查；每個季度，周檢5次不合格或月檢2次不合格的，將撤換該中隊隊長。
